SADRŽAJ

1.0 Izvršni Rezime..........................................................................................................2

1.1 Ciljevi.......................................................................................................................2
1.2 Misija........................................................................................................................2
1.3 Ključevi za uspeh.....................................................................................................2
2.0 Kompanija rezime....................................................................................................2
2.1 Vlasništvo.................................................................................................................2
2.2 Lokacija i objekti preduzeća....................................................................................2
3.0 Proizvodi i usluge.....................................................................................................2
3.1 Opis proizvoda i usluga............................................................................................3
3.2 Tehnologija..............................................................................................................3
3.3 Budući proizvodi i usluge........................................................................................3
4.0 Analiza tržišta...........................................................................................................3
4.1 Potrebe tržišta...........................................................................................................3
4.2 Trendovi na tržištu...................................................................................................3
4.3 Rast tržišta................................................................................................................3
4.4 Konkurencija............................................................................................................3
5.0 Strategija i implementacija.......................................................................................3
5.1 Marketing strategija (ciljnog tržišta i pozicioniranje)..............................................4
5.2 Cenovnik strategije...................................................................................................4
5.3 Promocija strategije..................................................................................................4
5.4 Distribucija obrasci..................................................................................................4
6.0 Upravljanje rezime...................................................................................................4
6.1 Organizaciona struktura...........................................................................................5
6.2 Menadžment tim.......................................................................................................5
6.3 Kadrovski plan.........................................................................................................5
7.0 Finansijski plan........................................................................................................5
7.1 Projektovani početni troškovi..................................................................................6
1.0 Izvršni Rezime
Po metodologiji se stavlja na prvo mesto, predstavlja rekapitulaciju svih
poglavlja koja su sadržana u biznis planu. Rezime je značajan jer sadrži dovoljno
elemenata za preliminarnu ocenu podobnosti investicionog projekta za kreditiranje.
Rezime biznis plana se najčešće daje u formi obrazaca koji sadrže rekapitulirane
odgovore na osnovna pitanja koja biznis plan detaljno obrađuje, diferenciraju na dve
grupe i to :
a) Podaci o investitoru
b) Podaci o biznis planu.

1.1 Ciljevi
Naš krajnji cilj je osnivanje finansijski jake proizvodne usluge (čiji će
proizvodi imati prepoznatljiv kvalitet i konkurentne cene), povećanje tržišnog učešća i
ostvarivanje većeg profita. Kao i izlazak na inostrano tržište.

1.2 Misija
Misija preduzeća se ogleda u tome da pored opravdanja sopstvenog postojanja
na tržištu, u svakom segmentu poboljša kvalitet sopstvenog proizvoda.
Dokaz da je ovakva misija koja predstavlja svakodnevnu vodilju za sve
zaposlene u preduzeću ispravna, su zadovoljni kupci, od kojih velika većina danas
predstavlja prijatelje našeg preduzeća i naše najveće priznanje.

1.3 Ključevi za uspeh

Osnovni ključevi za uspešno poslovanje preduzeća su kvalitet proizvoda i
pristupačnost cene.

2.0 Kompanija rezime

Privredno društvo za proizvodnju nameštaja „Budućnost“, nalazi se u Novom
Sadu, u Ulici Ive Andrića br. 99. Osnovano je 2009. godine, pokušaće da svojom
ponudom stoji na raspolaganju svim zainteresovanim kupcima.

2.1 Vlasništvo
D.O.O „Budućnost“ se nalazi 100% u vlasništvu Valentine Milenković. koja
je ujedno i osnivač preduzeća.

2.2 Lokacija i objekti preduzeća

Sedište preduzeća se nalazi u ulici Ive Andrića br. 99 u Novom Sadu.
Proizvodni pogon je smešten u industriskoj zoniu Novom Sadu u hali od 250 m2.

3.0 Proizvodi i usluge

Osnovna delatnost D.O.O. „Budućnost“ je proizvodnja nameštaja. U
preduzeću se planira da uposli svoj sekundarni proces proizvodnje, odnosno
organizuje proizvodnju mozaik parketa, lamperije i drvenog stepeništa.

2
3.1 Opis proizvoda i usluga
Proizvodnja ekskluzivnog nameštaja od punog drveta i furniranog medijapana.
Moderan i klasičan nameštaj, italijanski dizajn. Izrada ekskluzivnog nameštaja i
enterijera po meri.

3.2 Tehnologija
Sve mašine i opremu koja se koristi u preduzeću uvežene su iz Mađarske, ali
želimo da modernizujemo opremom iz zadnje generacije koja bi bila uvežena iz
Nemačke.

3.3 Budući proizvodi i usluge

Proizvodnja mozaik parketa, lamperije i drvenog stepeništa.

4.0 Analiza tržišta

Analiza tržišta ima za cilj da sublimira sve potrebne informacije za
prikazivanje budućeg poslovanja D.O.O. “Budućnost” i pokaže opravdanost poslovne
ideje, odnosno, opravdanost investiranja u projekat.

4.1 Potrebe tržišta

Uspešna proizvodnja prati potrebe tržišta. Osluškujući potrebe tržišta, a u
skladu sa brzim razvojem i promenama karakterističnim za ovu industrijsku granu,
prepoznat je novi potencijal - proizvodnja mozaik parketa, lamperije i drvenog
stepeništa.

4.2 Trendovi na tržištu

Izlažući na sajmovima u Novom Sadu, Beogradu i Leskovcu pratimo trendove
u tehnologiji i dizajnu na tržištu nameštaja. Time postižemo da je naš nameštaj
funkcionalan, kvalitetan, jeftin, a po ukusu kupaca.

4.3 Rast tržišta

Unutrašnje tržište neprestano raste i građani sve veću paznju poklanaju načinu
i stilu uređivanja stana. Ljudi sada shvataju vrednost kvalitetnog namestaja.

4.4 Konkurencija
Proizvodnja nameštaja u regionu je veoma konkurentna. Dva glavna
konkurenta su „Bor“ i „Javor“ iz Novog Sada.
„Bor“ ima jeftinije cene proizvoda, ali s druge strane kvalitet proizvoda im je
na nižem nivou, i imaju manji izbor proizvoda što ujedno i odbija kupce.
„Javor“ je privredno društvo koje isporučuje na kućnu adresu, međutim cene
su im dosta više od naših.

5.0 Strategija i implementacija

je trajan proces prilagođivanja preduzeća okolini i njegovog uticaja na okolinu u
skladu sa svrhama i ciljevima tog sistema, kojim se povećava spremnost i sposobnost
preduzeća da se pravovremeno i na pravi način odazove događanju u okolini. Time se

3
u preduzeću smanjuje, odnosno potpuno odstranjuje i otpor prema promenama u
okolini, koji je često uzrokovao povećanje razlika između njegovih kapaciteta i
zahteva njegove okoline. Strategija mora biti prevedena u konkretnu akciju i ta akcija
mora biti pažljivo sprovedena (implementirana).

5.1 Marketing strategija (ciljnog tržišta i

pozicioniranje)
Svoju marketing strategija D.O.O. “Budućnost” bazira na maksimalnom
kvalitetu svojih proizvoda kako primarnog tako i sekundarnog procesa proizvodnje.
Proizvode iz sekundarnog procesa proizvodnje D.O.O. “Budućnost” će na
tržište plasirati preko specijalizovanih trgovina na veliko i malo. Marketing strategiju
za svoje proizvode iz sekundarnog procesa proizvodnje, kroz penetraciju i razvoj
tržišta, usmeriće na obezbeđenju većeg profita distributerima i na taj način stvoriti
osnovu za osnivanje jake distributerske mreže.

5.2 Cenovnik strategije

 Oglasi u štampanim medijima (10.000 rsd)
 Promotivni flajeri (5.000 rsd)
 Reklamni bilbordi (50.000 rsd)
 Majice (3.500 rsd)
 Kačketi (3.500 rsd)
 Ostali troškovi (3.500 rsd)
 Ukupno : 75.500 rsd

5.3 Promocija strategije

Promotivnu kampanju D.O.O. “Budućnost” vodiće menadžment tim
preduzeća. Promotivna kampanja će biti usmerena promociji proizvoda primarnog i
sekundarnog procesa proizvodnje.
Planira se izrada kataloga proizvoda. Katalog proizvoda čija se izrada planira,
pored podataka o proizvodima, sadržao bi i podatke o D.O.O. “Budućnost”, kao i
informacije neophodne za kontakt. Planirani katalog bio bi štampan u tiražu od 1.000
komada.
Deo promotivne kampanje bio bi poveren lokalnim medijima koji bi putem
kratkih reklamnih poruka obaveštavali potencijalne kupce o proizvođaču i osnovnim
karakteristikama primarnog i sekundarnog proizvodnog programa.

5.4 Distribucija obrasci

Distribucija kataloga bi bila urađena na predstojećem sajmu nameštaja. Za tu
potrebu bi bili angažovano specijalizovano marketinško preduzeće.

6.0 Upravljanje rezime

Upravljanje preduzećem u savremenim uslovima privređivanja jeste
orijentisano na budućnost, jer inkorporira u sebe sve elemente koji su preduslov rasta i
razvoja preduzeća.

4
 6.1 Organizaciona struktura
D.O.O „Budućnost“ zapošljava 30 zaposlenih. Radna mesta koja su otvorena u
preduzeću su: radnici u proizvodnji, ekonomista, računovođa, sekretar, referent
prodaje i nabavke, blagajnik...

6.2 Menadžment tim

Menadžment tim preduzeća koji je zadužen za upravljanje preduzećem u celini
su: Valentina Milenković; Milan Todorović dipl. ekon. i Jelena Krčmarević dipl. inž.
arh..

6.3 Kadrovski plan

Trenutni broj zaposlenih u preduzeću zadovoljava potrebe proizvodnje.
Planom povećanja proizvodnje iz sekundarne delatnosti povećaće se poteba za
radnicima u proizvodnji.

7.0 Finansijski plan

Ostvarivanje poslovnih ciljeva definisanih u biznis planu pretpostavlja da je
menadžment preduzeće prethodno utvrdio finansijske cijeve.
Finansijski plan D.O.O. “Budućnost”, koji je prikazan u daljem tekstu,
projektovan je na osnovu podataka koji tretiraju samo prihode od ugovorene količine
prodaje proizvoda primarnog procesa proizvodnje.

Bilans uspeha

2009. 2010. 2011. 2012. 2013.

I UKUPAN PRIHOD 8.153.040,00 13.289.400,00 14.456.880,00 15.678.180,00 17.007.120,00

II UKUPNI RASHODI 6.618.192,00 10.506.108,00 11.350.800,00 12.238.872,00 13.254.886,00

1. DIREKTNI MATERIJALNI
TROŠKOVI 5.503.112,00 8.953.980,00 9.724.872,00 10.531.554,00 11.409.816,00
Materijal 4.418.208,00 7.187.040,00 7.806.384,00 8.455.536,00 9.164.304,00
Energija 269.600,00 438.000,00 472.800,00 508.200,00 544.000,00
Transportne i druge
usluge 815.304,00 1.328.940,00 1.445.688,00 1.567.818,00 1.700.712,00
Bruto poslovni rezultat 2.649.928,00 4.335.420,00 4.732.008,00 5.146.626,00 5.597.304,00
2. INDIREKTNI TROŠKOVI 295.000,00 444.000,00 444.000,00 444.000,00 492.000,00
upravljanje 100.000,00 120.000,00 120.000,00 120.000,00 120.000,00
marketing 27.000,00 72.000,00 72.000,00 72.000,00 120.000,00
ostali indirektni troškovi 168.000,00 252.000,00 252.000,00 252.000,00 252.000,00
3. TROŠKOVI RADA 550.800,00 807.840,00 888.624,00 977.486,00 1.075.235,04
direktni 397.800,00 583.440,00 641.78400 705.962,00 776.558,64
Upravljanje i
administracija 153.000,00 224.400,00 246.840,00 271.524,00 298.676,40
4. INVES. ODRŽAVANJA I
OSTALI TROŠKOVI 24.480,00 24.480,00 24.480,00 24.480,00 24.480,00
5. AMORTIZACIJA 244.800,00 244.800,00 244.800,00 244.800,00 244.800,00

5
Poslovni dobitak 1.534.848,00 2.814.300,00 3.130.104,00 3.455.859,00 3.760.788,00
6. Kamate 0,00 31.008,00 24.024,00 16.551,00 8.555,00
III BRUTO DOBIT 1.534.848,00 2.783.291,00 3.106.079,00 3.439.307,00 3.752.233,00
POREZ 306.969,00 556.658,00 621.215,00 687.861,00 750.446,00
IV NETO DOBIT 1.227.878,00 2.226.633,00 2.484.863,00 2.751.446,00 3.001.786,00
Akumulacija 1.227.878,00 2.023.361,00 2.378.107,00 2.637.217,00 2.879.562,00
Otplata 0,00 203.271,00 106.755,00 114.228,00 122.224,00
Stopa poreza na dobit 20,00%

Očekujemo da ćemo uvođenjem novih mašina, povećati proizvodnju i do 15%

da ćemo proširiti asortiman proizvoda.

7.1 Projektovani početni troškovi

Na osnovu predmera i predračuna radova potrebnih za rekonstrukciju i
adaptaciju objekta, urađenog od strane najboljih ponuđača, ukupna vrednost radova na
rekonstrukciji i adaptaciji objekta iznosi 5.694.934 dinara (ili 59.946 Evra). Struktura
i vrednost radova je sledeća:
 Radovi na ventilacionim i instalacijama za grejanje 3.475.300 dinara
 Građevinski zanatski radovi na proširenju sale 1.813.859 dinara
 Građevinski zanatski radovi na fasadi objekta 197.505 dinara
 Radovi na elektro instalacijama 208.270 dinara.