Пројекат: Новине Блиц

ПРОЈЕКТНИ РАД ИЗ ПРЕДМЕТА МК100

ПРИНЦИПИ МАРКЕТИНГА
ТЕМА: НОВИНЕ БЛИЦ

МЕНТОР: СТУДЕНТ:

Проф. др Милан Стаматовић Анђелија Аранђеловић

АСИСТЕНТ:

Мсц Ивана Радојевић рођ. Грујаница

БЕОГРАД, ДЕЦЕМБАР 2014.

0
 Пројекат: Новине Блиц

Садржај:

1. Увод........................................................................................................................................2

2. Општи подаци о ,,Блиц-у"...................................................................................................3

3. Стратегија развоја система јавног информисања..............................................................4

4. SWOT анализа......................................................................................................................6

5. PEST анализа........................................................................................................................8

6. Закључак.............................................................................................................................10

7. Библиографија....................................................................................................................11

1
 Пројекат: Новине Блиц

1. Увод

Ми се трудимо да се разликујемо да би избегли нестајање. У бизнису је

диференцијација најбитнија.
Ако се ни по чему не разликујете вас је лако уклонити.
Сузана Харт и Џон Марфи

Садашње пословне прилике карактерише ,,губљење" граница које омогућавају

лакши продор и само кретање производа - глобализација, што за последицу има и
појаву конкуренције. Без стратегије свака компанија губи тржиште и на крају пропада,
с обзиром на то да су битке за клијенте свакодневне.
Саставни део и један од најбитнијих делова стратегије сваке компаније
представља и анализа екстерне и интерне околине, јер оно мора бити у сваком моменту
свесно окружења у коме послује.

Наиме, данас када су приеутне кризе раста и развоја, када имамо ограниченост
ресурса, неизвесне импликације технолошких открића, еколошке деградације и сл.,
укупност свих ових фактора итекако утиће на предузећа, њихово пословање и
опстанак.

Свет данас карактерише и појава великог броја штампаних медија, па брза

промена медијског пејзажа и појава конкуренције, значајно утиче на оне који се не
прилагоде. Управо спровођењем SWOT анализе код медијских индустрија и анализом
њихове снаге, слабости, могућности и претњи, утиче се на предвиђање будућих
дешавања и на лакше прилагођавање свему што доноси сутрашњица.

Овај пројекат ће имати за циљ да приближи SWOT и PEST анализу на примеру

издавачке куће ,,Блиц". У првом поглављу ће бити приказани кратки подаци о
изабраном предузећу, док ће друго поглавље обухватити Стратегију развоја система
јавног информисања. Након трећег и четвртог поглавља у којима ће бити дат кратак
приказ SWOT и PEST анализе на студији случаја, у закључку ће бити понуђен кратак
резиме свега написаног.

2
 Пројекат: Новине Блиц

2. Општи подаци о ,,Блиц-у"

,,Блиц" је дневни лист у Србији кога су 1996. године основали Питер Келбел и
Александар Лупишић. Прво издање изашло је 16. септембра 1996. године и од тада
излази редовно.

Наиме, поништавање другог круга локалних избора 1996. године, Блиц је једини
штампани медиј који је о томе извештавао што је довело до драстичног пораста
тиража. Након консолидације у октобру 2004. године лист је дошао у власништво
швајцарске мултинационалне компаније Рингиер АГ, која поред Блица издаје и листове
Ало, 24 часа, Блиц жена и недељни магазин НИН.

Промене у структури власништва довеле су до константног раста тиража и броја

продатих примерака. У 2006. години тираж листа је износио 164.221 примерака дневно,
а у 2007. години је порастао на 180.948 примерака. Благи пораст тиража је настављен и
у годинама које следе. Према многобројним истраживањима о читаности штампаних
медија која су спроведена дошло се до резултата према којима се Блиц сврстава у ред
најчитанијих дневних листова у Србији, при чему га читаоци доживљавају као
проевропске новине у којима се могу пронаћи кратке и јасне информације.

Како је 2006. објављено од стране руководећег менаџмента увећање улагања у

модернизацију штампе требало би довести до повећања прихода на годишњем нивоу.
Ова улагања су, поред инвестиција у опрему и финални производ, подразумевала и
објављивање бесплатних дневних новина ,,24 сата", али и објављивање периодика
какви су, између осталих, и ,,Блиц пулс" и ,,Блиц жена". Све ово довело је до заузимања
лидерске позиције међу издавачким кућама које објављују периодике.

Слика 1: Лого Блица

3
 Пројекат: Новине Блиц

3. Стратегија развоја система јавног информисања

Ова Стратегија измењена је и усвојена је 2011. године и односи се на све медије

уопште, а између осталог и на Блиц, као штампани медиј у Републици Србији. Овом
стратегијом се утврђују смернице развоја система јавног информисања у Србији до
2016. године, са основним циљем јачања демократских односа у овој области.
Стратегија је заснована на Уставу Републике Србије, на стандардима, искуству и
регулаторном оквиру демократског света и најважнијим опредељењима Уједињених
нација, Савета Европе и Европске уније садржаним у документима којима су право на
слободу изражавања и приступ информацијама и њихов слободан проток и размену
утврђени као једно од основних људских права.
Према подацима Регистра јавних гласила, који се води при Агенцији за
привредне регистре Републике Србије, 2010. године било је 517 регистрованих
штампаних медија, од којих је 390 националних, 69 регионалних, а 58 локалних
штампаних медија, а од тога је 20 дневних листова. Већина штампаних медија у
Републици Србији налази се у финансијским тешкоћама. Штампани медији, који су
имали проблема с профитабилношћу и пре наступања економске кризе, услед све веће
употребе електронских медија као средстава информисања, као и развоја интернет
издања, претрпели су највећи финансијски ударац. Током 2009. године тираж дневних
листова пао је за приближно 13% у односу на 2008. годину, док је пад тиража недељних
и двонедељних издања и до 21%.
Регуларан приход штампани медији имају од продаје својих публикација
читаоцима, као и од продаје рекламног простора. Према подацима Асоцијације
штампаних медија, 60–70% локалне штампе је било у власништву локалних
самоуправа, а само 5‒10% још није приватизовано. 1
С обзиром на непостојање званичне стратегије Блица, може се закључити да овај
званични документ Владе Републике Србије представља смернице и саму суштину
прилагођавања будућих пословних одлука и корака ове компаније условима које доноси
будућност. Може се рећи да визија Блица подразумева доминацију на тржишту дневне
штампе и елиминисање конкуренције, односно, заузимање лидерске позиције у продаји
(тиражу) штампаних медија.

1
Види више у: Стратегија развоја система јавног информисања у Републици Србији до 2016. године,
Службени гласник, број 55/05, 71/05-исправка, 101/07, 65/08 и 16/11, стр. 1-9.
4
 Пројекат: Новине Блиц

Слика 2: Медијска слика Србије

Извор: http://www.nuns.rs/reforma-javnog-informisanja/Medijska-slika-Srbije.html

4. SWOT анализа

5
 Пројекат: Новине Блиц

1. Strengths - Снага

Када се говори о снази Блица често се она повезује са самим купцима пре него
са трофејима и наградама у новинарству. Ово даље значи да тржишна доминација
Блица зависи управо од купаца. Снага се још огледа у широкој доступности путем
малопродајних канала на територији целе Републике Србије, али и у доброј
организованости пословања медијске куће и набавци саме робе потребне за штампање
новина. Оваква роба се набавља по најповољнијим ценама на тржишту, што омогућава
Блицу да има за нијансу ниже цене од конкуренције. Поред овога, снага медијске куће
је и у доступности на Интернету, што омогућава читаоцима информисање о битним
догађајима у земљи од куће. Примамљиви наслови, ексклузивна извештавања,
прилагођеност структуре писања интересовањима широких маса такође представљају
снагу овог штампаног медија и могу довести до његовог успешног пословања.

2. Weaknesses - Слабости

Блиц се ангажује у жестокој конкуренцији за већи удео у читаоцима. У сваком

тренутку, рејтинг или тираж могу представљати слабост за медије. У конкретном
случају за Блиц се као показатељ или мерило слабости може узети тираж. Сама
структура трошкова представља слабост за себе. Наиме, промене преференција код
читаоца може резултовати незаитересованошћу за новине, док са друге стране остаје
радна снага која се плаћа и поред сужене базе корисника. Такође и улагања су
ограничена, па појава јаке или јачање постојеће конкуренције може као и у претходном
случају довести до смањења продаје а самим тим и до пословања са губицима.

3. Opportunities - Шансе

Једна од шанси које је Блиц успешно искористио је и увођење онлајн новина

које су доступне не само на територији Републике Србије, већ свуда у свету. Наиме,

6
 Пројекат: Новине Блиц

иако се смањује физички простор за штампане новине, на основу правца потрошачких

преференција, Блиц користи потрошачке преференције за циљане рекламе на њиховој
интернет страници, што такође доприноси повећању прихода. Уз ово, бројне промоције
у виду књига, преносних медија и слично, успешно доприносе повећању тиража.

4. Threats - Претње

Једна од претњи која може утицати на пословање Блица јесте и појава

дисруптивне технологије (иновације) која може из темеља променити тржиште
штампаних дневних листова и потенцијално ову компанију избацити из овог сегмента.
Следећа претња која се може идентификовати је фрагментација. Наиме, Блиц зависи од
широког круга купаца па је тако свако оглашавање, односно реклама, значајна с
обзиром да код корисника (читаоца) постоји широка могућност избора. Такође, према
исттраживањима која су спроведена, у Србији најпопуларнију дневну штампу чине
таблоиди, а само 30% одраслог становништва чита дневне новине. Ипак, највећа
претња за Блиц је јака конкуренција која би се брзо развијала и преплавила тржиште
новинама чија је цена повољнија.

 Конкуренција

Наиме, конкуренција представља данас највећу претњу било којој компанији у

пословном свету. Да би се изборила са конкуренцијом издавачка кућа Блиц мора
непрестано радити на побољшању сопственог имиџа код читаоца. Поред овога, она
мора стално да улаже у технологију, опрему, људство. Неопходно је да има ексклузивне
вести пре конкурената, да добија проверене информације ,,из прве руке", да објективно
извештава како не би својом субјективношћу изгубила део публике. Такође, у борни са
конкуренцијом потребно је радити на маркетингу, па се користе разне промоције,
поклони уз купљене примерке како би се задржали купци.

СНАГЕ - STRENTHS СЛАБОСТИ - WEAKNESSES

7
 Пројекат: Новине Блиц

- ДОСТУПНОСТ -СТРУКТУРА ТРОШКОВА

-БРЗА И ЕКСКЛУЗИВНА -ПРОМЕНА ПРЕФЕРЕНЦИЈА

ИЗВЕШТАВАЊА ЧИТАЛАЦА

-ОНЛАЈН НОВИНАРСТВО -ОГРАНИЧЕНА УЛАГАЊА

-ПРОМОЦИЈА -ДИСРУПТИВНА ТЕХНОЛОГИЈА

-ПОБОЉШАЊЕ ПОНУДЕ -ФРАГМЕНТАЦИЈА МЕДИЈА И

ЧИТАОЦА

-ПОЈАВА ЈАКЕ КОНКУРЕНЦИЈЕ

ШАНСЕ - OPPORTUNITIES ПРЕТЊЕ - THREATS

Табела 1: Приказ SWOT анализе код Блица

5. PEST анализа

1. Политички утицаји

Код Блица се примећује непостојање директног политичког утицаја на

пословање. Компанија отворено не подржава, не спонзорише нити јавно симпатише
неку од политичких странака, а све у циљу придобијања нових или задржавања
постојећих купаца. Оваква ситуација ће остати све док Блиц измирује своје обавезе
према држави и док послује у складу са Уставом и одговарајућим законима. Овде се
може истаћи проблем до којег је довела дигитална револуција, а то је све већи број
тужби са којима се суочавају издавачке куће због објављивања садржаја који је
заштићен ауторским правима. Како би се ово спречило, као мера опреза се предузима
потписивање изјаве о давању права да се одређени садржај објави.

8
 Пројекат: Новине Блиц

Слика 3: Приказ политичког имиџа дневних новина

Извор: http://www.vps.ns.ac.rs/Materijal/mat14738.pdf

2. Економски утицаји

Може се рећи да је с обзиром на постојање онлајн новинарства, односно

доступности Блица и на интернету, економски притисак порастао. Наиме, са једне
стране се губи посредник, док се са друге стране повећава дистрибуција, у овом
случају посећеност сајта Блица. Такође, коришћење интернета за вести има позитивну
последицу у смислу очувања дрвећа која се користе при изради папира.

3. Друштвени утицаји

Што се тиче друштвених утицаја, они су тежи од претходних за разумевање,

оцену и предвиђање. У претходном поглављу је истакнуто да само 30% становништва
купује дневну штампу и то су угланом особе од 25 до 65 година, пре свега мушког пола.
Такође је наведено да се највише читају таблоиди од свих дневних издања. Блиц своју
друштвену изражава кроз спонзорисање различитих спортских и културних
манифестација, кроз хуманитарни рад и помагање хуманитарним организацијама, кроз
различите видове донација.

9
 Пројекат: Новине Блиц

4. Технолошки утицаји

Издавачка кућа Блиц, прати трендове у области вођења и контроле пословања.

Наиме, коришћење технологије знатно олакшава и поједностављује фазе производње
вести - прикупљање, продукција, пренос информација су посебно упрошћени са
појавном одговарајуће технологије. Ипак, постојање сајта Блица знатно сужава и
смањује физички простор за штампане новине и самим тим смањује и круг купаца, што
може довести и до смањења прихода.

6. Закључак

На основу свега наведеног се може закључити да издавачка кућа Блиц мора

много улагати у сопствене ресурсе како би се изборила са све већом конкуренцијом и
све бржим продором технологије. Мора стално ,,одржавати" пажњу купаца како би се
избегло опредељивање за други штампани лист. Оно што би загарантовало успех у
савременим условима јесу најповољније цене на тржишту, сопствени печат, односно
препознатљивост и бржа и квалитетнија услуга у односу на снажну конкуренцију.

10
 Пројекат: Новине Блиц

7. Библиографија

1. Стратегија развоја система јавног информисања у Републици Србији до 2016.

године, Службени гласник, број 55/05, 71/05-исправка, 101/07, 65/08 и 16/11

2. http://www.nuns.rs/reforma-javnog-informisanja/Medijska-slika-Srbije.html

3. http://www.vps.ns.ac.rs/Materijal/mat14738.pdf

11