Professional Documents
Culture Documents
innovaatiopolitiikan jäsentely ja
toimenpideohjelma
Esipuhe
Kansallisen innovaatiostrategian laadintatyössä pyrittiin löytämään Suomelle uusia
kilpailuedun lähteitä. Lähtökohtana oli, että tiede-, teknologia- ja innovaatio-
politiikalla on saatu hyviä tuloksia, mutta toimintaympäristön muuttuessa ja globaalin
kilpailun kiristyessä hyväksikin todettua politiikkaa on kyettävä uudistamaan.
Petri Peltonen
Ylijohtaja
Työ- ja elinkeinoministeriö/Innovaatio-osasto
3
Kysyntä- ja käyttäjälähtöisen
innovaatiopolitiikan jäsentely (osa I)
4
Sisältö
Esipuhe 2
1 Johdanto 5
1.1 Innovaatiopolitiikan laaja-alaistuminen 5
1.2 Kysyntä- ja käyttäjälähtöisen innovaatiopolitiikan ominaispiirteitä 6
1.3 Miksi kysyntä- ja käyttäjälähtöistä innovaatiopolitiikkaa tarvitaan? 7
2 Kysyntälähtöinen innovaatiopolitiikka 9
2.1 Kysynnän vaikutus innovaatiotoimintaan 9
2.2 Kysyntälähtöisen innovaatiopolitiikan tavoitteet ja haasteet 9
2.3 Kysyntälähtöisen innovaatiopolitiikan jäsentely 13
2.3.1 Osaamistason nostaminen 14
2.3.2 Sääntelyn uudistaminen 15
2.3.3 Innovaatioiden kysyntää edistävien toimintamallien kehittäminen 18
2.3.4 Kysyntälähtöisten innovaatioiden kannusteiden kehittäminen 20
3 Käyttäjälähtöinen innovaatiopolitiikka 22
3.1 Käyttäjälähtöisyys innovaatiotoiminnan ajuriksi 23
3.1.1 Käyttäjälähtöisyyden voimistuminen innovaatiotoiminnassa 24
3.1.2 Käyttäjät innovaatiotoiminnassa 26
3.1.3 Käyttäjälähtöisen innovaatiotoiminnan menetelmät 30
3.2 Käyttäjälähtöinen innovaatiopolitiikka 32
3.2.1 Käyttäjälähtöisen innovaatiopolitiikan tavoitteet, määritelmä ja jäsentely 32
3.2.2 Osaamistason nostaminen 33
3.2.3 Sääntelyn uudistaminen 35
3.2.4 Julkisen sektorin käyttäjälähtöisyyttä tukevat toimintamallit 37
3.2.5 Käyttäjälähtöisten innovaatioiden kannusteiden kehittäminen 39
5
1 Johdanto
Innovaatiotoiminnassa ja sen toimintaympäristössä tapahtuvat muutokset luovat
innovaatiopolitiikallekin kehittämispaineita. Tarve kehittää innovaatiopolitiikkaa
erityisesti kysyntä- ja käyttäjälähtöiseen suuntaan nousi esille kansallisen
innovaatiostrategian valmistelutyössä. 1 Innovaatiopolitiikan tulisi vastata entistä
paremmin jatkuvasti kehittyvän ja monimuotoistuvan innovaatiotoiminnan haasteisiin
ja hyödyntää tehokkaammin innovaatiotoiminnan muutoksen tarjoamia uusia
mahdollisuuksia kansallisen kilpailuedun saavuttamiseksi. Innovaatiostrategiasta
eduskunnalle annetussa selonteossa2 työ- ja elinkeinoministeriö velvoitettiin
selvittämään, millaisella politiikalla voidaan parhaiten edistää kysyntä- ja
käyttäjälähtöistä innovaatiotoimintaa ja laatimaan sitä koskeva toimenpideohjelma.
1
Työ- ja elinkeinoministeriö (2008) Kansallinen innovaatiostrategia, Helsinki.
2
Valtioneuvosto (2009) Valtioneuvoston innovaatiopoliittinen selonteko Eduskunnalle, VNS
5/2008, Valtioneuvosto, Helsinki.
6
2 Kysyntälähtöinen innovaatiopolitiikka
9
Valtioneuvosto (2009) Valtioneuvoston innovaatiopoliittinen selonteko Eduskunnalle, VNS
5/2008, Valtioneuvosto, Helsinki.
12
10
OECD (2009) Policies for demand-led innovation: Interim report. DSTI/IND/STP(2009)2, Paris,
France.
13
11
Australian National Audit Office (2009) Innovation in the Public Sector: Enabling Better
Performance, Driving New Directions, Commonwealth of Australia, Canberra, Australia.
12
Treasury (2009) PUTTING THE FRONTLINE FIRST: smarter government, Presented to
Parliament by the Chief Secretary to the Treasury by Command of Her Majesty, December 2009,
London, UK.
16
13
Department for Business Enterprise & Regulatory Reform (BERR) (2008) Regulation and
innovation: evidence and policy implications, BERR Economics Paper No: 4, December 2008,
London, UK.
17
14
Ympäristöminiseriö (2009), Luonnos ympäristöpaneelin toimintasuunnitelmaksi, Ympäristön
suojeluosasto, Helsinki, Finland. http://www.ymparisto.fi/default.asp?node=24757&lan=fi
15
Department for Business Enterprise & Regulatory Reform (BERR) (2008) Regulation and
innovation: evidence and policy implications, BERR Economics Paper No: 4, December 2008,
London, UK.
18
16
Lovio, R. 2009, Näkökulmia innovaatiotoiminnan ja –politiikan muutoksiin 2000-luvulla,
Markkinoinnin- ja johtamisen laitos, Helsingin kauppakorkeakoulu, Helsinki, Finland.
17
European Commission (2006) 'Chapter 6: The ‘Lead Markets’ approach to innovation policy'
European Competitiveness Report 2006. Luxembourg, Office for Official Publications of the
European Communities, Brussels, Belgium.
19
1 Kysyntäetu
viittaa globaalia trendiä ennakoiviin kysyntä- ja markkinaolosuhteisiin kyseisessä maassa tai
markkina-alueella.
2 Hinta- ja kustannusetu
viittaa siihen, että jokin innovaatioversio on edullisempi kuin kilpailevat versiot, esimerkiksi
teknologisen ratkaisun tai suurten ja tehokkaiden markkinoiden ansiosta.
3 Siirrettävyysetu
on kyseessä silloin, kun vaativien asiakkaiden vuoksi kehitetyn ratkaisun ominaisuudet ja laatu
ovat ylivoimaisia. Siirrettävyyteen vaikuttaa positiivisesti, mikäli alueen yritykset ovat
luonteeltaan vientiin suuntautuneita.
4 Vientietu
syntyy silloin, kun yritykset huomioivat laajempien markkinoiden vaatimukset tuotteiden,
palveluiden ja ratkaisujen suunnittelussa.
5 Markkinarakenne-etu
syntyy silloin, kun maassa tai alueella on kilpaillut ja hyvin toimivat markkinat. Tällöin yrityksillä
on paine tuottaa korkeatasoisia tuotteita ja palveluita ja kilpailu pakottaa yritykset innovoimaan
sekä jatkuviin ja nopeisiin parannuksiin tuotteissa ja palveluissa.
18
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/policy/lead-market-initiative
20
Julkisella rahoituksella voidaan kattaa myös ylimääräisiä kuluja ja riskejä, joita seuraa
julkisten hankintojen suuntaamisesta innovaatioihin. Näitä voivat olla esimerkiksi
innovaation toiminnallisuuteen, taloudellisuuteen tai itse hankintaprosessiin liittyvät
riskit. Riskien jakamisella ja siihen tarjottavalla rahoituksella voidaan madaltaa
kynnystä innovaatioiden hankinnalle ja siten luoda kysyntää ja markkinoita
innovatiivisille tuotteille ja palveluille. Tähän tarkoitukseen on luotu Tekesin
”Innovaatiot julkisissa hankinnoissa” –rahoitusväline. Sen tavoitteena on parantaa
palveluiden laatua ja tuottavuutta, markkinoiden toimintaa, tarjoajien
innovatiivisuutta ja elinkaariajattelua sekä synnyttää innovatiivisia ratkaisuja
kilpailuttamalla. Tekesin rahoitus voi kattaa jopa 75 prosenttia hankinnan
suunnitteluun ja toteutukseen liittyvistä kustannuksista.19
19
Tekes (2009) Innovaatiot julkisissa hankinnoissa –rahoitus, Esittelyaineisto 10/2009, Tekes,
Helsinki.
20
Technology Strategy Board, What is SBRI
http://www.innovateuk.org/deliveringinnovation/smallbusinessresearchinitiative.ashx
21
21
http://www.vn.fi/toiminta/periaatepaatokset/periaatepaatos/fi.jsp?oid=258914
22
http://www.proinno-europe.eu/doc/procurement_manuscript.pdf
22
Tanska aloitti vuonna 2008 pilotin jossa testataan sähköautoja ja niihin liittyvää
infrastruktuuria. Vuoteen 2012 jatkuvan pilotin julkisesta rahoituksesta vastaa Tanskan
Energiavirasto (Danish Energy Agency). Ensimmäisellä rahoituskierroksella käytettiin 10
miljoonaa Tanskan kruunua (1.35 milj.€) 17 projektiin. Näissä on mukana 44 sähköautoa,
kaksi paikallishallinnon aluetta, kuusi kuntaa, viisi yritystä, kaksi yhdistystä ja yksi
tutkimuslaitos.23 Sähköautopilotissa pyritään erityisesti hyödyntämään Tanskassa tuotettua
tuulivoimaenergiaa.24 Tärkeänä yhteistyökumppanina projektissa on sähköautoihin ja niiden
tarvitseman infrastruktuurin kehittämiseen erikoistunut kalifornialaislähtöinen Better Place -
yritys. Tanskan pilotin lisäksi yrityksellä on vastaavantyyppisiä hankkeita myös Israelissa,
Hawaijilla, Portugalissa ja San Franciscossa. 25
3 Käyttäjälähtöinen innovaatiopolitiikka
Käyttäjien tarpeet ovat jo pitkään olleet keskeinen innovaatiotoiminnan tekijä.
Käyttäjälähtöisyyden merkitys innovaatiotoiminnassa on viime vuosina kasvanut
nopeasti. Sen odotetaan edelleen kasvavan yhteiskunnallisen kehityksen, yritysten
toiminnan muutosten, uusien teknologioiden ja ennen kaikkea käyttäjien
toimintamahdollisuuksien vahvistumisen vaikutuksesta.
23
http://www.ens.dk/en-us/climateandco2/transport2/Sider/testscheme.aspx
24
http://www.kemin.dk/en-US/climateandenergypolicy/dkpolicy/electriccars/Sider/Forside.aspx
25
http://news.cnet.com/8301-11128_3-10150716-54.html
26
http://www.ofcm.gov/sai/presentations/02-panel_1-part1/05-p_weiss.ppt
23
27
Hippel, E. (2005) Democratizing Innovation, The MIT Press Cambridge, Massachusetts, USA.
24
28
Baldwin, C. and von Hippel, E. (2009) Modeling a Paradigm Shift: From Producer Innovation to
User and Open Collaborative Innovation, MIT Sloan School of Management Working Paper #
4764-09, Cambridge, USA.
26
olevien markkinoiden pieneen kokoon. Käyttäjät luovat usein omiin tarpeisiinsa aivan
uusia edelläkävijäratkaisuja, joita ei ole markkinoilta saatavilla. He myös muokkaavat
käyttämiään tuotteita ja palveluita joskus radikaaleihinkin innovaatioihin johtavilla
tavoilla tai löytävät niille uusia käyttötapoja.29
29
Hippel, E. (1988) The Sources of innovation, Oxford University Press, New York, USA.
30
Esimerkkejä julkisen liikennetiedon hyödyntämisestä, ks. esim.
http://www.massdotdevelopersconference09.com/
31
Ks. http://openplans.org/.
28
32
Baldwin, C. and von Hippel, E. (2009) Modeling a Paradigm Shift: From Producer Innovation to
User and Open Collaborative Innovation, MIT Sloan School of Management Working Paper #
4764-09, Cambridge, USA.
32
Facebookin sisällön oiekudet, katso http://www.facebook.com/terms.php
30
33
Tässä hankeraportissa design- ja muotoilu-termejä käytetään synonyymeina.
32
Keskeistä on, että mahdollisina innovaatioiden lähteinä nähdään sekä käyttäjät että
tuotteiden- ja palveluiden tuottajat. Käyttäjien innovaatiotoiminnan motiivina on
tuottaa ratkaisu ensisijaisesti omaan käyttöön, tuottajat puolestaan innovoivat
myydäkseen tuotteita ja palveluita muille osapuolille. Tuottajien osalta politiikassa
korostetaan innovaatiotoiminnan laadullista uudistamista siten, että se huomioi
aikaisempaa järjestelmällisemmin käyttäjien tarpeet ja näiden osallistamisen
innovaatiotoimintaan. Määritelmä pitää sisällään myös käyttäjien itsensä tekemät
innovaatiot.
34
Brown, T. (2009) Change by design – How design thinking transforms organisations and inspires
innnovation, HarperCollins, New York, USA.Muotoilun muuttunut rooli, Provoke Design Oy; TEM:n
tilaama selvitys 1.2.2010.
33
35
Gault, F. and Hippel, E. (2009) The prevalence of user innovation and free innovation transfers:
Implications for statistical indicators and innovation policy, MIT Sloan School of Management
Working Paper #4722-09, Cambridge, MA, USA.
34
36
Anderson, K. (2009) Ethnographic Research: A Key to Strategy, Harvard Business Review,
March 2009, Harvard Business School Publishing Corporation.
http://hbr.harvardbusiness.org/2009/03/ethnographic-research-a-key-to-strategy/ar/1
36
Tuoreena esimerkkinä voidaan mainita Washington DC:n Apps for Democracy –kilpailu,
jossa julkisia tietokantoja avattiin kehittäjille. Ulkopuoliset tahot tuottivat 30 päivässä 47
sovellusta. Näiden arvoksi arvioidaan 2 milj. USD huomioiden tuotantoon ja hankintaan
liittyvät kustannukset39. Washington DC:n esimerkkiä ovat sittemmin seuranneet myös mm.
Boston, San Francisco, Toronto and Vancouver.40 Periaatteina ovat vapaa julkisen tiedon
saatavuus ja hyödynnettävyys kolmansille osapuolille, avoimet standardit sekä avointa
lähdekoodia hyödyntävien ohjelmistojen käyttö.
37
Weiss, P. (2002) Borders in Cyberspace: Conflicting Public Sector Information Policies and their
Economic Impacts, U. S. Department of Commerce National Oceanic and Atmospheric
Administration National Weather Service, USA.
38
http://maps.google.com/
39
http://en.oreilly.com/where2009/public/schedule/detail/7244
40
http://www.cbc.ca/technology/story/2009/05/22/tech-vancouver-open-source-standards-
software-city.html?ref=rss
37
41
Ford developer’s license, see http://media.ford.com/article_print.cfm?article_id=31625, and
http://www.ur.umich.edu/update/archives/100114/umdsync
42
http://creativecommons.org/international/fi/
43
Computer Mediated Transactions, The 2009 Guglielmo Marconi Lecture, delivered to The
Lisbon Council by Hal R. Varian Chief Economist, Google Professor, University of California at
Berkeley, Résidence Palace, Brussels, 16 June 2009.
38
44
http://www.servicedesignthinking.com/2009/12/kaupunkilaiset-pitaa-osallistaa.html;
Muotoilun muuttunut rooli, Provoke Design Oy; TEM:n tilaama selvitys 1.2.2010...
45
www.mikkeli.fi
39
Living Labs -toiminnassa käyttäjät voidaan ottaa mukaan kehitystyöhön tuotteen tai
palvelun elinkaaren eri vaiheissa. Lisäksi tuotteita ja palveluita pyritään testaamaan
niiden arkikäyttöympäristössä. Kehittämisessä ei ole enää kysymys pelkästään siitä,
miten yksi yritys muuttaa tuotettaan tai toimintamallejaan, vaan käyttökokemuksen
parantaminen voi vaatia muutoksia laajemminkin arvoketjussa. Tämä onnistuu
parhaiten silloin kun osapuolet toimivat läheisessä yhteistyössä esimerkiksi Living
Labs -toiminnan yhteydessä.
Living Labs -konseptin sovellukset ovat toistaiseksi olleet varsin vaihtelevia, sillä
toimintamallille ei ole yhtenäisiä kriteereitä. Toimintaa ja sen tuloksia ei myöskään
ole tutkittu riittävästi vaikka parhaita käytäntöjä onkin koottu eri tahoilla.
46
Orava, J. (2009) Living lab toiminta Suomessa, Aluekeskusohjelman verkostojulkaisu 3/2009,
Innovaatio ja osaaminen -verkosto / Seinäjoen Teknologiakeskus Oy.
47
Nesta (2008) The New Inventors – How users are changing the rules of innovation, National
Endowment for Science, Technology, and the Arts, London, UK.
40
Laajemmalle yleisölle sen sisältö ja hyödyt eivät kuitenkaan ole itsestään selviä.
Tietoisuuden kasvattaminen onkin merkittävä politiikan vaikuttamiskeino ja se
kohdistuu yrityksiin, kansalaisiin ja erityisesti julkisen sektorin toimijoihin, joiden
tehtävänä on omalta osaltaan edistämään tätä näkökulmaa.
48
Nesta (2008) Final draft: User-led innovation & innovative consumers, National Endowment for
Science, Technology, and the Arts, London, UK.