KULIAH MINGGU KE-5

PENGURUSAN PROJEK PEMBANGUNAN

* KUALITI PENGURUSAN PROJEK

PEMBANGUNAN

*RISIKO PROJEK PEMBANGUNAN

*PAIN CURVE DALAM MENGURUSKAN

PROJEK PEMBANGUNAN
 KUALITI PENGURUSAN PROJEK
PEMBANGUNAN

 BERGANTUNG KEPADA 2 PERKARA

UTAMA IAITU:

 Kawalan Masa
 Kawalan Mutu
 Kawalan Kos
A/Kawalan Masa –berdasarkan kemajuan projek

Pegurus projek harus menyediakan jadual masa untuk

keseluruhan projek semasa peringkat taklimat projek

Walaupun kekurangan maklumat terperinci, namun jadual

masa menyediakan kawalan asas untuk untuk maklumat –
contohnya tarikh penyiapan terancang bagi setiap
peringkat

Jadual kerja terperinci bagi setiap peringkat kerja boleh

disediakan lebih awal daripada penyiapan peringkat
merekabentuk – e.g boleh disediakan dengan
menggunakan carta bar @ Critak Parth of Method (CPM)
Sambungan
Walau apapun teknik yang digunakan, pengurus projek perlu mengambil
langkah:
1)Menetapkan matlamat @ petanda – masa bagi bahagian kerja
yang lengkap & perlu disiapkan

2)ketika setiap peristiwa sasaran berlaku, bandingkan prestasi

sebenar dengan prestasi sasaran. Misalnya adakah pelan lakar
disiapkan pada tarikh yang telah dirancang @ 2 minggu sebelum
atau 1 bulan selepas

3)Nilai kesan prestasi hingga masa sekarang untuk kemajuan

masa depan

4)Sekiranya perlu rancang semula supaya mencapai sasaran asal

5)Memohon tindakan sewajarnya daripada mereka yang

Kawalan Mutu – bertujuan untuk memenuhi kehendak klien

Kawalan mutu perlu dilaksanakan pada semua peringkat projek

1)Peringkat Taklimat
membuat keputusan secara
keseluruhan
2) Peringkat rekabentuk

Proses membuat keputusan secara teratur, yang mengambilkira

kawalan dalam penghasilan rekabentuk yang biasanya dikaji
semula bagi memudahkan kwalan keseluruhan yang diperlukan

3)Peringkat tender – pra kelayakan untuk menolak tender yang

tidak layak
Sambungan

4) Peringkat Pembinaan –kawalan untuk memenuhi syarat

pemeriksaan. Dijalankan oleh penyelia kerja

Bertanggungjawab memastikan bahawa aktiviti harian

kontraktor menghasilkan keluaran akhir yang memenuhi
Spesifikasi kontrak.
e.g Pastikan bahan yang digunakan menepati piawai yang
telah ditetapkan, pastikan konkrit diadun dengan nisbah
Yang betul dan ujian dilakukan ke atas sampel konkrit

5) Peringkat tugasan – memastikan projek yang telah siap

Mengikut spesifikasi dalam dokumen kontrak & memastikan
semua kemudahan berfungsi dengan sempurna
KAWALAN KOS

BERTUJUAN MEMASTIKAN KOS AKHIR PROJEK

TIDAK MELEBIHI BELAJANWAN PROJEK

PEMERIKSAAN KOS SECARA TERATUR

DIPERLUKAN DILAKSANAKAN SEMASA PROSES
REKABENTUK (MELIBATKAN PELAN KOS
BERDASARKAN ANGGARAN KASAR KOS UNTUK
KERJA UTAMA SEPERTI KERJA TANAH, MUTU,
LANTAI DAN BUMBUNG

APABILA REKABENTUK DIKEMBANGKAN

DENGAN LEBIH TERPERINCI MAKA REKA
BENTUK SETIAP UNSUR AKAN DISEMAK AGAR
BERADA DALAM LINGKUNGAN KERJA YANG
DITENTUKAN DALAM PELAN KOS.
BERSAMBUNG..

DIARI KOS DIPERLUKAN UNTUK MENGEMASKINI

RAMALAN KOS.
DIARI KOS BAGI SETIAP AKAUN PERLU
MENGAMBILKIRA- SEMAKAN KOS YANG
DISEDIAKAN DIPERINGKAT REKABENTUK,
KONTRAK DGN PERUNDING, KONTRAKTOR,
PEMBEKAL DAN ORGANISASI, ARAHAN PINDAAN
& PINDAAN YANG DIRAMAL, JANGKAAN
PERUBAHAN KOS YANG DISEBABKAN OLEH
GANGGUAN DALAM KEMAJUAN KERJA YANG
DIRANCANG & PERBEZAAN ANTARA KUANTITI
SEBENAR DGN KUANTITI YANG DINYATAKAN
SERTA TURUN NAIK HARGA.
RISIKO

SESETENGAH MELIHAT RISIKO SEBAGAI PENENTU UTAMA

PELABURAN PROJEK PEMBANGUNAN

MANAKALA TEORI PORTFOLIO MODEN MENYATAKAN

KEPUTUSAN UNTUK MELABUR BERGANTUNG PADA PER-
BEZAAN ANTARA JANGKAAN PULANGAN & RISIKO

ADA JUGA YANG MELIHAT PELABUR AKAN KORBANKAN

JANGKAAN PULANGAN DEMI MENGURANGKAN RISIKO

APA ITU RISIKO

REILLY (1985),MENYATAKAN RISIKO IALAH KETIDAKPASTIAN

TENTANG JANGKAAN PULANGAN SESUATU PELABURAN
PUNCA-PUNCA RISIKO – TERDAPAT PELBAGAI PUNCA
RISIKO DALAM PELABURAN PROJEK PEMBANGUNAN

A) RISIKO PENYEWA
PALING DIBIMBANGI OLEH PELABUR PROJEK SPT
KEKOSONGAN, PENYEWA TIDAK BAYAR SEWA
(WALAUPUN TINDAKAN MAHKAMAH BOLEH DIAMBIL
TETAPI MELIBATKAN KOS DAN MASA), PENYEWA
MEROSAKAN BANGUNAN ATAU HARTA

B) RISIKO SEKTOR – PENGARUH PERGERAKAN HARGA

MENGIKUT SEKTOR. EG PELABURAN PASARAN
SAHAM

C) RISIKO PERUNDANGAN – APABILA TERDAPAT

PERUBAHAN UNDANG-UNDANG & STATUT – AKTA
SEWA, AKTA REFORMASI PAJAKAN DSB
BERSAMBUNG

D) RISIKO PERCUKAIAN – PENGKUATKUASAAN CUKAI

BARU ATAU PINDAAN CUKAI. SITUASI INI LEBIH
CENDERUNG UNTUK MEMBAWA PENURUNAN HARGA,
KERANA KADARAN YANG DIKENAKAN BERGANTUNG
KEPADA PENDUDUK BUKAN PEMILIKAN

E) RISIKO PERANCANGAN – BERKAIT DENGAN POLISI

PERANCANGAN PIHAK BERKUASA TEMPATAN @
KERAJAAN PUSAT
MEMBERI KESAN NEGATIF & POSITIF PADA PELABURAN
LANGKAH UNTUK MENGURANGKAN RISIKO

A) RISIKO PENYEWA – BOLEH DI ATASI

DENGAN MENINGKATKAN BIL HARTA
YANG HENDAK DILABUR. E.G APABILA BIL
BERTAMBAH KEBARANGKALIAN BAGI
JUMLAH KEKOSONGAN (KATAKAN 10%)
MENJADI PASTI HANYALAH 10%
KESELURUHAN PORTFOLIO. SELAGI ADA
ALIRAN TUNAI, RISIKO INI BOLEH
DIABAIKAN
B) RISIKO STRUKTUR – DENGAN CARA MEMPELBAGAIKAN
JENIS-JENIS BANGUNAN, BAHAN-BAHAN BINAAN DLL
AKAN MEMUNGKINKAN KERUGIAN DLM BENTUK
TANGGUNGAN PEMBAIKAN & PEMBANGUNAN SEMULA
C) RISIKO PERANCANGAN – MENEKANKAN KONSEP
PERALIHAN NILAI DIMANA PENOLAKAN CADANGAN
PERANCANGAN MUNGKIN BOLEH DIIMBANGI OLEH
KELULUSAN PERANCANGAN DI TEMPAT LAIN
D) RISIKO PERUNDANGAN – DIKURANGKAN DENGAN CARA
PEMPELBAGAIAN
E) RISIKO PERCUKAIAN – PENGUATKUASAAN CUKAI
PEMILIKAN TANAH YANG BARU MERUPAKAN SATU
CONTOH YANG PELABURAN PROJEK DIPENGARUHI
OLEH RISIKO CUKAI YANG BERSIFAT SISTEMATIK
PAIN CURVE

RAJAH PAIN CURVE MENJELASKAN KEPERLUAN UNTUK

MERANCANG DENGAN BETUL KERANA PERANCANGAN
YANG TIDAK TEPAT AKAN MEMBERIKAN MASALAH
KEPADA PROJEK PEMBANGUNAN YANG DIRANCANG.

‘PAIN’ DALAM DALAM PROJEK PEMBANGUNAN AKAN

BERTERUSAN JIKA SEKIRANYA BEBERAPA PERKARA
YANG BERKAITAN DENGAN KEPERLUAN PROJEK SPT
RISIKO, KUALITI, KAWALAN, PERANCANGAN, KEWANGAN
KUALITI, MELALUI MASA TIDAK DIBERIKAN PERHATIAN
OLEH PENGURUS PROJEK PEMBANGUNAN
PAIN

TIDAK MEMPUNYAI PERANCANGAN

YANG BAIK

PERANCANGAN BAIK

TIME
KITARAN PROJEK YANG MEWUJUDKAN “PAIN CURVE”