Maestría en Dirección de Negocios y Desarrollo Empresarial

Materia: Administración de Operaciones

Alumno: Emmanuel Pichardo García

Profesora: Angélica Becerril Pérez

Trimestre: 3er

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Instrucciones: Lea cuidadosamente la información que se le proporciona y consteste lo
que se pide:

Ejericio 1:
Canon, un fabricante japonés de equipo fotográfico, decidió no trasladar a otros países
sus procesos de desarrollo de nuevos productos y fabricación, sino que prefirió
mantenerlos en Japón, donde los costos de mano de obra son relativamente altos. En
contraste, GM, que tiene su sede en Estados Unidos, estableció una empresa conjunta
con Shanghai Auto Industry Corporation para producir automóviles en China. Dada la
exposición que se presentó en esta semana sobre el offshoring y las estrategias de
cadena de suministro, explique por qué estas dos compañías optaron por seguir caminos
diferentes en sus cadenas de suministro.

GM visualizo grandes oportunidades de establecimiento en china ya que tendría

mayor comercialización en ese lugar y sus producciones sería más económica.
Mientras que Canon tomo la decisión de quedarse en su lugar origen así no tendría
gastos de transporte lo cual también incrementa las perdidas en una empresa, opto
por invertir más en la producción ya que su país tiene mejor tecnología.

Ejercicio 2:
Una línea de productos tiene 10 rotaciones de inventario al año y un volumen anual de
ventas (al costo) de $985,000.
¿Qué cantidad de inventario se mantiene en promedio en esta compañía?

Rotación de inventario= Ventas anuales

Valor promedio del inventario Agregado

Valor promedio de inv. Agregado = 98,500

Ejercicio 3:

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Jack Jones, gerente de materiales de Precision Enterprises, está empezando a buscar
la forma de reducir sus inventarios. Un estado de contabilidad reciente muestra la
siguiente inversión en inventario, por categorías: materias primas, $3,129,500; trabajo en
proceso, $6,237,000; y bienes terminados, $2,686,500. El costo de los bienes vendidos
en el transcurso de este año será de $32.5 millones aproximadamente.
Suponiendo 52 semanas de trabajo al año, exprese el inventario total en términos de:
a. Semanas de aprovisionamiento. 19.3 semanas
b. Rotaciones de inventario. 2.7 veces

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