İÇİNDEKİLER

2. İŞLETMELERDE LOJİSTİK YÖNETİMİ

Lojistik Faaliyetlerin İşletmelerdeki Yeri Ve Önemi

İşletme Lojistiğinin Amaçları

Lojistik Yönetiminin İşletmeler İçin Yararları

Lojistik Maliyetler

Lojistik Sistemin Bileşenleri

İşletmelerde Lojistik Yönetiminin Kapsamı

İşletmelerde Lojistik Sistemin İşleyişi

2. İŞLETMELERDE LOJİSTİK YÖNETİMİ
 Lojistik Faaliyetlerin İşletmelerdeki Yeri Ve Önemi

• Lojistiğin günümüzde kabul gören en geçerli tanımı Tedarik Zinciri Yönetimi Profesyonelleri Konseyi tarafından yapılmıştır. Bu tanıma
göre lojistik yönetimi; müşterilerin gereksinimlerini karşılamak üzere, her türlü ürün, hizmet ve onlarla ilgili bilginin başlangıç
noktasından (kaynağından) tüketim noktasına (nihai tüketiciye) kadar tedarik zincir yönetiminin bir parçası olarak etkin ve verimli bir
şekilde ileri ve ters yönlü akışı ile depolanmasının planlanması, uygulanması ve kontrol edilmesidir.

• Bowersox ve arkadaşları ise kavramı bir yönetim bilimi olarak tanımlamıştır. Bu tanıma göre lojistik yönetimi; kurum stratejisini
desteklemek üzere; malzeme akışını, işlem sürecini ve envanterdeki ürünleri kontrol etmek için bir sistem dizayn ve idare etme
konusundaki yönetim sorumluluğudur.
 İşletme Lojistiğinin Amaçları

İşletmelerde lojistik yönetiminin temel amacı işletme stratejileri doğrultusunda belirlenmiş bir üretim ya da pazarlama hedefine en düşük
toplam maliyetle erişmeyi sağlamaktır.

Bu amacı icra edilen faaliyetleri ön plana getirerek tekrar ifade etmek gerekirse, lojistik yönetiminin amacı, hammaddenin, stokun ve bitmiş
ürünün dağıtım ve taşınmasındaki geniş maliyetleri minimize ederek tüm sistem çapında verimli ve etkili olmaktır.

Burada vurgu, sadece taşıma maliyetini minimize etmek veya stokların azaltılmasında değil, lojistik yönetiminin bir sistem yaklaşımı
olduğunu anlamaktır.
 Lojistik Yönetiminin İşletmeler İçin Yararları

Lojistik sistemin kendisi müşterilere fayda sağlamak üzere tasarlanmıştır. Ancak bu sistemi gerçekleştiren işletmelere de bir takım faydalar
sağlamaktadır. Şöyle ki etkili ve verimli bir lojistik sistemin varlığı etkili bir ürün hareketinin sağlanması yoluyla müşterilere sağladığı zaman
ve yer faydası sayesinde işletmelere rekabet avantajı sağlar. Ayrıca lojistik, işletmenin finansal performansı üzerinde etkileri olan önemli bir
işletme kaynak ve yeteneğidir.

Var rinde Perfo menin

iler nsı
ğid e Kayn emli
Ve
ı Sa n Ve

Har ru Et üşte tılan

re

Yet İşletm İçin Ö me

ar et

Etk rma
ak
r i le
r

n
jı S Rekab

ğla

Bir tejisi İşlet

Üze ansal İşlet

das Zama

i
Doğ erin M , Yara

lar
ağl

Sağ

Stra ojistik

Fin ojistik
Değ ojistik

eke kin
Ava ojistik

Yer ojistik

ir
tini
Fay
nta

4. L

5. L
ene
3. L

d ır
1. L

2. L
 Lojistik Maliyetler

Günümüzde ürün çeşitliği değişen müşteri beklentilerine paralel olarak artmış, buna mukabil siparişleri karşılamak için sevk edilen partilerin
hacmi düşmüş ve gönderilme frekansı sıklaşmıştır.

Diğer taraftan piyasaya sunulan birçok ürün çok ciddi bir rekabetle karşı karşıya kalmakta ve rakiplerinin haricinde benzer ya da ikame
ürünler ile de rekabet etmek zorunda kalmaktadırlar.

Fakat hiçbir firma da önemli bir farklılaştırma yapmadan piyasa fiyatlarının üzerine çıkamamaktadır. Bu durumda ise karlılık düzeyini
artırabilmek için geriye bir tek maliyetleri düşürmek seçeneği kalmaktadır.
 Lojistik Sistemin Bileşenleri

Lojistik sistemin temelini oluşturan ve bu kapsamda gerçekleştirilen eylem ve işlemlerin temeline oluşturan faaliyetler bir lojistik sistemin
bileşenleri olarak ele alınmalıdır. Lojistik karması olarak da ifade edilen bu yedi unsur;

5. Lojistik
1. Lojistik Modu 3. Lojistik Rotası Sigortası 7. Lojistik Süreci

2. Lojistik Aracı 4. Lojistik Ücreti 6. Lojistik

Dokümanları
 İşletmelerde Lojistik Yönetiminin Kapsamı

Tedarik Zinciri Yönetimi Profesyonelleri Konseyi lojistik yönetimini tedarik zincir yönetiminin bir parçası olarak görmektedir ve müşterilerin
gereksinimlerini karşılamak üzere, her türlü ürün, hizmet ve onlarla ilgili bilginin başlangıç noktasından tüketim noktasına kadar etkin ve
verimli bir şekilde ileri ve ters yönlü akışının gerçekleştirilmesi, depolanması, denetlenmesi ve planlanması olarak tanımlamaktadır.

Bu tanım iki nokta (tedarikçi-müşteri) arasındaki mal, hizmet ve bilgi akısını içeren tüm faaliyetleri kapsamaktadır. Tedarikçi ile üretici
arasında olan lojistiğe “Giriş Lojistiği” (Inbound Logistics), üretici ile müşteri arasında olan lojistiğe “Çıkış Lojistiği” (Outbound Logistics)
denilmektedir ve bu iki faaliyet değer zincirinin iki temel faaliyetini oluşturmaktadır.
 İşletmelerde Lojistik Sistemin İşleyişi

Lojistik sistem, bir amacı gerçekleştirmek için bir araya gelmiş elemanlardan oluşmaktadır. Bu bağlamda bir lojistik sistemi ulaştırma
hizmetleri ile bağlanan elemanların (tesislerin) bir kümesinden oluşmaktadır. Sistemde yer alan tesisler malzemenin işlendiği; üretim,
depolama, satış gibi işlemlerin yerine getirildiği tesislerdir.

Bu tesisler; üretim ve montaj tesisleri, depolar, dağıtım merkezleri, aktarma noktaları, perakendeci dükkânları vb‘leridir. Hammaddenin
çıkartıldığı noktadan nihai müşteriye kadar uzanan entegre lojistik ağı aynı zamanda tedarik zinciri olarak isimlendirilmektedir. Nakliye
hizmetleri tesisler arasında malzemeyi ekip, kamyonlar, tırlar, paletler, konteyner gibi ekip, taşıtlar ve ekipman ile hareket ettirir.