UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA I OBRAZOVANJE ODRASLIH

SADRAJ
Upravljanje ljudskim resursima pojam Menaderi ljudskih potencijala Planiranje upravlja ljudskim resursima Vanost motivacije

Ljudski resursi i proces obrazovanja

Uee poduzee

UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA

Upravljanje ljudskim resursima Kadrologija ovjek subjekt u upravljanjima ljudskim potencijalima

LJUDI NAJVRJEDNIJI KAPITAL SVAKE TVRTKE

TO RADI MENADER LJUDSKIH POTENCIJALA?

Voenje i motiviranje ljudi Izgradnja i rad s timom Stalni razvoj zaposlenih Savjetovanje ljudi Poduavanje suradnika Poticanje na osamostaljivanje Kreativnost i inovativnost Komuniciranje u grupi Razmiljati logino Vrednovanje doprinosa ljudi

PROCESI UPRAVLJANJA
Planiranje Organiziranje Motiviranje Nadziranje

PLANIRANJE POJAM, CILJEVI I ZADACI

Planiranje obuhvaa materijalne i ljudske resurse (potencijale), uvjete razvoja ljudskog potencijala ljudi kao djelatnici i linosti, bolje organiziranje i ivljenje. Plan razvoja ljudskih potencijala treba obuhvatiti sve aspekte struktura zaposlenih kao i obrazovne institucije i plan zapoljavanja Plan izobrazbe ljudskih potencijala treba biti odraz potreba razine gospodarenja s pogledom na budunost.

PLANIRANJE POJAM, CILJEVI I ZADACI

Razvoj obrazovne i profesionalne strukture

Razvoj linosti

Ostvarivanje socioekonomske sigurnosti

CILJ
Odreenje pravaca razvoja svijesti, znanja i sposobnosti ljudi Ostvarivanje humanistikih vrijednosti Smanjenje nereda i neizvjesnosti razvoja

PLANIRANJE POJAM, CILJEVI I ZADACI

ZADACI analiza razvoja ljudskog potencijala
spoznaja veza odnosa i imbenika koji djeluju i utjeu na razvoj ljudskih potencijala izrada projekcije rasta i izobrazbe ljudskog potencijala

SPECIFINOSTI U PLANIRANJU LJUDSKIH POTENCIJALA

Nepredvidivost ponaanja ljudi Nesigurnost dogaaja na tritu Nedovoljna informacijska osnova Potekoe iz okoline Nedovoljna zainteresiranost i motiviranost Kultura organizacije i stupanj otpora novostima

Nedostatak povratnih informacija o rezultatima donesenih odluka

Taktiki planovi koji brzo zastarijevaju u okolini koja se brzo mijenja

IMBENICI KOJI UTJEU NA PORAST VANOSTI LJUDSKIH POTENCIJALA I NJIHOVO PLANIRANJE

Demografski imbenik Ideologija i filozofija Tehnikotehnoloki progres

Strunost djelatnika i odluivanja

Ekonomska politika

Stupanj iskoritenosti raspoloivih kapaciteta

Koncepcija i strategija ekononomskog razvoja

MOTIVIRANJE
Motivirati ljude znai pokrenuti ih u smjeru u kojem elimo da krenu. Da bismo motivirali ljude, moramo poznavati: - proces motivacije - razliite tipove motivacije - osnovne teorije motivacije - implikacije teorije motivacije - pristupe motivaciji - ulogu novanog i nenovanog nagraivanja u motiviranju ljudi

LJUDSKI RESURSI I PROCES OBRAZOVANJA

Kvalitetno formalno obrazovanje Neformalno obrazovanje Cjeloivotno uenje

UEE PODUZEE
Metode uenja Uenje iz pogreaka Spremnost za daljnje uenje Otvorenost prema novim idejama, pristupima i metodama Kreativnost, inovativnost

ZAKLJUAK
Vanost upravljanja ljudskim resursima Specifinost ljudskih resursa Upravljanje ljudskim resursima u obrazovanju