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IL EST AUSSI:
La réponse au besoin d’un utilisateur ou d’un client
ATTENTION
TOUT N'EST PAS "PROJET"!!!
Les enjeux
LIVRABLE
PROJET
AVANT PROJET
FILTRE
IDEE
Qu’est-ce qu’un projet ?
Vision «« SIMPLISTE
Vision SIMPLISTE »»
du projet
du projet !!!!
!!!!
Les composantes d’un projet
Humains
Moyens Matériels
Services
Qualité
Contraintes Financières
Temps
Les acteurs du projet
! SAUFLE
SAUF LECHEF
CHEFDE
DEPROJET
PROJET
! SAUFLE
SAUF LECHEF
CHEFDE
DEPROJET
PROJET
Les acteurs du projet
Pour
Concevoir et réaliser un produit ou
un service nouveau
Dans un délais donné et à coût donné
En partenariat avec
d'autres entités et acteurs
Les fondements de la méthodologie
de gestion de projet
FAIRE FAIRE
FAIRE SAVOIR
FAIRE
Les fondements de la méthodologie
de gestion de projet
FAIRE = Pilotage = Phasage
1
Programmation 2
3 4
Hypothèse de Lancement
Réalisation Mise en
Faisabilité du projet
ouvre
Avant projet
5
6 Accompagnement
Bilan Transmission
ETAPE 1Les fondements de la méthodologie
de gestion de projet
ETUDE
ETUDE
C’estl’étape
C’est l’étaped’analyse
d’analysede
dela
lademande
demande
Qui nous
Qui nousporte
porteààproposer
proposerun
un
Avantprojet
Avant projet
Préconisationde/des
Préconisation de/dessolutions
solutions
! Pasde
Pas deProjet
Projetavant
avantlalaphase
phased’étude
d’étude
Que c’est que un "Avant
ETAPE 1
projet"?
Un outil de projection et de séduction
Un outil fiable , réaliste et crédible
Un outils accessible
Un outil « agile »
! Un avant projet est un outil prévisionnel et
NON une boule de Cristal!
Étude de faisabilité ou
ETAPE 1
"Avant Projet"
Cerner les différentes
idées
Approfondir une
A quoi cela idée
Réaliser :
faire démarrer le projet
ETAPE 1 L’AVANT PROJET
2 phases: Clarificationdedelalademande
demande
Clarification
Notede
Note decadrage
cadrage
A) AMORCE Propositiond’étude
d’étude
Proposition
B) DEFINITION Cahierdes
Cahier descharges
charges
Cequi
Ce quiest
estleleplus
plusimportant
importantestestlalanote
noted’avant
d’avantprojet:
projet:
Ellerésume
Elle résumeles lestenants
tenantsetetles
lesaboutissants
aboutissantsde del’avant
l’avantprojet
projet
ETAPE 1
Les question à se poser
en phase de avant projet
Quidoit
Qui doit être
êtreassocié?
associé?
Combiende
Combien detemps
tempson onestime
estime
nécessairepour
nécessaire pourla
laréalisation?
réalisation?
Quelest
Quel est le
levéritable
véritableobjectif
objectif du
duprojet?
projet?
Les questions à poser pour
ETAPE 1
définir l’idée ou le contexte
C’est le
C’est le moment
moment de
de débriefing
débriefing
ETAPE 1 Objectifs
1 Delivrable attendu
Spécifique
Idée
contexte
2 Ressources Délais 3
Échéances clefs
Letriangle
Le triangledu
duDEBRIEFING
DEBRIEFINGou
oude Négociation »»
de««Négociation
ETAPE 1 Plan de note de cadrage
!
Pourdémarrer
Pour démarrerl’avant
l’avantprojet
projetnous
nousdevons
devonsavoir
avoirau
au
moins11dimension,
moins dimension,auaumax.
max.2.2.
SiSilelecommanditaire
commanditairedonne
donneles
les33dimensions
dimensionsnous
nous
sommesdans
sommes dansune
unelogique
logiquede
deMISSION
MISSION
Les fondements de la méthodologie
ETAPE 1 de gestion de projet
! Pourdémarrer
Pour
moins
démarrerl’avant
moins11dimension,
l’avantprojet
dimension,au
SiSilelecommanditaire
commanditairedonne
sommesdans
sommes dansune
projetnous
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max.2.2.
donneles
unelogique
logiquede
nousdevons
devonsavoir
les33dimensions
avoirau
dimensionsnous
deMISSION
MISSION
nous
au
ETAPE 1 Les grandes étapes de l’avant
projet
1 2 3
Définition du Analyse du Organisation de
projet projet et la mise en ouvre
( choisir formalisation et construction
l’idée) de la stratégie du plan
financier
Validation de
l’originalité
du projet
4
Vente du projet
ETAPE 2 Les fondements de la méthodologie
de gestion de projet
PILOTAGE
PILOTAGE
1=Conception
1= Conception
2=Réalisation
2= Réalisation
33==Mise
Miseen
enoeuvre
oeuvre
! Cesphases
Ces phasessont
sontsous
««RESPONSABILITE
sousla
RESPONSABILITE»»du
la
duCDP
CDP
ETAPE 2 Les fondements de la méthodologie
de gestion de projet
UN PROJET A BESOIN D’UN « RETROPLANNIG »
Maîtrise : Management = Faire Faire
Planifier Organiser
Objectif
+
Delivrable
Conduire Accompagner
ETAPE 2 Les fondements de la méthodologie
de gestion de projet
MAITRISE
MAITRISE
P 1= Planification
Planification
1=
O
A 22==Organisation
Organisation
C 3=Accompagnement
3= Accompagnement
44=Conclusion
=Conclusion
! LeCDP
Le CDPDOIT
DOITdéléguer
déléguerces
cesphases
phases
ETAPE 2
LE RETROPLANNING
Phase de Note
Phase de Note
diagnostique d’avancement Delivrable
diagnostique d’avancement Delivrable
Élaboration Rapport
Élaboration Rapport
cahier des d’avancement
cahier des d’avancement
charges
charges
COMMUNICATION
COMMUNICATION
1=Notes
1= Notesd’avancement
d’avancement
22==Contrat
Contrat
3=Rapport
3= Rapportd’avancement
d’avancement
44==Bilan
Bilan
! Cesphases
Ces phasessont
sontsous
««RESPONSABILITE
sousla
RESPONSABILITE»»du
la
duCDP
CDP
La gestion de projet repose sur une
organisation qui vit et qui peut évoluer
L’évolution s’entend:
Principes et règles
Dimensions de la gestion du projet
Définir des objectifs de travail, c’est à dire définir ce que l’on souhaite
« voir/obtenir » à la fin.
M
Phase de routine
Phase de
changement
Phase d’enthousiasme Danger !!!
P
L'équation du CDP
PPP >PPR
Le Profit Personnel Projet
Doit être
SUPERIEUR au
Leprojet
Le projetne
nepeut
peutpas
pasignorer
ignorerle
leprincipe
principede
de
"Réalité"
"Réalité"
Performance
Objectifs
Coûts Délais
Les étapes fondamentales de une étude
de marché
LEMARCHE
LE MARCHE LEMARCHE
LE MARCHE
4
Fabriquer
Planning
détaillé
1 2 3
5 5
Budget Piloter
Piloter
Préparer Piloter Progresser
Budget détaillé
détaillé
Temps
9
7 8
Revue Fiche de
Compte rendu
des réunions
de projet
de projet reporting le produit
10 ser
Grille de bilan Progres
Guide
6 8 méthodologique
5 7
Risques
Réalisé
Co
n
io
ût
at
s
lid
Va
4 Planning P1 P2 P3 Bilan 10
n
io
Co
at
m
ic
m
un
Objectifs
Reporting
an
m
de
m
Co
3 1
2 9
Résumé de la chronologie de la gestion de projet:
Les étapes incontournables
QUOI? QUI?
1 = Expression du
besoin 1 = CDP
+COMMAND/COM PIL.
2 = Analyse du R.O.I. 2 = CDP
3 = Étude de faisabilité 3 = CDP
4 = Note de Cadrage 4 = CDP
5 = Cahier des charge 5 = CDP
6 = Retro-planning 6 = CDP
7 = Test 7 = Utilisateurs
Plan d’action pour préparer le retro-planning
(micro ou tableau de Gant)
QUELS
QUOI QUI QUAND COMMENT
INDICATEURS