SORU 3

İleri üretim sistemleri

 Esnek üretim
 Bilgisayar yazılım talimatlarına göre çalışma yeteneği olan ileri derecede
otomasyona dayalı üretim araçlarıyla oluşturulmuş üretim birimlerinde isteğe
göre tasarlanmış ürünlerin büyük miktarlarda üretilmesini sağlayan süreç
 Bir üründen diğerine geçişte makine hazırlık ve benzeri faalieytler için zaman
kaybetmeden farklı ürünleri üretme yeteneği
 Ürün esnekliği: mevcut ürünler üzerinde değişiklik yapabilme, yeni ürünler
üretme yeteneği
 Ürün karması esnekliği: çok uzun olmayan bir zaman diliminde üretilen mal
çeşitlerini değiştirebilme esnekliği
 Ürün miktarı esnekliği: üretilecek miktarı azaltma veya çoğaltma yeteneği
 Bilgisayar destekli tasarım ve üretim
 Bilgisayarların üretim araçlarının programlanması, yönlendirilmesi ve
denetiminde kullanılması
 Müşteriye özgü mal üretiminin olanaklı olması
 Yeni ürün tasarımlarının önceki tasarımları bellekten çağrıldığı için daha kolay
olması
 Bilgisayarla bütünleşik üretim
 Üretim sistemlerinin toplam işleyişi tasarımla başlayıp, üretimle devam
etmekte, stok yönetimi, finansal yönetim ve dağıtımla son bulur.
 İşletmenin üretim faaliyetleriyle ilgili tüm işlemlerin bir bilgi işlem sisteminde
bütünleştirilmesi
 Üretim sistemini; ürün ve süreç tasarımı, planlama ve denetim ile üretim
süreçleri boyutlarında bütünleştirmektedir.
 Tam zamanında üretim
 Üretim sürecindeki gereksiz tüm aşamaların kaldırılması, hammadde ve yarı
mamul stoklarının minimum düzeye indirilmesine veya sıfırlanmasına dayanır.
 Sistemde her süreç kendinden bir önceki süreçten ihitiyaç duyduğu miktarda
parça ve malzeme çeker.
İleri üretim sistemlerinin özellikleri
 Makineleşme ve otomasyon
 Bilgisayarlı tasarım ve üretim sistemi ile bilgisayarla bütünleşik üretim
sistemleri otomasyonun farklı düzeylerini içerir.
 İş bölümü ve uzmanlaşma
 İş bölümü emeğin verimini arttırmak amacıyla insan çabalarının birkaç beceri
altında toplanmasıdır. Uzmanlaşma her sürecin farklı kişiler trarafından
yapılmasıdır.
 Standartlaşma
 Tek tip olma, üretilen ürünlerin sayısı ne olursa olsun her birinin diğerine
benzer olmasıdır.
 Esneklik
 Talep yükselmelerinde üretim miktarının arrtırılması, talep azaldığında üretim
miktarının azaltlılması
 Bütünleşmeye olanak verme
 Entegre üretim : bir ürününün tamamının aynı üretim sisteminde üretilmesi
 Üretimde bütünleşme ileri üretim sistemlerinde daha kolaydır.
 Bütünleşmenin işletmeye yararı:
 Üretim girdilerini daha ucuza elde etme yanında daha kaliteli girdi kullanma,
hem maliyet hem de kalite avantajı sağlama
SORU 5
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Süreç: Yönetim, birbirleriyle ilişkili ve etkileşim durumunda olan işlev ve faaliyetler bütünüdür. Bu
işlev ve faaliyetler bütünü, yönetim süreci olarak tanımlanır.

Amaç: Yönetim, kurumsal amaç ve hedeflerin başarılması ile ilgilidir. Amaçsız bir organizasyon veya
amaçsız bir yönetim düşünmek olanaksızdır. Sağlık kurumları da bir amaç için kurulurlar; bu amaç,
toplumun sağlık düzeyini korumak ve geliştirmektir.

Kaynaklar: Yönetim, bu amaç ve hedeflerin insan ve diğer kaynaklar aracılığı ile başarılmasıdır.
Yönetim faaliyeti, toplumsal bir faaliyettir; insanlarla birlikte çalışmayı ve insanlara iş gördürmeyi
içermektedir.

Yapo: Yönetim, formal örgütlenme içinde ortaya çıkar. Formal örgütlenme, yetki ve sorumluluk
hiyerarşisi ile iletişim ve eşgüdüm kanallarını içermektedir
Kemal Bora BALABAN

Elektrik Elektronik Mühendisi

Kişisel Bilgiler

E-posta : kbbalaban@gmail.com
Telefon : +90 (555) 555 55 55
Adres : Doğantepe Mah. 1366.sokak Menekşe
Apartmanı No:4/25
Yenimahalle/Ankara
D.Tarihi : 19.01.1997
Sürücü Belgesi: B

Eğitim Bilgileri

Üniversite Fakülte Bölüm

Gazi Üniversitesi Teknoloji Fakültesi Elektrik Elektronik Mühendisliği

Başlangıç Tarihi Bitiş Tarihi

09.2016 07.2020

Lisans Öğretim Tipi Öğretim Dili

Örgün Öğretim Türkçe
İş Deneyimleri

Pozisyon
Stajyer Mühendis
Firma Adı Şehir Firma Sektörü
SDT Uzay ve Savunma Ankara Savunma Sanayi
Teknolojileri A.Ş.
Başlangıç Tarihi Bitiş Tarihi
09.2019 01.2020