‫التخطيط اإلعالمي للمؤسسة‬

‫تقديم‬
‫د‪ .‬محسن دهشان‬

‫‪Facebook:‬‬
‫‪Dr-Mohsen Dahshan‬‬

‫‪Mobile:‬‬
‫‪0100 00 66 184‬‬
‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬
 ‫التعارف‬

‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬

‫قواعد العمل‬

‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬

 ‫مي‪,‬ثاق الجلسات التدريبية‬

‫إختالف الرأي ال‬

‫العمل الجماعي‬ ‫البشاشة واالبتسام‬
‫يفسد للود قضية‬

‫حافظ علي‬
‫إحرص علي الوقت‬ ‫ركز ودقق‬
‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬ ‫هدوء القاعة‬
 ‫أجن‪,‬دة العمل‬

‫الجلسة‬ ‫التوقيت‬ ‫النشاط‬

‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬

 ‫الهدف العام للتدريب‬

‫اكساب المشاركين مهارة التخطيط اإلعالمي‬

‫لتجويد العمل المؤسسي‬

‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬

‫التوقعات‬

‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬

‫ا‪,‬ألساليب التدريبية‬

‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬

‫الجلسة االولى‬

‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬

 ‫هل يوجد لدينا‬
‫محاولة‪ ,‬ثانية العادة االنطباع األول؟‬
‫ماذا تعني لك ا‪,‬لصورة التالية؟‬

‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬

 ‫ما هو‬
‫التخطيط‬
‫اإلعالمي؟‬

‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬

‫التعــريـف االصطالحي للتخطيــط االعالمي‬
‫(توظيــف اإلمكانات البشري‪,‬ة والمادي‪,‬ة المتاح‪,‬ة أ‪,‬و‬
‫الت‪,,‬ي يمك‪,,‬ن أ‪,,‬ن تتـــاح خالل س‪,,‬نوات الخطــة م‪,,‬ن‬
‫أجـل تحقي‪,,,‬ق أهداف معين‪,,,‬ة ف‪,,,‬ي أطار الس‪,,,‬ياسة‬
‫اإلعالمي‪,‬ة أ‪,‬و االتص‪,‬الية م‪,‬ع االس‪,‬تخدام األمث‪,‬ل لهذه‬
‫اإلمكانيات)‪.‬‬

‫(توظي‪,‬ف االمكانيات المادي‪,‬ة والبشري‪,‬ة واالعالمي‪,‬ة‬

‫من أجل تحقيق أهداف معينة)‪.‬‬

‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬

 ‫ما هو التخطيط االعالمي‪..‬؟‬

‫عملية اتخاذ قرارات‬

‫لتحديد اتجاه المستقبل‬

‫أين نريد‬ ‫أين نحـــن‬

‫الوصول؟‬ ‫اآلن‬

‫كيف نصل الى ما نريد؟‬

‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬
‫الوصول الى الهدف‬

‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬

 ‫نشاط ‪2‬‬
‫أهداف التخطيط‬
‫االعالمي‬
‫عزيزي المشارك بالتعاون مع أفراد مجموعتك حدد أهداف التخطيط‬
‫العالمي‬
‫بعد قراءتك لدراسة الحالة التي أمامك‪.‬‬
‫في ورقة عمل رقم (‪.)2‬‬

‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬

 ‫ثالثا‪ :‬أهداف التخطيط االعالمي‬

‫‪ -1‬تقديم رؤية مستقبلية من أجل تحقيق أجندة معينة‪.‬‬ ‫•‬

‫‪ –2‬حشد الطاقات االعالمية البشرية والمادية في المؤسسات‪.‬‬ ‫•‬
‫‪ – 3‬تنمية المجتمع وتطويره‪.‬‬ ‫•‬
‫‪ -4‬التصدي لالزمات والتحديات الداخلية والخارجية‪.‬‬ ‫•‬
‫‪ -5‬وضع أهداف استراتجية متكاملة‪.‬‬ ‫•‬
‫‪ -6‬الحص‪,‬ول عل‪,‬ى اجهزة اداري‪,‬ة وتنظيمي‪,‬ة قادرة عل‪,‬ى التنفي‪,‬ذ‬ ‫•‬
‫الفاعل للخطط‪.‬‬

‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬

‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬
 ‫أسباب نجاح التخطيط‬
‫الدقة في‬
‫التشخيص‬
‫المتابعة‬
‫الشمول‬
‫المستمرة‬

‫روح‬
‫الفريق‬
‫أسباب‬ ‫المرونة‬
‫نجاح‬
‫التخطيط‬
‫االبتكار‬ ‫الواقعية‬

‫الحماس‬ ‫التدرج‬

‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬

 ‫نشاط ‪4‬‬
‫خطوات التخطيط‬
‫االعالمي‬

‫• أمامك مجموعة من الخطوات المرتبة بطريقة عشوائية‪ ،‬بالتعاون‬

‫مع مجموعتك رتب خطوات التخطيط اإلداري بطريقة صحيحة‪.‬‬
‫• ورقة عمل رقم (‪)4‬‬
‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬
 ‫خطوات التخطيط‬
‫‪ .1‬تحليل الوضع الراهن ‪.‬‬
‫‪ .2‬ص‪,,,,‬ياغة االهداف العام‪,,,,‬ة واالجرائي‪,,,,‬ة والمس‪,,,,‬تهدفات‬
‫ومراجعتها ‪.‬‬
‫‪ .3‬تحدي‪,,‬د االنشط‪,,‬ة وال‪,,‬برامج ال‪,,‬ى تتحق‪,,‬ق الهدف وتحدي‪,,‬د‬
‫المسئول عن التنفيذ وتحديد الزمن الالزم ‪.‬‬
‫‪ .4‬االطار المنطقى )اعداد المؤشرات ووسائل التحقق)‪.‬‬
‫‪ .5‬اعداد الخطة التنفيذية والوقوف على الوضع الحالي‪.‬‬
‫‪ .6‬تحديد المسئول عن المتابعة ‪.‬‬
‫‪ .7‬المتابعة والتقييم‪.‬‬

‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬

‫شخصيتك هل هي استراتيجية اعالمية‪,‬؟‬

‫هــل انــت مبـــادر؟‬

‫تتحرك بسرعة القتناص الفرص‪.‬‬
‫المبادرة بطرح األفكار الجديدة‪.‬‬
‫‪ .‬منافس قوي‬
 ‫هــل انـت مــدافـــع؟‬

‫تؤمن موقع دائم لك بالسوق‪.‬‬

‫ال تغامر بإدخال أنواع جديدة‪.‬‬

‫‪ .‬ال تجاري التكنولوجيا‬

 ‫هـــل أنـــت محلــل؟‬

‫لديك خطط وسياسة مستقر‪,‬ة‬

‫تنتظر اآلخرين وبعدها تتحرك‬

 ‫هــل أنـــت مقلـــد؟‬

‫ال يوجد لديك استراتيجية وال سياسة‬

‫تخاف من الفشل‬
‫لست عدوانيا في المنافسة‬
‫ال تتحرك إال إذا أشرفت على الغرق‬
‫ادارة التسويق‬ ‫ما الفرق بين‬
‫وادارة المبيعات‬
 ‫نظام تخطيط التسويق‬

‫تحديد رسالة المنظمة‬

‫التنفيذ‬

‫تحديد الموازنات‬ ‫تحديد األهداف الرئيسية‬

‫اعداد برامج العمل‬ ‫تحليل موقف المنظمة‬

‫اعداد االستراتيجية التسويقية‬ ‫تحديد األهداف التسويقية‬

 ‫متطلبات النجاح في التسويق‬

‫تذكر دائما أن العميل يشتري منفعة‬

‫تحقيق التوازن بين مصالح العميل والمنظمة والمجتمع‬

‫اعداد تنظيم تسويقي فعال يحقق االتصال الجيد‬

‫تصميم االستراتيجيات والخطط التسويقية على ضوء االهداف‬
‫تحليل قدرات المنظمة ومعرفة نقاط القوة والضعف فيها‬
‫دراسة بيئة المنظمة وتحليل الفرص والتهديدات‬
‫فهم رسالة المنظمة واهدافها الرئيسية‬
‫معرفة حاجات ورغبات العمالء الحاليين والمرتقبين وتقديم المناسب لهم‬
 ‫كيف اضع خطة‬

‫‪‬اوال تحليل الوضع الر‪,‬اهن المراد التخطيط له‬

‫‪‬إ‪,‬ن تقيي‪,‬م الوض‪,‬ع الحال‪,‬ي للمؤس‪,‬سة يعن‪,‬ي تحدي‪,‬د المعلومات الحالي‪,‬ة حول‬
‫نقاط القوة ونقاط الضع‪,‬ف ف‪,‬ي المؤس‪,‬سة‪ ،‬وكذل‪,‬ك المعلومات حول األدوار‬
‫اتجاه القضاي‪,‬ا الحس‪,‬اسة الت‪,‬ي تواجهه‪,‬ا المؤس‪,‬سة والت‪,‬ي يج‪,‬ب أ‪,‬ن تتضمنه‪,‬ا‬
‫خطته‪,‬ا االس‪,‬تراتيجية مث‪,‬ل قضاي‪,‬ا التموي‪,‬ل‪ ،‬فرض ال‪,‬برامج الجديدة‪ ،‬تغي‪,‬ر‬
‫القواني‪,‬ن أ‪,‬و تغي‪,‬ر احتياجات المس‪,‬تهدفين م‪,‬ن الخط‪,‬ة وهكذا‪ .‬األم‪,‬ر المه‪,‬م هن‪,‬ا‬
‫هو اختيار القضايا األكثر أهمية من أجل معالجتها‪.‬‬
‫‪‬وف‪,‬ي هذه الخطوة يلزم تحلي‪,‬ل بيئ‪,‬ة التخطي‪,‬ط وم‪,‬ن األس‪,‬اليب المس‪,‬تخدمة ف‪,‬ي‬
‫ذلك‪:‬‬

‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬

 ‫‪SWOT Analysis‬‬

‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬

 ‫تحليل الوضع الراهن ‪SWOT Analysis -1-‬‬

‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬

 ‫‪SWOT Analysis‬‬
‫‪ ‬نقاط القوة‬
‫‪ ‬تحديد العدد الفعلى لالداريين المتميزين الحاصلين على درجة الماجستير أو‬
‫الدكتوراه أو لديهم خبره في مجال معين‪.‬‬
‫‪ ‬نقاط الضعف‬
‫عدد محدد بعجز اإلداريين الذين يستطيعون الكتابة على الكمبيوتر بطريقة سريعة‪.‬‬
‫‪ ‬الفرص‬
‫وجود منظمات أو هيئات تقوم بأنشطة محددة لخدمة مؤسستك‪.‬‬
‫‪‬التهديدات‬
‫عدم اقبال أعضاء المجتمع المحلي على دعم االصالح المتمركز حول المؤسسة‬
‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬
 ‫نشاط ‪5‬‬
‫دراسة الوضع‬
‫الراهن‬
‫عزيزي المشارك بع‪,‬د قراء‪,‬ة دراس‪,,‬ة الحال‪,‬ة الت‪,‬ي بي‪,‬ن يدي‪,‬ك‪،‬‬
‫حدد ماه‪,,,,‬ي نقاط القوة ونقاط الضع‪,,,,‬ف والتهديدات والفرص‬
‫لهذه المؤس‪,,‬سة وكيفي‪,,‬ة التعام‪,,‬ل معه‪,,‬ا م‪,,‬ن خالل نقاش‪,,‬ك م‪,,‬ع‬
‫زميلك ثم مجموعتك‪ ،‬ثم دون النتائج في البطاقة التي أمامك‪.‬‬
‫ورقة عمل رقم (‪)5‬‬
‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬
‫تقييم البرنامج التدريبي‬

‫شكــــــــراً‬

‫يسعدنا التواصل مع حضراتكم‬

‫‪Dr-Mohsen Dahshan‬‬

‫اعداد الدكتور ‪ /‬محسن دهشان‬