N

1. TRƯƠNG NGỌC TUẤN

2. HOÀNG MẠNH CƯỜNG
3. LƯƠNG VĂN SƠN
4. TRẦN THỊ KIM CHI
5. NGUYỄN THỊ MỸ LINH
6. LÊ THỊ KIM XUYẾN
7. CHANHTHAMIXAI
VANVISONE
QTKD VÀ MARKETING DƯỢC

Đại cương về quản trị

 Law of Diminishing Returns

Qui luật hiệu suất giảm dần trong tiếng Anh là Law of
Diminishing Returns. Qui luật hiệu suất giảm dần phản ánh mối
quan hệ giữa lượng hàng hóa đầu ra và lượng đầu vào góp phần
tạo ra nó. Quy luật hiệu suất giảm dần(hay còn được gọi là quy
luật tỷ lệ biến đổi, quy luật hiệu suất cận biên giảm dần) phát biểu
rằng mỗi đơn vị yếu tố sản xuất tăng thêm sẽ bổ sung ít hơn vào
tổng sản lượng so với các đơn vị trước. Quy luật hiệu suất giảm
dần được áp dụng khi một yếu tố sản xuất thay đổi (ví dụ như lao
động) còn các yếu tố khác (ví dụ như máy móc thiết bị, đất đai)
được giữ cố định[5]. Quy luật hiệu suất giảm dần không có nghĩa
rằng bổ sung thêm một yếu tố đầu vào sẽ làm giảm tổng sản
lượng, được biết đến với tên quy luật hiệu suất âm, mặc dù trong
thực tế điều này khá phổ biến.
 Quy luật hiệu suất giảm dần
Một công ty sản xuất thuốc. Lúc
đầu công ty có 10 người làm, với lượng
nguyên liệu và trang thiết bị, mỗi ngày
sản xuất được 2000 viên thuốc. Hôm sau
công ty thuê thêm 10 người làm khác, với
cùng trang thiết bị và số lượng nguyên
liệu như ngày đầu thì mỗi ngày công ty
sản xuất được 3500 viên thuốc. Ta thấy,
khi gia tăng đều một yếu tố đầu vào
(Người làm) và giữ nguyễn các đầu vào
khác (lượng nguyên liệu, trang thiết bị)
thì lượng thuốc càng về sau tăng thêm
càng ít. 10 người làm : 2000 viên/ngày 20
người làm : 3500 viên/ngày
Quy luật hiệu suất giảm dần
 Quy luật hiệu suất giảm dần
Một
 Quy luật hiệu suất giảm dần
Một
 Ưu điểm của lý luận Z: Nâng cao hiểu biết con người về
khoa học quản lý. Thúc đẩy trao đổi kinh nghiệm trong quản
lý. Nâng cao tinh thần dân chủ trong quản lý. Hạn chế thất
nghiệp. Thúc đẩy mạnh mẽ khích lệ nội tâm. Nhược điểm của
lý luận Z: Do lý luận Z tạo việc làm suốt đời cho công nhân
nên nó sẽ tạo ra sự ỷ nại và như vậy sẽ không có sự sáng tạo
vươn lên. Nó chỉ mang lại hiệu quả cao khi nhà quản lý khích
lệ cho người côngnhân. Nhựng nêu khích lệ công nhân quá thì
nhà quản lý sẽ lại tận dụng tối đa sức lao động của công nhân
quá mức. Do vây mà dan đên sự cai trị xuất hiện, bóc lột sức
lao động của Công nhân. quản lý Z chỉ áp dụng đối với các tổ
chức kinh doanh với môi trường bên trong doanh nghiệp.
 Ưu điểm của lý luận Z: Nâng cao hiểu biết con người về
khoa học quản lý. Thúc đẩy trao đổi kinh nghiệm trong quản
lý. Nâng cao tinh thần dân chủ trong quản lý. Hạn chế thất
nghiệp. Thúc đẩy mạnh mẽ khích lệ nội tâm. Nhược điểm của
lý luận Z: Do lý luận Z tạo việc làm suốt đời cho công nhân
nên nó sẽ tạo ra sự ỷ nại và như vậy sẽ không có sự sáng tạo
vươn lên. Nó chỉ mang lại hiệu quả cao khi nhà quản lý khích
lệ cho người côngnhân. Nhựng nêu khích lệ công nhân quá thì
nhà quản lý sẽ lại tận dụng tối đa sức lao động của công nhân
quá mức. Do vây mà dan đên sự cai trị xuất hiện, bóc lột sức
lao động của Công nhân. quản lý Z chỉ áp dụng đối với các tổ
chức kinh doanh với môi trường bên trong doanh nghiệp.
 Ưu điểm của thuyết Kaizen của Masaaki Imai. nhấn mạnh đến
vai trò của quản lý, luôn ghi nhận đóng góp của nhân viên luôn
khuyến khích nhân viên phát triển ý kiến. Báo cáo vấn đề phát sinh
trong vấn đề quản lý, để nhà quản lý lập thời gian giải quyết. Khuyến
khích nhân viên khám phá, cải tiến quá trình để có kết quả tốt hơn.
không tốn nhiều chi phí, áp dụng trong mọi hoạt động chứ không chỉ
riêng trong kinh doanh. Nhược điểm của thuyết Kaizen của Masaaki
Imai. Trong trường hợp không cần thiết họ sẵn sàng đầu tư một số tiền
lớn cho việc cải tạo tiền để thay đổi quản lý dẫn đến lãng phí. Không
định hướng được lợi ích mà nhóm cải tiến mang lại nên không chú
trọng vai trò của nhóm. Nhà quản lý nhầm lẫn giữa đổi mới và cải tiến
nên cho rằng nhóm cải tiến phải thực hiện được những cải tiến chất
lượng và quy mô. -> Do đó nhóm cải tiến không thể đáp đáp ứng được
yêu cầu và hoạt động của họ dần dần tan rã từ bên trong