RPA 推進者への

評価の必要性
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自己紹介 2

名前 つぼ

Twitter つぼ @UiPath 好き

仕事内容 部署の業務改善を専任

（昨年度は窓口業務と兼任で業務改善）

UiPath 歴 3年
突然ですが・・・ 3

RPA 推進を成功へと導くカギは何だと思いますか？

RPA 推進者への評価
(※)

※ 昇給・昇進に繋がる評価のこ
と
なぜ評価が必要なのか 4

評価されない場合 評価された場合

モチベーション低下 みんなの為に頑張ろう
※ 次の改善が進まない可能性あり ※ 次の改善も成功する可能性あ
り
頑張ったのに・・・

100 日後に〇〇する
47 歳さんと一緒
じゃないか・・・
目標設定して結果で評価してもらおう！ 5

目標を設定する際の注意点
1. 評価を行う上司の方に目標設定してもらおう！
　　上司以外の方が目標設定すると、上司の方は目標が妥当かどうか
　　判断できず、正しく評価できない

達成出来たら
2. 定量評価可能な目標にしてもらおう！
　　■私の目標■ 評価 UP ！
　　 2020 年度： 1 時間 / 日 削減、新規ワークフロー 6 件以上導入
　　 2021 年度： 3 時間 / 日 削減、新規ワークフロー 15 件以上導入
目標達成に向けた取り組み（ 2020 年度） 6
( 今まで ) 　 業務自動化の為の業務手順書を、業務担当者に依頼していた

( 問題点 ) 業務担当者が業務手順書の作成時間を確保ができないことが多く、
　　　　　 業務手順書待ちで計画通りに業務改善が出来ない場合がある
( 解決策 ) 業務担当者に業務手順書作成を依頼するのを止めて、
　　　　　 Task Capture を利用して推進者が業務手順書を作成
Task Capture
手作業の業務を実施 操作方法を 業務手順書を作成
レコーディング機能で記録

Task Capture ： RPA 化対象業務の可視化を手助けするアプリケーションで

推進者が業務手順書を作成した結果 7
 業務担当者の業務手順書作成待ちによる計画の遅れがなくなった
 業務手順書の作成を担当したことで、スムーズに詳細設計を行えた

計画より早く進めることができ、目標を上回る改善ができた

目標： 1 時間 / 日 削減、 実績： 1.5 時間 / 日 削減、

　　　新規ワークフロー 6 件導 　　　新規ワークフロー 10 件導
入 入

満足できる評価をもらった！
まとめ 8

RPA 推進には「評価」が必要！
　評価してくれれば、推進者はどんな業務の自動化にも Try するかも！

目標を達成して、評価アップを目指そう！
　仮に目標未達成で終ったとしても、一生懸命取り組んだのであれば
　自信をもって、上司にアピールしよう！

現場は通常業務で手一杯かもしれない！
　出来ることからサポートして、現場の改善を進めよう！