Chapter 6 – Organizational Structure and Design

Fundamentals of Management Essential

Concepts and Applications 9th Edition by
Robbins ISBN 013349991X 9780133499919
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management-essential-concepts-and-applications-9th-edition-by-
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CHAPTER ORGANIZATIONAL
6 STRUCTURE AND
DESIGN

LEARNING OUTCOMES
After reading this chapter students should be able to:
1. Describe 6 key elements in organizational design.
2. Identify the contingency factors that favor the mechanistic model or the organic model.
3. Compare and contrast traditional and contemporary organizational designs.
4. Discuss the design challenges faced by today’s organizations.

Management Myth
MYTH: Bureaucracies are inefficient.
TRUTH: Bureaucratic organizations are still alive and well and continue to dominate most
medium-sized and large organization.
SUMMARY

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This chapter discusses the key concepts and their components and how managers create a
structured environment where employees can work efficiently and effectively. Once the
organization’s goals, plans, and strategies are in place, managers must develop a structure that
will best facilitate the attainment of those goals.

I. WHAT ARE THE SIX KEY ELEMENTS IN ORGANIZATIONAL DESIGN?

Learning Catalytics Question: Instructor Directions and Follow-Up

Question Question Answer/Response For the Instructor

Type
Word What are the six Options: work Use this at the start of class to aid
Cloud key elements in specialization, students' recall of the six key elements of
organizational departmentalization, organizational design.
design? authority,
responsibility and
power, span of
control,
centralization and
decentralization,
and formalization

A. Introduction
1. Organization design decisions are typically made by senior managers.
2. Organization design applies to any type of organization.
3. Formulated by management writers such as Henri Fayol and Max Weber in the
early 1900s.
4. These principles still provide valuable insights into designing effective and
efficient organizations.

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B. What Is Work Specialization?

1. Work specialization is dividing work activities into separate jobs tasks.
a) Individuals specialize in doing part of an activity.
b) Work specialization makes efficient use of the diversity of skills that workers
hold.
2. Some tasks require highly developed skills; others lower skill levels.
3. Excessive work specialization or human diseconomies, can lead to boredom,
fatigue, stress, low productivity, poor quality, increased absenteeism, and high
turnover. (See Exhibit 6-1.)
4. Today's view is that specialization is an important organizing mechanism for
employee efficiency, but it is important to recognize the economies work
specialization can provide as well as its limitations.
C. What Is Departmentalization?
1. Departmentalization is when common work activities are grouped back together so
work gets done in a coordinated and integrated way.
2. There are five common forms of departmentalization (see Exhibit 6-2).
a) Functional Groups - employees based on work performed (e.g., engineering,
accounting, information systems, human resources)
b) Product Groups - employees based on major product areas in the corporation
(e.g., women’s footwear, men’s footwear, and apparel and accessories)

c) Customer Groups - employees based on customers’ problems and needs (e.g.,

wholesale, retail, government)

d) Geographic Groups - employees based on location served (e.g., North, South,

Midwest, East)

e) Process Groups - employees based on the basis of work or customer flow (e.g.,
testing, payment)
3. With today's focus on the customer, many companies are using cross-functional
teams, which are teams made up of individuals from various departments and that
cross traditional departmental lines.
D. What are Authority and Responsibility?
1. The chain of command is the continuous line of authority that extends from upper
organizational levels to the lowest and clarifies who reports to whom.
2. An employee who has to report to two or more bosses might have to cope with
conflicting demands or priorities.
3. Authority refers to the rights inherent in a managerial position, to give orders and
expect the orders to be obeyed.

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4. Each management position has specific inherent rights that incumbents acquire
from the position’s rank or title.
a) Authority is related to one’s position and ignores personal characteristics.
5. When managers delegate authority, they must allocate commensurate
responsibility.
a) When employees are given rights, they assume a corresponding obligation to
perform and should be held accountable for that performance.
b) Allocating authority without responsibility creates opportunities for abuse.
c) No one should be held responsible for something over which he or she has no
authority.
6. What are the different types of authority relationships?
a) The early management writers distinguished between two forms of authority.
(1) Line authority entitles a manager to direct the work of an employee.
(a) It is the employer-employee authority relationship that extends from
top to bottom.
(b) See Exhibit 6-3.
(c) A line manager has the right to direct the work of employees and make
certain decisions without consulting anyone.
(d) Sometimes the term “line” is used to differentiate line managers from
staff managers.
(e) Line emphasizes managers whose organizational function contributes
directly to the achievement of organizational objectives (e.g.,
production and sales).
(2) Staff managers have staff authority (e.g., human resources and payroll).
(a) A manager’s function is classified as line or staff based on the
organization’s objectives.
(b) As organizations get larger and more complex, line managers find that
they do not have the time, expertise, or resources to get their jobs done
effectively.
(c) They create staff authority functions to support, assist, advice, and
generally reduce some of their informational burdens.
(d) Exhibit 6-4 illustrates line and staff authority.
7. What is Unity of Command?
a) The chain of command is the continuous line of authority that extends from
upper organizational levels to the lowest and clarifies who reports to whom.
b) An employee who has to report to two or more bosses might have to cope with
conflicting demands or priorities.

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c) Therefore, the early management writers argued that an employee should have
only one superior (Unity of command).
d) If the chain of command had to be violated, early management writers always
explicitly designated that there be a clear separation of activities and a
supervisor responsible for each.
e) The unity of command concept was logical when organizations were
comparatively simple.
f) There are instances today when strict adherence to the unity of command
creates a degree of inflexibility that hinders an organization’s performance.
8. How does the contemporary view of authority and responsibility differ from the
historical view?
a) The early management writers assumed that the rights inherent in one’s formal
position in an organization were the sole source of influence.
b) This might have been true 30 or 60 years ago.
c) It is now recognized that you do not have to be a manager to have power, and
that power is not perfectly correlated with one’s level in the organization.
d) Authority is but one element in the larger concept of power.
9. How do authority and power differ?
a) Authority and power are frequently confused.
b) Authority is a right, the legitimacy of which is based on the authority figure’s
position in the organization.
(1) Authority goes with the job.
c) Power refers to an individual’s capacity to influence decisions.
(1) Authority is part of the larger concept of power.
(2) Exhibit 6-5 visually depicts the difference.
d) Power is a three-dimensional concept.
(1) It includes not only the functional and hierarchical dimensions but also
centrality.
(2) While authority is defined by one’s vertical position in the hierarchy, power is
made up of both one’s vertical position and one’s distance from the
organization’s power core, or center.
e) Think of the cone in Exhibit 6-5 as an organization.
(1) The closer you are to the power core, the more influence you have on
decisions.
(2) The existence of a power core is the only difference between A and B in
Exhibit 6-5.
f) The cone analogy explicitly acknowledges two facts:
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(1) The higher one moves in an organization (an increase in authority), the closer
one moves to the power core.
(2) It is not necessary to have authority in order to wield power because one can
move horizontally inward toward the power core without moving up.
(a) Example, administrative assistants, “powerful” as gatekeepers with
little authority.
(3) Low-ranking employees with contacts in high places might be close to the
power core.
(4) So, too, are employees with scarce and important skills.
(a) The lowly production engineer with twenty years of experience might
be the only one in the firm who knows the inner workings of all the old
production machinery.
g) Power can come from different areas.
(1) John French and Bertram Raven have identified five sources, or bases, of
power.
(a) See Exhibit 6-6.
(b) Coercive power -based on fear; Reward power - based on the ability to
distribute something that others value; Legitimate power - based on
one’s position in the formal hierarchy; Expert power - based on one’s
expertise, special skill, or knowledge; Referent power -based on
identification with a person who has desirable resources.
E. What is Span of Control?
1. How many employees can a manager efficiently and effectively direct?
2. This question received a great deal of attention from early management writers.
3. There was no consensus on a specific number but early writers favored small spans
of less than six to maintain close control.
4. Level in the organization is a contingency variable.
a) Top managers need a smaller span than do middle managers, and middle
managers require a smaller span than do supervisors.
5. There is some change in theories about effective spans of control.
6. Many organizations are increasing their spans of control.
7. The span of control is increasingly being determined by contingency variables.
a) The more training and experience employees have, the less direct supervision
needed.
8. Other contingency variables should also be considered; similarity of employee
tasks, the task complexity, the physical proximity of employees, the degree of
standardization, the sophistication of the organization’s management information

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system, the strength of the organization’s value system, the preferred managing
style of the manager, etc.

A Question of Ethics
A small percentage of companies are revealing to employees details about everything from
financials to staff performance reviews. Advocates of this approach say it is a good way to build
trust and allow employees to see how they are making contributions to the company. Critics say
open management can be expensive and time consuming. As work becomes more collaborative
the sharing of details may become inevitable.

Questions for students to consider:

• What ethical issues they see in the case?
• What are the implications for (a) managers and (b) employees?

F. How Do Centralization and Decentralization Differ?

1. Centralization is a function of how much decision-making authority is pushed
down to lower levels in the organization.
2. Centralization-decentralization is a degree phenomenon.
3. By that, we mean that no organization is completely centralized or completely
decentralized.
4. Early management writers felt that centralization in an organization depended on
the situation.
a) Their objective was the optimum and efficient use of employees.
b) Traditional organizations were structured in a pyramid, with power and
authority concentrated near the top of the organization.
c) Given this structure, historically, centralized decisions were the most
prominent.
5. Organizations today are more complex and are responding to dynamic changes.
a) Many managers believe that decisions need to be made by those closest to the
problem.
6. Today, managers often choose the amount of centralization or decentralization that
will allow them to best implement their decisions and achieve organizational goals.
7. One of the central themes of empowering employees was to delegate to them the
authority to make decisions on those things that affect their work.
a) That’s the issue of decentralization at work.
b) It doesn’t imply that senior management no longer makes decisions.
G. What is Formalization?
1. Formalization refers to how standardized an organization’s jobs are and the extent
to which employee behavior is guided by rules and procedures.

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2. Early management writers expected organizations to be fairly formalized, as

formalization went hand-in-hand with bureaucratic-style organizations.
3. Today, organizations rely less on strict rules and standardization to guide and
regulate employee behavior.

II. WHAT CONTINGENCY VARIABLES AFFECT STRUCTURAL CHOICE?

Learning Catalytics Question: Instructor Directions and Follow-Up

Question Question Answer/Response For the Instructor

Type
Region Families are There is no correct Use the structure of the college/university
organizations that answer. to explain how organizations function.
function best when
roles and
responsibilities are
clearly defined.
Was your family
more mechanistic
or organic?

A. Introduction
1. The most appropriate structure to use will depend on contingency factors.
2. The more popular contingency variables are strategy, size, technology, and
environment.
B. How Is a Mechanistic Organization Different from an Organic Organization?
1. Exhibit 6-7 describes two organizational forms.
2. The mechanistic organization (or bureaucracy) was the natural result of combining
the six elements of structure.
a) The chain-of-command principle ensured the existence of a formal hierarchy of
authority.
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b) Keeping the span of control small created tall, impersonal structures.

(1) Top management increasingly imposed rules and regulations.
c) The high degree of work specialization created simple, routine, and
standardized jobs.
d) Departmentalization increased impersonality and the need for multiple layers
of management.
3. The organic form is a highly adaptive form that is a direct contrast to the
mechanistic one.
a) The organic organization’s loose structure allows it to change rapidly as needs
require.
(1) Employees tend to be professionals who are technically proficient and trained
to handle diverse problems.
(2) They need very few formal rules and little direct supervision.
b) The organic organization is low in centralization.
4. When each of these two models is appropriate depends on several contingency
variables.
C. How Does Strategy Affect Structure?
1. An organization’s structure should facilitate goal achievement.
a) Strategy and structure should be closely linked.
b) Certain structural designs work best with different organizational strategies.
2. Accordingly, organizational structure should follow strategy. If management
makes a significant change in strategy, it needs to modify its structure as well.
D. How Does Size Affect Structure?
1. There is historical evidence that an organization’s size significantly affects its
structure.
2. Large organizations—employing 2,000 or more employees—tend to have more
work specialization, horizontal and vertical differentiation, and rules and
regulations than do small organizations.
3. The relationship is not linear; the impact of size becomes less important as an
organization expands.
a) Example, once an organization has around 2,000 employees, it is already fairly
mechanistic—an additional 500 employees will not have much effect.
b) Adding 500 employees to an organization that has only 300 members is likely
to result in a shift toward a more mechanistic structure.
E. How Does Technology Affect Structure?
1. Every organization uses some form of technology to convert its inputs into outputs.

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2. To attain its objectives, the organization uses equipment, materials, knowledge,

and experienced individuals and puts them together into certain types and patterns
of activities.
a) For example, your tablet or smartphone has a standardized assembly line.
b) For example, your resume is custom design and print.
c) For example, your bottle of Ibuprofen was manufactured using a continuous
flow production line by the pharmaceutical company.
From the Past to the Present
Joan Woodward (British scholar) found that distinct relationships exist between size of
production runs and the structure of the firm. The effectiveness of organizations was related to
“fit” between technology and structure. Most studies focused on the processes or methods that
transform inputs into outputs and how they differ by their degree of routine.
Three categories, representing three distinct technologies, had increasing levels of complexity
and sophistication. Unit production described the production of items in units or small batches.
Mass production described large batch manufacturing. The most technically complex group,
process production, included continuous-process production. The more routine the technology,
the more standardized and mechanistic the structure can be. Organizations with more non-
routine technology are more likely to have organic structures. See Exhibit 6-8.
Discuss This:
• Why is (a) mechanistic structure more appropriate for an organization with routine
technology and (b) organic structure more appropriate for an organization with
nonroutine technology?
• Does Woodward’s framework still apply to today’s organizations? Why or why not?
F. How Does Environment Affect Structure?
1. Mechanistic organizations are most effective in stable environments.
2. Organic organizations are best matched with dynamic and uncertain environments.
3. The environment-structure relationship is why so many managers have
restructured their organizations to be lean, fast, and flexible.

III. WHAT ARE SOME COMMON ORGANIZATIONAL DESIGNS?

A. The main designs are simple, functional and divisional.
1. See Exhibit 6-9.
B. What Is a Simple Structure?
1. Most organizations start as an entrepreneurial venture with a simple structure.
2. There is low departmentalization, wide spans of control, authority centralized in a
single person, and little formalization.
3. The simple structure is most widely used in smaller businesses.

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4. The strengths of the simple structure are that it is fast, flexible, and inexpensive to
maintain, and accountability is clear.
5. Major weaknesses.
a) It is effective only in small organizations.
b) It becomes increasingly inadequate as an organization grows; its few policies
or rules to guide operations and its high centralization result in information
overload at the top.
c) As size increases, decision making becomes slower and can eventually stop.
d) It is risky since everything depends on one person.
C. What is the functional structure?
1. Many organizations do not remain simple structures because structural
contingency factors dictate it.
2. As the number of employees rises, informal work rules of the simple structure give
way to more formal rules.
3. Rules and regulations are implemented; departments are created, and levels of
management are added to coordinate the activities of departmental people.
4. At this point, a bureaucracy is formed.
5. Two of the most popular bureaucratic design options are called the functional and
divisional structures.
6. Why do companies implement functional structures?
a) The functional structure merely expands the functional orientation.
b) The strength of the functional structure lies in work specialization.
(1) Economies of scale, minimizes duplication of personnel and equipment,
makes employees comfortable and satisfied.
c) The weakness of the functional structure is that the organization frequently
loses sight of its best interests in the pursuit of functional goals.
D. What is the divisional structure?

1. An organization design made up of self-contained units or divisions.

2. Health care giant Johnson & Johnson, for example, has three divisions:
pharmaceuticals, medical devices and diagnostics, and consumer products.
3. The chief advantage of the divisional structure is that it focuses on results.
a) Division managers have full responsibility for a product or service.
b) It also frees the headquarters from concern with day-to-day operating details.
4. The major disadvantage is duplication of activities and resources.
a) The duplication of functions increases the organization’s costs and reduces
efficiency.
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E. What Contemporary Organizational Designs Can Managers Use?

1. See Exhibit 6-10 for the three contemporary organization designs.
a) Team structure is when the entire organization consists of work groups or
teams.
b) Team members have the authority to make decisions that affect them, because
there is no rigid chain of command.
c) Companies such as Amazon, Boeing, Hewlett-Packard, Louis Vuitton,
Motorola, and Xerox extensively use employee teams to improve productivity.
d) In these teams, Employees must be trained to work on teams, receive cross-
functional skills training, and be compensated accordingly.
2. The matrix structure assigns specialists from different functional departments to
work on projects led by a project manager.
a) Exhibit 6-11 illustrates the matrix structure of a firm.
b) The unique characteristic of the matrix is that employees in this structure have
at least two bosses, a dual chain of command: their functional departmental
manager and their product or project managers.
c) Project managers have authority over the functional members who are part of
that manager’s team.
d) Authority is shared between the two managers.
(1) Typically, the project manager is given authority over project employees
relative to the project’s goals.
(2) Decisions such as promotions, salary recommendations, and annual reviews
remain the functional manager’s responsibility.
e) To work effectively, project, and functional managers must communicate and
coordinate.
f) The primary strength of the matrix is that it can facilitate coordination of a
multiple set of complex and interdependent projects while still retaining the
economies that result from keeping functional specialists grouped together.
g) The major disadvantages of the matrix are in the confusion it creates and its
propensity to foster power struggles.
3. Project structure - is when employees continuously work on projects.
a) Tends to be more flexible
b) The major advantages of that are that employees can be deployed rapidly to
respond to environmental changes, no ridged hierarchical structure to slow
down decision-making, managers serve as facilitators, mentors, and coaches to
eliminate or minimize organizational obstacles.
c) The two major disadvantages of the project structure are the complexity of
assigning people to projects and the inevitable task and personality conflicts
that arise.
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4. What is a boundaryless Organization?

a) A boundaryless organization, coined by former GE CEO, Jack Welch, is not
defined or limited by boundaries or categories imposed by traditional
structures.
b) It blurs the historical boundaries surrounding an organization by increasing its
interdependence with its environment.
c) There are two types of boundaries:
(1) Internal—the horizontal ones imposed by work specialization and
departmentalization and the vertical ones that separate employees into
organizational levels and hierarchies.
(2) External—the boundaries that separate the organization from its customers,
suppliers, and other stakeholders.
5. A virtual organization consists of a small core of full-time employees and outside
specialists temporarily hired as needed to work on projects.
6. A network organization - is one that uses its own employees to do some work
activities and networks of outside suppliers to provide other needed product
components or work processes. Also called a modular organization by
manufacturing firms.
Technology and the Manager’s Job - The Changing World of Work

It is almost cliché to say that technology has had a dramatic impact on how people work.
Mobile communication and technology has allowed organizations to stay connected. Hand-
held devices, cellular phones, webcams, etc. allow employees to work virtually. Information
technology continues to grow and become an integral part of the way business is conducted.
However, one challenges caused by some the high level of integrated technology is security.
Software and other disabling devices have helped in this arena and many companies are
developing creative applications for their workforce.
Discuss This:
• What benefits do you see with being able to do work anywhere, anytime? (Think in terms
of benefits for an organization and for its human resources.)
• What other issues, besides security, do you see with being able to do work anywhere,
anytime? (Again, think about this for an organization and for its employees.)

IV. WHAT ARE TODAY'S ORGANIZATIONAL DESIGN CHALLENGES?

A. How Do You Keep Employees Connected?

1. Choosing a design that will best support and facilitate employees doing their work
efficiently and effectively, creates challenges.
2. A major structural design challenge for managers is finding a way to keep widely
dispersed and mobile employees connected to the organization.

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B. How Do Global Differences Affect Organizational Structure?

1. Researchers have concluded that the structures and strategies of organizations

worldwide are similar, “while the behavior within them is maintaining its cultural
uniqueness.”
2. When designing or changing structure, managers may need to think about the
cultural implications of certain design elements, such as rules and bureaucratic
mechanisms.
C. How Do You Build a Learning Organization?

1. Building a learning organization is a mindset in which the learning organization

has developed the capacity to continuously adapt and change because all members
take an active role in identifying and resolving work-related issues.
2. Employees are practicing knowledge management.
a) Continually acquiring and sharing new knowledge.
b) Willing to apply that knowledge in making decisions or performing their work.
3. According to some organizational design theorists, an organization’s ability to
learn and to apply that learning may be the only sustainable source of competitive
advantage.
See Exhibit 6-12 for characteristics of a learning organization.
a) Members share information and collaborate on work activities throughout the
entire organization.
b) Minimize or eliminate existing structural and physical boundaries.
(1) Employees are free to work together and to collaborate.
(2) Teams tend to be an important feature of the structural design.
(3) Managers serve as facilitators, supporters, and advocates.
c) For a learning organization to "learn" information is shared openly, in a timely
manner, and as accurately as possible.
d) Leadership creates a shared vision for the organization’s future and keeps
organizational members working toward that vision.
(1) Leaders should support and encourage the collaborative environment.
e) A learning organization’s culture is one in which everyone agrees on a shared
vision and everyone recognizes the inherent interrelationships among the
organization’s processes, activities, functions, and external environment.
f) There is a strong sense of community, caring for each other, and trust.
(1) Employees feel free to openly communicate, share, experiment, and learn
without fear of criticism or punishment.
g) Organizational culture is an important aspect of being a learning organization.
A learning organization’s culture is one in which everyone agrees on a shared
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vision and everyone recognizes the inherent interrelationships among the

organization’s processes, activities, functions, and external environment.
D. How Can Managers Design Efficient and Effective Flexible Work Arrangements?

1. As organizations adapt their structural designs to fit a diverse workforce, growing

competition, customer demands and new technology, we see more of them adopting
flexible working arrangements.

2. Such arrangements not only exploit the power of technology, but give organizations
the flexibility to deploy employees when and where needed.

3. Telecommuting is a work arrangement in which employees work at home and are

linked to the workplace by their computer.

a) Telecommuting provides the company a way to grow without having to incur

any additional fixed costs such as office buildings, equipment, or parking lots.

b) Some companies view the arrangement as a way to combat high gas prices and
to attract talented employees who want more freedom and control.

c) Some managers are reluctant to have their employees become “laptop hobos”
wasting time surfing the Internet or playing online games instead of working.

d) Employees often express concerns about being isolated.

e) Managing the telecommuters then becomes a matter of keeping employees

feeling like they’re connected and engaged, a topic we delve into at the end of
the chapter as we look at today’s organizational design challenges.

4.Compressed workweek, which is a workweek where employees work longer hours

per day but fewer days per week.

a) Flextime (also known as flexible work hours), which is a scheduling system in

which employees are required to work a specific number of hours a week but
are free to vary those hours within certain limits.

b) Job sharing—the practice of having two or more people split a full-time job.

5. Contingent Workers are temporary, freelance, or contract workers whose

employment is contingent upon demand for their services.

a) As organizations eliminate full-time jobs through downsizing and other means

of organizational restructuring, they often rely on a contingent workforce to fill
in as needed.

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sous le consulat de Félicianus et de Titianus; ayant
régné trente ans, neuf mois, vingt-sept jours, et Philost. l. 2, c.
vécu soixante-trois ans, deux mois et vingt-cinq 16 et 17.
jours.
Dès qu'il eut rendu le dernier soupir, ses gardes Cedren. t. i, p.
donnèrent des marques de la plus vive douleur: ils 296 et 297.
déchiraient leurs habits, se jetaient à terre et se
frappaient la tête. Au milieu de leurs sanglots et de
Zonar. l. 13, t. 2,
leurs cris lamentables, ils l'appelaient leur maître, p. 10.
leur empereur, leur père. Les tribuns, les
centurions, les soldats si souvent témoins de sa
valeur dans les batailles, semblaient vouloir encore Till. art. 78.
le suivre au tombeau. Cette perte leur était plus
sensible que la plus sanglante défaite. Les Rufin. l. 10, c.
habitants de Nicomédie couraient tous 11.
confusément par les rues, mêlant leurs
gémissements et leurs larmes. C'était un deuil
lxv. Deuil à sa
particulier pour chaque famille; et chacun, pleurant mort.
son prince, pleurait son propre malheur.
Son corps fut porté à Constantinople dans un Euseb. vit.
cercueil d'or couvert de pourpre. Les soldats dans Const. l. 4, c.
un morne silence précédaient le corps et 65.
marchaient à la suite. On le déposa orné de la
pourpre et du diadème dans le principal lxvi. Ses
appartement du palais, sur une estrade élevée, au funérailles.
milieu d'un grand nombre de flambeaux portés par
des chandeliers d'or. Ses gardes l'environnaient
jour et nuit. Les généraux, les comtes et les grands Euseb. vit.
officiers venaient chaque jour, comme s'il eût été
encore vivant, lui rendre leurs devoirs aux heures Const. l. 4, c.
marquées, et le saluaient en fléchissant le genou. 66-67.
Les sénateurs et les magistrats entraient ensuite à
leur tour; et après eux une foule de peuple de tout âge et de tout
sexe. Les officiers de sa maison se rendaient auprès de lui comme
pour leur service ordinaire. Ces lugubres cérémonies durèrent
jusqu'à l'arrivée de Constance.
Les tribuns ayant choisi entre les soldats ceux qui
avaient été les plus chéris de l'empereur, les lxvii. Fidélité
dépêchèrent aux trois Césars, pour leur porter des légions.
cette triste nouvelle. Les légions répandues dans
les diverses parties de l'empire, n'eurent pas plutôt Euseb. vit.
appris la mort de leur prince, qu'animées encore Const. l. 4, c.
de son esprit, elles résolurent, comme de concert, 68.
de ne reconnaître pour maîtres que ses enfants.
Peu de temps après elles les proclamèrent Augustes, et se
communiquèrent mutuellement par des courriers cet accord
unanime.
Cependant Constance, moins éloigné que les deux
autres Césars, arriva à Constantinople. Il fit lxviii.
transporter le corps de son père à l'église des Inhumation de
Apôtres. Il conduisait lui-même le convoi: à sa Constantin.
suite marchait l'armée en bon ordre; les gardes
entouraient le cercueil, suivi d'un peuple Euseb. vit.
innombrable. Quand on fut arrivé à l'église, Const. l. 4, c.
Constance qui n'était encore que catéchumène, se 70, 71.
retira avec les soldats, et on célébra les saints
mystères. Le corps fut déposé dans un tombeau Soz. l. 2, c. 34.
de porphyre qui n'était pas dans l'église même,
mais dans le vestibule. Saint Jean Chrysostôme dit
que Constance crut faire un honneur distingué à Joan. Chrysost.
in 2 ad Corinth.
son père en le plaçant à l'entrée du palais des
hom. 26, t. x, p.
Apôtres. Vingt ans après, comme on fut obligé de 625.
rétablir cet édifice qui tombait déja en ruine, on fit
transférer le corps dans l'église de Saint-Acacius;
mais on le rapporta ensuite dans celle des Cedren. t. i, p.
296.
Apôtres. Gilles, savant voyageur du seizième
siècle, dit qu'on lui montra à Constantinople, près
du lieu où avait été cette église, un tombeau de Hist. misc. l. 11.
porphyre, vide et découvert, long de dix pieds et apud Muratori, t.
haut de cinq et demi, que les Turcs disaient être i, p. 74.
celui de Constantin.
Gyll. Topog.
Constantinop. l.
Tout l'empire pleura ce grand prince. Ses 4, c. 2.
conquêtes, ses lois, les superbes édifices dont il
avait décoré toutes les provinces, Constantinople lxix. Deuil à
elle-même qui toute entière était un magnifique Rome.
monument érigé à sa gloire, lui avaient attiré
l'admiration: ses libéralités et son amour pour ses
peuples lui avaient acquis leur tendresse. Il aimait Euseb. vit.
Const. l. 4, c. 69
la ville de Rheims; et c'est à lui sans doute plutôt et 73.
qu'à son fils, qu'on doit attribuer d'y avoir fait
construire des thermes à ses dépens: l'éloge
pompeux que porte l'inscription de ces thermes ne Aurel. Vict. de
Cæs. p. 178.
peut convenir qu'au père[86]. Il avait déchargé
Tripoli en Afrique et Nicée en Bithynie de certaines
contributions onéreuses, auxquelles les empereurs Jul. or. 1, p. 16.
précédents avaient assujetti ces villes depuis plus ed. Spanh.
d'un siècle. Il avait accepté le titre de stratège ou
de préteur d'Athènes, dignité devenue, depuis Eunap. in
Gallien, supérieure à celle d'archonte; il y faisait Proœr. p. 91.
distribuer tous les ans une grande quantité de blé; ed. Boiss.
et cette largesse était établie à perpétuité. Rome
se signala entre les autres villes par l'excès de sa Grut. p. 178, no
douleur. Elle se reprochait d'avoir causé à ce bon 1.
prince des déplaisirs amers, et de l'avoir forcé à
préférer Byzance: pénétrée de regret elle se faisait
à elle-même un crime de l'élévation de sa nouvelle [Eckhel. Doct.
rivale. On ferma les bains et les marchés; on num. vet. t. viii,
p. 92 et 93.]
défendit les spectacles et tous les divertissements
publics. On ne s'entretenait que de la perte qu'on avait faite. Le
peuple déclarait hautement qu'il ne voulait avoir pour empereurs que
les enfants de Constantin. Il demandait à grands cris qu'on lui
envoyât le corps de son empereur; et la douleur augmenta quand on
sut qu'il restait à Constantinople. On rendait honneur à ses images,
dans lesquelles on le représentait assis dans le ciel. L'idolâtrie
toujours bizarre le plaça au nombre de ces mêmes dieux qu'il avait
abattus; et par un mélange ridicule, plusieurs de ses médailles
portent le titre de Dieu avec le monogramme du Christ. Les cabinets
des antiquaires en conservent d'autres telles que les décrit Eusèbe:
on y voit Constantin assis dans un char attelé de quatre chevaux; il
paraît être attiré au ciel par une main qui sort des nues.
[86] Lebeau se trompe à ce que je crois. L'inscription dont il parle ne peut laisser
de doute sur le fondateur de ce monument. On va en juger:
IMP. CAES. FL. CONSTANTINVS. MAX. AVG. SEMPI
TERNVS. DIVI. CONSTANTINI. AVG. F. TOTO
ORBE. VICTORIIS. SVIS. SEMPER. AC. FELICITER
CELEBRANDVS. THERMAS. FISCI. SVI. SVMPTV
A. FVNDAMENTIS. CEPTAS. AC. PERACTAS
CIVITATI. SVAE. REMORVM. PRO. SOLITA
LIBERALITATE. LARGITVS. EST.
Les éloges qu'on a donnés dans cette inscription au jeune Constantin, sont un peu
exagérés, il est vrai; mais n'en est-il pas toujours ainsi des dédicaces faites du
vivant des fondateurs? Ceux-ci sont cependant justifiés par les victoires que ce
prince avait remportées sur les Goths et les Sarmates. Les expressions toto orbe,
victoriis suis, semper ac feliciter celebrandus, lui conviennent tout aussi bien qu'à
son père. Il n'est guère probable d'ailleurs que Constantin, qui fit si peu de séjour
dans les Gaules et qui était tout occupé de sa nouvelle capitale, ait songé à faire
élever des thermes à Reims, tandis que rien n'était plus naturel pour son fils, qui
résida presque toujours dans les Gaules, qui lui avaient été destinées par son
père dès son enfance.—S.-M.
L'église lui a rendu des honneurs plus solides.
Tandis que les païens en faisaient un dieu, les lxx. Honneurs
chrétiens en ont fait un saint. On célébrait sa fête rendus à sa
en Orient avec celle d'Hélène, et son office, qui est mémoire par
l'église.
fort ancien chez les Grecs, lui attribue des miracles
et des guérisons. On bâtit à Constantinople un
monastère sous le nom de Saint-Constantin. On Bolland. 21
rendait des honneurs extraordinaires à son maii.
tombeau et à sa statue placée sur la colonne de
porphyre. Les Pères du concile de Chalcédoine Till. art. 78.
crurent honorer Marcien, le plus religieux des
princes, en le saluant du nom de nouveau
Theod. l. 1, c.
Constantin. Au neuvième siècle on récitait encore
34.
à Rome son nom à la messe, avec celui de
Théodose Ier et des autres princes les plus
respectés. Il y avait sous son nom en Angleterre Baron. ann.
324.
plusieurs églises et plusieurs autels. En Calabre
est le bourg de Saint-Constantin, à quatre milles
du mont Saint-Léon. A Prague, en Bohême, on a Pachym. in
long-temps honoré sa mémoire, et l'on y conservait Mich. Palœol. l.
de ses reliques. Son culte et celui d'Hélène ont 9, c. 1.
passé jusqu'en Moscovie; et les nouveaux Grecs
lui donnent ordinairement le titre d'égal aux Apôtres.
Les défauts de Constantin nous empêchent de
souscrire à un éloge aussi hyperbolique. Les lxxi. Caractère
spectacles affreux de tant de captifs dévorés par de Constantin.
les bêtes; la mort de son fils innocent, celle de sa
femme, dont la punition trop précipitée prit la Aurel. Vict. de
couleur de l'injustice, montrent que le sang des Cæs. p. 178.
Barbares coulait encore dans ses veines; et que
s'il était bon et clément par caractère, il devenait
Eutrop. l. 10.
dur et impitoyable par emportement. Peut-être eut-
il de justes raisons d'ôter la vie aux deux Licinius; mais la postérité a
droit de condamner les princes, qui ne se sont pas mis en peine de
se justifier à son tribunal. Il aima l'Église; elle lui doit sa liberté et sa
splendeur; mais, facile à séduire, il l'affligea lorsqu'il croyait la servir;
se fiant trop à ses propres lumières, et se reposant avec trop de
crédulité sur la bonne foi des méchants qui l'environnaient, il livra à
la persécution des prélats qui méritaient à plus juste titre d'être
comparés aux Apôtres. L'exil et la déposition des défenseurs de la
foi de Nicée, balancent au moins la gloire d'avoir convoqué ce
fameux concile. Incapable lui-même de dissimulation, il fut trop
aisément la dupe des hérétiques et des courtisans. Imitateur de
Titus, d'Antonin et de Marc-Aurèle, il aimait ses peuples et voulait en
être aimé; mais ce fonds même de bonté, qui les lui faisait chérir, les
rendit malheureux; il ménagea jusqu'à ceux qui les pillaient: prompt
et ardent à défendre les abus, lent et froid à les punir; avide de
gloire, et peut-être un peu trop dans les petites choses. On lui
reproche d'avoir été plus porté à la raillerie qu'il ne convient à un
grand prince. Au reste il fut chaste, pieux, laborieux et infatigable,
grand capitaine, heureux dans la guerre, et méritant ses succès par
une valeur brillante et par les lumières de son génie; protégeant les
arts et les encourageant par ses bienfaits. Si on le compare avec
Auguste, on trouvera qu'il ruina l'idolâtrie avec les mêmes
précautions et la même adresse que l'autre employa à détruire la
liberté. Il fonda comme Auguste un nouvel empire; mais moins
habile et moins politique, il ne sut pas lui donner la même solidité: il
affaiblit le corps de l'état en y ajoutant, en quelque façon, une
seconde tête par la fondation de Constantinople; et transportant le
centre du mouvement et des forces trop près de l'extrémité orientale,
il laissa sans chaleur et presque sans vie les parties de l'Occident,
qui devinrent bientôt la proie des Barbares.
Les païens lui ont voulu trop de mal pour lui rendre
justice. Eutrope dit que, dans la première partie de lxxii.
son règne, il fut comparable aux princes les plus Reproches mal
accomplis, et dans la dernière aux plus médiocres. fondés de la
part des païens.
Le jeune Victor, qui lui donne plus de trente et un
an de règne, prétend que dans les dix premières
années ce fut un héros, dans les douze suivantes Eutr. l. 10.
un ravisseur, et un dissipateur dans les dix
dernières. Il est aisé de sentir que de ces deux Aur. Vict. epit. p.
reproches de Victor, l'un porte sur les richesses 224.
que Constantin enleva à l'idolâtrie, et l'autre sur
celles dont il combla l'église.
Outre ses trois fils il laissa deux filles: Constantine,
mariée d'abord à Hanniballianus roi de Pont, lxxiii. Ses filles.
ensuite à Gallus; et Hélène qui fut femme de
Julien. Quelques auteurs en ajoutent une troisième Ducange, Fam.
qu'ils nomment Constantia: ils disent qu'ayant fait Byz. p. 47.
bâtir à Rome l'église et le monastère de Sainte-
Agnès, elle s'y renferma après avoir fait vœu de
virginité. Cette opinion ne porte sur aucun Till. note 18, sur
Constantin.
fondement solide.

FIN DU LIVRE CINQUIÈME.

 LIVRE VI.
i. Caractère des fils de Constantin. ii. Massacre des frères
et des neveux de Constantin. iii. Autres massacres. iv.
Crédit de l'eunuque Eusèbe. v. Suites de la mort de
Delmatius et d'Hanniballianus. vi. Nouveau partage. vii.
Rétablissement de saint Athanase. viii. Rappel de saint
Paul de Constantinople. ix. Constance retourne en Orient.
x. Antiquités de Nisibe. xi. Sapor lève le siége de Nisibe.
xii. Préparatifs pour la guerre de Perse. xiii. Première
expédition de Constance. [xiv. Révolutions arrivées en
Arménie.] xv. Troubles de l'arianisme. xvi. Mort d'Eusèbe
de Césarée. xvii. Consulat d'Acyndinus et de Proculus.
xviii. Mort du jeune Constantin. xix. Lois des trois princes.
xx. Nouvelles calomnies contre saint Athanase. xxi.
Concile d'Antioche. xxii. Grégoire intrus sur le siége
d'Alexandrie. xxiii. Violences à l'arrivée de Grégoire. xxiv.
Précaution pour cacher ces excès à l'empereur. xxv. Les
catholiques maltraités par toute l'Égypte. xxvi. Violences
exercées ailleurs. xxvii. Athanase va à Rome. xxviii. Paul
rétabli et chassé de nouveau. xxix. Athanase va trouver
Constant. xxx. Synode de Rome. xxxi. Amid fortifiée.
xxxii. Terrible tremblement de terre. xxxiii. Courses des
Francs. xxxiv. Ils sont réprimés par Constant. xxxv.
Constant dans la Grande-Bretagne. xxxvi. Tremblements
de terre. xxxvii. Conversion des Homérites. xxxviii.
Inquiétudes des Ariens. xxxix. Marche de Constance vers
la Perse. xl. Port de Séleucie. xli. Sédition à
Constantinople. xlii. Concile de Milan. xliii. Concile de
Sardique. xliv. Les Ariens se séparent. xlv. Jugement du
concile. xlvi. Faux concile de Sardique. xlvii. Concile de
Milan. xlviii. Députés envoyés à Constance. xlix. Guerre
des Perses. l. Bataille de Singara. li. Nouveaux troubles
 des Donatistes apaisés en Afrique. lii. Violences des
Ariens. liii. Lettres de Constance à saint Athanase. liv.
Insigne fourberie d'Étienne, évêque d'Antioche. lv.
Constance rappelle de nouveau saint Athanase. lvi.
Athanase à Antioche. lvii. Retour d'Athanase à
Alexandrie.

CONSTANTIN II, CONSTANCE, CONSTANT.

La mort de Constantin donnait lieu à de grandes
inquiétudes. Plus il s'était acquis de gloire, plus on An 337.
craignait que ses fils ne fussent pas en état de la
soutenir. Les politiques observaient que, de tous i. Caractère des
les successeurs d'Auguste, Commode avait été le fils de
seul qui fût né d'un père déja empereur: et cet Constantin.
exemple, unique jusqu'aux enfants de Constantin,
était pour ceux-ci de mauvais augure. Ils
Liban. Basil. t. i,
remarquaient encore, que la nature avait pour p. 103. ed.
l'ordinaire fort mal servi l'empire: plusieurs de ceux Morel.
que l'adoption avait placés sur le trône, s'en
étaient montrés dignes; mais à l'exception de Titus
et de Constantin lui-même, les Césars qui avaient Them. or. 1. p.
4.
succédé à leurs pères en avaient toujours
dégénéré. A ces réflexions générales se joignaient celles que faisait
naître le caractère particulier des nouveaux empereurs: ils n'avaient
pas pleinement répondu à l'excellente éducation qu'ils avaient reçue.
Constantin, l'aîné des trois, était celui qui ressemblait le plus à son
père; il avait de la bonté et de la valeur; mais il était ambitieux,
fougueux, imprudent. Constant le plus jeune laissait déja apercevoir
un penchant pour les plaisirs, qui ne pouvait devenir que plus
dangereux dans la puissance souveraine; et Constance était tout
ensemble faible et présomptueux; fait pour être l'esclave de ses
flatteurs, pourvu qu'ils voulussent bien lui laisser croire qu'il était le
maître; se croyant grand capitaine, parce qu'il était adroit à tirer de
l'arc, à monter à cheval, et qu'il réussissait dans tous les exercices
militaires. La jeunesse de ces princes, dont l'aîné n'avait que vingt
ans, et les contestations qui pouvaient naître du partage de l'empire,
augmentaient encore les alarmes.
Le testament de Constantin fut remis, suivant ses
ordres, entre les mains de Constance. Il appelait à ii. Massacre des
la succession avec ses trois fils, ses deux neveux, frères et des
Delmatius et Hanniballianus. Mais les armées, les neveux de
Constantin.
peuples et le sénat de Rome ne voulaient
reconnaître pour maîtres que ses enfants: ils les
proclamèrent seuls Augustes. C'était donner Eus. vit. Const.
l'exclusion à ses neveux. Ce zèle bizarre, qui l. 4, c. 68 et 69.
prétendait honorer la mémoire de Constantin, en
s'opposant à ses dernières volontés, se porta Ath. ad monach.
jusqu'à la fureur. Les soldats prirent les armes, et t. i, p. 340.
commencèrent les massacres par celui du jeune
Delmatius, le plus aimable de tous les princes de
Jul. or. 1, p. 17.
cette famille; son frère le suivit de près. Delmatius
et ad Ath. p.
leur père, surnommé le Censeur, était déja mort. 272, ed. Spanh.
Les meurtriers n'épargnèrent pas les deux autres
frères de Constantin, Julius Constance et
Hanniballianus. On égorgea encore cinq neveux Greg. Naz. or.
3, adv. Jul. t. i,
du défunt empereur, dont on ignore les noms: l'un p. 58.
était le fils aîné de Julius Constance. Ses deux
autres fils, Gallus âgé de onze à douze ans, et
Julien âgé de six, allaient périr dans le sang de Act. Basil. apud
leur père et de leur frère; mais on ne crut pas qu'il Bolland. 21.
Martii.
fût besoin d'ôter la vie à Gallus, qui, étant malade,
semblait près de mourir: Julien fut sauvé par Marc,
évêque d'Aréthuse, qui le cacha dans le Aurel. Vict. de
sanctuaire, sous l'autel même. On ne sait par quel Cæs. p. 179.
moyen échappa Népotianus, fils d'Eutropia, sœur
de Constantin. On n'a jamais reproché ces Vict. epit. p.
meurtres à Constant ni à Constantin le jeune. 225.
Plusieurs historiens les attribuent à Constance:
d'autres l'accusent seulement de ne s'y être pas
Eutr. l. 10.
opposé. Saint Grégoire de Nazianze paraît en
rejeter toute l'horreur sur les soldats. Constance
lui-même s'en est reconnu coupable, s'il en faut Zos. l. 2, c. 40.
croire Julien, qui rapporte sur le témoignage des
courtisans de ce prince, qu'il s'en repentit, et qu'il Hier. Chron.
pensait que la stérilité de ses femmes et les pertes
qu'il essuya dans la guerre contre les Perses, en
Socr. l. 1, c. 40;
étaient la punition. Les trois princes délivrés de
l. 2, c. 2, et l. 3,
tous ceux dont ils pouvaient craindre la c. 1.
concurrence, prirent le titre d'Augustes le 3
septembre[87].
Theod. l. 2, c. 3.
[87] Environ quatre mois après la mort de Constantin.—S.-M.
Les soldats se firent payer de ces forfaits par la Soz. l. 2, c. 34.
liberté d'en commettre de nouveaux: ils se crurent
en droit de donner la loi à leurs maîtres, et de
réformer leur conseil. Ils massacrèrent les Idat. Chron.
Pagi, in Bar.
principaux courtisans de Constantin, dont
quelques-uns avaient abusé de sa faveur, et les
laissèrent sans sépulture. On distingue entre les [Theophan. p.
autres le patrice Optatus, ce personnage célèbre, 28 et 29.
dont j'ai parlé sur l'année 334 où il fut consul, et
Ablabius, préfet du prétoire: celui-ci s'était élevé de Cedr. t. 1, p.
la plus basse naissance. On croit qu'il était 297.]
chrétien, et les auteurs païens confirment cette
opinion par leur acharnement à le décrier: ils lui
iii. Autres
imputent la mort de Sopater, que nous avons massacres.
racontée. Il avait à Constantinople une maison qui
égalait en magnificence celle de l'empereur, et qui
fut dans la suite le palais de Placidie, fille du grand Euseb. vit.
Const. l. 4, c.
Théodose. Son caractère aigrissait encore l'envie:
68.
il était fier de son mérite et de ses services. Après
avoir franchi l'espace immense qui se trouvait
entre sa naissance et le rang qu'il occupait, il ne Jul. or. 1. p. 17,
croyait rien au-dessus de lui, pas même la ed. Spanh.
couronne impériale. Constantin, qui ne voyait que
ses bonnes qualités, lui avait recommandé son fils Greg. Naz. or.
Constance. Ablabius se regardait comme le tuteur 3. adv. Jul. l. 1,
du jeune prince, et presque comme son collègue; p. 58.
on s'étonnait même qu'il voulût bien se contenter
du second rang. La jalousie du souverain, et la
haine des soldats qui demandèrent son Zos. l. 2, c. 40.
éloignement, renversèrent en un moment cet
édifice de grandeur. Dépouillé de sa dignité il se Silves. Epist. 6.
retira en Bithynie, où il espérait se reposer sur les
trésors qu'il avait accumulés. Mais peu de jours
après, arrivèrent de Constantinople des officiers de Eunap. in
l'armée, qui, selon les ordres de Constance, lui Ædes. p. 22-26,
ed. Boiss.
présentèrent à genoux des lettres, par lesquelles
on lui donnait le titre d'Auguste. Cet homme vain,
déja rempli de toute la fierté d'un empereur, Amm. l. 20, c.
demanda avec hauteur où était la pourpre. Ils 22.
répondirent que ceux qui étaient chargés de la lui
présenter, attendaient ses ordres. Dès qu'il eut fait signe qu'on les fît
entrer, les soldats qui étaient restés à la porte se jetèrent sur lui, et le
mirent en pièces. Il laissait une fille en bas âge, nommée Olympias,
déja fiancée à Constant. Ce prince ne l'abandonna pas après la mort
de son père: il l'éleva pour en faire son épouse; et comme il mourut
avant que d'avoir exécuté ce dessein, Constance la donna en
mariage à Arsace, roi d'Arménie[88].
[88] Voyez ci-après, l. xi, § 23.
On aurait peut-être pardonné à Constance la mort
d'Ablabius, s'il l'eût remplacé par le choix d'un bon iv. Crédit de
ministre; mais celui qui succéda à la faveur de cet l'eunuque
ambitieux, était un homme dont l'ambition fut le Eusèbe.
moindre vice. L'eunuque Eusèbe, grand-
chambellan du prince, et peut-être l'auteur secret Greg. Naz. or.
de tous ces massacres, s'éleva sur tant de ruines: 21, t. i, p. 386.
il devint l'arbitre de la cour. On disait par raillerie,
que Constance avait beaucoup de crédit auprès de Till. Arian. art.
son chambellan[89]: celui-ci était vain, fourbe, 26.
avare, injuste, cruel, et Arien passionné. Il remplit
tout le palais d'Ariens et d'eunuques: et c'est du
Amm. l. 18, c. 4.
règne de Constance qu'on peut dater le
commencement de l'énorme puissance de ces ministres de volupté,
qui, destinés par la jalousie des Orientaux à garder les femmes, et
formés aux plus basses intrigues, s'emparèrent de l'esprit des
empereurs, et parvinrent à gouverner l'empire.
[89] Apud quem (si verè dici debeat) multa Constantius potuit, dit Ammien
Marcellin.—S.-M.
La mort du jeune Delmatius et de son frère
Hanniballianus troublait l'ordre établi par An 338.
Constantin dans sa succession. La Thrace, la
Macédoine, l'Achaïe, c'est-à-dire, la Grèce, qu'il v. Suites de la
avait données à Delmatius; la petite Arménie, le mort de
Pont et la Cappadoce, qui composaient le Delmatius et
royaume d'Hanniballianus, restaient à distribuer d'Hanniballianus
entre les trois empereurs. L'année suivante, sous .
le consulat d'Ursus et de Polémius, ils se rendirent
en Pannonie pour convenir d'un nouveau partage. Till. art. 2, et
M. de Tillemont suppose qu'il y eut deux entrevues note 2, 3.
entre ces princes: l'une à Constantinople, où la
Thrace fut donnée à Constantin, qui selon la
Codin. orig. C.
chronique d'Alexandrie, régna un an à P. p. 24.
Constantinople; l'autre en Pannonie, où ce partage
fut changé. L'entrevue de Constantinople, fort
embarrassante pour l'histoire, n'est fondée que sur Imp. Orient.
le témoignage des nouveaux Grecs. Il me paraît Band. t. i, part.
3, p. 18 et 103.
plus convenable de rejeter ce témoignage, dont M.
de Tillemont lui-même ne fait pas pour l'ordinaire
plus de cas qu'il ne mérite, aussi-bien que celui de Chron. Alex. vel
la chronique d'Alexandrie, qui n'est pas à Paschal. p. 287.
beaucoup près exempte d'erreurs, et de s'en tenir
au récit de Julien. Il doit avoir été le mieux instruit Jul. or. 1, p. 18
des événements de ces temps-là; et il ne dit pas et 19. ed.
un mot ni de la convention faite à Constantinople, Spanh.
ni de l'autorité du jeune Constantin dans cette
ville[90]. Si l'on veut s'arrêter aux titres et aux dates Cod. Th. lib. 11,
des lois, qui ne sont pas non plus les monuments tit. 1, leg. 4.
les plus certains de l'histoire, il faudra dire que
Constantin le jeune avait fait un voyage à Thessalonique, dès la fin
de l'année précédente, apparemment pour y conférer d'avance avec
son frère Constant. Il devait, en effet, être le plus empressé à
solliciter un nouvel arrangement, parce que les états devenus
vacants par la mort de Delmatius et d'Hanniballianus confinaient
avec ceux de ses frères et n'étaient nullement à sa bienséance.
[90] Des autorités négatives ne sont pas, en général, d'une grande importance.
Rien, en effet, ne s'oppose à ce que le fils aîné de Constantin ait obtenu la
possession de la capitale de l'empire et qu'il y ait renoncé un an après, à cause de
l'éloignement où elle se trouvait du reste de ses états. Gibbon (t. iii, p. 460) admet
ainsi que moi, le règne de Constantin II à Constantinople; autrement il est difficile
de rendre raison de la loi, rejetée trop légèrement par Lebeau, et qui fait voir que
ce prince était à Thessalonique vers la fin de l'an 337. Il est impossible de trouver
dans la suite de son règne aucune circonstance qui ait pu le ramener dans cette
ville.—S.-M.
Les trois princes s'étant donc assemblés vers le
mois de juillet en Pannonie, partagèrent ainsi la vi. Nouveau
nouvelle succession: Constance eut pour sa part partage.
tout ce qui avait été donné à Hanniballianus, en
sorte qu'il posséda sans exception l'Asie entière et Zon. l. 13, t. 2,
l'Égypte. Des états de Delmatius, il eut la Thrace et p. 11.
Constantinople, supposé que cette ville n'eût pas
été dès auparavant détachée de la Thrace et
Till. art. 2. et
donnée à Constance par Constantin même, note 2, 3.
comme il y a lieu de croire. Constant qui possédait
déja l'Italie, l'Illyrie et l'Afrique, y joignit la
Macédoine et la Grèce. Il paraît que Constantin fut Cod. Th. lib. 11,
celui qui gagna le moins dans ce partage. Il avait t. i, leg. 4.
déja les Gaules, la Grande-Bretagne et l'Espagne,
dont la Mauritanie Tingitane était alors considérée Lib. 12, t. i, leg.
comme une dépendance: il ne remporta que des 27, 29.
prétentions sur l'Italie, et des droits contestés sur
l'Afrique, dont Constant lui cédait une partie et lui Lib. 15, t. i, leg.
disputait l'autre. Ces différends entre les deux 5.
frères éclatèrent bientôt par une rupture funeste à
l'un des deux.
On convint dans cette conférence du rappel des
évêques catholiques, que Constantin abusé par vii.
les hérétiques avait exilés à la fin de sa vie. Rétablissement
Constance était depuis long-temps livré aux de S. Athanase.
Ariens: après la mort de son père, il s'était
ouvertement déclaré en leur faveur. Ce prêtre Athan. ad
suborneur, dont j'ai parlé, déja maître absolu de monach. t. i, p.
l'esprit de l'impératrice, s'était insinué bien avant 349, et apol.
dans la confiance du nouvel empereur: il n'avait contr. Arian. t. i,
pas manqué de lui faire valoir sa fidélité à lui p. 203.
remettre le testament de Constantin, dont le prince
avait lieu d'être content. Les deux Eusèbes, Socr. l. 2, c. 2 et
l'évêque de Nicomédie, et l'eunuque, secondaient 3.
cet imposteur; et la cour, toujours esclave des
favoris, n'osait penser autrement. Cependant le
Theod. l. 2, c. 1
jeune Constantin vint à bout de rendre aux églises et 2.
les évêques que la calomnie en avait chassés.
Dès avant son départ de Trèves, il avait adressé
au peuple catholique d'Alexandrie une lettre datée Soz. l. 3, c. 1, 2.
du 17 de juin, dans laquelle il supposait que son
père n'avait relégué Athanase en Gaule, que pour Cedr. t. 1, p.
le soustraire à la fureur de ses ennemis; il déclarait 297.
qu'il s'était efforcé d'adoucir l'exil de cet homme
apostolique, en lui rendant les mêmes honneurs Pagi, ad Bar.
que le prélat aurait pu recevoir à Alexandrie; il
admirait sa vertu, soutenue de la grace divine, et supérieure à toutes
les adversités: Puisque mon père, ajoutait-il, avait formé le pieux
dessein de vous rendre votre évêque, et qu'il ne lui a manqué que le
temps de l'exécuter, j'ai cru qu'il était du devoir de son successeur
de remplir ses intentions. Comme Alexandrie était dans le partage
de Constance, le jeune Constantin, pour ne pas donner d'ombrage à
son frère, ne prenait dans cette lettre que le titre de César. Il mena
avec lui Athanase en Pannonie. Constant animé du même zèle le
seconda par ses instances. Ils parlèrent avec fermeté, et forcèrent
leur frère à consentir, malgré les favoris, au retour des exilés.
Athanase se présenta à Constance dans la ville de Viminacum: il
continua son voyage par Constantinople, où il s'arrêta quelques
jours. En passant par la Cappadoce, il vit encore à Césarée
Constance qui revenait de Pannonie en Syrie. Ce prince lui fit un
accueil favorable; et le saint prélat, après deux ans et demi
d'absence, fut reçu dans Alexandrie avec des acclamations de joie.
Les autres évêques d'Égypte, que l'exil d'Athanase avait alarmés et
dispersés, se rallièrent comme sous l'étendart de leur chef. Ce ne fut
pas sans peine qu'Asclépas de Gaza et Marcel d'Ancyre se remirent
en possession de leurs siéges, dont les Ariens s'étaient emparés.
Alexandre, évêque de Constantinople, était mort
peu de temps avant Constantin, après avoir vécu viii. Rappel de
quatre-vingt-dix-huit ans, et gouverné vingt-trois S. Paul de C. P.
ans son église. Dans les derniers moments de sa
vie, consulté par son clergé sur le choix de son Socr. l. 2, c. 6.
successeur: S'il vous faut, dit-il, un prélat capable
de vous édifier par son exemple, et de vous
instruire par sa doctrine, choisissez Paul: mais si Soz. l. 3, c. 3 et
4.
vous cherchez un homme habile dans la conduite
des affaires, et propre à réussir dans le commerce
des grands, ces talents sont ceux de Macédonius. Vita Pauli, apud
Ces dernières paroles du saint évêque partagèrent Phot. cod. 257.
les esprits. Ceux qui favorisaient l'arianisme
nommèrent Macédonius: c'était un diacre déja Hermant. vie
avancé en âge, qui entretenait avec les Ariens une d'Ath. l. 4, c. 21,
secrète intelligence. Il avait été brodeur dans sa éclairciss.
jeunesse. Les autres en plus grand nombre élurent
Paul: ils l'emportèrent, et Paul fut ordonné dans Till. vie de S.
l'église de la Paix. Mais la division s'alluma dans la Alex. et de S.
ville. Eusèbe de Nicomédie, qui regardait ce siége Paul de C. P.
d'un œil d'envie, et qui désirait ardemment d'être
l'évêque de la cour, profita de la discorde. Il réussit
Vita Ath. in edit.
à noircir Paul dans l'esprit de l'empereur, comme il benedict. t. i, p.
avait noirci Athanase: il le fit accuser par 29.
Macédonius. Celui-ci attaqua ses mœurs,
quoiqu'elles fussent irréprochables; il représenta son élection
comme une cabale, sous prétexte qu'il avait été installé sans la
participation des évêques de Nicomédie et d'Héraclée, à qui il
appartenait d'ordonner l'évêque de Constantinople: mais Eusèbe et
Théodore d'Héraclée, livrés à l'arianisme, avaient refusé leur
ministère. Constantin toujours trompé dans les derniers temps de sa
vie, exila dans le Pont le nouveau prélat, sans consentir cependant à
sa déposition. Athanase en passant par Constantinople fut témoin
de son retour; il le fortifia de ses conseils contre la persécution qui
ne tarda guère à se rallumer.
Constance, que la mort de son père avait rappelé
de l'Orient, y retournait en diligence. Les Perses ix. Constance
avaient passé le Tigre. Avant la mort de retourne en
Constantin, Sapor était entré dans la Orient.
Mésopotamie; mais sur la nouvelle de la marche
de l'empereur, il s'était retiré dans ses états: il y Jul. or. 1, p. 18
demeura tranquille le reste de l'année. Dans l'été et 20. ed.
suivant, il se remit en campagne, pour profiter de Spanh.
l'éloignement de Constance, ou pour faire l'essai
de la capacité du nouvel empereur. Il était secondé Pagi, ad Bar.
d'un puissant parti dans l'Arménie. Les Arméniens
alors divisés, sans doute par les intrigues de Sapor, s'étaient
révoltés contre leur roi[91], et l'avaient forcé à se sauver sur les
terres de l'empire avec ceux qui lui étaient restés fidèles. Les
rebelles, maîtres du pays, s'étaient déclarés pour les Perses, et
faisaient des courses sur la frontière[92]. Sapor, de son côté,
ravageait la Mésopotamie, et vint mettre le siége devant Nisibe.
[91] Τῆς χώρας ἐκείνης άρχοντι. Jul. or. 1, p. 20. Tillemont, t. iv, p. 319, et Lebeau,
après lui, ont cru voir dans ces mots la mention d'un roi d'Arménie. Ce pays n'avait
pas alors de souverain, son prince légitime était captif chez les Perses, comme on
le verra ci-après § 14. Il est probable que par ces paroles un peu ambiguës, Julien
n'a entendu désigner qu'un seigneur arménien, qui, en l'absence du roi, cherchait
à défendre sa patrie contre les Perses.—S.-M.
[92] Les événements arrivés à cette époque en Arménie, ne nous sont connus que
par quelques phrases assez obscures, du premier discours de Julien adressé à
Constance. Tout ce qu'on y voit, c'est que ce royaume fut le sujet principal de la
guerre que Constance fit aux Perses, dans le commencement de son règne, et
que c'était sans doute le même motif qui avait déja fait prendre les armes à
Constantin. Ce n'est pas assez, pour donner une idée suffisante des révolutions
arrivées en Arménie et de la part que les Romains y prirent. Je placerai après le §
xiii, un précis de tous ces événements, tiré des historiens arméniens.—S.-M.

Cette ville était située dans la partie septentrionale

et la plus fertile de la Mésopotamie, à deux x. Antiquités de
journées du Tigre, sur le fleuve Mygdonius, au pied Nisibe.
du mont Masius. C'était, selon saint Jérôme, celle
qui est nommée Achad dans la Genèse, une des Strab. l. 16, p.
plus anciennes villes du monde, bâtie par Nimrod 747.
en même-temps que Babylone et Edesse. Nisibe,
en langage phénicien, signifiait colonnes ou Plin. l. 6, c. 16,
monceau de pierres[93]. Les Macédoniens, qui et l. 4, c. 17.
transportaient aux pays conquis les noms de leur
propre pays, donnèrent à cette contrée le nom de Dio. l. 35, § 6, t.
Mygdonie, et à Nisibe celui d'Antioche[94]. Elle 1, p. 80, et t. 22,
s'appelle encore aujourd'hui Nesibin, dans le p. 1056 et 1058.
Diarbekr[95]. Elle était très-forte, environnée d'un ed. Reim.
double mur de briques très-épais, et d'un double
fossé large et profond. Lucullus en fit le siége et Plut. in Lucul. §
s'en rendit maître par surprise. Elle fut rendue aux 64.
rois d'Arménie. Artaban[96], roi des Parthes, s'en
étant emparé, en fit présent à Izatès roi de Proc. bel. Pers.
l'Adiabène[97], par qui il avait été rétabli dans son l. 1, c. 11 et 17.
royaume. Elle fut reprise par Trajan, abandonnée
par Hadrien, rendue aux Romains sous Marc Hier, quæst. in
Aurèle. Septime Sévère l'honora du titre de Genes. c. 10, v.
colonie[98]. C'était une digue, qui couvrait à la 10, t. 3, p. 320.
vérité la partie orientale de l'empire contre les ed. Vallars.
invasions des Perses, mais qui coûtait aux
Romains beaucoup de sang et de dépenses. Zon. l. 13, t. II,
[93] Le premier de ces sens est donné par Philon écrivain p. 14.
cité dans Étienne de Byzance, et le second par Uranius,
dans le même auteur. Ces deux interprétations différentes, Joseph. Antiq. l.
sont confirmées également par les langues hébraïque et 18, c. 9, et l. 20,
syriaque et par tous les autres idiomes de même origine.— c. 3.
S.-M.
[94] Totam eam (Adiabene) Macedones Mygdoniam
cognominaverunt, a similitudine. Oppida; Alexandria, item Amm. l. 25, c. 8.
Antiochia, quam Nisibin vocant. Plin. l. 6, c. 16.—S.-M.
[95] Voyez ce que j'ai dit sur cette ville, dans mes Mémoires Steph. in
historiques et géographiques sur l'Arménie, t. i, p. 161.—S.- Nisibis.
M.
[96] Ce prince, contemporain de Caligula et de Claude, fut le
troisième roi des Parthes du nom d'Artaban.—S.-M. Till. Emp. t. 2, p.
[97] C'est peut-être pour cette raison que Pline, l. 6, c. 16, au 194, 203 et 353.
lieu de placer cette ville dans la Mésopotamie, où elle se
trouve effectivement, la met dans l'Adiabène, province située
à l'orient du Tigre.—S.-M. Vaillant, in
colon. t. 2, p.
[98] On voit par les médailles qu'elle prit alors le nom de 140.
Septimia.—S.-M.
Défendue par ses remparts, par une forte [Eckhel, doct.
garnison, et par des habitants aguerris, elle résista num. vet. t. 3, p.
aux attaques de Sapor. Mais dans les trois siéges 517.]
qu'elle soutint contre ce prince, elle attribua surtout
sa délivrance aux prières de Jacques son évêque, xi. Sapor lève le
prélat fameux par sa sainteté et par ses miracles, siége de Nisibe.
et qui avait soutenu à Nicée et à Constantinople la
foi attaquée par les Ariens. Sapor se retira après
un siége de soixante et trois jours, et ramena en Chron. Alex. vel
Pasch. p. 387.
Perse son armée honteuse et fatiguée, que la
famine et la peste achevèrent de détruire.
Hier. Chron.
Cependant l'empereur arrivé à Antioche se
disposait à marcher contre les Perses. Les
circonstances ne lui promettaient pas de grands Theoph. p. 28.
avantages. Il n'avait que le tiers des forces de son
père; ses frères ne lui prêtaient aucun secours: les xii. Préparatifs
vieilles troupes regrettaient Constantin; elles de guerre
méprisaient son fils: leur courage contre l'ennemi contre les
s'était tourné en mutinerie contre leur chef; elles Perses.
prétendaient lui commander, parce qu'il ne savait
pas s'en faire obéir. Ce fut un des plus grands Jul. or. 1. p. 18.
défauts de Constance; et la principale source des ed. Spanh.
mauvais succès qui ont déshonoré son règne et
affaibli l'empire. En vain, pour gagner le cœur et la
confiance des soldats, le prince faisait avec eux Liban. Basilic. t.
2, p. 126. et or.
les exercices militaires, dans lesquels il excellait. 10, p. 309.
La discipline semblait avoir été ensevelie avec
Constantin, et Constance ne fut vaincu par les ennemis, qu'après
s'être laissé vaincre par ses propres légions. Cette
première campagne lui fut pourtant assez Zon. l. 13, t. 2,
heureuse. Les Goths alliés l'aidèrent d'un renfort p. 13.
considérable, et continuèrent de lui rendre de bons
services dans toute la suite de cette guerre. Il Cod. Th. lib. 11,
forma un corps de cavalerie semblable à celle des tit. 1, leg. 5, et
Perses, et dont les hommes et les chevaux étaient ibi God.
couverts de fer[99]; il mit à la tête le brave
Hormisdas, qui en combattant pour les Romains, cherchait à venger
sa propre querelle. Comme les fonds nécessaires manquaient pour
la guerre, il augmenta les impositions, mais de peu, et pour peu de
temps; et afin de rendre cette surcharge moins onéreuse en général,
il ne voulut pas que ceux qui par leurs priviléges étaient exempts des
impositions extraordinaires, fussent dispensés de celle-ci.
[99] Ce corps, dont les soldats se nommaient Cataphractaires (en grec
κατάφρακτος, armé de pied en cap), était composé d'Arméniens, de Mèdes,
d'Arabes et d'autres Orientaux, au service des Romains.—S.-M.

Étant parti d'Antioche au mois d'octobre[100], il

arriva le 28 à Emèse, passa par Laodicée et par xiii. Première
Heliopolis. En approchant de l'Euphrate, il expédition de
Constance.
engagea au service des Romains quelques tribus
des Sarrazins. Les Perses s'étaient déja retirés.
Constance avança sans coup férir jusque sur leurs Jul. or. 1, p. 18-
frontières. La seule crainte de ses armes pacifia 21. ed. Spanh.
l'Arménie. Les rebelles rentrèrent dans le devoir, Liban. Basilic. t.
2, p. 123 et 124.
renoncèrent à l'alliance des Perses, et reçurent ed. Mor.
leur roi qu'ils avaient chassé[101]. On ne sait si ce
n'est pas à cette première expédition, qu'il faut
rapporter ce que Libanius raconte d'une ville de God. ad. Cod.
Th. lib. 12, tit. 1,
Perse. Elle fut prise d'emblée: Constance fit grace leg. 25.
aux habitants; mais il les obligea de quitter le pays,
et les envoya en Thrace dans un lieu sauvage et
inhabité, où ils s'établirent. L'auteur ne marque le Idat. chron.
nom ni de la ville prise, ni de celle qui fut fondée
en Thrace. L'empereur ramena son armée à Antioche vers la fin de
décembre[102], et prit le consulat pour la seconde fois avec son frère
Constant.
[100] Il était dans cette ville le 11 de ce mois.—S.-M.
[101] Voyez la note ajoutée ci-devant § IX, p. 402, et ci-après § xiv.—S.-M.
[102] On connaît une loi de Constance, datée de cette ville, le 27 décembre 338. Il
était à Laodicée le 1er février 339; à Héliopolis le 12 mars; à Antioche le 31, et à
Constantinople le 13 août.—S.-M.
—[Pour mieux faire connaître toute l'importance et
les véritables motifs de la guerre que Constance xiv. [Révolutions
eut à soutenir contre le roi de Perse, il est arrivées en
nécessaire d'exposer l'état intérieur de l'Arménie, Arménie.]
qui en fut, à ce qu'il paraît, la principale cause.
Tiridate, le premier roi chrétien de ce pays, avait Faustus de
cessé de vivre en l'an 314, après un règne de Byzance, hist.
cinquante-six ans[103]. A l'imitation de ses d'Arménie, en
Arm. l. 3, c. 3-
prédécesseurs, il fut l'allié des Romains, en 11.
ménageant cependant les rois de Perse, qui
l'entraînèrent plusieurs fois dans des alliances
passagères[104]. Son fils, Chosroès II, fut placé sur Moses Choren.
hist. Arm. en
le trône par les Romains[105], qui lui fournirent une Armen. l. 2, c.
armée commandée par un certain Antiochus[106]. Il 89, et l. 3, c. 2-
suivit une politique à peu près semblable: 10.
tranquille du côté de l'empire, pour l'être
également du côté de l'orient, il se soumit à payer un tribut à la
Perse. Cette soumission honteuse ne lui procura cependant pas le
repos qu'il cherchait; il fut constamment harcelé par les Alains, les
Massagètes et les autres Barbares du Nord, excités sous main par
les Perses, et qui franchirent plusieurs fois le mont Caucase, pour
faire des irruptions dans l'Arménie. Chosroès prit enfin le parti de
rompre avec de perfides alliés, et d'implorer contre eux le secours
des Romains. Il mourut alors, après un règne de neuf ans, et il laissa
la couronne à son fils Diran, qui monta sur le trône en la dix-
septième année de Constantin, en l'an 322. Arschavir, de la race de
Camsar[107], le plus illustre des princes arméniens, le premier en
dignité après le roi, saisit les rènes du gouvernement et conserva la