海尔组织结构

2018 级 1 班 - 王筱
晶
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通过海尔组织结构变革看组织结构的重要性

1 海尔组织结构历史沿革

2 变革开创了管理新征程

3 变革是海尔式的大跃进

4 海尔变革给我们的启示
01 Part One
海尔组织结构历史沿革
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海尔组织结构历史沿革

砸冰箱大事件！！！

1985 年，张瑞敏从消费者的
信中发现了产品存在的质量隐
患，为了真正唤醒员工的质量
意识、市场意识，“砸冰箱”
事件成为海尔历史上强化质量
观念的警钟；这把大锤已被被
中国国家博物馆正式收藏为国
家文物；文物收藏编号为：国
博收藏 092 号；文物命名是
： 1985 年青岛 ( 海尔 ) 电冰
箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁
76 台不合格冰箱用的大锤
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海尔组织结构历史沿革

组织结构变革带头人：张瑞敏
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海尔组织结构历史沿革

 张瑞敏，男，汉族， 1949 年 1 月 5 日出生，山东省莱州市人，高

级经济师。 1995 年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任海尔
集团董事局主席兼首席执行官。
 1984 年，张瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的
青岛电冰箱总厂厂长。 28 年创业创新，张瑞敏始终以创新的企业
家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔，持续发
展。 2012 年，海尔集团全球营业额 1631 亿元。据消费市场权威
调查机构欧睿国际 (Euromonitor) 统计，海尔已连续四年蝉联全
球白色家电第一品牌；并进入美国波士顿管理咨询公司 (BCG) 评
选的 2012 年度“全球最具创新力企业”前十名，排名消费及零售
类企业第一。
 2012 年 12 月，张瑞敏再次登上顶级商学院的讲坛，应邀在西班
牙 IESE 商学院、瑞士 IMD 商学院演讲人单合一双赢模式，收到
热烈反响。因其在管理领域的创新成就，张瑞敏获得 2011 年
度“全球睿智领袖精英奖”、 “ IMD 管理思想领袖奖”。
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海尔组织结构历史沿革

2012-2020 网络化战略发展阶段
“ 三无”式管理

全球化品牌战略发展阶段
2005-2011
“ 人单合一”式管理

1999-2004
国际化战略发展阶段
市场链式管理

多元化战略发展阶段
1992-1998
事业部制

1984-1991
名牌战略发展阶段
直线职能型
02 Part Two
组织结构变革开创了管理新征程
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变革开创了管理新征程

企业无边界

“ 人单合
管理无领导 一”
“ 契约机
供应链无尺度
制”
“ 去管理
化”
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变革开创了管理新征程

自主经营体 研发
一线经营体 生产
市场
战略经营体

海尔最高决策层
平台经营体

财务
战略
企业文化
人力资源
供应链
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组织结构变革开创了管理新征程

制定第一竞争 确定经营体的 定岗定编

力目标 规模和职责

签订目标合同 确定经营体成员 筛选经营体体长

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变革开创了管理新征程

创客

新结构
小微主

平台主
03 Part Three
变革是海尔式的大跃进
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变革是海尔式的大跃进
04 Part Four
海尔变革给我们的启示
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海尔变革给我们的启示

创新 风险
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海尔组织结构变革的启示
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海尔变革给我们的启示

总之，通过海尔战略性的组织结构调整
和资源整合，我们可以看到组织结构的重要
性，一个科学合理的组织结构是一个企业经
营成功的基础和保证，企业内部组织结构必
须根据时代的发展不断的创新，来适应外部
环境的变化及企业自身的成长。
谢