Motioning forward with strong determination

on profit sustainability
Based on the issuance of the government’s policy regarding attractive geothermal tariff, PERTAMINA
GEOTHERMAL ENERGY shows positive response to the policy through increment of its business
activities/conducts, in attaining a sustainable profit.

Daftar Isi
Table of Content

05 Lembar Penandatanganan Laporan Tahunan 2008

Signatory Sheet Annual Report 2008

06 Sambutan Komisaris Utama

Greetings from President Commissioner

08 Sambutan Direktur Utama

Greetings from President Director

14 Ikhtisar Keuangan & Kinerja

Financial & Performance Highlight

16 Sekilas PT Pertamina Geothermal Energy

PT Pertamina Geothermal Energy at A Glance

28 Kinerja 2008
2008 Performance

40 Sumberdaya Perusahaan
Company’s Resources

46 K3LL dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

HSE and Corporate Social Responsibility

58 Lampiran
Attachments

05
Lembar Penandatanganan
Laporan Tahunan 2008
Signatory Sheet Annual Report 2008

Haposan Napitupulu
Komisaris Utama/President Commissioner

R. Sukhyar Budi W. Soetjipto Evita M. Tagor

Komisaris/Commissioner Komisaris/Commissioner Komisaris/Commissioner

Abadi Poernomo
Direktur Utama/President Director

Suroto Suryadarma Zainal Abidin Andri T. Hidayat

Direktur Perencanaan Direktur Operasi/ Direktur Keuangan/
dan Pengembangan/ Director of Operation Director of Finance
Director of Planning
and Development

05
Sambutan Komisaris Utama
Greetings from President Commissioner
Marilah kita ucapkan syukur kepada Tuhan YME atas sejumlah keberhasilan yang sudah dicapai
PT Pertamina Geothermal Energy sepanjang 2008. Dengan peningkatan kinerja sebesar 17 persen,
itu menunjukkan bahwa kita sudah berada di jalur yang benar dalam menjalankan perusahaan ini.
Sejumlah faktor luar memang cukup mendukung perkembangan positif ini. Sebut saja misalnya
penetapan harga jual listrik yang dibangkitkan dengan energi geothermal, yang dikeluarkan pemerintah
pada 9 Mei 2008. Namun tanpa kerja keras kita semua, segala faktor pendukung hanyalah akan sia-sia
belaka. Untuk itu kami menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya kepada jajaran manajemen.
Kami juga menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya atas keberhasilan beroperasinya
Pembangkit Listrik Geothermal Unit 4 Kamojang sebesar 60 MWe yang dikelola sendiri oleh pekerja-
pekerja terbaik PT Pertamina Geothermal Energy. Kami, jajaran komisaris, sangat mendukung skema
pengembangan geothermal secara total project ini, karena dengan membangun dan mengoperasikan
turbin sendiri maka kita akan memiliki kepastian lebih tinggi kapan akan menyalurkan uap untuk
menjadi listrik. Dengan demikian sisi upstream -- yaitu produksi uapnya -- dan sisi midstream, yaitu
pembangkit listriknya kita kuasai. Sedangkan sisi downstream, yaitu transmisinya memang selayaknya
tetap di tangan PLN.
Peningkatan produksi harus disertai pengelolaan lingkungan yang tepat. Hal tersebut telah dijalankan
dengan baik, terbukti dengan diterimanya sejumlah penghargaan di bidang lingkungan. Kami berharap
untuk terus ditingkatkan sehingga citra sebagai pengelola energi yang bersih lingkungan tetap terjaga
dengan baik.
Popularitas energi geothermal semakin meningkat di masyarakat maupun di pemerintahan, hal ini patut
kita syukuri, karena itu akan mempermudah upaya kita mengembangkan energi geothermal. Namun
di sisi lain, kita juga mesti berhati-hati dalam menjalankan kegiatan operasi, karena popularitas akan
meningkatkan sensitivitas masyarakat terhadap kegiatan kita. Untuk itu kami sangat mendukung &
menghargai keberhasilan manajemen dalam mengelola kegiatan Corporate Social Responsibility, hal ini
menjadi sarana untuk mendekatkan kita kepada masyarakat.
Akhir kata marilah kita perkuat barisan dan menyatukan tekad untuk mewujudkan “World Class
Geothermal Energy Enterprise” pada 2014.
Jakarta, Desember 2008
Haposan Napitupulu
Komisaris Utama
We should thank God the Almighty for all the successful outcomes that have been accomplished by
PT Pertamina Geothermal (PT PGE) throughout year 2008. A 17 percent increase in performance
indicated that we have been on the right track for our operation.
A number of external factors have indeed supported the positive progress. For instance,
a regulation concerning geothermal based energy selling price has been issued by the government
on 9 May 2008. Without all our hard works, all the supporting factors will be meaningless. So with
respect to that, we would like to express our highest appreciation to all management levels.
We would also like to express our highest gratification to the success of the 60 MWe Unit 4
Kamojang Geothermal Power, that has been self managed by the PT PGE’s best people.
We, the Board of Commissioner really support the geothermal development total project scheme,
with the reason being that through own turbine development and operation we would be more
assured of our capability in turning steam to electricity power. In other words, we have depth
knowledge of the upstream side that is the steam production and the midstream side that is the
power plant, while considering the downstream side that is the transmission should preferably
still be handled by PLN (the Indonesia Power Corporation).
Production wise, the increase in production should be followed by proper environmental
management, whereas its apropriate implementation has been proven by the award received for
environmental category. In the long run, we hope to continuously enhance and maintain the good
image as an energy company that puts clean environment as first priority.
Popularity of geothermal energy source has been increasingly recognized by both the public and the
government, something that we should be grateful to, since it can ease our efforts in developing
geothermal energy initiative. On the other hand, we also have to be responsive in carrying out our
operation activity because the better our reputation is, the more sensitive the surrounding society
will be. We seriously support and appreciate the management’s success in their Corporate Social
Responsibility underway, which will become our means in approaching the society.
Last but not least let us march up and line up in realizing the year 2014 objective to becoming
a “World Class Geothermal Energy Enterprise”.
Jakarta, December 2008
Haposan Napitupulu
President Commissioner
09
Sambutan Direktur Utama
Greetings from President Director

Sepanjang 2008 perusahaan telah menjalankan bisnisnya dengan

kinerja yang baik. Pada tahun ini PT Pertamina Geothermal
Energy (PT PGE) memproduksi uap dari operasi sendiri (own
operation) sebesar 14,74 juta ton atau setara dengan 1.954 Giga
Watt hour (GWh) dan dari Kontrak Operasi Bersama (KOB)
sebesar 44,63 juta ton atau setara dengan 6.034 GWh.
Pencapaian ini merupakan peningkatan sebesar 59 persen
dibanding kinerja 2007 untuk own operation, sedangkan
untuk produksi KOB mengalami peningkatan sebesar
11 persen dibanding kinerja 2007.

Seluruh jajaran PT PGE telah bersepakat untuk

mewujudkan “World Class Geothermal Energy
Enterprise” pada 2014. Untuk mencapai tahapan
itu, pada 2011 perusahaan harus telah menjadi
“Center of excellence for Indonesia Geothermal
Industry”. Tahapan-tahapan ini bukanlah sesuatu
yang mudah dicapai, namun kami percaya bisa dicapai
dengan kerja keras.

Throughout 2008, the company was able to show a satisfying busi-

ness performance. This year PT Pertamina Geothermal Energy (PT PGE)
produced steam for as much as 14.74 million of tons or equivalent to 1,954
Giga Watt Hour (GWh) from own operation, and produced 44.63 million of tons
or equivalent to 6,034 GWh from Joint Operating Contract (JOC). The accomplish-
ment showed an increase by 59 percent compared to 2007 own operation performance,
while the JOC’s production increased by 11 percent compared to 2007.

We, at all levels, have agreed to realize the “World Class Geothermal Energy Enterprise”
objective in 2014. To achieve that, the Company will have to become the “Center of Excellence
for Indonesia Geothermal Industry” by year 2011. The phases need huge efforts to accomplish,
but we believe that with strong determination the goal will be achievable.

We highly respect ethical business values
through our business conducts.
Prestasi kerja pada 2008 yang membanggakan adalah keberhasilan beroperasinya Pembangkit
Listrik Geothermal Unit 4 Kamojang sebesar 60 MWe yang dikelola sendiri oleh pekerja-pekerja
terbaik PT Pertamina Geothermal Energy. Sehingga saat ini PT PGE telah membangkitkan listrik
sebesar 252 MWe. Prestasi ini harus terus ditingkatkan dari tahun ke tahun untuk mencapai target
membangkitkan 1.342 MWe pada 2014.
Untuk itu eksplorasi dan ekploitasi yang dilanjutkan dengan uji produksi terus dilaksanakan di lapangan
geothermal lainnya. Pada akhir 2008 perusahaan telah berhasil melakukan uji produksi sumur UBL 2
& 3 di Lapangan Geothermal Ulubelu Lampung. Kedua sumur ini dapat menghasilkan listrik lebih dari
20 MWe. Sementara lapangan geothermal lain yang akan segera menyusul uji produksi adalah Lumut
Balai di provinsi Sumatera Selatan.
Di sisi kinerja keuangan, pada 2008 sangat memuaskan di mana pencapaian laba sebelum
bagian pemerintah sebesar Rp 1,28 triliun dengan tingkat kinerja perusahaan SEHAT dengan
nominasi AA.
We are proud of such an astounding result shown by Unit 4 Kamojang Geothermal Power Plant,
which recorded 60 MWe and managed by PT PGE’s best employees. To date, PT PGE is now able to
generate electricity totaling of 272 MWe. The achievement that we all should continually upgrade
each year in accomplishing our future goal of generating 1,342 MWe in 2014.
Therefore, an exploration and exploitation followed by production testing will still be running in
other geothermal fields. At the end of 2008, the Company has recorded a success in production
testing conducted at UBL 2 and 3 wells in Ulubelu Geothermal Fields, in Lampung. Both wells are
potentially producing more than 20 MWe electricity power. Meanwhile, the production testing
will next be followed by other geothermal fields, such as by Lumut Balai in South Sumatra.
Financial wise, PT PGE satisfying performance all through 2008 was indicated by the achieving
profit before goverment’s portion at Rp 1.28 trillion, at performance level category as HEALTHY,
of AA nomination.
Di luar yang berkaitan dengan produksi geothermal, perusahaan juga telah menoreh prestasi
membanggakan sebagai hasil kerja keras dan budaya kerja unggulan yang diterapkan. Di antaranya
berhasil memperoleh penghargaan Padma Emas dari Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral.
Penghargaan ini diperoleh karena perusahaan dapat membantu memberdayakan petani di sekitar
lokasi geothermal di Lahendong.
Penghargaan yang bergengsi juga diperoleh perusahaan pada tanggal 10 Desember 2008,
bertepatan dengan ulang tahun ke 51 Pertamina, berupa penghargaan dari Dirjen Minerbapabum
dengan tingkatan perak (utama). Lapangan yang memperoleh penghargaan tersebut adalah:
Lapangan Geothermal Kamojang dan Lahendong untuk kategori pengelolaan lingkungan kegiatan
geothermal. Area Sibayak memperoleh penghargaan peningkatan upaya pengelolaan lingkungan.
Penghargaan perak juga didapatkan oleh Kontraktor Operasi Bersama (KOB) Chevron Geothermal
Salak, Ltd. serta Chevron Geothermal Indonesia, Ltd. dan Magma Nusantara, Ltd. memperoleh
penghargaan emas.
Penganugerahan PROPER HIJAU pada tahun 2008 juga diperoleh oleh Area Kamojang dan
Area Lahendong. Penghargaan ini merupakan suatu bukti sistem operasi yang telah diterapkan
sudah baik dan perlu dipertahankan serta ditingkatkan.
Penghargaan lainnya yang diperoleh adalah “PKBL Award Sulawesi Utara” untuk kriteria:
”Pengelola & Pembina Terbaik” yang diserahkan pada Area Geothermal Lahendong tanggal
4 November 2008.
Our accomplishment extended to non-production areas resulted from the excellent performance
and the work culture being implemented. Hence we received Golden Padma Award from
the Minister of Energy and Mineral Resources for empowering the local farmers around
Lahendong geothermal field.
On 10 December 2008 (the same day as Pertamina’s 51st Anniversary), we also received
a silver-rank Award on Good Environmental Management to the Geothermal Area, rewarded by
Directorate General of Mineral, Coal and Geothermal to Kamojang and Lahendong geothermal
fields. In addition, Sibayak Area received an award on improved environmental management
initiatives. The silver-rank award was also given to Joint Operation Contractors Chevron
Geothermal Salak, Ltd. and Chevron Geothermal Indonesia, Ltd., while a gold-rank award was
received by Magma Nusantara, Ltd.
In 2008, PROPER HIJAU recognition was also being rewarded to Kamojang and Lahendong
Geothermal areas. The award recognition proved our good implementation on operations,
which in future needs to be constantly maintained and upgraded.
13
We are confident that through Dalam upaya menjalankan praktik-praktik bisnis yang sehat dan beretika, Komisaris, Direksi
dan segenap jajaran manajemen dan pekerja telah berkomitmen untuk mengembangkan dan
consistent hard work, we can become menerapkan Good Corporate Governance (GCG) pada setiap aktivitas bisnis korporasi. Beberapa

the ‘center of excellence for upaya yang dilakukan terkait dengan penerapan dan pengembangan GCG adalah membangun
infrastruktur GCG berupa Penetapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate

Indonesia Geothermal Industry’. Governance/CoCG) dan Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct/CoC), sosialisasi
dan internalisasi pedoman tersebut, serta assessment atau penilaian GCG oleh pihak independen
dengan nilai capaian 60,86 dari total nilai 100. Penilaian ini termasuk dalam predikat “Cukup”.
Saya berharap upaya ini terus ditingkatkan.

Semoga ALLAH SUBHANNA WA TA’ALA selalu meridhai kerja kita. Tiada daya dan upaya manusia,
hanya kepada ALLAH lah kembali semuanya.

Terimakasih.
Wassalamualaikum wr wb

Other recognitions included “North Sulawesi PKBL Award”, for the category of “The Best Field
Administrator and Instructor” given to Lahendong Geothermal Field on 4 November 2008.

In line with the efforts of implementing a healthy and an ethical business practices, the Board of
Commissioners, Directors, management and all our workers have committed to develop and imple-
ment Good Corporate Governance in every business activity. Some of the efforts related to the GCG
implementation and development initiatives, were the development of GCG infrastructure through
Code of Corporate Governance (CoCG) and Code of Conduct (CoC), the socialization and internaliza-
tion of both Codes, as well as GCG assessment by an independent body with result 60.86 out of 100
total score. The assessment was categorized “Adequate” and I hope our achievement can continually
be improved.

May ALLAH SUBHANNA WA TA’ALA will always be with us, as nothing will pertain or be fulfilled,
that is not in ALLAH’s willing.

Thank you.
Wassalamualaikum wr wb

Abadi Poernomo
Direktur Utama
President Director

13
Sekilas PT Pertamina
Geothermal Energy
PT Pertamina Geothermal Energy at A Glance

PT Pertamina Geothermal Energy (PT PGE) adalah anak perusahaan

PT Pertamina (Persero) yang berdiri sejak 2006. PT PGE mendapat amanat dari
pemerintah untuk mengembangkan 15 Wilayah Kuasa Pertambangan Geothermal
di Indonesia. Perusahaan yang menyediakan energi tanpa polusi ini, 90 persen
sahamnya dimiliki oleh PT Pertamina (Persero) dan 10 persen dimiliki oleh
PT Pertamina Dana Ventura. Tujuan pendirian perusahaan selain untuk
memperoleh keuntungan berdasarkan prinsip pengelolaan bisnis secara efektif
dan efisien, juga untuk meningkatkan peran PT Pertamina (Persero) di bidang
geothermal dalam menunjang pemenuhan kebutuhan energi nasional.

Established in 2006, PT Pertamina Geothermal Energy (PT PGE) is a subsidiary

of PT Pertamina (Persero). The Government has entrusted PT PGE to develop
15 Geothermal Mining Areas in Indonesia. The Company provides environmental
friendly energy, as its 90 percent shares owned by PT Pertamina (Persero)
and the rest 10 percent owned by PT Pertamina Dana Ventura. It is our aim
to generate profit on the base of effective and efficient business management
principle, as well as to strengthen the position of PT Pertamina (Persero)
in meeting the national energy demand.

We have been committed to

strengthen our substantial
presence by focusing on
supplying energy to the wide
communities in Indonesia.
Sasaran yang hendak dicapai pada 2014 adalah “World Class Geothermal Energy Enterprise”,
melalui usaha pengembangan energi geothermal secara optimal yang berwawasan lingkungan dan
memberikan nilai tambah bagi stakeholder.
Era baru bagi energi geothermal diawali dengan peresmian Lapangan Geothermal Kamojang pada
29 Januari 1983 dan diikuti dengan beroperasinya Pembangkit Listrik Tenaga Geothermal (PLTP)
Unit-1 (30 MW) pada 7 Februari 1983. Lima tahun kemudian dua unit beroperasi dengan kapasitas
masing-masing 55 MW. Di Sumatera untuk pertama kali beroperasi Monoblok 2 MW di daerah Sibayak-
Brastagi sebagai power plant pertama dan pada Agustus 2001 PLTP Unit-1 20 MW beroperasi di daerah
Lahendong, Sulawesi Utara.
PT Pertamina Geothermal Energy memiliki hak pengelolaan atas 15 Wilayah Kuasa Pertambangan
(WKP) yaitu Sibayak-Sinabung, Sibualbuali-Sarulla, Sungai Penuh, TB Sawah-Hululais, Lumut Balai-
Margabayur, Waypanas Ulubelu, Pengalengan Wayang Windu, Kamojang –Darajat, Karaha-Cakrabuana,
Dieng, Iyang Argopuro, Tabanan/Bedugul–Bali, Lahendong, Kotamobagu dan Cibeureum Parabakti.
Hingga saat ini telah diinventarisasi potensi sumberdaya energi geothermal sebesar kurang lebih
27.000 MW yang tersebar di 70 (tujuh puluh) prospek di seluruh Indonesia. Sebesar 9.100 MW di
antaranya teridentifikasi sebagai cadangan potensial yang siap untuk dikembangkan. Pemanfaatan
energi geothermal di Indonesia saat ini baru mencapai sebesar 997 MWe atau kurang lebih sebesar
15% dari potensi cadangan atau 4% dari potensi sumberdaya yang telah diidentifikasi.
Sampai Desember 2008, PT PGE memiliki tiga lapangan operasional yang telah membangkitkan
tenaga listrik, yaitu: Lapangan Kamojang di Jawa Barat yang telah beroperasi sejak 1983 dan
menghasilkan tenaga listrik sebesar 200 MWe, Lapangan Lahendong di Sulawesi Utara yang memberikan
kontribusi tenaga listrik sebesar 40 MWe dan Lapangan Sibayak di Sumatera Utara yang menghasilkan
listrik sebesar 12 MWe.
By 2014, the Company is targeting at becoming a “World Class Geothermal Energy Enterprise”,
through optimum enhancement of geothermal energy operation, that is environmentally sound
manner and adding the stakeholder’s value.
The new geothermal energy milestone was initially marked with the launching of Kamojang
Geothermal Field on 29 January 1983, followed by the opening of Geothermal Power Plant
(PLTP) Unit-1 (30 MW) on 7 February 1983. Within the next five years, two other units have been
in operations, each with 55 MW capacity. Next is Sumatra’s first time 2 MW of Monoblok
power plant in Sibayak-Brastagi area, then Unit-1 20 MW power plant in Lahendong,
North Sulawesi in August 2001.
PT PGE owns concession of 15 Geothermal Mining Areas, which are Sibayak-Sinabung, Sibualbuali-
Sarulla, Sungai Penuh, TB Sawah-Hululais, Lumut Balai-Margabayur, Waypanas Ulubelu, Pengalengan
Wayang Windu, Kamojang–Darajat, Karaha-Cakrabuana, Dieng, Iyang Argopuro, Tabanan/Bedugul–
Bali, Lahendong, Kotamobagu and Cibeureum Parabakti.
To date, the Company has recorded potential geothermal energy resources for around 27,000 MW,
spread across 70 (seventy) prospective areas in Indonesia, to which 9,100 MW is among those
identified as the ready-to-develop potential reserves. In Indonesia, goethermal energy use
has reached only 997 MWe or around 15% of the potential reserves or 4% of the identified
potential resources.
As per December 2008, PT PGE owned three operating fields, which have successfully generate
electric power. Those three fields are: Kamojang Field in West Java that has been in operation
since 1983 and has produced 200 MWe of electricity, Lahendong Field in North Sulawesi that
has contributed 40 MWe of electricity, and Sibayak in North Sumatra that has generated
12 MWe of electricity.
19
Visi, Misi dan Strategi • Mempersiapkan sarana dan prasarana
Geothermal Center of Excellence.
Vision, Mission and 2006 – 2008 Period
Development theme: Consolidation and
Visi
• Menggunakan Information Communica-
tion Technology (ICT).
Strategy Revitalization
2008: Business-minded Geothermal Company 1. Business Aspect:
2011: Center of Excellence for Indonesia Vision • To grow production capacity to 270 MW.
3. Aspek Manajemen:
Geothermal Industry 2008 : Business-minded Geothermal Company • To maintain revenue growth and sus-
• Menyiapkan organisasi dan korporasi PT PGE.
2014: World Class Geothermal Energy Enterprise 2011 : Center of Excellence for Indonesia tainable profit.
• Melaksanakan Corporate Social Respon-
Geothermal Industry • Shift asset from PT Pertamina (Persero) to
sibility.
Misi 2014 : World Class Geothermal Energy PT PGE.
• Menerapkan gaya kepemimpinan yang
Melakukan usaha pengembangan energi Enterprise. • Intensify diversification.
berorientasi ‘manager-leader’
geothermal secara optimal yang berwawasan • To strengthen relationship with the stake-
• Menerapkan Good Corporate Governance.
lingkungan dan memberikan nilai tambah bagi Mission holders.
• Mencapai HSE Proper Hijau.
stakeholder. To optimally develop a geothermal energy • To find good partners who are financially
business that operates in an environmental and technologically capable to build field
Periode 2009-2011
Strategi sound manner and to add more values to the and geothermal power plant.
Tema Pembangunan: Intensifikasi dan Ekstensifikasi
Strategi yang diterapkan oleh PT Pertamina stakeholders.
Geothermal Energy dalam menjalankan ke- 2. Science and Technology Aspect:
Periode 2012-2014
giatan untuk mewujudkan Visi dan Misinya, Strategy • To implement technology-base principles in
Tema Pembangunan: Sustainable Growth
terangkum dalam penjelasan berikut: In achieving the company’s vision and mission, order to optimize operation.
we have been implementing the following • To improve human resources’ competency in
Periode 2006-2008 strategies: utilizing technological equipments.
Tema Pembangunan: Konsolidasi dan Revitalisasi • Prepare supporting facilities and infrastruc-
1. Aspek Bisnis: tures for Geothermal Center of Excellence.
• Sebagai produsen energi geothermal • Utilize Information Communication Tech-
270 MW. nology (ICT).
• Menjaga revenue growth and sustainable
profit. 3. Management Aspect:
• Mengalihkan aset dari PT Pertamina • To prepare organization and corporation
(Persero) ke PT PGE. of PT PGE.
• Melakukan diversifikasi usaha. • To conduct Corporate Social Responsibility
• Meningkatkan hubungan dengan stakeholder. programs.
• Memperoleh mitra yang memiliki ke- • To apply a ‘manager-leader’ leadership style.
mampuan dana dan teknologi untuk mem- • To implement Good Corporate Governance.
bangun Lapangan dan PLTP. • To achieve Green Proper HSE.

2. Aspek Keilmuan dan Teknologi: 2009-2011 Period

• Menerapkan teknologi yang mampu meng- Development Theme: Intensification and
optimalkan operasi. Extension
• Meningkatkan kompetensi sumberdaya ma-
nusia agar mampu menggunakan perangkat 2012-2014 Period
teknologi. Development Theme: Sustainable Growth

23
Tata Nilai Korporasi
Dalam menyelenggarakan usahanya, PT Pertamina Geothermal Energy sebagai bagian dari
PT Pertamina (Persero), menganut tatanan nilai-nilai FIVE-M yang telah ditetapkan sebagai pemberi
arah bagi sikap dan perilaku seluruh pekerja dan manajemen dalam menjalankan tugasnya
sehari-hari. Adapun rincian Tata Nilai FIVE-M adalah:
· Focus
Menggunakan secara optimum berbagai kompetensi perusahaan untuk meningkatkan nilai
tambah perusahaan.
· Integrity
Mampu mewujudkan komitmen ke dalam tindakan nyata.
· Visionary
Mengantisipasi lingkungan usaha yang berkembang saat ini maupun yang akan datang untuk
dapat tumbuh dan berkembang.
· Excellence
Menampilkan yang terbaik dalam semua aspek pengelolaan usaha.
· Mutual respect
Menempatkan seluruh pihak yang terkait setara dan sederajat dalam kegiatan usaha.

Jajaran manajemen PT Pertamina Geothermal Energy juga mengacu dan mendukung penuh
terbentuknya citra yang diinginkan harus ada pada pekerja PT Pertamina (Persero) dalam men-
jawab tantangan ke depan, yaitu Percaya Diri, Bersih, Fokus pada Pelanggan dan Berdaya Saing.

Corporate Values
In the execution of its business, as part of PT Pertamina (Persero), PT Pertamina Geothermal Energy
holds the FIVE-M core values as to set our direction and behavior of all workers and management
in their daily operations. The FIVE-M Core Values are:
- Focus
Optimizing the company’s competence in giving more added values to the company.
- Integrity
Able to realize commitment as real action.
- Visionary
Anticipate today’s and future’s ever-developing business environment in order to grow and expand.
- Excellence
Giving the best to excel, throughout all business management aspects.
- Mutual respect
Treat all the involving parties equally and fairly in every business activity.

Management of PT Pertamina Geothermal Energy also make the most of and fully supports the
company’s initiative in strengthening PT PGE’s future image, which believed to be shaping each of
the Pertamina‘s worker in answering questions of the forthcoming challenges – Confidence, Clean,
Customer Focus and Competiveness.

23
 Banda Aceh
Arun
SOUTH CHINA SEA

SIBAYAK - SINABUNG Medan

SULAWESI SEA

K
A
Dumai

R
LAHENDONG, TOMPASO
SIBUAL-BUALI - SARULLA

IM
Singapore Manado
Soasiu

A
Batam
HALMAHERA SEA

T
A
Pekanbaru Gorontalo
Bontang

S
KOTAMOBAGU

IT
Pontianak

RA
A
Samarinda

IT
Palu Luwuk Sorong Manokwari
Padang

ST
Balikpapan
Jambi

R
SUNGAI PENUH, SUMURUP

SA
Pangkal Pinang Palangkaraya
Jayapura

AS
Mamuju
Palembang

AK
Banjarmasin
Prabumulih Ambon
TAMBANG SAWAH,

M
Bengkulu Pagardewa
MUARA AMAN, HULULAIS Kendari
Sengkang

LUMUT BALAI JAVA SEA

Makassar
IN

Bandar Lampung
WAYPANAS - ULUBELU BANDA SEA
D
IA

Banten Jakarta
N

Cirebon TABANAN - BALI

O

CIBEUREUM - PARABAKTI Bandung Semarang

C

Surabaya
E

PENGALENGAN
A

(PATUHA - WAYANG WINDU)

N

Yogyakarta
KAMOJANG - DARAJAT
Mataram
KARAHA, TELAGABODAS DIENG Denpasar

IYANG - ARGOPURO

Kupang

Gambaran Usaha Business Overview

Berikut adalah gambaran sejumlah lapangan geothermal yang dikelola PT PGE: Below is geographical map of the Company’s geothermal fields:
Kamojang Kamojang
Terletak di Jawa Barat, pada saat ini total kapasitas PLTP di lapangan ini sebesar 200 MWe. Rinciannya Located in West Java, the field currently operate a 200 MWe total capacity. The fields consist of
terdiri atas PLTP Unit-1, Unit-2, dan Unit-3 total 140 MWe yang dimiliki dan dioperasikan oleh PLN PLTP Unit-1, Unit-2 and Unit-3 with total capacity at 140 MWe, all are owned and operated by PLN.
serta PLTP Unit-4 sebesar 60 MWe yang dimiliki dan dioperasikan oleh PT PGE (total project). And PLTP Unit-4 with 60 MWe capacity owned and operated by PT PGE (total project).
Lahendong Lahendong
Lapangan ini terletak di Sulawesi Utara. Sampai Desember 2008 telah beroperasi 2 PLTP yang Located in North Sulawesi. Up to December 2008, 2 Geothermal Power Plants have been in
masing-masing memiliki kapasitas 20 MWe. operation, each owns 20 MWe of capacity.
Tompaso Tompaso
Terletak di desa Tompaso, kurang lebih 15 km di sebelah selatan Area Geothermal Lahendong. Located in Tompaso, about 15 km off north the Lahendong area. According to plan, 8 wells will be
Direncanakan di daerah ini akan dibor 8 sumur untuk mengoperasikan pembangkit berkapasitas 2x20 drilled in this area to operate 2x20 MWe power plants --PLTP Unit-5 and Unit-6-- which expected
MWe yaitu PLTP Unit-5 dan Unit-6, yang diharapkan akan beroperasi komersial di tahun 2012. to be in commercial operation in 2012.
Sibayak Sibayak
Terletak di Sumatera Utara. Kapasitas PLTP terpasang saat ini total sebesar 12 MWe yang terdiri Located in North Sumatra. The plant’s total capacity is 12 MWe, which are comprises of
dari 1 Unit Monoblok 2 MWe serta 2 Unit PLTP 2x5 MWe. 1 Monoblok Unit with 2 MWe capacity and 2 PLTP Units with 2x5 MWe capacity each.
27
 Hululais
Terletak sekitar 180 km dari kota Bengkulu. Lapangan ini memiliki
potensi kapasitas sebesar 300 MW. PT PGE menargetkan dua Unit
PLTP 2x55 MWe akan beroperasi komersial pada 2012.
Lumut Balai
Terletak di Provinsi Sumatera Selatan. Proyek yang berkapasitas
2x55 MWe telah dimulai sejak tahun 2007. PT PGE menargetkan
dua Unit PLTP 2x55 MWe akan beroperasi komersial pada 2011.

Sungai Penuh
Terletak di Kabupaten Kerinci - Jambi. Proyek ini diperkirakan menyimpan potensi geothermal
sebesar 80 MW. PT PGE menargetkan satu unit PLTP 55 MWe yang siap dioperasikan secara
komersial di tahun 2010.
Kotamobagu
Terletak 250 km arah selatan kota Manado, lapangan ini mempunyai potensi sebesar 280 MW.
PT PGE menargetkan dua Unit PLTP masing-masing berkapasitas 20 MWe akan beroperasi
komersial pada 2012.
Ulubelu
Terletak sekitar 125 km dari kota Bandar Lampung. Kegiatan pengeboran eksplorasi di proyek
yang berkapasitas 2x55 MWe telah dimulai sejak tahun 2007 dan telah menyelesaikan pengeboran
3 sumur eksplorasi. PT PGE menargetkan PLTP 2x55 MWe akan beroperasi komersial pada 2011.

Hululais
Located around 180 km from Bengkulu. The field posses 300 MW potential capacity,
while PT PGE is targeting two units of 2x55 MWe geothermal power plants to be in commercial
operation in year 2012.
Lumut Balai
Located in South Sumatra province, this 2x55 MWe project has been starting since 2007.
PT PGE is targeting two units of 2x55 MWe geothermal power plants to be in commercial
operation in 2011.
Sungai Penuh
Located in Kerinci Regency in Jambi. It is estimated that the project is potentially able to hold
80 MW capacity. PT Pertamina Geothermal Energy is targeting one geothermal power plant with
55 MWe capacity ready to operate commercially in 2010.
Kotamobagu
Located 250 km off southern Manado, this field posses 280 MW potential capacity. PT Geothermal
Energy is targeting two units to be in commercial operation in 2012, each holds 20 MWe
capacity.
Ulubelu
Located 125 km away Bandar Lampung city. Exploration drilling has been starting since 2007
in this project of 2x55 MWe capacity and up to now has completed drilling of 3 exploration wells.
PT Pertamina Geothermal Energy is targeting the 2x55 MWe power plant to operate commercially
in 2011.

29
Kinerja 2008
2008 Performance

Pengeboran
Dalam tahun anggaran 2008 PT Pertamina Geothermal Energy merencanakan pengeboran 21 sumur,
yang terdiri atas 7 sumur eksplorasi yang merupakan pengalihan tahun anggaran sebelumnya dan
12 sumur pengembangan serta 2 sumur make-up. Pengeboran dilaksanakan dengan menggunakan 4
unit rig yang dikemas dalam paket kontrak semi IPM. Walaupun prestasi pengeboran yang tercapai
baru sampai pada nilai 52,63 meter per hari (target PT PGE 100 m per hari), proses learning by doing
di seluruh kegiatan pengeboran berjalan dengan baik. Ke-21 sumur yang akan dibor pada tahun
anggaran 2008 masing-masing terdiri atas: 2 sumur make-up di Area Geothermal (AG) Kamojang
(KMJ-81 dan KMJ-82), 4 sumur eksplorasi di AG Lahendong (LHD-24, LHD-25, LHD-26 dan LHD-27) dan
3 sumur eksplorasi di Lumut Balai (LMB 1-1, 2-1 dan 3-1), 7 sumur pengembangan di Ulubelu (UBL-
03, UBL-04, UBL-05, UBL-06, UBL-07, UBL-08, UBL-09) dan 5 sumur pengembangan di PG Lumutbalai
(LMB 1-2, LMB-1-3, LMB-2-2, LMB-3-2 dan LMB-3-3).

Sementara realisasinya adalah: 2 sumur make-up di Kamojang, 2 sumur pengembangan di Lumut

Balai, 2 sumur eksplorasi di Lahendong dan Lumut Balai, 1 sumur pengembangan di Lahendong dan
4 sumur pengembangan di Ulubelu.

Drilling
As per 2008 calendar year, PT PGE was planning to undergo 21 well drillings, which consisted of
7 (seven) exploration wells (a carry-over from previous year), 12 (twelve) developing wells and 2 (two)
make-up wells. The drillings were conducted by using 4 rig units enfolded in a pre-IPM contract. Although
the drilling had only recorded 52.63 meter per day (out of PT PGE’s target at 100 meter per day), all
the learning-by-doing process in all drilling activities have been well conducted. All 21 (twenty one)
of them were under year 2008 budget, and each consisted of 2 (two) make-up wells in Geothermal Area
(AG) Kamojang (KMJ-81 and KMJ-82), 4 (four) exploration wells in AG Lahendong (LHD-24, LHD-25, LHD-
26 and LHD-27), 7 (seven) in PG Ulubelu (UBL-03, UBL-04, UBL-05, UBL-06, UBL-07, UBL-08 and UBL-09),
and 5 (five) development wells in PG Lumutbalai (LMB-01-2, LMB-1-3, LMB-2-2, LMB-3-2 and LMB-3-3).

The realization is as follows: 2 make-up wells in Kamojang, 2 development wells in Lumut

Balai, 2 exploration wells in Lahendong and Lumut Balai, 1 development wells in Lahendong and
4 development wells in Ulubelu.

31
We uphold effectiveness and efficiency
in order to transforming a better quality
of people’s life.

Mengingat jumlah target pengeboran yang harus diselesaikan pada tahun anggaran 2008 maka Considering the number of drilling projects in meeting 2008 target, the followings are some of
beberapa terobosan ditempuh antara lain : the achieved breakthroughs:

1. Kegiatan tender terkait pengadaan material 4. Pemasangan casing/stove pipe 30” 1. Tender activity related to material 3. Direct project appointment, especially on
dan jasa pengeboran hampir dilaksanakan yang awalnya menggunakan rig kemudian procurement and drilling services were 2 (two) make-up wells’ drillings in AG
secara bersamaan atau paralel dengan diubah dengan cara auging memakai almost run concurrently with or in parallel Kamojang, after the Semi IPM drilling
tender jasa infrastruktur. peralatan auger. Perubahan ini dapat to tender for infrastructure services. services have twice been unsuccessful in
2. Kemasan kontrak khususnya jasa pengeboran mempercepat tata waktu pengeboran 2. Contract package especially drilling outsourcing process.
dibuat dalam model kontrak Semi IPM, 2-3 hari per sumur. projects are made in Semi IPM model and 4. Installation of 30”-pipe casing/stove, which
dengan harapan agar tidak membutuhkan 5. Membuat tata cara pemasangan dan is expected that a lengthy procurement or initially optimize rig utilization before
waktu pengadaan/tender yang terlalu lama. pengelasan casing head/wellhead yang tendering would not occur. the transmitted into auging by using auger
3. Dilakukan penunjukkan secara langsung baru yaitu dengan melakukan terlebih equipment. The changing resulted in
khususnya untuk rencana pengeboran dahulu pengelasan di workshop dan acceleration of drilling time 2-3 days
2 sumur make-up di AG Kamojang, setelah kemudian memasangnya di site sehingga per well.
2 kali tender jasa pengeboran Semi IPM dengan teknik ini paling tidak dapat 5. Creating a new procedure in installation
tidak berhasil mendapatkan kandidat menghemat waktu pengeboran ± 24 jam. and welding of casing head wellhead, by
pelaksana pekerjaan. previously weld in workshop and then
install it on site. This technique saved drilling
time by ± 24 hours.

31
Status Penyelesaian Pengeboran Sumur Sepanjang 2008
Despite of the breakthrough, the drilling projects done in 2008 were only achievable to 9 (nine)
Status of Well-Drilling Completion in 2008
wells, while another 2 (two) wells are currently in progress.
TAJAK/DRILL ROP
KEDALAMAN (mKU)/
NO SUMUR/WELL mtr/hari Some of the causes of unaccomplished RK drilling realization all through 2008 are the followings:
AWAL/ START SELESAI/FINISH DEPTH (mMD) mtr/day

1 UBL-03 21.03.08 10.05.08 2320 45.49

1. Delay in completing drilling infrastructure the first well reactivation could not be
2 UBL-04 30.05.08 09.08.08 1745 24.23
caused suspension in drilling equipment completed on time to meet the scheduled
3 UBL-05 07.09.08 10.11.08 1705 26.23
mobilization, thus resulting a setback in working plan in 2008.
4 UBL-06 21.11.08 27.12.08 1553 41.97
well reactivation. 4. The delay in the well drilling completions,
5 LMB 1-1 09.05.08 17.07.08 2500 32.85
2. Delay in drilling material supplies, par- eventually caused time extension of
6 LMB 1-2 20.07.08 18.10.08 2045 22.47
ticularly the casing material, which re- the scheduled timeframe for each well.
7 LMB 1-3 21.10.08 06.12.08 1980 42.12
sulted in the delay of well drilling activities. The challenge was dominantly due to the
8 LHD-27 23.09.08 25.11.08 1748 27.31
3. Delay in the process of rig supply (since early stuck-pipe problems, problem in circulation
9 KMJ-81 19.10.08 29.11.08 2002 47.66
tender process up to mobilization time) loss and multiple damage of cementing
10 LHD-33 01.12.08 On Going
from 8 (eight) required units which cause equipment.
11 KMJ-82 17.12.08 On Going

In the mean time, PT PGE will realize its 2009 work plan to carry out 23 (twenty-three) well drillings
Meskipun beberapa terobosan telah dilaksanakan, realisasi pengeboran pada tahun anggaran 2008 including 10 (ten) unrealized wells during 2008 budget year and some exploration well drillings
hanya bisa tercapai 9 sumur dengan status selesai dan 2 sumur sedang dalam proses pengerjaan. in some new projects in PG Hululais, Sungai Penuh and Kotamobagu. Relating to that, necessary
planning on material and drilling services for new areas have been started in early April 2008.
Beberapa penyebab tidak tercapainya realisasinya pengeboran RK tahun 2008 antara lain: Followed by procurement of drilling materials for 2009 budget-year that has been started since
early fourth quarter of 2008, amongst them were supplies of sculpture, wellhead and casing
1. Keterlambatan penyelesaian infrastruktur sehingga mengakibatkan penajakan sumur materials, while other drilling materials including drilling service was still under finalization of the
pengeboran yang berakibat tertundanya pertama tidak dapat dilaksanakan tepat work plan as well as the requirements, based on year 2008 experience.
pelaksanaan mobilisasi peralatan pengebor- waktu sesuai tata waktu RK tahun 2008.
an sehingga pada akhirnya menyebabkan 4. Keterlambatan sebagian besar penyelesaian
mundurnya waktu penajakan sumur. pengeboran sumur, yang umumnya melewati
2. Keterlambatan pengadaan material program rencana tata waktu penyelesaian
pengeboran khususnya material casing yang setiap sumurnya. Kendala ini dominan
pada akhirnya menyebabkan penundaan disebabkan oleh permasalahan akibat ter-
pelaksanaan kegiatan pengeboran sumur. jadinya stuck pipe, penanganan terhadap
3. Keterlambatan proses pengadaan rig loss sirkulasi dan terjadinya beberapa kali
(sejak awal tender hingga waktu mobi- kerusakan peralatan penyemenan.
lisasi) dari 8 unit rig yang dibutuhkan,

Sementara itu, sesuai rencana kerja PT PGE maka pada anggaran 2009 akan dilaksanakan
pegeboran sebanyak 23 sumur termasuk di antaranya 10 sumur yang belum terealisasi pada tahun
anggaran 2008 serta rencana pengeboran sumur eksplorasi di beberapa proyek yang baru seperti
PG Hululais, Sungai Penuh dan Kotamobagu. Terkait hal ini, perencanaan kebutuhan material
dan jasa pengeboran, khususnya untuk daerah-daerah baru telah dimulai sejak awal April 2008.
Kemudian dilanjutkan dengan proses pengadaan material bor untuk tahun anggaran 2009 yang
telah dimulai sejak awal kuartal ke-4 tahun 2008, di antaranya pengadaan pahat, wellhead dan
casing. Sedangkan pengadaan material bor yang lainnya termasuk jasa pengeboran masih dalam
proses pematangan rencana kerja dan syarat-syarat yang mengacu kepada pengalaman terhadap
pelaksanaan hasil pekerjaan tahun 2008.

35
Rincian Proyek-proyek Pengembangan
Jika dilihat dari kegiatan yang dilaksanakan di masing-masing Wilayah Kuasa Pertambangan (WKP)
maka rincian kegiatan di masing-masing WKP dapat dilihat dari penjelasan berikut:
1. Proyek PLTP Kamojang Unit 4 (1 x 60 MW)
Proyek PLTP Kamojang Unit 4 kapasitas
60 MW yang dikembangkan secara ”total
project” (hulu dan hilir) secara umum
dilaksanakan sesuai project schedule
yang telah ditetapkan dan mulai operasi
komersial pada 26 Januari 2008. Proyek
sudah dinyatakan selesai dan dilakukan
serah terima dari kontraktor (konsorsium
PT Stone & Webster Indonesia - PT Rekayasa
Industri) ke PT PGE pada tanggal 16 Februari
2008 untuk selanjutnya dioperasikan oleh
Area Geothermal Kamojang. Status akhir
tahun: sudah beroperasi komersial, dengan
masa penjaminan selama 1 tahun terhitung
sejak serah terima.
2. Proyek Pengembangan Lahendong Unit 2-3
Proyek Pengembangan Lahendong Unit 2&3
dilaksanakan untuk penambahan kapasitas
2x20 MW. PT PGE membangun fasilitas
produksi dan pemipaan sedangkan sisi
hilir dibangun oleh PT PLN. Unit-2 telah
beroperasi komersial sejak Juni 2008.
Unit-3 pada tahap penyelesaian pekerjaan
pemipaan. Diharapkan pekerjaan akan
selesai di awal tahun 2009. Status akhir
tahun: menunggu proses commissioning
Unit-3.
3. Proyek Pengembangan Lahendong Unit-4
Proyek Pengembangan Lahendong Unit-4
ditujukan untuk penambahan kapasitas
sebesar 20 MW. Pekerjaan yang dilaksanakan
adalah rescheduling pengeboran, terkait
kesediaan uap di kepala sumur (LHD-23,
potensi > 20 MWe). Status akhir tahun:
penyiapan infrastruktur dan lokasi selesai,
menunggu pelaksanaan pengeboran sumur
(Rig sedang dipersiapkan untuk pengeboran
di Unit 5&6).
4. Proyek Pengembangan Lahendong Unit 5-6
Proyek Pengembangan Lahendong Unit 5&6
ditujukan untuk penambahan kapasitas
sebesar 2x20 MW. Status sampai akhir
tahun, proyek ini telah menyelesaikan
1 sumur eksplorasi LHD-27 sedangkan 1 sumur
pengembangan LHD-33 masih dalam status
penyelesaian pengeboran. Pengeboran meng-
gunakan 2 rig, yaitu Rig ETP yang telah
beroperasi di LHD-27 dan LHD-33 dan Rig
DU sedang dalam persiapan pengeboran.
5. Proyek Pengembangan Lapangan Ulubelu
Proyek Pengembangan Ulubelu dilaksanakan
dengan kapasitas pengembangan 2x55 MW
dimulai pada 2007 dengan penyiapan infra-
struktur dan pengeboran eksplorasi. Sampai
akhir 2008 telah diselesaikan 2 sumur eks-
plorasi (UBL-1 & 2) dan 4 sumur pengembangan
(UBL-3, 4, 5, & 6). Adapun aktivitas pada 2008
adalah sebagai berikut:
• Menyelesaikan 4 sumur pengembangan
(UBL-3, 4, 5 dan 6) dari rencana 7 sumur.
• Melaksanakan uji produksi sumur UBL-2
dan UBL-3.
• Menyelesaikan pekerjaan sipil/infra-
struktur di Kluster D.
• Menyiapkan pembangunan jalan dan
pengerjaan infrastruktur di Kluster E.
• Status akhir tahun: persiapan pengebor-
an UBL-7
6. Proyek Pengembangan Lapangan Lumutbalai
Proyek Pengembangan Lumut Balai dibangun
dengan kapasitas pengembangan 2x55 MW
dimulai pada 2007 dengan penyiapan infra-
struktur dan pengeboran eksplorasi. Aktivitas
pada 2008 adalah sebagai berikut:
• Pelaksanaan studi AMDAL pengembangan
geothermal Lumutbalai (total project),
telah mendapatkan persetujuan kela-
yakan AMDAL dari Bupati Muara Enim
tanggal 21 Agustus 2008 dengan No.
758/KPTS/Bapedalda/2008.
• Perbaikan jalan serta infrastruktur di
lokasi LMB 2 dan LMB 3.
• Pelaksanaan pengeboran sumur eks-
plorasi LMB 1-1 serta uji tegak.
• Status akhir tahun: persiapan penge-
boran LMB 3-1.
Description of Development Projects
Considering the activities run in each working area, below is the explanations:
1. PLTP Kamojang Unit 4 (1 x 60 MW)
The PLTP Kamojang Unit 4 was run in 60 MW
capacity, and was developed “totally”
(upstream and downstream), which in general
conducted according to project schedule and
started operating on 26 January 2008, for
commercial purpose. The projects’ status
are now completed and was handed over from
the contractor (PT Stone & Webster Indonesia
- PT Rekayasa Industri Consortium), to PT PGE
on 16 February 2008 for next operation by
Kamojang Geothermal Area. Project status,
as per end of year: in commercial operation,
with warranty period up to 1 (one) year since
last time hand-over to date.
2. Lahendong Unit 2-3 Development Project
The development of Lehendong Unit 2&3 were
run to extend the field capacity to 2x20 MW.
PT PGE has been developing its production
and piping facilities while the downtream
facilities have been PLN responsibility.
Commercial activities of Unit-2 has been
commercially operating since year 2008, and
Unit-3 is currently in completion phase. It is
expected that the work will be completed in
early 2009. Project status as per end of year 2008:
awaiting commissioning process of Unit 3.
3. Lahendong Unit 4 Development Project
The development of Lahendong Unit 4 was
aimed to enhance the capacity to 20 MW.
The project done was a rescheduling of
drilling, in relation to the availability of
steam in the well head units (LHD-23, with
the potential > 20 MWe). As per end of 2008:
we have completed preparation of infra-
structure and location, we were also awaiting
the well drilling carry out (the drilling rigs of
Unit 5&6 were under preparation).
4. Lahendong Unit 5-6 Development Project
The development of Lahendong Unit 5&6
was aimed to enhance the capacity to 2x20
MW. As per end of year, this project has
successfully completed 1 (one) exploration
drilling to LHD-27, while 1 development well of
LHD-33 was still in drilling completion phase.
There were 2 rigs used in the drilling activity,
Rig ETP which were under LHD-27 and LHD-33
operations, and Rig DU which was in drilling
preparation process.
5. Ulubelu Field Development Project
The Ulubelu development project has been
carried out to meet the capacity requirement
of 2x55 MW started in 2007 by preparing
infrastructure and drilling exploration. At end
of 2008, 2 exploration wells (UBL-1 & 2) and
4 development wells (UBL-3, 4, 5 & 6) were
completed. Other activities done in 2008
were as follows:
• Completion of (4) four development wells (UBL-3,
4, 5 and 6) out of 7 (seven) planned wells.
• Undergoing production test of UBL-2 and
UBL-3 wells.
• Completion of civil work/infrastructure of
Cluster-D.
• Preparation of roads and infrastructures in
cluster-E.
• Project status as per end of 2008: preparation
of UBL-7 drillings.
6. Lumutbalai Field Development Project
The Lumut Balai development project was
built with development capacity of 2x55 MW
started in 2007 together with infrastructure
and exploration drilling. The activities done in
2008 were:
• The running of AMDAL study which regards
to Lumut Balai geothermal development
(total project) has gained AMDAL fit and
proper approval from the Muara Enim
Regent, dated 21 August 2008, as stated in
No.758/KPTS/Bapedalda/2008
• Repair of road and infrastructure in LMB 2
and LMB 3 locations.
• Conducting exploration drilling LMB1-1
well and vertical discharge.
• Field status, as per end 2008: drilling
37
preparation of LMB 3-1 field.
7. Proyek Pengembangan Lapangan Kotamobagu
Proyek Pengembangan Kotamobagu di-
bangun dengan kapasitas pengembangan
2x20 MW dimulai pada 2008 dengan
penyiapan AMDAL dan infrastruktur.
Aktivitas pada 2008 adalah sebagai berikut:
• Pengajuan usulan perubahan koordinat
WKP Kotamobagu (terkait adanya per-
bedaan koordinat dalam SK Menteri
ESDM perihal penetapan WKP Kota-
mobagu antara koordinat dalam SK
dengan dalam lampirannya). Koordinasi
dengan Direktorat Pembinaan Program
Minerbapabum terkait dengan usulan
perubahan koordinat WKP Kotamobagu
oleh PT PGE sudah dilakukan. Revisi koor-
dinat WKP Kotamobagu akan diproses
oleh Direktorat Pengusahaan Geothermal
dan Air Tanah dan Direktorat Pembinaan
Program Minerbapabum.
• Pelaksanaan studi AMDAL. Dokumen
KA ANDAL sudah disetujui tanggal 27
Februari 2008. Rencana selanjutnya
pelaksanaan penilaian dokumen ANDAL,
RKL dan RP.
• Persiapan rencana pembebasan lahan
dan infrastruktur.
• Persiapan rencana pengadaan material
dan jasa pengeboran.
• Status akhir tahun masih menunggu
persetujuan AMDAL.
8. Proyek Pengembangan Lapangan Hululais
Proyek Pengembangan Hululais dibangun
dengan kapasitas pengembangan 2x55
MW dimulai pada 2008 dengan penyiapan
AMDAL dan infrastruktur. Aktivitas pada
2008 adalah sebagai berikut:
• Telah mendapatkan kelayakan per-
setujuan AMDAL dari Bupati Lebong
No. 793 tahun 2008.
• Pekerjaan Topografi dan penyiapan
infrastruktur. Pelaksanaan Pekerjaan
pengukuran topografi untuk pemetaan
jalan masuk dan lokasi pengeboran su-
dah selesai. Rencana selanjutnya adalah
penggambaran peta rencana pembebasan
lahan untuk jalan dan lokasi pengeboran
dan dilanjutkan dengan pelaksanaan
konstruksi infrastruktur.
• Proses pengadaan material, rig dan jasa
pengeboran untuk rencana kegiatan
tahun 2009
• Status akhir tahun: selesai AMDAL dan
penyiapan infrastruktur.
9. Proyek Pengembangan Lapangan Sungai Penuh
Proyek Pengembangan Sungai Penuh di-
bangun dengan kapasitas pengembangan
55 MW dimulai pada 2008 dengan penyiapan
AMDAL dan infrastruktur. Aktivitas pada
2008 adalah sebagai berikut:
• Penyelesaian AMDAL. Surat persetujuan
AMDAL dari Kepala BAPEDALDA Jambi
sudah selesai dan saat ini sedang
menunggu surat keputusan AMDAL dari
Gubernur Jambi.
• Adjustment WKP Sungai
Adjustment WKP Sungai Penuh sudah
dibahas antardepartemen terkait yaitu
Kehutanan, Bapplan dan Minerbapabum
pada 15 November 2008 di Hotel
Bidakara. Hasil pembahasan tersebut
menyetujui bahwa WKP akan diserah-
kan ke Pertamina. Saat ini hasil rapat
tersebut sudah dibawa ke
Minerbapabum untuk mendapatkan
persetujuan.
• Persiapan rencana pembebasan lahan
dan infrastruktur.
• Persiapan rencana pengadaan material
dan jasa pengeboran.
• Status akhir tahun masih menunggu
persetujuan AMDAL.
10. Proyek Pengembangan Lapangan Karaha Bodas
Sebagai tindak lanjut penugasan
pemerintah untuk kelanjutan
Pengembangan Karaha Bodas, PT PGE me-
rencanakan membangun dengan kapasitas
pengembangan 30 MW. Proyek ini akan
dikembangkan setelah proses clear & clean
legal aspeknya terpenuhi. Status pada akhir
2008 adalah sebagai berikut:
• Persiapan pelaksanaan studi AMDAL
proyek Karaha Bodas.
• Kegiatan pengembangan lapangan
Karaha pada tahun 2008 masih ditunda
sampai dinyatakan ”clear & clean” dari
aspek legal.
7. Kotamobagu Field Development Project
The development of Kotamobagu project
was begun in 2008 to meet the capacity of
2x20 MW through AMDAL and infrastructure
readiness. The activities carried out during
2008 were as follows:
• Submission of coordinate alteration pro-
posal for WKP Kotamobagu (with regards
to coordinate differences in the Decision
Letter of the Minister for Energy and Mineral
Resources regarding the amendment
stated in the decision letter and the attach-
ment), together with Program Development
Directorate of Minerbapabum, relating
to WKP Kotamobagu by PT PGE have
Penuh. been completed. Revision to the WKP
Kotamobagu coordinate will be further
processed by the Geothermal and Water
Directorate, and also Program Development
Directorate of Minerbapabum.
• AMDAL study conduct, supported by the
approval of KA ANDAL documentation
on 27 February 2008. Next plan will be
Dirjen the evaluation of ANDAL, RKL and RP
documentation.
• Preparation of land and infrastructure
release.
• Preparation of material procurement and
drilling service planning.
• Status as per end of year: completed AMDAL
and infrastructure preparation.
8. Hululais Field Development Project
The Hululais development project was carried
out to meet the capacity of 2x55 MW, and
Proyek
started in year 2008 prior to the AMDAL and
infrastructure preparation. The activities
done during 2008 were as follows:
• Has gained AMDAL (Analysis of Environmental
Impact) fit and proper approval from the
Lebong Regent No.793 year 2008.
• Topography measurement and infrastruc-
ture works have also been completed.
Topography measurement for entrance road
and drilling location has also been done.
Next plan is to set a land release strategy
in order to draw out a mapping plan of
road, drilling locations then followed by
infrastructure construction.
• The supply of material, rig and drilling
services for year 2009 are in progress.
• Status as per end of year: completed
AMDAL and infrastructure preparation.
9. Sungai Penuh Field Project Development
The Sungai Penuh development project
was carried out to meet the capacity of 55
MW, and started in year 2008 prior to the
AMDAL and infrastructure preparation. The
activities done during 2008 were as follows:
• AMDAL completion. AMDAL’s approval
from chairman of BAPEDALDA Jambi was
complete and is in the process of waiting
further authorization from the Governor
of Jambi.
• Adjustment to WKP Sungai Penuh. The plan
has been discussed intradepartmental
relating to Forestry, Bapplan and Miner-
bapabum on 15 November 2008, at Bidakara
Hotel. The discussion agreed on the WKP
take-over plan by Pertamina, and next is to
be approved by Dirjen Minerbapabum.
• Preparation of land release and infra-
structure.
• Preparation of procurement material and
drilling service plan.
• Status as per end of year: completed
AMDAL and infrastructure preparation.
10. Karaha Bodas Field Development Project
As to follow up the government assignment
to continue the Karaha Bodas Project
Development, PT PGE is planning to upgrade
the capacity to 30 MW. The project will be
developed after fulfilling a clear and clean
legal process requirement. Status as per end
2008, were as follows:
• Preparing the AMDAL study on Karaha
Bodas project.
• The delay of Karaha field development
activities until it is formalized as ”free &
clear” from the legal aspect.
39
Produksi
Sepanjang 2008 PT PGE telah menghasilkan
geothermal sebesar 59.372.248 ton atau setara
dengan 7.988.411 Mega Watt hour (MWh).
Produksi tersebut dihasilkan melalui operasi
sendiri (own operation) sebesar 14.737.756
ton atau setara dengan 1.954.047 MWh, yang
dihasilkan dari AG Kamojang, AG Lahendong
dan AG Sibayak.
Sedangkan yang dihasilkan dari Kontrak
Operasi Bersama (KOB) sebesar 44.634.492
ton atau setara dengan 6.034.364 MWh, yang
dihasilkan dari Lapangan Salak, Darajad dan
Wayang Windu.
Adapun rinciannya sebagai berikut:
Production
Throughout 2008, PT PGE produced around
59,372,248 tons of geothermal energy or
equivalent to 7,988,411 Mega Watt hour
In meeting the nation’s rising energy demand,
(MWh). That production was generated from
our search for new discoveries will continue,
own operation in amount of 14,737,756
tons or equivalent to 1,954,047 MWh which not only in our existing fields but expanding
contributed by AG Kamojang, AG Lahendong
and AG Sibayak. to the new ones across the nation.
Meanwhile, Joint Operating Contract
contributed 44,634,492 tons or equivalent
to 6,034,364 MWh from Salak, Darajad and
Wayang Windu Fields.
The details are shown in the following table:

Produksi Geothermal PT PGE Sepanjang 2008 PT PGE Geothermal Production, as per 2008 Calendar Year

INDIKATOR SATUAN TARGET REALISASI PENCAPAIAN (%) INDICATOR UNIT TARGET REALIZATION ACHIEVEMENT (%)

Ton 57.424.596 59.372.248 103,39 Tons 57,424,596 59,372,248 103.39

Total Produksi Total Production
MWh 7.714.347 7.988.411 103,55 MWh 7,714,347 7,988,411 103.55

Total Produksi Ton 14.861.246 14.737.756 99,17 Total Own Tons 14,861,246 14,737,756 99.17
Sendiri MWh 1.907.460 1.954.047 102,44 Production MWh 1,907,460 1,954,047 102.44

Ton 11.501.798 12.099.516 105,20 Tons 11,501,798 12,099,516 105.20

Kamojang Kamojang
MWh 1.506.708 1.609.372 106,81 MWh 1,506,708 1,609,372 106.81
Ton 2.302.128 2.349.480 102,06 Tons 2,302,128 2,349,480 102.06
Lahendong Lahendong
MWh 306.600 319.275 104,13 MWh 306,600 319,275 104.13
Ton 1.057.320 288.760 27,31 Tons 1,057,320 288,760 27.31
Sibayak Sibayak
MWh 94.152 25.399 26,98 MWh 94,152 25,399 26.98

Total Produksi Ton 42.563.350 44.634.492 104,87 Total JOC Tons 42,563,350 44,634,492 104.87
KOB MWh 5.806.887 6.034.364 103,92 Production MWh 5,806,887 6,034,364 103.92
Ton 23.352.227 24.481.941 104,84 Tons 23,352,227 24,481,941 104.84
Salak Salak
MWh 2.893.924 2.989.275 103,29 MWh 2,893,924 2,989,275 103.29
Ton 12.385.170 13.487.495 108,90 Tons 12,385,170 13,487,495 108.90
Darajad Darajad
MWh 1.971.349 2.093.782 106,21 MWh 1,971,349 2,093,782 106.21
Ton 6.825.953 6.665.056 97,64 Tons 6,825,953 6,665,056 97.64
Wayang Windu Wayang Windu
MWh 941.614 951.306 101,03 MWh 941,614 951,306 101.03

41
 Sumberdaya Perusahaan
Company’s Resources

Cadangan Geothermal

Bedasarkan status pada 31 Desember 2008, PT Pertamina Geothermal

Energy (PT PGE) memiliki potensi cadangan terbukti untuk geothermal
sebesar 850 MW, yang tersebar di sejumlah WKP yang dimiliki oleh PT PGE.
Secara lengkap data potensi cadangan possible, probable dan proven
dapat dilihat pada tabel berikut:

Geothermal Reserves
As per 31 December 2008, PT Pertamina Geothermal Energy (PT PGE) owned
proven potential geothermal reserves totaling at 850 MW, spread across
PT PGE’s working areas. In details, our potential reserves are divided into
three - possible, probable and proven, as shown in the following table:

Status Cadangan Geothermal PT PGE Operasi Sendiri

Status of Geothermal Reserve Own Operation

RESERVE POTENTIAL (MW)

NO. AREA POSSIBLE PROBABLE PROVEN

2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008

1 KAMOJANG 300 300 300 300 300 260 260 260 260 260 200 200 230 300 300

2 LAHENDONG 130 130 130 130 130 90 90 90 90 90 80 80 80 80 80

3 SIBAYAK 130 130 130 130 130 - - - - - 40 40 40 40 40

4 ULUBELU 400 400 400 400 400 - - - 300 300 - - - 140 200

5 LUMUT BALAI 600 600 600 600 600 - - - - 300 - - - - 200

6 TOMPASO 100 100 100 100 100 - - - - 95 - - - - -

7 KARAHA BODAS 190 190 190 190 190 180 180 180 180 180 30 30 30 30 30

8 HULULAIS 500 500 500 500 500 - - - - - - - - - -

9 SUNGAI PENUH 160 160 160 160 160 - - - - - - - - - -

10 KOTAMOBAGO 180 180 180 180 180 - - - - - - - - - -

TOTAL POTENTIAL 2,690 2,690 2,690 2,690 2,690 530 530 530 830 1,225 350 350 380 590 850

Dasar: PT Pertamina Geothermal Energy in last five years (2005) dan Bahan Town Hall Dirut PT PGE (2009)
Source: PT Pertamina Geothermal Energy in last five years (2005) and PT PGE’s President Director Town Hall Material (2009)

43
Dukungan Teknologi Kegiatan Eksplorasi dan Produksi Geothermal
Kegiatan eksplorasi dan produksi geothermal sangat bergantung pada teknologi. Aplikasi teknologi
yang sesuai akan sangat berpengaruh pada keberhasilan kegiatan eksplorasi dan produksi geothermal.
Pemanfaatan teknologi ditujukan untuk peningkatan kualitas pekerjaan melalui percepatan siklus
pekerjaan dan peningkatan akurasi data yang dievaluasi.

Penggunaan teknologi juga ditujukan untuk meningkatkan level of confidence dari prospek yang
akan dibor sehingga meminimalkan risiko eksplorasi dan meningkatkan keberhasilan pengeboran
eksplorasi. Dalam pengembangan lapangan produksi, fasilitas teknologi dapat digunakan untuk
mendapatkan gambaran mengenai reservoir suatu lapangan penghasil secara lebih komprehensif
sehingga perencanaan produksi dan pengembangan lapangan akan lebih optimal.

Sumberdaya Manusia
PT Pertamina Geothermal Energy (PT PGE) jelas membutuhkan percepatan perkembangan yang tinggi
untuk mengejar target yang telah ditetapkan. Akselerasi itu hanya mungkin diraih melalui penyiapan
sumberdaya manusia (SDM) yang memadai, baik dalam jumlah maupun kualitas serta timingnya.

Sebagai perusahaan pelopor dan yang terdepan dalam pemanfaatan energi terbarukan di Indonesia,
PT Pertamina Geothermal Energy didukung oleh geoscientists dan engineers yang telah teruji
kemampuannya. Sebagian besar dari mereka telah menjalani pendidikan geothermal bertaraf
internasional di Selandia Baru, Islandia, Amerika Serikat, dan Jepang. Para pekerja PT PGE juga

Geothermal Exploration and Production Technological Support

The Company’s exploration and production activities are highly dependant on technology. The right
technology application brings about successful geothermal exploration and production activities.
Meanwhile, proper utilization of technology is aimed at perfecting the quality of work through
cycle acceleration and accuracy in data evaluation.

Proper technology utilization is also aimed at increasing level of confidence in our prospective
drillings so as to minimize exploration risks and increase the success of exploration drillings.
In developing production field, technology facility can be utilized to obtain a more comprehensive
description of production field’s reservoir, so that production planning and field development will
become more optimum.

45
berperan aktif dalam kegiatan-kegiatan asosiasi profesi nasional/internasional dan menyukseskan
agenda nasional World Geothermal Congress di Denpasar 2010.
We believe that each employee’s
Untuk mencapai Geothermal Center of Excellence (2011), pada 2008 PT PGE mengirimkan sejumlah participation will significantly
pekerjanya untuk menjalani pendidikan lanjutan di luar negeri. Di antaranya adalah:
• Satu pekerja ke University of Utah, Salt Lake City, USA untuk program PhD. contribute to our efforts in prospering
• Dua pekerja ke University of Auckland, Auckland New Zealand untuk mengikuti 4 bulan intensif
program geothermal.
our company, our people as well as
• Tiga pekerja ke United Nations University Reykjavik Iceland untuk pendidikan master. the community in which we live
• Dua pekerja ke United Nations University Reykjavik Iceland untuk program short course
geothermal. and work.
Pendanaan pendidikan tersebut diperoleh dari sponsor dan juga dana sendiri. Prestasi akamedik para pe-
kerja PT PGE tersebut sangat membanggakan, dan selalu jauh di atas minimum requirement GPA 3.0. Human Resources
PT PGE certainly needs an acceleration of rapid development in order to reach the set target.
Dalam pendidikan di dalam negeri, PT PGE bekerja sama dengan PT Pertamina Learning Center The acceleration is only feasible through proper human resource preparation, both in quantity
(PLC) dan IGI (Institut Geothermal Indonesia) yang merupakan cikal bakal pendidikan geothermal di and timing manners.
Indonesia. Tujuan memanfaatkan lembaga penyedia tenaga ahli dan pendidikan internal itu adalah
untuk mengoptimalkan sinergi antaranak perusahaan yang ada di Pertamina. As the nation’s pioneer and leading company of renewable energy utilization, PT PGE is supported by
experienced geoscientists and engineers. Most of them have undertaken international program of
Perbaikan sistem remunerasi yang disusun pada 2007 mulai diberlakukan pada 2008. Pada intinya geothermal education in New Zealand, Iceland, United States and Japan. All PT PGE’s workers have
PT PGE memberikan paket remunerasi yang kompetitif dan proteksi yang memadai kepada pekerja, also been actively involved in various national/international profession-based activities, and will
sesuai dengan standar di industri minyak dan gas dan aturan yang ada di Indonesia. show its active contribution in the World Geothermal Congress in Denpasar, in year 2010.

Going toward our end goal, Geothermal Center of Excellence (2011), PT PGE sent some of its
Jumlah Pekerja PT Pertamina Geothermal Energy workers to take further studies overseas in year 2008. Among them were:
Number of PT Pertamina Geothermal Energy Workers
• One worker sent to University of Utah, Salt Lake City, USA for PhD program.
KANTOR PUSAT/HEAD OFFICE KAMOJANG LAHENDONG SIBAYAK • Two workers sent to University of Auckland, Auckland, New Zealand for a 4-month intensive
geothermal program.
• Three workers sent to United Nations University Reykjavik Iceland, for Master program.
• Two workers to the united Nations University Reykjavik Iceland, for geothermal short course program.

The funding source for the education was obtained from sponsorship and own-funding. To our pride,
the academic results of the PT PGE workers were considered satisfactory, and were always above
the minimum requirement of GPA 3.0.

For domestic education, PT PGE cooperated with PT Pertamina Learning Center (PLC) and Institut
Geothermal Indonesia (IGI) who were the pioneers of the geothermal education in Indonesia.
The aim was to optimize the synergy between Pertamina’s subsidiaries.

The revised remuneration system set out in year 2007 was made effective in year 2008. On that
regards, PT PGE intends to present a competitive remuneration package and proper protections to
its workers in accordance with the oil and gas industry standards as well as prevailing regulations
in Indonesia.

47
K3LL dan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
HSE and Corporate Social Responsibility

Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindungan Lingkungan (K3LL)

PT Pertamina Geothermal Energy menempatkan sistem manajemen Kesehatan dan Keselamatan
Kerja dan Lindungan Lingkungan (K3LL) berstandar internasional sebagai satu komponen utama
kegiatan produksi. Penerapannya dilakukan secara disiplin dan perbaikan yang berkesinambungan.
Hal ini didasari oleh pertimbangan bahwa operasi eksplorasi dan produksi geothermal merupakan
kegiatan yang lekat dengan potensi kecelakaan kerja.

Perusahaan juga telah mempersiapkan pedoman K3LL untuk inspeksi Keselamatan, Kesehatan Kerja
dan Lindungan Lingkungan.

Health, Safety and the Environment (HSE)

PT PGE placed an international standard Health, Safety and Environment (HSE) management system
as the core component of production activity. Its implementation was well managed along with
sustainable improvement initiatives. The initiative was based on the consideration that geothermal
exploration and production were closely related to potential incident at work.

On that regards, the company has prepared a specific HSE guidelines for
Health, Safety and Environment inspection purposes.

49
Sebagai hasil penerapan prinsip-prinsip K3LL yang disiplin dan terus menerus maka sepanjang 2008 Di samping itu, untuk meningkatkan motivasi para pekerja agar selalu berperilaku/bersikap aman
tidak terjadi kasus kecelakaan sedang maupun berat (fatal) di seluruh area operasi PT PGE. dalam setiap melakukan aktivitas pekerjaan, selalu diadakan safety meeting. Selama 2008, jumlah
safety meeting yang tercatat dilakukan oleh setiap Area Operasi sebanyak 7 pertemuan di Area
Jumlah jam kerja tanpa kecelakaan dapat dijadikan sebagai indikasi bahwa suatu kegiatan Geothermal Kamojang dan 3 pertemuan di Area Lahendong dan Area Sibayak, dengan lamanya
dioperasikan dengan aman sehingga tidak terjadi kecelakaan dalam kurun waktu tertentu. waktu pertemuan setiap meeting adalah 1 sampai 3 jam.
Pencapaian jam kerja tanpa kecelakaan untuk masing–masing lokasi sebagai berikut:
Untuk mengantisipasi terjadinya kegagalan operasi pada fasilitas produksi dan transmisi, telah
dilakukan kegiatan inspeksi teknis selama periode 1 Januari s/d 31 Desember 2008.
Resulted from a discipline and continuous
Pelaksanaan inspeksi peralatan dan lokasi pengeboran sumur–sumur pada Area Geothermal dan
HSE implementation, PT PGE recorded zero
Proyek telah dilakukan bersama dengan petugas dari Minerbapabum.
accident rate in year 2008, both for medium
and heavy accidents level, in all PT PGE’s
Untuk meningkatkan kepedulian pekerja terhadap Keselamatan Kerja dengan tujuan untuk
operation areas.
mencegah kecelakaan dan kebakaran, beberapa kegiatan pelatihan telah dilakukan terhadap
pekerja di lingkungan PT PGE.
Total ’zero accident’ working hours was
also set as to indicate that the operation
activity was safe, which in turn caused no
accidents within the referred time period.
Aside of that, in order to increase workers’ motivation and to ensure that they behaved in such safety
The following is the details of the ’zero
manner through each activity, regular safety meetings were held. In 2008, number of Safety Meeting
accident’ recorded for each location:
recorded in the Operation Areas were 7 meetings in Kamojang Geothermal Area, and 3 meetings in
Total Jam Kerja Tanpa Kecelakaan Pada 2008 Lahendong and Sibayak Areas, each of which was held for 1 to 3 hours length.
Number of ‘Zero Accident’ Working Hours in 2008

Moreover, in anticipating operation failure to the production and transmission facilities, PT PGE
undertook technical inspection from 1 January to 31 December 2008.

The inspections done to the equipment and drilling locations in the related geothermal areas
were carried out together with the in-charge officers of Minerbapabum.

In order to increase workers’ care to Safety at Work aiming to prevent our operations from accidents
and fire burnings, some training activities have been conducted to all PT PGE on-site workers.

Jumlah PWT & PWTT Pertamina Geothermal Energy Jumlah Kontraktor Pertamina Geothermal Energy
Number of Pertamina Geothermal Energy Workers Number of Pertamina Geothermal Energy Contractors

51
Di bidang lingkungan, PT PGE terus menerus menunjukkan komitmennya untuk menjalankan Penghargaan Lingkungan (PROPER)
operasi yang ramah lingkungan di semua area operasi Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER), sebagai
penilaian tahunan di bidang Pengelolaan Lingkungan Hidup oleh Kementerian Negara Lingkungan
Pada kegiatan operasi, PT PGE telah menerapkan sistem brine water injection di mana Hidup, telah ditetapkan melalui Keputusan No. 127/MEN/LH tahun 2002.
brine water dan kondensat yang dihasilkan dari kegiatan operasi akan dimasukkan kembali
ke sumur injeksi. Untuk periode tahun 2006-2007 yang diumumkan pada 2008, beberapa Area Geothermal dan KOB
telah mendapatkan penilaian PROPER oleh Dewan Pertimbangan PROPER LH dengan perolehan
Selama periode 1 Januari s/d 31 Desember 2008 telah dilakukan pemantauan lingkungan untuk peringkat sebagai berikut:
mencegah dampak negatif dari kegiatan operasi dan sekaligus dalam rangka pemenuhan ketentuan
studi lingkungan yang telah dibuat di AG Kamojang, AG Lahendong, AG Sibayak, PG Ulubelu dan
PG Lumut Balai. No. Daerah Operasi Peringkat PROPER

1 AG Kamojang HIJAU
Adapun aspek lingkungan yang dipantau adalah: kualitas air limbah, kualitas air permukaan,
2 AG Lahendong HIJAU
kualitas udara, sosial ekonomi budaya dan kesehatan masyarakat sesuai isi dokumen RKL/RPL
3 Unit Dieng PT Geo Dipa Energi BIRU
atau pun UKL/UPL.
4 KOB Wayang Windu - MNL EMAS

Untuk memenuhi kelayakan pengelolaan lingkungan sesuai dengan peraturan dan perundangan 5 KOB Gunung Salak - CGS HIJAU

lingkungan yang dipersyaratkan selama 2008 telah dilakukan beberapa Analisis dan Evaluasi 6 KOB Darajat - CGI HIJAU

terhadap dokumen lingkungan pada kegiatan operasi PT PGE.

In operation activities, PT PGE will constantly proof its commitment to an environmental friendly Environmental Awards (PROPER)
operation in all operation areas. Corporate Performance in Environmental Management Rating Assessment Program (in Indonesian,
PROPER) as annual assessment in environmental management by the Ministry of Environment was
During operation, PT PGE has implemented brine water injection system whereas brine issued in decree No. 127/MEN/LH/2002.
water and condensate being produced from the operation activity will be re-injected
to the injection well. From 2006-2007, some of geothermal areas and JOC have been officially assessed by the PROPER
Committee, with results as follows:
Between 1 January to 31 December 2008, PT PGE undertook an environmental observation
in order to avoid negative impact resulted from our operations, and also to comply with
environmental study regulations issued by AG Kamojang, AG Lahendong, AG Sibayak, PG Ulubelu No. Opreation Area PROPER Rating
and PG Lumut Balai.
1 AG Kamojang GREEN
2 AG Lahendong GREEN
Likewise, the observed environmental aspects were: the quality of the water waste, the surface
3 Unit Dieng PT Geo Dipa Energi BLUE
water quality, air quality as well as the socio-economic, culture and health of the local community
in accordance with RKL/RPL or UKL/UPL documents. 4 KOB Wayang Windu - MNL GOLD
5 KOB Gunung Salak - CGS GREEN

Moreover, in complying with a fit and proper environmental management policies and regulations, 6 KOB Darajat - CGI GREEN

as effectively applied in 2008, PT PGE also performed Analysis and Evaluation activities to
environmental-related documents throughout PT PGE operation activities.

53
Penghargaan Lingkungan (ESDM)
Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral telah memberikan Penghargaan Lingkungan
Pertambangan Mineral dan Panasbumi kepada perusahaan tambang di Indonesia, yang telah me-
laksanakan pengelolaan lingkungan secara baik dan profesional. Pada 2008 Area Geothermal
PT PGE dan KOB telah memperoleh penghargaan pengelolaan lingkungan yang dapat dilihat pada
tabel berikut:
Environmental Awards (ESDM)
The Department of Energy and Mineral Resources has rewarded Mineral and
Geothermal Mining Award to mining companies in Indonesia for their achievement
in good and professional environmental management. In 2008, PT PGE Geothermal
Area and JOC have received official recognitions, as listed in the following table:

Penghargaan Environmental
No. Daerah Operasi Lingkungan 2008 No. Operation Area
Award 2008
1 AG Kamojang PERAK 1 AG Kamojang SILVER
2 AG Lahendong PERAK 2 AG Lahendong SILVER
3 AG Sibayak Peningkatan 3 AG Sibayak Environmental
Upaya Management
Pengelolaan Improvement
Lingkungan Effort

4 KOB Wayang Windu - MNL EMAS 4 KOB Wayang Windu - MNL GOLD
5 KOB Gunung Salak - CGS PERAK 5 KOB Gunung Salak - CGS SILVER
6 KOB Darajat - CGI PERAK 6 KOB Darajat - CGI SILVER

53
Tanggung Jawab Sosial Masyarakat
PT PGE telah mendukung berbagai macam kegiatan dan organisasi amal dengan menjadi sponsor
dan donatur secara terus menerus di area pengoperasian geothermal dan di luar area pengoperasian
(AG Kamojang, AG Lahendong dan AG Sibayak) dan proyek (Ulubelu dan Lumut Balai) dengan tujuan
meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar melalui pengembangan kesempatan masyarakat
ke dalam perubahan yang bersifat positif.
Program peningkatan hidup masyarakat sekitar itu terbagi ke dalam dua jenis kegiatan, yaitu:
1. Program Kemitraan dengan fokus kegiatan yang diarahkan pada upaya membantu usaha kecil
menengah untuk meningkatkan produksi dan penjualan.
2. Program Bina Lingkungan dengan fokus kegiatan membantu korban bencana alam, pendidikan,
sarana dan prasarana umum, sarana ibadah dan kesehatan.
Corporate Social Responsibilty (CSR)
PT PGE has supported various activities and charity organizations by becoming a regular sponsor and
donator to the geothermal operation areas as well as outside the operation areas (AG Kamojang,
AG Lahendong and AG Sibayak); also Ulubelu and Lumut Balai projects aiming to increase living
quality of the surrounding community by developing community opportunities into positive change.
The programs consisted of two activities:
1. Partnership Program, focused on the activities that can increase production and sales of
the small-to-medium local businesses.
2. Environment Care Program, focused on the activities like natural disaster reliefs, education
and public facilities, also religious and health facilities.
Dari kegiatan program kemitraan yang dilaksanakan di Area Lahendong, PT PGE telah
memperoleh Padma Award dengan kategori emas, dari Menteri Energi dan Sumber Daya
Mineral Purnomo Yusgiantoro, pada September 2008.
Padma Award adalah apresiasi masyarakat pertambangan terhadap prestasi yang diraih
perorangan, kelompok masyarakat dan korporat yang telah berjasa dalam pelaksanaan
pengembangan masyarakat. Area Lahendong memperoleh penghargaan prestisius ini,
antara lain, berkat keterlibatannya membantu pengembangan petani aren di wilayah
sekitar Area Lahendong.
Bekerja sama dengan Yayasan Masarang telah dibangun pabrik pengolah nira menjadi
gula aren di dekat lokasi Sumur Lahendong-13, tahun lalu. Kebutuhan sumber energi
di pabrik itu diperoleh dari air panas hasil sampingan produksi uap di Sumur LHD-13,
sebelum dijernihkan dan didinginkan, untuk selanjutnya kembali diinjeksikan ke bumi.
Uap dari air panas itu bukan hanya untuk memproduksi gula aren, melainkan juga untuk
mengeringkan kopra dan hasil pertanian lainnya.
Saat ini sudah tergabung 6.000 petani pemasok nira aren ke Pabrik Gula Aren Masarang.
Kehadiran pabrik itu telah meningkatkan pendapatan petani dari semula sekitar
Rp. 300.000,- per bulan menjadi lebih dari Rp. 2 juta sebulan. Gula aren yang dihasilkan
diekspor ke Belanda, Korea dan sejumlah negara lain.
From the partnership program run in Lahendong, PT PGE received a gold-rank
recognition, Padma Award, rewarded by the Minister of Energy and Mineral Resources,
Purnomo Yusgiantoro, in September 2008.
Padma Award is a recognition given by specific mining community, appreciating
an individual, a society group and a corporation for their successful efforts in community
development initiatives. Relating to that, Lahendong area received this prestigious
award, among others, for its involvement in the development of the local palm
sugar farmers.
Last year, together with Masarang Foundation, palm sugar processing manufacture
has been established nearby Lahendong-13 well location. The manufacture energy
needs was obtained from hot water as the by product of steam production in LHD-13
Well, before it’s being refined and refrigerated, henceforth reinjected into the earth.
The steam resulted from the hot water was not only used in palm sugar production,
but also to dry up copra and other farm products.
To date, 6,000 nira suppliers have now joined Masarang Palm Sugar Plant. The Plant’s
development in the area has increased the farmers’ income from IDR 300,000 a month
to IDR 2,000,000 per month. Moreover, the produced palm sugar was then exported
to the Netherlands, Korea, and several other countries.
57
Pada 2008 lalu Area Lahendong juga memperoleh penghargaan sebagai yang terbaik dalam
melaksanakan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) se Sulawesi Utara. Penghargaan itu
diberikan oleh Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara.

Selain itu salah satu mitra binaan Area Lahendong, yaitu seorang pengusaha mebel bernama
Johan Petrus Rotty, memperoleh penghargaan sebagai mitra terbaik, karena dengan modal yang
dipinjamkan dia bisa meningkatkan usahanya bahkan merambah ke bidang lain yakni peternakan.
Selain itu pengembalian pinjamannya pun lancar.

Adapun yang dinilai adalah pelaksanaan pengelolaan dana yang dialokasikan pada 2007.
Proses penilaiannya berlangsung sejak Juni-September 2008. Untuk program kemitraan, dasar pe-
nilaiannya adalah: bagaimana dana tersebut dikelola, apakah sesuai dengan ketentuan yang berlaku,
tepat sasaran dan mendukung program Pemprov Sulawesi Utara, bagaimana perkembangan bisnis
mitra setelah mendapat bantuan, dan apakah pengembaliannya berjalan lancar, serta bagaimana pula
pembinaannya. Sedangkan untuk bina lingkungan, dilihat apakah program tersebut menyentuh
masyarakat banyak, terutama di sekitar lokasi usaha BUMN yang bersangkutan.

In year 2008, Lahendong area was awarded the best in the implementation of Partnership
and Environmental Care Program (in Indonesian, PKBL) in North Sulawesi. The recognition was
awarded by North Sulawesi local government.

In addition to that, one of the Lehendong’s developed partners, a furniture entrepreneur,

Johan Petrus Rotty, received the best partner award, for his achievement in effective use of the
loan given to him to develop his core business, even to further extent, husbandry.

The assessment has been evaluated on the base of the implementation of fund allocation
management throughout year 2007. In terms of loan repayment, an assessment was done from
June to September 2008. For partnership program, the assessment was based on the criteria:
how the fund is managed, is it complying with the related terms and conditions, is it fit-to-
purpose and supporting the program from North Sulawesi local government, how the partnership
business grow after receiving the loan, and how the loan is being repaid
on-time, and how is is directed. While for the environmental care program
was considered useful the wide community, especially those around
where we operate.

59
Lampiran Riwayat Hidup Komisaris Utama
Curriculum Vitae of President Commissioner
Attachments
Nama / Name : Haposan Napitupulu
Tempat, tanggal lahir /
Place and date of birth : Bandung, 30 November 1955
Struktur Permodalan dan Susunan Pemegang Saham Agama / Religion : -
Capital Structure and Shareholders Composition Alamat / Address : Jalan Gaharu II No 5A
Jakarta 12430

Nilai Nominal Rp 1.000.000 per saham Pendidikan

Keterangan
Jumlah Saham Nominal (Rp) % Sarjana Teknik Geologi, Institut Teknologi Bandung.
Modal Dasar 200.000 200.000.000.000 100 MS di bidang Geoscience dari Institut Teknologi Bandung.
Modal Ditempat dan Disetor Penuh 50.000 50.000.000.000 25
Doktor di bidang Geochemistry dari The University of Texas (USA).
Pemegang Saham
1. PT Pertamina (Persero) 45.000 45.000.000.000 90 Pengalaman Kerja
2. Pertamina Dana Ventura 5.000 5.000.000.000 10 1979 – 1983 Well Site Geologist & Field Geologist di Pertamina Unit EP IV–Kalimantan.
Jumlah Modal Ditempatkan 1983-1987 Kepala Pengeboran Eksplorasi di Pertamina Unit EP IV–Kalimantan.
dan Disetor Penuh 50.000 50.000.000.000 100 1987-1990 Senior Geologist di Badan Koordinasi Kontraktor-kontraktor Asing (BKKA).
Jumlah Saham dalam Portepel 1990-1993 Kepala Operasi Geologi di BKKA.
1993-1998 Menyelesaikan program Doktor di bidang Geochemistry di The University of Texas-USA.
1998-2001 Basin Evaluation Manager-Divisi Eksplorasi Pertamina Hulu.
Nominal Value of Rp 1,000,000 per share 2001-2004 Manajer Evaluasi-Divisi Eksplorasi Pertamina Hulu.
Description
Total Shares Nominal (Rp) % 2004-2005 Manager Area Overseas-New Venture Division Pertamina Hulu.
Authorized 200,000 200,000,000,000 100
2005-2007 GM JOB Pertamina–Hes Jambi Merang.
Issued and Paid-Up 50,000 50,000,000,000 25
2007-2008 Direktur Pengembangan Bisnis PT Pertamina EP.
Shareholders
2008-sekarang Senior VP Upstream Planning & Evaluation PT Pertamina (Persero).
1. PT Pertamina (Persero) 45,000 45,000,000,000 90
2. Pertamina Dana Ventura 5,000 5,000,000,000 10
Total of Issued and Paid-Up 50,000 50,000,000,000 100
Total Shares in Porfolio
Education
Bachelor of Geological Engineering, Bandung Institute of Technology.
MS in Geoscience from Bandung Institute of Technology.
Doctorate in Geochemistry from The University of Texas (USA).

Work Experience
1979–1983 Well Site Geologist & Field Geologist in Pertamina Unit EP IV–Kalimantan.
1983-1987 Head of Drilling & Exploration in Pertamina Unit EP IV–Kalimantan.
1987-1990 Senior Geologist in Foreign Contractors Coordinating Board (BKKA).
1990-1993 Head of Geological Operations in BKKA.
1993-1998 Finishing Doctorate programme in Geochemistry in The University of Texas-USA.
1998-2001 Basin Evaluation Manager-Exploration Division of Pertamina Upstream.
2001-2004 Evaluation Manager-Exploration Division of Pertamina Upstream.
2004-2005 Manager Area Overseas-New Venture Division Pertamina Upstream.
2005-2007 GM JOB Pertamina–Hes Jambi Merang.
2007-2008 Business Development Director of PT Pertamina EP.
2008-present Senior VP Upstream Planning & Evaluation PT Pertamina (Persero).

61
Riwayat Hidup Komisaris Riwayat Hidup Komisaris
Curriculum Vitae of Commissioner Curriculum Vitae of Commissioner

Nama / Name : R. Sukhyar Nama / Name : Budi Widjaja Soetjipto

Tempat, tanggal lahir / Tempat, tanggal lahir /
Place and date of birth : Jakarta, 11 April 1955 Place and date of birth : -
Agama / Religion : Islam Agama / Religion : Islam
Alamat / Address : Kompleks Tambang Timah No 10 Alamat / Address : Jln. Intan RSPP No. 23 A, RT II / RW 02,
Cilandak-Jakarta Selatan Cilandak Barat, Jakarta Selatan

Pendidikan
1980, Sarjana Teknik Geologi, Institut Teknologi Bandung.
1990, Doktor dalam Ilmu Kebumian dari Monash University, Melbourne, Australia.
Pengalaman Kerja
1989–1999 Direktur Vulkanologi, Direktorat Jenderal Geologi dan Sumber Daya Mineral.
1999-2005 Sekretaris pada Direktur Jenderal Geologi dan Sumber Daya Mineral.
2005–2007 Staf Ahli Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral.
2007-sekarang - Kepala Badan Geologi Departmen Energi dan Sumber Daya Mineral.
- Koordinator penyusunan RUU Pertambangan.
- Koordinator penyusunan RUU Geothermal.
Education
1980, Bachelor of Geological Engineering, Bandung Institute of Technology (1980)
1990, Doctorate in Earth Science, Monash University, Melbourne, Australia (1990).
Work Experience
1989–1999 Director of Vulcanology, Directorate General of Geology dan Mineral Resorces.
1999-2005 Secretary of Directorate General of Geology dan Mineral Resorces.
2005–2007 Expert Staff of the Minister of Energy and Mineral Resources.
2007-present - Head of Geological Unit, Department of Energy and Mineral Resources.
- Coordinator for composing of Draft Law on Mining.
- Coordinator for composing of Draft Law on Geothermal.
Pendidikan
Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen Universitas Indonesia.
Master Business Adminstration dari Cleveland State University, Cleveland,Ohio, USA.
Ph.D. dari Cleveland State University, Cleveland,Ohio, USA.
Pengalaman Kerja
1990-sekarang Dosen Senior pada Jurusan Manajemen FE-UI.
1999-2002 Dosen pada Department of Management and Labor Relations, Cleveland State University.
2003-2004 Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dari Dewan Komisaris, PT Telkom Tbk.
2004-2007 Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dari Dewan Komisaris, PT PLN (Persero).
2005-2009, Direktur Pelaksana, Lembaga Manajemen FE-UI.
2006-sekarang Pendiri dan Direktur Proyek Human Resource Excellence Award.
2007-sekarang Dosen pada Sekolah Staf dan Pimpinan Polri.
2008-sekarang Anggota Dewan Redaksi, South East Asia Management Journal.
2008-sekarang Komisaris Independen PT Pertamina Geothermal Energy.
2009-sekarang Human Resources Ambassador for Indonesia, Divisi Human Resource,
the Academy of Management.
2009-2011 Anggota Dewan Pengupahan Nasional.
Education
Bachelor Degree in Economics majoring in Management, Universitas Indonesia.
Master Business Administration, Cleveland State University, Cleveland,Ohio, USA.
Postgraduate Doctoral (Ph.D.), Cleveland State University, Cleveland,Ohio, USA.

Work Experience
1990-present Senior Lecturer in Management, Faculty of Economics Universitas Indonesia (FE-UI).
1999-2002 Lecturer in the Department of Management and Labor Relations, Cleveland State University.
2003-2004 Member of Nomination and Remuneration Committee of the Board of Commissioners,
PT Telkom Tbk.
2004-2007 Member of Nomination and Remuneration Commiittee of the Board of Commissioners, PT PLN (Persero).
2005-2009, Operation Director FE-UI Management Deparment.
2006-present Founder and Director of Human Resource Excellence Award Project.
2007-present Lecturer in the School of Staff and Leaders of the Indonesia’s Police Department.
2008-present Member of the Editorial Team, South East Asia Management Journal.
2008-present Independent Commissioner of PT Pertamina Geothermal Energy.
2009-present Human Resources Ambassador for Indonesia, Division of Human Resource, the Academy of Management.

63
2009-2011 Member of the National Wage Compensation Board.
Riwayat Hidup Komisaris Riwayat Hidup Direktur Utama
Curriculum Vitae of Commissioner Curriculum Vitae of President Director

Nama / Name : Evita Maryanti Tagor Nama / Name : Abadi Poernomo

Tempat, tanggal lahir / Tempat, tanggal lahir /
Place and date of birth : Jakarta, 09 Juni 1960 Place and date of birth : Malang, 28 Januari 1954
Agama / Religion : Islam Agama / Religion : Islam
Alamat / Address : Jl. Galur Sari VIII No. H-129 A Alamat / Address : Jl. Bunga Matahari IX/K7
Utan Kayu Selatan Jatiwarna Indah, Bekasi 17414
Jakarta Timur
Pendidikan Pendidikan
1996-1998, S2 – Ekonomi Manajemen Universitas Indonesia. 1982, Sarjana (S1) Teknik Pertambangan ITB.
1989, Dipl. Ing. Geothermal Energy (Engineering).
Pengalaman Kerja
1987-1993 Pengawas Konsolidasi Pertamina.
Pengalaman Kerja
1993-1996 Pengawas Utama Akuntansi Minyak.
1985-1995 Staf Geothermal Pertamina Unit EP III, Cirebon.
1996-1998 Staf Keuangan UPPDN III.
1996-2000 Staf Divisi Geothermal.
1998-2000 Pengawas Utama Sistem & Prosedur UR.
2001-2002 Asisten Direktur Hulu.
2000-2001 Kepala Akuntansi Urusan Keu PPDN.
2002-2003 Manajer Manajemen Informasi Direktorat Hulu.
2001-2004 Manajer Risiko & Portofolio.
2003-2004 Manajer Perencanaan & Portfolio Direktorat Hulu.
Januari 2004 Manajer Manajemen Risiko & Portofolio.
2004-2005 GM JOB Lirik Petroleum.
Desember 2004-2006 Kepala Divisi Pendanaan & Portofolio AP.
2005-2006 Kepala Divisi Humas.
2006-2007 Deputi Direktur Pendanaan & Manajemen Risiko
2006-2008 VP Manajemen Jasa Penunjang, PT Pertamina EP.
2007-2008 Deputi Direktur Pendanaan & Manajemen Risiko.
2008-sekarang Direktur Utama PT Pertamina Geothermal Energy.
April 2008 Deputi Direktur Operasi Keuangan.
Agustus 2008-sekarang Deputi Direktur Pendanaan & Manajemen Risiko.

Education
1982, Bachelor Degree in Mining Engineering, ITB
Education
1989, Dipl. Ing Geothermal Energy (Engineering)
1996-1998, Master of Economic Management, University of Indonesia.

Work Experience Work Experience

1987-1993 Consolidation Supervisor, Pertamina.
1993-1996 Oil Accounting Lead Supervisor.
1996-1998 Finance Staff UPPDN III.
1998-2000 System and Procedure Lead Supervisor UR.
2000-2001 Head of Accounting, Finance Affair PPDN.
2001-2004 Risk & Porfolio Manager.
Jan 2004 Risk & Porfolio Management Manager. 2005-2006 Head of Public Relations Division.
Dec 2004-2006 Division Head of Funds & Portfolio AP.
2006-2007 Deputy Director Funds & Risk Management.
2007-2008 Deputy Director Funds & Risk Management.
April 2008 Deputy Director Finance Operation.
Aug 2008-present Deputy Director Funds & Risk Management.
1985-1995 Staff of Geothermal Pertamina Unit EP III, Cirebon.
1996-2000 Staff of Geothermal Division.
2001-2002 Assistant to Upstream Corporate Senior Vice President.
2002-2003 Manager of Upstream Information Management.
2003-2004 Manager of Upstream Planning & Portfolio.
2004-2005 General Manager of JOB Lirik Petroleum.
2006-2008 VP of Supporting Services Management, PT Pertamina EP.
2008-Present President Director of PT Pertamina Geothermal Energy.

65
Riwayat Hidup Direksi Riwayat Hidup Direksi
Curriculum Vitae of Director Curriculum Vitae of Director

Nama / Name : Suroto Nama/ Name : Suryadarma Zainal Abidin

Tempat, tanggal lahir / Tempat, tanggal lahir /
Place and date of birth : Klaten, 16 Juni 1953 Place and date of birth : Cot Bada, 13 Mei 1955
Agama / Religion : Islam Agama / Religion : Islam
Alamat / Address : Jl. Prambanan III D – 44 Alamat / Address : Jl. Batu Panca Warna 29 Pulo Mas
Jakasampurna – Bekasi Jakarta Timur

Pendidikan Pendidikan
1979, S1 – Teknik Geologi UGM Yogyakarta. 1984, Sarjana Teknik Geologi ITB.
1987, DIPL. Geoth Technology Auckland University. 1990, DIPL. Geoth Technology Auckland University, New Zealand.
1989, Geothermal Reservoir Engineering Auckland University. 1998, MBA (Master and Business Adminstration), Kennedy Western University – USA.
2000, PhD untuk Business Administration, Kennedy Western University-USA.
Pengalaman Kerja
1979-1989 Staf Geologi Geothermal Pertamina Tmt September. Pengalaman Kerja
1989-2001 Kasubdin – Geologi – Geokimia Kasubdin Reneval Geothermal. 1985 Mulai bekerja di Pertamina Divisi Geothermal.
2001-2002 Kadin Reneval Pabum Pertamina. 1991-1995 Kepala Panasbumi Pertamina Sumatera Bagian Utara.
2002-2004 Manager Pemasaran dan Pengembangan Usaha Geothermal Pertamina. 1995 Kepala Proyek Penyiapan Pertamina area Panasbumi Sibayak, Sumatera Utara.
2004-Desember 2006 Manager Sumberdaya dan Teknologi Geothermal Pertamina. 1995-1998 Manajer Area Pertamina Area Panasbumi Sibayak, Sumatera Utara.
Desember 2006-sekarang Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha PT Pertamina 1998-1999 Manajer Area Pertamina Area Panasbumi Kamojang, Jawa Barat.
Geothermal Energy. 1999-2000 General Manajer Pertamina Area Panasbumi Kamojang, Jawa Barat.
2001-2002 Staf Ahli Direktur Hulu diperbantukan Kepala Divisi Geothermal.
2002-2006 Staf Ahli Direktur Hulu diperbantukan GM Geothermal.
Education 2006-sekarang Direktur Operasi PT Pertamina Geothermal Energy.
1979, Bachelor of Geological Engineering, University of Gajah Mada, Yogyakarta.
1987, Diploma in Geothermal Technology, Auckland University.
1989, Geothermal Reservoir Engineering, Auckland University. Education
1984, Bachelor of Geological Engineering, Bandung Institute of Technology (ITB).
Work Experience
1990, DIPL. Geoth Technology Auckland University, New Zealand.
1979-1989 Staff of Pertamina Geology Geothermal Tmt September.
1998, Master of Business Adminstration (MBA), Kennedy Western University, USA.
1989-2001 Head of Sub-Service – Geologi – Geokimia Reneval Geothermal.
2000, PhD of Business Administration, Kennedy Western University, USA.
2001-2002 Head of Service, Reneval Geothermal Pertamina.
2002-2004 Marketing and Business Development, Geothermal Pertamina. Work Experience
2004-Dec 2006 Resource and Technology Manager, Geothermal Pertamina. 1985 Began working at Pertamina Geothermal Division.
Dec 2006-present Planning and Business Development Director, PT Pertamina Geothermal Energy. 1991-1995 Head of Pertamina Geothermal in North Sumatra.
1995 Head of Preliminary Project in Sibayak Geothermal Area, North Sumatra.
1995-1998 Manager of Sibayak Geothermal Area, North Sumatra.
1998-1999 Manager of Kamojang Geothermal Area, West Java.
1999-2000 General Manager of Kamojang Geothermal Area, West Java.
2001-2002 Expert Staff of Upstream Director Assisting Head of Geothermal Division.
2002-2006 Expert Staff of Upstream Director Assisting the General Manager of
PT Geothermal Energy.
2006-present Director of Operation PT Pertamina Geothermal Energy.

67
Riwayat Hidup Direksi Uraian Mengenai Organ Pendukung GCG
Curriculum Vitae of Director Description of GCG Suppporting Organ

1. Sekretaris Perseroan
Nama / Name : Andri T. Hidayat
Tempat, tanggal lahir /
1.1. Kedudukan dan Kualifikasi
Place and date of birth : Bandung 12 Mei 1958
1) Sekretaris Perseroan diangkat dan diberhentikan oleh Direksi, serta bertanggung jawab
Agama / Religion : Islam
langsung kepada Direkur Utama.
Alamat / Address : Jl. H. Toran No. 9 Rt 003/001 Kel. Rengas
2) Sekretaris Perseroan harus memiliki kualifikasi akademis dan kompetensi yang memadai
Kec. Ciputat Timur Tangerang
agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.

1.2. Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab

Pendidikan
1.2.1. Fungsi
S1 – Ekonomi Akuntansi Universitas Padjadjaran, Bandung.
1) Penghubung (liaison officer) antara Direksi dengan Dewan Komisaris, Pemegang Saham dan
S2 – Ekonomi Manajemen Universitas Indonesia.
stakeholders, mewakili Perseroan dalam berkomunikasi dengan masyarakat, regulator,
Pengalaman Kerja lembaga atau asosiasi yang berkaitan dengan Perseroan.
1999–2001 Manajer Senior Kontroler P2, Direktorat Keuangan. 2) Sebagai koordinator atas kepatuhan di bidang hukum, administrasi, pelaporan dan komunikasi.
2001–2004 Deputi Direktur Perbendaharaan & Pendanaan, DDP&P. 3) Sebagai adminstrator yang mengelola dokumen tertentu Perseroan.
2004–2006 Deputi Direktur Perbendaharaan & Pendanaan, Direktorat Keuangan. 1.2.2. Tugas dan tanggung Jawab
2006–2007 Kepala Satuan Pengawas Internal, PT Pertamina EP Kantor Pusat. 1) Berkaitan dengan Pemegang Saham
(1) Melakukan koordinasi perencanaan dan penyelenggaraan RUPS tahunan maupun luar biasa.
(2) Membuat dan mendokumentasikan risalah RUPS yang mencantumkan dinamika rapat
Education dan perbedaan pendapat serta menyediakannya bila diminta oleh Pemegang Saham.
Bachelor of Economic and Accounting, Padjadjaran University, Bandung.
Master of Economic and Management, University of Indonesia.
1. Corporate Secretary
Work Experience
1999–2001 Senior P2 Controller Manager, Finance Directorate. 1.1. Position and Qualification
2001–2004 Deputy Director of Treasury & Funds, DDP&P. 1) The Corporate Secreatary is appointed and discharged by the Board of Directors and should
2004–2006 Deputy Director of Treasury & Funds, Finance Directorate. report directly to the President Director.
2006–2007 Unit Head of Internal Supervisor, Head Office of PT Pertamina EP. 2) The Corporate Secreatry must possess the required academic and competence in doing his/her
roles and responsibility.

1.2. Function, Role and Responsibility

1.2.1. Function
1) As a liaison officer between the Directors and the Comissioners, the Shareholders and
Stakeholders, as well as to represent the Corporation in communicating with the public,
regulator, institution or association related to the Corporation’s business.
2) As a coordinator in dealing with any legal, administration, reporting and communication
compliance matters.
3) As an administrator who manages specific Corporate documentations.
1.2.2. Roles and Responsibilities
1) Relating to Shareholders
(1) To arrange and coordinate Annual Shareholders’ Meeting and Extraordinary
Shareholders’s Meeting.
(2) To create and document the minutes of meeting of the anual shareholders’ meeting that
reported discussion and arguments during the meeting and then submit it to the
shareholders when requested.
69
 (3) Menyiapkan Daftar Pemegang Saham Perseroan. (3) To prepare list of shareholders.
(4) Menyiapkan Daftar Khusus Pemegang Saham. (4) To prepare on-demand list of shareholders.
2) Berkaitan dengan kepatuhan Terhadap Perundang-undangan 2) Relating to compliance of the regulations
(1) Memastikan bahwa Perseroan mematuhi ketentuan tentang persyaratan (1) To ensure that the Corporation has complied with the required transparancy and communication
keterbukaan dan pengungkapan yang berlaku dalam laporan tahunan. procedures as stated in the yearly report.
(2) Melakukan kajian atas perubahan dan perkembangan peraturan perundang-undangan (2) To observe changes and development of legal issues put into effect to the Corporate
yang berpengaruh pada bidang usaha Perseroan dan menganalisis dampaknya business units and analyze the impact resulted.
terhadap Perseroan. (3) To provide inputs and report to the Board of Directors and Commissioners on the progress
(3) Memberikan masukan dan laporan kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas hasil of the analysis made on changes of the referred legal issues.
analisis perkembangan peraturan perundang-undangan tersebut. (4) To ensure that good corporate governance is being complied internally.
(4) Memastikan kepatuhan atas pelaksanaan good corporate governance di lingkungan 3) Relating to Secretariat Function
Perseroan. (1) To coordinate regular meetings with the Directors as well as meeting attended by
3) Berkaitan dengan Fungsi Kesekretariatan the Board of Directors and the Commissioners.
(1) Mengkoordinasikan rapat Direksi, serta rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris. (2) To prepare meeting’s agenda, schedule, material and report.
(2) Mempersiapkan undangan, jadwal, agenda, materi dan risalah rapat. (3) To document meeting’s report and make it available anytime needed by the Board of
(3) Mendokumentasikan risalah rapat dan menyediakannya bila diperlukan oleh Commissioners and Directors.
Dewan Komisaris atau Direksi. (4) To document all policies, decision and internal memorandum issued by the Board of Directors,
(4) Mendokumentasikan segala jenis kebijakan, keputusan dan surat edaran Direksi, also other Corporate documentations such as agreement and other external or internal
surat perjanjian dan dokumen lainnya yang menjadi produk hukum eksternal dan legal papers.
internal Perseroan. (5) To deliver reports as required by the prevailing laws.
(5) Mengirimkan laporan-laporan yang dipersyaratkan oleh peraturan perundangan yang berlaku. 4) Related to Stakeholders
4) Berkaitan dengan Stakeholders (1) To represent the Corporation in communications with other parties who involve in the
(1) Mewakili Perseroan dalam berkomunikasi dengan pihak-pihak lain yang memiliki ke Corporate’s business.
pentingan terhadap Perseroan. (2) To strictly select relevant information to be published or circulated internally and
(2) Menyeleksi jenis-jenis informasi yang relevan untuk dipublikasikan atau diedarkan di externally.
internal dan eksternal Perseroan. (3) To provide services to public and other parties related to any information referring
(3) Memberikan pelayanan kepada masyarakat dan pihak lain atas setiap permintaan informasi to the Corporate condition.
yang berkaitan dengan kondisi Perseroan. (4) To plan and run the Corporate activities involving external parties, which aim to build
(4) Merencanakan dan melaksanakan kegiatan Perseroan yang melibatkan pihak eksternal the Corporate’s image.
yang bertujuan untuk membentuk citra (image) Perseroan. (5) To manage and update website information of the Corporation.
(5) Mengelola dan memutakhirkan informasi dalam website Perseroan.
2. Internal Supervisory Units (ISU)
2. Satuan Pengawasan Internal (SPI)
2.1. Position and Qualification
2.1. Kedudukan dan Kualifikasi 2.1.1. Position
2.1.1. Kedudukan 1) ISU position is independent to all assessed activities.
1) SPI mempunyai kedudukan yang independen dari semua kegiatan yang diperiksa. 2) ISU is led by a leader who is directly responsible to the President Director.
2) SPI dipimpin seorang kepala yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. 2.1.2. Qualification
2.1.2. Kualifikasi The head of ISU and internal auditor must posses both academic and competency qualifications,
Kepala SPI dan auditor internal harus memiliki kualifikasi akademis dan kompetensi yang as required, in carrying out its duties and responsibilities.
memadai agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.

71
2.2. Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab 2.2. Functions, Duties and Responsibilities
2.2.1. Fungsi 2.2.1. Functions
1) Perseroan membentuk SPI yang merupakan fungsi pengawasan internal Perseroan. 1) The Corporation forms the ISU as to conduct internal Corporate’s supervisory role.
2) SPI dibentuk untuk membantu Direktur Utama dalam melaksanakan pemeriksaan serta me- 2) The ISU is formed to assist the President Director in conducting examination and to evaluate
nilai pengendalian, pengelolaan dan pelaksanaannya serta memberikan saran-saran perbaikan. the control, management and implementation as well as recommendations concerning to
3) SPI merupakan bagian Perseroan yang melaksanakan aktivitas secara independen, improvements.
memberikan layanan assurance obyektif dan jasa konsultasi dengan tujuan untuk memberikan 3) The ISU is inseparable from the Corporation in running independent activities,
nilai tambah dan peningkatan terhadap operasi Perseroan guna mencapai tujuan Perseroan. providing objective assurance services and consultancy services aiming to deliver added
2.2.2. Tugas dan Tanggung Jawabnya values and enhancement to the Corporate’s operations.
1) Membuat strategi, kebijakan serta rencana kegiatan pengawasan. 2.2.2. Duties and Responsibilities
2) Memantau pencapaian tujuan dan strategi pengawasan secara keseluruhan serta 1) To develop strategy, policy and planning of supervisory activities.
melakukan kajian secara berkala. 2) To observe overall goal accomplishment and supervisory strategy, and to regularly examine
3) Memastikan sistem pengendalian internal Perseroan berfungsi efektif termasuk the referred activities.
melakukan kegiatan yang dapat mencegah terjadinya penyimpangan serta melakukan 3) To assure that the Corporate’s internal supervisory system has been functioning effectively,
assessment terhadap sistem tersebut secara berkala. including those that can prevent misconduct activities followed by assessment to the applied
4) Melaksanakan fungsi pengawasan pada seluruh aktivitas usaha yang meliputi antara lain system on a regular basis.
bidang akuntansi, keuangan, sumber daya manusia dan operasional. 4) To conduct supervisory role on all business activities, which cover accounting, finance,
5) Melakukan audit guna mendorong terciptanya kepatuhan baik pekerja maupun mana- human resources and operational activities.
jemen Perseroan kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku. 5) To conduct auditing in order to encourage proper compliance of both workers and management
6) Melakukan audit khusus (investigasi) untuk mengungkap kasus yang mempunyai indikasi to the prevailing laws to date.
terjadinya penyalahgunaan wewenang, penggelapan, penyelewengan dan kecurangan (fraud). 6) To specifically audit (investigate) activities so that all cases that are indicating misuse of
7) Memberikan saran-saran perbaikan yang diperlukan dan informasi yang obyektif tentang authority, black market, corruption and fraud.
kegiatan yang diaudit kepada semua tingkatan manajemen. 7) To give inputs on improvements and objective information relating to audited activities
8) Memberikan konsultasi terhadap seluruh jajaran manajemen mengenai upaya that involve management at all levels.
peningkatan efektivitas pengendalian intern, peningkatan efisiensi, manajemen risiko, 8) To provide consultancy to management at all levels to increase effectiveness of internal control,
dan kegiatan lainnya terkait dengan peningkatan kinerja. to increase efficiency, risk management and other performance enhancement activities.
9) Mendukung penerapan GCG di lingkungan Perseroan. 9) To support GCG implementation in all Corporate’s workplace.
10) Menyiapkan dukungan data, informasi dan analisis untuk Direksi dalam rangka 10) To prepare supporting data, information and analysis for Directors in line with their
penyampaian laporan Direksi kepada Komisaris. obligation to submit the Directors’ reports to the Board of Commissioners.
11) Melaporkan seluruh hasil kegiatan pengawasannya langsung kepada Direktur Utama dan 11) To directly report all supervisory activities to the President Director and to also incorporate
memberikan tembusan kepada Komisaris melalui Komite Audit. it to the Commissioner through the Audit Committee.

2.3. Piagam SPI 2.3. ISU Charter

Kedudukan, tugas, wewenang dan tanggung jawab SPI serta hubungan kelembagaan antara Position, duties, authority and responsibility of the ISU and its institutional relation between
SPI dan Komite Audit dan Auditor Eksternal dituangkan dalam piagam SPI yang ditanda- the ISU, Audit Committee and External Auditor will all be recorded in the ISU Charter signed
tangani oleh Direktur Utama, Kepala SPI dan Komisaris selaku Ketua Komite Audit. by President Director, Head of ISU and Commissioner as representative of head of
the Audit Committee.
3. Komite Audit
3. Audit Committee
3.1. Keduduan dan Kualifikasi
3.1.1. Kedudukan 3.1. Position and Qualification
1) Komite Audit adalah komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris yang bekerja secara 3.1.1. Position
kolektif dalam rangka membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Komisaris. 1) The Audit Committee is a formed by the Board of Commissioners working collectively in
2) Salah seorang dari anggota Komite Audit memiliki latar belakang pendidikan akuntansi assisting the Commissioners’ duties and roles implementation.
atau keuangan. 2) One of the Audit Committee’s members must have an educational background in
accounting or finance.
73
 3) Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak
negatif dan konflik kepentingan terhadap Perseroan, misalnya:
(1) Mempunyai kaitan keluarga sedarah dan semenda sampai derajat ketiga,
baik menurut garis lurus maupun garis ke samping, dengan anggota Komisaris dan/
atau anggota Direksi Perseroan.
(2) Mempunyai kaitan usaha dengan rekanan Perseroan.
4) Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum,
atau pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non audit dan/atau jasa konsultasi lain
kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh
Komisaris.
5) Tidak memiliki saham Perseroan baik langsung maupun tidak langsung. Dalam hal anggota
Komite Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa hukum, maka dalam jangka
waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut wajib mengalihkan
saham tersebut kepada pihak lain.
6) Tidak merangkap pekerjaan sebagai anggota Komite lainnya di Perseroan.
7) Mampu berkomunikasi secara efektif.
3.2. Keanggotaan dan Komposisi
3.2.1. Keanggotaan
Anggota Komite diangkat dan diberhentikan oleh Komisaris dengan masa kerja 2 (dua) tahun
yang dapat diperpanjang satu kali masa keanggotaannya dengan tidak mengurangi hak
Komisaris untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
3.2.2. Komposisi
Komite Audit terdiri atas seorang Ketua dan sekurang-kurangnya dua orang anggota dengan
komposisi sebagai berikut:
1) Ketua Komite Audit adalah salah satu anggota Komisaris Independen.
2) Anggota Komite Audit adalah salah satu anggota Komisaris Independen.
3) Ketua dan anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Komisaris Utama.
3.3. Tugas, Tanggung Jawab dan Kewajiban
3.3.1. Tugas dan Tanggung Jawab
1) Memastikan efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan.
2) Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilakukan oleh SPI maupun auditor
eksternal sehingga dapat dicegah pelaksanaan dan pelaporan yang tidak memenuhi standar.
3) Memberikan rekomendasi mengani penyempurnaan sistem pengendalian manajemen
Perseroan serta pelaksanaannya.
4) Memastikan bahwa telah ada prosedur review yang memuaskan terhadap informasi
yang dikeluarkan Perseroan, termasuk brosur, laporan keuangan berkala, proyeksi/
forecast dan lain-lain informasi keuangan yang disampaikan kepada pemegang Saham.
5) Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris.
6) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh komisaris sepanjang masih dalam
lingkup tugas dan kewajiban Komisaris berdasarkan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku.
3) Does not posses personal interest/involvement that may create negative impact and
conflict of interest to the Corporation, such as the followings:
(1) Does not have any blood-related or family-related up to third degree relationship
whatsoever, neither vertically or horizontally with the Commissioners’ members and/or
the Directors’ members.
(2) Posses any business relations with the Corporation.
4) Not part of the Public Accountant Office, Legal Consultant, or other parties providing audit
services, non-audit services and /or other consultancies to the Corporation within the period
of 6 (six) months prior to tenure period as assigned by the Commissioner.
5) Does not own shares in the Corporation, either directly or indirectly. In the case where
the Audit Committee members happen to gain share(s resulted from a legal matter,
hence that Audit Committee’s member(s) is obliged to hand over the share(s) to other
party(ies) within 6 (six) months time, at the longest.
6) Not allowed to involve in any other duties as part of other Committee’s duties in the
Corporation.
7) Able to build effective communication.
3.2. Membership and Composition
3.2.1.Membership
Members of the Committee will be appointed and terminated by the Commissioner for 2 (two)
years tenure period, whereas its tenure is possible to be extended once during the membership
period without disrespecting the Commissioner’s rights to terminate the assignment at any time.
3.2.2. Composition
The Audit Committee consists of a Chairman and at least 2 (two) members with the following
composition:
1) The head of the Audit Committee is one of the members of an Independent Commissioner.
2) Members of the Audit Committee is one of the members of an Independent Commissioner.
3) The head and members of the Audit Committee is appointed and terminated by the President
Commissioner.
3.3. Duties, Responsibilities and Obligations
3.3.1. Duties and Responsibilities
1) To ensure that the Corporate’s internal supervisory system is run effectively.
2) To assess proper implementation of all activities and the audit results carried out by the ISU
and external auditor, so that improper standard implementation as well as unqualified
report can be prevented.
3) To give recommendation on zero-mistake management control system in order to meet
the standardized implementation procedure.
4) To ensure that review procedure is satisfactorily with regards to information issued by the
Corporation including brochure, regular financial report, projected/forecasted and other
financial information that are to be reported to the shareholder(s).
5) To identify matters that are to be priority concerns of the Commissioner.
6) To carry out other duties assigned by the commissioner as long as it is still under the set job
descriptions and obligations on the base of the laws/regulations which prevail.
75
3.3.2. Kewajiban
Komite Audit berkewajiban untuk menyampaikan:
1) Laporan berkala yang berisi pokok-pokok hasil kerjanya berdasarkan penugasan Komisaris.
2) Laporan khusus yang berisi setiap temuan yang diperkirakan dapat mengganggu
kegiatan Perseroan.
3.4. Piagam Komite Audit
Kedudukan, tugas dan tanggung jawab Komite Audit serta hubungan kelambagaan antara
Komite Audit dengan SPI, Komite Audit dengan Direksi dan Komite Audit dengan auditor
eksternal dituangkan dalam Piagam Komite Audit dan ditandatangani oleh Komisaris Utama
dan Direktur Utama.
PT Pertamina Geothermal Energy (PT PGE) membentuk SPI yang menjalankan fungsi pengawasan
internal Perseroan. SPI dipimpin oleh seorang kepala yang bertanggung jawab langsung kepada
Direktur Utama. SPI dibentuk untuk membantu Direktur Utama dalam melaksanakan pemeriksa-
an serta menilai pengendalian, meliputi perancangan dan pelaksanaannya serta memberikan
saran-saran perbaikan.
SPI mempunyai kedudukan yang independen dari semua kegiatan unit kerja yang diperiksa deng-
an melaksanakan aktivitas secara independen, memberikan layanan assurance obyektif dan jasa
konsultasi dengan tujuan untuk memberikan nilai tambah dan peningkatan terhadap operasi
Perseroan guna mencapai tujuan Perseroan.
Dalam pelaksanaan tugasnya, SPI berwenang untuk:
1. Memeriksa dan mengevaluasi kecukupan dan efektifitas dari sistem pengendalian in-
ternal.
2. Mengevaluasi kecukupan dan efektifitas dari sistem manajemen risiko dan tata kelola
Perseroan.
3. Memiliki akses penuh, bebas dan tidak terbatas kepada seluruh fungsi, catatan,
aset dan pekerja.
4. Menyusun program kerja SPI secara luas dan komprehensif.
SPI melakukan audit internal terhadap kepatuhan pada ketentuan yang berlaku (compliance based
audit), audit operasional, audit khusus dan memberikan layanan jasa konsultasi terkait dengan
pelaksanaan sistem pengendalian internal, sistem manajemen risiko dan tata kelola Perseroan.
Pelaksanaan audit/kegiatan oleh SPI didasarkan pada kebijakan, sasaran, dan Program Kerja
Pemeriksaan Tahunan (PKPT) yang ditetapkan oleh Direktur Utama.
Kedudukan, tugas, wewenang dan tanggung jawab SPI serta hubungan kelembagaan antara SPI
dengan Komite Audit dan Auditor Eksternal dituangkan dalam Piagam SPI yang ditandatangani
oleh Direktur Utama, Kepala SPI, dan Komisaris selaku Ketua Komite Audit.
3.3.2. Obligations
The Audit Committee is obliged to submit:
1) Regular report containing key results of the carried out duties as assigned by the
Commissioner.
2) Special report containing every findings that may interrupt the Corporate’s activities.
3.4. Audit Committee Charter
Position, duties and responsibilities of the Audit Committee an institutional relational between
the Audit Committee and the ISU, between the Audit Committee and the Directors, also
between the Audit Committee and external auditor should be stated in Audit Committee’s
Charter, signed by the President Commissioner and President Director.
PT Pertamina Geothermal Energy (PT PGE) formed ISU to perform its internal supervisory role.
Chairman of the ISU is directly responsible to President Director. The ISU is formed to assist President
Director in the examination and assessment of control work performance, which cover planning
and implementation while also providing recommendations on improvement initiatives.
ISU position is independent to all examined activities run by all working units, in providing objective
assurance and consultancy services with the aim to giving added value in all operations in attaining
the Corporate’s end goal.
During the implementation, the ISU has the authority to:
1. Examine and evaluating properness and effectiveness of the internal supervisory
activities.
2. Evaluate properness and effectiveness of the risk management and corporate
governance system.
3. Have a full, flexible and unlimited access to all functions, reports, assets and workers
issues.
4. Compose ISU’s work program in an integrated and comprehensive manner.
The ISU conducts an internal audit regarding compliance based on prevailing regulations,
operational audit, exclusive audit and providing consultancy services relating to the
internal supervisory implementation, risk management system and corporate governance.
The implementation of the audit activity, run by ISU on the base of the set policy, target and
yearly audited work program, as affirmed by the President Director.
Position, duties, authorities and responsibilities of the ISU as well as institutional relationship
signed by the President Director. Head of ISU and Commissioner as to represent the Board
of commissioner.
77
Pengelolaan Hubungan dengan Stakeholders
Relationship Management with Stakeholders
A. Kebijakan Umum
1. Perseroan menghormati dan berupaya memenuhi segala hak stakeholders yang timbul
karena pemberlakuan peraturan perundang-undangan, perjanjian/ kontrak, atau karena
nilai etika/moral dan tanggung jawab sosial Perseroan.
2. Pengelolaan stakeholders diarahkan pada kepentingan bisnis Perseroan serta memper-
hatikan skala prioritas dan saling menghargai (mutual respect) sehingga tercapai
keseimbangan dan keharmonisan antara:
1) Dimensi bisnis yang berorientasi pada penciptaan nilai (value creation) dan kepuasan
pelanggan.
2) Dimensi sosial yang menyangkut aspek etika usaha dan tanggung jawab sosial
Perseroan, kondisi kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan pekerja serta aspek
sosial kemasyarakatan.
3) Dimensi lingkungan yang mengarahkan Perseroan untuk memperhatikan aspek kelestarian
dan keseimbangan lingkungan hidup di sekitar unit operasi/lapangan usaha.
3. Perseroan menindaklanjuti dan membuat mekanisme baku dalam menanggapi dan
menyelesaikan segala permasalahan/keluhan terkait dengan pemenuhan hak dan/atau
tuntutan stakeholders.
4. Sekretaris Perseroan bertindak sebagai pejabat yang menjembatani dan mengkordinasikan
pelaksanaan pengelolaan hubungan dengan stakeholders Perseroan sesuai dengan lingkup
tugas dan tanggung jawabnya.
5. Pengelolaan stakeholders didasarkan pada prinsip-prinsip GCG, yaitu transparansi,
akuntabilitas, responsibilitas, kemandirian, dan kewajaran.
B. Pemegang Saham
1. Perseroan senantiasa berupaya untuk mewujudkan nilai Pemegang Saham dalam jangka
panjang dengan tetap memperhatikan kepentingan stakeholders lainnya, berlandaskan
peraturan perundangan dan nilai-nilai etika.
2. Pengelolaan hubungan dengan Pemegang Saham dilakukan sesuai dengan Anggaran Dasar
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. Pemegang Saham, Direksi dan Komisaris berupaya untuk menjalankan fungsinya masing-
masing dan tidak turut campur dalam suatu kegiatan yang menjadi kewenangan pihak lain.
4. Sekretaris Perseroan menjadi pejabat penghubung yang menjembatani dan mengkoordina-
sikan berbagai kegiatan/kepentingan yang melibatkan Pemegang Saham, Direksi dan Komisaris.
C. Pekerja
1. Setiap kebijakan Perseroan yang terkait dengan pekerja disusun secara transparan,
mengakomodasi kepentingan pekerja dan peraturan perundang- undangan yang terkait.
2. Kontrak atau perjanjian kerja bersama antara Perseroan dengan pekerja dibuat secara
tertulis dengan memuat hak dan kewajiban para pihak secara jelas.
3. Sistem penilian kinerja pekerja ditetapkan dan dilaksanakan secara adil dan transparan.
4. Bertindak dengan itikad baik dalam proses negoisasi apabila terjadi benturan antara
Perseroan dengan Pekerja.
A. General Policy
1. The Company respects and strives to meet all the stakeholders’ rights, in relation to the law,
agreement/contract or ethical/moral value and corporate social responsibility which prevail.
2. Stakeholders’ management should be directed towards the corporate business needs while referring
to priority scale and mutual respect in order to achieve balance and harmony between:
1) Business dimension that is value creation and customer satisfaction oriented
2) Social dimension that relates to the aspects of business ethics and corporate social responsibility,
health, safety and prosperity of all workers, along with social community aspect.
3) Environmental dimension will direct the Corporation towards green environment as well as
balanced living condition around the operation areas.
3. The Corporation follows up and create fix mechanism in responding and solving all problems/
complaints in meeting the stakeholders’ right and/or claims.
4. The Corporate Secretary acts as an officer that mediate and coordinate the carry out of
stakeholders’ relationship management, in accordance with his/her role and responsibility.
5. Stakeholders’ relationship management is based on the applied GCG principles, which comprises
of transparency, accountability, responsibility, independency and rightness.
B. Shareholder
1. The Corporation will constantly strive to realize long term value of the Shareholders by
constantly put the stakeholders’ needs as priority in compliance with any law and ethical values
that prevail.
2. The management of Shareholder’s relation has been carried out on the base of the Corporate
Statutes and the prevailing regulations.
3. The Shareholders, Directors and Commissioners always put their efforts in undertaking each
of their functional roles and will not intervene in an activity of other party’s authority.
4. The Corporate Secretary is assigned as Liaison Officer that mediate and coordinate various
activities that involve Shareholders, Board of Directors and Board of Commissioners.
C. Workers
1. Every Corporate policy that relates with the workers is composed transparently by accommodating
the worker’s needs and any related laws and regulation that prevail.
2. Contract or working agreement between the Corporation and workers should be made
in writing and must clearly state all rights and obligations of all contracted parties.
3. Workers’ performance evaluation system should be set and carried out fairly and transparently.
4. Act in good/positive intention in the negotiation process should conflicts occur between
the Corporation and Workers.
5. Create a conducive working atmosphere by always putting health and safety as top priority.
6. The Corporation provides equal opportunity to the workers in forming a Worker Union as
to follow the prevailing law and regulations.
7. The worker union is obliged to maintain peacefulness and compliance internally as well as
to strive giving their best for the Corporation while increasing disciplinary at work.
79
5. Menciptakan kondisi kerja yang baik dengan selalu memerhatikan tingkat kesehatan D. Customer
dan keselamatan kerja pekerja. 1. The Corporation provides geothermal services to its customers as agreed in the written
6. Perseroan memberi kesempatan pada pekerja untuk membentuk Serikat Pekerja sesuai working agreement/contract.
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. 2. Working agreement/contract with the customers should be made in writing by clearly
7. Serikat Pekerja wajib memelihara keamanan dan ketertiban dalam perseroan, serta berupaya stating their rights and obligation whatsoever.
memberikan kinerja terbaik bagi Perseroan serta meningkatkan disiplin kerja. 3. Complaints handling will be taken care professionally through a clear and transparent
mechanism.
D. Pelanggan
1. Perseroan memberikan layanan berupa pasokan uap panas bumi kepada pelanggan sesuai E. Business Partner (Product/Service’s Vendor)
dengan kesepakatan kerja/kontrak tertulis yang telah disepakati. 1. The Corporation will build a positive relationship with its business partners, on the base of positive
2. Kesepakatan kerja/kontrak dengan pelanggan dibuat tertulis dengan mencantumkan hak dan intention and mutual respect, and will be stated in the working agreement in writing.
kewajiban para pihak secara jelas. 2. The Corporation shall maintain a healthy competition in business by treating every
3. Penanganan keluhan pelanggan dilakukan secara profesional melalui mekanisme yang baku business partner fairly and transparently.
dan transparan. 3. Partnering professionally by fully complying to the agreed working contract.

E. Mitra Bisnis (Penyedia Barang/Jasa) F. Government

1. Perseroan menjalin kerja sama dengan mitra bisnis dilandasi itikad baik, saling menguntungkan 1. The Corporation shall strengthen a harmonious and constructive partnership with the
dan dituangkan dalam kesepakatan kerja secara tertulis. Government, either Center and Regional. This relationship is based on a mutual beneficial
2. Perseroan memelihara kondisi persaingan usaha dengan cara memperlakukan setiap mitra and mutual respect synergy in meeting mutual needs.
bisnis secara adil dan transparan. 2. The Corporation supports the Central Government and the Regional Government efforts
3. Bermitra secara profesional dengan mematuhi setiap kesepakatan yang telah dituangkan in managing incoming country’s revenue in accordance with the prevailing regulation.
dalam kontrak kerjasama.
G. The Surrounding Community
F. Pemerintah 1. The Corporation will be participating in building socio-economic community relation
1. Perseroan meningkatkan kerja sama yang harmonis dan konstruktif dengan Pemerintah through Corporate Social Responsibility program.
baik Pusat maupun Daerah, hubungan yang dilandasi asas saling menguntungkan dan saling 2. The Corporation and the community will maintain and preserve the green environment
menghormati dengan mengutamakan kepentingan bersama. atmosphere around the operation areas, that are mutually benefited the whole
2. Perseroan mendukung upaya Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Daerah dalam society’s needs.
perolehan penerimaan negara, baik langsung maupun tidak langsung, sesuai dengan peraturan 3. The needs differences that are possibly occur between the Corporation and the surrounding
perundang-undangan yang berlaku. community will be solved in deliberation, in positive intention in attaining
reciprocal benefits.
G. Masyarakat Sekitar
1. Perseroan turut andil dalam membangun kehidupan sosial ekonomi masyarakat sekitar area
dengan mengembangkan program Corporate Social Responsibility.
2. Perseroan bersama-sama dengan masyarakat menjaga dan memelihara kelestarian alam di
lingkungan operasi Perseroan berdasarkan asas saling menguntungkan untuk kepentingan
bersama.
3. Perbedaan kepentingan yang mungkin timbul antara Perseroan dan masyarakat sekitar area
akan diselesaikan secara musyawarah dilandasi itikad baik untuk mencari penyelesaian yang
menguntungkan kedua belah pihak.

81