每个人都会遇到各种各样的问题，有些问题看似简单，但却让我们束手无策，有些问

题则需要我们花费大量的时间和精力去解决。无论是生活中的小问题还是工作中的
大问题，我们都需要具备良好的思考能力来解决。
思考问题解决是一种重要的能力，它可以帮助我们更好地理解问题的本质，找到解
决问题的最佳方法。下面将分享一些有效的思考问题解决技巧，希望能帮助您更轻
松地解决各种问题。
1. 分析问题

首先，我们需要对问题进行分析。这包括确定问题的关键因素，找出问题的根源，以
及了解问题的背景和影响。通过深入分析，我们可以更好地把握问题的全貌，从而更
准确地制定解决方案。
2. 多角度思考

有时候，我们会陷入思维定势，只从一个角度看待问题，导致无法找到解决方法。
因此，我们需要学会从多个角度思考问题，比如从不同的行业、不同的人群、不同的
时间维度等。这样可以拓展我们的思维，帮助我们发现更多的解决方案。
3. 创新思维

有时候，传统的思维方式无法解决新问题。因此，我们需要学会创新思维，打破常规，
寻找新的解决方案。可以通过头脑风暴、思维导图等方法来激发创新思维。
4. 沟通协调

有些问题需要多方合作才能解决，因此，我们需要学会沟通和协调。通过与他人
交流，我们可以汇集更多的想法和建议，从而找到最佳的解决方案。
5. 坚持不懈

有些问题可能会遇到挫折和困难，但是我们不能放弃。坚持不懈地思考和尝试，相信
最终会找到解决问题的方法。
总的来说，思考问题解决是一种重要的能力，它可以帮助我们更好地应对各种问题。
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营 经过分析，上面的五个问题其实构成了一个恶性循环：迟迟不能签单，老板对自己
就态度不好，然后自己就开始没信心，导致上班有心理障碍，这样长期负能量下来，
就开始失眠，然后又因为没信心、休息不好，所以更无法思考问题，签单更加遥遥
无期，老板继续态度不佳…… 这个打分表，不仅可以用来筛选问题的解决方案，还可
以在你面临选择的时候，用于决策。 我们知道，当你跟企业打交道的时候，客户不是
一个人，而是不同岗位上的几个人，有些是最终拍板决策的，有些是负责谈价格的，
有些是最终使用这个产品的，这些人所处的位置不同，就决定了他们的立场不同。 最
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际上，大多数客户所声称的“竞争对手价格比你们低” 都未必是真的，所谓的“如果价
格这么高，我不会再选你们了”，更有可能是压价策略。 这九个问题下来，最终他承
认：价格并非唯一的决定因素，至少不是所有客户都这么认为。同时，自己日常打交
道的对象确实不是最终承担责任的决策者。 上海韩众网络科技有限公司 | 地址：上海
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电话，请立即接听。 2）没有找到决策人：与客户沟通时，并未找到真正承担最终决策
责任的人，沟通对象都是低层级人员，他们的主要职责就是压价 这个打分表，不仅可
以用来筛选问题的解决方案，还可以在你面临选择的时候，用于决策。有效的方法，
是进入真正的思考，逐步接近问题的解决方案。但你或许会觉得，解决问题非常困
难？ 接着，我们又用上面的方法，去验证了其它几个的原因假设。最终，得出了不能
签单的真正重要原因：上海韩众网络科技有限公司 | 地址：上海浦东新区东方路3539
号2号楼3楼 | 电话：021-3617 0220（09:00-18:00）如网民接到962110电话，请立即接听。
第二，竞争对手的价格都比我们更低吗？既然是价格战，既然我们每次都不能签单，
也就意味着，竞争对手每次的价格都比我们低，才最终胜出，那么，是这样吗？
所以，在我们训练思维、获取知识的同时，如果能够有意识地利用这个套路解决
问题，不仅可以让我们从烦恼进入到真正的思考，还能够不断完善与整合我们的思维
方式和知识体系。 试想如果在他做之前，能先去了解一下这项工作能为领导解决什
么问题？或是领导想通过这个数据去了解公司的哪些情况？他都不会在最后被领导
问懵，因为他可以多做一步，找到真正要解决的问题，给领导惊喜。但他却以为这只
是领导放在汇报材料里的基础数据而已，所以呈现的结果还需要领导“二次加工”，领
导当然不满意。 Copyright © 2013-2024 六图网(www.16pic.com).All Rights Reserved 那么如
何选“高价值”的事情？如何更快更好地找到问题关键去解决？建议大家能根据自己
的思维习惯，设计一个属于你自己的问题清单，会更有针对性。 声明：模板内容仅供参
考，摄图网是正版商业图库，所有原创作品（含预览图）均受著作权法保护，著作权及
相关权利归本网站所有，未经许可任何人不得擅自使用。psd 版权： 共享素材 首先，他
会跟你澄清，是哪里坏了，比如是噪音很大，还是不制冷，还是其它什么。接着，他按
照自己对空调构造的了解，判断可能出问题的零件，然后把这些可能出问题的零件
进行一一排查，最终确认是哪个零件的问题，最后修复。然而，烦恼只是烦恼，问题
在脑海中盘旋1年，也不会得到解决，反而会让我们将时间消耗在无尽的纠结和困
扰中。原地踏步久了，不仅到不了终点，还会把自己累趴。
现在有很多人会去上时间管理的课程，我也去学习过，我印象很深的是老师在讲方
法之前跟我们说：“很多人学习时间管理是想挤出更多的时间去学习和工作，还会很
努力地通过练习让自己的做事情变得更加熟练，却很少有人花时间去学习如何筛选
高价值的事，比如找到真正需要解决的问题。” 微信配图 还是上面举的思考去大城市
还是小城市的 ，用自上而下的总分的思考模式，并进一步完善就可以得到以下这
张图。 PowerPoint / WPS 六图网所有作品均是用户自行上传分享并拥有版权或使用权，
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那么，该如何判断“价格低”是否是唯一的决定因素呢？我们还需要下一步，验证你的
假设。 如需使用在烟草、医疗、药物、整容、保健品类等敏感领域广告和宣传，请点击
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决方案。但你或许会觉得，解决问题非常困难？ 免费下载 4000 × 2000 试图一下子解决
所有问题，并非明智的选择：一来，我们精力有限，不太可能全部解决，问题太多反而
让自己失去解决的信心；二来，太多问题会让你的思路更加混乱；三来，这些问题其
实都是彼此关联、环环相扣的，解决一个往往就能解决其它。上海韩众网络科技有限
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网民接到962110电话，请立即接听。 微信配图 其二，分析问题的时候，需要结构化
思维，帮我们提供一个分析框架或者结构。所以，这一步，我们需要结构化思维。 格式
：eps 他最后确定的方案包括：第一，根据公司优劣势和发展方向，自己制定一个筛选客
户的标准，把最大的精力花在最有可能成交的客户身上； 这九个问题下来，最终他承
认：价格并非唯一的决定因素，至少不是所有客户都这么认为。同时，自己日常打交
道的对象确实不是最终承担责任的决策者。 这三个角度分别是客户、竞争对手和
公司。我们来过一下这个问题清单，有助于帮我们理解，什么是假设验证。 举个 ：写
简历的时候可以根据 STAR 原则进行展开来增加你简历的说服力。 也就是说，所谓问
题，你可以说它是个障碍，但同时也是个机会，是我们向前发展的契机。 看完这篇文
章之后，不妨挑选一个你最近面临的问题，按照我说的思路，进行解决吧！ 上海韩众
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0220（09:00-18:00）如网民接到962110电话，请立即接听。 本文转载于云朵Tang，本文观
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运营处理。 当前位置： 首页 > 设计元素 > 装饰图案 > 装饰图案 > 当前作品
第二，产品的质量和售后服务，对客户公司真的完全没有影响吗？如果有影响，那他
们势必不可能只关注价格。有效的方法，是进入真正的思考，逐步接近问题的解决
方案。但你或许会觉得，解决问题非常困难？ 声明：模板内容仅供参考，摄图网是正
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站所有，未经许可任何人不得擅自使用。然而，烦恼只是烦恼，问题在脑海中盘
旋1年，也不会得到解决，反而会让我们将时间消耗在无尽的纠结和困扰中。原地踏
步久了，不仅到不了终点，还会把自己累趴。 不是所有问题都是真正的问题，不是所
有真正的问题都值得被解决。看到问题的时候，先思考一下，找到真正要解决的核心
问题，然后再开展下一步的行动计划。这样做事更有价值。 当然，这个问题的解决方
案是相对容易的。有时候，我们会同时有几个解决方案，无法同时实施，那么就涉及
到筛选。 他最后确定的方案包括：第一，根据公司优劣势和发展方向，自己制定一个
筛选客户的标准，把最大的精力花在最有可能成交的客户身上； 免费下载 版权： 共
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决办法和大大的红色问号为背景，红色主色调，包含了循环关系图、扩散关系图、交
叉关系图、表格等页面，适用于问题解决等用途。真的如此吗？ 其实这一步，是很多
人会栽进去的一个坑。我在之前的文章里面曾经说过：不能正确定义问题，导致了我
们大多数人在80%的时间里都做着无用功。思考问题的男孩图片素材 男孩 外国男孩
孩子 儿童 思考 仰视 墙壁 对话框 生活人物 人物图片 图片素材 分析到这里的时候，他
又开始沮丧了：价格是最重要的，但价格根本不是我决定的，所以我根本无法解决 这
个问题，这就是我之前烦恼几个月的原因！ 第三，既然是投标，势必有招标文件，那
么文件上面，也是说只看价格吗？如果不是，还有其它什么因素呢？没有搜到合适
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客户不是一个人，而是不同岗位上的几个人，有些是最终拍板决策的，有些是负责谈
价格的，有些是最终使用这个产品的，这些人所处的位置不同，就决定了他们的立场
不同。 举个 ：在思考如何把一场活动办好时，可以从活动前，活动中，活动后这种流
程的思考方式入手，梳理每个流程中能做什么事，并将之拆解 为可执行的细节。这种
有思考方向有条理的思维方式能让你更有效率地解决工作上遇到的难题。 分辨率
：72dpi 尺寸：1440×1440像素 格式：PSD(2019cc) 颜色：RGB 这九个问题下来，最终他承
认：价格并非唯一的决定因素，至少不是所有客户都这么认为。同时，自己日常打交
道的对象确实不是最终承担责任的决策者。 最近跟一个做销售的朋友聊，他之前在
公司内部是做流程改进的，业绩很不错，后来领导认为他是可造之材，想要培养他成
为管理者，就给他转岗到销售去历练一段时间。 第二，产品的质量和售后服务，对客
户公司真的完全没有影响吗？如果有影响，那他们势必不可能只关注价格。3508 ×
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高度。对于一线销售来说，如果你知道公司的策略，其实更能够帮助自己选择公司需
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