Professional Documents
Culture Documents
KEWANGAN
BAB 1 : SKOP DAN SIFAT
PENGURUSAN KEWANGAN
aishah_ukm@ya
hoo.com
BENTUK ORGANISASI PERNIAGAAN
1.Perniagaan Tunggal <Dimiliki seorang pemilik>
<Pemilik biasanya merupakan pengurus firma> <daftar
bawah Pendaftar Perniagaan>
Kelebihan
§ Paling mudah ditubuhkan
§ Pendapatan perniagaan adalah merupakan pendapatan
sendiri (xda bezanya)
§ Kadar cukai lebih rendah berbanding kadar cukai
syarikat
§ Operasi boleh ditamatkan ikut kehendak pemilik atau
sebaik pemilik sudah meninggal dunia
Kelemahan
§ Pemilik dan perniagaan adalah entiti yang sama
§ Jika bisnes gagal, pemiutang boleh menuntut segala
aset persendirian pemilik
§ Dana modal terhad kepada harta yang dimiliki sahaja.
2. Perniagaan Perkongsian
• Terdiri dari 2 hingga 20 ahli ( perbankan=10,
profesional= no limit )
• Mudah ditubuhkan kerana bebas dari kawalan
undang-undang
• Daftar dengan Pendaftar Perniagaan
• Boleh ditubuhkan sebagai Perkongsian biasa
(semua ahli adalah ahli biasa dan mereka
punyai kuasa dalam pengurusan perniagaan itu)
atau Perkongsian Berhad (ahli terdiri daripada
perkongsian biasa dan berhad, Berhad ni tiada
• Modal hanya terhad kepada jumlah aset yang
dimiliki pemilik untuk dicagarkan.
• Artikel Perkongsian :-
8.Pembahagian untung rugi
9.Pembuatan kuasa dalam bisnes
10.Langkah perlu jika bisnes ditamatkan,
samada sukarela atau terpaksa
• Kelebihan :-
7. Profil yang lebih menyerlah, senang dapat
publisiti, akhbar dan internet, ini menyumbang
kepada pertumbuhan syarikat dan dapat menarik
peluang perniagaan baru
3. Dana Tambahan. Boleh mewujudkan kecairan di
dalam sistem penilaian yang cekap. Bila dah
disenaraikan, pelabur boleh jual saham pada bila-bila
masa pada harga yang ditetapkan pasaran dan harga
saham ini diterima umum
5. Peluang untuk membesar.
ØDana dari Pemegang saham dengan terbitkan hak
dan saham pinjaman.
ØDana ini boleh digunakan untuk mengembangkan
bisnes, untuk projek baru, untuk keuntungan, atau
untuk kurankan hutang
9. Peluang perniagaan baru
ØBila disenaraikan senang dapat peluang untuk
MASALAH AjENSI…
• Ejen = pihak pengurusan, Prinsipal= pemilik
saham..hubungan yang terbentuk adalah hubungan
ajensi
• Prinsipal nak maksimakan kekayaan mereka, so
mereka mengharapkan pihak pengurusan yang
mereka lantik akan memaksimakan keuntungan (x
ambil sebarang risiko perniagaan dan kewangan
yang tidak munasabah) supaya pemilik saham
memperoleh kekayaan yang tinggi dalam bentuk
dividen
• Jika pendapatan syarikat dan perolehan dividen
meningkat,maka saham syarikat akan meningkat
• Pengurus sememang akan bertindak untuk
memaksimakan kekayaan shareholder tetapi
mereka juga ada matlamat tersendiri
• Pengurus tidak akan bekerja untuk shareholder
sekiranya faedah mereka tidak terpelihara
• Pengurus menginginkan gaji yang yang tinggi,
faedah sampingan, kenderaan, pejabat yang lebih
mewah, bonus tetap setiap tahun dan sebagainya.
Jika pengurus selesa, mereka tidak akan mahu
terlibat di dalam sebarang pelaburan yang
mempunyai risiko tinggi kerana jika risiko tinggi,
• Jika pengurus berniat untuk meningkatkan saham
dirinya sendiri (untuk dilamar syarikat lebih besar),
mereka akan meluaskan kuasa syarikatnya di
pasaran dengan membuka banyak cawangan,
hasilkan banyak produk, buat pelaburan di luar
negeri untuk lebih menonjolkan syarikat dan juga
dirinya (agresif) lalu membuka peluan untuk dirinya
dilamar syarikat besar lain, ini mendedahkan
syarikat kepada risiko yang tinggi
• Kadang-kadang, hubungan ajensi ini disebut sebagai
masalah ajensi
• Jika pihak pengurusan tidak memiliki ekuiti/sikit
• Contoh kos langsung
2.Kos pengawalan = wujud daripada perbelanjaan
mengodit penyata kewangan syarikat
3.Kos perbelanjaan pengurusan= pengurusan
cenderung membazir wang syarikat seperti beli
kereta import mewah, bayar gaji pengurus
terlampau tinggi, cuti tahunan pengurus di
tanggung syarikat dan lain-lain. Juga pihak
pengurusan nak amik alih syarikat lain dengan
bayar harga tinggi. Semua kos ini hanya beri
faedah kepada pihak pengurusan tetapi pemilik
saham yang akan menanggungnya
• Contoh kos tidak langsung = kos lepas yang
ASAS PENGURUSAN
KEWANGAN
BAB 2 : keputusan-keputusan
KEWANGAN
aishah_ukm@ya
hoo.com
JENIS-JENIS KEPUTUSAN KEWANGAN
1. Bahagian Pengawalan
§ Perancangan untuk kawalan = segala kos operasi
firma harus dikawal melalui dasar serta prosedur
perakaunan dan kewangan agar matlamat firma dapat
dicapai
§ Melaporkan dan mentafsirkan = pengurus
kewangan harus beupaya menyediakan serta
mentafsirkan data-data serta laporan perakaunan dan
kewangan dengan cepat dan tepat kerana pihak
pengurusan atasan memerlukan maklumat kemaskini
ini untuk bersaing dengan berkesan
§ Penilaian dan penasihatan = pengurus kewangan
§ Pentadbiran cukai = bahagian kewangan firma
bertanggungjawab mentadbir dasar dan peraturan
cukai dan pengurus kewangan perlu mencari jalan
untuk mengurangkan beban cukai syarikat
§ Laporan kerajaan = bahagian kewangan perlu
sediakan semua laporan yang telah ditetapkan
kerajaan
§ Perlindungan Aset = melalui sistem kawalan
dalaman yang berkesan, aset firma dapat dilindungi
dari berlaku kesilapan dari segi catatan dan juga dari
berlaku penipuan dan pencurian
2.Bahagian Perbendaharaan
2.Struktur Modal
§ Struktur modal yang dikehendaki oleh pihak pengurusan
secara langsung menentukan sumber modal utama firma.
Jika hutang, maka sumber modalnya adalah hutang. Jika
struktur modal lebih kepada ekuiti, maka sumber modalnya
ialah pendapatan tertahan dan saham biasa baru. Struktu
modal yang dipilih juga bergantung kepada tahap risiko
yang sanggup mereka tanggung
KEPUTUSAN PELABURAN (penting untuk maksimakan
nilai pasaran saham biasa firma)
firma (shareholders)
dividen
pemegang saham