Producte i

Pla D’operacions

Grup 4 - Planta de Gestió de Residus

Ariana Narro - Marc Palos - Lucia Perez - Albert Pons - Guillem Prat - Daniel Rawson - Marina Rodríguez - Qianqian Zhou
7.1.- LOCALITZACIÓ

-Planta fixa
-Proximitat als nuclis de població i abocadors
-Quantitat de construcció a la zona
7.2.- RECURSOS NECESSARIS

MÀQUINES I PROCESSOS

-Primera selecció

-Classificació per triatge -Classificació granulomètrica

-Separació magnètica -Trituradora d’impacte -Matxucadora de mandíbules
7.3- DESCRIPCIÓ DE PROCESSOS

FASE 1:

CLASSIFICACIÓ INICIAL DELS ÀRIDS PRIMERA TRITURACIÓ I TRIATGE

Bàscula Munts de Residus Matxucadora de Mandíbules Separador Magnètic Garbell Vibrant

CABINA DE SEPARACIÓ D’ALTRES RCD

Separador magnètic Aspirador vertical

PERCENTATGES DE MATERIALS QUE CONSTITUEIXEN ELS RCD
7.3- DESCRIPCIÓ DE PROCESSOS

Fase 2:

SEGONA TRITURACIÓ I REDUCCIÓ FINAL DELS ÀRIDS

Classificació final:
● Tot-ú mixt:
- 0-10 mm
- 10-20 mm
- 20-40 mm
● Grava:
- 40-70 mm

Trituradora d’impacte Garbell vibrant

7.3- DESCRIPCIÓ DE PROCESSOS

Assajos d’àrids
Subcontractació de l’associació NOTIO (acreditat per l'Entitat Nacional d'Acreditació ENAC Núm.:
1287/LE2422, Annex Tècnic).

Anàlisis i assajos que realitzen en el laboratori d’àrids:

● Propietats geomètriques.
● Propietats mecàniques.
● Propietats tèrmiques i d’alteració.
● Propietats químiques.
● Àrids per formigons.
● Aigües per formigons.
● Morters de paleta.
● Altres.
7.4- PLA DE COMPRES
- S’aconsegueix el material a partir de la gestió de RCS’s de les empreses
constructores
- GESTIÓ DE PROVEÏDORS
- EMPRESES CONSTRUCTORES
PROVEÏDORS:
- ABOCADORS CONTROLATS I INCONTROLATS

1- SELECCIÓ DE PROVEÏDORS: Buscar proveïdors potencials i reunir informació d'aquests

7.4- PLA DE COMPRES

2- INTEGRAR ELS PROVEÏDORS A LA CADENA: → AVALUACIÓ DE RISCOS

3- DESENVOLUPAMENT DEL PROVEÏDOR: Proveïdors adaptats als nostres requisits

7.5- TASQUES EXTERNALITZADES

1. Activitats auxiliars → Manteniments i serveis de neteja, control de qualitat,

etc.
2. Economies d’escala → Compra de més maquinària per augmentar la
producció, etc.
3. Activitats amb coneixements especialitzat → Traducció de documentació
tecnicomercial, etc.
4. Activitats específiques organitzacionals → Factors de cultura, costums, etc.
5. Activitats altament confidencials → Adquisició de societats, negociació de
convenis, etc.
6. Decisions de gestió → Activitats que requereixen alta direcció, etc.
8.1 RECURSOS HUMANS: ESTRUCTURA ORGANITZATIVA

Sistema jeràrquic determinat pel director general:

- Director de finances
- Director administratiu
- Director comercial
- Director organitzatiu
8.2 RECURSOS HUMANS: FUNCIONS

- Definició del treball

- Contractació
- Formació
- Rendiment
- Compensació
- Relacions laborals
- Salud i seguretat
GRÀCIES PER LA VOSTRA ATENCIÓ