Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

ANALISIS SWOT
Irman Somantri, S.Kp. M.Kep.

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

Perencanaan

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

Penuntun

Planning

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

The
Strategic
Planning
Fakultas
Ilmu Keperawatan
The
Strategic
Planning
Universitas Padjadjaran Bandung
Process
Process
Strategic Assessment
Industry Market Area Providers
Operations
WHERE ARE WE NOW ?
Monitoring &
Evaluation
Implementation
Schedule
Activities Responsibilities
Financial Impact
Evaluation Mechanism
HOW DO WE GET
THERE ?

Strategics issues &

Directional activities
Strategic Development
Implementati
on Issues

Vision Focal Area

Goal Strategies
WHERE ARE WE GOING
TO ?

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

Perencanaan Strategi
Profil
Organisas
i Saat Ini

Strateg
i

Visi
Visi
Organisa
Organisa
sisi

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

Visi
Is a picture of where you want your life to
be sometime in the future.
Close your eyes and in your mind draw an
imagine of the perfect life.
What kind of work would you do, who
would you and what would your family and
circumstances look like
Apa yang saya/kita inginkan dapat terjadi/

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

Strategi Membangun Visi

Telling
Selling
Testing
Consulting
Co-creating

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

Misi
Is a statement of general purpose: the
reason the organization exist
Who we are? What do we do? Why do
we do it?
Is a one sentence statement of the
picture you just drew.
Langkah operatif untuk
mewujudkan visi (pernyataan tugas)

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

Kajian Situasi

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

Pendahuluan

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

S.W.O.T. Analysis

Factors Internal
to Organization

Factors External
to Organization

Strengths

Weakness

Opportunities

Threats

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

SWOT: Description
A SWOT analysis generates information that
is helpful in matching an organization or
groups goals, programs, and capacities to
the social environment in which it operates.
Factors internal to the firm usually can be
classified as strengths (S) or weaknesses
(W), and those external to the firm can be
classified as opportunities (O) or threats (T).
It is an instrument within strategic planning.
When combined with dialogue it is a
participatory process

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

Langkah-langkah
Matriks evaluasi faktor eksternal (EFE)
Input
Matriks

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

Simple Rules for SWOT Analysis

Be realistic about the strengths and
weaknesses of your organization or group.
Distinguish between where your organization is
today, and where it could be in the future
Be specific: Avoid gray areas.
Always analyze in relation to your core mission.
Keep your SWOT short and simple. Avoid
complexity and over analysis
Empower SWOT with a logical conceptual
framework.

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

Caution!
SWOT analysis can be very
subjective. Do not rely on it too
much. Two people rarely come-up
with the same final version of SWOT.
Use it as guide and not a
prescription.

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

IFE & EFE

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

Matriks IFE
Critical Success
Factors
Kekuatan
1.
2.
3.

Kelemahan
1.
2.
3.
.

Bobot

Peringk
at

Skor

Keterangan

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

Matriks EFE
Critical Success
Factors
Peluang
1.
2.
3.

Ancaman
1.
2.
3.
.

Bobot

Peringk
at

Skor

Keterangan

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

CARA Lain MEMETAKAN

PENYEBARAN SWOT
1. Musyawarah dan putuskanl besarnya bobot masing-masing item aspek
SWOT yg dimiliki dgn mengingat hal-hal yang melatarbelakanginya dan
dengan menimbang kondisi di lapangan
2. Nyatakanlah besarnya bobot masing-masing item SWOT yang dimiliki
dengan menggunakan skala 1 (sangat kecil), 2(kecil), 3(cukup), 4 (besar),
5(sangat besar)
3. Masukan bobot masing-masing item aspek SWOT yang dimiliki kedalam
kolom bobot kekuatan,kelemahan,peluang dan Ancaman
4. Rata-ratakan angka bobot pada masing-masing kolom bobot
(kekuatan,kelemahan,peluang,ancaman)
5. Dalam menentukan bobot perlu dipertimbangkan kepentingan dan
kemendesakan item tersebut. Item yang penting dan mendesak akan punya
bobot yang lebih besar dibanding item yang penting tapi belum mendesak.
Dan mungkin saja bobot salah satu aspek SWOT yang hanya mempunyai
satu item lebih tinggi dari pada aspek lain dg item lebih dari satu

20

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

SWOT
Critical Success
Factors

Bobot

Keterangan

1.
2.
3.

Rata-rata

Jumlah bobot/jumlah
critical succes factor

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

PEMETAAN PENYEBARAN
ASPEK SWOT
No Item

Bobot

Bobot

Bobot

Bobot

1
2
3
4
dst
Rata-rata
22

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

Langkah Membuat Matriks TOWS

1.
2.
3.
4.
5.

Buat daftar peluang eksternal perusahaan

Buat daftar ancaman eksternal perusahaan
Buat daftar kekuatan internal perusahaan
Buat daftar kelemahan internal perusahaan
Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dan peluang-peluang
eksternal dan catat hasilnya pada sel strategi SO.
6. Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan peluangpeluang eksternal dan catat hasilnya pada sel strategi WO
7. Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dan ancamanancaman eksternal dan catat hasilnya pada sel strategi ST
8. Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan ancamanancaman eksternal dan catat hasilnya pada sel strategi WT

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

Matriks TOWS/SWOT

Faktor Internal Kelemahan

1.
2.
3.
4.
Faktor Eksternal
5.

Kekuatan
1.
2.
3.
4.
5.

Peluang
1.
2.
3.
4.
5.

Strategi
WO/Stabilitas

Strategi SO/Agresif

Ancaman
1.
2.
3.
4.
5.

Strategi
WT/Defensive

Strategi
ST/Diversifikasi

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

Pembuatan Skala pada sumbu

kwadran SWOT (Matrix SPACE):
Dalam sumbu horisontal, bobot dimulai dari 5
(di sumbu kelemahan) sampai dengan 5 (di
Sumbu kekuatan). Tanda minus untuk
menyatakan tanda bobot yang berlawanan
dalam satu sumbu horisontal
Dalam sumbu vertikal, bobot dimulai dari 5
(di sumbu ancaman) sampai dengan 5( di
sumbu peluang). Tanda minus untuk
menyatakan tanda bobot yang berlawanan
pada sumbu vertikal

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

MATRIK SPACE
Berbagai
Peluang

Kuadran I
Strategi Agresif

Kuadran III
Strategi Stabilitas

Kelemahan
Kelemahan
Internal
Internal
Kuadran IV
Strategi Defensive

Kekuatan
Kekuatan
Internal
Internal
Kuadran II
Strategi Diverifikasi

Berbagai
Ancaman

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

Kuadran I (Strategi Agresif)

Jika perusahaan atau institusi pada kuadran
ini merupakan situasi yang sangat
menguntungkan. Perusahaan atau institusi
tersebut memiliki peluang dan kekuatan
sehingga dapat memanfaatkan peluang yang
ada.
Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi
ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan
yang agresif (growth oriented startegy)

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

Kuadran II (Strategi Diversifikasi)

Perusahaan dan institusi pada posisi ini
meskipun menghadapi berbagai
ancaman, perusahaan masih memiliki
kekuatan dari segi internal.
Strategi yang harus diterapkan adalah
menggunakan kekuatan untuk
memanfaatkan peluang jangka panjang
dengan cara strategi yang diverifikasi
baik produk atau pasar.

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

Kuadran III (Strategi Stabilitas)

Perusahaan atau institusi
menghadapi peluang pasar yang
sangat besar tetapi dipihak lain
menghadapi kendala atau
kelemahan.
Fokus strategi perusahaan atau
organisasi ini adalah meminimalkan
masalah-masalah internal sehingga
dapat merebut peluang pasar yang

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

Kuadran IV (Strategi Defensive)

merupakan situasi yang sangat tidak
menguntungkan, perusahaan atau
institusi ini menghadapi ancaman
dan kelemahan internal

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

Perhatikan
Strategi Progresif

Fakultas Ilmu Keperawatan

Universitas Padjadjaran Bandung

Terima Kasih