商业计划书是创业者制定和实现商业目标的重要工具。它提供了一个全面的计划，

帮助创业者了解市场、竞争对手、目标客户和财务预算等关键信息。下面是一些编写
商业计划书的指南，帮助您打造成功的商业计划书。
1. 确定您的商业目标

首先，您需要明确您的商业目标。这可以是您想要开展的业务、产品或服务，以及您
希望实现的盈利目标。确保您的目标具有可衡量性和现实性，这样才能更容易制定
可行的计划。
2. 研究市场和竞争对手

在编写商业计划书之前，您需要对市场和竞争对手进行充分的研究。了解市场趋势、
目标客户的需求和竞争对手的优势和劣势，这样您才能制定出更有竞争力的商业
计划。
3. 描述您的产品或服务

在商业计划书中，您需要清楚地描述您的产品或服务。包括产品的特点、优势和定价
策略。如果您的产品或服务有专利或其他知识产权保护，也要在计划书中提及。
4. 定义您的目标客户

明确您的目标客户是谁，他们的需求和购买习惯是什么。这样可以帮助您更好地定
位市场和制定营销策略。
5. 制定财务预算

商业计划书中必须包含财务预算。这包括启动资金、运营成本、预计收入和利润等。
确保您的财务预算合理可行，这样才能说服投资者或银行贷款。
6. 编写商业计划书的结构

商业计划书的结构通常包括以下几个部分：
简介：介绍您的商业目标和概述计划书内容。
市场分析：包括市场趋势、目标客户和竞争对手分析。
产品或服务描述：详细描述您的产品或服务。
营销策略：说明如何推广和销售您的产品或服务。
财务预算：列出启动资金、运营成本和预计收入和利润。
团队介绍：介绍您的团队成员及其职责。
风险分析：分析可能面临的风险，并提出解决方案。
总结：总结您的商业计划书，强调其优势和可行性。
根据您的具体情况，您可以根据需要调整商业计划书的结构。
7. 寻求专业帮助

如果您对编写商业计划书感到困难，或者需要专业的指导和建议，可以考虑寻求专
业帮助。HelpWriting.net提供专业的商业计划书编写服务，帮助您打造成功的商业计划。
编写商业计划书是一个艰巨的任务，但它也是实现商业目标的重要一步。遵循以上
指南，相信您可以编写出令人信服的商业计划书。现在就开始制定您的商业计划吧！
订购HelpWriting.net的商业计划书编写服务，让我们帮助您实现商业梦想！
当我们的价值主张被逐步实现后，将从我们能给这个市场从PEST四个方面带来哪些变
化。 清河落河清，公众号：农业一二事，人人都是产品经理专栏作家。一名熟悉农业的
IT架构师，现从事企业架构工作，创建农业微信公众号、农业社群。 养生馆商业计划
书范文格式商业计划,英文名称为Business Plan, 是公司、企业或项目单位为了达到招商
融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与... 第十页可
以是前面几个内容的延伸，或者是本轮愿意出让的额度。若有上一轮融资，提供上一
轮融资的时间、融资额、估值、投资人名称、目前股权结构。也可以是结尾页，结尾页
可以与首页相同。 光说对何目标市场何客用户有价值是不够的，本章节具体介绍价
值点到底是什么，包括给客户的价值和用户的价值。 重点突出企业的核心优势，包括
商业模式、核心团队、产品或服务、竞争状况、财务状况、管理模式等。邮箱 提出问题：
现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创
业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在
找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难的投资人的青睐，创业需要对自己
和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。小编整理700多份商业计划书PPT
模板及案例，让大家有备无患。赏识很多风格后，然后结合自己的需求改编。在这个
时代，机会往往给那些时刻有准备着的人，有时候一份好的PPT内容就能让领导器
重你，让投资人对你印象深刻。 （5）如不擅长销售的创始人需要和投资人介绍，建议：
充满自信，语速放慢，多问「这一块我讲得清楚吗？」。 《商业计划书》不拘泥于用word，
还是PPT形式展示，一般来说，需要在会上展示的商业计划书，最好以PPT的形式表
现。PPT设计，尽量多用图表。比如图片、模型图、表格。文字表达清晰，语言简洁精练，
避免过多冗余的文字出现。 分析完竞争对手之后，就利用PEST 分析，对本目标市场，
从政治，经济，社会，技术四个视角表示值得去做这件事，本文基于农业对每个视角
都列举了样例，大家也可以从样例扩展描述自己要做农业项目的价值。 无论投资者
是出于何种目的，《商业计划书》多必须能让投资者看到投资的价值，因此，也就必须
写明投资金额、获得权益、未来回报、退出方式等。 正所谓产品经理是CEO的学前班，
很多产品经理都有一个创业梦，希望能在大家创业梦上以PPT模板形式有所帮助。根
据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目
状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是
企业经营者... WPS 这样一来，北京以外的人口、非上班族人口、在食堂吃饭的人口（假
设食堂早中晚均提供餐饮），都会与你的计算无关，计算出来的结果就不会华而
不实。 确保的你提供的解决方案（产品与服务）是可信服的，真正地解决痛点（而非隔
靴挠痒） 将在校大学生和泛消费类企业的需求结合起来，打造B2C模式的共享经济商
业计划书.ppt 商业计划书，一般都包含产品介绍、商业模式、国家政策、市场分析、行
业趋势、发展规划、竞争分析、团队介绍、财务规划与预测、盈利模式、股权结构、融
资需求、退出机制等内容。核心团队背景：创始人及联合创始人及核心团队的履历，
有什么方面的能力及经验 -------------------------------------------------- {{ postmeta.bookmark }}
首页 > WORD文档 > 计划方案 > 2021商业计划书模板(专用版).DOCX 【图片、文字、动
画均可编辑】 一个风险投资公司每月都要收到数以百计的各式各样的商业计划书,每
个风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计书,而其中仅仅有几份能够引起他
的进一步阅读的兴趣,更...
蓝山办公为广大用户提供海量的PPT、Excel、Word各种创意模板及素材，本文档为商业
计划书，格式为doc，大小52.83K，本文档建议用office软件或者wps打开，文档里面的文
字及图在下载后均可以修改和编辑，更多企业管理Word模板尽在蓝山办公。 本文将
基于商业计划书视角阐述PPT版本的BRD所辖内容，仅为个人观点，欢迎沟通交流。 最
后一个章节是行动计划，讲述从初始状态到现金牛状态的演进曲线，记住是现金牛
状态。 比如：还是那个外卖的商业计划，平台的收入在于餐饮的收费+配送费+商家广
告费，这些收费都是一直存在的，就不是伪需求。 着重介绍团队全职核心成员，与该
商业计划相关的从业经历、所持有的资源、目前已为项目作出的贡献、持股比例（展
望未来对团队的忠诚度）。 格式 已经执行的计划：目前项目已经做到什么节点（如已
经有产品原型，即将进入批量化） 接着是线上产品的核心业务流程，直接用业务流程
图表示，包括业务角色、业务流程和业务活动组成。 页数 明确目标市场有价值，有利
可图之后，需要进一步细化，项目是面向目标市场内的哪类用户。 编辑导语：商业需
求文档（BRD）作为产品经理必会三大文档之一，但大多数产品经理可能工作几年都
不会写，对其云里雾里。本文作者基于商业计划书的视角，阐述了PPT版本的商业需
求文档，并且提供了模板，希望能够对大家有所帮助。 1 MB 根据一定的格式和内容的
具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目状况、未来发展潜力的书面
材料。商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者... 334319520 第五
页是你的解决方案：建议使用逻辑图进行勾画，这样逻辑关系比较清晰，在相应的参
与者旁边写清楚利润的分配情况。 随后是整个产品需要哪些技术支持，表明产品的
先进性，农业里无外乎大数据、区块链、物联网、GPS、摇感、无人机、自动化生产线、条形
码、RFID 、立体仓等，然后阐述每项技术具体有何价值。 【3】目录（1--2页） 你好，感谢您
的分享。为啥是现金牛状态？现金牛低需求增长率，高市场占有率。为什么不是明
星？ https://baike.so.com/doc/8670872-8992492.html 2024-03-17 •商业计划书撰写建议使
用PPT（节省投资人时间），核心是把事情交代清楚，而非排版、美术设计等 （2）大小
10MB兆以内，篇幅10-20页；PPT要转成PDF，不要出现Word、PPT、RAR压缩包格式！
现在，或未来的某一天，对你有用，方便随时找到的同时，让我们成为长期关系。 点
赞 并说明每个演进节点的时间段、主要目标和核心资源需求，表示在项目发展过程
中需要的支持。然后是人力投入和财务投入的变化曲线，最后就是照着既定的行动
计划实施了。 按交易量或流量收费（例如滴滴打私家车平台抽25%、icloud按存储量
收费，天花板较高）
>按项目收费（例如咨询/ 开发，服务不可复制、边际成本难以降低，天花板非常低）首
先核心是八个字左右的第一价值点，围绕第一价值点可能孕育出其他价值点，以及
核心价值点相关的业务场景，带着场景说明价值点更能让听众吸收。 同时每个阶段
需描述客户可实现其用户的哪些价值诉求，并为客户带来哪些非财经方面的变化。
首先，在第三页ppt 计算市场容量时，你已经对自己的目标客户和目标市场，有了合理
的定位。例如刚才那个外卖的例子，你的核心词汇就是北京、25-35岁、白领、外卖业
务。 当然农业很可能存在客用户两类需要描述的内容，样例中就先客户后用户，在描
述核心需求，使用频率，购买力之后，加上典型业务场景进行佐证。 Copyright © 2017-
2024 · 上海图汪汪网络科技有限公司本作品为商业计划书封面word模板， 编
号：k1b2r3nyb1 ， 格式为 wps， 大小1 MB， 本作品下载后，先解压，解压之后用推荐软
件 Word(2016) 打开， 然后进行编辑功能。 项目推进的计划：整个项目推进的计划和里
程碑是什么（明确的时间节点干什么事情） 对于客户的价值，是帮他们带来营收，让
他们活下去，因此首先是分三个阶段。 最近，把曾经收集、学习使用过的商业计划书
PPT模板及创业计划书案例整理了一下，一共700+ 份，大小4个G。我梳理出两个部分：
商业计划书PPT模板、创业计划书案例。 编辑导语：商业需求文档（BRD）作为产品经理
必会三大文档之一，但大多数产品经理可能工作几年都不会写，对其云里雾里。本文
作者基于商业计划书的视角，阐述了PPT版本的商业需求文档，并且提供了模板，希
望能够对大家有所帮助。要点：痛点和解决方案的最终落脚点是产品，你的产品要如
何体现出自己的解决方案，又是通过什么功能来解决相应的问题的。 接着是线上产
品的核心业务流程，直接用业务流程图表示，包括业务角色、业务流程和业务活动
组成。 市场验证：证明你所从事的领域确实存在市场需求，其他公司或竞争对手的数
据 价格 最后是描述市场现状，及你的项目带给客用户价值后，市场的样子，呼应上
一章节的目标市场。 ······································································· 格式 正所谓产
品经理是CEO的学前班，很多产品经理都有一个创业梦，希望能在大家创业梦上
以PPT模板形式有所帮助。最后是描述市场现状，及你的项目带给客用户价值后，市
场的样子，呼应上一章节的目标市场。 当我们的价值主张被逐步实现后，将从我们能
给这个市场从PEST四个方面带来哪些变化。 office-kefu@021.com https://baike.so.com/doc
/6977723-7200424.html 2024-03-20
office-kefu@021.com 竞争优势：项目核心竞争优势是什么（别人没有的或做不到的，如
技术、专利、团队等等） 商业计划书样本,对商业计划书的撰写做一个基本指导。它给
予投资者对你和你的计划书... 尽管计划书的这一部分必须要简洁,但在格式上有相当
大的自由度。你可以简单地说明在... 一般来说，投资者主要关注两点：一是融资方的商
业创意、产品或服务是否有唯一性；二是该公司的管理阶层能否胜任。因此任何编写
计划书的人均应在这两方面着力加以分析。另外，获取利益是投资者的根本目的，及
早收回资金是其投资的前提，因此对于未来收益的财务预测及设计风险资金的退出
之路也是计划书分析的重点。 目前我正在看在线教育A轮以及A轮以前的项目，欢迎
给我的邮箱发BP: tianshuohu这里缺点什么galaxyinternet点com 市场规模：严谨的测算你
未来从事的领域的总的市场容量多大（投资机构非常重视是否有天花板） 下面附录
我知乎live《如何用10页ppt说清商业模式》的内容：导读：相关数据显示，2019年一级市
场的投融资热度跌至2014年以前水平，创业公司拿到融资平均要见30家以上的风险
投资机构，有甚者见了上百个投资机构才敲定融资。如果一个好的创业项目因为BP
没写好而错过资本，那就真的太遗憾了。 当我们的价值主张被逐步实现后，将从我们
能给这个市场从PEST 四个方面带来哪些变化。 最后一个章节是行动计划，讲述从初
始状态到现金牛状态的演进曲线，记住是现金牛状态。 软件 【3】目录（1--2页） 比如先
写市场容量、解决方案、现有成绩、团队情况、竞争对手、下一轮目标、股权出让，然
后再写第二页的项目亮点，最后写第一页的项目一句话概括。 >按项目收费：例如咨
询、IT开发，服务不可复制、边际成本难以降低，天花板非常低；当然农业很可能存在
客用户两类需要描述的内容，样例中就先客户后用户，在描述核心需求，使用频率，
购买力之后，加上典型业务场景进行佐证。 现在，或未来的某一天，对你有用，方便
随时找到的同时，让我们成为长期关系。 5、不要全部文字叙述，除非是非常有见地，
如果没有干货的话，人云亦云的废话就不要写了 分析方法是SWOT分析，优势很
好写，写个5-6基本上也是从PEST四个纬度写优势，教育背景就别写了，还有别写不相
符的工作背景。写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷
的肯定，也能说明自己的项目有充分的了解和理解。一份好的商业计划书核心要义
在于吸引力。 项目融资商业计划书,企业或者创业者为了对外融资的目的编写的商业
计划书,叫做项目... 折叠编辑本段项目融资商业计划书模板 以中国产业竞争情报网商
业计划书为例[2] 第一... 第十页可以是前面几个内容的延伸，或者是本轮愿意出让的
额度。若有上一轮融资，提供上一轮融资的时间、融资额、估值、投资人名称、目前股
权结构。也可以是结尾页，结尾页可以与首页相同。
比如先写市场容量、解决方案、现有成绩、团队情况、竞争对手、下一轮目标、股权
出让，然后再写第二页的项目亮点，最后写第一页的项目一句话概括。 © 2018-
2019 www.pptboss.com, 格式：doc 有模板，有案例，先从照猫画虎开始，再把你的对项目
的理解融进去，就能生成属于一份自己的商业计划书了。 首页 > Word模板 > 背景/信
纸 > 文档背景 > 商业计划书封面word模板 项目融资商业计划书,企业或者创业者为了
对外融资的目的编写的商业计划书,叫做项目... 折叠编辑本段项目融资商业计划书模
板 以中国产业竞争情报网商业计划书为例[2] 第一... 首页 > Word模板 > 背景/ 信纸 > 文
档背景 > 企业项目商业计划书文档封面word模板 https://baike.so.com/doc/7147411-
7371216.html 2024-03-06 关注学长叭，分享更多创赛干货#大学生创新创业计划书#挑战
杯#互联网大学生创新创业大赛#创新#创青春#大创#立项#结题#毕业设计#创新创业#
创业#大学生创业#三创赛#大学#创业计划书#比赛#竞赛#保研#23考研#复试#专升
本#SYB创业计划书#科技@小红书成长助手@小红书创作学院@小红书成长笔记@薯
条小助手@薯队长@生活薯@知识薯@校园薯 团队分工合理：目前团队的分工情况，
并且有效说明你们团队的配置适合干这件事情 本网站所有作品均是用户自行上传
分享，仅供网友学习交流。若您的权利被侵害，请联系客服。 未来计划不是让你去假
设很多不切实际的事，而是模拟未来可能发生的事，让未来事情发生时，有更好的对
策 查看教程 将在校大学生和泛消费类企业的需求结合起来，打造B2C 模式的共享经
济商业计划书.ppt 竞争优势：项目核心竞争优势是什么（别人没有的或做不到的，如技
术、专利、团队等等） 目录按照目标市场及客用户、价值主张、商业模式、产品内容及
行动计划展开。 其实写BP的第一要务，是梳理和总结自己的创业思路，第二要务才
是辅助自己外出展示项目。 对于客户的价值，是帮他们带来营收，让他们活下去，因
此首先是分三个阶段。 首页放4块内容，LOGO 配色、细分行业截图、商业企划书名称、
团队名称。 蓝色星空 比如，你这次融资100万元，出让10% 的股份，那么估值=100万元
/10%=1000万元。3年后的净利润1000万，按20% 的净利润率，那么你3年后的收入=1000
万元/20%=5000万元。如果按照半年到一年融资1次，你可以倒推一下，半年到一年
之后，你的项目应该有什么样的收入水平，以此为你的业绩目标。 说完市场在哪，目
标客用户是谁，能给他们带来何种价值之后，就是基于价值主张扩展的商业模式。 线
上产品业务数据化，也是对产品数据架构层面的描述，根据功能结构图为底图，说明
每个功能模块产生的数据，有何业务上的价值，本PPT图中也给了几个示例。 比例 （1）
不要说谎、不要说不可能实现的事、不要一味地顺着投资人的想法。当与投资人争论
比较激烈时，可以说“您的建议很宝贵，我回头再想想”。
核心团队背景：创始人及联合创始人及核心团队的履历，有什么方面的能力及经
验 ④可标准化、可复制、可扩张，因此不依赖于明星员工，有可能形成J型的爆发式增
长曲线。 首页放4块内容，LOGO配色、细分行业截图、商业企划书名称、团队名称。 能
够将项目对现有市场的变化体系化描述，变革现有市场格局，有些时候是受人欢
迎的，当然也可夸大我们的项目。 链接：https://pan.baidu.com/s
/15KPLd6T09sGVXUmNgba10w 2、最好注明人民币或美元；如币种不限，可在美元之后
的括号中注明“或等值人民币” 目前我正在看在线教育A轮以及A轮以前的项目，欢迎
给我的邮箱发BP: tianshuohu这里缺点什么galaxyinternet点com 根据一定的格式和内容的
具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的
书面材料。商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经... 建议二：②计算
出来的市场增速，最好是30%以上，才能增加投资人对于你未来成长性的信心。 WPS
同时每个阶段需描述客户可实现其用户的哪些价值诉求，并为客户带来哪些非财经
方面的变化。 要点：项目能不能做大？天花板在哪里？投资的逻辑本质其实是“
赚钱”。所以这部分的要点是论证整体市场规模、推算方式以及市场未来发展走向。
论证的过程中忌讳长篇累牍。 https://baike.so.com/doc/4857913-5075312.html 2024-04-01 收
藏 {{ postmeta.bookmark }} Word {{ postmeta.bookmark }} 写BP的第一要务，是梳理自己的
思路，第二要务才是辅助自己外出展示项目。 https://baike.so.com/doc/8670872-
8992492.html 2024-03-17 竞争对手介绍：对目前的竞争对手详细介绍对比，以及潜在的
竞争对手分析，客观地去评价竞争对手，不要故意贬低竞争对手。 •商业计划书撰写
建议使用PPT（节省投资人时间），核心是把事情交代清楚，而非排版、美术设计等 分析
方法是SWOT分析，优势很好写，写个5-6基本上也是从PEST四个纬度写优势，教育背
景就别写了，还有别写不相符的工作背景。pptx 然后就是产品本身内容，描述产品功能
结构图，可以从技术支撑、后台管理、前端功能描述，前端功能则又可以按用户角色
划分客户端。 office-kefu@021.com 结尾，在谢谢观看的同时，放点行业图片，表示团队
对行业的了解，配合的演讲稿自拟。
正所谓产品经理是CEO的学前班，很多产品经理都有一个创业梦，希望能在大家创业
梦上以PPT模板形式有所帮助。通过哪些方法与方式的创新与改变（如技术、商业模
式等创新）解决目前的市场痛点 接着是线上产品的核心业务流程，直接用业务流程
图表示，包括业务角色、业务流程和业务活动组成。 格式 最近很见到许多创业项目，
深入聊之后才发现项目有许多闪光点并没有体现在商业计划书里。每天要从各个渠
道找项目，投资人并不可能去每次深入了解每一个项目，所以一份清晰易懂的BP是
至关重要的。 第三步，如果没有收入只有流水的：写清楚付费用户量（或总用户量+购
买转化率）、客单价、购买频次、复购率、客户类型； 声明：模板内容仅供参考，摄图网是正
版商业图库，所有原创作品（含预览图）均受著作权法保护，著作权及相关权利归本网
站所有，未经许可任何人不得擅自使用。如何有效的启动市场，项目从无到有，也就
是我们所说的如何从0到0.1或0到1。 https://baike.so.com/doc/8670872-8992492.html 2024-03-
17 office.iask.com.cn’s server IP address could not be found. 这份指南更适合早期的创业朋
友（天使轮及之前），这个阶段的投资人主要看项目的业务模式是否靠谱，团队是否
靠谱。所以这一阶段的商业计划书，重点应该放在市场分析、产品/服务模式介绍和团
队介绍上。表达两个关键点：1.这事儿有戏，2.这个团队具备做事能力。 要点：告诉投资
人公司目前的股权如何分配，你需要多少钱，这些资金的用途是什么，分别占多大的
比例。投资人会从这部分判断你的战略规划能力以及花钱的能力。 针对上面核心业
务流程，需要描述核心线下业务流程下的具体业务节点、业务角色，并详细说明关注
点和配套线下制度。 第九页是下一轮目标：写出这个阶段最终能实现的指标、计划多
长时间完成、融资额度、资金使用用途。写出未来1-3 年收入预测、利润预测。 点赞 首
页放4块内容，LOGO配色、细分行业截图、商业企划书名称、团队名称。 本文将基于商
业计划书视角阐述PPT版本的BRD所辖内容，仅为个人观点，欢迎沟通交流。 商业模式
直接采用商业画布，但是对部分细节进行了细化，首先价值主张按照客户和用户进
行细分。 5、不要全部文字叙述，除非是非常有见地，如果没有干货的话，人云亦云的
废话就不要写了 建议：一份简要的商业计划书摘要（1-2 页），先期发给投资人，投资人
有兴趣再完整的BP 上海韩众网络科技有限公司 | 地址：上海浦东新区东方路3539号2号
楼3楼 | 电话：021-3617 0220 （09:00-18:00）如网民接到962110电话，请立即接听。 第一步，
如果项目已经产生利润的：写清楚利润总额、净利润，如果有多项业务，则需要分别
列出； 线上产品业务数据化，也是对产品数据架构层面的描述，根据功能结构图为
底图，说明每个功能模块产生的数据，有何业务上的价值，本PPT图中也给了几个
示例。 格式