GRUPA B

1 DEFINIITE POJAM STRATEGIJE Strategija je skup odluka i aktivnosti usmjerenih

na ostvarenje ciljeva, pri emu su njene sposobnosti i raspoloivi resursi usklaeni
sa ansama i opasnostima u neposrednom okruenju.
2. NAKON PROVEDENE INTERNE I EKSTERNE ANALIZE KOMPANIJA XYZ D.O.O.
ODLUILA JE POVEATI CIJENE SVOJIH PROIZVODA, ZBOG KVALITETNOG PROIZVODA
I VISOKE POTRANJE ZA ISTIM. VE NAREDNE SEDMICE PRODAJA JE ZAPOELA
AKTIVNOSTI NA POVEANJU CIJENA, DOK SU ZA DVA MJESECA STIGLE PRVE
INFORMACIJE O POVEANJU PRIHODA OD PRODAJE. NAVEDENO NAZIVAMO:
a)
b)
c)
d)

Strategija diferencijacije
Proces formiranja cijena
Proces strateskog menadmenta
Diversifikacija

3. NAVEDITE 4 KARAKTERISTIKE STRATEKOG MENADMENTA:

a)
b)
c)
d)

Orijentisan na budunost
Interno orijentisan
Eksterno orijentisan
Interdisciplinovan

4. ULOGA UPRAVNOG ODBORA JE DA PREISPITA I ODOBRI NACIN RASPODJELE

KAPITALA I KAPITALNIH IZDATAKA U KOMPANIJI.
Da
Ne
5. NAVEDITE DVIJE STAVKE KOJE SE PODRAZUMIJEVAJU POD EFEKTIVNIM
STRATEGIIJSKIM LIDERSTVOM
a)
b)
c)
d)
e)
f)

Odreivanje svrhe ili vizije organizacije

Stvaranje i odravanje kljunih kompetencija
Razvoj ljudskog kapitala
Stvaranje i odravanje jake organizacione kulture
Stavljanje naglaska na etiki ispravne odluke i prakse
Uspostavljanje adekvatno uravnoteenog sistema kontrole

6.KLJUNI KONCEPT U STRATEKOM MENADMENTU KOJI PREDSTAVLJA NEOPHODAN

USLOV ZA DUGORONI USPJEH I OPSTANAK ORGANIZACIJE NAZIVA SE
konkurentska prednost.
7. TOP MENADER KOJI ORGANIZACIJA POSMATRA SA GLEDITA INDUSTRIJSKE
ORGANIZACIJE NAJVIE PANJE PRIDAJE:
a)
b)
c)
d)

Ulaznim barijerama
Finansijskom zdravlju organizacije
Talentovanim zaposlenima
Brandu

e)
f)
g)
h)

Pregovarackoj moci dobavljaca

Trzinoj poziciji
Informacionim sistemima
Konkurenciji

8. DA BI BAZA PODATAKA I ORGANIZACIONE POLITIKE PREDSTAVLJALI FAKTORE

KONKURENTSKE PREDNOSTI MORAJU BITI:
a)
b)
c)
d)

V
R
I
O

9. JEDAN OD OSNOVNIH KRITINIH FAKTORA USPJEHA U NOVOM POSLOVNOM

OKRUENJU JESTE SMANJENA POTREBA ZA FIZIKOM IMOVINOM
Da
Ne
10. RAZLIITOSt U POGLEDU RASNE STRUKTURE, POTICANJE ANGAOVANIH
ZAPOSLENIH SARADNIKA, MENTORING I CHOACHING SARADNIKA, LEAN
ORGANIZACIJA SU KARAKTERISTIKA organizacije na svjetskom nivou.
11. NAVEDITE KOMPONENTE ORGANIZACIONE VIZIJE:
a) Treba da bude zasnovana na duboko usaenim vrijednostima i
uvjerenjima jedne organizacije - (da li svoje poslove vodi na etiki
ispravan i odgovoran nain, da li zadovoljava kupca, da li u svakom
aspektu svog poslovanja stavlja kacenat na kvalitet i da li je lider u
domenu tehnologije)
b) Vizijom bi trebalo podrobno da bude objanjena svrha poslovanja
jedne organizacije - (na taj nain e svim stejkholderima jedne
organizacije biti jasno zbog ega organizacija postoji)
c) Vizija bi trebala da sadri kratak opis posla kojim se organizacija bavi
- (trebalo bi objasni koje mjere organizacija poduzima da bi ispunila
svoju svrhu)
d) Trebalo bi da blie odredi opte ciljeve - (opti ciljevi se razlau na
specifine ciljeve za ije se ostvarivanje zalau svi lanovi
organizacije. Opti ciljevi takoe slue da ujedine napore svih
lanova organizacije u postizanju zajednikog krajnjeg cilja).
12. PODRAVANJE KAMPANJE ZA BORBU PROTIV PRETILOSTI JE PRIMJER:
a)
b)
c)
d)

Etike
Organizacionog uenja
Korporativne drustvene odgovornosti
Misije kompanije

13. KOMPANIJA X JE NAJAVILA POSKUPLJENJE SVOJIH USLUGA. ZA KOMPANIJE X I Y,

KOJE SU DIREKTNI KONKURENTI KOMPANIJE X OVAKAV RAZVOJ SITUACIJE
PREDSTAVLJA:
a)
b)
c)
d)

Snagu
Slabost
Priliku
Prijetnju

14. PRILIKOM ORGANIZOVANJA SVOJIH OPERACIJA U BIH, COCA-COLA JE OTKUPILA

ZEMLJITE NA KOJEM SE NALAZI IZVOR PITKE VODE. OVAKAV PRISTUP COCA-COLE
NAZIVAMO proces na okruzenju.........(okruzenje zasnovano na resursima)
15. DEFINICIJA ORGANIZACIONO UENJE - predstavlja namjerno i neprestano
preduzimanje odreenih mjera sa ciljem da se organizacija konstantno
mjenjam, to se postie pribavljanjem informacija i sticanjem znanja koja
se potom primjenjuju prilikom donoenja organizacionih odluka i
preduzimanja odreenih akcija. Organizaciono uenje je znaajno sredstvo
za sticanje konkurentske prednosti.
16.KOMPANIJA XYZ JE ODLUILA DA OTVORI NOVU- DODATNU TVORNICU ZA
PODRUJE BALKANA. IZ PERSPEKTIVE PREDUZEA KOJE SE SPREMA DA UE NA
TRITE NA KOJEM POSLUJE XYZ OVO PREDSTAVLJA:
a)
b)
c)
d)

Eksterna analiza
Ulazna barijera
Poslovna prilika
Konkurentska prednost

17. DEFINIITE IZLAZNE BARIJERE - Porter definie kao ekonomske,

strategijske i emocionalne faktore zbog kojih se kompanije opredjeljuju da
i dalje konkuriu u svojim oblastima poslovanja i ako ostvaruju mali ili
negativan povrat uloenih sredstava.
18. GRUPA FIRMI IZ ISTE PRIVREDNE GRANE KOJE SE MEUSOBNO NE NADMEU NA
DIREKTNIJI NAIN OD OSTALIH U TOJ PRIVREDNOJ GRANI, SE NAZIVAJU STRATEGIJSKE
GRUPE.
Da
Ne
19. NAVEDITE 4 ULAZNE BARIJERE ZA POTENCIJALNE PRIDOLICE:
a)
Ekonomija obima odnosi se na snienje trokova koji se smanjuju kako se
koliina proizvoda poveava.
b)
Trokovni nedostaci nezavisno od obima tu spadaju faktori kao to su
tehnologija za izradu ekskluzivnih ili zatienih proizvoda, nabavka sirovina po
povoljnim cijenama, povoljna lokacija, dravne subvencije, prednosti postojanja
ljudskih resursa proistekle iz sveukupnog nivoa znanja, uenja i iskustva zaposlenih.

c)

Diferencijacija proizvoda

d)

Kapitalni zahtJevi

e)
Trokovi zamjene mogu biti monetarni i psiholoki. Trokovi zamjene slue
kao ulazna barijera jer se moe desiti da postojei kupci u datoj privrednoj grani nisu
voljni da promjene dobavljaa.
f)

Pristup kanalima distribucije

g)
Dravna politika moe da stvori ulaznu barijeru. Potencijalne pridolice
morale bi da ispune sve postavljene zahtjeve, to esto moe dosta da kota.
20. UKOLIKO POSTOJE MINIMALNI TROKOVI ZAMJENE PROIZVODA DOBAVLJAA,
ONDA JE PREGOVARAKA MO DOBAVLJAA:
a)
b)
c)
d)

Slaba
Jaka
Solidna
Kompetitivna

21. POVEANJE STOPE PDV-A ZA 5% PREDSTAVLJA politiko pravni FAKTOR

OPTEG OKRUENJA.
22. NAVEDITE KARAKTERISTIKE DISTINKTIVNIH ORGANIZACIONIH SPOSOBNOSTI:
a) Doprinosi superiornoj vrijednosti za kupce
b) Moe se koristiti za mnotvo razliitih naina
c) Teak d aga konkurenti imitiraju
23. INOVATIVNO OGLAAVANJE I UNAPREENJE PRODAJE PREDSTAVLJAJU AKTIVNOSTI
ZA PODRKU U LANCU VRIJEDNOSTI.
Da
Ne
24. KAKO ODREDITI DA LI SU ORGANIZACIONI RESURSI I SPOSOBNOSTI SNAGE ILI
SLABOSTI?
a)
b)
c)
d)

Trendovi u kretanju dosadanjih performansi

Poreenje u odnosu na konkurente
Specifini ciljevi ili mete
Lini stavovi/miljenja donosioca strategijskih odluka

25. NAVEDITE RAZLIKU IZMEU KLJUNIH KOMPETENCIJA I DISTINKTIVNIH

ORGANIZACIONIH SPOSOBNOSTI
Kljune kompetencije su svi bitni kapaciteti koji doprinose stvaranju
vrijednosti a koji su od sutinskog znaaja za posao kojim se oganizacija
bavi.

Distinktivne sposobnosti su one posebne i jedinstvene sklonosti po kojima

sejedna organizacija izdvaja od ostalih konkurenata.

GRUPA A
1. DEFINIITE POJAM STRATEGIJE - Strategija je skup odluka i aktivnosti usmjerenih
na ostvarenje ciljeva, pri emu su njene sposobnosti i raspoloivi resursi usklaeni
sa ansama i opasnostima u neposrednom okruenju.
2. NAKON PROVEDENE INTERNE I EKSTERNE ANALIZE KOMPANIJA XYZ D.O.O.
ODLUILA DA E SNIZITI CIJENE SVOJIH PROIZVODA, KAKO BI POSTALA VODEA U
TOME. VE NAREDNE SEDMICE PRODAJA JE ZAPOELA AKTIVNOSTI NA SNIENJU
CIJENA, DOK SU ZA DVA MJESECA STIGLE PRVE INFORMACIJE O SMANJENJU PRODAJE I
TRINOG UEA. NAVEDENO NAZIVAMO:
a)

Strategija vostva u trokovima

b)

Proces formiranja cijena

c)

Proces strateskog menadmenta

3.NAVEDITE 4 KARAKTERISTIKE STRATEKOG MENADMENTA

a)

Orijentisan na budunost

b)

Interno orijentisan

c)

Eksterno orijentisan

d)

Interdisciplinovan

4. ULOGA UPRAVNOG ODBORA JE DA PREISPITA I ODOBRI NACIN RASPODJELE

KAPITALA I KAPITALNIH IZDATAKA U KOMPANIJI.
Da
Ne
5. NAVEDITE DVIJE STAVKE KOJE SE PODRAZUMIJEVAJU POD EFEKTIVNIM
STRATEGIIJSKIM LIDERSTVOM
a)

Odreivanje svrhe ili vizije organizacije

b)

Stvaranje i odravanje kljunih kompetencija

c)

Razvoj ljudskog kapitala

d)

Stvaranje i odravanje jake organizacione kulture

e)

Stavljanje naglaska na etiki ispravne odluke i prakse

f)

Uspostavljanje adekvatno uravnoteenog sistema kontrole

6. UKOLIKO ORGANIZACIJA IMA NETO TO KONKURENTI NEMAJU, ODNOSNO U

NEEMU JE BOLJA OD DRUGIH ORGANIZACIJA ILI IZVRAVA OPERACIJE KOJE DRUGI
NISU U STANJU SMATRA SE DA IMA konkurentsku prednost

7. TOP MENADER KOJI ORGANIZACIJA POSMATRA SA GLEDITA INDUSTRIJSKE

ORGANIZACIJE NAJVIE PANJE PRIDAJE:
a)

Ulaznim barijerama

b)

Finansijskom zdravlju organizacije

c)

Talentovanim zaposlenima

d)

Brandu

e)

Pregovarackoj moci dobavljaca

8. DA BI ORGANIZACIONA STRUKTURA I KULTURA PREDSTAVLJALI FAKTORE

KONKURENTSKE PREDNOSTI MORAJU BITI:
a)

b)

c)

d)

9. JEDNA OD OSNOVNIH IMPLIKACIJA POKRETAA NOVOG POSLOVNOG

OKRUENJAJESTE SPOSOBNOST DA SE SPREMNO PRIHVATE PROMJENE
Ne

Da

10.RAZLIITOSTI U POGLEDU ORGANIZACIONE STRUKTURE , UPRAVLJANJA ZNANJEMI

UENJEM, UPRAVLJANJEAKTIVNOSTI I RAZVOJEM ______INFORMACIONI SISTEMI SU
KARAKTERISTIKE____________________________________________________________________
_
11. NAVEDITE KOMPONENTE ORGANIZACIONE VIZIJE:
a)
Treba da bude zasnovana na duboko usaenim vrijednostima i
uvjerenjima jedne organizacije - (da li svoje poslove vodi na etiki
ispravan i odgovoran nain, da li zadovoljava kupca, da li u svakom
aspektu svog poslovanja stavlja kacenat na kvalitet i da li je lider u
domenu tehnologije)
b)
Vizijom bi trebalo podrobno da bude objanjena svrha poslovanja
jedne organizacije - (na taj nain e svim stejkholderima jedne
organizacije biti jasno zbog ega organizacija postoji)
c)
Vizija bi trebala da sadri kratak opis posla kojim se organizacija bavi
- (trebalo bi objasni koje mjere organizacija poduzima da bi ispunila svoju
svrhu)

d)
Trebalo bi da blie odredi opte ciljeve - (opti ciljevi se razlau na
specifine ciljeve za ije se ostvarivanje zalau svi lanovi organizacije.
Opti ciljevi takoe slue da ujedine napore svih lanova organizacije u
postizanju zajednikog krajnjeg cilja).
12._______________VANOSTI SMANJENJA TETNIH EMISIJA U IVOTU SREDINU JE
PRIMJER
a) Misije kompanije
b) Korporativne drustvene odgovornosti
c) ______________________________
13. NESTO U VEZI POBOLJSANJA USLUGA?
a)
b)
c)
d)

Snaga
Slabost
Prilika
Prijetnja

14.PRILIKOM IZRADE PLANA POSLOVANJA ZA NAREDNU GODINU KOMPANIJA X Y Z JE

U VELIKOJ MJERI KORISTILA IZVJESTAJ OSTANJU NA TRZISTU. OVAKAV PRISTUP
KOMPANIJE X Y Z NAZIVANO
_____________________________________________________________________________________
15. DEFINICIJA ORAGNIZACIONO
UCENJE______________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_
16 COCA COLA HBC JE ODLUCILA DA OTVORI NOVU DODATNU PUNIONICU
BEZALKOHOLNIH PICA ZA PODRUCJE BALKANA. IZ PERSPEKTIVE PREDUZECA KOJE SE
SPREMA DA UDJE NA NOVO TRZISTE OVO PREDSTAVLJA
a)
b)
c)
d)

Eksternu analizu
Ulaznu barijeru
Poslovnu priliku
Konkurentsku prednost

17. DEFINISITE IZLAZNE

BARIJERE____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
__
18. GRUPA FIRMI IZ ISTE PRIVREDNE GRANE KOJE SE MEDJUSOBNO NADMECU NA
DIREKTNIJI NACIN OD OSTALIH ORGANIZACIJA U TOJ PRIVREDNOJ GRANI SE NAZIVAJU
STRATEGIJSKE GRUPE
Da

Ne

19. NAVEDITE 4 ULAZNE BARIJERE ZA POTENCIJALNE PRIDOSLICE

a)___________________________
b)___________________________
c)___________________________
d)__________________________
20. UKOLIKO JE KUPAC SUOCEN SA MALIM TROSKOVIMA ZAMJENE ONDA JE
PREGOVARACKA MOC KUPCA
a)
b)
c)
d)

Slaba
Jaka
Solidna
Kompetitivna

21. NIVO DOHOTKA PREDSTAVLJA demografski FAKTOR OPSTEG OKRUZENJA.

22. NAVEDITE KARAKTERISTIKE DISTINKTIVNIH ORGANIZACIONIH
SPOSOBNOSTI_______________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
___
23. _________MEHANIZMIZA REGRUTOVANJE I ODABIR ZAPOSLENIH PREDSTAVLJAJU
PRIMARNE AKTIVNOSTI LANCA VRIJEDNOSTI
Da
Ne
24._________ODREDITI DA LI SU ORGANIZACIONI RESURSI I SPOSOBNOSTI ILI
SLABOSTI?
a)_____________________________
b)_____________________________
c)_____________________________
d)_____________________________
25. NAVEDITE RAZLIKU IZMEDJU KLJUCNIH KOMPETENCIJA I DISTINKTIVNIH
ORGANIZACIONIH
SPOSOBNOSTI_______________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
___