Behavioral Aspects of

Responsibility
Accounting

AGUNG SUPRIYADI C2D019016

http://www.free-powerpoint-templates-design.com
http://www.free-powerpoint-templates-design.com
 Business Dilemma
Star Parking Company adalah produsen makanan kucing dan anjing
multiplan.

Bill bertanggung jawab atas produksi dan mengatur pengawas pabriknya

dengan tangan besi.
Harry adalah wakil presiden yang bertanggung jawab atas penjualan.
John adalah bendahara saudara ipar presiden.
Erest adalah akuntan lama.

Cynthia sebagai pengawas baru.

Saling menyalahkan
Bill -> Lap pendapatan
John -> Harry & Bill
Harry -> Bill

Ronald adik presdir mengembangkan produk baru

Pabrik IV, harus melapor kepada wakil presiden yang bertanggung jawab atas
produksi, dan posisi wakil presiden urusan keuangan dan bendahara dipegang
oleh orang yang sama.
 Correlation
Star Parking with Organization
Company Structure
Organizational Chart
President

Vice-president prouct Vice-president Vice-president Vice-president

development and sales production financial affairs
procurement

Product Central Sales Central shipping Controller

Treasurer
Development Office office

Plant IV (new orleans)

Material (subsidiary company)
Procurement Cat food
District sales Plant I (chicago) Plant II (denver) Plant III (buffalo)
force dog food Cat and dog food dog biscuits
01 WHAT IS RESPONSIBILITY
ACCOUNTING? 05 FIXING RESPONSIBILITY

PLANNING, DATA ACCUMULATION, AND

02 RESPONSIBILITY ACCOUNTING VS
CONVENTIONAL ACCOUNTING 06 REPORTING BY RESPONSIBILITY
CENTERS

03 THE RESPONSIBILITY NETWORK

07 BEHAVIORAL ASSUMPTIONS OF
RESPONSIBILITY ACCOUNTING

04 08
DIAGNOTIC REVIEW OF THE
TYPES OF RESPONSIBILITY CENTERS
BUSSINESS DILEMMA
01
WHAT IS RESPONSIBILITY ACCOUNTING
Suatu sistem yang meliputi perencanaan, pengukuran dan
evaluasi kinerja atau laporan akuntansi dalam suatu
organisasi yang terdiri dari beberapa pusat
pertanggungjawaban dimana tiap-tiap pusat tanggungjawab
dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggungjawab
atas aktivitas yang dipimpinnya.

Tujuan diterapkannya akuntansi pertanggungjawaban

adalah untuk mengendalikan biaya, dengan cara
menggolongkan, mencatat, meringkas, dan
menghubungkan langsung dengan pejabat atau orang
yang bertanggungjawab atas terjadinya biaya yang
dikendalikan olehnya.
02
RESPONSIBILITY CONVENTIONAL
ACCOUNTING vs ACCOUNTING RESPONSIBILITY
VS
Perbedaan mendasar akuntansi pertanggung CONVENTIONAL
jawaban dan akuntansi konvensional adalah
terletak pada perencanaan, klasifikasi, dan
pengumpulan data.

• Pertanggungjawaba
n manajemen
Akuntansi
secara individual.
konvensional
• memperbaiki
mengklasifikasikan
hubungan antara
data berdasarkan
informasi akuntansi
pada sifat atau fungsi
• laporan setiap
dari biaya
segmen sehingga
manajer dapat
melakukan penilaian
03

THE RESPONSIBILITY NETWORK

• Setiap unit jaringan organisasi atau lebih khusus lagi individu yang bertanggung jawab atasnya, bertanggung jawab
untuk menjalankan beberapa fungsi (keluaran) dan menggunakan sumber daya (masukan) seefisien mungkin
dalam menjalankan fungsi ini.

• Untuk memastikan pertanggung jawaban jaringan dan akuntabilitas berfungsi dengan baik, struktur organisasi
perusahaan harus dianalisis dengan cermat dan pertanggung jawaban pendapatan dan beban yang sebenarnya
ditentukan.

• Untuk menciptakan struktur pertanggung jawaban jaringan yang efisien, dan cakupan wewenang untuk setiap
individu, dari eksekutif puncak hingga karyawan tingkat terendah, harus logis dan didefinisikan dengan jelas.

• Menetapkan tanggung jawab dengan hati-hati hanya kepada satu individu, setiap individu pada harus melapor
hanya kepada satu manajer.
04
TYPES OF RESPONSIBILITY CENTERS
Revenue
Centers
Segmen dimana suatu unit
organisasi yang evaluasi
manajernya dinilai atas dasar
pendapatan dalam pusat
pertanggungjawaban yang
dipimpinya.
Investment
Centers
Segmen dimana manajer pusat
investasi bertanggung jawab
atas investasi dalam aset serta
kendali atas pendapatan dan
pengeluaran, margin kontribusi
dalam aset.

Cost
Centers
Segmen dimana suatu unit
organisasi yang evaluasi
manajernya dinilai atas dasar
biaya dalam pusat
pertanggungjawaban yang
dipimpinya.
Provit
Centers
Segmen dimana manajer memiliki
kendali atas pendapatan dan
beban, Manajer dievaluasi
berdasarkan efisiensi dalam
menghasilkan pendapatan dan
mengendalikan biaya.
 Correlation
Correlationwith
with Organization Structure
Organization Structure
Vertical
01 Structure President

Vice-president in charge Vice-president in charge Vice-president in charge

of production of sales of financial

Director of
Plant managers Region sales managers Controller
EDP

Departement managers Treasurer

Foremen District sales managers

Workforce Sales personel

 Correlation
Correlationwith
with Organization Structure
Organization Structure
Horizontal
02 Structure President

Vice-president Vice-president
of domestic operations of international operation

Managers of Managers of Manager of European Manager of

Manager of Central
district A district B operations Asian
& South American
operations
operations
Sales
Plant I Plant II
force

Tidak ada jenis struktur

Departement
managers
Departement
managers 03 Choice of
Structure
yang melekat yang lebih
unggul tergantung pada
faktor lingkungan.
05
FIXING RESPONSIBILITY
untuk merasa tanggungjawab
maka setiap orang harus
merasa memiliki keahlian dan
merasa diperlukan.
faktor terpenting dalam
menggambarkan tanggungjawab
dengan memilliki adalah persetujuan dengan direksi
kewenangan dalam dan pertanggungjawaban atas
membuat keputusan sumber daya berdasarkan fungsi
manajer/unit organisasi atau tugas.
termotivasi untuk
memperbaiki kinerjanya
06
PLANNING, DATA ACCUMULATION, AND REPORTING
BY RESPONSIBILITY CENTERS

99.99%
Responsibility Budgets
Karakteristik anggaran pertanggungjawaban adalah bahwa manajer
pusat pertanggungjawaban diberikan tujuan kinerja hanya untuk
item pendapatan dan biaya yang mereka kendalikan.
Data Accumulation
Untuk memfasilitasi perbandingan berkala dengan berbagai
rencana anggaran, akumulasi item pendapatan dan pengeluaran
aktual harus mengikuti pola jaringan tanggung jawab.
$24
Responsibility Reporting
media di mana biaya dikendalikan, pengukuran efisiensi manajerial,
dan pencapaian tujuan dinilai.

Content Here
You can simply
impress your
audience and add a
unique zing.
07
BEHAVIORAL ASSUMTIONS OF RESPONSIBILITY
ACCOUNTING

01 02 03 04 05

Management by Management by Ketepatan Antara Penerimaan Kemampuan

exception (MBE) objective (MBO) Pertanggung Tanggung Jawab Mendorong Kerja
sangat efektif untuk pendekatan manajemen Jawaban Jaringan penerimaan manajer Sama
mengatur dan yang dirancang untuk dan Struktur pusat pertanggung mencakup keseluruhan
mengontrol aktivitas mengatasi berbagai jawaban atas tanggung dan setiap orang bekerja
Organisasi jawab yang diberikan
organisasi, manajer respon manusia yang menuju tujuan bersama.
harus berkonsentrasi disfungsional adil dan mereka
pada deviasi anggaran bersedia untuk dimintai
atau tujuan dasar. pertanggungjawaban.
08

DIAGNOSTIC Cynthia yakin bahwa itu akan memberikan solusi permanen untuk
masalah perorangan Star Packing Company dan tanggapan
REVIEW OF disfungsional yang meluas terhadap sistem akuntansi dan evaluasi
kinerja saat ini.
THE BUSINESS
Langkah pertamanya dalam merancang sistem akuntansi
DILEMMA pertanggungjawaban adalah untuk mendefinisikan kembali
tanggung jawab di seluruh perusahaan berdasarkan bagan
organisasi.

merancang jaringan pusat tanggung jawab.

Anak perusahaan New Orleans (pabrik IV) akan dibubarkan

karena operasinya tidak terlalu penting.

Pendapatan dan biaya bulanan akan diakumulasikan oleh pusat

pertanggungjawaban, digabungkan menjadi satu laporan laba rugi, dan dilengkapi
dengan laporan rinci untuk setiap area tanggung jawab.
 The Effect of Relative Performance
Information on Performance and Effort
Allocation in a Multi-Task Environment

R. Lynn Hannan
Gregory P. McPhee
Andrew H. Newman
Ivo D. Tafkov
 Latar Belakang
Yang melekat dalam lingkungan multi-tugas adalah
kompleksitas memotivasi tidak hanya tingkat upaya yang
sesuai, tetapi juga alokasi upaya yang tepat di seluruh
tugas (Holmstrom dan Milgrom 1991)

Efek RPI pada tingkat upaya (yaitu, motivasi) dan alokasi

upaya dalam pengaturan di mana gaji karyawan tidak
didasarkan pada output kinerja, baik individu atau relatif.

Dalam lingkungan multi-tugas, RPI juga dapat

menyebabkan efek distorsi upaya di mana karyawan
menyesuaikan alokasi upaya mereka jauh dari proporsi
yang disukai perusahaan sehingga dapat melakukan
dengan baik pada satu tugas bahkan jika itu berarti bahwa
mereka melakukannya dengan kurang baik pada tugas
lain.
TEORI
Teori Perbandingan Sosial
individu memiliki dorongan untuk membandingkan diri
mereka dengan orang lain untuk mengevaluasi kemampuan
mereka sendiri, yang pada gilirannya mempengaruhi citra
mereka.

Teori Penegasan Diri

individu dapat mengatasi ancaman terhadap citra diri
mereka di satu bidang dengan menegaskan kompetensi
mereka di bidang lain.
Hipotesis
Pengaruh Motivasi RPI
H1: Ketika karyawan tidak dapat mengubah alokasi upaya mereka di seluruh tugas, karyawan dengan informasi
kinerja relatif publik akan berkinerja lebih baik daripada karyawan dengan informasi kinerja relatif pribadi, dan
karyawan dengan informasi kinerja relatif privat akan berkinerja lebih baik daripada karyawan tanpa informasi
kinerja relatif.

Efek Distorsi Upaya RPI

H2: Ketika karyawan dapat mengubah alokasi upaya mereka di seluruh tugas, karyawan dengan informasi kinerja
relatif publik akan mendistorsi alokasi upaya mereka di seluruh tugas lebih dari karyawan dengan informasi kinerja
relatif pribadi, dan karyawan dengan informasi kinerja relatif pribadi akan mendistorsi alokasi upaya mereka lebih dari
karyawan dengan tidak ada informasi kinerja relatif.
Pertanyaan Penelitian
Efek Distorsi Upaya RPI
RQ1a: Ketika karyawan memiliki informasi kinerja relatif pribadi, akankah kinerja berbeda ketika mereka tidak
dapat mengubah alokasi usaha mereka di seluruh tugas dibandingkan dengan ketika mereka dapat mengubah
alokasi usaha mereka di seluruh tugas?

RQ1b: Ketika karyawan memiliki informasi kinerja relatif publik, akankah kinerja berbeda ketika mereka tidak
dapat mengubah alokasi upaya mereka di seluruh tugas dibandingkan ketika mereka dapat mengubah alokasi
upaya mereka di seluruh tugas?
METODE PENELITIAN
Desain Eksperimental dan Deskripsi Tugas

ALOKASI UPAYA

Ada Pilihan Tidak ada Pilihan

Tidak ada Informasi Kinerja A D
INFORMASI
Informasi Kinerja Relatif
KINERJA Privat B E
RELATIF
Informasi Kinerja Relatif
Publik C F

H1 : F > E > D
H2 : C > B > A
 Manipulasi Pilihan
• Peserta dalam semua kondisi diberi jatah
enam menit per putaran
• Dalam kondisi Tidak Ada Pilihan, program
komputer menampilkan setiap tugas
secara tepat selama tiga menit setiap
putaran, sehingga memaksakan alokasi
tiga menit per tugas.
• Dalam kondisi Pilihan, peserta diberi
waktu enam menit per putaran untuk
kedua tugas dan bebas mengalokasikan
waktu mereka di antara tugas.
• Program komputer menampilkan pesan
peringatan ketika tiga menit telah berakhir
untuk memastikan bahwa peserta dalam
kondisi pilihan mengetahui bagaimana
mereka telah mengalokasikan waktu
mereka.
Manipulasi RPI
• Peserta menerima informasi kinerja
individu di akhir setiap babak yang
menunjukkan berapa banyak
masalah matematika dan verbal yang
mereka selesaikan dengan benar di
babak saat ini dan di semua babak
yang diselesaikan sejauh ini dalam
sesi kecuali yg dalam kondisi tidak
menerima informasi.
• Selanjutnya, memberikan RPI dalam
bentuk informasi peringkat kinerja
informasi distribusi kinerja terperinci
karena informasi rinci tersebut
berpotensi mendorong munculnya
standar normatif
Sistem Insentif
Peserta menerima biaya pertunjukan $
8.00. Kompensasi tambahan didasarkan
pada input alokasi upaya daripada
output kinerja. Secara khusus, peserta
dibayar $ 0,013 untuk setiap detik yang
dihabiskan untuk setiap tugas, hingga
tiga menit per tugas per putaran. Karena
peserta dalam kondisi Tidak Ada Pilihan
harus menghabiskan tiga menit untuk
setiap tugas per ronde, mereka
memperoleh $ 4,68 per ronde atau $
18,72 untuk eksperimen (ditambah biaya
pertunjukan $ 8,00). Peserta dalam
kondisi Pilihan dapat menghabiskan lebih
dari tiga menit untuk salah satu tugas;
namun, hal itu mengurangi total
kompensasi mereka $ 0,013 per detik
untuk setiap detik selama tiga menit
yang dihabiskan untuk tugas mana pun.
 Prosedur Eksperimental
Melakukan sesi terpisah untuk masing-masing dari enam sel eksperimental

Mengikuti kuis pra-eksperimen dan diminta untuk mendapatkan skor 100 persen pada kuis tersebut

Peserta memperkenalkan diri

Menyelesaikan tugas matematika dan verbal di masing-masing dari empat putaran percobaan.

Mengisi kuesioner pasca-eksperimen

Peserta menerima penghasilan mereka dari eksperimen melalui amplop menggunakan nomor
identifikasi peserta
 Peserta
“
Peneliti melakukan 18 sesi (tiga per sel percobaan), dengan lima peserta di setiap sesi,
dengan total 90 peserta.

Usia rata-rata peserta adalah 24,3 tahun, dan 53,3 persen adalah perempuan.
Tidak ada perbedaan usia atau jenis kelamin yang signifikan di seluruh kondisi (all p >
0,12, two-tailed).

Tidak ada perbedaan yang signifikan dalam tingkat harga diri yang sudah ada
sebelumnya di seluruh kondisi (p = 0,18, two-tailed).

Sehingga peneliti tidak memasukkan usia, jenis kelamin, atau harga diri dalam analisis
kami.
Hasil
H2

H1
Hasil
RQ1b
RQ1a
Hasil Hiptesis
Hasil Pertanyaan
 Kesimpulan
• Secara keseluruhan, hasil percobaan kami menunjukkan bahwa, dalam
lingkungan multi-tugas, RPI memiliki efek distorsi motivasi dan usaha.
• Efek motivasi dari RPI menghasilkan kinerja yang lebih tinggi untuk RPI swasta
dan publik, dan, konsisten denganTafkov (2011), pengaruhnya terhadap
kinerja diperbesar ketika RPI dipublikasikan. Namun, ketika peserta memiliki
keleluasaan dalam menentukan alokasi upaya, baik efek distorsi motivasi dan
upaya berperan dalam menentukan kinerja.
• RPI privat dan publik menghasilkan alokasi upaya yang terdistorsi, dan RPI
publik memperburuk distorsi ini.

• Jika perusahaan mampu mengontrol bagaimana karyawan mengalokasikan

usaha mereka di seluruh tugas, maka memberikan RPI kemungkinan besar
akan meningkatkan kinerja karena, mirip dengan lingkungan tugas tunggal,
hanya efek motivasi yang ada.

• Perusahaan perlu mempertimbangkan sifat tugas serta bagaimana distorsi

usaha pada akhirnya dapat mempengaruhi kinerja ketika membuat keputusan
mengenai RPI.
 Penelitian Selanjutnya
Kinerja dan alokasi usaha dipengaruhi dalam pengaturan di mana
beberapa atau semua tugas memiliki keuntungan marjinal yang
meningkat untuk usaha.
Thanks!
Any questions?

You can find me at:

@agungsupriyadi
agungsupriyadisenpai@gmail.com