Pengajian Perniagaan 2

Bab 2 Keusahawanan
2.1 Keusahawanan 2.1.1 Pengenalan dan Definisi Usahawan dan Keusahawanan A Definisi Usahawan Usahawan Richard Cantillon Jean Baptiste Say Francis Walker Joseph Schumpeter David McClelland Peter Drucker Albert Shapero Karl Vesper Gifford Pinchot Robert Hisrich B Definisi Keusahawanan Keusahawanan Gartner Kuratko dan Hodgetts Hisrich dan Peter Jeffrey A. Timmons Perbezaan antara usahawan dengan pengurus

Peranan Usahawan dalam Masyarakat Dari aspek mikro Dari aspek makro

2.2 Keusahawanan 2.2.1 Teori dan Model Keusahawanan A Pendekatan Ekonomi 1

 Cantillon Israel Kirzner Joseph A. Schumpeter

Pendekatan Psikologi Ciri-ciri personaliti Keperluan kepada pencapaian Lokus kawalan Kecenderungan mengambil risiko Pendekatan Sosiologi Dorongan kepada keusahawanan Pengaliran negatif Tempoh peralihan Tarikan positif Tolakan positif Ciri situasi Persepsi dorongan Persepsi kebolehlaksanaan Acara aktiviti keusahawanan

Pendekatan Islam terhadap Keusahawanan Asas sistem ekonomi Islam Aktiviti ekonomi yang dianggap sebagai ibadah

2.2.2 Adakah Usahawan Dilahirkan atau Boleh Dilatih? Sistem pendidikan di sekolah Usahasama

2.3 A

Ciri-ciri Usahawan Sifat-sifat Peribadi seseorang Usahawan yang Berjaya Sifat-sifat peribadi seseorang usahawan yang berjaya 2

Sifat-sifat Peribadi seseorang Usahawan yang Berjaya Menurut Perspektif Islam Sifat-sifat peribadi seseorang usahawan yang berjaya menurut perspektif Islam

2.4 Mencari Idea Perniagaan 2.4.1 Sumber Idea Baru A Sumber Idea Baru Pengguna Syarikat sedia ada Saluran pengedaran Dasar-dasar kerajaan Penyelidikan dan pembangunan

Kaedah Menjana Idea Kaedah Berfikir Kumpulan fokus Sumbangsaran Analisis inventori masalah

Sumber-sumber Idea Baru yang Lain Pengalaman bekerja yang lepas Pencarian peluang-peluang perniagaan secara sistematik Hobi atau minat dalam sesuatu aktiviti vokasional

Dua Pendekatan Asas Pencarian Peluang Perniagaan Pendekatan dalam-luar

 Pendekatan luar-dalam E Merealisasikan Idea Tahap idea Tahap konsep Tahap pembangunan produk Tahap ujian pemasaran

2.5 A

Strategi memulakan Perniagaan Langkah-langkah yang Perlu Diambil Sebelum Memulakan Perniagaan Menyediakan satu rancangan perniagaan Berunding dengan pakar runding perniagaan Membuat keputusan tentang entiti perniagaan Memilih jenis sumber kewangan Memilih lokasi perniagaan Mencari idea perniagaan

Mulakan Sendiri Sebab Jenis idea memulakan perniagaan Idea jenis A Idea jenis B Idea jenis C Sumber idea perniagaan baru

Mengambil Alih Perniagaan Sedia Ada Sebab seseorang membeli sesebuah perniagaan Sebab seseorang menjual sesebuah perniagaan Teknik menilai syarikat Penilaian berasaskan aset

Penilaian berasaskan nilai pasaran Penilaian berasaskan pendapatan Penilaian berasaskan faktor-faktor bukan kuantitatif

Perniagaan Francais Francais Bentuk perniagaan francais Pemegang francais berformat Francais pengilangan produk Lesen bertanda dagang/ jenama Francais wakil pengedar Penganjur Kebaikan perniagaan francais Kelemahan perniagaan francais

Perikatan Strategik Perikatan strategik Cabaran dalam perikatan strategik Menetapkan wawasan strategik yang jelas Mencari rakan kongsi yang sesuai Rancang, rancang dan rancang semula Menyemak semula secara berterusan perhubungan yang dibentuk

2.6

Pembiayaan dan Sumber Modal Takrif modal Jenis-jenis Modal Sumber modal Pembiayaan modal ekuiti Pembiayaan modal hutang Sumber modal ekuiti usahawan Simpanan peribadi Kawan-kawan dan saudara-mara Pelabur persendirian lain

 Pembekal dan peminjam berasaskan aset sebagai sumber pembiayaan Kredit perdagangan Pinjaman pembelian peralatan dan sewa pajak peralatan Bank perdagangan dan bank saudagar Jenis pinjaman bank Kriteria pemberian pinjaman Panduan untuk membuat pinjaman Agensi-agensi kerajaan yang memberikan sumber pembiayaan kewangan Sumber pembiayaan kewangan lain Perbadanan besar Firma-firma modal teroka Jualan saham

2.7 A

Kemudahan dan Bantuan Bantuan Kewangan dan Agensi yang Terlibat Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi Bank Pembangunan Malaysia Berhad Pembiayaan harta tetap Pembiayaan modal kerja Tabung Usahawan Baru Tabung khas untuk pelancongan Skim Modal Asas untuk Industri Kecil dan Sederhana Skim Perbankan Syariah Credit Guarantee Corporation Malaysia Berhad Skim Jaminan Utama Baru Skim Jaminan Tabung Usahawan Skim lain Perbadanan Usahawan Nasional Berhad Skim Modal teroka Majlis Amanah Rakyat Kemudahan pembiayaan perniagaan MARA mengikut konsep Islam

Kemudahan Prasarana dan Premis Perniagaan serta Agensi yang Terlibat MARA

 Bank Pembangunan Malaysia UDA MIEL PKEN PBT

Kemudahan Khidmat Nasihat dan Perundingan serta Agensi yang Terlibat UDA MEDEC IPK, UUM Skim Khidmat Perundingan

Program Pembangunan Usahawan dan Agensi yang Terlibat Program Pembangunan Vendor Program Mentor-Mentee Program Pembangunan Francais Program Usahawan Tulen

Kemudahan Pemasaran dan Agensi yang Terlibat Besta Distributor FAMA Pernas Edar Sdn. Bhd. Guthrie Furniture Sdn. Bhd. Karyaneka Kementerian Kemajuan Luar Bandar dan Wilayah

2.8

Rancangan Perniagaan

Definisi Rancangan Perniagaan Rancangan perniagaan

Tujuan Rancangan Perniagaan Perspektif usahawan Perspektif pihak pembiaya kewangan

Sasaran atau Pengguna Rancangan Perniagaan Usahawan sendiri Bakal pelabur dan pemberi pinjaman Pembekal Pelanggan Pekerja

Format Utama Rancangan Perniagaan Bahagian awal Badan utama Bahagian penutup