ENTEGRE MALİ YÖNETİM BİLGİ

SİSTEMLERİ (IFMIS) DÜNYA

UYGULAMALARI VE TÜRKİYE’DE KAMU
MALİ YÖNETİM SİSTEMİ
KARŞILAŞTIRMASI

Koray PİRÇEKLİ
Maliye Uzman Yardımcısı

13 Ekim 2015, Ankara

 SUNUM PLANI
A. GİRİŞ
 Sorun
 Tezin Amacı
 Sınırlılık
1. MALİ YÖNETİM BİLGİ SİSTEMLERİ (MYBS) KAVRAMSAL
ÇERÇEVE
2. MYBS: DÜNYA BANKASI YAKLAŞIMI
3. MYBS UYGULAMAYA GEÇİŞ İÇİN YAPILMASI GEREKEN
ÇALIŞMALAR
4. MYBS: ÜLKE UYGULAMALARI
5. TÜRKİYE’DE KAMU MALİ YÖNETİM SİSTEMİ
6. TÜRKİYE’DE FONKSİYONEL SÜREÇLERİN ENTEGRASYON
ÇERÇEVESİNDE DEĞERLENDİRİLMESİ
B. ÖNERİLER

2
 A. GİRİŞ

A. TEZİN AMACI
 Kamu mali yönetimi;
 Fonksiyonel süreç,
 Süreci yöneten idare,
 Kullanılan sistemler
açısından Dünya Bankası Yaklaşımı çerçevesinde ele alınarak,
Türkiye’de fonksiyonel süreçlerin entegrasyon düzeyini
değerlendirerek entegrasyonun nasıl gerçekleştirileceğine dair
öneriler getirmektir.

3
 A. GİRİŞ

B. PROBLEM

 Kamu mali yönetimi fonksiyonel süreçleri farklı kurumlarca

yönetilen ve entegrasyon düzeyi ideal seviyelerde olmayan
çeşitli sistemler aracılığıyla yürütülmektedir.
Entegrasyonun sınırlı düzeyde olması;
 Mükerrer iş süreçlerinin yaşanmasına,
 Kaynak israfına,
 İhtiyaç duyulan mali ve mali olmayan bilgilerin
güvenilirliğinin azalmasına yol açmaktadır.
4
 A. GİRİŞ

C. TEZİN KATKILARI
 Tez kapsamında, Türkiye’de kamu mali yönetimine esas her bir
fonksiyonel süreç (bütçe hazırlık, bütçe uygulama ve diğer fonksiyonel
süreçler) entegrasyon çerçevesinde kendi içerisinde değerlendirilmiş ve
entegrasyonun güçlendirilmesine yönelik önerilerde bulunulmuştur.

5
 1. MALİ YÖNETİM BİLGİ SİSTEMLERİ (MYBS) KAVRAMSAL ÇERÇEVE

A. MYBS: TANIM

 Dünya Bankası Yetkililerine Göre: ‘’Hükümete bütçeyi planlama, uygulama

ve izleme imkânı veren, kamu harcama ve gelirlerinin raporlanmasına ve
önceliklerin belirlenmesine yardımcı olan bir dizi otomasyon çözümüdür.”
 Diamond ve Khemani’ye Göre: ‘’İcracı bakanlıklar ve harcamacı diğer
kurumların mali yönetimi için tam olarak entegre bir sistem yardımı ile
bütçe formülasyonu, bütçe uygulaması ve muhasebe dahil kamu harcama
yönetim süreçlerinin bilgisayar ortamına aktarılmasıdır.’’
 Birleşik Devletler Uluslararası Kalkınma Ajansına (USAID) Göre: ‘’Bütçe
hazırlama ve uygulama, muhasebe ve raporlamaya kadar kamu mali
yönetim süreçlerinin, mali yönetimde etkin olan icracı bakanlıklar, harcama
birimleri ve diğer kamu sektör işlemlerinin entegre bir sistem yardımıyla
bilgisayarlaştırılmasıdır.’’
6
 1. MALİ YÖNETİM BİLGİ SİSTEMLERİ (MYBS) KAVRAMSAL ÇERÇEVE

B. MYBS: TEMEL ÖZELLİKLER

Merkezi ve yerel idareleri kapsamaktadır.

Bütçe sürecinden bağımsız düşünülemez.

Her düzeyde, ilgililerine çeşitli bilgiler sunmaktadır.

Muhasebe kayıtları esas alınmaktadır.

Sistemdir.

Mali işlemleri otomatikleştirmektedir.

Çeşitli modüller veya alt sistemlerden oluşmaktadır.

7
 1. MALİ YÖNETİM BİLGİ SİSTEMLERİ (MYBS) KAVRAMSAL ÇERÇEVE

C. MYBS: FAYDALARI

 Muhasebe kayıtlarının önceden belirlenen kontroller dahilinde otomatik oluşturulması,

 Mali Tabloların zamanında, doğru ve belli standartlara göre temin edilmesi,
 Hükümet yetkilileri ve bürokratların, denetim birimlerine ve kamuoyuna karşı hesap
verilebilirlik sorumluluklarını yerine getirmesi,
 Elektronik ortamda denetim faaliyetlerinin yapılmasına imkan tanıması,
 İlgili kişi yada kurumlara gerekli mali ve mali olmayan bilgilerin sunulmasına imkan tanıması,
 Vatandaşlara daha hızlı ve kaliteli hizmet sunması,
 Mali İşlemlerin elektronik ortamda gerçekleştirilmesinden dolayı kırtasiye maliyetlerini
azaltması,
 Kullanıcı veri girişini asgari düzeye indirmesi,

 Personel iş yükünü azaltması,

MYBS’lerin en temel faydaları olduğu söylenebilir.
8
 2. MYBS: DÜNYA BANKASI YAKLAŞIMI

A. KAMU MALİ YÖNETİM DÖNGÜSÜ: FONKSİYONEL SÜREÇLER

9
 2. MYBS: DÜNYA BANKASI YAKLAŞIMI

B. DÜNYA BANKASI YAKLAŞIMI ÇERÇEVESİNDE MYBS

Bütçe sistemleri (Bütçe planlama + Bütçe Hazırlama)
I. Bütçe planlanması/hazırlanması
II. Orta Vadeli Harcama ve Bütçe Çerçevesi
B III. Kamu Yatırım Planlaması
IV. Program esaslı bütçeleme ve/veya performans bilgisine dayalı bütçeleme
Hazine Sistemleri (Bütçe Uygulama):
I. Bütçe ödeneklerinin tahsisi ve serbest bırakılması
II. Harcama - gelir yönetimi (çoğunlukla hazine tek hesabına dayalı)
T III. Nakit tahmin ve yönetimi
IV. Muhasebe işlemleri ve mali raporlama
Mali Yönetim Bilgi Sistemi (MYBS veya FMIS):
F Bütçe ve Hazine sistemlerinin birleşimi (F=B+T)
Diğer MYBS bileşenleri ( F=B+T+O):
I. Gelirlerin izlenmesi (çoğunlukla vergi ve gümrük sistemleri ve ara yüzler)
II. Borç yönetimi (hem iç, hem dış borçları kapsayan)
O III. Satın alma/tedarik (sözleşme imzasından sonra tüm ödemelerin izlenmesi)
IV. Varlık ve envanter yönetimi
V. İnsan Kaynakları Yönetimi

10
 2. MYBS: DÜNYA BANKASI YAKLAŞIMI

C. FONKSİYONEL SÜREÇ-İLGİLİ İDARE-SİSTEM İLİŞKİSİ

11
 2. MYBS: DÜNYA BANKASI YAKLAŞIMI

D. RAKAMLARLA MYBS PROJELERİ

MYBS Proje Sayıları (1984-Ocak 2015) Hazine Sistemi ve MYBS Sayıları (1984-Ocak 2015)

150
100
100
127

100
86 62

50

50
28 27
24
31

10
10
3
0
0 0
Tamamlanmış Aktif Potansiyel Toplam Tamamlanmış Aktif Potansiyel Toplam
Proje Sayısı Proje Sayısı Proje Sayısı Proje Sayısı Projeler Projeler Projeler Proje

Hazine (T) MYBS (F)

1984-2015 Yılları Arası Proje Sayısı

12
 2. MYBS: DÜNYA BANKASI YAKLAŞIMI

D. RAKAMLARLA MYBS PROJELERİ

MYBS Harcamaları ve Proje Maliyetleri (Milyar $)

5.0

4.3
4.0

3.3
3.0

2.3
2.2
2.0 1.9
1.7

1.0 0.9
1.0
0.5 0.5 0.5 0.5

0.0

Tamamlanmış Projeler (T) Aktif Projeler (A) T+A

13
 3. MYBS UYGULAMAYA GEÇİŞ İÇİN YAPILMASI GEREKEN ÇALIŞMALAR

A. MYBS REFORMU HAZIRLIK ÇALIŞMALARI KAPSAMINDA YAPILMASI

GEREKENLER

Siyasi İdarenin Destek ve Taahhüdünün Alınması

İhtiyaç Analizinin Yapılması

Reform Kapsam ve Uygulama Alanının Belirlenmesi

Politika Belgesi ve Eylem Planının Hazırlanması

Diğer İdare ve Paydaşların Görüş ve Önerilerinin Alınması

14
 3. MYBS UYGULAMAYA GEÇİŞ İÇİN YAPILMASI GEREKEN ÇALIŞMALAR

B. UYGULAMA ÖNCESİ YAPILMASI GEREKENLER

Yasal Çerçevenin Belirlenmesi

İş ve Fonksiyonel Süreçlerin Ortaya Konulması

Organizasyonel Düzenlemelerin Yapılması

Bütçe Sınıflandırma Yapısı ve Hesap Tablosu Yapısının Oluşturulması

Tek Hazine Hesabı Yapısının Oluşturulması

Yazılım ve Donanım İhtiyaçlarının Belirlenmesi

Değişim Yönetimi Çalışmalarının Yapılması

15
 4. ÖRNEK ÜLKE UYGULAMALARI

1. GÜNEY KORE ÖRNEĞİ - DBRAİN

 dBrain Güney Kore'nin kendi teknolojik imkanlarıyla hayata geçirdiği, kamu
sektörü seviyesinde mali işlemlerin yürütüldüğü entegre yapıya sahip bir
MYBS reformu olup,
 İş Destek Sistemi (İDS),
 Merkezi Mali Bilgi Sistemi (MMBS),
 Mali İstatistik Analiz Sistemi (MİAS),
 Entegre Mali Sistemlerinden oluşmaktadır.

16
 4. ÖRNEK ÜLKE UYGULAMALARI
A.NEDEN YENİ BİR SİSTEM ARAYIŞINA GİRİLDİ?

 Küresel dünyada ülkelerin kamu maliyesinde yaşadıkları belirsizlik ortamı,

 Kamu mali yönetiminde inovasyon ve değişim ihtiyacının gözden geçirilmesi,
 Bütçe (FIMS) ve Muhasebe (NAFIS) sistemlerinin farklı kurumlar tarafından yönetilmesi,
 Sistemler arasında gerekli bilgilerin temin edilmesinde yaşanan sorunlar,
olarak sayılabilir.
 Bütçe yönetimine ilişkin işlem sürecinin otomatikleştirilmesi,
 Doğru karar verme mekanizmasının sağlanabilmesi için doğru ve güncel bilginin elde edilebilmesi,
 Gelir ve harcamaların gerçek zamanlı izlenebilmesi,
 Yolsuzlukla mücadelede şeffaf bilgi sisteminin oluşturulmasıdır.
gibi nedenler gösterilebilir.

17
 4. ÖRNEK ÜLKE UYGULAMALARI
B. DBRAİN- GEÇİŞ SÜRECİ
Yıllar Gelişmeler
 Planlama ve Bütçe Bakanlığınca bütçe ödeneklerinin tahsis işlemlerinin yürütmek üzere FIMS
2000 oluşturulmuştur.
 Maliye ve Ekonomi Bakanlığınca kamu mali yönetiminde fon yönetimi ve muhasebe fonksiyonlarını
2002 yürütmek üzere NaFIS hayata geçirilmiştir
 Yeni bir mali yönetim bilgi sistemi kurulmasına ilişkin karar verilmiştir.

 Alınan karar doğrultusunda Dijital Bütçe ve Muhasebe Yenileme Birimi kuruldu. Daha sonra birim,
Strateji ve Maliye Bakanlığı çatısı altında faaliyetine devam etmiştir.
2004
 Kore hükümeti Dünya Bankası temsilcileriyle beraber yaptığı çalışmalar neticesinde dBrain
sistemine ilişkin süreç yapısını oluşturdu ve program bütçe sistemi ve çift kayıt esaslı muhasebe
sistemi uygulama kararı almıştır.

 Kore sistemi kendi teknolojileri aracılığıyla gerçekleştirme kararı aldı ve bütçe/muhasebe iş

2005 süreçlerini yeniden tasarlama ve sistem yapısını yeniden şekillendirme yoluna başvurmuştur.
Ayrıca program bütçe yapısı da merkezi hükümet seviyesine yaygınlaştırılmıştır.

2006  Bilgi sistemi çalışması tamamlanmıştır.

 Ekim 2006’da tamamlanan proje mali yılda uygulamaya konulmak üzere bekletildi ve 2 aylık demo
2007 uygulaması yapıldı ve bu arada da kamu çalışanlarına sistem hakkında eğitimler verilmiştir.
18
 4. ÖRNEK ÜLKE UYGULAMALARI
C. DBRAİN-SİSTEM YAPISI

Açıklama: EFT: Elektronik Fon Transferi, AR: Gelir Hesapları, AP: Gider Hesapları, EBPP: Elektronik Fatura-Ödeme, BTL: Yap-İşlet-Devret, BTO:
Yap-Devret-İşlet, OLAP: Çevrimiçi Analitik İşlemler, DW: Veri Ambarı, DM: Veri Tabanı
19
 4. ÖRNEK ÜLKE UYGULAMALARI

D. GÜNEY KORE MALİ YÖNETİMİNE KATKILARI

 Mali sürecin tamamını kapsamakta,

 Proje bazlı ve bütçeleme ve harcama yönetimi,
 İşlem bazlı otomatik muhasebeleştirme,
 Diğer sistemlerle (ihale, vergi..) entegrasyon,
 Uluslararası standartlar doğrultusunda raporlama imkanı,

20
 4. ÖRNEK ÜLKE UYGULAMALARI

2. BREZİLYA ÖRNEĞİ – SIAFI

 Brezilya ülke örneği, mevcut durumda kamu mali yönetimine ilişkin bilgi
sistemlerini kullanan ancak sistemlerin yetersizliği sebebiyle reform yapılarak
mevcut sistemlerin geliştirilmesi temeline dayanan bir model olarak
değerlendirilebilir.

21
 4. ÖRNEK ÜLKE UYGULAMALARI

A. NEDEN YENİ BİR SİSTEM ARAYIŞINA GİRİLDİ?

 Bütçe planlama, bütçe hazırlama ve uygulama süreçlerinin yönetildiği

sistemler ile diğer ilgili sistemler arasından bağlantının olmaması,
 Uygulama yazılımlarının göreceli olarak eski iş süreçleri temellerine
dayanması,
 SERPRO tarafından sağlanan BT hizmetlerinin Maliye ve Planlama Bakanlığının
isteklerine karşılık verememesi,
 SIAFI’nin başlangıçta muhasebe ve harcama gibi fonksiyonel süreçlerin
yönetilmesi için tasarlanması, bütçeleme süreçlerinin ihtiyaçlarına cevap
verememesi,

22
 4. ÖRNEK ÜLKE UYGULAMALARI

B. YENİ SİSTEME GEÇİŞ SÜRECİ

 Fonksiyonel süreçlere yönelik ihtiyaçların yeniden belirlenmesi,

 Mali yönetim sürecindeki rol sahipleri ve bunların sorumluluklarının
belirlenmesine yönelik analizlerin yapılması,
 Maliye ve Planlama Bakanlıklarının ihtiyaçlarının karşılanmasına yönelik kamu
mali yönetim bilgi sistemi eylem planının hazırlanması,
 Elektronik imza ve standart bir hesap planı yapısının oluşturulması,
gibi idari, yasal ve teknik çalışmalar yapılmıştır.

23
 4. ÖRNEK ÜLKE UYGULAMALARI

C. SİSTEM YAPISI

24
 4. ÖRNEK ÜLKE UYGULAMALARI
D. DÜNYA BANKASI YAKLAŞIMI ÇERÇEVESİNDE BREZİLYADA KULLANILAN
SİSTEMLER
Sınıflandırma Fonksiyonel Süreç Brezilya’da Kullanılan Sistemler
Bütçe Planlama ve Yönetim Bilgi Sistemi (SIGPLAN),
Hızlandırılmış Büyüme Programı İzleme Sistemi (SISPAC), Entegre
B Bütçe Hazırlama
Bütçe Veri Sistemi (SIDOR) ve Eyalet Kurumsal Bilgi Sistemi
(SIEST)
T Bütçe Uygulama Federal Hükümet Entegre Mali Yönetim Bilgi Sistemi (SIAFI)
Genel Hizmetler Yönetim Sistemi (SIASG), Sözleşme ve Kontrat
Tedarik ve Satın alma Yönetim Sistemi (SICONV) ve Federal Hükümet İhale Portalı
(COMPRASnet)
Entegre Varlık Yönetim Sistemi (SIAPA) ve Emlak Birliği Sistemi
Varlık Yönetimi
(SPIU)
O İnsan Kaynakları
Entegre İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi (SIAPE)
Yönetimi
Borç ve Yardım Yönetimi Entegre Kamu Borç Yönetim Sistemi (SID)
Denetim ve Dış Denetim Sistemi (SISAC) ve Eyalet ve Belediyelerin Muhasebe
Değerlendirme Verilerini Toplanma Sistemi (SISTN)
25
 5. TÜRKİYEDE KAMU MALİ YÖNETİM YAPISI

A. KAPSAM

NOT: Mali İstatistikler Açısından Kapsam FARKLIDIR!

26
 5. TÜRKİYEDE KAMU MALİ YÖNETİM YAPISI

B. FONKSİYONEL SÜREÇ VE SÜRECİ YÖNETEN İDARELER

1) BÜTÇE HAZIRLAMA

FONKSİYONEL SÜREÇLER ROL SAHİBİ İDARELER

MALİYE BAKANLIĞI-BÜMKO

KALKINMA BAKANLIĞI

YÜKSEK PLANLAMA KURULU

BÜTÇE HAZIRLAMA
BAKANLAR KURULU

TBMM

STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIKLARI

27
 5. TÜRKİYEDE KAMU MALİ YÖNETİM YAPISI

B. FONKSİYONEL SÜREÇ VE SÜRECİ YÖNETEN İDARELER

2) BÜTÇE UYGULAMA

FONKSİYONEL SÜREÇLER ROL SAHİBİ İDARELER

HARCAMA BİRİMLERİ
BÜMKO
Harcama
MUHASEBAT
STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIKLARI
BÜTÇE UYGULAMA (SGB)
MUHASEBAT
Muhasebe
SGB
Gelir GELİR İDARESİ BAŞKANLIĞI

28
 5. TÜRKİYEDE KAMU MALİ YÖNETİM YAPISI

B. FONKSİYONEL SÜREÇ VE SÜRECİ YÖNETEN İDARELER

2) BÜTÇE UYGULAMA

FONKSİYONEL SÜREÇLER ROL SAHİBİ İDARELER

HAZİNE MÜSTEŞARLIĞI
BÜMKO
Nakit Yönetimi
MUHASEBAT
BANKALAR
BÜTÇE UYGULAMA
TÜİK

Mali İstatistik ve
MUHASEBAT
Raporlama

MALİ TABLO HAZIRLAYAN İDARELER

29
 5. TÜRKİYEDE KAMU MALİ YÖNETİM YAPISI

B. FONKSİYONEL SÜREÇ VE SÜRECİ YÖNETEN İDARELER

3) DİĞER FONKSİYONEL SÜREÇLER

FONKSİYONEL SÜREÇLER ROL SAHİBİ İDARELER

Borç Yönetimi HAZİNE MÜSTEŞARLIĞI

HARCAMA BİRİMLERİ
Varlık Yönetimi MALİYE BAKANLIĞI-MİLLİ EMLAK
MUHASEBAT
DİĞER
FONKSİYONEL BAŞBAKANLIK DEVLET PERSONEL BŞK.
SÜREÇLER Kamu Personel
BÜMKO
Yönetimi
MUHASEBAT
SAYIŞTAY
Denetim
İÇ DENETİM BİRİMLERİ
30
 5. TÜRKİYEDE KAMU MALİ YÖNETİM YAPISI

C. MEVCUT SİSTEMLER

31
 5. TÜRKİYEDE KAMU MALİ YÖNETİM YAPISI

D. DÜNYA BANKASI YAKLAŞIMI ÇERÇEVESİNDE TÜRKİYEDE KULLANILAN

SİSTEMLER
Sınıflandırma Fonksiyonel Süreç Brezilya’da Kullanılan Sistemler
Bütçe ve Enformasyon Sistemi (E-bütçe)
B Bütçe Hazırlama
KamuYa Yazılımları
Kamu Harcama ve Muhasebe Bilişim Sistemi (KBS-
say2000i)
T Bütçe Uygulama Vergi Daireleri Otomasyon Sistemi (VEDOP)
Nakit Talepleri Aktarım Sistemi (NTAS)
Tedarik ve Satın alma Elektronik Kamu Alımları Platformu (EKAP)
Milli Emlak Otomasyon Sistemi (MEOP)
Varlık Yönetimi
Taşınır Kayıt ve Yönetim Sistemi (TKYS)
O İç Borç Bilgi Sistemi (İBBS)
Borç ve Yardım Yönetimi
Dış Proje Kaynakları Sistemi (DPKS)
Denetim ve
E-Denetime geçme konusunda çalışmalar yapılmaktadır.
Değerlendirme

32
6. FONKSİYONEL SÜREÇLERİN ENTEGRASYON ÇERÇEVESİNDE
DEĞERLENDİRİLMESİ

FONKSİYONEL SÜREÇLER
1) Bütçe Hazırlama,
2) Bütçe Uygulama,
 Harcama
 Muhasebe,
 Gelir Yönetimi
 Nakit Yönetimi
 Mali İstatistik ve Raporlama,
3) Diğer Fonksiyonel Süreçler
 Borç Yönetimi
 Varlık Yönetimi
 Kamu Personel Yönetimi
 Denetim

33
 6. FONKSİYONEL SÜREÇLERİN ENTEGRASYON ÇERÇEVESİNDE
DEĞERLENDİRİLMESİ

1) Bütçe Hazırlama,

 Cari ve Yatırım Bütçesi Hazırlayan Birim Arasındaki Entegrasyon

 Kamu Kurumlarının Bütçelerini Hazırlayan SGB ile Harcama Birimleri
Arasındaki Entegrasyon
 Yasama Organı ile Bütçe Konsolidasyonu Yapan Birim Arasındaki
Entegrasyon

34
 6. FONKSİYONEL SÜREÇLERİN ENTEGRASYON ÇERÇEVESİNDE
DEĞERLENDİRİLMESİ

1) Bütçe Uygulama,
 Harcama

 Bütçenin Ödenekleşmesi Aşamasındaki Entegrasyon

 Ödenek Talebinde Bulunulması Aşamasındaki Entegrasyon
 Ödeme Belgesinin Muhasebeye İletilmesi Aşamasındaki Entegrasyon
 Muhasebe
 Muhasebe Birimi ile Hak Sahibi Arasındaki Entegrasyon
 Muhasebe ile Banka Arasında Tahsilat Entegrasyonu

35
 B. ÖNERİLER

1) 5018 sayılı Kanun ve ikincil mevzuat kapsamında ihtiyaç duyulan

değişikliklerin (yetki, süreç, sorumluluk vb.) yapılması,
2) Fonksiyonel süreçlerin her bir kamu idaresi bazında
değerlendirilmesi, gerek duyulursa organizasyonel düzenlemelerin
yapılması,
3) Kamu mali yönetiminde kullanılan bilgi sistemleri arasında
entegrasyonun güçlendirilmesi hususunda çalışmaların yapılması,
yapılan entegrasyon çalışmalarında rol ve sorumlulukların net bir
şekilde ortaya konması,

36
 B. ÖNERİLER

4) Yeni bir sistem oluşturulacaksa, sistemin bütçe hazırlık sürecinden

kesin hesabın çıkarılmasına kadarki süreci kapsayan, yenilikçi bir
anlayışla ve tüm paydaşların ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde,
birlikte çalışılabilirlik esasları çerçevesinde tasarlanması,
5) Oluşturulacak yeni sistemin tek bir kurumun yetki ve sorumluluğu
altında olmasından ziyade yasal düzenlemelerle belirlenmiş yetki ve
görev tanımları çerçevesinde farklı kurumların sorumluluğu altında
gerçekleştirilmesi,
6) Muhasebat Genel Müdürlüğü ile BÜMKO önderliğinde kurumlar,
sistem kullanıcıları ve diğer paydaşların uymak zorunda oldukları
mali veri ve belge standartlarını belirlenmesi,
gerektiği değerlendirilmektedir.

37
 İLGİNİZ İÇİN
TEŞEKKÜRLER…

SORULAR ?