Sales

1st Qtr
2nd Qtr
3rd Qtr
4th Qtr

PROFIL
PERUSAHAAN
CORPORATE PROFILE

ELANG GROUP
Jl.Raya CIFOR Batuhulung Kav.1 Bogor
Telp./Fax : (0251) 84 100 72 / (0251) 84 100 73
www.elanggroup.co.id
2015

TINJAUAN
OVERVIEW
Elang Group adalah perusahaan
pengembang dan investasi di bidang
property.
Kami
memiliki
model
pengembangan properti terpadu,
mulai dari pembebasan lahan dan /
atau
perencanaan
dan
pembangunan, manajemen proyek,
penjualan dan pemasaran. Kami
dikenal
sebagai
pengembagan
rumah murah di kota Bogor.

Elang Group berdiri semenjak 6 April

tahun
2006.
Sampai
saat
ini
pembangunan
proyek
sudah
berjalan sebanyak 21 proyek, yang
sebagian besar ditujukan untuk
segmen
masyarakat
kelas
menengah.Adapun proyek Elang
Group diantaranya :
1. Perumahan Bukit Wanasari
Endah Cilebut (sold out 2008)
2. Perumahan Griya Salak Endah 1
(sold out 2009)
3. Perumahan Griya Ciampea
Endah 1 (sold out 2010)
4. Perumahan Griya Salak Endah 2
(on progress 80%)
5. Perumahan Griya Ciampea
Endah 2 (sold out 2012)
6. Gemilang Properti Lido 1 (sold
out 90%)
7. Gemilang Properti Lido 2 (on
progress cut and fill)
8. Gemilang Properti Lido 3 (on
progress)
9. Gemilang Properti Citayam 1
(sold out 2011)

Elang Group is a developer and

investment in property. We have a model
of an integrated property development,
ranging from land acquisition and / or
planning and development, project
management, sales and marketing. We
are known as developing a low-cost
housing in the city of Bogor.
Elang Group stood since 6 April 2006. Until
now, the construction of the project is
already running as many as 21 projects,
mostly aimed at a segment of the middle
class.
Elang Group projects, such as :
1. Perumahan Bukit Wanasari Endah
Cilebut (sold out 2008)
2. Perumahan Griya Salak Endah 1
(sold out 2009)
3. Perumahan Griya Ciampea Endah
1 (sold out 2010)
4. Perumahan Griya Salak Endah 2
(on progress 80%)
5. Perumahan Griya Ciampea Endah
2 (sold out 2012)
6. Gemilang Properti Lido 1 (sold out
90%)
7. Gemilang Properti Lido 2 (on
progress cut and fill)
8. Gemilang Properti Lido 3 (on
progress)
9. Gemilang Properti Citayam 1 (sold
out 2011)

10. Perumahan Jaya Bakti Permai

Cidahu (sold out 70%)
11. Balandongan Hills (on progress)
12. Taman Griya Asri Cilebut (on
progress
13. Nuansa Cilebut Asri (on progress
14. Foresta Residence Cifor (on
progress)
15. Greenview Residence Cifor (on
progress)
16. Sevilla Kemang Residence (on
progress cut and fill)
17. Griya Ciampea Endah 3 (sold out
40%)
18. Griya Ciampea Endah 4 (on
progress)
19. Pengembangan kawasan
agrowisata Situdaun
20. Green Kemang
21. Samudera Residence

VISI
Menjadi perusahaan pembangunan
ekonomi bangsa yang berkarakter,
berkeadilan, dan menjadi aset serta
kebanggaan bangsa Indonesia

MISI
1. Pembentukan pondasi karakter
moral dan kompetensi
perusahaan
2. Pembentukan infrastruktur
funding sebagai solusi
kesejahteraan yang
berkeadilan seluruh stake
holder

10. Perumahan Jaya Bakti Permai

Cidahu (sold out 70%
11. Balandongan Hills (on progress)
12. Taman Griya Asri Cilebut (on
progres
13. Nuansa Cilebut Asri (on progress
14. Foresta Residence Cifor (on
progress)
15. Greenview Residence Cifor (on
progress)
16. Sevilla Kemang Residence (on
progress cut and fill)
17. Griya Ciampea Endah 3 (sold
out 40%
18. Griya Ciampea Endah 4 (on
progress)
19. Pengembangan kawasan
agrowisata Situdaun
20. Green Kemang
21. Samudera Residence

VISION
Being the nation's economic
development corporation
character , equitable , and be an
asset as well as the pride of
Indonesia

MISSION
1. The establishment of the
foundation of moral character
and competence of the company
2. The establishment of infrastructure
funding as a solution equitable
welfare of all stakeholders

3. Turut berperan aktif sebagai

solusi permasalahan
asyarakat khususnya
masyarakat Bogor disetiap
unit usaha
4. Pembentukan cita-cita
Elang group Land sebagai
mitra pemerintah dalam
pembangunan menuju
terciptanya masyarakat
yang aman, adil, dan
makmur.

NILAI NILAI PERUSAHAAN

1. Fathanah : Kerja cerdas,
kreatif, selalu
mengupgrade diri
2. Amanah : Menjaga
kepercayaan dan bekerja
secara profesional
3. Shidiq
: Benar dalam
ucap, gerak dan
perbuatan
4. Tabligh : Komunikatif,
mampu menyampaikan
visinya, dapat bekerja
secara tim

1. Participate actively as a
solution to the problems of
society in particular business
unit
2. Formation of the Elang group
ideals Land as a government
partner in the development
of society towards the
creation of a safe , equitable
, and prosperous

VALUES
1. Fathanah : Work smart ,
creative , always upgrade
themselves
2. Amanah : Maintain trust and
work professionally
3. shidiq : Right in the said , the
motion and the act
4. Tabligh : Communicative ,
able to convey his vision , can
work as a team

MODEL BISNIS
BUSINESS MODEL

LAND
ACQOUSITION
N

DEVELOPMENT

SALES &
MARKETING

REVENUE

RETURNING INCOME

AKUISISI LAHAN :
1. Melakukan Analisa
1.1 Kekuatan
1.2 Kekuranan
1.3 Kesempatan
1.4 Ancaman
2. Legalitas Tanah

LAND ACQUISITION :
1. Analysis
1.1 Strength
1.2 Kekuranan
1.3 opportunity
1.4 Threats
2. Legality Land

PENGEMBANGAN :
1. Pembangunan rumah
2. Pengontrolan kualitas
3. Penambahan nilai

DEVELOPMENT :
1. Construction of houses
2. Quality Controll
3. Value Added

PENJUALAN DAN PEMASARAN :

SALES AND Marketing :

1. Pre - Sales
2. Sales
3. Credit Agreement
4. Cahflow

1. Pra-Penjualan
2. Penjualan
3. Akad Kredit
4. Cahflow
REVENUE
1. Proyek

REVENUE
1. Project

STRUKTUR MANAJEMEN PADA 2015

MANAGEMENT STRUCTURE AS 2015
DIREKTUR

KEPALA
DIVISI

MANAJER
TEKNIK

MANAJER
LEGAL

MANAJER
KEUANGA
N

MANAJER
MARKETIN
GG

MANAJER
HRD

KOMITE
AUDIT

Manajemen di Elang Group

Management in Elang

adalah jajaran Direktur beserta

komite audit, kepala divisi dan
seluruh manajer.

Group is the Board of

Directors and the audit
committee , chief of the
division and all managers.

Fungsi manajemen adalah :

1. Planning (Fungsi
Perencanaan)
Planning merupakan suatu
aktivitas menyusun, tujuan
perusahaan lalu dilanjutkan
dengan menyusun
berbagai rencana-rencana
guna mencapai tujuan
perusahaan yang sudah
ditentukan.

Management functions are :

1. Planning (Planning
Functions )
Planning is an
organized activity , the
company's goal and
then proceed to draw
up plans to achieve
corporate objectives
have been
determined.
.

2. Organizing (Fungsi
Pengorganisasian)
Organizing adalah suatu
aktivitas pengaturan dalam
sumber daya manusia dan
sumber daya fisik yang lainnya
yang dimiliki oleh perusahaan
untuk bisa melaksanakan
rencana yang sudah
ditetapkan dan mencapai
tujuan utama perusahaan.
3. Directing (Fungsi Pengarahan)
Directing alias fungsi
pengarahan merupakan fungsi
untuk meningkatkan efektivitas
dan efisiensi kinerja dengan
optimal dan menciptakan
suasana lingkungan kerja yang
dinamis, sehat dan yang
lainnya.
4. Controlling (Fungsi
Pengendalian / Pengawasan)
Controling merupakan
kegiatan dalam menilai suatu
kinerja yang berdasarkan
pada standar yang sudah
dibuat perubahan atau suatu
perbaikan apabila dibutuhkan

2. Organizing (Organizing
Function )
Organizing is setting
activities of human
resources and physical
resources that are
owned by the company
in order to carry out the
predetermined plan and
achieve the main goals
of the company
3. Directing ( Function
Briefing )
Directing alias guidance
function is a function to
improve the
effectiveness and
efficiency with optimal
performance and to
create a dynamic work
environment , health
and others .
4. Controlling ( Function
Control / Monitoring
)Controlling an activity in
assessing a performance
based on standards that
have made a change or
an improvement if
necessary

KOMITE AUDIT
Komite Audit ditunjuk oleh Dewan
Direksi. Tugasnya, antara lain,
adalah memberi saran pada
Dewan Direksi.
Komite Audit memastikan bahwa
pemeriksaan internal dan
peraturan dilaksanakan, dan
memberikan jaminan
independensi. Semua komite
penunjang harus menjalankan
fungsinya dengan baik
memastikan bahwa nilai-nilai tata
kelola perusahaaan diterapkan

AUDIT COMITEE
The Audit Committee was
appointed by the Board of
Directors of the Company. Its
duties, among others, are to give
advice or suggestions to the Board
of Commissioners .
Audit Committee ensured that
internal checks and regulations
are properly conducted, with the
external auditor providing
independent assurance to that
effect. All supporting committees
functioned smoothly ensuring that
GCG values were adequately
covered.

KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN USIA

COMPOSITION OF EMPLOYEES BY AGE
Range Usia
20 - 24

25 - 29

30 - 34

18%

36%

16%

Status Kerja
Permanen

Mitra

33%
49%

18%

40 -59

1% 11%

18%

Kontrak

35 - 39

61 - 65

Struktur
1. Struktur
Organisasi
adalah
susunan dan hubungan antara
setiap bagian maupun posisi
yang terdapat pada sebuah
organisasi atau perusahaan
dalam menjalankan kegiatankegiatan
operasionalnya
dengan
maksud
untuk
mencapai tujuan yang telah
ditentukan.
2. TUJUAN
2.1 Kejelasan tanggung jawab.
Setiap anggota organisasi
harus bertanggungjawab
dengan apa yang harus
dipertanggungjawabkan.
Setiap anggota organisasi
harus bertanggungjawab
kepada pimpinan atau
atasan yang memeberikan
kewenangan,
karena
pelaksanaan kewenangan
itu
yang
harus
dipertanggungjawabkan.
2.2 Kejelasan
kedudukan.
Kejelasan
kedudukan
seseorang dalam struktur
organisasi
sebenarnya
mempermudah
dalam
melakukan
koordinasi
maupun hubungan karena
adanya
keterkaitan
penyelesaian suatu fungsi
yang
dipercayakan
kepada seseorang.

Structure
1. Organizational Structure is
the arrangement and the
relationship between each
section or position contained
in
an
organization
or
company in carrying out its
operational activities with a
view
to
achieving
a
predetermined goal .
2. PURPOSE
2.1 The clarity of responsibility .
Each member organization
must be accountable to
what should be accounted
for.
Each
member
organization
must
be
accountable to the leader
or boss giving out authority ,
since the implementation of
the authority that must be
accounted for.
2.2 The clarity of the position .
Clarity of one's position in
the organizational structure
actually
facilitate
the
coordination
and
the
relationship because the
relationship of completion
of a function entrusted to
someone .

2.3 Kejelasan
Uraian
Tugas.
Kejelasan uraian tugas dalam
struktur
organisasi
sangat
membantu pihak pimpinan untuk
melakukan pengawasan dan
pengendalian, dan bagi bawahan
akan
dapat
berkonsentrasi
dalam
melaksanakan
suatu
pekerjaan karena uraiannya
yang jelas.
2.4 Kejelasan
Jalur
Hubungan.
Dalam rnagka pelaksaan tugas
tanggung jawab setiap karyawan
atau pegawai dalam sebuah
organisasi, maka dibutuhkan
kejelasan
hubungan
yang
tergambar
dalam
struktur,
sehingga jalur penyelesaian
pekerjaan akan semakin efektif
dan
dapat
saling
menguntungkan.

3. RUANG LINGKUP
Prosedur ini mencakup proses
perencanaan struktur awal tahun
sampai dengan tinjauan penelitian
struktur.

2.3

Duties . Clarity of job

descriptions
in
the
organizational
structure
greatly helped the leaders to
conduct surveillance and
control
,
and
for
subordinates will be able to
concentrate on carrying out
a job for a clear description .

2.4 Relations Line . In rnagka

implementation
of
task
responsibility
of
each
employee or employee in an
organization , we need
clarity
of
relationships
depicted in the structure , so
the track completion of the
work will be more effective
and mutually beneficial .
3. SCOPE
This
procedure
includes
the
structural design process earlier in
the year to review research
structures.

LEVEL DAN JABATAN

Tingkatan Manajemen (Manajemen
Level).
Tingkatan manajemen dalam
organisasi akan membagi tingkatan
menjadi 6 tingkatan :
1. Non- Level Manajemen
adalah tingkatan manajemen
paling dasar dalam suatu
organisasi
2. Lini garis-pertama (first line)
adalah tingkatan manajemen
yang bergerak pada dasar
manajemen namun sudah
memiliki tanggung jawab
pekerjaan yang diharuskan
memiliki kemampuan
tersendiri
3. Lini menengah (Middle Line)
adalah manajemen
menengah dapat meliputi
beberapa tingkatan dalam
suatu organisasi, membawahi
lini garis pertama
4. Manajemen tengah (Middle
Manajemen) adalah
manajemen yang meliputi
beberapa bagian
membawahi Middle
manajement
5. Senior Manajement (Senior
Manajement) adalah
manajemen yang meliputi
beberapa bagian
membawahi senior
manajemen level 1
6. Manajer Puncak (Top
Manager) terdiri dari
kelompok yang relative kecil,
manager puncak
bertanggung jawab atas
manajemen keseluruhan dari
organisasi.

LEVEL AND POSITIONS

Levels of Management
(Management Level ) .
Levels of management within the
organization will divide the levels
into 6 levels:
1. Non- Level Management is
the most basic levels of
management in an
organization
2. The first line (first line) is
engaged in the management
levels of management , but
already has a basic job
responsibilities are required to
have the capability of its own
3. Middle line (Middle Line ) is a
middle management may
include several levels within
an organization , oversees the
line first line
4. Middle Manajement
( Middle Management ) is the
management which includes
several sections in charge of
Middle Management of
5. Senior Management ( Senior
Management ) is
management that includes
several senior management
oversees the section level 1
6. Top Manager (Top Manager)
consists of a relatively small
group , top manager
responsible for overall
management of the
organization .

Level

enentuan nilai gaji disesuaikan

dengan standard gaji yang telah

ditentukan Pemerintah dengan gaji
terendah
didasari
oleh
Upah
Minimum Kota. Selain itu telah
dilakukan
perbandingan
gaji
dengan Perusahaan setara.
Adapun
Grade
atau
level
manajemen terdiri dari 6 level.
Sesuai dengan prosen limit labour
cost. nilai presentase yang wajar
digunakan antar satu level dengan
level lainnya adalah 30% - 50% untuk
jabatan Staff, dan 55% - 100% untuk
jabatan Manajemen. Dan untuk
perbedaan setiap stepnya nilai
kewajaran yang dipakai 5% - 10%

he determination of the value of

salaries adjusted to the salary

standards
that
have
been
determined by the Government
based on the lowest salary Minimum
Wage City .
The Grade or management level
consists of 6 levels . In accordance
with the cost of labor per cent limit .
a reasonable percentage value
used between one level to another
level is 30 % - 50 % for the office staff
, and 55 % - 100 % for management
positions . And for the difference
value every step of reasonableness
used 5 % - 10 %