Stilovi lošeg upravljanja

Upravljanje građevinskim
preduzećem
Jelena Brcanski
Prof. Dr. Erika Malešević
 Stilovi lošeg upravljanja

 Upravljati znači odlučivati i odluke sprovoditi u delo. Da bismo

odlučivali moramo se usredsrediti na dugoročnu i kratkoročnu
efikasnost i efektivnost.
 Da bi smo to postigli potrebno je da sprovodimo sve uloge
1. Postizanje potrebnih usluga (P1)
2. Administriranje (A)
3. Preduzetništvo (P)
4. Integracija (I)
 Stilovi lošeg upravljanja
-Usamljeni jahač-

 usredsređen na postizanje posebnih usluga, postizanja

su dominantna
 dolazi do problema administriranje, koordinacije
 nadzor takođe nije njegova jača strana
 za njega su strane nove ideje, promene, vizije
budućnosti
 integracija ljudi takođe nedostaje na njegovom
repertoaru
 Stilovi lošeg upravljanja
-Usamljeni jahač-

 to je osoba koja se ističe po planu postizanja i

proizvodnje rezultata
 vredno radi, prvi dolazi na posao, a poslednji odlazi
 ovaka tip može biti opasan za oragnizaciju ukoliko ga je
organizacija prevazišla
 workaholic
 Stilovi lošeg upravljanja
-Birokrata-

 on se ne sumerava ka potrebama koje moraju biti

zadovoljenje, već isključivo na administriranje,
sistematizaciju i standardizaciju
 njega zanima kako se nešto radi, ali ne i šta se radi
 rukovodi ljudima prema knjizi pravila, i upravlja
organizacijom na osnovu već utvrđenih pravila
 po njemu sistem postoji, na njemu je samo da ga sledi
 Stilovi lošeg upravljanja
-Birokrata-

 dolazi na posao tačno na vreme ali i odlazi takođe na

vreme
 isto očekuje i od svog kolektiva
 teži da spreči zloupotrebe, načini nova pravila, nove
operativne procedure i novu politiku preduzeća
 često za njega može biti karakteristično komplikovanje
jednostavnih stvari
 Stilovi lošeg upravljanja
-Palikuća-

 uloga postizanja potrebnih ciljeva ravna nuli

 ne obraća pažnju na obezbeđenje trenutno potrebne
usluge
 takođe uloge administriranja i integracije su ravne nuli
 isključivo fokusiran na preduzetništvo
 okrenut uglavnom budućnosti i organizaciju priprema za
da se suoči sa promenama, neprestano stvara i uvek je
spreman da uđe u rizik
 Stilovi lošeg upravljanja
-Palikuća-

 kad dolazi i kad odlazi na posao to se nikad ne zna

 dok od zaposlenih očekuje disciplinu
 na sastancima on vodi glavnu reč
 zaposleni u njegovom preduzeću troše ogromne količine
vremena na razmišljanje o tome šta on zapravo misli
 nedoslednost, menjanje pravca kretanja česti i
iznenadno, kao i razične odluke njegove su karakteristike
 Stilovi lošeg upravljanja
-Supersledbenik-

 isključivo zainteresovan kako nešto radi, bez obzira

zašto
 on posmatra ljude i njihove međusobne odnose, to je
nešto što ga najviše interesuje
 na sastanku kojim on predsedava, svi ostali govore sem
njega
 otkud i naziv super sledbenik
 sluša sta ko govori, ko šta nije rekao i zašto nije rekoa
ono što je mogao da kaže
 nije vođa, prati sledbenike
 Stilovi lošeg upravljanja

PROIZVOĐAČ USAMLJENI JAHAČ

ADMINISTRARTOR BIROKRATA
PREDUZETNIK PALIKUĆA
INTEGRATOR SUPERSLEDBENIK
Stilovi lošeg upravljanja

Hvala na pažnji!