Моделювання в процесі

прийняття
управлінських рішень.

Соловей Владислав МНД-31

1.Моделювання в управлінні є одним із ключових елементів прийняття
рішень у сучасному бізнесі. Цей підхід дозволяє керівникам
аналізувати та оптимізувати різні аспекти діяльності організації, щоб
забезпечити ефективніше та обгрунтоване прийняття рішень.
Основні аспекти моделювання в
управлінні:

 Комп'ютерне моделювання: Використання програмних

засобів для створення віртуальних моделей різних
бізнес-процесів. Це дозволяє аналізувати різні сценарії
та визначати оптимальні стратегії.
 Статистичне моделювання: Застосування методів
статистики для прогнозування майбутніх подій та
визначення ймовірності успіху певних рішень.
 Оперативне моделювання: Спрощене моделювання
для розгляду конкретних ситуацій та прийняття
оперативних рішень.
 Види моделей в управлінні:

 Фінансові моделі: Дозволяють аналізувати фінансові

показники, проводити бюджетування та розраховувати
фінансові ризики.
 Стратегічні моделі: Використовуються для визначення
оптимальних стратегій розвитку організації на
довгострокову перспективу.
 Оперативні моделі: Допомагають в розподілі ресурсів
та управлінні бізнес-процесами на щоденному рівні.
 Важливість моделювання в управлінні:

 Мінімізація ризиків: Моделювання дозволяє

ідентифікувати можливі ризики та приймати рішення,
спрямовані на їх мінімізацію.
 Оптимізація ресурсів: Аналіз різних стратегій та
сценаріїв допомагає ефективно розподіляти ресурси та
забезпечувати максимальний результат.
 Планування та прогнозування: Моделі дозволяють
керівництву планувати дії на майбутнє, враховуючи
різні варіанти розвитку подій.
Приклади успішного використання
моделювання в бізнесі:
 Supply
Chain Optimization: Використання
моделей для оптимізації ланцюга постачання.
 Фінансове
моделювання: Розрахунок
ефективності інвестицій та управління
фінансовим портфелем.
 Маркетингове моделювання: Аналіз
ефективності маркетингових стратегій та
прогнозування попиту.
 Етапи моделювання в управлінні:

 Визначення проблеми: Чітке формулювання завдань та мети

моделювання.
 Збір та аналіз даних: Отримання необхідної інформації для
розробки моделі.
 Розробка моделі: Створення математичних чи інших типів
моделей, які відображають відносини між ключовими змінними.
 Тестування та валідація: Перевірка точності та ефективності
моделі на реальних або імітованих даних.
 Використання та імплементація: Перенесення результатів
моделювання в реальні умови та використання їх для прийняття
управлінських рішень.
Переваги моделювання в управлінні:

 Підвищення ефективності: Моделювання дозволяє

здійснювати аналіз та вдосконалювати процеси, що
призводить до підвищення ефективності управління.
 Оптимізація стратегій: Визначення оптимальних
стратегій на основі аналізу великої кількості факторів.
 Підвищення точності прогнозів: Використання
статистичних методів дозволяє покращити точність
прогнозування.
ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!