Professional Documents
Culture Documents
Untitled
Untitled
Вона пропрацювала в «Авангарді» шість років. У компанію прийшла в 2007-му на позицію маркетинг-
менеджера, але дуже швидко виросла до директора з розвитку бізнесу. Одним із головних її проектів була
підготовка компанії до розміщення. «Після IPO зник адреналін, почався етап затишшя, мені стало
нудно», − згадує Просоленко. Вона зізнається, що ефективно може працювати, тільки коли є виклики й
необхідність долати перешкоди.
Першим викликом у кар’єрі Просоленко, юриста за освітою, було залучення до агробізнесу. У 2005 році
вона влаштувалася аналітиком в асоціацію «Союз птахівників України». «Потрібно було оцінювати
ринок яєць, я навіть до цього уявити не могла, що яйця виробляються у промислових масштабах», −
згадує Оксана. Однак її тягнуло до виробництва.
У 2006-му Просоленко запросили на роботу в компанію «Бориспіль Агро Трейд» Бориса
Бєлікова. Пропрацювавши там рік маркетологом, вона влаштувалася в холдинг «Авангард», який
швидко зростав і вже тоді був лідером галузі. «Такої згуртованості та командної роботи, як під
началом Олега Романовича (Бахматюка − Forbes), я ніде не зустрічала, − ділиться Просоленко. −
Він завжди говорить і думає в майбутньому часі. У нього я навчилася прогнозувати ситуації,
бачити картину цілком, орієнтуючись по дрібних і непомітних для більшості деталях».
Остаточне рішення піти з «Авангарду» Просоленко прийняла в 2013-му, коли навчалася за
програмою Agro MBA в Києво-Могилянській бізнес-школі. «Я зрозуміла, що мені потрібно
змінити картинку», − розповідає вона. Просоленко на місяць поїхала в Англію − проходити
мовний курс. В Україні вона, фахівець із дев’ятирічним стажем роботи в агробізнесі та дипломом
MBA, кілька місяців не могла знайти роботу − не було вакансій, які відповідали її рівню
кваліфікації. Тоді Оксана вирішила почати власний бізнес.
Створена Просоленко в 2014 році компанія Tate Management консультує українські агрохолдинги
з питань, що стосуються виходу на закордонні ринки. Серед клієнтів − виробник соняшникової
олії група «Креатив», агрохолдинг «Сварог» і низка транснаціональних компаній. Ще з часів
роботи в «Авангарді» Просоленко зрозуміла, що найбільш перспективний для української
сільгосппродукції ринок − азіатський. Про те, як налагодити постачання в Китай, вона й
розповідає клієнтам. Просоленко перевіряє свої рекомендації на практиці.
Компанія «Каліпсо», партнером якої Оксана стала на
початку 2015-го, експортує в Китай рослинні олії та олійні
культури. Продукцію трейдер купує в середніх за розміром
компаній, таких, наприклад, як «Оліяр». «Мені подобається
працювати з невеликими компаніями − вони гнучкіші й
більш адаптивні, ніж великі», − пояснює підприємець. У
майбутньому Просоленко хоче освоїти африканський ринок.
2005-го Завадському зателефонував керівник його практики з Німеччини і повідомив, що концерн OSI
побудував в Україні завод з виробництва гамбургерів. Американці шукали людину, яка б очолила
підприємство, що забезпечує завод яловичиною. В Україні на той момент не було сировини, яка
відповідала б стандартам McDonald’s. «Для приготування гамбургера необхідне м’ясо з певною
кількістю жиру – 16–18%», – пояснює Завадський. Американці створили спеціалізоване
тваринницьке підприємство «Агросолюшнс». Завадський став директором. Починали з 500 корів,
через рік поголів’я збільшилося удвічі.
2006-го Завадський запропонував інвесторам створити компанію, яка вироблятиме корми для великої
рогатої худоби. Завадському надали 200 000 євро кредиту. На ці гроші разом із німецьким партнером
Хартмутом Шимечеком він створив компанію «Максфарм», яка спеціалізувалася на рослинництві. Це
підприємство повністю забезпечувало «Агросолюшнс» кормами.
2013 року McDonald’s вирішив завозити яловичину з Бразилії. Підприємство з відгодовування
худоби стало непрофільним. А в середині 2014-го, після того як на сході почалися військові дії,
іноземці вирішили продати ці активи. Першим претендентом на купівлю «Агросолюшнс» став
Завадський. «Я знав компанію зсередини, тому запропонував адекватну ціну», – каже він.
Переговори тривали недовго. Уже на початку 2015 року концерн OSI продав 50% акцій
«Агросолюшнс» німецькій L&K GmbH і «Максфарм».
Утім, особливих змін після зміни статусу Завадський не відчув. «В Україні я працював
самостійно. Керівництво перебувало за кордоном, і мені давали карт-бланш у рамках бюджету», –
констатує підприємець.
Роман Лещенко
Зароблені гроші він інвестував у агрофірму батька «Агродар» – вирішив повернутися в сімейний
бізнес уже не на правах сина, а на правах партнера. Лещенко збільшив земельний банк до 3000 га,
купив нову техніку, побудував елеватор, налагодив продаж зерна великим трейдерам. «Ми напряму
працюємо з компаніями «Нібулон», Cargill і The Soufflet Group», – каже підприємець.
2013 року Лещенко зайнявся аграрним консалтингом, заснувавши Український аграрний центр.
«Працюючи на когось, ти перебуваєш у рамки корпоративних правил, повноважень, – ділиться
Лещенко. – Власний бізнес – це свобода, можливість творити, як художник».