Netflix是一家享誉全球的流媒体公司，提供各种电影、电视节目和纪录片的在线观看

服务。它的成功故事不仅仅是一个商业奇迹，更是一次文化变革。本文将介绍Netflix的
发展历程，分析其成功的原因，并探讨其对传统媒体行业的影响。
Netflix的发展历程

Netflix于1997年成立，最初是一家DVD租赁公司。随着互联网的普及，Netflix开始提供
在线观看服务，即通过流媒体技术将电影、电视节目和纪录片直接传输到用户的电
脑或移动设备上。这一服务受到了用户的欢迎，Netflix的用户数量迅速增长。
2007年，Netflix 推出了首个原创剧集《红牌教师》，这标志着它进军原创内容领域。
随后，Netflix陆续推出了众多备受好评的原创剧集，如《怪奇物语》、《纸牌屋》和《黑镜》
等，大大提升了其在流媒体市场的竞争力。
2010年，Netflix 进军国际市场，先后进入加拿大、拉丁美洲和欧洲等地区。如今，它已
覆盖全球190多个国家，成为全球最大的流媒体服务提供商之一。
Netflix成功的原因

Netflix的成功离不开以下几点原因：

积极拥抱新技术：Netflix始终保持对新技术的敏锐嗅觉，及时采用流媒体技术和
云计算等先进技术，为用户提供更好的观影体验。
注重用户体验：Netflix 注重用户体验，提供个性化的推荐服务，使用户能够更轻
松地发现自己感兴趣的内容。
大胆创新：Netflix 不断尝试新的商业模式和内容制作方式，如推出原创剧集和与
影视公司合作制作电影等，为用户带来新鲜感和惊喜。
国际化战略：Netflix积极拓展国际市场，使其在全球范围内拥有庞大的用户群
体。
Netflix对传统媒体行业的影响

Netflix的出现，不仅改变了用户观影的方式，也对传统媒体行业产生了深远的影响。
首先，它打破了传统媒体公司对内容的垄断，使更多的独立制作公司有机会推出优
质内容。其次，Netflix 的成功促使传统媒体公司加快了自身的数字化转型，以应对新形
势下的竞争。最后，Netflix的国际化战略也为传统媒体公司提供了进军海外市场的参
考。
总的来说，Netflix的成功不仅仅是一次商业成功，更是一次文化变革。它的发展历程和
成功经验值得其他企业学习和借鉴。如果您也想体验Netflix带来的观影新体验，不妨在
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验证请求并检索必要的状态。在这一步我们根据JSON协议检查请求是否有效，如果有
效，我们则根据附加的状态对上下文进行整合。 Netflix使用的解决方案和方法是机器
学习，他们的目标是通过使用他们为用户创建的主页的历史信息(包括他们实际看到
了什么，他们如何互动，他们播放了什么)来训练一个模型，从而创建一个评分功能。
原文标题：《3 LESSONS UX DESIGNERS CAN TAKE FROM NETFLIX》 “观众：我的男朋
友“彦祖”一直都不把我照片发到朋友圈。最近“昊然”在追求我，我在考虑要不要分手
“password” “value”: “Holland” 第二数字。对市场的规模和盈利率、消费者的行为和心理、
竞争者的战略和行动进行分析和假设，从而估计出关于成本、收入、利润等量化的
数据，评价经济可行性。当测算得出的损益达不到要求时，则该商业模式不能通过数
字测试 我有观看这些高度类型化的电影和节目的历史，所以当看到这些为我准备好
的汇总列表，对我来说感觉非常棒。如果可以为用户提供量身定制的推荐列表，你会
发现让客户与您的产品保持互动，会更容易得多。 Netflix 会捕获观众反复观看的场景
的屏幕截图，并根据评分对你进行分类。它会记录你在选择观看节目之前的搜索
次数，甚至你在搜索中使用了哪些关键词。想象一下，如果收集得当，这些数据看起
来会多么精美。收集完数据，Netflix将清理数据，生成流行词，即“推荐算法”。 “type”:
“Action” “pin”: { 如果考虑种类，土豆是不同的，因为只有他不是水果。如果考虑是否
有刺，菠萝是不同的，因为只有他有刺……同样的一个问题，因为定义问题的方式
不同，答案也就不同。而运用数字等可衡量性指标，是定义问题的绝佳方式。 虽然流
媒体服务要为用户的观看上瘾疯负重要责任，但允许客户这样做并不一定符合他们
的最佳利益。想想这个“你还在看吗？” 作为一种“道德设计”形式的警告。这个功能已
经存在一年多了，而且它仍然在广泛使用中。“lastName”, Netflix 确实远远领先于其竞
争对手，因为其更成功的电视节目和电影吸引了观众们的关注和观看，这有助于提
高订阅率。同时，Netflix 在识别客户或观众的兴趣方面更为成功。 这个时候，在同
一banner中，为用户转化点（例如，时事通讯订阅、SaaS 购买、预约安排等）构建一个快
捷的引导。你的大多数访问者需要一些时间来进行自我教育，但（使用这种方式）至
少可以使得那些准备采取行动的人的加快行动去注册。 } www.sohu.com’s server IP
address could not be found. 最近想翻一些用户增长的内容，当下也炒的比较火。增长是产
品设计中必经的一一道环节，也是优秀产品设计师的硬实力。推荐大家看下范冰翻
译的《增长黑客》一书，下面进入译文吧： “type”: “String” 热门浏览 在算法生成出候选
行(已经在每个行向量中排序)之后，Netflix该如何决定要显示这10000行中的哪一行？
逻辑和数字是相辅相成的伙伴。用逻辑当标准可以找到“条条大路”，用数字当标准可
以确定“1条大路通罗马”。用逻辑当标准可以提出假设，用数字当标准可以验证假设。
所以，你在做的事情是否也明确了“成功标准”，然后在结构化“模拟困境”？你在做的
事情的逻辑和数字标准是什么呢？ “lastName”: { 自 2007 年以来，我一直是 Netflix 的
用户，所以多年来我看到它经历了大量的变化。WebDesigner Depot网站也是如此：首席
增长官微信号：139 1053 2512 上面的每一个算法都经过如下图所示的行生成过程。
例如，如果PVR正在研究浪漫题材的视频，它将找到适合这一类型的候选用户，并同
时有证据来支持一行的呈现( 例如，用户之前看过的浪漫电影)。 这个问题看似简单明
了，但只有有工作、学习或接触过数据或经验的人，才能理解这个问题的深层意义。
“fields”: { JSON协议让Growth Engineering成为了与注册流程相关的所有事件的真相
来源。它使得我们可以集中收集和监控注册流程的核心业务指标，从而使我们能够灵
活的进行日常工作。 使用电视遥控器来注册Netflix是一个费时费力的工作。通过借力
我们的合作伙伴，现在几乎不用遥控器也可以注册：我们通过系统自带的计费系统来
提供一套简单方便的注册体验。最终结果是这套便捷的注册体系，改善了用户体验
和业务指标。 ] 正如上面的例子那样，有很多特性都可以被用来改善和优化流程。例
如通过不同的合作伙伴、支付方式、用户体验上进行试验，我们可以影响会员的增
长率，从而最终影响收入。 } 这就是为什么我对“Max悄悄溜走”（下线）并不奇怪的
原因。我有一种感觉，一定有其他用户和我一样对此持矛盾态度。 测试1 家庭租赁库
的订阅方案：每月付费X美元，一次租X部影片。并且可以在不支付滞纳金的情况下无
限期保留 }, 作为注册业务逻辑的管家，Growth Engineering在Netflix扮演着不可替代的
角色。我们的工作会直接影响会员的增长率，因此也会直接影响Netflix的收入。尽管
Netflix已经是一家超过2年时间的全球化娱乐公司，我们也才刚刚开始了解消费者这些
错综复杂的偏好。这些偏好将为后面的注册流程优化提供强有力的信息。我们也刚刚
开始在国际市场进行用户体验试验，这就是我们接下来的工作。国内首家垂直于增
长黑客的媒体； zunzheng.com’s server IP address could not be found. 收藏 Photo by Thibault
Penin on Unsplash “password” 这确实是我想在这篇文章中提出的关键点。虽然我可以指
出它引人注目的调色板或响应式布预览文章局的使用，但我们已经熟悉这些概念。
我们应该从 Netflix 学到的最重要的 用户体验设计经验，应该是本文提到的这些。 解决
问题的第一步，永远都是定义问题。芒格说“简化任务的最佳方法一般是先解决那些
答案显而易见的大问题”。而是否能够定义清楚哪些是“ 大问题”，成为了最为重要的一
步。我们好像知道了我们遇到了什么问题，但是实际上根本不知道。比如，芒果、
菠萝、土豆中哪一个是不同的？姜太公公小结：利用数字测试，Netflix 将当前阶段的困
境具象化到“如何让消费者续费”这个问题上。不断的找到当前的量化目标，是简化问
题的绝佳方式。 Copyright © 2019 增长黑客 版权所有 京ICP备18014028号 过去，Netflix使
用基于模板的方法来解决页面生成的问题，也就是说，为了争夺宝贵的屏幕空间。这
是一项不仅注重准确性，而且同时提供多样性、可访问性和稳定性的任务。其他考虑
包括了硬件功能( 使用的是什么设备) 和哪些行/ 列在第一眼和滚动时可见。 “type”:
“Action” 该算法计算会员继续观看的概率，并包括其他上下文感知信号(如观看后经过
的时间、放弃点、观看的设备等)。 点赞 Growth Engineering拥有的集群服务可以为注册
流程提供特定的功能，在整个注册流程中，Orchestration Service负责验证上游请求，安
排通知下游服务，并编写Json响应。考虑到请求失败的情况，我们使用了像Hystrix这样
的库来确保我们具有延迟和容错的能力，使得我们的客户能够有一个极具弹性和可
靠的注册体验。 简单来说，Netflix 收集的数据主要是关于客户在应用程序或网页上的
互动以及对节目或电影的响应。如果你在 Netflix 上观看电视节目或电影，该平台会知
道你观看的日期、地点和设备，以及你观看的时间。最重要的是，Netflix 还会知道你是
如何、以及何时暂停和恢复节目和电影。他们还会考虑你是否已经看完这部剧，完成
一集或一季或一部电影需要几个小时、几天或几周。一年后的2007年，Progress Prize的
获得者用矩阵分解(SVD)和受限玻尔兹曼机(RBM)的线性组合，实现了0.88的
RMSE。Netflix 在对源代码进行了一些修改后，将这些算法投入生产。值得一提的是，尽
管有团队在2009年实现了0.8567的RMSE，但Netflix没有将这个算法投入生产，因为这需
要大量工程努力来获得精度的提高。这在现实生活中的推荐系统中是很重要的
一点——模型改进和工程工作之间，总是存在着正相关的关系。
收藏 因为Growth Engineering拥有独立的业务逻辑和相关协议，它允许我们的UI伙伴为
任何平台（iOS、Andriod、智能电视、浏览器）搭建一套轻量化和灵活的程序。我们的服
务器通过HTTP重新定义了Json 协议，它没有任何限制，并且提供了一套最小的元数据
和约定，几乎可以在任何平台上进行开发。 这就是为什么我对“Max悄悄溜走”（下线）
并不奇怪的原因。我有一种感觉，一定有其他用户和我一样对此持矛盾态度。 } “flow”:
“tv”, 姜太公公从Netflix身上学到的是——首先明确“成功标准”，然后结构化的“模拟
困境”，不断自测。否则，问题和解决方案就会像被猫咪扯开的线团一样，乱糟糟。 原
文作者：Eric Eiswerth，原文主旨：通过技术手段在注册环节收集相关数据和需求，从而
优化产品流程以达到增长的目的 每天有数百万的用户访问Netflix网站，他们大部分已
经是我们的会员（Netflix必须成为会员才能使用），他们希望在上面观看他们喜爱的电
视节目，我们也在努力确保他们能有一个优秀的体验。当然有一部分还不是会员，我
们则希望他们在成为会员之前能更好的了解我们的服务。 基于行的方法用现有的推
荐或学习排序方法，对每一行进行评分，并基于这些分数对它们进行排名。这种方法
可能相对较快，但缺乏多样性。用户可能会看到一个与他/ 她的兴趣相匹配的页面，但
行与行之间可能非常相似。那么我们如何融合多样性呢？ 该算法基本上类似于基于
内容的过滤算法。根据会员所消费的物品，算法计算其他类似物品(使用物品-物品相
似度矩阵) ，并返回最相似的物品。在其他算法中，这个算法是不个性化的，因为没有
使用其他方面的特征。然而，它又在某种意义上是个性化的，因为它是一个有意识的
选择，以显示一个特定项目的类似项目会员的主页。 zunzheng.com’s server IP address could
not be found. 这确实是我想在这篇文章中提出的关键点。虽然我可以指出它引人注目的
调色板或响应式布预览文章局的使用，但我们已经熟悉这些概念。我们应该从 Netflix
学到的最重要的用户体验设计经验，应该是本文提到的这些。 有了所有这些需求，
你就会明白为什么基于模板的方法在一开始就可以很好的工作，因为在任何时候都
可以满足一些固定的标准。然而，在提供良好的会员体验方面，有了许多规则，所以
Netflix自然就成为了最优的网站。 点赞 2000年，Netflix推出了个性化的电影推荐，并
于 2006年推出了“Netflix奖”，这是一个机器学习和数据挖掘竞赛，奖金为100万美元。
当时，Netflix使用了它独有的推荐系统Cinematch，该系统的均方根误差(RMSE)
为0.9525，而它们要求人们超越这一基准的10%。一年后，能够达到或接近这个目标的
团队将获得奖金。 “type”: “Action” Netflix没有采用更精确的算法的一个更重要的原
因是，它在2007年引入了流媒体。有了流媒体后，数据量急剧增加。所以，它必须改变
推荐系统产生推荐和获取数据的方式。这个问题看似简单明了，但只有有工作、学习
或接触过数据或经验的人，才能理解这个问题的深层意义。 这项工作还没有完成！
读完上一段，你能想到哪些极端的数据点？试一试，你就能知道 Netflix 付出了多少努
力及采取的举动。你有反复看你喜欢的场景的习惯吗？Netflix知道这一点。
www.sohu.com’s server IP address could not be found. } “email”: { “value”: “String” Email:
info@dataapplab.com Telephone: +1(909)768-3666 Human Resource: hr@dataapplab.com 你听说
过“绿灯原创内容（green-light original content）”吗？绿灯指某件事是允许的。因此，绿灯
原始内容，是基于用户数据库中各种接触点对内容进行验证或评级得到的。 Netflix使
用的解决方案和方法是机器学习，他们的目标是通过使用他们为用户创建的主页的
历史信息( 包括他们实际看到了什么，他们如何互动，他们播放了什么)来训练一个
模型，从而创建一个评分功能。 你能猜出 Netflix 的订阅总人数吗？截至 2020 年 12
月，Netflix 付费订阅用户已经达到了 2.0366 亿，数额巨大。这对 Netflix 来说具有里程
碑式的意义，因为这一数字首次突破了2 亿大关。
如果你是 Netflix 用户，你应该能够与之产生共鸣。根据 Netflix 的研究，观众的活跃度
取决于平台个性化推荐，超过 75% 的订阅者都是如此。深入研究后，他们会收集多个
数据点，并生成了每个订阅者的详细资料。令人吃惊的是，Netflix 创建的用户档案比用
户自己提供的信息或偏好要详细得多。 老实说，我对 Max 持观望态度。这很有趣，我
喜欢通过它找到隐藏的宝石。然而，有太多的夜晚，我希望使用Max 希望找到完美的
电影……结果却放弃了它并自己找到了一些东西。 Netflix从一个DVD租赁品牌，用20年
成为一家千亿美元公司，它是如何成为硅谷神话的？本文作者通过梳理Netflix的早期
发展经历，对Netflix的成功秘诀展开了分析探究，与大家分享。“withFields”: [ Netflix等
视频平台的人工智能：到底是真人工，还是假智能？ 热门浏览 “nextAction”: { 我们也可
以利用浏览器自身的一些便利属性，比如浏览器在支付时可以根据用户当地的支付
习惯来自动填充，这使得从注册到观看影视节目只需要仅仅几分钟而已。 Netflix 提供
个性化推荐的第二个地方是主页。实际上，它以多种方式使用此页面为用户提供定
制化的建议。 ] “backAction”: { Netflix的逻辑成功标准是 “用户认为商品的价值大于
成本”。这个逻辑决定了Netflix 的故事是否讲的通。 验证请求并检索必要的状态。在这
一步我们根据JSON协议检查请求是否有效，如果有效，我们则根据附加的状态对上
下文进行整合。 因为对于那些想更多的了解Netflix的用户来说，每次访问都是一次优
化体验的机会，而且不用的用户需求和期望千差万别。 第二数字。对市场的规模和盈
利率、消费者的行为和心理、竞争者的战略和行动进行分析和假设，从而估计出关于
成本、收入、利润等量化的数据，评价经济可行性。当测算得出的损益达不到要求时，
则该商业模式不能通过数字测试 www.sohu.com’s server IP address could not be found. 我们
来看一下两个不同国家、不同设备以及不同支付方式的客户在注册Netflix的体验是什
么样的。美国的Barb通过电视盒子注册，然后通过电视运营商扣费；日本的Riko则通
过iPhone完成注册，使用信用卡付费。 }, Personalised Video Ranking (PVR)——这个算法是
通用的，它通常根据一定的标准(例如暴力电视节目，美国电视节目，情感剧等)过滤目
录，并结合用户功能和人气等辅助功能。 我们可以通过使用k行前瞻法来改进这个
问题，在计算每一行的得分时，我们考虑接下来的k行。然而，这两种方法都不能得到
全局最优解。 Email: info@dataapplab.com Telephone: +1(909)768-3666 Human Resource:
hr@dataapplab.com 在Netflix注册过程的第一步，它让用户知道有多少步骤，并且同时重
申（注册购买的）好处。该界面不受其它信息干扰且简单易懂。 原文作者：Eric Eiswerth，
原文主旨：通过技术手段在注册环节收集相关数据和需求，从而优化产品流程以达到
增长的目的 Netflix是一家神奇的公司。能够踩住一波浪潮已经是传奇，而Netflix 踩住
了3波。每一波都踩的又稳又狠。 “email”: { 最近想翻一些用户增长的内容，当下也炒的
比较火。增长是产品设计中必经的一一道环节，也是优秀产品设计师的硬实力。推荐
大家看下范冰翻译的《增长黑客》一书，下面进入译文吧： }