Самостійна робота 2

Перша ситуація
1. У даному випадку підприємство ще не існує, тому для його організації
може бути найбільш ефективною лінійно-функціональна структура. Ця
структура передбачає, що робочі процеси організовуються відповідно до
функціональної спрямованості робіт, а управління здійснюється по принципу
ієрархії. Це дозволить підприємству зосередитися на забезпеченні якості
продукції та оптимальному використанні ресурсів.
У цій структурі функціональні підрозділи, такі як виробництво, маркетинг,
фінанси, кадри, мають свої відповідальні області та виконують свої функції.
Всі підрозділи звітують про свою роботу головному керівнику, який
здійснює керівництво підприємством в цілому.
2. Компанія виробляє товари в різних сферах, таких як автомобільна,
побутова електроніка та меблі. Керівництво компанії хоче, щоб кожна галузь
була представлена окремим підрозділом з власним менеджментом.
Обґрунтувати вибір структури. Навести принципову схему структури.
Для даної ситуації найбільш ефективною може бути дивізіонна структура. У
цій структурі підприємство поділяється на декілька дивізіонів, кожен з яких
має свою власну керівну команду та відповідає за конкретну галузь
виробництва.
Друга ситуація
Суть пропозицій консультанта полягає в тимчасовій зміні організаційної
структури фірми з метою забезпечення більш ефективної взаємодії між
проектантами та виконавцями під час реконструкції підрозділу. Консультант
запропонував створити проектний підрозділ, який буде відповідальний за
розробку та координацію проекту, а також виконавчий підрозділ, який буде
займатися безпосереднім виконанням робіт.
Проектний підрозділ буде взаємодіяти з виконавчим підрозділом та з іншими
підрозділами фірми, такими як фінансовий, логістичний та інші, щоб
забезпечити належну роботу підрозділу. Крім того, проектний підрозділ буде
взаємодіяти зі замовниками та партнерами фірми, щоб забезпечити вчасне та
якісне виконання робіт.
Організаційна структура, яку запропонував консультант, називається
матричною структурою. Вона застосовується у випадках, коли необхідна
спеціалізована експертиза та взаємодія між різними фаховими підрозділами,
а також коли необхідна швидка реакція на зміни у зовнішньому середовищі.

Третя ситуація
У даному випадку, зміна організаційної структури може бути корисною,
оскільки новий вид продукції вимагає участі різних спеціалістів з різних
підрозділів підприємства. Це може призвести до того, що звичайна
організаційна структура не зможе забезпечити ефективного спілкування та
співпраці між різними підрозділами.
Одним з можливих рішень є створення тимчасових проектних команд, які
складаються з представників різних підрозділів. Ці команди можуть
працювати на проекті до його завершення, а потім розформовуватись. Таким
чином, фахівці з різних підрозділів можуть спільно працювати над проектом
і забезпечити його успішне виконання.
Також можна розглянути можливість створення нового підрозділу,
спеціалізованого на розробці та виробництві нового виду продукції. Цей
підрозділ може складатись з представників різних підрозділів підприємства,
які мають необхідні знання та навички для виконання робіт з розробки та
виробництва нової продукції.
Організаційна структура, яка може бути використана в даному випадку, -
матрична структура. В такій структурі працівники з різних підрозділів
працюють разом у межах проектних команд або підрозділів, спеціалізованих
на певних видів продукції. Матрична структура дозволяє забезпечити
ефективне спілкування та співпрацю між різними підрозділами та
забезпечити успішне виконання проекту.

Четверта ситуація
Перехід до іншої організаційної структури може бути доцільним, якщо
наявні проблеми з ефективністю управління фірмою. Однак, для вирішення
цього питання необхідно провести аналіз поточної ситуації та визначити
причини низької ефективності.
Організаційна структура лінійно-функціональна передбачає функціональну
спеціалізацію робочих місць та є досить поширеною в бізнесі. Однак, у разі
швидкого розвитку фірми та збільшення чисельності філій, ця структура
може стати неефективною, оскільки виникає більша потреба в координації
дій між різними підрозділами.
Однією з можливих організаційних структур, яку можна запропонувати, є
географічна структура. В цій структурі фірма організовується за
територіальними принципами, тобто філії розташовуються в різних районах
міста. Це дозволяє зменшити витрати на транспортування та збільшити
швидкість доставки продукції.
Іншою можливою організаційною структурою є матрична структура. В цій
структурі робота організовується на проєктній основі, де учасники проектів
можуть бути призначені з різних функціональних підрозділів. Це дозволяє
забезпечити більш гнучкий підхід до вирішення проблем та швидше
реагувати на зміни.