Петар Брајовић

 Увођење интегрисаног система менаџмента у

предузеће, није нестанак постојећих система једне
организације, већ се односи на њихово унапређење
у један савршенији, функционалнији менаџмент
систем и у том смеру се посматрају и предности у
односу на конкуренцију које представља оружје за
решавање проблема и развијање и раст једне
организације.
 Интегрисани систем менаџмента је свеобухватни
алат менаџмента који повезује све елементе
пословног система у јединствен и целовит ситем
управљања процесима у организацији, ради
задовољавања захтева заинтересованих страна и
остваривања пословних циљева у складу са
визијама и мисијом организације
Предности интеграције менаџмент система су:
 Приврженост, пажња и укључивање највишег
руководства далеко је извеснија када су интегрисани
циљеви, ресурси и мере и када се врши заједничко
преиспитивања;
 Интеграција система менаџмента омогућује
ефективније одвијање дневних операција без
укључивања највишег руководства, остављајући му
времена за стратешке активности;
 Ефикаснији је интегрисан менаџмент систем са више
фокуса од више парцијалних менаџмент система са по
једним фокусом....
 Интегрисани системи менаџмента (IMS) засновани
су на основним поставкама системског и процесног
приступа, из кога произилази модел интеграције. У
литератури и пракси постоји већи број модела.
Карактеристични и шире примењивани модели
IMS -а наводе се:

 WILKINSON-DALE МОДЕЛ
 Модел Карапетровића
 Мотор модел
 Модел BREWER-NASH
 Када се говори о документацији, један од главних
циљева интегрисаних менаџмент система јесте и
редукција документације на ниво који обухвата све
захтеве свих делова система менаџмента који улазе
у интеграцију, а да притом не дође до понављања
сличних сличних захтева више пута и да се не
изостави поједини захтев неког од парцијалних
система менаџментa
Нивои и хијерархија
документације интегрисаном
менаџмент система
 Под конкуренцијом, која потиче од латинске речи
concurentia - што значи надметање, такмичење,
супарништво, у ширем смислу се подразумева укупност
продукционих односа који су изражњни прометом и
разменом.
 Конкуренција у ужем смислу подразумева низ услова за
понашање и међусобне односе привредних субјеката у
сфери размене приликом формирања тржишне цене, па
се с обзиром на различитост услова и понашања
формирају, у основи, три типа конкуренције:
 потпуна;
 непотпуна и
 монополистичка конкуренција.
 Конкурентске предности савремених организација
настају на микроекономском осносу пословања,
које се темељи на квалитету микроекономског и
макроекономског пословног окружења.
 За остваривање конкурентске предности је
неопходно успостављање стратегије фирме,
одређивање циљева и начина на који се долази до
постављених циљева. Може се рећи да је стратегија
нужан предуслов остваривања конкурентске
предности.
 Увођење интегрисаних менаџмент система може имати
интерне и екстерне користи по организацију.
 У екстерне користи се убрајају:
 Комерцијалне користи -, конкурентска предност; повећање
продаје; смањен број рекламација; унапређени односи са
испоручиоцима; смањење ризика; повећање извоза;
 Маркетиншке користи - унапређење имиџа; повећање броја
купаца; задовољење захтева купаца и пораст поверења и
 Регулаторне користи - усклађивање са законом; побољшани
односи са друштвеном заједницом и јавношћу; смањење
броја казни; смањена учесталост и озбиљност
инцидената;боље управљање животном средином и
околином
 Интегрисањем система менаџмента организација
формално задовољава различите захтеве стандарда
и истовремено подиже ниво способности
организације и њено приближавање одређеним
циљевима, а такође и утиче на ниво
конкурентности на тржишту, с обзиром на то да је
управо главни циљ и задатак организације
опстајање на тржишту.
 Увођење интегрисаних менаџмет система
подразумева смањење административних ограда
кроз побољшање интерне координације,
побољшање конкурентске предности и напредак
према коорпоративној одговорности и одрживом
развоју.