التدقيق الداخلي و دوره في الرفع من تنافسية المؤسسة

2016
2016
2016
( )
00962 -799424774
00962- 79516512
00962 65153561

E-mail : remah @ remahtraining
,com

Khalidk _ 51 @ hotmail.
com
Web . www.remah@remahtraining.com
.

www.remah@remahtraining.com

)(1-2
)(2-2
)(3-2

70
71
79
)(4-2
80
)(5-2
82
)(6-2
94
)(7-2
96
)(1-3
143
)(1-4
169
)(2-4
183
)(3-4
184
)(4-4
185
)(5-4
186
)(6-4
187
)(7-4
188
)(1-1
23
)(2-1
27
)(3-1
46
)(4-1
50
)(1-4
173
)(2-4
176
)(3-4
177
)(4-4
178
)(5-4
)
(
179
)(6-4
180
(
)(7-4

)(8-4
181
)(9-4
182
)(10-4
183
)(11-4
184
)(12-4
)(13-4
186
)(14-4
187
)(15-4
188
)(16-4
189
)(17-4
190
)(18-4
191
)(19-4
192
)(20-4
193
)(21-4
193
)(22-4
196
)(23-4
199
)(24-4
202
)(25-4
205
)(26-4
206
)(27-4
207
)(28-4
207
)(29-4
208
)(30-4
209
)(31-4
210
)(32-4
211
Financial Reporting Council
FRC
International finance corporation
IFC
THE CALIFORNIA PUBLIC
CALPERS
EMPLOYEES RETIREMENT
SYSTEM

PUBLIC COMPANY ACCOUNTING
PCAOB
INTERNATIANAL FEDERATION OF
IFAC
OVERSIGHT BORD
ACCOUNTANTS
AMERICAN INSTITUTE OF
CERTIFIED PUBLIC
AICPA
ACCOUNTANTS
Organisation de Coopration et
de Dveloppement conomiques
OECD
Commission dorganisation et de
COSOB
surveillance des oprations de

bourse
Sarbanes-Oxley Act
SOX
Statistical package of social
SPSS
sciences
01
228
02
Spss.20
235
I .............................................................................................
II .....................................................................................
VI ....................................................................................
VII ................................................................................
IX .....................................................................................
VIII ....................................................................................
1 .............................................................................................
:
15...............................................................................................
: 16.............................................................
: 16...........................................................
: 19......................................................................
: 20.............................................................
-1 20..................................................................................
-2 21.................................................................................
-1-2 21..............................................................................
-2-2 22...............................................................................
: 23......................................................................
-1 23.................................................................
-2 24.................................................................
-3 25.......................................................................
-4 25....................................................
-5 26........................................................................
-6 26.............................................................
: 29......................................................
: 29...................................................................
-1 29.................................................................
-2 30..........................................................................
-3 30................................
-4 31....................................................
-5 31............................................
: 32......................................................................
-1 32.................................................................
-2 34........................................................................
: 35..................................................
-1 35............................................................................
-2 35..............................................................
-3 36................................................................................
-4 36........................................................................................
: 36....................................................
: 41.............................................................
: 41..............................................................
-1 41...................................................................
-2 42.........................................................................
: 44.............................................................
: 45..................................
-1 45..............................................................
-2 46...............................................................
-3 47..............................................................
-4 47.................................................................
: 48.............................................................
-1 48.............................................................................
-2 49..................................................................................
: 51.................................................
: 51...................................................................
-1 51....................................................................................
-2 52.................................................................................
-3 52.........................................................................
-4 53..................................................................................
: 53.................................................................
-1 53...........................................................................
-2 54.................................................................................
: 55................................................
-1 55..........................................................................
-2 55..............................................................................
-3 56..........................................................................
: 57................................................................
58..............................................................................
:
59...............................................................................................
: 60................................................
: 60...........................................................
-1 61.................................................................................
-2 64.....................................................................
-3 65................................................................................
: 66............................................................
: 68...................................................
-1 68........................................................................
-2 69.......................................................................
: 71.........................................
: 72....................................................
: 72..........................................
: 78..........................................................
-1 78.............................................................................
-2 78............................................................................
: 80................................................
-1 80...............................................................................
-2 80..............................................................................
-3 81.................................................................................
: 81............................................................
-1 81..........................................................................
-2 81........................................................................
: 83.................................................
: 83............................................................
: 85..........................................
: 87........................................................
: 88...........................................
: 90......................................................
: 90.................................................
-1 91..........................................................
: 92........................
-1 92.....................................................
-2 94................................................
: 99.................................................
-1 100 ................................................
-2 ) ( 103 .......................................
-1 -2 103 .........................................................................
-2-2 ) ( 104 ......................................................
-3 105 ............................................................................
-4 106 ...........................................................................
: 107 ..............
-1 107 ....................................................................
-1-1 108 ...................................
-2-1 109 .............................
-3-1 111 ............................
- 4-1 112 ..................................................................

115 ............................................................................
:
116 .............................................................................................
: 117 .......................................................
: 117 ........................................................
: 118 .................................................................
: 119 ...................................................................
-1 119 ............................................................................
-2 120 .............................................................................
-3 120 ..............................................................................
-4 120 ................................................................
: 122 ...........................................................
-1 122 ..............................................................
-2 123 ....................................................................
-3 124 .........................................................................
: 126 ..................................................................
: 126 .............................................................
-1 126 .......................................................................
-2 127 ..........................................................
: 129 .................................
-1 129 ........................................................................
-2 129 ....................................................
: 130 ........................................................
-1 130 ...........................................................................
-2 132 .........................................................................
: 133 .........................................................
-1 133 .........................................................................
-2 134 ..............................................................................
-3 134 ...............................................................................
: 137 .......................................................
: 137 .........................
-1 137 ...........................................................................
-2 138 ........................................................................
-3 140 .................................................................
: 143 ..................
-1 143 .....................................................................
-2 145 .....................................................................
: 146 .................................
-1 146 .................................................................. 2003

-2 148 ........................................................ 2008
: 150...............................
-1 150 .................................................
-2 150 ..................................................
-3 151 .......................................................
: 152 ........
: 152 ..............................................
-1 152 ...........................................
-2 153 .................................
-3 153 ................................
: 153 .......................................
: 154 ..............................................
-1 155 .........................................................
-2 155 .................................................................
: 156....................................
158 ............................................................................
159 .............................................................................................
: 160 ...............................................................
: 160 ................................................
: 161 ...................................................
-1 161 ......................................................................
-2 162 ...............................................................................
-3 163 ...............................................................................
-4 164 .........................................................................
-1-4 164 ...................................................................................
-2-4 165 ...............................................................................
: 166 ...................................................................
: 169 ...............
-1 169 ................................................
-2 171 ...............................................
-3 171 ......................................................................
: 172 .........................................................
: 172 ..................................................
-1 172 ................................................................................
-2 173 ................................................................................
: 173 ............................................................
: 174 ...........................................................
: 174 ......................................................
-1 174 .....................................................................
-2 174 ...................................................................
: 176 ..................................................................
: 176 ...................................................................
: 177 ...........................................................
-1 177 .......................................................................
-2 177 .....................................................
-3 181 ........................................................................
: 181 ..........................................................
: 182 ..........................................................
: 183 ...............................................
: 183 .......................................
-1 183 ......................................................
-2 184 .................................................................................
-3 185 ...............................................................................
-4 186 ............................................................................
-5 186 ...............................................................................
-6 187 .............................................................................
: 189 ......................................................
-1 189 ...............................................
-2 190 .................
-3 191 .....................................................
-4 192 .....
: 193 ......................................................
-1 193 ...............................
-2 196 .
-3 199 ....................................
-4
202 ..................................................................................................
-5 205 ...............................................................................
: 206 ........................................................
213 ............................................................................
214 ...........................................................................................
217 ....................................................................................
228 ....................................................................................

2001 2002

.

.

.

.
:

.

:

:
:
:
:
.
:
.
:
.
:
.
:
. = 0.05
:
. = 0.05
:
. =0.05
:

:

.

.

.
.

:
:

.

.
.
:

.
.
.
:
:
.
.
.

.

.
:

:
:

.
:
.
:

.
:

.

.
:
-1 :
-1-1 ) (2005" :

01 01 .

.

.

.
-2-1 ) (2007" :
.

)
( .

.

.
-3-1 ) (2008-2007 " :
"
.

.

.

.
-4-1 ) ( 2009-2008 " :

.

.

.
-5-1 ) (2008" :

.

) (OECD

.
-6-1 ) (2008" :
22 02
.

.
-7-1 ) (2009":
"
.

.
-8-1 ) (2009" :

" .

.

.

.
-9-1 ) (2009 ":
"
.

)
( .

.
-10-1 ) (2010" :
"
.

.

.
-11-1 ) (2011":
"
.

.
-12-1 ) (2012" :

.

.

.
-2
-1-2 ) CHAABNIA FATEN (2001 ":

" .

.
-2-2 (2007-2008) ABDELMALEK HAMEL ":
" .

.

.
-3-2) Diard trebucq (2007:
Analyse exploratoire des
normes internationales daudit interne, cahier de recherche,

Universit de Tours, France.

2001

.

:

.
.
-4-2 ) Burnaby et al(2009Usage of internal auditing :
standards by companies in the United States and select
European countries, managerial auditing journal, vol.24, n09.

.

2006 62297
.
4080 .%6

. 1300
2600
.
-5-2) Bota-Avram and Palfi (2009:
Measuring and
assessment of internal audits effectiveness, annals of faculty

of economics, vol.3, issie 1, university of Oradea, Romania.

.

.

.balanced score card

.
-6-2)(2009
Sarens et al
Internal audit: a comfort
provider to the audit committee, the British accounting review,

n41.
:

.
:
-7-2) M.Marais (2009 Quality assurance in internal :

auditing an analysis of the standards and guidelines
implemented by the institue of internal auditors, meditari
accountancy research vol.12, n02.

)
.(1330...1300

.
-3

.

.

.

)
(
.
:

.
:
: .

.

.

.
: .

.

.
: .

.

.

.
: .
:

.

.

.

.
:
: .
: .
: .
: .
:

.
:

( )Audit .
'' . Audire ''

.
1494
.
18

.

.
:
: 1500

.

.
1850-1500 :
- 3 2006 .17
- :
6. 02 2005

.3
1920-1850 :

.
1862

. 4
1960-1920 :

1929

.

- 2000 .5
- .7
1960 :

.

)
...( .

" "
.
- 2000 .17
:
"

."6
"

."7
"

"8
"

".9
Organisation du travail de
" comptabilit et daudit franais

."10
- : 2007 .15
- .13
1994 .4dition, Paris, 2000, p12.
eme
-J.C.BECOUR.H.BOUOUIN, Audit oprationnel, Econmica, 3
10
- LIONNEL C et GERARD V, Audit et control interne, aspects financiers, opration et stratgies,

dition, Paris, 2001, p22.
eme
Dalloz, 6
" :

".
:

.
11
:
-1 :

.

.

- 1999
11
.13
.12

.

.

)(:
.... .

.
-2 :

:
12
- .8
-1-2 : :
.
.
.

.
.
.13
-2-2 :

.

:
.

13
16 2003 .3

.14
:
1500
1850-1500
1920-1850
1960-1920
14
- .04
1960
) :(1-1
:
:
-1 :

.

.15

."

" .
- 02
15
2005.11

.16
-2 :

.

.

.17

.18
-3 :
16
- .12
17
- 1992 .17
18
- .18

678 684
.19

. 20
-4 :
19
- 2007.32
20
- .32

.21

:

.
-5 :

.22
-6 :
- : 2002
21
.61
- 2001
22
.194
.23

.

... .

.24

.
" "

.

.
25
) :(2-1 .
23
2009 .14
24
- .14
25
2007 .65
(.

.
: 2005 .18
:

.
:

.

.
:
26
-1

( )IAPC

) (1994 13 :

.27

.

26
- Robert Obert et Marie-Pierre, DSCG4 Comptabilit et Audit, p404.
- 2007
27
.137

.28
-2

( )AICPA
1978 19

:
.
29
-3 :
50

. 1953 34
189 4
.
2005 2010 :

.
-4 :
28
- .138
29
- www.ifac.org

2002 SOX
Sarbanes-Oxley 101
PACAOB:
.

.
.
.
SEC .
.
.
30
-5 :

.

.
31
30
- SARBANES-OXLEY ACT 2002.
31
- .138
:

" " "

.
32
-1 :
-

:
.
32
- S.Beasley mark, Joseph V.Carcello, Miller GAAS Guid: A comprehensive statement of Standards
for auditioning attestation, compilation and Review, 2007, p 08.

.
-
:
:

.
.

.

.
33
- :
- 2002
33
.45

.
.
.
34
-2 :
IAPC 1991 4
" " . IFAC

26
- .45
34
2006/43 .
SOX PACAOB
.35

:
6 14 15 GPPC
2008

:
.
.
.
.
)(.

.
:

.
.
35
- International auditing and assurance standard board, a brief history of its development and
progress, july 2007.

.
"
" .
.
:
-1 :

36
.
-2 :

.

.

.
-3 :

36
- Jos Bouaniche, Ethique de lauditer, revue de linstitue franais daudit interne IFAI n 82, mars,
2006, p16.

.
.
-4:

.
37
:

39 110 "1969

.
38
" .

82-71 11 1391 1971/12/29
:39
" :03 ".
-Jos Bouaniche, op cit, p17.
37
38
- 110 22 1389 1969/12/31
39
107 12 1319 1971/12/30
" :06
47 48
".
" :13

".
" :48

.
".
715
4 "

.

. .

.
.
715) 6(": :
(1
.
(2

) (10/1 ) (10/1
.
(3

.
(4
.
(5
.

20-92 8 1412 13 .401992
1996 318-96
12 1417 25 .411996
" :01
"
" :02 .
.

.
".
40
- 03 10 1412 15 .1992
41
- 56 16 1417 29 .1996
":03 :
.1 .
.2
.
.3 .
.4
.
.5
.
.6 .
.7 .

136-96 27 1416 15
:1996
": 01

.
: .
: .
" :02

. .
.
" :03
".
:04
".42
":05

:
.
.

.

.
" :06 .
:
.
.
.
.43
42
24 29 1416 17 .1996 - 24 29 1416 17 .1996
43
:

.
:
-1 :

1929

.

. 1941

.44

:
.
.
.

:

.

.
-2 :

1999:
"

."45
44
- 2005 .02
45
- .106
" 2010

".
"

".46
" :
."3
" :

".47

"
:
".
:
- 632005
46
.07
3- Robert Moller, Sarbanes-oxley and the new internal audit, john wily and son, new jersey , 2004,
p13.
- J.Renard, thorie et pratique de laudit interne, ed dorganisation, 6me ed, Paris, 2007, P76.
47
.1 :

.
.2 :
.
.3 : .
.4 :
.

.
:

:
.1 :

.
.2 :

.
.3 :

.
.4 :

.
.5 :

48

:
.
.
.
.
.

.
:
-
48
2008 .77

.

.
-1

.
:
.

.
.49

:
) :(3-1
-G. Langois et C. Bonnier, Contrle de gestion, dition Foucher, Paris, 1998, p 15.
49
.
-
- .
-
.
- .
)( - )(
)(.
) ( .
.
.
.
:
-2

"

" .

.50
-3

. :
.
.
.
.

"
".51
-4

50
-L.collins et G valin, audit et control interne: principes objectifs et pratiques, op.cit, p196.
-J.Renard, thorique et pratique de laudit interne, op.cit, p84.
51

.

.52
:

.
1978 1993
25
2003
2008 2010 .2011
:
-1
1000 :

.
1100 :
.
-
52
26 2010 02.102
1200 :

.53
-2 :
2000 :
.
2100 :
.
2200 :

.
2300 :
.
2400 : .
2500 :
.
2600 :

- The institute of internal auditor , international standards for professional practice of internal
53
auditing, Florida, 2008, p 15.

.54
A
C.
) :(4-1

1000
2000
C11000
2020
2040
A11000
1100
1110
1120
2010
2030
2050
2060
1130
2100
2120
2200
2210
1200
1210
1220
1230
1300
1310
1311
1312
2110
2130
2201
2220
2240
2230

54
- The institute of internal auditor , op cit, p 16.
1320
1330
1340

" "

2300
2310
2320
2330
2340
2400
2410
2420
2421
2430
2440
2500
2600
The institute of internal auditor :
:

.

.

:
:
.
: ""
.
: .

.

. :
.1 .
.2 .
.3 .
55
.4 .
-1 :
)
(
.
-2 :

:
.1 .
.2 .
.3 .
.4 .
.5 .
.6 .
55
- Jacques Renard, thorie et pratique de laudit interne, op cit, p217.
:

.56
-3 :

.
:
:
-4 :

.

:
56
- Jacques Renard, thorie et pratique de laudit interne, op.cit.p218

.
:

.

.

.57
-1 :

2240 .
:
.
57
2001 1.170

:58

.
"
" .
.
.
: .
-2 :
:

: "
" .
-Jacques renard, thorie et pratique de laudit interne, op.cit, p258.
58
:

.
.
:

.
: .59
:

""
.

.
-1 :
.

.
-2 :
59
- Jacques renard, thorie et pratique de laudit interne, op cit, p258.
-3 :
)(

:
.
:
.
:
.
: .
:
:
:
.
.
.
:
.

.
(
.
:

.
:

.60
:

"

. 2500

" .

- Jacques Renard, thorie et pratique de laudit interne, op cit, pp 432-433.
60
.61
:
(1
.
(2
.
(3
.62

61
- .320
62
- .157

.
.

: .
.
:

.

.

:
: .
: .
: .
: .
:

.

.

.
:
1932
" Means and Berle "

Jensen "
" 1980 "Fama 1976" and Meckling
.
" 2001 Minow and Monks"
.

.

.63
-1 :

) ( )(
.

.

63
2003 .03
.64

.65

.

.
.

.
64
- " " 2001.41
65
2006.15
) /
) (
( .
66 .

.
.

:

.

.

.

-
66
10 2013 .16-15

.

.67

:
.
.
.68
-2 :

- )
67
( 12 2010 04 131-130
68
- Tahir ne Ben Ahmed Rime, La gouvernance dentreprise et performance, mmoire pour
lobtention dun magister, option management, Economie, Universit Tlemcen, 2008/2009, P28.

.

.69

1997
" "

2002
.70

"" ""

69
2009 .02
70
2010 .22-21

.71
" "
.
-3 :

.
""
.

.72

-
71
2 2009 .2-1
72
- 2002 .13-12

.
.73
:

)SEC (Securities Exchange Commision

.
1987 "
SEC National Commission on Fraudulent Financial Reporting
" Treadway Commission "

. 1999
NASD(National Association of) )NYSE (New York Stock Echange
73
2011 .7-5
" Blue Ribbon Report " Securities Dealers

. 74

:
(OECD : )
"

"75
" 1992
."76
( " : IFC )
".
77
" :

- ) (
74
2009 .16
75
2009 . 120
76
- Martin Hilb, New corporate governance, successful board management tool, 3ed edi on, Springer
publication, Berlin, Germany, 2006, p 9.
77
-
2007 .04

".
78
" : G.Charreaux "

".79
:"

"80.
" :1997 vishny Shleifer

".81

.

.
2003 .02- G.Chareaux, la gouvernement des entreprises, Ed .Economica, Paris,1997, p52.

80
-
78
79
42. 2006
81
- Pert wirtz, les meilleurs pratiques de gouvernance dentreprise, dition la dcouvert, Paris,
France, op cit, p 09.
:

.
-1

:
.1

.
.2

.
.3
.
.
.4
.
.5

.82
-2 :

:

.

.
.

.

.

.
- -
82
.78-77

.

.83 :
( : 2-1 )

83
6 7 2012
.5
:

.84
) :(2-2 .
:
: .
84
2008 .17
: .
: .
: .
:

.
.
:

28-27 1998

.
1999
.85
2002

.
.

.

.

.

.
.
.

- ) - - - (
85
2005.39
.

.

.
2004
.

.86
:
"
".

.

:
.1
86
- .17
.2
.
.3
.
.4
.
.87
: :
"
:

:
".

:
.1
.2
.
.3
- OECD principales of Corporate Gouvernance, OECD Publications Service, Paris, France,2004,
87
p 17.
.4
.
.5

.88
:
"

" .

:
.1
.
.2
.3

.89
:
"

-88
.41-40
89
2004 .20-19
" .
:
.1
.2
.
.3
.4

.
.5

.
.6
.90
:
"

" .

.
.
.1
- "
90
.25-24
.2
.
.3

.
.4

.
.5
.
.6

.91
:

.

.
:
- ) (
91
.41-40

.

.

.

.92
:

. :
:
-1 :

) :
( ) (

) ( .
:

: .
- ) (
92
.44-43

.
-2 :

.
:
( : 2-3 )
:
2007.6
:

:
( : 2-4 )

: 2005 .47

:93
-1 :

.
-2 :

:
:
.
-3 :

.
:

.94
: .

.

-
93
08/07 2010.06
94
- Meier Olivier, Schier Guillaume, Entreprise multinationales: stratge, restructuration, gouvernance,
Dunod, Paris, France, 2005, p265.
.

:
95
-1 :

.
-2 :

.
) (5-2

.
( : 2-5 )
95
- Alain Finet et autre, Gouvernance dentreprise, enjeux managriaux, comptables et financiers,
Edition de boeck universit Bruxelles, Belgique, 2005, p29.
: 2010 .251

.
:

ESB 1974

. 1978
" "

:

.96
THE CALIFORNIA PUBLIC EMPLOYEES )
( RETIREMENT SYSTEM) (CALPERS

.

97
.
.
.
96
- 2005 .20
97
- 2010 .153
1987
TREADWAY
COMMISSION

. 1999
New York Stock Exchange
BLEU Association of Securities Dealers
98 RIBBON REPORT

23 2002
26 2002
.
.2002

.
PUBLIC COMPANY ACCOUNTING
98
- 2009/2008 .29
99
OVERSIGHT BORD ) PCAOB
( )SEC
.
:

1991 .100
FRC (FINANCIAL )
REPORTING COUNCIL
.

BCCIMaxwell :
101
1 1992

-Sarbanes Oxley
99
2008 .21
- :
100
2007 .58
- -
101
2012 .19

.

. 1993

Greenbury .102 1995
.

HAMPEL
NEPARTY

.103
1998
COMBINED CODE
. 2003
.2003
102
- Amel Kaci, Une gouvernance dentreprise antifraude pour le secteur bancaire Algrien, mmoire
de magister en sciences de gestion, cole suprieur de commerce, Alger, 2009,p 28.

2007 -103 .59

2002 2003

104 2003

.
:
2001
) (

.105

104
- 2005.15
105
2009.169

:106
39 48

159 1981
203 1991 95 1992 8
1997 93 .2000

7 48
.

.

:

106
2009.247

.
2005

. 2006

.

.107
:

""
. :
107
2007.163
.

1996
.
:
.

.
.108
108
- Louis Vaurs, Actualit le comite daudite, revue Franaise daudit interne, Paris, n137,1997,
p05.
:

.
2009

.
:

"
" .

.

.109
2007

:

.
-1 :

:
-1-1

)
( .

.110
-2-1
109
- ) ( 2009 .14
110
- .24

.
-3-1

.
-4-1

""

.
-5-1

.
-6-1

)
( .
.111
:

"
".
-1 :
2007 " "
.

.
2007

.
11 2009
( )CARE

- .25
111
.

.

.

:
.
:

.

.112

- .26
112

.
:
.
-2 :
:

113
( : 2-6 )
: .30
- .30
113
.114
:
.

:
(.
.
- ..31
114

.
:
( : 2-7 )
: .44
:

.
:

.

.115
:

.
:

.
:

.
: .
:

.
.
:
- .44
115
.116

2007 2008

.117
2004

.

.

) (

.44 - .45
116
117
: .

.
.
:

.
.
:

.

.

.

.118
-1 :

08-93 25 1993
610 641 "
" :
-1-1 :
03
12
- .31
118

24

12 ) .(610
-2-1 :
6
) .(611
-3-1 :

) .(612
-4-1 : )
( ) .(613
-5-1 :

) .(615
-6-1 : ) (
) .119 (616
-7-1 :
.
) (3

) .(617
-8-1 :
- 08-93 25 1993 610 .641
119
20

).(619
-9-1 :
)
.(622
) .(623
)
.(624
120
-10-1 :

) .(626
-11-1 :
) (
) .(628
- 08-93 25 1993 610 .641
120
) (

.

.
-12-1 :

) .(632
) .(727

) .(633
) .121(634
-13-1 :
) .(635
- 08-93 25 1993 610 .641
121
)
.(636

) .(637
-14-1 :

) .(638

)
.(639

) .(640

) .(641
-2 ) (:
-1-2 :

)( :

) (

).(642
:
) .122(643
) .(644

) .(645
:

) .(646
-2-2 ) (:
) .(654
) .(655
- 08-93 25 1993 638 .644
122

) (716
) .(656
:
) .123(657
) (12

) .(658
20 ) .(659
) .(661
)(:
- 08-93 25 1993 644 .658
123

) .124 (662
:

) .(664

.
-3

. 685
93 03 1453 25 1993

125
684
603 685
.
-4

08-93 25 1993 .673-642 - 2005 .121
124
125

4200000 126

20

717

:

.

127
- -
126
22 2006
.10
127
2010 03.47

.
:

. 2002

:
.
-1 :

:
-1-1 :
:

: ...
.

.
:
:

.

.128

.
2007

11
2009
.
.
- " 03
128
2003 .14

.

.129
-2-1 :
:

.130

79.56 .1312006
129
13 2009.01
130
2006 .06
- :
131
.06
:

.
:

.
:
(.
.132
- .06
132
( IAS )
)(ISA

.

( 1332010 IAS/IFRS )

.

.
13 .

.

302
2007 102661
- .07
133
-3-1
:

.
2006

.
.

2005/04/05
.134
.

.
134
7-6 2012.15

.135
-4-1

.
( BIS )

:136
:
:
.22 - .16
135
136
(
.

.

. :137
: .
- 2006 .06
137
.

:
:

.
:

.
:
.
:
.
:
.
31 2001
1.5
.138

.
14
.
- .13-11
138

.

.

.139
:

) ...(

139
7-6 2012 .14
2004
.

.

.

:

.

.

.
.

.
:
: .
: .
: .
: .
:

.
:

:
.1
.
:

.
.2
.
.3

.
.4

.140
:

.
"

".141
MC Fetrige

.142
140
2003 .03 -141 2007
2008.24
-142
13-12 2005 .130

:
.
) (... .143
"

:

...
144
:

:
.1
:
" :
".
143
- Michael Porter, Lavantage concurrentiel des nations, inter-ditions, Paris, 2000, p08.
-144 " "
09-08 2010
.03
:
.

.145
.2
.

.
.3
146
.

.
:
....
.4
147
-145 "
2008-2007 .47
-146
22-21 2002 .
-147 .04

.
.

.148

.
:
:

.
:

.149
:
- 148 .13
149
- Pfeiffer, Jeffery, competitive advantage through people, MA, Haevard Business School press,
Boston, 1994.

.
:

.
:

.

:150
:
:
-1 :

.2011150
.
:
:

.
:
.

.
.
:

.
.
151
:

.

.

.

.
- Michael E. Porter, The competitive advantage of nations, New York, free press, 1990.
151

.

.152
-2 :

.

.

.153

.

.

-152
2012-2011 .56
-153
2008 .97
.

.

.154
-3
.
.

.
:
.
:
-154
13 . 2015 07
:

.
.
:
:
.
:
.
:
.

.
:

.

.
:

.

.
.155
:

.

.
:
.

.
:
:
-1

.156

.
.
155
- Michael E. Porter, The five competitive force that shape strategy, Harvard business review,
2008, pp 86-88.
156
- J .peter Neary, competitive versus comparative Advantage, Working papers School Of Economic,
University College, Dublin, 2002.

.

.
.

.
.157
-2 :
Porter

:
-1-2 :

:
:
.
157
- Michael e. Porter, competitive advantage: creating and sustaining superior performance, 2000,
p22.
:
.
:
.
.158
-2-2 :

/

.
: .
:

-3-2 /:

/
.
-158
2012-2011 .17
-4-2 :

.
:
.159
:
-1 : :
:

.
:
- .19
159

.
-2 :
:
:
.
:
.
.160
160
- Michael e. porter, avantage concurrentiel des nations, inter Edition, 1993, p152.

.161
:

.

.
.
:
. :
.
162
-1 :
:

:
.

161
- La comptence au cur du succs de votre entreprise, dition dorganisation, Paris, 2000,
p22.
-162 1998 .100
:
.

.163
:

.

.

:
.164
:
.

.
.
-163 .21-20
-164
2007-2006 .65

.

.

.
165
:

.
-2 :
:

.
.
:

.

.
-165 .100
:

:
-1 :

.

.
:
:

.
:

.
.166
:
-166 2004
.62

.167
-2 :

.
.
.
-3 :

:
:
:
:
.
- :
-167
2006 04.24

.
.168
:
.
.
:
:
.

.
:

.
:

.
-:
-168 2001 .92

.
:

.169
:

:
:

.

.
:

.
-169 .53
170
:
.
.
.
:

) (

170
-Hocine Rahim,"Management de savoir et stratgies d'innovation dans les PME Algriennes",
Revue conomie et mangement, Universit Abou bakr Belkaid - Tlemcen, N03, Mars 2004, pp 236237.

.
:

:
-1 :

FMI BM
1986

.171
:
:

.
:
.
-171
17-16 2008
.2

1988
:172
.

.173
-2 :

:174
-172 ) (
2006 -2005 .312
-173 30 2004 .9
-174 2008 .33

.
1995

:
:

.
:

.175
) (:

.
:176
175
- Ministre dlgu a la participation et a la promotion de linvestissement, investir en Algrie.
-176 062008
.84
2001

.177
-3 :

.

1996

:
-177 " "
25- 23 .8-7
) (:

.
:
1999 178
:
:
:

...( .
....( .179
:
:
-178 .385-382
-179
23-22 2003 .05
:
2000

:
180

:
) :(1-3
:
-180 :
18-17 2006
.745-744
:

:
-1 :

1990
:
.181

.
1991 1992

:
-181 .314
23
.
1992
.
2004 1822005

.
-2 :

FMI BM 1991
182
- M.Belkacem Hacene Bahloul , rforme du systme bancaire en Algrie pour un dveloppement
durable, lassociation nationale des conomistes algriens.

1994
1999

%50 1996 %45 1 1997
20 .

.

183

...
2008
%45 2005

.

-183
09-08 2010.09

:

.
:

:
-1 :2003

184 :
:

12-89 .

185

6
.
184
- 09-09 19 .2003
-185 01
2004 .197
:

:
.

:

.186
:

%40
.187
-2 :2008
2003
.
:

:
-186 ) (
09-08
2010 .06
187
- .743
.188
:

189 :
:

.
:

.
:

188
- 12-08 03-03 25
.2009
189
- .199

.
:

.

.190
:
.
:

.

.191

-190 03-09 25 .2009

- 191 .09
.
:
-1 :

.
-2 :

.

192
:
)(Promex )(Caci )(Algex - .-3

.
-192 .16

.193
:

:
:

) .(SOX ACT,LSF IIA 2110
" :
:
-193 " " .55
.
.
.

.194

:
-1

)
: (
) (

.
-2

.
-3
- Pascal Vidal, Vincent Petit, Systmes dinformation organisationnels, Pearson Education France,
194
e
2 dition 2009, p356.

.

.195

.

) (....
.
: .

.

.

195
- Abdelwahed omri, systme de gouvernance et performance de lentreprise tunisienne, revue
franaise de gestion, n142,2003, p86-87.
.

.
:

196

.

:

.
.
.
-196
9/8 2005 .91
.197
-1 :
:

.

.

.

.
.
-2 :

-197
2012-2011 .39

.
198 :

.

.
:
.

.

.199
:

) ( .
198
- 2005 .18
-199
2010 .22

.

.

2003

.

.

.

.

:
:

)
(...

)
( .
.

.

.

.

.
:

:
2.500.000.000 % 80 .
% 20 1999
.
.

.
:
.

:
.200
:
1982
: .
1988 " ''
. 1989
.
1993
.
1997 ) (.
2009 % 59 2010 % 20
"" % 38.75 .% 44.51
2011 .% 60 2014 : .201
:
200
www.cosob.org .2015/01/02 :201

- www.cosob.org : 2015/01/02 :
2014
: .
:
-1
:
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
-2 :
09 200 :
:
.
) (
:
.202
:

) (.
:
: )
(
) ( . .
:
: .
:
)
(
:

.
-202 www.saidalgroup.dz : 2015/01/10 :

)
25 (.
:
.
:
.
-3

.
:
1996
.
.
:
1999
.
:
2000 .
-4
:
-1-4:
:

) (%59 ) (% 36.45 ).(% 4.55
:
.
) (.
) (.
:

) (% 40 ) (% 40
) .(% 20

.203
:
) (
) (
.
-2-4:
:
):(WPS
1999 ) (% 30 ) ( %70

. WPS
2000
103 2012 24.6
1.8 .
-203 www.saidalgroup.dz : 2015/01/10 :
):(PSM
1998
. PSM
2003
63 2012 10
3.7 .
:
) ( FNI-SNM :
SNM 2012 )(% 49
) (% 49
) (% 02
.
) ( :
1999 ) (% 44.51
)
( . .
:
:
) ( % 6.67
) ( % 4.46
) ( % 0.38

)
(.
200 20
.
:

.

.
)(01
) (03
) (03 .
)(02
:
.
.
.204
-1
- :
-204 www.saidalgroup.dz : .2015/01/10 :
1999 ) (
) ( ) JPM( )(
.
2010 .
-2
- :

)
( .
2014 )
(.
-3
:
140 17000
2014
.
-4
:
:

.
) EMEC UNI DE MEDICAMENT
(EUP
. -
) (
.205 2015
-5
- :

90 .
.
40700 75 180 .

.
2012
.
:
)(
.
)
( .
) (
.2017
-6
-205 www.saidalgroup.dz : .2015/01/10 :
150.
21
1997 1998 -
) (PSM
.
-7
:
4 .2012
:
.
07 1997
1999 ) .(W.P.S
30

206
:
-1 :
2002 2004

) (1-4
.
) :(1-4
-206 .

:
.

.
-1-1 :

.
-2-1 ) (:

.
-3-1 :

.
-4-1
:
.
-5-1 :
:
.
-2004
2011
.

.2015-2011
-2 :
2009

2015-2010

.iso26000 )
( .
.
-3 :

2010 2015

.

.
:
-1

.

) :
(

SPSS
.

.
-2
:
:
:
)

(.
:
2014 08 ) 2015(.
:
.
:
-1
200
180

180.
) :(1-4
15
15
18
16
18
18
18
18
18
15
18
15
18
15
23
23
18
15
10
18
15
11
18
15
:

.
:

:SPSS20
-1
.
-2 :

.
RUNS TESTE
0.05 (sig>0.025) 0.025
.
- ) (1-SAMPLE K-S
(Sig>0.05) 0.05
0.105 0.05 .

:
:
)(-1
) (1
.
:

.
One-Sample T-Test:

.
One a Way ANOVA :

) (
.
:

.
:

.
: )( .
) (06 )
(.
: 40 :
: 10.
: 10
: 10.
10.

.

).(2-4
) :(2-4
: .124
:

.
:
: :
-1
:
8

).(01
-2

.
:
) (3-4
) ( 0.255 0.998
) (0.05
0.05 R 0.05 179
0.165 .
) :(3-4 ) (
0.518
0.000
.
2
0.391
0.000
.
3
0.678
0.000
.
4
0.305
0.000
.
5
0.458
0.000
.
6
0.255
0.000
0.544
0.000
0.639
0.000
0.889
0.000
.
10
0.998
0.000
.
: .SPSS
:
) (4-4 )
( )0.201
(1 ) (0.05
) (0.05 R )(0.05
) (179 ) (0.165
.
) :(4-4 )
(
0.347
0.000
.
2
0.620
0.000
.
3
0.284
0.000
.
4
0.452
0.000
0.201
0.000
.
6
0.452
0.000
0.999
0.000
0.852
0.000
0.000
.
10 .
0.445
0.000
: SPSS
:
) (5-4 )
( 0.198 1
) (0.05
0.05 R 0.05 179 0.165
.
) :(5-4 ) (
0.749
0.000
0.489
0.000
0.263
0.000
0.749
0.000
0.000
.
6
0.317
0.000
0.999
0.000
0.280
0.000
0.486
0.000
0.198
0.000
10 .
: SPSS
) (6-4
) (
0.236 1
) (0.05 0.05 R
0.05 179 0.165
.
) :(6-4 )
(
0.236
0.000
.
2
0.000
.
3
0.463
0.000
.
1
0.000
0.000
0.333
0.000
0.468

.
7
0.655
0.000
.
8
0.000
.
9
0.236
0.000
0.522
10
0.000
.
: SPSS
-3
:
) (7-4
0.749 0.852 r 0.05

179 0.165 0.05
) (0.05
.
) :(7-4

0.750
0.000
0.852
0.000
0.749
0.000
0.823
0.000
.
: SPSS
:

).(8-4
) :(8-4
10
0.913
10
0.850
10
0.694
10
0.874
0.924
40
: SPSS
) (8-4 Alpha Cronbach

0.924
:

.
) -):(1-SampleK-S

. ) (9-4
(Sig>0.05) 0.05
.
) :(9-4 -

10
5.645
0.073
10
6.187
0.158
10
5.847
0.065
10
6.422
0.123

40
6.025
0.105
: SPSS
:

.
:
) (

:
-1
:
) (10-4 120
%66.66 180 60
% 33.33 .
):(10-4
120
%66.66
60
%33.33
180
%100
-2
:
) (11-4

30 40 %55.55 %22.22
40 50
%11.11 50
%11.11 30
.
) :(11-4

30
20
%11.11
30 40
100
%55.55
40 50
40
%22.22
50
20
%11.11
180
%100
: spss
-3 :
) (12-4

%77.77 % 11.11
%8.33 5
%2.77
.
) :(12-4

140
%77.77
20
%11.11
15
%8.33
%2.77
%100
180
: spss
-4
) (13-4

%38.88 %27.77
%16.16
) :(13-4
50
%27.77
30
%16.66
30
%16.66
70
%38.88
180
%100
: spss
-5
:
) (14-4

5 10 %55.55
10 15 %22.22
5 %11.11
15 %11.11
.
) :(14-4

20
%11.11
5 10
100
%55.55

10 15
40
%22.22
15
20
%11.11
180
%100
: spss
-6
:
) (15-4
%22.22
.
) :(15-4

30
%16.66
30
%16.66
30
%16.66
40
%22.22
20
%11.11
28
%15.55
02
%1.11
180
%100
: spss

.
-1 :

) :(16-4
170
94.4
2.77
2.77
100
175
180
97.22
1.66
1.11
100
165
10
180
91.66
5.55
2.77
100
177
180
98.33
1.66
100
173
180
96.11
2.77
1.11
100
178
180
98.88
0.55
0.55
100
170
180
94.44
2.77
2.77
100
180
180
100
100
150
10
10
180
83.33
5.55
5.55
100
140
20
20
180
8
9
%
10
%
4

180
%
3
77.77
11.11
11.11
100
: spss
-2 :

:
) :(17-4

177
180
98.33
1.11
0.55
100
170
180
94.44
2.77
2.77
100
178
180
98.88
0.55
0.55
100
180
180
100
100
179
180
99.44
0.55
100
180
180
100
100
150
20
10
180
83.33
11.11
5.55
100
160
10
10
180
88.88
5.55
5.55
100
180
180
%
2
4
5
%
6
7
%
8
10
100
100
175
180
97.22
2. 77
100
: spss
-3 :
:
) :(18-4
160
10
88.88
5.55
2.77
2.77
100
170
10
180
94.44
5.55
100
175
180
97.22
2.77
100
160
10
180
88.88
5.55
2.77
2.77
100
180
180
100
100
174
180
96.66
1.66
1.66
100
150
20
10
180
83.33
11.11
5.55
100
178
180
98.88
0.55
0.55
100
170
10
10
180
94.44
5.55
5.55
100
179
180
5
6
%
7
10
%
3

180
%
2
97.77
0.55
100
: spss
-4
:

:
) :(19-4

100
180
100
175
180
97.22
2.77
100
160
10
180
88.88
5.55
2.77
2.77
100
178
180
98.88
0.55
0.55
100
176
180
97.77
1.11
1.11
100
172
180
95.55
1.11
1.11
1.11
1.11
100
180
180
100
100
179
180
180
99.44
0.55
%
7
100
%
6
180
179
%
5
%
4
%
2
%
10
99.44
0.55
100
175
180
97.22
1.11
1.66
100
: spss
:
T ) (One sample T test

t t 0.05
%60
t t
0.05 %60
.0.05

0.8 :
) :(20-4

1.00 1.79
1.80 2.59
2.60 3.39
3.40 4.19
4.20 5.00
-1
:
) (21-4
) (21-4

4.922
0.355
98.4
184.58
0.000
4.966
0.244
99.22
271.88
0.000

.
3
4.888
0.399
97.66
164.05
0.000

.
4
4.988
0.122
99.66
520.80
0.000

.
5
4.955
0.266
99.00
250.81
0.000

.
6
4.988
0.166
99.66
402.05
0.000
.
7
4.911
0.366
98.22
181.09
0.000

.
8
0.000
100
0.00
0.000

.
9
4.800
0.460
96.00
139.57
0.000
10
4.666
0.66
93.22
93.654
0.000
4.90
0.303
98.10
220.84
: SPSS
0.000
:
) (21-4 :
01 %98.4 %60 0.000 0.05
) (4.92
.
02 %99.22 %60 0.000 0.05
) (4.96
.
03 %97.66 %60 0.000 0.05
) (4.88
.
04 %99.66 %60 0.000 0.05
) (4.988
.
05 %99.00 %60 0.000 0.05
) (4.955
.
06 %99.66 %60 0.000 0.05
) (4.98
.
07 %98.22 %60 0.000 0.05
) (4.91
.
08 %100 %60 0.000 0.05
) (5
.
09 %96.00 %60 0.000 0.05
) (4.80
.
10 %93.22 %60 0.000 0.05
) (4.66
.

.
-2
:
) (22-4
.
) :(22-4
4.966
0.311
99.22
211.30
0.000

.
2
4.911
0.36
98.2
181.09
0.000

.
3
4.988
0.16
99.66
402.08
0.000

.
4
0.00
100
899.00
0.000
.
5
4.999
0.74
99.88
120.70
0.000

.
6
0.00
100
129.331
0.000
.
7
4.788
0.533
95.66
404.80
0.000
.
8
4.833
0.500
96.66
375.57
0.000
.
9
0.00
100
0.000
10
4.977
0.166
0.000
99.44
4.946
0.277
98.87
340.48
0.000
: SPSS
:
) (22-4 :
01 %99.22 %60 0.000 0.05
) (4.96
.
02 %98.2 %60 0.000 0.05
) (4.91
.
03 %99.66 %60 0.000 0.05
) (4.98
.
04 %100 %60 0.000 0.05
) (5
.
05 %99.88 %60 0.000 0.05

) (4.999

.
06 %100 %60 0.000 0.05
) (5
.
07 %95.66 %60 0.000 0.05
) (4.788
.
08 %96.66 %60 0.000 0.05
) (4.83
.
09 %100 %60 0.000 0.05
) (5
.
10 %99.44 %60 0.000 0.05
) (4.97
.
.
-3
) (23-4
) (23-4
4.800
0.611
96
104.456
0.000
.
2
4.888
0.455
97.66
142.776
0.000

.
3
4.977
0.166
99.44
404.805
0.000
.
4
4.800
0.611
96.00
104.47
0.000

.
5
0.00
100
232.936
0.000
.
6
4.955
0.288
99
30.633
0.000

.
7
4.944
0.166
99.66
181.09
0.000
.
8
4.988
0.166
99.6
181.03
0.000

.
9
4.911
0.36
98.22
899.00
0.000
.
10
4.999
0.074
99.88
219.505
0.000
4.926
0.287
98.54
250.070
0.000
: SPSS
:
) (23-4 :
01 % 96 %60 0.000 0.05
) (4.8
.
02 %97.66 %60 0.000 0.05
) (4.88
.
03 %99.44 %60 0.000 0.05
) (4.97
.
04 %96.00 %60 0.000 0.05
) (4.80
.
05 %100 %60 0.000 0.05
) (5
.
06 %99 %60 0.000 0.05
) (4.95
.
07 %99.66 %60 0.000 0.05
) (4.944
.
08 %99.6 %60 0.000 0.05
) (4.98
.
09 %98.22 %60 0.000 0.05
) (4.91
.
10 %99.88 %60 0.000 0.05
) (4.99
.

.
-4
:
) (24-4
.
) :(24-4

4.999
0.744
99.88
899.00
0.000

.
2
0.00
100
224.88
0.000

.
3
4.955
0.295
99
104.45
0.000

.
4
4.800
0.61
0.000
96
.
5
4.988
0.166
99.6
402.05
0.000
.
6
4.888
0.566
97.66
115.480
0.000
0.00
100
899.00
0.000

.
8
4.99
0.074
99.8
240.811
0.000

.
9
4.95
0.27
99
331.28
0.000

.
10
4.955
0.200
0.000
99
4.952
0.292
98.99
402.118
0.000
: SPSS
:
) (24-4 :
01 % 99.88 %60 0.000 0.05
) (4.99
.
02 %100 %60 0.000 0.05
) (5
.
03 %99 %60 0.000 0.05
) (4.95

.
04 %96 %60 0.000 0.05
) (4.80
.
05 %99.6 %60 0.000 0.05
) (4.98
.
06 %97.66 %60 0.000 0.05
) (4.88

.
07 %100 %60 0.000 0.05
) (5
.
08 %99.8 %60 0.000 0.05
) (4.99

.
09 %99 %60 0.000 0.05
) (4.95

.
10 %99 %60 0.000 0.05
) (4.95
.
.
-5 :
t ) (25-4

4.93
%98.62 %60 t 303.37

t 2.0 0.000
0.05
.
) :(25-4
4.90
0.303
98.10
220.84
0.000
4.946
0.277
98.87
340.48
0.000
4.926
0.287
98.54
250.070
0.000
4.952
0.292
98.99
402.118
0.000
0.289
4.931
98.625
303.377
0.000
: SPSS
:
:
:
= H0
.
= H1
.
T
T
220.84 ) (0.05
T 1.96
T T
:
"
".

.
) :(26-4 T
4.90
0.303
T
220.84
179
0.000
: SPSS
:
= H0 .
= H1 .
T T

340.48 ) (0.05 T 1.96
T T
:
" ".

) (27-4 T
4.946
0.277
T
340.48
179
0.000
: SPSS
:
= H0 .
= H1 .
T T

250.070 ) (0.05 T 1.96
T T
:
"
" .
.
) (28-4 T
4.926
0.287
T
250.070
179
0.000
: SPSS
:

:
:
. = 0.05
:
. = 0.05

)(29-4
) :(29-4
0.975
0.000
180
r 179 0.05 0.195
: SPSS
) (29-4
0.975 r 0.195 0.000
0.05
. = 0.05

. = 0.05
:
. = 0.05
:
. = 0.05

) (x ) (y
y=a+bx : ).(30-4
) :(30-4

0.743
0.717
0.51
2.435
0.852
14.34
)(sig
0.000
T 179 0.05 1.96
: SPSS
) (30-4
R=0.717 ) (R ) (%51.4
) =(0.852
F 14.349
) (Sig=0.000 0.05 T
2.435 1.96
.

.
) (0.743 a (0.852)
b .
:
= 0.743 +0.852
.
:
.=0.05
:
. =0.05

) (x ) (y
y=a+bx : ).(31-4
) :(31-4

-1.252
0.733
0.53
14.3
1.249
)(sig
14.349
0.00
0
T 179 0.05 1.96
: SPSS
) (31-4
R=0.733 ) (R
) (0.537 ) =(1.249
F
14.349 ) (Sig=0.000
0.05 T 14.37 1.96

.
) (1.252- a (1.249)
b .
:
) ( =- 1.252 + 1.249
.

:
.
:
.

) (1x ) (2x
) (y y=a+bx1+cx2 :
).(32-4
) :(32-4

-1.175
0.733
0.53
7
T
2.987
2.05
14.349
0.172
)(sig
0.000
2.987
T 179 0.05 1.96
: )(Spss V20
) (32-4
R=0.733 ) (R
) (0.537 ) =(2.05
) =(2.987
F 14.349
) (Sig=0.000 0.05 T 2.987 2.05
1.96
) (1.175- a
(2.05) 1 1b
(2.987) 2 .2b
:
) ( ) + 2.987 ( = -1.175 + 2.05
:

.

.

.

.

:

.

.

.
:

.

.

.

.
) (
.
-1 :
:

.
.
.

.

.

.

.

.

.

.
-2:

:

.
.
.
.
.
.

.
.

.
-3
) (2009
:
.
. .
.
--

:

.
.
:

.I
.1
.2
30
40-30
50-40
50
.3
.4
.5
5
10- 5
15-10
15
.6

.
4
.
.
10
.
.
2
.
.
.
6
10
.
.
6
.
8
10 .
.
4

.
7
.
9
.
10
.
01
. .
02
03
04
05
06
07
08
:
Statistiques de fiabilit
Alpha de
Nombre
Cronbach d'lments
.913
11
Alpha de
Nombre
Cronbach d'lments
.850
11
Alpha de
Nombre
Cronbach d'lments
.695
11
Alpha de
Nombre
Cronbach d'lments
.874
11
Alpha de
Nombre
Cronbach d'lments
.924
4
:( - )
Test de Kolmogorov-Smirnov un chantillon
audit
gouvernance comptitivit auditgouvernancecompitivite
180
180
180
180
N
Paramtres
a,b
normaux
Moyenne
4.9072
4.9450
4.9261
4.9544
Ecart-type
.25325
.17665
.30109
.20065
Diffrences les plus

extrmes
Absolue
.421
.461
.436
.479
Positive
.357
.378
.398
.410
Ngative
-.421
-.461
-.436
-.479
5.645
6.187
5.847
6.422
Signification asymptotique
0.073
(bilatrale)
a. La distribution tester est gaussienne.
0.158
0.065
0.123
Z de Kolmogorov-Smirnov
b. Calcule partir des donnes.
:
Corrlations
Audit gouvernance comptitive
Rho de
auditgouvernancecompitivite Coefficient de
Spearman
corrlation
Sig. (bilatrale)
N
audit
Coefficient de
corrlation
Sig. (bilatrale)
N
gouvernance
Coefficient de
corrlation
Sig. (bilatrale)
N
comptitivit
Coefficient de
corrlation
Sig. (bilatrale)
N
**. La corrlation est significative au niveau 0,01 (bilatral).
1.000
180
**
,750
audit gouvernance comptitivit

**
**
**
,750
,852
,749
.000
.000
.000
180
180
180
1.000
**
.000
,878
.000
.000
180
180
180
180
**
**
1.000
,852
,878
**
,823
**
,906
.000
.000
180
180
180
180
**
**
**
1.000
,749
,823
.000
,906
.000
.000
.000
180
180
180
180
:
Statistiques sur chantillon unique
Moyenne Ecart-type
4.9222
.35776
Erreur standard
moyenne
.00000
audit 1
180
audit 2
180
4.9611
.24481
.00000
audit3
180
4.8833
.39937
.00000
audit4
180
4.9833
.12838
.00000
audit5
180
4.9500
.26479
.00000
audit6
180
4.9833
.16629
.00000
audit7
180
4.9167
.36425
.00000
0.00000
audit8
180
5.0000
,00000
audit9
180
4.8056
.46193
.00000
audit10
180
4.6667
.66853
.00000
audit
180
4.9072
.25325
.00000
a. t ne peut tre calcul car l'cart-type est nul.
Ecart-type
.31534
Erreur standard
moyenne
.00000
gov1
180
Moyenne
4.9667
gov2
180
4.9167
.36425
.00000
gov3
180
4.9833
.16629
.00000
0.00000
gov4
180
5.0000
,00000
gov5
180
4.9944
.07454
.00000
0.00000
gov6
180
5.0000
gov7
180
4.7833
,00000
.53142
.00000
gov8
180
4.8333
.50139
.00000
0.00000
gov9
180
5.0000
,00000
gov10
180
4.9722
.16479
.00000
gouvernance
180
4.9450
.17665
.00000
Moyenne Ecart-type
4.9222
.35776
Erreur standard
moyenne
.00000
audit 1
180
comp1
180
4.8056
.61723
.00000
comp2
180
4.8889
.45940
.00000
comp3
180
4.9722
.16479
.00000
comp4
180
4.8056
.61723
.00000
0.00000
comp5
180
5.0000
,00000
comp6
180
4.9500
.28511
.00000
comp7
180
4.9444
2.16556
.00000
comp8
180
4.9833
.16629
.00000
comp9
180
4.9167
.36425
.00000
comp10
180
4.9944
.07454
.00000
comptitivit
180
4.9261
.30109
.00000

all1
N
180
Moyenne Ecart-type
4.9944
.07454
all2
180
5.0000
all3
180
all4
180
all5
Erreur standard
moyenne
.00000
0.00000
4.9556
.29563
.00000
4.8056
.61723
.00000
180
4.9833
.16629
.00000
aal6
180
4.9667
.23398
.00000
all7
180
4.8889
all8
180
5.0000
all9
180
all10
,00000
.56814
.00000
0.00000
4.9944
.07454
.00000
180
4.9556
.27609
.00000
180
4.9544
.20065
.00000
,00000
Erreur
standard
moyenne
.00000
audit
N
Moyenne
180
4.9072
Ecarttype
.25325
gouvernance
180
4.9450
.17665
.00000
comptitivit
180
4.9261
.30109
.00000
180
4.9544
.20065
.00000
Corrlations
audit
audit
Corrlation de Pearson
gouvernanc
e
**
1
,975
Sig. (bilatrale)
.000
N
gouvernanc
e
Corrlation de Pearson
180
180
**
,975
Sig. (bilatrale)
.000
180
180
**. La corrlation est significative au niveau 0.01 (bilatral).
Rcapitulatif des modles
Modle
1
R
a
,717
Erreur
R-deux
standard de
ajust
l'estimation
.511
.21048
R-deux
.514
a. Valeurs prdites : (constantes), audit

a
ANOVA
Modle
1
Rgression
Rsidu
Total
Somme
des
carrs
8.342
Moyenne
des carrs
8.342
7.886
178
.044
16.227
179
ddl
D
188.292
Sig.
b
,000
t
2.435
Sig.
.016
13.722
.000
a. Variable dpendante : comptitivit

b. Valeurs prdites : (constantes), audit
a
Coefficients
Coefficients non
standardiss
Modle
1
(Constante)
.743
Erreur
standard
.305
audit
.852
.062
Coefficients
standardis
s
Bta
.717
Test sur chantillon unique

Valeur du test = 0
t
259.966
audit
Diffrence
moyenne
4.90722
ddl
Sig. (bilatrale)
179
.000
Intervalle de confiance 95% de

la diffrence
Infrieure
4.8700
Suprieure
4.9445

Valeur du test = 0
gouvernance
t
375.576
Diffrence
moyenne
4.94500
ddl
Sig. (bilatrale)
179
.000

la diffrence
Infrieure
4.9190
Suprieure
4.9710

Valeur du test = 0
comptitivit
t
219.505
Diffrence
moyenne
4.92611
ddl
Sig. (bilatrale)
179
.000

la diffrence
Infrieure
4.8818
Suprieure
4.9704
Variables introduites/supprimes
Modle
1
Variables
introduites
b
Gouvernance
Variables
supprimes
Mthode
Entre

b. Toutes variables requises saisies.
Modle
1
R
a
,733
R-deux
ajust
.535
R-deux
.537
Erreur
standard de
l'estimation
.20538
a. Valeurs prdites : (constantes), gouvernance

a
ANOVA
Modle
1
Rgression
Rsidu
Total
Somme des
carrs
8.719
Moyenne
des carrs
8.719
7.508
178
.042
16.227
179
ddl
D
206.698
Sig.
b
,000

b. Valeurs prdites : (constantes), gouvernance
a
Coefficients
Coefficients non
standardiss
Modle
1
(Constante)
Coefficients
standardiss
A
-1.252
Erreur
standard
.430
1.249
.087
gouvernance
Bta
.733
t
-2.912
Sig.
.004
14.377
.000
D
102.800
Sig.
b
,000

a
Variables introduites/supprimes
Modle
1
Variables
introduites
audit,
b
gouvernance
Variables
supprimes
Mthode
Entre

b. Toutes variables requises saisies.
Modle
1
R
a
,733
R-deux
.537
R-deux
ajust
.532
Erreur
standard de
l'estimation
.20594
a. Valeurs prdites : (constantes), audit, gouvernance

a
ANOVA
Modle
1
Rgression
Somme des
carrs
8.720
Moyenne
des carrs
4.360
7.507
177
.042
16.227
179
Rsidu
Total
ddl

b. Valeurs prdites : (constantes), audit, gouvernance
a
Coefficients
Coefficients non
standardiss
Modle
1
(Constante)
Coefficients
standardiss
A
-1.157
Erreur
standard
.703
1.183
.396
.694
2.987
.003
.047
.276
.040
.172
.864
gouvernance
audit
Bta
t
-1.646
Sig.
.101

:
-
-1
.2001
-2

.2003
-3
.2008
-4 :
.2002
-5
.2000
-6
.2001
-7
.2007
-8
1 .2009
-9 :
.2007
-10
.2008
-11
.2003
-12
.2008
-13
.2006
-14
.1999
-15
" "
.
-16
.2005
-17
03 .2006
-18
.2000
-19
) (
.2009
-20
( .2005
-21
-22
.2008
-23
1 .2009
-24

.2003
-25
.2006
-26
.1998
-27
.1992
-28
.2007
-
-1 :
) 22.2008 (1
-2
63.2005
-3
) (
12 .2010 04
-4
04
.2006
-5
10
. 2013
-6
01 .2004
-7
26
.2010
-8
: 24
.2008
-9

24 1 .2008
-10
07 .2010
-11
01
.2007
-12
.2002
-13

13 . 2015
-14
-
.2001 1
-15
06 .2008
-16
.2007
-17

.2010 28/27
-18
30
.2004
-19

.2009
-20
8.2012
-:
-1

21-20
.2009
-2
23-19
.2006
-3

21-20
.2009
-4
25-24
.2005
-5 :

18-17.2006
-6

13-12 .2005
-7
) (
09-08
.2010
-8

19-18
.2009
-9
9-8 2005 .
-10

17-16.
-11
" "
25-23 .
-12
" "

09-08 .2010
-13
22-21
.2002
-14

23-22 .2003
-15
09-08 .2010
-16
2
3-2 .2007
- :
-1
:
.2009
-2

.2008
-3
.2012-2011
-4
.
-5

.2012-2011
-6

.2007-2006
-7

.2012-2011
-8
.2008
-9
.2010
-10
- .2009
-11
:
.2011/2010
-12
) ( .2006-2005
-13
"
.2008-2007
-14
.2011
- :
-1 110 22 1389 .1969/12/31
-2 107 12 1319
.1971/12/30
-3 03 10 1412 15 .1992
-4 56 16 1417 29
.1996
-5 24 29 1416 17
.1996
-6 .2005
-7 08-93 25 1993
.673-610
-8 09-09 19
.2003
-9 12-08 03-03
25 .2009
-10
04-03
19 .2003
-11
.2009

-12
.13

-13
21
.2011
2007
-14
.2008
: -
www.cosob.org. : -1
www.univ-tours.fr/recherche -2
www.saidalgroup.dz -3

1- Bertin elisabeth, audit interne: enjeux et pratique a linternational,
dition dorganisation, Paris, 2007.
2- J.C.BECOUR.H.BOUOUIN, audit
oprationnel,
conomico, 3me
dition, Paris, 2000.

3- Charreaux Grard, le gouvernement des entreprise, thories et
faits,1re dition, dition conomica, Paris ,France, 1997.
4- Igalens Jacques, point Sbastien, vers une nouvelle gouvernance
des entreprises, 1re dition, dition Dunod, Paris, France, 2009.
5- Le joly karine, Moignon Bertrand, gouvernement dentreprise, dbats
thorique et pratique sous la direction, 1re dition, dition ellipses
marketing S.A, Paris, France, 2001.
6- LIONNEL.C et GERARD.V, Audit et control interne, aspects

financiers, opration et stratgiques, Dalloz, 6eme dition, Paris, 2001.
7- Michael E. Porter, The competitive advantage of nations, New York,
free press, 1990.
8- Michael Porter, Lavantage concurrentiel des nations, inter-ditions,
Paris, 2000.
9- Michael E. Porter, The five competitive force that shape strategy,
Harvard business review, 2008.
10- Michael e.porter, competitive advantage: creating and sustaining
superior performance, 2000.
11- Omri Abdelwahed, systme de gouvernance et performance de
lentreprise tunisienne, revue franaise de gestion, n142, 2003.
12- Pascal
Vidal,
Vincent
Petit,
Systmes
versus
comparative
dinformation
organisationnels, Pearson Education, 2eme dition, France, 2009.
13- J.peter
Neary, competitive
Advantage,
Working.
14- Pesaueux
yvon,
le gouvernement
de lentreprise
comme
idologie, dition ellipses, Paris, France, 2000.

15- Pfeffer
jeffery, competitive
advantage
through
people,
MA,
Harvard Business School press, boston, 1994.

16- Pig benoit, thique et gouvernance des organisations, dition
conomica, Paris, France, 2010.
17- Rahim Hocine, Management de savoir et stratgies d'innovation
dans les PME Algriennes, Revue conomie et management,
Universit Abou bakr Belkaid - Tlemcen, N03, Mars 2004.
18- J. Renard, thorie et pratique de laudit interne, dition

dorganisation, 6me dition, paris, 2007.
19- Richard
Bertrand,
Miellet
Dominique,
la
dynamique
du
gouvernement dentreprise, dition dorganisation, Paris, France,

2003.
20- Tahir ne Ben Ahmed Rime, La gouvernance dentreprise et
performance, mmoire pour lobtention dun magister, option
management Economie, Universit Tlemcen, 2008/2009.
21- Institute of internal auditors, the role of internal audit in enterprise
wide risk management, January, 2009.
22- Institut franais de laudit et control interne, les pratiques de
laudit et du control interne en France.
23- Ministre dlgu la participation et la promotion de
linvestissement, investir en Algrie.
24- La comptence au cur du succs de votre entreprise, dition
dorganisation, Paris, 2000.
25- papers School Of Economic, University college Dublin, 2002.

التدقيق الداخلي و دوره في الرفع من تنافسية المؤسسة

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

التدقيق الداخلي و دوره في الرفع من تنافسية المؤسسة

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

2016

Financial Reporting Council

International finance corporation

THE CALIFORNIA PUBLIC

PUBLIC COMPANY ACCOUNTING

surveillance des oprations de

Statistical package of social

- 4-1 112 ..................................................................

-1 146 .................................................................. 2003

-1-2 ) CHAABNIA FATEN (2001 ":

Analyse exploratoire des

normes internationales daudit interne, cahier de recherche,

assessment of internal audits effectiveness, annals of faculty

Internal audit: a comfort

provider to the audit committee, the British accounting review,

-7-2) M.Marais (2009 Quality assurance in internal :

1994 .4dition, Paris, 2000, p12.

-J.C.BECOUR.H.BOUOUIN, Audit oprationnel, Econmica, 3

- LIONNEL C et GERARD V, Audit et control interne, aspects financiers, opration et stratgies,

- Robert Obert et Marie-Pierre, DSCG4 Comptabilit et Audit, p404.

- SARBANES-OXLEY ACT 2002.

for auditioning attestation, compilation and Review, 2007, p 08.

progress, july 2007.

-Jos Bouaniche, op cit, p17.

- 110 22 1389 1969/12/31

107 12 1319 1971/12/30

24 29 1416 17 .1996 - 24 29 1416 17 .1996

auditing, Florida, 2008, p 15.

- The institute of internal auditor , op cit, p 16.

The institute of internal auditor :

- Jacques Renard, thorie et pratique de laudit interne, op cit, p217.

- Jacques Renard, thorie et pratique de laudit interne, op.cit.p218

-Jacques renard, thorie et pratique de laudit interne, op.cit, p258.

- Jacques renard, thorie et pratique de laudit interne, op cit, p258.

- " " 2001.41

- Tahir ne Ben Ahmed Rime, La gouvernance dentreprise et performance, mmoire pour

" Blue Ribbon Report " Securities Dealers

" : G.Charreaux "

2003 .02- G.Chareaux, la gouvernement des entreprises, Ed .Economica, Paris,1997, p52.

France, op cit, p 09.

- OECD principales of Corporate Gouvernance, OECD Publications Service, Paris, France,2004,

- Meier Olivier, Schier Guillaume, Entreprise multinationales: stratge, restructuration, gouvernance,

Dunod, Paris, France, 2005, p265.

- Alain Finet et autre, Gouvernance dentreprise, enjeux managriaux, comptables et financiers,

Edition de boeck universit Bruxelles, Belgique, 2005, p29.

OVERSIGHT BORD ) PCAOB

de magister en sciences de gestion, cole suprieur de commerce, Alger, 2009,p 28.

- 08-93 25 1993 610 .641

- 08-93 25 1993 610 .641

- 08-93 25 1993 610 .641

- 08-93 25 1993 638 .644

- 08-93 25 1993 644 .658

7-6 2012 .14

2003 .03 -141 2007

-144 " "

University College, Dublin, 2002.

- La comptence au cur du succs de votre entreprise, dition dorganisation, Paris, 2000,

-162 1998 .100

-168 2001 .92

-Hocine Rahim,"Management de savoir et stratgies d'innovation dans les PME Algriennes",

-174 2008 .33

- Ministre dlgu a la participation et a la promotion de linvestissement, investir en Algrie.

-177 " "

- M.Belkacem Hacene Bahloul , rforme du systme bancaire en Algrie pour un dveloppement