Supply Chain Assessment

Business Review
Aug 2017
 ‫فع كفا‬ ‫ر‬
CARINA Strategy ‫ت‬‫ل‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫ء‬
‫س‬ ‫ل‬‫س‬ ‫ل‬ ‫شغيل‬ Provide returns
‫ل‬‫ك‬ ‫ي‬ ‫ادة ه‬ ‫اع‬
Map 2017-20 ‫ة االمداد‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ة‬
superior to the market ‫مخازن‬

Accelerate existing Aggressively Build the export Optimize inventory Maximize return on
stores expand nationally business turnover human capital

Quality at
Build a global Convenience Smart
affordable
brand in every way designs
prices ‫تر‬
‫ا‬ ‫ي‬‫س‬ ‫ا‬‫س‬ ‫سيخ ا‬
‫ر‬ ‫ط‬‫ب‬ ‫ء‬ ‫الشرا‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫ل‬‫س‬ ‫ت سل‬
‫ن‬‫ق ة مم‬‫ي‬ ‫المداد‬
‫و‬ ‫ة‬ ‫ج‬ ‫ه‬
‫على القيم التركيز‬
‫ة ال‬
‫ مضافة‬CUSTOMER MANAGEMENT •
INNOVATION MANAGEMENT OPERATIONS MANAGEMENT
• Nurture the brand Identify market opportunities • Best cost supplier
• Understand the customer • Smart and efficient designs • Inventory management
• Customer lifetime value • Master product launches • Maximize store efficiency
•
‫ال‬ ‫ة اط‬ ‫سرع‬ Risk management
‫ل‬ ‫ا‬ ‫ق‬
‫ت‬ ‫منتجا‬
‫الجديدة‬

Build a culture Build alignment

Build strategic Build digital Build a strong
that can lead across the
competencies readiness leadership team
globally organization
 ‫الهيكل االدارى لسلسلة االمداد‬

Planning &
Procurement Purchasing Distribution Logistics
Manager Manager Center Manager Manager
Sahar Raafat VACANT VACANT Walid ????

Incoming &
Non - Product Imported
Merchandising Purchasing Receiving & Put - Shipments
Manager Manager Away Manager Supervisor
Walaa Taha Sayed Zein Vacant Name

CARINA Picking & Outgoing

CARINA Planning Purchasing Shipping Shipments
Supervisor Manager Manager Supervisor
VACANT Name Mohamed Mostafa Name

CLUE Planning CLUE Purchasing Quality Control

Supervisor Manager Supervisor
VACANT Name Vacant

Imports
Purchasing
Supervisor
Name
 ‫أولويات أ‪F‬دارة سلسلة االمداد‬

‫‪ .1‬استكمال المهارات األساسية لإلدارة عن طريق التدريب أو التعيين‬

‫‪ .2‬ترسيخ أساسيات االدارة و المهارات الفنية الالزمة‬
‫‪ .3‬توضيح الخطة االستراتيجية و البدء فى تحقيق النتائج‬
‫‪ .4‬العمل على تقوية القيم و المبادئ التى بنيت عليها الشركة ‪Culture‬‬
 ‫طريقة العمل المستهدفة فى الم‪F‬خازن‬

‫الشحن للفروع و التسكين‬

‫استكمال‬
‫ض‬‫ح‬‫الت‬
‫ي ر لل‬
‫جملة‬

‫مال‬
‫ست ك‬
‫االستالم‬

‫ا‬
‫ل‬‫ا‬ ‫ل‬ ‫دخو‬ ‫ح‬ ‫ت‬‫ال‬
‫جات‬
‫منت‬
‫ا‬‫ب‬ ‫ر‬‫ضي‬
‫ل‬
‫قطعة‬
‫المراجعة و التحضير للشحن‬

‫حن‬ ‫ش‬
‫نت‬ ‫م‬ ‫ل‬‫ا‬
‫جات‬

‫‪p. 5‬‬
‫أنواع األرفف المزمع استخدامها‬
‫تابع أنواع األرفف‬
‫حلول التخزين‬
 ‫ريات‬F‫ات المشت‬F‫أساسي‬

3ITquotations
non-core
Class C: equipment Classby
Products
Case A:case
Vehicles
Short-term
High Valuesupply contracts High Valuecontracts
Servers
Long-term
Services
Negotiate (rental+
pricesmedical)
Low Criticality Highsolutions
ERP
EveryCriticality
time new case
Budget inclusion HQ
PURCHASING VALUE BRACKET

Flagship outlets

Class
Long-term
Stationary
Low
Multiple
OfficeValue
Define
List &
Assign
D: price list
suppliers
supplies
Criteria
Classify
Supply
Class
Strategy
B:for outlets
Printers
3 quotations
Low
SafetyValue
Printedstock
warranties
Low
Look Criticality
for lowest
Cleaning cost
equipment High Criticality
Insurance
Price sensitive
Bulk purchases
Housekeeping Back-up suppliers
Acceptable
Security run-outs Plan zero run-outs

CRITICALITY TO BUSINESS
 ‫األهداف األساسية إلدارة سلسلة االمداد ‪2017‬‬
‫المالحظات‬ ‫المحقق ‪2017‬‬ ‫هدف ‪2017‬‬ ‫عنصر القياس‬

‫‪NA‬‬ ‫> ‪3X‬‬ ‫معدل دوران المخزون ‪Inventory Turnover‬‬

‫‪NA‬‬ ‫>‪90%‬‬ ‫دقة المخزون ‪IRA‬‬

‫لم يبدأ العمل بعد‬ ‫مارس ‪2018‬‬ ‫بدء التشغيل فى المخزن الجديد‬
‫استكمال دليل العمل و السياسات (مشتريات ‪ +‬مخازن ‪+‬‬
‫المشتريات تمت‬ ‫جارى‬ ‫ديسمبر ‪2017‬‬
‫تخطيط)‬
‫متأخر‬ ‫‪HOLD‬‬ ‫ديسمبر ‪2017‬‬ ‫ادخال نظام ‪ WMS‬فى المخازن و ال‪Handheld‬‬
‫خفض ‪ %25‬فى‬
‫جارى‬ ‫‪2017‬‬ ‫خفض كمية المنتجات التى ال تتحرك ‪Dead stock‬‬

‫ديسمبر ‪2017‬‬ ‫وضع نظام آلى للتخطيط و المشتريات‬

QUESTIONS