Topik 7 Urus Tadbir Korporat 7.1 Apakah yang dimaksudkan dengan Urus Tadbir Korporat?

Ia merupakan satu sistem formal penyeliaan, akauntabiliti dan kawalan ke atas keputusan keputusan, operasi, dan tindakan korporat yang perlu wu!ud untuk mendapat komoditi yang sangat diperlukan oleh syarikat korporat, iaitu" keper#ayaan yang berterusan. 7.1.1 Komponen Komponen Urus Tadbir Korporat $enyeliaan % &emeriksa dan menimbang keputusan pengurusan untuk mengelak risiko kesilapan. $engawasan bermakna semak dan imbang. 'leh itu, pengawasan membolehkan keputusan pengurusan boleh dipersoalkan dan di#abar, dengan itu mengurangkan risiko salah urus. (ebagai #ontoh, praktikal untuk melabur di dalam pro!ek baru di luar negara boleh dipersoalkan dan pihak pengurusan atasan bersedia men!awab sebarang isu yang ditimbulkan berkaitan dengan pro!ek. 'b!ektif utama pengawasan adalah untuk mengurangkan penyalahgunaan kuasa pihak pengurusan atasan. Akauantabiliti )atau kebertanggung!awaban* % &emastikan keputusan pengurusan selaras dengan misi dan +isi, serta !an!i !an!i yang dibuat kepada orang ramai, untuk mengelak hilang keper#ayaan. Akauntabiliti bermaksud bagaimana keputusan yang diambil oleh pihak pengurusan selaras dengan hala tu!u yang strategik dinyatakan oleh firma berkenaan. ,alam erti kata yang mudah, adakah perbuatan pihak pengurusan berdasarkan misi atau wawasan mereka? (ebagai !an!i yang dibuat kepada orang ramai, pengurusan bertanggung!awab kepada mereka atau kalau tidak mereka akan kehilangan keper#ayaan awam. (ebagai #ontoh, sebuah perbadanan ber!an!i untuk mengurangkan pelepasan karbon. (oalan yang dibangkitkan adalah seperti berikut" Adakah perbadanan melakukan atau mengambil apa apa usaha untuk memenuhi !an!i !an!i? -ika ia tidak, maka kebertanggung!awaban perbadanan itu adalah bahaya kerana !an!i !an!i yang tidak dikota Kawalan % $roses audit dan menambahbaik keputusan keputusan dan tindakan organisasi, di mana prestasi sebenarnya akan diukur berbanding sesuatu ba!et, standard atau matlamat. Kawalan adalah satu proses pengauditan dan memperbaiki keputusan dan tindakan organisasi . Ia adalah prestasi sebenar berbanding dengan ba!et, standard tertentu, atau matlamat.Akhirnya, tadbir urus korporat bertu!uan untuk mengimbangi kuasa, kesilapan alamat, mengurangkan risiko dan mengelakkan salah laku untuk men#apai integriti. 7.. $erspektif Urus Tadbir Korporat perspektif tadbir urus korporat(emua perbin#angan, keputusan dan tindakan dibuat berdasarkan perspektif ini. 'leh itu, perspektif pengurusan atasan perlu sangat !elas terhadap tadbir urus korporat yang mereka pegang. ,ari perspektif pemegang saham, semangat mengamalkan tadbir urus korporat yang baik adalah demi kepentingan para pemegang saham. (ebagai pemilik syarikat, tu!uan tadbir urus korporat adalah pada kepentingan para pemegang saham. /asional mengikut kepada 0riedman )112., 1173* bahawa pemegang saham adalah pemilik perbadanan itu. 'leh itu, perbadanan itu harus bertanggung!awab kepada pemegang saham.(ebagai #ontoh, !ika pemegang saham gembira dengan keputusan pengurusan atas dan tindakan untuk membersihkan sebidang tanah untuk pembangunan, pengurusan atasan harus meneruskan proses tersebut. (emua kepentingan pihak berkepentingan yang lain adalah men!adi kedua penting.

4alau bagaimanapun, dari perspektif pihak berkepentingan, semangat tadbir urus korporat adalah demi kepentingan pihak yang berkepentingan. Ini adalah kerana pihak berkepentingan yang lain !uga melabur dalam ke!ayaan firma. 5u!ah lain ialah bahawa semua keputusan dan tindakan korporat boleh men!e!askan pihak yang berkepentingan dan pihak yang berkepentingan, sebaliknya, boleh men!e!askan keputusan dan tindakan korporat )0reeman, 1167*.(ebagai #ontoh, !ika suatu perbadanan yang terlibat dalam perdagangan dalaman, situasi berikut mungkin berlaku" )a*$emegang saham mungkin mengalami kerugian )b*$eker!a akan kehilangan ker!a mereka )#*$elanggan mungkin menolak perkhidmatan pelanggan yang wa!ar. (ehubungan itu, kakitangan setia akan meninggalkan perbadanan itu dan pelanggan yang setia mungkin menghentikan pembelia ,ua perspektif o $erspektif pemegang saham $emegang saham adalah pemilik syarikat (yarikat harus bertanggung!awab dan dipertanggunga!wabkaan oleh pemegang saham Kepentingan pemegang kepentingan lain adalah sekunder o $erspektif pemegang kepentingan Keputusan8tindakan syarikat boleh member kesan kepada pemegang kepentingan, dan sebaliknya 9ontoh % ,alam kes :insider trading;" $emegang saham kerugian $eker!a hilang peker!aan $elanggan menerima khidmat yang kurang memuaskan 5ilang sokongan peker!a8pelanggan yang setia 7.< Tugas Urus Tadbir Korporat ,engan $engurus Atasan Tanggung!awab urus tadbir korporat terletak pada pihak pengurus atasan o =embaga $engarah dan pengurus atasan adalah mereka diamanahkan untuk men!aga dan berlaku setia demi men!aga kepentingan syarikat. 7.7 Keperluan &empela!ari Urus Tadbir Korporat Adalah men!adi tanggung!awab korporat syarikat untuk melaksanakan amalan amalan yang dianggap sesuai Insiden insiden salahlaku mendedahkan syarikat kepada perhatian semua pihak, termasuk bakal pelabur, kera!aan, media dan industri )selain pemegang saham* (yarikat tidak boleh membenarkan reputasi mereka serta sokongan terhadap mereka ter!e!as dalam suasana persaingan yang sengit 7.2 Kod Urus Tadbir Korporat &alaysia (uruhan!aya (ekuriti merupakan agensi kera!aan yang melindungi hak pemegang saham dengan memastikan" $asaran saham dikendalikan dengan adil &aklumat pelaburan dibekalkan dengan lengkap

0ungsi penyelarasan (uruhan!aya (ekuriti % =ihat -adual 7.<. Kod Urus Tadbir Korporat &alaysia, .333 )pindaan .337* bertu!uan untuk men#apai rangkaker!a urustadbir yang optimum dan terbahagi kepada dua bahagian % $ertama, prinsip urus tadbir korporat dan kedua, amalan terbaik dalam urus tadbir korporat. Ia merangkumi tiga perkara" $engarah % perlantikan, formality dan ketelusan)Kanun meliputi pelantikan pengarah, formaliti dan ketelusan* $emegang saham % menekankan maklumat untuk membuat keputusan pelaburan serta mesyuarat agung tahunan Akauntabiliti dan audit % meru!uk kepada kawalan dalaman dan hubungan !uruaudit Kod, yang bertu!uan untuk men#apai rangka ker!a tadbir urus yang optimum, terbahagi kepada dua bahagian" $rinsip prinsip tadbir urus korporat , Amalan terbaik tadbir urus korporat. Kepatuhan kepada kod bukan perkara yang mandatory, tetapi bertu!uan menggalakkan fleksibiliti dan kawalan kendiri. 4alaubagaimanapun, syarikat perlu memaklumkan #ara #ara ia telah mematuhi kod. Terdapat ,UA organisasi lain yang menyokong amalan terbaik urus radbir korporat di &alaysia" i. The &alaysian Institute of 9orporate >o+ernan#e )Institut Urus Tadbir Korporat &alaysia* &empromosi amalan terbaik dan pembangunan urus tadbir korporat melalui program pendidikan berterusan untuk pengarah, ketua pegawai eksekutif, setiausaha syarikat, dll. =ihat /a!ah 7.7. ii. The &alaysian Institute of 9hartered (e#retaries and Administrators )Institut (etiausaha dan $entadbir ?erkanun &alaysia* &enghasilkan setiausaha syarikat yang berkelayakan serta professional@ dan mengekalkan tahap integriti dan etika tertinggi anggota professionnya. =ihat /a!ah 7.A.

7.7 Urus Tabdir Korporat ,i &asa ,epan ?agi pihak pengurusan untuk mengurus perbadanan itu berkesan dan #ekap, ia mesti mengambil tadbir urus korporat yang dipandu oleh prinsip prinsip dan amalan terbaik se#ara serius.'leh itu, dalam usaha untuk mewu!udkan tadbir urus korporat yang baik, pihak pengurusan perlu melihat ke dalam aspek aspek berikut yang menun!ukkan manfaat mengamalkan tadbir urus korporat yang baik" )a* $englibatan =embaga $engarah $engarah =embaga pengarah akan bertanggung!awab untuk membangunkan misi dan +isi perbadanan itu, yang mengambil kepentingan pihak pihak yang berkepentingan kira berhati hati. ,alam arena perniagaan, lembaga pengarah perlu berwaspada bahawa syarikat tidak beroperasi se#ara berasingan. )b* =akukan penilaian sendiri sendiri (elain daripada itu, ahli lembaga pengarah perlu untuk melaksanakan penilaian kendiri. Ini dibentangkan untuk men#erminkan bagaimana berkesan =embaga dalam mentadbir syarikat. ,engan mengadakan taksiran sendiri, mereka !uga mampu untuk menyedari bagaimana rele+an dalam proses mereka membuat keputusan korporat. $emilihan ahli lembaga akan men!adi lebih formal.

)#* $eningkatan peranan !awatankuasa pen#alonan $en#alonan (eperti yang termaktub di dalam semakan kod .337 , peranan -awatankuasa pen#alonan dipertingkatkan. -awatankuasa itu di!angka memainkan peranan yang lebih aktif dalam pen#alonan ahli ahli lembaga yang berkelayakan. ?erdasarkan hakikat bahawa ahli ahli lembaga beroperasi dalam !awatankuasa, mereka #enderung untuk beker!a se#ara bebas di mana men!e!askan fungsi pengawasan tadbir urus korporat. Akibatnya, lemabaga di!angka menun!ukkan prestasi yang lebih berkesan sebagai satu pasukan. )d* $enerangan yang !elas Ia di!angka bahawa maklumat se#ara naratif wu!ud di dalam laporan tahunan. (yarikat syarikat di!angka untuk men!elaskan lebih banyak keputusan mereka dan men!elaskan tindakan mereka dan melaporkan bukan saha!a pen#apaian mereka tetapi !uga kelemahan dan kegagalan mereka. )e* An!akan kepada model pihak berkepentingan $eralihan &odel $eralihan kepada model stakeholder sebagai bertentangan dengan model pemegang saham akan men!adi lebih ketara. )f* -alankan latihan dan seminar (atu siri latihan dan seminar yang dian!urkan untuk perbadanan untuk kesedaran betapa pentingnya mempunyai pandangan yang lebih meluas daripada orang orang yang mereka harus bertanggung!awab. )g* (okongan pihak pengurusan yang lebih besar besar Akan ada sokongan pengurusan yang lebih kuat bagi tadbir urus korporat kerana mereka mula sedar betapa pentingnya amalan tadbir urus korporat yang baik. )h* $emegang saham dan pemegang kepentingan yang lebih berpengetahuan bermaklumat $emegang saham dan pihak berkepentingan yang lain kini lebih bermaklumat dan berpendidikan. &ereka lebih peka terhadap ke!adian semasa dalam dunia perniagaan. )i* $englibatan kera!aan yang lebih besar $englibatan yang lebih besar daripada kera!aan (elain syarikat, terdapat !uga penglibatan kera!aan yang lebih besar dan kehadiran mereka dalam menggalakkan amalan tadbir urus korporat yang baik dalam usaha reformasi ekonomi. Amalan tadbir urus korporat yang baik akan memastikan sokongan yang berterusan untuk perniagaan, yang seterusnya akan mengukuhkan ekonomi negara.