Professional Documents
Culture Documents
ตาราง 5.2 เปรียบเทียบหลักการของแผนงาน แบบ PDM และ CPM (Critical Path Method)
PDM CPM
1. ใช้ปมลูกศรแทนงาน (Activity on Node) 1. ใช้ลูกศรแทนงาน (Activity on Arrow)
2. ปมลูกศรจะแสดงเป็นกรอบสี่เหลี่ยม 2. ปมลูกศรจะใช้เพื่อกำาหนดตัวเลข
ซึ่งแสดงรายละเอียดต่างๆของงานนั้นๆ ในการเรียกชื่องาน (ลูกศร)
3. ใช้ลูกศรแทนความสัมพันธ์ระหว่างงานได้หลายแบบ
บทที่ 5_4 1
รูปที่ 5.8 ปมลูกศรแบบกรอบสี่เหลี่ยมแสดงค่าต่างๆ ของงาน
ES แสดงเวลาเริ่มงานเร็วที่สุด
ES Duration EF
Task Name
EF แสดงเวลางานแล้วเสร็จเร็วที่สุด
LS Float LF
LS แสดงเวลาเริ่มงานช้าที่สุด
LF แสดงเวลางานแล้วเสร็จช้าที่สุด
บทที่ 5_4 2
แผนงาน PDM
- 9 -
D
- 0 - - 3 - - - - 4 - - 0 -
เริ่ม A E เสร็จ
- - - - - 6 - - - - -
- 7 - C
B - -
- -
บทที่ 5_4 3
แผนงาน CPM
A C E
5 10 15 20
(3) (6) (4)
(7)
บทที่ 5_4 4
5.2.2 ลักษณะความสัมพันธ์ระหว่างงานในแผน PDM
ES Duration EF ES Duration EF
Coding Testing
LS Float LF LS Float LF
บทที่ 5_4 6
5.2.3 การเขียนแผนงาน PDM
1. ไม่ควรมีงานที่ไม่มีความสัมพันธ์กับงานอืน่ (Dangling Activity)
2. พยายามลดความสัมพันธ์ส่วนเกิน (Redundant Relationship)
3. การให้ Task Name ควรให้จากซ้ายไปขวา และบนลงล่าง
5.2.4 การวิเคราะห์แผนงาน PDM ต้องทำาทั้งขาไป(Forward Pass )
และขากลับ (Backward Pass)
บทที่ 5_4 7
ตัวอย่าง ในการวิเคราะห์แผนงาน PDM
12 8
A C
0 8 15 0
+3
เริม่ B D เสร็จ
12
บทที่ 5_4 8
5.2.3.1 การวิเคราะห์ขาไป(Forward Pass )
0 12 12 12 8 20
0 12 12 C 20
A
8
1
0 0 0 0 8 8 8 1 15 26 20 26 0 26
8 11 26 26 เสร็จ
เริม่
0 0 B
+3 D
8 20
8 12 20
8 E 20
บทที่ 5_4 9
5.2.3.2 การวิเคราะห์ขากลับ (Backward Pass)
12 8
18 18 26
A C
6
6 18 18 18 26
0 6 8 18 15 0 26
+3
เสร็จ
เริม่
0 B 11-3=8 11 D
26
0 0 0 0 8 11 26 26 26
14
12
E 26
14 14 26
บทที่ 5_4 10
ตาราง แสดงเวลาลอยตัว (Total Float)
เวลาลอยตัว
ลำาดับ งาน d ES EF LS LF สายงานวิกฤต
TF=LF-d-ES
1 A 12 0 12 6 18 18-12-0 = 6
2 B 8 0 8 0 8 8-8-0 = 0 ***
3 C 8 12 20 18 26 26-8-12 = 6
4 D 15 11 26 11 26 26-15-11 = 0 ***
5 E 12 8 20 14 26 26-12-8 = 6
บทที่ 5_4 11
การวิเคราะห์แผนงาน PDM ที่เสร็จเรียบร้อย
0 12 12 12 8 20
A C
6 6 18 18 6 26
0 0 0 0 8 8 11 15 26 26 0 26
+3
เริม่ B D เสร็จ
0 - 0 0 0 8 11 0 26 26 - 26
8 12 20
E
14 6 26
บทที่ 5_4 12