Perancangan dan

Pengembangan
Produk
Dr. Hery Suliantoro, MT
Program Studi Teknik Industri
Universitas Diponegoro

REFERENSI

ULRICH, K. T. AND EPPINGER, S.,

1995, PRODUCT DESIGN AND
DEVELOPMENT, MCGRAW-HILL, INC.
URBA , HAUSSER (1993). DESIGN AND
MARKETING OF NEW PRODUCT,.
PRENTICE-HALL INC

URBAN, GLEN L. AND JOHN R. HAUSER

(1993). DESIGN AND MARKETING OF
NEW PRODUCTS. ENGLEWOOD CLIFFS,
PRENTICE-HALL INC., NEW JERSEY.
1. QFD (QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT)
02/09/08

KONTRAK
NILAI AKHIR:
TUGAS INDIVIDU : 20 %
TUGAS GRUP
: 20 %
UTS/QUIZ
: 30 %
UAS
: 30 %
KEHADIRAN
: 0%

PESERTA KULIAH
DIBAGI DALAM
GRUP KECIL
TERDIRI DARI 4
MHS DAN SALAH
SATU SEBAGAI
TEAM LEADER
SETIAP GRUP WAJIB
MEMILIKI NAMA TIM
(TEAM SPIRIT)
02/09/08

DAFTAR ISI

PENDAHULUAN
PROSES PENGEMBANGAN DAN ORGANISASI

PROSES PENGEMBANGAN
KONSEP PENGEMBANGAN
PENERAPAN KONSEP
TECHNOLOGY-PUSH PRODUCTS
PLATFORM PRODUCTS
PROCESS INTENSIVE PRODUCTS
CUSTOMIZED PRODUCTS

ORGANISASI PENGEMBANGAN PRODUK

IDENTIFIKASI CUSTOMER NEEDS (+REF.3/HAL.16-31, REF.2/HAL.931)

MENETAPKAN SPESIFIKASI PRODUK (PDS)
PEMBUATAN KONSEP-KONSEP (+REF.3/HAL.32-48)
PEMILIHAN KONSEP
ARSITEKTUR PRODUK
DESAIN INDUSTRI
DESAIN UNTUK MANUFAKTUR
PEMBUATAN PROTOTYPE
02/09/08
4
ANALISA EKONOMI DALAM PROYEK PENGEMBANGAN PRODUK
MANAJEMEN PROYEK PENGEMBANGAN PRODUK

DEFINISI PRODUCT
IN COMMERCE, A PRODUCT IS A GOOD ECONOMICS
AND ACCOUNTING GOOD OR SERVICE WHICH CAN
BE BOUGHT AND SOLD.
IN MARKETING, A PRODUCT IS ANYTHING THAT CAN
BE OFFERED TO A MARKET THAT MIGHT SATISFY A
WANT OR NEED.
IN MANUFACTURING, PRODUCTS ARE PURCHASED
AS RAW MATERIALS AND SOLD AS FINISHED
GOODS. COMMODITIES ARE USUALLY RAW
MATERIALS SUCH AS METALS AND AGRICULTURAL
PRODUCTS, BUT A COMMODITY CAN ALSO BE
ANYTHING WIDELY AVAILABLE IN THE OPEN
MARKET.
IN GENERAL USAGE, PRODUCT MAY REFER TO A
02/09/08
5
SINGLE ITEM OR UNIT, A GROUP OF EQUIVALENT
PRODUCTS, A GROUPING OF GOODS OR SERVICES,
OR AN INDUSTRIAL CLASSIFICATION FOR THE

DESIGN
USUALLY CONSIDERED IN THE CONTEXT OF THE APPLIED ARTS,
ENGINEERING, ARCHITECTURE
AND OTHER SUCH CREATIVE ENDEAVORS, IS USED BOTH AS A NOUN
AND A VERB.
AS A VERB, "TO DESIGN" REFERS TO THE PROCESS OF ORIGINATING AND
DEVELOPING A PLAN FOR A PRODUCT, STRUCTURE, OR COMPONENT.
AS A NOUN, "A DESIGN" IS USED FOR BOTH THE FINAL (SOLUTION) PLAN
(E.G. PROPOSAL, DRAWING, MODEL, DESCRIPTION) OR THE RESULT OF
IMPLEMENTING THAT PLAN (E.G. OBJECT PRODUCED, RESULT OF THE
PROCESS). MORE RECENTLY, PROCESSES (IN GENERAL) HAVE ALSO BEEN
TREATED AS PRODUCTS OF DESIGN, GIVING NEW MEANING TO THE TERM
"PROCESS DESIGN".

DESIGNING NORMALLY REQUIRES A DESIGNER CONSIDERING

AESTHETIC, FUNCTIONAL, AND MANY OTHER ASPECTS OF AN OBJECT
OR PROCESS, WHICH USUALLY REQUIRES CONSIDERABLE RESEARCH,
THOUGHT, MODELING, INTERACTIVE ADJUSTMENT, AND RE-DESIGN.
02/09/08

DEVELOPMENT
NEW PRODUCT DEVELOPMENT (NPD) IS THE TERM
USED TO DESCRIBE THE COMPLETE PROCESS OF
BRINGING A NEW PRODUCT OR SERVICE TO MARKET.
THERE ARE TWO PARALLEL PATHS INVOLVED IN THE NPD
PROCESS: ONE INVOLVES THE IDEA GENERATION,
PRODUCT DESIGN, AND DETAIL ENGINEERING; THE
OTHER INVOLVES MARKET RESEARCH AND
MARKETING ANALYSIS.
COMPANIES TYPICALLY SEE NEW PRODUCT
DEVELOPMENT AS THE FIRST STAGE IN GENERATING
AND COMMERCIALIZING NEW PRODUCTS WITHIN THE
OVERALL STRATEGIC PROCESS OF
PRODUCT LIFE CYCLE MANAGEMENT USED TO MAINTAIN
02/09/08
7
OR GROW THEIR MARKET SHARE.

ENGINEERING
ENGINEERING IS THE APPLIED SCIENCE OF ACQUIRING AND
APPLYING KNOWLEDGE TO DESIGN, ANALYSIS, AND/OR
CONSTRUCTION OF WORKS FOR PRACTICAL PURPOSES.
THE
AMERICAN ENGINEERS' COUNCIL FOR PROFESSIONAL DEVELOPM
ENT
, ALSO KNOWN AS ECPD,[1] (LATER ABET [2]) DEFINES
ENGINEERING AS: "THE CREATIVE APPLICATION OF SCIENTIFIC
PRINCIPLES TO DESIGN OR DEVELOP STRUCTURES, MACHINES,
APPARATUS, OR MANUFACTURING PROCESSES, OR WORKS
UTILIZING THEM SINGLY OR IN COMBINATION; OR TO CONSTRUCT
OR OPERATE THE SAME WITH FULL COGNIZANCE OF THEIR
DESIGN; OR TO FORECAST THEIR BEHAVIOR UNDER SPECIFIC
OPERATING CONDITIONS; ALL AS RESPECTS AN INTENDED
FUNCTION, ECONOMICS OF OPERATION AND SAFETY TO LIFE AND
PROPERTY."[3][4][5] ONE WHO PRACTICES ENGINEERING IS
CALLED AN ENGINEER, AND THOSE LICENSED TO DO SO HAVE
FORMAL DESIGNATIONS SUCH AS PROFESSIONAL ENGINEER,
CHARTERED ENGINEER OR INCORPORATED ENGINEER. THE
BROAD DISCIPLINE OF ENGINEERING ENCOMPASSES A RANGE OF
SPECIALIZED SUBDISCIPLINES THAT FOCUS ON THE ISSUES
ASSOCIATED WITH DEVELOPING A SPECIFIC KIND OF PRODUCT,
02/09/08
8
OR USING A SPECIFIC TYPE OF TECHNOLOGY.

FROM CONCEPT TO
PRODUCTION
Concep
t
design

Detail
design

Engineerin
g Analysis

Prototyping

Tooling

Production

Conceptual
Detail
Virtual
Prototyping
Engineering Analysis

Waktu yg
dihemat=

Prototyping
Tooling
Production
Rentang
Waktu

02/09/08

BOEING
BOEING 777-200LR WORLDLINER AND 777-300ER: FLYING FARTHER
AND INCREASING THE VALUE OF THE 777 FAMILY
LONGEST RANGE COMMERCIAL AIRPLANE IN THE WORLD
THE NEWEST MEMBER OF THE 777 FAMILY, THE 777-200LR
WORLDLINER HAS THE CAPABILITY TO CONNECT VIRTUALLY ANY TWO
CITIES IN THE WORLD NONSTOP. IT WILL CARRY MORE PASSENGERS
AND MORE REVENUE CARGO FARTHER THAN ANY OTHER JETLINER.
PROVISIONS FOR UP TO THREE OPTIONAL FUEL TANKS HAVE BEEN
ADDED IN THE AFT CARGO AREA OF THE 777-200LR TO BE ABLE TO
FLY A RANGE OF 9,450 NAUTICAL MILES (17,500 KILOMETERS) WITH
FULL PASSENGER PAYLOAD (301 PASSENGERS). EVEN WITHOUT THE
OPTIONAL FUEL TANKS, THE 777-200LR CAN FLY AS FAR AS THE
COMPETITION, THE A340-500. THE 777-200LR ADDS VALUE TO THE
777 FAMILY, AND PARTICULARLY COMPLEMENTS THE POPULAR 777200ER. ON LONG-RANGE ROUTES SERVED BY THE 777-200ER, THE
777-200LR PROVIDES AN ADDITIONAL 53,000 LBS. (24,040 KG) OF
REVENUE CARGO CAPABILITY.
THE 777-200LR ALSO SERVES AS THE PLATFORM FOR THE BOEING
777 FREIGHTER, THE WORLD'S LARGEST, MOST CAPABLE TWINENGINE FREIGHTER. BOEING LAUNCHED THE 777 FREIGHTER
02/09/08
IN MAY
10
2005.

BOEING 787

02/09/08

11

02/09/08

12

02/09/08

13

CAD-FEANALYSIS-PROTOTYPE
CAD
FEA

Prototype

02/09/08

14

CONTOH: STUDI
KASUS 1

BENCHMARKING PRODUK (PRODUK

SEPEDA MOTOR MERK HONDA
TAHUN 1970, 1982, 1996, 2000,
2004, 2010).
IDENTIFIKASI PERUBAHAN DESAIN:

FUNGSI (FUNCTION)
BENTUK (SHAPE)
MATERIALS
PROSES MANUFAKTUR (MANUFACTURING
PROCESS)

PRESENTASI (MINGGU KE-2)

DESIGN TEAM: GROUP MAHASISWA

(4/TEAM)

02/09/08

15

CREATING BREAKTHROUGH
PRODUCT

Low

STYLE

High

KOMBINASI TECHNOLOGY DAN STYLE

(INCLUDE:COMFORT)

Low

High
TECHNOLOGY

02/09/08

16

High

TECHNOLOGY

CO

Low

NF
O

RT

Low

STYLE

High

CREATING BREAKTHROUGH
PRODUCT
KOMBINASI TECHNOLOGY, CONFORT DAN STYLE

02/09/08

17

SIKLUS TEKNOLOGI

Tingkat
Kematangan

Perlu Inovasi
Pertumbuhan

Matang

Penuaan

Waktu
02/09/08

18

PERANCANGAN & PENGEMBANGAN

PRODUK

MARKET PULL (CUSTOMERS DRIVEN) OR

TECHNOLOGY PUSH (TECHNOLOGY
DRIVEN)

SMEs

02/09/08

19

Market

Technology

PRODUCT CAN BE DEVELOPED TO

FOLLOW

MARKET PULL BASED PRODUCT

Family Tree of Dsg

Kreativitas
penting!!!

Function
Ergonomic
Aesthetic

New Tech&ICT

Mission
Customer
Needs
(Innovative,Q,
$, t)

Spec Target

Generate
Concept
Design

Concept
Selection

Economic
Analysis (Mfg
Cost)

Concept Development Time&Cost

Spec Refining

Final
FinalConcept
ConceptDesign
Design
(AutoCAD,
(AutoCAD,SolidWorks,
SolidWorks,
CATIA,
ProEng
CATIA, ProEngetc)
etc)

02/09/08

NEXT

20

MISI
DISKRIPSI SINGKAT PRODUK
GOAL
TARGET MARKET
ASUMSI
STAKEHOLDERS

02/09/08

21

PENGOLAHAN DATA

Bobot=angk
a

Indikator
(Kuantitatif)

Statistik

HASIL
KUESIONER
(KUALITATIF)

02/09/08

22

CUSTOMER NEEDS
CUSTOMER NEEDS=PRODUCT OPPORTUNITY
GAP
SET FACTORS: SOCIAL-ECONOMICSocial Trends
TECHNOLOGY

Economic
Forces
02/09/08

Product
Opportunit
y Gap
(POG)

Technology
Advances

E
23

CREATING BREAKTHROUGH
PRODUCT

Low

STYLE

High

COMBINATION OF TECHNOLOGY AND STYLE

Low

High
TECHNOLOGY

02/09/08

24

POSITION OF OUR PRODUCT

Competitor

Our product

Q
$
t
Need to be planned
02/09/08

25

ADOPTION NEW TECH+ICT IN

PRODUCT&PROCESS
INPUT

PROCESS

Raw
Materi
al

Production
Process

OUTCOME

OUTPUT

Product

Market
02/09/08

26

TIME COMPRESSION
FROM CONCEPT TO PRODUCTION
Concep
t
design

Detail
design

Conceptual

Engineerin
g Analysis

3D CAD&Modelling

Detail
Virtual Prototyping

VP & FEA

Prototyping

Tooling

New
Tech&ICT
play the role
here

Engineering Analysis

Prototyping

RP & Manufacturing

Tooling

Production

Time
saving=

Production
Lead Time

02/09/08

27

CAD-FEA-PROTOTYPE-TESTINGPRODUCTION

CAD
FEA
Production

Testing

Prototype

Casting

02/09/08

28

ECONOMIC ANALYSIS:
COST-BENEFIT PROFILE
Cumulative $

Revenue

Profit
Development Cost

Start Project

Market
Launch

BEP

02/09/08

Time
29

SUCCESSFUL PRODUCT
PRODUCT SHOULD HAVE FITURES
AND SHAPE THAT MEET WITH THE
CUSTOMERS NEEDS (USEFULNESS
AND DESIRABLE)
MARKETABLE (PROFITABLE)
PRODUCT SHOULD BE COMPETITIVE
-> HIGH Q, LOW C AND LOW T.

02/09/08

30

OVERVIEW:
BENDA DIBUAT LANGSUNG DARI
DATA CAD MENGGUNAKAN SALAH
SATU METODE LAYER
MANUFACTURING: SLS (SELECTIVE
LASER SINTERING)
SLS-MAMPU MEMBUAT PRODUK
DENGAN GEOMETRI SANGAT
KOMPLEKS DAN BERONGGA) DARI
MATERIAL BERBENTUK SERBUK
SEPERTI POLYMER, METAL, CERAMIC,
ATAU CERMET
02/09/08

31

PROSES SLS DAN PRODUK

02/09/08

32

PRODUK YANG SUKSES

SUKSES MENURUT SUDUT PANDANG
INVESTOR
SUKSES
FINANSIAL
BRAND IMAGE

SUKSES
PRODUK HARUS MEMILIKI FITUR DAN
BENTUK YANG OLEH CUSTOMERS
DIPANDANG BERGUNA, BERDAYA GUNA DAN
SANGAT DIINGINKAN.
BERDAYA JUAL TINGGI: MEMBERIKAN PROFIT

02/09/08

33

5 PARAMETER PENGUJI
KINERJA PENGEMBANGAN
PRODUK
KUALITAS PRODUK
ONGKOS PRODUK
WAKTU YANG DIPERLUKAN UNTUK
PENGEMBANGAN
ONGKOS PENGEMBANGAN
KAPABILITAS PENGEMBANGAN
02/09/08

34

METRIKS KINERJA PRODUCT

DEVELOPMENT
FIRM LEVEL: THE R&D EFFECTIVENESS INDEX
(MCGRATH)

% New product revenue Net profit % R & D%

EI
R & D%

02/09/08

35

METRIKS KINERJA PRODUCT

DEVELOPMENT
PROGRAMME LEVEL:

INTERNAL EFFICIENCY

EXTERNAL EFFECTIVENESS

Metrics

BUSINESS METRICS
PROCESS METRICS

Product performance
vs Spesification

Profit
Return of
investment/IRR

Develompent time

Break even time

Development cost

Market share

Quality

Market position

Team satisfaction

Sales

Speed to market

Margin
Revenue
CUSTOMER METRICS

Start Project

Market
Launch

Customer acceptance
Customer satisfaction
02/09/08

36
Time

KUALITAS PRODUK
SEBERAPA BAGUS PRODUK YANG DIHASILKAN?
APAKAH TELAH SESUAI DENGAN
KEBUTUHAN/MEMUASKAN CUSTOMERS/USERS?
APAKAH PRODUK TSB CUKUP ROBUST DAN
RELIABEL?
KUALITAS PRODUK TEREFLEKSI DALAM
MARKETSHARE (BERAPA % MARKET YANG DAPAT
DIPEROLEH?)
SUATU HARGA YANG AKAN DIBAYAR OLEH
CUSTOMERS (MAUKAH CUSTOMER MEMBELI DENGAN
HARGA TSB?)
02/09/08

37

ONGKOS PRODUK
BERAPA ONGKOS MANUFAKTURNYA (TERMASUK
KAPITAL PERALATAN, TOOLING DAN TAMBAHAN
ONGKOS SETIAP KENAIKAN JUMLAH UNIT YANG
DIBUAT)?
ONGKOS PRODUK MENENTUKAN BERAPA PROFIT YANG
DAPAT DIPEROLEH UNTUK SUATU VOLUME PENJUALAN
TERTENTU DAN HARGA JUAL TERTENTU

02/09/08

38

WAKTU PENGEMBANGAN
SEBERAPA CEPAT TIM PENGEMBANG MENYELESAIKAN
TUGASNYA
WAKTU PENGEMBANGAN MENENTUKAN
SEBERAPA RESPONSIFNYA PERUSAHAAN DALAM
MENGANTISIPASI TEKANAN KOMPETISI DAN
PERKEMBANGAN TEKNOLOGI
SEBERAPA CEPAT PERUSAHAAN MEMPEROLEH
KEUNTUNGAN/ECONOMIC RETURN DARI KERJA TIM TSB?

02/09/08

39

WAKTU PEMBUATAN PRODUK

SEMAKIN SINGKAT, PENGENALAN
KE MARKET LEBIH AWAL, SALES
VOLUME LEBIH TINGGI

Raw
Material

Process
Waktu

Produk

Sale Volume

Kita
Kompetitor

Waktu

02/09/08

40

BIAYA PENGEMBANGAN
BERAPA BIAYA YANG HARUS
DIKELUARKAN OLEH PERUSAHAAN
UNTUK MENGEMBANGAN PRODUK TSB?
BIAYA PENGEMBANGAN BIASANYA
BAGIAN YANG SIGNIFIKAN DARI
KEBUTUHAN INVESTASI UNTUK
MEMPEROLEH PROFIT
02/09/08

41

KAPABILITAS PENGEMBANGAN
APAKAH TIM DAN PERUSAHAAN MEMILIKI
CUKUP KEMAMPUAN UNTUK
MENGEMBANGKAN PRODUK BARU?
KAPABILITAS PENGEMBANGAN MERUPAKAN
ASET PERUSAHAAN YANG DAPAT DIGUNAKAN
UNTUK MENGEMBANGKAN SUATU PRODUK
BARU DI MASA DATANG LEBIH EFEKTIF DAN
EKONOMIS.

02/09/08

42

SIAPA
PERANCANG&PENGEMBANG
PRODUK?
PENGEMBANGAN PRODUK ADALAH
SUATU KEGIATAN INTERDISIPLINER
YANG MEMERLUKAN KONTRIBUSI DARI
SEMUA FUNGSI YANG ADA DALAM
PERUSAHAAN.
UMUMNYA MELIBATKAN 3 FUNGSI
UTAMA YANG ADA DALAM PERUSAHAAN
YAITU:
PEMASARAN (MARKETING)
DESAIN (DESIGN)
MANUFAKTUR (MANUFACTURING)

02/09/08

PRODUK DIRANCANG DAN

DIKEMBANGKAN OLEH SEBUAH TEAM

43

MARKETING
MEDIATOR KOMUNIKASI ANTARA
PERUSAHAAN DAN CUSTOMERS
MENGIDENTIFIKASI POG (PRODUCT
OPPORTUNITY GAP)
MENDEFINISIKAN SEGMEN MARKET
MENGIDENTIFIKASI KEBUTUHAN
CUSTOMER (CUSTOMER NEEDS)
MENETAPKAN HARGA JUAL (PRICES)
PELUNCURAN DAN PROMOSI PRODUK
02/09/08

44

DESAIN
MENDEFINISIKAN BENTUK FISIK
PRODUK TERBAIK SESUAI KEBUTUHAN
CUSTOMER
FUNGSI DESAIN TERMASUK:
ENGINEERING DESIGN (MEKANIKAL,
ELEKTRIKAL, SOFTWARE DSB), DAN
INDUSTRIAL DESIGN (ESTETIKA,
ERGONOMI, USER INTERFACES)
02/09/08

45

MANUFAKTUR
BERTANGGUNG JAWAB PADA
PERANCANGAN DAN PENGOPERASIAN
SISTEM PRODUKSI
DEFINISI YANG LEBIH LUAS, SELAIN
TUGAS DIATAS, TERMASUK
PEMBELIAN/PURCHASING, DISTRIBUSI
DAN INSTALASI
02/09/08

46

TIM PENGEMBANG PRODUK

PROJECT TEAM:
TEAM LEADER
CORE TEAM
EXTENDED TEAM

02/09/08

47

TIM PENGEMBANG PRODUK

Sales

Finance
Tim inti

Legal: Patent
Ahli Manufaktur

Prof.Marketing

Spc Pembelian
Ketua Tim
DesainerElektrikal

Desainer Industri
Desainer Mekanikal
Tim
Pendukung

02/09/08 48

CONTOH ATRIBUT-ATRIBUT
PENGEMBANGAN BEBERAPA
PRODUK
Obeng

Sepatu Roda

Printer HP
DJ500

Sedan
Chrysler

Pesawat
Boeing 777

Vol.Prod/Th

100.000

100.000

1.500.000

250.000

50

Umur Jual

40 Th

3 Th

3 Th

6 Th

30 Th

Harga Jual

$3

$200

$365

$19.000

$130.000

Jumlah Part

35

200

10.000

130.000

Waktu Peng 1 Th

2 Th

1,5 Th

3,5 Th

4,5 Th

Tim
Internal
Tim
Eksternl
Biaya
Peng/Invest

3 orang

5 orang

100 orang

850 orang

3 orang

10 orang

100 orang

1400 orang

$150.000
$150.000

$750.000
$1.000.000

$50.000.00 $1 M
0
$600.000.0
$25.000.00 00
49
0

6.800
orang
10.000
orang
$3 M
$3 M

02/09/08

2. PROSES PENGEMBANGAN
DAN ORGANISASI
PROSES: URUTAN LANGKAH UNTUK
MENTRANSFORM INPUT MENJADI OUT
PROSES PENGEMBANGAN PRODUK: URUTAN
LANGKAH ATAU AKTIVITAS UNTUK MEMBUAT
KONSEP, MEN-DESAIN DAN
MENGKOMERSIALISASIKAN PRODUK
KEGIATAN PENGEMBANGAN PRODUK-LEBIH
BANYAK MELIBATKAN KEGIATAN
INTELEKTUAL DAN ORGANISASI DARI PADA
KERJA FISIK
02/09/08

50

PENGEMBANGAN PRODUK

Technology

Platform
Process-intensive
Customized

Market

PENGEMBANGAN PRODUK:
TECHNOLOGY-PUSH PRODUCT
PLATFORM PRODUCT
PROCESS-INTENSIVE PRODUCT
CUSTOMIZED PRODUCT
02/09/08

51

DEFINISI PROSES
PENGEMBANGAN
QUALITY ASSURANCE
KOORDINASI-TEAMWORK
PERENCANAAN (PLANNING)-MILESTONE
MANAJEMEN-BENCHMARKING UTK ASES
KINERJA KEGIATAN YANG SEDANG
BERLANGSUNG DG YANG SUDAH MAPAN
PERBAIKAN (IMPROVEMENT)

02/09/08

52

PROSES PENGEMBANGAN
GENERIK: 5 FASE
1.
2.
3.
4.
5.
Concep
t
design

PENGEMBANGAN KONSEP (CONCEPT

DEVELOPMENT)
DESAIN SISTEM-LEVEL
DESAIN DETAIL
PENGUJIAN DAN PENYEMPURNAAN
PRODUKSI (PRODUCTION RUMP-UP)
Detail
design

Engineerin
g Analysis

Prototyping

Desain System-Level

Tooling

Production

Produksi

Desain Detail
Pengujian&Penyempurnaan

02/09/08

53

PROSES PENGEMBANGAN
PRODUK SECARA GENERIK
Mission
Statement

1. Concept
development

Marketin
g

2.
Systemlevel
design

3. Detail
design

4. Testing&
Refining

5. ProductionRamp-up

Design
Manufact
Fungsi
lain

02/09/08

54

Product
launch

ORGANISASI

Tipe Organisasi Fungsional

Tipe Organisasi Proyek

Ketua Anggota

fungsional

manajerial
fungsional
Tipe Organisasi Matriks
Proyek Lightweight

manajerial
Tipe Organisasi Matriks Proyek
Heavyweight
02/09/08

55

PROSES
PENGEMBANGAN
KONSEP PRODUK
Misi
Identifikasi
Kebutuhan

Tetapkan
Spesifikasi
Target

Membuat
Konsep
Produk

Pemilihan
Konsep

Analisis
Ekonomi

Menyempurn
akan
Spesifikasi

Perencanaan
Proyek
Pengembangan

Concept
Design

Pengembangan Konsep
Produk
02/09/08

56

LANGKAH-1:
IDENTIFIKASI CN
1. MENETAPKAN MISI
PRODUK-DIRANGKUM
DALAM MISSION STATEMENT
ISI:
DESKRIPSI SINGKAT PRODUK
YANG AKAN DIRANCANG
GOL: KAPAN DIKENALKAN,
BERAPA HARGANYA
PASAR PRIMER? DAN
SEKUNDER
ASUMSI?
STAKEHOLDER?:

02/09/08

57

 CUSTOMER NEEDS=PRODUCT
OPPORTUNITY GAP
SET FACTORS: SOCIAL-ECONOMICTECHNOLOGY Social Trends

Economic
Forces

Product
Opportunit
y Gap
(POG)

Technology
Advances

E
02/09/08

58

2. MENGUMPULKAN PENDAPAT
CUSTOMER/DAFTAR NEEDS
CARA:
WAWANCARA PADA CALON
PENGGUNA
GRUP FOKUS
OBSERVASI PADA PENGGUNA

NEEDS DISUSUN MENGGUNAKAN

BAHASA&KALIMAT AWAM/BUKAN
BAHASA TEKNIK: DAFTAR NEEDS
MEDIA PENYIMPAN
KASET, CD, DISKET, FLASH MEMORY
DSB.
02/09/08

59

 DAFTAR NEEDS
CARA:
SUSUN NEEDS BERDASARKAN KELOMPOK HIRARKI
SUSUN KEMBALI BERDASARKAN TINGKAT KEPENTINGANNYA.
PENTING DI ATAS DAN TIDAK PENTING DIBAWAH

02/09/08

60

LANGKAH-2:
MENETAPKAN SPESIFIKASI
SPESIFIKASI PRODUK ADALAH VARIABELVARIABEL YANG MENJELASKAN TENTANG HALHAL YANG HARUS DILAKUKAN OLEH SEBUAH
PRODUK. BEBERPA PERUSAHAAN
MENGUNAKAN ISTILAH KEBUTUHAN
PRODUK ATAU KARAKTERISTIK
ENGINEERING. PERUSAHAAN LAIN MEMBERI
ISTILAH SPESIFIKASI ATAU SPESIFIKASI
TEKNIS UNTUK MENJELASKAN VARIABEL
DESAIN UTAMA DARI SUATU PRODUK.
02/09/08

61

KAIDAH SPESIFIKASI
KAIDAH SPESIFIKASI TERDIRI DARI :
DEFINITION
SPESIFIKASI HARUS TERDEFINISIKAN SEBAGAI SEMUA ASPEK
TEKNISDARI PRODUK YANG SESUAI DENGAN KEBUTUHAN
KONSUMEN
INFORMATION
SPESIFIKAI HARUS DIINFORMASIKAN SECARA RELEVAN DAN UP TO
DATE
FUNCTION
PERNYATAAN YANG JELAS MENGENAI FUNGSI DARI RPODUK
NERUPAKAN TITIK AWAL DARI PENYUSUSNAN SPESIFKASI
CONSTRAINT
BERBAGAI BATASAN DAN LIMITASI MASALAH SERTA TUJUAN YANG
MENJADI RANGE KERJA DARI TIM PENGEMBANG
02/09/08
62
ITERATION

MENYUSUN SPESIFIKASI TARGET

PROSES PENYUSUNAN SPESIFIKASI TARGET:
MENYIAPKAN GAMBAR METRIK
MENGUMPULKAN INFORMASI-INFORMASI
TENTANG PESAING
MENETAPKAN NILAI TARGET IDEAL DAN
MARGINAL YANG DAPAT DICAPAI UNTUK
SETIAP METRIK
MEREFLEKSIKAN HASIL DAN PROSES

02/09/08

63

MENENTUKAN SPESIFIKASI AKHIR

PENYUSUNAN SPESIFIKASI AKHIR YANG
MELIPUTI PROSES :
MENGEMBANGKAN MODEL TEKNIS SUATU
PRODUK
MENGEMBANGKAN MODEL BIAYA PRODUK
TERSEBUT
MEMPERBAIKI SPESIFIKASI, MELAKUKAN
TRADE-OFF
MENENTUKAN SPESIFIKASI YANG SESUAI
MEREFLEKSIKAN HASIL DAN PROSES
02/09/08

64

PRODUCT DESIGN SPESIFICATION

( PDS )
FORMAT LENGKAP DARI SPESIFIKASI DALAM PDS :
IDENTIFICATION (JUDUL, WEWENANG, TANGGAL PENYUSUNAN)
ISSUE NUMBER (PUBLICATION HISTORY)
CONTENT LIST (DAFTAR ISI)
FOREWORD (KATA PENGANTAR, LATAR BELAKANG, DASAR
TEORI)

INTRODUCTION (MANFAAT, TUJUAN PENYUSUNAN PDS)

SCOPE (INKLUSI, EKSKLUSI, BATASAN MASALAH)
DEFINITION (KUALIFIKASI/SYARAT-SYARAT KHUSUS YANG
DIGUNAKAN)

BODY OF PDS (PERFORMANCE REQUIREMENT, MANUFACTURE

REQUIREMENT, ACCEPTANCE STANDARD, DISPOSAL DAN
OPERATION REQUIREMENT)
APPENDICES (CONTOH, KESIMPULAN DAN SARAN)

INDEX
REFERENSI
02/09/08

65

KRITERIA PDS

PERFORMANCE
REQUIREMENT
Function
Appearance
Reliability
Environment
Ex-Works Cost
Ergonomic
Quality
Weight
Noise

MANUFACTURE
REQUIREMENT
Processes
Materials
Assembly
Packing
Quantity
Delivery Date

PRODUCT
DESIGN
SPESIFICATION

OPERATION
REQUIREMENT
Instalation
Use
Maintenance
Safety

ACCEPTANCE
STANDARD
Inspection
Testing
Standard
Patent

DISPOSAL
Standard
Legislation
Company Policy
Hazard
02/09/08

66

CARA MENYUSUN SPESIFIKASI

MEMBUAT DAFTAR METRIC DENGAN
UNIT ATAU SATUAN BERDASARKAN
DAFTAR NEEDS
MEMBUAT MATRIKS METRICS VS
NEEDS
MELAKUKAN BENCHMARKING PADA
PRODUK SEJENIS YANG TELAH ADA
DIPASAR
MENGISI SETIAP METRIC DENGAN DATA
KUANTITATIF DAN DISUSUN BERSAMA
DENGAN HASIL BENCHMARKING
MENETAPKAN NILAI TARGET IDEAL DAN
MARGINAL YANG DAPAT DICAPAI
UNTUK SETIAP METRIK
SEMPURNAKAN SPESIFIKASI SUPAYA
LEBIH KOMPETITIF
02/09/08
MEREFLEKSIKAN HASIL DAN PROSES

67

Biaya Manufactur

NILAI MARGINAL DAN IDEAL SPESIFIKASI

TARGET

Nilai Marginal
Nilai Ideal

Nilai Spesifikasi

02/09/08

68

QFD
NEEDS

METRICS

MATRIKS: NEEDS-METRICS

02/09/08

69

QFD
QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT
TUJUAN UTAMA DARI MANUFACTURE ADALAH
MEMPRODUKSI PRODUK YANG PALING CEPAT
SAMPAI KE TANGAN KONSUMEN DENGAN BIAYA
YANG SERENDAH MUNGKIN TAPI DENGAN
KUALITAS TERBAIK.CARAQFD
QFD ADALAH METODOLOGI DESIGN YANG
BERTUJUAN MEMENUHI KEBUTUHAN, KEINGINAN
DAN NILAI (VALUE) DARI KONSUMEN DENGAN
MENTERJEMAHKANNYA KE DALAM SETIAP TAHAP
PENGEMBANGAN DAN MENCARI TINDAKAN YANG
TEPAT PADA SETIAP TAHAP ITU UNTUK MENCAPAI
TUJUAN TERSEBUT.
02/09/08

70

 KEBUTUHAN KONSUMEN DITRANFORMASIKAN

DALAM SETIAP TAHAP PRODUCT LIFE CYCLE
DALAM KERANGKA PENGEMBANGAN PRODUK
BERKELANJUTAN ( CONTINOUS PRODUCT
IMPROVEMENT )
QFD : TRANSFORMASI (4W+1H)

KEBUTUHAN KONSUMEN ( WHAT & WHEN )

POSISI PERSAINGAN ( WHERE & WHY )
KARAKTERISTIK TEKNIS ( HOW )
MATRIKS HUBUNGAN ( WHAT & HOW )
TARGET ( HOW & HOW MUCH )
02/09/08

71

QFD
ADA DUA PROSES UTAMA :
PRODUCT QUALITY DEPLOYMENT
TRANSLATE BAHASA KONSUMEN
BAHASA SPESIFIKASI TEKNIS
DEPLOYMENT OF QUALITY
FUNCTION
MENDEFINISIKAN SPESIFIKASI TEKNIS KE
DALAM PROSES MANUFACTUR SECARA
MENYELURUH
02/09/08

72

KEUNTUNGAN PENERAPAN QFD

QFD MENYEDIAKAN KERANGKA KOMUNIKASI
KERJA YANG TERSTRUKTUR DAN SISTEMATIS
ANTARA MARKETING, ENGINEERING, DAN
MANUFACTURING DALAM PROSES
PENGEMBANGAN YANG SIMULTAN
KEUNTUNGAN LAIN :

SEDERHANA NAMUN TERSTRUKTUR

MENDORONG PADA KEPUTUSAN YANG FOKUS/DETIL
KEMUDAHAN PENDEFINISIAN ALUR KEPUTUSAN
FORMAT UMUM DALAM PROYEK MENYELURUH

02/09/08

73

MEMBUAT KONSEP PRODUK

KONSEP PRODUK
DIBUAT
BERDASARKAN PADA
SPESIFIKASI AKHIR
YANG TELAH DIBUAT

02/09/08

74

BRAINSTORMING
SALAH SATU CARA
UNTUK MENGGALI IDE
SEMUA IDE
DITAMPUNG
(ASUMSI) TIDAK ADA
YANG SALAH
BRAINSTORMING
EFEKTIF DENGAN
CARA MAPPING

Wooww!
!

02/09/08

75

CONTOH:
THERAPY EQUIPMENT
(REYES_UPI,2005)

02/09/08

76

02/09/08

77

02/09/08

78

02/09/08

79

LANGKAH-3:
MEMBUAT DESAIN KONSEP

DESAIN KONSEP DIBUAT BERDASARKAN PADA

SPESIFIKASI AKHIR
IDE DESAIN KONSEP DIKEMBANGKAN
BERDASARKAN PADA PROBLEM DAN PROBLEM
KEMUDIAN DIPECAHKAN DENGAN CARA
DEKOMPOSISI DARI MASALAH YANG KOMPLEKS
MENJADI SEDERHANA
FOKUS PADA SUBMASALAH KRITIS
PENCARIAN SECARA EKSTERNAL

02/09/08

WAWANCARA PENGGUNA UTAMA

KONSULTASI PAKAR
MENCARI PATEN
LITERATUR YANG SUDAH DIPUBLIKASIKAN
BECHMARKING DENGAN PRODUK TERKAIT
80

 PENCARIAN SECARA INTERNAL

PEMBAHASAN INDIVIDU MAUPUNKELOMPOK
MENENTUKAN KONSEP SOLUSI
METODE MENCARI KONSEP SOLUSI :

MEMBUAT ANALOGI
KEINGINAN DAN HARAPAN
MENGGUNAKAN STIMULUS YANG BERKAITAN
MENGGUNAKAN STIMULUS YANG TIDAK BERKAITAN
MENETAPKAN TUJUAN
METODE GALERI

MENGGALI SECARA SISTEMATIS

MEMBUAT POHON KLASIFIKASI KONSEP
MEMBUAT TABEL KOMBINASI KONSEP
MENGATUR PROSES PENGGALIAN
MEREFLEKSIKAN HASIL DAN PROSES
02/09/08

81

1.Memperjelas masalah :
Memahami masalah
Dekomposisi masalah
Fokus pada submasalah penting
Sub masalah

2.Pencarian Eksternal:
Pengguna utama, pakar,
Paten, Literatur, bechmarking

3.Pencarian Internal
Secara individu
Secara kelompok

Konsep yang sudah ada

Konsep baru

4.Menggali Sistematis
Pohon klasifikasi
Tabel kombinasi
Solusi terintegrasi

5.Merefleksikan Hasil dan Proses

Feed Back
02/09/08

82

LANGKAH 4:
MEMILIH DESAIN KONSEP
HASIL PEMILIHAN ADALAH DESAIN KONSEP
TERBAIK MENURUT KRITERIA YANG TELAH
DISEPAKATI OLEH TIM PENGEMBANG
PRODUK (CONTOH KRITERIA=MUDAH
PENANGANAN, MUDAH DIGUNAKAN,
MUDAH PEMBUATANNYA, AWET DSB)
METODE (MEMBANDINGKAN ANTARA
PRODUK YG SEDANG DIDESAIN DENGAN
PRODUK REFERENSI)
SCREENING
SCORING

02/09/08

83

LANGKAH 5:
ARSITEKTUR PRODUK
PRODUK
ELEMEN FUNGSIONAL DAN ELEMEN FISIK

ELEMEN FUNGSIONAL
SUATU KEGIATAN OPERASI DAN TRANSFORMASI SECARA
INDIVIDUAL YANG MEMBERIKAN KONTRIBUSI PADA
KINERJA KESELURUHAN PRODUK
CONTOH: PRODUK SEPEDA>>FUNGSI PENGEREMAN

02/09/08

84

ARSITEKTUR PRODUK
ELEMEN FISIK
PART, KOMPONEN, SUB-ASSEMBLY YANG
MENDUKUNG FUNGSI PRODUK
CONTOH: PRODUK SEPEDA>>KAMPAS REM,
RANTAI, PEDAL DSB.

CHUNK
KUMPULAN ELEMEN FISIK

MODULAR
KUMPULAN CHUNK YANG MEMILIKI SATU ATAU
BEBERAPA ELEMEN FUNGSI, DAN INTERAKSI
ANTAR CHUNK TERDEFINISI SECARA BAIK
SERTA UMUMNYA PENDUKUNG FUNGSI UTAMA
PRODUK
02/09/08
85

CONTOH: MESIN PRINTER

ARSITEKTUR PRODUK=DISUSUN DALAM
BENTUK BLOK-BLOK.
Motor
Stepper

Inkjet
Cartridge
Motherboard
Frame
02/09/08

86

LANGKAH 6:
DESAIN INDUSTRI
SUCCESS STORY SUATU PRODUK,
HANDPHONE MOTOROLA MICROTAC (PRODUK LAMA:
DYNATAC).
MICROTAC: DALAM 2 TAHUN PERTAMA SETELAH
DIKENALKAN DIPASAR TAHUN 1989 PENJUALANNYA
MENCAPAI > $1 BILLION (KAMM&POKLOP, 1992).

KUNCI SUKSES: KOMBINASI TEKNOLOGI TERBARU,

ESTETIKA DAN FUNGSIONAL.

02/09/08

87

02/09/08

88

DYNATAC DAN MICROTAC

02/09/08

89

DYNATAC DAN MICROTAC

DynaTAC
Ukuran&Bobo tFitur kinerja
Ergonomik

MicroTAC
220 cm3, 300g
30min, 70min
Alphanumeric/constant
memory
Sesuai dg wajah
Folding design-flip (on/off)

Ketahanan

Manufaktur
Penampilan
02/09/08

4ft jatuh dilantai semen tetap

OK, tahan suhu ekstrim,
kelembaban, shock, debu &
3000 part- vibrasi
400 parts 2 jam, tanpa skrup
40 jam
-

Canggih/futuristik, simbol
status-membanggakan
90

DESAINER INDUSTRI
BERTANGGUNG JAWAB PADA ASPEK PRODUK YANG
BERKAITAN DENGAN USER:
ESTETIKA PRODUK: STYLE (PENAMPILAN, SUARA, RASA,
BAU DSB)
INTERFACE FUNGSIONAL: ERGONMIK (BAGAIMANA
PRODUK DIGUNAKAN)

02/09/08

91

DESAIN INDUSTRI
PERSPEKTIF SEJARAH
EROPA:
ENJINER DAN ARSITEK
DESAIN: SEDERHANA
FROM THE INSIDE OUT
BENTUK MENGIKUTI FUNGSI

USA:
ORANG TEATER DAN REKLAME
DESAIN: MERIAH-RUMIT
PENAMPILAN LUAR LEBIH PENTING (ASESORI) DARI
PADA FUNGSI.

PADA AKHIRNYA GAYA EROPA DIADOPSI OLEH USA

ORGANISASI IDSA (INDUSTRIAL DESIGNERS
02/09/08
92
SOCIETY OF AMERICA)

DESAIN INDUSTRI
DEFINISI (IDSA):
PROFESSIONAL SERVICE OF CREATING AND DEVELOPING
CONCEPTS AND SPECIFICATIONS THAT OPTIMIZE THE
FUNCTION, VALUE AND APPEARANCE OF PRODUCTS AND
SYSTEMS FOR THE MUTUAL BENEFIT OF BOTH USER AND
MANUFACTURER

FOKUS DI: MENGURUSI BENTUK PRODUK DAN

INTERAKSINYA DENGAN USER.

02/09/08

93

DESAINER INDUSTRI
CRITICAL GOALS (DREYFUSS, 1967)
UTILITAS: AMAN, MUDAH PAKAINYA & INTUITIF
PENAMPILAN: KOMBINASI BENTUK, GARIS,
PROPORSI, DAN WARNA MENJADI SESUATU YG
INDAH
KEMUDAHAN PERAWATAN: MUDAH
DIRAWAT&DIGANTI (MAINTENANCE&REPAIR)
BIAYA RENDAH: BIAYA PRODUKSI RENDAH
KOMUNIKASI: FILOSOFI DAN MISI PERUSAHAAN
TERCERMIN PADA KUALITAS VISUAL PRODUK

DI: KULIAH 4 TAHUN (KURIKULUM: STUDI

PATUNG&BENTUK, GAMBAR, PRESENTASI, SKIL
PEMBUATAN MODEL, MATERIAL, TEKNIK
MANUFAKTUR-LANJUT&FABRIKASI,
02/09/08
94
PEMASARAN)

DESAIN INDUSTRI PENTING?

CONTOH PRODUK: DILIHAT DARI BUDGET DI
TINGKAT KEPENTINGAN DI DAPAT DIUJI
DENGAN PERTANYAAN BERIKUT:
KEBUTUHAN ERGONOMI

MUDAH PAKAI
MUDAH PERAWATAN
JUMLAH USER YG PAKAI
AMAN?

KEBUTUHAN ESTETIKA
DEFERENSIASI
KEBANGGAAN, IMAGE, FASHION
APAKAH ESTETIKA MEMBERIKAN MOTIVASI PADA TIM?
02/09/08

95

LANGKAH 7:
DESAIN UNTUK
MANUFAKTURING
DESAIN YANG DIDEDIKASIKAN UNTUK PROSES
MANUFAKTURING (& SELAMA PROSES
PENGEMBANGAN)
TUJUAN: UNTUK MEMBUAT PRODUK
BERKUALITAS TINGGI DENGAN BEAYA RENDAH
DFM PERLU TIM CROSS-FUNCTIONAL KARENA
PEKERJAANNYA MELIPUTI BANYAK HAL
SEPERTI:
1. SKETCHES, DRAWING, SPESIFIKASI PRODUK, DAN
ALTERNATIF DESAIN
2. PROSES PRODUKSI DAN ASSEMBLY
3. ESTIMASI BIAYA MANUFAKTUR, VOLUME 02/09/08
PRODUK,
96
DAN WAKTU RAMP-UP/PRODUKSI

METODOLOGI:
DESAIN UNTUK
MANUFAKTURING
ESTIMASI BIAYA MANUFAKTURING
MENURUNKAN BIAYA KOMPONEN
MENURUNKAN BIAYA PERAKITAN
MENURUNKAN BIAYA PRODUKSI SUPPORTING
MEMPERTIMBANGKAN DAMPAKNYA DFM PADA FAKTOR
LAIN

02/09/08

97

Biaya Manufakturing:
Biaya Manufakturing
Komponen
standard

Custom

Perakitan
Tenaga kerja

Peralatan&Tooling

Overhead
Support

Alokasi tak langsung

Tooling
Proses
Raw material

02/09/08

98

BIAYA MANUFAKTURING:
CARA LAIN MENENTUKAN BIAYA MANUFAKTUR:
FIXED COST (MISAL: EQUIPMENT, TOOLING, SETUP)
VARIABLE COST (MISAL: RAW MATERIAL, PRODUK, LABOR)

COST DIPRESENTASIKAN DALAM BENTUK BOM+COST

(VARIABLE COST+FIXED COST)

02/09/08

99

TOTAL COST (RP)

TOTAL COST=F(JUMLAH
PRODUK)

Mold cost of
Rp
10.000.000,-

Machining

Rp

10.000,-/unit
Mtl & Proses

Injection
Molding

Rp 1000,-/unit
Mtl & Proses

Fixture cost
of Rp
1000.000,-

Jml Produk (unit)

02/09/08

100

LANGKAH 8:
PROTOTYPE
DEFINISI
PROTOTYPE ADALAH SUATU PRODUK
PENDEKATAN PADA SATU DIMENSI ATAU
LEBIH

PROTOTYPE=MULAI DARI SKETCH

HINGGA ARTIFAK YANG MEMILIKI
FUNGSI PENUH
DIMENSI=4

FOKUS
KOMPREHENSIF
FISIK
ANALITIK

02/09/08

101

LANGKAH 8:
PROTOTYPE

02/09/08

102

TYPE PROTOTYPE
Fisik
Produk
Akhir
Mekanik

Fokus

Komprehensif
Simulas
i
Umumnya
tidak
fisibel

Persamaan
Matematik,
Modeling

Analitik

02/09/08

103

APLIKASI PROTOTYPE
Pembelajaran

Komunikasi

Integrasi

Fokus-Analitik

Fokus-Fisik

KomprehensifFisik

Lebih sesuai

02/09/08

Kurang sesuai

104

Milestones

LANGKAH 9:
ANALISIS EKONOMI
KUANTITATIF
CASH INFLOW: REVENUE
PRODUCT SALES

CASH OUTFLOW: COSTS

PENGEMBANGAN PRODUK DAN PROSES

PEMBUATAN PRODUK: EQUIPMENT&TOOLING
PEMASARAN
PRODUKSI: RAW MATERIALS, KOMPONENT, TENAGA KERJA

REVENUE>COST=NET PRESENT VALUE (NPV)

KUALITATIF
MEMPERTIMBANGKAN HAL-HAL YANG TAK TERUKUR
(DILUAR KUANTITATIF): INTERAKSI ANTARA PROYEK
DENGAN
PERUSAHAAN
PASAR DAN
LINGKUNGAN MAKROEKONOMI

02/09/08

105

CASHFLOW UNTUK PRODUK

SUKSES
+Rp

Sales Revenue

Waktu
Biaya Pengemb
Biaya Marketing
& Support

Biaya Ramp-up
Biaya Produksi
-Rp

02/09/08

106

METODOLOGI: 4-LANGKAH
MEMBUAT MODEL FINANSIAL BERBASISKAN
KASUS
LAKUKAN ANALISIS SENSITIVITAS UNTUK
MENGETAHUI HUBUNGAN ANTARA FINANSIAL,
ASUMSI-ASUMSI PENTING DAN VARIABEL
MODEL
GUNAKAN HASIL ANALISIS SENSITIVITAS TSB
UNTUK MENGETAHUI ADANYA TRADE-OFF
PERTIMBANGKAN PENGARUH FAKTOR
KUALITATIF TERHADAP KESUKSESAN PROYEK
02/09/08

107

LANGKAH 9:
MANAJEMEN PROYEK
PENGEMBANGAN PRODUK
MANAJEMEN PROYEK ADALAH SUATU AKTIVITAS
PERENCANAAN DAN KOORDINASI BERBAGAI
SUMBER DAYA DAN BERBAGAI TUGAS UNTUK
MENCAPAI SUATU TUJUAN.
AKTIVITAS BERLANGSUNG SELAMA PERENCANAAN
PROYEK DAN EKSEKUSI
PERENCANAAN PROYEK=PENJADWALAN TUGAS
DAN MENENTUKAN KEBUTUHAN SUMBER DAYA
EKSEKUSI PROYEK=KOORDINASI, ASSESMENT
KEMAJUAN KERJA, PENGAMBILAN TINDAKAN KALAU
ADA PENYIMPANGAN (TUGAS YANG DIPERLUKAN
UNTUK MENYELESAIKAN PROYEK DALAM
MENGHADAPI SUATU KEJADIAN YANG TAK TERDUGA
DAN DATANGNYA INFORMASI BARU)
02/09/08

108

MANAJEMEN PROYEK
PENGEMBANGAN PRODUK
PROYEK TERDIRI DARI TUGAS-TUGAS
YANG SALING BERGANTUNG SATU
DENGAN LAINNYA
3 TIPE TUGAS YANG SALING
BERGANTUNG
1. SEKUENSIAL/BERURUTAN
2. PARALEL
3. KOPEL
02/09/08

109

TIPE KETERGANTUNGAN
TUGAS/PEKERJAAN
Menerima
spesifikasi

Pengembangan
/Pemilihan konsep

Desain
Produk-X

Sekuensial

Produksi ProdukX
Desain
Produk-X

Tes
Produk-X

Paralel

Tes
Produk-X

Kopel

Pengembangan
Program Tes
Produksi ProdukX
Desain
Produk-X

Desain Mold
Pengembangan
Program Tes

02/09/08

110

MANAJEMEN PROYEK
PENGEMBANGAN PRODUK
ANALISIS KETERGANTUNGAN ANTARA
TUGAS SATU DENGAN LAINNYA DAPAT
DILAKUKAN MENGGUNAKAN CARA:
1. DSM (DESIGN STRUCTURE MATRIX)=UNTUK
MEREPRESENTASIKAN KETERGANTUNGAN
2. GANTT CHART=UNTUK MEREPRESENTASIKAN
WAKTU TUGAS
3. PERT CHART (PROGRAM EVALUATION AND
REVIEW TECHNIQUE)=UNTUK
MEREPRESENTASIKAN KOMBINASI WAKTU
TUGAS DAN KETERGANTUNGAN (UNTUK
MENGHITUNG CRITICAL PATH)
02/09/08

111

MANAJEMEN PROYEK
PENGEMBANGAN PRODUK
DALAM FASE PENGEMBANGAN DAN PERENCANAAN PROYEK
MENGHASILKAN:BUKU KONTRAK
BUKU KONTRAK BERISI:

STATEMEN MISSI (1 HAL)

DAFTAR CUSTOMER NEEDS (1-2 HAL)
ANALISIS KOMPETITIF (1-2 HAL)
SPESIFIKASI PRODUK (1-3 HAL)
SKETSA KONSEP PRODUK (1 HAL)
FORECAST PENJUALAN (1-3 HAL)
ANALISIS EKONOMI (1-3 HAL)
PERENCANAAN MANUFAKTURING (1-5 HAL)
PERENCANAAN PROYEK (DAFTAR TUGAS, TEAM
STAFFING&ORGANISASI, JADWAL, BUDGET, AREA RESIKO) (110 HAL)
PERENCANAAN PENGUKURAN KINERJA PROYEK (1 HAL)
INSENTIF (1 HAL)
02/09/08
112

PERENCANAAN PROYEK
(ELEMEN POKOK DALAM BUKU
KONTRAK)
DAFTAR TUGAS/PEKERJAAN (TUGAS VS ESTIMASI JUMLAH
ORANG-MINGGU)
STAFFING DAN ORGANISASI (TIM, HAK&KEWAJIBANNYA)
JADWAL PROYEK (PERAN ORANG VS BULAN)
BUDGET PROYEK (ITEM YANG DIBIAYAI VS JUMLAH UANG)
ASSESMENT RESIKO (MACAM RESIKO, LEVEL RESIKO,
KEGIATAN UTK MEMINIMISASI RESIKO)

02/09/08

113

TERIMA KASIH

02/09/08

114

NILAI PRESENTASI I
KELAS B 2014 :
1. KELOMPOK 4 : **
2. KELOMPOK 16 : **
3. KELOMPOK 2 : ****
4. KELOMPOK 7 : ****
NILAI PRESENTASI II
KELAS A 2014
1. KELOMPOK 7 : ***
2. KELOMPOK 12 : ***
3. KELOMPOK 3 : ****
4. KELOMPOK 14 : **

02/09/08

115