Prof. dr.

Hasan Muratovi

PRINCIPI I PROBLEMI
KORPORATIVNOG
UPRAVLJANJA

PRINCIPI I PROBLEMI
KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA
Korporacija drutvo kapitala, jedne ili
vie pravnih ili fizikih osoba

Poduzee
oblik samostalne privredne (gospodarske)
organizacije koja obavlja ekonomsku djelatnost
radi zarade, odnosno ostvarenja vika prihoda
nad rashodima.
Pravna osoba koja obavlja privrednu djelatnost
(proizvodnja, promet, usluge) radi sticanja dobiti.
Moe biti u drutvenom, dravnom, privatnom,
zadrunom i mjeovitom vlasnitvu.
Oblici (vrste): d.o.o.,, komanditno drutvo sa
neogranienom odgovornou, dioniko drutvo.
Pravni subjekt, osnovan po zakonu koji trguje.
3

Privredno drutvo (trgovako drutvo)

Profitna organizacija sa statusom pravne
osobe formirana od jedne ili vie osoba
(pravnih ili fizkih) koje su trajno uloili
kapital (novac, stvari, prava), u vidu uloga,
u cilju obavljanja djelatnosti na tritu.

Poduzetnik
Osoba koja posluje na vlastiti rizik

Poduzetnitvo
Ukupnost poduzetnikovih organizacijskih,
kontrolnih, usmjeravajuih, rukovodeih i
upravljakih funkcija.
Kombiniranje, koordiniranje proizvodnih
faktora na njabolji nain da se maksimizira
profit.
Potrebe za postignuem i uspjehom,
kreativnost i inicijativa, potreba za
neovisnou.

Poudzetnitvo ukljuuje rizik.

5

Korporacija drutvo kapitala, jedne ili vie

pravnih i/ili fizikih osoba.
Osnovni kapital podijeljen je na dionice
akcije odreene nominalne vrijednosti.
Upravljanje korporacijom (formalno):
skuptina, nadzorni odbor i (odbor za reviziju).
Korporacija je najrazvijeniji oblik
kapitalistikog poduzea, generator razvoja
poduzea i trita kapitala.
Vlasnici u sluaju bankrota gube svoj udio
kapitala i nemaju nikakvih drugih posljedica.
6

Prednosti korporacije:

Mogunost pribavljanja kapitala, brzo i na

jednostavan nain.
Jednostavni prenos vlasnitva - promjena
vlasnika.
Organizira poslovanje bez uea vlasnika,
osnivaa u organizaciji odvajanje menadmenta
od upravljanja.
Odvojeno vlasnitvo od poslovanja.
Ograniena odgovornost partnera vlasnika.
Korporacija za poslovanje odgovara svojom
imovinom (ne vlasnici).
7

Nedostaci korporacije:
Nemogunost svih vlasnika da uestvuju u
upravljanju.
Nesigurnost uprave menadmenta (osim
kad su znaajni vlasnici).
Formalizam u upravljanju.

Rast korprocije:

Emitiranje (novih) dionica,

Akvizicije (problem: neprijateljska preuzimanja),
Integracije
Ulaganje iz profita

Problemi i prednosti velikih udruivanja

(saveza) i stvaranja dinovskih korporacija.
Drava koja nema dovoljno dobrih poduzea
je nerazvijena.
9

Kljune snage korporacija crpi iz

odnosa i kvaliteta:
1. Akcionara, vlasnika korporacije
2. Menadera, profesionalnih organizatora i
upravljaa poslovanja

10

Oblici dominantnog upravljanja:

1. Korporacija sa dominantnim menaderskim
upravljanjem (menaderski kapitalizam).
2. Korporacija sa dominantnim upravljanjem
akcionara.
Uvjet: krupni akcionari (pojedinci, grupe
fondovi, druga poduzea).

11

Ciljevi akcionara:
Profit i povrat kapitala (dugorona dobit)
Dividende
Trina vrijednost akcija dionica
(dugorona i stalno vea vrijednost)
Rast (poveanje osnovnog kapitala)

12

Ciljevi drutva
Zakonitost i transparentnost poslovanja
Razvoj
Socijalna odgovornost
Zadovoljenje svih interesnih grupa

13

Prava akcionara dioniara:

Odluivanje u skuptini
Formiranje nadzornog ili upravnog odbora preko
kojeg:
Imenuju upravu menadment
Odobravaju planove
Prate, kontroliraju i ocjenjuju rezultate i uspjenost
poslovanja
Usvajaju izvjetaje
Smjenjuju menadment
Odreuju plae i bonuse
Usvajaju reviziju poslovanja
Odobravaju ulaganja
14

STAKEHOLDERSKI PRISTUP
KORPORATIVNOM UPRAVLJANJU
Poduzee ne postoji samo zbog vlasnika i ne
donosi samo njima korist.
Poduzea crpe resurse i iz drugih izvora
(infrastrukture, kadrova, okruenja).
Efekti poslovanja ne pripadaju samo
vlasnicima.
Korporacija ima dio ivota koji ne ovisi samo
od vlasnika.
15

Primarni stakeholderi

Sekundardni
stakeholderi

vlasnici

potroai krajnji korisnici

menaderi

drava, dravne institucije

uposlenici

javnost

kreditori

konkurenti

kupci

drutvo

dobavljai
Stakeholderska

tenja upravljanja korporacijom ide na tetu

efikasnosti funkcioniranja i nedefinirane odgovornosti.
16

STANDARDI UINKA
MENADMENTA (uprave)
generalni ciljevi

imid

obim proizvodnje/usluga

socijalna odgovornost

ukupni prihod

zadovoljstvo uposlenika

dobit, profit, vrijednost akcija

inovacije

povrat kapitala

razvoj ljudskih potencijala

trino uee

kvalitet financijskih rezultata

kvalitet

neopipljive vrijednosti

produktivnost
rast

17

KLJUNI PROBLEMI UPRAVLJANJA

KORPORACIJOM
Nerazumijevanje funkcioniranja
korporacije.
Usporedba sa biolokim sistemima.
ta dioniari znaju o funkcioniranju
korporacije?

18

Kakva je veza izmeu odluka nadzornog

odbora i uspjenosti poslovanja kao to su
profitabilnost, reputacija, cijena dionica?
Postoji samo jedan dobar nain da
omoguimo efikasno poslovanja korporacije
da razdvojimo uloge nadzornog odbora i
generalnog menadera.

19

Ako upravljako tijelo (nadzorni odbor,

upravni odbor, skuptina) nije dovoljno jako i
ne izvrava svoje uloge menadment e, prije
ili kasnije, napraviti strateke pogreke.

20

Postoji velika neravnotea izmeu

nominalne moi i uloge nadzornog
odbora i efektivne moi i uloge
menadmenta (koji odgovara
nadzornom odboru).
Upravni odbori su bez moi.
Apsolutna mo je kod menadera.

21

Nadzorni upravni odbori ve godinama nisu

u stanju stvarno upravljati korporacijama
Pravno i formalno odgovaraju diioniarima koji su
ih izabrali,
(Nikad) ne izvravaju svoje obavze.
Vie su poasna nego upravljaka tijela.
Njihove sjednice su vie ritualne nego poslovne.
Raspolau informacijama koje im daje
menadment (i rijetko revizije).
Mo je legalno kod nadzornog odbora, a stvarno
kod menadmenta.

22

Veliki broj direktora i predsjednika

nadzornih odbora nemaju dovoljno
znanje za svoje uloge:
Predsjednici i lanovi NO se ne biraju po
sposobnostima.
Nadzorni odbori ne biraju menadere po
sposbonostima nego po uputama stvarnih
centara moi.
Nemaju znanja i iskustvo u okruenju i
nainu funkcioniranja sistema.
23

Nadzorni odbori nemaju dovoljno

informacija:
Potpuno su ovisni od menadmenta
Saznaju o problemima kad je ve kasno
Kasno mijenjaju menadment

24

KAKO UNAPRIJEDITI
FUNKCIONIRANJE KORPORACIJE
Voenje korporacije zavisi od:
Politikog sistema,
Historije,
Kulture,
Ekonomije,
Socijalnih vrijednosti,
Zakonodavstva,
Interesa stakeholders-a (interesnih grupa)
...
25

Imenovanje, neovisnog izvrnog

predsjednika NO sa sjeditem u
korporaciji.
Interne i eksterne revizije (auditi).
Etiki kod Code of Best Practice.

26

Henry Mintzberg
Menadment je praktini rad i vjetina
koja upotrebljava nauku kad god je
mogue

27

KARAKTERISTIKE SUVREMENOG
PODUZETNITVA I OKRUENJA
1.

2.
3.
4.
5.

Totalna neizvjesnost
Globalizacija
Internacionalizacija
Perfekcionizam
Deindustrijalizacija u razvijenim zemaljama

28

KARAKTERISTIKE SUVREMENOG
PODUZETNITVA I OKRUENJA
6.
7.
8.
9.
10.

Specifine politike promjene

Brze promjene proizvoda i tehnologije
Velike i brze socijalne promjene
Stalno novi izvori konkurencije
Vrlo brz rast organizacija, posebno poduzea

29

KARAKTERISTIKE SUVREMENOG
PODUZETNITVA I OKRUENJA
11.
12.
13.
14.
15.

Fleksibilnost
Segmentacija
Totalna prilagodljivost klijentu
Apsurdni ciljevi
Regionalizacija ekonomije

30

KARAKTERISTIKE USPJENIH
ORGANIZACIJA
1.
2.
3.
4.

Konsekventan sistem planiranja

Akcija
Njegovanje dobrih odnosa sa klijentima
Autonomija orgaizacionih dijelova i
pojedinaca
5. Produktivnost koritenjem ljudskih
sposobnosti
6. Direktan kontakt
7. Diverzifikacija
31

KARAKTERISTIKE USPJENIH
ORGANIZACIJA
8. Jednostavna organizacija
9. Dobar balans centralizacije i decentralizacije
10. Manje, posebne grupe za rjeavanje
problema
11. Grupe znaju problem ne ekaju za
instrukciju
12. Greke su dozvoljene
13. Test je najjeftinije uenje
32

SUVREMENI IZAZOVI
MENADMENTA
1. Nedostatak strunjaka za visoke tehnologije
(IT i ostale) dobri strunjaci trae visoke
plae i druge beneficije
2. Nedostatak radne snage za prljave i teke
fizike poslove
3. Menadment u visokoj razliitosti (ljudi,
okruenje, kultura, polovi, prilike, prijetnje...)
4. Novi nain motivacije (neizainteresiranih za
dugorone karijere)

33

5. Brze promjene
6. Izazovi novih tehnologija (novi nain
poslovanja na bazi IT, optimiziranje ulaganja u
nove tehnologije, odluivanje...)
7. Novi nain organiziranja, nove organizacijske
forme (fleksibilnost, timski rad, iroke
strukture)
8. Globalizacija i internacionalizacija poslovanja
34

9. Etika i socijalna odgovornost (skandali,

zatita okoline, doprinosi drutvu)
10. Totalni kvalitet
11. Sve vei razvoj uslunog sektora i
neopipljivih vrijednosti i razlike u voenju
proizvodnih i uslunih organizacija

35