‫إدارة المخاطر فالمؤسسات‬

‫(‪)ERM‬‬ ‫إعداد ‪:‬‬

‫رقم القيد ‪217185203 :‬‬ ‫الطالب ‪:‬إبراهيم فتحي الطبولي‬
‫رقم القيد ‪216180475 :‬‬ ‫الطالب ‪:‬عبدالرحيم إبراهيم أبي األشهر‬

‫تحت إشراف ‪:‬‬

‫المهندس ‪ :‬صالح الدين الشتيوي‬
 ‫المحتوى‪:‬‬
‫مقدمة عن إدارة المخاطر‪.‬‬ ‫•‬
‫مفهوم المخاطر‪.‬‬ ‫•‬
‫مفهوم إدارة المخاطر‪.‬‬ ‫•‬
‫هيكل وتنظيم إدارة المخاطر‪.‬‬ ‫•‬
‫خطوات إدارة المخاطر‪.‬‬ ‫•‬
‫محددات (معوقات) إدارة‬ ‫•‬
 ‫مقدمة عن إدارة المخاطر‪.‬‬
‫‪ ‬إن إدارة المخاطر التقليدية تركز على المخاطر الناتجة‬
‫عن أسباب مادية أو قانونية (مثال‪ :‬الكوارث الطبيعية أو‬
‫الحرائق‪ ,‬الحوادث)‬
‫‪ ‬إدارة المخاطر ليست وسيلة محصورة على المؤسسات‬
‫والمنظمات العامة فقط‪ ،‬ولكنها أيضًا لكل األنشطة طويلة‬
‫وقصيرة األمد‪.‬‬
‫‪ ‬بغض النظر عن نوع إدارة المخاطر‪ ,‬فإن جميع‬
‫المنظمات الكبرى وكذلك المجموعات والمنظمات‬
‫الصغرى لديها فريق مختص بإدارة المخاطر‪.‬‬
 ‫مفهوم المخاطر‪:‬‬ ‫•‬
‫المخاطر هى عبارة عن ربط بين احتمال وقوع حدث واآلثار المترتبة على‬
‫حدوثه‪.‬‬
‫مفهوم إدارة المخاطر (للمؤسسات)‪:‬‬ ‫•‬
‫هي إط\ار عم\ل إلدارة المخ\اطر التنظيمي\ة‪ .‬الخط\ر التنظيمي ه\و مص\طلح واس\ع‪.‬‬
‫ل ذل\ك\ المخ\اوف \ال\تي \ت\تر\اوح\ \من ض‪:‬م‪:‬ان س‪:: :‬المة ا‪:‬لم‪::‬وظفين و‬ ‫ي\مك\ن \أن يش\م \‬
‫ت‪:‬أم‪:‬ين البيا‪:‬ن‪:‬ات ا‪:‬لحساسة ‪:‬ل\اللتزام \ب\اللوا\ئح الق\انونية و وقف اإلحتيال ‪:‬المالي‪.‬‬
‫يمكن أن تك\\ون المخ\\اطر داخلي\\ة‪ ،‬مث\\ل أعط\\ال المع\\دات‪ ،‬أو خارجي\\ة‪ ،‬مث\\ل‬
‫ن كيان إل\ى آخر‪.‬‬
‫الكوا\رث ال\طبيعي\ة‪ .‬ما ُيعتب \ر خطًر ا يخت\لف م \‬
 ‫دور اإلدارة العليا‬

‫• من ناحية وضع سياسة إدارة المخاطر‪:‬‬

‫يجب على سياسة إدارة المخاطر بالمنظمة أن تضع منهجها‬
‫وميولها تجاه المخاطر كما يجب علي سياسة المخاطر‬
‫تحديد المسئوليات تجاه إدارة المخاطر داخل المنظمة كلها‪.‬‬
‫• من ناحية هيكلة و تنظيم إدارة المخاطر ‪:‬‬
‫يقع على عاتق اإلدارة العليا مسئولية تحديد اإلتجاه اإلستراتيجي‬
‫للمنظمة‪ ،‬وخلق بيئة وهياكل إدارة المخاطر لتعمل بصورة فعالة‪.‬‬
‫ويمكن أن يتم ما سبق من خالل مجموعة من المدراء‪ ،‬أو لجنة غير‬
‫تنفيذية‪ ،‬أو لجنة المراجعة أو أي وظيفة تتالءم مع أسلوب المنظمة‬
‫في العمل وتكون قادرة على العمل كراعي إلدارة المخاطر‪.‬‬
 ‫خطوات عملية إدارة المخاطر‬
‫‪ ‬التخطيط‪ :‬لعملية إدارة المخاطر ورسم خريطة نطاق العمل‬
‫واألساس والمعايير الذي سيعتمد عليها وكذلك تعريف إطار‬
‫للعملية وأجندة للتحليل‪.‬‬
‫‪ ‬التعرف على المخاطر وتحديدها‪.‬‬
‫‪ ‬تحليل وصف المخاطر‪.‬‬
‫‪ ‬تقدير و تقييم المخاطر‪.‬‬
‫‪ ‬إعداد تقارير المخاطر و االتصاالت‪.‬‬
‫‪ ‬معالجة المخاطر‪.‬‬
‫‪ ‬مراقبة ومراجعة عمليات إدارة المخاطر‪.‬‬
 ‫طرق التعامل مع المخاطر‬
‫بع\\د أن تتم عملي\\ة التع\\رف على المخ\\اطر وتقييمه\\ا ف\\إن جمي\\ع التقني\\ات‬
‫ن مجم\وعا\ت رئيسية\ هي‪:‬‬ ‫المستخ\دمة للت\عامل معها تق\ع ضم \‬
‫• النق‪:‬ل‪ :‬وهي وس\ائل تس\اعد على قب\ول الخط\ر من قب\ل ط\رف آخ\ر وع\ادة م\ا‬
‫تك\\ون ع\ن طري\\ق ال\عق\\ود أو ا\لوقاي \ة\ المالي\\ة‪ .‬ال\ت\\أمين ه \و\ مث\\ال على نق\\ل‬
‫الخطر عن طريق العقود‪.‬‬
‫• التجنب‪ :‬وتع\ني محاول\ة تجنب النش\اطات ال\تي ت\ؤدي إلى ح\دوث خط\ر م\ا‪.‬‬
‫و\مث\ال ع\لى \ذل\ك ع\د\م ش\راء مل\كي\ة\ م\ا \أو ال\دخو\ل ف\ي عم\ل م\ا لتجنب تحم\ل‬
‫المسؤولية القانونية‪.‬‬
‫• التقليص‪ :‬وتش\مل ط\رق للتقلي\ل من ح\دة الخس\ائر الناتج\ة‪ .‬ومث\ال على‬
‫ذ\ل\ك\ ش\ركا\ت تط\وي \ر الب\رمج\ي\ا\ت ال\تي\ تت\ب\ع \من\هجي\ات \لل\تقلي\ل من \المخ\اط \ر‬
‫وذلك \عن طريق ت\طوير البر\امج بشك\ل تدريجي\‪.‬‬
‫• القب‪::‬ول‪ :‬وتع\\ني قب\\ول الخس\\ائر عن\\د ح\\دوثها‪ .‬إن ه\\ذه الطريق\\ة تعت\\بر‬
‫إس\ت\راتيج\ية مقبول\ة في ح\ال\ة المخ\اطر ال\ص\غيرة و\ال\تي تك\و\ن فيه\ا تكلف\ة‬
‫ن إجما\لي الخ\سائر‪.‬‬ ‫ال\تأمين \ضد الخ\طر عل\ى مدى \الزمن \أكبر م \‬
 ‫مراقبة ومراجعة عمليات إدارة المخاطر‬
‫يجب أن تتأكد عملية الرقابة من تطبيق إجراءات التحكم‬ ‫•‬
‫المناسبة على أنشطة المنظمة‪ ،‬وأن اإلجراءات قد تم‬
‫فهمها وأتباعها‪.‬‬
‫يجب على أي عمليات للرقابة والمراجعة أن تحدد فيما إذا‬ ‫•‬
‫كانت‪:‬‬
‫اإلجراءات المتبعة قد أعطت النتائج المخطط له‪.‬‬ ‫•‬
‫اإلجراءات المتبعة والمعلومات التي تم جمعها بغرض‬ ‫•‬
‫فحص األخطار كانت مالئمة‪.‬‬
‫التطوير المعرفي قد ساعد على الوصول إلى قرارات‬ ‫•‬
 ‫محددات (معوقات) إدارة المخاطر‬

‫‪‬إذا تم تقييم المخاطر أو ترتيبها حسب األولوية بشكل غير‬

‫مناسب فإن ذلك قد يؤدي إلى تضييع الوقت في التعامل‬
‫مع المخاطر ذات الخسائر التي من غير المحتمل أن‬
‫تحدث‪.‬‬
‫‪ ‬تمضية وقت طويل في تقييم وإدارة مخاطر غير محتملة‬
‫يؤدي إلى تشتيت المصادر التي كان من الممكن أن‬
‫تستغل بشكل مربح أكثر‪.‬‬
‫‪ ‬إعطاء عمليات إدارة المخاطر أولوية عالية جدا يؤدي إلى‬
‫إعاقة عمل المنظمة في إكمال مشاريعها أو حتى المباشرة‬
‫شكرًا لحسن إستماعكم‪..‬‬