𝐆𝐎𝐎𝐃 𝐃𝐀𝐘!!

𝐅𝐈𝐋𝐋_𝐈𝐍_𝐓𝐇𝐄_𝐁𝐋𝐀𝐍𝐊
𝐈𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬: 𝐅𝐢𝐥𝐥 𝐢𝐧 𝐭𝐡𝐞 𝐛𝐥𝐚𝐧𝐤𝐬 (𝐤𝐮𝐧𝐠 𝐚𝐬𝐚 𝐤𝐚 𝐠𝐚𝐤𝐮𝐰𝐚𝐧𝐠)
w𝐢𝐭𝐡 𝐭𝐡𝐞 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐧𝐠 𝐥𝐞𝐭𝐭𝐞𝐫𝐬 𝐭𝐨 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐭𝐞 𝐭𝐡𝐞 𝐰𝐨𝐫𝐝/𝐬.𝐖𝐡𝐨𝐞𝐯𝐞𝐫
𝐠𝐞𝐭𝐬 𝐭𝐡𝐞 𝐜𝐨𝐫𝐫𝐞𝐜𝐭 𝐚𝐧𝐬𝐰𝐞𝐫 𝐬𝐡𝐚𝐥𝐥 𝐛𝐞 𝐠𝐢𝐯𝐞𝐧 𝟓 𝐩𝐨𝐢𝐧𝐭𝐬.

𝐍𝐨𝐭𝐞: 𝐘𝐨𝐮 𝐰𝐢𝐥𝐥 𝐛𝐞 𝐠𝐢𝐯𝐞𝐧 𝟏 𝐦𝐢𝐧. 𝐚𝐧𝐝 𝟑𝟎 𝐬𝐞𝐜𝐬. 𝐭𝐨 𝐭𝐡𝐢𝐧𝐤

𝐚𝐧𝐝 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐥𝐢𝐳𝐞 (𝐤𝐮𝐧𝐠 𝐚𝐤𝐨 𝐩𝐚 𝐛𝐚) 𝐲𝐨𝐮𝐫 𝐚𝐧𝐬𝐰𝐞𝐫𝐬.
𝐈. 𝐎_𝐆_ _ 𝐈𝐙_ _ _𝐎_ _ 𝐋

𝐈𝐈. 𝐏_ _ 𝐍_ _ 𝐏𝐋_ _ 𝐎_ 𝐎_𝐆𝐀_ _ _𝐈_ _

𝐈𝐈𝐈. 𝐌_ _ _ 𝐈_ 𝐎_𝐆_ _𝐈𝐙_ _ _𝐎_ _𝐋
𝐒𝐓𝐑_𝐂_ _ _ 𝐄
𝐒𝐓𝐎𝐏!! “𝐀𝐲𝐬𝐚
𝐲𝐚𝐡!” 𝐃𝐈𝐋𝐈𝐏𝐖𝐄𝐃𝐄.
 𝐖𝐞𝐥𝐜𝐨𝐦𝐞𝐭𝐨
𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐧𝐝𝐌𝐚𝐧𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭
 𝐖𝐞𝐥𝐜𝐨𝐦𝐞𝐭𝐨
𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐧𝐝𝐌𝐚𝐧𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭

𝐀𝐧𝐚𝐥𝐲𝐳𝐞𝐭𝐡𝐞𝐧𝐚𝐭𝐮𝐫𝐞𝐨𝐟𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬
𝐚𝐧𝐝𝐭𝐲𝐩𝐞𝐬𝐨𝐟 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐬
𝐋𝐄𝐀𝐑𝐍𝐈𝐍𝐆𝐎𝐁𝐉𝐄𝐂𝐓𝐈𝐕𝐄𝐒:
• 𝐓𝐡𝐞 𝐥𝐞𝐚𝐫𝐧𝐞𝐫𝐬 𝐬𝐡𝐚𝐥𝐥 𝐛𝐞
𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐭𝐨 𝐝𝐢𝐬𝐜𝐮𝐬𝐬 𝐭𝐡𝐞
𝐧𝐚𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐨𝐟
𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬.

• 𝐓𝐡𝐞 𝐥𝐞𝐚𝐫𝐧𝐞𝐫𝐬 𝐬𝐡𝐚𝐥𝐥 𝐛𝐞

𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐭𝐨 𝐝𝐢𝐬𝐭𝐢𝐧𝐠𝐮𝐢𝐬𝐡 𝐭𝐡𝐞
𝐯𝐚𝐫𝐢𝐨𝐮𝐬 𝐭𝐲𝐩𝐞𝐬 𝐨𝐟
𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐬.
 𝐖𝐡𝐚𝐭 𝐢𝐬
𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐢𝐧𝐠?

𝐍𝐀𝐓𝐔𝐑𝐄𝐎𝐅
𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐙𝐀𝐓𝐈𝐍𝐆

𝐂𝐚𝐧 𝐲𝐨𝐮
𝐝𝐞𝐟𝐢𝐧𝐞 𝐢𝐭?
𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐙𝐈𝐍𝐆𝐃𝐄𝐅𝐈𝐍𝐄𝐃

• 𝐀𝐧 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐬 𝐚 𝐠𝐫𝐨𝐮𝐩 𝐨𝐟
𝐢𝐧𝐝𝐢𝐯𝐢𝐝𝐮𝐚𝐥𝐬 𝐰𝐡𝐨 𝐚𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐚𝐧𝐝
𝐜𝐨𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐰𝐢𝐭𝐡 𝐞𝐚𝐜𝐡 𝐨𝐭𝐡𝐞𝐫 𝐰𝐢𝐭𝐡 𝐚 𝐯𝐢𝐞𝐰
𝐭𝐨 𝐚𝐜𝐡𝐢𝐞𝐯𝐞 𝐭𝐡𝐞𝐢𝐫 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐨𝐧 𝐠𝐨𝐚𝐥𝐬 𝐚𝐧𝐝
𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬.
 𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐙𝐈𝐍𝐆𝐃𝐄𝐅𝐈𝐍𝐄𝐃
• 𝐈𝐧 𝐨𝐭𝐡𝐞𝐫 𝐰𝐨𝐫𝐝𝐬,𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐦𝐚𝐲 𝐛𝐞
𝐝𝐞𝐟𝐢𝐧𝐞𝐝 𝐚𝐬 𝐚 𝐜𝐨𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐚𝐧𝐝 𝐡𝐞𝐚𝐥𝐭𝐡𝐲
𝐫𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐚𝐦𝐨𝐧𝐠𝐬𝐭 𝐭𝐡𝐞 𝐠𝐫𝐨𝐮𝐩𝐬 𝐰𝐡𝐢𝐜𝐡 𝐢𝐬
𝐛𝐮𝐢𝐥𝐭 𝐮𝐩 𝐛𝐲 𝐭𝐡𝐞𝐦 𝐭𝐡𝐫𝐨𝐮𝐠𝐡 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐞𝐫
𝐧𝐞𝐭𝐰𝐨𝐫𝐤 𝐨𝐟 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜 -𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞𝐦 𝐰𝐢𝐭𝐡
𝐚 𝐯𝐢𝐞𝐰 𝐭𝐨 𝐚𝐜𝐡𝐢𝐞𝐯𝐞 𝐭𝐡𝐞𝐢𝐫 𝐬𝐩𝐞𝐜𝐢𝐟𝐢𝐜 𝐨𝐫
𝐜𝐨𝐦𝐦𝐨𝐧 𝐠𝐨𝐚𝐥𝐬 .
𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐙𝐈𝐍𝐆𝐃𝐄𝐅𝐈𝐍𝐄𝐃
• 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐬 𝐭𝐡𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬 𝐨𝐟 𝐦𝐚𝐤𝐢𝐧𝐠
𝐜𝐞𝐫𝐭𝐚𝐢𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐨𝐧𝐠 𝐫𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐛𝐞𝐭𝐰𝐞𝐞𝐧
𝐰𝐨𝐫𝐤𝐬 𝐮𝐧𝐢𝐭𝐬 𝐨𝐫 𝐝𝐞𝐩𝐚𝐫𝐭𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐭𝐡𝐫𝐨𝐮𝐠𝐡
𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐢𝐚𝐭𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜-𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐧𝐞𝐥 𝐬𝐨
𝐭𝐡𝐚𝐭 𝐰𝐨𝐫𝐤𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞 𝐜𝐚𝐧 𝐨𝐟𝐟𝐞𝐫 𝐭𝐡𝐞𝐢𝐫
𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐢𝐧 𝐭𝐡𝐞 𝐚𝐜𝐡𝐢𝐞𝐯𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐨𝐟 𝐦𝐨𝐬𝐭
𝐩𝐫𝐞𝐟𝐞𝐫𝐫𝐞𝐝 𝐠𝐨𝐚𝐥𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐜𝐞𝐬.
 𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐙𝐈𝐍𝐆𝐃𝐄𝐅𝐈𝐍𝐄𝐃

• 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐬 𝐭𝐡𝐞 𝐟𝐮𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐨𝐟 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭

𝐭𝐡𝐚𝐭 𝐭𝐲𝐩𝐢𝐜𝐚𝐥𝐥𝐲 𝐟𝐨𝐥𝐥𝐨𝐰𝐬 𝐭𝐡𝐞 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐬𝐭𝐚𝐠𝐞.
 𝐓𝐇𝐄𝐅𝐎𝐋𝐋𝐎𝐖𝐈𝐍𝐆𝐀𝐑𝐄𝐓𝐇𝐄𝐏𝐋𝐀𝐍𝐍𝐈𝐍𝐆𝐒𝐓𝐀𝐆𝐄𝐒𝐎𝐅
𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐙𝐈𝐍𝐆𝐈𝐍𝐓𝐇𝐄𝐅𝐔𝐍𝐂𝐓𝐈𝐎𝐍𝐎𝐅𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐌𝐄𝐍𝐓:

𝐓𝐡𝐞𝐧
𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬
𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐞
𝐦𝐮𝐬𝐭 𝐟𝐢𝐫𝐬𝐭
𝐚𝐜𝐜𝐨𝐫𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐭𝐨
𝐩𝐥𝐚𝐧
𝐭𝐡𝐚𝐭 𝐩𝐥𝐚𝐧

𝐀𝐧𝐝 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐥𝐥𝐲
𝐋𝐞𝐚𝐝 𝐨𝐭𝐡𝐞𝐫𝐬
𝐞𝐯𝐚𝐥𝐮𝐚𝐭𝐞 𝐭𝐡𝐞
𝐭𝐨𝐰𝐚𝐫𝐝𝐬 𝐭𝐡𝐚𝐭
𝐞𝐟𝐟𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐧𝐞𝐬𝐬
𝐩𝐥𝐚𝐧
𝐨𝐟 𝐭𝐡𝐞 𝐩𝐥𝐚𝐧
 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐒𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞
• 𝐚𝐧 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐟𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐭𝐡𝐞
𝐦𝐚𝐧𝐧𝐞𝐫 𝐨𝐟 𝐭𝐚𝐬𝐤𝐬 𝐝𝐢𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧, 𝐫𝐞𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐬
𝐝𝐞𝐩𝐥𝐨𝐲𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐧𝐝 𝐝𝐞𝐩𝐚𝐫𝐭𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬' 𝐜𝐨𝐨𝐫𝐝𝐢𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧.

• 𝐭𝐡𝐢𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐦𝐮𝐬𝐭 𝐛𝐞 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐧𝐞𝐝 𝐭𝐨 𝐜𝐥𝐚𝐫𝐢𝐟𝐲

𝐭𝐡𝐞 𝐞𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐨 𝐭𝐡𝐚𝐭 𝐞𝐯𝐞𝐫𝐲𝐨𝐧𝐞 𝐤𝐧𝐨𝐰𝐬
𝐰𝐡𝐨 𝐢𝐬 𝐭𝐨 𝐝𝐨 𝐰𝐡𝐚𝐭 𝐚𝐧𝐝 𝐰𝐡𝐨 𝐢𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐟𝐨𝐫
𝐰𝐡𝐚𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐬.
• 𝐖𝐡𝐞𝐧 𝐭𝐡𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐢𝐬 𝐰𝐞𝐥𝐥
𝐩𝐥𝐚𝐧𝐧𝐞𝐝, 𝐮𝐧𝐜𝐞𝐫𝐭𝐚𝐢𝐧𝐭𝐲 𝐨𝐟 𝐚𝐬𝐬𝐢𝐠𝐧𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐭𝐡𝐚𝐭
𝐛𝐥𝐨𝐜𝐤𝐬 𝐠𝐨𝐨𝐝 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐢𝐬 𝐞𝐥𝐢𝐦𝐢𝐧𝐚𝐭𝐞𝐝.

• 𝐀𝐥𝐬𝐨 𝐭𝐡𝐞 𝐝𝐞𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧-𝐦𝐚𝐤𝐢𝐧𝐠

𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐧𝐞𝐭𝐰𝐨𝐫𝐤 𝐭𝐫𝐮𝐥𝐲 𝐦𝐢𝐫𝐫𝐨𝐫𝐬 𝐚𝐧𝐝
𝐬𝐮𝐬𝐭𝐚𝐢𝐧𝐬 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐠𝐨𝐚𝐥𝐬 𝐚𝐧𝐝
𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬.
 𝐂𝐎𝐍𝐂𝐄𝐏𝐓𝐎𝐅𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐙𝐈𝐍𝐆
𝐓𝐡𝐞𝐫𝐞𝐚𝐫𝐞𝐬𝐞𝐯𝐞𝐫𝐚𝐥𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐚𝐥𝐜𝐨𝐧𝐜𝐞𝐩𝐭𝐬𝐫𝐞𝐠𝐚𝐫𝐝𝐢𝐧𝐠𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐢𝐧𝐠
𝐭𝐡𝐚𝐭𝐧𝐞𝐞𝐝𝐬𝐭𝐨𝐛𝐞𝐫𝐞𝐦𝐞𝐦𝐛𝐞𝐫𝐞𝐝. 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐢𝐬...

• 𝐀 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐨𝐟 𝐫𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬𝐡𝐢𝐩
• 𝐀 𝐠𝐫𝐨𝐮𝐩 𝐨𝐟 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐯𝐢𝐝𝐮𝐚𝐥𝐬
• 𝐀 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬
• 𝐀 𝐦𝐞𝐚𝐧𝐬 𝐧𝐨𝐭 𝐚𝐧 𝐞𝐧𝐝
• 𝐀𝐧 𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐚𝐥 𝐟𝐮𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐨𝐟 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭

• 𝐂𝐨𝐧𝐧𝐞𝐜𝐭𝐞𝐝 𝐭𝐨 𝐢𝐭𝐬 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬

• 𝐈𝐧𝐞𝐟𝐟𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐰𝐢𝐭𝐡𝐨𝐮𝐭
𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧
 𝐓𝐇𝐄𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐙𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍𝐀𝐋𝐂𝐇𝐀𝐑𝐓
𝐓𝐡𝐞𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐜𝐡𝐚𝐫𝐭𝐢𝐬𝐭𝐡𝐞𝐝𝐢𝐚𝐠𝐫𝐚𝐦𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐨𝐧𝐨𝐟
𝐭𝐡𝐞𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞.
𝐄𝐯𝐞𝐫𝐲𝐦𝐞𝐦𝐛𝐞𝐫𝐨𝐟𝐭𝐡𝐞𝐰𝐨𝐫𝐤𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐡𝐚𝐬𝐚𝐝𝐞𝐥𝐞𝐠𝐚𝐭𝐞𝐝𝐭𝐚𝐬𝐤, 𝐥𝐢𝐧𝐞𝐨𝐟
𝐚𝐮𝐭𝐡𝐨𝐫𝐢𝐭𝐲𝐚𝐧𝐝𝐝𝐞𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐲𝐰𝐡𝐢𝐜𝐡
𝐜𝐚𝐧𝐛𝐞𝐬𝐞𝐞𝐧𝐢𝐧𝐭𝐡𝐢𝐬𝐜𝐡𝐚𝐫𝐭. 𝐀𝐥𝐥𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐜𝐡𝐚𝐫𝐭𝐬
𝐡𝐚𝐯𝐞𝐬𝐢𝐦𝐢𝐥𝐚𝐫𝐞𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬𝐭𝐡𝐚𝐭𝐚𝐥𝐥𝐨𝐰𝐭𝐡𝐞𝐦𝐭𝐨𝐛𝐞𝐞𝐚𝐬𝐢𝐥𝐲
𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐩𝐫𝐞𝐭𝐞𝐝𝐮𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬𝐭𝐨𝐨𝐝𝐛𝐲𝐩𝐞𝐨𝐩𝐥𝐞𝐢𝐧𝐬𝐢𝐝𝐞𝐚𝐧𝐝𝐨𝐮𝐭𝐬𝐢𝐝𝐞𝐨𝐟𝐭𝐡𝐞
𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧.
𝐓𝐖𝐎𝐏𝐑𝐈𝐍𝐂𝐈𝐏𝐋𝐄𝐒𝐎𝐅
𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐙𝐈𝐍𝐆
 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐬 𝐛𝐚𝐬𝐞𝐝 𝐨𝐧 𝐭𝐰𝐨
𝐩𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢𝐩𝐥𝐞𝐬 𝐰𝐡𝐢𝐜𝐡 𝐚𝐫𝐞;
𝐈. 𝐀𝐮𝐭𝐡𝐨𝐫𝐢𝐭𝐲

• 𝐈𝐬 𝐭𝐡𝐞 𝐨𝐟𝐟𝐢𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐚𝐧𝐝 𝐣𝐮𝐬𝐭𝐢𝐟𝐢𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐫𝐢𝐠𝐡𝐭 𝐨𝐟

𝐚 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐭𝐨 𝐦𝐚𝐤𝐞 𝐝𝐞𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬, 𝐢𝐬𝐬𝐮𝐞
𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐚𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐫𝐞𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐬 𝐭𝐨 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐢𝐳𝐞
𝐠𝐨𝐨𝐝 𝐨𝐮𝐭𝐜𝐨𝐦𝐞𝐬 𝐟𝐨𝐫 𝐭𝐡𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧.
𝐓𝐡𝐞𝐫𝐞 𝐚𝐫𝐞 𝟑 𝐦𝐚𝐢𝐧 𝐭𝐲𝐩𝐞𝐬 𝐨𝐟 𝐀𝐮𝐭𝐡𝐨𝐫𝐢𝐭𝐲 𝐜𝐚𝐧 𝐞𝐱𝐢𝐬𝐭
𝐰𝐢𝐭𝐡𝐢𝐧 𝐚𝐧 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧:
𝐈. 𝐋𝐢𝐧𝐞 𝐀𝐮𝐭𝐡𝐨𝐫𝐢𝐭𝐲 - 𝐓𝐡𝐞 𝐦𝐨𝐬𝐭 𝐟𝐮𝐧𝐝𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥
𝐚𝐮𝐭𝐡𝐨𝐫𝐢𝐭𝐲 𝐰𝐢𝐭𝐡𝐢𝐧 𝐚𝐧 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐫𝐞𝐟𝐥𝐞𝐜𝐭𝐬 𝐞𝐱𝐢𝐬𝐭𝐢𝐧𝐠
𝐬𝐮𝐩𝐞𝐫𝐢𝐨𝐫-𝐬𝐮𝐛𝐨𝐫𝐝𝐢𝐧𝐚𝐭𝐞 𝐫𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬𝐡𝐢𝐩𝐬. 𝐈𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐢𝐬𝐭𝐬
𝐨𝐟 𝐭𝐡𝐞 𝐫𝐢𝐠𝐡𝐭 𝐭𝐨 𝐦𝐚𝐤𝐞 𝐝𝐞𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐭𝐨 𝐠𝐢𝐯𝐞 𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫
𝐜𝐨𝐧𝐜𝐞𝐫𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐭𝐡𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐬𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐨𝐫 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐫𝐞𝐥𝐚𝐭𝐞𝐝
𝐛𝐞𝐡𝐚𝐯𝐢𝐨𝐫 𝐨𝐟 𝐬𝐮𝐛𝐨𝐫𝐝𝐢𝐧𝐚𝐭𝐞𝐬.
𝐈𝐈. 𝐒𝐭𝐚𝐟𝐟 𝐀𝐮𝐭𝐡𝐨𝐫𝐢𝐭𝐲 - 𝐒𝐭𝐚𝐟𝐟 𝐚𝐮𝐭𝐡𝐨𝐫𝐢𝐭𝐲 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐢𝐬𝐭𝐬
𝐨𝐟 𝐭𝐡𝐞 𝐫𝐢𝐠𝐡𝐭 𝐭𝐨 𝐚𝐝𝐯𝐢𝐬𝐞 𝐨𝐫 𝐚𝐬𝐬𝐢𝐬𝐭 𝐭𝐡𝐨𝐬𝐞 𝐰𝐡𝐨
𝐩𝐨𝐬𝐬𝐞𝐬𝐬 𝐥𝐢𝐧𝐞 𝐚𝐮𝐭𝐡𝐨𝐫𝐢𝐭𝐲 𝐚𝐬 𝐰𝐞𝐥𝐥 𝐚𝐬 𝐨𝐭𝐡𝐞𝐫
𝐬𝐭𝐚𝐟𝐟 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥. 𝐒𝐭𝐚𝐟𝐟 𝐚𝐮𝐭𝐡𝐨𝐫𝐢𝐭𝐲 𝐞𝐧𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬
𝐭𝐡𝐨𝐬𝐞
𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐟𝐨𝐫 𝐢𝐦𝐩𝐫𝐨𝐯𝐢𝐧𝐠 𝐭𝐡𝐞
𝐞𝐟𝐟𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐨𝐟 𝐥𝐢𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 𝐭𝐨 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦
𝐭𝐡𝐞𝐢𝐫 𝐫𝐞𝐪𝐮𝐢𝐫𝐞𝐝 𝐭𝐚𝐬𝐤𝐬.
𝐈𝐈𝐈. 𝐅𝐮𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐀𝐮𝐭𝐡𝐨𝐫𝐢𝐭𝐲 - 𝐅𝐮𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥
𝐚𝐮𝐭𝐡𝐨𝐫𝐢𝐭𝐲 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐢𝐬𝐭𝐬 𝐨𝐟 𝐭𝐡𝐞 𝐫𝐢𝐠𝐡𝐭 𝐭𝐨 𝐠𝐢𝐯𝐞 𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐬
𝐰𝐢𝐭𝐡𝐢𝐧 𝐚 𝐬𝐞𝐠𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐨𝐟 𝐭𝐡𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐧
𝐰𝐡𝐢𝐜𝐡 𝐭𝐡𝐢𝐬 𝐫𝐢𝐠𝐡𝐭 𝐢𝐬 𝐧𝐨𝐫𝐦𝐚𝐥𝐥𝐲 𝐧𝐨𝐧-𝐞𝐱𝐢𝐬𝐭𝐞𝐧𝐭.
𝐈𝐭 𝐢𝐬 𝐠𝐢𝐯𝐞𝐧 𝐭𝐨 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐯𝐢𝐝𝐮𝐚𝐥𝐬 𝐰𝐡𝐨, 𝐢𝐧 𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫 𝐭𝐨
𝐦𝐞𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐢𝐞𝐬 𝐢𝐧 𝐭𝐡𝐞𝐢𝐫 𝐨𝐰𝐧 𝐚𝐫𝐞𝐚𝐬,
𝐦𝐮𝐬𝐭 𝐛𝐞
𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐭𝐨 𝐞𝐱𝐞𝐫𝐜𝐢𝐬𝐞 𝐬𝐨𝐦𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥 𝐨𝐯𝐞𝐫
 𝐈𝐈. 𝐒𝐩𝐚𝐧 𝐨𝐟 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥
• 𝐎𝐧 𝐭𝐡𝐞 𝐨𝐭𝐡𝐞𝐫 𝐡𝐚𝐧𝐝, 𝐢𝐬 𝐭𝐡𝐞 𝐧𝐮𝐦𝐛𝐞𝐫 𝐨𝐟
𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐩𝐨𝐫𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐭𝐨 𝐚 𝐬𝐮𝐩𝐞𝐫𝐯𝐢𝐬𝐨𝐫 𝐟𝐨𝐫 𝐜𝐥𝐨𝐬𝐞
𝐦𝐨𝐧𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢𝐧𝐠. 𝐓𝐲𝐩𝐢𝐜𝐚𝐥𝐥𝐲, 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭
𝐫𝐞𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐝𝐬 𝐨𝐧𝐥𝐲 𝐬𝐞𝐯𝐞𝐧 𝐬𝐮𝐛𝐨𝐫𝐝𝐢𝐧𝐚𝐭𝐞𝐬,
𝐡𝐨𝐰𝐞𝐯𝐞𝐫 𝐦𝐚𝐧𝐲 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐫𝐧 𝐨𝐠𝐫𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐡𝐚𝐯𝐞
𝐬𝐩𝐚𝐧 𝐨𝐟 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐬 𝐡𝐢𝐠𝐡 𝐚𝐬 𝟑𝟎-𝟒𝟎 𝐩𝐞𝐨𝐩𝐥𝐞.
 𝐒𝐩𝐚𝐧 𝐨𝐟 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥 𝐢𝐧 𝐚𝐧 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧
𝐞𝐬𝐭𝐚𝐛𝐥𝐢𝐬𝐡𝐞𝐬 𝐭𝐡𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐚𝐬 𝐭𝐨 𝐭𝐚𝐥𝐥 𝐨𝐫
𝐟𝐥𝐚𝐭 𝐨𝐧𝐞.

• 𝐓𝐚𝐥𝐥 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 - 𝐡𝐚𝐬 𝐚 𝐧𝐚𝐫𝐫𝐨𝐰 𝐬𝐩𝐚𝐧 𝐨𝐟

𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐧𝐝 𝐦𝐨𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐯𝐞𝐥𝐬 𝐢𝐧 𝐭𝐡𝐞 𝐡𝐢𝐞𝐫𝐚𝐫𝐜𝐡𝐲.
• 𝐅𝐥𝐚𝐭 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 - 𝐖𝐡𝐢𝐥𝐞, 𝐚 𝐟𝐥𝐚𝐭 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐡𝐚𝐬
𝐚 𝐰𝐢𝐝𝐞 𝐬𝐩𝐚𝐧 𝐚𝐧𝐝 𝐡𝐚𝐬 𝐥𝐞𝐬𝐬 𝐥𝐞𝐯𝐞𝐥 𝐢𝐧 𝐭𝐡𝐞
𝐡𝐢𝐞𝐫𝐚𝐫𝐜𝐡𝐲. 𝐀𝐧 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞,
𝐢𝐧 𝐰𝐡𝐢𝐜𝐡 𝐦𝐨𝐬𝐭 𝐦𝐢𝐝𝐝𝐥𝐞-𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭
𝐥𝐞𝐯𝐞𝐥𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐭𝐡𝐞𝐢𝐫 𝐟𝐮𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐡𝐚𝐯𝐞 𝐛𝐞𝐞𝐧
𝐞𝐥𝐢𝐦𝐢𝐧𝐚𝐭𝐞𝐝, 𝐭𝐡𝐮𝐬 𝐛𝐫𝐢𝐧𝐠𝐬 𝐭𝐡𝐞 𝐭𝐨𝐩
𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐧 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭 𝐰𝐢𝐭𝐡𝐭 𝐭𝐡𝐞
𝐟𝐫𝐨𝐧𝐭𝐥𝐢𝐧𝐞 𝐬𝐚𝐥𝐞𝐬𝐩𝐞𝐨𝐩𝐥𝐞, 𝐬𝐡𝐨𝐩 𝐟𝐥𝐨𝐨𝐫
𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞𝐞𝐬, 𝐚𝐧𝐝 𝐜𝐮𝐬𝐭𝐨𝐦𝐞𝐫𝐬.
 𝐓𝐘𝐏𝐄𝐒 𝐎𝐅
𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐙𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍𝐀𝐋
𝐒𝐓𝐑𝐔𝐂𝐓𝐔𝐑𝐄
 𝐓𝐘𝐏𝐄𝐒 𝐎𝐅
𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐙𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍𝐀𝐋 𝐒𝐓𝐑𝐔𝐂𝐓𝐔𝐑𝐄

𝐓𝐡𝐞𝐫𝐞 𝐚𝐫𝐞 𝐬𝐞𝐯𝐞𝐫𝐚𝐥 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐭𝐡𝐚𝐭

𝐫𝐞𝐟𝐥𝐞𝐜𝐭 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐬𝐞𝐬 𝐨𝐟 𝐜𝐡𝐚𝐢𝐧 𝐨𝐟 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐚𝐧𝐝 𝐢𝐧 𝐚𝐧
𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧.
 𝟏. 𝐅𝐮𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐒𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞
𝐅𝐮𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐚𝐫𝐞 𝐭𝐡𝐞 𝐦𝐨𝐬𝐭
𝐜𝐨𝐦𝐦𝐨𝐧. 𝐀 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐨𝐟 𝐭𝐡𝐢𝐬 𝐭𝐲𝐩𝐞 𝐠𝐫𝐨𝐮𝐩𝐬 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐯𝐢𝐝𝐮𝐚𝐥𝐬
𝐛𝐚𝐬𝐞𝐝 𝐨𝐧 𝐬𝐢𝐦𝐢𝐥𝐚𝐫 𝐬𝐤𝐢𝐥𝐥𝐬, 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞, 𝐚𝐧𝐝 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐢𝐫𝐜𝐞𝐬 𝐮𝐬𝐞.
𝐂𝐨𝐦𝐦𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐩𝐚𝐫𝐭𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐬𝐮𝐜𝐡 𝐚𝐬 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐧 𝐫𝐞𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐬,
𝐦𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠,
𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐚𝐧𝐝 𝐚𝐭 𝐭𝐢𝐦𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐞𝐚𝐫𝐜𝐡 𝐚𝐧𝐝
𝐝𝐞𝐯𝐞𝐥𝐞𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐫𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐞𝐝 𝐛𝐲 𝐬𝐞𝐩𝐚𝐫𝐚𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐚𝐜𝐡 𝐨𝐟 𝐭𝐡𝐞𝐬𝐞
𝐚𝐫𝐞𝐚𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐠𝐫𝐨𝐮𝐩𝐞𝐝 𝐢𝐧𝐭𝐨 𝐚 𝐬𝐢𝐧𝐠𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐩𝐚𝐫𝐭𝐦𝐞𝐧𝐭.
𝐅𝐮𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐂𝐡𝐚𝐫𝐭
https://www.sweetprocess.com/organizational-chart-
template/organizational-chart-template-4/
𝟐. 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭/𝐒𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐒𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞
𝐀𝐧𝐨𝐭𝐡𝐞𝐫 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐢𝐬 𝐭𝐨 𝐛𝐞 𝐚𝐫𝐫𝐚𝐧𝐠𝐞𝐝 𝐛𝐲 𝐚
𝐬𝐩𝐞𝐜𝐢𝐟𝐢𝐜 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭 𝐭𝐲𝐩𝐞. 𝐈𝐧 𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫 𝐭𝐨 𝐭𝐚𝐤𝐞 𝐛𝐞𝐧𝐞𝐟𝐢𝐭 𝐨𝐟 𝐭𝐡𝐞
𝐧𝐮𝐦𝐞𝐫𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭/𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞 𝐥𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐰𝐢𝐭𝐡𝐢𝐧 𝐭𝐡𝐞 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬,
𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐢𝐞𝐬 𝐞𝐱𝐞𝐜𝐮𝐭𝐞 𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭/𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞-𝐛𝐚𝐬𝐞𝐝
𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥
𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞. 𝐄𝐚𝐜𝐡 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐨𝐟 𝐭𝐡𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐜𝐚𝐧 𝐜𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫
𝐚𝐬 𝐚𝐧 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐯𝐢𝐝𝐮𝐚𝐥 𝐮𝐧𝐢𝐭 𝐢𝐧𝐬𝐢𝐝𝐞 𝐭𝐡𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐢𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐲.
𝐄𝐱𝐚𝐦𝐩𝐥𝐞:
• 𝐅𝐨𝐨𝐝 𝐌𝐚𝐧𝐮𝐟𝐚𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐫
 𝟑. 𝐂𝐮𝐬𝐭𝐨𝐦𝐞𝐫 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐒𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞
𝐂𝐞𝐫𝐭𝐚𝐢𝐧 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐚𝐫𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐞𝐝
𝐛𝐲 𝐜𝐮𝐬𝐭𝐨𝐦𝐞𝐫 𝐭𝐲𝐩𝐞 𝐢𝐧 𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫 𝐭𝐨 𝐦𝐚𝐤𝐞 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐚𝐢𝐧
𝐬𝐩𝐞𝐜𝐢𝐟𝐢𝐜
𝐜𝐮𝐬𝐭𝐨𝐦𝐞𝐫 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐜𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐚𝐫𝐞 𝐬𝐚𝐭𝐢𝐬𝐟𝐢𝐞𝐝 𝐛𝐲 𝐚
𝐜𝐮𝐬𝐭𝐨𝐦𝐢𝐳𝐞𝐝
𝐓𝐡𝐢𝐬 𝐭𝐲𝐩𝐞 𝐨𝐟 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐚𝐜𝐡.
𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐬𝐩𝐞𝐜𝐢𝐚𝐥𝐢𝐳𝐞𝐬 𝐢𝐧 𝐭𝐡𝐞 𝐧𝐞𝐞𝐝𝐬 𝐨𝐟 𝐞𝐚𝐜𝐡
𝐜𝐮𝐬𝐭𝐨𝐦𝐞𝐫 𝐠𝐫𝐨𝐮𝐩 𝐛𝐮𝐭 𝐚𝐭 𝐭𝐢𝐦𝐞𝐬 𝐨𝐯𝐞𝐫𝐥𝐨𝐨𝐤 𝐭𝐡𝐞 𝐧𝐞𝐞𝐝𝐬
𝐨𝐟 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐮𝐬𝐭𝐨𝐦𝐞𝐫 𝐭𝐲𝐩𝐞.
𝐀 𝐡𝐨𝐬𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐭𝐲𝐩𝐢𝐜𝐚𝐥𝐥𝐲 𝐮𝐬𝐞𝐬 𝐭𝐡𝐢𝐬 𝐭𝐲𝐩𝐞 𝐨𝐟
𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞. 𝐀 𝐩𝐚𝐭𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐞𝐞𝐧 𝐚𝐬 𝐚𝐧 𝐨𝐮𝐭𝐩𝐚𝐭𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐡𝐚𝐬
𝐯𝐞𝐫𝐲 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐭 𝐧𝐞𝐞𝐝𝐬 𝐭𝐡𝐚𝐧 𝐭𝐡𝐨𝐬𝐞 𝐨𝐟
𝐩𝐚𝐭𝐢𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐰𝐡𝐨 𝐬𝐩𝐞𝐧𝐝 𝐭𝐢𝐦𝐞 𝐢𝐧 𝐭𝐡𝐞 𝐡𝐨𝐬𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐚𝐬 𝐢𝐧-
𝐩𝐚𝐭𝐢𝐞𝐧𝐭𝐬. 𝐀 𝐜𝐮𝐬𝐭𝐨𝐦𝐞𝐫 𝐜𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫𝐞𝐝 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞
𝐜𝐫𝐞𝐚𝐭𝐞𝐬 𝐜𝐮𝐬𝐭𝐨𝐦𝐢𝐳𝐞𝐝 𝐜𝐚𝐫𝐞 𝐟𝐨𝐫 𝐭𝐡𝐨𝐬𝐞 𝐩𝐚𝐭𝐢𝐞𝐧𝐭𝐬.
𝐂𝐮𝐬𝐭𝐨𝐦𝐞𝐫 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐂𝐡𝐚𝐫𝐭-𝐇𝐞𝐚𝐥𝐭𝐡𝐜𝐚𝐫𝐞
https://www.sweetprocess.com/organizational-chart-
template/organizational-chart-template-4/
 𝟒. 𝐆𝐞𝐨𝐠𝐫𝐚𝐩𝐡𝐢𝐜 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥
𝐒𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞
𝟒. 𝐆𝐞𝐨𝐠𝐫𝐚𝐩𝐡𝐲-𝐛𝐚𝐬𝐞𝐝 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐢𝐬 𝐮𝐬𝐞𝐝
𝐟𝐨𝐫 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐭𝐡𝐚𝐭 𝐡𝐚𝐯𝐞 𝐨𝐟𝐟𝐢𝐜𝐞𝐬 𝐨𝐫
𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐮𝐧𝐢𝐭𝐬 𝐢𝐧 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐭 𝐠𝐞𝐨𝐠𝐫𝐚𝐩𝐡𝐢𝐜
𝐥𝐨𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬. 𝐓𝐡𝐢𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐟𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐚 𝐫𝐞𝐩𝐨𝐫𝐭𝐢𝐧𝐠
𝐚𝐧𝐝 𝐟𝐮𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞𝐦 𝐚𝐜𝐫𝐨𝐬𝐬 𝐦𝐮𝐥𝐭𝐢𝐩𝐥𝐞
𝐥𝐨𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬.
𝐆𝐞𝐨𝐠𝐫𝐚𝐩𝐡𝐢𝐜 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥
𝐒𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞
https://www.sweetprocess.com/organizational-chart-
template/organizational-chart-template-4/
𝐓𝐲𝐩𝐢𝐜𝐚𝐥𝐥𝐲 𝐚 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐭𝐡𝐚𝐭 𝐢𝐬 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐞𝐝 𝐛𝐲
𝐠𝐞𝐨𝐠𝐫𝐚𝐩𝐡𝐢𝐜𝐚𝐥 𝐫𝐞𝐠𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐫𝐞𝐩𝐨𝐫𝐭𝐬 𝐮𝐩 𝐭𝐨 𝐚
𝐜𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐥 𝐨𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐠𝐡𝐭 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧. 𝐓𝐡𝐢𝐬 𝐭𝐲𝐩𝐞 𝐨𝐟
𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐢𝐬 𝐞𝐯𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐢𝐞𝐬 𝐭𝐡𝐚𝐭 𝐠𝐨 𝐛𝐞𝐲𝐨𝐧𝐝
𝐚 𝐜𝐢𝐭𝐲 𝐨𝐫 𝐬𝐭𝐚𝐭𝐞 𝐥𝐢𝐦𝐢𝐭 𝐚𝐧𝐝 𝐦𝐚𝐲 𝐡𝐚𝐯𝐞 𝐜𝐮𝐬𝐭𝐨𝐦𝐞𝐫𝐬 𝐚𝐥𝐥
𝐚𝐜𝐫𝐨𝐬𝐬 𝐭𝐡𝐞 𝐜𝐨𝐮𝐧𝐭𝐫𝐲 𝐨𝐫 𝐢𝐧 𝐦𝐮𝐥𝐭𝐢𝐩𝐥𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐭𝐞𝐬.
 𝟓. 𝐌𝐚𝐭𝐫𝐢𝐱 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥
𝐒𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞
𝐓𝐡𝐢𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐜𝐚𝐧 𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐭𝐞 𝐩𝐨𝐰𝐞𝐫 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐠𝐠𝐥𝐞𝐬
𝐛𝐞𝐜𝐚𝐮𝐬𝐞 𝐦𝐨𝐬𝐭 𝐚𝐫𝐞𝐚𝐬 𝐨𝐟 𝐭𝐡𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐲 𝐰𝐢𝐥𝐥 𝐡𝐚𝐯𝐞
𝐚 𝐝𝐨𝐮𝐛𝐥𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐭𝐡𝐚𝐭 𝐨𝐟 𝐚 𝐟𝐮𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥
𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐚𝐧𝐝 𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭 𝐨𝐫 𝐝𝐢𝐯𝐢𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫
𝐰𝐨𝐫𝐤𝐢𝐧g 𝐚𝐭 𝐞𝐪𝐮𝐚𝐥 𝐥𝐞𝐯𝐞𝐥 𝐚𝐧𝐝 𝐜𝐨𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐬𝐨𝐦𝐞 𝐨𝐟
𝐭𝐡𝐞 𝐬𝐚𝐦𝐞
𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐢𝐚𝐥 𝐭𝐞𝐫𝐢𝐭𝐭𝐨𝐫𝐲.
𝐀 𝐦𝐚𝐭𝐫𝐢𝐱 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐛𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐟𝐞𝐚𝐭𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐨𝐟
𝐛𝐨𝐭𝐡 𝐟𝐮𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐚𝐧𝐝 𝐝𝐢𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐚𝐥𝐥
𝐭𝐨𝐠𝐞𝐭𝐡𝐞𝐫 𝐢𝐧 𝐚𝐧 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧. 𝐓𝐲𝐩𝐢𝐜𝐚𝐥𝐥𝐲 𝐦𝐚𝐭𝐫𝐢𝐱
𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐢𝐬 𝐮𝐬𝐞𝐝 𝐢𝐧 𝐥𝐚𝐫𝐠𝐞 𝐦𝐮𝐥𝐭𝐢𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐢𝐞𝐬.
𝐅𝐨𝐫 𝐞𝐱𝐚𝐦𝐩𝐥𝐞, 𝐢𝐧 𝐭𝐡𝐞 𝐦𝐚𝐭𝐫𝐢𝐱 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐜𝐡𝐚𝐫𝐭,
𝐚 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐫𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐧𝐠𝐢𝐧𝐞𝐞𝐫 𝐰𝐡𝐨 𝐰𝐨𝐫𝐤𝐬 𝐟𝐨𝐞 𝐚 𝐦𝐮𝐬𝐢𝐜
𝐩𝐮𝐛𝐥𝐢𝐬𝐡𝐞𝐫 𝐦𝐚𝐲 𝐡𝐚𝐯𝐞 𝐞𝐧𝐠𝐢𝐧𝐞𝐞𝐫𝐬 𝐰𝐡𝐨 𝐫𝐞𝐩𝐨𝐫𝐭 𝐭𝐨
𝐡𝐢𝐦 𝐛𝐮𝐭 𝐦𝐚𝐲 𝐚𝐥𝐬𝐨 𝐲𝐨𝐮 𝐥𝐮𝐬𝐞 𝐡𝐢𝐬 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞 𝐚𝐧𝐝
𝐰𝐨𝐫𝐤 𝐰𝐢𝐭𝐡 𝐭𝐞𝐚𝐦𝐬 𝐭𝐨 𝐝𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩 𝐧𝐞𝐰 𝐦𝐮𝐬𝐢𝐜 𝐚𝐥𝐛𝐮𝐦𝐬.
𝐌𝐚𝐭𝐫𝐢𝐱 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐒𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞
 𝟔. 𝐓𝐞𝐚𝐦 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐒𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞
𝐀 𝐭𝐞𝐚𝐦-𝐛𝐚𝐬𝐞𝐝 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐬𝐭𝐫𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞
𝐠𝐫𝐨𝐮𝐩𝐬 𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞𝐞𝐬 𝐰𝐡𝐨 𝐜𝐚𝐫𝐫𝐲 𝐨𝐮𝐭 𝐝𝐞𝐟𝐢𝐧𝐢𝐭𝐞
𝐝𝐮𝐭𝐢𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐨
𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭
𝐓𝐡𝐢𝐬 𝐭𝐞𝐚𝐦𝐬
𝐭𝐲𝐩𝐞 𝐨𝐟 𝐭𝐡𝐚𝐭 𝐝𝐨 𝐬𝐩𝐞𝐜𝐢𝐟𝐢𝐜 𝐟𝐮𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬.
𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐢𝐭𝐬
𝐚𝐧𝐝 𝐠𝐮𝐚𝐫𝐚𝐧𝐭𝐞𝐞𝐬 𝐭𝐡𝐞 𝐛𝐞𝐬𝐭 𝐭𝐫𝐞𝐚𝐭𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐟𝐨𝐫 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐢𝐞𝐬
𝐬𝐮𝐜𝐡 𝐚𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭 𝐝𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐜𝐮𝐬𝐭𝐨𝐦𝐞𝐫 𝐬𝐮𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭
𝐚𝐧𝐝
𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬-𝐢𝐦𝐩𝐫𝐨𝐯𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐧𝐢𝐭𝐢𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬.
𝐖𝐢𝐭𝐡 𝐥𝐨𝐰-𝐨𝐯𝐞𝐫𝐡𝐞𝐚𝐝 𝐚𝐧𝐝 𝐦𝐢𝐧𝐢𝐦𝐚𝐥 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭,
𝐭𝐡𝐢𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐭𝐨 𝐞𝐱𝐩𝐥𝐨𝐢𝐭 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐟𝐮𝐥 𝐨𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭𝐢𝐞𝐬
𝐚𝐧𝐝 𝐞𝐯𝐚𝐝𝐞 𝐭𝐡𝐫𝐞𝐚𝐭𝐬.
𝐆𝐫𝐚𝐜𝐢𝐚𝐬! 𝐀𝐝𝐢𝐨𝐬!
 𝐆𝐫𝐨𝐮𝐩𝐈𝐕𝐑𝐞𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞𝐫𝐬:
𝐋𝐄𝐀𝐃𝐄𝐑: 𝐀𝐮𝐦, 𝐂𝐡𝐫𝐢𝐬𝐭𝐢𝐚𝐧𝐆.
𝐒𝐄𝐂𝐑𝐄𝐓𝐀𝐑𝐘: 𝐎𝐛𝐞𝐣𝐞𝐫𝐨, 𝐀𝐥𝐞𝐬𝐬𝐚𝐧𝐝𝐫𝐚
𝐌𝐄𝐌𝐁𝐄𝐑𝐒: 𝐒𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞𝐱𝐃𝐞𝐱𝐥𝐞𝐫
𝐁𝐞𝐫𝐨𝐧𝐢𝐨𝐋𝐮𝐰𝐢𝐥
𝐉𝐮𝐛𝐚𝐧, 𝐄𝐚𝐫𝐥𝐍𝐢𝐜𝐨𝐥𝐞