Professional Documents
Culture Documents
Bab 6
Bab 6
Blueprint untuk mengumpul, mengukur dan analisis data. Membantu allokasi sumber yang terhad
Pemilihan antara Eksperimen Pengamatan Temuduga Simulasi Kutipan data sama ada berstruktur atau tidak Sampel yang dipilih kecil atau besar Penyelidikan kualitatif atau kuantitatif
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6
Rekabentuk Penyelidikan
Plan dan struktur penyelidikan yang digunakan untuk menjawab soalan penyelidikan Schema atau program keseluruhan dari menulis hipotesis, implikasi operasional sehingga kepada analisis data. Rekabentuk mengungkapkan struktur perhubungan antara pembolehubah dan plan penyelidikan untuk mengumpul data empirik berkaitan dengan masalah yang dihadapi
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6
T. Ramayah
Bab 6
Rekabentuk Penyelidikan
Menjawab tiga persoalan
Teknik apa akan digunakan untuk mengutip data? Pensampelan jenis apakah yang akan digunakan? Bagaimanakah kekangan kos dan masa akan dikendalikan?
T. Ramayah
Bab 6
T. Ramayah
T. Ramayah
Bab 6
Tujuan Penyelidikan
Deskriptif adalah di mana kita ingin melihat perhubungan antara pembolehubah Berkaitan dengan kajian mengenai siapa, apa, di mana, bila, atau banyak mana Sebab-musabab (causal) cuba menjelaskan bagaimana suatu pembolehubah menyebabkan perubahan kepada pembolehubah lain Berkaitan dengan kajian kenapa (why)
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6
Dimensi Masa
Kajian cross-sectional hanya dijalankan sekali dan ia mewakili suatu gambaran pada sesuatu titik masa Kajian Longitudinal adalah kajian yang di ulang beberapa kali dalam sesuatu tempoh masa Panel - kajian orang yang sama Cohort - kajian orang yang berlainan
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6
Skop Topik
Kajian Statistikal cuba menawan ciri-ciri sesuatu populasi dengan membuat inferens dari ciri-ciri suatu sampel Kajian Kes pula memberikan penekanan pada analisis konteks yang sepenuhnya terhadap beberapa kejadian atau keadaan (condition) dan perhubungan (interrelations) antara mereka
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6
Persekitaran Penyelidikan
Kajian Lapangan Keadaan semulajadi Kajian Makmal Keadaan terkawal Simulasi Penggunaan model matematik Role playing
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6
Persepsi Responden
Kegunaan sesuatu rekabentuk mungkin akan berkurangan bila responden mempunyai persepsi (perceive) bahawa penyelidikan sedang dijalankan Persepsi responden mempengaruhi hasil (outcome) penyelidikan
T. Ramayah
Bab 6
Tahap Persepsi
Responden mempunyai persepsi bahawa tiada sisihan daripada rutin harian Responden mempunyai persepsi bahawa terdapat sisihan daripada rutin harian tetapi tidak berkait dengan penyelidik Responden mempunyai persepsi bahawa terdapat sisihan daripada rutin harian dan ia berkaitan dengan apa yang penyelidik kehendaki
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6
Unit Analisis
Individu Kumpulan Dyad Negara Division Industri
T. Ramayah
Bab 6
T. Ramayah
Bab 6
Kepentingan Penerokaan
Menentukan sama ada penyelidikan harus dijalankan Pembolehubah yang tak diketahui Adakah penyelidikan berguna (practical) Membantu dalam definisi operasional dan rekabentuk
T. Ramayah
Bab 6
T. Ramayah
Bab 6
Teknik Kualitatif
Teknik kuantitatif berkait dengan ciri-ciri atau bentuk sesuatu benda atau perkara Teknik kualitatif merujuk kepada definisi, analogi, model atau metafora yang mencirikan sesuatu Teknik kuantitatif pula mengandaikan maksud merujuk kepada suatu ukuran ciri atau bentuk di atas
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6
T. Ramayah
Bab 6
Rekabentuk Dwi-Tahap Dwi Tahap pertama adalah kajian Penerokaan Objektif utama adalah untuk: 1. Cuba menjelaskan soalan penyelidikan 2. Membentuk rekabentuk penyelidikan Tahap kedua pula membina dari tahap pertama dan kajian Formal dijalankan
T. Ramayah
Bab 6
Kajian Deskriptif
Objektif kajian ini adalah untuk mengetahui siapa, apa, bila, di mana dan bagaimana mengenai sesuatu topik. Bentuk paling mudah adalah bila kita di tanya mengenai sesuatu pembolehubah, atau menyatakan sesuatu mengenai saiz, bentuk, taburan atau kewujudan sesuatu pembolehubah.
T. Ramayah
Bab 6
T. Ramayah
Bab 6
T. Ramayah
Bab 6
Konsep Penyebab (Cause) dalam Kajian Sebab-Musabab Sebab Elemen asas dalam sebab-musabab adalah bahawa A menghasilkan (produces) B atau A memaksa (forces) B untuk terjadi
T. Ramayah
Bab 6
Hasil Z
Ketidakhadiran
E
Ciri-ciri Individu
Z
Ketidakhadiran
Hasil Z
Ketidakhadiran
Tiada C
Keahlian kelab camping
Tiada Z
Ketidakhadiran
Maka
Model Sebab-musabab SebabA. Maklumbalas menyebabkan peningkatan pencapaian jualan B. Pencapaian jualan yang lebih baik menyebabkan maklum balas Motif (sejarah reinforcement) menyebabkan peningkatan pencapaian jualan dan maklum balas
Peningkatan pencapaian
Maklum balas
C.
D. Proses yang kompleks menyumbang kepada peningkatan jualan dan maklum balas
Persekitaran Bantuan Pencapaian Penjelasan Pencapaian Hasil Alat (peralatan untuk jalankan tugas) Kesan (consequences) Ciri dalaman Jurujual Kemahiran dan pengetahuan Keupayaan (Kepandaian, had fizikal, kekuatan) Motif
T. Ramayah
Bab 6
Perhubungan yang terjadi dalam Kajian Sebab-Musabab Sebab Simetrik (Symmetrical) Dua pembolehubah berubah secara serentak tetapi perubahan dalam pembolehubah pertama bukan disebabkan oleh pembolehubah kedua Timbal balik (Reciprocal) Dua pembolehubah saling mempengaruhi atau mengukuh (reinforce) satu sama lain
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6
Perhubungan yang terjadi dalam Kajian Sebab-Musabab Sebab Tak Simetrik (asymmetrical) perubahan dalam satu pembolehubah menyebabkan perubahan dalam pembolehubah kedua Pembezaan pembolehubah bersandar dan tak bersandar berdasarkan Sejauh mana boleh di ubah Susunan masa (time order)
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6
T. Ramayah
Bab 6
T. Ramayah
Bab 6
T. Ramayah
Bab 6