You are on page 1of 479

LAPORAN TAHUNAN 2015 ANNUAL REPORT

PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

MEWUJUDKAN KEUNGGULAN MELALUI INOVASI


Inovasi & Pencapaian 2015
Pembangunan Pabrik Bahan Baku Garam Farmasi Pertama di
Indonesia
Launching 7 Produk baru 9 SKU
Penambahan 108 Apotek sehingga total menjadi 725 Apotek
Penambahan 62 Klinik sehingga total menjadi 315 Klinik
Penambahan 4 Laboratorium Klinik sehingga total menjadi 43
Laboratorium Klinik
Optimalisasi Aset-aset

Innovation & Achievement 2015


Construction of the First Pharmaceutical Salt Raw Material Plant in Indonesia
Launching 7 New Products 9 Stock Keeping Unit (SKU)
Opening 108 new Pharmacies with total 725 Pharmacies
Opening 62 Clinics with total 315 Clinics
Opening 4 Clinic Laboratories with total 43 Clinic Laboratories
Assets Optimalitation

Kepatuhan & Tata Kelola


ISO 9001 : 2008 dan ISO 14001
CPOB, CPOTB, CPBBOAB, CDOB
Proper Biru Lingkungan
Zero Accident K3
Berbagai Award dan Penghargaan
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Self Assessment GCG 2015 : 86,76 (Sangat Baik)


Evaluasi KPKU 2015 : 425 ("Early Improvement)

Compliance & Corporate Governance


ISO 9001 : 2008 and ISO 14001
GMP, GMPFTM, GMPAPI, GDP
Blue Proper Environment
Zero Accident K3
i
Various Awards
Self Assessment GCG 2015 : 86,76 (Very Good)
KPKU Evaluation 2015 : 425 : (Early Improvement)
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015

CPOB : Cara Pembuatan Obat yang Baik | Good Manufacturing Practices (GMP)
CPOTB : Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik | Good Manufacturing Practices For Traditional Medicines (GMPFTM)
CPBBOAB : Cara Pembuatan Bahan Baku Obat Aktif yang Baik | Good Manufacturing Practice for Active Pharmaceutical Ingredients (API) (GMPAPI)
CDOB : Cara Distribusi Obat yang Baik | Good Distribution Practices (GDP)
KPKU : Kriteria Penilaian Kinerja Unggul | Excellence Performance Assessment Criteria (EPAC)
SKU : Satuan Kemasan Unit | Stock Keeping Unit (SKU)
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

POKOK UTAMA KINERJA 2015


KEY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2015

Total Aset otal Assets

0 8 0 9 4
.40 .34 .94 .77 .22
94 76 71 12 36
1.7 2.0 2.4 3.0 3.2

Growth
7,42%
2014-2015

Dalam Juta Rp
In million Rp 2011 2012 2013 2014* 2015

CAGR 15,89% *disajikan kembali


restated

Jumlah Ekuitas | Total Equity

3 4 5 9 7
.66 .53 .35 .07 .09
52 41 24 21 62
1.2 1.4 1.6 1.7 1.8

Growth
8,19%
2014-2015

Dalam Juta Rp
In million Rp 2011 2012 2013 2014* 2015

CAGR 10,42% *disajikan kembali


restated

Total Penjualan otal Sales

166 241 074 024 371


81. 34. 48. 21. 60.
3.4 3.7 4.3 4.5 4.8
6.000.000

5.000.000

Realizing Excellence Through Innovation


4.000.000
Growth
3.000.000 7,51%
2.000.000 2014-2015

1.000.000
Dalam Juta Rp
In million Rp 2011 2012 2013 2014* 2015

CAGR 8,70% *disajikan kembali


restated
*) Pencatatan laba bersih tahun 2014 sebelumnya adalah
Rp236,53 miliar kemudian tercatat kembali menjadi Rp257,84
Laba (Rugi) Bersih et Profit oss et miliar, yang apabila disajikan sesuai dengan sebelumnya, laba
bersih meningkat 6,95% atau naik Rp16,44 milliar (yoy).
1
. 763 . 764 . 642 . 836 . 973 Perubahan dikarenakan penyesuaian pendapatan (beban)
171 205 215 257 252
imbalan kerja atas program manfaat pasti dan liabilitas imbalan
300.000 kerja manfaat karyawan sesuai PSAK 24 (revisi 2013) yang
efektif per 1 Januari 2015 diterapkan secara restrospektif.
250.000
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

**) Net income 2014 recognition was previously Rp236.53 billion


200.000 and restated to Rp257.84 billion, if presented in previous
Growth amount, Net Income grew 6.95% or Rp16.44 billion (yoy).
150.000
2015 Annual Report

100.000
(1,89%) he change was due employment benefit income loss
2014-2015 restatement for fi ed benefit program and employment benefit
50.000 liability for employee benefit according to SFAS revised
2013) effectively applied on January 1, 2015, restrospectively.
Dalam Juta Rp
In million Rp
2011 2012 2013 2014* 2015
CAGR 10,16% *disajikan kembali
restated
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

MEWUJUDKAN KEUNGGULAN MELALUI INOVASI


Perlambatan ekonomi di tahun 2015, meningkatnya volatilitas nilai tukar mata uang,
dan kecenderungan penurunan daya beli masyarakat, merupakan tantangan terberat
PT Kimia Farma (Persero) Tbk mengingat industri farmasi Indonesia masih
mengandalkan impor bahan baku obat lebih dari 90,00%. Manajemen Perseroan
harus berpikir strategis dalam mencari solusi untuk mengatasi eskalasi peningkatan
biaya produksi dan penurunan daya beli melalui langkah-langkah efisiensi dan
inovasi di seluruh aspek operasional Perseroan.

Perseroan telah melakukan berbagai rangkaian program transformasi dan terobosan


dengan mengintegrasikan seluruh rantai bisnis menjadi Healthcare Company dari
hulu sampai ke hilir sesuai dengan kondisi dan tantangan bisnis yang akan dihadapi
ke depan.

Melalui pembangunan pabrik Bahan Baku Garam Farmasi Pertama di Indonesia


untuk mengurangi ketergantungan impor bahan baku, optimalisasi aset-aset
Perseroan, inovasi produk baru, dan ekspansi penambahan jaringan layanan
kesehatan dan obat-obatan secara nasional, merupakan upaya-upaya Perseroan
untuk dapat mewujudkan Visi Menjadi perusahaan Healthcare pilihan utama yang
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

terintegrasi dan menghasilkan nilai yang berkesinambungan.


conomic deceleration rising e change rate volatility and downgrading trend of public buying power
occured in became prominent challenge for P imia Farma Persero b Concerning Indonesian
pharmaceutical industry still relies on imported medicine ingredient for more than 90,00%.
Management was driven to thin strategically in finding solution to overcome production
cost escalation issue and wea ening buying power through the implementation
of efficiency and innovative actions in entire operational aspects of
the Company.

he Company has conducted series of transformative and brea through


program by integrating all business chain into a Healthcare Company
form upstream to downstream, in accordance with business condition and
2 challenge ahead.

Construction of he first Pharmaceutical Salt Ingredient plant in Indonesia to


cut imported ingredient dependency, corporate assets optimization, new
product innovation and healthcare and medicine networ channels e pansion
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

nationwide are brought as our efforts to achieve our Vision to be most preferred
and integrated Healthcare company and generating sustainable values.
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Realizing Excellence Through Innovation

3
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
DAFTAR ISI
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Content
001 Pokok Utama Kinerja 2015
Key Performance 2015
002 REALIZING EXCELLENCE
THROUGH INNOVATION
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi
004 Daftar Isi
Content
010 Ikhtisar Kinerja Keuangan & Kinerja Penting
Financial & ey Performance ighlights
011 Perkembangan Modal Ditempatkan
Issued Capital Update
011 Ikhtisar Pemegang Saham dan Harga Saham
Shareholders and Shares Price ighlight
013 Ikhtisar Medium Term Notes
Medium Term Notes Highlights
013 Ikhtisar Dividen
Dividend Highlights
013 Pemeringkatan oleh Perusahaan Pemeringkat
Rating from Rating Agency
014 Peristiwa Penting Tahun 2015
Event Highlights 2015
018 Peristiwa Penting Setelah Tanggal Neraca

044
Material vent after alance Sheet Date
020 Penghargaan
Profil ewan Komisaris
Awards he oard of Commissioners Profile
024 Sertifikasi
Certifications

Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi


Report From oard Commissioners and oard of Directors

034 Laporan Dewan Komisaris 050 Laporan Direksi


Report form Board of Commissioners Report from Board of Directors

035 Tinjauan Kondisi Ekonomi dan Industri Farmasi 2015 051 Analisis atas Kinerja Perseroan
conomy Outloo and Pharmaceutical Industry Overview Analysis on Company s Performance

036 Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Selama Tahun 2015 052 Kinerja Keuangan
Appraisal on oard of Directors Performance in Financial Performance

037 Pengawasan Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan, 053 Kinerja Pengembangan
Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal Development Performance
Supervision to Corporate Governance Ris Management and
Internal Audit Practices 054 Kinerja Pengelolaan Human
Capital
040 Laporan Perubahan Anggota Dewan Komisaris Human Capital Management
Reports of Change to Board of Commissioners Composition Performance
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

041 Pandangan Atas Prospek Usaha Perseroan 055 Kebijakan Strategis Tahun 2015
View on Business Prospect Strategic Policy

041 Pengelolaan Lingkungan Dan Sosial 056 Penerapan Tata Kelola Perusahaan
nvironment and Social Management Corporate Governance Implementation

042 Apresiasi 057 Pengelolaan Lingkungan dan Sosial


Appreciation nvironment and Social Management

4 Profil ireksi
he oard of Directors Profile
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015

062
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Profil Perusahaan
Company Profile

071 Nama, Alamat & Informasi Perusahaan 088 Profil Komite Audit
ame Address & Information About the Company Audit Committee Profile

071 Identitas Perusahaan 090 Profil Komite ood orporate o ernan e


Corporate Identity Good Corporate Governance Committee Profile

072 Sekilas Perusahaan 092 Profil Sekretaris Perusahaan


imia Farma at A Glance Corporate Secretary Profile

075 Jejak Langkah Perseroan 093 Profil Kepala Satuan Pengawasan nternal
Milestone of the Company ead of Internal Audit Profile

076 isi Misi dan uda a Perusahaan 094 Profil Pejabat Senior
Vision, Mission and Corporate Culture Senior ecutives Profile

078 Bidang & Kegiatan Usaha 097 Struktur Grup Perseroan


usiness ine & Activity Company s Group Structure

078 Produk dan Jasa 100 Entitas Anak Perusahaan dan Asosiasi
Products And Services Subsidiaries and Associates

080 Kapasitas Produksi 104 Profil Pengurus Anak Usaha Perusahaan


Production Capacity Subsidiaries OC & OD Profile

082 Peta ila ah Operasional dan Jaringan Kantor 112 Alamat dan Unit Kerja Anak Usaha Perusahaan
Operational etwor and Office Channeling Subsidiaries Address and or ing Unit

086 Struktur Organisasi


Organi ation Structure

057 Penghargaan dan Sertifikasi ang diterima Perseroan


Awards and Certification for the Company

058 Perubahan Komposisi Direksi di Tahun 2015


Change to BOD Composition 2015

058 Kendala kendala ang ihadapi


Issues

058 Analisis Tentang Prospek Usaha


usiness Prospect Analysis

060 Apresiasi
Appreciation

069 Surat Pern ataan ewan Komisaris dan ireksi


Responsibility for Annual Reporting Statement from
Board of Commissioners and Board of Directors

Realizing Excellence Through Innovation

Informasi Bagi Pemegang Saham Dan Investor 121 Penggunaan Dana Hasil Penerbitan Saham
IPO Proceeds Realization
Information For Shareholders and Investors
121 Kronologi Pembagian Dividen
Dividend Payout Chronology
117 Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition 121 Kronologi Penerbitan ek Lainn a
Chronology of Other Securities isting
117 Pemegang Saham dengan Kepemilikan Lebih dari 5% 5
(Pemegang Saham Utama/ Pengendali) 122 Share Option
Share Ownership with or More Ownership Percentage Share Option
Ma ority Controlling Shareholders
122 Buy Back Share dan MTN
118 Kepemilikan Saham oleh Komisaris dan Direksi uy ac Share dan M
oard of Commissioners and oard of Directors Share Ownership
123 Ikhtisar Saham
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

118 Pemegang Saham dengan Kepemilikan Kurang Dari 5% Shares ighlights


Shareholders with less than ownership
123 Fluktuasi Saham dan Kapitalisasi Pasar Lanjutan
119 Daftar 20 Pemegang Saham Publik Terbesar Kapitalisasi Pasar
2015 Annual Report

ist of argest Shareholders Shares Movement and Se uence of Mar et


Capitalization
120 Kronologi Pencatatan Saham
Share isting Chronology 125 Daftar Nama dan Alamat Profesi Penunjang Pasar Modal
ist of Stoc Mar et Supporting Profession ame and Address
120 Program Kepemilikan Saham Kar awan
mployee Shareownership Program 125 Kontak Informasi Bagi Investor
Contacts for Investor Information
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Analisa dan Pembahasan Manajemen


Management Discussion and Analysis

127 Tinjauan Umum 173 Analisa tentang Kemampuan Memba ar Utang dan
General Overview Tingkat Kolektibilitas Piutang
Analysis of Ability to Pay Debt and
127 Analisis Kondisi Makro Ekonomi & Receivables Collectability Ratio
Kondisi Perekonomian Indonesia 2015
Analysis on Macroeconomic and Indonesian conomy 175 Struktur Modal
Capital Structure
131 Kondisi Industri Farmasi 2015
Pharmaceutical Industry andscape 176 Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment For Capital Goods Investment
134 Tinjauan Bisnis & Bisnis Anak Perusahaan
usiness & Subsidiaries Review 176 Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
135 Kegiatan Bisnis Perusahaan Induk
usiness Activity of olding Company 178 Informasi dan Fakta Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi atau Restrukturisasi
136 Kegiatan Manufaktur Farmasi Hutang/Modal.
Pharmaceutical Manufacturing Activity Material Information and Fact on Investment pansion
Divestment Ac uisition or Debt Capital Restructuring
141 Kegiatan Pemasaran dan Perdagangan Internasional
Mar eting and International rading Activity 178 Informasi Material Lain
Other Material Information
142 Kegiatan Distribusi dan Perdagangan
Distribution and rading Activity 178 Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal Laporan
Akuntan
142 Kegiatan Ritel Farmasi Subse uent Material Information and Fact after
Pharmaceutical Retail Activity Accounting Reporting Date
143 Kegiatan Bisnis Entitas Anak Perusahaan 179 Kontribusi Kepada Negara
Subsidiaries usiness Activities Contribution to the Country

143 PT Kimia Farma Apotek 180 n ormasi Transaksi Material ang Mengandung
P imia Farma Apote Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak
Afiliasi
149 PT Kimia Farma Trading & Distribution Material ransaction Information Containing Con ict of
P imia Farma rading & Distribution Interest or ransaction with Affiliated Party

155 PT Sinkona Indonesia Lestari 183 Perubahan Peraturan Perundangundangan dan


P Sin ona Indonesia estari ampakn a terhadap Kinerja Perusahaan
Change in regulation and Impact to the Company s
161 Tinjauan Kinerja Keuangan Performance
Financial Performance Review
183 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan ampakn a
161 Laporan Posisi Keuangan terhadap Laporan Keuangan.
Statements of Financial Positions Changes in Accounting Policy and Impact to
Financial Statements
164 Laporan Laba Rugi
Statements of Income oss 186 Perjanjian, Komitmen dan Kontinjensi Penting
Significant Contracts Commitment and Contingencies
168 Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows 189 Derivatif dan Fasilitas Lindung Nilai
Derivatives and edging alue Facility
169 Rasio-rasio Keuangan
Financial Ratios 189 Dampak Perubahan Suku Bunga dan Kurs Terhadap
Kinerja Perusahaan
171 Perbandingan Antara Target dengan Realisasi Tahun 2015 dan Impact of Change in Interest Rate and Currency Rate
Pro eksi Tahun for the Company s Performance
Comparison between target and realization of 2015 and
projection for 2016 189 Upa a Meningkatkan Pendapatan
Income Growth Initiative
173 Tinjauan n ormasi Keuangan Lainn a
Other Financial Information Review
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Tinjauan Operasional dan Unit Pendukung


Operational and Supporting Unit Review

6 031
191 Pengelolaan Human Capital
Human Capital Management

032
210 Teknologi Informasi dan Sentra Operasi
Information Technology and Operation Center

033
212 Manajemen Aktiva Tetap
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Fi ed Assets Management

034
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Tata Kelola Perusahaan


Good Corporate Governance

217 Tata Kelola Perusahaan 222 Fokus Implementasi GCG di 2015


Good Corporate Governance Focus of GCG implementation in

217 Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan 223 Penghargaan Tata Kelola Perusahaan
Ob ectives of Corporate Governance Implementation Corporate Governance Award

218 Dasar Acuan Implementasi GCG 224 Rating Penilaian Tata Kelola Perusahaan
Foundation for GCG Implementation Corporate Governance Assessment Rating

219 Pedoman Dan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan 227 Struktur Dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Manual and Policy Corporate Governance Structure and Mechanism

220 Kebijakan dan Prosedur Operasional Perusahaan 227 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Policy and Operating Procedure Corporate Governance Structure

221 Road Map Implementasi GCG 228 Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
GCG Implementation Roadmap Corporate Governance Mechanism

228 Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang


Saham
Shareholders and General Meeting of Shareholders
239 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
241 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
255 Direksi
Board of Directors
285 Prosedur Penetapan Remunerasi dan Fasilitas lain
Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy for Board of Commissioner and
Board of Directors

Akses dan Informasi 288 Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi


Relationship of OC & OD

Perseroan
Information and Access Company 311 288 Hubungan Kerja dengan Anak Perusahaan
or ing Relationship with Subsidiaries

291 Komite Dibawah Dewan Komisaris dan Laporan Komite


Committees Under the Board of Commissioners and
report from the committee

291 Komite Audit


Audit Committee

Realizing Excellence Through Innovation


302 Komite Good Corporate Governance
Good Corporate Governance Committee

305 Sekretaris Perusahaan


Corporate Secretary

311 Akses dan Informasi Perseroan


Information and Access Company

311 Keterbukaan Informasi kepada Eksternal


Information Disclosure to ternal

318 Keterbukaan Informasi kepada Internal


Information Disclosure to Internal

318 Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan


Financial and on Financial Condition Disclosure

318 Transparansi Kondisi Keuangan Lainn a


Other Financial Condition Disclosure
7
318 Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial dan Politik
Fund donation for social and Political Activities

318 Transaksi ang mengandung enturan Kepentingan


ransaction with Con ict of Interest
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

318 Transaksi Yang Masih Menunggu Persetujuan RUPS


ransaction Under GMS Approval Process

318 n ormasi Keuangan ang mengandung


2015 Annual Report

Kejadian Luar Biasa


Financial ransaction with traordinary vent
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

318 Transparansi Kondisi Non Keuangan 326 Sistem Pengendalian Internal & Audit Intern, dan Audit Eksternal
on Financial Condition Disclosure Internal Control System Internal Audit Unit and ternal Audit

318 Transparansi n ormasi Produk dan La anan 326 Satuan Pengawasan Intern
Products and Services Information Disclosure Internal Audit Unit

319 Transparansi Pengaduan asabah dan Pen elesaian 334 Auditor Eksternal
Sengketa kepada Konsumen ternal Audit
Customer Complaint and Customer Dispute Settlement
Disclosure 336 Manajemen Risiko
Ris Management
320 Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement 336 Kebijakan Manajemen Risiko
Ris Management Policy
322 Pedoman Prinsip Mengenal Pelanggan
Know Your Customer Principle 337 Struktur dan Kedudukan Unit Kepatuhan dan Manajemen Risiko
Ris Management and Compliance Unit Structure and Position
322 Sistem Pelaporan Internal melalui Teknologi Informasi
Internal Reporting System via information echnology 338 Pelatihan & Sertifikasi Manajemen isiko
Ris Management raining & Certification
323 Laporan arta Keka aan Pejabat egara
State Official Assets Report P 338 Risiko-Risiko Usaha Utama
Ris Profile
323 Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan
Terorisme (APU dan PPT) 339 Pemetaan isiko dan Mitigasin a
Anti Money aundering and errorism Financing Prevention Ris Profile and Mitigation
APU and PP Program
345 Roadmap dan Master Plan Manajemen Risiko 2016-2020
323 Kebijakan Benturan Kepentingan Ris Management Roadmap and Master Plan
Con ict of Interest Policy
346 Peristiwa Penting Setelah Tanggal Neraca
324 Kebijakan Pengelolaan ratifikasi Subse uent vent After alance Sheet Date
Anti Gratification Policy
347 Praktik good orporate go ernan e ang melebihi kriteria
324 Sistem Pedoman Pelaporan Keamanan Good Corporate Governance Practice ceeding Criteria
histle lowing System
347 Praktik bad orporate go ernan e ang tidak diatur dalam kriteria
325 Pedoman Standar Perilaku/Kode Etik ad Corporate Governance Practice Unregulated in the Criteria
Code of Conduct
347 Rencana Pengembangan GCG Tahun 2016
326 Permasalahan Hukum GCG Development Plan
itigation

Manajemen Risiko
Ris Management 336
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

8
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan


Corporate Social Responsibility 373 Referensi Peraturan OJK
Regulation FSA Referrence

349 Kebijakan dan Tata Kelola


Policy and Governance

352 Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan


Responsibility to the Environment
385 Laporan Keuangan Audited
Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation


354 Tanggung Jawab Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Responsibility on Occupational ealth Safety and
nvironment O S

361 Tanggung Jawab Sosial dan Kemas arakatan


Social and Community Responsibility

368 Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan


Responsibility for Customers

371 Program S Lainn a


Other CSR Programs

9
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

IKHTISAR KINERJA KEUANGAN &


KINERJA PENTING
Financial & ey Performance ighlights

Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah


Neraca 2011 2012 2013 2014* 2015 CAGR Balance Sheet

Kas 199.386 316.498 394.150 573.360 460.994 23,31% Cash


Piutang Dagang 384.037 458.728 546.576 514.930 555.352 9,66% Account Receivable
Total Aset Lancar 1.263.030 1.505.798 1.810.615 2.040.431 2.100.922 13,57% otal Current Asset
Total Aset Tetap 426.720 449.140 498.644 568.869 681.743 12,43% otal Fi ed Asset
Total Aset 1.794.400 2.076.348 2.471.940 3.012.779 3.236.224 15,89% otal Assets
Utang Usaha 284.234 341.133 477.892 505.219 531.114 16,92% Account Payable
Total Liabilitas Lancar 459.694 537.184 746.123 854.812 1.088.431 24,05% otal Current iability
Total Liabilitas Tidak Lancar 82.043 97.630 101.462 436.888 285.696 36,60% otal on Current iability
Total Liabilitas 541.737 634.814 847.585 1.291.700 1.374.127 26,20% otal iability
Jumlah Ekuitas 1.252.663 1.441.534 1.624.355 1.721.079 1.862.097 10,42% Total Equity
Jumlah Investasi 42.334 81.802 199.269 349.700 265.743 58,29% Total Investment
Modal Kerja Bersih 803.336 968.614 1.064.492 1.185.619 1.012.491 6,04% et or ing Capital

Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah


Laporan Laba / Rugi 2011 2012 2013 2014* 2015 CAGR Lost Profit Statements

Total Penjualan 3.481.166 3.734.241 4.348.074 4.521.024 4.860.371 8,70% otal Sales
Laba Kotor 1.038.016 1.175.167 1.292.152 1.385.482 1.536.752 10,31% Gross Profit
Total Beban Usaha 816.012 912.599 1.042.619 1.071.425 1.227.054 10,74% otal Operating pense
Laba Usaha 222.003 262.567 293.765 370.887 374.277 13,95% Operating Profit
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 232.007 278.284 284.125 344.018 338.135 9,87% Profit oss efore a
Laba (Rugi) Bersih 171.763 205.764 215.642 257.836 252.973 10,16% et Profit oss
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Laba (Rugi) Bersih et Profit oss


30,93 36,93 38,63 46,08 44,81 9,71%
Per Saham (Rupiah) per Share rupiah

Dalam % | In %
Rasio-Rasio Keuangan 2011 2012 2013 2014* 2015 CAGR Financial Ratios

Imbal Hasil Investasi (%) 13,60 13,73 11,88 12,31 11,57 12,62 Return on Investment
Imbal Hasil Ekuitas (%) 13,71 14,38 13,34 15,06 13,55 14,01 Return on Equity
Imbal Hasil Aset (%) 9,57 9,88 8,68 8,49 7,69 8,86 Return on Asset
Margin Laba Kotor (%) 29,82 31,47 29,72 30,65 31,62 30,66 Gross Profit Margin
Margin Laba Bersih (%) 4,93 5,49 4,93 5,66 5,12 5,23 et Profit Margin
10
Rasio Perputaran Aset (%) 201,72 179,66 191,2 150,97 156,67 176,04 Asset urnover Ratio
Rasio Lancar (x) 2,75 2,80 2,43 2,39 1,93 2,46 Current Ratio
Rasio Cepat (x) 1,76 1,82 1,57 1,58 1,25 1,77 uic Ratio
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Rasio Utang 15,14 15,38 11,97 33,82 20,79 19,42 ong erm Debt Ratio
Jangka Panjang (%)
Laporan Tahunan 2015

Rasio Liabilitas Terhadap 30,19 30,57 34,29 42,87 42,46 36,08 iability to otal Asset Ratio
Jumlah Aset (%)
Rasio Liabilitas Terhadap 43,25 44,50 52,7 76,02 74,84 58,26 iability to uity Ratio
Ekuitas (%)

*) Disajikan Kembali | restated


Notasi dalam bahasa Indonesia | Notation in Bahasa
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

PERKEMBANGAN MODAL DITEMPATKAN


Issued Capital Update
Sampai dengan akhir Desember 2015, Modal Ditempatkan As end of December Issued Capital amounted
Perseroan adalah sebesar Rp555.400.000.000 (lima ratus Rp five hundred and fifty five billion four
lima puluh lima miliar empat ratus juta rupiah). hundred million rupiah)

Selama 5 tahun terakhir, tidak ada perubahan Modal In recent years there was ni change to Paid in Capital
Ditempatkan Perseroan.

IKHTISAR PEMEGANG SAHAM DAN HARGA SAHAM


Shareholders and Share Price ighlight

Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composiiton


Sampai dengan akhir Desember 2015, komposisi As end of December Shareholders Composition is
Pemegang Saham Perseroan adalah sebagai berikut : as follows:

Nama Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Nominal Prosentase
Shareholders ame otal Shareholders otal Shares Value Percentage

Pemodal Nasional
National Investor
Pemerintah RI 1 5.000.000.000 500.000.000.000 90,03%
RI Government
Saham Seri A Dwiwarna 1 1 100 0,00%
Dwiwarna Series A
Saham Seri B Biasa 1 4.999.999.999 499.999.999.900 90,03%
Regular Series Share

Publik 9,82%
Public
Perorangan Indonesia 3.635 197.672.000 19.767.200.000 3,56%
Indonesian Citizen (Individual)
Yayasan 1 999.600 99.960.000 0,02%
Foundation
Dana Pensiun 14 17.191.200 1.719.120.000 0,31%
Pension Fund
Asuransi 10 5.246.700 524.670.000 0,09%

Realizing Excellence Through Innovation


Insurance
Perseroan Terbatas 14 22.060.900 2.206.090.000 0,40%
imited Company
Reksadana 26 116.404.600 11.640.460.000 2,10%
Mutual Funds

Manajemen dan Kar awan


Management and Employees
Karyawan Persero 878 8.023.000 802.300.000 0,14%
Employees

Sub Total 4.579 5.367.598.000 536.759.800.000 96,64%


11
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan Asing 21 1.976.100 197.610.000 0,04%
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Foreign Citizen (Individual)


Badan Usaha Asing 36 184.425.900 18.425.900,000 3,32%
Foreign Enterprises
2015 Annual Report

Sub Total 57 186.402.000 18,640,200.000 3,36%


Total 4.636 5.554.000.000 555.400.000.000 100,00%
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Komposisi Pemerintah RI
Pemegang Saham RI Government
Shareholders Publik
Composiiton Public

Manajemen & Kar awan


Lembar mployee &
Management
Saham
Share Stoc s Pemodal Asing
Foreign Investors

Sedangkan perkembangan pemegang saham Perseroan 2 owever the update of Company s shareholders for
tahun terakhir adalah sebagai berikut : recent years is as follows:

Pemegang Saham 2014 2015


Shareholders (%) (%) 2,91%
Pemerintah RI 3,32%
90,0252 90,0252
RI Government 3,74%
Badan Usaha Domestik 3,9391 2,9151
Domestic Enterprises 90,02%

Badan Usaha Asing 2,7601 3,3206 2015


Foreign nterprises

Perorangan 3,2756 3,7391


Individual

Total 100,00 100,00

Pemerintah RI Badan Usaha Asing


Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

RI Government Foreign nterprises

Badan Usaha Domestik Perorangan


Domestic Enterprises Individual

Rp miliar | billion Rp | Rp

1.465
Harga, Volume & 1.390
1.430 Harga
1.320 1.340 1.315 Price
Nilai Perdagangan 1.230 1.150 1.230
Saham 1.050 1.115 1.120 Market Cap
Shares Price olume 915 990 995 990
Mar et Cap
970
900
12 and Trading Value 750 865 870
690 700
640
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015

Jan - 14
Feb - 14
Mar - 14
Apr - 14
Mei - 14
Jun - 14
Jul - 14
Agust - 14
Sep - 14
Okt - 14
Nov - 14
Des - 14
Jan - 15
Feb - 15
Mar - 15
Apr - 15
Mei - 15
Jun - 15
Jul - 15
Agust - 15
Sep - 15
Okt - 15
Nov - 15
Des - 15
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

IKHTISAR MEDIUM TERM NOTES


Medium Term Notes Highlights

Jenis Surat Berharga Denominasi Jumlah Tenor Suku Tanggal Peringkat


ang iterbitkan Denomination Pokok (bulan) bunga Jatuh Tempo Pefindo
ype of Securities Issued Total Principal Maturity (months) Interest rate Maturity Date Pefindo Rating

Medium Term Notes 1 id AA-


Rp. 200 miliar 18 10% pa 9-Apr-16
Tahun 2014 Stable Outloo
Billion

IKHTISAR DIVIDEN
Dividend Highlights
Perseroan memiliki kebijakan untuk membayarkan dividen The Company has a policy to pay dividend in cash to all
dalam bentuk uang tunai kepada seluruh pemegang saham shareholders at least once in a year. By always concerning
sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. Dengan tetap financial position or Company Soundness Rating and with
memperhatikan posisi keuangan atau tingkat kesehatan out reducing rights of General Meetings of Shareholders
Perseroan dan tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum amoung of dividend policy is resolution from GMS based on
Pemegang Saham Perseroan, besaran kebijakan dividen Company s development budget re uirement In the
merupakan hasil dari Keputusan RUPS yang didasarkan Company has paid interim dividend. The Company paid out
atas kebutuhan dana pengembangan Perseroan. Pada dividend in for dividend boo ed in fiscal year
tahun 2015, Perseroan melakukan pembayaran dividen
interim. Perusahaan melakukan pembayaran dividen di
2015 atas dividen tahun buku 2014.

Ikhtisar pembagian dividen 5 tahun terakhir adalah sbb : Dividend distirbution highlight in 5 recent years is as follows:

Tahun Buku Laba Bersih Total Dividen Dividen Rasio


Fiscal ear Net Income ang dibagikan per lembar saham Pemba aran
Total Dividend Paid Dividend per Share Financial Ratio
(Rp) (Rp) (Rp) (%)

2014 234.625.679.206 46.925.135.841 8,44 20,00

2013 214.549.154.260 53.637.288.565 9,66 25,00

2012 205.133.316.635 30.769.997.495 5,54 15,00

Realizing Excellence Through Innovation


2011 171.765.487.458 34.353.197.492 6,18 20,00

2010 138.716.487.458 27.743.208.820 4,99 20,00

PEMERINGKATAN OLEH PERUSAHAAN PEMERINGKAT


Rating from Rating Agency
Guna memenuhi ketentuan sebagaimana Keputusan In order to meet to provision as decision Head of The Capital
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Mar et and Financial Institution o P
Keuangan No. KEP-712/BL/2012 tentang Pemeringkatan about he Ran ing of Debt Securities and or SU U the
Efek Bersifat Utang dan/atau SUKUK, hasil pemeringkatan rating result of P Pemering at fe Indonesia Persero
dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Persero) - PEFINDO, P FI DO as follows
13
sebagai berikut :

Jenis Tahun Terbit Nominal Peringkat 2014 Peringkat 2015


Type Issuance year Velue Rating for 2014 Rating for 2015
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Medium Term 2014 Rp200 miliar id AA- id AA-


2015 Annual Report

Notes billion Stable Outloo Stable Outloo


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

PERISTIWA PENTING TAHUN 2015


Event Highlights 2015

12 Januari | January 12th MOU K dengan Uni ersitas Sur a MOU KF and Universitas Surya

Perseroan menandatangani MOU dengan Universitas Surya


di bidang tekhnologi pengembangan bioproducts dan herbal
dengan fokus bidang aplikasi teknologi dan komersialisasi
spirulina, sejenis microalgae yang bisa dikonsumsi manusia
dan hewan.

The Company signed partnership MOU with Universitas


Surya in bioproducts and herbs development technology
Bioproduct technology as the focus is technology application
and commercialization of spirulina, variety of microalgae
that is consumable both for human and animals.

25 Maret | March 25th RUPS Anak Perusahaan Perseroan | GMS of Subsidiaries

PT Kimia Farma Apotek dan PT Kimia Farma Trading &


Distribution mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan 2015 di Kantor Pusat Perseroan Jakarta yang
dihadiri oleh seluruh Dewan Komisaris dan seluruh Direksi
perseroan, pemegang saham Perseroan

P imia Farma Apote and P imia Farma rading &


Distribution held Annual General Meetings of Shareholders
on ead Office Company in a arta attended
by all Board of Commissioners, Board of Directors and
Shareholders of the Company
13 April | April 13th
PT Sinkona Indonesia Lestari (PT SIL) mengadakan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan 2015 di Kantor Pusat PT
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

SIL yang dihadiri oleh seluruh Dewan Komisaris dan seluruh


Direksi Perseroan, pemegang saham Perseroan

P Sin ona Indonesia estari held Annual General


Meetings of Shareholders on ead Office in a arta
attended by all Board of Commissioners, Board of Directors
and Shareholders of the Company

8 April | April 8th RUPS Perseroan | Company GMS

Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham


Tahunan 2015 di Hotel Borobudur Jakarta yang dihadiri oleh
14 seluruh Dewan Komisaris, Seluruh Direksi perseroan, dan
Pemegang Saham Perseroan.

he Company held Annual General Meetings of


Shareholders at otel orobudur a arta attended
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

by all Board of Commissioners, Board of Directors and


Shareholders of the Company
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

30 Juli | July 30th Perseroan Kembangkan Teknologi Pengobatan Kanker


The Company Developed Cancer Treatment Technology

Perseroan menandatangani Nota Kesepahaman dengan konsorsium,


yang beranggotakan dari Kementerian Perindustrian RI (Kemenperin),
Badan Tenaga Nuklir Nasional (Batan), Kementerian Kesehatan
(Kemenkes), Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM),
Universitas Gadjah Mada (UGM), dan Ikatan Dokter Indonesia (IDI)
untuk kajian dari persiapan untuk membangun program BNCT (Boron
Neutron Capture Therapy) atau teknologi pengobatan kanker.

The Company signed Memorandum of Understanding (MOU) with


consortium of Ministry of Industry ational uclear Agency atan
Ministry of ealth Drugs and Food Monitoring Agency POM
Universitas Gad ah Mada UGM and Indonesia Doctor Association
IDI for ta ing review of oron eutron Capture herapy C
program or cancer treatment technology.

14 Agustus | August 14th Groundbreaking Hotel di Bandung


otel Groundbrea ing in andung

Perseroan melakukan groundbrea ing pembangunan hotel yang


berlokasi di Jl. Ir H. Juanda, Bandung. Pembangunan hotel ini untuk
optimalisasi asset perusahaan dengan system Built Operate Transfer
(BOT) dengan masa 25 tahun. Pembangunan direncanakan selama 1
tahun dan akan beroperasi pada 2016.

he Company held hotel groundbrea ing at l Ir uanda


Bandung. The hotel construction was for optimizing corporate assets

Realizing Excellence Through Innovation


under Built Operate Transfer (BOT) system in 25 years period. The
construction is targeted in 1 year and will be operated in 2016.

14 Agustus | August 14th Groundbreaking Pabrik Banjaran


an aran Plant Groundbrea ing

Perseroan meresmikan pembangunan pabrik farmasi baru yang


berlokasi di Banjaran Bandung. Pabrik baru ini dibangun di atas lahan
seluas 5 Ha, di kawasan industri Banjaran, Kabupaten Bandung yang
nanti kedepannya akan menjadi pabrik farmasi dengan menggunakan
high technology dengan mesin-mesin yang mutakhir dengan total
15
investasi sekitar Rp 1 triliun.

The Company inaugurated new pharmaceutical plant at Banjaran,


Bandung. The new plant occupies 5 Ha land at Banjaran industrial
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

par andung Municipal that is pro ected to be a pharmaceutical


plant applying high technology with sophisticated machineries and
total investment reached to Rp1 trillion.
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

28 Oktober | October 28th Kerja sama KFA dengan Mandiri inhealth


Cooperation agreement between FA with Mandiri Inhealth
PT Kimia Farma Apotek (KFA) melakukan kerjasama dengan
PT Asuransi Jiwa Mandiri Inhealth Indonesia, untuk pelayanan
peserta asuransi Mandiri Inhealth dengan memanfaatkan layanan
kesehatan diseluruh klinik yang berada di bawah KFA. Perseroan
memiliki penyertaan saham sebesar 10,00% di perusahaan asuransi
tersebut.

P imia Farma Apote FA in cooperation with P Asuransi iwa


Indonesia Mandiri Inhealth, for servicing insurance participants of
Mandiri Inhealth to utilize health care services throughout the clinic
under the FA he Company holds an e uity sta e of in
the insurance company.

13 November | November 13th Paparan Publik Perseroan


Public pose
Direksi PT Kimia Farma (Persero) Tbk sedang menyampaikan
paparan kinerja Perseroan dalam acara Investor Summit and
Capital Market Expo 2015 yang diselenggarakan oleh Bursa Efek
Indonesia di Indonesia Stock Exchange Building, Jakarta

oard of Directors of P imia Farma Persero b presented


Company s performance highlight in Investor Summit and Capital
Mar et po organi ed by Indonesia Stoc change at
a arta

16 November | November 16th Kerjasama BOT dengan PT Primiera Anggada Matraman


O Partnership with P Primiera Anggada Matraman
Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Perseroan dengan PT
Primiera Anggada dilakukan untuk pendayagunaan aset tetap
dengan pola bangun guna serah tanah (Built Operate Transfer -
BOT) untuk jangka waktu 25 tahun atas asset yang terletak di Jalan
Matraman Raya No 575961 Jakarta.
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Memorandum of Understanding Signing with P Primiera


Anggada for utili ing fi ed assets under uilt Operate ransfer
(BOT) scheme for 25 years period for assets located at Jalan
Matraman Raya o a arta

29 Desember | December 29th MOU KF dengan PT POS


MOU F with P POS
Perseroan melakukan penandatanganan Kesepahaman Bersama
dengan PT Pos Indonesia di Graha Pos Indonesia Bandung yang
16
meliputi pemanfaatan potensi masing-masing pihak, yang akan
difokuskan pada pengiriman obat-obatan ke seluruh tanah air dari
Sabang sampai Merauke.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

The Company signed Memorandum of Understanding with


P Pos Indonesia at Graha Pos Indonesia andung covering
Laporan Tahunan 2015

potential utilization of each party that will be focused on medicine


distribution nationwide from Sabang to Merau e
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

PT Kimia Farma Apotek Buka Apotek dan Klinik di berbagai kota di Indonesia
P imia Farma Apote aunched Pharmacies and Clinicis in Several Cities Across Indonesia

16 April | April 16th 19 April | April 19th


Penambahan Apotek di Pulau Batam Penambahan Apotek di Surakarta
panded Pharmacy in atam Island panded Pharmacy in Sura arta

PT Kimia Farma Apotek (KFA), menambah outlet


PT Kimia Farma Apotek (KFA), menambah outlet
Apotek di daerah Gentan Sukoharjo, Jawa Tengah
Apotek di Ruko Fanindo Batam sebagai outlet ke-19 di
yang dilengkapi dengan praktek dokter dan swalayan
lingkungan Unit Bisnis Batam.
farmasi.
P imia Farma Apote FA the Company
P imia Farma Apote FA the Company
e panded Pharmacy Outlet at Ru o Fanindo atam
e panded Pharmacy outlet at Gentan Su ohar o
as 18th Outlet in Batam Business Unit circumstances.
district, Central Java equipped with practicioner and
pharmacy supermar et

30 April | April 30th 14 Agustus | August 14th


Pembukaan Apotek di og akarta
Penambahan Apotek di Jember
aunching Pharmacies in ogya arta
panded Pharmacy in ember

PT Kimia Farma Apotek (KFA), membuka 3 outlet


apotek baru di Jalan Wates, Condong Catur dan Stan PT Kimia Farma Apotek (KFA), membuka Apotek di Jl.
Kabupaten Sleman, Yogyakarta. Gajahmada No. 9, Rambipuji, Jember, Jawa Timur.

Realizing Excellence Through Innovation


P imia Farma Apote FA launched new P imia Farma Apote FA the Company
pharmacy outlets at alan ates Condong Catur and e panded Pharmacy outlet at l Ga ahmada o
Stan Sleman Municipal ogya arta Rambipuji, Jember, East Java.

20 Oktober | October 20th 14-15 November | November 14th 15th


Pembukaan apotek dan klinik di Balikpapan Penambahan Outstore Apotek
Pharmacy and clinic inauguration in ali papan di intaro dan eger a a
panded Pharmacy Outstore
in Bintaro and Ceger Raya

17
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

PT KFA membuka apoteknya yang ke-700 dan kliniknya Perseroan melalui anak usaha PT Kimia Farma Apotek
yang ke-300 di Gunung Malang, Balikpapan. (KFA), menambah outlet Apotek di daerah Bintaro dan
Ceger Raya.
2015 Annual Report

P FA Opened its th pharmacies and th


clinics at Gunung Malang ali papan P imia Farma Apote the Company e panded
Pharmacy outlet in Bintaro and Ceger Raya
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Peristiwa Penting Setelah Tanggal Neraca


Subse uent Material vent after alance Sheet Date

25 Januari 2016 | January 25th, 2016 Pendirian PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia
P imia Farma Sungwun Pharmacopia stablishment

PT Kimia Farma (Persero) Tbk dan PT Sungwun Pharmacopia


Indonesia menandatangani akta pendirian PT Kimia Farma
Sungwun Pharmacopia di Kantor Pusat Kimia Farma.

Pendirian perusahaan patungan yang memiliki kegiatan usaha


pembuatan bahan baku obat Active Pharmaceutical Ingridient
dan igh Functional Chemical merupakan pengembangan usaha
Perseroan melalui entitas anak yang akan memberikan jaminan
ketersediaan bahan baku atas produk obat yang akan diproduksi
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia.

P imia Farma Persero b and P Sungwun Pharmacopia


Indonesia signed establishment deeds of P imia Farma
Sungwun Pharmacopia at imia Farma ead Office

he oint venture establishment with Active Pharmaceutical


Ingredient and igh Functional Chemical medicines ingredient
manufacturing as business activity will provide assurance of
ingredient availability for medicine products that will be produced
by P imia Farma Sungwun Pharmacopia

28 Januari 2016 | January 28th 2016 Launching One Stop Healthcare Solution (OSHcS)
pertama di 2016
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

One Stop ealthcare Solution OS cS Service aunching

PT KFA meresmikan salah satu pusat layanan kesehatannya yang


berlokasi di Kebayoran Lama, Jakarta, Mengusung konsep One
Stop Healthcare Solution (OSHcS), outlet ini memiliki layanan
kesehatan yang lengkap dan terintegrasi, meliputi apotek, klinik
dokter umum, dokter gigi, dan dokter spesialis, laboratorium klinik,
optik, dan homecare, serta segera menyusul akan tersedia pula
layanan hemodialisa

P FA inaugurated one of its health care center located at


ebayoran lama a arta with One Stop ealthcare Solution
OS cS concept the outlet offers comprehensive and integrated
18 healthcare services including pharmacy, general practitioner clinic,
dentist, specialist doctor, clinic laboratory, optics and homecare
and will be soon supported by hemodialysis service.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

18 Februari 2016 | February 18, 2016 Kerja sama dengan PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
Implementasikan ERP-SAP
Partnership with P ele omuni asi Indonesia b
Implementing RP SAP

Perseroan bersama dengan PT Telkom Indonesia Tbk melakukan


penandatanganan Perjanjian Pekerjaan Implementasi dan
Managed Service nterprise Resource Planning (ERP)
Systems Application and Products in Data Processing SAP), di
Hotel Borobudur pada tanggal 18 Februari 2016.

Lingkup sinergi implementasi dan managed service ERP Kimia


Farma meliputi pengadaan Lisensi, pengadaan Hardware/
Servicer, Pengadaan Jasa Implementasi ERP, serta pengadaan
jasa managed service. Hal ini untuk menunjang kegiatan usaha
yang mampu menciptakan nilai tambah dan mendukung kegiatan
operasional dan bisnis secara efektif dan efisien. Solusi ERP
ini menjadi aplikasi yang terintegrasi dapat melakukan fungsi
kontrol dan monitoring serta dapat mengkonsolidasikan laporan
keuangan dari setiap anak perusahaan. Diharapkan akan
menciptakan nilai tambah Perseroan, mendukung kegiatan
operasional, meningkatkan kapasitas bisnis secara efektif dan
efisien, dapat meningkatkan performansi operasional maupun
finansial Perseroan serta dapat meningkatkan pelayanan kepada
anggota Perseroan.

Partnership with P el om Indonesia implementing RP


SAP he Company entered a partnership with P el om
Indonesia b y signing Memorandum of Understanding for
Implementation and Managed Service nterprise Resource

Realizing Excellence Through Innovation


Planning RP Systems Application and Products in Data
Processing SAP at orobudur otel on February

Scope of implementation and managed service imia Farma


RP synergy includes icense provision ardware Servicer
Procurement RP Implementation Service Procurement and
managed service procurement. This aimed to support business
activity that creates added value and to support operational
and business actitivities effectively and efficiently his RP
solution is a highly integrated application to enable control and
monitoring functions as well as to perform financial statements
consolidation from every subsidiary he pro ect is e pected
to increase imia Farma s added value upgrade business 19
capacity effectively and efficiently and to enhance operational
and financial performances of imia Farma as well as to
improve service uality to members of imia Farma
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

PENGHARGAAN
Award

Good Achievement Good Achievement


Corporate Transformation Corporate Transformation
PT Kimia Farma (Persero) Tbk menerima P imia Farma Persero b named
penghargaan sebagai Good Achievement Good Achievement on Corporate
dalam mengimplementasikan Corporate Transformation Implementation 2014, in
Transformation Tahun 2014, dalam event Indonesia Best Corporate Transformation
Indonesia Best Corporate Transformation event organi ed by S A Sembada
2014 yang diselenggarakan oleh Majalah Maga ine in cooperation with in Solution
SWA Sembada bekerjasama dengan Win at Shangri a otel a arta on February
Solution di Hotel Shangrilla Jakarta pada 12 2015
Februari 2015

Silver Champion of Indonesia Silver Champion of Indonesia


WOW Brand 2015 WOW Brand 2015
PT Kimia Farma Apotek, anak usaha P imia Farma Apote subsidiary of the
Perseroan menerima penghargaan sebagai Company won award as Silver Champion
Silver Champion of Indonesia WOW of Indonesia WOW Brand 2015 on Chain
Brand 2015 Katagori hain Pharma Pharmacy category in Indonesia ow
Dalam acara Indonesia Wow Brand 2015 rand event organi ed by Mar plus
yang diselenggarakan oleh Markplus, Inc - Inc Mar plus Insight at he Rit Carlton
Markplus Insight di Hotel The Ritz-Carlton, otel Mega uningan a arta on March
Mega Kuningan Jakarta pada 25 Maret 2015 25, 2015

Perusahaan La anan Kesehatan Healthcare Company with The Largest


dengan jaringan Terluas di Indonesia Network in Indonesia
PT Kimia Farma Apotek, anak usaha P imia Farma Apote subsidiary of the
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Perseroan menerima penghargaan Company received award as Healthcare


Perusahaan La anan Kesehatan dengan Company with The Largest Network in
jaringan Terluas di Indonesia dari Rekor Indonesia in Business Record organized
Bisnis yang diselenggarakan Tera Foundation by era Foundation in cooperation with
bekerjasama dengan Koran Sindo yang Sindo newspaper at Mulia otel a arta on
diselenggarakan diHotel Mulia Jakarta, pada May 28, 2015
28 Mei 2015

Special Mention Award Special Mention Award on Best


katagori Best Financial Performance Financial Performance category
20 PT Kimia Farma (Persero) Tbk mendapatkan P imia Farma Persero b received
penghargaan sebagai Special Mention award as Special Mention Award kategori
Award kategori Best Financial Best Financial Performance from arta
Performance dari Majalah Warta Ekonomi onomi Maga ine in arta onomi iving
dalam kegiatan acara Warta Ekonomi iving egend Companies Awards event at
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

egend Companies Awards 2015 di Hotel Le e Meridien otel l end Sudirman he


Meridien, Jl Jend. Sudirman. Penghargaan ini award aims to appreciate ability of the
Laporan Tahunan 2015

bertujuan untuk mengapresiasi kemampuan companies to survive and boo ed an


perusahaan-perusahaan dalam bertahan, e cellent profit on une
dan bahkan berhasil membukukan laba yang
mengesankan, pada 11 Juni 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Best in Building and Managing Best in Building and Managing


Corporate Image Kategori Drug Store Corporate Image Category Drug Store
PT Kimia Farma Apotek, anak usaha P imia Farma Apote subsidiary of the
Perseroan mendapatkan penghargaan untuk Company won award on Drug Store
katagori Drug Store yang diselenggarakan categories organi ed by empo Media Grup
Tempo Media Grup dan Frontier Consulting and Frontier Consulting Group in Corporate
Group dalam acara Corporate Image Image Award event at Mulia otel
Award 2015 yang diselenggarakan di Hotel a arta on
Mulia Jakarta, pada 11 Juni 2015

Best in Building and Managing Best in Building and Managing


Corporate Image Kategori OTC Corporate Image Category OTC
Pharmaceutical Pharmacetical
PT Kimia Farma Apotek, anak usaha P imia Farma Apote subsidiary of the
Perseroan mendapatkan penghargaan untuk Company won award on OTC
katagori OTC Pharmaceutical yang Pharmaceutical categories organized by
diselenggarakan Tempo Media Grup dan empo Media Grup and Frontier Consulting
Frontier Consulting Group dalam acara Group in Corporate Image Award
Corporate Image Award 2015 yang event at Mulia otel a arta on
diselenggarakan di Hotel Mulia Jakarta, pada
11 Juni 2015

Most Reputable Brand 2015 Most Reputable Brand 2015


Indonesia Healthcare 2015 Indonesia Healthcare 2015
PT Kimia Farma Apotek, anak usaha P imia Farma Apote subsidiary
Perseroan menerima penghargaan of the Company received Most

Realizing Excellence Through Innovation


Most Reputable Brand 2015 Reputable Brand 2015 Indonesia
Indonesia Healthcare 2015 Healthcare 2015 award for
katagori Pharmacy berdasar hasil Pharmacy category based on Health
survei Kepedulian Kesehatan di Kota Awareness Survey in andung City
Bandung dan Kota Denpasar dari and Denpasar City from S A
Majalah Swa dan Onbee Healthcare Magazine and Onbee Healthcare
Research yang diselenggarakan di Research held at Shangrilla otel
Hotel Shangrilla Jakarta pada 24 Juni a arta on une
2015

Top Brand Award Top Brand Award 21


PT Kimia Farma Apotek, anak usaha P imia Farma Apote subsidiary of the
Perseroan mendapatkan penghargaan Company obtained award as in
sebagai in Recognition of Outstanding Recognition of Outstanding Achievement
Achievement in Building The Top Band in Building The Top Band for Drugstore/
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Untuk katagori Drugstore/OTC dari Frontier O C category from Frontier Consulting


Consulting Group dan Majalah Marketing Group and Mar eting Maga ine at op
dalam acara Top Brand Award yang rand Award event held at Mulia ote
2015 Annual Report

diselenggarakan di Hotel Mulia Senayan Senayan a arta on uly


Jakarta pada 1 Juli 2015
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Penghargaan Sebagai Award as Best PMDN Company


Perusahaan PMDN Terbaik
PT Sinkona Indonesia Lestari, Anak P Sin ona Indonesia estari our subsidiary
Perusahaan Perseroan, menerima received award from est ava Governor as
Penghargaan dari Gubernur Jawa Barat Best PMDN Company in Quinine and
sebagai Perusahaan PMDN Terbaik Derivatives Industry for 2015 awarded on
Bidang Usaha Industri Kinidin, Kina dan August
e ariatn a Tahun yang diserahkan
pada 18 Agustus 2015

1st Champion Indonesia 1st Champion Indonesia


Original Brand 2015 Original Brand 2015
PT Kimia Farma Apotek, anak usaha P imia Farma Apote subsidiary of the
Perseroan menerima penghargaan1st Company won
Champion Indonesia Original Brand 2015 1st Champion Indonesia Original Brand
untuk katagori produk Apotek dari Majalah 2015 award for Drug store product from
Swa yang diselenggarakan di Hotel S A Maga ine held at Intercontinental
Intercontinental Mid Plaza Jakarta pada 26 Mid Pla a otel a arta on August
Agustus 2015

Penghargaan Kecelakaan Nihil Zero Accident Award


PT Kimia Farma - Kota Bandung Jawa PT Kimia Farma Bandung est ava
Barat mendapatkan Penghargaan received Zero Accident Award from
Kecelakaan Nihil dari Menteri Minister of Manpower RI on August
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Ketenagakerjaan RI pada 31 Agustus 2015. The award was given to appreciate the
Penghargaan diberikan untuk memberikan Company in practicing Occupational Health
apresiasi Perusahaan dalam melaksanakan and Safety O S achieving ero
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang accident wor ing hours since March
mencapai 4.216.600 jam kerja tanpa 2011 until December 31, 2014.
kecelakaan kerja sejak 19 Maret 2011 s.d 31
Desember 2014

Penghargaan Kecelakaan Nihil Zero Accident Award


22 PT Sinkona Indonesia Lestari, Anak PT Sinkona Indonesia Lestari, our
Perusahaan Perseroan, mendapatkan subsidiary, obtained Zero Accident
Penghargaan Kecelakaan Nihil dari Award from Ministry of abor RI he
Menteri Ketenagakerjaan RI. Penghargaan award is given to appreciate the Company in
diberikan untuk memberikan apresiasi practicing Occupational ealth and Safety
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Perusahaan dalam melaksanakan O S that reached ero accident


Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang award since January 9, 2009 until December
mencapai 3.040.871 jam kerja tanpa 31, 2014 with No. 358 of 2015 issued on
Laporan Tahunan 2015

kecelakaan kerja sejak 9 Januari 2009 s.d 31 August


Desember 2014 dengan nomor 358 Tahun
2015 yang diterbitkan pada 31 Agustus 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Excellent Experiental Marketing Excellent Experiental Marketing


Marketing Award 2015 Marketing Award 2015
PT Kimia Farma Apotek, anak usaha PT Kimia Farma Apotek, subsidiary of the
Perseroan mendapatkan penghargaan Company won award with predicate
dengan Predikat Excellent untuk katagori Excellent untuk katagori Experiental
Experiental Marketing dari Majalah Marketing from Mar eting Maga ine at
Marketing dalam acara Mar eting Award Mar eting Award event held at Mulia
2015 yang diselenggarakan di Hotel Mulia otel a arta on September
Jakarta pada 11 September 2015

Franchise & Business Opportinity Franchise & Business Opportinity


PT Kimia Farma Apotek, anak usaha PT Kimia Farma Apotek, subsidiary of
Perseroan mendapatkan penghargaan : the Company won following awards:
as The Market Leader as The Market Leader Franchise &
Franchise & Business Business Opportunity Apotek
Opportunity Apotek Category Category
dan and
as The Fastest Growing as The Fastest Growing Franchise
Franchise & Businest & Businest Oppportunity
Oppportunity from Indonesia Franchise Association
dari Asosiasi Franchise Indonesia, Dinamic Mar eting Research &
Dinamic Mar eting Research & Service, Service from Franchise Indonesia
dan Majalah Franchise Indonesia dalam Magazine in Franchise & Business
acara Franchise & Business Opportinity event held at IF C po
Opportinity yang diselenggarakan di alai artini a arta on ovember
IFBC Expo, Balai Kartini Jakarta pada 2015
21 November 2015

Realizing Excellence Through Innovation


Indonesia Digital Popular Indonesia Digital Popular
Brand Award 2015 Brand Award 2015
PT Kimia Farma Apotek, anak usaha PT Kimia Farma Apotek, subsidiary of the
Perseroan mendapatkan penghargaan untuk Company won award for Franchise &
katagori Franchise & Business Category Business Drug Store Category from
Apotek dari Transco & IMFocus - ransco & IMFocus PlasaFranchise com
PlasaFranchise.com dalam acara Indonesia Indonesia Digital Popular rand Award
Digital Popular rand Award 2015 yang event held at Shangrilla otel a arta
diselenggarakan di Hotel Shangrilla Jakarta on November 27, 2015
pada 27 November 2015

23
PROPER PERINGKAT BIRU BLUE PROPER RATING
PT Kimia Farma Plant Watudakon PT Kimia Farma Plant Watudakon
mendapatkan Penghargaan Proper obtained Blue Proper Rating which is
Peringkat Biru yaitu Penghargaan bagi an award for Company who has implemented
perusahaan yang melaksanakan Program Corporate Performance Rating Assessment
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Program on Environment Management for


dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup period given by Ministry of
Periode 2014-2015 yang dberikan oleh nvironment and Forestry
2015 Annual Report

Kementerian Lingkungan Hidup dan


Kehutanan
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

SERTIFIKASI
Certification

ISO 9001:2008
ISO 9001 : 2008
U SUD PS Pte td Singapore
(TUV SUD PSB Pte Ltd Singapore)
o
Nomor 2011-2-1961

Sertifikasi uality Management System untuk uality Management System Certification for
Manufacture of Pharmaceuticals Products PT Manufacture of Pharmaceuticals Products at
Kimia Farma (Persero) Tbk Plant Medan PT Kimia Farma (Persero) Tbk. Medan Plant
yang diperoleh sejak 24 Desember 2013, obtained since December 24, 2013, valid from
berlaku 17 Januari 2014 s.d 16 Januari 2017 January 17, 2014 until January 16, 2017

ISO 9001 : 2008 ISO 9001:2008


(SGS United ingdom td System & Services SGS United ingdom d System & Services
Certification England) Certification ngland
Nomor ID97/09094 No. ID97/09094

Sertifikasi uality Management System untuk uality Management System for Manufacturing
Manufacturing of iodine, iodine compounds, of Iodine, Iodine Compounds, Chloride
chloride compound, ferrous sulphate, compound, ferrous suplhate, pharmaceutical
pharmaceutical products in the form of coated products in the form of coated tablets,
tablets, capsules, ointments, liquids and capsules, ointments, liquids and suppositories
suppositories untuk PT Kimia Farma Unit for PT Kimia Farma Watudakon Production
Produksi Watudakon Jombang Jawa Timur Unit ombang ast ava obtained since
yang diperoleh sejak 30 Januari 1997 berlaku January 30 1997, valid from July 19, 2014 until
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

19 Juli 2014 s.d 19 Juli 2017. July 19, 2017

ISO 14001:2004 + Cor. 1:2009 ISO 14001:2004 + Cor. 1:2009


(TUV Reinland ) (TUV Reinland )
Nomor 01 104 9370 No. 01 104 9370

24
Sertifikasi uality Management System untuk uality Management System Certification for
Penambangan Yodium, Produksi Yodium, Iodine Mining, Iodine Manufacturing,
Bahan Baku Farmasi dan Produk Farmasi Pharmaceutical Ingredient and Manufacturing
untuk PT Kimia Farma (Persero) Tbk Plant for PT Kimia Farma (Persero) Tbk Plant
Watudakon Jombang Jawa Timur yang Watudakon ombang ast ava obtained
diperoleh sejak15 Januari 2015, berlaku 15 since January 15, 2015, valid from January
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Januari 2015 s.d 29 November 2017 15, 2015 until November 29, 2017.
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

ISO 9001 : 2008 ISO 9001 : 2008


(SGS United ingdom td System & Services SGS United ingdom td System & Services
Certification England) Certification ngland
Nomor ID03/00276 No. ID03/00276

Sertifikasi uality Management System untuk uality Management System Certification for
Manufacture of Betalactam and Non Manufacture of Betalactam and Non
Betalactam Products : Tablets, Capsules, Dry Betalactam Products : Tablets, Capsules, Dry
Syrup Cream Syrup Suspension Granules Syrup Cream Syrup Suspension Granules
In ection & Antiretroviral untuk PT Kimia In ection & Antiretroviral for PT Kimia Farma
Farma (Persero) Tbk Jakarta Plant yang (Persero) Tbk Jakarta Plant obtained since
diperoleh sejak 8 Desember 1999, berlaku 14 December 8, 1999, valid from November 14,
November 2015 s.d 15 September 2018. until September

ISO 9001 : 2008 ISO 9001 : 2008


(PT Lloyds Register LRQA) P loyd s Register R A
Nomor JKT0402777 No. JKT0402777

Sertifikasi uality Management System untuk uality Management System Certification of


Formulation and manufacture of edible and Formulation and manufacture of edible and
non edible vegetable oil and powder cosmetic non edible vegetable oil and powder cosmetic
products untuk PT Kimia Farma (Persero) products for PT Kimia Farma (Persero) Tbk
Tbk Plant Semarang yang diperoleh sejak 29 Plant Semarang obtained since December
Desember 1997, berlaku 25 November 2015 29, 1997, valid from November 25, 2015 until

Realizing Excellence Through Innovation


s.d 14 September 2018. September

ISO 9001 : 2008 ISO 9001 : 2008


(SGS United ingdom td System & Services SGS United ingdom td System & Services
Certification England) Certification ngland
Nomor ID03/00305 No. ID03/00305

Sertifikasi uality Management System untuk uality Management System Certification of 25


Manufacture of Pharmaceuticals : Tablets, Manufacture of Pharmaceuticals : Tablets,
Granules i uid Oral Contraceptive ablets Granules i uid Oral Contraceptive ablets
Herbal and Intra Uterine Device (IUD) untuk Herbal and Intra Uterine Device (IUD) for PT
PT Kimia Farma (Persero) Tbk Plant Kimia Farma (Persero) Tbk Plant Bandung
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Bandung yang diperoleh sejak 17 Desember obtained since December 17, 1999, valid from
1999, berlaku 17 Desember 2015 s.d 15 December until September
September 2018
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

ISO 9001:2008 ISO 9001:2008


(SGS United ingdom td System & Services SGS United ingdom td System & Services
Certification England) Certification ngland
Nomor ID03/00163 No. ID03/00163

Sertifikasi uality Management System untuk uality Management System Certification in


Manufacture of Quinine and Quinidine untuk Manufacture of Quinine and Quinidine for PT
PT Sinkona Indonesia Lestari, Anak Sinkona Indonesia Lestari, subsidiary,
Perusahaan Perseroan, yang diperoleh obtained since April issued on April
sejak 7 April 1997, diterbitkan 7 April 2015 valid until April
berlaku sampai dengan 7 April 2018

ISO 14001:2004 ISO 14001:2004


(SGS United ingdom td System & Services SGS United ingdom td System & Services
Certification England) Certification ngland
Nomor ID99/15547 No. ID99/15547

Sertifikasi uality Management System untuk uality Management System Certification in


Manufacture of Quinine and Quinidine untuk Manufacture of Quinine and Quinidine for PT
PT Sinkona Indonesia Lestari, Anak Sinkona Indonesia Lestari, subsidiary
Perusahaan Perseroan, yang diperoleh anuary valid until August
sejak 28 Januari 1995, berlaku sampai dengan
30 Agustus 2016
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Food Safety System Certification Food Safety System Certification


(FSSC) 22000 v 3 FSSC) 22000 v 3
(SAI Global) SAI Global
Nomor : FSSC 20087 o FSSC

Sertifikasi uality Management System untuk uality Management System Certification in


26
Food Safety System Including ISO Food Safety System Including ISO
ISO dan additional FSSC ISO and additional FSSC
requirements untuk PT Sinkona Indonesia requirements for PT Sinkona Indonesia
Lestari, Anak Perusahaan Perseroan Lestari, Subsidiary Manufacture dan
Manufacture dan pengemasan quinine pengemasan uinine hydrochloride in bul
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

hydrochloride in bul yang diperoleh sejak 11 Obtained since July 11, 2012, issued on June
Juli 2012, diterbitkan 9 Juni 2015 berlaku 9, 2015 valide until July 10, 2018
Laporan Tahunan 2015

sampai dengan 10 Juli 2018


Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Certificate of Suitablity Certificate of Suitablity


(EDQM) (EDQM)
Nomor : RO-CEP 2014-170-Rev 00 omor RO C P Rev

Sertifikasi suitable controlled untu Suitable controlled Certification of


uinine Sulfate untuk PT Sinkona uinine Sulfate for PT Sinkona
Indonesia Lestari, Anak Indonesia Lestari, Subsidiary
Perusahaan Perseroan yang Issued since February
diterbitkan sejak 5 Februari 2015, valid until February
berlaku sampai dengan 5 Februari
2020

Sertifikat alal Sertifikat Halal


MUI Jawa Barat MUI Jawa Barat
Nomor : 01143000020406 No : 01143000020406

Untuk Produk ahan Obat ang For Medicine Material Products


diproduksi PT Sinkona Indonesia manufactured by PT Sinkona Indonesia
Lestari, Anak Perusahaan Perseroan, Lestari, Subsidiary, Issued on June 2,
yang diterbitkan 2 Juni 2014 berlaku 2014 valid until June 01, 2016
sampai dengan 01 Juni 2016

Realizing Excellence Through Innovation

Sertifikat Kosher Kosher Certificate


Nomor 27022 No. 27022

Untuk PT Sinkona Indonesia Lestari, for PT Sinkona Indonesia Lestari,


Anak Perusahaan Perseroan, Sertifikasi Subsidiary, Product certification for
Produk Cinchonidine, Cinchonine, Cinchonidine, Cinchonine, Quinine Base 27
Quinine Base Anthydrous, Quinine Anthydrous uinine isulphate uinine
Bisulphate, Quinine Dihydrochloride, Dihydrochloride, Quinine Hydrochloride,
Quinine Hydrochloride, Quinene uinene Sulphate issued on September
Sulphate, diterbirkan 15 September 2015 valid until September
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

berlaku sampai dengan 15 September


12016
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Sertifikasi Badan Pengawas Obat & Makanan RI (Badan POM RI)


Certification ational Agency for Drug & Food Control RI Sertification

Cara Pembuatan Obat Yang Baik Good Medicine Manufacturing


Nomor 4476/CPOB/A/VIII/15 o CPO A III

Untuk PT Kimia Farma (Persero) Tbk for PT Kimia Farma (Persero) Tbk Good
Sertifikasi Cara Pembuatan Obat Yang Baik Medicine Manufacturing Certification for
untuk bentuk Sediaan Tablet Biasa dan onbetala tam Regular and Coated ablets
Tablet Salut Nonbetalaktam dengan Supplies with activities
kegiatan : Formulation Forming Primary and
1) Formulasi, Pencetakan, Pengemasan Secondary Pac aging for on
Primer dan Pengemasan Sekunder Antibiotics Regular ablets
Tablet Biasa Nonantibiotik, Formulation Forming Primary and
2) Formulasi, Pencetakan, Pengemasan Secondary Pac aging for on
Primer dan Pengemasan Sekunder Antibiotics Coated ablets
Tablet Salut Nonantibiotik, Formulation Forming Primary and
3) Formulasi, Pencetakan, Pengemasan Secondary Pac aging for Secondary
Primer dan Pengemasan Sekunder onbetala tam Antibiotics Coated
Tablet Biasa Antibiotik Nonbetalaktam, Tablets obtained
4) Formulasi, Pencetakan, Pengemasan Formulation Forming Primary and
Primer dan Pengemasan Sekunder Secondary Pac aging for
Tablet Salut Antibiotik Nonbetalaktam onbetala tam Antibiotics Coated
Tablets obtained
yang diperoleh sejak 10 Agustus 2015, since August valid to August
berlaku s.d 10 Agustus 2020 2020

Cara Pembuatan Good Traditional Medicine


Obat Tradisional ang aik Manufacturing Method
Nomor ST.04.03.433.12.15.01.01.175 o S

Untuk PT Kimia Farma (Persero) Tbk for P imia Farma Persero b Good
Sertifikasi Cara Pembuatan Obat Tradisional Traditional Medicine Manufacturing Method
yang Baik untuk bentuk Sediaan Tablet Certification for ablets Supplies with
dengan kegiatan : Pencampuran, Granulasi, activities Mi ing Granulation Forming
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Pencetakan, Pengemasan Primer dan ablets Primary and Secondary Pac aging
Pengemasan Sekunder Tablet yang obtained since December 15, 2015, valid to
diperoleh sejak 15 Desember 2015, berlaku December 15, 2020
s.d 15 Desember 2020

Cara Pembuatan Good Traditional Medicine


Obat Tradisional ang aik Manufacturing Method
Nomor ST.04.03.433.12.15.01.02.176 o S

Untuk PT Kimia Farma (Persero) Tbk for P imia Farma Persero b Good
28 Sertifikasi Cara Pembuatan Obat Tradisional Traditional Medicine Manufacturing Method
yang Baik untuk bentuk Sediaan Tablet Certification for Coated ablet Supply with
Salut dengan kegiatan : Pencampuran, activities Coated ablet Mi ing Granulation
Granulasi, Pencetakan, Penyalutan, Forming Coating Primary and Secondary
Pengemasan Primer dan Pengemasan Pac aging obtained since December
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Sekunder Tablet Salut yang diperoleh sejak 2015, valid to December 15, 2020
15 Desember 2015, berlaku s.d 15
Laporan Tahunan 2015

Desember 2020
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Cara Pembuatan Good Traditional Medicine


Obat Tradisional ang aik Manufacturing Method
Nomor ST.04.03.433.12.15.01.09.177 o S

Untuk PT Kimia Farma (Persero) Tbk for P imia Farma Persero b Good
Sertifikasi Cara Pembuatan Obat Tradisional Traditional Medicine Manufacturing Method
yang Baik untuk bentuk Sediaan Kapsul Certification for Capsules Supplies with
dengan kegiatan : Pencampuran, Filling, activities Capsule Mi ing Filling Primary
Pengemasan dan Pengemasan Sekunder and Secondary Pac aging obtained since
Kapsul yang diperoleh sejak 15 Desember December 15, 2015, valid to December 15,
2015, berlaku s.d 15 Desember 2020 2020.

Cara Pembuatan Good Traditional Medicine


Obat Tradisional ang aik Manufacturing Method
Nomor ST.04.03.433.12. 15.03.01.178 o S

Untuk PT Kimia Farma (Persero) Tbk for P imia Farma Persero b Good
Sertifikasi Cara Pembuatan Obat Tradisional Traditional Medicine Manufacturing Method
yang Baik untuk bentuk Sediaan Cairan Certification for i uid Medicine Supplies
Obat dalam dengan kegiatan : Pencampuran, with activities i uid Medicine Mi ing
Pengemasan Primer dan Pengemasan Primary and Secondary Pac aging obtained
Sekunder Cairan Obat Dalam yang diperoleh since December 15, 2015, valid to December
sejak 15 Desember 2015, berlaku s.d 15 15, 2020
Desember 2020

Cara Pembuatan Good Traditional Medicine


Obat Tradisional ang aik Manufacturing Method
Nomor ST.04.03.433.12.15.01.06.179 o S

Untuk PT Kimia Farma (Persero) Tbk for P imia Farma Persero b Good
Sertifikasi Cara Pembuatan Obat Tradisional Traditional Medicine Manufacturing Method

Realizing Excellence Through Innovation


yang Baik untuk bentuk Sediaan Serbuk Oral Certification for Oral Powder medicine with
dengan kegiatan : Pencampuran, activities Oral Powder Mi ing Primary and
Pengemasan Primer dan Pengemasan Secondary Pac aging obtained since
Sekunder Serbuk Oral yang diperoleh sejak December 15, 2015, valid to December 15,
15 Desember 2015, berlaku s.d 15 Desember 2020
2020

Cara Pembuatan Good Traditional Medicine


Obat Tradisional ang aik Manufacturing Method
Nomor ST.04.03.433.12. 15.01.12.180 o S

Untuk PT Kimia Farma (Persero) Tbk for P imia Farma Persero b Good 29
Sertifikasi Cara Pembuatan Obat Tradisional Traditional Medicine Manufacturing Method
yang Baik untuk bentuk Sediaan Granul Certification for Granul Supplies with
dengan kegiatan : Formulasi, Pengemasan activities Granul Formulation Primary and
Primer dan Pengemasan Sekunder Granul Secondary Pac aging obtained since
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

yang diperoleh sejak 15 Desember 2015, December 15, 2015, valid to December 15,
berlaku s.d 15 Desember 2020 2020.
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Cara Pembuatan Good Medicine Active Pharmaceutical


Bahan Baku Aktif Obat Yang Baik Ingredient Manufacturing
Nomor 0008/CPBBAOB/A/XII/15 o CP AO A II

Untuk PT Kimia Farma Plant Watudakon Untu P imia Farma Plant atuda on
Sertifikasi Cara Pembuatan Bahan Baku Sertifi asi Cara Pembuatan ahan a u A tif
Aktif Obat Yang Baik untuk bentuk Sediaan Obat ang ai untu bentu Sediaan
Garam Farmasi Natrium Klorida dengan Garam Farmasi atrium lorida dengan
kegiatan : Pelarutan bahan baku garam, egiatan Pelarutan bahan ba u garam
pengendapan, kristalisasi, sentrifugasi, pengendapan ristalisasi sentrifugasi
pengeringan dan pengemasan yang pengeringan dan pengemasan yang
diperoleh sejak 15 Desember 2015, berlaku diperoleh se a Desember berla u
s.d 15 Desember 2020 s.d 15 Desember 2020

Cara Pembuatan Good Medicine Active Pharmaceutical


Bahan Baku Aktif Obat Yang Baik Ingredient Manufacturing
Nomor 006/CPBBAOB/A/I/14 o CP AO A I

untuk PT Sinkona Indonesia Lestari, Anak for P Sin ona Indonesia estari Subsidiary
Perusahaan Perseroan, Sertifikasi Cara Good Medicine Active Ingredient
Pembuatan Bahan Baku Aktif Obat Yang Manufacturing Certification for uinine Salt
Baik untuk bentuk Sediaan Garam Kina dan and Derivatives products for filtering drying
turunannya, dengan kegiatan filtrasi, weighing mi ing and pac aging storing and
pengeringan, pengatakan, penimbanga, controlling active ingredient for quinine salt
pencampuran dan Pengemasan, and derivatives obtained since January 13,
Penyimpanan dan Pelulusan Bahan Baku 2014 valid until January 13, 2019.
Aktif Obat Garam Kina dan Turunannya.
yang diperoleh sejak 13 Januari 2014,
berlaku s.d 13 Januari 2019

ara istribusi Obat ang aik Good Distribution Practices


Nomor A19060293/CDOB/1/X/15 o A CDO
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Untuk PT Kimia Farma Trading & Distribution for P imia Farma rading & Distribution
Cabang Mataram Sertifikasi Cara Distribusi Mataram ranch Good Distribution Practices
Obat yang Baik dengan kegiatan : Distribusi Certification with activity Cold Chain Product
Produk Rantai Dingin, Termasuk Vaksin dan Distribution, including Vaccine and Other
Produk Biologi Lainnya yang diperoleh sejak Biological Products obtained since November
21 November 2013, diterbitkan pada 6 21, 2013, issued on October 6, 2015 valid
Oktober 2015 berlaku s.d 6 Oktober 2020 until October 6, 2020

ara istribusi Obat ang aik Good Distribution Practices


30 Nomor A19080307/CDOB/4/XII/15 No. A19080307/CDOB/4/XII/15

Untuk PT Kimia Farma Trading & Distribution for P imia Farma rading & Distribution
Cabang Samarinda Sertifikasi Cara Distribusi Samarinda ranch Good Distribution
Obat yang Baik dengan kegiatan : Distribusi Practices Certification with activity Other
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Produk Obat Lainnya yang diperoleh sejak Medicine Products Distribution obtained
10 September 2014, diterbitkan pada 8 since September issued on
Laporan Tahunan 2015

Desember 2015 berlaku s.d 8 Desember December 8, 2015 valid until December 8,
2020 2020
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

ara istribusi Obat ang aik Good Distribution Practices


Nomor A19100311/CDOB/1/XII/15 o A CDO II

Untuk PT Kimia Farma Trading & Distribution for P imia Farma rading & Distribution
Cabang Semarang Sertifikasi Cara Distribusi Semarang ranch Good Distribution
Obat yang Baik dengan kegiatan : Distribusi Practices Certification with activity Cold
Produk Rantai Dingin, Termasuk Vaksin dan Chain Product Distribution, including Vaccine
Produk Biologi Lainnya yang diperoleh sejak and Other Biological Products obtained since
15 Juli 2013, diterbitkan pada 18 Desember July 15, 2013, issued on December 18, 2015
2015 berlaku s.d 18 Desember 2020 valid until December 18, 2020

ara istribusi Obat ang aik Good Distribution Practices


Nomor A19100312/CDOB/4/XII/15 o A CDO II

Untuk PT Kimia Farma Trading & Distribution for P imia Farma rading & Distribution
Cabang Semarang Sertifikasi Cara Distribusi Semarang ranch Good Distribution
Obat yang Baik dengan kegiatan : Distribusi Practices Certification with activity Other
Produk Obat Lainnya yang diperoleh sejak Medicine Products Distribution obtained
15 Juli 2013, diterbitkan pada 18 Desember since July 15, 2013, issued on December 18,
2015 berlaku s.d 18 Desember 2020 2015 valid until December 18, 2020

ara istribusi Obat ang aik Good Distribution Practices


Nomor A19060293/CDOB/1/X/15 o A CDO

Untuk PT Kimia Farma Trading & for P imia Farma rading &
Distribution Cabang Mataram Sertifikasi Distribution Mataram ranch Good

Realizing Excellence Through Innovation


Cara Distribusi Obat yang Baik dengan Distribution Practices Certification with
kegiatan : Distribusi Produk Rantai activity: Cold Chain Product Distribution,
Dingin, Termasuk Vaksin dan Produk including Vaccine and Other Biological
Biologi Lainnya yang diperoleh sejak Products obtained since November 21,
21 November 2013, diterbitkan pada 6 2013, issued on October 6, 2015 valid
Oktober 2015 berlaku s.d 6 Oktober until October 6, 2020
2020

ara istribusi Obat ang aik Good Distribution Practices


Nomor A19030202/CDOB/1/XII/14 o A CDO II 31

Untuk PT Kimia Farma Trading & Distribution for P imia Farma rading & Distribution
Cabang Denpasar Sertifikasi Cara Distribusi Denpasar ranch Good Distribution Practices
Obat yang Baik dengan kegiatan : Distribusi Certification with activity Cold Chain Product
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Produk Rantai Dingin, Termasuk Vaksin dan Distribution, including Vaccine and Other
Produk Biologi Lainnya yang diperoleh sejak Biological Products obtained since July 18,
18 Juli 2013, diterbitkan pada 8 Desember 2013, issued on December 8, 2014 valid until
2015 Annual Report

2014 berlaku s.d 8 Desember 2019 December 8, 2019


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

ara istribusi Obat ang aik Good Distribution Practices


Nomor A19030203/CDOB/4/XII/14 o A CDO II

Untuk PT Kimia Farma Trading & Distribution for P imia Farma rading & Distribution
Cabang Denpasar Sertifikasi Cara Distribusi Denpasar ranch Good Distribution Practices
Obat yang Baik dengan kegiatan : Distribusi Certification with activity Other Medicine
Produk Obat Lainnya yang diperoleh sejak Products Distribution obtained since July 18,
18 Juli 2013, diterbitkan pada 8 Desember 2013, issued on December 8, 2014 valid until
2014 berlaku s.d 8 Desember 2019 December 8, 2019

ara istribusi Obat ang aik Good Distribution Practices


Nomor A19020192/CDOB/1/XII/14 o A CDO II

Untuk PT Kimia Farma Trading & Distribution for P imia Farma rading & Distribution
Cabang Tasikmalaya Sertifikasi Cara asi malaya ranch Good Distribution
Distribusi Obat yang Baik dengan kegiatan : Practices Certification with activity Cold
Distribusi Produk Rantai Dingin, Termasuk Chain Product Distribution, including Vaccine
Vaksin dan Produk Biologi Lainnya yang and Other Biological Products obtained since
diperoleh sejak 3 Juli 2012, diterbitkan pada July 3, 2012, issued on December 8, 2014
8 Desember 2014 berlaku s.d 8 Desember valid until December 8, 2019
2019

ara istribusi Obat ang aik Good Distribution Practices


Nomor A19020193/CDOB/4/XII/14 o A CDO II

Untuk PT Kimia Farma Trading & Distribution forP imia Farma rading & Distribution
Cabang Tasikmalaya Sertifikasi Cara Cabang asi malaya Good Distribution
Distribusi Obat yang Baik dengan kegiatan : Practices Certification with activity Other
Distribusi Produk Obat Lainnya yang Medicine Products Distribution obtained
diperoleh sejak 3 Juli 2012, diterbitkan pada since July 3, 2012, issued on December 8,
8 Desember 2014 berlaku s.d 8 Desember 2014 valid until December 8, 2019
2019
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

ara istribusi Obat ang aik Good Distribution Practices


Nomor A19120321/CDOB/1/XII/15 o A CDO II

Untuk PT Kimia Farma Trading & Distribution for P imia Farma rading & Distribution
Cabang Jakarta 2 Sertifikasi Cara Distribusi a arta ranch Good Distribution Practices
Obat yang Baik dengan kegiatan : Distribusi Certification with activity Cold Chain Product
Produk Rantai Dingin, Termasuk Vaksin dan Distribution, including Vaccine and Other
Produk Biologi Lainnya yang diperoleh sejak Biological Products obtained since December
19 Desember 2014, diterbitkan pada 28 19, 2014, issued on December 28, 2015 valid
Desember 2015 berlaku s.d 28 Desember until December 28, 2020
2020

32
ara istribusi Obat ang aik Good Distribution Practices
Nomor A19120322/CDOB/4/XII/15 o A CDO II

Untuk PT Kimia Farma Trading & Distribution for P imia Farma rading & Distribution
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Cabang Jakarta 2 Sertifikasi Cara Distribusi a arta ranch Good Distribution Practices
Obat yang Baik dengan kegiatan : Distribusi Certification with activity Other Medicine
Produk Obat Lainnya yang diperoleh sejak Products Distribution obtained since
Laporan Tahunan 2015

19 Desember 2014, diterbitkan pada 28 December 19, 2014, issued on December 28,
Desember 2015 berlaku s.d 28 Desember 2015 valid until December 28, 2020
2020
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

ara istribusi Obat ang aik Good Distribution Practices


Nomor A19040254/CDOB/1/VI/15 o A CDO I

Untuk PT Kimia Farma Trading & Distribution for P imia Farma rading & Distribution
Cabang Tangerang Sertifikasi Cara Distribusi angerang ranch Good Distribution
Obat yang Baik dengan kegiatan : Distribusi Practices Certification with activity Cold
Produk Rantai Dingin, Termasuk Vaksin dan Chain Product Distribution, including Vaccine
Produk Biologi Lainnya yang diperoleh sejak and Other Biological Products obtained since
11 Agustus 2014, diterbitkan pada 12 Juni August issued on une
2015 berlaku s.d 12 Juni 2020 valid until June 12, 2020

ara istribusi Obat ang aik Good Distribution Practices


Nomor A19040255/CDOB/4/VI/15 omor A CDO I

Untuk PT Kimia Farma Trading & Distribution for P imia Farma rading & Distribution
Cabang Tangerang Sertifikasi Cara Distribusi angerang ranch Good Distribution
Obat yang Baik dengan kegiatan : Distribusi Practices Certification with activity Other
Produk Obat Lainnya yang diperoleh sejak Medicine Products Distribution obtained
11 Agustus 2014, diterbitkan pada 12 Juni since August issued on une
2015 berlaku s.d 12 Juni 2020 2015 valid until June 12, 2020

ara istribusi Obat ang aik Good Distribution Practices


Nomor A19103316/CDOB/4/VI/15 omor A CDO I

Untuk PT Kimia Farma Trading & Distribution for P imia Farma rading & Distribution
Cabang Bogor Sertifikasi Cara Distribusi ogor ranch Good Distribution Practices
Obat yang Baik dengan kegiatan : Distribusi Certification with activity Other Medicine
Produk Obat Lainnya yang diperoleh sejak Products Distribution obtained since April
28 April 2015, diterbitkan pada 28 Desember 28,2015, issued on December 28, 2015 valid

Realizing Excellence Through Innovation


2015 berlaku s.d 28 Desember 2020 until December 28, 2020

ara istribusi Obat ang aik Good Distribution Practices


Nomor A19090309/CDOB/1/XII/15 omor A CDO II

Untuk PT Kimia Farma Trading & Distribution for P imia Farma rading & Distribution
Cabang Jayapura Sertifikasi Cara Distribusi ayapura ranch Good Distribution Practices 33
Obat yang Baik dengan kegiatan : Distribusi Certification with activity Cold Chain Product
Produk Rantai Dingin, Termasuk Vaksin dan Distribution, including Vaccine and Other
Produk Biologi Lainnya yang diperoleh sejak iological Products obtained since February
12 Februari 2015, diterbitkan pada 18 12, 2015, issued on December 18, 2015 valid
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Desember 2015 berlaku s.d 18 Desember until December 18, 2020


2020
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board
oard of Commissioners and Board
oard of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Report From he oard of Commissioners
Mewujudkan
Realizing Keunggulan
Excellence Melalui
Through Inovasi
Innovation

34
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Dr. Farid Wadjdi Husain, Sp.B., KBD


Laporan Tahunan 2015

Komisaris Utama | Komisaris Independen


President Commissioner | Independent Commissioner
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi kepada Direksi


dan seluruh karyawan Perseroan yang telah berupaya keras untuk
mencapai hasil yang maksimal melalui pencapaian Laba Bersih
Perseroan sebesar 104,72% dari target anggaran 2015

Board of Commissioners highly appreciated Board of Directors and employees


who had been persistent in achieving optimum Net Income realization 104,72%
e ceeding the targeted budget in

Pemegang Saham Yang Terhormat, Dear shareholders,


Puji syukur kami haturkan kepada Tuhan Yang Maha e utter our gratitude to God the Almighty for is
Esa. Atas karunia-Nya tugas pengawasan yang dilakukan blessing, supervisory mandate carried by the Board of
Dewan Komisaris selama tahun 2015 terlaksana dengan Commissioners along can be well implemented In
baik. Dalam kesempatan ini, perkenankanlah kami this warm opportunity we would li e to present Supervisory
menyampaikan Laporan Pengawasan yang telah kami Report towards performance of P imia Farma Persero
lakukan atas kinerja Direksi PT Kimia Farma (Persero) Tbk b oard of Directors in
selama tahun 2015.

Tinjauan Kondisi Ekonomi dan Economy Outlook and Pharmaceutical Industry


Industri Farmasi 2015 2015 Overview
Perekonomian Indonesia menghadapi dinamika yang Indonesian economy e perienced a ma or turbulence
serius di tengah situasi pemulihan ekonomi Amerika Serikat amidst United States and uropean economic recovery
dan Eropa yang belum sesuai harapan, ketidakpastian which was least e pected interest rate policy uncertainty
kebijakan suku bunga dari he Fed serta melambatnya from he Fed and China economic slow down Central
pertumbuhan ekonomi China. Badan Pusat Statistik (BPS) Statistical ureau PS captured Indonesian economy
mencatat perekonomian Indonesia tumbuh dengan cukup grew moderately at 4.79% despite slightly downwarding
baik sebesar 4,79% walaupun sedikit melambat dibanding comparable with that recorded growth GDP

Realizing Excellence Through Innovation


tahun 2014 yang tumbuh sebesar 5,02%. PDB Indonesia di of Indonesia was boo ed Rp trillion in grew
tahun 2015 tercatat sebesar Rp11.540,80 triliun meningkat 9.47% from Rp10,542.7 trillion achieved in 2014.
9,47% dibanding tahun 2014 sebesar Rp10.542,70 triliun.

Sebagaimana data yang dirilis BPS, PDB per kapita tahun As released by PS GDP per capital achieved Rp
2015 menjadi Rp45,20 juta tumbuh 8,13% dibandingkan million in 2015, increased 8.13% from Rp41.80 million
tahun 2014 yang berada di kisaran Rp41,80 juta (secara achieved in value in USD decreased due Rp USD
nilai dalam USD relatif menurun dikarenakan pelemahan currency rate depreciation). Major impact for pharmaceutical
nilai kurs Rp/USD). Dampak signifikan bagi industri farmasi industry was coming from Rupiah against US Dollar currency
adalah nilai tukar rupiah terhadap US dollar yang mengalami rate that endured high volatility, decelerating trend and hit
volatilitas tinggi, cenderung melemah dan mencapai angka Rp per US Dollar level implied to Company s Cost of
di atas Rp14.000 per US Dollar yang berimbas pada Beban Sales pense concerning of active ingredient for
Pokok Penjualan Perseroan, mengingat 95,00% bahan medicine production were still imported. 35
baku aktif untuk memproduksi obat masih impor.

International Pharmaceutical Manufacturer Group (IPMG) International Pharmaceutical Manufacturer Group IPMG
semula memperkirakan industri farmasi Indonesia akan was first estimated Indonesian Pharmaceutical Industry will
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

tumbuh 11,80% dengan konsumsi per kapita US$ 19 grow with consumption per capital rate US that
sehingga nilai pasar mencapai US$ 4,60 miliar atau setara mar et value will achieve US billion or e ual Rp
Rp62,10 triliun di tahun 2015. Proyeksi tersebut nampaknya trillion in he pro ection was below e pectation
2015 Annual Report

belum sesuai harapan mengingat Intercontinental Mar eting considering that Intercontinental Mar eting Services ealth
Services (IMS Health) mencatat bahwa industri farmasi noted that national pharmaceutical industry only achieved
nasional tahun 2015 hanya tumbuh di kisaran 4,66%. 4.66% growth in 2015.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Walaupun demikian, kondisi ini tetap kita syukuri mengingat However, the condition was still favored to be appraised
berbagai tekanan yang dialami oleh para pelaku industri after pressures encountered by industry players such as
antara lain karena kenaikan nilai tukar Rupiah terhadap Rupiah against US Dollar e change reate depreciation led
US$ yang berimbas tingginya bahan baku obat, masih to high medicine ingredient price, severe medicine foregery,
maraknya pemalsuan obat-obatan, belum sempurnanya imperfect e catalogue system for medicine product tender
sistem e-catalogue untuk lelang produk obat bagi Sistem in ational ealth Security System SS as well as
Jaminan Kesehatan Nasional (SJKN), serta implementasi implementation of aw o of concenring alal
UU No. 33 Tahun 2014 Tentang Jaminan Produk Halal untuk Product Assurance for medicines starting from production
obat-obatan mulai dari proses produksi, penyimpanan storage until disribution process e shall be proud that at
hingga distribusi. Kita patut berbangga bahwa pada level As A level Indonesian pharmaceutical mar et occupied
ASEAN, pasar farmasi Indonesia mencapai 27,00% dari of total AS A mar et where was dominated by
total pasar ASEAN dan sekitar 70,00% didominasi oleh national players that brought Indonesia as the only AS A
pemain nasional yang menjadikan Indonesia satu-satunya country dominated by local industry.
negara di ASEAN yang didominasi oleh industri lokal.

Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Appraisal on Board of Directors


Selama Tahun 2015 Performance in 2015
Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan terhadap Board of Commissioners has monitored mangerial activity,
kebijakan pengurusan, jalannya kepengurusan secara general management practice both regardign the Company
umum baik mengenai Perseroan maupun anak usaha and its business carried out by Board of Directors throughout
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi selama tahun 2015. Supervision towards the Company s performance
Pengawasan terhadap kinerja Perseroan kami lakukan was done by reviewing implementation of ong erm Plan
dengan me-review pelaksanaan Rencana Jangka Panjang R PP udget Plan R AP and overseeing its reali ation
Perseroan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan achievement and implementation periodically 1 (once) in
(RKAP) serta melakukan pemantauan realisasi pencapaian every 1 (one) month to give necessary recomemndation as
dan pelaksanaannya secara berkala minimal 1 (satu) kali well as implementation of ne t strategy
dalam 1 (satu) bulan agar dapat memberikan arahan yang
dibutuhkan untuk penetapan strategi selanjutnya.

Di tengah berbagai hambatan dan tantangan baik karena Amongst several challenges and constraints due economic
kondisi ekonomi, kebijakan pemerintah maupun kondisi condition, government policy or internal condition of
internal Perseroan, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi the Company, Board of Commissioners appraised that
beserta jajarannya telah mengambil berbagai langkah dan performance of Directors and management had ta en
strategi yang tepat. Kebijakan dan strategi yang ditempuh accurate initiatives and strategy. The policy and strategy
antara lain: melakukan program-program efisiensi implemented including e ecuting efficiency program to
sehingga mampu mempertahankan struktur Beban Pokok maintain structure of Cost of Sales and Operating pense
Penjualan dan Operasional serta merintis kerja sama untuk as well as pioneering partnership to build pharmaceutical
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

pembangunan pabrik garam farmasi dan pabrik bahan baku salt and medicine ingredient plants that are e pected to
obat yang secara bertahap diharapkan dapat mengurangi reduce dependency on imported ingredient, gradually, as
ketergantungan bahan baku impor disamping terbukanya well as to open new business opportunity to strengthen
peluang bisnis baru untuk memperkokoh portofolio bisnis Company s business portfolio into an integrated healthcare
Perseroan menjadi perusahaan healthcare terintegrasi company that generates sustainable value in the future.
yang menghasilkan nilai berkesinambungan di masa As an effort to capture business opportunity oard of
depan. Dalam upaya pemanfaatan peluang bisnis, Direksi Directors also has performed strategic assets optimizing
Perseroan juga telah melakukan langkah optimalisasi aset initiative through potential property business development
strategis melalui kerja sama pengembangan bisnis properti cooperation such as hotel and hospital projects.
yang memiliki peluang, seperti hotel dan rumah sakit.

Terkait dengan Laporan Keuangan Audited Tahun 2015, As disclosed in Audited Financial Statements for
dapat kami sampaikan bahwa Perseroan menerapkan period we presented the Company has implemented SFAS
36
PSAK 24 (revisi 2013), imbalan kerja, yang berlaku efektif revised employment benefit effectively applied
sejak 1 Januari 2015 yang diterapkan secara retrospektif, since January 1, 2015 and implemented retrspectively that
sehingga terdapat tentang penyajian kembali Laporan caused a restatement of Audited Financial Statments
Keuangan Audited Tahun 2014 yang mempengaruhi that affected our Financial Statements
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Laporan Keuangan Perseroan.


Laporan Tahunan 2015

Berdasarkan Laporan Kinerja Keuangan Audited per According to Audited Financial Statements as of December
31 Desember 2015, Perseroan mencatat kenaikan Aset the Company boo ed assets growth to
sebesar 7,42% menjadi Rp3,24 triliun dibanding tahun 2014 Rp trillion from Rp trillion boo ed in uity
sebesar Rp3,01 triliun. Demikian pula Ekuitas mengalami also recorded 8.19% growth to Rp1.86 trillion from Rp1.72
kenaikan sebesar 8,19% menjadi Rp1,86 triliun dibanding trillion recorded in 2014. Revenue scored Rp4.86 trillion
tahun 2014 sebesar Rp1,72 triliun. Pendapatan tercatat or 7.51% increase from Rp4.52 trillion achieved in 2014.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

sebesar Rp4,86 triliun atau mengalami kenaikan 7,51% However, Current Year Net Income achieved Rp252.97
dari tahun 2014 sebesar Rp4,52 triliun. Sedangkan Laba billion or decreased from Rp billion boo ed
Bersih Tahun Berjalan tercapai sebesar Rp252,97 miliar in 2014.
atau tercatat mengalami penurunan 1,89% dari tahun 2014
sebesar Rp257,84 miliar.

Khusus yang terkait dengan Laba Bersih, sehubungan Particularly related with Net Income, regarding the
dengan penerapan PSAK 24 (revisi 2013) imbalan kerja implementation of SFAS revised regarding
tersebut, pertumbuhan laba tercatat mengalami penurunan employment benefit increasing income recogni ed was
yang diakibatkan adanya pencatatan kembali Laba Bersih corrected due Net Income restatement in 2014 that prior
di tahun 2014 yang sebelumnya tercatat sebesar Rp236,53 was boo ed Rp billion and restated as Rp
miliar kemudian tercatat kembali menjadi Rp257,84 miliar, billion, if restated in previous amoint, Net Income increased
yang apabila disajikan sesuai dengan sebelumnya, Laba 6.95%. The change was due adjustment of employment
Bersih Perseroan masih meningkat 6,95%. Perubahan ini benefit income e pense in fi ed benefit program and
dikarenakan penyesuaian pendapatan (beban) imbalan employee benefit employment liability according to SFAS
kerja atas program manfaat pasti dan liabilitas imbalan 24 stated above.
kerja manfaat karyawan sesuai PSAK 24 diatas.

Berdasarkan pencapaian kinerja pada tahun 2015, di According to performance achievement in amidst
tengah perlambatan ekonomi domestik dan kondisi ekonomi domestic economic slowdown and volatile international
internasional yang penuh ketidakpastian, Dewan Komisaris economic conditio, the Board of Commissioners highly
memberikan apresiasi yang tinggi kepada Direksi dan appreciated Board of Directors and employees who had
seluruh karyawan Perseroan yang telah berupaya keras been persistent in achieving optimum Net Income realization
untuk mencapai hasil yang maksimal melalui pencapaian e ceeding the targetted budget in that was
Laba Bersih Perseroan sebesar 104,72% dari target Rp241.57 billion.
anggaran 2015 sebesar Rp241,57 miliar.

Kinerja Perseroan selama tahun 2015, dapat kami Company Performance throughout was classified
Kategorikan dalam tahapan Managing cellence Growth Managing cellence Growth predicate concerning
mengingat banyaknya faktor eksternal yang memberikan several e ternal factors that provided ma or contribution for
dampak tekanan cukup signifikan terhadap kinerja industri national pharmaceutical industry performance.
farmasi secara nasional.

Kedepan Dewan Komisaris berharap Manajemen tetap Going forward oard of Commissioners e pects the
melanjutkan Program Transformasi Perseroan melalui Management to continue Corporate Transformation
inovasi/terobosan baru, pengembangan dan diversifikasi Program by means of new innovation brea through
produk, pengembangan dan peningkatan strategi dan product development and diversification development

Realizing Excellence Through Innovation


kualitas pemasaran, optimalisasi aset, peningkatan budaya and e pansion of mar eting strategy and uality assets
kerja serta pengembangan sistem Teknologi Informasi optimizing, corporate culture enhancement as well as
yang terpadu. integrated Information Technology system development.

Pengawasan Terhadap Penerapan Tata Supervision on Corporate Governance, Risk


Kelola Perusahaan, Manajemen Risiko dan Management and Internal Audit Practices
Pengendalian Internal
Sebagai bentuk amanat Peraturan Menteri BUMN No. PER- As mandate from Minister of SO Regulation o P R
09/MBU/2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri M U as Amendment of Minister of SO Regulation o
BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 P R M U dated August concernign Good
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Corporate Governance Implementation in State Owned
Good Corporate Governance pada Badan Usaha Milik nteprise SO and Decree of SO Minister Secretary
Negara dan keputusan Sekretaris Kementerian BUMN o S SM U regarding Good Corporate
37
Nomor SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Governance Implementation Assessment and valuation
Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Indicators Parameters in State Owned nterprise oard of
Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Commissioners has carried out supervisory duty to monitor
pada Badan Usaha Milik Negara, Dewan Komisaris and ensure that GCG principle has been implemented by
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

melaksanakan tugas pengawasan untuk memantau dan the Management in effective and sustainable ways.
memastikan prinsip GCG diterapkan oleh Manajemen
secara efektif dan berkelanjutan.
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Aspek pengawasan tersebut pada pokoknya adalah he supervisory aspect principally includes fulfillment of
pemenuhan indikator dan parameter penilaian dan evaluasi GCG implementation assessment and evaluation indicators
penerapan GCG di Perseroan yang mencakup 6 (enam) and parameters which included si assessment
aspek pengukuran yaitu : Komitmen terhadap Penerapan aspects Commitment on Sustainable Good Corporate
Tata Kelola Secara Berkelanjutan, Pemegang Saham dan Governance practice Shareholders and GMS oard of
RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, Pengungkapan Informasi Commissioners, Board of Directors, Information Disclosure
dan Transparansi, dan Aspek Lainnya. and ransparency and other Aspects

INDIKATOR DAN GCG Assessment


PARAMETER Indicators and
EVALUASI Parameter in SOE
GCG BUMN

Mekanisme pengawasan terhadap tata kelola Perseroan Corporate governance monitoring mechanism is regulated
tertuang dalam Board Manual GCG yang telah ditetapkan in GCG oard Manual signed by oard of Commissioners
bersama Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan pada and oard of Directors in anuary regulating wor ing
Januari 2013, yang mengatur pelaksanaan hubungan kerja mechanism between Board of Commissioners and Board
antar Dewan Komisaris Perseroan dan Direksi serta organ- of Directors as wlel as among other bodies in PT Kimia
organ lain di lingkungan PT Kimia Farma (Persero) Tbk. Farma Persero b Circumstances also mentioned all of
dan seluruh kelengkapan Good Corporate Governance Good Corporate Governance infrastructure such as GCG
seperti GCG Charter, Internal Audit Charter, Komite Audit Charter Internal Audit Charter Audit Committee Charter
Charter, kebijakan terkait benturan kepentingan (con ict Con ict of Interest Policy Code of Conduct histleblowing
of interest), Code of Conduct, aturan histle lowing System Regualtion P Manual State Official Assets
System, Pedoman LHKPN (Laporan Harta Kekayaan Report Compliance Policy Gratification and ribery Policy
Penyelenggara Negara) , kebijakan kepatuhan hukum dan all have been fulfilled
peraturan, kebijakan larangan pemberian dan penerimaan
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

hadiah (gratifikasi) dan suap, telah dipenuhi.

Dewan Komisaris juga telah memiliki kelengkapan organ he oard of Commissioners also has GCG bodies such
GCG yaitu Sekretaris Dewan Komisaris dan 2 Komite yaitu as oard of Commissioners Secretary and Committees
Komite Audit dan Komite Good Corporate Governance Audit Committee and Good Corporate Governance
sesuai Keputusan Menteri BUMN Nomor: S-375/MBU. Committee accordign to Minister of SO Decree o S
Wk/2011 tentang kebijakan Menteri Negara BUMN dalam M U concerning Minsiter of SO Policy on SO
pengurusan dan pengawasan BUMN yang terdapat pada management and supervision as declared in point 2, the
butir 2, Dewan Komisaris hanya boleh memiliki Komite oard of Commissiones is only illegible to establish Audit
Audit dan dapat memiliki satu komite lainnya dengan Committee and another Committee with membership
keanggotaan masing-masing yang berasal dari luar Dewan appointed from oard of Commissioners e ternal party
Komisaris maksimum sebanyak 2 orang. ma imum persons
38 Komite Audit memiliki tugas utama melakukan penilaian he Audit Committee has main duty to ta e auid on
perencanaan dan pelaksanaan kegiatan serta hasil audit activity planning and implementation as well as uadit result
yang dilakukan oleh Internal Audit maupun Auditor Eksternal from Internal and ternal Auditors while also provides
disamping memberikan rekomendasi penyempurnaan improvement recommendation for management control
sistem pengendalian manajemen perusahaan serta system in the Company as well as to improve quality of
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

meningkatkan kualitas keterbukaan dan pelaporan financial transparency and reporting he Good Corporate
keuangan. Komite Good Corporate Governance bertugas Governance Committee is in charge to review GCG policy
Laporan Tahunan 2015

mengkaji kebijakan GCG secara menyeluruh yang disusun comprehensively that has been prepared by the Board of
oleh Direksi serta menilai konsistensi penerapannya, Directors and to asess consistency on its implementation,
termasuk yang bertalian dengan etika bisnis dan tanggung including related with business ethics and Corporate Social
jawab sosial Perseroan (Corporate Social Responsibility), Responsibility, and to perform Nomination, Remuneration
serta melaksanakan fungsi Nominasi, Remunerasi dan and Ris Management Oversight functions
Pemantauan Manajemen Risiko.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Perseroan tidak memiliki Komite lain di bawah Dewan The Company does not have other Committees under
Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Remunerasi dan the Board of Commissioners such as Nomination and
Komite Kebijakan Risiko, karena secara struktur, tugas, Remuneration Committee and Ris Policy Committee due
tanggung jawab dan pelaksanaan yang terkait dengan the duties, responsibilities and implementation activities
hal tersebut sudah ada pada Komite Good Corporate related with these funtion have been structurally embedded
Governance with Good Corporate Governance Committee

Dewan Komisaris melakukan oversight monitoring antara oard of Commissioners undertoo oversight monitoring
lain melalui Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan namely through Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dengan Direksi setiap bulan. Asymmetric Commissioners and Board of Directors joint Meeting within
information sebisa mungkin dicegah melalui internal every month Asymmetric information is prevented as
monitoring berkoordinasi dengan auditor internal serta possible via internal monitoring in coordination with internal
external monitoring dengan auditor independen. Kami auditor and also e ternal monitoring with independent
bersama dengan Anggota Komite Audit dan Komite Good auditors e cooperated with Audit Commitee and Good
Corporate Governance juga telah mengkaji hasil-hasil Corporate Governance Policy members also have reviewed
Laporan Keuangan dan audit yang disampaikan baik oleh Financial Statements and audit results presented by
Audit Internal maupun Kantor Akuntan Publik. Analisis dan Internal Auditors and Public Accountant Firm Analysis and
rekomendasi hasil pemeriksaan tersebut telah disampaikan recommendation from the audit result had been presented
dan dibahas pada Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan and discussed on Board of Commissioners and Board of
Direksi. Directors Joint Meeting.

Selama tahun 2015 kami telah melaksanakan Rapat Throughout 2015, we have held 13 (thirteen) Board of
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 13 Commissioners and Board of Directors Joint Meetings.
(tiga belas) kali dan Rapat Komisaris sebanyak 13 (tiga From these metings the oard of Commissioners also
belas) kali. Dari rapat-rapat tersebut, Dewan Komisaris have given recommendation to the Board of Directors
juga telah memberikan rekomendasi kepada Direksi yang related with busines smanagement as well as integrated
terkait dengan pengelolaan bisnis, maupun pengendalian and consolidated ris management also other strategic
risiko secara terpadu dan terkonsolidasi, maupun hal-hal issues that need to be concerned such as idle Assets
strategis yang perlu mendapat perhatian seperti upaya optimizing, realization of Built Operate Transfer (BOT)
pemberdayaan Aset idle, realisasi kerjasama BOT (Built cooperation with partners, investment program mainly
Operate Transfer) dengan mitra, program-program investasi Plant Construction at an aran Good Distribution Practices
terutama pembangunan Plant Banjaran, program CDOB GDP program at P imia Farma rading & Distribution
(Cara Distribusi Obat yang Baik) di anak Usaha PT Kimia our subsidiary, right issue plan in 2016, IT development for
Farma Trading & Distribution, rencana right issue di tahun RP system strengthening Research & Developmetn
2016, pengembangan IT untuk sistem "ERP", penguatan Unit and improving finance accounting that the Company s
Unit Research & Development, dan pembenahan akuntansi business will always have optimum growth.
keuangan sehingga bisnis Perseroan dapat terus tumbuh
secara maksimal.

Selama tahun 2015, dalam pelaksanaan tugas pengawasan hroughout on the supervisory duty e ecution
terhadap implementasi kebijakan Perseroan termasuk towards implementation of Company and subsidairies

Realizing Excellence Through Innovation


anak usaha, Kami juga melakukan kunjungan kerja ke policies, we also conducted plant visits, subsidaries visit
plant yang dimiliki Perseroan, maupun kunjungan anak to a arta Malu u Ma assar Palembang andung and
perusahaan, diantaranya adalah ke Jakarta, Maluku, Surabaya
Makassar, Palembang, Bandung dan Surabaya

Monitoring manajemen risiko kami lakukan dengan Ris Management Monitoring was carried out by ensuring
memastikan bahwa Perseroan sudah memiliki roadmap dan that the Company has ris management roadmap and
masterplan manajemen risiko yang dipakai sebagai acuan masterplan used as guideline for proper implementation
implementasi yang proper atas 10 jenis risiko utama yang of ey ris s identified Conse uently with evaluation of
teridentifikasi. Demikian pula dengan evaluasi terhadap ris management implementation that has to adhere Ris
implementasi manajemen risiko sesuai dengan kerangka Management Masterplan and conducted
Masterplan Managemen Risiko 2014 - 2017 dilakukan regulary by emphasi ing monitoring function in ey ris s
secara berkala dengan menekankan fokus pengawasan strategic ris financial ris and operational ris
39
pada pada 3 risiko yang paling utama yaitu risiko strategis,
risiko keuangan dan risiko operasional.

Terkait dengan pengendalian internal, Dewan Komisaris In terms of internal control, the Board of Commissioners
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

menerapkan serangkaian metode untuk memastikan arah implemented series of methods to ensure direction of
kebijakan manajemen dalam mengelola Perseroan dan management s policy in managing the Company and
anak usahanya tetap on the right track melalui: subsidiaries to remain on the right trac throughout
2015 Annual Report

Metoda penyusunan program untuk menetapkan arah Program formulation method to determine direction and
dan tujuan ke depan perseroan yang harus diacu oleh ob ective ahead that has to be met by all Company s
semua entitas perseroan, dengan instrumen: RJPP 5 entity with instrument years ong erm Plan R PP
Tahunan.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Metoda pengendalian anggaran (budgetary control) udgetary control method to control activity
untuk mengendalikan pelaksanaan kegiatan melalui implementation through budget preparation and
penyusunan dan realisasi anggaran, dengan instrumen: reali ation with instrument Annual udget Plan
RKAP Tahunan. R AP
Metoda pelaporan, untuk mengetahui progress dan Reporting method to review performance progress and
tren kinerja secara berkala, dengan instrumen a.l.: LKK trend periodically with instrument Monthly Financial
(Laporan Kinerja Keuangan) Bulanan. Performance Report.
Metoda pengukuran kinerja untuk mengukur tingkat Performance assessment method to measure
capaian kinerja, dengan instrumen: tabel pengukuran performance achievement, with instrument: Key
kinerja/KPI (Key Performance Indicators) balanced Performance Indicators (KPI) table, balanced scorecard
scorecard (perspektif keuangan, customer, proses financial customer business process and uman
bisnis, dan SDM). Capital perspectives).
Metoda kebijakan akuntansi untuk memastikan bahwa Accounting policy method to assure that assets
aset, liabilitas, dan ekuitas perseroan terjaga atau liabilities and e uity of the Company are well controlled
dicatat dengan benar sesuai standar akuntansi yang or recognized correctly according to prevailing
berlaku, dengan instrumen : Kebijakan Akuntansi accounting standard, with instrument: Corporate
Perseroan. Accounting Policy

Selama tahun 2015, dari histle lowing System yang In 2015, the whistleblowing system managed by the
dikelola oleh Perseroan, tidak diperoleh laporan yang Company did not record any report related with fraud
terkait dengan penyimpangan atas pelaksanaan prinsip against GCG principle implementation in the Company
GCG di Perseroan.
Reports of Change in Board of Commissioners
Laporan Perubahan Anggota Dewan Komisaris Composition
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Annual General Meetings of Shareholders on April
8 April 2015 terdapat Perubahan Susunan Kepengurusan recorded a change in the Management which was Board of
Perseroan yaitu di Anggota Komisaris Perseroan sbb: Commissioners membership, as follows:

Komposisi Sebelum RUPST Setelah RUPST Komposisi Baru


Dewan Komisaris 8 April 2015 8 April 2015 Dewan Komisaris
Board of Commissioners efore AGMS on April After AGMS on April Board of Commissioners
Composition New Composition

Komisaris Utama Dr. dr. Supriyantoro, Sp.P, Dr. Farid Wadjdi Husain, Komisaris Utama /
President Commissioner MARS Sp.B., KBD Komisaris Independen
President Commissioner/
Independent Commissioner

Komisaris Prof. Dr. Dewi Fortuna Anwar, Prof. Dr. Dewi Fortuna Anwar, Komisaris
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Commissioner MA. MA. Commissioner

Komisaris Prof. Dr. rer.nat. Wahono Prof. Dr. rer.nat. Wahono Komisaris
Commissioner Sumaryono, Apt, APU Sumaryono, Apt, APU Commissioner

Komisaris Independen Dr. Farid Wadjdi Husain, dr. Untung Suseno Sutarjo, Komisaris
Independent Commissioner Sp.B., KBD M.Kes Commissioner

Komisaris Independen Komisaris Independen


Dr. Basuki Ranto, MM Dr. Basuki Ranto, MM Independent Commissioner
Independent Commissioner

Penetapan komposisi anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners membership composition


tersebut diatas melengkapi keragaman pengalaman dan legali ation has met e perience and understanding
40 pemahaman atas kegiatan usaha Perseroan yang bergerak diversity re uirement on the Company s business activity
di bidang healthcare. Persetujuan pengangkatan Komisaris which is run in healthcare sector Approval of Independent
Independen Farid Wadjdi Husain sekaligus sebagai Commissioner appointment Farid ad di usain also as
Komisaris Utama ditambah dengan Untung Suseno Sutarjo President Commissioner and Untung Suseno Sutar o as
sebagai anggota Komisaris yang baru tersebut dilakukan new Commissioner were agred upon voting from Annual
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

melalui pemungutan suara dari peserta RUPS Tahunan GMS attendees and of the participants
2015 yang hadir dan disetujui oleh 98,65% dari jumlah agreed the resolution has complied with apepam
Laporan Tahunan 2015

suara, dan telah sesuai dengan Peraturan Bapepam-LK Regulation o I he Shareholders honorary
No.IX.J.1. Pemegang Saham Perseroan memberhentikan discharged and e pressed highest appreciation for
dengan hormat serta menyampaikan ucapan terima dedication and contribution from Dr dr Supriyantoro Sp P
kasih dan penghargaan yang tinggi atas pengabdian dan MARS during his tenure as President Commissioner
sumbangan pemikiran Dr. dr. Supriyantoro, Sp.P., MARS
saat menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Pandangan Atas Prospek Usaha Perseroan | View on Business Prospect

Manajemen saat ini telah berada di jalur yang benar untuk membawa
Perseroan mencapai visi yang baru Menjadi Perusahaan Healthcare Pilihan
Utama yang Terintegrasi dan Menghasilkan Nilai yang Berkesinambungan
Management is currently on the right trac to bring the Company achieving new vision to be
most preferred and integrated Healthcare Company and generate sustainable values

Dengan mencermati kondisi ekonomi kekinian serta isu- y e amining recent economic condition as well as
isu yang berpengaruh pada industri farmasi nasional, Kami issues with major impacts for national pharmaceutical
berkeyakinan bahwa industri farmasi akan tetap menjadi industyr we believe that pharmaceutical industry will
andalan bagi pertumbuhan ekonomi khususnya dari sektor remain the bac bone of economic growth especially form
industri pengolahan dan jasa kesehatan. manufacturing industry and health service sectors.

Dewan Komisaris meyakini bahwa Manajemen saat ini The Board of Commissioners assured that the
telah berada di jalur yang benar untuk membawa Perseroan Management is currently on the right trac to bring the
mencapai visi yang baru Menjadi Perusahaan Healthcare Company achieving new vision to be most preferred and
Pilihan Utama yang Terintegrasi dan Menghasilkan integrated Healthcare Company and generate sustainable
Nilai yang Berkesinambungan. Konfigurasi portofolio values ell coordinated and synergy on business
bisnis yang terkoordinasi dengan sinergis, kemampuan portfolio configuration ability to integrate business chain
mengintegrasikan seluruh rantai bisnis, infrastruktur IT dan IT infrastructure and human capital are remain better and
SDM yang kian membaik serta dibarengi dengan kebijakan followed by accurate policy and strategy drive us to be
dan strategi yang tepat, Kami optimis bahwa target ekspansi optimistic that business e pansion target set by P imia
usaha yang dicanangkan oleh PT Kimia Farma (Persero) Farma Persero b and subsidairies will be achieved in
Tbk beserta anak usaha akan tercapai dengan baik. good.

Tentunya, keyakinan tersebut bukan sekedar optimisme his is surely not only a vain optimism and hope ta ing
dan harapan kosong mengingat berbagai kajian antara several studies into accounts such as studies form Business
lain oleh Business Monitor Internasional dan IMS Health Monitor Internasional and IMS ealth announcing that
mengungkapkan bahwa pasar farmasi dan jasa layanan pharmaceutical and health service mar ets in Indonesia
kesehatan di Indonesia masih memiliki prospek yang bagus. still have a promising prospect. This is also supported with
Hal ini didukung oleh kinerja makro ekonomi Indonesia stable Indonesian macroeconomic performance with certain
yang masih lebih stabil dan menunjukan perbaikan improvement if compared to global economic trend, where
dibandingkan perekonomian global, dimana pertumbuhan Indonesian economic growth is estimated to be higher
ekonomi Indonesia diperkirakan naik dari 4,79% di tahun from in into in arge
2015 menjadi di kisaran 5,20% - 5,60% pada tahun 2016. population and high medicine consumption demind will

Realizing Excellence Through Innovation


Jumlah penduduk yang besar dan kebutuhan terhadap also grow health budget in AP amounted Rp
konsumsi obat-obatan yang meningkat (belanja kesehatan trillion) despite shifting on product segmentation that
dalam APBN 2016 sebesar Rp106,1 trilun) walaupun terjadi needs to be balanced with stronger and more indepednent
pergeseran atas segmentasi produk tetap harus diimbangi pharmaceutical industry.
dengan industri farmasi yang kuat dan lebih mandiri.

Faktor lain yang tidak kalah penting adalah berbagai Other important factor is policy pac age issued by the
paket kebijakan yang dikeluarkan Pemerintah untuk sektor Government for pharmaceutical industry such as investment
industri farmasi antara lain kemudahan investasi untuk ease for Medicine Ingredient production, license process
produksi Bahan Baku Obat, percepatan perijinan, insentif support, custom incentives in form of free import duty and
ke-beacukai-an, berupa insentif bea masuk dan pajak import ta for ingredient importer supporting goods and
impor bahan baku mentah, pembebasan bea masuk bagi capital goods for local consumer production or re e ported
yang impor bahan baku, barang penolong dan barang purposes or suspension of economic zone and other
modal untuk tujuan produksi konsumsi lokal atau diekspor policies. 41
kembali serta paket penangguhan kawasan berikat dan
lain-lain.

Pengelolaan Lingkungan dan Sosial Environment and Social Management


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Selain mengembangkan bisnis, Kimia Farma sebagai esides developing business as SO imia Farma
BUMN juga memiliki tugas di bidang sosial, ekonomi dan also carries duty on social, economy and environment
pembinaan lingkungan yang dilaksanakan oleh Unit Kerja development aspects implemened by Partnership and
2015 Annual Report

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) maupun nvironment Development Program P Unit as well
kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) yang as Corporate Social Responsibility CSR activity managed
dikelola oleh Corporate Secretary dan yang dilakukan oleh by Corporate Secretary and also conducted by our
anak usaha. subsidiaries.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Di tahun 2015, melalui Program Kemitraan, Perseroan In 2015, under Partnership Program, the Company
telah menyalurkan dana pinjaman lunak sebesar Rp1,44 disbursed soft loan amounted Rp1.44 billion to 124 Partners
miliar kepada 124 Mitra binaan di 6 propinsi yaitu Banten, in Provinces such as anten D I a arta est ava
DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur dan Central ava ast ava and ogya arta and at several
Yogyakarta dengan sektor usaha yaitu industri rumah sectors including household trading agriculture livestoc
tangga, perdagangan, pertanian, peternakan dan jasa. and services From effectiveness ration P performance
Dari sisi tingkat efektifitas, kinerja PKBL mencapai 19,28% achieved 19.28% with 20.09% collectibility ratio.
dengan tingkat kolektibilitas 20,09%.

Perseroan juga melaksanakan Program Bina Lingkungan The Company also implemented Environment
sebagai bentuk kegiatan Corporate Social Responsibility Development Program as manifestation of Corporate
(CSR) dengan menyalurkan dana sebesar Rp696 Social Responsibility CSR activity by disbursing Rp
juta berupa bantuan korban bencana alam, bantuan million for natural disaster relief, education donation, health
pendidikan, kesehatan, pengembangan sarana umum support, public facility and religious facility donations, and
dan sarana ibadah, pelestarian alam dan pengentasan poverty alleviation owever CSR budget managed by
kemiskinan. Sedangkan biaya CSR yang dikelola oleh Corporate Secretary has disbursed Rp million social
Sekretaris Perusahaan telah menyalurkan dana sosial community budget in 2015.
kemasyarakatan sebesar Rp800 juta selama tahun 2015.

Perseroan menyadari bahwa komitmen Perusahaan The Company realized that our commitment in developing
dalam menjalin kemitraan dan pembinaan lingkungan partnership and environment development in our
di masyarakat sekitar merupakan aspek penting dalam neighborhood will become an important aspect to secure
menjaga keberlangsungan aktivitas usaha. our business going concern.

Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, izinkanlah Kami atas nama Dewan As closing statement on behalf of the oard of
Komisaris menyampaikan penghargaan atas keberhasilan Commissioners we would li e to e press appreciation for
Manajemen dalam membawa PT Kimia Farma (Persero) success of the Management in bringing P imia Farma
Tbk tetap tumbuh di tengah kondisi perekonomian dan Persero b a stable growth amidst volatile economic
gejolak nilai tukar yang kurang menguntungkan sepanjang condition and e change rate e perienced throughout
tahun 2015. Kami juga mengucapkan terima kasih atas e also than hard wor and contribution from
kerja keras dan kontribusi seluruh jajaran pegawai baik our employees, both in Holding Company, subsidiaries
Perusahaan Induk maupun Anak dan Cucu Perusahaan and subsidaries of our subsidiaries, to bring success to
bagi kemajuan Perseroan. Semoga keberhasilan yang telah the Company e hope our achievements re ected from
diraih bersama ini baik kinerja keuangan maupun berbagai financial performance as well as reward from the society
penghargan dari masyarakat menjadi bekal bagi kita will be our supporting factors in maintaining business
semua dalam memelihara keberlanjutan usaha sekaligus continuity as well as to drive imia Farma as a healthcare
menjadikan Kimia Farma sebagai perusahaan healthcare company that is able to provide sustainable value for our
yang mampu memberikan nilai yang berkesinambungan sta eholders
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

10 Maret 2016
March 10, 2016

42
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Dr. Farid Wadjdi Husain, Sp.B., KBD


Komisaris Utama | President Commissioner
Laporan Tahunan 2015

Komisaris Independen | Independent Commissioner


Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan
Laporan
Keuangan
Keuangan
Konsolidasi
Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated
Audited Financial
Financial
Statements
Report

Realizing Excellence Through Innovation

43
Tbk
(Persero) Tbk
PT KIMIA FARMA (PERSERO)
Tahunan
2015 Annual
Laporan 2015
Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board
oard of Commissioners and Board
oard of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

PROFIL
DEWAN
KOMISARIS
he oard of Commissioner Profile

Dr. Farid Wadjdi Husain, Sp.B., KBD


Komisaris Utama | Komisaris Independen
President Commissioner | Independent Commissioner

Umur dan pendidikan formal : Age and formal education:


Lahir di Soppeng, Sulawesi Selatan, 9 Maret 1950 (66 tahun). orn in Soppeng South Sulawesi on March years
Pendidikan terakhir ditempuh di Fakultas Kedokteran Universitas is latest education was graduated from Medical Faculty
Hasanuddin memperoleh gelar Spesialis Bedah Digestif (1984). Universitas asanuddin and earned Digestive Surgical Specialist
Sebelumnya memperoleh gelar Spesialis Bedah di Fakultas itle e previously earned Surgical Specialist itle from
Kedokteran Universitas Hasanudin (1981) dan Lulusan Dokter Medical Faculty Universitas asanudin and graduated from
Umum di Fakultas Kedokteran Universitas Hasanuddin. Practicioner Studies from Medical Faculty Universitas asanuddin

Dasar pengangkatan pertama : Initial appointment decree:


Pertama kali ditunjuk sebagai Komisaris Independen berdasarkan First appointment as Independent Commissioner baed on Annual
RUPS Tahunan Perseroan pada 10 April 2013 yang kemudian GMS on April and renewed in Annual GMS on April
pada RUPS Tahunan tanggal 8 April 2015 diberikan mandat 2015 granted mandate to serve as President Commissioner/
sebagai Komisaris Utama / Komisaris Independen untuk periode Independent Commissioner for period until April
sampai dengan RUPS tahun 2018
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Perjalanan karir : Career history:


Mengawali karir sebagai Staf pengajar/Dosen di Fakultas Started his career as ecturer at Medical Faculty Universitas
Kedokteran Universitas Hasanudin Makasar sejak 1978 s.d 2015 asanuddin Ma assar since until

Beberapa jabatan penting yang pernah diemban antara lain Several ey positions served were including President Director
Direktur Utama Rumah Sakit Islam Faisal Makassar (1995-2002), of Rumah Sa it Islam Faisal Ma assar pert Staff
Staf Ahli Menteri Koordinator Bidang Kesehatan Rakyat Bidang in Community Involvement Division for Coordinative Minister of
Peran Serta Masyarakat (2001-2002), Deputi Menteri Koordinator Public ealth and elfare Deputy in ealth and
Bidang Kesehatan Rakyat Bidang Koordinasi Kesehatan dan Environment Division for Coordinative Minister of Public Health and
Lingkungan Hidup (2002-2005) serta terakhir sebagai Direktur elfare and the latest position as General Director
Jenderal Pelayanan Medik Departemen Kesehatan (2005-2010). of Medical Ministry of ealth In addition he was
Selain itu, pernah menjabat sebagai Komisaris Utama PT Askes also appointed as President Commissioner of P As es Persero
(Persero) dan Utusan Khusus Presiden RI untuk Misi Perdamaian and RI Presidential Special Delegation for Papua Peace Mission
Papua (2011-2014). Sebelumnya sebagai mediator dan (2011). He previously acted as intermediary and supervisor of
44 penanggung jawab Negosiator perdamaian untuk Poso-Maluku/ Poso Malu u Ambon peace negotiator in achieving Malino I
Ambon pada tahun 2002 dengan Keputusan Malino I dan II dan and II and Aceh Agreement in elsin i Finland
Aceh di Helsinki Finlandia pada tahun 2005.

Rangkap jabatan saat ini : Current dual position:


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Saat ini Beliau menjabat sebagai Dewan Pengawas di Rumah e is currently also appointed as Supervisory oard at ahidin
Sakit Wahidin Sudiro Husodo (mulai tahun 2016 sd sekarang), Sudiro usodo ospital from until now e also serves as
Laporan Tahunan 2015

dan Juga sebagai Ketua Pimpinan Pusat PMI Jakarta (mulai tahun Chairman of PMI ead uarter a arta from until now
2015 sd sekarang).

Training Pendidikan non ormal ang pernah diikuti Non-Formal Training/Educations:


Seminar Pengaruh Makro Ekonomi 2015 terhadap Sektor Farmasi Seminar Impact of Macroeconomic in Pharmaceutical Sector
(2015) dan Seminar Meningkatkan Nilai Perusahaan Berbasis (2015) Increasing Corporate Values based on Commitment of
Komitmen Terapan Good Corporate Governance (2015). Good Corporate Governance Implementation
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan
Laporan
Keuangan
Keuangan
Konsolidasi
Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated
Audited Financial
Financial
Statements
Report

Prof. Dr. Dewi Fortuna Anwar, MA


Komisaris
Commissioner

Umur dan pendidikan formal : Age and formal education:


Lahir di Bandung, 22 Mei 1958 (57 tahun). Born in Bandung on May 22, 1958 (57 years). Her latest education
Pendidikan terakhir ditempuh di Monash University, Melbourne, was graduated form Doctoral Degree Monash University,
Australia pada Program S3 dan memperoleh gelar Ph.D. (1990). Melbourne Australia and earned Ph D Degree
Sebelumnya mengikuti pendidikan di School of Oriental and She previously graduted from School of Oriental and African
African Studies (SOAS) serta memperoleh gelar BA (1981) dan Studies SOAS and earned A Degree and MA Degree
MA (1982). (1982).

Dasar pengangkatan pertama : Initial appointment decree:


Ditunjuk sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan RUPS Appointed as Commissioner baed on Annual GMS on April
Tahunan Perseroan pada 10 April 2013 untuk periode sampai for period until GMS in April
dengan pada RUPS tahun 2018.

Perjalanan karir : Career history:

Realizing Excellence Through Innovation


Mengawali karir sebagai Asisten Wakil Presiden Bidang Started career as ice President Assistant on Globali ation Sector
Globalisasi, Sekretariat Wakil Presiden di Kementerian Sekretariat ice President Secretariat at Ministry of State Secretary since May
Negara sejak Mei s.d Juli 1988. to July 1988.

Beberapa jabatan penting yang pernah diemban antara lain sebagai Several ey positions served were among others Asisstant of ice
Asisten Wakil Presiden Bidang Hubungan Internasional (Mei-Juli President for Internal Relation Sector May uly Minsiter
1998), Asisten Menteri Sekretaris Negara Bidang Hubungan Luar of State Secretary Assistant for International Relation Sector
Negeri (Agustus 1998-November 1999) serta Deputi Bidang Ilmu August ovember and Deputy of Social Science
Pengetahuan Sosial dan Kemanusiaan di LIPI (Juni 2001-Oktober and umanity studies at IPI une October
2010).

Rangkap jabatan saat ini : Current dual positions:


Saat ini juga menjabat sebagai Deputi Dukungan Kebijakan Currently e is also appointed as Deputy of Government Policy
Pemerintahan, Sekretariat Wakil Presiden, Kementerian Sekretariat Sipport ice President Secretariat Ministry of State Secretary
Negara sejak Mei 2015 sampai dengan sekarang, Anggota Dewan since May until now Member of Supervisory oard at Center
Penasihat di Center for Information and Development Studies for Information and Development Studies CID S and Chairman 45
(CIDES) dan Ketua Institute Demokrasi dan HAM, The Habibie of Democracy and Human Rights Institute, The Habibie Center
Center sejak September 2010 sampai dengan sekarang dan since September until now and also as Member of Indonesia
sebagai Anggota Akademi Ilmu Pengetahuan Indonesia (AIPI) Science Academy since now
sejak tahun 2015 sekarang.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Training Pendidikan non ormal ang pernah diikuti Non-Formal Training/Educations:


Seminar Pengaruh Makro Ekonomi 2015 terhadap Sektor Farmasi Seminar Impact of Macroeconomic in Pharmaceutical Sector
2015 Annual Report

(2015). (2015).
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board
oard of Commissioners and Board
oard of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Pro r rer nat ahono Sumar ono Apt APU


Komisaris
Commissioner

Umur dan pendidikan formal : Age and formal education:


Lahir di Solo, Jawa Tengah, 21 Januari 1954 (62 tahun). orn in Solo Central ava on anuary years
Pendidikan terakhir ditempuh di Technische Universitaet Carolo His latest education was graduated from Doctoral Program at
Wilhelmina, Braunschweig, Jerman pada Program S3 dan echnische Universitaet Carolo ilhelmina raunschweig Germany
memperoleh gelar Doktor Rerum Naturalium di bidang Biologi and earned Rerum naturalium Doctor title on Pharmaceutical Biology
Farmasi (1990). Sebelumnya menempuh Ujian penyetaraan Diplom e previously passed Diplom Pharma ie matriculation e am
Pharmazie di Fakultaet Naturwissenschaft Technische Universitaet at Fa ultaet aturwissenschaft echnische Universitaet Carolo
Carolo Wilhelmina, Braunschweig, Jerman sebagai syarat masuk ilhelmina raunschweig Germany as re uirement to enroll
Program Doktor dan lulus ekivalen Diplom Pharmazie (1987). Doctoral Program and passed equivalent Diplom Pharmazie (1987).
Memperoleh gelar Apoteker (1981) dan Sarjana Farmasi di Fakultas He earned Pharmacist Title (1981) and Pharmacy Degree from
Farmasi Universitas Airlangga Surabaya (1980). Faculty of Pharmacy Universitas Airlangga Surabaya

Dasar pengangkatan pertama : Initial appointment decree:


Ditunjuk sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan RUPS Luar Appointed as Commissioner based on traordianry GMS on anuary
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Biasa Perseroan pada 12 Januari 2011 untuk periode sampai dengan for period until GMS in
RUPS tahun 2016.

Perjalanan karir : Career history:


Mengawali karir sebagai PNS di BPPT sejak April 1982 s/d sekarang. Started his career as Civil Servant at PP since April until now
Beberapa jabatan penting yang pernah diemban antara lain menjabat Several ey positions served were including Acting as ead of
sebagai Pelaksana Tugas Kepala Badan Pengkajian dan Penerapan echnology Studies and Implementation Center PP uly
Teknologi (BPPT) (JuliDesember 2008) merangkap Deputi Kepala December also as Deputy of PP Chairman for Agroindustry
BPPT Bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi (2000-2010) and iotechnology Division Director of Pharmaceutical
Direktur Pusat Teknologi Farmasi dan Medika-BPPT (1998-2000) echnology and Medical Center PP and Dean of
serta Dekan Fakultas Farmasi Universitas Pancasila (2011-2014). Pharmacy Faculty Universitas Pancasila

Rangkap jabatan saat ini : Current dual positions:


Saat ini juga menjabat sebagai Rektor Universitas Pancasila (periode e also serves as Rector at Universitas Pancasila
2014-2018) dan Guru Besar Kimia Bahan Alam Fakultas Farmasi period and Professor of atural lement Chemistry Faculty of
46 Universitas Pancasila sejak Juni 2007 serta Profesor Riset Bidang Pharmaceutical, Universitas Pancasila since June 2007 and Reserach
Bioteknologi Farmasi di BPPT sejak Januari 2006 sampai dengan Professor in Pharmaceutical io technology Studies at PP since
sekarang. Juga sebagai Dewan Pakar Ikatan Apoteker Indonesia anuary until now e is also appointed as pert oard of
sejak 2013-sekarang, Reviewer Program Kemandirian Bahan Baku Indonesia Pharmacist Association since now Reviewer of
Obat (BBO) dan Bahan Baku Obat Tradisional (BBOT) Ditjen Bina Medicine Ingredient and raditional Medicine Ingredient Autonomous
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Farmasi Kementerian Kesehatan, juga sebagai Reviewer Program Program Pharmaceutical Development General Directorate
Insentif Riset Sistem Inovasi Nasional Kementerian Ristek untuk Ministry of Health, also acts as Reviewer of National Innovation
Laporan Tahunan 2015

bidang kesehatan sejak 2013-sekarang. System Research Incentive Program Ministry of Reserach and
echnology for health division since now
Training Pendidikan on ormal ang diikuti Non-Formal Training/Educations:
Seminar Pengaruh Makro Ekonomi 2015 terhadap Sektor Farmasi Actively participated in seminar about Macroeconomics impact on
(2015), dan Meningkatkan Nilai Perusahaan Berbasis Komitmen Pharmaceutical Industry (June 16, 2015), Increasing Corporate Value
Terapan Good Corporate Governance (2015). ased on Good Corporate Governance Commitment October
2015).
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan
Laporan
Keuangan
Keuangan
Konsolidasi
Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated
Audited Financial
Financial
Statements
Report

dr. Untung Suseno Sutarjo, M. Kes


Komisaris
Commissioner

Umur dan pendidikan formal : Age and formal education:


Lahir di Jakarta, tanggal 17 Oktober 1958 (57 tahun). orn in a arta on October years
Pendidikan terakhir ditempuh di Universitas Gajahmada Program His latest education was graduated from Master Degree of Hospital
S2 bidang Manajemen Rumah Sakit (1998). Sebelumnya Management Universitas Gad ah Mada e previously
menyelesaikan pendidikan di Fakultas Kedokteran Universitas graduated from Faculty of Medical Universitas Indonesia
Indonesia (1983).

Dasar pengangkatan pertama : Initial appointment decree:


Ditunjuk sebagai Komisaris berdasarkan RUPS Tahunan Appointed as Commissioner based on Annual GMS on April
Perseroan pada 8 April 2015 untuk periode sampai dengan RUPS for period until GMS in April
tahun 2018.

Perjalanan karir : Career history:


Mengawali karir sebagai Kepala Puskesmas di Sunagi Duri (1986 Started his career as ead of Public ealth Center Pus esmas at

Realizing Excellence Through Innovation


1990). Sinagi Duri

Beberapa jabatan penting yang pernah diemban antara lain Several ey positions served were including Supporting Director at
menjabat sebagai Direktur Penunjang di Persahabatan Hospital Persahabatan ospital Medical and Dentist Service
(2001-2004), Direktur Pelayanan Medik dan Gigi Direktorat Director at Medical Service General Directorate Ministry of ealth
Jenderal Yanmedik Departemen Kesehatan RI (2004-2005), RI ead of ealth Officer Development Center
Kepala Pusat Pendayagunaan Tenaga Kesehatan (2005-2006), Direcotr of Occupational ealth Development
Direktur Bina Kesehatan Kerja Direktorat Jenderal Bina Kesehatan Public ealth Development General Directorate Ministry of ealth
Masyarakat Departemen Kesehatan RI (2006-2008), Kepala Pusat RI ead of ealth Development Studies Center
Kajian Pembangunan Kesehatan Sekretariat Jenderal (2008- General Secretary ead of Planning and udget
2009), Kepala Biro Perencanaan dan Anggaran (2009 2011), Staf urau pert Staff for Minister in Public Financing
Ahli Menteri Bidang Pembiayaan dan Pemberdayaan Masyarakat and Development Sector ead of Public ealth
(2011 2012), Kepala Badan Pengembangan dan Pemberdayaan Development and mpowerment center
SDM Kesehatan (2012 2014).

Rangkap jabatan saat ini : Current dual positions: 47


Sekretaris Jenderal di Kementerian Kesehatan sejak tahun 2014 General Secretary at Ministry of ealth since till now
sampai dengan sekarang.

Training Pendidikan on ormal ang diikuti Non-Formal Training/Educations:


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Lemhanas (2012). emhanas


2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board
oard of Commissioners and Board
oard of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Dr. Basuki Ranto, MM


Komisaris Independen
Independent Commissioner

Umur dan pendidikan formal : Age and formal education:


Lahir di Solo, Jawa Tengah, 17 Juli 1957 (58 tahun). orn in Solo Central ava on uly years
Pendidikan terakhir ditempuh di Universitas Negeri Jakarta (UNJ) His latest education was graduated from Doctoral Degree,
pada program S3 memperoleh gelar Doktor bidang Manajemen Universitas egeri a arta U in Management e prior
(2006). Sebelumnya jenjang S2 ditempuh di Universitas graduated Master Degree from Universitas Krisna Dwipayanan
Krisna Dwipayana (UNKRIS) dan memperoleh gelar Magister U RIS and earned Master of Management Degree in Finance
Management bidang Keuangan (1988). Demikian halnya jenjang (1998) His Bachelor Degree was earned from Universitas
S1 di Universitas Krisna Dwipayana (UNKRIS) jurusan manajemen risna Dwipayana U RIS in Corporate Management and
perusahaan dan sebelumnya mengikuti pendidikan di bidang also participated on Accounting education and obtained Senior
Akuntansi dan memperoleh gelar Ajun Akuntan (1982). Accounting title

Dasar pengangkatan pertama : Initial appointment decree:


Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Ditunjuk sebagai Komisaris Independen berdasarkan RUPS Appointed as Independent Commissioner based on Annual GMS
Tahunan Perseroan pada 10 April 2013 untuk periode sampai on April for period until GMS in
RUPS tahun 2018.

Perjalanan karir : Career history:


Mengawali karir sebagai Budget Accounting di PT Medifarma sejak egan his career as a udget Accountant in P Medifarma since
1979 s.d 1982 kemudian pindah di Pengelola Lingkungan Industri 1979 until 1982 and then moved in Residential and Industrial
dan Pemukiman Pulogadung sebagai Kepala Bidang Keuangan. nvironment Management Pulogadung as a Chief of Finance

Beberapa jabatan penting yang pernah diemban antara lain Several ey positions served were including as ead of Finance
sebagai Kepala Bidang Keuangan (tahun 1988) serta pernah (1988) and was also appointed as Bsusiness Director at PD
menduduki jabatan Direktur Usaha di PD Dharma Jaya (BUMD Dharma aya Regional nterprise owned by DI a arta
DKI Jakarta) (tahun 2008 sd 2011). Sebagai Staf Ahli di DPD RI until As pert Staff at DPD RI and pert
(2013-2014) dan tenaga ahli di DPRD Provinsi DKI Jakarta (2014). Staff at DPRD D I a arta Province
48
Rangkap Jabatan saat ini : tidak ada Current dual position: No dual position

Training Pendidikan non ormal ang pernah diikuti Non-Formal Training/Educations:


Seminar Pengaruh Makro Ekonomi 2015 terhadap Sektor Farmasi Seminar Impact of Macroeconomic in Pharmaceutical Sector
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

(2015) Meningkatkan Nilai Perusahaan Berbasis Komitmen (2015) Increasing Corporate Values based on Commitment of
Terapan Good Corporate Governance (2015). Good Corporate Governance Implementation
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan
Laporan
Keuangan
Keuangan
Konsolidasi
Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated
Audited Financial
Financial
Statements
Report

Halaman Ini Sengaja Dikosongkan


his Page Is Intentionally eft lan

Realizing Excellence Through Innovation

49
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board
oard of Commissioners and Board
oard of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

LAPORAN
DIREKSI
Report from Board of Directors
Mewujudkan
Realizing Keunggulan
Excellence Melalui
Through Inovasi
Innovation

50
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Drs. Rusdi Rosman, MBA, Apt


Laporan Tahunan 2015

Direktur Utama
President Director
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Untuk menghadapi tantangan perubahan ekonomi global dan


pelambatan ekonomi di tahun 2015, Manajemen secara aktif
mencari solusi dan terobosan baru melalui forum Management
Review yang rutin dilaksanakan secara berkala dengan
melibatkan seluruh Divisi dan Unit Kerja

To encounter global economic shifting and economic deceleration challenge occured in 2015, the
Manegement actively see s for solution and new brea through by ta ing periodic Management
Review involving all Divisions and Units

Pemegang Saham Yang Terhormat, Dear Shareholders,


Puji syukur senantiasa kami panjatkan ke hadirat Allah SWT Praise and gratitude addressed to Allah S for every
sehingga atas rahmat dan karunia-Nya, segenap jajaran blessing that enabled management and employees of
manajemen dan karyawan PT Kimia Farma (Persero) P imia Farma Persero b to achieve satisfying
Tbk berhasil meraih hasil kinerja yang baik sepanjang performance result throughout Several strategic
tahun 2015. Berbagai inisiatif strategis berhasil kami initaitives were successfully realized to maintain sustainable
realisasikan untuk dapat mempertahankan pertumbuhan growth in the future and to contribute on Company s
yang berkesinambungan di masa-masa yang akan datang performance improvement both from financial and non
serta berdampak pada perbaikan kinerja perusahaan baik financial indicators As a reali ation of our accountability to
dari sisi finansial maupun non finansial. Sebagai wujud the shareholders and sta eholders in this Annual Report
pertanggungjawaban kami kepada pemegang saham dan we will present summary of program and wor ing result
seluruh pemangku kepentingan, dalam Laporan Tahunan achieved in 2015.

Realizing Excellence Through Innovation


ini, kami paparkan rangkuman program dan hasil kerja
selama tahun 2015.

Analisis Atas Kinerja Perseroan Analysis on Companys Performance


Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2015 mengalami In 2015, Indonesian economic growth was decelerated
perlambatan yang tercatat sebesar 4,79%, menurun and was recorded at 4.79%, slightly corrected from 5.02%
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai 5,02%. Hal achievement boo ed in previous year his was due global
ini disebabkan antara lain terjadinya perubahan ekonomi economic shifting after slow economic recovery in United
global, yang diakibatkan lambatnya pemulihan ekonomi di States US and urope U as well as economic crisis
Amerika Serikat (AS) dan Eropa (EU) serta melemahnya occured in China and Asian countries
perekonomian China dan negara-negara kawasan Asia.

Kebijakan tappering The Fed yang dinilai pelaku usaha appering policy implemented by he Fed was perceived
51
penuh ketidakpastian telah berdampak pada meningkatnya full of uncertainty by the business players and led to
volatilitas nilai tukar mata uang, dimana kurs Rupiah higher foreign currency e change rate volatilty where
melemah terhadap Dolar AS mencapai angka tertinggi di Rupiah against US Dollar e change rate was depreciated
Rp14.800/US dollar pada akhir September 2015. to the highest level at Rp US dollar by the end of
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

September

Sementara itu kebijakan Pemerintah untuk mencabut owever Government s policy to cut subsidy by raising oil
2015 Annual Report

subsidi dengan menaikkan harga bahan bakar minyak fuel (BBM) price and electricity basic tariff had encouraged
(BBM) dan tarif dasar listrik mendorong penurunan daya a decrease in public buying power.
beli masyarakat.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Kondisi-kondisi tersebut tentu saja menjadi tantangan These conditions imposed notable challenge for the
tersendiri bagi Perseroan mengingat industri farmasi Company concerning Indonesian pharmaceutical industry
Indonesia masih mengandalkan impor bahan baku obat still relied more than 90.00% on imported medicine
lebih dari 90,00%. Berbagai tantangan bagi kemajuan ingredient which was under Management s special
kinerja Perseroan, mendapat perhatian khusus dari concern. To encounter this issue the Manegement actively
Manajemen. Untuk menghadapinya Manajemen secara see s for solution and new brea through by ta ing periodic
aktif mencari solusi dan terobosan baru melalui forum Management Review involving all Divisions and Units.
Management Review yang rutin dilaksanakan secara Management of the Company has to act strategic in
berkala dengan melibatkan seluruh Divisi dan Unit Kerja. see ing solution to overcome production cost escalation
Manajemen Perseroan harus berpikir strategis dalam and wea ening buying power by implementing efficiency
mencari solusi untuk mengatasi eskalasi peningkatan and innovation efforts in entire operational aspects of the
biaya produksi dan penurunan daya beli melalui langkah- Company.
langkah efisiensi dan inovasi di seluruh aspek operasional
Perseroan.

Kinerja Keuangan Financial Performance


Sehubungan penerapan PSAK 24 (revisi 2013), imbalan In relation with implementation SFAS revised
kerja, yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2015 yang employment benefit effectively applied since anuary
diterapkan secara retrospektif, terdapat penyajian 1, 2015 and implemented retrospectively there was a
kembali Laporan Keuangan Audited Tahun 2014 yang restatement of Audited Financial Statments that
mempengaruhi Laporan Keuangan Perseroan. affected our Financial Statements

Berdasarkan Laporan Kinerja Keuangan Audited per 31 According to Audited Financial Statements as of December
Desember 2015, Perseroan berhasil mencetak Laba Bersih 31, 2015, the Company scored Net Income amounting
sebesar Rp252,97 miliar atau tercapai 104,72% dari target Rp252.97 billion or 104.72% from Rp241.57 billion
anggaran 2015 sebesar Rp241,57 miliar. Dibandingkan budgeted in If compared with et Income boo ed in
Laba Bersih Tahun 2014, tercatat mengalami penurunan 2014, the amount decreased 1.89% from Rp257.84 billion
1,89% dari tahun 2014 sebesar Rp257,84 miliar. Penurunan achieved in 2014. The decrease was due Net Income
ini diakibatkan adanya pencatatan kembali Laba Bersih di restatement in that prior was boo ed Rp billion
tahun 2014 yang sebelumnya tercatat sebesar Rp236,53 and restated as Rp257.84 billion, if restated in previous
miliar kemudian tercatat kembali menjadi Rp257,84 miliar, amount, Net Income increased 6.95%. The change was
yang apabila disajikan sesuai dengan sebelumnya, Laba due ad ustment of employment benefit income e pense
Bersih Perseroan masih meningkat 6,95%. Perubahan ini in fi ed benefit program and employee benefit employment
dikarenakan penyesuaian pendapatan (beban) imbalan liability according to SFAS stated above
kerja atas program manfaat pasti dan liabilitas imbalan
kerja manfaat karyawan sesuai PSAK 24 diatas.

Pendapatan Perseroan tumbuh 7,51% menjadi Rp4,86 Revenue grew 7.51% to Rp4.86 trillion from Rp4.52 trillion
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

triliun dari tahun sebelumnya sebesar Rp4,52 triliun. Nilai boo ed in preceding year he amount was satisfying and
tersebut cukup menggembirakan yang mencerminkan re ecting achievement from revenue target set for
pencapaian 94,61% dari target pendapatan tahun 2015 2015 that was Rp5.14 trillion.
sebesar Rp5,14 triliun.

Keberhasilan langkah-langkah efisiensi dan inovasi Achivement of process efficiency and innovation strategies
proses juga tercermin dari realisasi proporsi beban pokok were also seen from reali ation of Cost of Goods Sold
penjualan (BPP) dibandingkan nilai penjualan/pendapatan COGS comparable with Company s sales revenue
Perseroan. Tahun 2015 BPP tercatat sebesar Rp3,32 achievement In COGS was recorded Rp trillion
triliun atau 68,38% dari nilai penjualan sebesar Rp4,86 or from Rp trillion total sales boo ed or smaller
triliun, lebih kecil dibandingkan proporsi BPP tahun 2014 than BPP proportion achieved in 2014 that was Rp3.135
yang tercatat sebesar Rp3,14 triliun atau 69,35% dari nilai trillion or 69.35% from total sales value Rp4.52 trillion.
52 penjualan sebesar Rp4,52 triliun.

Aset Perseroan tumbuh sebesar 7,42% menjadi Rp3,24 Assets increased to Rp trillion from Rp
triliun dibanding tahun 2014 sebesar Rp3,01 triliun. trillion recorded in previous year. However, Equity grew
Sedangkan Ekuitas mengalami kenaikan sebesar 8,19% to Rp trillion in from Rp trillion boo ed
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

menjadi Rp1,86 triliun dibanding tahun 2014 sebesar in 2014.


Rp1,72 triliun.
Laporan Tahunan 2015

Secara berturut-turut PT Kimia Farma (Holding), PT Kimia P imia Farma olding P imia Farma rading and
Farma Trading and Distribution (KFTD), PT Kimia Farma Distribution F D P imia Farma Apote imia
Apotek (Kimia Farma Apotek) dan PT Sinkona Indonesia Farma Apote and P Sin ona Indonesia estari SI
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Lestari (SIL) memberikan kontribusi laba bersih masing- sequentially contributed for net income 63.70%, 6.90%,
masing sebesar 63,70%, 6,90%, 26,00% dan 3,40% dari 26.00% and 3.40%, respectively, for total Net Income
total Laba Bersih Perseroan di tahun 2015. boo ed by the Company in

Kontribusi penjualan berasal dari Kimia Farma Apotek Sales contribution from imia Farma Apote amounted
senilai Rp2,77 triliun (meningkat Rp270,94 miliar atau Rp trilion grew Rp billion or F D
10,85%), penjualan (internal dan eksternal) KFTD senilai sales internal and e ternal amounted Rp trillion grew
Rp1,98 triliun (meningkat Rp49,91 miliar atau 2,37%), Rp49.91 billion or 2.37%), Holding sales (internal and
penjualan (internal dan eksternal) Holding senilai Rp1,30 e ternal amounted RP trillion grew Rp billion
triliun (meningkat Rp134,55 miliar atau 11,59%), dan or and SI sales amounted Rp billion grew
penjualan SIL senilai Rp170,47 miliar (meningkat Rp42,15 Rp42.15 billion or 32.85%).
miliar atau 32,85%).

Kinerja Pengembangan Development Performance


Perseroan terus melakukan pengembangan di sektor hulu The Company sustains development in upstream do
hingga hilir di antaranya dengan membangun pabrik Bahan downstream sectors namely by building first phase
Baku Garam Farmasi tahap pertama di Indonesia yang Pharmaceutical Salt Ingredient plant in Indonesia that
pada tahun 2015 ini sudah mendapatkan sertifikasi dari has obtained certification from POM RI in and will
Badan POM RI dan akan mulai produksi pada awal 2016. commence operation at beginning of 2016. In addition, the
Selain itu juga Perseroan berencana membangun pabrik Company also plans to build second phase Pharmaceutical
bahan baku Garam Farmasi tahap kedua dan pabrik Bahan Salt Ingredient plan and first Active Medicine Ingredient
Baku Obat Aktif pertama di Indonesia yang bekerja sama plant in Indonesia by cooperating with global partners that
dengan mitra global yang akan dimulai pembangunannya the construction will be initiated in 2016.
pada 2016.

Pembangunan pabrik Bahan Baku Obat yang dilakukan Medicine Ingredient plan construction e ecuted by
oleh Perseroan ini merupakan salah satu strategi the Company is one of the Company s strategy to cut
Perseroan untuk mengurangi ketergantungan akan impor dependency with imported medicine ingredient as well
bahan baku obat serta mendukung program Pemerintah as to support Government initaitive on ational Medicine
dalam Kemandirian Bahan Baku Obat Nasional. Ke Ingredient Self Fulfillment Going ahead ingredient
depan diharapkan impor bahan baku akan terus menurun importing will decrease that will reduce strategic and
sehingga mengurangi risiko strategi dan risiko keuangan financial ris s encountered by the Company as well as
Perseroan sekaligus memberikan dampak positif bagi e pected to bring positive contribution for Indonesian
kemajuan industri farmasi di Indonesia. pharmaceutical industry progress.

Perseroan juga sudah mulai melakukan pembangunan The Company also has started new plant construction at
pabrik baru di Banjaran, Bandung dengan kapasitas Banjaran, Bandung with production capacity 3 (three) times
produksi 3 (tiga) kali lipat dibandingkan dengan kapasitas larger than e isting production capacity at andung Plant

Realizing Excellence Through Innovation


produksi yang ada di Plant Bandung serta dilengkapi and also equipped with herbal and oncology products
dengan fasilitas produksi produk herbal dan onkologi, production facilities, with equipment as regulted by Badan
dengan peralatan sebagaimana ditetapkan oleh Badan POM.
POM.

Sepanjang 2015 Perseroan telah berhasil menambah Throughout 2015, the Company has added 7 products
produk baru sebanyak 7 produk dengan 9 SKU (Satuan into new product with S U Stoc eeping Unit unit
Kemasan Unit) yaitu produk OGB : Bedak Salicyl (sachet such as OG Salicyl powder sachet g aburia
50 g),Taburia 131I-MIBG, Diagnostic /Endoneuroscan I MI G Diagnostic ndoneuroscan aeF thical
KaeF, Produk Etikal : MyHep (Sofosbuvir), Intratect 2,5 g/50 product My ep Sofosbuvir Intratect g ml
ml, Intratect 5 g/100 ml, Intratect 10 g/200 ml, dan produk Intratect g ml Intratect g ml and O C &
OTC & herbal : Asifit Blister, Batugin Sachet. Selain itu herbal product Asifit lister atugin Sachet In addition we
memperoleh hak konsesi IUP (Izin Usaha Pertambangan) also obtained IUP consession rights for iodine ingredient at 53
untuk bahan baku yodium di Mojokerto dan Jombang. Mo o erto and ombang he Company obtained Good
Perseroan memperoleh sertifikasi 1 sertifikasi CPOB untuk Manufacturing Practices GMP certification for andung
Plant Bandung, 3 sertifikasi CPOTB untuk Plant Bandung, Plant Good Manufacturing Practices For raditional
3 sertifikasi CPOTB untuk Plant Jakarta, Sedangkan Medicines GMPF M certifications for a arta Plant while
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

sertifikasi CPBBOAB didapatkan tahun 2013 untuk Plant Good Manufacturing Practice for Active Pharmaceutical
Watudakon, serta untuk PT Sinkona Indonesia Lestari, Ingredients GMPAPI certificate was received in for
anak usaha Perseroan di Ciater Jawa Barat. Diharapkan atuda on Plant and for P Sin ona Indonesia estari
2015 Annual Report

perbaikan di sektor hulu ini akan memiliki dampak yang subsidiary located at Ciater est ava Improvement in
signifikan terhadap kinerja Perseroan. upstream sector is e pected to drive ma or impact for the
Company s performance
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Selain itu, Perseroan juga mengadakan kerjasama dengan On the other hand, the Company also entered partnership
konsorsium, yang beranggotakan dari Kemenperin, Badan with consortium of Ministry of industry, National Nuclear
Tenaga Nuklir Nasional (Batan), Kementerian Kesehatan Agency A A Ministry of ealth Drugs and Food
(Kemenkes), Badan Pengawas Obat dan Makanan (POM), Monitoring Agency POM Universitas Gad ah Mada
kampus Universitas Gadjah Mada (UGM), dan Ikatan UGM and Indonesia Doctor Association IDI for reviewing
Dokter Indonesia (IDI untuk kajian dari persiapan untuk preparation to develop Boron Neutron Capture Therapy
membangun program BNCT (Boron Neutron Capture (BNCT) or cancer treatment technology.
Therapy) atau teknologi pengobatan kanker.

Di sektor hilir, Perseroan terus mengembangkan jaringan In downstream sector, the Company continued to develop
layanan yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia dari service channeling spread across Indonesia from Sabang
Sabang hingga Merauke. Jaringan layanan kesehatan yang to Merau e ealthcare networ owned by the Company
dimiliki Perseroan per 31 Desember 2015 yaitu Distributor as of December 31, 2015 refers to 47 branches Distributor,
sejumlah 47 cabang, Apotek sejumlah 725 outlet, Klinik 725 outlets Pharmacy, 315 outlets Health Clinic that mostly
Kesehatan sejumlah 315 outlet yang sebagian besar have been provider for P S participants outlets
telah melayani program BPJS atau menjadi provider bagi laboratory clinic, and 10 outlets Optics. The Company
peserta BPJS, Laboratorium Klinik sejumlah 42 outlet serta maintain its commitment to e pand service channeling by
Optik sebanyak 10 outlet. Perseroan terus berkomitmen opening minimum 100 pharmacies every year, 50 clinics
untuk melakukan pengembangan jaringan layanan dengan and 5 laboratory clinics every year.
membuka minimal 100 Apotek, 50 Klinik dan 5 Laboratarium
Klinik setiap tahunnya.

Untuk mendukung transformasi Perseroan menjadi To support corporate transformation into Healthcare
Healthcare Company, Perseroan berencana membangun Company, the Company also plans to build 3 hospitals in
3 Rumah Sakit yang berlokasi di beberapa kota besar di several major cities across Indonesia up to 2020. These
Indonesia hingga tahun 2020. Pembangunan Rumah hospitals development are e pected to e pand Company s
Sakit ini diharapkan mampu mengembangkan jaringan service channeling to the society that the Company s
layanan Perseroan kepada masyarakat sehingga cita-cita aspiration to become a Healthcare Company will be
Perseroan menjadi Healthcare Company dapat segera achieved soon.
diwujudkan.

Untuk meningkatkan nilai tambah, Perseroan juga o increase added value the Company also optimi ing idle
melakukan optimalisasi aset-aset idle Perseroan antara lain assets namely by building hotels and hospitals, cooperating
membangun hotel dan rumah sakit, bekerja sama dengan with strategic business partners with competency on
mitra strategis yang kompeten di bidang bisnis perhotelan hotel and hospital sectors, Cooperation with PT Primiera
dan rumah sakit. Kerjasama dengan PT Primiera Anggada Anggada for optimi ing fi ed assets under uiild Operate
untuk pendayagunaan aset tetap dengan pola bangun guna Transfer (BOT) scheme for 25 years maturity on the assets
serah tanah (Build Operate Transfer - BOT) untuk jangka located at alan Matraman Raya o a arta
waktu 25 tahun atas asset yang terletak di Jalan Matraman The Company also cooperate with PT Pos indonesia for
Raya No 575961 Jakarta. Perseroan juga menjalin utilizing potential of each party that will be focused on
kerjasama dengan PT Pos Indonesia untuk pemanfaatan medicine delivery nationwide from Sabang to Merau e he
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

potensi masing-masing pihak, yang akan difokuskan cooperation built by the Company for assets optimizing is
pada pengiriman obat-obatan ke seluruh tanah air dari e pected that the Company s assets will bring value for the
Sabang sampai Merauke. Kerja sama yang dibangun oleh Company.
Perseroan untuk optimalisasi aset sehingga diharapkan
ke depan, aset-aset Perseroan dapat memberikan nilai
tambah bagi Perseroan.

Kinerja Pengelolaan Human Capital Human Capital Management Performance


Perseroan saat ini meningkatkan fokus untuk melanjutkan The Company is currently increasing focus to continue
program transformasi Perseroan dari Pharmaceutical corporate transformation program from Pharmaceutical
Company menjadi Healthcare Company. Dalam rangka Company into Healthcare Company. To support the
mendukung program transformasi perusahaan tersebut, corporate transformation program, the Company has
Perseroan telah membentuk Agent of Change, untuk established Agent of Change to be revitali aiton of corporate
54
menjadi pembaharu pembangunan budaya perusahaan culture I CAR Reali ation of I CAR corporate culture
I CARE (Saya Peduli). Wujud implementasi budaya comprehensive implementation in all imia Farma people
perusahaan I CARE secara menyeluruh di setiap insan the Company has determined corporate culture spirit by
Kimia Farma, Perseroan telah menetapkan ruh budaya implementing As principles which are Sincere or
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

perusahaan dengan menerapkan prinsip 5 As yaitu Kerja Intelligent or nthusiast or and Complete or
Ikhlas, Kerja Cerdas, Kerja Keras, Kerja Antusias dan Kerja Additional corporate culture spirit is principally intended to
Laporan Tahunan 2015

Tuntas. Penambahan ruh budaya perusahaan tersebut improve or boost performance of the Company.
pada hakikatnya untuk memperbaiki atau meningkatkan
kinerja usaha Perseroan.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Pada akhir tahun 2015, Perseroan melakukan pembaharuan By the end of 2015, the Company revised Vision and Mission
Visi dan Misi yang baru untuk mengintegrasikan seluruh to integrate all business chain into an integrated Healthcare
rantai bisnis menjadi Healthcare Company yang terintegrasi Company from upstream to downstream according to
dari hulu sampai ke hilir sesuai dengan kondisi dan business condition and challenge that will be faced by the
tantangan bisnis yang akan dihadapi Perseroan ke depan. Company ahead. The Management realized that reliable
Manajemen menyadari bahwa SDM yang mumpuni and competent Human Capital is asset of the Company
dan kompeten merupakan aset Perseroan (Human with prominent role to drive transformation, increase growth
Capital) yang memegang peranan sangat penting untuk and develop more aggressive business in years to come.
melakukan pembaharuan, meningkatkan pertumbuhan dan The Company continues to prepare employees to be more
mengembangkan usaha yang lebih agresif di masa yang competent and competitive in facing global competition
akan datang. Perseroan terus mempersiapkan SDM agar through education and training program.
lebih kompeten dan kompetitif menghadapi persaingan
global, melalui program Pendidikan dan Pelatihan.

Perseroan melakukan penambahan jumlah karyawan In 2015, the Company recruited large number of employees
di tahun 2015 yang cukup besar dikarenakan untuk for business e pansion in the Company and subsidairies
pengembangan bisnis Perseroan maupun Anak starting from increasing number of pharmacies, clinics,
Perusahaan, mulai dari penambahan jumlah Apotek, klinik, clinic laboratory and other business e pansion
laboratorium klinik, dan ekspansi bisnis lainnya.

Sedangkan untuk pengembangan Human Capital owever related with uman Capital development in
Perseroan, telah dilaksanakan In ouse raining untuk house training had been conducted for all employees
seluruh level karyawan yang dilakukan secara berkala dan level in periodic and continous manners esides in house
berkelanjutan. Selain in house training, Perseroan juga training, the Company also provides an opportunity to the
memberikan kesempatan karyawan untuk meningkatkan/ employee to develop/build capacity, technical competency
membangun kapasitas (capacity building), kompetensi by participating on several trainings organized by various
teknis, dengan mengikuti training-training yang diselenggara institutions and educational agencies. Career path is
kan instansi dan lembaga pendidikan. Jenjang karir also designed in more transparent way by the creating of
juga dirancang secara lebih transparan dengan adanya talent pool and position recruitment priorty from internal
talent pool dan prioritas pengisian jabatan dari internal candidates as long the re uired competency fit the ob
perusahaan selama kompetensi yang diperlukan sesuai library.
dengan job library perusahaan.

Kebijakan Strategis Tahun 2015 Strategic Policy 2015


Perseroan mengambil kebijakan untuk melanjutkan program The Company implemented policy to continue
transformasi yang telah dirintis sejak tahun 2011, dengan transformation program pioneered sine by e ecuting
melakukan beberapa rencana strategis Perseroan antara several strategic plans such as corporate transformation
lain melalui transformasi Perseroan dari Pharmaceutical from Pharmaceutical Company into Healthcare Company,
Company menjadi Healthcare Company, pendirian fasilitas medicine ingredient production facility construction and
produksi bahan baku obat dan optimalisasi aset perseroan. optimi ing company s assets As real transformation
Sebagai wujud nyata transformasi, Perseroan melakukan action, the Company has performed several development

Realizing Excellence Through Innovation


beberapa kegiatan pengembangan dengan pencanangan initiatives by setting several targets such as establishing 50
target antara lain pendirian Klinik Kesehatan sejumlah 50 fifty ealth clinicis per year building one hundred
(lima puluh) Klinik per tahun, pendirian Apotek sejumlah pharmacies per year, building 3 (three) hospitals up to
100 (seratus) apotek per tahun, pendirian Rumah Sakit constructing five aboratory Clincis per year and
sejumlah 3 (tiga) Rumah Sakit hingga tahun 2020, pendirian synergy with ealth P S and reasearch centers
Laboratorium Klinik sejumlah 5 (lima) Laboratorium Klinik
per tahun serta sinergi dengan BPJS Kesehatan dan
lembaga penelitian.

Pendirian fasilitas produksi bahan baku obat dalam rangka Medicine ingredient production facility establishment is
pengembangan di sektor hulu, telah dimulai Perseroan a development effort at upstream sector that has been
melalui pembangunan Plant Banjaran serta pabrik initiated by the Company by developing Banjaran Plant
produksi Garam Farmasi Tahap 1. Perseroan berencana and st Phase Pharmaceutical Salt Production Plant
55
untuk menambah pembangunan beberapa fasilitas he Company planned to e pand development of several
produksi bahan baku obat antara lain bahan baku garam medicine ingredient production facilities such as for
farmasi (Garam Farmasi Tahap 2), bahan baku obat aktif Pharmaecutical Salt Material nd Phase Pharmaceutical
(diantaranya Atorvastatin, Simvastatin, Rosuvastatin, Salt Active Medicine Ingredient such as Atorvastatin
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Clopidogrel, Pantoprazol) bekerja sama dengan mitra Simvastatin Rosuvastatin Clopidogrel Pantopra ol
global, serta fasilitas produksi alat kesehatan, khususnya in cooperation with global partners, and medical device
Rapid Test. production facility, especially Rapid Test.
2015 Annual Report

Perseroan juga melakukan serangkaian upaya optimalisasi he Company also too series of assets optimi ing efforts
aset perusahaan dengan menjalin kerja sama dengan mitra by entering various partnerships with competent strategic
strategis yang kompeten untuk memanfaatkan aset-aset partners to optimize idle assets of the Company.
idle yang dimiliki Perseroan.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Melalui serangkaian proses due dillegence di tahun hroughout series of due dillegence process underta en
2015, akhirnya teralisir di awal tahun 2016, Perseroan in 2015, the realization was in 2016, the Company
mengadakan kerjasama dengan PT Sungwun Pharmakopia cooperated with P Sungwun Pharma opia Indonesia
Indonesia yang berkantor pusat di Korea Selatan untuk with ead uarter in South orea to build P imia Farma
mendirikan PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia. Sungwun Pharmacopia stablishment of oint enture
Pendirian perusahaan patungan yang memiliki kegiatan with business activity medicine ingredient manufacturing
usaha pembuatan bahan baku obat Active Pharmaceutical for Active Pharmaceutical Ingridient and igh Functional
Ingridient dan igh Functional Chemical merupakan Chemical, this became business development through
pengembangan usaha Perseroan melalui entitas anak subsidiary that will bring assurance on medicine product
yang akan memberikan jaminan ketersediaan bahan baku ingredient supply that will be manufactured by PT Kimia
atas produk obat yang akan diproduksi PT Kimia Farma Farma Sungwun Pharmacopia
Sungwun Pharmacopia.

Melalui proses yang cukup panjang di tahun 2015, After enduring process in at the beginning of
akhirnya, pada awal tahun 2016, Perseroan memulai the Company starting to implements RP SAP
untuk mengimplementasikan sistem ERP-SAP (Enterprise nterprise Resource Planning Systems Application and
Resource Planning Systems Application and Products in Products in Data Processing Systems in cooperation with
Data Processing) bekerjasama dengan PT Telekomunikasi P ele omuni asi Indonesia b
Indonesia Tbk.

Lingkup sinergi implementasi dan managed service ERP Scope of this RP imlementation and managed service
ini meliputi pengadaan Lisensi, pengadaan Hardware/ covers icense provision ardware Servicer procurement
Servicer, Pengadaan Jasa Implementasi ERP, serta RP Implementation Service Procurement as well as
pengadaan jasa managed service. Solusi ERP ini menjadi managed service procurement. This ERP solution is being
aplikasi yang terintegrasi dapat melakukan fungsi kontrol a highly integrated application that is able to conduct
dan monitoring serta dapat mengkonsolidasikan laporan control and monitoring function as well as to consolidate
keuangan dari setiap anak perusahaan yang diharapkan financial statements from every subsidairy e pected
akan menciptakan nilai tambah bagi Perseroan, to generate added value for the Company supporting
mendukung kegiatan operasional, meningkatkan kapasitas operational activity, upgrading business capacity effectively
bisnis secara efektif dan efisien, dapat meningkatkan and efficiently and to boost operational and financial
performansi operasional maupun finansial Perseroan serta performance as well as to improve service for our
dapat meningkatkan pelayanan kepada seluruh pemangku sta eholders
kepentingan Perseroan.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation


Manajemen PT Kimia Farma (Persero) Tbk senantiasa Management of P imia Farma Persero b
menjalankan peraturan secara transparan, mengelola always implements regulation transparently, manages
akuntabilitas dengan penuh tanggung jawab berlandaskan accountability with responsibility based on Good Corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau Good Governance GCG principle e are fully aware that to
Corporate Governance (GCG). Kami menyadari generate e cellent performance in ongoing manner will
sepenuhnya bahwa untuk menghasilkan kinerja terbaik only be achieved by operating business that complies with
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

secara berkelanjutan hanya dapat dicapai melalui good corporate governance principle referring to e isting
pelaksanaan usaha yang memenuhi prinsip tata kelola best practices.
perusahaan yang baik mengacu kepada praktek-praktek
terbaik yang ada.

Kami juga berpandangan bahwa aspek tata kelola e also view that corporate governance aspect has a
perusahaan memiliki peranan sangat penting untuk prominent role for Company s business sustainability
kelangsungan usaha Perseroan yang akan meningkatkan that will build reputation of the Company as a Trusted
reputasi Perseroan sebagai perusahaan yang terpercaya. Company Good Corporate Governance will also ensure
Tata kelola perusahaan yang baik akan memastikan assets management to be carried out prudently where
pengelolaan aset dilakukan secara hati-hati serta the Company run its business in compliance with
Perseroan akan menjalankan bisnisnya sesuai dengan prevailing ethical standard and as transparent as possible.
standar etika yang berlaku dan setransparan mungkin. Implementation of Good Corporate Governance principles
56
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang has been consistently e ercised by all management in the
Baik telah dilaksanakan secara konsisten oleh seluruh Company.
jajaran Perseroan.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Upaya implementasi tata kelola yang lebih baik terus Better governance implementation is continuously carried
kami lakukan dan kuatkan. Pemenuhan kelengkapan out and enforced Fulfillment of GCG infrastructure
Laporan Tahunan 2015

infrastruktur atau organ GCG maupun ketentuan internal or bodies completeness as well as internal regulation
yang terkait dengan proses tata kelola seperti Pedoman related with governance process such as Good Corporate
Good Corporate Governance Pedoman Perilaku (Code Governance Manual Code of Conducts oard Manual
of Conduct), Board Manual, Pedoman Manajemen Risiko, Ris Management Manual as well as histleblowing
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

histle lowing System, Pedoman LHKPN, kebijakan System P Manual egal Compliance Policy Anti
kepatuhan hukum dan peraturan, kebijakan larangan Gratification and ribery Policy will be continuously refined
pemberian dan penerimaan hadiah (gratifikasi) dan suap Subse uently with our commitment to be closer to our
dll terus kami sempurnakan. Begitu pula dengan komitmen customers and sta eholders by increasing performance
untuk lebih dekat dengan para pelanggan dan para disclosure and governance process are part of the
pemangku kepentingan dengan meningkatkan transparansi management s priority o ensure GCG implementation in
kinerja dan proses tata kelola menjadi prioritas manajemen. the Company we also conducted GCG assessment both
Guna memastikan pelaksanaan GCG di Perseroan, juga internally and e ternally Overall result of GCG assessment
telah dilakukan assessment GCG baik secara internal done in recent years are improving From GOOD
maupun eksternal. Secara keseluruhan hasil Assessment predicate with 78.31 score achieved in 2013, improved to
GCG yang dilakukan 3 tahun terakhir terus mengalami GOOD predicate with score in he score is
peningkatan. Dari katagori BAIK dengan skor 78.31 di improving in 2015 by achieving 86.76 score with VERY
tahun 2013, meningkat dengan katagori BAIK dengan GOOD category In addition participation of the Company
skor 83.13 di tahun 2014. Dan terus meningkat di tahun at Annual Report Awards started in on Annual Reports
2015, diperoleh skor 86.76 dengan katagori SANGAT as the manifestation of Company s transparency and
BAIK. Selain itu, juga dilakukan keikutsertaan perusahaan disclosure.
dalam Annual Report Awards mulai tahun 2013 atas
Laporan Tahunan Tahun 2012 sebagai wujud transparansi
dan disclosure Perseroan.

Penerapan GCG tahun 2015 juga menitikberatkan pada GCG implementation throughout also focused on
penguatan implementasi dan pengawasannya melalui strengthening the implementation and monitoring via
whistle blowing system. whistleblowing system.

Pengelolaan Lingkungan dan Sosial Environment and Social Management


Sebagai BUMN, Perseroan juga memiliki tugas di As a SO the Company also carried mandete on social
bidang sosial, ekonomi dan pembinaan lingkungan yang economy and environment development sectors carried
dilaksanakan oleh Unit Kerja Program Kemitraan dan out by Partnership and Environment Development Program
Bina Lingkungan (PKBL) maupun kegiatan Corporate P Unit as well as Corporate Social Responsibility
Social Responsibility (CSR) yang dikelola oleh Corporate CSR managed by Corporate Secretary conducted by our
Secretary dan yang dilakukan oleh anak usaha. subsidiaries.

Di tahun 2015, melalui Program Kemitraan, Perseroan In 2015, through Partnership Program, the Company has
telah menyalurkan dana pinjaman lunak sebesar Rp1,44 disbursed softloans for 124 (one hundred and twenty four)
miliar kepada 124 Mitra binaan di 6 propinsi yaitu Banten, partners spread accros si provinces such as anten
DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur dan D I a arta est ava Central ava ast ava and
Jogyakarta di sektor usaha yaitu industri rumah tangga, ogya arta in various business sectors such as household
perdagangan, pertanian, peternakan dan jasa. Dari sisi trading agriculture livestoc and services sectors From
tingkat efektifitas, kinerja PKBL mencapai 19,28% dengan effectiveness ratio P ratio achieved with
tingkat kolektibilitas 20,09%. 20.09% collectability ratio.

Realizing Excellence Through Innovation


Perseroan menyadari bahwa komitmen Perusahaan The Company realized that our commitment in maintaining
dalam menjalin kemitraan dan pembinaan lingkungan partnership and environment devleopment with surrounding
di masyarakat sekitar merupakan aspek penting dalam society witll become an important aspect in securing
menjaga keberlangsungan aktivitas usaha. business continuity.

Penghargaan dan Sertifikasi ang iterima Awards and Certification for the Company
Perseroan
Di tahun 2015, Perseroan dan anak usaha perseroan telah In 2015, the Company and subsidiaries has received
menerima beberapa penghargaan ataupun award seperti several awards and ac nowledgements such as Good
Good Achievement Corporate ransformation Corporate Achievement Corporate ransformation Corporate
Image Award Original rand Award dan iving egend Image Award Original rand Award and iving egend
Companies Award op rand Award cellent Companies Award op rand Award cellent
periental Mar eting dan lainnya dari berbagai lembaga periental Mar eting and other awards from prominent 57
kepercayaan yang concern di bidang-bidang tersebut. institutions with concern in these sectors.

Termasuk pemberian award dalam bidang Corporate his included award on Corporate Social Responsibility
Social Responsibility diantaranya sebagai Proper aspect, namely, Blue Rating Proper from Minister of Health
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Peringkat Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup dalam on Company Performance Rating Assessment Program
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam on nvironment Management for period and
Pengelolaan Lingkungan Hidup Periode 2014-2015 dan ero Accident Award from Minister of Manpwoer RI Plants
2015 Annual Report

Penghargaan Kecelakaan Nihil ( ero Accident Award) owned by the Company and subsidiaries.
dari Menteri Ketenagakerjaan RI untuk Plant yang dimiliki
Perseroan dan anak usaha Perseroan.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Sedangkan dalam hal sertifikasi, Perseroan telah In terms of certification the Company has obtained and
mendapatkan dan memperbaharui berbagai sertifikasi renewed various ISO certifications such as ISO
ISO diantaranya ISO 9001:2008 untuk Plant Medan, Plant for Medan Plant atuda on Plant a arta Plant
Watudakon, Plant Jakarta, Plant Semarang, Plant Bandung, Semarang Plant andung Plant and Ciater Plant owned by
dan Plant Ciater milik PT Sinkona Indonesia Lestari anak P Sin ona estari subsidiary and and ISO
usaha Perseroan serta ISO 14001:2004+Cor.1:2009 untuk Cor for atuda on Plant and ISO for
Plant Watudakon dan ISO 14001:2004 untuk Plant PT plants owned by P Sin ona Indonesia estari
Sinkona Indonesia Lestari.

Perubahan Komposisi Direksi di Tahun 2015 Change in BOD Composition 2015


Dapat kami sampaikan, pada tahun 2015, tidak terdapat e confirmed that there was no change in OD
perubahan komposisi Direksi PT Kimia Farma (Persero) Composition at P imia Farma Persero b in
Tbk termasuk perubahan komposisi Direksi anak usaha including no change in composition of Board of Directors
Perseroan. in our subsidiaries.

Kendala-Kendala Yang Dihadapi Issues


Berbagai kendala yang dihadapi Perseroan di tahun 2015 Several issues encountered by the Company in were
antara lain tingginya volatilitas nilai tukar mata uang, high e change rate volatility primarily Rupiah currency
khususnya Rupiah yang cenderung melemah terhadap rate that was depreciated against US Dollar and led to
US$ yang mengakibatnya meningkatnya biaya pokok 95% increase in cost of production from imported medicine
produksi mengingat 95.00% bahan baku obat berasal ingredient. In terms of medicine sales price that was
dari impor. Di sisi lain harga jual obat-obat yang dilelang tendered by the Government via e catalogue system was
oleh Pemerintah melalui sistem e catalogue dipatok pada set at the lowest price as possible that was impossible to
harga serendah mungkin dan tidak memungkinkan untuk apply repricing strategy.
dilakukan penyesuaian harga.

Di sisi internal, masih belum optimalnya daya dukung sistem On internal aspect less optimum support from e isting
IT yang ada sehingga sistem ERP (Enterprise Resource IT system caused Enterprise Resource Planning (ERP)
Planning) yang memungkinkan perencanaan sumber- system to enable repurces planningboth in the Company,
sumber daya Perseroan baik di holding hingga di anak dan subsidiaries and subsidiaries of subsidiaries, was failed to
cucu perusahaan belum dapat diimplementasikan di Tahun be implemented in 2015.
2015.

Oleh karena itu, pada tahun 2015 Perseroan seharusnya Therefore, in 2015 the Company was planned to step
sudah memasuki tahapan Creating Sustainable Growth, on Creating Sustainable Growth phase was affected by
namun mengingat adanya faktor eksternal dan internal several e ternal and internal factors with ma or implications
yang berdampak cukup signifikan terhadap kinerja industri towards national pharmaceutical industry performance that
farmasi secara nasional, maka Perseroan pada tahun 2015 the Company was 1 phase behind in 2015 at Managing
masih tertinggal 1 tahap yaitu dalam tahapan Managing cellent Growth phase
cellence Growth
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Analisis Tentang Prospek Usaha | Business Prospect Analysis

Fakta-fakta dan isu-isu yang melingkupi industri farmasi dan layanan


kesehatan nasional seperti komitmen belanja kesehatan oleh Pemerintah
di APBN 2016, pertambahan akses jaringan layanan kesehatan, realisasi
investasi di industri farmasi dll memperkuat keyakinan Manajemen mengenai
prospek usaha Perseroan ke depan
58
Facts and issues shadowing pharmaceutical and healthcare service industry such as health
budget commitment from the Government in AP health service networ access
e pansion reali ation of investment in pharmaceutical industry etc have strengthened
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Management s optimism on Company s business prospect in coming years


Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Indonesia berhasil melalui masa-masa sulit ini dengan Indonesia has managed to pass this challenging era by
mencatat pertumbuhan yang cukup baik. Industri farmasi recording a sound growth. Pharmaceutical and health
dan jasa layanan kesehatan merupakan salah satu industri service industries is one of the industry that underpinned
yang menopang pertumbuhan ekonomi Indonesia di saat Indonesian economic growth when all industries were
industri-industri lain seperti pertambangan, pertanian, real constrained, such as mining, agriculture, real estate and
estate dll mengalami kontraksi. others.

Menteri Perindustrian memperkirakan pasar produk farmasi Minsiter of Industry forecasted Indonesian pharmaceutical
Indonesia sendiri pada tahun 2016 ini diproyeksikan domestic mar et in will achieve Rp trillion that
sebesar Rp69,07 triliun yang diharapkan meningkat was e pected higher to Rp trillion in ne t
menjadi Rp102,05 triliun pada 2020.

Jumlah penduduk yang besar dan kebutuhan terhadap arge population and rising medicine demand as the
obat-obatan yang meningkat seiring dengan implementasi implementation of S and P S have to be aligned with
SKJN dan BPJS harus diimbangi dengan industri farmasi robust and more independent pharmaceutical industry.
yang kuat dan lebih mandiri.

Serangkaian kebijakan juga siap diluncurkan oleh Series of policies are ready to be implemented by the
Pemerintah dalam rangka mendorong pertumbuhan industri Government to encourage upstream pharmaceutical
farmasi hulu guna memenuhi kebutuhan industri hilir yang industry growth to fulfill downstream industry demand
selama ini mayoritas bahan bakunya masih didatangkan where most of ingredient are still e ported nowadays
dari luar negeri.

Menurut Menteri Keuangan Pemerintah berkomitmen untuk meningkatkan Jumlah Fasilitas Kesehatan yang
Indonesia, Bambang PS alokasi anggaran negara untuk sektor kesehatan melayani BPJS telah meningkat
Brodjonegoro, dan Presiden Direktur dari 3% menjadi 5% pada tahun 2016 untuk pada bulan November 2015, sebagai
BPJS Kesehatan, Fachmi Idris. menjembatani defisit premi BPJS kesehatan. berikut: Pusat kesehatan Masyarakat
Estimasi defisit BPJS Kesehatan (9.799), Klinik TNI (720), Klinik POLRI
pada akhir 2015 sekitar Rp 5,85 he Government is committed to increase State (571), Klinik Pratama (3.105), Praktek
trilliun, dengan Rp 57,19 trilliun budget for health sector from 3% to 5% in 2016 to Pribadi (4.408), Dokter Gigi (1.124),
dibayarkan sebagai klaim dan Rp bridge ealth P S Premium Deficit Rumah Sakit Tipe D (10), Rumah
53,37 trilliun diterima sebagai premi. Sakit (1.729), Klinik Primer (92),
Apotek (1.827), dan Optik (893)
According to ambang PS
rod onegoro Indonesia s Finance otal healthcare facility with P S
Minister and Fachmi Idris Director service increased in November 2015,
of P S estimation of ealth P S as follows: Public Healthcare Center
deficit as end of appro imately I Clinics PO RI
Rp5.85 trillion, with Rp57.19 was Clinics (571), Primary Clinics (3,105),
paid as claim and Rp53.37 trillion Personal Practitioners )4,408),
was recognized as premium. Dentists (1,124), Type D Hospital
(10), Hospitals (1,729), Primary
Clinics (92), Pharmacies (1,827)
and Optics (893).

Realizing Excellence Through Innovation


Selain mencari dukungan
keuangan dari pemerintah,
Perusahaan Farmasi milik lembaga asuransi kesehatan bekerja
negara Phapros dan Indofarma untuk melakukan perbaikan dalam
mengusulkan untuk menaikan operasiyang akan memungkinkan untuk
harga obat menyusul penguatan dolar menghasilkan lebih banyak pendapatan
terhadap rupiah yang mempengaruhi dan mengoptimalkan klaim.
harga bahan baku obat.
BPJS Kesehatan juga berencana untuk bekerja 59
Kalbe Farma telah membentuk usaha patungan sama dengan pemberi pinjaman untuk membantu
dengan Genexine, Korea - Perusahaan biofarmasi sebesar peserta dalam melakukan pembayaran mereka, termasuk Bank-
Rp130 miliar Bank BUMN
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Phapros and Indofarma state owned pharmaceutical esides see ing financial support from the Government health
companies, proposed to adjust medicine price following insurance company also wor s on to improve operational aspect
rupiah depreciation against dollar that implied price of to boost income and optimize claim.
medicine ingredient.
2015 Annual Report

ealth P S also plans to cooperate with loan provider to help


albe Farma has established oint venture with Gene ine participant on payment process including with SO an s
Korea, a pharmaceutical company, for Rp130 billion.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board
oard of Commissioners and Board
oard of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Fakta-fakta dan isu-isu yang melingkupi industri farmasi Facts and issues shadowing pharmaceutical and healthcare
dan layanan kesehatan nasional seperti komitmen belanja service industry such as health budget commitment from the
kesehatan oleh Pemerintah di APBN 2016, pertambahan Government in AP health service networ access
akses jaringan layanan kesehatan, realisasi investasi di e pansion reali ation of investment in pharmaceutical
industri farmasi dll juga memperkuat keyakinan Manajemen industry etc have strengthened Management s optimism
mengenai prospek usaha Perseroan ke depan. on Company s business prospect in coming years

Apresiasi Appreciation
Kami selaku Manajemen Perseroan mengucapkan terima As Management of the Company we utter greatest
kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh pihak yang appreciation to every party that has been supporting and
telah membantu dan mendukung kami, serta kepercayaan, assiting us, as for the trust, cooperation and supports
kerja sama dan dukungan yang diberikan Pemegang from our Shareholders usiness Partners Customers
Saham, Mitra Bisnis, Pelanggan, Dewan Komisaris, dan Board of Commissioners and other parties that may not be
semua pihak yang tidak dapat kami sebutkan satu persatu individually stated that challenges occured were well
sehingga tantangan-tantangan di tahun 2015 dapat managed.
dihadapi dengan baik.

Tidak kurang pentingnya, kami atas nama Direksi ast but not least on behalf of the oard of Directors we
mengucapkan terima kasih yang setulus-tulusnya kepada also convey our most sincere gratitude to our employees
seluruh karyawan Perseroan dan anak perusahaan and subsidiaries for their persistent wor s dedicated in
atas kerja kerasnya selama tahun 2015, sehingga dapat that acheived a positive performance e hope continuous
mencapai kinerja yang positif. Semoga dengan dukungan support from everyone will encourage P imia Farma
semua pihak yang tiada henti tersebut, PT Kimia Farma Persero b to ta e bigger part in bringing welfare to the
(Persero) Tbk akan mampu meningkatkan peran Company s big family and the society as well to achieve
dalam menyejahterakan keluarga besar Perseroan dan position as most preferred and integrated Healthcare
masyarakat serta mewujudkan diri Menjadi perusahaan company that generates sustainable values.
Healthcare pilihan utama ang terintegrasi dan
menghasilkan nilai ang berkesinambungan

Terima kasih. han you


Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

10 Maret 2016
March 10, 2016

Drs. Rusdi Rosman, MBA., Apt


Direktur Utama | President Director
60
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan
Laporan
Keuangan
Keuangan
Konsolidasi
Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated
Audited Financial
Financial
Statements
Report

Realizing Excellence Through Innovation


16

61
Tbk
(Persero) Tbk
PT KIMIA FARMA (PERSERO)
Tahunan
2015 Annual
Laporan 2015
Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board
oard of Commissioners and Board
oard of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

PROFIL
DIREKSI
he oard of Directors Profile

Drs. Rusdi Rosman, MBA, Apt


Direktur Utama
President Director

Umur dan pendidikan formal : Age and formal education:


Lahir di Ujung Pandang, Sulawesi Selatan, orn in U ung Pandang South Sulawesi
8 Februari 1965 (50 tahun). on February years
Meraih gelar MBA Operation Management dari California State Appointed as M A Operation Management from California State
University, San Bernardino Ca, USA (1999) dan Global usiness University San ernadino Ca USA and Global usiness
Management University of California, Riverside, USA (tahun Management University of California Riverside USA e
1991). Sebelumnya menyelesaikan pendidikan S-1 di Universitas previously graduated Bachelor Degree from Universitas Padjajaran,
Padjajaran, Bandung Jurusan Farmasi & Apoteker (1988 & 1989). andung ma oring Pharmaceutical & Pharmacist studies

Dasar pengangkatan pertama : Initial appointment decree:


Pertama kali diangkat sebagai Direktur Keuangan Perseroan is first appointment as Finance Director is based on GMS
berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada resolution on Agusut for period until May to bes
tanggal 24 Agustus 2007 untuk periode sampai dengan 24 later appointed as President Director according to Annual GMS on
Mei 2012 yang selanjutnya diangkat sebagai Direktur Utama May for period until GMS in
Perseroan sesuai hasil keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

24 Mei 2012 untuk periode sampai dengan RUPS Tahun 2017.

Perjalanan karir : Career history:


Mengawali karir di Perseroan sebagai Wakil Kepala Cabang Started his career at imia Farma Pharmacy an ung prio ice
Apotek Kimia Farma Tanjung Priok, Jakarta, Agustus 1990 s/d ranch ead a arta August until August
Agustus 1992.

Beberapa jabatan penting yang pernah diemban di Perseroan Several ey positions served were including as SDM Manager
antara lain sebagai Manager SDM (Juli 2004 s.d Maret 2006) (July 2004 untul March 2006) and was appointed as Corporate
kemudian menjabat sebagai Corporate Secretary (2006-2007), Secretary as Finance Director at P iofarma
kemudian diangkat sebagai Direktur Keuangan di PT Biofarma Persero uly untul August and appointed as
(Persero) (2 Juli 2007 s.d 24 Agustus 2007) dan selanjutnya Finance Director in the Company since until end of tenure in
ditetapkan sebagai Direktur Keuangan Perseroan sejak 2007 2012.
sampai dengan akhir masa baktinya pada tahun 2012.

62 Pernah berkarir di Bank Duta, Jakarta, sebagai Management uilt his career at an Duta a arta as Management rainee as
Trainee pada Account Officer (1990), pernah melakukan Internship Account Officer participated in Internship of General lectric
di General Electric (GE Capital), California, USA, (Februari s/d G Captial California USA February until December was
Desember 1999), pernah ditunjuk sebagai Dosen Pendamping appointed as Assisting ecturer at California State University San
di California State University, San Bernardino, Amerika Serikat, ernardino United States inter and internship in ew
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

(Winter 1998), pernah melakukan internship di New York Life, or ife California USA April until September
California, USA, (April s/d September 2000).
Laporan Tahunan 2015

Rangkap jabatan saat ini : Current dual positions:


Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris Utama PT Kimia e currently serves as President Commissioner of P imia Farma
Farma Sungwun Pharmacopia (Perusahaan Joint Venture anak Sungwun Pharmacopia a subsidiary oint enture since anuary
usaha Perseroan) sejak 25 Januari 2016 sampai dengan sekarang. 25, 2016 until now.

Training Pendidikan non ormal ang diikuti Non-Formal training/educations:


or shop Supply Chain (2015), eadership Session (2015). Supply Chain or shop eadership Session
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan
Laporan
Keuangan
Keuangan
Konsolidasi
Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated
Audited Financial
Financial
Statements
Report

rs M ah uli S a ari Apt


Direktur Pengembangan Bisnis
Business Development Director

Umur dan pendidikan formal : Age and formal education:


Lahir di Tasikmalaya, Jawa Barat, 12 Juni 1965 (50 tahun). orn in asi malaya est ava on une years
Menyelesaikan pendidikan Apoteker di Universitas Padjajaran, Graduated from Pharmacist studies at Universitas Pad a aran
Bandung (1990). Bandung (1990).

Dasar pengangkatan pertama : Initial appointment decree:


Pertama kali diangkat sebagai Direktur Riset dan Pengembangan He is appointed as Reasearch and Business Development Director
Bisnis pada 24 Mei 2012 untuk periode sampai dengan Mei 2017. on May 24, 2012 for period until May 2017.
Pada tanggal 1 Oktober 2014, terjadi perubahan Nomenklatur On October 1, 2014, there was a change in Board of Directors
Jabatan Direksi Perseroan yang semula menjabat sebagai Direktur omenclature from Reserach & usiness Development Director
Riset & Pengembangan Bisnis menjadi Direktur Pengembangan into Business Development Director.
Bisnis.

Perjalanan karir : Career history


Mengawali karir di Perseroan usai tamat S-1 di Unit Apotek Bandung Started career in the Company after graduating achelor Degree

Realizing Excellence Through Innovation


(1990), kemudian melanjutkan karir sebagai Head of Pharmacy at Bandung Pharmacy Unit (1990), and continued his career as
Drugstore Kimia Farma Apotek Bandung (1991), Branch Manager ead of Pharmacy Drugstore imia Farm Apote andung
KFTD Banda Aceh (2002), Branch Manager KFTD Padang (2002), ranch Manager F D anda Aceh ranch Manager
dan Branch Manager KFTD Yogyakarta (2005). F D Padang and ranch Manager F D ogya arta
Beberapa jabatan penting yang pernah diemban antara lain (2005).
sebagai Regional Institution Manager (2008-2009), Manager Several ey positions served were Regional Institution Manager
Institusi Wilayah Barat (2009-2010) dan jabatan terakhir sebelum Institution Manager for est ava Region
diangkat menjadi Direktur Riset & Pengembangan Bisnis adalah and the latest position before appointed as Reserach
sebagai Direktur Utama PT Kimia Farma Trading & Distribution & usiness Development Director was President Director of P
(anak perusahaan Persero) (Agustus 2011 Mei 2012). imia Farma rading & Distribution subsidiary August
May 2012)
Rangkap jabatan saat ini : Current dual positions:
Tidak ada No dual position

Training Pendidikan non ormal ang diikuti Non-Formal training/educations: 63


Aktif mengikuti berbagai pendidikan seperti pelatihan tentang Actively participated in various education and training program on
Financial Management for on Financial ecutives on Financial Manufacturing Sector Analysis evel of Producticity
Manufacturing Sector (1993) Analysis evel of Producticity Human Resources Company (1993), Mini Minaut Training (2000),
Human Resources Company (1993), Mini Minaut Training (2000), Sales Management raining ecutive Development
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Sales Management raining (2008), Program Pengembangan Program Mar eting in the ew ew Indonesia
Eksekutif (2012), Mar eting in the ew ew Indonesia (2013), Asian or shop ransparency International Indonesia
Asian or shop ransparency International (2013), Indonesia ealth Care Mar eting Innovation Pension Fund General
2015 Annual Report

ealth Care Mar eting Innovation (2013), or shop Manajemen Management or shop IFRS Implementation in SO
Umum Dana Pensiun (2014), Workshop Implementasi IFRS or shop Updating SO Regulation or shop
BUMN (2014), Workshop Updated Peraturan Kementerian BUMN Supply Chain Management or shop eadership Session
(2014), or shop Supply Chain Management (2015), eadership (2015).
Session (2015)
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board
oard of Commissioners and Board
oard of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Farida Astuti, Ak., MBA


Direktur Keuangan
Finance Director

Umur dan pendidikan formal : Age and formal education:


Lahir di Jakarta, 16 Maret 1964 (51 tahun). orn in a arta on March years Graduated Master
Menyelesaikan studi S2 bidang Business Administration di Degree of usiness Administration from Cleveland State University
Cleveland State University, Ohio, Amerika Serikat, tahun 1992 Ohio United States from Previously She graduated
- 1994. Sebelumnya, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Ajun from achelor Degree at Se olah inggi A untansi egara ma oring
Akuntan (1981 1984) dan Bidang Akuntan (19871990). Accounting and Accountant studies

Dasar pengangkatan pertama : Initial appointment decree:


Diangkat sebagai Direktur Keuangan Perseroan pada 26 Maret Appointed as Finance Director on March for period until
2014 untuk periode sampai dengan RUPS tahun 2019. GMS in
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Perjalanan karir : Career history:


Mengawali karir sebagai Junior Auditor, Deputi Pengawasan Started her career as unior Auditor Deputy of Oil Supervising
Perminyakan, Direktorat Pengawasan Anak Perusahaan Controlling Directorate of Pertamina Subsidiaries Subsidiary
Pertamina, Badan Pengawasan Anak Perusahaan (BPKP) (1984 Monitoring oard P P
1987).

Beberapa jabatan penting yang pernah diemban antara lain Several ey positions served were including Director at P Sarana
sebagai Direktur di PT Sarana Multi Infrastruktur (Februari Multi Infrastru tur Februari Maret e also wor ed as
2009-Maret 2014). Pernah menjabat sebagai auditor di Badan Auditor at Finance and Development Monitoring Agency P P
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) (1994 from until eam eader Internal Audit at ational
s/d 1999), Team Leader Internal Audit di Badan Penyehatan an ing Revitali ation Agency PP Audit
Perbankan Nasional (BPPN) (1999-2004), Anggota Komite Audit Committee Member at P Garuda Indonesia Persero
di PT Garuda Indonesia (Persero) (2008-2009). Pernah menjabat e was also appointed as Group ead at P Perusahaan
sebagai Group Head di PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Pengelola Aset Persero
64 (2004-2005).

Rangkap jabatan saat ini : Current dual positions:


Tidak ada No dual position
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Training Pendidikan non ormal ang diikuti Non-Formal training/educations:


Workshop Supply Chain (2015), Leadership Session (2015), Supply Chain or shop eadership Session
Laporan Tahunan 2015

Training Manajemen Umum Dana Pensiun (2015). Pension Fund General Management raining
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan
Laporan
Keuangan
Keuangan
Konsolidasi
Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated
Audited Financial
Financial
Statements
Report

Drs. Pujianto, MM, Apt


Direktur Umum & Human Capital
General Affairs & uman Capital Director

Umur dan pendidikan formal : Age and formal education:


Lahir di Boyolali, Jawa Tengah, 14 Juni 1962 (53 tahun). Born in Boyolali, Central Java on June 14, 1962 (52 years).
Menyelesaikan pendidikan Apoteker dari Universitas Gadjah Mada Graduated Pharmacist studies from Universitas Gad ah Mada
Yogyakarta (tahun1998). melanjutkan studi S2 di UHAMKA Jakarta ogya arta in and continued Master Degree from U AM A
Program Magister Manajemen (tahun 2008 2010). a arta Master of Management Program in

Dasar pengangkatan pertama : Initial appointment decree:


Pertama kali diangkat sebagai Direktur Umum & Human Capital e is appointed as General Affairs & uman Capital Director on
pada 24 Mei 2012 untuk periode sampai dengan RUPS Tahun May for period until GMS in
2017.

Perjalanan karir : Career History:


Mengawali karir di Perseroan pada unit RSHS Bandung sebagai Started his career in the Company at RS S Unit andung as

Realizing Excellence Through Innovation


Apoteker Pendamping (1990). Beberapa jabatan penting yang Pharmacist Assistant Several ey positions served were
pernah diemban antara lain sebagai Manajer Bisnis Apotek KF including Pharmacy usiness Manager D I aya
Wilayah DKI Jaya 1 (2007 2008), Manajer Bisnis Apotek KF Pharmacy usiness Manager D I aya &
Wilayah DKI Jaya 1 & 2 (2008 2009), Manajer Bisnis Apotek Pharmacy usiness Manager D I aya uman
KF Wilayah DKI Jaya 2 (2009 2011), Manajer Binabang SDM Capital Development Manager is latest position
(2011 2012). Jabatan terakhir sebelum diangkat menjadi Direktur before appointed as General Affairs & uman Capital Director was
Umum & Human Capital adalah sebagai General Manager Human uman Capital General Manager anuary May
Capital (Januari 2012 Mei 2012).

Rangkap jabatan saat ini : Current dual positions:


Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun Kimia Farma (Mei 2013 Chairman of imia Farma Pension Fund Supervisory oard May
s.d sekarang). 2013 until now).

Training Pendidikan non ormal ang diikuti Non-Formal training/educations:


Aktif mengikuti berbagai pendidikan seperti pelatihan tentang Actively participated in various education and training programs 65
Workshop 4 The Diciplines of Execution, di Dinamis Consultant among others or shop he Diciplines of ecution di Dinamis
(2011), or shop uman Capital Management, di Lembaga Consultant uman Capital Management or shop
Pendidikan & Manajemen Certification (LPPM) (2011), Diklat at embaga Pendidi an & Mana emen Certification PPM
Manajemen Puncak( 2012), or shop Supply Chain (2015), op Management Supply Chain or shop
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

eadership Session (2015), dan Training Manajemen Umum Dana eadership Session and Pension Fund General
Pensiun (2015). Management Training (2015).
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board
oard of Commissioners and Board
oard of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Drs. Jisman Siagian, Apt


irektur Produksi & Suppl hain
Production & Supply Chain Director

Umur dan pendidikan formal : Age and Formal Educations:


Lahir di Tapanuli Utara, 1 Agustus 1956 (59 tahun). orn in apanuli Utara on August years
Menyelesaikan studi Farmasi dan Apoteker Institut Teknologi Graduated Pharmacy and Pharmaceutical studies from Institut
Bandung (tahun 1983). e nologi andung

Dasar pengangkatan pertama : Initial Appointment Decree:


Pertama kali diangkat sebagai Direktur Produksi Perseroan First appointed as Director as Production & Supply Chain Director
berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada in the Company based on Annual GMS Resolution in August
Agustus 2007 untuk periode sampai dengan 2012. Selanjutnya for period until ater on e is appointed as Operation &
diangkat sebagai Direktur Operasi & Supply Chain sesuai Supply Chain Director according to Annual GMS Resolution
Keputusan RUPS Tahunan 2012 sampai dengan RUPS Tahun until GMS in
2017.
Pada tanggal 1 Oktober 2014, terjadi perubahan Nomenklatur On October 1, 2014, there was a change in Board of Directors
Jabatan Direksi Perseroan yang semula menjabat sebagai Direktur omenclature from Operation & Supply Chain Director into
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Operasi & Supply Chain menjadi Direktur Produksi & Supply Chain. Production & Supply Chain Director

Perjalanan Karir : Career History


Mengawali karir di Perseroan usai tamat S-1 di Unit Produksi, Started his career in the Company after graduating achelor
Jakarta (1983). Degree in Production Unit a arta

Beberapa jabatan penting yang pernah diemban antara lain Several ey positions served were including as Plant Manager
sebagai Plant Manager Medan (1990 -1997), Sebagai Manager Medan (1990 until 1997), Reserach and Development Unit
Unit Riset dan Pengembangan (2002 - 2003) selanjutnya menjadi Manager (2002 until 2003). Plant Manager Bandung (2003 until
Manager Plant Bandung (2003 - 2007). 2007) .

Rangkap Jabatan saat ini : Current Dual Positions:


Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris PT Sinkona Currently e serves as Commissioner at P Sin ona Indonesia
Indonesia Lestari (Anak Perusahaan Perseroan) sebagaimana estari subsidiary based on GMS on anuary for period until
66 RUPS tanggal 15 Januari 2014 untuk periode sampai dengan now.
sekarang.

Training Pendidikan on ormal ang diikuti Non-Formal Training/Educations:


Aktif mengikuti berbagai pendidikan seperti pelatihan dan Actively participated on various education and training program
pengembangan seperti Raker BUMN Farmasi, peningkatan nilai such as Pharmaceutical SO Coordination Meeting Increasing
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

korporasi melalui Transformasi Bisnis (2011), Diklat Managemen Corporate Value through Business Transformation (2011), Top
Puncak (2012), eadership Strategic Session (2014), Supply Management raining Strategic eadership Session
Laporan Tahunan 2015

Chain Management (2014), Supply Chain Management (2015). Supply Chain Management Supply Chain
Management (2015).
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan
Laporan
Keuangan
Keuangan
Konsolidasi
Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated
Audited Financial
Financial
Statements
Report

Halaman Ini Sengaja Dikosongkan


his Page Is Intentionally eft lan

Realizing Excellence Through Innovation

67
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

68
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

SURAT PERNYATAAN | LETTER OF STATEMENT


ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS

TENTANG | CONCERNING
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2015 PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk
RESPONSIBILITY FOR THE 2015 ANNUAL REPORT PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan e the undersigned below hereby declare that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information contained within this Annual Report of
PT Kimia Farma (Persero) Tbk tahun 2015, telah dimuat P imia Farma Persero b has been fully disclosed
secara lengkap dan Kami bertanggung jawab penuh and we accept full responsibility for the accuracy of the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini. content of he Company s Annual Report

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus the above this statement has been made in good faith
and probity.

Jakarta, 10 Maret 2016


a arta March
Direktur Utama Komisaris Utama | Komisaris Independen
President Director President Commissioner | Independent Commissioner

Drs. Rusdi Rosman, MBA, Apt Dr. Farid Wadjdi Husain, Sp.B., KBD

Direktur Pengembangan Bisnis Komisaris


Business Development Director Commissioner

rs M ah uli S a ari Apt Prof. Dr. Dewi Fortuna Anwar, MA

Direktur Keuangan Komisaris


Finance Director Commissioner

Realizing Excellence Through Innovation


Farida Astuti, Ak., MBA dr. Untung Suseno Sutarjo, M. Kes

Direktur Umum & Human Capital Komisaris


General Affairs & uman Capital Director Commissioner

Drs. Pujianto, MM, Apt Pro r rer nat ahono Sumar ono Apt APU

irektur Produksi & Suppl hain Komisaris Independen


Production & Supply Chain Director Independent Commissioner 69

Drs. Jisman Siagian, Apt Dr. Basuki Ranto, MM


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Jl. Veteran No.9


2015 Annual Report

Jakarta 10110, Indonesia


PO Box 1204JKT
Telp. 62 21 3857709
Fax 62 21 3814441

www.kimiafarma.co.id
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

PROFIL
PERSEROAN
Company Profile
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

70
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

NAMA, ALAMAT DAN


INFORMASI PERUSAHAAN
ame Address and Information About the Company

Alamat / Address
Kantor Pusat / ead Office
PT Kimia Farma (Persero) Tbk
Jl. Veteran No. 9, Jakarta 10110, Indonesia
Phone. (021) 3847709 (Hunting)
Fax. (021) 3814441
Email: webmaster@kimiafarma.co.id
Website: www.kimiafarma.co.id

IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity

Simbol Semangat | Symbol of Spirit Komitmen | Commitment Dinamis | Dynamics


Matahari memiliki makna memberikan cahaya dan Matahari selalu terbit dari timur dan tenggelam Perjalanan matahari memiliki makna kedinamisan
semangat dari Kimia Farma dalam menjalankan dari arah barat secara teratur dan terus melalui cahaya yang berkesinambungan
komitmennya. matahari memiliki makna menerus memiliki makna adanya komitmen dan yang dipancarkan. warna biru dan orange
memberikan cahaya kehidupan yang berarti konsistensi dalam menjalankan segala tugas dikombinasikan sedemikian rupa sehingga
optimis dalam menjalani kehidupan yang diemban oleh Kimia Farma dalam bidang memberi kesan bersih, optimis, ramah dan
farmasi dan kesehatan. matahari sebagai dinamis. Unsur orange yang menggambarkan
The sun means giving light and spirit from Kimia sumber energi memiliki makna bahwa Kimia cahaya matahari memberi kesan semangat
Farma in carry out our commitment Farma adalah pelopor dan perintis di bidang dalam menjalani kehidupan.
The sun gives light of life indicating optimism for farmasi di Indonesia yang memberikan energi
living. bagi bisnis farmasi di Indonesia
he sun as source of energy re ects
The sun rises from East and goes down from imia Farma as pioneer in Indonesian
est in continuous order that represents pharmaceutical industry that empowers
commitment and consistency in e ecuting every pharmaceutical business in the country.
duty mandated to imia Farma in Pharmaceutical Cycle of the sun is dynamic by showering an
and Health industries. ongoing light.

Realizing Excellence Through Innovation

Jenis Huruf | Font type Sifat Huruf | Font Character Kecil & Lengkung | Tiny and Curvy 71
Dirancang khusus untuk kebutuhan Kimia Kokoh, memperlihatkan Kimia Farma Memperlihatkan keramahan
Farma disesuaikan dengan nilai dan image yang sebagai perusahaan terbesar dalam bidang Kimia Farma dalam melayani
telah menjadi energi bagi Kimia Farma, karena farmasi yang memiliki bisnis hulu hilir, dan konsumennya.
prinsip sebuah indentitas harus berbeda dengan merupakan perusahaan farmasi pertama
identitas yang telah ada. yang dimiliki Indonesia. Italic memperlihatkan Representing friendly attitude of Kimia
Farma in serving our customers
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

kedinamisan & optimisme Kimia Farma


ailored for imia Farma s needs ad usted with dalam menjalankan bisnis kesehatan.
value and image as spirits for imia Farma that
principle of an identity has to be distinguished Firm Showing imia Farma as the largest
2015 Annual Report

from e isting identity company in pharmaceutical industry with


upstream business and the first pharmaceutical
company owned by Indonesia.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

SEKILAS PERUSAHAAN
imia Farma at A Glance

Pendirian Perseroan Establishment


PT Kimia Farma (Persero) Tbk selanjutnya disebut P imia Farma Persero b or later stated as Company
Perseroan didirikan berdasarkan akta No. 18 tanggal 16 was established based on deeds o dated August
Agustus 1971 dan diubah dengan akta perubahan No. 18 1971 and amended with corporate deeds No. 18 dated
tanggal 11 Oktober 1971 keduanya dari Notaris Soelaeman October both drafted by otary Soelaeman
Ardjasasmita, di Jakarta. Ard asasmita in a arta
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Akta perubahan ini telah mendapat persetujuan dari he addendum has been ratified by Minister of ustice
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia under Decree o A
Keputusan No. J.A.5/184/21 tanggal 14 Oktober 1971, dated October registered in registration boo o
yang didaftarkan pada buku registrasi No. 2888 dan No. and o dated October in a arta State
2889 tanggal 20 Oktober 1971 di Kantor Pengadilan Negeri Court Office and announced in Republic of Indonesia State
Jakarta serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Ga ette o dated ovember and Republic of
Indonesia No.90 tanggal 9 November 1971 dan Tambahan Indonesia State Ga ette Appendi o
Berita Negara Republik Indonesia No. 508.

Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali mengalami Article of Associations has been through several
perubahan. Perubahan tentang modal disetor terakhir amendments atest amendment of paid up capital is under
dengan akta No.45 tanggal 24 Oktober 2001 dari Imas deeds No. 45 dated October 24, 2001 drafted by Imas
72 Fatimah, S.H., notaris di Jakarta. Fatimah S otary in a arta

Akta perubahan ini telah mendapat persetujuan dari Menteri he addendum has been ratified by Minister of ustice and
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights Republic of Indonesia under Decree No.
dengan Surat Keputusan No. C-12746HT.01.04.TH.2001 C dated ovember
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

tanggal 8 November 2001.


Laporan Tahunan 2015

Pada tahun 2008, Anggaran Dasar mengalami perubahan In the Article of Assocaitions was amended under
dengan akta No. 79 tanggal 20 Juni 2008 dari Imas Fatimah, deeds o dated une drafted by Imas Fatimah
S.H., notaris di Jakarta. S otary in a arta
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Akta perubahan ini telah mendapat persetujuan dari he Addendum has been ratified by Minister of ustice and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights Republic of Indonesia under Decree No.
dengan Surat Keputusan Nomor. AHU-47137.AH.01- 02 A U A of dated August
Tahun 2008 tanggal 04 Agustus 2008.

Pada tahun 2015, Anggaran Dasar mengalami perubahan in he Articles of Association was amended based
dengan akta No 30 tanggal 8 April 2015 dari Nova Faisal, on deed o dated April from ova Faisal S
SK, MKN Notaris di Jakarta. Akta perubahan ini telah M n otary in a arta he Amendment was approved
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak by Ministry of ustice and uman Rights of he Republi
Asasi Manusia RI dengan Surat Keputusan Nomor AHU- Indonesia in its decision letter o A U A
AH1.03.0929918 TAhun 2015 tanggal 6 Mei 2015 dated on May 6,2015

Perseroan berdomisili di Jakarta dan memiliki unit produksi he Company is located in a arta with production units
yang berlokasi di Jakarta, Bandung, Semarang, Watudakon in a arta andung Semarang atuda on Mo oe rto
(Mojokerto) dan Tanjung Morawa - Medan. Perseroan juga and an ung Morawa Medan he Company also has a
memiliki satu unit distribusi yang berlokasi di Jakarta. distribution unit in a arta In the Company established
Pada tahun 2003, Perseroan membentuk 2 (dua) Anak two subsidiaries named P imia Farma rading &
Perusahaan yaitu PT Kimia Farma Trading & Distribution Distribution and P imia Farma Apote respectively run
dan PT Kimia Farma Apotek yang sebelumnya masing- as Pharmaceutical holesaler and Pharmacy Address of
masing merupakan unit usaha Pedagang Besar Farmasi Company s ead Office is at l eteran o a arta
dan Apotek. Kantor Pusat Perseroan beralamat di Jalan
Veteran Nomor 9 Jakarta.

Perseroan mulai beroperasi secara komersial sejak tahun The Company commenced its commercial operation since
1817 yang pada saat itu bergerak dalam bidang distribusi in medicines distribution and medicine raw materials
obat dan bahan baku obat. Pada tahun 1958, pada In 1958, when the Company nationalized all of Dutch
saat Pemerintah Indonesia menasionalisasikan semua Companies, status of the Company was transformed as
Perusahaan Belanda, status Perseroan tersebut diubah State Company In several State Companies were
menjadi beberapa Perusahaan Negara. Pada tahun 1969, merged into one Company of Pharmaceutical and Medical
beberapa Perusahaan Negara tersebut diubah menjadi Devices State Company or nown as P F hinne a imia
satu Perseroan yaitu Perusahaan Negara Farmasi dan Alat Farma In pursuant to Government Act o of
Kesehatan Bhinneka Kimia Farma disingkat PNF Bhinneka status as State Company was transformed into
Kimia Farma. Pada tahun 1971, berdasarkan Peraturan Persero named P imia Farma Persero
Pemerintah No. 16 Tahun 1971 status Perusahaan Negara
tersebut diubah menjadi Persero dengan nama PT Kimia
Farma (Persero).

Realizing Excellence Through Innovation


Hasil produksi Perseroan saat ini dipasarkan di dalam he Company s products are distributed domestic and
negeri dan di luar negeri, yaitu ke Asia, Eropa, Australia, overseas including to Asia urope Australia Africa and
Afrika dan Selandia Baru. New Zealand.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan: his has fulfilled Article of Associations Article
a) Maksud dan tujuan Perseroan ini menyediakan a) Objectives and goals of the Company are to provide
barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan high uality goods and or services with competitive
berdaya saing kuat khususnya bidang industri advantages in chemical, pharmacy, biological health
kimia, farmasi, biologi, kesehatan, industri makanan as well as food and beverages industries and to
serta minuman, dan mengejar keuntungan guna generate profit to increase value of the Company by
meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan implementing imited Company principles
prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
73
b) Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, b) To achieve corporate goals and objectives, the
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha Company commences following business activities:
sebagai berikut:
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

(1) Mengadakan, menghasilkan, mengolah 1) Providing, producing, manufacturing chemical,


bahan kimia, farmasi, biologi dan lainnya yang pharmaceutical, biological and other materials
diperlukan guna pembuatan persediaan farmasi, required on the production of pharmaceutical,
2015 Annual Report

kontrasepsi, kosmetika, obat tradisional, alat contraceptives, cosmetics, traditional medicines,


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

kesehatan, produk makanan/minuman dan medical devices, food and beverages as well as
produk lainnya termasuk bidang perkebunan dan other products supplies including plantations and
pertambangan yang ada hubungannya dengan mining industries related with these products;
produksi di atas;
(2) Memproduksi pengemas dan bahan pengemas, Production of pac aging and its materials
mesin dan peralatan serta sarana pendukung machinery and equipment as well as other
lainnya, baik yang berkait dengan industri supporting facilities, either related with
farmasi maupun industri lainnya; pharmaceutical industry or other industries.;
(3) Menyelenggarakan kegiatan pemasaran, Operating mar eting trading and distribution
perdagangan dan distribusi dari hasil produksi activities of above mentioned products, either
seperti di atas, baikhasil produksi sendiri maupun from the Company or third parties production,
hasil produksi pihak ketiga, termasuk barang including general connodities, both domestic and
umum, baik di dalam maupun di luar negeri, overseas, as well as other activities related with
serta kegiatan-kegiatan lain yang berhubungan Company s business
dengan usaha Perseroan;
(4) Berusaha di bidang jasa, baik yang ada 4) Operating in services sector, both related with
hubungannya dengan kegiatan usaha Perseroan Company s business activity and services
maupun jasa, upaya dan sarana pemeliharaan general healthcare facilities and services
dan pelayanan kesehatan pada umumnya including health consultation service;
termasuk jasa konsultasi kesehatan;
(5) Melakukan usaha-usaha optimalisasi aset yang 5) Commencing optimization business for the
dimiliki Perseroan; Company s assets
(6) Jasa penunjang lainnya termasuk pendidikan, 6) Other supporting services including education,
penelitian dan pengembangan sejalan dengan research and development in accordance with
maksud dan tujuan Perseroan, baik yang Company s ob ectives and goals both self
dilakukan sendiri maupun kerja sama dengan provided or cooperated with other parties.
pihak lain.

Penawaran Umum Efek Perseroan Public Offering


Jumlah saham Perseroan sebelum penawaran umum Total shares prior initial public offering was 3,000,000,000
perdana adalah sejumlah 3.000.000.000 lembar, terdiri dari shares, consisting of 2,999,999,999 series B shares and 1
2.999.999.999 saham seri B dan 1 saham seri A Dwiwarna series A Dwiwarna share fully owned by the Government
yang seluruhnya dimiliki oleh Pemerintah Republik of the Republic of Indonesia.
Indonesia.

Perseroan memperoleh penambahan modal di tempatkan The Company obtained additional subscribed and paid
dan disetor dari sebelumnya Rp375.000.000.000 yang up capital stoc from Rp consisting of
terbagi atas 1 saham seri A dan 749.999.999 saham seri A series share and series shares with par
B dengan nilai nominal masing-masing Rp500 per saham value of Rp500 per share to Rp500,000,000,000 consisting
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

menjadi Rp500.000.000.000 yang terbagi atas 1 saham of A series share and series shares with
seri A dan 4.999.999.999 saham seri B dengan nilai nominal par value of Rp100 per share. The increase in subscribed
masing-masing Rp100 per saham, sehingga jumlah and paid up capital stoc of Rp was
saham perseroan menjadi 5.000.000.000 lembar saham. derived from the capitalization of retained earnings which
Peningkatan modal di tempatkan dan di setor sebesar was determined in accordance with the regulation of the
Rp125.000.000.000 tersebut dilakukan melalui kapitalisasi Government of the Republic of Indonesia o
saldo laba yang telah ditetapkan melalui peraturan dated April which has been notari ed together
pemerintah Republik Indonesia No.19 tahun 2001 tanggal with the changes of the Company s authori ed capital stoc
25 April 2001, yang telah diaktakan bersamaan dengan under Deed o dated April of Imas Fatimah
perubahan modal dasar perusahaan dalam Akta No. S notary in a arta and was approved by the Minister
82 tanggal 27 April 2001 dari Imas Fatimah SH, Notaris of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia
di Jakarta, dan telah di setujui oleh Menteri Kehakiman in his decision letter o C dated
74 dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat May 1, 2001.
keputusannya No.C-00458.HT.01.04.TH.2001 tanggal 1
Mei 2001.

Pada tanggal 14 Juni 2001, Perseroan memperoleh On June 14, 2001, the Company obtained the notice
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar of effectiveness from Chairman of the Capital Mar et
Modal (BAPEPAM) dengan suratnya No. S-1415/PM/2001 Supervisory Agency AP PAM under letter o S
Laporan Tahunan 2015

untuk melakukan penawaran umum atas 500.000.000 PM for e ecuting limited offering of
saham seri B kepada masyarakat dan 54.000.000 saham series B shares to the public and 54,000,000 series B
seri B kepada karyawan dan manajemen. Pada tanggal 4 shares to employees and management. On July 4, 2001,
Juli 2001 seluruh saham tersebut telah dicatatkan pada all shares were listed at Indonesia Stoc change
Bursa Efek Indonesia.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

JEJAK LANGKAH PERSEROAN


Milestone of the Company
Pada tanggal 4 Juli 2001, PT Kimia Farma (Persero) kembali On uly P imia Farma Persero changed its
mengubah statusnya menjadi perusahaan publik, PT Kimia status into public entity P imia Farma Persero b or
Farma (Persero) Tbk, dalam penulisan berikutnya disebut later stated as the Company Simultaneously the Company
Perseroan. Bersamaan dengan perubahan tersebut, was also listed at a arta Stoc change and Surabaya
Perseroan telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Stoc change now have been mergered and nown as
Bursa Efek Surabaya (sekarang kedua bursa telah merger Indonesian Stoc change
dan kini bernama Bursa Efek Indonesia).

Berbekal pengalaman selama puluhan tahun, Perseroan ith years of e perience the Company has evolved into
telah berkembang menjadi perusahaan dengan pelayanan a Company with integrated health services in Indonesia.
kesehatan terintegrasi di Indonesia. Perseroan kian The Company has larger share on the nation development,
diperhitungkan kiprahnya dalam pengembangan dan especially health development for Indonesian society.
pembangunan bangsa, khususnya pembangunan
kesehatan masyarakat Indonesia.

Visi dan Misi Baru

New Vision and


Mission Menjadi Healthcare
Company

Transforming as
Healthcare Company

PT Kimia Farma
(Persero) kembali
mengubah statusnya
Badan Hukum PNF
menjadi perusahaan
diubah menjadi Perseroan
publik, PT Kimia Farma
Terbatas, sehingga nama
(Persero) Tbk
perusahaan berubah

Realizing Excellence Through Innovation


menjadi PT Kimia Farma
P imia Farma
(Persero)
(Persero) changed
its status into public
egal entity of P F was
company, PT Kimia
change into imited
Farma Persero b
Company that the name
was also changed into PT
imia Farma Persero

Pemerintah Republik
Indonesia melakukan
Nasionalisasi Perseroan didirikan
perusahaan Belanda oleh pemerintah Hindia
menjadi Perusahaan Belanda sebagai 75
Negara Farmasi (PNF) perusahaan industri
farmasi pertama, dengan
Republic of Indonesia nama NV Chemicalien
Government did Handle Rathkamp & Co
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Nationalization the
Dutch Company to The Company was
several pharmaceutical established by Dutch
companies into State
2015 Annual Report

Government as the first


Pharmaceutical Pharmaceutical industry
Company P F company named NV
Chemicalien Handle
Rath amp & Co
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

VISI, MISI DAN BUDAYA PERUSAHAAN


Vision, Mission and Corporate Culture

VISI Vision
Menjadi perusahaan Healthcare pilihan utama yang
terintegrasi dan menghasilkan nilai yang berkesinambungan.
To be most preferred and integrated Healthcare company
that generates a sustainable values.

MISI Mission
1. Melakukan aktivitas usaha di bidang-bidang industri kimia dan farmasi, perdagangan
dan jaringan distribusi, retail farmasi dan layanan kesehatan serta optimalisasi aset.
o commence business on chemical and pharmaceutical industries trading and distribution networ
pharmaceutical retail and healthcare as well as assets optimization.

2. Mengelola perusahaan secara Good Corporate Governance dan Operational


cellence didukung oleh SDM profesional.
o manage the Company in accordance with Good Corporate Governance and operational e cellence
supported by professional human capital.

3. Memberikan nilai tambah dan manfaat bagi seluruh stakeholder.


o provide added value and benefit for all sta eholders
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Visi dan Misi sebagaimana ditetapkan sesuai


Risalah Rapat Direksi Nomor 45/RD/EM/11/2015
tanggal 17 November 2015 tentang Pembahasan
Visi dan Misi Perusahaan.

Vision and Mission as determined in accordance


BOD Meeting No. 45/RD/EM/11/2015 dated
November 17, 2015 about The Company's Vision
and Mission.

76
PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

BUDAYA PERUSAHAAN Corporate Culture


Perseroan telah menetapkan budaya perusahaan yang The Company has assigned corporate culture as core
merupakan nilai-nilai inti Perseroan (corporate values) values of the Company as I C A R that is regarded
yaitu I C A R E yang menjadi acuan/pedoman bagi as reference/guidance for the Company in running its
Perseroan dalam menjalankan usahanya, untuk berkarya business, to contribute in improving quality public life and
meningkatkan kualitas hidup dan kesehatan masyarakat. health he corporate culture is e plained below
Berikut adalah budaya perusahaan (corporate culture)
perseroan:

Realizing Excellence Through Innovation


Innovative Innovative
Memiliki cara berpikir out of the bo smart dan kreatif hin ing out of the bo es smart and creative to produce
untuk menghasilkan produk unggulan berkualitas. leading products.

Customer First Customer First


Mengutamakan pelanggan sebagai mitra kerja. Priority on customers as a wor ing partner

Accountable Accountable
Memegang teguh amanah perusahaan dengan bekerja Strongly uphold the Company s trust by hold professionalism
profesional, memelihara integritas dan membangun kerja integrity and cooperation.
sama. 77

Responsible Responsible
Bertanggung jawab bekerja tepat waktu, tepat target dan ave personal responsibility to wor on time and on target
menyerahkan hasil kerja berkualitas dengan menyertakan and continually see to stand firm and wise in facing any
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

semangat pantang menyerah dan bijaksana saat problem.


menghadapi masalah.
2015 Annual Report

o riendl Eco-Friendly
Membangun sistem dan perilaku ramah lingkungan. Build environmentally friendly systems and behavior.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

BIDANG DAN KEGIATAN USAHA


usines ine and Activity
Perseroan memiliki bidang usaha di bidang industri farmasi, The Company has business line in pharmaceutical industry,
yang didukung oleh manufaktur, riset dan pengembangan, supported by manufactures, research and development,
pemasaran, distribusi, ritel, laboratorium klinik dan klinik mar eting distributions retails laboratory clinics and
kesehatan. health clinics.

Prosentase
Perusahaan Sebagai Kegiatan Usaha Tanggal Kepemilikan
Company Status Activities Date Percentage of
Ownership
PT Kimia Farma Holding Manufaktur, Riset &
90,03% oleh
(Persero) Tbk Holding Pengembangan dan Pemasaran 16 Agustus 1971/
Pemerintah RI
Manufacture Research & August
by RI Government
Development and Mar eting

PT Kimia Farma Apotek Anak Usaha Apotek Ritel 4 Januari 2003 99,99%
Subsidiary Pharmacy January 4, 2003

PT Kimia Farma Trading Anak Usaha Distribusi Obat-obatan 4 Januari 2003 99,99%
& Distribution Subsidiary Medicine Distribution January 4, 2003

Anak Usaha Pabrik Kina 25 Oktober 1986


PT Sinkona Indonesia Lestari Subsidiary uinine Factory October 25, 1986
51,00%

PRODUK DAN JASA


Product And Services

MANUFAKTUR | Manufacture
Perseroan saat ini memproduksi sebanyak 318 item produk dengan rincian sebagai berikut :
Currenty, the company is producing 318 product item with the following details :

Jumlah | Quantity
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Lini Produk Line Of Products


2014 2015
GENERIK (OGB) 185 135 -50 GENERIK (OGB)

PRODUK KESEHATAN KONSUMEN CONSUMER HEALTH PRODUCTS


Over The Counter (OTC) 16 18 2 Over The Counter (OTC)
Obat Herbal 13 11 -2 Herbal Medicine
Kosmetik 29 46 17 Cosmetics

PRODUK ETIKAL 64 56 -8 BRANDED ETHICAL

ANTITRETROVIRAL (ARV) 11 5 -6 ANTIRETROVIRAL (ARV)

NARKOTIKA 16 20 4 NARCOTICS
78
KONTRASEPSI 5 3 -2 CONTRACEPTION

BAHAN BAKU 22 24 2 INGREDIENT

TOTAL 361 318 -43 TOTAL


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Kegiatan usaha industri manufaktur ini dikelola oleh Manufacture industry business is managed by holding
Laporan Tahunan 2015

perusahaan induk yang memproduksi obat jadi dan obat company to produce finished and traditional medicines
tradisional, bahan baku Iodium dan garam Iodium, ferrous Iodine and Iodine salt ingredient, ferrous sulphate, quinine
sulphate, kina & garam kina serta castor oil dan edible oils. and quinine salt as well as castor oil and edible oils. There
Terdapat 5 (lima) fasilitas produksi (plant) yang tersebar di are five production plants spread across several cities in
beberapa kota di Indonesia, yaitu: Indonesia, among others:
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan
Laporan
Keuangan
Keuangan
Konsolidasi
Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated
Audited Financial
Financial
Statements
Report

Realizing Excellence Through Innovation

79
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Jenis Produk Berdasarkan Lokasi Pabrik | Product Type based on

Pabrik Jenis Produk Types Of Products


Plants Jenis Sediaan Dosage Forms
1. Produk Non Betalaktam 1. Non Betalactam Products
Tablet, Tablet Salut, Kapsul, Serbuk Tablets, Coated Tablets, Capsules,
Oral, Sirup Kering, Suspensi/Sirup, Oral Powders Dry Syrups Suspension
Krim, dan Injeksi Syrups Creams In ections

2. Produk Betalaktam 2. Betalactam Products


Tablet, Kapsul & Sirup Kering ablets Capsules & Dry Syrups

3. Produk Antiretoviral 3. Antiretroviral (ARV) Products


Tablet, Tablet Salut & Kapsul ablets Coated ablets & Capsules
JAKARTA
4. Produk Narkotika 4. Narcotics Products
Tablet, Kapsul, Suspensi/Sirup & Injeksi ablets Capsules Suspension Syurps
& Ine ctions

5. Produk Herbal 5. Herbal Products


Tablet & Kapsul ablets & Capsules

1. Produk Non Betalaktam 1. Non Betalactam Products


Tablet, Tablet Salut, Serbuk Oral, Tablets, Coated Tablets, Oral
Suspensi/Sirup Powders Suspensions Syrups

2. Produk Hormon Kontrasepsi 2. Hormone Contraceptive Products


BANDUNG Tablet & Tablet Salut ablets & Coated ablets

3. AKDR (Alat Kontrasepsi Dalam Rahim) 3. IUD (Intra Uterine Device)

4. Produk Herbal 4. Herbal Products


Tablet & Sirup ablets & Syrups

Min ak Jarak & dible Oils 1. Castor Oil & Edible Oils
SEMARANG
2. Kosmetika 2. Cosmetics
1. Produk Non Betalaktam 1. Non Betalactam Products
Tablet, Tablet Salut, Kapsul Lunak, ablets Coated ablets Soft
Salep Mata, Salep/Krim Kulit, Capsules ye Ointments S in
Suppositoria sertaCairan Obat Luar Ointments Creams Suppository and
WATUDAKON i uid Medicines for ternal Use

2. Iodium dan Garam Iodium, Ferrous 2. Iodine and Iodine Salts, Ferrous
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Sulphate Sulphate
3. Garam Farmasi 3 Pharmachies Salts

Produk Non Betalaktam Non Betalactam Products


MEDAN
Tablet, Kapsul, dan Krim Tablets, Capsules, and Creams

KAPASITAS PRODUKSI
Production Capacity
Kapasitas Produksi dari Seluruh Pabrik | Production Capacity of All Plants Plant Location
Kapasitas / Realisasi
Jenis Sediaan Satuan tahun Realization
80 Dosage Forms Units Capacity /
Year 2013 2014 2015 CAGR
Tablet | Tablet Butir | Pieces 1.348.397.417 1.476.195.686 1.231.126.002 1.547.792.390 2,00%
Betalaktam | Betalactam Butir | Pieces 98.917.917 231.901.900 45.037.900 40.886.700 -58,00%
Non Betalaktam | on etalactam Butir | Pieces 1.188.542.000 1.197.784.156 1.136.176.262 1.458.254.210 10,00%
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Antiretroviral (ARV) | Antiretroviral AR Butir | Pieces 60.937.500 46.509.630 49.911.840 48.651.480 2,00%
Kapsul salut | Coated Tablet Butir | Pieces 432.335.500 262.445.652 226.470.639 264.748.893 0,00%
Laporan Tahunan 2015

Kapsul | Capsules Butir | Pieces 249.707.504 62.303.280 58.021.620 60.218.300 -2,00%


Betalaktam | Betalactam Butir | Pieces 50.789.063 4.893.720 - - -100,00%
Non Betalaktam | on etalactam Butir | Pieces 158.293.442 54.900.040 55.625.270 58.852.660 4,00%
Antiretroviral (ARV) | Antiretroviral AR Butir | Pieces 40.625.000 344.160 350.700 - -100,00%
kapsul Lunak | Soft Capsules Butir | Pieces 74.812.400 25.668.000 34.663.100 48.634.650 38,00%
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Kapasitas / Realisasi
Jenis Sediaan Satuan tahun Realization
Dosage Forms Units Capacity /
Year 2013 2014 2015 CAGR
sirup kering | Dry Syrup Kg 45.630 20.692 5.749 3.364 -60,00%
Betalaktam | Betalactam Kg 25.830 2.784 2.442 977 -41,00%
Non Betalaktam | on etalactam Kg 19.800 17.660 3.189 2.322 -64,00%

salep | Ointment Kg 157.519 176.778 225.451 213.965 10,00%

sirup/suspensi | Syrup Suspension Liter 546.048 135.988 215.136 154.804 7,00%

Injeksi | Injection Liter 9.240 8.832 9.293 11.357 13,00%

Cairan Obat Luar | ternal i uid Medicine Liter 229.468 223.484 139.940 109.331 -30,00%

Granul | Granules Kg 103.800 39.140 29.023 11.211 -46,00%

Fitofarmaka | Phytopharmacy Kg 620.400 520.548 462.178 521.030 0,00%

Bedak | Powder Liter 691.200 753.200 751.097 426.378 -25,00%

Suppotoria | Suppository Kg 3.469 1.865 3.159 6.208 82,00%

Pil KB | Contraception Pills Kg 641.088.000 223.269.200 164.976.728 278.669.468 12,00%

AKDR | A DR Units 1.680.000 19.815 13.804 16.139 -10,00%

lodium & Garam lodium | Iodine & Iodine Salt


Iodium | Iodine Kg 45.000 43.150 55.800 44.800 2,00%
Garam lodium | Iodine Salt Kg 34.567 11.184 12.965 8.530 -13,00%
Garam-Garam Lainnya | Other Salt Kg 135.675 41.504 6.474 4.025 -57,00%

Kina & Garam Kina | Quinine & Quinine Salt kg 61.000 41.504 10.445 - -100,00%

Min ak Lemak Fat Oil Kg 4.057.248 466.182 466.183 1.409.382 74,00%

a tar Produk aru ang diterbitkan Tahun List of New Products Launched in 2015

Nama Produk Kemasan Lini Indikasi/Kegunaan


Name Of Product Pac age ine Indication/Use

Realizing Excellence Through Innovation


Dus, sachet 50 g Mengurangi gatal akibat biang keringat
Bedak Salicyl | Salicyl Powder OGB
Dozen, sachet 50 g Reduce itching due to pric ly head
Dus, 2 kantong plastik Multivitamin & mineral untuk tumbuh kembang baita
Taburia @ 15 sachet @ 1 g umur 6 - 59 bulan
Dozen, 2 Plastic bag OGB Multivitamin & mineral for toddler growth at
@ 15sachet @ 1 g months
131I-MIBG Diagnostic/ Dus, 1 vial Digunakan untuk mendeteksi tumor neuroendokrin
Etikal
Endoneuroscan KaeF Used to detect neuroendo rin tumor

Hepatitis C
MyHep 400 mg/ 28 tablet Etikal Hepatitis C

Intratect Etikal Terapi pengganti penurunan kekebalan tubuh


2,5 g / 50 ml Replacement herapy Immune deficiency
81
5 g / 100 ml Terapi pengganti penurunan kekebalan tubuh
Intratect Etikal Replacement herapy Immune deficiency

Intratect Terapi pengganti penurunan kekebalan tubuh


10 g / 200 ml Etikal Replacement herapy Immune deficiency
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Dus, 3 blister @ 10 Membantu melancarkan air susu ibu (ASI) selama proses
kaplet salut selaput OTC & Herbal menyusui
Asifit Blister
Dozen, 3 blister @ 10 elping breast mil during the breast feeding process
2015 Annual Report

coated caplet

Membantu meluruhkan batu urin di ginjal dan saluran kemih


Batugin Dus, 6 Sachet @ 15 ml serta membantu melancarkan buang air kecil
OTC & Herbal
Dozen, 6 sachet @ 15 ml elping in shed urinary stones in the idney and urinary tract
as well as help smooth urination
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

PETA WILAYAH OPERASIONAL DAN JARINGAN KANTOR


Operational etwor and Office Channeling

Distribusi Perdagangan Trading Distribution


Kegiatan distribusi dilaksanakan PT Kimia Farma Trading Distribution activity is operated by P imia Farma rading
& Distribution (KFTD), anak perusahaan yang berperan & Distribution F D a subsidiary with ma or role in
penting dalam upaya peningkatan penjualan produk-produk boosting sales of the Company s products P imia Farma
Perseroan. PT Kimia Farma Trading & Distribution memiliki rading & Distribution has branches networ and
jaringan sebanyak 47 cabang dan tenaga salesman salesman forces to serve 18,672 registered outlets across
sejumlah 405 orang untuk melayani 18.672 outlet terdaftar Indonesia. Besides distributing products of the Company,
di seluruh wilayah Indonesia. Di samping mendistribusikan F D also acts as distributor for products of our principals
produk-produk perusahaan, KFTD juga bertindak sebagai both domestic and overseas.
distributor untuk produk-produk prinsipal dari dalam dan
luar negeri.

Ritel Farmasi PHARMACEUTICAL RETAIL


Melalui anak perusahaannya yaitu PT Kimia Farma Apotek, hrough our subsidiary P imia Farma Apote we
Perseroan menjadi pemimpin di pasar ritel farmasi dengan succeed in becoming the leader in pharmaceutical retail
jumlah apotek sebanyak 725 apotek. Penambahan outlet mar et with pharmacies Pharmacy outlets e pansion
apotek menjadi salah satu strategi KFA untuk meningkatkan becomes one of FA s strategy to increase mar et
penetrasi pasar penetration.

Klinik Kesehatan Health Clinic


Sebagai perwujudan visi menjadi korporasi di bidang As the manifestation of vision to be an integrated health
kesehatan terintegrasi, Perseroan mengembangkan company, we develop health clinic service product integrated
produk layanan klinik kesehatan terintegrasi dengan apotek with pharmacy and laboratory clinic. The business unit is
dan laboratorium klinik. Unit usaha yang sejak Maret 2009 managed by FA since and provides curative medical
dikelola oleh KFA ini menyediakan jasa pengobatan kuratif, treatment first degree emergency response minor surgery
penanganan gawat darurat tingkat pertama, bedah minor, immuni ation service regular medical chec up growth and
pelayanan imunisasi, pemeriksaan kesehatan berkala, development and pregnancy chec up contraception early
tumbuh kembang dan pemeriksaan kehamilan, keluarga detection, limited medical rehabilitation, health counseling,
berencana, deteksi dini, rehabilitasi medik terbatas, primary level S service home care service and referral
penyuluhan kesehatan, pelayanan K3 tingkat primer, In 2015, there were 315 clinics across Indonesia as primary
kunjungan ke rumah (home care service) dan rujukan. and main clinics.
Pada tahun 2015 terdapat 315 klinik yang tersebar di
seluruh Indonesia dalam bentuk klinik pratama dan utama.
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

82
Tbk
(Persero) Tbk
PT KIMIA FARMA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Laboratorium Klinik Laboratory Clinic


Laboratorium klinik yang dibangun untuk melengkapi aboratory clinic established to comprehend business
portofolio bisnis Perseroan ini, bergerak dalam bidang jasa portfolio of the Company operated in medical chec up
layanan pemeriksaan kesehatan (medical chec up MCU). MCU business Since its management is too over
Sejak Januari 2010 pengelolaannya telah diserahkan by FA as subsidiary named P imia Farma Diagnosti a
kepada KFA dalam bentuk anak perusahaan bernama PT FD In FD has branches comprising of
Kimia Farma Diagnostika (KFD). Pada tahun 2015 KFD primary class laboratories and 40 middle class laboratories
memiliki 33 cabang yang terdiri dari 2 laboratorium kelas across several cities in Indonesia.
utama dan 31 laboratorium kelas madya yang tersebar di
beberapa kota di Indonesia.

Perdagangan Internasional International Trading


PT Kimia Farma juga telah melakukan ekspansi bisnisnya P imia Farma also e pand its business not only at
tidak hanya di tingkat nasional tapi juga mulai memasuki national level but starts to penetrate international level
tingkat perdagangan internasional sesuai dengan visi dan trading as stated in the Company s vision and mission to
misi perusahaan ke depan menjadi pemain di tingkat global. become a player at global level in the future.

Produk-produk Kimia Farma yang mencakup produk obat Products of imia Farma that include finished medicine and
jadi dan sediaan farmasi serta bahan baku obat seperti pharmacy supplies products as well as medicine ingredient
Iodine dan Quinine telah memasuki pasar di negara : Eropa, such as Iodine and uinine that have been mar eted in
India, Jepang, Taiwan and New Zealand. Produk Jadi dan various countries such as Europe, India, Japan, Taiwan and
Kosmetik telah dipasarkan ke Yemen, Korea Selatan, ew ealand Finished products and ma e up have been
Singapura, Malaysia, Vietnam, Sudan, and Papua New distributed to emen South orea Singapore Malaysia
Guinea. Demikian juga untuk produk-produk herbal yang ietnam Sudan and Papua ew Guinea In addition
berasal dari bahan alami juga telah dipersiapkan proses herbal products from natural ingredients are also prepared
registrasinya untuk memasuki pasar baru seperti : Filipina, for its registration to penetrate new mar et in Phillippines
Myanmar, Pakistan, Uni Emirat Arab, Oman, Bahrain dan Myanmar Pa istan mirates Arab Union Oman ahrain
Bangladesh. and Bangladesh.

Produk Herbal merupakan target utama korporasi untuk Herbal product is main corporate target for coming period
periode mendatang mengingat banyaknya peminat dan concerning high demand and potential buyers who are
pembeli potensial yang telah menunjukkan minat untuk interested to enter business partnership with the Company.
melakukan hubungan bisnis dengan perusahaan.

Realizing Excellence Through Innovation

83
Tbk
(Persero) Tbk
PT KIMIA FARMA (PERSERO)
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

JARINGAN LAYANAN PERSEROAN


Services etwor

Banda Aceh

Medan

Pematang Siantar

Pekanbaru

Padang Batam Samarinda


Pontianak

Balikpapan
Palangkara a

Pangkal Pinang
Palembang
Bengkulu Banjarmasin
Jambi
Jakarta
Cirebon
Bandar Lampung Semarang
Suraba a
Tangerang
Bogor
Bandung
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

og akarta
Solo Denpasar
Jember
Mataram

Sumatera,
Unit Usaha | Business Unit
Batam
84 Tahun | Year 2014 2015

Pabrik | Plants 1 1
Tbk

Trading & Distribution | rading & Distribution 10 11


(PERSERO)
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Apotek | Pharmacies 113 129


Laporan Tahunan 2015

Laboratorium Klinik | aboratory Clinics 7 8

Klinik Kesehatan | Clinics 50 60


Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Cabang KFTD
F D ranches

Bisnis Manager KFA


FA usiness Manager

Pabrik
Plants
Manado Ternate
Gorontalo

Palu Sorong

Ja apura
Ambon

Kendari

Makasar

Kupang Realizing Excellence Through Innovation

Jawa Bali, Kalimantan Sulawesi, TOTAL


Nusa Tenggara Maluku, Papua

2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 85

5 5 - - - - - - 6 6 -
Tbk

19 19 3 3 4 68 9 9 45 47 2
(PERSERO)
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

323 367 51 67 59 5 71 94 617 725 108


2015 Annual Report

22 24 2 2 4 35 5 4 40 43 3

126 166 17 18 31 - 29 36 253 315 62


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

STRUKTUR ORGANISASI
Organi ation Structure

Direktur Produksi &


Direktur Pengembangan Bisnis
Suppl hain Business Development Director
Production and Supply Chain Director

Jisman Siagian M. Wahyuli Syafari

Divisi Pengembangan
i isi Suppl hain Sekretaris Perusahaan
Supply Chain Division Bisnis Strategis Corporate Secretary
ussiness Strategic Development Division

Pamian Siregar Verdi Budidarmo Eddy Murianto


Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Unit Research &


Development
Research & Development Unit

Endang Widiastuti

SBU Manufaktur SBU Farma


S U Manufacture S U Pharma
86
Agung Kisworo Andi Prazos
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Direktur Utama
President Director

Rusdi Rosman

Direktur Keuangan Direktur Umum dan


Finance Director Human Capital
General Affairs and uman Capital Director

Farida Astuti Pujianto

Divisi Satuan Divisi Keuangan &


Divisi Human Capital
Pengawasan Intern Akuntansi Human Capital Division
Internal Control Division Finance & Accounting Division

R. Hikmah Ikhwani Ineng Setiasih Ika Persada

Realizing Excellence Through Innovation


Unit Unit Kepatuhan dan
Teknologi Informasi Manajemen Risiko
Information Technologi Unit Compliance and Ris Management Unit

Edi Winarno Fonny Yulina

SBU Aset
S U Asset

87
-
SBU Kimia & Ekspor
S U Chemical & port
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Ida Rasita
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

PROFIL KOMITE AUDIT


Audit Commitee Profile

Prof. Dr. Dewi Fortuna Anwar, MA


Plt Ketua Komite Audit
Act Audit Committee Chairman

Menjadi Plt Ketua Komite Audit Perseroan sesuai Keputusan Dewan Komisaris KEP-012/KOM-
KF/XI/2015 tentang Penunjukan Tugas Komite Audit PT Kimia Farma tanggal 27 November 2015
untuk periode sampai dengan April 2016.

Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Perseroan.

Appointed as Act Audit Committee of the Company according to oard of Commissioners Decree
o OM F I dated ovember regarding Assigned Audit Committee
P imia Farma for period until April

Currently, she also acts Commissioner.

Lahir di Purbalingga, Propinsi Jawa Tengah, tanggal 1 Oktober 1946 (69 tahun). Pendidikan
terakhir ditempuh di School of Business of The Universityof Wisconsin-Madison, USA
pada Program S2 dan memperoleh gelar MBA di bidang Finance, Investment and Banking
(1983). Sebelumnya menyelesaikan studi Akuntansi di Institut Ilmu Keuangan (Departemen
Keuangan) Jakarta (1975).
Pertama kali diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sesuai Keputusan Dewan
Komisaris Nomor: KEP- 09/KOM-KF/V/2013 tanggal 10 Mei 2013 perihal Komite Audit,
kemudian diperpanjang sebagaimana Keputusan Dewan Komisaris No. : KEP-004/KOM-KF/
IV/ 2015 tanggal 29 April 2015, masa tugas Komite Audit diperpanjang untuk periode sampai
dengan 29 April 2016,
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Mengawali karir sebagai PNS karier dimulai dari Departemen Keuangan (1966 1983),
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) (1983 2004) serta kemudian
pada Kementerian Negara Pendayagunaan Aparatur Negara (2004 2006).
Jabatan terakhir adalah sebagai Pelaksana Tugas Deputi Menteri Negara Pendayagunaan
Aparatur Negara Bidang Akuntabilitas Aparatur. Selain itu, pernah mengajar pada Sekolah
Tinggi Akuntansi Negara (STAN) Jakarta (1980-1981 dan 1984-1994).
Training yang pernah diikuti :
Advance International Program on Oil Financial Management, University of Texas at Dallas
(1992), Top Development Management Course for the BPKP-Indonesia, Asian Institute
Drs. Sobirun Ruswadi, Ak, MBA of Management of the Philippines (2001), Diklat kepemimpinan Tk-I (SPATI), Lembaga
Anggota Komite Audit Administrasi Negara (2005)
Audit Committee Member Born in Purbalingga, Central Java on October 1, 1946 (69 years). His latest education was
88 graduated from Master Degree School of usiness of he University of isconsin Madison
USA and earned M A Decree in Finance Investment and an ing e prior graduated
from Accounting studies from Institut Ilmu euangan Ministry of Finance a arta
Appointed as Audit Committee Member according to oard of Commissioners o P
OM F dated May regarding Audit Committee that was later reappointed
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

under oard of Commissioners Decree o P OM F I dated April


tenure of Audit Committee is e tended for period until April .
Laporan Tahunan 2015

Started his career as Civil Servant from Ministry of Finance Finance and
Development Monitoring Agency P P and moved to State Minister of Civil
Apparatus Development
is latest position was Acting as State Minister of State Apparatus Development in Pesonnel
Accountability Sector In addition e is also lecturer at Se olah inggi A untansi egara
S A a arta and
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

rs oedi Set o artono Ak MM


Anggota Komite Audit
Audit Committee Member

Lahir di Surabaya Propinsi Jawa Timur, tanggal 03 Mei 1955 (60 tahun). Pendidikan terakhir
ditempuh di Sekolah Tinggi Manajemen Labora mendapat gelar master manajemen bidang
pemasaran (2000). Sebelumnya menyelesaikan Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga,
Jurusan Akuntansi (1982), bersertifikasi akuntan dengan nomor registrasi D-3 130.

Pertama kali diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sesuai Keputusan Dewan
Komisaris Nomor: KEP- 09/KOM-KF/V/2013 tanggal 10 Mei 2013 perihal Komite Audit
kemudian diperpanjang sebagaimana Keputusan Dewan Komisaris No. : KEP-004/KOM-KF/
IV/ 2015 tanggal 29 April 2015, masa tugas Komite Audit diperpanjang untuk periode sampai
dengan 29 April 2016.

Mengawali karir sebagai auditor pada Kantor Akuntan Publik (KAP) (1980-1984). Kemudian
berkarir di Bank Bapindo (1983-1999) dengan beberapa jabatan yang pernah diemban mulai
dari Officer Pendanaan sampai dengan Pimpinan Cabang kemudian mengikuti Program
Pensiun Sukarela (PPS) ketika Bank Bapindo di merger menjadi Bank Mandiri.

Kemudian sebagai counterpart Konsultan Ernst & Young dalam rangka persiapan merger
menjadi Bank Mandiri (1999) dan sebagai Chief ecutive Officer (CEO)/Direktur Utama Bank
Akita (1999 sd 2002).

Rangkap jabatan saat ini :


Sebagai pengajar di Universitas Darma Persada sejak 1997 sampai dengan sekarang.

Training yang pernah diikuti :


Audit Internal di Bandung (2008)

Realizing Excellence Through Innovation


orn in Surabaya ast ava on May years is latest education was graduated
from Se olah inggi Mana emen abora and Master of Management Degree in Mar eting
e graduated from Faculty of conomy Universitas Airlangga Accounting Ma or
holds accountant certification with registration D

Appointed as Audit Committee Member according to oard of Commissioners Decree o


P OM F dated may regarding Audit Committee that was later
reappointed under oard of Commissioners Decree o P OM F I dated
April tenure of Audit Committee is e tended for period until April

Started his career as auditor at Public Accountant Firm and continued his
career at an apindo with several positions served among others Financing
Officer until appointed as ranch ead and particiapted on oluntary Retirement Program
PPS when an apindo was merged into an Mandiri

e also wor ed as counterpart for rnst & oung Consultant on merger preparation into an 89
Mandiri and as Chief ecutive Offiver C O President Director of an A ita
until 2002).

Current dual positions:


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

ecturer at Universitas Darma Persada since until now

on Formal raining ducations


2015 Annual Report

Internal Auditor andung


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

PROFIL KOMITE GOOD CORPORATE GOVERNANCE


Good Corporate Governance Committee Profile

Pro r ahono Sumar ono Apt APU


Ketua Komite Good Corporate Governance
Chairman of Good Corporate Governance Committee

Menjadi Ketua Komite Good Corporate Governance (GCG) Perseroan sebagaimana


Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP-003/KOM-KF/IV/2015 tanggal 29 April 2015
tentang Perubahan Susunan Keanggotaan Komite Good Corporate Governance PT Kimia
Farma (Persero) Tbk untuk periode sampai dengan 29 April 2016.

Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Perseroan.

Appointed as Chairman of Good Corporate Governance Committee under oard of


Commissioners Decree o P OM F I dated April regarding
Change in P imia Farma Persero b Good Corporate Governance Committee
Membership for period until April

Currently also serves as Comissioner.


Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Prof. Dr. Dewi Fortuna Anwar, MA


Anggota Komite Good Corporate Governance
Member of Good Corporate Governance Committee

Menjadi Ketua Komite Good Corporate Governance (GCG) Perseroan sebagaimana


Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP-003/KOM-KF/IV/2015 tanggal 29 April 2015
tentang Perubahan Susunan Keanggotaan Komite Good Corporate Governance PT Kimia
Farma (Persero) Tbk untuk periode sampai dengan 29 April 2016.

90 Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Perseroan.

Appointed as Member of Good Corporate Governance Committee under oard of


Commissioners Decree o P OM F I dated April regarding
Change in P imia Farma Persero b Good Corporate Governance Committee
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Membership for period until April


Laporan Tahunan 2015

Currently also serves as Comissioner.


Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

dr. Untung Suseno Sutarjo, M. Kes


Anggota Komite Good Corporate Governance
Member of Good Corporate Governance Committee

Menjadi Ketua Komite Good Corporate Governance (GCG) Perseroan sebagaimana Keputusan
Dewan Komisaris Nomor KEP-003/KOM-KF/IV/2015 tanggal 29 April 2015 tentang Perubahan
Susunan Keanggotaan Komite Good Corporate Governance PT Kimia Farma (Persero) Tbk untuk
periode sampai dengan 29 April 2016.

Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Perseroan.

Appointed as Member of Good Corporate Governance Committee under oard of Commissioners


Decree o P OM F I dated April regarding Change in P imia Farma
Persero b Good Corporate Governance Committee Membership for period until April

Currently also serves as Comissioner.

d Suwah o
Anggota Komite Good Corporate Governance
Member of Good Corporate Governance Policy Committee

Lahir Jombang, Jawa Timur,29 November 1953 (62 Tahun)


Menyelesaikan pendidikan Apoteker di Universitas Airlangga, Surabaya (1980)

Realizing Excellence Through Innovation


Pertama kali diangkat sebagai Anggota Komite Good Corporate Governance Perseroan sesuai
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-11/KOM-KF/V/2013 tanggal 30 Mei 2013 tentang
Komite Good Corporate Governance serta Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-003/
KOM-KF/IV/2015 tanggal 29 April 2015 tentang Perubahan Susunan Keanggotaan Komite Good
Corporate Governance PT Kimia Farma (Persero) Tbk untuk periode sampai dengan 29 April
2016

Mengawali karir di Perseroan sebagai kepala Apotek Malang.


Beberapa jabatan penting yang pernah diemban antara lain sebagai Manajer Umum, Manajer
SDM, dan Ketua Yayasan Kimia Farma

Born in Jombang, East Java on November 29, 1953 (62 tahun)


Graduated Pharmacist studies from Universitas Airlangga Surabaya 91

Appointed as Member of Good Corporate Governance Policy Committee under oard of


Commissioners Committee o P OM F dated may regarding Good
Corporate Governance Committee and oard of Commissioners Decree o P OM
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

FI dated April regarding Change in Good Corporate Governance Committee


Membership at P imia Farma Persero b for period until April
2015 Annual Report

Started his career as a ead of Pharmacy in Malang General Affair Manager uman Resources
Manager and ead of imia Farma Foundation
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board
oard of Commissioners and Board
oard of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN


Corporate Secretary Profile

Lahir di Tembilahan, Riau, 19 Oktober 1961 (54 tahun). Pendidikan terakhir


S-2 di Universitas Muhammadiyah Yogyakarta Konsentrasi bidang SDM (2006).
Lulusan S1 Farmasi UGM dengan gelar Apoteker (1987) dan Lulusan S1
Ekonomi Akuntansi Universitas PGRI Yogyakarta (2007).

Ditunjuk sebagai GM Sekretaris Perusahaan atau Corporate Secretary per 1


Agustus 2015 sesuai Keputusan Direksi Nomor KEP.7761/DIR/DIR/07/2015
tanggal 31 Juli 2015. Mengawali karir sebagai Apoteker Pendamping di Apotek
Kimia Farma - RSU Jambi. di PT Kimia Farma Apotek (KFA) sejak1989

Beberapa jabatan yang pernah diemban antara lain sebagai Kepala Apotek di
RSU Jambi (1989-1997), Kepala Apotek di RSU Abdul Moeloek Lampung (1997-
2000), Kepala Apotek di Jember (2000-2003), Kepala Apotek di Yogyakarta
(2003-2006), Manager Bisnis KFA Banjarmasin (2007-2009), Manager Bisnis
KFA Jaya 1 Jakarta (2009-2011), terakhir sebagai Manager Human Capital &
General Affair KFA sebelum diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan.

rs dd Murianto S MM Apt
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

Born in Tembilahaan, Riau Province on October 19, 1961 (54 years).


atest education is from Universitas Muhammadiyah ogya arta concentrated
on uman Capital studies graduated in Formerly achelor Degree was
obtained from Universitas Gad ah Mada ma oring Pharmacy and obtained
Pharmacist title and graduated achelor Degree of conomic Accounting
from Universitas PGRI ogya arta
92
Appointed as GM Corporate Secretary since August as declared under
BOD Decree No.KEP.7761/DIR/DIR/07/2015 dated July 31, 2015
Started his career as pharmacist assistant in RSU ambi at P imia Farma
Tbk

Apote since
(Persero) Tbk
PT KIMIA FARMA (PERSERO)

Several ey positions served are including ead of imia Farma Pharmacy


Laporan Tahunan 2015

at RSU ambi ead of imia Farma Pharmacy at RSU Abdul


Moeloe ampung ead of imia Farma Pharmacy in ember
ead of imia Farma Pharmacy in ogya arta
usiness Manager FA an armasin usiness Manager FA
aya a arta with latest position as Manager uman Capital &
General Affair FA prior to appointment as Corporate Secretary
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan
Laporan
Keuangan
Keuangan
Konsolidasi
Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated
Audited Financial
Financial
Statements
Report

PROFIL KEPALA SATUAN PENGAWASAN INTERNAL


ead of Internal Audit Profile

Lahir di Pamekasan, Jawa Timur, 15 Juli 1967 (48 tahun). Menyelesaikan S-1
Akuntansi di Universitas Pembangunan Nasional (UPN) Surabaya (1991).

Diangkat sebagai Kepala Satuan Pengawasan Intern sejak 1 Mei 2015 sesuai Surat
Keputusan Direksi nomor 6321/DIR/04/2015

Mengawali karir di Perseroan sebagai staf Akuntansi Perdagangan Unit Apotek &
PBF (1991). Beberapa jabatan yang pernah diemban antara lain sebagai Kasubag
Akuntansi Apotek (1995-1997), Kasubag Akuntansi Perdagangan/Depot Sentral
(1997-1999), Kasubag Administrasi Kantor Pusat (1999-2000), Kortek Akuntansi
Konsolidasi Perusahaan (2000-2003), Asman Akuntansi Kantor Pusat (2003-2009),
terakhir sebagai Manager Akuntansi Korporat (2009-2015) sebelum ditunjuk sebagai
GM Satuan Pengawasan Intern.

R. Hikmah Ikhwani, SE

Realizing Excellence Through Innovation


Kepala Satuan Pengawasan Intern
ead of Internal Audit

orn in Pame asan on uly years Graduated from achelor Degree of


Accounting Universitas Pembangunan asional UP Surabaya

Appointed as ead of Internal Audit Unit since May as declared under OD


Decree No. KEP.6321/DIR/04/2015 regarding Employee Mutation and Promotion
dated May 1, 2015.
93
Started her career at Pharmacy & P F Unit as rading Accounting Staff since
Several ey positions served are among others as ead of Accounting Division at
Pharmacy ead of rading Accounting Subdivision Depot Sentral
Tbk

ead of Administration Subdivision ead Office Consolidated


(Persero) Tbk
PT KIMIA FARMA (PERSERO)

Accounting echnical Coordiantor Accounting Manager Assistant ead


Office with the latest position as Corporate Accounting Manager since
2015 Annual Report

until appointed as GM Internal Audit Unit in


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

PROFIL PEJABAT SENIOR


Senior ecutives Profile

Lahir di Meranti Asahan, Sumatra Utara, orn in Meranti Asahan orth Sumatera
15 Oktober 1969 (47 tahun). Lulusan S1 on October 15, 1969 (47 years).
Farmasi UGM dengan gelar Apoteker Graduated from achelore Degree of
(1995). Pharmaceutical UGM with Pharmacist
Title (1995).
Diangkat sebagai GM Divisi Supply Appointed as GM Supply Chain Division
Chain sejak 1 Mei 2015 since May 1, 2015.

Mengawali karir sebagai Kepala Apotek Started career as ead Pharmacist


di RSU Tana Toraja (1996-1998) PT Kimia at RSU ana ora a P
Farma Apotek kemudian sebagai Kepala imia Farma Apote and was later
Apotek di RSU Jayapura (1998-2004). appointed as ead Pharmacist at RSU
Selanjutnya berkarir di PT Kimia Farma ayapura e continued
Trading & Distribution (KFTD) sebagai his career at P imia Farma rading &
Penanggung Jawab Narkotika Cabang Distribution F D as Drugs Supervisor
Makassar (1995-1996), dan menjadi Ma assar ranch and was
Branch Manager KFTD di beberapa appointed as F D ranch Manager
cabang, seperti Jayapura (2004-2006), at several branches such as Jayapura
Drs. Pamian Siregar, Apt Makassar (2006-2008), Surabaya Ma assar
GM Divisi Supply Chain (2008-2009), Bandung (2009), dan Surabaya andung
GM Supply Chain Division National Sales Manager KFTD (2009- and ational Sales Manager F D
2011). Kemudian berkarir di Perseroan e continued his wor in
sebagai Manager Unit Logistik Sentral the Company as Central ogistic Unit
(2011-2012), Manager Perencanaan & Manager ogistic Planning
Pengendalian Logistik (2012), terakhir & Audit Manager and the latestp
sebagai Marketing Manager Consumer position as Consumer Health Product
Health Product (2012-2015) sebelum Mar eting Manager before
menjadi GM Supply Chain. appointed as GM Supply Chain

Lahir di Bandung, Jawa Barat, Born in Bandung, November 26, 1969


years Graduated achelor Degree
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

26 November 1969 (46 tahun). Lulusan


S1 Farmasi UGM dengan gelar Apoteker from UGM with Pharmacist itle
(1995).

Diangkat sebagai GM Divisi Appointed as GM Strategic usiness


Pengembangan Bisnis Strategis sejak Development Division since June 7,
7 Juni 2014 sesuai Keputusan Direksi 2014 under BOD Decree No KEP.0225/
Perseroan No KEP.0225/DIR/06/2014 DIR/06/2014 dated June 7, 2014.
tanggal 7 Juni 2014.

Mengawali karir di PT Kimia Farma Started career at P imia Farma


Apotek (KFA) sebagai Asisten Apoteker Apote FA as Pharmacist Assistant
sejak 1995. Beberapa jabatan penting Several ey positions served
94 Verdi Budidarmo yang pernah diemban antara lain were among others as Pharmacy
GM Divisi Pengembangan sebagai Manager Apotek Timor Leste Manager imor este
Bisnis Strategis (1997-1999), Manager Apotek Nusa Dua Service Pharmacy Manager usa Dua
GM Strategic usiness Bali (1999-2005), Jakarta (2011-2012). ali and a arta
Development Division Berkarir di Perseroan sebagai Project usiness Manager ali papan
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Manager Rumah sakit (2012-2013) and a arta


Manager SBU Kimia (2013), Manager Continued his career in the Company as
Laporan Tahunan 2015

Klinik di KFA (2014) sebelum akhirnya Pro ect ospital Manager


bertugas sebagai GM Pengembangan Manager S U imia Clini
Bisnis Strategis Manager at FA before appointed
as GM Strategic usiness Development
Division.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Lahir di Tasikmalaya, Jawa Barat, orn in asi malaya est ava on


5 November 1962 (53 tahun). November 5, 1962 (53 years).

Pendidikan Graduated from achelor Degree of


S1 Unpad Jurusan Akuntansi (1987). Accounting Undpad

Ditunjuk sebagai GM Keuangan dan Appointed as GM Finance and


Akuntasi sejak 1 Januari 2015 sesuai Accounting since anuary under
Keputusan Direksi Perseroan Nomor BOD Decree No. KEP.4694/DIR/12/2014
KEP.4694/DIR/12/2014 tanggal 22 dated December 22, 2014.
Desember 2014.

Mengawali karir di Perseroan sejak 1991. Started career in the Company since
Beberapa jabatan penting yang pernah Several ey positions served were
diemban antara lain di bidang akuntansi, among others in accounting finance
keuangan dan perpajakan serta Manajer and ta ation division as well as Finance
Keuangan, terakhir sebagai GM Satuan Manager with the latest position as GM
Pengawasan Intern (2012 sd 2014). Internal Audit Unit until
Dra. Ineng Setiasih, Ak
GM Divisi Keuangan dan Akuntansi
GM Finance and
Accounting Division

Lahir di Bukit Tinggi, Sumatera Barat, orn in u it inggi est Sumatera on

Realizing Excellence Through Innovation


25 Desember 1962 (53 tahun). December 25, 1962 (53 years).

Pendidikan Graduated Master Degree of Mar eting


S-2 di UGM jurusan Marketing (2000). UGM achelor Degree from
Lulusan S1 Farmasi Universitas Andalas Universitas Andalas with Pharmacist
dengan gelar Apoteker (1988). Title (1988).

Ditunjuk sebagai GM Human Capital Appointed as GM uman Capital since


sejak Oktober 2012. October 2012.

Mengawali karir di PT Kimia Farma Started career at P imia Farma Apote


Apotek (KFA) sebagai Apoteker FA as pharmacist assistant at imia
Pendamping di Apotek Kimia Farma Farma Surabaya Pharmacy
Surabaya (1989). Beberapa jabatan Several ey positions served were 95
yang pernah diemban antara lain among others as Pharmacy Manager
sebagai Pharmacy Manager Jakarta a arta Regional Manager
(2002 - 2003), Manager Regional Jakarta a arta Selatan usiness
Drs. Ika Persada, MM, Apt Selatan (2003-2004), Manager Bisnis Manager angerang
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

GM Divisi Human Capital Tangerang (2004-2005). Selanjutnya Continued his career in the Company as
GM uman Capital Division berkarir di Perseroan sebagai Asman port Manager Assistant port
Ekspor (2006), Manager Ekspor (2006- Manager GM S U Farma
2015 Annual Report

2011), GM SBU Farma (2012) sebelum before appointed as GM uman


bertugas sebagai GM Human Capital. Capital.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Lahir di Situjuh Bandar Dalam, orn in Situ uh andar Dalam


Sumatera Barat, est Sumatera
9 Januari 1969 (46 tahun). on January 9, 1969 (46 years).

Lulusan S1 Farmasi Universitas Graduated from achelor Degree of


Andalas Padang dengan gelar Apoteker Pharmaceutical Universitas Andalas
(1996). Saat ini sedang menyelesaikan Padang with Pharmacist Title (1996). He
pendidikan S2 di PPM School of is currently finishing Master Degree at
Management. PPM School of Management

Mengawali karir sebagai Kepala Started career as ead of Pharmacy


Apotek Kimia Farma (1998), kemudian imia Farma and later oined
sebagai Kepala Apotek /Annex PBF as Pharmacy ead P F Anne in
Lhokseumawe (2002-2003), Kepala ho seumawe epala
Cabang KFTD (2003-2008), Regional Cabang F D est ava
Institution Manager Jawa Timur, Bali dan Regional Institution Manager, Bali and
Nusa Tenggara (2008-2009), Manager usa enggara astern
Institusi KFTD wilayah Timur (2009- Area Institutional F D Manager
Drs. Andi Prazos, Apt 2011), Manager Operasional KFTD eastern Area F D Operational
GM SBU Farma wilayah Timur (2011-2012) sebelum Manager before appointed
GM S U Pharma menjadi GM SBU Farma. as GM S U Pharma

Lahir di Jakarta, orn in a arta


Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

24 Agustus 1963 (52 tahun). on August years


Lulusan S1 Farmasi ITB dengan gelar Graduated achelor Degree of
Apoteker (1988). Pharmaceutical, ITB with Pharmacist
Title (1988).

Ditunjuk sebagai GM SBU Manufaktur Appointed as GM of S U Manufacture


sejak 1 Januari 2015. since January 1, 2015.

Mengawali karir di Perseroan sebagai Started career in the Company and


Asisten Manager Produksi (1990), Production Manager Assistant
selanjutnya beberapa jabatan penting until was appointed in several ey
yang pernah diemban antara lain Kepala positions, incuding Head of Capsule
Bagian Tablet Jakarta (1992-1994), a arta ead of ormonal
96 Kepala Bagian Tablet Hormon Bandung Capsule andung
(1994-1999), Asisten Manajer Produksi Production Manager Assistant a arta
Jakarta (1999-2002), GMP Officer Plant GMP Officer Plant a arta
Jakarta (2002-2003), Quality Operations uality Operations
Drs. Agung Kisworo Manager Plant Jakarta (2003-2009), Manager Plant a arta
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

GM SBU Manufaktur Manager Riset dan Pengembangan Research and Development Manager
GM S U Manufacture (2009-2012), GM SBU Kimia (2012), GM GM S U imia GM
Laporan Tahunan 2015

Pengembangan Bisnis Strategis (2012- Strategic usiness Development


2014) dan terakhir sebagai GM Supply and the latest position as GM
Chain (2014) sebelum sebagai GM SBU Supply Chain before appointed
Manufaktur. as GM of S U Manufacture
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN


Company s Group Structure

PT Kimia Farma
Pemegang Saham Trading & Distribution
shareholders
%
Pemerintah RI 99.99% PT Kimia Farma (Persero) Tbk
RI Government 0.01% PT Kimia Farma Apotek
90.025
Tahun Berdiri 4 Januari 2003
Publik Establishment Date January 4, 2003
Public 9.823
Bidang Usaha Trading & Distribution
Karyawan Persero ine of usiness
Employee 0.152
Modal Dasar Rp500 milliar
Jumlah | Total 100,00 Authori ed Capital Rp500Billion
Modal Disetor Rp125 milliar
Paid up Capital Rp125 billion

PT Sinkona Indonesia Lestari

51.00% PT Kimia Farma (Persero) Tbk


49.00% PT Perkebunan Nusantara VIII
Tahun Berdiri 16 Agustus 1971 Tahun Berdiri 25 Oktober 1986
Establishment Date August Establishment Date October 25, 1986
Bidang Usaha Bidang Usaha Manufaktur & Marketing
ine of usiness Healthcare Company
ine of usiness Manufacture & Mar eting
Modal Dasar Rp2 triliun Modal Dasar -
Authori ed Capital Rp2 trillion Authori ed Capital
Modal Disetor Rp555,40 miliar Modal Disetor Rp31 milliar
Paid up Capital Rp555,40 billion Paid up Capital Rp31 billion

Realizing Excellence Through Innovation


PT Kimia Farma Apotek

99.99% PT Kimia Farma (Persero) Tbk


0.01% Yayasan Kesejahteraan Keluarga PT Kimia Farma Diagnostika
Kimia Farma (YKKKF)
99.99% PT Kimia Farma Apotek
Tahun Berdiri 4 Januari 2003 0.01% Yayasan Kesejahteraan
Establishment Date January 4, 2003 Keluarga Kimia Farma (YKKKF)
Bidang Usaha Retail Farmasi, klinik, Tahun Berdiri 2 Januari 2010
ine of Laboratorium Klinik, dan Optik Establishment Date January 2, 2010
Business Pharmaceutical Retail, Clinics,
aboratory Clinic and Optics Bidang Usaha Laboratorium Klinik
ine of usiness Clinic aboratory
Modal Dasar Rp560 milliar Modal Dasar Rp50 Milliar
Authori ed Capital Rp560 billion Authori ed Capital Rp50 billion 97
Modal Disetor Rp140 milliar Modal Disetor Rp12,50 Milliar
Paid up Capital Rp140 billion Paid up Capital Rp12,50 billion
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Susunan Pengurus PT Kimia Farma (Persero) Tbk | Management of PT Kimia Farma (Persero) Tbk

PT Kimia Farma (Persero) Tbk


Susunan Pengurus per 31 Desember 2015 | Management Composition as of December 31, 2015

Nama | Name Jabatan | Position

Komisaris Utama | President Commissioner


Dr. Farid Wadjdi Husain, Sp.B., KBD
Komisaris Independen | Independent Commissioner

Prof. Dr. Wahono Sumaryono, Apt, APU Komisaris | Commissioner

Prof. Dr. Dewi Fortuna Anwar, MA. Komisaris | Commissioner

dr. Untung Suseno Sutarjo, M. Kes Komisaris | Commissioner

Dr. Basuki Ranto, MM Komisaris Independen | Independent Commissioner

Drs. Rusdi Rosman, MBA, Apt Direktur Utama | President Director

Farida Astuti, Ak., MBA Direktur Keuangan | Finance Director

Drs. Jisman Siagian, Apt Direktur Produksi & Supply Chain | Production & Supply Chain Director

Drs. M. Wahyuli Syafari, Apt Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director

Drs. Pujianto, MM, Apt Direktur Umum & Human Capital | General Affairs & uman Capital Director

Pejabat Senior | Senior Executive

Nama | Name Jabatan | Position


Drs.Eddy Murianto, SE, MM, Apt Divisi Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Division
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

R. Hikmah Ikhwani, SE Divisi Satuan Pengawasan Intern | Internal Audit Unit Division

Drs. Pamian Siregar, Apt Divisi Supply Chain | Supply Chain Division

Verdi Budidarmo Divisi Pengembangan Bisnis Strategis | Strategic usiness Division

Dra. Ineng Setiasih, Ak Divisi Keuangan dan Akuntansi | Finance and Accounting Division

Drs.Ika Persada,,MM ,Apt Divisi Human Capital | Human Capital Division

Drs. Agung Kisworo, Apt SBU Manufaktur | S U Manufacture


98
Drs. Andi Prazos, Apt SBU Farma | S U Pharmacy

- SBU Aset | S U Assets


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Susunan Pengurus Entitas Anak | Susunan Pengurus Entitas Anak

1. PT Kimia Farma Apotek


Susunan Pengurus per 31 Desember 2015 | Management Composition as of December 31, 2015

Nama | Name Jabatan | Position

Drs. Nurul Falah Edi Pariang, Apt Komisaris Utama | President Commissioner

Dra. Engko Sosialine Magdalene, M.Bio, Med, Apt Komisaris | Commissioner

Drs. Rudolf Hutahuruk, SE, MBA Komisaris Independen | Independent Commissioner

Drs. Imam Fathorrahman, MM, Apt Direktur Utama | President Director

Drs. Usep Hendarwien, MM, Apt Direktur Operasi | Operation Director

Drs. Tutuy Hunariyat, Ak. CA Direktur Keuangan dan SDM | Finance and uman Capital Director

2. PT Kimia Farma Trading & Distribution


Susunan Pengurus per 31 Desember 2015 | Management Composition as of December 31, 2015

Nama | Name Jabatan | Position

Drs. Purwadi, MM, ME, Apt Komisaris Utama | President Commissioner

Drs. Enceng Sobirin Komisaris | Commissioner

Drs. Aripin Sitepu Komisaris Independen | Independent Commissioner

Drs. Ignatius Muryanta, Apt Direktur Utama | President Director

Drs. Muntaha, Apt Direktur Operasi | Operation Director

3. PT Sinkona Indonesia Lestari

Realizing Excellence Through Innovation


Susunan Pengurus per 31 Desember 2015 | Management Composition as of December 31, 2015

Nama | Name Jabatan | Position

Ir. Bambang Murtioso Komisaris Utama | President Commissioner

Drs. Jisman Siagian, Apt Komisaris | Commissioner

Dra. Ida Rahmi Kurniasih, Apt Direktur Utama | President Director

Ir. Tri Bagus Santoso Direktur Operasi | Operation Director

99
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Entitas Anak Perusahaan Dan Asosiasi | Subsidiaries And Associations Entity

PT KIMIA FARMA TRADING & DISTRIBUTION (KFTD)

Kepemilikan | Ownership 99,99%

Alamat Kantor | Office Address Jl. Budi Utomo No.1 Jakarta 10710

Telepon | Phone (+6221) 345 6959

Email care@kftd.biz
Website http://www.kftd.biz

PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) adalah P imia Farma rading & Distribution F D is subsidiary
anak perusahaan Perseroan yang didirikan pada tanggal of the Company established on January 4, 2003, operated
4 Januari 2003, bergerak di bidang layanan distribusi dan in health products distribution and trading services with
perdagangan produk kesehatan dan memiliki wilayah operational area covering 34 Provinces and across 511
layanan yang luas mencakup 34 Propinsi dan 511 Municipals or Cities.
Kabupaten atau Kota.

La anan Perdagangan dan istribusi Trading and Distribution Services


Sebagai penyedia Jasa Layanan Distribusi, KFTD As a provider of Distribution Services F D distributes
menyalurkan aneka produk dari Perseroan, produk dari miscellaneous products from the Company, products
keagenan lainnya, serta produk-produk nonkeagenan. from other wholesalers as well as other non wholesaler
KFTD mendistribusikan produk-produk tersebut melalui products F D distributes these products via regular sales
penjualan reguler ke apotek (Apotek Kimia Farma dan channel to pharmacy imia Farma Pharmacy and other
apotek lainnya), rumah sakit, toko obat, dan supermarket. pharmacies hospitals drugstores and supermar ets

Di bidang jasa perdagangan atau trading, KFTD melayani On trading services F D serves and helps Government s
dan membantu program-program Pemerintah untuk initiatives to fulfill medicine demand for the society
memenuhi kebutuhan obat-obatan bagi rakyat di seluruh nationwide namely for Ministry of ealth ealth Agency
Indonesia, misalnya Departemen Kesehatan, Dinas BKKBN, hospitals and other agencies.
Kesehatan, BKKBN, rumah sakit dan lain-lain.

Sumber a a Manusia Human Capital


Secara keseluruhan, jumlah karyawan KFTD mencapai Overall number of F D employee is employees o
948 orang. Untuk meningkatkan kualitas SDM, berbagai develop quality of the employees, several efforts have been
upaya telah rutin dilaksanakan, antara lain melalui program regularly implemented including employee productivity
peningkatan produktivitas pegawai, pemberian motivasi, development program motivation program definitive
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

pemberian reward and recognition yang jelas, pelatihan reward and recognition scheme, sales force competency
pengembangan kompetensi sales force, an pelatihan development training and salesmanship training As means
salesmanship. Fasilitas dan layanan dalam menjaga of facilities and services to maintain service quality and
kualitas layanan dan kelancaran operasional secara operational continuity comprehensively F D is supported
menyeluruh, KFTD diperkuat dengan fasilitas pergudangan with professionally managed warehouse facility covering
seluas 15.002 m2 yang dikelola secara profesional. Gudang m he warehouse is also e uipped with sufficient
juga dilengkapi peralatan yang mendukung efektivitas dan e uipment to support wor ing effectiveness and efficiency
efisiensi kerja.

Armada transportasi yang terintegrasi dengan sistem Integrated transportation eet with information system
informasi, juga merupakan bagian yang penting dalam also becomes an important part to support F D activity
mendukung kelancaran aktivitas KFTD. Kini tercatat implementation. Recently, there are more than 477 units
100 lebih dari 477 unit motor dan 331 unit mobil boks, siap motorcycle and unit pic ups registered and being
mendistribusikan produk-produk yang dipercayakan ready to distribute several products which distributions are
pengirimannya kepada KFTD. entrusted to F D

Dalam rangka memberikan layanan yang profesional dan o provide more professional and better services F D
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

lebih baik, KFTD terus mengembangkan sistem Teknologi continues to develop Information Technology with capacity
Informasi Perseroan yang dapat melayani permintaan to serve Trading and Distribution service demand across
Laporan Tahunan 2015

layanan Trading maupun Distribusi dari seluruh penjuru the country.


nusantara.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Layanan pengiriman yang cepat dan tepat, sesuai dengan Fast and accurate delivery service that also complies with
standar CDOB sesuai ketentuan Badan POM, serta layanan CDOB standard according to BPOM regulation as well as
garansi dan klaim atas produk-produk yang dipercayakan guarantee and claim services for the products entrusted to
para agen. the agents.

Produk Produk ang idistribusikan List of Distributed Products:

Produk Kesehatan Produk Etikal Alat Kesehatan


Health Products Ethical Products Medical Devices
CHP | OTC (Chemical | Herbal) Branded Generic Peralatan Rumah Sakit | Hospital Equipment

Kosmetik | Toiletteries Generik | Generic Optik & Diagnostik | Optics & Diagnostics

Make-Up | Toiletteries Etikal dan Vaksin | Ethical and Vaccines Kontrasepsi | Contraceptives

Perawatan Tubuh | Body Care Narkotik | Narcotics Supplies and Disposables

Suplemen Makanan | Food Supplement Bahan Baku | Ingredient

Biological Products

PT KIMIA FARMA APOTEK (KFA)

Kepemilikan | Ownership 99,99%

Alamat Kantor | Office Address Jl. Budi Utomo No.1 Jakarta 10710

Telepon | Phone (+6221) 385 7245


Website http://www.kimiafarmaapotek.com

PT Kimia Farma Apotek (KFA) adalah anak perusahaan P imia Farma Apote FA is subsidiary of the Company
Perseroan yang didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. established under Deeds No. 6 dated Janaury 4, 2003
6 tanggal 4 Januari 2003 yang dibuat di hadapan Notaris drafted before otary Mrs Imas Fatimah S in a arta as
Ny. Imas Fatimah, SH. di Jakarta dan telah diubah dengan amended under Deeds o dated April drafted
akta No. 42 tanggal 22 April 2003 yang dibuat di hadapan before otary ila oord asmani Soeyasa esar S he
Notaris Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, S.H. Akta ini Deeds has been ratified by Minister of ustice and uman
telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman dan Rights Republic of Indonesia by Decree o C
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat HT.01.01. TH.2003 dated May 1, 2003.
Keputusan Nomor C-09648 HT.01.01. TH.2003 tanggal 1

Realizing Excellence Through Innovation


Mei 2003.

KFA telah melakukan program transformasi sejak tahun FA has underta en transformation program since and
2011 dan mengubah visi perusahaan dari jaringan revised vision of the Company from pharmaceutical retail
ritel farmasi menjadi jaringan layanan kesehatan yang networ into reputable healthcare networ and to provide
terkemuka dan mampu memberikan solusi kesehatan health solutions for all Indonesian people. Therefore, in
masyarakat di Indonesia. Untuk itu selain meningkatkan addition to improve pharmaceutical management and
pengelolaan dan pengembangan apotek, sesuai dengan development as stated in Articles of Associations FA also
anggaran dasarnya KFA juga mengembangkan klinik develops clinics and laboratories under P imia Farma
kesehatan, mengembangkan laboratorium klinik melalui Diagnosti a FD as subsidiary and also develops optical
anak perusahaan PT Kimia Farma Diagnostika (KFD), dan services as well as other healthcare services.
mengembangkan layanan optik serta layanan kesehatan
lainnya.
101
Kegiatan Usaha Business Activity
Pada tahun 2015, dalam menjalankan kegiatan usaha Commencing its business activity, in 2015 the Company had
perseroan telah mengembangkan jumlah apotek menjadi e panded its networ to pharmacies clinics and
725 apotek, mengembangkan jumlah klinik kesehatan branches of laboratory clinics through FD the subsidiary
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

menjadi 315 unit, mengembangkan jumlah laboratorium and also optical services to 10 outlets. The business
klinik melalui anak perusahaan KFD menjadi 43 cabang development implemented throughout 2015 strengthened
2015 Annual Report

dan mengembangkan layanan optik menjadi 10 outlet. Company s position as leader on pharmaceutical retail
Pengembangan usaha yang dilakukan sepanjang tahun mar et and also generated largest revenue share for the
2015 tersebut terus meneguhkan perseroan sebagai Company, at the same time.
pemimpin pasar ritel farmasi dan merupakan kegiatan yang
memberikan pendapatan terbesar bagi Perseroan.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Sumber a a Manusia Human Capital


KFA senantiasa melakukan pengembangan kompetensi FA consistently develops employee s competency either
SDM, baik pengembangan pengetahuan maupun by developing nowledge and e pertise by means of
keterampilan melalui pendidikan dan pelatihan yang education and training program organized both inhouse and
dilaksanakan secara inhouse dan public training sesuai public training according to the requirements. In addition,
kebutuhan. Di samping itu juga dikembangkan sistem the Company also deisgns remuneration system, career
remunerasi, jenjang karir dan suasana kerja yang kondusif. path and conducive wor ing environment

asilitas dan La anan Facilities and Services


KFA menyediakan layanan kesehatan yang terintegrasi FA provides integrated healthcare services including
meliputi pelayanan farmasi atau apotek, klinik kesehatan, pharmacy or drugstore services, clinics, laboratory and
laboratorium klinik dan optik, dengan konsep One optics with One Stop ealthcare Solutions OS cS concept
Stop ealthcare Solution (OSHcS) sehingga semakin to help the society in accessing high quality healthcare
memudahkan masyarakat mendapatkan layanan kesehatan services. Pharmacy or drugstore services has applied
berkualitas. Pelayanan farmasi atau apotek menggunakan Good Pharmacy Practice GPP standard an international
standar Good Pharmacy Practice (GPP) yaitu standar standard issued by The International Pharmaceutical
internasional yang diterbitkan oleh The International Federation as well as other standards applied by Ministry
Pharmaceutical Federation serta standar yang ditetapkan of Health Republic of Indonesia concerning Pharmaceutical
oleh Kementerian Kesehatan Republik Indonesia tentang Service Standard in Drugstore
standar Pelayanan Kefarmasian di apotek.

Sedangkan pelayanan klinik kesehatan menggunakan However, clinic service applies standard from Ministry
standar Kementerian Kesehatan Republik Indonesia of Health Republic of Indoneisa concerning Clinic and
tentang Klinik dan Pelayanan Laboratorium Klinik aboratory Service adapting Good aboratory Practice
menggunakan standar Good aboratory Practice (GLP) G P standard and accreditation from ealth aboratory
dan prinsip-prinsip akreditasi dari Komite Akreditasi Accreditation Committee A Ministry of ealth
Laboratorium Kesehatan (KALK) Kementerian Kesehatan Republic of Indonesia.
Republik Indonesia.

PT SINKONA INDONESIA LESTARI

Kepemilikan | Ownership 51,00%

Alamat Kantor | Office Address Jl. Raya Ciater KM. 171 Subang 41281 - Jawa barat

Telepon | Phone (+62260) 470 918


Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Website http://sinkona-indonesia.com

Kegiatan Usaha Business Activity


SIL mampu menghasilkan 12 (dua belas) jenis garam Kina SI has a capacity to produce twelve variants of
dan derivatnya. Untuk tahun 2015 sesuai permintaan pasar uinine Salt and Derivatives products For according
hanya diproduksi delapan jenis garam Kina dan derivatnya, to mar et demand the Company only produced eight
terdiri atas: Quinine Hydrochloride, Quinine Sulphate, uinine Salt and Derivatives variants comprising of uinine
Quinine Dihydrochloride, Quinine Base Anhydrous, ydrochloride uinine Sulphate uinine Dihydrochloride
Quinidine Base, Quinidine Sulphate, Cinchonine Base dan uinine ase Anhydrous uinidine ase uinidine
Cinchonidine Base. Sulphate Cinchonine ase and Cinchonidine ase

Kapasitas terpasang pabrik SIL mampu berproduksi Installed capacity of SI plant has capacity to produce up to
102 hingga 150 ton per tahun, namun untuk tahun 2015 hanya tons per year while in the Company only boo ed
berproduksi sebesar 97,4 ton menyesuaikan dengan 87 tons production record as aligned with 86.5 tons sales
volume penjualan sebesar 105,03 ton. Pangsa pasar volume SI product mar et share was of world s
produk SIL sekitar 26,25% dari pasar garam kina dunia. uinine salt mar et In SI s products were absorbed
Produk SIL pada tahun 2015 diserap Eropa 53,74%, Asia
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

by uropean Mar et by Asian mar et


31,02%, Amerika 11,14%, Australia 2,36% dan Afrika by American mar et by Australian mar et and
1,74%. by African Mar et
Laporan Tahunan 2015

Pada tahun 2015 dilaksanakan implementasi Program


In Sin ona Indonesia Innovation Challenge SIIC
Sinkona Indonesia Innovation Challenge (SIIC) yang saat itu
program was implemented in collaboration with Mar Plus
bekerja sama dengan MarkPlus Inc. Proposal terbaik yang
Inc. Best proposal selected as the winner has been
keluar sebagai juara telah ditindaklanjuti dalam bentuk pilot
followed up as diversification pioneer pilot pro ect in
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

project rintisan diversifikasi di tahun 2015 yang dilaksanakan that was conducted by P Sin ona Indonesia estar
oleh Unit Riset dan Pengembangan PT Sinkona Indonesia Research and Development Unit by manufacturing tanning
Lestari, dengan memproduksi tannin dalam skala sample at sample scale to be given to leather manufacturer/industry
untuk diberikan kepada produsen/pengrajin kulit di Sentra at Su aregang eather Craft Industry Garut rial result
Industri Kerajinan Kulit Sukaregang Garut. Hasil ujicoba showed tannin produced by P SI was usable therefore
menunjukkan tannin produksi PT SIL bisa digunakan, untuk in 2016, the production will be upgraded to pilot scale with
itu pada tahun 2016 akan ditingkatkan menjadi skala pilot 1 ton per month initial production
dengan produksi awal 1 ton per bulan.

Sumber a a Manusia Human Capital


Pada tahun 2015 jumlah tenaga kerja di SIL berjumlah 211 In total employees of SI were employees with
pegawai yang sebagian besar mempunyai pengalaman di ma ority held e perience in uinine salt and derivatives
bidang pengolahan garam kina dan derivatnya. Penerapan manufacturing Implementation of UI I A corporate
budaya kerja perusahaan QUININA sebagai landasan culture becomes foundation for all employees and was being
bekerja para pegawai semakin ditingkatkan dengan upaya intensified by means of corporate culture internali ation
internalisasi budaya perusahaan dalam berbagai bentuk effort brought by organizing various activities that involved
kegiatan yang melibatkan para pegawai, diantaranya our employees among others SI Anniversary celebration
perayaan HUT SIL, lomba 5R antar unit, lomba inovasi inter unti 5R competition, employee innovation competition,
pegawai, outbound dan family gathering pegawai beserta outbound and employee vacation with their families
keluarganya.

Prospek Industri Kina Quinine Industry Prospect


Pangsa pasar kina dunia saat ini diperkirakan sekitar 400 Mar et share of world uinine mar et is currently estimated
ton per tahun. appr omately tons per year
Dengan demand yang berkurang maka masing-masing ith lower demand each producer will decrease level
produsen mengurangi supply/produksi, sehingga of supply/production, that will impose certain pressure
memberikan tekanan pada skala bisnisnya. on their business scale.
Adanya over supply dan krisis global berdampak pula
pada tertekannya harga garam kina dan persaingan Oversupply and global crisis will drive a pressure on
yang makin ketat, sehingga memaksa produsen uinine salt price and fiercer competition that will force
menurunkan harga jual. producer to bring sales price into lower level.

Dalam kondisi seperti ini hanya produsen yang mampu In this condition only producer who is able to have more
melakukan proses produksi yang lebih efisien dan efficient production process and offer more competitive
menawarkan harga yang lebih kompetitif, yang akan price will be survive and manage to overcome
survive dan keluar dari masa sulit. challenging period.
Diperkirakan akan ada produsen yang tidak mampu
It is pro ected there will be several producer fail to survive
survive sehingga pada saat itu terjadi maka akan
and will lead to production cut with higher impact on
ada pengurangan produksi yang mengakibatkan
demand rather than supply side as well as impact on
demand lebih besar dari supply dan berdampak pada
increasing reselling price.
peningkatkan harga jual kembali.

Realizing Excellence Through Innovation


Dengan kondisi seperti itu apabila SIL mampu bertahan dari ithin this condition if SI managed to survive e isting
tekanan saat ini untuk ke depannya berpeluang menjadi pressure, the Company will have opportunity to be the
produsen terbesar dan menjadi mar et leader di industri largest producer and mar et leader on world uinine
dan pasar kina dunia. industry and mar et in the future

103
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

PROFIL PENGURUS ANAK PERUSAHAAN


Subsidiaries OC & OD Profile

PT Kimia Farma Apotek


Lahir di Wonosobo, Jawa Tengah, orn in onosobo Central ava
23 Maret 1961 (55 tahun). on March 23, 1961 (55 years).

Lulusan S1 Farmasi UGM dengan Graduated from achelor Degree of


gelar Apoteker (1997). Pharmaceutical UGM with Pharmacist
Title (1997).

Ditetapkan sebagai Komisaris Utama Appointed as President Commissioner


sesuai RUPS PT Kimia Farma pursuant to P imia Farma Apote
Apotek - Akta No. 07 tanggal 3 April GMS Deeds o dated April
2013 Notaris M. Nova Faisal, SH. from otary M ova Faisal S

Mengawali karir sebagai Kepala Started career as ead Pharmacist at


Apotek di Annex PBF Kimia Farma Anne P F imia Farma Palang araya
Palangkaraya, (1990 2004) dan and several ey positons
beberapa jabatan penting di Kimia at P imia Farma with the latest
Farma, terakhir sebagai Manager position was Human Capital Manager.
SDM. Pernah menjadi Anggota DPR He was elected as member of DPR RI
Drs. Nurul Falah Edi Pariang, Apt RI dari Fraksi Amanat Nasional pada from Amanat asional Fraction for
Komisaris Utama periode 2004-2009. period
President Commissioner
Saat ini menjabat sebagai Ketua Currently, also served as Chairman of
Umum Ikatan Apoteker Indonesia Indonesia Pharmacist Association for
masa bakti tahun 2014 2018. period
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Lahir di Ambon, Maluku, 19 Januari Commissioner P imia Farma Apote


1961 (55 tahun). Lulusan S1 Farmasi orn in Ambon Malu u on anuary
UGM dengan gelar Apoteker (1987). years Graduated from
Ditetapkan sebagai Komisaris melalui Bachelor Degree of Pharmaceutical,
Keputusan Pemegang Saham Di UGM with Pharmacist itle
Luar Rapat Perusahaan sesuai Akta Appointed as Commissioner under
No. 19 tanggal 13 Juni 2011 Notaris Circular Shareholders Resolution under
M.Nova Faisal, SH. Deeeds No. 19 dated June 13, 2011
from otary M ova Faisal S

Mengawali karir sebagai Staf Kanwil Started career as Staff at Regional


Kesehatan Provinsi Maluku (1988), ealth Office Malu u Province
lalu menempati beberapa pos jabatan and was appointed in several positions
104
di Departemen Kesehatan, Badan at Department of Health, BPOM and
POM, dan Kementerian Kesehatan Ministry of Health Republic of Indonesia.
RI..
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Sejak Januari 2016 sampai dengan Since anuary until now serving as
Dra. Engko Sosialine Magdalene, sekarang menjabat sebagai Direktur Director pf Public Medicine Governance
M.Bio, Med, Apt
Laporan Tahunan 2015

Tata Kelola Obat Publik dan and ealth ogistic Ministry of ealth
Komisaris Perbekalan Kesehatan Kementerian RI.
Commissioner Kesehatan RI.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Lahir di Binjai, Kabupaten Langkat, orn in in ai ang at Municipal


Sumatera Utara, 24 Oktober 1952 (63 orth Sumatera on October
tahun). Pendidikan terakhir S2 MBA years atest education was
(Corporate Finance) dari University Master Degree in M A Corporate
of Wales, Aberystwyth, Dyfed, UK Finance studies from University
(1994). Sebelumnya, S1 (Manajemen of ales Aberystwyth Dyfed U
Perusahaan) Fakultas Ekonomi, (1994) after graduated from Bachelor
Universitas Krisnadwipayana, Jakarta Degree (Corporate Management),
(1985). Faculty of conomy Universitas
risnadwipayana a arta
Ditetapkan sebagai Komisaris sesuai Appointed as Commissioner according
RUPS Perusahaan sebagaimana Akta to GMS in Deeds o dated April
No. 07 tanggal 3 April 2013 Notaris M. from otary M ova Faisal S
Nova Faisal, SH.

Mengawali karir sebagai pegawai di Started career as employee at Ministry


Kementerian Keuangan R.I. (1973- of Finance RI with
2012) dengan jabatan terakhir sebagai latest position as idyaiswara Madya
Drs. Rudolf Hutahuruk, SE, MBA Widyaiswara Madya (Pembina unior Main Superviory C level
Komisaris Utama Muda/Gol. IV/c) pada Badan at Finance ducation and raining
Commissioner Pendidikan dan Pelatihan Keuangan, Agency Ministry of Finance RI
Kementerian Keuangan RI.

Saat ini juga sebagai Dosen di Kampus Currently also serving as ecturer at
Politeknik Keuangan Negara/ Sekolah State Finance Polytechnic College
Tinggi Akutansi Negara, Jurangmangu, Se olah inggi A untansi egara
Tangerang (2006-sekarang). Jurangmangu, Tangerang (2006 until
now).

Lahir di Sumenep, Jawa Timur, 17 Juli orn in Sumenep ast ava on uly

Realizing Excellence Through Innovation


1964 (51 tahun). Lulusan S1 Farmasi years Graduated from
Universitas Airlangga dengan gelar Bachelor Degree of Pharmaceutical,
Apoteker (1989). Pendidikan terakhir Universitas Airlangga with Pharmacist
S2 Magister Manajemen dari Sekolah itle atest education was
Tinggi Manajemen PPM, Jakarta graduated from Master Degree of
(2003). Management from Se olah inggi
Mana emen PPM a arta
Ditetapkan sebagai Direktur Utama Appointed as President Director
sesuai Keputusan Pemegang according to Circular Shareholders
Saham Di Luar Rapat Perusahaan, Resolution in Deeds No 19 adted June
sebagaimana Akta No. 19 tanggal 13 from otary M ova Faisal
Juni 2011 Notaris M. Nova Faisal, SH. S

Mengawali karir di PT Kimia Farma Started career at P imia Farma 105


sebagai Apoteker Pengelola Apotek as Drug Store Manager Pharmacist
(1991), lalu menduduki beberapa (1991) and appointed in several
pos jabatan Bisnis Manager. Jabatan Business Manager positions with
Drs. Imam Fathorrahman, MM, Apt terakhir sebagai Manager Merchandise the latest position was Merchandise
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Direktur Utama PT Kimia Farma Apotek hingga tahun Manager at P imia Farma Apote
President Director 2011. until 2011.
2015 Annual Report

Saat ini juga menjadi Anggota Dewan Currently also serving as Member
Pengurus Dana Pensiun Kimia Farma of imia Farma Pension Fund
Management Board.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Lahir di Garut, Jawa Barat, 26 Juli orn in Garut est ava on uly
1957 (58 tahun). Lulusan S1 Farmasi years Graduated from
ITB dengan gelar Apoteker (1984). Bachelor Degree of Pharmaceutical,
ITB with Pharmacist Title (1984).
Ditetapkan sebagai Direktur Operasi Appointed as Operation Director under
melalui Keputusan Pemegang Circular Shareholders Resolution in
Saham Di Luar Rapat Perusahaan, Deeds No. 19 dated June 13, 2011
sebagaimana Akta No. 19 tanggal 13 from otary M ova Faisal S
Juni 2011 Notaris M. Nova Faisal, SH.

Mengawali karir di PT Kimia Farma Started career at P imia Farma


sebagai Penanggung Jawab Narkotika as Drugs & a ardous Material
& Bahan Berbahaya di PBF Bandar Supervisor at P F andar ampung
Lampung (1985). Sebelum menduduki (1985). Before appointed in current
jabatan sekarang ini, menjabat position, also served as Human
sebagai Manager Binabang SDM PT Capital Development Manager at PT
Kimia Farma (Persero) Tbk. imia Farma Persero b

Drs. Usep Hendarwien, MM, Apt Saat ini juga menjadi Anggota Dewan Currently also serves as Member
Direktur Operasi Pengurus Dana Pensiun Kimia Farma. of imia Farma Pension Fund
Operation Director Management Board.

Lahir di Sumedang, Jawa Barat, orn in Sumedang est ava


10 April 1961 (54 tahun). on April years

Pendidikan S1 (Akuntansi) Fakultas achelor Degree Accounting from


Ekonomi, Universitas Padjadjaran, Faculty of conomy Universitas
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Bandung (1988). Padjajaran, Bandung (1988).

Ditetapkan sebagai Direktur Appointed as Finance uman Capital


Keuangan, SDM, & Umum melalui & General Affairs Directors through
RUPS sebagaimana Akta No, 07 GMS in Deeds o adted April
tanggal 3 April 2013 Notaris M. Nova from otary M ova Faisal S
Faisal, SH.

Mengawali karir di PT Kimia Farma Started career at P imia Farma as


sebagai Staf GM Produksi Bandung Production GM Staff andung
(1988), lalu menempati beberapa pos and appointed in several positions,
jabatan antara lain Manager Akuntansi among others Accounting Manager
(2003 2007), Kepala SPI (2007- ead of SPI
106
rs Tutu unari at Ak A 2009), Direktur Keuangan, SDM, dan Finance uman Capital and
Direktur Keuangan Umum PT Kimia Farma Trading & General Affairs Director P imia
Finance Director Distribution (2009 2011), Direktur Farma rading & Distribution
Keuangan PT Kimia Farma Apotek Finane Director P imia
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

(2011 2013). Farma Apote


Laporan Tahunan 2015

Saat ini juga Anggota Komite Audit Currently also acts as Audit Committee
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia Member at P Asuransi iwa Inhealth
(2016 sd. saat ini) dan Anggota Dewan Indonesia (2016 until now) and
Pengawas Dana Pensiun Kimia Member of imia Farma Pension Fund
Farma. Management Board.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

PT Kimia Farma Trading & Distribution

Lahir di Pontianak, Kalimantan Barat, orn in Pontiana est alimantan


17 Desember 1957 (59 tahun). on December 17, 1957 (59 years).

Lulusan S2 Universitas Indonesia Graduated from Master Degree of


Jurusan Manajemen Kebijakan Publik Public Policy Management studies,
(2004), S2 di IPWI Jurusan Magister Universitas Indonesia (2004), Master
Manajemen (2000). Sebelumnya S-1 Degree of Management from IP I
Farmasi UGM (1983). (2000) after graduated from Bachelor
Degree of Pharmaceutical from UGM
Ditetapkan sebagai Komisaris Utama (1983).
sejak tahun 2015 sesuai Akta No. Appointed as President Commissioner
11 tanggal 11 Desember 2015 oleh since 2015 under Deeds No. 11 dated
Notaris Amsal Sulaeman, SH. December from otary Amsal
Sulaeman S
Mengawali karir di sebagai PNS di Started career as Civil Servant
Kementerian Kesehatan sejak 1986. at Ministry of Health since 1986.
Beberapa jabatan yang pernah Several ey positions were Secretary
diemban adalah Sekretaris Inspektorat of General Inspectorate Ministry of
Drs. Purwadi, MM, ME, Apt Jenderal Kementerian Kesehatan ealth RI Currently
Komisaris Utama RI (2013-2015). Saat ini juga also serves as General Inspector
President Commissioner menjabat sebagai Inspektur Jenderal Ministry of Health RI since 2015.
Kementerian Kesehatan RI sejak
2015.

Lahir di Garut, Jawa Barat, orn in Garut est ava


16 Juni 1957 (59 tahun). on June 16, 1957 (59 years).

Lulusan S1 Jurusan Filsafat & Teologi Graduated from achelor Degree


IAIN/UIN Jakarta (1982). of Philosophy & eology IAI UI

Realizing Excellence Through Innovation


a arta
Ditetapkan sebagai Komisaris sejak Appointed as Commissioner since
tahun 2012 sesuai Akta No. 22 2012 under Deeds No. 22 dated
tanggal 19 Maret 2012 Notaris Amsal March from otary Amsal
Sulaeman, SH Sulaeman S

Jabatan yang pernah diemban Several positions served were among


diantaranya, Ketua Komisi III Bidang others as Chairman of Comission
Pengaduan, Badan Perlindungan III for Complaint Division, national
Konsumen Nasional (BPKN) (2009- Consumer Protection Agency P
2012), Wakil Direktur Bidang ice Director for Social
Peneletian Sosial Ekonomidan Economy and Development Reserach
Pengembangan LP3ES (Lembaga P S conomy and Social Reserach
107
Drs. Enceng Sobirin Penelitian, Pendidikan & Penerangan ducation & Communication Center
Komisaris Ekonomi dan Sosial) (1999-2005). (1999 0 2005).
Commissioner
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Lahir di Kabanjahe, Sumatera Utara, 5 orn in aban ahe Sumatera


Februari 1956 (60 tahun). Pendidikan Utara February years
di Fakultas Ekonomi Universitas Graduated from achelor Degree
Jayabaya Jakarta (1985). of conomis Faculty of Universitas
Jayabaya (1985).

Mengawali karir sebagai sebagai Started career as staff at the


Pelaksana Dit Urusan Pangan dan Directorate General of Food and
PBP Ditjen Moneter Departemen Monetary Ministry of Finance
Keuangan (1985) dan berkarir di until 1998 as the staff at the Directorate
Departemen Keuangan sampai General for Agriculture and Forestry
tahun 1998 sebagai Pelaksana Dit Ministry of Finance e further career
Perusahaan Pertanian dan Kehutanan in the Ministry of SO s as the Staff
Ditjen PBUMN Departemen for Construction Services in until
Keuangan. Selanjutnya berkarir position as ead of Strategic Industries
di Kementerian BUMN sebagai and Manufacturing IIIa (2010)
Pelaksana Dit Usaha Jasa Konstruksi
pada tahun 1998 sampai menduduki
Drs. Aripin Sitepu posisi Kepala Bidang Industri Strategis
Komisaris Independen dan Manufaktur IIIa (2010)
Independent Commissioner
Beberapa jabatan penting yang Several positions served were among
pernah diemban antara lain sebagai others as Commisioners at PT
Staf Komisaris PT Tambang Batubara ambang atubara u it Asam b
Bukit Asam Tbk, (2001 2006), Commisioners Secretary
Sekretaris Komisaris PT Semen at P Semen atura a and
Baturaja (Persero) (2003 sekarang) as Commisioners at P ra atau
dan sebagai Komisaris PT Krakatau a atama
Wajatama dari 2007 - sekarang.
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

108
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Lahir di Yogyakarta, 8 Agutus 1963 orn in ogya arta on August


(53 tahun). Lulusan S1 Farmasi UGM years Graduated from achelor
(1987). Degree of Pharmaceutical UGM
(1987).
Ditetapkan sebagai Direktur Utama Appointed as President Director since
sejak tahun 2012 sesuai Akta No. 02 2012 under Deeds No. 02 dated July
tanggal 02 Juli 2012 Notaris Amsal from otary Amsal Sulaeman
Sulaeman, SH S

Mengawali karir di PT Kimia Farma Started career at P imia Farma as


sebagai Apoteker Pendamping di Pharmacist Assistance at Denpasar
Apotek Denpasar (1989). Beberapa Pharmacy Several positions
jabatan yang pernah diemban adalah served were including ogistic
Manager Logistik (2008), Sales Manager ast Region Sales
Wilayah Timur (2006-2007) dan and Operational Director
sebagai Direktur Operasional PT at P F D
KFTD (2011-2012).

rs gnatius Mur anta Apt


Direktur Utama
President Director

Lahir di Surabaya, Jawa Timur, 28 Juni Born in Surabaya, East Java on June
1960 (56 tahun). Lulusan S1 Farmasi 28, 1960 (56 years). Graduated from

Realizing Excellence Through Innovation


Universitas Airlangga (1987) dan Bachelor Degree of Pharmaceutical,
S-2 Universitas Hasanudin Jurusan Universitas Airlangga (1987) and
Magister Management (2004). Master Degree of Management,
Universitas Hasanuddin (2004).
Ditetapkan sebagai Direktur Appointed as Operational Director
Operasional sejak tahun 2012 sesuai since 2012 under Deeds No. 02
Akta No. 02 tanggal 02 Juli 2012 dated July 2, 2012 from Notary Amsal
Notaris Amsal Sulaeman, SH Sulaeman, SH.

Mengawali karir di PT Kimia Farma Started career at PT Kimia Farma as


sebagai Apoteker Pendamping di Pharmacist Assistance at Surabaya
Apotek Surabaya (1991). Beberapa Pharmacy (1991). Several positions
jabatan yang pernah diemban adalah served were among others as Assets 109
Asman pengembangan Aset PT Kimia Development Manager Assistance at
Farma Persero Tbk (2007-2009), PT Kimia Farma (Persero) Tbk. (2007
Manager Institusi (2009-2011), dan 2009), Institution Manager (2009
Drs. Muntaha, Apt Manager HR & GA (2011-2012). 2011) and Human Capital & General
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Direktur Operasional Affairs manager (2011 2012).


Operational Director
Saat ini juga menjabat sebagai Currently also serving as Commissioner
2015 Annual Report

Komisaris PT Jakarta Sejahtera at PT Jakarta Sejahtera Medika (JSM)


Medika (JSM) sejak 2013. since 2013.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

PT Sinkona Indonesia Lestari

Lahir di Kuningan, Jawa Barat, 24 orn in uningan est ava on


Desember 1963 (53 tahun). Lulusan December 24, 1963 (53 years).
S1 Institut Pertanian Bogor Jurusan Graduated from bachelor Degree
Teknologi Industri Pertanian (1987). at Institut Pertanian Bogor majoring
Agriculture Industrial echnology
(1987).
Ditunjuk sebagai Komisaris Utama Appointed as President Commissioner
Perusahaan sejak 1 Desember 2015 since December 1, 2015 under Circular
sebagaimana Keputusan Sirkuler Shareholders Resolution o PS
Pemegang Saham no PS-063/Mn1/ Mn I
XI/2015.

Jabatan yang pernah diemban adalah Several positions served were


Manager Wilayah I PTPN VIII (2012). including Regional I Manager PTPN
Saat ini juga menjabat sebagai VIII (2012). Currently also serving as
Direktur Produksi PT Perkebunan Production Director at P Per ebunan
Nusantara VIII. Nusantara VIII.

Ir. Bambang Murtioso


Komisaris Utama
President Commissioner

Lahir di Tapanuli Utara, 1 Agustus orn in orth apanuli August


1956 (59 tahun). Menyelesaikan years Graduated Pharmaceutical
studi Farmasi dan Apoteker Institut and Pharmacist studies from Institut
Teknologi Bandung (tahun 1983). e nologi andung
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Menjadi Komisaris PT Sinkona Appointed as Commissioner of P


Indonesia Lestari sejak 15 Januari Sin ona Indonesia estari since
2009. Saat ini juga menjabat sebagai January 15, 2009. Currently also
Direktur Produksi & Supply Chain PT servin as Production & Supply Chain
Kimia Farma (Persero) Tbk. Director at P imia Farma Persero
b

110 Drs. Jisman Siagian, Apt


Komisaris
Commissioner
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Lahir di Ponorogo, Jawa Timur, President Director P Sin ona


15 Desember 1974 (41 tahun). Indonesia estari
Pendidikan terakhir Jurusan Farmasi
ITB (2001).

Ditunjuk sebagai Direktur Utama sejak Born in Ponorogo, East Java on


1 Juli 2013 sebagaimana Keputusan December 15, 1974 (41 years).
RUPS Luar Biasa Perusahaan tanggal atest education was graduated from
1 Juli 2013. Pharmaceutical studies, ITB (2001).

Mengawali karir di PT Kimia Farma Appointed as President Director since


(Persero) Tbk Plant Bandung (2002 - uly under Circular GMS
2013). Resolution dated July 1, 2013.

Beberapa jabatan penting yang Started career at P imia Farma


pernah diemban antara lain sebagai Persero b andung Plant
Manajer Produksi di Kimia Farma Several ey positions served
Plant Bandung (2010 - 2013) serta were including as Production Manager
Dra. Ida Rahmi Kurniasih, Apt pernah menduduki jabatan Asisten at imia Farma andung Plant
Direktur Utama Manajer Perencanaan & Pengendalian and was also appointed as
President Director Produksi (2004 sd 2010). Production Planning & Controlling
Manager Assistant until

Lahir di Bandung, Jawa Barat, 10 Director P Sin ona Indonesia estari


Juni 1963 (52 tahun). Lulusan S1 orn in andung est ava on une
Institut Pertanian Bogor (IPB) Fakultas years Graduated from
Pertanian Jurusan Sosial Ekonomi achelor Degree of Agriculture Social
Pertanian (1987). and conomy studies Faculty of

Realizing Excellence Through Innovation


Agriculture Institut Pertanian ogor
(IPB) (1987).

Ditetapkan sebagai Direktur sejak 1 Appointed as Director since uly


Juli 2013, sebagaimana Keputusan under GMS Resolution dated
RUPS-LB tanggal 1 Juli 2013. July 1, 2013.

Mengawali karir sebagai karyawan PT Started career as employee at P


Perkebunan XII (Persero) (1989), yang Per ebunan II Persero
kemudian bergabung menjadi PTP that was later mergered into PTP
Nusantara VIII (Persero). Beberapa usantara III Persero Several ey
jabatan penting yang pernah diemban positions served were among others
antara lain Administratur beberapa Administrator at several ea Rubber
Ir. Tri Bagus Santoso Perkebunan Teh, Karet, Sawit, Kina Palm Oil, and Quinine Plantations 111
Direktur di Jawa Barat (2001 - 2008), Kepala in est aa ead of
Director Bagian Perencanaan Pengembangan, Planning and Development Division,
juga Kepala Bagian Pemasaran Teh di also ead of ea Mar eting Division
PTP Nusantara VIII (2008-2011), serta at P P usantara III
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

pernah menduduki jabatan Sekretaris and was also appointed as Corporate


Perusahaan PTP Nusantara VIII Secretary at P P usantara III
2015 Annual Report

(2009-2010), dan juga pernah sebagai and was appointed


Direktur Utama PT Sinkona Indonesia as President Director at P Sin ona
Lestari (2011-2013). Indonesia estari
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

ALAMAT DAN UNIT KERJA ANAK PERUSAHAAN


Subsidiaries Address and or ing Unit

Cabang KFTD No Tel Apotek/Fax Apotek


Alamat Kab. Kota
F D ranches Code Area Phone Code Area Fax
Jl. Diponegoro
BM Aceh No. 8 Banda Aceh
Banda Aceh 0651 32134 0651 635669

Jl. Jend. Achmad Yani No. 95


BM Balikpapan Gunung Sari
Balikpapan 0542 424187 0542 731650

BM Bandung Jl.Cihampelas No. 7 Bandung 022 91708111 022 87804760

Jl. Kopo Sulaiman No.309


BM Cimahi Bandung
Kab. Bandung 022 87784955 022 87784955

BM Tasikmalaya Jl. Hz. Mustofa No. 108 Tasikmalaya 0265 330430 0265 330430

Jl. Ahmad Yani Km 34 No. 10


BM Banjarbaru Banjarbaru
Banjarbaru 0511 6749027 0511 6749027

BM Banjarmasin Jl. Veteran No,51 Banjarmasin Banjarmasin 0511 3250682 0511 3267113

BM Batam Jl. Jend. Sudirman Batam Centre Batam 0778 461415 021 462169

BM Tanjung Pinang Jl. Bintan No. 656-658 Tg. Pinang Tanjungpinang 0771 21091 0771 314075

Jl.Raya Siliwangi No. 45-45 A


BM Bekasi Sepanjang Jaya, Rawalumbu, Bekasi 021 82414090 021 82414194
Bekasi
Ruko Green Village Blok Qg
BM Karawang No.16-17 Karawang
Kerawang 0267 8401682 0267 8401682

BM Bogor Jl. Ir. H. Juanda No. 30 Bogor 0251 8363473 0251 8313726

BM Depok Jl. Nusantara Raya No. 33 Depok 021 77211438 021 7775105

BM Cirebon Jl. Parujakan No. 12 Cirebon Cirebon 0231 208954 0231 208195

Badung -
BM Nusa Dua Jl. By Pass Ngurah Rai No.890
Nusa Dua
0361 774089 0361 774089

BM Denpasar Jl. Diponegoro No. 125 Denapsar Denpasar 0361 227522 0361 223433

BM Jaya 1 Jl. St.Hasanuddin No.1 Jakarta Selatan 021 7243124 021 7251495
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

BM Jaya2 Jl. Matraman raya No. 55 Jakarta Timur 021 8581824 021 85916000

Jl. Kesehatan Dok II Komp. RSUD


BM Jayapura Dok II
Jayapura 0967 523464 0967 523464

BM Jember Jl. Gajah Mada No. 171 Jember 0331 485424 0331 485424

BM Kendari Jl. Moh. Hatta No. 77 Kendari 0401 3126716 0401 3126716

BM Kupang Jl. Dr. Moh. Hatta No. 46 Kupang 0380 820541 0380 820541

BM Lampung Jl. Kartini No. 44-45 Bandar Lampung 0721 262991 0721 262991

BM Makassar Jl. Jend. A. Yani 17 - 19 Makassar 0411 3620942 0411 3620942

112 BM Malang Jl.Tumenggung Suryo No. 25 Malang 0341 491074 0341 491074
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Cabang KFTD No Tel Apotek/Fax Apotek


F D ranches
Alamat Kab. Kota
Code Area Phone Code Area Fax

BM Manado Jl. Sam Ratulangi No. 31 Manado 0431 847600 0431 850838

Jl. Hasan Esa


BM Ternate No. 151 Takoma
Ternate 0921 3126399 0921 3126399

BM Mataram Jl. Sriwijaya No. 295 Mataram Mataram 0370 639866 0370 638464

BM Medan Jl. Pal Merah No. 32 Medan 061 4576023 061 4538938

BM Padang Jl. Perintis Kemerdekaan No. 24 Padang 0751 24685 0751 34360

BM Palangkaraya Jl. Diponegoro No. 8 Palangkaraya 0536 3224082 0536 3224082

Jl. Skrd Syahbudin No.50 Kel.


BM Jambi Mayang
Jambi 0741 5912040 0741 5912040

BM Palembang Jl. Kol. Atmo No.1250 Palembang 0711 312091 0711 357181

Jl. RE Martadinata Komplek


Martadinata Square Blok A No. 2,
BM Palu Kec. Mantikulore, Kel Tondo Prov. Palu 0451 459669 0451 4131458
Sulawesi Tengah (Sebelah RSUD
Undata Baru (Tondo)

BM Pekanbaru Jl. Jend. Sudirman No. 175 Pekanbaru 0761 855670 0761 862179

BM Pontianak Jl. Tanjung Pura No. 419 Pontianak 0561 734440 0561 735802

BM RS Jakarta Jl. Diponegoro No. 71 Jakarta Pusat 021 3903958 021 3903958

BM Samarinda Jl. KH. Abul Hasan No. 53 Samarinda 0541 200974 0541 200973

BM Pekalongan Jl.Imam Bonjol No. 32 Pekalongan 0285 4498966 0285 423322

BM Semarang Jl. Pemuda No. 135 Semarang 024 3518913 024 3561210

BM Solo Jl. Kol. Sutarto No. 57 Solo 021 7243124 0 0

BM Sorong Jl. Jend. Sudirman No. 1 Sorong 0951 321992 0951 329683

Realizing Excellence Through Innovation


BM Gresik Jl. RA Kartini No.150-152 Gresik 031 3986989 031 3988282

BM Sidoarjo Jl.Perum Deltasari An 11 Sidoarjo Sidoarjo 031 8535529 031 8553907

BM Surabaya Jl. Raya Darmo No. 2-4 Surabaya 031 5678559 031 5633316

BM Sukabumi Jl. Veteran II No. 2 Sukabumi Sukabumi 0266 224251 0266 220324

Jl. DI Pandjaitan,
BM Cilegon Pagebangan - Cilegon 42400
Cilegon 0254 386288 0254 8370637

Jl. Raya Serpong Sektor VII BSD


BM Tangerang Blok RP. No. 92 , BSD Serpong
Tangerang 021 5377910 021 53153043

BM Yogyakarta Jl.Malioboro No. 123 Yogya Yogyakarta 0274 588890 0274 551722

113
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

ALAMAT DAN UNIT KERJA ANAK USAHA


Address and or ing Unit

Cabang KFA Penanggungjawab


Nama Cabang Alamat No. Telp No. Fax Email
FA ranches Nama No. HP

Nangroe Jl. Pemancar


KFTD
Aceh BANDA ACEH
No. 11 Lamteumen 0651-7409563 0651-42312 kftdaceh@kftd.biz Linara Putra 08126339145
Darussalam Timur, Banda Aceh

KFTD Jl. Sisingamangaraja


061-7860468 061-7860191 kftdmedan@kftd.biz Alwi 081317324393
MEDAN Km.9 No. 59A, Medan
Sumatera Jl. Sangnawaluh
Utara KFTD
Komp.Mega Land
PEMATANG 0622-7355030/31 0622-7355032 kftdpematangsiantar M Yusuf 082118888137
BB/9, Pematang
SIANTAR
Siantar
Sumatera Jl. Teknologi I Eka Puji 081289777519
KFTD PADANG 0751-7053183 0751-40556 kftdpadang@kftd.biz
Barat No. 1. Siteba, Padang Rachmadi 081266228198

Jl. Sisingamangaraja kftdpekanbaru@ Metha


Riau KFTD PEKANBARU
No. 814, Pekanbaru
0761-32712 0717-32304
kftd.biz Padmanaba
08112518797

Kepulauan Jl. Jend. Sudirman,


KFTD BATAM 0778-462435 0778-462161 kftdbatam@kftd.biz Rudi Syahrial 081374763778
Riau Batam Center, Batam

Jl. Letkol Slamet Riyadi Iman Jaya


Jambi KFTD JAMBI
No.4, Jambi
0741-668527 0741-64790 kftdjambi@kftd.biz
Harefa
08126626525

Sumatera Jl. Demang Lebar kftdpalembang@


KFTD PALEMBANG 0711-445984 0711-440844 Juliansyah 0811722678
Selatan Daun, Palembang kftd.biz

Bangka KFTD Jl. Jend. A. Yani No. Deni Fajar


0717-424446 0717-422538 kftdppinang@kftd.biz 082174618910
Belitung PANGKAL PINANG 96, Pangkal Pinang Amrullah

Jl. Bhayangkara No. 1,


Bengkulu KFTD BENGKULU
Sidomulyo , Bengkulu
0736-342140 0736-52152 kftdbengkulu@kftd.biz Suharno 082220368959

Jl. Tembesu 2 Kel.


KFTD BANDAR Campang Raya Kec.
Lampung LAMPUNG Sukabumi Bandar
0721-486883 0721-789 391 kftdlampung@kftd.biz Tomy Faisal 081283676527
lampung
Komplek Majapahit
KFTD JAKARTA 1 Permai Blok A105-106 kftdbandengan@
021-34833395 021-34833453 Efrizon 081285134991
(Majapahit) Jl. Majapahit No. 18 kftd.biz
Dki Jakarta 22 Jakarta Pusat
KFTD JAKARTA 2 Jl. Matraman Raya kftdmatraman@
021-8583314 021-8580221 Amri 081356178635
(Matraman) No. 61, Jakarta Timur kftd.biz
Wisnu
Jl. Pajajaran
KFTD BANDUNG 022-4209702 022-4265321 kftdbandung@kftd.biz Sucahyo 081241072388
No. 21, Bandung
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Eko P.
Komp. Ruko Kalimas
Blok C No. 12,
KFTD BEKASI 021-8807900 021-8807599 kftdbekasi@kftd.biz Sabar Wibowo 08111100650
Jl. Chairil Anwar ,
Bekasi Timur
Jawa
Jl. Tentara Pelajar
Barat KFTD BOGOR 0251-8312407 0251-8322319 kftdbogor@kftd.biz Syafrial 0811370954
No. 2, Bogor
Jl. Jend. A. Yani
Eddy
KFTD CIREBON No. 48, Pegambiran, 0231-203335 0231-203335 kftdcirebon@kftd.biz 081286045889
Suryanto
Cirebon
Jl. Ir. H. Juanda
kftdtasikmalaya@
KFTD TASIKMALAYA (By Pass) 0265-2354848 0265-2354909 Panji Alam 081322232405
kftd.biz
No. 90B Tasikmalaya
Komp. Multiguna
114 Blok A12, Kel. Paku
KFTD SERPONG Alam - Kec Serpong 021-5399239 021-5399238 kftdserpong@kftd.biz Kardinal Ferry 081318747944
Banten Utara Kota, Tangerang
Selatan
Jl. Ki Ajurum Untung
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

KFTD SERANG 0254-223955 0254-223785 kftdserang@kftd.biz 087831152102


No. 28 Sempu, Banten Pamuji
Jl. Imam Bonjol kftdpekalongan@
KFTD PEKALONGAN 0285-422334 0285-425637 Aziz Maulana 082169589421
Laporan Tahunan 2015

No. 32 , Pekalongan kftd.biz


Jl. Pahlawan kftdpurwokerto@ Jalaluddin
Jawa Tengah KFTD PURWOKERTO
No. 875 , Purwokerto
0281-636452 0281-635758
kftd.biz Simamora
08122666300

KFTD SURAKARTA Jl. Adisucipto No. 70, 0271-715547 0271-721789 kftdsurakarta@kftd. Bonar L. 081264081962
Surakarta biz Panjaitan
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Cabang KFA Penanggungjawab


Nama Cabang Alamat No. Telp No. Fax Email
FA ranches Nama No. HP

KFTD Jl. Adisucipto kftdyogyakarta@


D.i. Yogyakarta 0274-487602 0274-486921 Arie Erwinudin 082180274876
YOGYAKARTA No. 63A, Yogyakarta kftd.biz

Jl. Setia Budi Bambang


KFTD MADIUN 0351-465350 0351-465350 kftdmadiun@kftd.biz 081256872964
No. 10, Madiun Dwijadmoko
Perumh. Belimbing
Indah PBI Utara
KFTD MALANG 0341-419331 0341-411305 kftdmalang@kftd.biz M. Ali Imran 081242107979
4/2 Blok A1 No. 19,
Malang
Komp. Pergudangan
Jawa
Tanrise No. C/9, Michael M.
Timur KFTD SIDOARJO 031-8910501 031-8910502 kftdsidoarjo@kftd.biz 081339405394
Desa Seruni Roma L
Gedangan - Sidoarjo
Jl. Jemur Sari Raya kftdsurabaya@kftd. Lontung
KFTD SURABAYA 031-8431953 031-8437345 081244463455
No. 41, Surabaya biz Sinaga
Jl. Dr. Subandi
Revan Agnia
KFTD JEMBER No. 60, 0331-421675 0331-421675 kftdjember@kftd.biz 085624079847
Fahmy
Patrang - Jember
Jl. Tukad Yeh Ho kftddenpasar@kftd. Sukmanantyo
Bali KFTD DENPASAR 0361-237293 0361-237293 081392790505
No. 4, Denpasar biz Nugroho

Jl. I Gst. Jelantik Gosa


Nusa Heru
KFTD MATARAM No. 10X , 0370-624925 0370-624845 kftdmataram@kftd.biz 08122699345
Tenggara Barat Supadmo
Mataram-Lombok

Nusa Jl. Herewila No. 38, Bima


KFTD KUPANG 0380-823356 0380-827097 kftdkupang@kftd.biz 08121032451
Tenggara Timur Kupang Kurnianto

Kalimantan Jl. KH. Wahid Hasyim kftdpontianak@kftd. Hendy


KFTD PONTIANAK 0561-734136 0561-741161 081804048564
Barat No. 188, Pontianak biz Nurhidayat

Kalimantan KFTD Jl. Pinus kftdpalangkaraya@ M. Zena Dwi


0536-3221826 0536-3221826 0811233183
Tengah PALANGKARAYA No. 5, Palangkaraya kftd.biz Alemenia

Kalimantan KFTD Jl. Veteran kftdbanjarmasin@


0511-3253082 0511-3255969 Arie Zakaria 08175769784
Selatan BANJARMASIN No. 51, Banjarmasin kftd.biz

Jl. Gurami kftdsamarinda@


KFTD SAMARINDA 0541-743516 0541-743544 Ahmad Syafi'i 082182170232
Kalimantan No. 16 , Samarinda kftd,biz
Timur
Jl. Belatuk Raya No. 9, kftdbalikpapan@ Tiara

Realizing Excellence Through Innovation


KFTD BALIKPAPAN 0542-878980 0542-878981 08121488678
Ringroad - Balikpapan kftd.biz Permana
Jl. Martadinata VII Muchlis
Sulawesi Utara KFTD MANADO 0431-862547 0431-864467 kftdmanado@kftd.biz 08124102084
No. 1 , Manado Wirawan Putra

Sulawesi Jl., Kima 15, kftdmakassar@kftd.


KFTD MAKASSAR 0411-3616907 0411-316658 Soetam Ery 08123777612
Barat/Selatan Kav. R4/A1-Makassar biz

Sulawesi Jl. Masjid Raya Bambang


KFTD PALU 0451-421065 0451-421134 kftdpalu@kftd.biz 081211644359
Tengah No. 5 B , Palu Supriyanto

Sulawesi Jl. Sao-sao Iswan


KFTD KENDARI 0401-3193918 0401-3193918 kftdkendari@kftd.biz 081355692133
Tenggara No. 241, Kendari Syarifuddin

Jl. Durian No. 30, Kel.


kftdgorontalo@kftd. Ibrohim A 082193100237,
Gorontalo KFD GORONTALO Huangobotu, Kec. 08118966334/35 0435-827447
biz Karim 081355458271
Dungingi - Gorontalo. 115
Jl. Mutiara No. 37, Tri Lambok 085795133466,
Maluku KFTD AMBON 0911-341869 0911-353696 kftdambon@kftd.biz
Mardika, Ambon Tambunan 081375334433
Jl. Falajawa 2 Jl.
Wisnu Dwigus
Maluku Utara KFTD TERNATE Al Kasas No. 377, 0921-3126573 0921-3127947 kftdternate@kftd.biz 081331878486
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Sanyoto
Ternate Selatan

Jl. Jend. Sudirman No. 081127522255,


Papua Barat KFTD SORONG 0951-326033 0951-325433 kftdsorong@kftd.biz Kuswanto
1, Sorong 08122819831
2015 Annual Report

Jl. Raya Abepura


Syafruddin
Papua KFTD JAYAPURA No. 12 Entrop, 0967-523372 0967-531069 kftdjayapura@kftd.biz 08122545443
Ghozali
Jayapura - Papua
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

INFORMASI BAGI
PEMEGANG SAHAM
DAN INVESTOR
Information For Shareholders and Investors
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

116
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM


Shareholders Composition
Sampai dengan 31 Desember 2015, Modal Dasar As of December authori ed capital of the Company
Perseroan adalah sebesar Rp2.000.000.000.000,- (dua amounted Rp two trillion rupiah Fully
triliun rupiah). Sedangkan Modal Ditempatkan dan Disetor paid up and issued capital was Rp five
Penuh adalah Rp555.400.000.000,- (lima ratus lima puluh hundred and fifty five billion four hundred million rupiah
lima milyar empat ratus juta rupiah).

Saham Perseroan terdiri dari 1 lembar saham Seri A he Company s shares comprise of Dwiwarna A Series
Dwiwarna, dan 4.999.999.999 saham Seri B (saham Share and Series share regular share
biasa). Modal dasar ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid up capital was
5.554.000.000 lembar, terdiri dari 1 saham Seri A Dwiwarna comprised of Dwiwarna A Series Share and
dan 5.553.999.999 saham Seri B. Satu lembar saham Seri Series Share One Dwiwarna A Series Share is owned by
A Dwiwarna tersebut merupakan milik Pemerintah Republik Republic of Indonesia Government
Indonesia (Pemerintah).

Saham Seri A Saham Prosentase


Komposisi Pemegang Saham Dwi Warna Seri B Kepemilikan Shareholders Composition as
per 31 Desember 2015 Dwiwarna A Series Ownership of December 31, 2015
Series Share Shares Percentage

Pemerintah RI 1 4.999.999.999 90,025% RI Government

Publik 0 500.000.000 9,003% Public

Karyawan 0 54.000.000 0,972% Employees

Total Modal Ditempatkan dan 1 5.553.999.999 100,00% Total Issued and


Disetor Penuh Fully Paid-Up

Komposisi Pemegang saham PT Kimia Farma (persero) Detail composition of imia Farma s shareholders as of
Tbk per 31 Desember 2015 secara rinci adalah sebagai December is e plained below
berikut :

Pemegang Saham dengan Kepemilikan Lebih Shareownership with 5% or More Ownership


dari 5% (Pemegang Saham Utama / Pengendali) Percentage (Majority/Controlling Shareholders)

Realizing Excellence Through Innovation


Jenis Saham Identitas Pemegang Saham Jumlah Saham Prosentase Kepemilikan (%)
ype Of Shares Shareholders Identity otal Shares Ownership Percentage

Seri A Dwi Warna Pemerintah RI


1 -
Dwi arna A Series RI Government
Seri B Pemerintah RI 4.999.999.999 90,025%
Series RI Government
Pemerintah adalah pemegang saham mayoritas dan Government is ma ority and controlling shareholders
pengendali, yang diartikan sebagai Pemerintah Republik or refers to Republic of Indonesia Government and the
Indonesia dan kementerian, departemen dan lembaga Ministries Departments and Government Agencies
Pemerintah, namun tidak termasuk BUMN. e cluded SO
117
Hubungan yang terjalin antara Perseroan dengan he affiliation between Company and the Government is
Pemerintah sangat menyeluruh dalam berbagai hal. comprehensive in various aspects he Government is
Pemerintah merupakan pemegang saham mayoritas dan majority and controlling shareholders who holds 90.025%
pengendali utama yang menguasai 90,025% kepemilikan shareownership as of December 31, 2015.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

saham Perseroan sampai dengan 31 Desember 2015.

Kepemilikan Pemerintah atas satu Saham Seri A Dwiwarna Government s ownership on one A Series Dwiwarna Share
2015 Annual Report

memberikannya hak suara khusus dan hak veto. Menurut gives special voting and veto rights According to prevailing
peraturan yang berlaku, kepemilikan saham biasa dan satu regulation regular share and Dwiwarna A Series Share
Saham Seri A Dwiwarna berada di bawah Kementerian ownership are under Minister of Finance RI that grants
Keuangan RI yang kemudian memberikan kewenangan authority to Minister of SO to actuali e rights embedded
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

kepada Menteri BUMN untuk menggunakan hak-hak yang with these shares as controlling shareholders of the
diberikan dalam saham ini sebagai pemegang saham Company.
pengendali Perseroan.

Sebagai pemegang saham mayoritas dan pengendali, As ma ority and controlling shareholder the Government
Pemerintah berkepentingan atas kinerja Perseroan, has an interest on the Company s performance either
baik terkait dengan layanan yang Perseroan berikan related with services for the nation or Company s capacity
kepada bangsa maupun kemampuan Perusahaan to run commercial operation. Rights and material boundary
untuk beroperasi secara komersial. Hak dan batasan applied for regular share also prevails for Dwiwarna Series
material yang berlaku untuk saham biasa juga berlaku A Share with e ception that the Government is not allowed
untuk Saham Seri A Dwiwarna, dengan pengecualian to transfer Dwiwarna Series A Share and the Government
Pemerintah tidak boleh mengalihkan kepemilikan Saham has special rights for (i) proposing, appointing and
Seri A Dwiwarna dan Pemerintah memiliki hak khusus discharging Board of Directors, (ii) proposing, appointing
untuk, (i) pengajuan, pengangkatan dan pemberhentian and discharging Commissioners, (iii) new shares issuance,
Direksi, (ii) pengajuan, pengangkatan dan pemberhentian and iv Article of Association amendment including ta ing
Komisaris, (iii) penerbitan saham baru, dan (iv) perubahan merger or Company s dismissal actions increase or reduce
terhadap Anggaran Dasar Perusahaan, termasuk tindakan authorized capital or reduce issued capital.
untuk menggabungkan atau membubarkan Perusahaan,
meningkatkan atau mengurangi modal dasar, atau
mengurangi modal ditempatkan.

Kepemilikan Saham oleh Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Per tanggal 31 Desember 2015 tidak ada Direksi atau Shareownership
manajer senior Perseroan yang memiliki lebih dari 1,0% On December 31, 2015, there was no Director or senior
saham Perusahaan. Selain itu, pada tanggal 31 Desember managers who owned more than 1.0% shares of the
2015 tidak ada Komisaris Perseroan yang memiliki saham Company. In addition, on December 31, 2015, there was
Perusahaan. no Commissioner owned the Company s shares

Komisaris atau Direksi Jumlah Saham Prosentase Kepemilikan (%)


Commissioner or Director otal Share Ownership Percentage (%)

Direksi | Board of Directors


Jisman Siagian 82.500 0,0014852%
Pujianto 42.500 0,0007652%
Total 125.000 0,002%
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Pemegang Saham dengan Kepemilikan Kurang Dari 5% | Shareholders with less than 5% ownership

Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Prosentase


Shareholders otal Shareholders otal Shares Percentage

Pemodal Nasional | National Shareowner


Badan Usaha | Entities
Perseroan Terbatas | imited Company 14 22.060.900 0,397%
Dana Pensiun | Pension Fund 14 17.191.200 0,310%
118 Yayasan | Foundation 1 999.600 0,018%
Asuransi | Insurance 10 5.246.700 0,094%
Reksadana | Mutual Funds 26 116.404.600 2,096%
Karyawan Persero | Employees 878 8.023.000 0,144%
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Perorangan Indonesia | Indonesian Citizen 3.635 197.672.000 3,559%


Pemodal Asing | Foreign Investor
Laporan Tahunan 2015

Badan Usaha Asing | Foreign nterprise 36 184.425.900 3,321%


Perorangan Asing | Foreign Citi en 21 1.976.100 0,036%
Total 4.635 554.000.000 9,975%
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Daftar 20 Pemegang Saham Publik Terbesar List of 20 Largest Shareholders


Berikut ini adalah daftar 20 pemegang saham publik ist of largest public shareholders as of December
terbesar Perseroan per 31 Desember 2015 : 2015 is as follows:

Nama Pemegang Saham Jenis Pemegang Saham Jumlah Saham


%
ame of Shareholders Type otal Shares

SSB W4B0 Acf Wasatch International Oppor Badan Usaha Asing | Foreign nterprise 79.714.200 1,4353

Abdurahman Said Bajened Perorangan Indonesia | Indonesia Citizen 61.356.200 1,1047

Reksa Dana Sam Indonesian Equity Fund Reksadana | Mutual Funds 48.025.300 0,8647

Reksa Dana Sam Sharia Equity Fund Reksadana | Mutual Funds 18.499.000 0,3331

Citibank Singapore S/A CBSG-Art A/C Pb I Badan Usaha Asing | Foreign nterprise 15.530.000 0,2796

PT Prudential Life Assurance Perseroan Terbatas | imited Company 14.453.700 0,2602

Reksa Dana Sam Syariah Berimbang Reksadana | Mutual Funds 13.500.000 0,2431

Citibank Singapore S/A CBSG-Art Ac Pub I Badan Usaha Asing | Foreign nterprise 12.946.900 0,2331

Credit Suisse Hong Kong Trust A/C Client Badan Usaha Asing | Foreign nterprise 12.469.200 0,2245

RD Batavia Dana Saham Optimal - 86769400 Reksadana | Mutual Funds 11.878.000 0,2139

Citibank London S/A Old Mutual Global In Badan Usaha Asing | Foreign nterprise 11.654.050 0,2098

DPK Indocement T.P Dana Pensiun | Mutual Funds 11.127.500 0,2004

Ongko Wardjojo Perorangan Indonesia | Indonesia Citizen 10.000.000 0,1801

Realizing Excellence Through Innovation


Eddy Winata Perorangan Indonesia | Indonesia Citizen 9.800.500 0,1765

Credit Suisse AG Singapore Trust A/C Cli Badan Usaha Asing | Foreign nterprise 8.631.000 0,1554

Skandinaviska Enskilda Banken Jom Komodo Badan Usaha Asing | Foreign nterprise 7.700.000 0,1386

DB Spore DCS A/C DBBK (Kbank-Dcs) Ac Bul Badan Usaha Asing | Foreign nterprise 6.050.000 0,1089

SSB Mppa S/A Emerging Mrkts Eq Fd S O M Badan Usaha Asing | Foreign nterprise 6.022.400 0,1084

Syailendra Equity Opportunity Fund - 852 5.744.500 0,1034 119


Reksadana | Mutual Funds

BP2S Singapore/Fully Taxable Badan Usaha Asing | Foreign nterprise 4.800.000 0,0864
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM


Share isting Chronology
Ketika menjadi perusahaan terbuka sejak 4 Juli 2001, hen listing shares as public company on uly
jumlah lembar saham yang beredar adalah 5.554.000.000 total issued shares was 5,554,000,000 with the largest
dengan komposisi terbanyak dimiliki oleh Pemerintah RI, composition owned by RI Government with
yakni 90,025%. Jumlah saham beredar tersebut masih ownership. Total shares issued remained the same until
sama hingga saat ini. today.

Sampai akhir 2015 jumlah sebanyak 9,830% saham atau As end of or shares owned
545.977.000 lembar saham dimiliki publik dan 0,144% by public and 0.144% or 8,023,000 shares owned by
atau 8.023.000 lembar saham dimiliki oleh karyawan dan employees and management.
manajemen Perseroan.

Program Kepemilikan Saham Kar awan Employee Shareownership Program


Program kepemilikan saham karyawan atau Employee mployee Share Ownership Program SOP is a program
Stoc Ownership Program (ESOP) merupakan suatu that encourages employee s participation to own shares
program yang memungkinkan partisipasi karyawan untuk of the Company At initial shares listing on uly
memiliki saham Perusahaan. Pada saat penawaran saham the Company has been registered as listed company by
perdana tanggal 4 Juli 2001, Perseroan telah menjadi doing Initial Public Offering (IPO). Name of the Company is
perusahaan terbuka dengan melakukan Initial Public listed at a arta and Suraaya Stoc change now has
Offering (IPO). Nama Perseroan tercatat di Bursa Efek been mergered as Indonesian Stoc change As today
Jakarta dan Surabaya (sekarang merger menjadi Bursa the Company s shares are traded at Indonesian Stoc
Efek Indonesia). Sampai dengan saat ini, saham Perseroan change with tic er code A F
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia dengan simbol
saham KAEF.

Pada saat Perseroan melakukan rencana IPO, Perseroan hen the Company e ecuted IPO plan the Company
melakukan penawaran saham karyawan ( mployee Stoc also offered employee share ownership program SOP
Ownership Program/ESOP) dengan melakukan sedikit by adjusting the program into Employee and Management
perubahan menjadi Kepemilikan Saham Karyawan dan Share Ownership S M Program to facilitate management
Manajemen (KSKM) dalam hal ini untuk memfasilitasi of the Company (Directors and Comissioners) who
Manajemen Perseroan (Direksi dan Komisaris) yang ingin wished to own the Company s shares M Ownership
memiliki saham perseroan. Kepemilikan KSKM ini dilihat is considered based on position level during the IPO and
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

berdasarkan kepada jenjang kepangkatan pada saat IPO had been realized amounting 54 million shares owned by
dilaksanakan, dan telah direalisasikan sebanyak 54 juta appro imately employes and management
lembar saham yang dimilki kurang lebih 4.000 karyawan
dan manajemen.

Pada saat itu, saham dijual ke masyarakat dengan harga At the moment the shares are offered for pulic with
perdana Rp200,00 dan harga (e ercise) per lembar saham Rp initial price and e ercise per share for employees
untuk karyawan discount 10,00% dari harga IPO yang got 10,00% discount from Rp200 per share IPO price into
sebesar Rp200 per lembar sahamnya menjadi seharga Rp Rp and not tradable loc ed for years after uly
180,00 dan tidak dapat diperjual belikan (loc ed) selama 2 4, 2001.
tahun sejak tanggal 4 Juli 2001.

Seluruh kegiatan terkait dengan kepemilikan saham All activities related with management and employee share
120
manajemen dan karyawan ini telah direalisasikan. ownership had been realized.

Sejak Program KSKM dilakukan pada saat IPO pertama Since S M Program e ecuted at first IPO until end of
kali, sampai dengan akhir tahun 2015, Perseroan tidak the Company did not conduct other S M program
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

mengadakan program KSKM.


Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Penggunaan Dana Hasil Penerbitan Saham IPO Proceeds Realization


Perseroan pertama kali menerbitkan saham pada tahun he Company first issued shares in via Initial Public
2001 melalui mekanisme Penerbitan Saham Perdana Offering (IPO) mechanism. Total fund disbursed has
(Initial Public Offering/IPO). Total dana yang digunakan complied with published prospectus amounted Rp98.199
sesuai dengan prospektus yang diterbitkan sebesar billion. Entire proceeds had been realized based on
Rp98,199 miliar. Seluruh pemanfaatan dana tersebut e planation in IPO prospectus allocated for business
telah direalisasikan sesuai dengan yang tercantum pada development Fund proceeds report had been also reported
prospektus menjelang IPO, yaitu untuk pengembangan in Annual Report
bisnis. Laporan pemanfaatan dana sudah dilaporkan pada
Laporan Tahunan 2004.

Kronologi Pembagian Dividen Dividend Payout Chronology


Perseroan memiliki kebijakan untuk membayarkan dividen The Company has a policy to pay dividend in cash to all
dalam bentuk uang tunai kepada seluruh pemegang saham shareholders at least once in a year. By always concerning
sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. Dengan tetap financial position or Company Soundness Rating and
memperhatikan posisi keuangan atau tingkat kesehatan without reducing rights of General Meetings of Shareholders
Perseroan dan tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum amoung of dividend policy is resolution from GMS based on
Pemegang Saham Perseroan, besaran kebijakan dividen Company s development budget re uirement
merupakan hasil dari Keputusan RUPS yang didasarkan
atas kebutuhan dana pengembangan Perseroan.

Pada tahun 2015, Perseroan melakukan pembayaran In 2015, the Company has paid interim dividend. The
dividen interim. Perusahaan melakukan pembayaran Company paid out dividend in for dividend boo ed in
dividen di 2015 atas dividen tahun buku 2014. fiscal year
Ikhtisar pembagian dividen 5 tahun terakhir adalah sbb : Dividend distirbution highlight in 5 recent years is as follows:

Tahun Buku Laba Bersih Total i iden ang dibagikan Dividen per lembar saham asio Pemba aran
Fiscal ear Net Income Total Dividend Distributed Dividend Per Share Payout Ratio
(Rp) (Rp) (Rp) (%)

2014 234.625.679.206 46.925.135.841 8,44 20,00

Realizing Excellence Through Innovation


2013 214.549.154.260 53.637.288.565 9,66 25,00
2012 205.133.316.635 30.769.997.495 5,54 15,00
2011 171.765.487.458 34.353.197.492 6,18 20,00
2010 138.716.487.458 27.743.208.820 4,99 20,00

Tata cara pembayaran Dividen tunai dan jadwal Cash dividend payout mechanism and schedule for dividend
pembayaran Dividen tunai untuk pembagian dividen Tahun distribution Fiscal ear as determined in Annual GMS
Buku 2014 sebagaimana telah diputuskan dalam RUPS on April can be found at Corporate Governance
Tahunan tanggal 8 April 2015 dapat dilihat di Bab Tata Chapter Divident Policy Sub Charter at page in
Kelola Perusahaan Sub Bab Kebijakan Dividen di halaman this Annual Report
239-240 pada Laporan Tahunan ini.
121

Kronologis Penerbitan ek Lainn a Chronology of Other Securities Listing


Pada tanggal 9 Oktober 2014, Perseroan menerbitkan On October 9, 2014, the Company issued scriptless
Medium Term Notes (MTN) tanpa warkat, kecuali Sertifikat Medium erm otes M e cept M umbo Certificate
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Jumbo MTN yang diterbitkan oleh Perseroan untuk issued by the Company to be registered under the name
didaftarkan atas nama PT Kustodian Sentral Efek Indonesia of P ustodian Sentral fe Indonesia S I as warrant
(KSEI) sebagai bukti utang untuk kepentingan Pemegang for M holder as Account Owner M warrant for M
2015 Annual Report

MTN melalui Pemegang Rekening. Bukti kepemilikan holder is a written confirmation issued by S I or Account
MTN bagi Pemegang MTN adalah konfirmasi tertulis yang owner.
diterbitkan oleh KSEI atau Pemegang Rekening.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Jumlah pokok MTN Perseroan yakni sebesar Total MTN principal amounted Rp200,000,000,000 (two
Rp200.000.000.000 (dua ratus miliar rupiah) dengan jumlah hundred billion rupiah) with actual amount as stated on
aktual sesuai dengan jumlah yang tertera pada sertifikat umbo certificate registered to S I he M is offered
jumbo yang akan didaftarkan ke KSEI. MTN Perseroan ini by 100% (one hundred percent) value from total MTN
ditawarkan dengan nilai 100% (seratus persen) dari jumlah Principal ith eighteen months maturity period and
Pokok MTN. Dengan jangka waktu 18 (delapan belas) not secured with special collateral.
bulan, dan tidak dijamin dengan jaminan khusus.

Satuan Pemindahbukuan dan Transfer and Trading Nominal


Satuan Perdagangan
Satuan pemindahbukuan berarti satuan jumlah MTN Transfer nominal refers to MTN amount transferrable from
yang dapat dipindahbukukan dari satu Rekening Efek ke one Securities Account to another amounted Rp one
Rekening Efek lainnya yaitu Rp1,00 (satu rupiah) atau Rupiah) or multiples with authority to submit 1 (one) vote
kelipatannya dan mempunyai hak untuk mengeluarkan 1 at M GM rading nominal refers to M purchase
(satu) suara dalam RUPMTN. Satuan perdagangan berarti trading order nominal amounted Rp1.00 (one Rupiah) and
satuan pemesanan pembelian/perdagangan MTN yaitu multiples.
senilai Rp1,00 (satu rupiah) dan kelipatannya.

Jatuh Tempo Maturity


MTN harus dilunasi dengan harga yang sama dengan MTN has to be fully paid with same price as MTN principal
jumlah pokok MTN yang tertulis pada konfirmasi tertulis amounte written at receipt owned by MTN owner on the
yang dimiliki oleh Pemegang MTN pada tanggal pelunasan date of M principal payment which is April
Pokok MTN yaitu pada tanggal 9 April 2016.

Bunga MTN MTN Interest


Bunga MTN memberikan tingkat bunga sebesar 10,00% MTN interest offered was 10,00% per annum effective from
per tahun terhitung sejak tanggal distribusi MTN secara MTN electronic distribution date, where 1 (one) month is
elektronik, di mana 1 (satu) bulan dihitung berdasarkan calculated based on actual calendar day and 1 (one) year is
aktual hari kalender dan 1 (satu) tahun dihitung 360 (tiga calcualted three hundred and si ty calendar days and
ratus enam puluh) hari kalender dan akan dibayarkan will be paid in quarter basis (3 months). The interst will be
setiap triwulan (3 bulan). Bunga tersebut akan dibayarkan paid by the Company to M owner via Account Owner at
oleh Perseroan kepada Pemegang MTN melalui Pemegang S I on the date of M Interest payment maturity
Rekening di KSEI pada tanggal pembayaran Bunga MTN
yang bersangkutan.

Pemba aran unga MT MTN Interest Payout


Bunga MTN dibayarkan Perseroan kepada Pemegang MTN interest is paid to the Company to MTN Owner via
MTN melalui agen pembayaran pada tanggal pembayaran payment agent on the date of MTN interest payment
Bunga MTN di bawah ini. Bunga MTN dibayarkan setiap e plained below M Interest is paid uarterly months
triwulan (3 bulan) terhitung sejak tanggal emisi dan telah after issuance date and had been realzied completely as
end of December 31, 2015 period.
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

direalisasikan semuanya sampai dengan akhir Periode 31


Desember 2015.

Jenis Surat Berharga Denominasi Jumlah Pokok Tenor (bulan) Suku bunga Tanggal Jatuh Peringkat
ang iterbitkan Denomination Total principal Maturity (months) Interest rate Tempo Pefindoa
ype of Securities Issued Maturity Date Pefindo Rating

Medium Term Notes 1 Rp 200 miliar 18 10% pa 09-Apr-16 id AA-


Tahun 2014 billion Stable Outloo

Share Option Share Option


Untuk periode Januari Desember 2015, Perusahaan tidak For anuary December period the Company did not
melakukan shares option. conduct shares option.
122

Buy Back Share dan MTN Shares and MTN Buy Back
uy bac shares atau buy bac Medium erm otes adalah Shares or Medium erm otes buy bac is an effort to cut
upaya mengurangi jumlah saham atau Medium Term total shares or Medium Term Notes issued by the Company
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Notes yang telah diterbitkan Perusahaan dengan cara by buying bac the shares or securities with payment
membeli kembali saham atau efek tersebut, yang tata cara mechanism is carried out according to prevailing law.
Laporan Tahunan 2015

pembayarannya dilaksanakan sesuai dengan ketentuan


yang berlaku.

Sampai dengan Desember 2015, Perseroan tidak pernah As of December the Company did not perform buy
melakukan action buy bac atas outstanding saham bac action on shares or Medium erm otes outstanding
maupun Medium Term Notes Perusahaan. for the for the Company.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

IKHTISAR SAHAM
Shares ighlights

Fluktuasi Saham dan Kapitalisasi Shares Movement and Sequence of Market


Pasar Lanjutan Capitalization

Harga Pasar Peredaran Saham Di Pasar Reguler


Mar et alue Shares rading in Regular Mar et Kapitalisasi Pasar
2014 Tertinggi Terendah Terakhir Volume Nilai Frekuensi Mar et Capitali ation
Highest owest Closing Volume Value Fre uency (Rp)
(Rp) (Rp) (Rp) (Lembar | Share) (Rp) (x)

Januari | January 745 745 690 133.610 1.441.596.000 11.212 3.832.260.000.000

Februari |February 795 795 750 123.927 1.568.463.500 9.404 4.165.500.000.000

Maret | March 925 925 900 140.408 1.844.259.000 10.873 4.998.600.000.000

April | April 945 945 915 72.488 2.352.240.000 7.568 5.081.910.000.000

Mei | May 1.055 1.055 1.050 119.535 7.969.907.500 10.197 5.831.700.000.000

Juni | June 1.090 1.090 990 71.768 2.026.103.000 8.407 5.498.460.000.000

Juli | July 1.270 1.270 1.230 133.964 3.728.017.000 8.741 6.831.420.000.000

Agustus | August 1.370 1.370 1.320 4.444.800 5.815.633.500 7.024 7.331.280.000.000

Septembe | September 1.370 1.370 1.150 276.300 317.153.000 4.671 6.387.100.000.000

Oktober | October 1.210 1.210 1.115 7.803.200 8.992.367.500 6.046 6.192.710.000.000

November | November 1.405 1.405 1.390 2.183.400 2.971.494.500 8.088 7.720.060.000.000

Desember | December 1.640 1.640 1.465 1.361.700 1.989.251.500 13.889 8.136.610.000.000

Total 16.865.100 41.016.486.000 106.120 72.007.610.000.000

Harga Pasar Peredaran Saham Di Pasar Reguler


Mar et alue Shares rading in Regular Mar et Kapitalisasi Pasar
2015 Tertinggi Terendah Terakhir Volume Nilai Frekuensi Mar et Capitali ation
Highest owest Closing Volume Value Fre uency (Rp)

Realizing Excellence Through Innovation


(Rp) (Rp) (Rp) (Lembar | Share) (Rp) (x)

Januari | January 1.475 1.225 1.340 43.924.100 58.472.050.000 8.089 7.442.360.000.000

Februari |February 1.460 1.220 1.430 89.018.800 120.006.260.500 11.916 7.942.220.000.000

Maret | March 1.455 1.275 1.315 31.559.500 42.571.816.000 6.533 7.303.510.000.000

April | April 1.315 1.050 1.230 37.025.300 44.984.887.500 7.654 6.831.420.000.000

Mei | May 1.275 1.090 1.120 44.232.600 51.462.628.000 8.912 6.220.480.000.000

Juni | June 1.120 940 995 19.077.400 19.152.163.500 4.382 5.526.230.000.000

Juli | July 1.165 960 990 27.542.100 28.726.642.000 6.198 5.498.460.000.000


123
Agustus | August 1.005 605 700 66.922.500 50.833.388.000 10.352 3.887.800.000.000

Septembe | September 765 590 640 39.909.800 27.388.080.000 7.290 3.554.560.000.000


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Oktober | October 970 620 865 170.546.900 131.260.141.500 17.013 4.804.210.000.000

November | November 1.050 845 970 87.833.300 84.756.901.500 12.476 5.387.380.000.000


2015 Annual Report

Desember | December 990 785 870 43.760.400 37.830.907.000 6.492 4.831.980.000.000

Total 701.352.700 697.445.865.500 107.307 69.230.610.000.000


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Rp miliar | billion Rp | Rp

1.465
Harga, Volume & 1.390
1.430 Harga
1.320 1.340 1.315 Price
Nilai Perdagangan 1.230 1.150 1.230
Saham 1.050 1.115 1.120 Market Cap
Shares Price olume 915 990 995 990
Mar et Cap
970
900
and Trading Value 750 865 870
690 700
640
Jan - 14
Feb - 14
Mar - 14
Apr - 14
Mei - 14
Jun - 14
Jul - 14
Agust - 14
Sep - 14
Okt - 14
Nov - 14
Des - 14
Jan - 15
Feb - 15
Mar - 15
Apr - 15
Mei - 15
Jun - 15
Jul - 15
Agust - 15
Sep - 15
Okt - 15
Nov - 15
Des - 15
Kapitalisasi Pasar | Market Capitalization
Juta Rp | In Million Rp

Keterangan 2011 2012 2013 2014 2015


Description

Kapitalisasi Pasar 1.888.360 4.109.960 3.276.860 8.136.610 4.831.980


Mar et Capitali ation
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

124
(PERSERO)
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

DAFTAR NAMA DAN ALAMAT PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL


ist of Stoc Mar et Supporting Profession ame and Address

Profesi Nama Lembaga Alamat


Profession Name of Institution Address

Gedung Bursa Efek Indonesia,


Menara 1
Informasi Perdagangan dan Bursa Efek Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53,
Pencatatan Saham Indonesia Stoc change Jakarta 12190, Indonesia
Shares rading and Shares isting Telp: 62-21 515 0515
www.idx.co.id

Puri Datindo Wisma Sudirman


Jl. Jend. Sudirman Kav 34, Jakarta
Biro Administrasi Efek Datindo Entrycom 10220, Indonesia
Securities Administration ureau Telp: 62-21 570 9009 Fax.: 62-21 526
6702
www.datindo.com

Panin Tower - Senayan City 17th Floor


Jl.Asia Afrika Lot.19, Jakarta 10270
Agen Pemeringkat Pefindo INDONESIA
Rating Agency (PT Pemeringkat Efek Indonesia) Telp: 62-21 7278 2380
Fax: 62-21 7278 2370

Auditor Eksternal Ariobimo Sentral 3rd floor


(Laporan Keuangan Tahun 2013, Kantor Akuntan Publik Jl. HR Rasuna Said Blok X - 2 Kav 5
2014, 2015) Hendrawinata Eddy Siddharta & Jakarta 12950
ternal Auditor Tanzil Telp: 62-21 5290-0918
Financial Statements Fiscal (Kreston International) Fax.: 62-21 52900917
Year2013, 2014, 2015)

Realizing Excellence Through Innovation


Wali Amanat Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 36-38
(MTN tahun 2014) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Jakarta 12190 Indonesia
Trustee (MTN 2014) Telp: 14000, 62-21 52997777
Fax: 62-21 52997735

KONTAK INFORMASI BAGI INVESTOR


Contacts for Investor Information

PT Kimia Farma (Perseroan) Tbk orporate Se retar & n estor elations


125
PT Kimia Farma (Persero) Tbk Eddy Murianto
Jl. Veteran No. 9, Jakarta 10110, Indonesia Telp : 62-21 3847709 (Hunting)
Telp : 62-21 3847709 (Hunting) Fax: 62-021 3814441
Fax. 62-21 3814441 Website : www.kimiafarma.co.id
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Email: webmaster@kimiafarma.co.id Email : corsec@kimiafarma.co.id


Website: www.kimiafarma.co.id
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

126
Tbk
(Persero) Tbk
PT KIMIA FARMA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Analisis dan pembahasan manajemen ini dipaparkan Following management discussion and analysis is
berdasarkan informasi yang diperoleh dari Laporan Kinerja presented based on information derived from PT Kimia
Keuangan Konsolidasian PT Kimia Farma (Persero) Farma Persero b and Subsidiaries Consolidated
Tbk dan Entitas Anak untuk periode 31 Desember 2015 Financial Statements for December and
dan 2014 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik period as audited by endrawinata ddy Siddharta &
Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil, member firm an il Public Accountant Firm a member firm of reston
dari Kreston International, dan memperoleh pendapat Internasional and granted un ualified opinion in all material
wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan aspects Consolidated financial position of P imia Farma
Konsolidasian PT Kimia Farma (Persero) Tbk dan Entitas Persero b and subsidairies as of December
Anak tanggal 31 Desember 2015, serta kinerja keuangan as well as consolidated financial performance and cash
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir ows for year ended on the date have complied with
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Financial Accounting Standard in Indonesia
Keuangan di Indonesia.

TINJAUAN UMUM
G RA O R I

Analisis Kondisi Makro Ekonomi & Kondisi Analysis on Macroeconomic and


Perekonomian Indonesia 2015 Indonesian Economy 2015
Tahun 2015 yang telah berlalu masih menjadi tahun Year of 2015 that has just passed remaining a challenging
yang penuh tantangan bagi perekonomian Indonesia. year for Indonesian economic Global economic downward
Ketidakstabilan kondisi ekonomi global berdampak pada trend implied Indonesian economic not to perform as
perekonomian Indonesia yang tidak secerah prakiraan e pected conomic recovery that was happening in several
semula. Pemulihan ekonomi memang terus berlangsung di main global economic centers such as United States US
berbagai poros ekonomi utama dunia baik Amerika Serikat and European Union (EU) achieved lower speed and
(AS) maupun Uni Eropa (UE), namun dengan kecepatan uneven acceleration than assumed United States economic
yang belum sesuai harapan dan tidak merata. Membaiknya recovery was followed with Tappering and interst rate policy
perekonomian Amerika Serikat dibarengi dengan kebijakan implemented by he Fed that remained uncertain and led
Tappering dan suku bunga The Fed yang masih penuh to various assumption that brought threat and volatility in
ketidakpastian menimbulkan berbagai spekulasi sehingga financial mar et primarily on e change rate turbulence
menyebabkan kerentanan dan volatilitas di pasar keuangan occured in most of the world. Other important factors were
khususnya pada gejolak nilai tukar mata uang hampir di China economic deceleration, as a destination country for
seluruh dunia. Faktor lain yang tidak kalah penting adalah Indonesian commodities e port imposed heavier pressure
melambatnya kondisi perekonomian China, sebagai salah that caused Indonesian economic moderation.
satu negara tujuan ekspor komoditas Indonesia, semakin
memberi tekanan yang menyebabkan perlambatan
ekonomi Indonesia.

Di sisi lain,terdapat masalah struktural pada perekonomian On the other hand, there was also structural issues on
domestik antara lain ekspor yang masih didominasi domestic economy among others e port that was still

Realizing Excellence Through Innovation


produk berbasis SDA, ketahanan pangan dan energi dominated by natural resoures based products, low
yang masih rendah, pasar keuangan yang masih dangkal, food and energy reslience shallow financial mar et and
serta ketergantungan pada pembiayaan eksternal yang dependency with e ternal financing that was rising and led
meningkat pada gilirannya meningkatkan risiko instabilitas to increasing economic instability ris as seen from several
perekonomian, yang terlihat pada berbagai indikator seperti indicators, including payment balance sheet, current
neraca pembayaran, defisit transaksi berjalan, inflasi dan transaction deficit in ation and e change rae
nilai tukar.

Tantangan tidak kalah berat yang dihadapi dunia industri Other notable challenge encountered by industry was
adalah volatilitas nilai tukar rupiah yang diharapkan bisa volatility of Rupiah e change rate that was e pected to be
terjaga pada posisi Rp12.500 per dolar AS, bahkan sempat stable at Rp per US Dollar position was dropped
menyentuh Rp14.800 per dolar. Hal ini tentu saja memukul to Rp per US Dollar his hampered most of
kalangan industri yang memiliki porsi kebutuhan mata uang industry players with significant amount of USD currency 127
USD dalam jumlah besar untuk keperluan pembayaran requirement for industrial ingredient import payment,
impor bahan baku industri, termasuk industri farmasi. Bagi including pharmaceutical industry. Pharmaceutical industry
industri farmasi, lebih dari 90,00% bahan baku produksi noted more than 90% medicine manufacturing ingredient
obat-obatan masih harus didatangkan dari luar negeri, was still imported from overseas that the cost was more
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

sehingga biayanya menjadi lebih mahal akibat selisih kurs. e pensive due currency mismatch Despite not worse
Walau tidak separah kondisi perekonomian tahun 2008, thatn economic crisis occured in 2008, or even worse in
apalagi 1998, berbagai kalangan menilai jika tahun 2015 1998, several opinion considered that in 2015, Indonesian
2015 Annual Report

yang lalu, perekonomian Indonesia mengalami krisis economy e perienced a minor crisis that had been
minor yang telah berhasil kita lewati dengan cukup baik. overcome in good.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

128
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Sumber : Kata Data; Kantor Sekretariat Presiden, Lembaga Penjamin Simpanan (LPS), Biro Pusat Statistik (BPS) dan Bank Iindonesia
Source ata Data he Presidential Office Indonesia Deposit Insurance Corporation Central ureau of Statistics and an of Indonesia

Pada 2015, pertumbuhan ekonomi domestik mencapai In 2015, domestic economic growth achieved 4.79% with
4,79% dengan inflasi pada kisaran bawah sasaran 41%, in ation at below level or precisely and
tepatnya 3,35% dan defisit transaksi berjalan diperkirakan current transaction deficit was estimated with better
sekitar 3,00% dengan kualitas yang lebih baik. quality.

Pertumbuhan 6.50 6.3


6.25 6.10 6.10
Ekonomi 5.70 5.50 5.78
5.13 5.04
conomic Growth 4.80 5.02 4.70
4.67 4.79
4.50
4.10
3.66
3.32

Realizing Excellence Through Innovation


00

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

13

14

15

15

15

15
20
20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20
1-

2-

3-

4-
Q

n asi 17.11
In ation 12.55
11.06
9.35 10.03
6.96 8.36
6.38 6.83
5.06
3.79 8.38 3.35
6.4 6.6 6.59 7.26
2.78 4.3 129
0

6
07

08

09

10

11

12

13

1- 4

2- 5
3- 5

4- 5
15
0

Q 01

1
20
20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20
2
Q

PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk


2015 Annual Report

Sumber : Biro Pusat Statistik (BPS) dan Bank Iindonesia


Source : Central ureau of Statistics and an of Indonesia
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Pertumbuhan ekonomi Triwulan IV 2015 mencapai 5,04%, Economic growth in 4th quarter of 2015 achieved 5.04%,
lebih tinggi dibandingkan dengan triwulan sebelumnya higher than 4.74% achieved in previous quarter. In 2016,
sebesar 4,74%. Di 2016, perekonomian Indonesia Indonesian economy is forecasted to be better with stronger
diperkirakan akan semakin baik, dengan kondisi makro- macroeconomic condition, faster structural reform and
ekonomi yang semakin kokoh, laju reformasi struktural stronger economic fundamentals. In medium term, domestic
yang semakin cepat, dan fundamental ekonomi yang economy prospect will be on accelerating trac despite
semakin kuat. Dalam jangka menengah, prospek facing several prominent challenges, either coming from
perekonomian domestik berada dalam lintasan yang terus global regional or domestic levels On global level world s
meningkat walaupun dihadapkan pada berbagai tantangan economic recovery is projected to be moderate and uneven
yang tidak ringan, baik yang berasal dari global, regional, in fact that will be running driven by one engine of growth,
maupun domestik. Dari global, pemulihan ekonomi which is United States US his is in line with slwoing and
dunia diprakirakan masih akan berjalan lambat dan tidak moderation of global economic growth as well as low global
merata bahkan cenderung bergerak dengan satu mesin oil price and downward trend in global commodities price.
pertumbuhan yaitu Amerika Serikat (AS). Sejalan dengan ess conducive growth has a potential to impose several
prakiraan pertumbuhan ekonomi dunia yang berjalan pressures on the improvement of currrent transaction
lambat dan lebih rendah dari prakiraan sebelumnya performance On financial sector global financial mar et
serta harga minyak dunia yang masih lemah, harga volatility still has high potential along with monetary policy
komoditas global diprakirakan akan tumbuh lebih rendah. divergence from advanced economy country where US will
Perkembangan yang kurang kondusif tersebut berpotensi potentially increase Interest Rate Policy as implemented by
memberikan tekanan pada perbaikan kinerja transaksi US Central an or Fed Fund Rate FFR and urope and
berjalan. Di sektor keuangan, volatilitas pasar keuangan Japan will also implement Quantitative Easing (QE) policy.
global masih berpotensi tinggi sejalan dengan divergensi Global economic growth may also potentially drive stronger
kebijakan moneter negara maju, dimana AS kemungkinan rate of US Dollar currency and as volatility ris capital ow
akan menaikkan Suku Bunga Kebijakan Bank Sentral and premium ris are higher
Amerika Serikat (AS) atau Fed Fund Rate (FFR) dan Eropa
serta Jepang akan menempuh kebijakan Quantitative
Easing (QE). Perkembangan ekonomi global tersebut
berpotensi semakin kuatnya mata uang dolar AS, semakin
meningkatnya risiko volatilitas, aliran modal, dan semakin
tingginya risiko premium.

Dari faktor regional, membaiknya ekonomi Jepang On regional level, the improvement in the Japanese
sedikit meredakan kekhawatiran terhadap potensi economic slightly allay concerns about the potential on
timbulnya resesi ekonomi Jepang. Namun demikian, Japanese economic recession. However, the economic
pemulihan ekonomi masih bersifat terbatas dipengaruhi recovery is still limited in uenced by wea domestic demand
masih lemahnya permintaan domestik tercermin dari re ected on the decline in retail sales and the instability of
menurunnya penjualan ritel dan belum stabilnya pasar the labor mar et seen from the decline of salary growth
tenaga kerja yang terlihat dari menurunnya pertumbuhan Meanwhile the Chinese economic continues to e perience
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

gaji. Sementara itu perekonomian China terus mengalami a downward trend is re ected on slowing performance of
perlambatan tercermin dari lambatnya kinerja ekspor-impor e port import and declining industrial profits in line with the
serta menurunnya industrial profit sejalan dengan kinerja contraction of manufacturing performance.
manufaktur yang terkontraksi.

Sementara dari tingkat domestik, dunia usaha dihadapkan hile in the domestic level businesses are faced with
pada melemahnya daya beli masyarakat sebagai dampak wea ening purchasing power as a result of the fuel price
kenaikan harga BBM, listrik dan jasa-jasa lainnya. Di hi es electricity tariff and cost of other services In addition
samping itu, regulasi di bidang ketenagakerjaan yang the release of labour regulations that should provide
semestinya memberikan kepastian hubungan industrial assurance in industrial relations for investors, is still not
bagi investor, saat ini masih belum memperoleh titik temu obtain a point of agreement between the Government
antara Pemerintah, Pengusaha dan Serikat Buruh. mployers and abour Unions

130 Pun dengan kondisi-kondisi tersebut, kita tetap optimis Even with those conditions, we remain optimistic that
bahwa perekonomian Indonesia di tahun-tahun mendatang Indonesia's economic in the coming years will remain
akan tetap prospektif mengingat berbagai indikasi yang pada prospective, considering of numerous indications that in
akhir-akhir ini memberikan harapan baik seperti terbitnya recent years had gave a good hope, i.e the issuance of
berbagai paket kebijakan stimulus ekonomi, masuknya various of economic pac age stimulus the in ow of foreign
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

investasi langsung asing (Foreign Direct Investment / FDI) direct investment Foreign Direct Investment FDI in many
di berbagai sektor, serta meningkatnya belanja infrastruktur sectors, as well as increased of government spending on
Laporan Tahunan 2015

Pemerintah untuk keperluan pembangunan pembangkit infrastructure in order to develop of power plant, highways,
listrik, jalan raya, jalur kereta api, pelabuhan dan bandara. railways, ports, and airports.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Kondisi Industri Farmasi 2015 | Pharmaceutical Industry Landscape 2015

Sebagai bentuk implementasi UU No 40 tahun 2004 As the implementation of aw o of regarding


tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN), telah ational Social Security System S S two P S have
dibentuk dua BPJS, yakni BPJS Kesehatan dan BPJS been established s uch as ealth P S and mployment
Ketenagakerjaan. Dengan telah beroperasinya Badan P S ithin the operation of these Social Security Provider
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) mulai 1 Januari P S since anuary followed by Government
2014, dibarengi dengan kebijakan pemerintah untuk serius Policy commitment to implement Article of aw
mengimplementasikan Pasal 171 (1) UU 36 Tahun 2009 No. 36 of 2009 concerning Health (mandated government
tentang Kesehatan (diamanatkan belanja pemerintah budget minimum from total state budget and self
minimal harus 5 persen dari total anggaran negara) serta medical public health budget that is continuously increasing
belanja kesehatan masyarakat swamedika yang terus and become strimulus of growth for pharmaceutical industry.
meningkat menjadi stimulus bagi pertumbuhan industri
farmasi.

Realizing Excellence Through Innovation

131
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report

Sumber : Kata Data; Kementerian Keuangan RI


Source ata Data he Ministry Of Finance Republic Of Indonesia
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Dengan keberadaan institusi baru ini, tingkat pelayanan ithin the e istence of these new institutions health
kesehatan mengalami perubahan paradigma dari semula service level was also e perienced shifting paradigm from
pelayanan berbasis fee for service atau out of poc et prior service based on fee for service moves to out of
menuju ke managed care yang bertumpu pada prospective poc et towards managed care underpinning to prospective
payment. payment.

BPJS Kesehatan membuat mar et share obat-obatan, ealth P S drives mar et share of medicine especially
terutama obat generik, di Indonesia semakin meluas. generic medicine to be higher in Indonesia. Combination
Kombinasi peningkatan pelayanan program kesehatan of Government health program service improvment
pemerintah tersebut, ditambah dengan upaya swamedikasi e ipped with public self medical by purchasing over the
masyarakat dengan membeli produk over the counter counter O C products are e pected to be main factor of
(OTC) diharapkan menjadi faktor utama hadirnya pharmaceutical industry growth during this year. Data fom
pertumbuhan industri farmasi tahun ini. Data dari IMS IMS elath showed that prescription ethical medicine
Health menunjukkan porsi pasar obat resep (ethical) masih mar et was still dominated with or Rp trillion
menguasai dengan porsi 59,00% atau sebesar Rp33 triliun, conribution however O C products too or Rp
sedangkan untuk produk OTC mengambil porsi 41,00% trillion share.
atau Rp23 triliun.

Selain program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) yang Besides National Health Insurance program (JKN) that has
secara nyata memberikan pengaruh terhadap pertumbuhan concretely provided contribution towards production growth
produksi (anggaran kesehatan di APBN 2016 mencapai ealth budget at AP acheived Rp trillion
Rp. 106,1 triliun), keberadaan Perusahaan Modal Asing contribution from Foreign Company PMA invested in
(PMA) yang berinvestasi di Indonesia juga menjadi faktor Indonesia also becomes another factor that in uenced
lain yang mempengaruhi perkembangan industri farmasi pharmaceutical industry growth in Indonesia. National
di Indonesia. Perusahaan nasional memiliki market share company has mar et share in fulfilling national
sebesar 73,00% dalam memenuhi kebutuhan farmasi pharmaceutical demands, remaining 27,00% is supplied
nasional, sedangkan 27,00% sisanya dipenuhi oleh PMA. by foreign enterprise From total prescription
Dari total 59,00% pangsa pasar obat resep, perusahaan medicine mar et share domestic companies dominated
domestik menguasai 38,60%. Sedangkan untuk obat For O C medicine domestic players dominated
bebas, pemain domestik menguasai 34,70% dari total from total According to customer target
41,00%. Berdasarkan target konsumennya, produk multinational company products are generally focused on
perusahaan multinasional umumnya difokuskan pada middle up society while domestic products for branded
masyarakat berpenghasilan menengah atas, sementara medicine targeted middle class income society and for
fokus produk perusahaan domestik untuk obat bermerek OG products
adalah masyarakat middle class income dan untuk produk
OGB.

Dengan mulai berlakunya MEA, perusahaan farmasi ithin the implementation of M A pharmaceutical
sudah mulai bersiap-siap untuk tidak hanya bertahan companies are getting ready not to survive domestically
dalam negeri, tapi melakukan ekspansi ke negara-negara but also to e pand to neighbor countries such as Malaysia
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

tetangga, seperti Malaysia, Filipina, Thailand, Myanmar, Phillippines, Thailand, Myanmar and Vietnam.
dan Vietnam.

Peluang pertumbuhan sangat besar mengingat saat ini Opportunity of growth is abundant concerning Indonesian
angka belanja kesehatan masyarakat Indonesia terhadap public health budget contribution for gross domestic
produk domestik bruto (PDB) tergolong masih sangat products GDP is relatively low even if we compared with
rendah, apalagi bila dibandingkan dengan negara-negara budget boo ed by other countries in Southeast Asia
lain di Asia Tenggara.

Belanja Kesehatan VS PDB 4.4


Beberapa Negara ASEAN 4.1
132 ealth penditure s GDP 3.6
in several AS A Countries 3.0
2.6
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015

Mala sia Singapore Philipines Thailand Indonesia


Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Kementerian Perindustrian mencatat bahwa hingga Ministry of Industry noted as of 3rd Quarter of 2015,
Triwulan III 2015, pertumbuhan industri farmasi mengalami pharmaceutical industry growth increased 11.17%, way
pertumbuhan sebesar 11,17% jauh lebih baik dibandingkan higher than growth boo ed in preceding year If the
pertumbuhan tahun sebelumnya di kisaran 8,60%. Apabila realization is sustained until the end of year, Indonesian
angka tersebut dapat dipertahankan hingga akhir tahun pharmaceutical mar et will acheive Rp trillion
maka pasar farmasi Indonesia setidaknya telah mencapai
Rp62,30 triliun.

Uraian | Description 2011 2012 2013 2014 2015

Ethical/ Prescription (Rp miliar) 22.471 25.105 27.271 30.079 32.036


Ethical/ Prescription Growth (%) 10,2% 11,7% 8,6% 10,3% 6,5%
Generic (Rp miliar) 3.925 4.942 6.206 5.740 5.703
Generic Growth (%) 18,5% 25,9% 25,6% -7,5% 16,8%
OTC (Rp miliar) 16.778 19.373 22.072 23.687 23.539
OTC Growth (%) 17,0% 15,5% 13,9% 7,3% -0,6%
Total Market (Rp miliar) 43.174 49.420 55.549 59.507 62.278
Total Market Growth (%) 13,5% 14,5% 12,4% 7,1% 4,7%

Struktur pasar industri farmasi Indonesia dapat dikatakan Mar et structure of indonesian phrmaceutical industry
terfragmentasi, artinya tidak ada suatu perusahaan tertentu is relatively fragmented, indicating there is no single
yang mendominasi dalam industri. Saat ini terdapat sekitar company dominating in the industry. Currently, there are
239 perusahaan farmasi yang beroperasi dimana sebagian appro imately pharmaceutical companies operated
besar industri farmasi terdapat di Jawa Barat (39,00%), where most of pharmaceutical industries are located in
Jawa Timur (20,00%), dan DKI Jakarta (15,00%). Top 5 est ava ast ava and D I a arta
perusahaan farmasi nasional adalah Kalbe Farma, Sanbe, (15,00%). Top 5 national pharmaceutical companies are
Soho, Pharos, dan Dexa Medica dengan total pangsa pasar albe Farma Sanbe Soho Pharos and De a Medica
Top 5 pemain tersebut sekitar 30,00%. Pemain terbesar with total mar et share of these op players dominating
yaitu Kalbe Group menguasai 14,00% pangsa pasar pharmaceutical mar et share in Indonesia covering
farmasi di Indonesia yang mencakup pasar obat resep prescription and OTC medicines, according to data released
dan obat bebas, berdasarkan data dari Intercontinental by Intercontinental Mar eting Service ealth IMS ealth
Mar eting Services ealth (IMS Health).

Realizing Excellence Through Innovation

BUMN Perusahaan Lokal Perusahaan Asing


State Owned Company ocal Company Multi National Company 133

Jumlah Perusahaan
Number of Company 4 230 39
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Nilai (Rp miliar)


Value(Rp Billion) 44.638 17.640
2015 Annual Report

Prosentase
Percentage (%) 71,67% 28,33%
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

TINJAUAN BISNIS & BISNIS ANAK PERUSAHAAN


USI SS & SU SIDIARI S R I
Saat ini bisnis KIMIA FARMA telah bertransformasi dari IMIA FARMA has now transforme from Pharmaceutical
Pharmaceutical Company menjadi Healthcare Company. Company into ealthcare Company As broader business
Seiring terbukanya peluang bisnis dan didukung oleh sumber opportunity supported with Company s resource both
daya Perseroan; baik dari sisi aset, kondisi keuangan serta in terms of assets financial condition as well as uman
kompetensi SDM, Perseroan terus berinovasi di dalam Capital competency, the Company continues to innovate
pengembangan segmen bisnis yang berkaitan erat dengan on development of business segment related with main
kegiatan utama Perseroan dan sejalan dengan visi-misi activity of the Company and is also in line with our vision
Perseroan. Upaya ini diyakini Manajemen akan membawa and mission. The Management believes this effort will
Perseroan menjadi perusahaan healthcare, dengan bring the Company into a healthcare company with more
struktur usaha saling terintegrasi, yang secara konsisten integrated business structure and consistently provides
memberikan nilai tambah optimal bagi para pemangku optimum added value for the sta eholders
kepentingan.
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Sesuai dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, According to ong erm Plan the Company s business is
bisnis Perseroan dijalankan dengan berpegang pada 4 operated by upholding to 4 Business Pillars, among others:
Pilar Usaha, yaitu :

1. Penguatan Produk dan Pengembangan Bisnis Product strengthening and Company s business
134 Produk Perseroan product development.

2. Penguatan dan Pengembangan Bisnis Layanan 2. Business strengthening and development for
Jasa Distribusi dan Retail Distribution and retail services.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

3. Optimalisasi Bisnis Non Inti Perseroan on core business optimi ation


Laporan Tahunan 2015

4. Penguatan Infrastruktur Supportive dan Sistem Supporting Infrastructure and Operational


Operational Excellences cellence system enforcement
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

4 PILAR USAHA KIMIA FARMA


imia Farma usiness Pillars

Penguatan Produksi & Penguatan Produksi &


Optimalisasi Bisnis Non
Pengembangan Bisnis Produk Pengembangan Bisnis
Inti Perseroan
Perseroan La anan Jasa istribusi & etail
on Core usiness Optimi ation
Product Intensification & Product usiness Strengthening & Development
Business Development in Distribution & Retail services

Penguatan dan Pengembangan Penambahan & Penguatan Optimalisasi Aset Idie Perseroan.
Portofolio Produk Inti Perseroan. Jaringan Distribusi.
Optimalisasi Potensi Inhealth.
Pengembangan Bisnis Penambahan & Penguatan
Perseroan. Jaringan Retail Farmasi.

Peringkatan Kapasitas Produksi & Pengembangan Portofolio Bisnis Optimizing idle assets
Efisiensi Biaya Pokok Produksi. Anak Perusahaan. Optimi ing in health potential
Portfolio strengthening & panding distribution channel &
development networ

Company business development Pharmaceutical retail networ


e pansion & strengthening
Production capacity upgrade &
cost of production efficiency Subsidiaries business portfolio

PENGUATAN INFRASTRUKTUR SUPPORTIVE & SISITEM OPERASIONAL EXCELLENCES


Supportive infrastructure strengthening & Operational cellence System

Integrasi Supply Chain Management ( Meliputi : Perencanaan, Manufaktur, Marketing, dan Distribusi )
Penguatan Kompetensi SDM Berdasarkan Bisnis Perseroan
Penguatan Kompetensi SDM Berdasarkan Bisnis Perseroan
Penguatan Jaringan IT Terintegrasi (ERP,CRM, DSS)
Implementasi Total Quality Management

Supply Chain Management Integration including Planning Manufacturing Mar eting & Distribution
Human Capital competency development based on business
Integrated I networ strengthening RP CRM DSS
Total Quality Management implementation

Realizing Excellence Through Innovation


Dengan keempat pilar usaha tersebut, mencermati ithin these four business pillars and e amining
implementasi UU tentang Sistem Jaminan Sosial implementation of aw on ational Social Security System
Nasional yangsudah harus terlaksana penuh di tahun that has to be fully implemented in 2019, the Company
2019, Perseroan meyakini dapat segera mengoptimalkan believes will be able to optimize potential business
peluang-peluang bisnis yang terbuka di masa depan. opportunities in the future immediately As a State Owned
Kimia Farma, sebagai salah satu Badan Usaha Milik Enterprise, the Company has bigger commitment and
Negara, memiliki komitmen dan tanggung jawab besar responsibility to ensure Government s initiative to improve
untuk memastikan program Pemerintah dalam rangka public health for the society will be well implemened
meningkatkan pelayanan kesehatan kepada masyarakat
dapat berjalan dengan sukses.
135
Kegiatan Bisnis Perusahaan Induk Business Activities of Holding Company
PT Kimia Farma (Persero) Tbk merupakan pioneer dalam P imia Farma Persero b is a pioneer in Indonesian
industri farmasi Indonesia yang telah berkembang menjadi pharmaceutical industry that has grown into a company
perusahaan yang menyediakan pelayanan kesehatan who provides integrated healthcare services from upstream
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

terintegrasi, dari hulu ke hilir. Kimia Farma memiliki bidang to downstream imia Farma has main business lines
usaha utama yaitu : Manufaktur Farmasi yang didukung oleh including: Pharmaceutical Manufacturing supported with
Riset dan Pengembangan; Distribusi dan Perdagangan; Research and Development, Pharmaceutical Retail,
2015 Annual Report

Pemasaran; Ritel Farmasi; Laboratorium Klinik dan Klinik aboratory Clinic and ealth Clinics
Kesehatan.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Kegiatan Manufaktur Farmasi Pharmaceutical Manufacturing Activity


Dengan dukungan kuat di bidang Riset & Pengembangan, ith firm support on research and development sectors
kegiatan usaha manufaktur farmasi memproduksi obat pharmaceutical manufacturing business produces finished
jadi dan obat herbal, iodium, kina serta produk-produk medicine and herb medicine, iodine, quinine and derivative
turunannya dan minyak nabati. Lima fasilitas produksi yang products as well as vegetable oil Five production facilities
tersebar di kota-kota besar di Indonesia merupakan tulang are spread across major cities in Indonesia and become
punggung dari segmen bisnis manufaktur Perseroan dimana the bac bone of manufacturing business where all of these
kelimanya telah mendapat sertifikat Cara Pembuatan Obat five have obtained Good Medicine Manufacturing Method
yang Baik (CPOB) dan sertifikat ISO 9001, ISO 9002 dan CPO certificate as well as ISO ISO and ISO
ISO 14001 dari institusi luar negeri (Llyod's, SGS, TUV). from international agency lyod s SGS U

Perseroan saat ini memproduksi sebanyak 318 item produk The Company currently manufactures 318 items product in
di tahun 2015 turun 43 product dibanding tahun 2014 2015, or 43 products less than 361 products manufacture
sebanyak 361 produk dengan rincian sebagai berikut: din 2014, with following details:

Jumlah | Quantity
Lini Produk Line Of Products
2014 2015
GENERIK (OGB) 185 135 -50 GENERIK (OGB)

PRODUK KESEHATAN KONSUMEN CONSUMER HEALTH PRODUCTS


Over The Counter (OTV) 16 18 2 Over The Counter (OTV)
Obat Herbal 13 11 -2 Herbal Medicine
Kosmetik 29 46 17 Cosmetics

PRODUK ETIKAL 64 56 -8 BRANDED ETHICAL

ANTIRETROVIRAL (ARV) 11 5 -6 ANTIRETROVIRAL (ARV)

NARKOTIKA 16 20 4 NARCOTICS

KONTRASEPSI 5 3 -2 CONTRACEPTIVE

BAHAN BAKU 22 24 2 INGREDIENT

TOTAL 361 318 -43 TOTAL

Plant Jakarta, DKI Jakarta Jakarta Plant, DKI Jakarta


Satu-satunya pabrik di Indonesia yang ditugaskan he only plant in Indonesia assigned by the Government to
pemerintah untuk memproduksi obat golongan narkotika produce narcotics and AR Antiretroviral medicines group
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

dan ARV Antiretroviral . Memperoleh sertifikat Cara he plant has obtained Good Medicine Manufacturing
Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) dan sertifikat Cara Method CPO certificate and Good raditional Medicine
Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB) serta Manufacturing Method CPO certificate as well as
menerapkan sistem manajemen mutu ISO-9001:2008. implements ISO ISO uality management
Mendapatkan Proper Peringkat Biru dalam pengelolaan system. It also obtained Blue Rating Proper in environment
lingkungan hidup dari Kementerian Lingkungan Hidup, serta management from Ministry of Environment and award from
penghargaan Walikota Jakarta Timur untuk Penerapan ast a arta Mayor for Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility (CSR). Mendapatkan CSR implementation he plant also obtained
sertifikat Sistem Manejemen Keselamatan dan Kesahatan Occupational ealth and Safety O S Management
Kerja (SMK3) dengan Kategori Gold dari Kementerian Certificate with Gold category from Ministry of Manpower
Tenaga Kerja dan telah diaudit oleh PT BKI (Bina Klasifikasi as has been audited by P I ina lasifi asi Indonesia
Indonesia).

136 Plant Bandung, Jawa Barat Bandung Plant, West Java


Memproduksi bahan baku kina dan turunannya, rifampicin, Manufacturing quinine and derivatives ingredient,
obat asli Indonesia serta Alat Kontrasepsi Dalam Rahim rifampicin, Indonesian authentic medicine and Intra Uterine
(AKDR) yang telah mendapatkan US-FD Approval. Device IUD that has been granted US FD Approval It also
Mendapatkan Sertifikat CPOB dari Badan Pengawas Obat obtained the GMP Certificate from the ational Agency of
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

dan Makanan Republik Indonesia, osher Certificate dari Drug and Food Control osher Certificate from the Court
Court of the Chief Rabbi eth Din ondon Certificate of of the Chief Rabbi eth Din ondon Certificate of Suitability
Laporan Tahunan 2015

Suitability dari uropean Directorate for the uality of from the European Directorate for the Quality of Medicines
Medicines (EDQM), sertifikat Halal MUI Jawa Barat, serta D M est ava MUI alal Certificate as well as food
Food Safety System Certification (FSSC) 22000:2010 dari Safety System Certification FSS C from
SGS United Kingdom Ltd. Memperoleh sertifikat CPOB SGS United ingdom td Obtain GMP certificates for
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

untuk semua jenis sediaan yang diproduksi, termasuk Alat pharmaceutical dosage forms produced, including the
Kontrasepsi Dalam Rahim (AKDR). Pabrik ini menerapkan Intra Uterine Device IUD he Plants implements ISO
sistem manajemen mutu ISO-9001:2008, serta 9001:2008 quality management system, and have obtained
mendapatkan Proper Peringkat Biru dalam pengelolaan Blue Proper award in environmental management from the
lingkungan hidup dari Kementerian Lingkungan Hidup. Ministry of Environment

Plant Semarang, Jawa Tengah Semarang Plant, Central Java


Khusus memproduksi minyak jarak, edible oils, dan Particularly manufacturing castor oil, edible oils, and
kosmetika (bedak). Telah menerapkan sistem manajemen cosmetics powder. It implements quality management
mutu ISO-9001:2008, dan mendapatkan sertifikat system ISO and obtained a certificate
Cara Pembuatan Kosmetika yang Baik (CPKB) serta Cosmetics Good Manufacturing Practice GMP certificate
memperoleh sertifikat (HACCP) untuk memproduksi edible of a ard Analysis and Critical Control Points ACCP to
oils dan sertifikat Halal dari MUI untuk seluruh produk yang produce edible oils and also MUI alal certificate for all
dihasilkan products produced.

Plant Watudakon, Jombang, Jawa Timur Watudakon Plant, Jombang, East Java
Satu-satunya pabrik pengolah tambang iodium di Indonesia. The only Iodine mine manufacturing in Indonesia. It
Memproduksi bahan baku ferrous sulphate sebagai bahan produces ferrous sulphate ingredient as the active
utama pembuatan tablet besi untuk obat penambah ingredient of iron tablet for blood enhancing drugs, as well
darah, serta kapsul lunak. Pabrik ini juga memproduksi as soft capsules he plant implements ISO
obat dalam sediaan tablet, tablet sistem manajemen and ISO uality management system and obtained
mutu ISO-9001:2008 dan ISO-14001, serta mendapatkan a certificate of GMP in producing all inds of pharmaceutical
sertifikat CPOB dalam memproduksi semua jenis sediaan dosage forms produced
yang diproduksi. Mendapatkan Proper Peringkat Biru
dalam pengelolaan lingkungan hidup dari Kementerian
Lingkungan Hidup.

Plant Medan, Sumatera Utara Medan Plant, North Sumatera


Memproduksi obat dalam sediaan tablet, krim dan kapsul. Producing drugs in dosage forms of tablets, capsules, and
Mendapatkan sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik creams It obtained a certificate of GMP for all inds of
(CPOB) untuk seluruh jenis sediaan yang diproduksi serta pharmaceutical dosage forms produced, and implements
menerapkan sistem manajemen mutu ISO-9001:2008. ISO uality management system

Realizing Excellence Through Innovation

137
Tbk
(Persero) Tbk
PT KIMIA FARMA (PERSERO)
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Jenis Produk Berdasarkan Lokasi Pabrik | Product Type based on

Pabrik Jenis Produk Types Of Products


Plants Jenis Sediaan Dosage Forms
1. Produk Non Betalaktam 1. Non Betalactam Products
Tablet, Tablet Salut, Kapsul, Serbuk Tablets, Coated Tablets, Capsules,
Oral, Sirup Kering, Suspensi/Sirup, Oral Powders Dry Syrups Suspension
Krim, dan Injeksi Syrups Creams In ections

2. Produk Betalaktam 2. Betalactam Products


Tablet, Kapsul & Sirup Kering ablets Capsules & Dry Syrups

3. Produk Antiretoviral 3. Antiretroviral (ARV) Products


Tablet, Tablet Salut & Kapsul ablets Coated ablets & Capsules
JAKARTA
4. Produk Narkotika 4. Narcotics Products
Tablet, Kapsul, Suspensi/Sirup & Injeksi ablets Capsules Suspension Syurps
& Ine ctions

5. Produk Herbal 5. Herbal Products


Tablet & Kapsul ablets & Capsules

1. Produk Non Betalaktam 1. Non Betalactam Products


Tablet, Tablet Salut, Serbuk Oral, Tablets, Coated Tablets, Oral
Suspensi/Sirup Powders Suspensions Syrups

2. Produk Hormon Kontrasepsi 2. Hormone Contraceptive Products


BANDUNG Tablet & Tablet Salut ablets & Coated ablets

3. AKDR (Alat Kontrasepsi Dalam Rahim) 3. IUD (Intra Uterine Device)

4. Produk Herbal 4. Herbal Products


Tablet & Sirup ablets & Syrups

Min ak Jarak & dible Oils 1. Castor Oil & Edible Oils
SEMARANG
2. Kosmetika 2. Cosmetics
1. Produk Non Betalaktam 1. Non Betalactam Products
Tablet, Tablet Salut, Kapsul Lunak, ablets Coated ablets Soft
Salep Mata, Salep/Krim Kulit, Capsules ye Ointments S in
Suppositoria sertaCairan Obat Luar Ointments Creams Suppository and
WATUDAKON
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

i uid Medicines for ternal Use

2. Iodium dan Garam Iodium, Ferrous 2. Iodine and Iodine Salts, Ferrous
Sulphate Sulphate
3. Garam Farmasi 3 Pharmachies Salts

Produk Non Betalaktam Non Betalactam Products


MEDAN
Tablet, Kapsul, dan Krim Tablets, Capsules, and Creams

Untuk segmen bisnis manufaktur dan produksi, selama For manufacturing and production business segment
tahun 2015 realisasi produksi produk formulasi secara rata- production realization by average formulation product
rata tercapai sebesar 120,13% dibanding target anggaran achieved 120.13% from targeted budget in 2015. The
2015. Nilai produksi tersebut juga mencerminkan rata- production achievement also re ected average
rata pertumbuhan produksi 23,80% dari realisasi produksi production growth from production realization achieved in
138 tahun 2104. 2014.

Upaya peningkatan fasilitas produksi di 5 pabrik sejak Production facility improvement initiatives conducted
beberapa tahun terakhir telah menunjukkan hasil yang in 5 plants over recent years is showing an optimum
cukup optimal. Dari 13 jenis sediaan terdapat 9 jenis result From type of supplies supplies succeeded
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

sediaan yang berhasil mencapai produksi melampaui target to e ceed production target which were tablet capsules
anggaran yaitu untuk Tablet, Kapsul, Kapsul Lunak, Salep soft capsules Ointments Syrup Suspenso ternal i uid
Laporan Tahunan 2015

Krim, Sirup / Suspenso, Injeksi, Cairan Obat Luar, Granula Medicine Granules and Suppositories owever other
dan Suppositoria. Sedangkan 4 jenis sediaan lainnya supply types still boo ed production achievement below the
realisasi produksi masih dibawah target anggaran yaitu target which were coated tablets, dry syrup, powder and
untuk Tablet Salut, Sirup Kering, Bedak dan Fitofarmaka. phytopharmacy.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Table Realisasi Produksi Produk Formulasi | Production Realization Product Formulation

Jenis Sediaan Satuan Kapasitas Realisasi 2014 Realisasi 2015 Anggaran 2015 % Pencapaian % Growth
Dosage Forms unit Capacity Realization 2014 Realization 2015 Budget 2015 Achievement Growth

Tablet Butir 1.348.397.417 1.231.126.002 1.547.792.390 1.350.555.035 114,60% 25,72%


Tablet
Tablet Salut Butir 432.335.000 227.484.639 264.748.893 174.721.963 151,53% 16,38%
Coated Tablet
Kapsul Butir 249.707.504 58.021.620 60.218.300 51.626.091 116,64% 3,79%
Capsules
Kapsul Lunak Butir 74.812.500 34.663.100 48.634.650 21.984.500 221,22% 40,31%
Soft Capsules
Sirup Kering Kg 45.630 5.749 3.364 6.696 50,54% -41,49%
Dry Syrup
Salep/Krim Kg 157.519 225.451 213.965 224.580 95,27% -5,09%
Ointment
Sirup/Suspensi Liter 546.048 215.136 154.804 169.404 91,38% -28,04%
Syrup Suspension
Injeksi Liter 9.240 9.293 11.357 5.895 192,65% 22,21%
Injection
Cairan Obat Luar Liter 229.468 139.940 109.331 101.613 107,60% -21,87%
ternal i uid
Granul Kg 103.800 29.023 11.211 8.560 130,97% -61,37%
Medicine
Bedak Kg 691.200 751.097 426.378 665.280 64,09% -43,23%
Poweder
Suppositoria Kg 3.469 3.159 6.208 2.370 261,92% 96,52%
Suppositoria
Fito Farmaka Liter 620.400 462.178 521.030 579.591 89,90% 12,73%
Phytopharmacy

Realisasi produksi yang dibawah anggaran tersebut Production achievement that was below the target was
disebabkan antara lain karena adanya penyempurnaan namely due production facility improvement in several
fasilitas produksi di beberapa pabrik dalam rangka plants to comply with GMP re uirement recertification as

Realizing Excellence Through Innovation


memenuhi persyaratan (resertifikasi) CPOB serta beberapa well as some issues occurred during the production process
kendala dalam proses produksi yang dapat dijelaskan as e plained below
sebagai berikut :
Coated ablet and Powder production controlling in
Pengendalian produksi Tablet Salut dan Bedak
relation with balance provision between stoc and
sehubungan dengan pengaturan keseimbangan antara
products order at Central ogistic Unit U S
stock dan pesanan produk tersebut di Unit Logistik
Sentral (ULS).
Penyesuaian kapasitas produksi Sirup Kering di pihak Aligning Dry Syrup production capacity at ma looner
maklooner.
Sedangkan untuk sediaan Fitofarmaka dikarenakan For phytopharmacy supply was due
adanya:
- Perubahan penggunaan simplisia menjadi ekstrak Shifting on simplisia use to e tract for herbal 139
untuk produk herbal: Asifit Tablet. products Asifit ablet
- Perubahan komposisi produk herbal terkait dengan erbal product changing composition related with
regulasi untuk produk Enkasari, Cairan Obat Dalam. regulation for n asari Internal i uid Medicine
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

- Perbaikan ruangan produksi terkait dengan Production room renovation to comply with GMP
pemenuhan CPOB.
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Realisasi produksi produk KB baik berupa Pil KB maupun Production realization for Contraceptive Product as Pil
AKDR (IUD) disesuaikan dengan pesanan unit marketing. and IUD had been ad usted with order from mar eting
Produk yang telah menerima US-FDA Approval, sertifikat unit he products which had been granted US FDA
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) dan ISO-9002 Approval Good Manufacturing Practices GMP and
ini, area pemasaran saat ini masih bergantung pada ISO certification the mar eting area still relies on
kepastian pemenangan tender dari Badan Kependudukan tender appointment from ational Citi en and Family
dan Keluarga Berencana Nasional (BKKBN). Selama tahun Planning Agency nowadays hroughout
2015, produksi Pil KB terealisasi sebanyak 278,67 juta butir Pil KB production achieved 278.67 million pills or 169.47%
atau 169,47% terhadap target produksi 2015, sedangkan comparable with production target while the A DR IUD
produk AKDR (IUD), terealisasi sebanyak 16,14 ribu unit reliazed as much as 16.14 thousand units or 4.49%
atau 4,49% dibandingkan target produksi karena kegiatan comparable with production target because of production
produksi terkendala oleh pasokan bahan Suture ied Cu activity was constrained by the supply of material Suture
dari India dan ketidaksesuaian jumlah komponen Copper T. Tied CuT from India and with the inaccuracy of the Copper
T component.

Tabel Realisasi Produksi Produk KB | Contraceptive Production Realization

Jenis Sediaan Satuan Kapasitas Realisasi 2014 Realisasi 2015 Anggaran 2015 % Pencapaian % Growth
Dosage Forms unit Capacity Realization 2014 Realization 2015 Budget 2015 Achievement Growth

Butir 641.088.000 164.976.728 278.669.468 164.431.764


Pieces
Pil KB 169,47% 68,91%
Contraceptives Cycle 22.896.000 5.892.026 9.952.481 5.872.563
Cycle

AKDR Unit
Unit 1.680.000 13.804 16.139 359.792 4,49% 16,92%
A DR

Realisasi produksi bahan baku dan bahan kimia sepanjang Throughout 2015, Ingredient and chemical materials
2015 secara rata-rata tercapai 110,60% jika dibandingkan production achievement averagely achieved 110.60%
target produksi 2015. Di kelompok Iodium dan Garam comparable with production target in 2015. In Iodine and
Farmasi rata-rata realisasi produksi sebesar 77,50% dan Pharmaceutical Salt group production achievement
di kelompok minyak lemak rata-rata realisasi produksi averagely achieved 77.50% and in fat oil the production
sebesar 160,20% terhadap target produksi 2015. achievement averagely achieved 160.20% from production
target set for 2015.
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Tabel Realisasi Produksi Bahan Baku/Kimia


Active Pharmaceutical Ingredient/Chemical Production Realization

Jenis Sediaan Satuan Kapasitas Realisasi 2014 Realisasi 2015 Anggaran 2015 % Pencapaian % Growth
Dosage Forms unit Capacity Realization 2014 Realization 2015 Budget 2015 Achievement Growth

Iodium & Garam Iodin


Iodine & Iodine Salt

Yodium 45.000 55.800 44.800 32.448 138,07% -19,71%


Iodine
Kg

Garam Yodium 34.567 12.965 8.530 9.474 90,03% -34,21%


Kg
140 Iodine Salt

Garam - Garam Lain 135.675 6.474 4.025 7.953 50,61% -37,83%


Other salts Kg

Minyak Lemak
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Fat Oil
Laporan Tahunan 2015

Castor Oil
Kg 656.832 42.882 320.849 98.700 325,07% 648,21%
Castor Oil

Minyak Makan Kg 3.400.416 423.301 1.088.533 476.320 228,01% 157,15%


Food Oil
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Secara keseluruhan pencapaian omzet produksi tahun In general, production revenue achievement amounted
2015 adalah sebesar Rp569,70 miliar meningkat 20,31% Rp569.70 billion in 2015, increased 20.31% comparable
jika dibandingkan omzet produksi tahun 2014 sebesar with Rp billion production revenue boo ed in
Rp473,50 miliar dan juga berarti omzet produksi terealisasi that also meant production revenue was realized 119.07%
sebesar 119,07% dari target anggaran sebesar Rp478,40 from Rp478.40 billion targeted in the budget.
miliar.

Perseroan secara konsisten meningkatkan kualitas he Company consistently improve uality of inter unit
koordinasi antar unit di lingkungan usaha mulai dari coordination at business circumstances starting from
unit pemasaran, perencanaan, keuangan, pengadaan, mar eting unit planning finance procurement logistic
pengendalian logistik, unit logistik sentral, serta distribusi. controlling, central logistic unit, and distribution. Through a
Melalui koordinasi yang baik baik dari sisi perencanaan good coordination from planning until production controlling
hingga pengendalian produksi berdampak pada tercapainya aspects, have contributed on the achievement of Cost
Cost Effectiveness dan Cost fficiency dalam pengelolaan ffectiveness and Cost fficiency in managing production
biaya produksi. cost.

Beberapa inisiatif program yang telah dilaksanakan antara Several program initiatives that had been implemented,
lain: among others:

Pengendalian Beban Pokok Produksi dilaksanakan Controlling Cost of Production through periodic
melalui monitoring dan evaluasi secara periodik. monitoring and evaluation he Company also see
Perseroan juga mengupayakan pencarian bahan baku alternative ingredient material e ploration with similar
alternatif dengan kualitas yang sama dan harga yang quality and more competitive price that had been
lebih kompetitif yang terealisasi sebanyak 4 (empat) reali ed in four items andung Plant and a arta
item - Plant Bandung dan Plant Jakarta masing-masing Plant boo ed items respectively until production
sebanyak 2 item- sampai dengan tahap skala produksi. scale phase. The production reprocessing was cut as
Reproses produksi ditekan seminimal mungkin dan low as possible and achieved 0.57% from total 5,255
terjadi sebesar 0,57% dari total batch yang diproduksi batch produced.
sebanyak 5.255 batch.

Optimalisasi analisa formula dan metode yang dilakukan Formula analysis optimi ing and method done in
secara berkesinambungan, melalui pemantauan proses ongoing basis through production process and product
produksi dan stabilitas produknya. stability monitoring.

Pemenuhan standar operasi Nasional dan Internasional Fulfillment of ational and International operation
dengan mengacu pada ketentuan Cara Pembuatan standard by referring to updated Good Manufacturing
Obat yang Baik terkini (CPOB terkini) yang merupakan Practices update GMP as mandatory standard from

Realizing Excellence Through Innovation


standar yang diwajibkan oleh Badan Pengawas Drugs and food Monitoring Agency POM through
Obat dan Makanan (BPOM) melalui resertifikasi dan recertification as well as production facility and business
penyempurnaan fasilitas produksi dan bisnis proses. process improvement.

Optimalisasi penggunaan mesin-mesin produksi untuk Optimi ing production machineries usage to achieve
mencapai utilisasi yang optimal dengan sasaran tepat optimim utili ation with efficient target in terms of
mutu, tepat jumlah, tepat waktu, dan tepat biaya. quantity, schedule and cost.

Kegiatan Pemasaran dan Perdagangan Marketing and International Trading Activities


Internasional
Perseroan juga telah melakukan ekspansi bisnisnya he Company also e pands business beyond national level
tidak hanya di tingkat nasional tapi juga mulai memasuki by approaching trading activities at international mar et
perdagangan di pasar internasional. 141

Selain dilengkapi varian produk yang beragam mulai Besides equipped with variety of products from generic
dari produk generik, ethical, OTC, Kosmetik dan herbal, product, ethical, OTC, Cosmetics and Herbal our mar eting
kegiatan pemasaran juga didukung oleh 536 tenaga penjual activity is aslo supported by Field sales force at all
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

lapangan field forces di semua lini yang tersebar di seluruh lines spread nationwide under supervision from Product
Indonesia dibawah supervisi Product Manager, Regional Manager Regional Sales Manager until Area Supervisor
Sales Manager hingga Area Supervisor. Perseroan hingga The Company has now recruited 13,497 doctors and 1,304
2015 Annual Report

kini telah dapat menjaring lebih dari 13.497 orang dokter hospitals.
dan 1.304 buah rumah sakit.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Produk-produk Kimia Farma yang mencakup produk obat imia Farma s products include finished medicine and
jadi dan sediaan farmasi serta bahan baku obat seperti pharmaceutical supplies as well as medicine ingredient
Iodine dan Quinine telah memasuki pasar di negara such as Iodine and uinine that has penetrated mar et
Belanda, Amerika Serikat, India, China, Singapore, in etherland USA India China Singapore Irlandia
Irlandia, Australia, Timor Leste, Afganistan, Malaysia, Australia imor este Afganistan Malaysia ong ong
Hongkong, dan Yaman. and Yaman.

Produk Jadi dan Kosmetik telah dipromosikan ke Finished Goods and Cosmetics have been distributed to
Yaman, Nigeria, Malawi, Ethiopia, Somalia, Bangladesh, aman igeria Malawi thiopia Somalia angladesh
Kazakhstan, dan Arab Saudi. a a hstan and Saudi Arabia

Demikian juga untuk produk-produk herbal yang berasal dari Herbal products from natural material is also currently
bahan alami juga telah dipersiapkan proses registrasinya preparing for registration process to penetrate new mar et
untuk memasuki pasar baru seperti : Belanda, Brunei, such as elanda runei Filipina Myanmar Malaysia
Filipina, Myanmar, Malaysia, Nigeria dan Arab Saudi. igeria and Saudi Arabia

Produk Herbal merupakan target utama korporasi untuk erbal product is the Company s main target for coming
periode mendatang mengingat banyaknya peminat dan period concerning high number of potential customers and
pembeli potensial di ASEAN, Timur Tengah dan Afrika buyers that had shown their interest to engage in business
yang telah menunjukkan minat untuk melakukan hubungan relationship with the Company.
bisnis dengan perusahaan.

Selama Tahun 2015 seiring dengan lesunya pasar export During in line with the slowdown of e port mar et
penjualan perseroan kepasar internasional turun 2,72% dari he Company s sales to the international mar et decreased
sebelumnya sebesar Rp202,06 miliar menjadi Rp196,57 2.72% from Rp202.06 billion to Rp196.57 billion or by
miliar atau secara komposisi turun dari sebelumnya 4,47% composition decreased from the previous 4.47% to 4.04%
menjadi 4,04% from total sales.
Penjualan Bersih Net sales
Berdasarkan Geografis Pelanggan By customer geographic
2014 2015
Negara | Country
Rp % Rp %
Indonesia 4.318.963.038.622 95,53 4.663.799.264.177 95,96
China 41.172.548.574 0,91 85.232.046.470 1,75
United States 16.175.070.855 0,36 20.546.903.680 0,42
Netherlands 45.262.684.623 1,00 20.409.303.455 0,42
India 21.245.979.052 0,47 19.680.944.090 0,40
Singapore 1.682.145.000 0,04 19.090.890.700 0,39
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Ireland 5.889.310.000 0,13 9.533.685.000 0,20


Australia 2.570.398.850 0,06 4.520.369.200 0,09
Timor Leste 53.225.634.867 1,18 4.243.765.923 0,09
Afganistan 1.050.156.552 0,02 1.861.327.425 0,04
Malaysia 1.331.999.925 0,03 1.100.796.075 0,02
English 5.726.981.000 0,13 - -
German 1.732.891.675 0,04 - -
Pakistan 1.316.341.120 0,03 - -
Lain-lain (dibawah Rp 1 miliar)/
3.679.199.045 0,07 10.352.187.329 0,22
others under Rp 1 billion

142 Jumlah 4.521.024.379.760 100 4.860.371.483.524 100,00

Kegiatan Distribusi & Perdagangan Trading & Distribution Activities


Kegiatan distribusi dan perdagangan besar di Perseroan Distribution activity and wholesaler trading in the Company
secara fokus dijalankan oleh Anak Perusahaan, PT Kimia are run by subsidiary P imia Farma rading & Distribution
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Farma Trading & Distribution (KFTD), unit usaha yang F D a business unit operated in distribution sector
bergerak di bidang distribusi.
Laporan Tahunan 2015

Kegiatan Ritel Farmasi Pharmaceutical Retail Activities


Kegiatan usaha Perseroan di bidang ritel farmasi, klinik Business activity in pharmaceutical retail, health clinic and
kesehatan dan laboratorium klinik secara fokus dikelola clinic laboratory are particularly managed by PT Kimia
oleh Anak Perusahaan, PT Kimia Farma Apotek (KFA). Farma Apote FA a subsidiary company
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

KEGIATAN BISNIS ENTITAS ANAK PERUSAHAAN


Subsidiaries usiness Activities

PT Kimia Farma Apotek


Ritel Farmasi | Pharmaceutical Retail

PT Kimia Farma Apotek (KFA) dibentuk dan mulai P imia Farma Apote FA was established and
beroperasi pada tanggal 4 Januari 2003 sebagai anak commenced operation on January 4, 2003 as subsidiary
usaha Perseroan yang akan berfokus pada kegiatan usaha of the Company focusing on Pharmaceutical Retail and
Ritel Farmasi dan layanan kesehatan. Di tahun 2015, KFA ealthcare Service business In FA contributed
telah menyumbang omzet penjualan senilai Rp2,77 triliun Rp2.77 trillion sales revenue or 56,97% from total Rp4.680
atau 56,97% dari total omset penjualan Perseroan sebesar trillion sales revenue and contributed 25.20% or Rp63.80
Rp4,86 triliun, dan berkontribusi pada 25,20% atau senilai billion from total Rp net income boo ed by the
Rp63,80 miliar dari total laba bersih Perseroan senilai Company.
Rp252,97 miliar.

Visi Vision

Realizing Excellence Through Innovation


Menjadi perusahaan jaringan la anan kesehatan ang To be prominent healthcare service company that
terkemuka dan mampu memberikan solusi kesehatan provides health solution for Indonesian Society.
mas arakat di ndonesia

Misi Mission
Menghasilkan pertumbuhan nilai perusahaan melalui: Generates corporate value growth through :
Jaringan layanan kesehatan yang terintegrasi meliputi Integrated healthcare service networ including
jaringan apotek, klinik, laboratorium klinik dan layanan pharmacy, clinic, clinic laboratory and other health
kesehatan lainnya services.
Saluran distribusi utama bagi produk sendiri dan produk Main distribution channel for products of the Company
principal and principal
143
Pengembangan bisnis waralaba dan peningkatan Franchise profit business development and increase
pendapatan lainnya (Fee ased Income) other fee based income
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Sampai dengan 31 Desember 2015, KFA telah memiliki As of December FA has pharmacies
jaringan apotek sebanyak 725 Apotek yang terdiri dari networ comprising of corporate pharmacies
94 Apotek milik sendiri, 419 Apotek dengan status sewa, pharmacies with rental status pharmacies with SO
202 Apotek berstatus KSO/IKS dan 10 (sepuluh) Apotek I S status and ten franchise pharmacies spread
franchise yang tersebar di seluruh Indonesia. Perseroan across Indonesia. The Company realizes that to become
menyadari bahwa untuk menjadi pemain penting di industri prominent player in healthcare service industry, power of
layanan kesehatan (healthcare), kekuatan jaringan retail pharmaceutical retail and healthcare service networ will
farmasi dan layanan kesehatan akan menjadi keunggulan be competitive advantages for P imia Farma Persero
kompetitif bagi PT Kimia Farma (Persero) Tbk. KFA telah b FA has opened new pharmacies in
membuka apotek baru sebanyak 108 apotek, di tahun 2015
lalu.

Area Milik Sendiri (KFA-Holding) Sewa Kerjasama Wara laba Total


Area Self owned FA olding Rental SO I S RS Franchise

Sumatera
22 67 40 0 129
Sumatera

Jawa 59 231 68 9 367


Java

Bali-Nusa Tenggara 5 0 67
47 15
ali usa enggara

Kalimantan 1 68
4 39 24
Kalimantan

Sulwasi-Maluku-Papua 94
4 35 55 0
Sulwasi Malu u Papua

TOTAL 94 419 202 10 725

Selama 2015, KFA berkontribusi pada 56,97% omzet In FA contributed for P imia Farma
penjualan konsolidasian PT Kimia Farma (Persero) Tbk Persero b consolidated sales revenue by boo ing
dengan membukukan omzet penjualan senilai Rp2,77 Rp2.77 trillion sales revenue, grew 10.85% from Rp2.50
triliun meningkat 10,85% dibandingkan tahun sebelumnya trillion boo ed in preceding year From the total sales
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

sebesar Rp2,50 triliun. Dari total penjualan tersebut, Rp billion was Company s products sales
5,50% (Rp143,19 miliar) merupakan penjualan produk- and remaining 94.50% was contributed from sales of
produk Perseroan dan 94,50% atas penjualan produk third party products Contribution of Company s products
Pihak Ketiga. Porsi penjualan produk-produk Perseroan sales at FA pharmaceutical retail outlets increased from
di gerai-gerai ritel farmasi KFA meningkat dibandingkan preceding year which was appro imately Rp
tahun sebelumnya yang masih di kisaran 4,70%(Rp113,36 billion In this case FA managed to increase share per
miliar). Dalam hal ini KFA berhasil meningkatkan % share principal from o with share Sanbe Farma albe
per principal dari no 3 dengan share 4,70% (Sanbe Farma, Farma imia Farma into no with Sanbe Farma
Kalbe Farma, Kimia Farma) menjadi no 2 dengan share imia Farma albe Farma throughout
5,50% (Sanbe Farma, Kimia Farma, Kalbe Farma) di tahun
2015.

144 Dari komposisi penjualan kelompok produk Perseroan, From sales composition of Company s product catagory
porsi produk Obat Generik meningkat baik dari prosentase Generic Medicine product share increased both from
(dari 37,60% menjadi 40,00%) maupun nominal (Rp42,62 percentage (from 37.60% to 40,00%) and by nominal (from
miliar menjadi Rp57,27 miliar). Sementara itu dari Rp42.62 billion to Rp57.27 bilion). However, from ethical
prosentase komposisi penjualan produk ethical dan OTC product sales composition percentage and OTC were
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

relatif menurun. decreasing.


Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Di tengah meningkatnya persaingan apotek, klinik, dan Amidst fiercer competition among pharmacy clinic and
fasilitas kesehatan lainnya, baik jaringan maupun lokal, other healthcare facilities both networ chain or local
Kimia Farma Apotek memiliki kepercayaan diri untuk tetap imia Farma Pharmacy remains optimistic to continue
tumbuh berkembang memenuhi ekspektasi stakeholder. growing and fulfilling sta eholders e pectation

Tantangan di industri farmasi dan layanan kesehatan Challenge in pharmaceutical industry and healthcare
seperti implikasi pelaksanaan SJSN bagi peserta BPJS service such as S S implementation for P S participants
sejak Januari 2014 mulai menggeser tren penggunaan since January 2014 shifted ethical medicine consumption
obat ethical dari pharmacy channel ke hospital channel from pharmacy channel to hospital channel, meanwhile,
sementara pertumbuhan drugstore channel relatif stagnan. growth of drugstore channel was relatively stagnant.
Tak kalah penting pemberlakuan Perpres No. 4 Tahun Another important issue was implementation of Presidential
2015 (perubahan keempat Perpres No. 54/2010) tentang Regulation No. 4 of 2015 (fourth amendment of Presidential
kewajiban melakukan purchasing terhadap barang dana Regulation o regarding purchasing obligation
jasa yang sudah dimuat dalam katalog menjadi perhatian di for goods and services that had been published in
Instalasi Rumah Sakit dan dapat mengurangi peran apotek catalogue to be concerned at Hospital and will reduce role
di Rumah Sakit. of pharmacy at the Hospital.

Dalam beberapa hal, tantangan tersebut juga berdampak In several aspects, the challenge also brought positive
positif pada aspek persaingan pelaku usaha karena by aspect on business players competition due the regulator
regulatioi telah memberikan barrier to entry bagi para has drawn barrier to entry for other or new players who are
pemain lain atau baru yang tidak didukung dengan sumber not supported with sufficient source of fund
dana yang memadai.

Di samping itu, beberapa faktor eksternal yang mendukung Meanwhile several e ternal factors that support
kepercayaan diri Manajemen bahwa KFA akan tumbuh Mnagement s confident that FA will have continuous
berkelanjutan diantaranya: growth, are including:
Meningkatnya jumlah penduduk kelas menengah Increasing middle class society with healthy lifestyle
dengan perubahan gaya hidup sehat dan tren self shifting and self medicationt rend with more accessible
medication dengan sumber informasi yang lebih mudah source of information.
diakses.
Mulai diberlakukannya Masyarakat Ekonomi ASEAN Implementation of AS A conomic Community A C
(MEA) membuka akses pasar yang lebih luas. that opened broader mar et access
Potensi pasar atas Program Rujuk Balik/ PRB Mar et potential on Referral Program PR healthcare
(pelayanan kesehatan yang diberikan kepada penderita service provided for chronical desease with stable
penyakit kronis dengan kondisi stabil dan masih condition and still re uires long term treatment or

Realizing Excellence Through Innovation


memerlukan pengobatan atau asuhan keperawatan medication conducted at first level healthcare facility
jangka panjang yang dilaksanakan di faskes tingkat under referral recommendation from specialist sub
pertama atas rekomendasi/rujukan balik dari dokter specialist doctors from ealth P S
spesialis/sub spesialis yang merawat) dari BPJS-
Kesehatan.
Potensi pasar BUMN sebagai peserta BPJS Kesehatan SO mar et potential as ealth P S participant
mulai tahun 2016. starting from 2016.
Makin berkembangnya pasar asuransi kesehatan Growing commercial health insurance mar et
komersial khususnya segmen COB/Coordination of especially Coordination of enefit CO segment
enefit
Semakin berkembangnya pasar produk OTC, Food Growing O C Food Supplement erbal and Functional
Suplement erbal, dan Makanan Fungsional. Food products mar et 145

Di sisi lain, KFA telah memiliki modal penting untuk On the other hand FA has an important potential to
menangkap peluang yang ada seperti sinergi bisnis capture e isting opportunity namely improved business
yang makin baik antar entitas bisnis Perseroan, tingkat synergy among business entities in the Company, higher
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

solvabilitas yang makin baik, arah bisnis yang sejalan solvency ratio, business direction hat is in line with industry
dengan tren industri serta kekuatan brand yang semakin trend as well as stronger brand power and being in the
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

meningkat dan berada pada posisi sebagai market position as mar et leader In imia Farma received
leader. di tahun 2015 setidaknya Kimia Farma menerima awards among others Indonesia O rand
109 penghargaan antara lain Indonesia WOW Brand ealthcare Company with larges networ in Indonesia
2015, Perusahaan Layanan Kesehatan dengan jaringan from Business Record, Best in Building and Managing
Terluas di Indonesia dari Rekor Bisnis. Best in Building Corporate Image Most Reputable rand Indonesia
and Managing Corporate Image, Most Reputable Brand ealthcare op rand Award in Recognition of
Indonesia ealthcare op rand Award in Outstanding Achievement in uilding he op rand
Recognition of Outstanding Achievement in uilding he st Champion Indonesia Original rand cellent
Top Brand, 1st Champion Indonesia Original Brand 2015, periental Mar eting Mar eting Award he Mar et
cellent periental Mar eting Mar eting Award eader Franchise & usiness Opportunity Indonesia
he Mar et eader Franchise & usiness Opportunity Digital Popular rand Award
Indonesia Digital Popular rand Award

Klinik Kesehatan Health Clinic


Sebagai perwujudan visi menjadi korporasi di bidang As manifestation of vision to be a company in integrated
kesehatan terintegrasi, Perseroan mengembangkan healthcare sector, the Company develops health clinic
produk layanan klinik kesehatan terintegrasi dengan apotek service product that is integrated with pharmacy and clinic
dan laboratorium klinik. Unit usaha sejak Maret 2009 yang laboratory he business unit is managed by FA since
dikelola oleh KFA ini menyediakan jasa pengobatan kuratif, March and provides curative treatment first level
penanganan gawat darurat tingkat pertama, bedah minor, emergency response, minor surgery, immunization service,
pelayanan imunisasi, pemeriksaan kesehatan berkala, regular medical chec up growth and development and
tumbuh kembang dan pemeriksaan kehamilan, keluarga obgyn, contraceptive, early detection, limited medical
berencana, deteksi dini, rehabilitasi medik terbatas, rehabilitation health counseling primary level O S
penyuluhan kesehatan, pelayanan K3 tingkat primer, service home care service and referral In FA
kunjungan ke rumah (home care service) dan rujukan. opened 62 new clinics that as of December 31, 2015, there
Pada tahun 2015, KFA berhasil membuka 62 klinik baru was clinics as first and main clinics spread nationwide
sehingga sd 31 Desember 2015 terdapat 315 klinik dalam to support National Health Insurance Program (JKN) from
bentuk klinik pratama dan utama yang tersebar di seluruh the Government From these health clinics clinics
Indonesia untuk mendukung program Jaminan Kesehatan are partnership with ealth P S
Nasional (JKN) Pemerintah. Dari 315 klinik kesehatan
tersebut, sebanyak 127 klinik merupakan hasil kerjasama
dengan BPJS Kesehatan.

Di awal tahun 2016, Perseroan meresmikan salah satu At beginning of the Company inaugurated one of
pusat layanan kesehatannya yang mengusung konsep One healthcare service with One Stop ealthcare Solution
Stop ealthcare Solution (OSHcS), berlokasi di Kebayoran OS cS concept located at ebayoran ama a arta
Lama, Jakarta. Outlet ini memiliki layanan kesehatan yang The outlet has comprehensive and integrated healthcare
lengkap dan terintegrasi, meliputi apotek, klinik dokter service including pharmacy, general practitioner, dentist,
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

umum, dokter gigi, dan dokter spesialis, laboratorium klinik, specialist, clinic laboratory, optics and homecare and will
optik, dan homecare, serta segera menyusul akan tersedia be soon followed by hemodialysis service.
pula layanan hemodialisa.

Laboratorium Klinik Clinic laboratory


Laboratorium klinik yang dibangun untuk melengkapi Clinic laboratory is established to equip business portfolio of
portofolio bisnis Perseroan ini, bergerak dalam bidang the Company operated in medical chec up MCU sevice
jasa layanan pemeriksaan kesehatan (medical chec up Clinic laboratory has engaged in several partnership with
MCU Laboratoriun Klinik telah melakukan kerja sama some companies to provide Medical Chec Up MCU
dengan sejumlah perusahaan untuk memberikan layanan service for employees and employee candidates mar eting
pemeriksaan kesehatan (Medical Chec Up MCU) bagi intensification and implementation of uality management
karyawan dan calon karyawannya, intensifikasi pemasaran system that has been accredited according to principles
serta penerapan sistem manajemen mutu yang telah from ealth aboratory Accreditation Committee Ministry
146 terakreditasi sesuai prinsip-prinsip dari Komite Akreditasi of Health Republic of Indonesia. In addition, medical
Laboratorium Kesehatan Kementerian Kesehatan Republik development for Quantitative Polymerase Chain Reaction
Indonesia. Selain itu juga telah dilakukan pengembangan PCR C D A and Culture & Resistency Fully Automatic
pemeriksaan untuk Polymerase Chain Reaction (PCR) Chec Up have also been developed
HBV DNA Kuantitatif dan Pemeriksaan Kultur & Resistency
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Fully Automatic
Laporan Tahunan 2015

Sejak Januari 2010 pengelolaannya telah diserahkan Since anuary the management is handed to FA
kepada KFA dalam bentuk anak perusahaan bernama PT as subsidiary named P imia Farma Diagnosti a FD
Kimia Farma Diagnostika (KFD). Pada tahun 2015 KFD In FD has branch offices comprising of main
memiliki 43 cabang yang terdiri dari 2 laboratorium kelas class laboratories and 41 middle class laboratories spread
utama dan 41 laboratorium kelas madya yang tersebar di accross several cities in Indonesia.
beberapa kota di Indonesia.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Strategi dan Fokus Program KFA 2015 KFA Strategy and Program Focus 2015
Jajaran manajemen menerjemahkan inisatif strategi The management translates strategy initiative into
dalam strategy map perusahaan dan menjabarkannya corporate strategy map and describes into several program
dalam berbagai inisiatif program yang lebih terfokus untuk initiatives to achieve business targets Followign table
mencapai target-target bisnis. Tabel berikut menyajikan presents several main strategy and focus of its program:
beberapa strategi utama dan fokus programnya.

Strategi Fokus Program


Strategy Focused Program

Meningkatkan jumlah pelanggan (memperluas pangsa pasar pada pelanggan


menengah ke atas, segmen korporasi (Business to Business), serta penjualan dengan
mekanisme cross selling dan up selling
Menambah jumlah dan distribusi outlet
Ekspansi pasar melalui Merk Dagang Baru yang berfokus pada segmen menengah ke
bawah.
Ekspansi Pasar
Mengembangkan jaringan kesehatan keluarga
Mar et pansion
Melakukan transformasi merk dagang (rebranding)

pand customer base e pand to middle up customer to Customer Cross and Up


Selling
pand umbers and Spreading Outlets
pand ew Mar et through ew rand which focus to Middle ow Mar et
Create Family Medicine etwor Rebranding

Keunggulan Operasional
Perbaikan proses bisnis
Pusat Distribusi
Praktik Farmasi Tersertifikasi Baik
Solusi Kesehatan lengkap (One Stop ealtcare Solution OS cS) berupa Apotek, Klinik,
Laboratorium serta pelayanan kesehatan lainnya.
Diferensiasi Inovasi layanan pelanggan berbasis pengalaman
Differentiation Program Kimia Farma perience (pemberian hadiah, layanan kesehatan di rumah,
kompetisi foto dan video di Media Sosial)

Operational cellence
Improving business process
Distribution Center
Accredited Good Pharmacy Practice
One Stop ealtcare Solution OS cS Pharmacy Clinic Diagnostic and other health

Realizing Excellence Through Innovation


services)
Customer periential Service Innovation
imia Farma perience surprise gift homecare service photo & video contest via
Social media

Restrukturisasi Organisasi (Horisontal)


Biaya yang efektif dan efisien
Sentralisasi kegiatan negosiasi pembelian, memperbaiki mekanisme pemberian
potongan harga, serta manajemen dan standarisasi persediaan untuk mengurangi
biaya produksi
Optimalisasi modal kerja melalui pengelolaan klaim dan persediaan
Meningkatkan utilisasi aset.
Investasi yang efektif dan menguntungkan
Keunggulan ia a 147
Cost eadership Organi ation Restructure ori ontal
Cost ffectiveness and fficiency
Centrali ation of purchase negotiation improvement of discount ac uirement and
inventory management and standardization in order to reduce the cost of goods sold
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Optimi ation of wor ing capital through claims and inventory management
Increase of asset utili ation
Good Investment
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board
oard of Commissioners and Board
oard of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Manajemen Perseroan memberikan apresiasi yang besar he Company s management addressed appreciation for
atas pencapaian KFA di tahun 2015. Beberapa sasaran FA achievement in Some of ey ob ectives had
penting telah tercapai melebihi target, antara lain: been e ceeding the target among others

1. Pengembangan jaringan outlet, dari yang direncanakan Outlet networ development from outlets planned
sebanyak 155 outlet (100 apotek, 50 klinik dan 5 (100 pharmacies, 50 clinicis, 5 clinic laboratories) was
laboratorium klinik) dapat terealisasi operasionalisasi realized 173 outlets operationalization (108 pharmacies,
173 outlet (108 apotek, 62 klinik dan 3 laboratorium 62 clinics and 3 clinic laboratories).
klinik)
2. Menurunkan beban pokok penjualan sebesar 1.04% 2 Decreas the cost of goods sold amounted 1.04% of te
dari target 0.78% target of 0,78%.
3. Meningkatkan pendapatan lainnya menjadi Rp29,71 3 Other revenues realization achieved Rp29.71 billion
miliar dari target Rp24,45 milliar. from Rp24.45 billion targeted.
4. Meningkatkan index kepuasan pelanggan menjadi 4,11 Customer loyalty inde score with customer satisfaction
dari target 4 (skala 5) level Scale of that achieved score
Dengan merealisasikan investasi Rp146,05 miliar atau By realizing Rp146.05 billion or 51.36% investment from
51,36% dari total investasi Perseroan Rp284,34 miliar, total Rp billion of Company s investment FA is
KFA menjadi pemimpin di pasar ritel farmasi dengan being the leader in pharmaceutical retail mar et with total
jumlah apotek sebanyak 725 apotek, klinik kesehatan 725 pharmacies, 315 health clinics (127 of the clinics are
sebanyak 315 (127 diantaranya Klinik KS dengan BPJS), cooperated with P S Clinic aboratory and outlets
Laboratorium Klinik sebanyak 43 serta gerai optik sebanyak optics.
10 outlet.
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

148
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

PT Kimia Farma Trading and Distribution

PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) dibentuk P imia Farma rading & Distribution F D is
dan mulai beroperasi pada tanggal 4 Januari 2003 sebagai established and commenced operation on January 4, 2003
anak usaha Perseroan yang berfokus pada kegiatan usaha as subsidiary focusing on medical product distribution and
distribusi dan perdagangan produk kesehatan, bersamaan trading activities, simultaneously with other subsidiary, PT
dengan pembentukan anak usaha PT Kimia Farma Apotek. imia Farma Apote As an effort to implement distribution
Sebagai upaya untuk melaksanakan aktifitas distribusi activity at its best and to support National Health Insurance
sebaik-baiknya serta dalam menunjang program JKN program campaigned by the Government by the
(Jaminan Kesehatan Nasional) yang sedang giat-giatnya end of F D had branches with Pharmaceutical
dilaksanakan oleh Pemerintah, KFTD hingga akhir tahun holesaler P F and Central ogistic arehouse
2015 telah memiliki cabang sejumlah 47 Pedagang Besar
Farmasi (PBF) dan 1 Gudang Logistik.

Realizing Excellence Through Innovation


Visi Vision
Menjadi perusahaan terkemuka dibidang distribusi dan To become prominent company in medical product
perdagangan produk kesehatan distribution and trading business

Misi Mission
Menghasilkan pertumbuhan nilai perusahaan melalui: Generates corporate value growth through :
Meningkatkan jumlah jaringan distribusi pand distribution networ

Meningkatkan volume penjualan produk alkes di pasar Increase medical e uipment sales volume in institution 149
institusi mar et

Meningkatkan penjualan alkes, diagnostic, dan product oost sales for medical eu ipment diagnostic and
private label private label product
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Sampai dengan 31 Desember 2015, PT Kimia Farma As of December P imia Farma rading
Trading & Distribution telah membukukan omzet penjualan & Distribution boo ed Rp trillion sales revenue or
senilai Rp1,98 triliun atau 40,75% dari total omset penjualan from total sales revenue boo ed by the Company
Perseroan (Rp4,86 triliun) dan menyumbang laba bersih (Rp4.86 trillion) and contributed 7.12% or Rp18.01 billion
7,12% atau senilai Rp18,01 miliar dari total laba bersih net income from total Rp billion net income boo ed
Perseroan senilai Rp252,97 miliar. by the Company.

Omzet penjualan KFTD sedikit meningkat sebesar Rp45,90 F D sales revenue slightly increased Rp billion or
miliar atau 2,37% dibandingkan tahun sebelumnya 2.37% from Rp1.93 trillion achieved in preceding year. It
sebesar Rp1,93 triliun. Perlu dicatat bahwa selama 2015 should be noted that there was rapid growth in Company s
terjadi peningkatan penjualan yang cukup pesat untuk products throughout 2015, valued Rp160 billion, with
produk-produk Perseroan senilai Rp160 miliar, dengan product sales composition 69.94% and 30.06% from
komposisi penjualan produk Perseroan 69,94% dan e ternal product sales he sales composition was higher
30,06% merupakan penjualan produk eksternal. Komposisi than position recorded in 2014 where the composition was
penjualan tersebut jauh lebih baik dibandingkan posisi 63.30% and 36.70%.
tahun 2014, dimana komposisinya adalah 63,30% vs
36,70%.

Porsi penjualan produk Obat Generik meningkat baik dari Generic medicine product sales portion increased both
prosentase (dari 36,90% menjadi 41,40%) maupun nominal in terms of percentage (36.90% to 41.40%) or by value
(Rp714,50 miliar menjadi Rp819,50 miliar), demikian (Rp714.50 billion to Rp819.50 billion), as well as Ethical
halnya dengan produk Ethical yang mengalami sedikit products that recorded increase in sales volume. Decrease
kenaikan volume penjualan. Penurunan penjualan produk in OTC product sales obtained major concern from the
OTC mendapat perhatian serius dari Manajemen dan Management regarding the Management proposed Head
terkait hal ini Manajemen meminta agar Unit Pemasaran Office Mar eting Unit F D and F Apote as manager
Kantor Pusat, KFTD dan KF Apotek sebagai pengelola of Pharmacy networ to intensify each synergy and role to
jaringan Apotek dapat meningkatkan sinergi dan peran boost sales revenue growth.
masing-masing dalam rangka mendorong peningkatan
omzet penjualan.

0,03%
Penjualan KFTD 0,35% 0,36% 5,29% 1,38%
0,37%
Generik & PK
2,63%
Per Kelompok 6,18%
Ethical
Produk OTC
9,77% 36,70%
Kosmetik
Onkologi
Bahan Baku

2014 M are
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Janssen

36,93% MBF
Reckitt
Produk Eksternal

0,17%
KFTD Sales by 0,28% 5,68% 1,50% Generic & PK
3,01%0,38% 0,35%
Product Group 5,23% Ethical
OTC
30,06%
150 11,94% Cosmetics
On olog
Ingredient

2015 M are
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Janssen
Laporan Tahunan 2015

41,39% MBF
Reckitt
External Products
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Dalam rangka mendukung BPJS, dilihat dari jenis o support P S as indicated form e catalogue service
pelayanan e-katalog, KFTD mencatatkan pertumbuhan type F D recorded Rp billion ma or
signifikan sebesar 32,29% (Rp171,60 miliar) masing- growth where internal product grew and e ternal
masing untuk produk internal tumbuh 33,54% dan produk product grew 27.54%, respectively.
eksternal tumbuh 27,45%.

Sedangkan untuk jenis pelayanan non e-katalog, produk oweer for non e catalogue service type internal product
internal mencatatkan sedikit kenaikan dibandingkan tahun recorded 2.33% slight increase from precedi
lalu sebesar 2,33% dan produk eksternal mengalami
penurunan sebesar -24,08%.
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah

2014 2015 Selisih Pertumbuhan


Jenis Pela anan (Disajikan Kembali) Audited 2015-2014 2015-2014
ype Of Service (Restated) Different Growth

Produk Internal | Internal Product 1.224.513 1.384.865 160.351 13,10%


e-Katalog | e Catalogue 422.407 564.101 141.693 33,54%
Non e-Katalog | on e Catalogue 802.106 820.764 18.658 2,33%
Produk Eksternal | ternal Product 710.016 595.210 (114.806) -16,17%
e-Katalog | e Catalogue 108.978 138.887 29.910 27,45%
Non e-Katalog | on e Catalogue 601.038 456.323 (144.716) -24,08%
TOTAL 1.934.529 1.980.075 45.545 2,35%

2014 2015 Selisih Pertumbuhan


Jenis Pela anan (Disajikan Kembali) Audited 2015-2014 2015-2014
ype Of Service (Restated) Different Growth

e- Katalog | e Catalogue 531.385 702.988 171.603 32,29%


Produk Internal | Internal Product 422.407 564.101 141.693 33,54%
Produk Eksternal ternal Product 108.978 138.887 29.910 27,45%
Non e-Katalog | on Catalogue 1.403.144 1.277.087 (126.058) -8,98%
Produk Internal | Internal Product 802.106 820.764 18.658 2,33%
Produk Eksternal | ternal Product 601.038 456.323 (144.716) -24,08%
TOTAL 1.934.529 1.980.075 45.545 2,35%

Selama tahun 2015, KFTD telah menjalankan 3 strategi In F D has implemented ma or strategies which

Realizing Excellence Through Innovation


utama yaitu re-strukturisasi, efisiensi dan efektifitas biaya are re structuring cost efficiency and effectiveness as well
serta diversifikasi dengan menambah produk prinsipal as adding high uality principal product and diversification
berkualitas dan jumlah coverage pelanggan. with e panding customer coverage

Restrukturisasi organisasi diantaranya menggabungkan Organization restructuring was namely by merging Central
Unit Bisnis Institusi Pusat (UBIP) dengan Unit Kerja Institution usiness Unit U IP with ogistic or ing Unit
Logistik (UKL) dan menjadi Unit Bisnis Pusat (UBP) serta U into Central usiness Unit U P and performed
melaksanakan divisionalisasi coverage salesman yang salesman coverage division based on products.
berbasis produk.

Efisiensi dan efektifitas biaya dilaksanakan dengan Cost efficiency and effectiveness are carried out by
menerapkan kebijakan fi cost di level tertentu untuk biaya implementing fi cost policy at certain level for operating
usaha seluruh Unit Kerja Kantor Pusat dan Unit Kerja e pense at or ing Unit in ead Office and ranch Office
Kantor Cabang, mensentralisasi kebijakan pengadaan centralized procurement policy as well as selling price and 151
barang dan harga jual serta mengendalikan risiko barang controlling D commodities and non performing
TL/KL/ED dan piutang macet. receivables.

Program penambahan (diversifikasi) produk dan coverage Product diversification and customer coverage e pansion
pelanggan dijalankan dengan menambah jenis dan program is carried out by adding type and increasing second
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

meningkatkan penjualan produk lini kedua yaitu alat line product sales which is medical equipment, especially
kesehatan, khususnya bahan habis pakai atau BHP for consumables goods or BHP and medical rehabilitation
2015 Annual Report

dan alat rehabilitasi medis di pasar regular termasuk e uipment at regular mar et including additional medical
penambahan produk-produk alat kesehatan yang sudah device products included in e catalogue Other initiatives
masuk dalam e catalogue. langkah lain adalah dengan ta en was by increasing medical e uipment sales in
meningkatkan penjualan alat kesehatan di segmen pasar institution mar et primarily medical instrument
institusi, khususnya medical instrument.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Penambahan Kelompok Produk Keagenan | Additional Dealer Product Group

Jenis Transaksi
Type Of Transaction
Kelompok Area
Prinsipal Keterangan
SKU Rutin BPJS/ Produk/ Kerjasama Description
Principal Product
Regular E-Katalog Area Of Cooperation
Bpjs/ Group
Catalogue

KIMIA FARMA 430 Farma Nasional /National


OTC 45 Farma Nasional /National
KOSMETIK /COSMETIC 43 Farma Nasional /National
GENERIK & PROD KHUSUS 220 Farma Nasional /National
ETIKAL 89 Farma Nasional /National
ONKOLOGI /ONCHOLOGY 11 Farma Nasional /National
BAHAN BAKU /INGREDIENT 4 Farma Nasional /National
MY CARE 5 Farma Nasional /National
JANSSEN 8 Farma Nasional /National
MAHAKAM BETA FARMA 3 Farma Nasional /National
RECKITT 2 Farma Nasional /National
WIDATRA 30 Farma Nasional /National E-Katalog Area
Tertentu
/ Particular
E-Catalgoue Area

OTSUKA 108 Farma Nasional /National


INDOFARMA 71 Farma Nasional /National
MERSIFARMA 110 Farma Nasional /National
GUARDIAN 148 Farma Area Tertentu Particular Area Kendari, Pangkal
Pinang, Bengkulu,
Jayapura
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

IKAPHARMINDO 37 Farma Nasional /National E-Katalog 9 Sku,


Rutin 28 Sku

PHARMASOLINDO 8 Farma Nasional /National


HOLI FARMA 16 Farma Nasional /National E-Katalog Area
Tertentu
/ E-Catalogue 9 Sku,
Regular 28 Sku

BHINNEKA USADA RAYA 3 Farma Nasional /National


ERELA 8 Farma Area Tertentu/Particular Area
152 PHYTO KEMO AGUNG FARMA 9 Farma Nasional /National
LUCAS DJAJA 7 Farma Area Tertentu Particular Area
MARIN LIZA 4 Farma Area Tertentu Particular Area
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

MEPRO 3 Farma Area Tertentu Particular Area


PROMED 7 Farma Nasional /National
Laporan Tahunan 2015

DARYA VARIA 164 Farma Nasional /National


RAMA 3 Farma Area Tertentu Particular Area
NOVAPHARIN 11 Farma Area Tertentu Particular Area
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Jenis Transaksi
Type Of Transaction
Kelompok Area
Prinsipal Keterangan
BPJS/ Produk/ Kerjasama
Principal SKU Rutin Product
Description
Regular E-Katalog Area Of Cooperation
Bpjs/ Group
Catalogue

MAHAKAM BETA FARMA OTC 41 Farma Nasional /National


WARUNG STAMINA 3 Consumer Nasional /National
MIROTA 16 Consumer Nasional /National
ASPP 6 Consumer Area Tertentu Particular Area Jawa - Bali
ORANGTUA GROUP 123 Consumer Nasional /National
NJONJA MENEER 8 Consumer Nasional /National
SANOFI 9 Consumer Nasional /National
HIMALAYA 48 Consumer Area Tertentu Particular Area Jakarta-Bekasi
CUSSONS 304 Consumer Nasional /National
CAHAYA INTERNUSA GI 11 Bmhp Nasional /National
KASA HUSADA 32 Bmhp Nasional /National E-Katalog Brand Surya
Husada /
E-Catalogue Brand
Surya Husada

BUSANA UTAMA 25 Bmhp Nasional /National


ASIS 60 Bmhp Nasional /National
POLYJAYA 200 Alkes Nasional /National
MEGA PRATAMA MEDICALINDO (GEA) 48 Alkes Nasional /National
BIOAXION HEALTHINDO 138 Bmhp Nasional /National
KARINDO ALEKSTRON 70 Bmhp Nasional /National
SINAR RODA UTAMA (NIPRO) 21 Bmhp Nasional /National

Realizing Excellence Through Innovation


DWIASRI GRAHA 30 Alkes Nasional /National
MEGA MEDICA PHARMACEUTICAL 1 Farma Nasional /National
CENCO 157 Farma Nasional /National

Perkembangan Outlet Pelanggan Kftd 2014-2015 | KFTD Customer Outlet Growth 2014 - 2015

Outlet Pelanggan 2104 2015 Penambahan


Customer Outlets Additional

Apotek 15.124 16.904 1.780


Apotek Kimia Farma 617 725 108 153

Apotek Swasta 14.507 16.179 1.672


Toko Obat 2.595 2.758 163
Rumah Sakit 2.216 2.426 210
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Pasar Modern 1.790 1.955 165


Grosir 398 429 31
2015 Annual Report

KFTD Sub Distribution 781 895 114


Lain Lain 5.817 6.335 518
Total 43.845 48.606 4.761
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

KFTD menyadari bahwa dengan berbagai tantangan yang F D reali es several challenges that will be faced in ne t
dihadapi dalam beberapa tahun ke depan antara lain: coming years, among others:

Diberlakukannya Perpres No. 70/2012 tentang Implementation of President Regulation o


pengadaan barang dan jasa Pemerintah, yang sistem regarding Government procurement with procurement
pengadaannya dilakukan melalui e-catalog, akan system with e catalogue will drive to decreasing value
mengakibatkan berkurangnya nilai (Rp) penjualan obat Rp of medicine sales and margin and in Government
dan margin di pasar institusi pemerintah; agency mar et

Implementasi UU No. 40 Tahun 2004 tentang Sistem Implementation of aw o of regarding


Jaminan Sosial Nasional dan UU No. 24 Tahun ational Social Insurance System and aw o of
2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial regarding Social Security Provider has driven
mengakibatkan bertambahnya pelanggan dari additional customers from Clinic and Hospital group as
kelompok Klinik dan RS yang menjadi provider BPJS; P S providers

Faktor jumlah dan kekuatan pesaing yang kian Growing number and strength factors of the competitors.
berkembang;

Masih banyak peluang perbaikan yang secara internal dapat There are several improvement opportunity that can
dilakukan. Service level dari principal ke KFTD yang saat be dne internally Service leve from principal to F D
ini di kisaran 74,00 %, yang menyebabkan timbulnya sales currently achieves 74,00% encouraged 26,00% sales
opportunity lost sebesar 26,00% menjadi pekerjaan penting opportunity lost and is being major issue to be handled.
untuk segera dibenahi. KFTD juga akan memastikan F D will also ensure that every branch office has obtained
bahwa seluruh cabang telah memperoleh Sertifikat Cara Good Distribution Practices GDP Certificate as well as
Distribusi Obat yang Baik (CDOB) serta memahami dan understanding and implementing the regulation based on
melaksanakan ketentuan sesuai CDOB. GDP

Sepanjang 2015, KFTD telah merealisasikan investasi hroughout F D has reali ed Rp billion or
sebesar Rp16,70 miliar atau 97,60% dari anggaran 97.60% investment from total investment budget for 2015.
investasi 2015. Pemenuhan sarana-prasarana termasuk Fulfillment of infrastructures including information system
manajemen sistem informasi untuk mendukung kelancaran management to support business operation is beingour
menjalankan usaha turut menjadi concern agar tenaga concern that our sales forces as field officers will
lapangan sebanyak 405 orang sales force yang menjangkau be able to cover entire distibution channel and wor ing
seluruh jalur distribusi dapat bekerja secara optimal. optimally.
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

154
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

PT Sinkona Indonesia Lestari

PT Sinkona Indonesia Lestari (SIL) adalah anak usaha P Sin ona Indonesia estari SI is a subsidiary of
Perseroan, PT Kimia Farma (Persero),Tbk. dan PT the Company P imia Farma Persero b and P
Perkebunan Nusantara VIII (Persero) yang bergerak di Per ebunan usantara II Persero operated in uinine
bidang industri kina yang menghasilkan garam kina beserta industry that manufactures quinine salt and derivative
turunannya. products.

Realizing Excellence Through Innovation


Visi Vision
Menjadi Industri Kina terkemuka di dunia, berwawasan To be prominent quinine industry worldwide, with
lingkungan dan memuaskan stakeholders. environmental friendly perspective and bring
satisfaction to the stakeholders.

Misi Mission
Mengembangkan bisnis kina di pasar internasional Develop uinine business at international mar et
dengan perluasan pasar dan peningkatan daya saing through mar et e pansion and increasing competitive
melalui inovasi, peningkatan efisiensi serta tetap advantage through innovation promoting efficiency
menghasilkan produk yang memuaskan pelanggan. and producing product that brings satisfaction for the 155
customers.

Memberikan keuntungan bagi para pemegang saham, Generate profit for the shareholders improving
meningkatkan kesejahteraan bagi karyawan, dan employees welfare and satisfying other sta eholders
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

memuaskan stakeholder lainnya

Mencegah tercemarnya lingkungan oleh industri kina Prevent environmental ha ard from uinine industry
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

SIL mampu menghasilkan 12 (dua belas) jenis garam SI succeeded in manufacturing twelve uinine salt
Kina dan derivatnya. Untuk tahun 2015 sesuai permintaan and derivative products For according to mar et
pasar hanya diproduksi 8 (delapan) jenis garam Kina demand, only 8 (eight) type of quinine salt and its derivatives
dan derivatnya, terdiri atas: Quinine Hydrochloride, were produced, among others: Quinine Hydrochloride,
Quinine Sulphate, Quinine Dihydrochloride, Quinine uinine Sulphate uinine Dihydrochloride uinine
Base Anhydrous, Quinidine Base, Quinidine Sulphate, ase Anhydrous uinidine ase uinidine Sulphate
Cinchonine Base dan Cinchonidine Base. Cinchonine Base dan Cinchonidine Base.

Kapasitas terpasang pabrik SIL mampu berproduksi Installed capacity of SI Plant is able to manufacture
hingga 150 ton per tahun, namun untuk tahun 2015 hanya ton per year however for only boo ed ton
berproduksi sebesar 97,40 ton menyesuaikan dengan production in line with ton sales volume SI product
volume penjualan sebesar 105,03 ton. Pangsa pasar mar et share was appro imately from global
produk SIL sekitar 26,25% dari pasar garam kina dunia. uinine salt mar et share

Di tahun 2015, PT SIL berkontribusi pada omzet penjualan In P SI contributed Rp billion uinine salt
ekspor garam kina Perseroan senilai Rp170,47 miliar, e port sales to the Company increased from
meningkat 32,75% dibandingkan penjualan tahun 2014 Rp billion sales boo ed in Increasing sales
sebesar Rp128,42 miliar. Peningkatan penjualan ini was attributable from 105.03 tons or 21.49% demand
dipengaruhi oleh meningkatnya permintaan sebesar growth comparable with tons demand boo ed in
105,03 ton atau 21,49% dari tahun 2014 sebesar 86,45 ton, with average price per g was USD he entity
dengan harga rata-rata per kg sebesar USD. 120,72. Entitas contributed net income after ta amounted Rp billion
ini menyumbangkan Laba Bersih setelah Pajak sebesar for The Company consolidated statements of income loss.
Rp8,41 miliar kepada laporan laba rugi konsolidasian
Perseroan.

Sebagai komoditas ekspor, permintaan pasar PT SIL As an e ported commodity P SI mar et demand boo ed
di tahun 2015 berasal dari benua Eropa (56,44 ton atau in 2015 were coming from Europe (56.44 tons or 53.74%),
53,74%), kemudian benua Asia (32,48 ton atau 31,02%), followed by Asia tons or and America
dan diikuti oleh Amerika (11,70 ton atau 11,14%), Australia tons or Australia tons or and
(2,48 ton atau 2,36%), dan terakhir oleh benua Afrika (1,83 the latest was Africa tons or
ton atau 1,74%).

Africa : 1.83 tons Eropa


Benua
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

1.74% Asia
Tujuan Ekspor
port Destination Australia : 2.48 tons Amerika
2.36%
Continent Afrika
America : 11.70 tons
11.14% Australia

2015

156
Asia : 32.58 tons Europe : 56.44 tons
31.02% 53.74%
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Penjualan secara agregat dari tahun ke tahun terus Aggregate sales is growing over years in these five regions
bertumbuh di kelima wilayah tersebut sebagaimana ilustrasi as shown in following illustration
berikut.

Uraian 2011 2012 2013 2014 2015


Description

Asia 5.380.141 4.650.280 4.343.677 4.515.813 4.010.747


Europe 2.686.713 2.356.396 3.012.598 4.576.395 6.562.720
America 1.476.333 1.298.368 1.143.393 1.370.715 1.545.610
Australia 227.175 231.890 187.595 221.200 339.850
Africa 158.838 230.675 22.225 79.500 219.750
Jumlah (USD) | O A USD 9.929.199 8.767.608 8.709.488 10.763.623 12.678.677

Kurs Rata-rata Jual


8.750 9.474 10.535 11.922 13.466
Average Currency Sell change

Jumlah (Rp) | O A Rp 86.879.334.888 83.065.966.589 91.750.404.912 128.320.194.422 170.477.494.620

Berbagai segmen pembeli garam kina PT Sinkona Indonesia Variety of buyer segmentation showed that quinine salt
Lestari tersebar di setiap benua tujuan penjualan, adanya produced by P Sin ona Indonesia estari is needed for
variasi dalam segmentasi pembeli ini menunjukkan bahwa manufacturing various end products. Based on buyers
garam kina hasil produksi PT Sinkona Indonesia Lestari segmentation by industry type in P SI customers
ini dibutuhkan untuk memproduksi beragam produk akhir. demography from the largest were beverages industry
Berdasarkan segmentasi pembeli menurut jenis industrinya (56.03%), Pharmaceutical (36.78%), Others (4.04%) and
pada di tahun 2015, potret konsumen PT SIL .dimulai dari the latest was Chemical (3.15%), as illustrated below:
yang terbesar yaitu industri minuman (56,03%), Farmasi
(36,78%), Lain-lain (4,04%), dan terakhir adalah Kimia
(3,15%) sebagai berikut:

Realizing Excellence Through Innovation


Segmen Industri Chemical Industri Minuman | Beverages
3,15% Others
Pembeli 4.04% Farmasi | Pharma
Industry Segment
Kimia | Chemical
Buyers
Lain-lain | Others

Pharma
36,78%

2015

157
Beverages
56.03%
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Penjualan per jenis produk selama tahun 2015, Sales by product type throughout indicated data
menunjukkan data bahwa produk yang paling banyak that Quinine Hydrochloride was most selling prodcts with
terjual Quinine Hydrochloride yang mengambil komposisi sales composition and followed by uinine Sulfate
penjualan sebanyak 84,03%, dan berikutnya adalah Cinchonine uinine ase Anhydrous
Quinine Sulfate (8,75%), Cinchonine (3,22%), Quinine (1.66%), Cinchonidine (1.26%), Quinine Dihydrochloride
Base Anhydrous (1,66%), Cinchonidine (1,26%), Quinine (0.98%), Quinine Bisulfate (0.12%), Quinidine Base
Dihydrochloride (0,98%), Quinine Bisulfate (0,12%), (0.001%).
Quinidine Base (0,001%).

Qd.Base
Penjualan QDHCL
0,98% 0,001% QS QHCL
Per Produk 8,75% CN QDHCL
QHCL 3,22% QBA
Sales y Product
84,03% 1,66% Qd.Base
CD
1,26% QS
Q.Bs CN
0,12%
QBA
CD
2015 Q.Bs

Dalam penjualannya yang berorientasi ekspor, PT Sinkona In e port oriented sales P Sin ona Indonesia estari
Indonesia Lestari bekerja sama dengan pihak-pihak cooperates with third parties as selling agents that act
ketiga sebagai agen penjualan yang bertindak mewakili representing the Company in mar eting and selling the
perusahaan dalam memasarkan dan menjual produknya. products For the parties who cooperated with P
Untuk tahun 2015 pihak - pihak yang bekerja sama Sin onal Indonesia estari were including International
dengan PT Sinkona Indonesia Lestari adalah International usiness etwor s I who represented Asian
Business Networks (IBN - 29,17%) yang mewakili wilayah region Centerchem Inc CI who represented
Asia, Centerchem Inc (CI -11,05%) yang mewakili wilayah orth America and Arnold Suhr etherlands AS
Amerika Utara, dan Arnold Suhr Netherlands (ASN - who represented uropean and South America
48,03%) yang mewakili wilayah Eropa dan Amerika owever P Sin ona Indonesia estari also performs
Selatan. Namun, PT Sinkona Indonesia Lestari juga masih direct sales to several countries such as Australia
melakukan penjualan secara langsung (11,75%) untuk ke Irlandia Swiss apan and gypt
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

negara - negara seperti Australia, Irlandia, Swiss, Jepang,


dan Mesir.

Agen/ Direct Sales Arnold Suhr Netherlands

Saluran Pemasaran 11,75% International Direct Sales


Agency Mar eting Business Network
29,17% International
Channel Business Network

Centerchem Inc

2015
158

Centerchem Inc
Arnold Suhr
11,05%
Netherlands
48,03%
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Pada tahun 2015 dilaksanakan implementasi Program In Sin ona Indonesia Innovation Challenge SIIC
Sinkona Indonesia Innovation Challenge (SIIC) yang saat itu program was implemented in collaboration with Mar Plus
bekerja sama dengan MarkPlus Inc. Proposal terbaik yang Inc. Best proposal selected as the winner has been
keluar sebagai juara telah ditindaklanjuti dalam bentuk pilot followed up as diversification pioneer pilot pro ect in
project rintisan diversifikasi di tahun 2015 yang dilaksanakan that was conducted by P Sin ona Indonesia estar
oleh Unit Riset dan Pengembangan PT Sinkona Indonesia Research and Development Unit by manufacturing tanning
Lestari dengan memproduksi tannin dalam skala sample at sample scale to be given to leather manufacturer/industry
untuk diberikan kepada produsen/pengrajin kulit di Sentra at Su aregang eather Craft Industry Garut rial result
Industri Kerajinan Kulit Sukaregang Garut. Hasil ujicoba showed tannin produced by P SI was usable therefore
menunjukkan tannin produksi PT SIL bisa digunakan, untuk in 2016, the production will be upgraded to pilot scale with
itu pada tahun 2016 akan ditingkatkan menjadi skala pilot 1 ton per month initial production.
dengan produksi awal 1 ton per bulan.

Secara ringkas perkembangan kinerja PT SIL selama 2011 P SI performance growth brie y throughout
2015 ditunjukkan melalui tabel berikut: is shown in table below:

Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah


Neraca 2011 2012 2013 2014 2015 alance Sheet

Kas 18,682 3,558 7,806 8,673 13,653 Cash


Piutang Dagang 14,870 18,157 25,918 29,610 26,834 Account Receivable
Total Aset Lancar 78,440 68,537 100,467 88,400 90,382 otal Current Asset
Total Aset Tetap 6,308 19,380 21,017 17,941 21,228 otal Fi ed Asset
Total Aset 85,435 87,917 121,485 107,598 111,611 otal Assets
Utang Usaha 26,279 39,108 68,282 32,485 20,871 Account Payable
Total Kewajiban Lancar 40,261 41,453 72,456 50,528 45,053 otal Current iability
Total Kewajiban Tidak Lancar 1,866 1,963 2,043 2,583 5,493 otal on Current iability
Total Kewajiban 42,127 43,416 74,500 53,111 50,546 otal iability
Jumlah Ekuitas 43,308 44,500 46,984 54,487 61,065 Total Equity
Jumlah Investasi 690 1,406 16,888 1,050 3,585 Total Investment
Modal Kerja Bersih 38,180 27,084 28,010 31,007 31,007 et or ing Capital
Laporan Laba Rugi 2011 2012 2013 2014 2015 oss Profit Statements
Total Penjualan 86,879 83,066 91,750 128,320 170,474 otal Sales
Laba Kotor 13,961 16,255 16,241 23,167 29,918 Gross Profit
Total Beban Usaha 12,065 12,427 12,516 15,850 18,619 otal Operating pense

Realizing Excellence Through Innovation


Laba (Rugi) Sebelum Pajak 1,075 2,417 3,440 5,441 11,508 Profit oss efore a
Laba (Rugi) Bersih 1,048 1,434 2,484 3,885 7,713 et Profit oss
Laba (Rugi) Bersih Per Saham (Rupiah) 63.245 86.512 149.863 213.379 423.651 et Profit oss per Share rupiah
dalam % | in %

Rasio-Rasio Keuangan 2011 2012 2013 2014 2015 Financial Ratios


Imbal Hasil Ekuitas 4,38% 3,22% 5,29% 7,69% 17,34% Return on Investment
Imbal Hasil Aset 1,54% 1,68% 2,83% 3,65% 7,17% Return on Equity
Margin Laba Kotor 16,07% 19,57% 17,70% 18,05% 17,55% Return on Asset
Rasio Operasi 13,89% 14,96% 13,64% 12,35% 10,92% Gross Profit Margin
159
Margin Laba Bersih 1,21% 1,73% 2,71% 3,03% 4,52% et Profit Margin
Rasio Perputaran Aset 101,69% 110,75% 75,58% 119,33% 152,74% Asset urnover Ratio
Rasio Lancar 194,83% 165,34% 138,66% 174,95% 200,61% Current Ratio
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Rasio Cepat 46,40% 8,58% 10,77% 17,16% 30,31% uic Ratio


Rasio Utang Jangka Panjang 2,18% 2,23% 1,68% 2,40% 4,92% ong erm Debt Ratio
2015 Annual Report

Rasio Kewajiban Terhadap Jumlah Aset 49,31% 49,38% 61,32% 49,36% 45,29% iability to otal Asset Ratio
Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas 97,27% 97,56% 158,56% 97,48% 82,77% iability to uity Ratio
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Sebagai perusahaan yang telah cukup lama berdiri, PT As a long established Company P Sin ona Indonesia
Sinkona Indonesia Lestari tetap optimis menyambut estari remained optimistic in approaching business
peluang bisnis di tahun 2016. Hal ini didasari atas fakta- opportunity in 2016. This is based on following factos:
fakta antara lain:
Pertambahan jumlah penduduk dunia yang makin orld population growth leads to increasing medicine
banyak, kebutuhan akan obat dan minuman pasti and beverage demands.
bertambah.
Pangsa pasar kina dunia saat ini diperkirakan sekitar Global uinine mar et share is estimated appro imately
400 ton per tahun. 400 ton per year.
Kesungguhan pihak ketiga untuk bekerjasama Commitment from third party to cooperate in distributing
memasarkan produk kina ke seluruh dunia masih tinggi. uinine mar et worldwide remains high
Segmen pasar kina untuk bidang kimia dan minuman uinine mar et segment for chemical and beverages
meningkat. sector is growing.
Kurs Rupiah terhadap USD relatif baik. Stable Rupiah against USD e change rate
Penggunaan bahan dari alam untuk pengobatan terus atural resource utili ation for treatment is increasing it
meningkat, sangat potensial bila perusahaan bisa is highly potential if the Company also produces herbal
memproduksi ekstrak herbal selain kina. e tract other than uinine
Dan untuk meningkatkan marjin laba perbaikan proses o increase profit margin production process improvement
produksi terus dilakukan dalam rangka meningkatkan is continuously carried out to bring higher efficiency on
efisiensi pemakaian bahan kimia sehingga rasio chemical ingredients utilization that the consumption
pemakaiannya sesuai standar yang ditetapkan. Upaya- ratio will comply with prevailing standard he efficiency
upaya Efisiensi tersebut adalah: initiatives are including:
Menambah sub cool pada venting tan i toluen untuk Adding sub cool at toluene tan venting to reduce
mengurangi penguapan. steaming.
Memperbaiki proses ekstraksi dan isolasi kina B1 Repair uinine e traction and isolation that residual
sehingga rendemen B1 meningkat menjadi 56,00% of BI increased to 56,00%.
Meningkatkan pengetahuan operator dengan on the job Develop operator s nowledge via on the ob training
training.
Preventive maintenance yang efektif untuk mencegah ffective preventive maintenance to prevent chemical
kebocoran bahan kimia maupun kerusakan alat. lea age and e uipment disruption
Mengembangkan proses pengolahan limbah cair Develop li uid waste management process that the
sehingga kapasitasnya meningkat dan pemakaian capacity will increase and to have more efficient
bahan kimia lebih efisien. chemical material usage.
Pencapaian kinerja 2015 yang bagus tersebut tidak lepas Satisfying performance achievement in was
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

dari inisiatif-inisiatif strategis yang dijalankan antara lain: contributed from strategies initiatives implemented, among
others:
1. Menerapkan Kebijakan Pemasaran antara lain Implementing Mar eting Policy namely limiting sales
membatasi penjualan hanya melalui agen tidak lagi only via agent and not trader, boosting sales to end
trader, meningkatkan penjualan kepada end users, users increasing main product sales with high profit
meningkatkan penjualan produk unggulan yang margin, and offering more competitive price.
mempunyai profit margin tinggi, dan penawaran harga
yang lebih kompetitif.
2. Meningkatkan efisiensi proses produksi untuk menekan Increasing production process efficiency to reduce
harga pokok produksi melalui penurunan rasio cost of production price by decreasing ingredient and
penggunaan bahan baku dan bahan pembantu. supporting material utilization ratio.
160 3. Memenuhi persyaratan CPOB ditandai dengan Complying with GMP re uirement mar ed with
diperolehnya sertifikat CPBBAOB (Cara Pembuatan GMPAPI Good Manufacturing Practice for Active
Bahan Baku Aktif Obat yang Baik) dari Badan POM RI. Pharmacheutical Ingredient certification from POM
RI.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

4. Melakukan rasionalisasi struktur organisasi dalam 4. Conducting organization structure rationalization to


rangka meningkatkan produktivitas kerja pegawai. increase employee wor ing productivity
Laporan Tahunan 2015

5. Meningkatkan budaya kerja perusahaan dengan nhancing corporate culture by implementing UI I A


diterapkannya nilai luhur QUININA dan diberlakukannya core values and implementation of or ing Unit and
Key Performance Indicator (KPI) per unit kerja dan per Individual Key Performance Indicators (KPI).
individu pegawai.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

TINJAUAN KINERJA KEUANGAN


FI A CIA P RFORMA C R I
Perseroan senantiasa berkomitmen dalam menyampaikan he Company is always committed to submit financial
laporan keuangan secara lengkap berdasarkan standar statements comprehensively according to financial
keuangan yang berlaku efektif. Laporan keuangan Perseroan standard that is effectively applied Financial statments
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian, laporan comprises of consolidated statemetns of financial position
laba rugi komprehensif konsolidasian, laporan perubahan consolidated statements of changes in equity as well as
ekuitas konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian, material accountng policy highlights and other information
serta ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan informasi on consolidated financial statements presenting every
penjelasan lainnya atas laporan keuangan konsolidasian material financial information transparently he financial
yang menyajikan dan mengungkapkan secara transparan statments has been audited by public accountant based
segala informasi keuangan yang bersifat material. Laporan on audit procedure and standard implemented by Financial
keuangan tersebut telah diaudit oleh akuntan publik Accounting Standard oard Indonesia Accountant
berdasarkan prosedur dan standar audit yang ditetapkan Association to assure fairness in Company s financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan statement presentation.
Indonesia guna memastikan kewajaran penyajian laporan
keuangan Perseroan.
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Yang Berlaku Financial Accounting Standard PSA that is effectively
Efektif Dalam Tahun Berjalan antara lain: implemented in current year, including:
PSAK No. 1 (revisi 2013) : Penyajian Laporan Keuangan PSA Revised Presentation of Financial
Statements
PSAK No. 4 (revisi 2013) : Laporan Keuangan Tersendiri PSA Revised Separate Financial
Statements
PSAK No. 15 (revisi 2013) : Investasi pada Entitas PSA Revised Investments in Associates
Asosiasi dan Ventura Bersama and Joint Ventures.
PSAK No. 24 (revisi 2013) : Imbalan Kerja PSA Revised mployee enefits
PSAK No. 46 (revisi 2014) : Pajak Penghasilan PSA o Revised Income a es
PSAK No. 48 (revisi 2013) : Penurunan Nilai Asset PSA o Revised Impairment of Assets
PSAK No.50 (revisi 2014) : Instrumen Keuangan: PSA o Revised Financial Instruments
Penyajian sebagai perubahan PSAK 50 (Revisi 2010) Presentation. To clarify some of the offsetting
Instrumen Keuangan: Penyajian untuk meningkatkan requirements.
pengungkapan saling hapus.
PSAK No. 55 (Revisi 2014) : Instrumen Keuangan: PSA o Revised Financial Instruments
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurements.
PSAK No. 60 (Revisi 2014) : Instrumen Keuangan: PSA o Revised Financial Instruments
Pengungkapan Disclsoures.

Realizing Excellence Through Innovation


PSAK No. 65 : Laporan Keuangan Konsolidasian PSA o Consolidated Financial Statements
PSAK No. 66 : Pengaturan Bersama PSA o oint Arrangements
PSAK No. 67 : Pengungkapan Kepentingan Dalam PSA o Disclosures of Interests in Other
Entitas Lain Entities.
PSAK No. 68 : Pengukuran Nilai Wajar PSA o Fair alue Measurements
Beberapa dari SAK dan ISAK yang berlaku dalam tahun Several SA s and ISA s that became effective in the
berjalan dan relevan dengan kegiatan Kelompok Usaha current year and are relevant to the ntity s operation have
telah diterapkan sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan adopted as disclosed in the Accounting Policies
akuntansi.
LAPORAN POSISI KEUANGAN Statements of Financial Position
Posisi Keuangan Konsolidasian Tahun 2014 dan 2015 Consolidated Financial Positions and in rupiah 161
(dalam juta rupiah, kec. dinyatakan lain) million e cept stated different
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
2014 2015 Selisih Pertumbuhan
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Uraian (disajikan kembali) 2015-2014 2015-2014 Description


(restated) (audited) Different Growth
2015 Annual Report

Aset Lancar 2.040.431 2.100.922 60.491 2,96% Current Assets


Aset Tidak Lancar 972.348 1.135.302 162.955 16,76% on Current Assets
Total Aset 3.012.779 3.236.224 223.445 7,42% Total Assets
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

ASET ASSETS
Total Aset Total Assets
Total aset Perseroan per posisi 31 Desember 2015 tercatat As of December total assets boo ed Rp
sebesar Rp3,24 triliun, meningkat 7,42% atau Rp223,44 trillion, grew 7.42% or Rp223.44 billion from Rp3.01 trillion
miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp3,01 boo ed in preceding year Growth was driven by Rp
triliun. Peningkatan ini terjadi karena meningkatnya aset billion increase in current assets and Rp162.96 billion in
lancar sebesar Rp60,49 miliar dan aset tidak lancar sebesar non current assets
Rp162,96 miliar.
Aset Lancar Non-Current Assets
Aset lancar Perseroan meningkat dari Rp2,04 triliun di on curret assets grew from Rp trillion in to
tahun 2014 menjadi sebesar Rp2,10 triliun di tahun 2015 Rp trillion in or boo ed growth
atau tumbuh 2,96%.
Komponen-komponen yang mengalami peningkatan The components with progressive growth are as folwos:
terutama pada pos-pos:
Piutang usaha sebesar Rp40,42 miliar, rade receivables boo ed Rp billion growth
Persediaan terutama persediaan obat jadi dan alat Inventories mainly finished medicine and contraceptives
kontrasepsi sebesar Rp54,91 miliar, inventories amounted Rp54.91 billion.
Pajak dibayar dimuka sebesar Rp43,72 miliar, Prepaid ta amounted Rp bilion
Biaya dibayar dimuka sebesar Rp21,09 miliar. Prepaid e penses amounted Rp billion
Sedangkan kas dan setara kas menurun sebesar Rp112,37 However, cash and cash equivalents decreased Rp112.37
miliar dan selebihnya adalah karena peningkatan piutang billion and the remaining was due increase in other
lain-lain dan uang muka dalam jumlah yang tidak terlalu receivables and advance in less significant amount
signifikan.
Persediaan pada tahun 2015 mencapai Rp742,32 miliar. In 2015, inventories achieved Rp742.32 billion. The
Jumlah ini mengalami peningkatan sebesar Rp54,91 miliar reali ation boo ed Rp billion or increase from
atau 7,99% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp687,41 Rp687.41 billion achieved in 2014. Increase was mainly
miliar. Peningkatan terutama karena meningkatnya driven by higher finished goods inventories in form of
persediaan barang jadi berupa obat jadi dan alat kontrasepsi finished medicine and contraceptives as well as medical
serta alat kesehatan sebesar Rp32,46 miliar, dan barang devie valued Rp32.38 billion and goods under production
dalam proses sebesar Rp12,49 miliar process amounted Rp12.49 billion.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar tercatat sebesar Rp1,14 triliun, meningkat on current assets was boo ed Rp trillion increased
sebesar Rp162,96 miliar atau 16,76% dibandingkan tahun Rp162.96 billion or 16.76% from Rp972.35 billion. Increase
2014 yang sebesar Rp972,35 miliar. Peningkatan tersebut was mainly attributable from Rp112.87 or 19.84% growth in
terutama disebabkan oleh kenaikan aset tetap sebesar fi ed asets namely allocated for pharmaceutical salt plant
Rp112,87 miliar atau 19,84%, antara lain diperuntukkan construction, production machine procurement, pharmacy
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

pendirian pabrik garam farmasi, pengadaan mesin produksi, e pansion and plant and pharmacy warehouse renovation
pengembangan apotek dan renovasi gudang parik dan and banjaran plant piles and others, as well as from other
apotek tiang pancang pabrik banjaran, pengembangan assets account with Rp50.13 billion or 21.08%.
skinkultur dan lain-lain dan kelompok aset lain-lain sebesar
Rp50,13 miliar atau 21,08%.

Liabilitas Dan Ekuitas | Liabilities And Equity Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah

2014 2015 Selisih Pertumbuhan


Uraian (disajikan kembali) 2015-2014 2015-2014 Description
(restated) (audited) Different Growth

Total Liabilitas 1.291.700 1.374.127 82.427 6,38% Total Liabilities


162
Liabilitas Jangka Pendek 854.812 1.088.431 233.619 27,33% Current iabilities
Liabilitas Jangka Panjang 436.888 285.696 (151.192) -34,61% on current iabilities
Total Ekuitas 1.721.079 1.862.097 141.018 8,19% Total Equity
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Ekuitas yang Diatribusikan Total equity attributable to


kepada Kepentingan 1.699.148 1.836.042 136.894 8,06% owners of the entity
Laporan Tahunan 2015

Pengendali Entitas Induk


Ekuitas Kepentingan Non 21.931 26.054 4.123 18,80% on controlling interest
Pengendali equity
Total Liabilitas & Ekuitas 3.012.779 3.236.224 223.445 7,42% Total Liabilities & Equity
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Liabilitas Liabilities
Total Liabilitas Perseroan pada tahun 2015 sebesar Rp1,37 In 2015, total liabilities amounted Rp1.37 trillion. The
triliun. Nilai ini menunjukkan kenaikan sebesar Rp82,43 amount grew Rp82.43 billion or 6.38% from Rp1.29 trillion
miliar atau 6,38% dibandingkan Total Liabilitas pada tahun total liabilities boo ed in Current liabilities contributed
2014 yang sebesar Rp1,29 triliun. Liabilitas jangka pendek and non current liabilities contributed
memiliki porsi 79,21% sedangkan liabilitas jangka panjang
sebesar 20,79%.

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities


Sepanjang tahun 2015 liabilitas jangka pendek Perseroan Throughout 2015, current liabilities grew Rp233.62 billion
meningkat sebesar Rp233,62 miliar atau 27,33% menjadi or to Rp trillion from Rp billion boo ed
Rp1,09 triliun dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp854,81 in Increase was also boo ed in medium term loan
miliar. Kenaikan tersebut terdapat pada pinjaman jangka (with less than 1 year maturity) amounted Rp200.00 billion,
menengah (yang akan segera jatuh tempo kurang dari 1 trade payable increased Rp25.90 billion, other payables
tahun) sebesar Rp200,00 miliar, utang usaha naik sebesar grew Rp billion and ban loan and ta es payable
Rp25,90 miliar, utang lain-lain naik sebesar Rp36,93 miliar, e perienced decrease amounting Rp billion and
sedangkan utang bank dan utang pajak masing-masing Rp18.04 billion, respectively.
mengalami penurunan sebesar Rp11,17 miliar dan sebesar
Rp18,04 miliar.

Pinjaman sebesar Rp200,00 miliar tersebut diatas adalah Borrowings amounted Rp200.00 billion refers to Medium
Medium Term Notes (MTN) yang diterbitkan pada tanggal 9 Term Notes (MTN) issued on October 9, 2014 with 10.00%
Oktober 2014 dengan tingkat bunga tetap sebesar 10,00% fi ed interest rate and eighteen months maturity from
dengan jangka waktu 18 (delapan belas) bulan dari tanggal October until April and uarter interest
9 Oktober 2014 sd 9 April 2016 dengan pembayaran payment (every 3 months). The borrowings is used for
bunga dilakukan setiap 3 (tiga) bulan. Pinjaman tersebut business e pansion and wor ing capital
dipergunakan untuk ekspansi usaha dan modal kerja
Perseroan.

Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities


Pada tahun 2015 liabilitas jangka panjang Perseroan tercatat In non current liabilities boo ed Rp billion or
sebesar Rp285,70 miliar atau mengalami penurunan decreased Rp billion or from Rp
sebesar Rp151,19 miliar atau -34,61% dibandingkan tahun billion boo ed in he non current liability was
2014 sebesar Rp436,89 miliar. Liabilitas jangka panjang dominated by employee benefit obligations amounted
tersebut didominasi liabilitas imbalan kerja yang di tahun Rp283.51 billion, or increased Rp49.71 billion in 2015.
2015 tercatat sebesar Rp283,51 miliar, meningkat Rp49,71 Restatement of employee benefit obligation was referring to
miliar. Penyesuaian liabilitas imbalan kerja tersebut PSA revised mployment enefit effectively
berdasarkan PSAK 24 (revisi) 2013 Imbalan Kerja yang implemented since January 1, 2015 retrospectively.
mulai berlaku efektif 1 Januari 2015 dan diterapkan secara
retrospektif.

Realizing Excellence Through Innovation


Ekuitas Equity
Total Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Total Equity attributable to owners of the entity amounted
entitas induk tercatat sebesar Rp1,86 triliun, meningkat Rp1.86 trillion, increased Rp141.02 billion or 8.19% from
sebesar Rp141,02 miliar atau 8,19% dibandingkan tahun Rp trillion boo ed in preceding year Incerase was
sebelumnya sebesar Rp1,72 triliun. Peningkatan ini karena attributable from growth in following accounts: capital
adanya peningkatan pada komponen: modal dan cadangan and reserves amounted Rp billion unspecific use
sebesar Rp122,67 miliar, laba yang belum ditentukan amounted Rp billion and non controlling interest
penggunaannya sebesar Rp14,23 miliar serta modal atas equity amounted Rp4.12 billion.
kepentingan non pengendali sebesar Rp4,12 miliar.

163
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

LAPORAN LABA RUGI Statements of Income Loss

Laporan Laba Rugi Konsolidasian Tahun 2014 dan 2015 Consolidated statements of income loss 2014 and 2015 (in
(dalam juta rupiah, kec. dinyatakan lain) rupiah million e cept stated different

Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah

2014 2015 Selisih Pertumbuhan


Uraian (disajikan kembali) 2015-2014 2015-2014 Description
(restated) (audited) Different Growth

Penjualan 4.521.024 4.860.371 339.347 7,51% Sales

Ekspor 202.617 196.572 (6.045) -2,98% port

Lokal 4.318.407 4.663.799 345.392 8,00% Domestic

Beban Pokok Penjualan (3.135.542) (3.323.619) (188.077) 6,00% Cost of Goods Sold

Laba Bruto 1.385.482 1.536.752 151.270 10,92% Gross Profit

Beban Usaha (1.071.425) (1.227.054) (155.629) 14,53% Operating Expenses

Adm Umum (428.933) (495.255) (66.322) 15,46% General Administratif

Distribusi dan Penjualan (642.492) (731.800) (89.308) 13,90% Distribution and Saless

Pendapatan (Beban) Other Income (expenses)


56.830 64.579 7.749 13,64%
Lain-Lain

Laba Usaha 370.887 374.277 3.390 0,91% Operating Income

Beban Keuangan (26.870) (36.142) (9.272) 34,51% Financial Cost

Laba Thn Berjalan Sebelum 338.135 Profit be ore ta es


344.018 (5.883) -1,71%
Pajak

Manfaat Beban Pajak


(86.182) (85.163) (1.019) -1,18% Income tax loss benefit
Penghasilan

Laba Bersih Tahun Berjalan 257.836 252.973 (4.863) -1,89% Profit for the year
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Penjualan Bersih Sales Net


Meskipun sepanjang tahun 2015 Perseroan menghadapi Despite imia Farma encountering several challenges
berbagai tantangan yang sebagian besar berasal karena in that most comign from uncontrollable e ternal
faktor eksternal yang bersifat uncontrollable, Manajemen factors Management and all people of imia Farma had
dan segenap insan Kimia Farma di tahun 2015 berhasil managed to mitigate certain implications throughout
memitigasi dampak-dampak yang muncul melalui inisiatif- 2015 by implementing several initaitives. Net sales of
insiatif yang dijalankan. Penjualan Bersih Perseroan the Company achieved Rp4.86 trillion in 2015, increased
selama tahun 2015 mencapai Rp4,86 triliun, meningkat Rp billion or from Rp trillion boo ed in
sebesar Rp339,35 miliar atau 7,51% dibandingkan tahun Sales composition for domestic and e ported mar et
2014 sebesar Rp4,52 triliun. Komposisi penjualan untuk was 96.00% and 4.00% in 2015, slightly shifted if compared
pasar lokal vs ekspor tahun 2015 adalah 96,00% vs 4,00% with position in 2014 which was 95.50% and 4.50%.
164 sedikit bergeser dibandingkan komposisi tahun 2014 yaitu
95,50% vs 4,50%.

Penjualan untuk pasar dalam negeri meningkat sebesar Domestic sales increased Rp345.39 billion or 8.00% while
Rp345,39 miliar atau 8,00% sedangkan penjualan ekspor e ported sales was corrected Rp billion or minus
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

menurun sebesar Rp6,05 miliar atau minus 2,98% 2.98% from preceding year.
dibanding tahun sebelumnya.
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Penjualan per Lini Produk dalam juta rupiah ke din atakan lain
Sales by product line in Rp million e cept stated different Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah

2014 2015 Selisih Pertumbuhan


Penjualan Per Lini Produk (disajikan kembali) (audited) 2015-2014 2015-2014
Sales by Product Line
(Restated)

Penjualan Produk Perseroan 1.417.430 1.669.613 252.183 17,79% Company Product Sales
Obat Generik 615.548 771.976 156.428 25,41% Generic Medicine
Obat Ethical, Lisensi & Narkotika 421.058 469.224 48.166 11,44% thical icnse & arcotics
Obat Over the Counter 207.992 205.893 (2.099) -1,01% Over the Counter
Bahan Baku 156.838 211.865 55.027 35,09% Ingredient
(minyak nabati, yodiun, kina) (vegetable oil, iodine, quinine)
Alat Kesehatan, Pil KB dan Medical devices, contraception
Lain-Lain 15.994 10.655 (5.339) -33,38% pills and others
Penjualan Produk Pihak Ketiga 3.103.594 3.190.759 87.164 2,81% Third Party Products Sales
Obat Ethical 1.892.666 1.816.712 (75.953) -4,01% Ethical
Obat Over the Counter 680.479 788.251 107.772 15,84% Over the Counter
Alat Kesehatan, Pil KB dan Medical Devices,
Lain-Lain 287.429 294.528 7.099 2,47% contraception and others
Obat Generik 243.021 291.268 48.247 19,85% Generic medicine
Total Penjualan 4.521.024 4.860.371 339.347 7,51% Total Sales

Penjualan per lini produk selama tahun 2015, komposisi In sales by product lines boo ed composition of
penjualan produk Perseroan vs Penjuaan Produk Pihak Company and Third Party products sales that was 34.35%
Ketiga adalah 34,35% vs 65,65%. Komposisi penjualan and he composition of Ocmpany s products
produk Perseroan semakin membaik dibanding tahun sales was higher comparable with 31.35% and 68.65%
2014 yang memiliki proporsi 31,35% vs 68,65%. Penjualan composition boo ed in Sales of Company s products
produk Perseroan meningkat sebesar Rp252,18 miliar increased Rp252.18 billion or 17,79% while Third Party
atau 17,79% sedangkan produk Pihak Ketiga mengalami products recorded Rp billion or From above
peningkatan sebesar Rp87,16 miliar atau 2,81%. dari table, the Company may prepare strategy to boost sales
tabel tersebut, Perseroan dapat menyusun strategi untuk namely by maintaining supplies for most preferred products,

Realizing Excellence Through Innovation


peningkatan penjualan antara lain dengan menjaga which is generic products, and by promoting OTC products
ketersediaan stock untuk lini produk yang paling laku yaitu owned by the Company including implementation of retail
obat generik, serta dengan mempromosikan produk-produk business management policy in relationw ith listing fee,
OTC yang dimiliki oleh Perseroan termasuk menerapkan display management policies at outlets of P imia Farma
kebijakan pengelolaan bisnis ritel dalam kaitan kebijakan Apoti
listing fee, display management di outlet-outlet PT Kimia
Farma Apotik.

Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold


Di tahun 2015 Beban Pokok Penjualan sebesar Rp3,32 In 2015, Cost of goods sold amounted Rp3.32 trillion,
triliun, meningkat Rp188,08 miliar atau 6,00% dibandingkan increased Rp188.08 billion or 6.00% from Rp3.14 trillion
pada tahun 2014 sebesar Rp3,14 triliun. Beban pokok boo ed in Cost of goods sold comprising of mining
penjualan yang terdiri dari biaya produksi pertambangan, production cost manufacturing production cost finished 165
biaya produksi manufaktur, biaya barang jadi ini sepanjang goods cost boo ed composition in from total
tahun 2015 komposisinya setara dengan 68,38% dari total net sales that indicated improvement from 69.35% position
penjualan bersih yang berarti membaik dibandingkan posisi achieved in 2014.
tahun 2014 sebesar 69,35%.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Beban produksi manufaktur yang meningkat sebesar Rp122.56 billion or 20.19% higher manufacturing cost from
Rp122,56 miliar atau 20,19% dari Rp 607,00 miliar menjadi Rp607.00 billion to Rp729.57 billion was mainly driven by
2015 Annual Report

Rp729,57 miliar terutama disebabkan beban pemakaian ingredient consuming cost amounted Rp83.47 billion or
bahan mentah (ingredient) yang meningkat sebesar equal 21.38%
Rp83,47 miliar setara 21,38%.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Selama tahun 2015 pembelian barang jadi yang melebihi hroughout finished goods e ceeding was made
10% dilakukan dengan PT Anugrah Pharmindo Lestari with P Anugrah Pharmindo estari amounting Rp
sebesar Rp279,43 miliar (10,74%). billion (10.74%).

Beban Usaha Operating Expenses


Total beban usaha tahun 2015 sebesar Rp1,23 triliun, In total operating e penses amounted Rp trillion
meningkat sebesar Rp155,63 miliar atau 14,53% increased Rp155.63 billion or 14.53% from Rp1.071 trillion
dibandingkan dengan tahun 2014 yang sebesar Rp1,07 boo ed in he operating e penses was e ual
triliun. Beban usaha tersebut setara dengan 25,25% from net sales if compared with net sales boo ed
dari penjualan bersihnya, jika dibandingkan tahun 2014 in or grew Increase in operating e pense to
sebesar 23,70%, mengalami peningkatan sebesar 1,55%. net sales composition was boo ed both at administrative
Peningkatan komposisi beban usaha dibanding penjualan and general e penses from to as well as
bersih terjadi baik di beban administrasi umum (dari 9,49% distribution and sales e penses from to
menjadi 10,19%) maupun beban distribusi dan penjualan
dari 14,21% menjadi 15,06%).

Pada beban Administrasi Umum penyumbang kenaikan In General Administrative e panses the growth contributor
terutama adalah untuk beban gaji dan kesejahteraan was mainly employee salary and benefit e penses with
karyawan naik sebesar Rp37,01 miliar atau 36,19%, untuk Rp billion or growth for electricity Oil Fuel
beban Listrik, BBM, air dan Gas naik sebesar Rp7,71 miliar ater and Gas e penses increased Rp billion or
atau 19,20% serta Alat kantor dan percetakan naik sebesar and office suppleis and printing increased Rp
Rp5,39 miliar atau 25,92%. billion or 25.92%.

Sedangkan pada beban Distribusi dan Penjualan kenaikan owever Distribution and Sales e penses was attributable
bersumber dari kenaikan biaya promosi sebesar Rp37,66 from Rp37.655 billion or 47.88% increase in promotion
miliar atau 47,88%, kenaikan biaya distribusi barang e pense Rp billion or increase in goods
sebesar Rp22,31 miliar atau 58,06%, kenaikan biaya gaji distribution e pense Rp billion or increase
dan kesejahteraan karyawan sebesar Rp38,86 miliar atau in employee salaries and benefit On the other hand
9,29%. Pada lain sisi, Perseroan berhasil menurunkan the Company succeeded in reducing building rental
biaya Pemeliharaan bangunan sewa dan KSO sebesar maintenance and SO e penses by Rp billion or
Rp22,52 miliar atau minus 37,97%. minus 37.97%.

fi ien atio
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Description 2014 2015 Different/Growth


(restated) (audited) 2015-2014

Penjualan Bersih 4.521.024 4.860.371


et Sales 339.347 7,51%

Beban Pokok Penjualan


3.135.542 3.323.619 188.077 6,00%
Cost of Goods Sold
Beban Usaha
1.071.371 1.227.054 155.684 14,53%
Operating penses
Rasio Beban Pokok Penjualan/ Penjualan Bersih
69,35% 68,38% -0,97%
Cost of Goods Sold to et Sales Ratio

166 Rasio Beban Usaha/Penjualan Bersih


23,70% 25,25% 1,55%
Operating penses to et Sales Ratio

Laba Bruto Gross Profit


Laba bruto Perseroan meningkat 10,92%, dari Rp1,39 Gross profit increased from Rp trillion in
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

triliun pada tahun 2014 menjadi Rp1,54 triliun pada tahun to Rp trillion in In Gross profit margin
2015. Margin Laba Bruto pada tahun 2015 meningkat grew with share from boo ed in his
Laporan Tahunan 2015

dengan porsi 31,62% dibandingkan tahun 2014 sebesar condition was due efficiency on Cost of goods sold
30,65%. Kondisi tersebut dikarenakan terjadinya efisiensi
pada Beban Pokok Penjualan.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Laba Usaha Operating Income


Laba usaha Perseroan tahun 2015 tercapai Rp374,28 miliar, In 2015, operating income achieved Rp374.28 billion,
sedangkan pada tahun 2014 setelah dilakukan penyajian however ther was an audited financial statements restated
kembali laporan keuangan audited adalah sebesar in 2014 amounted Rp370.89 billion, slightly increased
Rp370,89 miliar, meningkat tipis sebesar Rp3,39 miliar Rp3.39 billion or 0.91%. This was due increasing operating
atau 0,91%. Hal ini dikarenakan adanya kenaikan beban e penses by throughout and restatement
usaha tahun 2015 sebesar 14,53% serta penyesuaian of administrative and general e penses boo ed in
kembali beban administrasi dan umum tahun 2014 yang leading to a positive correction in operating income boo ed
mengakibatkan koreksi positif laba usaha tahun 2014 dari in 2014 from Rp342.48 billion before restatement to
sebelum penyesuaian sebesar Rp342,48 miliar menjadi Rp370,89 billion
Rp370,89 miliar.
.
Laba Bersih Profit for the Year
Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang In total profit attributable to shareholders decreased
saham pada tahun 2015 menurun sebesar Rp4,85 miliar Rp4.85 billion or 1.88% to Rp252.97 billion if compared with
atau 1,88%, menjadi Rp252,97 miliar apabila dibandingkan Rp257.82 net income achieved in 2014 after restatement.
dengan laba bersih tahun 2014 setelah penyajian kembali
sebesar Rp257,82 miliar.

Untuk laba bersih per saham dasar tahun 2015 dan 2014 Basic earning achieved in 2015 and 2014 were Rp44.81
tercatat sebesar Rp 44,81 dan Rp. 46,08. and Rp46.08, respectively.

Pendapatan Komprehensi Lainn a Other Comprehensive Income


Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah

2104 2015 Selisih Pertumbuhan


Uraian (disajikan kembali) (audited) 2015-2014 2015-2014 Description
(restated) Different Growth
Laba Bersih Tahun Berjalan 257.836 252.973 -4.863 -1,89% Profit for the Year
Pendapatan (Beban) Komprehensif Other Comprehensive
Lainnya: Income oss
Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke
not to be reclassified to profit
laba rugi
or loss in subsequent period
Remeasurement gain (loss)
Pengukuran Kembali atas Imbalan Pasti 8.073 -86.706 -94.779 -1174,01%

Realizing Excellence Through Innovation


on defined benefit program
Pajak Penghasilan terkait pos-pos yang
-2.018 21.676 23.695 -1174,01% Related income ta
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
Penghasilan (Beban) komprehensif lain Other comprehensive incoem
6.055 -65.029 -71.084 -1174,01%
tahun berjalan setelah pajak for the year after ta
Total Penghasilan Komprehensif
263.891 187.943 -75.948 -28,78% Current year net income
Tahun Berjalan

Laba ang dapat diatribusikan kepada 257.836 252.973 -4.864 -1,89% Profit atributable to:

Pemilik Entitas Induk 255.931 248.849 -7.082 -2,77% Owners of the Entity

Kepentingan Non Pengendali 1.905 4.123 2.218 116,41% on Controlling Interest


167
Jumlah Penghasilan Komprehensif Net Comprehensive Profit
263.891 187.943 -75.948 -28,78%
ang dapat diatribusikan kepada Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 261.985 183.82 -78.166 -29,84% Owners of the Entity
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Kepentingan Non Pengendali 1.905 4.123 2.218 116,41% on Controlling Interest


2015 Annual Report

LABA BERSIH PER SAHAM DASAR (Rp) 46,08 44,81 (1,27) -2,76% Basic Earning (in Rupiah)
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Di tahun 2015 dan 2014 setelah dilakukan penyajian atau In both 2015 and 2014, restatement had been conducted
penyesuaian kembali, Perseroan mencatat Penghasilan where the Company boo ed Other comprehensive income
(beban) komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak e pense for the year a fter ta amounted Rp billion
masing-masing sebesar (Rp65,03) miliar dan Rp6,06 miliar. and Rp6.055 billion, respectively. Other comprehensive
Beban komprehensif lain tersebut berasal dari perhitungan e psnes was recogni ed from employee benefit obligations
kembali liabilitas imbalan kerja yang pada tahun 2015 liability restatement amounting Rp86.71 billion in 2015.
dibebankan sebesar Rp86,71 miliar.

Kondisi tersebut menyebabkan Total Penghasilan The condition encouraged net comprehensive income
komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan for the year attributable to shareholders in 2015 and
kepada pemegang saham di tahun 2015 dan 2014 masing- 2014 amounted Rp187.94 billion and Rp263.89 billion,
masing sebesar Rp. 187,94 miliar dan Rp. 263,89 miliar. respectively.

Laporan Arus Kas | Statements Of Cash Flows


Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
2014 2015 Selisih Pertumbuhan
Uraian Description
(disajikan (audited) 2015-2014 2015-2014
kembali)

Saldo Awal Kas & Setara Kas 394.150 573.360 179.210 45,47% Cash and cash equivalents at beginning
di Awal Tahun of the year
Kas Bersih dari Aktivitas Operasi 286.309 175.967 (110.342) -38,54% Cash ows from operating activities
Kas Bersih dari Aktivitas Investasi (331.588) (228.503) 103.086 -31,09% Cash ows from investing activities
Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan 224.490 (59.830) (284.320) -126,65% Cash ows from financing activities

Mutasi Penerimaan /
179.210 (112.366) (291.577) -162,70% Net Increase (decrease) in ashand
Pengeluaran Kas & Setara Kas
cash equivalents
Saldo Akhir Kas & Setara Kas 573.360 460.994 (112.366) -19,60% Cash and Cash equivalents at ending
di Akhir] Tahun of the year

Kas dan Setara Kas Cash and cash equivalents


Saldo akhir Kas dan Setara Kas Perseroan pada tahun In 2015, cash and cash equivalents amounted Rp460.99
2015 sebesar Rp460,99 miliar, mengalami penurunan billion decreased from Rp billion boo ed
19,60% dari tahun 2014 yang sebesar Rp573,36 miliar. in 2014. Decrease was the impact of increase in opeating
Penurunan ini merupakan dampak dari kenaikan beban e penses both in general business e penses as well
usaha Perseroan baik beban administrasi usaha dan as distribution and sales e penses also ingredient as
beban distribusi & penjualan maupun beban bahan baku inventories e penses
yang menjadi persediaan.

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash flows from operating activities
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Arus Kas dari Aktivitas Operasi pada tahun 2015 sebesar In cash ows from operating activities amounted
Rp175,97 miliar, mengalami penurunan 38,54% dari Rp175.97 billion, decreased 38.54% from Rp286.31 billion
tahun 2014 yang sebesar Rp286,31 miliar. Penurunan boo ed in Decrease was attributable from out ow
ini merupakan adanya pengeluaran untuk Pembayaran cash for payment to suppliers and payment to employees
kepada Pemasok & Biaya SDM serta adanya pembayaran as well as payment of operating e penses and others
untuk keperluan operasi dan lain-lain.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash flows from investing activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi pada tahun 2015 tercatat In cash ows from investing activities e perienced
mengalami cash out sebesar Rp228,50 miliar. Cash cash out amounted Rp228.50 billion. The cash out relatively
out ini relatif menurun dibandingkan tahun 2014 yang decreased from Rp billion boo ed in Ma ority
sebesar Rp331,59 miliar. Mayoritas penggunaan investasi of investment realization was disbursed for acquisition of
diperuntukkan kepada pembelian aktiva tetap baik berupa fi ed assets both as land building machineries inventories
168 tanah/bangunan, mesin, barang inventaris untuk keperluan for Operation Partnership SO and to pay deferred
Kerjasama Operasi (KSO) serta untuk membayar beban e penses
tangguhan.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash flows from financing activities
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan pada tahun 2015 In cash ows from financing activities was deficit
adalah defisit sebesar Rp59,83 miliar, dibandingkan tahun Rp billion from surplus Rp billion boo ed in
Laporan Tahunan 2015

2014 yang surplus sebesar Rp224,49 miliar. Hal ini terkait his was related with payment for matured short
dengan pembayaran utang bank jangka pendek yang telah term ban loans amounted Rp billion when the
jatuh tempo sebesar Rp11,17 miliar sedangkan penerimaan Company s revenue did not ac uire additional loan either
Perseroan tidak melakukan penambahan utang baik jangka short or medium term loan.
pendek maupun jangka menengah.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Rasio Rasio Keuangan | Financial Ratio


Tabel Rasio-Rasio Keuangan Tahun 2014 dan 2015 | Financial Ratios and

2014 2015 Selisih Pertumbuhan


Uraian Description
(disajikan kembali) (audited) 2015-2014 2015-2014
Likuiditas Liqudity
Rasio Lancar (Kali) 2,39 1,93 -0,46 -19,25% Current Ratio (Time)

Rasio Cepat (Kali) 1,58 1,25 -0,33 -20,89% uic Ratio ime

Solvabilitas Solvency

Solvabilitas (%) 233,24 235,51 2,27 0,97% Solvency

Debt Ratio (%) 43,19 42,81 -0,38 0,99% Debt Ratio (%)

Equity Ratio (%) 56,81 57,19 0,38 0,67% Equity Ratio (%)
Rasio Liabilitas Terhadap Debt To Equity Ratio /
Ekuitas / Der (%) 76,02 74,84 -1,18 -1,55% Der (%)

Kolektibilitas Collectibility
(Operasional) (Operational)
Rasio Perputaran Piutang Receivables
(Hari) 73 74 1,00 1,37% Collectability (Days)
Hari Perputaran Inventory Turn Over
Persediaan (Hari) 80 79 -1,00 -1,25% (Days)
Hari Perputaran Hutang Trade Payable
Dagang (Hari) 63 61 -2,00 -3,17% Collectability (Days)
Cash To Cash Cycle
Cash To Cash Cycle (Hari)
91 91 0 100% (Days)
Rentabilitas
Earnings
Profitabilitas
Imbal Hasil Investasi / Return On
Roi (%) 12,31 11,57 -0,74 -6,01% Investments / Roi (%)
Imbal Hasil Asset / Roa Return On Assets
(%) 8,49 7,69 -0,80 -9,42% Roa (%)
Imbal Hasil Ekuitas / Roe Return On Equity /
(%) 15,06 13,55 -1,51 -10,03% Roe (%)
Ebitda Margin (%) 9,69 9,71 0,02 0,21% Ebitda Margin (%)

Likuiditas Liquidity
Kemampuan membayar utang lancar Perseroan tahun In the Company boo ed ability to pay curernt liability
2015 masih baik walaupun mengalami penurunan that remained sound depsite slightly decreased from 2014.
dibandingkan tahun 2014. Kondisi likuiditas ini dapat This liquidity condition is seen from 1.93 times current

Realizing Excellence Through Innovation


ditunjukkan dengan rasio lancar sebesar 1,93 kali dan ratio from 2,39 times achieved in preceding year and
tahun sebelumnya sebesar 2,39 kali serta rasio cepat times uic ratio from times boo ed in previous
sebesar 1,25 kali dibandingkan tahun sebelumnya sebesar year his indicator shows Company s ability in settling
1,58 kali. Indikator ini menunjukkan kemampuan Perseroan current liabilities with current assets that remained good.
memenuhi kewajiban jangka pendek dengan harta lancar he Company managed its li uidity in financing wor ing
yang dimiliki adalah baik. Perseroan mengelola likuiditas capital and pay matured liabilities by monitoring loan and
nya dalam membiayai modal kerja dan melunasi utang jatuh source of financing maturity profiles maintaing cash and
tempo dengan cara memonitor profil jatuh tempo pinjaman cash equivalents outstanding. To mitigate liquidity shortage
dan sumber pendanaan, menjaga saldo kecukupan kas dan temporary ris due the different between sales time
setara kas. Guna mengatasi risiko temporer kekurangan period with Government by the end of rd uarter and th
likuiditas karena adanya lag waktu antara penjualan kepada quarter, while the production was commenced starting from
Pemerintah di akhir triwulan III dan IV sementara produksi beginning of year in the Company see to maintain
dilaksanakan mulai awal tahun maka di tahun 2015, commitment of wor ing capital loan with an Mandiri by 169
Perseroan berupaya mempertahankan komitmen pinjaman placing collateral assets in sufficient amount
modal kerja kepada Bank Mandiri dengan menjaminkan
aset dalam jumlah yang cukup.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Perseroan masih harus mendanai kebutuhan modal he Company still has to finance wor ing capital needs
kerjanya dengan fasilitas bank di masa mendatang. Dengan with ban facility in the future For better supply chain
pengelolaan rantai pasok yang lebih baik, Perseroan management, The Company managed to improve efficiency
2015 Annual Report

berhasil meningkatkan efisiensi mengelola modal kerja of wor ing capital management that brought cost into lower
sehingga menekan biaya. level.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Solvabilitas Solvency
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi semua Company s ability to fulfill all liabilitis with assets owned in
kewajibannya dengan seluruh aset yang dimiliki pada 2015 was very well at 235,51% ratio ore remained stable
tahun 2015 masih sangat baik yaitu sebesar 235,51% comparable with 233,24%. ratio. Debt to equity ratio also
relatif sama dengan tahun 2014 sebesar 233,24%. Rasio indicated that the Company is in sound condition with DER
liabilitas terhadap ekuitas juga mengindikasikan bahwa below 100%, or 74,84% in 2015 and 76,02% in 2014. DER
Perseroan dalam kondisi yang sehat yaitu DER dibawah improvement was due Rp200.00 billion medium term loan
100%, masing-masing sebesar 74,84% ditahun 2015 dan will be matured in April
76,02% ditahun 2014. Peningkatan DER ini dikarenakan
pinjaman jangka menengah sebesar Rp200,00 miliar yang
akan jatuh tempo di April 2016.

Kolektibilitas (Operasional) Collectability (Operational)


Tingkat kolektabillitas operasional yang salah satunya Operational collectability ratio was re ected from cash to
tercermin dari perputaran cash to cash cycle di tahun 2015, cash circulation in 2015, each was 91 days to 91 days or
masing-masing sama dari sebelumnya 91 hari menjadi 91 same longer.
hari.

Rasio perputaran piutang meningkat menjadi 74 hari Receivables circulation ratio increased to 74 days from 73
dibandingkan tahun sebelumnya selama 73 hari atau days or 1,37% longer. However, for inventory and trade
meningkat 1,37%. Sedangkan untuk perputaran persediaan payable circulation were remained stable with preceding
dan hutang dagang relatif sama dibandingkan tahun lalu year with average at 80 days and 63 days, respectively.
rata-rata masing-masing selama 80 hari dan 63 hari.

Untuk menurunkan risiko operasional karena faktor risiko o reduce operational ris due credit ris s factors
kredit yang dihadapi Perseroan berasal dari kredit yang encountered by the Company from loan disbrused to
diberikan kepada outlet. Perseroan telah mengambil outlets he Company has implemented significant policies
kebijakan yang dianggap penting untuk mengurangi risiko to mitigate the ris by ensuring that products sales are only
ini yaitu untuk memastikan bahwa penjualan produk hanya targeted to trusted outlets with good loan payment records.
ditujukan kepada outlet yang dapat dipercaya dan terbukti
memiliki sejarah pembayaran hutang yang baik.

Semua pelanggan yang akan melakukan pembelian All customers who will conduct purchase by credit has to
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit dan pass credit verification procedure and applies credit limit for
memberlakukan batas kredit untuk outlet tertentu. certain outlets.
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Langkah preventif lain yang diambil Perseroan antara Other preventive actions ta en by the Company were
lain: pemantauan yang intensif terhadap saldo dan umur including: intensive monitoring on receivable period balance
piutang serta pemberian diskon untuk pembayaran tunai and discount facility for cash payment to reduce non
guna mengurangi kemungkinan piutang tak tertagih performing receivable potential and to suspend products
serta menghentikan penyaluran semua produk kepada distribution to default customers.
pelanggan yang gagal bayar.

entabilitas Profitabilitas Earnings (Profitability)


Kemampuan Perseroan untuk mencetak laba dari indikator Company s ability to generate profit from e isting indicators
yang ada menunjukkan nilai yang baik. Imbal hasil atas shows good ratios. In 2015, Return on Investments was
investasi di tahun 2015 terdapat sedikit koreksi sebagai slightly corrected as the impact of investment e ecuted
akibat investasi yang baru saja dilakukan di tahun 2015 in 2015 that led to 11.57% achievement from 12,31%.
170 yaitu sebesar 11,57% dibandingkan 12,31%. Demikian Return on Assets achieved in was also e perienced
pula untuk imbal hasil atas aset yang dimiliki di tahun 2015 similar condition with 7.69%, or slightly decreased from
sebesar 7,69%, sedikit menurun jika dibandingkan tahun achieved in as the impact of fi ed assets and
2014 sebesar 8,49% sebagai dampak pembelian aset tetap inventories acquisition throughout 2015. Return on Equity
dan barang inventaris selama tahun 2015. Indikator imbal indicator was also corrected from previously 15,06% in
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

hasil atas ekuitas juga terkoreksi dari sebelumnya 15,06% 2014 to 13.55% in 2015.
di tahun 2014 menjadi 13,55% di tahun 2015.
Laporan Tahunan 2015

Sedangkan dari indikator EBITDA Margin di tahun 2015 Meanwhile I DA Margin indicator achieved in
menunjukkan peningkatan menjadi 9,71% dibandingkan increaed to from boo ed in preceding year
tahun sebelumnya sebesar 9,69%.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Perbandingan Antara Target engan ealisasi Tahun an Pro eksi Tahun


Comparison between target and realization of 2015 and projection for 2016
Ringkasan Pokok-Pokok Target 2015, Realisasi Kinerja Sumamry of Main argets Performance Reali ation
2015 dan Target Anggaran Tahun 2016 (dalam juta rupiah, and arget for in million ruoiah e cept stated
kec. dinyatakan lain) different)
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah

Uraian Target Realisasi Target Pencapaian Pertumbuhan Description


Anggaran 2015 Anggaran 2015-2014 2015-2016
2015 (audited) 2016
Penjualan Konsolidasi 5.137.129 4.860.371 5.754.078 94,61% 18,39% Consolidated Sales
Holding 1.378.587 1.295.700 1.757.445 93,99% 35,64% Holding
PT KF Trading & Distr. 2.135.859 1.980.607 2.400.000 92,73% 21,17% P F rading & Distr
PT KF Apotek 2.842.429 2.769.109 3.179.958 97,42% 14,84% P F Apote
PT SIL 155.250 170.474 167.644 109,81% -1,66% P SI
Beban Pokok Penjualan (3.567.580) (3.323.619) (3.942.124) 93,16% 18,61% Cost of Goods Sold
% sales 69,45% 68,38% 68,51% 98,47% 0,19% % sales
Laba Kotor 1.569.549 1.536.752 1.811.954 97,91% 17,91% Gross Profit
% sales 30,55% 31,62% 31,49% 103,49% -0,41% % sales
Beban Usaha (1.262.149) (1.227.054) (1.426.050) 97,22% 16,22% Operating penses
% sales 24,57% 25,25% 24,78% 102,76% -1,83% % sales
Pajak (72.865) (85.163) (88.586) 116,88% 4,02% a es
Laba Bersih 241.573 252.973 268.375 104,72% 6,09% Net Income
% sales 4,70% 5,20% 4,66% 110,68% -10,39% % sales
Rasio Keuangan Financial Ratios
Likuiditas 216,35% 193,02% 147,89% -19,14% -23,38% i uidity
Solvabilitas 213,54% 235,51% 184,11% 0,97% -21,82% Solvency
ROI 10,27% 11,57% 9,80% -6,01% -15,30% ROI

Realizing Excellence Through Innovation


ROE 13,79% 13,95% 14,06% -7,86% 0,79% ROE
ROA 7,39% 8,02% 6,76% -6,20% -15,71% ROA

Di tahun 2015 Manajemen bersama seluruh insan Perseroan In 2015, Management and all the Company people
berhasil membukukan kinerja yang baik di tengah kondisi boo ed a satisfying performance amidst volatile global and
global maupun domestik yang kurang kondusif. Laba domestic condition. Net income acheived Rp252.97 billion
Bersih tercapai sebesar Rp252,97 miliar atau 104,72% dari or 104.72% from 2015 budget target. Consolidated sales
target anggaran 2015. Penjualan konsolidasi terealisasi achieved Rp4.86 trillion or 94.61% from Rp5.14 trillion
sebesar Rp4,86 triliun atau 94,61% dari target anggaran targeted in the budget ception for P SI that achieving
Rp5,14 triliun. Kecuali PT SIL yang mencapai kinerja 109.81% sales record, holding and other subsidiaries
penjualan 109,81%, kinerja penjualan holding dan anak performance achieved appro imately to
usaha lainnya tercapai di kisaran 92,00% sampai dengan level Cost of goods sold was maintained appro imately
97,00%. Beban Pokok Penjualan berhasil dijaga di kisaran slightly e ceeding the budget target Financial
68,38% sedikit lebih baik dibandingkan target anggaran. Ratio showed a deviation from the target both in positive 171
Rasio-rasio keuangan terdapat deviasi dibanding target and negative ways, though the ratio achievement still
baik positif maupun negatif, namun pencapaian rasio masih submitted a sound indicators.
menunjukkan indikator yang baik.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Di tahun 2016 Perseroan akan kembali melanjutkan In 2016, the Company will continue strengthening
penguatan di sektor hulu yaitu manufaktur, dengan upstream sectors such as manufacturing, by building
2015 Annual Report

pembangunan beberapa fasilitas produksi antara lain : several production facilities, including medicine ingredient
fasilitas produksi bahan baku obat, fasilitas produksi bahan production facility, second phase pharmaceutical salt
baku garam farmasi tahap kedua, pembangunan fasilitas ingredient production facility, rapid test production and
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

produksi rapid test, dan fasilitas produksi infus. Selain itu, infused production facility. In addition, the Company will
Perseroan juga melakukan penguatan di sektor hilir dengan also bolster downstream sector by e panding networ
memperluas jaringan dengan pembukaan outlet Apotek and opening imia Farma Pharmacies followed by health
Kimia Farma diimbangi dengan percepatan pembangunan clinics construction acceleration to serve JKN program
klinik kesehatan untuk melayani peserta program JKN participants, where in 2019, all Indonesian people is
di mana pada tahun 2019 seluruh penduduk Indonesia forecasted to be fully registered as JKN program participant
diperkirakan seluruhnya sudah terdaftar menjadi peserta via P S esehatan
program JKN melalui BPJS Kesehatan.

Beberapa value creation program telah dipersiapkan oleh Several value creations have been prepared by the
Manajemen sebagai implementasi Strategi Perseroan di Management as the implementation of corporate strategy
tahun 2016 antara lain: in 2016, among others:

High Impact Medium Impact Low Impact


Pembangunan fasilitas produksi garam Penambahan portofolio bisnis & produk baru Peningkatan laba bersih dan EBITDA
farmasi tahap kedua Optimalisasi aset perusahaan : BOT rumah Peningkatan Pendapatan Korporat
Pengembangan fasilitas produksi API sakit dan hotel Efisiensi Beban Pokok Penjualan & Beban
Pembangunan fasilitas rapid test Perbaikan sistem informasi Usaha
Pembangunan fasilitas produksi infus Peningkatan kompetensi SDM Restrukturisasi Organisasi
Penguatan jaringan layanan kesehatan JKN Peningkatan budaya perusahaan
Perbaikan supply chain management Increasing et Income and I DA
Strategic partner dalam kerjasama Additional new business & product portfolio Increasing corporate income
pengembangan bisnis Assets optimi ing hospital and hotel O fficiency of Cost of Sales & Operating
Penguatan struktur modal melalui rights issue Information system improvement pense
dan pendanaan untuk investasi HC competency development Organization Restructuring
Corporate culture enforcement
Second phase pharmaceutical salt production
facility construction
API production facility
Rapid test facility construction
Infuse production facility construction
health networ e pansion
Supply chain management improvement
Strategic partner in business development
partnership
capital structure strengthening via right issue
and investment financing

Omset penjualan Perseroan (konsolidasi) tahun 2016 Consolidated Sales revenue in is forecasted to achieve
diproyeksikan Rp5,75 triliun dengan target pertumbuhan Rp5.57 trillion with 18.39% growth target from Rp4.86
18,39% dari realisasi penjualan tahun 2015 yaitu sebesar trillion sales acheivement boo ed in contributed from
Rp4,86 triliun yang berasal dari:
Produk sendiri sebesar Rp1,76 triliun, tumbuh 35,64% Internal products amounted Rp trillion grew
dari realisasi penjualan tahun 2015 yang sebesar from Rp1.29 trillion sales realization achieved in 2015.
Rp1,29 triliun.
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Penjualan PT KFTD sebesar Rp2,40 triliun, tumbuh P F D sales amounted Rp trillion grew
21,17% dari realisasi penjualan tahun 2015 yang from Rp1.98 trillion sales realization achieved in 2015.
sebesar Rp1,98 triliun.
Penjualan PT KFA sebesar Rp3,18 triliun, tumbuh P FA sales amounted Rp trillion grew
14,84% dari realisasi penjualan tahun 2015 yang from Rp2.77 trillion sales realization achieved in 2015.
sebesar Rp2,77 triliun.
Penjualan PT SIL sebesar Rp167,64 miliar, P SI sales amounted Rp billion maintaining
mempertahankan pencapaian realisasi penjualan tahun Rp170.47 billion sales realization achieved in 2015.
2015 yang sebesar Rp170,47 miliar.
Untuk mencapai Laba bersih tahun 2016 sebesar Rp268,37 To acheive Rp268.37 net income targeted in 2016, with at
miliar, tumbuh setidaknya 6,09% dibandingkan realisasi least growth from Rp billion profit achievement
172 laba tahun 2015 yaitu sebesar Rp252,97 miliar maka in that consolidated cost of goods sold was see to
Beban Pokok Penjualan korporat diupayakan maksimum ma imum achieve Rp trillion or maintaing efficiency
sebesar Rp3,94 triliun yang berarti menjaga rasio efisiensi ratio at 68.51% level.
di kisaran 68,51%.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Dan proyeksi rasio keuangan utama Perseroan di tahun ey financial ratio in the Company pro ection for
2016 diestimasikan sebagai berikut : among others:
Laporan Tahunan 2015

ROI diproyeksikan mencapai 9,80%. ROI is pro ected to achieve


ROE diproyeksikan mencapai 14,06%. RO is pro ected to achieve
ROA diproyeksikan mencapai 6,76%. ROA is pro ected to achieve
Rasio Likuiditas diproyeksikan mencapai 147,89%. i uidity Ratio is pro ected to achieve
Rasio Solvabilitas diproyeksikan mencapai sebesar Solvency Ratio is pro ected to achieve
184,11%.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

TINJAUAN INFORMASI KEUANGAN LAIN


Other Financial Information Review

Analisis tentang Kemampuan Memba ar Utang dan Analysis of Ability to Pay Debt and Receivables
Tingkat Kolektibilitas Piutang Kemampuan Memba ar Collectability Ratio Ability to Pay Debt
Hutang

Tingkat kemampuan Perseroan untuk membayar kewajiban Company s ability to pay matured liability or Company s
yang segera jatuh tempo atau kemampuan Perseroan ability to fulfill financial liability when collected is shown
untuk memenuhi kewajiban keuangan pada saat ditagih from level of liquidity. The liquidity indicators are current
ditunjukkan melalui tingkat likuiditas yang dimiliki. Indikator ratio uic ratio acid test ratio immediate solvency ratio
dari kemampuan ini antara lain Rasio Lancar (Current
Ratio) dan Rasio Cepat ( uic Ratio Acid est Ratio
Immediate Solvency Ratio).
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
2014 Tingkat Kenaikan /
(disajikan 2015 Penurunan
Uraian Description
kembali) (audited) Increase/decrease level
Restated 2015:2014

Aset Lancar 2.040.431 2.100.922 60.491 Current Assets

Aset Sangat Lancar ery Current Assets


(Aset Lancar - Persediaan) 1.353.024 1.358.604 5.580 Current Asset minus Inventories
Utang Lancar 854.812 1.088.431 233.620 Current liabilities
Rasio Lancar (kali) 2,39 1,93 -19,14% Current Ratio (times)
Rasio Cepat (kali) 1,58 1.25 -21,14% uic ratio times

Current Ratio mengindikasikan likuiditas yang dimiliki Current ratio indicates liquidity of the Company is
perusahaan menurun 19,14%, namun masih menunjukkan decreasing 19.14%, while still in sound level. Every Rp1
nilai yang sehat. Setiap Rp1 utang lancar dijamin oleh of current liability is secured with Rp 1.93 assets or current
Rp1,93 harta atau aset lancar. Demikian pula dengan assets uic Ratio or Acide est Ratio or Immediate
uic Ratio atau Acid est Ratio atau Immediate Solvency Solvency Ratio also indicated a decrease to that
Ratio yang juga menunjukkan penurunan hingga 21,14%, indicating sound ratio at times Industry applies uic
namun masih menunjukkan rata-rata nilai yang baik 1,25 Ratio standard commonly at 0.8 times level while Company
kali. Industri pada umumnya menggunakan standar uic has times uic ratio indicating sound condition that
Ratio di kisaran 0,80 kali sedangkan Perseroan memiliki the Company is able to immediately pay matured liability
uic Ratio di 1,25 kali maka keadaannya cukup baik although after deduced with inventories.
karena perusahaan dapat segera membayar kewajiban

Realizing Excellence Through Innovation


jatuh tempo walaupun setelah dikurangi persediaan.

Dalam rangka memperbaiki pengelolaan likuiditas agar To improve liquidity management not to continue decreasing,
tidak terus menurun Perseroan mengupayakan pengaturan the Company see s management of matured liability and
mismatch antara kewajiban jatuh tempo dengan kebutuhan financing source mismatch both from current assets and
pendanaan baik yang berasal dari asset lancar maupun wor ing capital loan he Company has ac uired wor ing
pinjaman modal kerja. Perseroan telah mendapatkan capital loan source commitment from one of our related
komitmen sumber pinjaman modal kerja dari salah satu parties to assure our matured liabilities will be fulfilled
pihak berelasi untuk memastikan kewajiban-kewajiban
jatuh tempo dapat dipenuhi.

Leverage Ratio Leverage Ratio


Indikator lain yang perlu diperhatikan adalah leverage ratio Other indicators that needs to be concerned is leverage 173
untuk mengukur sampai seberapa jauh aktiva perusahaan ratio to measure how far corporate assets is financed by
dibiayai oleh hutang. Rasio ini menunjukkan indikasi tingkat liabilities. The ratio indicates security level indication from
keamanan dari para pemberi pinjaman atau kreditur. Baik every creditors. Both Debt to Equity Ratio and Debt to
dari Debt to Equity Ratio maupun Debt to Asset Ratio yang Assets Ratio that are below indicating that the
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

masih dibawah 100,00% menunjukkan bahwa Perseroan Company still has high leverage to commence production
masih memiliki leverage yang tinggi untuk berproduksi with support from creditors if needed.
dengan dukungan dari kreditur apabila diperlukan.
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah

2015 Tingkat Kenaikan /


2014
Penurunan
Uraian (disajikan kembali) Description
2015:2014
(restated) (audited)
Increase/decrease level

Jumlah Liabilitas 1.291.700 1.374.127 82.427 otal iabilities
Ekuitas 1.721.079 1.862.097 141.018 Equity
Jumlah Aset 3.012.779 3.236.224 223.445 otal Assets
Debt to Equity Ratio (DER) (%) 76,02 74,84 -1,60 Debt to Equity Ratio (DER) (%)
Debt to Asset Ratio (DAR) (%) 42,90 42,50 -1,00 Debt to Asset Ratio DAR

Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Ratio


Kolektibilitas piutang dipengaruhi oleh kemampuan Receivables collectability is in uenced by capability of
Perseroan dalam menagih piutangnya. Pada akhir tahun Company in collecting receivables. By end of 2015, Cash to
2015, Cash to Cash Cycle tidak mengalami perubahan Cash cycle showed an improvement to 85.9 days form 59.2
yaitu selama 91 hari. Rasio Perputaran Piutang bertambah days in 2014. Receivables collectability ratio also indicated
1 hari dari 73 hari di tahun 2014 menjadi 74 hari di tahun similar condition where in 2014, receivables collectability
2015. ratio was 42.8 days to 77.8 days in 2015.
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Perseroan memberikan perhatian serius kepada kelompok The Company also put a major concern on customer group
pelanggan yang memiliki umur piutang lebih dari 60 hari, with receivables period longer than 60 days, who as end of
yang per akhir 2015 memiliki porsi 17,5% (piutang 61 sd 2015 occupied 17.5% share (61 to 150 days receivables)
150 hari) dan 9,9% (piutang lebih dari 150 hari) khususnya and 9.9% (more than 150 days receivables) mainly from
dari kelompok swasta. private group.

Perseroan telah mengambil kebijakan yang dianggap The Company has implemented an important policy to
penting untuk mengurangi risiko default ini antara lain mitigate this default ris namely through more selective
penjualan produk secara lebih selektif kepada outlet yang product sales to trusted outlets with good credit history All
dapat dipercaya dan terbukti memiliki credit history yang customers who will conduct purchase by credit has to pass
174 baik. Semua pelanggan yang akan melakukan pembelian credit verification procedure and implement credit limit for
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit dan certain outlets.
memberlakukan batas kredit untuk outlet tertentu.

Langkah preventif lain yang diambil Perseroan antara Other preventive actions ta en by the Company are
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

lain: pemantauan yang intensif terhadap saldo dan umur including intensive monitoring on receivables period
piutang serta pemberian diskon untuk pembayaran tunai balance to reduce default receivables potential and to
Laporan Tahunan 2015

guna mengurangi kemungkinan piutang tak tertagih suspend products distribution to default customers.
serta menghentikan penyaluran semua produk kepada
pelanggan yang gagal bayar.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

2014 2015 Tingkat Kenaikan /


Uraian Penurunan Description
2015:2014
Increase/decrease level

Cash to Cash Cycle (Hari) 59,2 85,9 48,02% Cash to Cash Cycle (days)

Rasio Perputaran Piutang (Hari) 42,8 77,8 81,46% Receivables collectability ratio

Struktur Modal Capital Structure


Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan dan Entitas Main purpose of capital management in the Companya and
Anak adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal subsidiaries is to ensure sound capital ratio maintenance
yang sehat untuk mendukung bisnis dan memaksimalkan and to support business as well as optimize shareholders
nilai pemegang saham dan mempertahankan struktur value and sustaina optimum capital structure to cut captial
permodalan yang optimal untuk mengurangi biaya modal. e penses he Company and Subsidiares operated in
Perseroan dan Entitas Anak yang bergerak di industri pharmaceutical industry or healthcare services are not
farmasi atau layanan kesehatan tidak diwajibkan untuk regulated to meet particular capital requiremetns.
memenuhi syarat syarat modal tertentu.

Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur To maintain or adjust its capital structure, the Company
permodalannya, Perseroan dan Entitas Anak dapat and subsidairies may adjust amount of dividend paid to
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar kepada the shareholders, issued new shares or release assets to
pemegang saham, menerbitkan saham baru atau menjual reduce liabilities. Being consistent with other entities in the
aset untuk mengurangi liabilitas. Konsisten dengan entitas industry, the Company and subsidiaries monitor the capital
lain dalam industri, Perseroan dan Entitas Anak memonitor based on debt to equity ratio. The ratio is calculated by
modal berdasarkan rasio hutang terhadap modal. Rasio dividing total debt with total capital. Debt is total liabilities
ini dihitung dengan membagi jumlah hutang dengan total on consolidated statements of financial position
modal. Hutang merupakan jumlah liabilitas pada laporan
posisi keuangan konsolidasian.

Rasio Hutang terhadap Modal/ Debt to Equity Ratio

Uraian Satuan Unit 2014 2015 Description

Jumlah Liabilitas Rp. Juta/ Rp million 1.291.700 1.374.127 otal iabilities

Realizing Excellence Through Innovation


Ekuitas Rp. Juta/ Rp million 1.721.079 1.862.097 Equity
Debt to Equity Ratio (DER) %/ Percentage 74,84 76,02 Debt to Equity Ratio (DER)

Modal terdiri dari seluruh komponen ekuitas yang ada uity comprises of e isting e uity component as stated
sebagaimana jumlah dalam laporan posisi keuangan in consolidated statements of financial position Capital
konsolidasian. Struktur modal merupakan perimbangan struture refers to a balance between equity disbursement
antara penggunaan modal sendiri dengan pinjaman/hutang to loan debt consists of current and non current liabilities
yang terdiri dari hutang jangka pendek dan hutang jangka
panjang.

Selama tahun 2015, Perseroan dan Entitas Anak masih hroughout the Company and Subsidiaries still
mempertahankan strategi diterapkan sebelumnya yaitu maintain the strategy implemented before to maintain 175
mempertahankan rasio hutang terhadap modal maksimum ma imum debt to e uity ratio of which refers to total
sebesar 2:1 yaitu total liabilitas terhadap ekuitas turun dari liabilities to equity ratio dropped from 74.84% in 2014 to
74,84% pada tahun 2014 menjadi 76,02% pada tahun 76.02% in 2015
2015.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Struktur permodalan Perseroan dan entitas anak terdiri dari he capital structure boo ed by the Company and
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas subsidiaries comprises of equity attributable to owners of
2015 Annual Report

Induk (terdiri dari Modal Saham, Tambahan Modal Disetor, Parent Company including capital stoc additional paid
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

dan Saldo Laba) dan pinjaman dan utang bersih (terdiri dari in capital and retained earnings) and borrowings and net
sewa pembiayaan , utang bank dikurangi dengan saldo kas payable consisting of financing rental ban loan deduced
dan setara kas). with cash and cash balance).

Perseroan dan Entitas Anak memonitor permodalan


dengan menggunakan rasio pengungkit (gearing ratio) he Company and Subsidiaries monitor capital using the
yang merupakan total pinjaman berdampak bunga dibagi leverage ratio (gearing ratio), which is total debt divided
dengan ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik with equity attributable to owners of the Parent Entity.
Entitas Induk.

Kebijakan Perseroan dan Entitas Anak adalah menjaga he Company and Subsidiaries policy is to maintain a
rasio pengungkit daam kisaran dari perusahaan terkemuka leverage ratio under the level of prominent companies in
di Indonesia untuk mengamankan akses terhadap Indonesia to secure financing access at a reasonable cost
pendanaan pada biaya yang rasional. Gambaran struktur Overview of capital structure as of December 31, 2015 and
modal pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 31 December 31, 2014 are as follows:
Desember 2014 adalah sebagai berikut:

2014 2015
Uraian Satuan/Unit Nominal Nominal Description
% %
amount amount

Pinjaman Jangka Menengah Rp Juta/Rp Million 200,000 9.41% 200,000 9.26% Medium erm oan

Utang Bank Rp Juta/Rp Million 131,515 6.19% 120,344 5.57% an oan


Business Operation
Utang Sewa Guna Usaha Rp Juta/Rp Million 4,891 0.23% 4,316 0.20%
icense Payable
Total Utang Yang Berbunga Rp Juta/Rp Million 336,106 0.00% 324,660 0.00% Total payable with interest
Total Ekuitas yang dapat
Total equity attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas Rp Juta/Rp Million 1,789,213 84.17% 1,834,874 84.97%
induk owned of parent entity

Total Struktur Permodalan Rp Juta/Rp Million 2,125,619 100.00% 2,159,534 100.00% otal Capital Struture
Rasio Utang Berbunga Thd Ekuitas % 18.79% 17.69% Debt (interest) to equity ratio
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitment For Capital Goods Investment
Selama tahun 2015, Perseroan tidak ada ikatan yang In 2015, the Company did not have material commitment
material atas investasi barang modal. on capital goods investment.

Investasi Barang Modal Capital Goods Investment


Perseroan berkomitmen untuk tumbuh menjadi The Company is committed to grow as an integrated
perusahaan penyedia layanan kesehatan terintegrasi yang healthcare service provider company that optimi es added
memaksimalkan nilai tambah bagi pemegang saham. value for our shareholders. Therefore, investmetnt policy
Oleh karena itu, kebijakan investasi diarahkan pada is algined to efforts to support operational continuity,
upaya mendukung kelancaran operasional, peningkatan business scale upgrade distribution channel e pansion
skala bisnis, perluasan channel distribusi dan kerjasama and cooperationw ith partner as well as long term target
dengan mitra serta pemenuhan sasaran jangka panjang achievement. Capital goods investment purpose for
176 perusahaan. Tujuan investasi barang modal untuk Company s development needs is to optimi e value of
keperluan pengembangan Perseroan adalah dalam rangka the Company through production capacity e pansion
meningkatkan nilai Perseroan melalui ekspansi kapasitas increasing production efficiency and diversification of
produksi, peningkatan efisiensi produksi dan diversifikasi business units.
unit bisnis.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Sepanjang tahun 2015, Perseroan membelanjakan hroughout the Company spent capital e penditures
Laporan Tahunan 2015

Investasi Barang Modal (capital e penditure sebesar amounted Rp284.38 billion from Rp374.32 billion budgeted.
Rp284,38 miliar dari yang dianggarkan sebesar Rp 374,32
miliar.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah

2015 (Realisasi/Realization) 2015 (Anggaran/Budgeted)


Uraian KF KF Description
KFTD KFA SIL Total KFTD KFA SIL Total
Holding Holding
Tanah/Bangunan 27.590 10.297 - 1.448 39.335 66.609 9.035 - - 75.644 and Building
Mesin 29.525 - - 736 30.261 47.222 - - 6.903 54.125 Machineries
Kendaraan 557 3.225 2.834 1.039 7.655 1.622 3.322 5.000 - 9.944 Vehicle
Inventaris 7,636 2.625 26.201 296 36.758 8.050 4.751 8.000 442 21.243 Inventories
Lainnya : - - - - - - - - - - Others:
KSO - - 117.015 - 117.015 - - 147.000 - 147.000 SO
Proyek 34.172 547 - - 34.719 66.360 - - - 66.360 Projects
TOTAL 99.480 16.694 146.050 3.519 265.743 189.863 17.108 160.000 7.345 374.316 TOTAL
Prosen Terhadap Percentage to
37,43% 6,28% 54,96% 1,32% 100,00% 50,72% 4,57% 42,74% 1,96% 100,00%
Total Total

Di tahun 2015 proporsi nilai investasi masing-masing In 2015, proportion of investment value for each Business
Entitas Usaha adalah berikut: Entity, among others:
PT Kimia Farma (Persero) Tbk (KF Holding) P imia Farma Persero b F olding
menyerap Rp99,48 miliar atau 37,43% dari absorbed Rp99.48 billion or 37.43% from total
total realisasi investasi dan merealisasikan investment realization and spent 52.40% investment
52,40% belanja investasi dari yang dianggarkan e penditure from prior budgeted Ma ority of capital
sebelumnya. Mayoritas belanja modal e penditure was used by the Company to prepare
dipergunakan Perseroan untuk mempersiapkan building for business, purchasing production
bangunan tempat usaha, membeli mesin-mesin machineries and completing partnered projects.
produksi serta menyelesaikan proyek-proyek yang
sedang dikerjasamakan.
PT Kimia Farma Trading & Distribution (PT P imia Farma rading & Distribution P F D
KFTD) menyerap Rp16,69 miliar atau 6,28% absorbed Rp16.69 billion or 6.28% from total
dari total realisasi investasi dan merealisasikan investment e penditure and achieved
97,58% belanja investasi dari yang dianggarkan investment e penditure from prior budgeted
sebelumnya.
PT Kimia Farma Apotek (PT KFA) menyerap P imia Farma Apote P FA absorbed
Rp146,05 miliar atau 54,96% dari total realisasi Rp146.05 billion or 54.96% from total investment
investasi dan merealisasikan 91,28% belanja e penditure and achieved which most
investasi yang sebagian besar berupa kerjasama came from operation with third parties to e pand

Realizing Excellence Through Innovation


operasi dengan pihak ketiga dalam rangka retail networ
perluasan jaringan ritel.
PT Sinkona Indonesia Lestari (PT SIL) menyerap P Sin ona Indonesia estari P SI absorbed
Rp3,52 miliar atau 1,32% dari total realisasi Rp3.52 billion or 1.32% from total investment
investasi dan merealisasikan 47,91% belanja e penditure and achieved from prior
investasi dari yang dianggarkan sebelumnya. budgeted.

2015 (% Realisasi - Audited)


Uraian Description
KF Holding KFTD KFA SIL Total

Tanah/Bangunan 41,42% 113,97% - - 52,00% and uilding

Mesin 62,52% - - 10,66% 55,91% Machineries 177

Kendaraan 34,34% 97,08% 56,68% - 76,98% Vehcile

Inventaris 94,86% 55,25% 327,51% 66,97% 173,04% Inventories


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Lainnya : Others:
KSO - - 79,60% - 79,60% KSO
2015 Annual Report

Proyek 51,49% - - - 52,32% Projects


TOTAL 52,40% 97,58% 91,28% 47,91% 70,99% TOTAL
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Informasi dan Fakta Material Mengenai Investasi, Informasi dan Fakta Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi atau Restrukturisasi Ekspansi, Divestasi, Akuisisi atau Restrukturisasi
Hutang/Modal. Hutang/Modal.

Sepanjang 2015, belum ada realisasi komitmen baru yang Throughout 2015, there was no new commitment realization
bersifat material. Rencana kerjasama investasi senilai Rp which was material. Investmetn cooperation plan valued
110 miliar dalam rangka pembangunan pabrik bahan baku Rp billion for API and CF medicine ingredient plant
obat API dan HCF dengan menggandeng mitra, Sungwun cunstruction by inviting Sungwun Pharmacopia Co td as
Pharmacopia Co. Ltd dari Korea Selatan, untuk membentuk partner from South orea to establish oint enture will be
Joint Venture terealisasi di awal tahun 2016. e ecuted at beginning of

Sementara itu atas investasi dan inisiatif untuk ekspansi owever for investment and business e pansion initaitives
bisnis yang telah dilaksanakan dan pada saat Laporan that had been implemented and during the publication
ini diterbitkan masih berlangsung masuk dalam kelompok of this Report are currently on progress recognized as
Aset dalam penyelesaian yang masing-masing rincian di Construction under progress with details in 2015 as follows:
tahun 2015 sebagaimana berikut:
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

INFORMASI MATERIAL LAIN OTHER MATERIAL INFORMATION

Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal Laporan Subsequent Material Information and Fact after
Akuntan Accounting Reporting Date
Pada tanggal 25 Januari 2016, PT Kimia Farma (Persero) On anuary P imia Farma Persero
Tbk dan PT Sungwun Pharmakopia Indonesia, perwakilan and P Sungwun Pharmacopia Indonesia representative
dari Sungwun Pharmacopia Co. Ltd dari Korea Selatan, of Sungwun Pharmacopie Co d from South orea
telah menandatangani akta pendirian PT Kimia Farma signed stablishment Deeds of P imia Farma
Sungwun Pharmacopia dimana KIMIA FARMA sebagai Sungwun Pharmacopie where Company acted as ma ority
178 pemegang saham mayoritas. shareholder.

Modal Dasar PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia adalah Authori ed Capital of P imia Farma Sungwun
sebesar Rp110 miliar Sedangkan Modal Ditempatkan dan Pharmacopia amounted Rp110 billion, meanwhile, issued
telah Disetorkan Penuh adalah sebesar Rp27,50 miliar and fully paid capital amounted Rp billion with P
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

dengan porsi kepemilikan PT Kimia Farma (Perseroan) imia Farma Persero b Ownership portion is Rp
Tbk sebanyak 206.250 lembar saham atau 75% senilai Rp billion P Sungwun Pharmacopia Indonesia owned
Laporan Tahunan 2015

20,63 miliar, dengan PT Sungwun Pharmacopia Indonesia shares or 25,00% valued Rp6.88 billion
memegang saham sebanyak 68.750 lembar saham atau
25,00% senilai Rp6,88 miliar.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Pendirian perusahaan patungan yang memiliki kegiatan The Joint Venture establishment with business activity
usaha pembuatan bahan baku obat Active Pharmaceutical manufacturing Active Pharmaceutical Ingridient and igh
Ingridient dan igh Functional Chemical merupakan Functional Chemical medicine ingredient is Company s
pengembangan usaha Perseroan melalui entitas anak yang business e pansion through subsidiary that will provide
akan memberikan jaminan ketersediaan bahan baku atas assurance on supply of medicine ingredient that will be
produk obat yang akan diproduksi Kimia Farma Sungwun produced by P imia Farma Sungwun Pharmacopia
Pharmacopia.

Sebelumnya, Persero telah membangun pabrik bahan Previously, The Company has built pharmaceutical salt
baku garam farmasi yang saat ini sudah selesai 100% raw maerial plant that the construction has been 100%
pembangunannya dan sudah mendapatkan ijin sertifikasi completed and has obtained certification license from
dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM). Drugs and Food Monitoring Agency POM

Pabrik yang akan dioperasionalkan oleh PT Kimia Farma he plant will be operationali ed by P imia Farma Sungwun
Sungwun Pharmacopia tersebut akan dibangun sesuai Pharmacopie will be built based on Good Manufacturing
dengan standar Good Manufacturing Practice (GMP), yang Practice GMP standard that the construction process
akan dimulai proses pembangunannya pada tahun 2016 will be started in 2016 and estimated to be completed
dan berlokasi di Lippo Cikarang. Pembangunan pabrik ini in located at ippo Ci arang he plant is e pected
diperkirakan akan selesai pada akhir tahun 2017 dan sudah to manufacture active medicine ingredient will support
dapat memproduksi bahan baku obat aktif untuk mencukupi appro imately national medicine ingredient demand
sekitar 20% kebutuhan bahan baku obat nasional dan and the rest will be e ported overseas namely to orea
sisanya akan diekspor ke luar negeri antara lain ke Korea, apan United States and several uropean countries
Jepang, Amerika dan beberapa negara Eropa.

Persero optimis, dengan berdirinya pabrik bahan baku The Company is optmistic within establishment of this active
obat aktif ini, akan membantu program Kemandirian Bahan medicine ingredient plants, will help Medicine Ingredient
Baku Obat yang telah dicanangkan oleh Pemerintah, Self Fulfillment Program implemented by the Government
sehingga ke depannya akan mengurangi ketergantungan that will reduce import dependency for active medicine
akan impor bahan baku obat aktif dan efisiensi terhadap ingredient and material cost efficiency to cut ingredient
biaya bahan baku yang pada akhirnya dapat menurunkan procurement cost.
biaya pengadaan bahan baku.

Kontribusi Kepada Negara Contribution to the Country


Perseroan memberikan kontribusi kepada negara yang The company contributed to the country by fulfilling
diwujudkan melalui pemenuhan kewajiban perusahaan obligations as a ta payer and as a ta deducer collector
sebagai wajib pajak dan sebagai pemotong / pemungut As a ta payer the largest contribution to the Company is

Realizing Excellence Through Innovation


pajak. Sebagai wajib pajak, kontribusi terbesar Perusahaan fulfilling entity income ta obligations ntity Income a
adalah memenuhi kewajiban PPh Badan. PPh Badan remitted for 2015 is Rp77,60 bllion a decrease of 5,50%
yang disetorkan untuk tahun 2015 adalah sebesar compared to 2014 which was Rp82,11 billion. Meanwhile,
Rp77,60 miliar Turun 5,50% dibandingkan dengan tahun as a ta deducer company has an active role in deducing
2014 yang tercatat sebesar Rp82,11 miliar. Sedangkan against each ob ect ta able In addition company also has
sebagai pemotong pajak, Perseroan berperan aktif dalam a contribution in the form of dividends, that are payable
melakukan pemotongan terhadap setiap objek kena pajak. to the Government of the Republic of Indonesia for the
Selain itu, Perseroan juga memiliki kontribusi berupa financial year amounting to Rp ilion
dividen yang disetorkan ke Pemerintah Republik Indonesia
untuk tahun buku 2015 sebesar Rp42,24 miliar.
Dalam Rupiah | In Rupiah

Kontribusi 2011 2012 2013 2014 2015 CAGR Contribution

Dividen 24.975.881.185 30.926.447.148 27.700.753.957 48.287.080.091 42.244.450.703 14,04% Dividend 179

PPH Badan 63.839.991.219 74.880.622.969 69.410.476.146 82.110.852.489 77.597.867.250 5,00% ntity Income a

PPN 76.427.881.021 22.492.780.442 9.703.184.130 97.889.704.519 159.532.508.553 20,20% A


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Income a
PPh 21 23.671.756.918 29.276.097.344 28.672.998.485 28.798.324.872 33.530.919.996 9,09%
Article
2015 Annual Report

and & uilding


PBB & Retribusi 5.930.981.576 6.930.348.259 9.273.994.452 12.925.450.993 9.621.660.503 12,86%
a & Retribution

Total 194.846.491.919 164.506.296.162 144.761.407.170 270.011.412.964 322.527.407.005 13,43% Total


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

n ormasi Transaksi Material ang Mengandung Material Transa tion n ormation ontaining on i t
Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak o nterest or Transa tion with A filiated Part
Afiliasi

Perseroan dikendalikan oleh Pemerintah Republik The Company is controlled by Republic of Indonesia
Indonesia. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah Government ransaction with related parties refer to
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 7 (revisi 2010) definition in PSA & Revised Related Party
Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Sifat dan jenis Disclosure. Nature and type of material transaction with
transaksi material dengan pihak-pihak berelasi adalah related parties are as follows:
sebagai berikut:

1. Pemerintah Republik Indonesia yang diwakili oleh Republic of Indonesia Government represented by
Menteri Negara BUMN merupakan pemegang saham Minister of SO as shareholder with shares as
Perseroan sebesar 90,03% per 31 Desember 2015 dan of December 31, 2015 and 2014. The Company and
2014. Perseroan dan BUMN lain memiliki hubungan other SO has affiliations through Capital Investment
afiliasi melalui penyertaan modal Pemerintah Republik from Republic of Indonesia Government
Indonesia.

2. Perseroan menempatkan dana dan memiliki pinjaman 2. The Company invests fund and has borrowings with
dana pada bank-bank BUMN dengan persyaratan SO ban s under normal re uirement and interest rate
dan tingkat bunga normal sebagaimana berlaku untuk as prevails for third party customers.
nasabah pihak ketiga.

3. Perseroan mengadakan perjanjian dalam rangka 3. The Company engages in several contracts with other
usaha Perseroan dan BUMN-BUMN lain. SO s regarding the Company s business
Rincian, sifat hubungan dan jenis transaksi yang Detail of relationship and type of material transaction
material dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai with related parties are as follows:
berikut:
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

180
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Enterprise

Owned Enterprise

Realizing Excellence Through Innovation

181
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

182
Uraian 2014 2015 Selisih Pertumbuhan Description
2015-2014 2014-2013

PT Perkebunan Nusantara VIII 5.186 7.032 1.846 35,6 P Per ebunan usantara III
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

(Persero) (Persero)
PT Indofarma Global Medika 16.454 5.817 -10.637 -64,65 P Indofarma Global Medi a
Laporan Tahunan 2015

PT Rajawali Nusindo 16.182 1.887 -14.295 -88,34 PT Rajawali Nusindo


PT Bio Farma (Persero) 1.941 0 -1.941 -100 P io Farma Persero
Lain-lain (< Rp1.000.000.000) 5.633 4.443 -1.190 -21,13 Others (<Rp1.000.000.000)
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Perubahan Peraturan Perundangundangan dan hange in regulation and mpa t to the omapn s
ampakn a terhadap Kinerja Perusahaan Performance

Implementasi UU No 40 tahun 2004 tentang Sistem Jaminan implementation of aw o of regarding ational


Sosial Nasional (SJSN), telah dibentuk dua BPJS, yakni Social Security System S S two P S have been
BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan. Dengan established s uch as ealth P S and mployment P S
telah beroperasinya Badan Penyelenggara Jaminan Sosial ithin the operation of these Social Security Provider
(BPJS) mulai 1 Januari 2014, dibarengi dengan kebijakan P S since anuary followed by Government
pemerintah untuk serius mengimplementasikan Pasal 171 Policy commitment to implement Article of aw
(1) UU 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan (diamanatkan No. 36 of 2009 concerning Health (mandated government
belanja pemerintah minimal harus 5 persen dari total budget minimum 5% from total state budget) one of the
anggaran negara) maka sebagai salah satu turunannya implication is e catalogue tender regulation to fulfill medicine
adalah dilakukan tender e-catalog untuk memenuhi suplai supply in affordable price re uired by ealth P S
obat dengan harga terjangkau yang dibutuhkan BPJS
Kesehatan.

Kebijakan ini mendorong meningkatnya persaingan usaha The policy encouarges higher business competition due
karena harga Obat Generik Berlogo (OGB) dikendalikan price for Generic rand Medicine OG is controlled by
oleh Pemerintah dengan cara menetapkan Harga Neto the Goernment by setting net price for Pharmacy applied
Apotek yang berlaku untuk semua produsen OGB. for all OG producers he Company see s to balance its
Perseroan terus berupaya menyeimbangkan portofolio product portfolio namely by launching several Medicine with
produknya dengan antara lain meluncurkan sejumlah rands ethical including non prescription O C medicine
produk Obat dengan Nama Dagang (Ethical) termasuk and ingredient.
obat-obat Non-resep dokter (OTC) dan bahan baku.

Perubahan Kebijakan Akuntansi dan ampakn a hanges in A ounting Poli and mpa t to inan ial
terhadap Laporan Keuangan Statements

Selama tahun 2015, Perseroan telah menerapkan In 2015, the Company has adopted all of the new and revised
standar akuntansi keuangan (SAK) dan interpretasi financial accounting standards SA and interpretation
standar akuntansi keuangan (ISAK) baru dan revisi yang to financial accounting standards ISA issued by the
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan oard of Financial Accounting Standards of the Indonesian
Ikatan Akuntan Indonesia yang dianggap relevan dengan Institute of Accountants that are relevant to their operations
kegiatan operasinya dan mempengaruhi laporan keuangan and affected to the financial statements effective for
konsolidasian yang berlaku efektif untuk periode akun buku accounting period beginning on or after January 1, 2015.
yang dimulai pada atau setalah tanggal 1 Januari 2015.

Realizing Excellence Through Innovation


SAK dan SAK baru dan re isi ang berlaku e ekti New and revised SAKs and ISAKs effective in the
untuk dalam tahun berjalan sebagai berikut: urrent ear are as ollows

PSAK 1 (Revisi 2013), Penyajian Laporan PSA o Revised Presentation of


Keuangan. Judul yang digunakan oleh PSAK 1 Financial Statements he title used by this revised
revisi ini untuk Laporan Laba Rugi Komprehensif PSA o for the Statement of Comprehensive
telah berubah menjadi Laporan Laba Rugi dan Income has changed to Statement of Profit or
Penghasilan Komprehensif Lain. Perubahan tersebut oss and Other Comprehensive Income owever
mengharuskan Perseroan untuk memisahkan item- PSA o still permits entities to use other titles
item yang disajikan dalam penghasilan komprehensif The amendment requires entities to separate items
lain (OCI) menjadi dua kelompok, berdasarkan pada presented in other comprehensive income (OCI)
apakah dapat atau tidaknya dilakukan penyesuaian into two groups, based on whether or not they 183
reklasifikasi ke laba rugi di masa depan. Item-item may be reclassified to profit or loss subse uently
yang tidak akan dilakukan penyesuaian reklasifikasi Items that will not be reclassified must be presented
harus disajikan secara terpisah dari item-item yang separately from items that may be reclassified
dapat dilakukan penyesuaian reklasifikasi di masa subsequently.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

depan. Perseroan yang menyajikan item-item OCI


sebelum pajak diharuskan untuk menunjukkan
jumlah pajak terkait dengan dua kelompok secara
2015 Annual Report

terpisah.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

PSAK 24 (Revisi 2013), Imbalan Kerja. Perubahan PSA o Revised mployee enefits
utama adalah pengakuan keuntungan dan kerugian he ey changes are recognition of actuarial
aktuarial (pengukuran kembali), pengakuan beban gainsand losses (remeasurements), recognition
jasa lalu/kurtailmen, penyajian dalam laporan laba of pastservice costs/curtailment, presentation in
rugi, persyaratan pengungkapan, perbedaan antara the incomestatement, disclosure requirements,
imbalan jangka pendek dan jangka panjang lain, distinctionbetween short term and other long
perlakuan biaya dan pajak yang berkaitan program term benefits treatment of e penses and ta es
imbalan kerja, pesangon pemutusan kontrak kerja, relating to employee benefit plans termination
fitur berbagi risiko atau biaya. Dampak PSAK 24 benefits ris or cost sharing features
(Revisi 2013), Imbalan Kerja ini diterapkan secara
restropektif sebagai berikut:
Dalam Rupiah | In Rupiah

Sebelum Penyesuaian Penyesuaian Setelah Penyesuaian


2014 Before Restatement Restatement After Restatement
2014

Manfaat pensiun 5.499.820.767 20.419.089.797 25.918.910.564 Pension enefit


Liabilitas imbalan kerja Employee
manfaat karyawan (30.672.706.650) 7.987.502.781 (22.685.203.869) benfeit obligations
(25.172.885.883) 28.406.592.578 3.233.706.695
Pajak terkait 7.101.648.144 Related ta es
21.304.994.434

- PSAK 4 (Revisi 2013), Laporan Keuangan PSA Revised Separate Financial


Tersendiri. PSAK 4 revisi telah diubah namanya Statements PSA has been renamed Separate
menjadi Laporan Keuangan Tersendiri; PSAK ini Financial Statements it continues to be a standard
berlanjut menjadi standar yang mengatur hanya dealing solely with separate financial statements
untuk laporan keuangan tersendiri.

- PSAK 15 (Revisi 2013). Investasi pada Entitas PSA Revised Investment in Associates
Assosiasi dan Ventura Bersama. PSAK ini and oint entures his PSA superseded PSA
menggantikan PSAK 15 (Revisi 2009), Investasi Revised Investment in Associates oint
pada Entitas Assosiasi. Ventura bersama dicatat ventures are accounted for using the equity method
dengan menggunakan metode equitas sesuai in accordance with revised PSA Revised
dengan PSAK 15 (Revisi 2013), Investasi pada Investment in Associates and oint entures
Entitas Assosiasi dan Ventura Bersama. Entitas Entities can no longer account for an interest in s
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

tidak dapat lagi menanggungjawabkan partisipasi joint venture using the proportionate consolidations
dalam ventura bersama dengan menggunakan method.
metode konsolidasi proposional.

- PSAK 24 (Revisi 2013), Imbalan Kerja. Perubahan PSA Revised mployee enefit he
utama adalah pengakuan keuntungan dan kerugian ey change recognition of actuarial giant and losses
actuarial (pengukuran kembali), pengakuan bebas (Measurement) recognition of past service costs/
jasa/kurtailmen, penyajian dalam laporan laba rugi, curtailment, presentation in the income statement
persyaratan pengungkapan, perbedaan antara disclosure requirement distinction between short
imbalan jangka pendek dan jangka panjang term and other long term benefits treatment of
lainnya perlakuan biaya dan pajak yang berkaitan e press and ta es relating to employee benefit
program imbalan kerja, pesangon pemutus kontrak plants termination benefits ris or cost sharing
184 kerja, fitur berbagai resiko atau biaya. features.

- PSAK 46 (Revisi 2014), Pajak Penghasilan. PSA Revised Income a es he


Dua revisi pertama telah dilakukan untuk PSAK two ma or revisions have been made to PSA
46 (Revisi 2010). Revisi ini menekankan bahwa (Revised 2010). This revision emphasized that the
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

konsep laba fiskal menyiratkan bersih dari pada concepts of ta able profit implies a net rather
laba kena pajak kotor. Z9disebut pajak final) berada than gross ta able amount a es that are based
Laporan Tahunan 2015

diluar lingkup PSAK 46 (revisi 2013) dan akan on gross sales receipt referred to final ta are
dicacat menggunakan PSAK 57, Provisi, Liabilitas outside the scoop of PSA Revised and
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi sebagai gantinya will be accounted for using PSA Provisions
serta perubahan pajak tanggungan pada properti Contingent iability and Contingent Assets instead
investasi. and amendment to deferred ta of investment
property.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

- PSAK 48 (Revisi 2013), Penurunan Nilai Aset. PSA Revised Impairment of Assets
PSAK revisi ini menggantikan PSAK 48 (Revisi he revised of PSA superseded PSA
2009). Ini adalah konsekuensi perubahan atas (Revised 2009). This is a consequential amendment
penerbitan PSAK 68. Pengukuran Nilai Wajar to the pronouncement of PSA Fear alue
standar ini menegaskan kembali prinsip tujuan uji Measurement. The standard reemphasis the
penurunan nilai, unit penghasilan kas (UPK) atau principle that for the propose of impairment testing,
kelompok UPK yang mana goodwill dialokasikan the cash generations unit CGU or ntities CGUs
tidak boleh lebih bsar dari segmen operasi (seperti to which goodwill is allocated should no be larger
yang didefinisikan oleh PSAK 5 Segmen Operasi) than an operating segment as defined by PSA
sebelum penggabungan. Operating Segment before aggregation

- PSAK 50 (Revisi 2014), Instrumen Keuangan PSA Revised Financial Instruments


penyajian. Perubahan PSAK 50 (Revisi 2010) Presentation he Amendment clarifies some of the
instrumen keuangan Penyajian adalah untuk re uirements to for offsetting financial assets and
meningkatkan pengungkapan saling hapus. financial liabilities on the financial position

- PSAK 55 (Revisi 2014), Instrumen keuangan PSA o Revised Financial


Pengakuan dan Pengukuran. Sejumlah perubahan Instruments:Recognition and Measurement.
telah dibuat untuk PSAK 55 (Revisi 2011) sebagai A number of amendments have been made to
akibat penertiban PSAK 68 Pengukuran Nilai PSA o Revised as a result of the
Wajar. Dua perubahan penting lainnya yang telah pronouncement of PSA o Fair value
dibuat (1) opsi beli, opsi jual dan opsi prabayar (2) measurement wo other notable changes have
akuntansi lindung nilai dari pembaruan (inovasi) been made (1) calls, puts and prepayment options
derifatif dan kelanjutan. (2) novation of derivatives and continuation of
hedge accounting.

- PSAK 60 (Revsi 2014), instrummen Keuangan PSA o Revised Financial


Pengungkapan. PSAK 60 juga telah diubah untuk Instruments Disclosures PSA o has
meningkatkan pengungkapan saling hapus saat also been amended to enhance current offsetting
seperti yang dipersyaratkan oleh PSAK 50 (Revisi disclosures as re uired by PSA o Revised
2014) dan untuk mengakomodasi pengungkapan 2014) and to accommodate new fair value disclosure
nilai wajar baru seperti yang dipersyaratkan oleh re uirements as re uired by PSA o
PSAK 68.

- PSAK 65, Laporan Keuangan Konsolidasi. PSA o Consolidated Financial Statements


PSAK 65 menggantikan semua pedoman tentang PSA o replaces all of the guidance on control

Realizing Excellence Through Innovation


pengendalian dan konsolidasi dalam PSAK 4 (Revisi and consolidation in PSA o Revised
2009), Konsolidasi Entitas Bertujuan Khusus Consolidated and Separate Financial Statements
and ISA o Consolidation Special
Purpose Entities.

- PSAK 66, Pengaturan Bersama. PSA o oint Arrangements


PSAK 66 menggantikan PSAK 12 (Revisi 2009). PSA o superseded PSA o Revised
Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama dan Interests in oint entures and ISA o
ISAK 12 (2009). Pengendalian Bersama Entitas: ointly Controlled ntities on Monetary
Konstribusi Non-Moneter oleh Venturesr untuk Contributions by Venturer for the accounting of joint
akuntansi pengaturan bersama. Perubahan yang arrangements Changes made to the definitions
dilakukan pada definisi telah mengurangi jenis have reduced the types of joint arrangements
pengaturan bersama menjadi dua: operasi bersama to two: joint operations and joint ventures. The 185
dan ventura bersama. Pilihan kebijakan konsolidasi e isting policy choice of proportionate consolidation
proposional yang ada untuk pengendalian bersama for jointly controlled entities has been eliminated.
entitas telah dieliminasi. Akuntansi metode ekuitas Equity accounting is mandatory for participants in
adalah wajib bagi peserta ventura bersama. joint ventures.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

- PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas PSA o Disclosures of Interests in Other
Lain. PSAK 67 mengatur tentang pengungkapan ntities PSA o sets out the re uired
yang diperlukan untuk entitas pelaporan dalam disclosures for entities reporting under the two
dua standar baru, PSAK 65. Laporan Keuangan new standards PSA o Consolidated
Konsolidasi, dan PSAK 6, Pengaturan Bersama. Financial Statements and PSA o oint
Pengungkapan yang diperlukan dalam bidang berikut Arrangements he disclosures are re uired in
(1) Pertimbangan dan Asumsi yang Signifikan (2) the following areas Significant udgements
Partisipasi Dalam Entitas Anak (3) Partisipasi dalam and Assumptions Interests in Subsidiaries
Pengaturan Bersama dan Asosiasi. Interests in oint Arrangements and Associates

- PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar. PSAK 68 PSA o Fair alue Measurements
menjelaskan bagaimana mengukur nilai wajar dan PSA o e plains how to measure fair value
bertujuan untuk meningkatkan pengungkapan nilai and aims to enhance fair value disclosures; This
wajar: PSAK ini memberikan definisi nilai wajar, PSA sets definition of fair value principal or
pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan, most advantageous mar et mar et participant
asumsi pelaku pasar, penggunaan tertinggi dan assumptions highest and best use bid and as
terbaik, harga penawaran dan permintaan (Bid and prices, fair value hierarchy, includes enhanced
Ask), premis penilaian, hirarki nilai wajar, termasuk disclosure requirements.
persyaratan pengungkapan yang ditingkatkan.

Beberapa dari SAK dan ISAK yang berlaku dalam Several SA s and ISA s that became effective
tahun berjalan dan relavan dengan kegiatan entitas in thecurrent year and are relevant to the Group s
telah diterapkan sebagaimana dijelaskan dalam operation have been adopted as disclosed in the
kebijakan akuntansi. Summary of Significant Accounting Polices

Beberapa SAK dan ISAK lainnya yang tidak relavan Other SA s and ISA s that are not relevant to the
dengan kegiatan Entitas atau mungkin akan Group s operation or might affect the accounting
memperngaruhi kebijakan akuntansinya dimasa policies in the future are being evaluated by the
depan sedang dievaluasi oleh manajemen potensi management the potential impact that might
dampak yang mungkin timbul dari penerapan arise from the adoption of these standards to the
standar-standar ini terhadap laporan keuangan consolidated financial statements
konsolidasi.

Perjanjian, Komitmen dan Kontinjensi Penting Significant Contracts, Commitment and Contingencies
Sampai dengan periode 31 Desember 2015, beberapa As of December period several significant
perjanjian, komitmen dan kontijensi penting yang dimiliki contracts, commitment and contingency of the Company,
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Perseroan antara lain: among others:

a. Entitas mempunyai perjanjian distribusi dengan PT a. The Entity had distribution agreement with PT
Tirtasantana Indahpratama tanggal 14 Agustus 2003, itrasantana Indahpratama on August P
PT Usana Utama pada tanggal 14 Agustus 2003, PT Usana Utama on August P Indofarma
Indofarma (Persero) Tbk. Pada tanggal 14 Agustus Persero b on August ature Pristine
2003. Nature Pristine health Products Ltd, Kanada ealth Products td anada on May P
tanggal 18 Mei 2005, PT Janssen Pharmaceutica, Janssen Pharmaceutica, Belgia on May 7, 2007 and
Belgia pada tanggal 7 Mei 2007, Hameln Pharma ameln Pharma Plus Gmbh German on May
Plus Gmbh, Jerman pada tanggal 15 Mei 2007, 2007, Biosensors Interventional Technologies Pte
Biosensors Interventional Technologies Pte Ltd td Singapore on ovember noprod life
Singapore, tanggal 29 November 2007, Naprod Life Sciences Pvt td India on Augus P M
186 Sciences Pvt Ltd, India pada tanggal 12 Agustus Indonesia on October 1, 2009, PT B Braun Medical
2008, PT 3M Indonesia pada tanggal 01 Oktober Indonesia on October 20, 2008 and PT Combiphar
2009, PT B Braun Medical Indonesia pada tanggal on February for mar eting of pharmaceutical
20 Oktober 2008 dan PT Combiphar pada tanggal 2 products and health equipment. The Entity will be
Febuari 2009, untuk memasarkan produk produk given discount at certain percentages of the agreed
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

farmasi dan alat kesehatan. Entitas akan diberikan selling prices. The agreements period valid for 1
potongan harga sebesar presentase tertentu one to five years and automatically renewed
Laporan Tahunan 2015

dari harga jual yang disyaratkan. Jangka waktu unless has terminated by one of the parties.
perjanjian 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun
dan dapat diperpanjang secara otomatis kecuali ada
pemutusan perjanjian oleh salah satu pihak.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

b. Entitas mengadakan perjanjian kerjasama dengan b. The Entity entered into the cooperation agreements
Arnold Suhr Netrherlands BV (ASN) pada tanggal 18 with Arnold Suhr etherlands AS on anuary
Jnuari 2002. Kedua belah pihak setuju untuk bekerja 18, 2002. Both parties agreed to cooperate in
sama mengolah 80% dari jumlah kapasitas produksi managing of the ntity s factory production
pabrik Entitas di Bandung atau setara dengan 1600 capacity in Bandung or equal to 1,600 metric ton
metrik ton kulit kina yang akan diproduksi menjadi uinine s in which will be processed to uinine
Quinine Hydrocloride dan Cinchonidline. Entitas Sulfate uinine ydrochloride and Cinchonidine
akan membeli kulit kina yang akan digunakan he ntity will purchase the uinine s in that
untuk menghasilkan Quinine Sulphate, Quinine was used to produce uinine Sulphate uinine
Hydrocloride dan Cinchonidline dari ASN selanjutkan ydrochloride and Cinchonidine from AS and AS
ASN akan membeli produk-produk yang dihasilkan will purchase those products.
tersebut.

c. Pada tanggal 15 April 2005 Entitas mengadakan c On April the ntity entered into uild
perjanjian Build Operate Transfer (BOT) dengan Operate Transfer (BOT) agreement with PT Citra
PT Cipta Kreasi Fasilita atas sebidang tanas milik reasi Fasilita on area of land owned by the mtity
Entitas seluas 4.175m2 yang terletak di Jalan Cikini with total area appro imately of s uare meter
Raya No 2-4 Jakarta Pusat, Untuk gedung atau located on alan Ci ini Raya o a arta Pusat
pusat perbelanjaan / mall berlantai tiga dengan for three oors building or departement store mall
jangka waktu pengolahan selama 20 (dua puluh) with management for 20 (twenty) years period
tahun terhitung sejak tanggal 31 Januari 2006 from January 31, 2006 until January 31, 2026 and
sampai dengan 31 Januari 2026 dan pada tanggal on February has amended an additional
28 Febuari 2006 telah dibuat klausul tambahan atas clause on the agreement.
perjanjian tersebut

d. Pada tanggal 25 maret 2009 Entitas mengadakan d. On march 25, 2009, the Entity entered into agreement
perjanjian dengan PT Merapi Utama Pharma untuk with P Merapi Utama Pharma for mar eting ntity s
memasarkan produk-produk Entitas diseluruh product to all region of Indonesia. This agreement is
wilayah Indonesia. Perjanjian ini berlaku selama valid for 2 (two) years and then can be automatically
jangka waktu 2 (dua) tahun dan selanjutnya dapat renewed.
diperpanjang secara otomatis.

e. Entitas mengadakan perjanjian distribusi dengan e he ntity held distribution agreement with P A mir
Ajmir Mas.Heal Co Ltd, Afghanistan pada tanggal MaS aal Co td Afghanistan on March
28 Maret 2006, Amir Aldin Co Ltd, Yaman pada Amir Aldin Co td aman on August
tanggal 28 Agustus 2008, dsn Yat Seng Trading and at Seng rading Company ong ong on

Realizing Excellence Through Innovation


company, Hongkong pada tanggal 15 Agustus 2008 August for mar eting the ntity s products
untuk memasarkan produk-produk Entitas di wilayah in each areas of their countries, this agreement is
masing- masing bersangkutan, perjanjian ini berlaku valid for two until five years and then can be
dengan jangka waktu selama antara 2 (dua) sampai automatically renewed.
dengan 5 (lima) tahun, dan selanjutnya dapat
diperpanjang secara otomatis.

f. Pada tanggal 21 maret 2010, Entitas mengadakan f. On January 21, 2009, the Entity entered into agreement
perjanjian dengan PT Phamasolindo untuk with P Pharmasolindo to mar et and promote imia
memasarkan dan mempromosikan produk Kimia Farma s product in all regions of Indonesia his
Farma diseluruh wilayah Indonesia. Perjnjian ini agreement had been valid for 2 (two) years and can
berlaku dalam jangka waktu selama 2 (dua) tahun, be automatically renewed.
dan selanjutnya dapat diperpanjang secara otomatis. 187

g. Pada tanggal 5 Januari 2009. Entias mengadakan g. On January 5, 2009, the Entity entered into a medicines
perjanjian distribusi obat-obatan dan fito farmaka distribution and fito farma a agreement with P
dengan PT Anugrah Pharmindo Lestari yang berlaku Anugrah Pharmindo estari which effectively valid
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

efektif sejak tanggal 10 April 2009. Perjanjian ini since April his agreement period is for a
berlaku selama jangka waktu 2 (dua) tahun dan period of 2 (two) years and then can be automatically
selanjutkan dapat diperpanjang secara otomatis. renewed.
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

h. Pada tanggal 25 Februsri 2009, Entitas mengadakan h On February the ntity held a distribution
perjanjian distribusi dengan RX Pharma Ld, agreement with R Pharma td Singapore to
Singapura. Untuk mendistribusikan obat-obatan distribute the Entity's medicines products. The
produk Entitas. Perjanjian ini berlaku selama agreement valid for 7 (seven) years period and
jangka waktu 7 (tujuh) tahun dan selanjutnya dapat thereafter can be e tended as approved by both
diperpanjang sesuai persetujuan kedua belah pihak. parties.

i. Pada tanggal 3 Febuari 2010. Entitas mengadakan i On February the ntity entered into distribution
perjanjian distribusi dengan Royal Ruby Co Ltd, agreement with Royal Ruby Co td Myanmar to
Myanmar. Untuk wilayah mendistribusikan obat- distribute the Entity's drugs product into the territorial
obatan produk entitas diwilayah teritorial Myanmar. region of Myanmar. This agreement is valid for a
Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu 3 (tiga) period of 3 (three) years period and thereafter can
tahun dan selanjutnya dapat diperpanjang otomatis. be e tended automatically

j. Entitas anak (PT KFTD) mengadakan perjanjian P F D subdiary entered into distribution agreement
distribusi dengan PT Mahakam Beta Farma tanggal with P Maha am eta Farma on May P
10 Mei 2005, PT Indofarma (persero) Tbk, tanggal Indofarma Persero b on August and P
14 Agustus 2003, dan PT Merapi Utama tanggal Merapi on April P Otsu a on May
2 April 2003, PT Otsuka pada bulan Mei 2012, P Pharmasolindo on September P Orang
PT Pharmasolindo pada bulan September 2012, ua Farma On October P Ahmadaris on
PT Orang Tua Farma pada bulan Oktober 2012. December 2012, PT Darya Varia Entity on December
PT Ahmadaris pada bulan Desember 2012, PT P Mersifarma on March P Mirota SM
Darya Varia Entity pada bulan Desember 2012, PT on December P idatra ha ti on anuari
Mersifarma pada bulan Maret 2013, PT Mirota KSM P usana Utama on February P
pada bulan Desember 2013, PT Widarta Bhakti pada I apharmindo on February P asa usada
bulan Januari 2014, PT Ikhapharmindo pada bulan on une P Anugerah Sinergi Solustama on
Febuari 2014, PT Kasa Husada pada bulan Juni September P Mega Pratama Medicalindo on
2014, PT Anugerah Sinergi Solustama pada bulan October 2014.
September 2014, PT Mega Pratama Medicalindo
pada bulan Oktober 2014.

k. Entitas anak (PT Kimia Farma Apotek) mengadakan Subsidiary P imia Farma Apote entered into
perjanjian kerjasama pelayanan obat-obatan dengan medicine service agreement with several companies.
beberapa Perusahaan. Berdasarkan perjanjian ased on the agreement the Subsidiary has been
kerjasama tersebut, PT KFA menerima penunjukan appointed to serve medicines for employees
untuk melayani obat-obatan pegawai beserta and their families from certain parties through PT
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

keluarganya dari pihak tertentu melalui PT KFA akan FA he Company will receive payments after a
menerima pembayarannya setelah jangka waktu certain period of time specified in the contract after
tertentu yang telah ditentukan dalam perjanjian submitting the bill and the supporting documents.
setelah mengirimkan tagihan berikut dokumen he period of this agreement is two up to five
pendukungnya. Perjanjian ini berjangka waktu 2 years and renewable upon mutual agreement.
(dua) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun dan dapat
diperbaharui atas kesepakatan bersama.

Perseroan tidak mengungkapkan jumlah penjualan dan The Company did not disclose the amount of sales and
beban per perjanjian distribusi dan pemasaran karena e penses for each distribution and mar eting agreement
kegiatan utama Perseroan adalah manufaktur, distribusi because the ntity s main activities are distribution and
dan pemasaran produk farmasi. The Company did mar eting of pharmaceutical products in addition to the
188 not disclose the amount of sales and expenses for each manufacturing.
distribution and marketing agreement because the
Entitys main activities are distribution and marketing of
pharmaceutical products in addition to the manufacturing.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Derivatif dan Fasilitas Lindung Nilai Derivatives and Hedging Value Facility
Perseroan menghadapi risiko usaha atas volatilitas nilai imia Farma will encounter business ris from Rp against
tukar Rp terhadap Dolar AS mengingat mayoritas bahan US Dolalr currency rate volatility conenring ma ority of
baku berasal dari impor dengan basis denominasi Dolar ingredient was imported with US Dollar denomination
AS. Perseroan selama tahun 2015 tidak menggunakan Throughout 2015, the Company did not implement
instrument derivatif atau menerbitkan instrumen derivatif derivative insturment nor issued derivative instrument to be
untuk tujuan diperdagangkan atau fasilitas lindung nilai traded or hedging value facility to mitigate bsuienss ris s
dalam rangka mengelola risiko-risiko usaha terkait dengan related with foreign currency e change rate volatility
volatilitas nilai tukar mata uang. Derivatives and Hedging
Value Facility

Dampak Perubahan Suku Bunga dan Kurs Terhadap Impact of Change in Interest Rate and Currency Rate
Kinerja Perusahaan for the Companys Performance

Kinerja keuangan Perseroan dan Anak Usaha dipengaruhi Financial Performance of the Company and Subsidairy
oleh fluktuasi nilai tukar mata uang asing terutama Dolar is affected by foreign currency e change rate volatility
AS dan Euro. Selain karena pinjaman hal ini dikarenakan especially US Dolalar and uro In addition to borrowings
Perseroan dan Anak Usaha membeli alat-alat kesehatan of the Company and Subsidairy to purchase medical
dan bahan baku dalam mata uang asing antara lain Dolar e uipment and ingredient in foreign currencies such as US
AS dan Euro atau harga yang secara signifikan dipengaruhi Dollar and uro or the price that is significantly in uenced
oleh tolak ukur perubahan harganya dalam mata uang asing. by prince benchmar in foreign currency he Company and
Perseroan dan Anak Usaha akan menghadapi risiko mata the Subsidiary will encounter foreign currency ris when
uang asing apabila pendapatan (ekspor) dan pembelian revenues e ports and purchases are not balanced in terms
dalam tidak seimbang dalam jumlah dan pemilihan waktu. of amount and timing o mitigate this ris the Company
untuk mengurangi risiko ini, Perseroan merencanakan plans to increase e port sales and monitor foreign currency
peningkatan penjualan ekspor dan pemantauan mata uang intensively as well as plan the right purchasing time.
asing yang intensif serta perencanaan waktu pembelian
yang tepat.

Upa a Meningkatkan Pendapatan Income Growth Initiative


Perseroan menyadari bahwa perluasan pasar yang imia Farma reali es that mar et e pansion as seen from
tercermin dari makin meningkatnya alokasi belanja increasing health e penditure budget allocation from the
kesehatan oleh Pemerintah juga dibarengi dengan Government is also followed with industrial reationali ation
rasionalisasi industri. Dalam arti, Pemerintah memiliki his means the Government has strong bargaining pwoer
bargaining power yang kuat untuk dapat mengatur harga to regulate medicine selling price from the pharmaceutical

Realizing Excellence Through Innovation


jual obat dari para produsen farmasi. Oleh karena itu, products manfucaturer herefore the Company see s to
dalam rangka meningkatkan pendapatan Perseroan optimi e corporate assets through office space and building
berupaya untuk mengoptimalkan aset-aset Perseroan rental or under BOT scheme, increasing medicine ingredient
melalui penyewaan ruangan, bangunan/gedung maupun sales revenue (vegetable oil, pharmaceutical salt, iodine
melalui skema BOT, meningkatkan omzet penjualan Bahan and quinine), optimize listing fee from pharmaceutical retail
Baku Obat (minyak nabati, garam farmasi, iodium dan newor and shares investment with prospective halth care
kina), mengoptimalkan listing fee dari jaringan retail farmasi company P Asuransi iwa In ealth Indonesia
serta penyertaan saham di perusahaan di bidang layanan
kesehatan yang prospektif (PT Asuransi Jiwa InHealth
Indonesia) Income Growth Initiative

189
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

TINJAUAN OPERASIONAL
DAN UNIT PENDUKUNG
Operational and Supporting Unit Review
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

190
Tbk
(Persero) Tbk
PT KIMIA FARMA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

PENGELOLAAN HUMAN CAPITAL


Human Capital Management
Di tengah persaingan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) Amidst fiercer competition arising from AS A conomic
yang kian ketat dan perkembangan industri farmasi yang Community A C and rapid growth of pharmaceutical
sangat pesat, Sumber Daya Manusia (SDM) yang unggul industry e cellent uman Capital in competency and is
dalam kompetensi dan tangguh dalam kinerja memegang reslience in performance by upholding ey role to drive
peranan kunci guna mewujudkan Kimia Farma menjadi imia Farma as most preferred and integrated healthcare
perusahaan healthcare pilihan utama yang terintegrasi company that generates a sustainable value. Professional
dan menghasilkan nilai yang berkesinambungan. SDM employees will also be primary factor to achieve Good
yang profesional juga menjadi penyokong utama dalam Corporate Governance and operational e cellence to be
rangka mewujudkan Good Corporate Governance serta implemented by imia Farma
operational excellence yang harus dijalankan oleh Kimia
Farma.

Upaya untuk mencapai visi dan misi Kimia Farma ini o achieve imia Farma s vision and mission the efforts were
dilakukan dengan senantiasa memandang karyawan Kimia underta en by always treating imia Farma employees with
Farma melalui pendekatan Human Capital yang berarti Human Capital approach meaning that every employee of
setiap karyawan Kimia Farma merupakan aset paling imia Farma is most precious assets to be developed from
berharga yang harus ditingkatkan sisi kualitas, kompetensi, quality, competency, career development, performance as
pengembangan karir, kinerja serta kesejahteraan dari well as performance aspects to foster comfort and proud
setiap karyawan untuk menumbuhkan rasa kenyamanan from the empoyees towards imia Farma
dan kebanggaan karyawan kepada Kimia Farma.

Human Capital Strategy | Human Capital Strategy

Realizing Excellence Through Innovation

191

Proses pengelolaan SDM di Kimia Farma ditata kelola uman capital management process at imia Farma is
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

dengan framework Manajemen SDM berbasis kompetensi managed under competency based C management
yang diotomasi dalam sistem HCIS (Human Capital framewor that has been automated in uman Capital
Information System) yang diberlakukan sejak Januari 2012. Information System CIS applied since anuary
2015 Annual Report

Sistem ini dijalankan secara terintegrasi secara bertahap The system is integratedly implemented in stages between
antara Kantor Pusat Kimia Farma sebagai Holding dengan imia Farma ead uarter as olding with Strategic
Strategic usiness Unit (SBU) yang dimiliki oleh Kimia usiness Unit S U owned by imia farma and or
Farma dan/atau seluruh anak usaha perusahaan. subsidiaries.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Competency Based Human Capital Management Competency Based Human Capital System
System (CBHCM) (CBHCM)
Secara garis besar, klasifikasi kompetensi pada Human In general competency classification in uman Capital
Capital Management System yang diterapkan di Kimia Management System implemented at imia Farma is as
Farma adalah sebagai berikut: follows:

A. Core Competency adalah kompetensi inti A Core competency which refers to Company s
perusahaan yang harus ada pada setiap diri pegawai core comeptency that has to be e sisted inside
di semua level. Adapun kompetensi inti Kimia Farma every employee at every level imia Farma core
adalah sebagai berikut: competency includes:
1. Kompetensi Personal 1. Personal Competency
a. Fle ibility a Fle ibility
b. Integrity b. Integrity
c. Interpersonal Understanding c. Interpersonal Understanding
d. earning & Adaptability d earning & Adaptability
e. Self Confidence e Self Confidence
2. Kompetensi eadership eadership Competency
a. Building Coalition a. Building Coalition
b. Change eadership b Change eadership
c. Developing Organizational Talent c. Developing Organizational Talent
d. Strategic In uences Communication d Strategic In uences Communication
3. Kompetensi Bisnis 3. Bussiness Competency
a. usiness Accumen a usiness Accumen
b. Customer & Mar et Focus b Customer & Mar et Focus
c. Strategic etwor ing c Strategic etwor ing
d. Strategic Planning d Strategic Planning
e. Visioning e. Visioning

B. Non Core Competency adalah kompetensi non inti on core competency which refers to non core
yang disyaratkan harus sesuai dengan kompetensi comeptency required to be complied with position
posisi. Adapun kompetensi non inti Kimia Farma competency imia Farma non core competency is
adalah sebagai berikut: as follows:
1. Soft competency, yang diperkaya melalui antara Soft competency enrich with
lain:
a. Diklat Berjenjang a Staging raining
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

b. Self Motivation b Self Motivation


c. Communication S ill c Communication S ill
2. Hard competency, contohnya : 2. Hard competency, with :
a. Product Knowledge a. Product Knowledge
b. Manajemen Pemasaran b Mar eting Management
c. Supply chain manajemen c Supply chain management
d. Ris Management d Ris Management

Adapun proses tata kelola SDM Kimia Farma yang imia Farma uman Capital governance process applied
dijalankan Perseroan adalah sebagai berikut: in the Company covers:
a. Organizational Development (pengembangan a. Organizational Development, conducted as
organisasi) yang dilakukan dengan melakukan organization adjustment according to business
penyesuaian organisasi sesuai dengan kebutuhan requiement.
192
bisnis.
b. Recruitment and Placement (rekrutmen dan b. Recruitment and placement using Competency
penempatan) dengan metode CBHCM (Competency Based Human Capital Management (CBHCM)
Based Human Capital Management) maka perekrutan method that employee recruitment and placement
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

dan penempatan pegawai akan mempertimbangkan will concern employee s competency both core and
kompetensi pegawai, baik kompetensi inti dan non core competencies as well as hard and soft
Laporan Tahunan 2015

kompetensi non inti, serta hard competency maupun competencies according to each job requirements.
soft competency sesuai dengan kebutuhan masing- For internal employee recruitment C may
masing jabatan. Untuk pemenuhan pegawai dari see for candidate by concerning potential
internal, maka HCT dapat mencari kandidat dengan performance.
pertimbangan: 1) Potensi; 2) Kinerja
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

c. earning & Development (Pelatihan dan c earning & Development providing guidance to
Pengembangan) yang memberikan petunjuk employees regarding competency and training as
kepada pegawai tentang kompetensi serta training well as development gap to achieve certain position.
dan pengembangan yang dibutuhkan (gap) untuk
mencapai jenjang jabatan tertentu.

d. Career Management (manajemen Jenjang karir) d. Career Management, arranges Performance


yang menata kelola Management System (PMS) Management System PMS governance that will
yang akan dipengaruhi oleh kesesuaikan antara be affected by conformity between position and
kompetensi jabatan dan kompetensi pegawai. employee competency.

e. Performance Management (manajemen dan e. Performance Management (performance


penilaian kinerja) yang memberikan informasi management and appraisal) that will provide
mengenai kinerja pegawai pada tengah dan akhir information regarding employee s performance in
tahun berjalan. the midle and current year.

F. Reward Management (manajemen penghargaan). f. Reward Management, the reward will be given if
Reward diberikan apabila pegawai memenuhi KPI employees meet Individual and Unit KPIs prepared
Individu dan KPI Unit yang disusun berdasarkan based on competency. The rewarad is divided into
kompetensi. Adapun reward kemudian dibagi two categories financial and non financial rewards
kedalam dua kategori, yaitu reward financial dan
non financial.

Kebijakan Human Capital Human Capital Policy


Beberapa kebijakan Human Capital yang telah dijalankan Several uman Capital policy implemented by the Company
Perseroan selama tahun 2015 antara lain : in 2015, among others:

1. Kebijakan Talent Pool 1. Talent Pool Policy

a. Mengidentifikasi para talent/kader pimpinan masa a. Identify future leader talent/candidate, that is
mendatang, dilakukan melalui Talent Mapping untuk conducted through alent Mapping for all e ecutives
seluruh pejabat, sedangkan untuk tingkat pelaksana meanwhile, for staff level is done in stages and
dilakukan bertahap dan diutamakan yang akan prioritizing candidate recomemnded for position
direkomendasikan untuk promosi jabatan. promotion.

b. Pembentukan Komite Talent Board of Director b. Talent Committee establishment (Board of Directors
(BOD), General Manager (GM), Manager & Atasan OD General Manager GM Manager & related

Realizing Excellence Through Innovation


yang terkait) memvalidasi hasil sebagai dasar supervisor) to validate result as consideration for
promosi, mutasi dan rotasi karyawan. employee promotion, mutation and rotation.

2. Kebijakan Diklat Berjenjang 2. Staging Training Policy

Merupakan kegiatan pendidikan dan pelatihan Education and training activity that is intended to prepare
yang ditujukan untuk mempersiapkan SDM ke level employees into ne t level
berikutnya.

a. Diklat Manajemen Dasar untuk Karyawan Baru dan a. Basic management training for new employees and
Karyawan dengan tingkat pelaksana. employees at staff level.

b. Diklat Manajemen Muda untuk Supervisor b unior Management raning for Supervisor
193
c. Diklat Manajemen Madya untuk Asisten Manajer c Middle Management raining for Manager Assistant

d. Diklat Manajemen Utama untuk Manajer d. High Management Training for Manager.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

e. Diklat Manajemen Puncak ditujukan untuk General e op Management raining for General Manager and
Manager dan Direksi Anak Perusahaan Board of Directors in subsidiaries.
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

3. Kebijakan Jenjang karir 3. Career Path Policy


a. Perseroan memberi kesempatan semua karyawan a. The Company provides equal opportunity for
yang mampu untuk mencapai jenjang karir yang employees with capacity to achieve higher career
lebih tinggi. level

b. Proses promosi jabatan dengan penetapan model b. Position promotion process by determining
kompetensi setiap level jabatan serta telah lulus competency model at every position level and has
Diklat berjenjang dengan mempertimbangkan data passed staging training program by considering
talent pool. talent pool data.

c. Penilaian promosi jabatan meliputi : asesmen, c. Position promotion appraisal includes: assessment,
presentasi program kerja serta track record wor ing program presentation and trac record
(integritas, team wor dan kinerja). integrity team wor and performance

d. Jenjang karir jabatan dilakukan pada fungsi struktural d. Career position level is regulated for structural and
dan fungsional functional function.

4. Kebijakan Man Power Planning 4. Man Power Planning Policy


a. Penggantian atau pengisian jabatan (replacement) a. Position replacement is prioritized mainly for core
diutamakan khusus tenaga core/inti. wor ers

b. Rekrutmen eksternal tenaga profesional dilakukan b Professional wor er e ternal recruitment will be
bila secara internal tidak tersedia calon secara carried out if there is no internal candidate with
kapabilitas dan memiliki kelebihan khusus untuk capabilities or special talent to support Company s
mendukung akselerasi performance perusahaan performance acceleration.

5. Kebijakan Remunerasi 5. Remuneration Policy


a. Pola remunerasi dengan menitikberatkan a. Remuneration scheme by focusing on performance
berdasarkan kinerja (Pay for Performance), dengan (Pay for Performance) and enlarging composition for
memperbesar komposisi pada pemberian insentif incentives (variable cost).
(variable cost).

b. Memperbaiki sistem reward (pola pemberian insentif b. Improving reward system (performance bonus
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

kinerja : insentif tahunan & insentif prestasi) dengan scheme annual bonus & achievement bonus using
menggunakan KPI masing-masing Divisi untuk PI in each Division for determining Divisional Group
penentuan Indeks Prestasi Kelompok (IPK) Divisi. Achievement Inde IP

6. Human Capital Information System (HCIS) 6. Human Capital Information System (HCIS)
Implementasi HCIS pada holding dan anak perusahaan CIS implementation at holding and subsidiaries to
dalam mendukung pengelolaan Human Capital yaitu : support human capital management is as follows:

a. Menerapkan regulasi ketenagakerjaan


a) Implement employment regulation
b. Sebagai pola pengembangan SDM yang strategis
b As a strategic uman Capital development scheme
c. Sebagai sumber data entry kepegawaian
c As source of employment data entry
194 d. Mempercepat akses untuk memperbaharui data
d Accelerate access to update data
e. Proses input data yang intens dan dapat digunakan
untuk seluruh sistem e) Intense and applicable data import process for entire
system
f. Efisiensi biaya pegawai
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

f mployee cost efficiency


g. Sebagai alat ukur untuk menghitung pajak
Laporan Tahunan 2015

penghasilan g As an indicator to calculate income ta


Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Profil Pegawai Employee Profile


Jumlah kar awan Total Employees
Dalam rangka kompetisi bisnis yang semakin ketat dengan Related with higher business competition and by concerning
tetap memperhatikan kepentingan semua stakeholder, interest of all sta eholders imia Farma supports employee
Kimia Farma mendorong adanya peningkatan kuantitas quantity and quality improvement. In recent 5 years,
dan kualitas SDM. Dalam 5 tahun terakhir, perkembangan employee demography is e plained in following tables
jumlah karyawan Perseroan adalah sbb :

Status Pegawai 2011 2012 2013 2014 2015


mployment Status
Pegawai Tetap 4,192 4,531 4,423 4,283 4,185
Permanent Empoyees

Pegawai Tidak Tetap 1,167 929 909 1,221 3,871


on Permanent Empoyees
JUMLAH | TOTAL 5,359 5,460 5,332 5,504 8,056

Penambahan jumlah karyawan di tahun 2015 yang cukup mployee recruitment in was significant due business
besar dikarenakan pengembangan bisnis Perseroan e pansion from the Company and subsidiaries starting
maupun Anak Perusahaan, mulai dari penambahan jumlah from opening new Pharmacies, clinics, clinic laboratories
Apotek, klinik, laboratorium klinik, dan ekspansi bisnis and other business e pansions
lainnya.

rafik Pegawai Tetap


Permanent Empoyees
Pertambahan
Jumlah Kar awan Pegawai Tidak Tetap
mployee Growth Chart on Permanent mpoyees

Realizing Excellence Through Innovation

195
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Profil Pendidikan Kar awan erdasarkan Unit Kerja


mployee Profile by or ing Unit

Keterangan KF Tbk KFA KFTD KFD PT SIL TOTAL Description

Pendidikan Education
Pasca Sarjana 35 13 8 1 57 Post Graduate
Sarjana Apoteker 90 817 84 4 995 Pharmacist Degree
Sarjana Akuntansi 23 13 34 1 1 72 Accounting Degree
Sarjana Lain-lain 229 80 218 36 9 572 Other Bachelor Degree
Diploma (D-4) 1 50 1 52 Diploma D
Diploma (D-3) 171 54 105 191 5 526 Diploma D
Diploma (D-2) 1 2 1 4 Diploma D
Diploma (D-1) 5 12 15 1 33 Diploma D
Analis 298 2 7 29 5 341 Analyst
SAA 72 2,914 33 3,019 SAA
SLTA 562 803 506 15 100 1,986 igh School
SLTP 114 42 16 44 216 unior igh School
SD 102 37 4 40 183 lementary School
Jumlah 1,702 4,838 1,033 272 211 8,056 Total

Jumlah pegawai Kimia Farma pada tahun 2015 In imia Farma employee profile by education
berdasarkan lulusan pendidikan paling banyak adalah level in the largest number was SAA graduates with
setara SAA yakni 37%, disusul oleh SLTA sebanyak 25% composition followed by igh School graduates
dan Sarjana Apoteker sebanyak 12%. Selebihnya adalah and 12% Pharmacist Degree. Remaining composition
pegawai dari lulusan SD sampai dengan Pasca Sarjana. comprises of lementary school until Post Graduate
Jumlah pegawai paling sedikit adalah lulusan D-2. degree. The smallest number of employees was from
Diploma D graduates
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Adapun secara 5 tahun, profil pendidikan adalah sbb : mployee profile by education in years is as follows

Keterangan 2011 2012 2013 2014 2015 Description

Pendidikan Education
Pasca Sarjana 34 42 43 39 57 Post Graduate
Sarjana Apoteker 406 426 480 518 995 Pharmacist Degree
Sarjana Akuntansi 71 79 78 74 72 Accounting Degree
Sarjana Lain-lain 438 481 481 504 572 Other Bachelor Degree
Diploma (D-4) 2 2 2 29 52 Diploma D
196 Diploma (D-3) 389 407 434 469 526 Diploma D
Diploma (D-2) 5 6 5 6 4 Diploma D
Diploma (D-1) 32 41 41 40 33 Diploma D
Analis 206 117 162 342 341 Analyst
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

SAA 1.197 1.194 1.090 1.084 3.019 SAA


Laporan Tahunan 2015

SLTA 2.021 2.101 2.000 1.949 1.986 igh School


SLTP 254 259 241 228 216 unior igh School
SD 304 305 275 222 183 lementary School
Jumlah 5.359 5.460 5.332 5.504 8.056 Total
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Profil Pegawai berdasar jenjang le el


mployee profile by evel Position

Keterangan 2011 2012 2013 2014 2015 Description

General Manager General Manager


9 8 10
Manager 41 56 56 55 53 Manager
Asman 297 319 426 466 502 Manager Assistant
Supervisor 656 725 626 617 654 Supervisor
Pelaksana 3.198 3.431 3.306 3.137 2.966 Staff
PTT 1.167 929 909 1.221 3.871 on Permanent mployee
Jumlah 5.359 5.460 5.332 5.504 8.056 Total

General Manager
rafik 0,66% General Manager
Kar awan erdasarkan 0,12% 6,23% Manager | Manager
Jenjang / Level 8,12% Asman | Asisstant Manager
mployee Profile by evel
Supervisor | Supervisor
Position
Pelaksana | Staff
PTT | Non Permanent Employee
48,05%

2015

36,82%

Realizing Excellence Through Innovation


Profil Pegawai berdasar ntitas
mployee Profile by ntity

Entitas 2011 2012 2013 2014 2015 CAGR


Entities
PT Kimia Farma (Persero) 1.557 1.461 1.415 1.678 1.702 2,25%
PT Kimia Farma Trading & Distribution 926 1.054 1.001 948 1.033 2,77%
PT Kimia Farma Apotek 2.622 2.535 2.436 2.393 4.838 16,46% 197
PT Sinkona Indonesia Lestari 204 223 216 211 1,35%
PT Kimia Farma Diagnostika 254 206 257 269 272 1,73%
Jumlah | Total 5.359 5.460 5.332 5.504 8.056 10,73%
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Profil Pegawai berdasar Usia


mployee Profile by Age

Usia 2011 2012 2013 2014 2015


Age
< 20 1 8
20 - 25 339 430 368 612 2.278
26 - 30 750 790 659 683 1,476
31 - 35 730 762 788 798 928
36 - 40 736 753 740 720 737
41 - 45 837 883 815 810 782
46 - 50 1.181 1.130 1.031 996 904
51 - 55 786 712 931 884 943
Jumlah | Total 5.359 5.460 5.332 5.504 8.056

Adapun profil usia pegawai Kimia Farma pada tahun 2015, In imia Farma employee profile by age was the
paling banyak berusia 20 25 tahun yakni sebesar 28%, highest at years with composition followed by
disusul usia 26 30 tahun sebesar 18%, sedangkan jumlah years and the smallest composition was less
pegawai paling sedikit adalah berusia kurang dari 20 tahun than 20 years with 0.1% composition from total employees.
yakni sebesar 0,1% dari total pegawai.

rafik < 20
11,22% 11,71% 20 - 25
Usia Kar awan
Grafik Usia Karyawan 0,10% 26 - 30
mployee Age Chart 31 - 35
9,71%
36 - 40
41 - 45
46 - 50
9,15% 28,28% 51 - 55
2015

11,52%
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

18,32%

Profil Masa Kerja Kar awan


mployee Profile by or ing Period

MASA KERJA (Tahun) 2011 2012 2013 2014 2015


OR I G P RIOD years
01 - 05 1.192 1.196 1.231 1.514 4.023
198 06 - 10 738 685 580 649 810
11 - 15 681 779 901 853 798
16 - 20 765 836 686 738 622
21 - 25 557 611 568 536 687
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

26 - 30 1.038 959 819 681 554


Laporan Tahunan 2015

>30 388 394 547 533 562


Jumlah | Total 5.359 5.460 5.332 5.504 8.056
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

8,53% 6,88% 01 - 05
rafik
Masa Kerja Kar awan 7,72% 6,98% 06 - 10
mployee or ing 11 - 15
Period Chart 16 - 20
9,90%
21 - 25
26 - 30
>30
2015

10,05%

49,94%

Profil menarik dari sisi masa kerja pegawai di Kimia Farma An interesting profile is shown from employee wor ing
yakni separo dari total pegawai Kimia Farma memiliki masa period at imia Farma which half of total imia Farma s
kerja 1 5 tahun. Selebihnya memiliki total masa kerja employees have years wor ing period Remaining
yang hampir merata, termasuk pegawai yang memiliki employees have almost even wor ing period including
masa kerja lebih dari 30 tahun yakni 7 tahun. employees with more than years wor ing period which
was 7 years.
Profil Jenis Kelamin Kar awan
mployee Profile by Gender

2011 2012 2013 2014 2015


JenisKelamin Jumlah
Gender PT PTT PT PTT PT PTT PT PTT PT PTT Total

Pria | Male 740 344 1.150 938 514 310 18 59 165 32 4.270
Wanita | Female 441 177 968 1.782 138 71 50 145 13 1 3.786
Jumlah | Total 1.181 521 2.118 2.720 652 381 68 204 178 33 8.056
1.702 4.838 740 272 211

Penerimaan dan Seleksi Pegawai Employee Recruitment and Selection


Dalam rangka memperoleh kandidat yang berkualitas o recruit candidate with e cellent uality and productive

Realizing Excellence Through Innovation


unggul dan berkinerja produktif, Perseroan melakukan performance the Company performs competency based
seleksi dan penerimaan pegawai berbasis kompetensi employee selection and recruitment that is integrated with
terintegrasi dengan HCIS dan menggunakan Tools yang hCIS and using valid and reliable tools Our employee
valid dan reliabel. Pemenuhan kebutuhan pegawai kami recruitment is prioriti ed to ba fulfilled from internal
prioritaskan dari internal perusahaan. Namun, jika dari sources owever if the internal source is considered less
internal perusahaan tidak ada yang kompeten, maka competent, internal selection will be conducted, includign
dilakukan seleksi internal termasuk Professional Hire. Professional Hire.

Berikut ini adalah rekrutmen karyawan Perseroan selama Employee recruitment in recent 5 years is as follows:
5 tahun terakhir.

Keterangan 2011 2012 2013 2014 2015 CAGR Description

Apoteker (KFA & KFTD) 48 41 50 68 120 25,74% Pharmacists FA & F D 199


Auditor/Akt 5 3 1 4 6 4,66% Auditor A t
S1 Lainnya 4 1 12 5 2 -15,91% Other Bachelor Degree
Analis/ Asisten/ Msr 26 14 14 15 25 -0,98% Analyst Assistance Msr
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Jumlah 83 59 77 92 153 16,52% Total


2015 Annual Report

Jumlah rekrutmen karyawan dimaksud dilakukan oleh Total employee recruitment is in general. However,
Perseroan secara keseluruhan. Namun Anak Perusahaan subsidiaries also have authority to recruit employees at
juga mempunyai kewenangan untuk melakukan rekrutmen Diploma D and vocational schools SM levels
karyawan untuk level D3 dan SMK.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Pelatihan dan Pengembangan Pegawai Employee Training and Development


Program pelatihan dan pengembangan pegawai yang Employee training and development program implemented
dilaksanakan di Kimia Farma mengacu pada Pelatihan at imia Farma refers to Competency ased raining with
Berbasis Kompetensi (Training Based Competency) sesuai following model:
dengan model di bawah ini:
Level kompetensi aktual dalam setiap pegawai dibandingkan Actual competency level of every employee is compared with
dengan kompetensi yang seharusnya. Ketidaksesuaian antara ideal competency. Difference between actual and required
level kompetensi actual dan required akan menimbulkan gap competencies will lead to competency gap. The competency
kompetensi. Gap kompetensi tersebut dapat diatasi dengan gap will be handled by participating employess in several
mengikutsertakan pegawai tersebut ke dalam program training and development program.
pelatihan dan pengembangan.

Metode pelatihan dan pengembangan yang diterapkan adalah Training and development material implemented through
melalui Pelatihan, Assignment, dan Coaching dam mentoring. raining Assignment Coaching and Mentoring

Pada tahun 2015, telah dilaksanakan beberapa program In 2015, several employee training and competency
pelatihan dan pengembangan kompetensi SDM Perseroan development had been conducted, among others:
antara lain:

1. Pembangunan Karakter 1. Character building


2. Manajemen Kepemimpinan Strategis Strategic eadership Management
3. Transformasi Budaya Perusahaan 3. Corporate Culture Transformation
4. Values Internalization 4. Values Internalization
5. Strategi Pemasaran Mar eting Strategy
6. Supply Chain Management Supply Chain Management
7. Diklat Berjenjang untuk semua level jabatan Spaced training for all levels of office
8. Pelatihan untuk Management Trainee 8. Training for Management Trainee
9. Fundamental Product Management Fundamental Product Management
10. Manajemen Administrasi dan Sistem Pendokumentasian Administration and Documentation System Management
11. Handling Business Development Project 11. Handling Business Development Project.
12. Pelatihan Sistim IT Terkini atest I raining System
13. Pengendalian Gratifikasi dan Whistle lowing System Anti Gratification and histleblowing System
14. Foreign anguage Foreign anguage
15. Diklat Purna Bhakti Post mployment raining

ealisasi Program Pelatihan Kar awan Kimia arma tahun Terakhir


Realization of Kimia Farma Training Program in Recent 5 Years
2011 2012 2013 2014 2015
Pelatihan Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Pelatihan Peserta Pelatihan Peserta Pelatihan Peserta Pelatihan Peserta Pelatihan Peserta
Training Total Total Total Total Total Total Total Total Total Total
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Trainings Participants Trainings Participants Trainings Participants Trainings Participants Trainings Participants

Diklat Reguler 35 55 89 410 78 707 80 642 54 228


Regular Training
eadership S ill 4 134 1 22 8 306 9 323 20 548
eadership S ill
Managerial S ill - 436 1 22 8 306 9 323 20 548
eadership S ill
usiness S ill 98 4409 1 22 8 306 9 323 20 548
usiness S ill
Diklat berjenjang - - 1 22 8 306 9 323 20 548
Tiered Training
200 Management Trainee 1 42 1 43 1 60 1 75 1 134
Management Trainee
Event Budaya - - - - - - 125 7,928 127 7,975
Corporate Culture
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Motivasi - - 13 3059 5 834 1 136 1 248


Motivation Training
Laporan Tahunan 2015

Diklat Persiapan 5 205 5 187 2 98 3 290 4 331


Purnabhakti
Preparation for
Pension Training
Jumlah | Total 159 5.567 112 3.787 118 2.923 246 10.363 267 11.108
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

2012 2013 2014 2015


Pelatihan Jumlah Jumlah Peserta Jumlah Jumlah Peserta Jumlah Jumlah Peserta Jumlah Jumlah Peserta
Training Pelatihan Total Pelatihan Total Pelatihan Total Pelatihan Total
Total Participants Total Participants Total Participants Total Participants
Trainings Trainings Trainings Trainings

Jumlah Pelatihan
102 1.792 81 1.949 73 1.237 109 2.611
Total Training

Dari tabel tersebut terlihat bahwa pelatihan yang kami From above table training provided to employees were
berikan kepada pegawai paling banyak adalah pelatihan mostly training for corporate culture in 2015 amounted 127
Budaya Perusahaan pada tahun 2015 sebanyak 127 kali trainings with 7.975 participants
dengan peserta sebanyak 7.975.

Anggaran dan Realisasi Pelatihan | Training Budget and Realization


Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah

TAHUN ANGGARAN REALISASI REALISASI (%)


Year Budget Realization Realization (%)

2015 5.501 7.001 127.27


2014 4.040 4.802 118.86
2013 4.010 3.485 86.91
2012 3.050 3.127 102.52
2011 2.085 2.034 97.55

Dari tabel tersebut terlihat bahwa penyerapan atau realisasi The table shows that the absorption or the realization of
biaya pelatihan pada 5 tahun terakhir paling efektif terjadi the cost of training in the last 5 years the most effective
pada tahun 2015 yakni sebesar 127,27% Sedangkan occurred in 2015 which amounted to 127.27 % , while the
penyerapan atau realisasi biaya pelatihan paling rendah absorption or the realization of the lowest cost of training
terjadi pada tahun 2013 sebesar 86,91% occurred in 2013 amounted to 86.91 %

Sur e Keterikatan dan Employee Engagement and


Sur e Kepuasan Pegawai Satisfaction Survey
Perseroan telah dilakukan survey keterikatan dan suvey The Company has conducted employee engagement and
kepuasan pegawai melalui online (Portal HC) pada bulan satisfaction surveys via online (HC Protal) channel from
September sampai dengan Oktober 2015. September until October

2014 2015

Realizing Excellence Through Innovation


Kategori
Responden % Responden %
Category Respondents respondents

Actively ngaged 69 14,20% 93 14,49%


Engaged 349 71,81% 518 80,69%
Disengaged 68 13,99% 31 4,83%
Actively Disengaged 0 0,00% 0 0,00%
TOTAL 486 100,00% 642 100,00%

Selama 2 tahun terakhir, terjadi peningkatan jumlah In recent 2 years, there is improving employee engagement
engagement karyawan yang semula sebesar 71,00% from 71,00% to 81,00% in 2015. Total respondents
menjadi 81,00% di tahun 2015. Jumlah responden yang participated also grew 32,00% from 486 employees to 642 201
ikut serta juga mengalami peningkatan 32,00% dari employees.
sebelumnya hanya 486 karyawan menjadi 642 karyawan.

Survey keterikatan karyawan ini dilakukan untuk karyawan This employee engagement survey is carried out for
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

tetap maupun karyawan non tetap. permanent and non permanent employees
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Produktivitas Pegawai Employees Productivity


Produktivitas tahun 2015 terus meningkat dari tahun ke In 2015, productivity is improving over years. Productivity
tahun. Produktivitas berdasar pendapatan dibanding based on revenue with total employees ratio in 2015
jumlah pegawai tahun 2015 menurun menjadi 603.28 decreased to 603.28 from 821.41 in 2014. This is because
dibanding tahun 2014 sebesar 821.41. Hal ini dikarenakan the addition of a large number of employees in 2015.
penambahan jumlah pegawai yang besar di tahun 2015

Sedangkan produktivitas berdasar laba tahun 2015 Productivity based on profit to in from
menurun menjadi sebesar 30.64% di banding tahun 2014 in 2014:
sebesar 42.97%

Produktivitas (Jt/ Pegawai)


Productivity (million/employee)
TAHUN Pendapatan (Juta Rp) Laba (Juta Rp) Jumlah Pegawai
Year Revenue (Rp Million) Profit Rp Million Total Employee Pendapatan Laba
Revenue Profit

2015 4.859.996 246.849 8.056 603.28 30.64


2014 4.521.024 236.531 5.504 821.41 42.97
2013 4.348.074 214.549 5.332 815.47 40.24

Tingkat perpindahan (turnover kar awan Employees Turnover


Tingkat perpindahan karyawan yang keluar dari Perusahaan Ratio of employees moving out drom the Company under
dengan berbagai sebab antara lain pengunduran diri various reasons namely voluntary resignation, pension,
secara sukarela, pensiun, meninggal, menjadi pengurus passed away oinint political party appointed as e ecutives
partai politik, diangkat menjadi pejabat baik di lingkungan both in the Company s circumstances subsidiaries or
Perusahaan, entitas anak maupun pemerintahan, government, indiscipline action, married with other Kimia
pelanggaran disiplin, menikah dengan karyawan Kimia Farma employees
Farma.

Turn O er Kar awan 2011 2012 2013 2014 2015 CAGR


Employee Turnover

Atas Permintaan Sendiri


Resignation 28 24 39 22 23 -4.80%
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Pensiun 77 94 21 88 110 9.33%


Pension
Meninggal 2 3 1 2 4 18.92%
Passed Away
Pelanggaran Disiplin - - - - - -
Indiscipline action
Menikah dengan Karyawan KF - - - - - -
Married with F employee
Menjadi Pengurus Parpol - - - - - -
Joining Political Party
202
Menjadi Direksi BUMN/Pejabat Pemerintah
- - - - - -
Appointed as Director of SO Government Official
sub total | sub total 107 121 61 112 137 6.37%
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Total Karyawan Kimia Farma 5,359 5,460 5,332 5.504 8.056 10.73%
otal imia Farma mployees
Laporan Tahunan 2015

Prosentase | Percentage 2.00% 2.22% 1.14% 2.03% 1.70 -3.93%


Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Kebijakan dan Pelaksanaan Remunerasi Employee Remuneration Policy and Mechanism


Kar awan Remuneration system general policy implemented at
Kebijakan umum sistem Remunerasi yang diterapkan imia Farma applies Range System using Pay for Position
di Kimia Farma menggunakan sistem Range, dengan and Performance and o or o Pac principles Pay
menganut asas Pay for Position and Performance dan asas for Position & Performance Salary paid according to
No Work No Pay. Pay for Position & Performance : Gaji yang the position served by employees with salary appraisal
diberikan sesuai dengan posisi yang dijabat oleh pegawai considering employee s achievement and performance
dengan kenaikan gaji mempertimbangkan prestasi dan o or o Pay Salary will not be paid if employees not
kinerja pegawai. No Work No Pay: Gaji tidak dibayarkan performing wor due several reasons stated in mployment
apabila pegawai tidak melakukan pekerjaan kecuali karena aw or oint abor Agreement P
alasan-alasan yang ditetapkan dalam UU Ketenagakerjaan
dan atau Perjanjian Kerja Bersama (PKB).

Sistem remunerasi yang diterapkan adalah Sistem Remuneration system implemented refers to imia Farma
Remunerasi Kimia Farma menganut sistem Fixed Remuneration System with Fi ed Pay and ariable Pay
Pay dan Variable Pay, Pajak ditanggung perusahaan, system ta is paid by the Company salary positiong
Positioning gaji di atas rata-rata pasar perbankan dengan e ceeding ban ing industry average by considering
mempertimbangkan kemampuan perusahaan, Gaji Company s soundness salary is classified by grade and
dibedakan berdasarkan Grade dan Job Code, Fasilitas job code, facilities are provided based on position ID, grade
diberikan berdasarkan Position ID, Grade dan Job Code. and job grade.

Gaji pegawai ditetapkan berdasarkan : Status Kepegawaian, Employee slary is determined based on: employment
Posisi yang dijabat, Hasil Evaluasi Jabatan, Range Gaji status, position level, position evaluation result, salary
sesuai grade posisi, Hasil salary survey range by position grade and result of salary survey.

Penyesuaian Gaji berkala dilaksanakan minimal 1 kali Periodic salary appraisal is conducted minimum once in
dalam setahun sesuai dengan kemampuan perusahaan. a year according to the Company s soundness It will be
Dilaksanakan selambat-lambatnya bulan Mei dan carrie dout the latest in may and applied since salary apid
diberlakukan sejak bulan Januari tahun bersangkutan. for anuary in respective year Salary appraisal is regulated
Penyesuaian gaji yang ditetapkan oleh perusahaan dengan by the Company by considering payroll survey result in
mempertimbangkan Hasil survey penggajian pada industri national ban ing industry including living cost company s
perbankan nasional termasuk harga kebutuhan hidup, soundness, employee salary position in salary range.
Kemampuan perusahaan,Posisi gaji pegawai dalam range
Gaji.

Realisasi biaya yang terkait dengan Human Capital selama Realization of budget related with Human Capital allocated

Realizing Excellence Through Innovation


tahun 2015 adalah sbb : in 2015 is described below:

Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah

2015 %
2014 Realisasi
Jenis Beban
Realisasi Anggaran 2014 Realization Pencapaian Delta
ype of pense Realization Budget Budget delta

Beban Remunerasi
108.135 96.443 87.762 112,12% 123,21%
Remuneration penses

Beban Pengembangan SDM 5.500 5.501 4.802 99,98% 114,54%


mployee Development pense
203
Beban Perencanaan SDM 850 900 805 94,44% 105,59%
C Planning pense
Total 114.485 102.844 93.369 111,32% 122,62%
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

asio aji Kar awan dan Pengurus Employee and Management Salary Ratio

KETERANGAN 2013 2014 2015


Description MAX (Rp) MIN (Rp) % MAX (Rp) MIN (Rp) % MAX (Rp) MIN (Rp) %

Rasio Gaji Karyawan


Tertinggi dan Terendah 10.699.000 1.430.000 13,37% 15.639.000 1.774.000 11,34% 27.000.000 2.700.000 10,00%
The Highest and lowest salaries
of Employee Ratio
Rasio Gaji Direksi yang
Tertinggi dan Terendah 70.000.000 63.000.000 90,00% 75.000.000 67.500.000 90,00% 91.600.000 82.440.000 90.00%
The Highest and lowest salaries
of Directors Ratio
Rasio Dewan Komisaris yang
Tertinggi dan Terendah
28.000.000 25.200.000 90,00% 30.000.000 27.000.000 90,00% 41.220.000 37.098.000 90.00%
The Highest and lowest salaries
of Board of Commissioners
Rasio Gaji Direksi Yang Tertinggi
dan Karyawan Tertinggi
70.000.000 10.699.001 15,28% 75.000.000 15.639.000 20,85% 91.600.000 27.000.000 29.48%
the Ratio salaries of directors
the highest and lowest employee

Kesempatan Pengembangan Karir Career Development Opportunity


Kesempatan kerja dan berkarir yang ditawarkan oleh or ing and career opportunity offered by the Company
Perseroan berlaku bagi seluruh karyawan, dimana posisi- prevail for all employees where positions requirement do not
posisi yang ada tidak mencantumkan kualifikasi yang declare ualification based on gender Position re uirement
membedakan berdasarkan gender. Kualifikasi yang ada di ualification only re uires education and competence soft
posisi (position requirement) hanya mensyaratkan s ill and hard s ill Rights compensation benefit career
pendidikan dan kompetensi (soft skill dan hard skill). Hak and competence development opportunity wor ing hours
(kompensasi, benefit, kesempatan pengembangan karir wor ing facility and the obligation prevails for all employees
dan kompetensi, waktu kerja, fasilitas kerja) dan kewajiban without discriminating gender.
berlaku untuk seluruh karyawan tanpa membedakan
gender.

Kimia Farma menggunakan Grade Posisi sebagai salah imia Farma applies Position Grade as an indicators to
satu ukuran yang menunjukkan bobot kerja suatu posisi show weight of certain position determined under position
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

yang ditentukan melalui proses evaluasi posisi. Kami evaluation process e set position grade with following
menetapkan Grade posisi antara lain dengan pertimbangan: concern:

1. Struktur organisasi yang sudah baku. Firm organi ation structure

2. Job description / uraian jabatan yang sudah baku. Firm ob description.

Adapun Grade posisi Kimia Farma adalah sebagai berikut: Position grade at imia Farma is as follows

Jabatan | Position Jabatan | Position


Tingkatan Tingkatan
Struktural Fungsional Struktural Fungsional
Structural Functional Grade Structural Functional Grade
204
General Manager - 19 10
General Manager - 18 Supervisor
Muda | Junior 9
17 Supervisor
8
Manager
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Utama | Top 16 7
Manager
15 6
Laporan Tahunan 2015

14 5
13 Pelaksana | Staff Pratama | Pratama
Asisten Manager Madya | Main 4
Manager Assistant 12 3
11
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Selain itu ada juga Grade yang melekat pada setiap In addition, there is also embedded and temporary grade
pegawai yakni Employee Grade yang bersifat sementara. for employees which is mployee Grade For e isting rade
Untuk existing Grade diputus oleh Kepala Unit kerja is determined by Unit Head as user altogether with Human
sebagai user bersama dengan Divisi Human Capital Komite Capital Division Committee according to reuqirement,
sesuai kebutuhan, namun untuk posisi baru diputuskan howeer, new position is determined by Director for each
oleh Direktur Sektor masing-masing berdasarkan usulan. sector based on recommendation.

Sistem Informasi HCIS HCIS Information System


Kimia Farma telah merampungkan implementasi aplikasi imia Farma has completed implementation of uman
Human Capital Information System (HCIS) yang mencatat Capital Information System CIS application that records
setiap aktivitas terkait dengan Human Capital secara every activity related with Human Capital in systematic way.
sistematis. Aktivitas-aktivitas tersebut meliputi 3 besar tata The activities includes 3 main Human Capital governance,
kelola Human Capital, yakni: among others:

1. HC Operative yang menata kelola fungsi fungsi 1. HC Operative that manages HC basic function,
dasar HR, presensi, cuti, medical, penggajian, attendance, leaves, medical, payroll, business trip
perjalanan dinas dan lain-lain. and others.

2. HC Strategic meliputi proses seleksi, rekrutmen, 2. HC strategic includes selection, recruitment, training
pelatihan dan pengembangan, tata kelola and development, competence governance process
kompetensi, dan hal hal strategis lainnya. as well as other strategic issues.

HR Base Leave Payrol


Operative Interface
Time Clocking
Medical Travel
Attendance

Employee Interface
Strategic Recruitment Training Development To Other

Competency Performance

Realizing Excellence Through Innovation


HC HC
Analysis Analysis

3. HC Analysis yang bisa menyajikan berbagai analisis 3. HC analysis that presents various HC analysis
HC berdasarkan semua data yang ada di sistem based on available data in CIS system
HCIS.

Berikut ini adalah diagram materi yang terkandung di dalam Diagram of material contained in CIS is illustrated below
HCIS:
205
HCIS ini sangat membantu perusahaan untuk mencatat, CIS helps the Company to record administer oversee
mengadministrasikan, memantau, menganalisis, analyze, evaluate and perform various other strategic
mengevaluasi dan melakukan berbagai tindakan strategis actions that occur in all employees and is also integrated
lainnya yang terjadi pada seluruh pegawai dan terintegrasi with all subsidiaries. Every employee will be also able to
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

juga dengan semua anak perusahaan. Setiap Pegawai perform mployee Self Service SS activity that the
juga bisa melakukan aktivitas ESS ( mployee Self Service) employee may directly access all aspects related with
sehingga setiap pegawai bisa mengakses secara mandiri Human Capital.
2015 Annual Report

semua hal terkait aktivitas Human Capital.


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Sarana dalam menyajikan informasi Human Capital bisa Channels to present Human Capital Information is
kami rinci sebagai berikut : described below:

1. Rekrutmen dan seleksi, Membantu menyiapkan 1. Recruitment and selection, helping to preare new
data penerimaan karyawan baru dan proses mutasi, employee recruitment data as well as mutation,
promosi & rotasi. promotion and rotation process.

2. Pendidikan dan Pelatihan, HC dapat mengelola 2. Education and Training, HC will be able to manage
pelaksanaan Pendidikan & Pelatihan serta evaluasi ducation & raining implementation as well as its
pelaksanaannya. implementation evaluation.

3. Manajemen Data, Proses pengelolaan data sehingga 3. Data Management, data processing to be used as
dapat digunakan sebagai sumber (informasi/ reliable source (information/analysis) for individual/
analisis) yang dapat dipercaya untuk perorangan/ general party and will always be updated following
umum dan selalu mengikuti perkembangan terakhir government regulation that affected employment
dalam peraturan pemerintah yang mempengaruhi practice.
praktek kepegawaian.

4. Perencanaan Karir, Sarana pengelolaan dan 4. Career Planning, career path management and
perencanaan jenjang karir bagi seluruh karyawan. planning mechanism for all employees.

5. Pemberhentian Karyawan, Berfungsi untuk 5. Employee dismissal, functioned to manage


mengelola seluruh tindakan pemutusan hubungan all wor ing contract dismissal such as normal
kerja, seperti normal separation (pensiun, habisnya separation (retired, end of contracts, or passed
masa kontrak, atau meninggal), forced separation away), forced separation (indiscipline, etc) or early
(indisipliner, dll), atau early retirement (pensiun dini). retirement.

6. Administrasi Karyawan, berfungsi yang mengelola 6. Employee administration, functioned to manage


database karyawan, penggajian dan pembayaran employee database, payroll and payment of other
benefit lainnya, pinjaman karyawan, absensi, dan benefits employee loan abscence and annual
pencatatan cuti tahunan dan cuti besar. leave and great leave administration.

7. Selanjutnya Perseroan menerapkan Program HCIS he Company further implements CIS Program
(modul operasional dan modul strategis) khusus (operational and strategic modules) particularly for
untuk anak perusahaan. subsidiaries.

ealisasi Program Kerja lainn a uman apital Realization of Other Human Capital Working
Programs
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Selama tahun 2015, program kerja lain yang telah hroughout other wor ing program brought by
direalisasikan oleh Divisi Human Capital antara lain : Human Capital Division were including:
1. Melaksanakan evaluasi SOP (Standard Operations Conducting Standard Operating Procedure SOP
Procedurs) yang terkait dengan pada Prosedur evaluation related with Position Analysis & valuation
Analisa & Evaluasi Jabatan Prosedur Kehadiran Procedure mployee Attendance Procedure
Pegawai, Prosedur Kerja Lembur, Prosedur Overtime wor procedure business trip procedure
Perjalanan Dinas, Prosedur Pendidikan & Pelatihan, educaiton & training procedure performane
Prosedur Penilaian Kinerja, Prosedur Penghargaan appraisal procedure e cellent employees reward
Pegawai Teladan, Prosedur Permohonan Cuti, eaves proposal Recruitment procedure Career
Prosedur Rekrutmen, Prosedur Perencanaan Karir. Planning procedure.
2. Melaksanakan evaluasi grading dengan melakukan 2. Performing grading evaluation by practicing Position
Best Practice Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan Analysis est Practice & Position valuation with
206 dengan konsultan independen untuk mendukung independent consultant to support e isting position
konsep analisa dan evaluasi jabatan yang sudah analysis and evaluation.
ada.

3. Melaksanakan analisa gap kompetensi, yaitu 3. Conduct competency gap analysis, which refers
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

melakukan Evaluasi analisa gap kompetensi to competency gap analysis evaluation (different
(antara kompetensi jabatan dibandingkan dengan betwen position competency) will be implemented to
Laporan Tahunan 2015

kompetensi individu) baru dilaksanakan pada all R & D employees


seluruh pegawai Unit R & D.

4. Menyusun dan melaksanakan e-learning pada Prepare and conduct e learning at web layouting
tahap Perancangan tampilan/ desain web (moc desgining moc up user and material syllabus
up), Pengisian user dan materi/ silabus, Progres filling overall prograss of e learning preparation
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

secara keseluruhan program penyusunan e learning achieved whcih were e learning team
sebesar 40% yaitu Pembentukan tim e-learning, establishment, Infrastructure Management
Komitmen Manajemen Infrastruktur (jaringan, Commitement networ server multimedia studio
server, studio multimedia, Development (LMS, Development MS content virtual class raining
konten, virtual class), Training (Program, silabus, (Program, syllabus, modul) Operating (admnistrator,
modul) Operating (administrator, manager, course manager, course creator, teacher, student).
creator, teacher, student).

5. Melakukan analisa kenaikan UMP dan memberikan 5. Perform UMP appraisal analysis and provide
rekomendasi kepada manajemen, Dengan recommendation to the management ith following
rekomendasi : recommendation:
Memindahkan Tunjangan Umum yang semula o transfer General Allowance that was prior placed
sebagai tunjangan tidak tetap menjadi tunjangan as non permanent allowance into permanent
tetap sekaligus kompenen pengurang kenaikan allowance as well as UMP appraisal deducting
UMP, Kenaikan berkala yang semula per 1 April component, periodic appraisal that was prior by
di tarik menjadi 1 Januari dan tidak dikaitkan April is withdrawed into anuary and not related
dengan Penilaian Kinerja Pegawai (PKP) untuk with Employee Performance Evaluation (PKP) to
meningkatkan kualitas pengelolaan administrasi develop employment administrative management
kepegawaian, Penilaian PKP hanya dikaitkan uality P P evaluation is only related with Annual
dengan Insetif Tahunan dan Tunjangan Prestasi. Incentive and Achievement onus

6. Melakukan penyesuaian SK akibat PKB (Perjanjian 6. Revise Decree due the implementation of new PKB
Kerja Bersama) baru dengan Serikat Pekerja Kimia oint abor Agreement with imia Farma or ers
Farma yaitu Perundingan dengan SP KF sudah Union through discussion with SP F on May
dilakukan tanggal 22 Mei 2015, telah dilakukan 2015, revision had been made for Employment
perubahan SK Kepegawaian terkait: Tunjangan Decree related with chelon Allowance Staff
Eselon, Tunjangan Pelaksana, Tunjangan Grading, Allowance Grading Allowance Overtime Allowance
Tunjangan Lembur, dll, Telah dilakukan sosialisasi etc sociali ation to all employees permanent &
kepada seluruh pegawai (PT & PKWT), Bahan P had been conducted sociali ation material
sosialisasi dapat diunduh pada portal Human is available for download at Human Capital Portal at
Capital: http://humancapital.kimiafarma.co.id http humancapital imiafarma co id

7. Melakukan penyesuaian SK akibat kebijakan- Decree revision after non P new policies each
kebijakan baru di luar PKB, masing-masing pegawai employee for Regional Allowance Decree General
untuk : SK Tunjangan Daerah, SK Tunjangan Allowance Decree Annual onus Decree with new
Umum, SK Insentif Tahunan dengan sistem baru, system Achievement Allowance Decree with new
SK Tunjangan Prestasi dengan sistem baru. system.

Realizing Excellence Through Innovation


8. Evaluasi program HCIS dengan implementasi telah CIS program evaluation with its implementation
dilaksanakan sosialisasi dan internalisasi Program CIS program sociali ation and internali ation had
HCIS pada seluruh Divisi dan Unit di Holding, been conducted at all Division and Unit in Holding.
Koordinasi penerapan HCIS di seluruh Unit Kerja CIS implementation coordiantion at entire Unit
(Input PKP ke HCIS), Proses pembuatan dashboard P P input to CIS CIS dashboard development
HCIS, Proses penyusunan e-recruitment dengan process e recruitment formulation process with
Konsultan, Proses migrasi server tersendiri khusus consultant, separated server migration process for
HCIS. CIS

9. Evaluasi implementasi Budaya Perusahaan tahun 9. Corporate culture implementation evaluation 2014
2014 dan Rencana Kerja Budaya Perusahaan tahun and Corporate Culture wor ing plan
2015
207
Menyusun Rencana Kerja dan Evaluasi Agent of Formulating Agent of Change AoC or ing Plan
Change (AoC) tahun 2015 sebagai tahun inovasi, and Evalaution as year of innovation, Recruiting 120
Melakukan rekrutmen AoC baru sebanyak 120 new AoC preparing trainings related with Corporate
orang, Menyiapkan training-training terkait Budaya Culture preparing AoC Award Organi ing Cultural
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Perusahaan, Menyiapkan AoC Award, Melakukan Intervention Program for all employees at R & D
Program Intervensi Budaya untuk seluruh pegawai Unit.
di Unit R&D.
2015 Annual Report

10.Evaluasi penerimaan beasiswa yang telah valaution of scholarship beneficiaries who had
ditetapkan dalam SK Direksi dan telah dilakukan been determined under BOD Decree and schoalrship
seleksi penerima beasiswa. beneficiaries selection had been conducted
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Program Kerja Human Capital 2016 Human Capital Working Program 2016
1. Man Power Planning. 1. Man Power Planning.
a. Menyusun standard komposisi karyawan a Preparing P imia Farma Sungwun
PT Kimia Farma Sunwung Pharmacopea. Pharmacopea employee composition standard.

b. Menyusun standard komposisi karyawan pabrik b. Preparing employee composition standard for
Rapid Test. Rapid Test plant.

c. Menyusun standard komposisi karyawan Plant c. Preparing employee composition standard at


Banjaran dan Plant Watudakon. an aran and atuda on Plants

d. Menyiapkan standar komposisi karyawan untuk d. Preparing employee composition standard for
Apotek di Arab Saudi Pharmacy in Saudi Arabia

e. Melengkapi talent pool. e. Completing Talent Pool.

2. People Development. 2. People Development


a. Penyiapan Pendirian Sekolah Farmasi a Preparing Pharmacy School stablishment

b. Menyiapkan Corporate Trainer untuk Corporate b. Preparing Corporate Trainer for Corporate
University. University.

c. Menyelenggarakan Program Coaching Culture. c. Organizing Coaching Culture Program.

d. Implementasi E learning d earning Implementation

3. Performance Management. 3. Performance Management


a. Penyempurnaan KPI Individu. a. Individual KPI Revision.

emuneration S stem Remuneration System


a. Penyusunan sistem reward/ insentif berbasis a) Reward/incentive system formulation based on
pay for performance. pay for performance.

b. Implementasi remunerasi berbasis grading b) Implementation remuneration based on


individu. individual grading.
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

uman apital n ormation S stem uman Capital Information System


a. Pengembangan HCIS dengan muatan program a CIS development with C development straregy
strategi pengelolaan SDM. program content.

208
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

TEKNOLOGI INFORMASI DAN SENTRA OPERASI


Information technology and Operation Center
Teknologi informasi merupakan salah satu unsur utama Information echnology is a main element as ey enabler in
sebagai key enabler dalam merealisasikan strategi bisnis. implementing business strategy imia Farma implemented
Kimia Farma menerapkan manajemen Teknologi Informasi integrated Information Technology to all business lines to
terintegrasi ke semua lini usaha dalam rangka mewujudkan achieve vision and mission of the Company.
Visi dan Misi perusahaan.

Sasaran Unit Teknologi Informasi Tahun 2015 adalah : Information echnology Unit s arget in were among
others:
1. Pemrosesan transaksi core yang terotomasi, Automoated centrali ed secure and reliable core
tersentralisasi, terintegrasi, aman, dan dapat transaction process.
dihandalkan.

2. Komunikasi, kolaborasi, dan koordinasi yang Automated communication collaboration and


terotomasi, terintegrasi aman, dan mudah dikelola. coordination and coordination, safely integrated and
easy to bemanaged.
3. Infrastruktur network yang berkinerja tinggi, aman, 3. High performance, secure, manageable and easy to
mudah dikelola, dan dikembangkan. be developed networ infrastructure
4. Pusat pengolahan data yang berkinerja tinggi, aman, 4. High performance, secure, manageable and easy to
mudah dikelola, dan dikembangkan. be developed data center.

5. Tata kelola dan pengelolaan TI yang terotomasi, Automiated integrated secure according to best
terintegrasi, aman, sesuai best practise, dan mudah practice and manageable IT governance and
dikelola. management.

6. Personil dan pengguna yang mampu mengoptimalisasi 6. Personel and user who are able to optimize IT.
TI.

Realisasi Program Kerja tahun 2015 Realization of Working Program 2015


Kimia Farma telah melaksanakan berbagai program kerja imia Farma has succeed inperforming several I wor ing
bidang IT di tahun 2015, di antaranya: plans in 2015, among others:
1. Mencari harga yang wajar atas solusi IT eksternal See ing fair price for e ternal I solution

2. Negosiasi harga yang cermat dalam bekerja sama horough price negotiation in cooperating with e ternal
dengan pihak provider IT eksternal IT providers.

3. Penurunan harga sewa Bandwidth 3. Bandwidth rental price decrease.

4. Supervisi perawatan dan operasional ERP di KP, Plant 4. ERP Maintenance and operational supervision at KP

Realizing Excellence Through Innovation


Semarang, dan Jakarta baik on call maupun on site Plant Semarang and a arta either on call or on site

5. Supervisi perawatan dan operasional sistem informasi 5. Information system maintenance and operational
44 cabang Distribution Center (DC) reguler dan 42 supervision at 44 Distribution Center (DC) regular
cabang tender di KFTD branches and F D tender branches
6. Monitoring jaringan komunikasi data secara terus Montioring data communication networ continuously
menerus
7. Data center development.
7. Pengembangan data center
ocal Area ewor Improvement at ead Office
8. Pembenahan Local Area Network (LAN) KP
9. IT Infrasructure and information system personil
9. Pelatihan SDM infrastruktur IT dan sistem informasi TI
training.
10. Operating system improvement by organizing training 209
10. Pembenahan operating system dengan melaksanakan
pelatihan terhadap beberapa tenaga IT (ITMP untuk with several IT pesonel (ITMP for infrastructure
Asman Infrastruktur, router microtik untuk Supervisor Manager Assistance microti router for Infrastructure
Infrastruktur, training virtualisasi server, training Supervisor server virtuali ing training training
networ ing
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

networking)

11. Pengembangan Teknologi Komunikasi dan Informasi 11. Information and Communication Technology
seperti penyelesaian legalisasi software Microsoft development such as Microsoft Office software
2015 Annual Report

Office (268 unit), SQL Server Enterprise (2 unit), SQL settlement units S Server nterprise units
User cal (82 unit), Visio Professional (7 unit), Windows S User cal units isio Professional units
Professional (218 unit), Windows Server Data Center indows Professional units indows Server
(2 unit) di lingkungan Holding Data Center units at olding s neighborhood
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Realisasi Beban Teknologi Informasi (TI) | Realization of Information Technology (IT) Expense

Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah

2015 %
2014 Relisasi
Jenis Beban
Realisasi Anggaran 2014 Realization Pencapaian Delta
ype of pense Realization Budget Budget delta

Beban Pemeliharaan
Inventaris dan Aplikasi 944 1.900 2.167 49,68% 43,56%
Inventory and Application and
Maintenance

Aset Tetap yang tidak


dikapitalisasi 318 700 354 45,43% 89,83%
on capitali ed fi ed assets

Biaya Internet
469 750 533 62,53% 87,99%
Internet cost
Total 1.731 3.350 3.054 51,67% 56,68%

Dari data tersebut terlihat bahwa beban pemeliharaan From above data it can be inferred that maintenance
mengalami surplus 50,32%. Sedangkan Aset Tetap juga cost was surplus owever fi ed assets was
surplus 54,57% serta beban Internet surplus 37,47%. also boo ed surplus and internet e pense was
Secara keseluruhan, beban Teknologi Informasi mengalami also 37.47% surplus. In general, Information Technology
surplus 48,33% dari total anggaran. e pense recorded surplus from total budget

Strategi dan Program Kerja IT di Tahun 2016 IT Strategy and Working Program 2016
Berikut ini adalah strategi dan program kerja yang secara Strategy and wor ing program that are generally
umum dijalankan oleh Unit Teknologi Informasi Kimia implemented by imia Farma Information echnology Unit
Farma: are including:

1. Menerapkan tata kelola dan pengelolaan IT. 1. Implement IT governance and management.
2. Rapat reguler antara IT Steering Committee. I Steering Committee regular meeting
3. IT vulnerability Assessment. 3. IT vulnerability assessment.
4. IT penetrasion testing. 4. IT penetration testing.
5. Implementasi ERP. 5. ERP implementation.
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

6. Implementasi business intelligence. 6. Business intelligence implementation.


7. Meningkatkan penggunaan email dan calendaring. 7. Intensify email and calendaring use.
8. Meningkatkan penggunaan video conference. 8. Intensify video conference utilization.
9. Penyempurnaan jaringan LAN dan WAN. Improving A and A networ s
10. Penyempurnaan jaringan WIFI. IFI etwor improvement
11. Implementasi IPS, IDS, IP address management IPS IDS IP address management system
system. implementation.
12. Perancangan arsitektur data center. 12. Data center architecture designing.
13. Pembangunan data center. 13. Data center construction.
14. Pelaksanaan training untuk personil TI dan 14. Training for IT Personnel and users.
pengguna.
210
15. Pelaksanaan rekruitment personil TI. 15. IT personel recruitment implementation.
16. Perancangan TI career plan. 16. IT Career plan designing.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Sentra Operasi Operation Center


Setelah melalui proses yang cukup panjang di tahun After enduring a long process throughout at
2015, akhirnya, pada awal tahun 2016, Perseroan dapat beginning of the Company finally implements
mengimplementasikan System ERP-SAP (Enterprise RP SAP System nterprise Resource Planning
Resource Planning Systems Application and Products Systems Application and Products in Data Processing in
in Data Processing) bekerjasama dengan PT Telkom collaboration with P el om Indonesia Persero b with
Indonesia (Persero) Tbk yang kick off nya dilaksanakan ic off held on February
pada 18 Februari 2016.

Lingkup sinergi implementasi dan managed service ERP Scope of imia Farma RP managed service and
Kimia Farma meliputi pengadaan Lisensi, pengadaan implementation strategy includes icense processing
Hardware/Servicer, Pengadaan Jasa Implementasi ERP, Hardware/servicer procurement, ERP Implementation
serta pengadaan jasa managed service. Hal ini untuk service procurement and managed service procurement.
menunjang kegiatan usaha yang mampu menciptakan his aims to support business activity to create added value
nilai tambah dan mendukung kegiatan operasional dan and support operational and business activities effectively
bisnis secara efektif dan efisien. Solusi ERP ini menjadi and efficiently his RP solution is being an integrated
aplikasi yang terintegrasi dapat melakukan fungsi kontrol application that is able to perform control and monitoring
dan monitoring serta dapat mengkonsolidasikan laporan functiosn as well as to consolidated financial statements of
keuangan dari setiap anak perusahaan. Diharapkan akan every subsidiary his is also e pected to generate added
menciptakan nilai tambah Kimia Farma, mendukung value for imia Farma support operational activity increase
kegiatan operasional, meningkatkan kapasitas bisnis business capacity effectively and efficiently and upgrade
secara efektif dan efisien, dapat meningkatkan performansi imia Farma s operational and financial performance and
operasional maupun finansial Kimia Farma serta dapat to improve service to imia Farma s sta ehodlers
meningkatkan pelayanan kepada stakeholder Kimia Farma.

Proses implementasi ERP-SAP ini sedang berlangsung, RP SAP implementation process is ongoing including
termasuk di dalam implementasi ini adalah kegiatan untuk the activity for business process improvement at all
pembenahan proses bisnis pada semua unit bisnis Kimia imia Farma s business units he activity is started with
Farma. Kegiatan ini dimulai dengan diskusi antara pengguna discussion between user and consultant to collect all
dengan konsultan untuk mengumpulkan semua informasi information related with business process. The process is
terkait dengan semua proses bisnis. Kemudian dilanjutkan later continued with discussion to define how every business
dengan diskusi untuk mendefinisikan bagaimana setiap process going forward. This activity is ended with Business
proses bisnis tersebut ke depannya. Kegiatan ini diakhiri Blueprint document completion containing all business
dengan penyelesaian dokumen Business Blueprint yang process approved by Business Process Owner. Based on
berisi semua proses bisnis yang sudah disetujui oleh this usiness lupering RP SAP will be configured and
Business Process Owner. Berdasarkan Business Blueprint developed.

Realizing Excellence Through Innovation


ini kemudian ERP-SAP akan dikonfigurasi dan dibangun

Tahapan Implementasi program ini adalah sebagai berikut : Program implementation phases are as follows:
Kick off Project pada tanggal 23 Februari 2016 ic off Pro ect on February
Blueprint selesai pada pertengahan April 2016 lueprint will be completed by mid April
Konfigurasi dan Development selesai pada awal Configuration and Development will be completed
September 2016 at beginning of September
Go Live KF Holding dan KFTD pada awal Oktober Go ive F olding and F D at beginning of
2016 October 2016
Go Live KFA pada awal Januari 2017 Go ive FA at beginning of anuary
211
Managed Service dilaksanakan semenjak Go Live Managed Service is implemented since the first Go
pertama yang terjadi pada awal Oktober 2016 ive in October
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Manajemen Aktiva Tetap Fixed Assets Management


Dalam rangka meningkatkan nilai utilitas aset Kimia o increase value of imia Farma s assets utili ation to
Farma yang bisa menjamin pertumbuhan nilai korporasi, secure corporate value growth, concerning assets of Kimia
mengingat aset Kimia Farma memiliki potensi besar untuk Farma have ma or potential to be optimally developed an
dikembangkan secara optimal, maka diperlukan suatu effective and efficient strategy and wor ing program plan
strategi dan program/rencana kerja yang efektif dan efisien. is re uired Property development is e pected to generate
Pengembangan properti diharapkan akan memberikan most profitable return for the Companyw ith e isting
hasil paling menguntungkan bagi perusahaan dengan resource.
sumber daya yang ada.

Sasaran Manajemen Aktiva Tetap Fixed Assets Management Target


Sasaran Manajemen Aktiva Tetap PT Kimia Farma Tbk. P imia Farma b Fi ed Assets Management argets
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Optimalisasi pengelolaan aset-aset (lahan) 1. Corporate assets (land) management optimizing, to
perusahaan, sehingga dapat meningkatkan nilai increase added value for the Company
tambah terhadap perusahaan.
2. Mengurangi biaya pemeliharaan. 2. Reduce maintenance cost.
3. Peningkatan nilai utilitas lahan yang tidak digunakan. 3. Increase idle land utility value.
4. Pengadaan aset-aset (lahan) baru yang mendukung 4. New assets (land) acquisition to support core
bisnis inti dan pengembangan bisnis perusahaan. business and business development.

Realisasi Optimalisasi Manajemen Aktiva Tetap Realization of Fixed Assets Management


Optimization
Realisasi Rencana Kerja optimalisasi manajemen aktiva Reali ation of fi ed assets management optimi ation
tetap yang dilakukan SBU Manajemen Aset selama tahun implemented by Assets management S U in among
2015 antara lain : others:

1. Melanjutkan program optimalisasi aset/ 1. Continuing assets optimizing/property development


pengembangan properti bekerjasama dengan pihak program in cooperation with third party/cooperation
III/Calon Mitra Kerjasama untuk pembangunan partner candidate for hotel or other commercial
hotel/Rumah Sakit atau jenis properti komersial property construction under BOT scheme, at:
lainnya dengan pola kerjasama BOT, di-2 lokasi:

a. Apotek KF 33, Jl. Jend. A. Yani No.17-19, a F Pharmacy l end A ani o


Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Makasar. Ma asar
b. Apotek KF 25, Jl. Raya Darmo No. 2-4, b F Pharmacy l Raya Darmo o
Surabaya. Surabaya

Program optimalisasi aset untuk pembangunan Assets optimi ing for hotel or other commercial
hotel atau jenis properti komersial lainnya dengan property construction under BOT scheme had been
pola kerjasama BOT, telah dilaksanakan di dua e ecuted in following two locations
lokasi lokasi:

a. Apotek KF 51, Jl. Juanda No.69, Bandung a F Pharmacy l uanda o andung


dengan PT Aura Nusantara Abadi tanggal yang with P Aura usantara Abadi contract signing
tanda tangan kontrak : 24 Juni 2015. June 24, 2015.
212
b. Apotek KF 48, Jl. Matraman No. 57,59,61 b F Pharmacy l Matraman o
Jakarta dengan PT Primiera Anggada yang a arta with ovember ovember
tanda tangan kontrak : 16 November 2015.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

2. Melanjutkan program optimalisasi aset untuk 2. Continuing assets optimizing program to be


dioptimalkan secara intensif bekerjasama dengan intensively optimized by cooperating with third
Laporan Tahunan 2015

pihak III dalam hal kerjasama sewa ATM di Kantor party for A M rental at imia Farma ead Office l
Pusat KF Jl. Veteran 9, Perpanjangan sewa lahan Jl Veteran 9, land rental renewal at Jl. Matraman No.
Matraman No.187 Jatinegara. 187, Jatinegara.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

3. Melakukan koordinasi secara kontinyu dengan 3. Performing continuous coordiantion with appointed
mitra kerjasama terpilih untuk 2 (dua) lokasi aset cooperation partner for 2 (two) assets locations in
di Bandung dan Jakarta (2 lokasi), dan persiapan andung and a arta sites and imia Farma
relokasi Apotek Kimia Farma. Pharmacy relocation preparation process.
4. Menentukan dan menetapkan lokasi aset untuk 4. Deciding and determining assets location for Highest
pembuatan Studi Highest and Best Use (HBU) and est Use U ma ing that appraisal will be
terlebih dahulu dilakukan appraisal atas lahan- conducted first on the lands to be optimi ed at
lahan yang akan di optimalkan;
a. Rumah Dinas Jl. Veteran No.30 dan No.30A, a. Operational House, Jl. Veteran No. 30 and No.
Semarang. A Semarang
b. Rumah Dinas Jl. Merapi No.21, Semarang. b Operational ouse l Merapi o Semarang
c. Rumah Dinas Jl. Wilis No. 8, Semarang. c Operational ouse l ilis o Semarang
d. Kawasan seluas 7,02 Ha di Jl. Cihampelas, Jl. d acant lot at l Simongan Semarang
Pajajaran, Jl. Cicendo Bandung.

5. Membeli Properti yang prospektif untuk 5. Purchasing potential property for business
pengembangan bisnis perusahaan untuk relokasi development for ali F D relocation and for
KFTD Bali dan untuk pengembangan bisnis Rapid est business development and atuda on
perusahaan yaitu Rapid Tes dan perluasan pabrik salt plant e pansion
garam Watudakon.
6. Melaksanakan dan mengawasi jalannya 6. Implementing and monitoring building construction
pembangunan gedung di Jl. Guntur No.20, Jakarta at l Guntur o South a arta to be used as
Selatan yang akan digunakan untuk kantor Dana imia Farma Pension Fund and elfare Foundation
Pensiun dan Yayasan Kesejahteraan Keluarga Kimia F D ogya arta building construction F D
Farma, pembangunan gedung KFTD Yogyakarta, emursari Surabaya Implementing and monitoring
KFTD Jemursari-Surabaya. Melaksanakan dan physical renovation of F D Palembang ramat
mengawasi jalannya renovasi fisik gedung KFTD Raya uilding Implementing and Monitoring F
Palembang, Gedung Kramat Raya. Melaksanakan renovation a arta related with land release for
dan mengawasi jalannya renovasi KF 42 Jakarta MRT reason.
terkait dengan pembebasan untuk kepentingan
MRT.
7. Mengoptimalkan lahan/bangunan yang susah 7. Optimizing land/building under partnership or offer

Realizing Excellence Through Innovation


dikerjasamakan atau ditawarkan ke PH ke III to third party for the Company s internal purpose
untuk kepentingan intern perusahaan, lahan-lahan the lands are located at Jl. Kramat Raya no. 46 and
dimaksud adalah Jl. Kramat Raya No.46 dan Jl. l Ma apahit o a arta to be used for archive
Majapahit No. 18 Jakarta yang dimanfaatkan untuk building.
gudang arsip.
8. Melakukan survey harga/nilai pasar untuk aset-aset Performing mar et price value survey for e isting
yang ada dan membandingkan dengan hasil daril assets and comparing with drill appraisal result.
Appraisal.
9. Tahap penyelesaian permasalahan penyalah Settlement phase for fraud issues of Menteng
gunaan peruntukan IMB Menteng Huis, lahan uis F Apartment Surabaya and Mu a
Apotek. KF 26 Surabaya dan Muka Kuning uning atam uilding icense ang asuni land
Batam, pendekatan penyelesaian permasalahan dispute settlement approach, land barter with MRB
213
lahan Nangkasuni, tukar menukar lahan dengan Banjaran, Banjaran building license settlement and
MRB Banjaran, penyelesaian IMB gedung pabrik land utilization license with PT JIEP.
Banjaran, pengurusan ijin pemanfaatan lahan
dengan pihak PT JIEP.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

10. Dalam penguasaan tentang appraisal kelayakan Regarding pro ect financial feasibility appraisal
financial proyek, mengikutsertakan pegawai/ participating employees on trainings related with
karyawan dalam pelatihan yang berkaitan dengan Financial Assets Property Management
2015 Annual Report

bidang ; Financial, Manajemen Aset/Properti.


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

ealisasi ia a S U Manajemen Aset Tahun Realization of SBU Management's Cost

Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah

2015 %
2014 Realisasi
Jenis Beban
Anggaran Realisasi 2014 Realization Pencapaian Delta
ype of pense Budget Realization Budget delta

Pengurusan Asuransi
Insurance processing 285 4 775 1,40% 0,52%

Pengurusan HGB,IMB, IPB


G IM IP processing 3.650 3.457 852 94,71% 405,75%

Appraisal
277 258 369 93,14% 69,92%
Appraisal
Pemeliharaan Lippo 1.350 1.404 3.272 104,00% 42,91%
ippo Maintenance
Jasa Konsultan HBU 596 2.498 1.975 419,13% 126,48%
U Consultant Fee
Total 6.158 7.621 7.243 123,76% 105,22%

Rencana kerja tahun 2016 Working Plan 2016


Rencana Kerja SBU Manajemen Aset dalam tahun 2016 Asset Management S U or ing Plans in is as
adalah sebagai berikut : follows:

1. Melanjutkan program optimalisasi aset/pengembangan 1. Continuing assets optimizing/property development


properti bekerjasama dengan pihak III/Calon Mitra program in cooperation with third party/cooperation
Kerjasama untuk pembangunan hotel atau jenis partner candidate for hotel or other commercial
properti komersial lainnya dengan pola kerjasama property construction under BOT scheme, at:
BOT, dilokasi:

a. Apotek KF 51, Jl. Juanda No.69, Bandung. a F Pharmacy l uanda o andung

b. Apotek KF 48, Jl. Matraman No. 57,59,61 Jakarta. b F Pharmacy l Matraman o


a arta
c. Apotek KF 34, Jl. Diponegoro No. 123-125, c F Pharmacy l Diponegoro o
Denpasar. Denpasar.
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

2. Melanjutkan program optimalisasi aset untuk 2. Continuing assets optimizing program to be intensively
dioptimalkan secara intensif bekerjasama dengan optimized by cooperating with third party for rental
pihak III dalam hal kerjasama sewa Jalan Braga aggrement of raga Street andung and rental
2-6 Bandung dan perpanjangan sewa lahan Jalan renewal for Diponegoro Street andung
Diponedoro 40 Bandung.

3. Melakukan koordinasi secara kontinyu dengan Underta ing continuous coordination with appointed
mitra kerjasama terpilih untuk 2 (dua) lokasi aset di partners at 2 (two) assets location in Bandung and
Bandung dan Jakarta (Apotek KF 51, Jl. Juanda a arta F Pharmacy l uanda o andung
No.69, Bandung dengan PT Aura Nusantara Abadi with P Aura usantara Abadi and F Pharmacy
dan Apotek KF 48, Jl. Matraman No. 57,59,61 Jakarta l Matraman o a arta with P Primiera
dengan PT Primiera Anggada) dan persiapan relokasi Anggada and imia Farma Pharmacy Relocation
214
Apotek Kimia Farma. preparation.

4. Menentukan dan menetapkan lokasi aset untuk 4. Deciding and determining assets location for Highest
pembuatan Studi Highest and Best Use (HBU) terlebih and est Use U ma ing that appraisal will be
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

dahulu dilakukan appraisal atas lahan-lahan yang conducted first on the lands to be optimi ed at
akan di optimalkan;
Laporan Tahunan 2015

a. Rumah Dinas Jl. Veteran No.30 dan No.30A, a. Operational House, Jl. Veteran No. 30 and No.
Rumah Dinas Jl. Merapi No.21, Rumah Dinas Jl. A Operational ouse l Merapi o
Wilis No. 8, dan Lahan kosong Jalan Simongan Operational ouse l ilis o and vacant lot
Semarang. at l Simongan Semarang
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

b) Kawasan seluas 7,02 Ha di Jl. Cihampelas, Jl. b a land at l Cihampelas l Pa a aran l


Pajajaran, Jl. Cicendo Bandung. Cicendo, Bandung.

5. Membeli Properti untuk pengembangan bisnis 5. Purchasing property for business development, that
perusahaan, yaitu perluasan pabrik garam farmasi is atuda on pharmaceutical salt plant and an aran
Watudakon dan pabrik Banjaran. plant.

6. Melaksanakan dan mengawasi jalannya pembangunan 6. Implementing and monitoring Clinic Pharmacy Building
gedung Apotek klinik dan Griya Veteran Semarang, and Griya eteran Semarang omang Dormitory
Rumah Kos Tomang, KFTD Batam, KFTD Bali, dan F D atam F D ali and tension uilding l
Gedung Extension Jalan Veteran 9. Melaksanakan Veteran 9. Implementing and monitoring physical
dan mengawasi jalannya renovasi fisik gedung Plant building renovation at a arat Plant F D upang
Jakarta, KFTD Kupang, Rumah Dinas Pelni, Rumah Pelni Operational House, Bali Operational House,
Dinas Bali, KFTD Bengkulu, KFA Braga Bandung, KF F D eng ulu FA raga andung F Senin
Senin Jakarta dan Rumah dinas Tikala Manado. a arta nad i ala Operational ouse Manado

7. Melakukan survey harga/nilai pasar untuk aset-aset Performing mar et price value survey for e isting
yang ada dan membandingkan dengan hasil daril assets and comparing with drill appraisal result.
Appraisal.

8. Tahap penyelesaian permasalahan penyalah Settlement phase for fraud issues of Menteng uis
gunaan peruntukan IMB Menteng Huis, pendekatan uilding icense ang asuni land dispute settlement
penyelesaian permasalahan lahan Nangkasuni, serta approach, and land utilization license with PT JIEP.
pengurusan ijin pemanfaatan lahan dengan pihak PT
JIEP.

9. Dalam penguasaan tentang appraisal kelayakan Regarding pro ect financial feasibility appraisal
financial proyek, mengikutsertakan pegawai/karyawan participating employees on trainings related with
dalam pelatihan yang berkaitan dengan bidang ; Financial Assets Property Management
Financial, Manajemen Aset/Properti.

Realizing Excellence Through Innovation

215
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

216
Tbk
(Persero) Tbk
PT KIMIA FARMA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

TATA KELOLA PERUSAHAAN


Corporate Governance

Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Objectives of Corporate Governance


Kegiatan usaha di bidang farmasi yang berkualitas Implementation
tercermin dari pertumbuhan bisnis serta ekspansi usiness activity in high uality pharmaceutical sector
usaha yang signifikan yang didukung dengan tata kelola is re ected from ma or business growth and business
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). e pansion supported by Good Corporate Governance
Hal tersebut merupakan faktor utama yang mendasari This becomes principal factor that drives achievement of
keberhasilan suatu kegiatan usaha dalam melakukan a business activity to manage several business entities.
pengelolaan berbagai entitas bisnis. Dengan tata kelola y implementing Good Corporate Governance trust and
perusahaan yang baik maka kepercayaan serta keyakinan assurance from all customers and sta eholders will be
seluruh nasabah dan para pemangku kepentingan dapat maintained and increased.
semakin terpelihara dan meningkat.

Sebagai perusahaan publik yang juga Badan Usaha As a public company and State Owned nterprise P imia
Milik Negara, PT Kimia Farma (Persero) Tbk, telah dan Farma Persero b has and will always be committed to
selalu berkomitmen untuk menerapkan Good Corporate implement Good Corporate Governance later stated as
Governance - selanjutnya disingkat GCG dalam GCG in managing the Company GCG refers to a process
pengelolaan perusahaan. GCG merupakan suatu proses and mechanism of Company s management applied by
dan mekanisme pengelolaan perusahaan yang digunakan GMS oard of Commissioners oard of Directors and other
oleh RUPS, Dewan Komisaris, Direksi dan organ lainnya bodies to enhance business performance and accountability
untuk meningkatkan keberhasilan usaha dan akuntabilitas of the Company to bring long term shareholders value
Perusahaan guna mewujudkan nilai pemegang saham while always concering interests of other sta eholders in
dalam jangka panjang dengan tetap memperhatikan accordance with aw and usiness thics
kepentingan stakeholders lainnya, berlandaskan peraturan
perundang undangan dan etika berusaha.

Sebagai perusahaan yang mengandalkan dan mengelola As a Company that relies and manages trust from our
kepercayaan para pemangku kepentingan, PT Kimia Farma sta eholders P imia Farma b Persero is always
(Persero) Tbk berkomitmen untuk menerapkan praktek tata committed to perform corporate governance practice
kelola perusahaan sesuai dengan standar terbaik yang ada according to e isting best practice
(best practices).

Tujuan Perseroan mengimplementasi GCG yang baik Ob ectives of GCG implementation in the Company
adalah : includes:

1. Mengoptimalkan nilai Perseroan dengan cara

Realizing Excellence Through Innovation


1. To optimize corporate value by enhancing
meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, transparency, accountability, trusted, responsibility
dapat dipercaya, bertanggung jawab dan adil agar and fair principles in order to build a Company with
Perseroan memiliki daya saing yang kuat. high competitive advantages.

2. Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional, o encourage professional transparent and efficient
transparan dan efisien serta memberdayakan fungsi Company s management and to empower function as
dan meningkatkan kemandirian Perseroan. well as to increase independency of the Company.

3. Mendorong agar Perseroan dalam membuat 3. To encourage the Company for always upholding high
keputusan dan menjalankan tindakan senantiasa moral value and compliance in any decision ma ing
dengan nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap and ta ing action according to prevailing law and
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta awreness towards corporate social responsibility to all
kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial sta eholders as well as environment preservation in 217
Perseroan terhadap pemangku kepentingan maupun Company s neighborhood
kelestarian lingkungan di sekitar Perseroan.

4. Menciptakan citra perusahaan yang baik. 4. To build positive corporate image.


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Dasar Acuan Implementasi GCG Foundation for GCG Implementation


Untuk itu, Penyusunan Tata Kelola Perseroan mengadopsi herefore Corporate Governance formulation refers to
ketentuan dan pedoman sebagai berikut: following regulation and guidance:

1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang aw o of on imited Company


Perseroan Terbatas

2. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang aw o of concerning State Owned


Badan Usaha Milik Negara (BUMN) nterprise SO

3. Undang-Undang Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar aw o of regarding Stoc Mar et


Modal

4. Pedoman Umum GCG Indonesia dari Komite Indonesia GCG Guideline from ational Committee
Nasional Kebijakan Governance (KNKG) of Governance Policy G

5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Service Authority Regulation

6. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER- Minister of SO Regualtion o P R M U


01/ MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola regarding Good Corporate Governance GCG
Perusahaan Yang Baru (GCG) Pada BUMN jo Implementation in SO o Minister of SO
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER- Regulation o P R M U as Amendment
09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan of Minister of SO Regulation o P R
Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/ MBU/2011 M U regulation regarding Good Corporate
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Governance GCG Implementation in SO
Baru (GCG) Pada BUMN.

7. 7. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor Secretary of SO Ministry Decree o S S


SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/ Parameter M U regarding Good Corporate Governance
Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Implementation Assessment and valuation
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Parameter in State Owned nterprise
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara

8. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-05/ Minister of SO Regulation o P R M U


MBU/2008 tentang Pengadaan Barang dan Jasa concerning Procurement in State Owned nterprise
di Badan Usaha Milik Negara, dengan perubahan with the latest amendment under Regulation No.
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

terakhirnya Nomor PER-15/MBU/2012 tanggal 25 P R M U dated September


September 2012

9. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER- Minister of SO Regulation o P R M U


03/MBU/2015 tentang Persyaratan, Tata Cara regarding Re uirement Appointment and Dismissal
Pengangkatan, dan Pemberhentian Anggota Direksi Mechanism for oard of Commissioners in SO
BUMN

10. Surat Wakil Menteri Negara BUMN RI nomor etter from Deputy of SO State Minsiter RI o
S-375/MBU.Wk/2011 tanggal 5 Desember 2011 S M U dated December
Hal Kebijakan Menteri Negara BUMN dalam regarding State Minister of SO Policy on SO
Pengurusan dan Pengawasan BUMN Management and Supervisory
218
11. Kriteria penilaian Annual Report Award Annual Report Award Cross Reference

12. Good Corporate Governance Self Assessment Good Corporate Governance Self Assessment
Chec list (Penilaian Mandiri) maupun penilaian Chec list and GCG Implementation assessment
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

implementasi GCG dari eksternal. from e ternal party


Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Pedoman Dan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Manual and Policy

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Code of Good Corporate Governance


Dalam penerapan Tata Kelola, selain berlandaskan Besides complying with aforementioned regulation
ketentuan dan pedoman sebagaimana di atas, Perusahaan and guideline on the Governance Implementation the
juga menjunjung tinggi prinsip-prinsip dasar tata kelola yang Company also upholds good corporate governance practice
baik dalam menjalankan kegiatan operasional perusahaan, in running the Company s operational activity as stated in
sebagaimana dituangkan dalam Pedoman GCG Perseroan GCG Code ointly ratified by the oard of Commissioners
yang ditetapkan bersama oleh Dewan Komisaris dan and Board of Directors the latest in January 2013, among
Direksi Perseroan terakhir pada Januari 2013, yaitu : others:

Transparansi Transparency
Perseroan menganut prinsip dasar keterbukaan The Company applies transparency as basic principle
dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan in performing decision ma ing process and disclosing
dan mengemukakan informasi materiil yang material relevant corporate information by means of
relevan mengenai Perusahaan melalui cara yang several ways accessible and easily understood by
mudah diakses dan dipahami oleh stakeholders. the sta eholders he information disclosure is done
Pengungkapan informasi dilakukan secara tepat waktu, timely sufficiently clearly accurately and comparable
memadai, jelas, akurat dan dapat diperbandingkan as well as accessible by the sta eholders according
serta mudah diakses oleh stakeholders sesuai to their rights, including written Corporate Policy
dengan haknya, termasuk pengungkapan Kebijakan disclosure and disseminated to the sta eholders
Perusahaan secara tertulis dan dikomunikasikan Transparency that is implemented by the Company
kepada stakeholders. Keterbukaan yang dianut does not implied its obligation to protect confidential
Perusahaan tidak mengurangi kewajiban untuk information about the company.
melindungi informasi rahasia mengenai Perusahaan.

Akuntabilitas Accountability
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In running its business activity, the Company continues
senantiasa mengembangkan struktur organisasi, to develop organization structure, operating procedure,
prosedur operasional, fungsi, maupun sistem function as well as wor ing system and implementation
dan pelaksanaan kerja yang mampu memberikan that will drive performance improvement within times
peningkatan kinerja dari waktu ke waktu demi menjaga to maintain trust and satisfaction of the sta eholders
kepercayaan dan kepuasan pemangku kepentingan. The Company consistently strives to increase
Perseroan secara konsisten terus berupaya performance to assure achievement of vision, mission
memperbaiki kinerja untuk menjamin pencapaian and objectives according to Corporate Culture. The
visi, misi, dan tujuan yang sesuai dengan budaya initiatives ta en to enforce accountability principle

Realizing Excellence Through Innovation


Perusahaan. Langkah-langkah yang dilakukan untuk including oard of Directors Reporting Activity to
menegakkan prinsip akuntabilitas antara lain Pelaporan oard of Commissioners concerning Annual udget
Direksi kepada Dewan Komisaris mengenai RKAP Plan presentation of Financial Statements during
Tahunan, penyampaian Laporan Keuangan pada Annual General Meetings of Shareholders AGMS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan, establishment of Internal Audit and appointment
pembentukan Audit Internal dan penunjukkan Auditor of ternal Auditor and implementation of Code
Eksternal serta pemberlakuan Pedoman Standar of Conducts CoC Con ict of Interest Manual
Perilaku (Code of Conduct/CoC), Pedoman Benturan Gratification Policy and histleblowing System S
Kepentingan, Pedoman Pengelolaan Gratifikasi dan Manual.
histle lowing System (WBS).

Pertanggungjawaban Responsibility
Dalam menjalankan setiap kegiatan bisnisnya, In carrying out every business activity, the Company
219
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan perundang- always complies with aw and Regulation as well as
undangan serta melaksanakan tanggung jawab performing corporate responsibility towards the society
terhadap masyarakat dan lingkungan hidup. Perseroan and environment he Company also see s to reali e
juga senantiasa berupaya untuk melaksanakan its social responsibility for the society to preserve long
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

tanggung jawab sosialnya kepada masyarakat term business sustainability and to get recognition as
sehingga dapat terpelihara kesinambungan usaha a good corporate citizen.
dalam jangka panjang dan mendapat pengakuan
2015 Annual Report

sebagai good corporate citizen.


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Kemandirian Independency
Dalam proses pengambilan keputusan untuk On the decision ma ing process for the Company s
kepentingan Perusahaan, dilakukan secara mandiri, interest, the process is independent, objective and
objektif dan profesional tanpa benturan kepentingan professional without any con ict of interest and
dan pengaruh / tekanan dari pihak manapun (masing intervention/pressure from any party (each corporate
masing organ Perusahaan tidak saling mendominasi body does not dominate each other or being in uenced
dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain) yang tidak by other parties that may violate prevailing aw
sesuai dengan peraturan perundang undangan yang
berlaku.

Kesetaraan dan Kewajaran Fairness and Equality


Perseroan senantiasa memperhatikan kepentingan The Company always concerns interest of the
pemegang saham dan stakeholders berdasarkan shareholders and sta eholders according to applicable
perjanjian dan peraturan perundang undangan yang contracts and prevailing aw by giving e ual and fair
berlaku, dengan cara memberikan perlakuan yang treatment to every sta eholder based on benefit and
setara dan wajar kepada setiap stakeholders sesuai contribution given to the Company. Equal opportunity
dengan manfaat dan kontribusi yang diberikan is also provided for every employee to develop career
kepada Perusahaan. Kesempatan yang sama juga and carrying out the duty without discriminating
diberikan kepada setiap pegawai untuk berkarir dan ethnicity, religion, race, group, gender and physical
melaksanakan tugasnya tanpa membedakan suku, condition.
agama, ras, golongan, jenis kelamin dan kondisi
fisiknya.

Kebijakan dan Prosedur Operasional Perusahaan Corporate Policy and Operating Procedure
Dalam pelaksanaan Tata Kelola yang Baik, Perseroan telah In implementing Good Corporate Governance the
memiliki Kebijakan dan Prosedur Operasional yang terkait Company already has GCG related Operating Procedure
GCG, sekaligus senantiasa mengimplementasikannya including an adequate implementation, among others:
dengan baik, diantaranya :

Kebijakan dan Prosedur Ditetapkan oleh Pada


Policy and Procedure Implemented by Date of Implementation

Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik Dewan Komisaris Bersama Direksi Januari 2013
Code of Good Corporate Governance Board of Commissioners and Board of Directors January 2013
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Board Manual (Buku Panduan Dewan Dewan Komisaris Bersama Direksi


Komisaris dan Direksi) Board of Commissioners and Board of Directors Januari 2013
Board Manual (for Board of Commissioners and January 2013
Board of Directors)

Pedoman Standar Perilaku Dewan Komisaris Bersama Direksi Januari 2013


(Code of Conduct/CoC) Board of Commissioners and Board of Directors Yang telah di revisi pada
maret 2015
Code of Conducts
January 2013
As Revised in March
2015

Pedoman Benturan Kepentingan Surat Keputusan Direksi PT Kimia Farma 5 Desember 2013
(Conflict of Interest) (Persero) Tbk Nomor KEP.46/DIR/XII/2013 December 5, 2013
220 Con ict of Interest Manual P imia Farma Persero oard of Directors
Decree o P DIR II

Pedoman Pengelolaan Gratifikasi Surat Keputusan Direksi PT Kimia Farma 5 Desember 2013
Gratification Policy Manual (Persero) Tbk Nomor KEP.47/DIR/XII/2013 December 5, 2013
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

P imia Farma Persero b oard of Directors


Decree o P DIR II
Laporan Tahunan 2015

Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran Surat Keputusan Direksi PT Kimia Farma 5 Desember 2013
( histle lowing System) (Persero) Tbk Nomor KEP.48/DIR/XII/2013 December 5, 2013
histleblowing System Manual P imia Farma Persero b oard fo Directors
Decree o P DIR II
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

n ormasi Kebijakan dan Program Penting Lainn a Information About Major Policie and Program
Selain Kebijakan dan Prosedur Operasional diatas, Besides above policies and operating procedure, the
Perseroan juga memiliki kebijakan dan program lainnya Company also has other policies and program to support
yang mendukung pelaksanaan Tata Kelola untuk semakin better Governance practice including
terus menjadi lebih baik, diantaranya :

Kebijakan dan Prosedur Ditetapkan oleh Pada


Policy and Procedure Implemented by Date of Implementation

Piagam Sekretaris Perusahaan Dewan Komisaris Bersama Direksi Januari 2013


Corporate Secretary Charter Board of Commissioners and Board of Directors January 2013

Pedoman Manajemen Risiko Komisaris Utama dan Direktur Utama Januari 2013
Ris Management Manual President Commissioner and President Director January 2013

Piagam Komite Audit Dewan Komisaris Bersama Direksi Januari 2013


Audit Committee Charter Board of Commissioners and Board of Directors January 2013

Piagam Satuan Pengawas Intern Komisaris Utama dan Direktur Utama Januari 2013
Internal Audit Charter President Commissioner and President Director January 2013

Petunjuk Pelaksanaan (Juklak) Pengadaan Surat Keputusan Direksi PT Kimia Farma 1 Juli 2009
Barang dan Jasa (Persero) Tbk Nomor KEP.15/HUK/VII/2009 July 1, 2009
Procurement Standard Operating Procedure SOP P imia Farma Persero b oard of Directors
Decree No. KEP.15/HUK/VII/2009

Kewajiban Melaporkan Harta Kekayaan Surat Keputusan Direksi PT Kimia Farma 10 Desember 2013
bagi Pejabat di Lingkungan PT Kimia Farma (Persero) Tbk Nomor KEP.56/HUK/XI/2013 December 10, 2013
(Persero) Tbk dan Anak Perusahaan P imia Farma Persreo b oard of
Asset Reporting Obligation for ecutives in P Directors Decree o P U I
imia Farma Persero b and subsidiaries
circumstances

Kebijakan dan prosedur GCG dimaksud juga telah diterbitkan di website perseroan (www.kimiafarma.co.id)
hese GCG policies and procedures have also been published in corporate website www imiafarma co id

Realizing Excellence Through Innovation


Road Map Implementasi GCG GCG Implementation Roadmap
Sebagai Perusahaan BUMN, dalam pelaksanaan tata As a SO company GCG implementation always
kelola senantiasa mengacu dan memperhatikan ketentuan complies and concerns any regulation related with SO
yang terkait dengan BUMN. Diantaranya, Peraturan he regulations are among others State Minister of SO
Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/ MBU/2011 tentang Regulation o P R M U regarding Good
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) Corporate Governance GCG Implementation in SO
Pada BUMN jo Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor o State Minister of SO o P R M U as
PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Amendment of State Minister of SO Regulation o P R
Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/ MBU/2011 tentang M U concerning Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) Pada GCG Implementation in SO
BUMN.

Agar pelaksanaan GCG dapat berjalan efektif, diperlukan o have effective GCG implementation participation
proses keikutsertaan semua pihak dalam perusahaan. from all parties in the Company is needed. Therefore, the 221
Untuk itu perseroan menerapkan tahapan sebagai berikut : Company has set following phases:

1. Membangun pemahaman, kepedulian dan 1. Building understanding, awareness and commitment


komitmen untuk melaksanakan GCG oleh anggota to implement GCG for the oard of Directors and
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Direksi dan Dewan Komisaris, serta Pemegang Board of Commissioners memners and Controlling
Saham Pengendali, dan semua karyawan. Shareholders as well as all employees
2015 Annual Report

2. Melakukan kajian terhadap kondisi perusahaan Performing a review towards the Company s
yang berkaitan dengan pelaksanaan GCG dan condition related with GCG implementation and
tindakan korektif yang diperlukan. corrective action required.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

3. Menyusun program dan pedoman pelaksanaan Formulating GCG implementation program and
GCG perusahaan. manual in the Company.

4. Melakukan internalisasi pelaksanaan GCG sehingga Performing GCG implementation internali ation to
terbentuk rasa memiliki dari semua pihak dalam ignite sense of belonging of all parties in the Company,
perusahaan, serta pemahaman atas pelaksanaan and understanding towards implementation of GCG
pedoman GCG dalam kegiatan sehari-hari. Code in daily activity.

5. Melakukan penilaian sendiri atau dengan Performing self assessment or hiring independent
menggunakan jasa pihak eksternal yang e ternals service to ensure continuous GCG
independen untuk memastikan penerapan GCG implementation.
secara berkesinambungan.

6. Hasil penilaian tersebut diungkapkan dalam laporan Result of the assessment is disclosed in Annual
tahunan dan dilaporkan dalam RUPS tahunan. Report and presented in annual GMS

Fokus Implementasi GCG di 2015 Focus of GCG implementation in 2015


Untuk melanjutkan tahapan yang telah dilakukan pada To continue phases done in previous years, the Company
tahun-tahun sebelumnya, pada tahun 2015 Perseroan strengthened GCG implementation in focusing on
memperkuat penerapan GCG yang antara lain berfokus following aspects:
pada:

1. Penguatan Komitmen Implementasi GCG 1. Strengthening GCG Implementation Commitment


Kegiatan yang dilakukan melalui penandatanganan he activity was conducted where all imia Farma
Pernyataan Komitmen oleh seluruh Insan Kimia people signed Integrity Pact by the end of the year.
Farma pada akhir tahun
2. Sosialisasi dan Internalisasi GCG 2. GCG Socialization and Internalization
Telah dilakukan sosialisasi kepada seluruh Sociali ation had been carried out to all employees
karyawan, karyawan baru, serta kegiatan sosialisasi new employees as well as socialization activity
melalui media elektronik portal perusahaan yang through electronic media, corporate portal that is
dapat diakses oleh seluruh Insan Kimia Farma accesibble for all imia Farma people
mplementasi Pengendalian ratifikasi 3. Implementation of Gratification Controllng
Melanjutkan Program Pengendalian Gratifikasi Continuing Anti Gratification Program implemented in
tahun 2014 melalui komitmen yang dibuat bersama 2014 through joint commitment with KPK in following
KPK dengan cara: ways:
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Sosialisasi sistem pelaporan gratifikasi oleh Insan Sociali aation of gratification reporting system for
Kimia Farma imia Farma people
Pengelolaan pelaporan gratifikasi yang diterima Management of gratification report received by
oleh Insan Kimia Farma imia Farma people
4. Pengelolaan Whistle Blowing System 4. Whistleblowing System Management
Pengelolaan whistle lowing System melalui aplikasi histle blowing system management in an application
yang dibangun bersama dengan pihak eksternal ointly developed with well e perienced e ternal
yang berpengalaman, dimana Unit Kepatuhan party where Compliance Unit is in charge for histle
melakukan pengelolaan serta melakukan evaluasi blowing System management and evaluation
atas pengelolaan histle lowing System di
Perseroan
222
5. Pengukuran Implementasi GCG 5. GCG Assessment
Pelaksanaan Assessment GCG dilakukan oleh GCG Assessment is carried out by independent
konsultan independen pada tahun 2014 yang consultant in 2014 appointed via procurement process
dipilih melalui proses pengadaan barang dan mechanism owever in self assessment was
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

jasa. Sedangkan pada tahun 2015, dilakukan self done with improving score achievement at 86.73 or
Assessment dengan capaian skor yang meningkat R GOOD
Laporan Tahunan 2015

menjadi 86.73 atau SANGAT BAIK


Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

6. Penerapan ISO dan SMK3 6. ISO and SMK3 Implementation


Dalam rangka menjaga mutu kepada para pelanggan To maintain quality to our customers and environment,
serta lingkungan Kimia Farma menerapkan ISO imia Farma implements ISO and ISO
9001 dan ISO 14001, sedangkan untuk melindungi meanwhile, to protect the employees, the Company
karyawannya Perseroan menerapkan Sertifikasi implements SM with certification issued by
SMK3 yang sertifikatnya diterbitkan oleh Biro Indonesia Classification ureau
Klasifikasi Indonesia

7. Pengukuran Kinerja 7. Performance Appraisal


Untuk meningkatkan kinerja perusahaan, Kimia To improve performance of the Company, Kimia
Farma telah ikut menerapkan sistem Kriteria Farma has participated in implementing cellent
Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) sejak tahun 2013 Perforamnce Assessment Criteria P U since
yang merupakan mandatory dari Kementerian 2013 that is a mandatory program for Ministry
Negara BUMN, dimana KPKU merupakan alat ukur of SO where P U is used as Company s
kinerja perusahaan sebagaimana tercantum dalam performance indicators as stated in Minister of SO
Surat Kementerian Negara BUMN No. S-153/S. Decree o S SM U dated uly
MBU/2012 tanggal 19 Juli 2012 tentang Pelaporan regarding Performance reporting based on cellent
Kinerja Berdasarkan Pendekatan Kriteria Penilaian Perforamnce Assessment Criteria P U in SO
Kinerja Unggul (KPKU) BUMN.

Penghargaan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Award


Perseroan terus berupaya meningkatkan komitmen untuk he Company see s to strengthen commitment to
menjunjung tinggi nilai-nilai integritas dan GCG dalam uphold integrity and GCG values in performing every
menjalankan setiap aktivitas bisnisnya. Seluruh jajaran PT business activity ntire management of P imia Farma
Kimia Farma (Persero) Tbk meyakini bahwa pemenuhan Persero b believes that fulfillment of GCG aspects will
aspek-aspek GCG dapat mendukung tujuan perusahaan support positive objectives of the Company in achieving
yang baik dalam mencapai kinerja terbaik, profitabilitas dan best performance profitability and added value for all
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan, serta sta eholders as well as long term business sustainability
keberlangsungan bisnis jangka panjang.

Dalam melaksanakan Tata Kelola yang Baik, Perseroan In implementing Good Corporate Governance the
mendapatkan pengakuan dan penghargaan atas Company has obtained recognition and awards related wit
implementasi yang terkait dengan GCG, khususnya GCG especially ransformation Program conducted by the
Program Transformasi yang telah dilakukan Perseroan. Company, among others:
Diantaranya :

Realizing Excellence Through Innovation


PT Kimia Farma (Persero) Tbk sebagai Good Achievement dalam
mengimplementasikan Corporate Transformation Tahun 2014,
dalam event Indonesia Best Corporate Transformation 2014 yang
diselenggarakan oleh Majalah SWA bekerjasama dengan Win
Solution yang diberikan pada 12 Februari 2015 di Jakarta.

P imia Farma Persero b as Good Achievement in


implementing Corporate Transformation 2014 on Best Corproate
ransformation event organi ed by S A Maga ine in
cooperation with in Solution awarded on February

223
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Rating Penilaian Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Assessment Rating

Assessment Atas Pelaksanaan GCG GCG Implementation Assessment


Sejak 2012 sampai dengan tahun 2015, Perseroan telah Since until the Company has underta en
melakukan penilaian Assessment GCG, baik dilakukan GCG Self Assessment both internally self assessment
sendiri (self asessment) maupun dilakukan oleh pihak or by hiring e ternal parties se uentially he assessment
eksternal secara bergantian. Adapun aspek pengujian/ aspect/indicator/parameter used are referring to method
indikator/parameter yang digunakan mengacu dan and procedure based on Decree of Minister of State
berpedoman pada metode dan prosedur berdasarkan atas Owned nterprise Secretary o S SM U
Surat Keputusan Sekretaris Menteri Badan Usaha Milik dated une regarding Good Corporate Governance
Negara Nomor SK-16/S-MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 Implementation Assessment and valuation Indicators in
tentang Indikator Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan State Owned nterprise
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Pada Badan Usaha
Milik Negara.

Terdapat 5 (lima) Aspek Utama pengujian/indikator here are five GCG Assessment Main Aspects as
Assessment GCG dimaksud, yaitu : follows:

1. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Commitment on sustainable Good Corporate


Perusahaan Yang Baik Secara Berkelanjutan Governance Implementation
2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal Shareholders and GMS Capital Owner
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas oard of Commissioners Supervisory oard
4. Direksi 4. Board of Directors
5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi 5. Inforamtion Disclosure and Transaprency

Untuk self Assessment dilakukan sesuai dengan pengisian Self Assessment was carried out by filling uestionnaire
formulir dengan panduan sebagaimana ditetapkan dalam with reference to Decree of Minister of State Owned
Surat Keputusan Sekretaris Menteri Badan Usaha Milik nterprise Secretary o S SM U dated une
Negara Nomor SK-16/S-MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012. he GCG Self Assessment conducted in
Pengujian self Assessment penerapan GCG Perseroan assessed implementation in 2014 and done by Internal
Tahun 2015 untuk Tahun Buku 2014 dilakukan oleh Tim eam under General Affairs & C Director Decree o
Internal melalui Surat Keputusan Direktur Umum & HC P DIRUM C P IM I dated September
Nomor: KEP.114/DIRUM/HC-KP/TIM/IX/2015 tangggal 29 concerning GCG Self Assessment eam
September 2015, tentang Tim Self Assesment GCG tahun
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

2015.

Sedangkan Assessment eksternal dilakukan oleh pihak owever e ternal assessment was carried out by
independen di luar Perseroan yang proses pemilihan/ independent party as Company s e ternal which
penunjukannya sesuai dengan proses pengadaan barang appointment process complying with proceurement
dan jasa. requirement.

224
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Adapun hasil assessment GCG 3 tahun terakhir adalah sbb :


Result of GCG self assessment for the last years is as follows

Penilaian Tahun 2013 untuk Penilaian Tahun 2014 untuk Penilaian Tahun 2015 untuk
Tahun Tahun Buku 2012 Tahun Buku 2013 Tahun Buku 2014
Year Assessment for Assessment for Assessment for
Fiscal ear Fiscal ear Fiscal ear

Assessor Assessment Internal Tim KIM Konsultan Assessment Internal


Assessor Internal Assessment KIM Consultant team Internal Assessment

Kebijakan dan Prosedur BOBOT Skor Hasil Skor Hasil Skor Hasil
Policy and Procedure eigh Score % Result Score % Result Score % Result

Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola 7.00 5.88 83.96% Baik 4.83 68.95% Cukup Baik 5.66 80.79% Baik
Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
Commitment on ongoing Good Corporate
Governance Implementation

Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 9.00 7.67 85.26% Sangat Baik 7.87 87.44% Sangat Baik 7.87 87.44% Sangat Baik
Sharheolders and GMS Capital Owner

Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 35.00 29.77 85.06% Sangat Baik 31.05 88.71% Sangat Baik 31.69 90.55% Sangat Baik
oard of Commissioners Supervisory oard

Direksi 35.00 27.85 79.56% Baik 32.40 92.56% Sangat Baik 33.65 96.15% Sangat Baik
Board of Directors

Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9.00 7.14 79.30% Baik 6.99 77.61% Baik 7.89 87.64% Sangat Baik
Information Disclosure and Transparency

Aspek Lainnya 5.00 0.00 - -


Other Aspects

SKOR KESELURUHAN 100.00 78.31 78.31% BAIK 83.12 83.12% BAIK 86.76 86.76% SANGAT BAIK

Secara keseluruhan hasil Assessment GCG yang In general GCG Self Assessment result for the last years
dilakukan 3 tahun terakhir terus mengalami peningkatan. are improving From GOOD predicate with score
Dari katagori BAIK dengan skor 78.31 di tahun 2013, acheived in was improved to GOOD predicate with
meningkat dengan katagori BAIK dengan skor 83.12 83.13 score in 2014. Improvement was also achieved in
di tahun 2014. Begitu pula di tahun 2015, diperoleh skor with score with R GOOD predicate
86.76 dengan katagori SANGAT BAIK

Penilaian GCG oleh Kementerian BUMN untuk Evaluasi GCG Assessment by Ministry of SOE for Excellent

Realizing Excellence Through Innovation


Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) Performance Assessment Criteria Evaluation (KPKU)
Selain self asessment maupun Assessment dari pihak esides self assessment and e ternal assessment the
eksternal, Perseroan juga mengikuti penilaian GCG yang Company also participated in GCG assessment as mandate
merupakan mandatory dari Kementerian BUMN melalui from Ministry of SO in an evaluation nown as P U
evaluasi yang dikenal dengan evaluasi KPKU (Kriteria cellent Performance Assessment Criteria valaution
Penilaian Kinerja Unggul). Metode ini sebagai alat ukur he method is applied as Company s performance
kinerja perusahaan yang menilai secara komprehensif measuring tool that comprehensively assesses performance
kinerja BUMN sekaligus sebagai pedoman guna of SO as well as reference to improve SO performance
meningkatkan kinerja BUMN.

Adapun hasilnya, pada tahun 2013 dicapai skor 296,25 In 2013, the result achieved 296.25 socre with Early
dengan predikat Early Result. Sedangkan berdasarkan Result predicate. However, based on KPKU evaluation
hasil evaluasi KPKU tahun 2014 dilaksanakan pada akhir result achieved in 2014 that was done by the end of 225
tahun 2014, Perseroan memperoleh skor 376,75 dengan 2014, the Company achieved 376.75 score with Eearly
predikat Early Improvement, meningkat 80,50 poin Improvement, predicate, 80.5 point higher than preceding
dibandingkan dengan tahun lalu sekaligus berpindah kelas year as well as upgrading to higher class.
menjadi lebih tinggi.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Adapun hasil KPKU tahun 2015, mendapatkan skor 425 Result of KPKu achieved in 2015 obtained 425 score with
dengan predikat Early Improvement, meningkat 48,25 Earluy Improvement predicate, 48.25 points higher than
2015 Annual Report

poin dari tahun sebelumnya. previous year.


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Keikutsertaan dalam Annual Report Award Particiaption in Annual Report Award


Sejak tahun 2012 sampai dengan tahun 2015, Perseroan Since until the Company always participates
selalu mengikuti pemantauan penerapan GCG melalui GCG implementation monitoring via Annual Report Awards
Annual Report Awards. Sebagai wujud implementasi GCG As the reali ation of improving GCG implementation over
yang lebih baik dari waktu ke waktu, dan berdasar best time and based on GCG implementation best practice
practise penerapan GCG. Adapun hasil penilaian ARA 3 Result of ARA score in recent years are as follows
tahun terakhir adalah sebagai berikut :

ARA AR 2013 ARA AR 2014


Keterangan
Description Porsi Nilai Bobot Nilai
eigh Score eigh Score

Umum 2,00% 1.90 2,00% 2.00


General

Ikhtisar Data Keuangan Penting 5,00% 2.83 5,00% 3.70


ey Financial ighlight

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi


Board of Commissioners and Board of 3,00% 2.20 3,00% 3.00
Directors Report

Profil Perusahaan 8,00% 6.75 8,00% 6.88


Company Profile

Analisa dan Pembahasan Manajemen


Atas Kinerja Perusahaan 22,00% 9.38 22,00% 13.34
Management Discussion and Analysis on
Company s Performance

GCG 35,00% 13.65 35,00% 20.73

Informasi Keuangan
Financial Information 20,00% 18.25 20,00% 18.95

lain lain 5,00% - 5,00% -


Others

Jumlah | Total 100,00% 54.96 100,00% 68.59


Katagori | Category BUMN Non Keuangan Listed | on Financial isted SO
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

16 dari 18 Peserta 15 dari 18 Peserta


Peringkat Katagori | Category Rank
16 of 18 Participants 15 of 18 Participants

Peringkat Umum | Overall Rank


183 dari 246 peserta 122 dari 276 peserta
183 of 246 Participants 122 of 276 Participants

Nilai ARA perusahaan dari tahun ke tahun terus meningkat, Company s ARA score is higher within years namely due
yang salah satu diantaranya dikarenakan peningkatan dari improvement on GCG aspect ARA score for was
apsek GCG. Total Nilai ARA untuk Annual Report Tahun 68.59, improved from 54.96 achieved in 2013
2014 adalah sebesar 68,59 meningkat dari sebesar 54,96
untuk Annual Report Tahun 2013.

226
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN


Corporate Governance Structure and Mechanism

Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure


Perusahaan telah mengatur pemisahan fungsi dan The Company has governed separation of function and
tugas masing-masing Organ Perusahaan dan Struktur duty of each Corporate ody and other GCG Structures
GCG lainnya secara tegas sesuai fungsi dan kedudukan definitively according to function and position In carrying
masing-masing. RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi out their duties GMS oard of Commissioners and
dalam menjalankan fungsinya sesuai dengan peraturan oard of Directors comply to prevailing aw and Article
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. of Associations Accountable separation of duty among
Pembagian tugas dan tanggung jawab yang jelas antar corporate bodies wor ing units at P imia Farma
organ/unit kerja perusahaan di PT Kimia Farma (Persero) Persero b indicates sufficient chec and balance as
Tbk mencerminkan adanya check and balance serta sistem well as internal control system.
pengendalian internal yang baik.

Berikut Struktur Tata Kelola Perseroan :

Pertanggung Kesetaraan &


Transparansi Akuntabilitas Kemandirian
Transparency Accountability
Jawaban Independency
Kewajaran
Responsibility Fairness

Regulator
Regulator

RUPS
GMS ORGAN UTAMA
Main Bodies

Check & Balance


v
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
ORGAN PENDUKUNG
Supporting odies

Sekretaris Satuan Sekretaris


Komite Audit Pengawasan Perusahaan
Audit Dewan Komisaris
Board of Commissioners Internal Corporate Secretary

Realizing Excellence Through Innovation


Committee
Secretary Internal Audit Unit

Komite Good Unit Manajemen TIM Ad HOC


Corporate Risiko & eam Ad OC
Governance Kepatuhan
Good Corporate
Compliance & Ris
Governance Committee
Management Unit
Pengawasan Pengurus
Supervisory Managerial

Struktur Tata Kelola ini sebagaimana Manual Board yang he Corporate Governance Structure is e plained in oard
ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Persero Manual ratified by oard of Commissioners and oard of
sebagaimana tertuang dalam Kesepakatan Bersama yang Directors as declared in Integrity Pact signed in January
ditetapkan pada Januari 2013. 2013. 227
Secara garis besar, struktur tata kelola perusahaan PT In general, corporate governance structure at PT Kimia
Kimia Farma (Persero) Tbk terdiri dari Rapat Umum Farma Persero b consists of General Meetings of
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, Shareholders GMS oard of Commissioners oard of
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Directors, Committees under the Board of Commissioners
Audit dan Komite Good Corporate Governance, dengan including Audit Committee and Good Corporate Governance
pendukung Sekretaris Dewan Komisaris. Sedangkan Policy Committee with supporting bodies such as Board
2015 Annual Report

Direksi mempunyai organ pendukung Sekretaris of Commissioners. However, the Board of Directors has
Perusahaan dan Internal Audit serta Tim Ad-Hoc untuk supporting bodies such as Corporate Secretary and
penanganan pekerjaan yang bersifat lintas unit. Selain itu, Internal Audit as well as Ad oc eam for handling cross
terdapat juga Unit Kepatuhan dan Manajemen Risiko yang sector duty. In addition, there are also Compliance Unit and
disupervisi oleh Direktur Keuangan. Ris Management supervised by Finance Director
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Pelaksanaan tugas dan fungsi organ GCG diatas, Implementation of duty and function of GCG bodies
kesemuanya dilandasi dengan prinsip-prinsip GCG yaitu e plained above are referring to GCG principles
transparansi (Transparency), Akuntabilitas Accountability ransaprency Accountability Responsibility Independency
Pertangungjawaban (Responsibility), Kemandirian and Fairness he Company is committed to establish other
(Independency), dan Kesetaraan & Kewajaran Fairness . GCG bodies gradually
Secara bertahap, Perusahaan berkomitmen untuk
melengkapi organ-organ GCG lainnya.

Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Mechanism


Mekanisme tata kelola Perusahaan diatur dalam Board Corporate Governance Mechanism is regulated in oard
Manual yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Manual ratified by oard of Commissioners and oard of
Persero sebagaimana tertuang dalam Kesepakatan Directors as declared in Integrity Pact signed in January
Bersama yang ditetapkan pada Januari 2013, yang prevails for the implementation of wor ing relationship
berlaku bagi pelaksanaan hubungan kerja seluruh organ for all GCG bodies at P imia Farma Persero b s
GCG di lingkungan PT Kimia Farma (Persero) Tbk dengan circumstances by referring to regulation stated in Article of
mengacu pada ketentuan yang terdapat dalam Anggaran Association and or provisions stated in prevailing aw
Dasar Persero dan/atau ketentuan yang terdapat dalam
peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Shareholders and General Meetings of
Saham Shareholders
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham adalah pemilik modal PT Kimia Farma Shareholders refer to capital owner of P imia Farma
(Persero), Tbk. Pemegang saham Perseroan adalah Persero b Shareholder of the Company is Republic
Pemerintah Republik Indonesia sebagai pemegang of Indonesia Government as ma ority shareholder with
saham mayoritas dengan kepemilikan sebesar 90,03% ownership from the Company s shares Public and
dari modal Perusahaan, Publik/Masyarakat dan Karyawan employees are minority shareholders with 9.98% ownership
sebagai Pemegang Saham minoritas dengan kepemilikan from issued and fully paid up shares
sebanyak 9,98% dari modal ditempatkan dan disetor penuh
Perusahaan.

Hak Pemegang Saham Shareholders Rights


Sebagaimana Pasal 5 Anggaran Dasar terakhir Perseroan, As stated in Article of Company s latest Articles of
dijelaskan bahwa semua saham Perseroan adalah saham Association shares of the Company include all shares
atas nama dan dikeluarkan atas nama pemiliknya yang on behalf of and issued under the name of their owners
terdaftar dalam Buku Daftar Pemegang Saham yang terdiri as registered in Shareholders ist oo comprising of
dari Saham Seri A Dwiwarna yang merupakan saham Dwiwarna Series A Share as special share that is only owned
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

khusus yang hanya dimiliki oleh Pemerintah Republik by Republic of Indonesia Government and Series Shares
Indonesia dan Saham Seri B yang merupakan saham biasa as ordinary shares that can be owned by Indonesian and/
dan dapat dimiliki oleh WNI dan/atau warga negara asing or Foreign Citi en and or Indonesian Foreign nterprises
dan/atau badan hukum Indonesia dan/atau badan hukum
asing.

Sebagaimana dituangkan dalam Board Manual, As e plained in the oard Manual the Company
Perseroan menjamin bahwa Pemegang Saham minoritas guarantess that minority Shareholder will be treated e ually
mendapatkan perlakuan yang sama dengan pemegang with ma ority shareholders in terms of their rights fulfillment
saham mayoritas berkaitan dengan pemenuhan haknya, including:
yaitu dalam hal :

a. Mengajukan usulan materi untuk dimasukkan a. To propose material recommendation to be included


228 dalam agenda RUPS sesuai dengan ketentuan in GMS agenda in accordance with prevailing aw
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
b. Memperoleh penjelasan lengkap mengenai b o obtain comprehensive e planation regarding
prosedur yang harus dipenuhi agar dapat procedure to be complied to attend, participate and
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

menghadiri, berpartisipasi, dan memberikan suara vote in the GMS


dalam RUPS.
Laporan Tahunan 2015

c. Memperoleh informasi material mengenai c. To acquire material information about the Company
Perusahaan secara lengkap dan akurat dari completely and accurately from the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris secara tepat Directors and/or Board of Commissioners in timely
waktu dan teratur; kecuali hal-hal yang bersifat and regular basis e cept for confidential issues
rahasia
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

d. Menerima pembagian keuntungan dari d o receive profit distribution from the Government as
Perusahaan dalam bentuk dividen dan pembagian dividend and other types of profit distribution based
keuntungan lainnya berdasarkan RUPS, on GMS in e ual amount with their shareowernship
sebanding dengan jumlah saham yang dimiliki.
e. Didalam RUPS mendapatkan perlakuan setara e o get fair treatment in GMS based on shares type
berdasarkan jenis dan klasifikasi saham yang and classification
dimilikinya.
f. Memeriksa daftar pemegang saham dan daftar f o e amine shareholder list and special list of the
khusus Perusahaan. Company.
g. Meminta Perusahaan untuk menyelenggarakan g o propose the Company to organi e GMS according
RUPS sesuai dengan ketentuan peraturan to prevailing aw and Regulation
perundang-undangan yang berlaku.
h. Melakukan atau meminta dilakukan pemeriksaan h. To perform or propose audit for the Company if there
terhadap Perusahaan apabila diduga terdapat is any potential of act against the law that may bring
perbuatan melawan hukum yang merugikan loss to the Company as regulated in prevailing aw
Perusahaan sesuai dengan ketentuan peraturan and regulation.
perundang-undangan yang berlaku.
i. Mengajukan permohonan likuidasi Perusahaan i. To propose liquidation appeal for the Company to the
kepada Pengadilan sesuai dengan ketentuan Court according to prevailing aw and regulation
peraturan perundang-undangan yang beriaku.
j. Meminta pembelian kembali saham oleh o re uest share buy bac by the Company
Perusahaan sesuai dengan ketentuan peraturan according to prevailing law and regulation.
perundang-undangan yang beriaku.
k. Mengajukan gugatan terhadap Perusahaan ke o submit appeal against the Company to State
Pengadilan Negeri, apabila dirugikan karena Court, if proven aggrieved due unfair action
tindakan Perusahaan yag dianggap tidak adil committed by the Company as the implication of
dan tanpa alasan wajar sebagai akibat keputusan GMS resolution or decisions of oard of Directors or
RUPS, Direksi atau Dewan Komisaris. Board of Commissioners.

Tanggung Jawab Pemegang Saham Responsibility of Shareholders


Tanggung jawab Pemegang Saham diatur dalam Board Responsibility of shareholders is e plained in oard
Manual sebagai berikut : Manual, as follows:

a. Tanggung jawab Pemegang Saham sebatas pada a Responsibility of the Shareholders are limited

Realizing Excellence Through Innovation


modal yang telah disetor kepada Perusahaan. to amount of equity paid to the Company. The
Pemegang Saham tidak bertanggung jawab secara shareholder is not individually responsible on any
pribadi atas perikatan yang dibuat atas nama contract made on behalf of the Company s name
Perusahaan.

b. Batasan tanggung jawab Pemegang Saham b imitation of the Shareholders responsibility with
sebesar modal yang disetor dikecualikan apabila: limit to the equity paid is not applicable when:

1) Pemegang Saham yang bersangkutan, baik 1) The shareholder, either directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung, dengan itikad ta es advantage from the Company under
buruk memanfaatkan Perusahaan semata- dishonor will for personal interest.
mata untuk kepentingan pribadinya.
229
2) Pemegang Saham yang bersangkutan terlibat 2) The shareholder is involved in action against
dalam perbuatan melawan hukum yang the law committed by the Company.
dilakukan Perusahaan.
3) Pemegang Saham yang bersangkutan, baik 3) The shareholder, either directly or indirectly,
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

langsung maupun tidak langsung, melawan violates the law by using the Company s asets
hukum dengan menggunakan kekayaan
Perusahaan.
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

c. Pengambilan keputusan dalam RUPS harus c Decision ma ing in GMS must refer to sound
berdasarkan pada praktik korporasi yang sehat corporate practice and concerning long term
dengan memperhatikan kepentingan usaha corporate business sustainability.
Perusahaan dalam jangka panjang.

d. Dalam hal pemegang saham menjadi pemegang d. If the shareholder is also controlling shareholder
saham pengendali pada beberapa perusahaan, in several companies the accountability and inter
perlu diupayakan agar akuntabilitas dan hubungan companies relationship have to be clearly defined
antar-perusahaan dapat dilakukan secara jelas.

Selain itu, transparansi pemegang saham diwujudkan In addition, transparency of the shareholder is manifested
dengan pengungkapan informasi tentang pemegang by disclosing information about ultimate shareholders.
saham yang sebenarnya (ultimate shareholders). General Meetings of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham General Meetings of Shareholders

Tata ara Pen elenggaraan apat Umum Pemegang General Meetings of Shareholders Implementation
Saham Procedure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan he General Meetings of Shareholders GMS is the
badan perusahaan tertinggi dalam PT Kimia Farma highest corporate body at P imia Farma Persero b
(Persero) Tbk yang merupakan rapat yang dihadiri oleh as a meeting attended by Shareholders representing more
Pemegang Saham yang mewakili lebih dari (satu per than (one per two) of entire shares with legal voting rights
dua) dari seluruh saham dengan hak suara sah yang telah that have been issued by the Company unless the aw and
dikeluarkan oleh Perseroan kecuali Undang Undang dan/ or Articles of Assocation stated bigger uorum re uirement
atau Anggaran Dasar menentukan jumlah kuorum lebih
besar.

Wewenang Rapat Umum Pemegang Saham Authority of General Meetings of Shareholders


Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan sebagaimana As regulated in oard Manual the General Meetings of
diatur dalam Board Manual, memiliki kewenangan untuk : Shareholders has following authorities

1. Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris Appoint and dismiss the oard of Commissioners
dan Direksi Perusahaan dengan dihadiri dan and Board of Directors as attended and approved
disetujui oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna by Dwiwarna Series A Shareholder
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

2. Menerima pengunduran diri Dewan Komisaris dan Accept resignation from oard of Commissioners
Direksi. and Board of Directors.

3. Menetapkan pembagian tugas dan wewenang 3. Determine delegation of duty and authority for
setiap anggota Direksi, setelah mendengar Board of Directors member after concerning
pendapat Dewan Komisaris dan kewenangan ini recommendation from the Board of Commissioners
dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris and the authority may be delegated to the Board of
Commissioners.
4. Menilai kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, baik Assess oard of Commissioners and oard of
secara kolektif maupun individu. Directors performance both collectively and
individually.
5. Menetapkan penghasilan, tantiem dan fasilitas 5. Determine salary, tantiem and other facilities for the
lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris dengan Board of Directors and Board of Commissioners
230 memperhatikan kondisi kesehatan keuangan by concerning company s financial condition and
perusahaan dan kinerja individual Dewan Komisaris individual performance achieved by the Board of
dan Direksi. Kewenangan ini dapat dilimpahkan Commissioners and Board of Directors. The authority
kepada Dewan Komisaris. may be delegated to the Board of Commissioners.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

6. Menerima dan mengesahkan atau menolak laporan Accept and ratify or decline Annual Report of
tahunan perusahaan yang telah diaudit oleh akuntan the Company that has been audited by Public
Laporan Tahunan 2015

publik dengan memperhatikan juga kualitas laporan Accountant by also concerning uality of GCG
penerapan GCG di perusahaan. implementation report in the Company.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

7. Menetapkan penggunaan laba bersih perusahaan. Determine net profit allocation

8. Menetapkan akuntan publik dengan Appoint public accountant by considering


mempertimbangkan pendapat Komite Audit. recommendation from Audit Committee his
Kewenangan ini dapat didelegasikan kepada Dewan authority may be delegated to the Board of
Komisaris. Commissioners.

9. Memutuskan antara lain : perubahan jumlah 9. Decide following issues: change in equity,
modal, perubahan Anggaran Dasar Perusahaan, amendment of Articles of Association merger
penggabungan, peleburan dan pengambilalihan, and ac uisition company s dismissal material
pembubaran perusahaan, investasi/divestasi investment/divestment that meets 10% of revenue
material yang memenuhi kriteria 10% dari revenue or 20% equity requirement.
atau 20% dari ekuitas.

10. Memberikan persetujuan untuk pengalihan atau Grant approval for rights transfer and dismissal
pelepasan hak atau menjadikan jaminan utang or place debt collateral with amount 50% from
yang jumlahnya lebih dari 50% dari harya kekayaan Company s assets
perusahaan.

11. Memutuskan hal-hal yang mempunyai benturan Decide several issues with con icted interest that the
kepentingan, yang pelaksanaannya sesuai dengan implementation complies with Article of Association
Anggaran Dasar.

12. Menetapkan transaksi material dan perubahan 12. Determine material transaction and change in
kegiatan usaha. business activity.

Proses Pengumuman dan Pemanggilan RUPS Annual GMS Announcement and Invitation
Tahunan 2015 Process
Dalam penyelenggaraan RUPS Tahunan 2015 Perseroan In organi ing Annual GMS the Company has
telah melaksanakannya sebagaimana Peraturan conducted as regulated under OJK Regulation No. 32/
OJK nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan PO regarding GMS Plan and Implementation
penyenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka dan Anggaran and Article of Association for isted Company he Annual
Dasar Perseroan. Proses Pengumuman dan pemanggilan GMS Announcement and Invitation Process were
RUPS Tahunan 2015 dilakukan hal-hal sebagai berikut: carried out through following mechanism:

Realizing Excellence Through Innovation


1. Pemanggilan RUPS dilakukan paling lambat 14 GMS Invitation is distributed the latest fourteen
(empat belas) hari sebelum RUPS diadakan, dengan days prior to the GMS schedule by not including
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan GMS invitation and e ecution date he Meeting
tanggal RUPS. Panggilan Rapat sebagaimana surat announcement as stated in BOD Decree No KP.
Direksi nomor KP. 1002/FA/134/III/2015 tTanggal FA III tdated March
17 Maret 2015 yang diumumkan di Harian Bisnis published in Bisnis Indonesia and Investor Daily
Indonesia dan Investor Daily tanggal 17 Maret 2015. newspapers March 17, 2015 edition.

2. Yang berhak hadir dan memberikan suara dalam Illegible shareholders to attend and vote in Annual
RUPS Tahunan 2015 adalah pemegang saham GMS are those registered in Shareholder ist
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang before the GMS Announcement
Saham Perseroan sebelum dilakukan Pemanggilan
untuk RUPS.
231
3. Mata Acara RUPS Tahunan 2015 adalah : Annual GMS schedules are

i. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun i Approval for Annual Report Fiscal ear
Buku 2014 termasuk di dalamnya Laporan including Corporate Activity Report oard
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan of Commissioners Supervision Report and


Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Ratification for Financial Statemetns for year
Keuangan Perseroan yang berakhir pada ended on December 31, 2014.
2015 Annual Report

tanggal 31 Desember 2014.


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

ii. Persetujuan Laporan Tahunan Program ii Approval for Partnership and nvironment
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Development Program P Annual Report
Tahun Buku 2014 serta Pengesahan Laporan Fiscal ear and Ratification of P
Keuangan PKBL yang berakhir pada tanggal 31 Financial Statements for year ended on
Desember 2014. December 31, 2014.
iii. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan iii Determination of Company s et income
untuk Tahun Buku 2014. Distribution for Fiscal ear
iv. Penetapan Gaji/Honorarium, Tunjangan dan iv Determination of age Salary Allowance and
Fasilitas bagi Dewan Komisaris dan Direksi Facility for the oard of Commissioners and
Perseroan untuk Tahun Buku 2015 dan Tantiem oard of Directors for Fiscal ear and
untuk Tahun Buku 2014. Incentive for Fiscal ear
v. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk v Apppointment of Public Accountant Firm to
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun audit Company s Financial Statements Fiscal
Buku 2015 dan Laporan Program Kemitraan Year 2015 and Partnership and Environment
dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun Buku 2015. Development Program P Report Fiscal
Year 2015.
vi. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. vi Article of Associations amendmet
vii. Perubahan Peraturan Dana Pensiun. vii Pension Fund Regulation Revision
viii. Perubahan Susunan Kepengurusan Perseroan. viii Change in Company s Management

Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham General Meetings of Shareholders


RUPS Tahunan 2015 Implementation
Pada tahun 2015, PT Kimia Farma (Persero) Tbk Annual GMS 2015
menyelenggarakan 1 (satu) kali Rapat Umum Pemegang In P imia Farma Persero b held one
Saham Tahunan Tahun Buku 2014 (RUPS Tahunan) yang Annual General Meetings of Shareholders Fiscal ear
diselenggarakan di Jakarta pada tanggal 8 April 2015 Annual GMS in a arta on April at Flores
bertempat di Flores Ballrom Hotel Borobudur JL Lapangan allroom orobudur otel l apangan anteng Selatan
Banteng Selatan Jakarta Pusat. Central a arta

RUPS Tahunan 2015 dihadiri oleh Komisaris Utama dan he Annual GMS was attended by President
seluruh anggota Dewan Komisaris, Direktur Utama, dan Commissioner and all Board of Commissioners members,
seluruh anggota Direksi, serta para pemegang saham atau President Director and all Board of Directors emmbers as
kuasanya, yaitu: well as shareholders or their attorneys, as follows:

Nama | Name Jabatan | Position


Dr. dr. Supriyantoro, Sp.P., MARS Komisaris Utama | President Commissioner
Prof. Dr. Dewi Fortuna Anwar, MA. Komisaris | Commissioner
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Prof. Dr. Wahono Sumaryono, Apt, APU Komisaris | Commissioner


dr. Farid Wadjdi Husain, Sp.BD., KBD Komisaris Independen | Independent Commissioner
Dr. Basuki Ranto, MM Komisaris Independen | Independent Commissioner
Drs. Rusdi Rosman, MBA, Apt Direktur Utama | President Director
Farida Astuti, Ak., MBA Direktur Keuangan | Finance Director
Drs. Jisman Siagian, Apt Direktur Produksi & Supply Chain | Production & Supply Chain Director
Drs. M. Wahyuli Syafari, Apt Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director
Drs. Pujianto, MM, Apt Direktur Umum & Human Capital | General Affairs & uman Capital Director

232 Jumlah saham dengan hak suara yang hadir atau diwakili Total shares with voting rights attended or represented in
dalam RUPS Tahunan 2015 adalah 5.093.019.210 saham Annual GMS were or from
atau sebesar 91,70% dari jumlah seluruh saham yang total shares issued and fully paid in the Company, therefore,
telah ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan, attendance uorum provision as regulated under Article
karenanya ketentuan kuorum kehadiran sebagaimana P imia Farma Persero b Article of Association had
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

diatur dalam Pasal 16 Anggaran Dasar PT Kimia Farma been complied.


(Persero) Tbk, telah dipenuhi.
Laporan Tahunan 2015

Rapat dipimpin Bpk. Dr. dr. Supriyantoro, Sp.P, MARS he meeting was chaired by Mr Dr dr Supriyantoro
selaku Komisaris Utama yang ditunjuk oleh Rapat Dewan Sp P MARS as President Commissioner appointed by
Komisaris Nomor: KEP-02/KOM-KF/III/2015 tanggal 26 oard of Commissioners meeting o P OM F
Maret 2015 oleh karenanya sesuai dengan ketentuan III dated March and complied with P O
P-OJK No. 32/POJK.04/2014 dan sesuai dengan Pasal o PO and Article of Company s Article
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

15 Anggaran Dasar Persero. Dalam pembahasan setiap of Association In the discussion of each AGMS agenda
mata acara RUPST para pemegang saham diberikan the shareholders were provided by an opportunity to submit
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan yang sesuai question that was relevant with meeting agenda discussed.
dengan mata acara Rapat yang dibicarakan. Untuk For the decision ma ing was ta en by verbal statement by
pengambilan keputusan dilakukan secara lisan dengan raising hand and submiting shareholder voting card with
mengangkat tangan dan menyerahkan kartu suara para abstain, not agree and agree choices.
pemegang saham dengan pilihan suara abstain, tidak
setuju dan setuju.

Keputusan RUPS Tahunan 2015 adalah sebagai berikut: Resolutions of Annual GMS are among others

1. Mata Acara Pertama dan Kedua : 1. First and Second Agenda


Pembahasan dan pemungutan suara secara Outright discussion and voting under collective for
bersamaan dan secara musyawarah seluruh consensus by all Shareholders attended AGMS to
Pemegang Saham yang hadir dalam RUPST approve first and second agenda proposals here
Menyetujui usulan mata acara ke-1 dan mata acara was Shareholder submitted uestion
ke-2. Terdapat 1 Pemegang Saham yang mengajukan
pertanyaan.

Keputusan : Resolutions:
a. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun a Approved Annual Report for Fiscal ear

Realizing Excellence Through Innovation


Buku 2014 dan mengesahkan Laporan Keuangan and Ratified Financial Statements Consolidated
Perseroan (Konsolidasian) sebagaimana pokok- with principal contents had been presented by
pokoknya disampaikan oleh Direksi mengenai the Board of Directors concerning condition and
keadaan dan jalannya Perseroan Tahun Buku management of the Company for Fiscal ear
2014 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik 2014 that had been audited by Hendrawinata
Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil (Kreston ddy Siddharta & an il reston International
International), sesuai dengan laporannya Nomor Public Accountant Firm as stated in report o
Ref : 062/01/FD/KF-1/15 tanggal 20 Februari Ref FD F dated February
2015 dengan pendapat Laporan Keuangan with Un ualified Opinion that the Consolidated
Konsolidasian telah menyajikan secara wajar, Financial Statements had been fairly presented in
dalam semua hal yang material, posisi keuangan all material aspects consolidated financial position
konsolidasian PT Kimia Farma (Persero) Tbk dan of P imia Farma Persero b and subsidiary
entitas anaknya tanggal 31 Desember 2014, serta as of December 31, 2014 and consolidated 233
kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian financial performance and cash ow for year
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut ended on the date have complied with Financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standards prevail in Indonesia
Indonesia
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

b Approved Partnership and nvironment


b. Menyetujui Laporan Kegiatan Program Kemitraan
Development Program Activity Report for Fiscal
dan Bina Lingkungan Perseroan Tahun Buku 2014
ear and Ratified Financial Statements
2015 Annual Report

dan mengesahkan Laporan Keuangan Program


of Partnership and Environment Development
Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan
Program audited by endrawinata ddy Siddharta
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
& an il reston International Public Accountant
Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil (Kreston
Firm as stated in report o Ref FD P F
International) sesuai dengan laporannya Nomor
dated February with Un ualified
Ref : 063/01/FD/PKKF-1/15 tanggal 20 Februari
Opinion that the financial position of P imia
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

2015 dengan pendapat Laporan Keuangan Farma Persero b Partnership and nvironment
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang Development Program as of December 31, 2014
material, posisi keuangan Program Kemitraan and financial performance and cash ow for year
dan Bina Lingkungan PT Kimia Farma (Persero) ended on the date have complied with Financial
Tbk tanggal 31 Desember 2014, serta kinerja Accounting Standards for ntity ithout Public
keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir Accountability
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas
Publik.

c. Memberikan pelunasan dan pembebasan c Granted full responsibility discharge and dismissal
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit (volledig acquit et de charge) to Board of Directors
et de charge) kepada anggota Direksi atas members for Company s managerial activity and
tindakan pengurusan Perseroan dan anggota Board of Commissioners members for supervisory
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan activity in the Company, including management
Perseroan, termasuk terhadap pengurusan dan and oversight on P that had been implemented
pengawasan atas PKBL yang telah dijalankan during Fiscal ear as long the actions did
selama Tahun Buku 2014, sepanjang bukan not classified as acts against the law or violating
merupakan tindakan pidana atau melanggar prevailing aw procedure and had been disclosed
ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku, in Annual Report Financial Statements and P
tercatat dalam Laporan Tahunan, Laporan Report for Fiscal ear and not violating the
Keuangan Perseroan dan Laporan Kegiatan regulation.
PKBL Tahun Buku 2014 serta tidak bertentangan
dengan ketentuan

2. Mata Acara Ketiga 2. Third Agenda


Pembahasan dan pemungutan suara secara Outright discussion and voting under collective for
bersamaan dan secara musyawarah seluruh Pemegang consensus by all Shareholders attended AGMS
Saham yang hadir dalam RUPST Menyetujui usulan to approve third agenda proposal. There were 2
mata acara ke-3. Terdapat 2 Pemegang Saham yang Shareholders submitted uestions
mengajukan pertanyaan.

Keputusan : Resolutions:

Menetapkan Pengunaan Laba Bersih Tahun Buku Determine et Income distribution for Fiscal ear
2014 sebagai berikut : 2014, as follows:

a. Sebesar Rp. 46.925.135.841,- (empat puluh enam a Rp forty si billion nine hundred
miliar sembilan ratus dua puluh lima juta seratus and twenty five million one hundred and thirty
tiga puluh lima ribu delapan ratus empat puluh five thousand eight hundred and forty one rupiah
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

satu rupiah) atau 20% dari laba bersih yang dapat or 20% from net income attributable to owner of
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan parent entity or amounted Rp8.4488 per share will
demikian sebesar Rp 8,4488 per saham dibagikan be distributed as cash dividend for Shareholders
sebagai dividen tunai kepada Pemegang Saham registered in Shareholder ist as of April
yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham that will be paid on May 8, 2015. In terms of the
Perseroan per tanggal 20 April 2015, yang akan Dividend payout, we granted attorney and authority
dibayarkan pada tanggal 8 Mei 2015. Sehubungan to the Board of Directors to manage schedule and
dengan pembayaran Dividen tersebut memberikan procedure of cash dividend payout by concerning
kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk prevailing law and regulation.
mengatur jadwal dan tatacara pembayaran dividen
tunai dimaksud dengan memperhatikan ketentuan
dan peraturan yang berlaku.
234 b. Sebesar Rp 187.700.543.365,- (seratus delapan b. Rp187,700,543,365 (one hundred and eighty
puluh tujuh miliar tujuh ratus juta lima ratus empat seven billion seven hundred million five hundred
puluh tiga ribu tiga ratus enam puluh lima rupiah) and forty three thousand three hundred and si ty
atau 80% dari Laba Bersih yang dapat diatribusikan five rupiah or of net income attributable to
kepada pemilik entitas induk, sebagai saldo laba/ owner of parent entity boo ed as retained earnings
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

retained earning untuk mendukung pengembangan to support Company s business development


usaha Perseroan.
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

3. Mata Acara Keempat 3. Forth Agenda


Pembahasan dan pemungutan suara secara Outright discussion and voting under collective for
bersamaan oleh seluruh Pemegang Saham yang hadir consensus by all Shareholders attended AGMS
dalam RUPST Menyetujui usulan mata acara ke-4. to approve forth agenda proposal. There was no
Tidak terdapat Pemegang Saham yang mengajukan shareholder submitted question.
pertanyaan.

Pengambilan keputusan dengan Pemungutan Suara : Resolution and Voting Result :

Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Not Agree

5.092.578.510 saham atau 440.700 saham atau 0,01% Tidak ada pemegang saham yang
99,99% dari yang hadir dari yang hadir menyatakan tidak setuju
5,092,578,510 shares or 99.99% 440,700 shares or 0.01% attendees No shareholder submitted disagreement
attendees

Keputusan : Resolution:
Menyetujui melimpahkan kewenangan dan kuasa kepada Approved to delegate authority and attorney to oard of
Dewan Komisaris Perseroan setelah terlebih dahulu Commissioners after granted approval from Dwiwarna
mendapat persetujuan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Series A shareholder to determine salary honorarium along
untuk menetapkan gaji/honorarium berikut fasilitas dan with facilities and other allowances for Board of Directors
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan and oard of Commissioners members for Fiscal ear
Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2015 serta tantiem 2015 and incentives for Board of Directors and Board of
untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Commissioners for Fiscal ear
Tahun Buku 2014.

4. Mata Acara Kelima 4. Fifth Agenda


Pembahasan dan pemungutan suara secara Outright discussion and voting under collective for
bersamaan oleh seluruh Pemegang Saham yang consensus by all Shareholders attended AGMS
hadir dalam RUPST Menyetujui usulan mata acara to approve fifth agenda proposal here was no
ke-5. Tidak terdapat Pemegang Saham yang shareholder submitted question.
mengajukan pertanyaan.

Pengambilan keputusan dengan Pemungutan Suara : Resolution and Voting Result:

Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Not Agree

5.091.089.910 saham Tidak ada pemegang saham yang 1.929.300 saham


99,96% dari yang hadir mengeluarkan suara abstain 0,04% dari yang hadir

Realizing Excellence Through Innovation


5,091,089,910 shares or 99.96% There was no shareholder declared 1,929,300 shares or 0.04% attendees
attendees abstain

Keputusan : Resolutions:

a. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Hendrawinata Appointed endrawinata ddy Siddharta &
Eddy Siddharta & Tanzil (Kreston International) an il reston International Public Accountant
untuk melaksanakan Audit Tahun Buku 2015 Firm to perform Audit Fiscal ear including
yang mencakup Audit Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements Fiscal
Konsolidasi Perseroan untuk Tahun Buku 2015 Year 2015 and Partnership and Environment
dan Laporan Penggunaan Dana Program Development Program udget Report Fiscal
Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku Year 2015.
2015.
235
b. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Granted authority to the oard of Commissioners
Komisaris untuk menetapkan besaran imbalan to determine amount of audit fee and other
jasa audit dan persyaratan penujukan lainnya fair appointment requirements for the Public
yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut. Accountant Firm
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

c. Memberikan kewenangan kepada Dewan Granted authority to the oard of Commissioners


Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan to appoint alternate Public Accountant Firm if
2015 Annual Report

Publik Penganti, bilamana karena sebab apapun under any circumstances ddy Siddharta &
juga KAP Eddy Siddharta & Tanzil (Kreston an il reston International Public Accountant
International) tidak dapat melaksanakan Firm failed to carry out the audit duty according
tugasnya melakukan audit berdasarkan to Financial Service Authority regulation
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

5. Mata Acara Keenam 5. Sixth Agenda


Pembahasan dan pemungutan suara secara Outright discussion and voting under collective for
bersamaan oleh seluruh Pemegang Saham yang consensus by all Shareholders attended AGMS
hadir dalam RUPST Menyetujui usulan mata acara ke- to approve si th agenda proposal here was no
6. Tidak terdapat Pemegang Saham yang mengajukan shareholder submitted question.
pertanyaan.

Pengambilan keputusan dengan Pemungutan Suara : Resolution and Voting Result:

Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Not Agree

5.090.859.910 saham atau Tidak ada pemegang saham yang 2.159.300 saham atau
99,96% dari yang hadir mengeluarkan suara abstain 0,04% dari yang hadir
5,091,089,910 shares or 99.96% There was no shareholder declared 2,159,300 or 0.04% attendees
attendees abstain

Keputusan : Resolutions:
Menyetujui perubahan Peraturan Dana Pensiun
Perseroan perihal :

1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan Approved Article of Associations amendment to


dalam rangka penyesuaian dengan Peraturan ad ust with Financial Service Authority o
Otoritas Jasa Keuangan, Nomor 32/POJK.04/2014 PO regarding GMS Schedule and
tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Implementation for isted Company and o
Perusahaan Terbuka dan Nomor 33/POJK.04/2014 POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau oard of Commissioners of isted ntity or Company
Perusahaan Publik, yang perubahannya sesuai with addendum according to Article of Association
dengan Matriks Perubahan Anggaran Dasar yang amendment matri that had been distributed to the
telah dibagikan kepada para Pemegang Saham Shareholders
Perseroan.
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh Approved to re arrange every provisions in Article of
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan Association in terms of amendment stated in point
dengan perubahan sebagaimana dimaksud pada of this resolution.
angka 1 keputusan tersebut di atas.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Granted authority and attorney to the oard of
Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan Directors with substitutive rights to re state this
kembali keputusan Rapat ini berkenaan dengan Meeting resolution related with Article of Association
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam Akta amendment in Notarial Deeds and to further report
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Notaris dan selanjutnya menyampaikan kepada to authorized institution to grant approval and/or
instansi yang berwenang untuk mendapatkan ratification of Article of Association amendment and
persetujuan dan/atau tanda penerimaan Perubahan to perform other actions considered necessary for
Anggaran Dasar serta melakukan segala tindakan the requirement according to prevailing law and
lainnya yang dipandang perlu untuk keperluan regulation.
tersebut sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.

6. Mata Acara Ketujuh 6. Seventh Agenda


Pembahasan dan pemungutan suara secara Outright discussion and voting under collective for
bersamaan oleh seluruh Pemegang Saham yang consensus by all Shareholders attended AGMS to
hadir dalam RUPST Menyetujui usulan mata acara approve seventh agenda proposal. There was no
236
ke-7. Tidak terdapat Pemegang Saham yang shareholder submitted question.
mengajukan pertanyaan.

Pengambilan keputusan dengan Pemungutan Suara : Resolution and Voting Result:


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Not Agree


Laporan Tahunan 2015

5.037.061.310 saham atau 48.053.000 saham atau 7.904.900 saham atau


98,90% dari yang hadir 0,94% dari yang hadir 0,16% dari yang hadir
5,037,061,310 shares or 98.90% 48,053,000 shares or 0.94% attendees 7,904,900 shares or 0.16% attendees
attendees
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Keputusan : Keputusan :
Menyetujui perubahan Peraturan Dana Pensiun Perseroan Approved amendment of Pension Fund regulation
perihal : concerning:
1. Perubahan Istilah Peserta Dana Pensiun Change of Pension Fund participants definition
2. Pembayaran Manfaat Pensiun Sekaligus Outright Pension enefit Payment
3. Kenaikan Manfaat Pensiun Pension enfit Appraisal

7. Mata Acara Kedelapan 7. Eighth Agenda


Pembahasan dan pemungutan suara secara Outright discussion and voting under collective for
bersamaan oleh seluruh Pemegang Saham yang consensus by all Shareholders attended AGMS
hadir dalam RUPST Menyetujui usulan mata acara to approve eighth agenda proposal. There was no
ke-8. Tidak terdapat Pemegang Saham yang shareholder submitted question.
mengajukan pertanyaan.

Pengambilan keputusan dengan Pemungutan Suara : Resolution and Voting Result:

Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Not Agree

5.024.328.810 saham atau 60.785.500 saham atau 7.904.900 saham atau 0,16% dari
98,65% dari yang hadir 1,19% dari yang hadir yang hadir
5,024,328,810 shares or 98.65% 60,785,500 shares or 1.19% attendees 7,904,900 shares or 0.16% attendees
attendees

Keputusan : Resolutions :
1. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Supriyantoro onorary discharge of Mr Supriyantoro as
sebagai Komisaris Utama terhitung sejak ditutupnya President Commissioner since the Meeting closing
Rapat dengan ucapan terima kasih atas pengabdian with appreciation for his dedication and contribution
dan sumbangan pemikirannya selama menjabat during his tenure as Commissioner.
sebagai anggota Komisaris Perseroan.

2. Mengalihkan jabatan Sdr. Farid Wadjdi Husain Altered position of Mr Farid ad di usain as
sebagai anggota Komisaris/Komisaris Independen Commissioner/Independent Commissioner to
menjadi Komisaris Utama/Komisaris Independen serve as President Commissioner/Independent
dengan masa jabatan meneruskan sisa masa Commissioner with tenure enrolling current tenure
jabatannya sebagai anggota Komisaris Independen. as Independent Commissioner.

3. Mengangkat Sdr. Untung Suseno Sutarjo sebagai Appointed Mr Untung Suseno Sutar o as
Komisaris dengan masa jabatan terhitung sejak Commissioner with effective tenure since the
ditutupnya rapat dan berakhir pada penutupan meeting closing and will be ended on the closing

Realizing Excellence Through Innovation


RUPS Tahunan yang ke-5, tanpa mengurangi hak of ne t th year AGMS without eliminating GMS s
RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. rights to discharge at any time.

4. Dengan pemberhentian, pengalihan tugas dan ithin the discharge alternate and appointment as
pengangkatan sebagaimana dimaksud angka 1 stated in point to composition of the Company s
s/d 3 tersebut di atas, maka susunan pengurus management is as follows:
Perseroan menjadi sebagai berikut:

A. Dewan Komisaris: A oard of Commissioners


1) Farid Wadjdi Husain Farid ad di usain
Komisaris Utama/ Komisaris Independen President Commissioner /
Independent Commissioner
2) Wahono Sumaryono
ahono Sumaryono 237
Komisaris
Commissioner
3) Dewi Fortuna Anwar Dewi Fortuna Anwar
Komisaris Commissioner

4) Untung Suseno Sutarjo Untung Suseno Sutar o


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Komisaris Commissioner

5) Basuki Ranto asu i Ranto


2015 Annual Report

Komisaris Independen Independent Commissioner


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

B. Direksi: b. Board of Directors:


1) Rusdi Rosman 1) Rusdi Rosman
Direktur Utama President Director
2) Farida Astuti Farida Astuti
Direktur Keuangan Finance Director
3) Jisman Siagian isman Siagian
Direktur Produksi & Supply Chain Production & Supply Chain Director
4) Wahyuli Syafari ahyuli Syafari
Direktur Pengembangan Bisnis Business Development Director
5) Pujianto 5) Pujianto
Direktur Umum dan Human Capital General Affairs and uman Capital Director

5. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Granted attorney with substitutive rights to the oard
Direksi Perseroan untuk menyatakan sesuatu yang of Directors to declare e planation decided in the
diputuskan rapat dalam bentuk akta notaris serta meeting as notarial deeds and report to Notary or
menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, authori ed officials and to ta e necesary ad ustment
dan melakukan penyesuaian atau perbaikan- or improvement if re uired by authori ed official on
perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan behal fof the meeting resolution e ecution issue
oleh pihak yang berwenang untuk keperluan
pelaksanaan isi keputusan rapat.

Hasil keputusan RUPS diatas telah sesuai dengan agenda All of the GMS resolution have complied with agenda as
yang sudah ditetapkan dan tercantum dalam panggilan determined and stated in GMS announcement owever
RUPS. Selain itu, pemberitahuan hasil RUPS Tahunan announcement of Annual GMS Fiscal ear resolution
Tahun Buku 2014 juga memuat tata cara pembayaran also e plaine dividend payout mechanism
dividen.

Semua proses pelaksanaan RUPS telah sesuai dengan ntire process of the GMS has complied with O
Peraturan OJK Nomor 32/POJK.04/2014 termasuk Regulation No. 32/POJK.04/2014 including the decision
dalam proses pengambilan keputusan yang berdasar ma ing under collective for consensus that if failed to
musyawarah dan mufakat tidak tercapai maka keputusan be achieved resolution will be ta en based on voting by
diambil dengan pemungutan suara berdasar suara setuju calculating agree vote to more than shares of legal voting
lebih dari 1/2 bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan rights in the GMS as regulated in the Company s Article of
secara sah dalam RUPS sebagaimana diatur dalam Associaation article point
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Anggaran Dasar Persero pasal 16 Ayat 7.

Realisasi hasil RUPS pada Tahun Buku Realization of GMS Resolution in Fiscal Year
Seluruh hasil RUPS telah ditindaklanjuti dan direalisasikan All of GMS resolutions have been followed up and reali ed
oleh Perusahaan dan tidak terdapat keputusan RUPS yang by the Company and there is no unreali ed GMS resolution
belum direalisasikan sampai dengan 31 Desember 2015. as of December 31, 2015.

Keputusan RUPST telah diumumkan di Harian Bisnis AGMS resolutions also had been published at isnis
Indonesia dan Investor Daily pada tangal 10 April 2015. Indonesia and Investor Daily newspapers on April

RUPS Luar Biasa Tahun 2015 Extraordinary GMS 2015


Selama tahun 2015, PT Kimia Farma (Persero) Tbk tidak In P imia Farma Persero b did not held
238 menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar traordinary General Meetings of Shareholders GMS
Biasa (RUPSLB).

Pengambilan Keputusan Diluar RUPS GMS Circular Resolution


Tidak terdapat keputusan di luar RUPS atas permasalahan here was no circular GMS resolution on issues that needed
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

yang semestinya diputuskan sesuai kewenangan RUPS to be decided based on GMS authority throughout
selama Tahun Buku 2015.
Laporan Tahunan 2015

RUPS Setelah Tahun Buku 2015 GMS After Fiscal Year 2015
Tidak terdapat RUPS setelah Tahun Buku 2015 sampai here was no GMS after Fiscal ear until the
dengan diterbitkannya Laporan Tahunan 2015 ini. publication of Annual Report
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Kebijakan Dividen Dividend Policy


Perseroan memiliki Kebijakan untuk membayarkan dividen P imia Farma Persero b has a policy to pay dividend
dalam bentuk uang tunai kepada seluruh pemegang saham in cash to all shareholders at least once in every year. By
sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. Dengan tetap always concerning financial position and soundness rating
memperhatikan posisi keuangan atau tingkat kesehatan of the Company and without abusing righgts of General
Perseroan dan tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum Meetings of Shareholders the dividend policy regulates
Pemegang Saham Perseroan, besaran Kebijakan dividen minimum 20% of Net income unless stated different by
merupakan hasil dari Keputusan RUPS yang didasarkan General Meetings of Shareholders
atas kebutuhan dana pengembangan Perseroan.

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal On Annual General Meetings of Shareholders on April
8 April 2015, para pemegang saham menyetujui usulan 8, 2015, the shareholders approved cash dividend
pembagian dividen tunai dari laba bersih tahun 2014 distribution proposal from net income 2014 amounted
sebesar Rp. 46.925.135.841,- (empat puluh enam miliar Rp forty si billion nine hundred and
sembilan ratus dua puluh lima juta seratus tiga puluh lima twenty five million one hundred and thirty five thousand
ribu delapan ratus empat puluh satu rupiah) atau 20% dari eight hundred and forty one rupiah) or 20% from net
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas income attributable to owner of parent entity or amounted
induk dengan demikian sebesar Rp 8,4488 per saham Rp8.4488 per share will be distributed as cash dividend for
dibagikan sebagai dividen tunai kepada Pemegang Saham Shareholders registered in Shareholder ist as of April
yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan 2015 that will be paid on May 8, 2015.
per tanggal 20 April 2015, yang dibayarkan pada tanggal
8 Mei 2015

Pada tahun 2015, Perseroan melakukan pembayaran In 2015, the Company paid interim dividend. The Company
dividen interim. Perusahaan melakukan pembayaran reali ed dividend payment in for the dividend boo ed
dividen di 2015 atas dividen tahun buku 2014. in 2014.

Tata ara Pemba aran Dividen Tunai Cash Dividend Payment Mechanism
1. Dividen Tunai akan dibagikan kepada pemegang saham 1. Cash Dividend wil be distributed to shareholders listed
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham on Shareholder ist DPS or recording date on April
Perseroan (DPS) atau recording date pada tanggal 20 and or shareholders on securities sub account
April 2015dan/atau pemilik saham perseroan pada sub at P ustodian Sentral fe Indonesia S I at the
rekening efek di PT Kustodian Sentral Efek ndonesia closing of trading on April
(KSEI) pada penutupan perdagangan tanggal 20 April
2015.

Realizing Excellence Through Innovation


2. Bagi Pemegang Saham yang sahamnya dimasukkan For the shareholders whose shares re deposited as
dalam penitipan kolektif KSEI, pembayaran dividen tunai S I collective custody cash dividend payment will be
dilaksanakan melalui KSEI dan akan didistribusikan done via S I and distributed to Securities company
ke dalam rekening perusahan Efek dan/atau Bank and or Custody an accounts on May
Kustodian pada tanggal 8 Mei 2015. Bukti pembayaran Cash dividend payout receipt will be sent by S I to
dividen tunai akan disampaikan oleh KSEI kepada Shareholders via Securities Company and or Custody
Pemegang Saham melalui Perusahaan Efek dan/atau an where the Shareholders registered account
Bank Kustodian dimana Pemegang Saham membuka owever for the Shareholders whose shares was not
rekeningnya. Sedangkan bagi Pemegang Saham yang administered on S I collective custody cash dividend
sahamnya tidak dimasukkan dalam penitipan kolektif payment will be directly transferred to the Shareholders
KSEI maka pembayaran dividen tunai akan ditransfer account.
ke rekening Pemegang Saham.
3. Dividen tunai tersebut akan dikenakan pajak sesuai he cash dividend will be charged by ta according to 239
dengan peraturan perundang-undangan perpajakan prevailing ta ation law Amount of ta will be paid by the
yang berlaku. Jumlah pajak yang dikenakan akan menjadi Shareholder and deduced from amount of cash dividend
tanggungan Pemegang Saham yang bersangkutan as the rights of respective Shareholder
serta dipotong dari jumlah dividen tunai yang menjadi
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

hak Pemegang Saham yang bersangkutan.


2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

4. Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib Pajak For the Shareholder as domestic ta payers with
Dalam Negeri yang berbentuk badan hukum yang belum legal entity that had not attach their a Identification
mencantumkan Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) umbers P P is regulated to deliver P P to S I
diminta menyampaikan NPWP kepada KSEI atau Biro or Securities Administrative ureau AI P Datindo
Administrasi Efek/BAE PT Datindo Entrycom (BAE) ntrycom A at Puri Datindo isma Sudirman
dengan alamat Puri Datindo Wisma Sudirman. Jl. l end Sudirman av a arta the latest April
Jend. Sudirman Kav 34 Jakarta 10220 paling lambat at I ithout P P attachment
tanggal 20 April 2015 pada pukul 16.00 WIB. Tanpa cash dividend paid to domestic ta payer will be charged
pencantuman NPWP, dividen tunai yang dibayarkan by Income a
kepada Wajib Pajak Dalam Negeri tersebut akan
dikenakan PPh sebesar 30%.
5. Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib For Shareholder as foreign ta payer whose ta
Pajak Luar Negeri yang pemotongan pajaknya deduction will be applied based on tariff regualted in
akan menggunakan tarif berdasarkan Persetujuan Double a Avoidance Agreement P has to comply
Penghindaran Pajak Berganda (P3B) wajib memenuhi with re uirements stated in article income ta law
persyaratan pasal 26 Undang-undang pajak penghasilan o of as forth amendment of aw o of
No. 36 Tahun 2008 tentang perubahan keempat atas concerning Income a and submit DG or DG
Undang-undang No. 7 Tahun 1983 tentang Pajak form that will be legali ed by a Office for Company
Penghasilan serta penyampaian form DGT-1 atau DGT- in Stoc Mar et to S I or A the altest April
2 yang akan dilegalisasi oleh Kantor Pelayanan Pajak (5 days prior to the dividend payout date), without this
Perusahaan Masuk Bursa kepada KSEI atau BAE document, cash dividend paid will be charged by 20%
paling lambat tanggal 30 April 2015 (5 hari sebelum Income a Article
tanggal pembayaran dividen), tanpa adanya dokumen
dimaksud, dividen tunai yang dibayarkan akan
dikenakan PPh pasal 26 sebesar 20%.

Bukti pemotongan pajak dapat diperoleh di perusahaan efek a deduction receipt is available at securities bureau and
dan atau bank kustodian dimana para pemegang saham or custody ban where the shareholders registered their
membuka sub rekening efeknya, dan bagi pemegang securities sub account and for warrant shareholders are
saham warkat dapat diambil di BAE mulai tanggal 8 Juni available at A starting from une
2015

Jadwal Pemba aran i iden Tunai Cash Dividend Payout Schedule

Keterangan Tanggal Explanation


Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Date
Akhir Periode Perdagangan Saham Dengan 15 April 2015 End of Cum Dividend Share Trading Period
Hak Dividen (Cum Dividen) April
Pasar Reguler dan Negosiasi 20 April 2015 Regular and egotiation Mar ets
Pasar Tunai April Cash Mar et

Awal Periode Perdagangan Saham Tanpa 16 April 2015 Dividen (Ex Dividen)
Hak Dividen (Ex Dividen) April Beginning of Ex Dividend Share Trading Period
Pasar Reguler dan Negosiasi 21 April 2015 Regular and egotiation Mar ets
Pasar Tunai April Cash Mar et

Tanggal Daftar Pemegang Saham 20 April 2015 Dividen (Recording Date)


240 yang berhak Dividen (Recording Date) April Cum Dividend Shareholders ist

Tanggal Pembayaran 8 Mei 2015 Cash Dividend Payout


Dividen Tunai Tahun Buku 2014 May 8, 2015 for Fiscal ear
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Tanggal Pendistribusian 10 Juni 2015 a Deduction Receipt Distribution


Bukti Pemotongan Pajak June 10, 2015
Laporan Tahunan 2015

Jadwal dan Tata cara Pembayaran Dividen Tunai telah Cash Dividend payment schedule and mechanism had
diumumkan di Harian Bisnis Indonesia dan Investor Daily been published at Bisnis Indonesia and Investor Daily
pada tanggal 10 April 2015 dan pembayaran dividen telah newspapers on April and the dividend had been
direalisasikan. paid out.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Dewan Komisaris Board of Commissioners


Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Board Manual for Board of Commissioners
Dewan Komisaris sebagai organ perusahaan bertugas As a corporate body the oard of Commissioners is in
dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan collegially in charge and responsible to supervise and
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi provide advise to the Board of Directors independently
secara independen terkait dengan pelaksanaan tugas dan related with implementation of oard of Directors duty and
tanggung jawab Direksi dalam mengelola Perusahaan serta responsibility in managing the Company and to ensure that
memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan GCG. the Company has implemented GCG

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam On the implementation of duty and responsibility to
pengawasan perusahaan secara efisien, efektif, transparan, underta e oversight function efficiently effectively
kompeten, independen, dan dapat dipertanggungjawabkan, transparently, competent, independently and accountable,
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang also according to prevailing law, the Board of Commissioners
berlaku, maka Dewan Komisaris menetapkan suatu has determined oard Manual prepared based on Article of
pedoman pelaksanaan kerja yang disusun berdasarkan Association aw o on imited Company aw
Anggaran Dasar Perseroan, Undang-Undang No. 40/2007 no on SO and Minister oF SO Regulation
tentang Perseroan Terbatas, Undang-Undang No.19/2003 o P R M U as Amendment of Minister of
tentang BUMN, dan Peraturan Menteri BUMN No. PER- SO Regulation o P R M U concerning Good
09/MBU/2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Corporate Governance Implementation in SO O
Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tentang Regulation No. 33/POJK.04/2014, regarding Board of
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Directors and oard of Commissioners at isted Company
Corporate Governance) pada BUMN, Peraturan OJK Indonesia GCG Manual from ational Committee of
Nomor 33/POJK.04/2014, tentang Direksi dan Dewan Governance Policy G GCG Code and oard Manual
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Pedoman of the Company as collectively signed by the Board of
Umum GCG Indonesia dari Komite Nasional Kebijakan Commissioners and Board of Directors in January 2013.
Governance (KNKG), Pedoman GCG Perseroan dan Board
Manual yang telah ditetapkan bersama Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan pada Januari 2013

Cakupan Pedoman Kerja Dewan Komisaris: Scope of the oard Manual for oard of Commissioners
are:
1. Komposisi, Pengangkatan, Pemberhentian serta masa 1. Board of Commissioners composition, appointment,
jabatan Dewan Komisaris; discharge and tenure;

2. Nominasi dan Persyaratan Keanggotaan 2. Board of Commissioners nomination and membership


DewanKomisaris; requirement;

Realizing Excellence Through Innovation


3. Program pengenalan anggota Dewan Komisaris; 3. Board of Commissioners members orientation program;

4. Tugas, tanggung jawab, wewenang dan pendelegasian, 4. Board of Commissioners duty, responsibility, authority
wewenang Dewan Komisaris; and delegation, authority;

5. Komite Penunjang Dewan Komisaris; oard of Commissioners Supporting Committee

6. Remunerasi dan pendidikan berkelanjutan bagi Dewan 6. Board of Commissioners Remuneration and
Komisaris; Continuous earning

7. Mekanisme dan tata tertib rapat Dewan Komisaris; 7. Board of Commissioners meeting mechanism and
regulation;

8. Kode etik; 8. Code of conducts;


241
9. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris; 9. Board of Commissioners accountability;

10. Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi; 10. Board of Commissioners and Board of Directors
relationship;
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

11. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris. 11. Board of Commissioners Performance Evaluation.
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Pengangkatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Appointment


Sebagaimana Anggaran Dasar Pasal 20 Persero, Dewan As stated in Article of Association Article the Company
Komisaris diatur terdiri dari sekurang-kurangnya 2 orang, comprises of at least 2 person, one of them is appointed
seorang diantaranya diangkat sebagai Komisaris Utama as President Commissioner and another is appointed as
dan seorang diangkat sebagai Komisaris Independen. Independent Commissioner.

Yang dapat diangkat sebagai Dewan Komisaris Perusahaan According to Article of Association ilegible party to be
sebagaimana ditentukan dalam Anggaran Dasar Perseroan appointed as Board of Commissioners are individuals
adalah orang perorangan yang memenuhi persyaratan pada who comply with requirement during the appointment and
saat diangkat dan selama menjabat mempunyai akhlak, tenure have good honor, moral and interity and competent
moral dan integritas yang baik serta cakap melakukan to perform legal action and not being dishonor. Other Board
perbuatan hukum, serta tidak tercela. Persyaratan lainnya of Commissioners requirement that have to be complied
mengenai Dewan Komisaris yang harus dipenuhi adalah refer to prevailing law and regulation as listed company and
sesuai dengan peraturan dan perundangundangan yang State Owned nterprise
berlaku sebagai perusahaan publik dan sebagai BUMN.

Jumlah, Komposisi, Kriteria dan Susunan Anggota Board of Commissioners Composition, Criteria and
Dewan Komisaris Membership
Jumlah anggota Dewan Komisaris per 31 Desember As of December number of oard of
2015 adalah 5 (lima) orang, yang mana 2 (dua) orang Commissioners members are five persons where
diantaranya adalah Komisaris Independen atau terpenuhi (two) of the members are Independent Commissioners or
40% dari jumlah seluruh Dewan Komisaris. 40% from total number of Board of Commissioners.

Seluruh anggota Dewan Komisaris Persero merupakan All of the oard of Commissioners members are individuals
perseorangan yang memiliki integritas serta kemampuan with integrity and sufficient e perience and competency in
dan pengalaman yang memadai dalam bidangnya sesuai distinct aspect according to other requirement regulated in
persyaratan lainnya yang ditetapkan oleh peraturan prevailing aw
perundang-undangan yang berlaku.

Adapun komposisi Dewan Komisaris PT Kimia Farma Composition of P imia Farma Persero b oard of
(Persero) Tbk per tanggal 31 Desember 2015 adalah Commissioners composition as of December 31, 2015 is
sebagai berikut: as follows:

Nama Jabatan Tanggal Mulai Tanggal Berakhir


Name Position Beginning Date End Date
Komisaris Utama
President Commissioner 8 Apr 2015 / RUPS Tahun Buku 2017
dr. Farid Wadjdi Husain, Sp.BD., KBD
Komisaris Independen GMS Fiscal ear
10 Apr 2013
Independent Commissioner

Komisaris RUPS Tahun Buku 2015


Prof. Dr. Wahono Sumaryono, Apt, APU 12 Jan 2011
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Commissioner GMS Fiscal ear

Komisaris RUPS Tahun Buku 2017


Prof. Dr. Dewi Fortuna Anwar, MA. Commissioner 10 Apr 2013 GMS Fiscal ear

Komisaris RUPS Tahun Buku 2017


dr. Untung Suseno Sutarjo, M.Kes Commissioner 8 Apr 2015 GMS Fiscal ear

Dr. Basuki Ranto, MM Komisaris Independen 10 Apr 2013 RUPS Tahun Buku 2017
Independent Commissioner GMS Fiscal ear

Penetepan komposisi anggota Dewan Komisaris The Boad of Commissioners membership composition
tersebut diatas melengkapi keragaman pengalaman determination has fulfilled diversity of e perience and
dan pemahaman atas kegiatan usaha Perusahaan yang understanding on the Company s business activity operated
bergerak di bidang Farmasi. Persetujuan pengangkatan in Pharmaceutical industry Approval for Independent
242 Komisaris Independen Farid Wadjdi Husain sekaligus Commissioner appointment Farid ad di usain also as
sebagai Komisaris Utama ditambah dengan Untung President Commissioner and Untung Suseno Sutar o as a
Suseno Sutarjo sebagai anggota Komisaris Independen new Independent Commissioner were conducted by voting
yang baru tersebut dilakukan melalui pemungutan suara in Annual GMS and approved from total
dari peserta RUPS Tahunan 2015 yang hadir dan disetujui voting and had complied with apepam Regulation
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

oleh 98,65% dari jumlah suara, dan telah sesuai dengan o I


Peraturan Bapepam-LK No.IX.J.1.
Laporan Tahunan 2015

Seluruh Dewan Komisaris tersebut berdomilisi di Indonesia. All of the oard of Commissioners are live in Indonesia
Profil anggota Dewan Komisaris PT Kimia Farma (Persero) Profile of P imia Farma Persero b oard of
Tbk disajikan di bagian Laporan Dewan Komisaris dan Commissioners members can be found at section Report
Direksi halaman 44 sampai dengan 48 Laporan Tahunan from Board of Commissioners and Board of Director page
ini. till in this Annual Report
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Independensi Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners Independency


Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioner is Board of Commissioner
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, member without financial managerial shareownership
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau keluarga and or family affiliation with other oard of Commissioners
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/ or Board of Directors members and/or Controlling
atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan Shareholders or other affiliation that may interfere their
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk independency and have complied the requirement as
bertindak independen dan telah memenuhi persyaratan Independent Commissioner in compliance with prevailing
sebagai Komisaris Independen sebagaimana peraturan aw
perundangundangan yang berlaku.

Sesuai RUPS Tahunan 2015 tanggal 8 April 2015, Persero According to Annual GMS on April the
memiliki 2 (dua) Komisaris Independen yaitu Farid Wadjdi Company has two Independent Commissioner Farid
Husain sekaligus sebagai Komisaris Utama ditambah ad di usain also as President Commissioner and
dengan Basuki Ranto sebagai anggota Komisaris Untung Suseno Sutar o as Independent Commissioner
Independen dari total 5 anggota Dewan Komisaris atau from total 5 Board of Commissioners members or 40% of
berjumlah 40% dari seluruh anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners members that has complied
yang berarti telah memenuhi peraturan perundang- prevailing regulation, which is OJK Regulation No. 33/
undangan yang berlaku, yaitu Peraturan OJK Nomor 33/ POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of
POJK.04/2014, tentang Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners in isted Company in Article stated that
Emiten atau Perusahaan Publik, dalam pasal 20, yang if the Board of Commissioners has more than 2 members,
disebutkan bahwa dalam hal Dewan Komisaris lebih dari 2 the Independent Commissioner has to met minimum 30%
orang anggota, maka Jumlah Komisaris Independen wajib of total Board of Commissioners members.
paling kurang 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan
Komisaris.

Serta telah sesuai dengan Peraturan Menteri Negara he composition also has complied with State Minister of
BUMN Nomor PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan SO Regulation o P R M U as Amendment of
Atas Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/ State Minister of SO Regulation o P R M U
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan concerning Good Corporate Governance Implementation
yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, dan in SO and oard Manual the oard of Commissioners
Board Manual Perusahaan, komposisi Dewan Komisaris/ Supervisory oard composition is at least twenty
Dewan Pengawas, paling sedikit 20% (dua puluh percent as Independent Commissioner Supervisory oard
persen) merupakan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas that had been legalized for the appointment.
Independen yang ditetapkan keputusan pengangkatannya.

Masa jabatan anggota Dewan Komisaris adalah 5 (lima) enure for oard of Commissioners members is five
tahun terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS years after the date implemented by GMS who appointed
yang mengangkatnya dan dapat diangkat kembali untuk 1 and may be reappointed for ne t one period he
(satu) periode berikutnya. Ketentuan ini juga berlaku untuk regulation is also applied for Independent Commissioner
Komisaris Independen yang diangkat oleh RUPS. appointed by GMS

Realizing Excellence Through Innovation


Tidak ada Hubungan Keluarga dan Hubungan Keuangan here is no Family and Financial Affiliations among oard of
Dewan Komisaris dengan Dewan Komisaris lainnya, Commissioners with other Board of Commissioners, Board
Direksi dan Pemegang Saham Pengendali, sebagaimana of Directors and Controlling Shareholders as e plained in
tabel berikut : table below:

Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keluarga dengan


Familly Affiliation ith Familly Affiliation ith
Pemegang Pemegang
Komisaris Direksi Saham Pengendali Komisaris Direksi Saham Pengendali
Nama Jabatan Board of Board of Controlling Board of Board of Controlling
Name Position Commissioners Directors Shareholders Commissioners Directors Shareholders

Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

dr. Farid Wadjdi Komisaris Utama


Husain, Sp.BD., KBD President Commissioner 243
Komisaris Independen
Independent Commissioner

Prof. Dr. Wahono Komisaris


Sumaryono, Apt, APU Commissioner
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Prof. Dr. Dewi Fortuna Komisaris


Anwar, MA. Commissioner
2015 Annual Report

dr. Untung Suseno Komisaris


Sutarjo, M.Kes Commissioner

Dr. Basuki Ranto, MM Komisaris Independen


Independent Commissioner
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Sepanjang tahun 2015, tidak terdapat situasi dengan potensi hroughout there was no situation with con ict
benturan kepentingan yang dihadapi oleh anggota Dewan of interest potential encountered by the Board of
Komisaris dan Direksi dalam pengambilan keputusannya. Commissioners and Board of Directors members on the
Dalam kedudukannya, Dewan Komisaris tidak memiliki decision ma ing process Related with position as oard
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan of Commissioners they did not have any affiliation with
atau Pemegang Saham Pengendali (Kementerian BUMN). Ma ority and or controlling shareholder Ministry of SO

Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Dual Position


Anggota Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan Board of Commissioners members did not serve in dual
kecuali terhadap hal-hal yang telah ditetapkan Peraturan position e cept provisions stated in O Regulation o
OJK Nomor 33/POJK.04/2014, tentang Direksi dan Dewan 33/POJK.04/2014, regarding Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu anggota of Commissioners in isted Company which delcared
Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai that Board of Commissioners members may serve in dual
anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten atau position as Board of Directors members at most 2 (two) other
Perusahaan Publik lain; dan anggota Dewan Komisaris listed companies; and Board of Commissioners members
paling banyak pada 2 (dua) Emiten atau Perusahaan Publik at most 2 (two) other listed companies. If the Board of
lain. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap Commissioners members do not serve in dual position as
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris Board of Directors or Board of Commissioners members, he
yang bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai may serve as Board of Commissioners members at most 4
anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) (four) other listed companies. The Board of Commissioners
Emiten atau Perusahaan Publik lain. Anggota Dewan members are also illegilbe to be appointed as committee s
Komisaris dapat merangkap sebagai anggota komite paling member at most five committees in isted Company
banyak pada 5 (lima) komite di Emiten atau Perusahaan where he also serves as Board of Directors or Board of
Publik dimana yang bersangkutan juga menjabat sebagai Commissioners members.
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris.

Sedangkan dalam Anggaran Dasar Perseroan disebutkan Concerning the Article of Asociation provision that oard
bahwa Anggota Dewan Komisaris dilarang memangku of Commissioners members are prohibited to serve in dual
jabatan rangkap sebagai anggota Direksi pada BUMN, position as oard of Directors members in SO Regional
BUMD, Badan Usaha milik Swasta dan jabatan lainnya Enterprise, Private Enterprise and other positions according
sesuai ketentuan peraturan perundangan, pengurus partai to aw political party committee and or legislative candidate
politik dan/atau calon/anggota legislatif dan/ atau jabatan member and or other positions that may encourage con ict
lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. of interest.

Sebagai BUMN, dalam pelaksanaan rangkap jabatan As a SO oard of Commissioners Dual Position
Dewan Komisaris Perseroan juga mentaati Surat Wakil implementation also complies with Minister of SO Deputy
Menteri Negara BUMN RI nomor S-375/MBU.Wk/2011 Decree o S M U dated December
tanggal 5 Desember 2011 perihal Kebijakan Menteri Negara regarding Good Corporate Governance in SO Managerial
BUMN dalam Pengurusan dan Pengawasan BUMN, yang and Supervisory which Article declares that oard of
pada butir 9 yang menyebutkan bahwa Dewan Komisaris/ Commissioners Supervisory oard in SO is only allowed
Dewan Pengawas BUMN hanya diperkenankan menjabat to serve as oard of Commissioners Supervisory oard
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

sebagai anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas member in another one SO


pada 1 (satu) BUMN.

Jabatan di
Jabatan di PT Kimia Perusahaan
Nama Farma (Persero) Tbk Jabatan di Perusahaan / Lembaga Bidang Usaha
Emiten lain
Name Position at PT Kimia Position at Organization / Institution usiness ine
Position
Farma Persero b at other
Companies

dr. Farid Wadjdi Husain, Komisaris Utama Dewan Pengawas di Rumah Sakit Rumah Sakit
Sp.BD., KBD President Commissioner Wahidin Sudiro Husodo Hospital
President Commissioner Supervisory oard at Rumah Sa it
Independent Tidak Ada ahidin Sudiro usodo Lembaga sosial
244
Commissioner None Social
Ketua Pimpinan Pusat PMI Jakarta
Organization
Chairman of PMI a arta ead uarter

Rektor Universitas Pancasila Pendidikan


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Rector of Universitas Pancasila Education


Prof. Dr. Wahono Komisaris Tidak Ada
Sumaryono, Apt, APU Commissioner None Dewan Pakar Ikatan Apoteker Indonesia Asosiasi
Laporan Tahunan 2015

Indonesia Pharmacist Association pert oard Association


Deputi Dukungan Good Pemerintahan,
Prof. Dr. Dewi Fortuna Komisaris Tidak Ada Pemerintah
Sekretariat Wakil Presiden
Anwar, MA. Commissioner None Government
Deputy of Government Policy Support
ice President Secretary
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Jabatan di
Jabatan di PT Kimia Perusahaan Jabatan di Perusahaan / Lembaga
Nama Farma (Persero) Tbk Emiten lain abatan di Perusahaan embaga Bidang Usaha
Nama Jabatan di PT Kimia Jabatan di Bidang Usaha
Farma Persero b Perusahaan
Emiten lain
Anggota Dewan Penasihat di Center for
Information and Development Studies
(CIDES) Lembaga Nirlaba
Member of Advisory oard at Center for GO
Information and Development Studies
CID S

Ketua Institute Demokrasi dan HAM,


The Habibie Center Lembaga Nirlaba
Chairman of Democracy and Human GO
Rights Institute The Habibie Center

Sekretaris Jenderal Kementerian


dr. Untung Suseno Sutarjo, Komisaris Tidak Ada Kesehatan RI Pemerintah
M.Kes Commissioner None General Secretary at Ministry of ealth RI Government

Dr. Basuki Ranto, MM Komisaris Independen Tidak Ada Tidak Ada


Independent Commissioner None None

Rangkap jabatan seluruh anggota Dewan Komisaris telah Dual position for all Board of Commissioners members has
memenuhi ketentuan baik sebagai Emiten yang patuh pada complied upon the regulation.
Peraturan OJK maupun sebagai Perusahaan BUMN .

Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris Board of Commissioners Duty, Authority and Obligation
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan Board of Commissioners is in charge of supervising the
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan management policy, the general management operation,
pada umumnya baik mengenai Perseroan maupun usaha either within the Company or business activities that
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan performed by the Board of Directors, as well as gives
nasehat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap advice to the Board of Directors including supervision
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP), towards the implementation of ong erm Plan of the
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) serta Company Company s Action Plan and udget AP and
ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum provisions on the Articles of Association and Resolution of
Pemegang Saham (RUPS) dan peraturan General Meeting of Shareholders and prevailing laws and

Realizing Excellence Through Innovation


perundangundangan yang berlaku, untuk kepentingan regulation for the Company s interests and in accordance
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan with the purposes and aims of the Company.
Perseroan.

Selain itu, Dewan Komisaris memiliki kewenangan sebagai In addition, the Board of Commissioners also has the
berikut: following authority:

1. Memeriksa buku-buku, surat-surat, serta dokumen- amine the boo s papers and other documents
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan e amine cash for verification purposes and other
verifikasi dan lain-lain surat berharga dan memeriksa securities and e amine the Company s wealth
Kekayaan Perseroan.
2. Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang nter the yard buildings and offices used by the
dipergunakan oleh Perseroan. Company 245
3. Meminta penjelasan Direksi dan/atau pejabat lainnya Propose for an e planation of Directors and or other
mengenai segala persoalan yang menyangkut officials on all issues related to the management of
pengelolaan Perseroan. the Company
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang Ac nowledge all the policies and actions that have
telah dan akan dijalankan oleh Direksi. been and will be run by a Board of Directors.
2015 Annual Report

5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 5. Propose for the Board of Directors and/or other
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk officials under the oard of Directors with the
menghadiri Rapat Dewan Komisaris. nowledge of the oard of Directors to attend the the
Board of Commissioners meeting
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris o appoint and dismiss the Secretary of the oard of
Dewan Komisaris Commissioners
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai 7. To dismiss members of the Board of Directors in
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the Articles of Association of the
Company
8. Membentuk komite-komite lain selain Komite Audit, stablish other committees in addition to the Audit
jika dianggap perlu dengan memperhatikan Committee if deemed it is necessary by ta ing into
kemampuan Perseroan. account the ability of the Company
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan ire e pert for special issues and definite period on
dalam jangka waktu tertentu atas beban perseroan, behalf of the Company s e pense if considered
jika dianggap perlu. necessary
10. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam 10. Perform the management of the Company in certain
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai circumstances for a certain period of time in
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the Articles of Association of the
Company
11. Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan Attend meeting of the oard of Directors and provide
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang insights into matters discussed
dibicarakan.
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya Carry out other supervisory authorities to the e tent
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan not contrary to the laws, statutes and/or decisions of
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Shareholders
Keputusan RUPS.
Sebagaimana diatur dalam Board Manual, Dewan As stated in oard Manual the oard of Commissioners
Komisaris mempunyai Kewajiban : has following Obligations:

1. Memberikan nasehat kepada Direksi dalam 1. Provide advise to the Board of Directors in carrying
melaksanakan pengurusan Perseroan. out the Company s managerial activity
2. Meneliti, menelaah dan menandatangani serta Assess review and sign as well as grant approval on
memberikan persetujuan atau pengesahan terhadap or ing and udget Plan prepared by the oard of
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Directors the latest before beginning of the fiscal
yang disiapkan Direksi, selambat-lambatnya year.
sebelum dimulainya tahun anggaran.
3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan Adhere update of Company s activity by giving
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS opinion and suggestion to the GMS regarding any
mengenai setiap masalah yang dianggap penting issue considered material for the Company s
bagi kepengurusan Perseroan. managerial activity.
4. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila Immediately report to the GMS if there is any sign of
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan. Company s performance deceleration


5. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan 5. Observe and review periodic report and annual
tahunan yang disiapkan Direksi serta report prepared by the Board of Directors and sign
menandatangani laporan tahunan. annual report.
6. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 6. Prepare Board of Commissioners minutes of meeting
menyimpan salinannya serta menyampaikan aslinya and eep the copy and submit the original form to
kepada Direksi. the Board of Directors.
7. Melaporkan kepada Perseroan mengenai 7. Report to the Company regarding sharehownership
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada and/or family shareownership in the Company or
Perseroan tersebut dan Perseroan lain. other companies.
246 8. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan Submit supervisory and advisory duty report that
dan pemberian nasihat yang telah dilakukan selama had been implemented during last fiscal year to the
tahun buku yang baru lampau kepada RUPS. GMS
9. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan Arrange oard of Commissioners annual wor ing
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Dewan Komisaris yang dimasukkan dalam Rencana and budget plan that is attached in the Company s
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). or ing and udget Plan
Laporan Tahunan 2015

10. Membentuk Komite Audit. stablish Audit Committee


11. Mengusulkan akuntan publik kepada RUPS. Propose public accountant to the GMS
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

12. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka 12. Perform other obligations on behalf of supervisory
tugas pengawasan dan pemberian nasihat, and advisory duties as long not violating the aw
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan Article of Association and or GMS resolution
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau
keputusan RUPS.

Mekanisme Kerja Dewan Komisaris oard of Commissioners or ing Mechanism


1. Tanggung jawab Dewan Komisaris bersifat kolektif. oard of Commissioners responsibility is collegial
2. Komisaris Utama bertindak sebagai koordinator bagi 2. President Commissioner acts as coordinator for all
seluruh kegiatan Dewan Komisaris. Board of Commissioners activity.
3. Fungsi pengawasan dan pemberian nasehat Dewan Supervisory and advisory function from oard of
komsiaris mencakup tindakan pencegahan, Commissioners cover prevention, improvement until
perbaikan sampai kepada pemberhentian temporary discharge actions.
sementara.
4. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris 4. In doing monitoring activity, the Board of
bertindak sebagai majelis dan tidak dapat bertindak Commissioners acts collegially and not illegible to
sendiri-sendiri mewakili Dewan Komisaris. act individually as Board of Commissioners.
5. Pengawasan hanya dilakukan terhadap jalannya 5. The monitoring is only conducted towards
pengurusan Perusahaan oleh Direksi. implementation of Company s managerial activity
done by the Board of Directors.
6. Pengawasan tidak boleh berubah menjadi
pelaksanaan tugas eksekutif, karena pelaksanaan 6. The monitoring is not allowed to be altered as
tugas eksekutif perusahaan merupakan kewenangan e ecutive duty under oard of Directors authority
Direksi.
7. Surat keputusan yang dikeluarkan Dewan Komisaris 7. Decree issued by the Board of Commissioners has
harus ditandatangani oleh Dewan Komisaris. to be signed by the Board of Commissioners.
8. Dewan Komisaris menyusun dan menetapkan 8. The Board of Commissioners prepared and
rencana kerja yang akan dilaksanakan setiap determined wor ing plan to be implemented every
tahunnya, baik secara individu maupun secara year, both individually and collegially.
kolektif.
9. Menetapkan secara formal dan tertulis pembagian Formal and written determination on segregation of
tugas dan mekanisme kerja diantara anggota duty and wor ing mechanism among the
Komisaris dan response time dalam menanggapi commissioners and response time to respond
permasalahan perusahaan yang diajukan Direksi. corporate issues submitted by the Board of Directors.
10. Setiap masukan kepada Direksi harus melalui 10. Every recommendation to the Board of Directors has
pembahasan dalam rapat Dewan Komisaris dan to be discussed in Board of Commissioners meeting
disampaikan secara formal as formally addressed.

Realizing Excellence Through Innovation


11. Dewan Komisaris melakukan evaluasi terhadap he oard of Commissioners evaluates wor ing
pencapaian rencana kerja secara self-Assessment plan reali ation through self assessment at least
sekurangnya sekali dalam setahun yang mencakup once in a year including individual attendance in the
kehadiran individu dalam rapat, kontribusi dalam meeting contribution on decision ma ing process
proses pengambilan keputusan, keterlibatan dalam involvement in special assignment and commitment
penugasan tertentu dan komitmen dalam memajukan to promote interest of the Company.
kepentingan perusahaan.
12. Dewan Komisaris menetapkan tata tertib rapat 12. The Board of Commissioners determines Board of
Komisaris dan pengambilan keputusan dengan Commissioners meeting and decision ma ing
mengacu kepada Anggaran Dasar dan peraturan mechanism by referring to Article of Association and
perundang-undangan yang berlaku. other prevailing aws
13. Rapat Komisaris mengadakan rapat bulanan, dan 13. The Board of Commissioners held monthly meeting, 247
setidaknya melakukan 4 kali rapat tanpa kehadiran and at vleast 4 meetings without other parties
pihak lain untuk membahas rencana kerja komisaris attendance to discuss wor ing plan and evaluates
dan evaluasi terhadap kinerja Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris. performance.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

14. Risalah Rapat Dewan Komisaris harus 14. Minute of Meetings for BOC Meetings has to
menggambarkan dinamika jalannya rapat dan e plained meeting dynamic and dissenting opinion
2015 Annual Report

mencantumkan pendapat yang berbeda (dissenting for the meeting resolution if any with firm reason
opinion) dengan keputusan rapat (bila ada) diserta and based on sound and professional argumentation.
alasan yang kuat dan didasarkan atas argumentasi
yang sehat dan profesional.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Frequency


Sebagaimana Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris As stated in Article of Association the oard of Commissioners
mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) held at least 1 (one) meeting in 2 (two) month, that is illegible
bulan, yang dapat dilangsungkan jika dihadiri mayoritas dari to be held if attended by majority Board of Commissioners
seluruh anggota Dewan Komisaris. Adapun dalam Board members. The Board Manual governs Board of Commissioners
Manual diatur rapat bulanan Dewan Komisaris setidaknya 4 monthly meeting at least 4 times without other parties
kali rapat tanpa kehadiran pihak lain untuk membahas rencana attendance to discuss wor ing plan and evaluates oard of
kerja komisaris dan evaluasi terhadap kinerja Direksi dan Directors and Board of Commissioners performance.
Dewan Komisaris.

Hasil dari Rapat Dewan Komisaris tersebut dituangkan dalam Board of Commissioners meeting resolution is stated in Minute
risalah rapat Dewan Komisaris dan didokumentasikan dengan of Meetings and has been well documented
baik.

Rapat Dewan Komisaris hanya sah dan berhak mengambil The Board of Commissioners is only declared legal and
keputusan-keputusan yang mengikat apabila lebih dari 1/2 illegible to ta e legal resolutions if attended by more than
(satu per dua) bagian dari jumlah anggota Dewan Komisaris (one per two) of total Baord of Commissioners members attend
hadir dan/atau diwakili dalam rapat tersebut. Keputusan Rapat or represent in the meeting. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris harus diambil berdasarkan musyawarah meeting resolution has to be ta en under collective for
untuk mufakat. Apabila suara yang setuju dan tidak setuju consensus. If agree and not agree votes are equal, Board of
berimbang, Ketua Rapat Dewan Komisaris yang akan Commissioners meeting chariman will determine whether the
menentukan usul tersebut ditolak atau diterima. recommendation will be accepted or declined.

Setiap anggota Dewan Komisaris yang hadir berhak Every Board of Commissioners member who attends the
mengeluarkan 1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara meeting has the rights to submit 1 (one) vote and 1 (one)
untuk setiap anggota Dewan Komisaris lainnya yang additional vote for other Board of Commissioners members
diwakilinya. Dari segala sesuatu yang dibicarakan dan whom he represents. Of all agenda discussed and decided in
diputuskan dalam Rapat Dewan Komisaris harus dibuat berita the Board of Commissioners meeting, has to be recorded in
acara. Minute of Meetings.

Berita Acara Rapat Dewan Komisaris yang dibuat sesuai Board of Commissioners Minute of Meetings is made according
dengan ketentuan yang berlaku. Dewan Komisaris dapat juga to prevailing provision. The Board of Commissioners also may
mengambil keputusan-keputusan yang sah dan mengikat ta e legal decision without organi ing oard of Commissioners
tanpa mengadakan Rapat Dewan Komisaris, dengan meeting, by complying that all Board of Commissioners
ketentuan bahwa semua anggota Dewan Komisaris telah members have been writtenly informed regarding these
diberitahukan secara tertulis tentang usulan-usulan tersebut. recommendations he resolution ta en in this mechanism
Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai has e ual legal force with resolution ta en in the oard of
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil dengan Commissioners meeting.
sah dalam Rapat Dewan Komisaris.

Selama tahun 2015 Dewan Komisaris telah mengadakan In the oard of Commissioners held twenty si
rapat sebanyak 26 (dua puluh enam) kali yang terdiri dari 13 meetings comprising of 13 (thirteen) Board of Commissioners
(tiga belas) kali Rapat Dewan Komisaris dan 13 (tiga belas) meeting and 13 (thirteen) Board of Commissioners and Board
kali Rapat Gabungan Dewan Komisaris bersama dengan of Directors Joint Meeting.
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Direksi.
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris selama tahun 2015
oard of Commissioners Meeting Fre uency and Attendance in

Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Prosentase


Name Position Total Meetings Attendance Percentage
Komisaris Utama 13 13 100%
President Commissioner
dr. Farid Wadjdi Husain, Sp.BD., KBD
Komisaris Independen
Independent Commissioner

Komisaris 13 13 100%
Prof. Dr. Wahono Sumaryono, APU, Apt
Commissioner
248
Komisaris 13 11 85%
Prof. Dr. Dewi Fortuna Anwar, MA. Commissioner

Komisaris 10 6 60%
dr. Untung Suseno Sutarjo, M.Kes *) Commissioner
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Dr. Basuki Ranto, MM Komisaris Independen 13 11 85%


Laporan Tahunan 2015

Independent Commissioner

Dr. dr. Supriyantoro, Sp.P., MARS **) Komisaris Utama 3 3 100%


President Commissioner
*) Diangkat menjadi Komisaris Perseroan sejak RUPST tanggal 8 April 2015
Appointed as Commissioner since AGMS on April
**) Berhenti sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak RUPST tanggal 8 April 2015, yang kemudian RUPST menetapkan Komisaris Independen
dr. Farid Wadjdi Husain, Sp.BD., KBD sebagai Komisaris Utama / Komisaris Independen
Discharged as President Commissioner since AGMS on April when the AGMS later appointed Independent Commissioner dr Farid ad di usain
Sp D D as President Commissioner Independent Commissioner
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Frekuensi Rapat Gabungan Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris pada
Rapat Gabungan selama tahun 2015
oard of Commissioners and oard of Directors oint Meeting Fre uency and Attendance

Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Prosentase


Name Position Total Meetings Attendance Percentage
Komisaris Utama 100%
13 13
President Commissioner
dr. Farid Wadjdi Husain, Sp.BD., KBD
Komisaris Independen
Independent Commissioner

Komisaris 13 13 100%
Prof. Dr. Wahono Sumaryono, APU, Apt
Commissioner

Komisaris 85%
Prof. Dr. Dewi Fortuna Anwar, MA. Commissioner 13 11

Komisaris
dr. Untung Suseno Sutarjo, M.Kes *) Commissioner 10 6 60%

Dr. Basuki Ranto, MM Komisaris Independen


Independent Commissioner 13 11 85%

Dr. dr. Supriyantoro, Sp.P., MARS **) Komisaris Utama


3 3 100%
President Commissioner

*) Diangkat menjadi Komisaris Perseroan sejak RUPST tanggal 8 April 2015


Appointed as Commissioner since AGMS on April
**) Berhenti sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak RUPST tanggal 8 April 2015, yang kemudian RUPST menetapkan Komisaris Independen
dr. Farid Wadjdi Husain, Sp.BD., KBD sebagai Komisaris Utama / Komisaris Independen
Discharged as President Commissioner since AGMS on April when the AGMS later appointed Independent Commissioner dr Farid ad di usain
Sp D D as President Commissioner Independent Commissioner

Anggota Dewan Komisaris yang berhalangan hadir Board of Commissioners members who were absent had
memberikan Surat Kuasa Pelimpahan Wewenang kepada delegating Authority Delegation Attorney etter to other
Anggota Dewan Komisaris lainnya. Board of Commissioners members.

Selama Tahun 2015 Dewan Komisaris juga mengundang Throughout 2015, the Board of Commissioners als invited
Direksi Anak Perusahaan dalam Rapat Gabungan Subsidairies oard of Directors in P imia Farma
bersama dengan Direksi PT Kimia Farma (Persero) Tbk Persero b oint Meeting to discuss uarter performance
guna membahas Kinerja Triwulanan, yaitu sebanyak 4 in four meetings held on anuary April uly
(empat) kali pada tanggal 22 Januari, 29 April, 30 Juli dan and October 22, 2015.
22 Oktober 2015.

Program Orientasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Orientation Program

Realizing Excellence Through Innovation


Program pengenalan kepada pejabat baru dimaksudkan Orientation program for new e ecutives is intended
untuk memberikan pemahaman terhadap kondisi-kondisi to provide understanding on several conditions in the
yang ada dalam Perusahaan sehingga pejabat tersebut OCmpany that the e ecutives will obtain a comprehensive
mendapatkan pemahaman yang komprehensif atas kondisi understanding regarding condition of the Company both in
Perusahaan baik secara organisasi maupun operasional terms of organization and operational aspects as regulated
sebagaimana diatur dalam Board Manual. in Board Manual.

Program pengenalan perusahaan kepada Dewan Board of Commissioners orientation program is conducted
Komisaris yang baru diangkat dilakukan oleh Sekretaris by oard of Commissioners Secretary altogether with
Dewan Komisaris bersama dengan Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary

Materi yang diperkenalkan kepada Pejabat Baru setidak- Materials given to the ew ecutives are including
tidaknya meliputi: 249

1. Pengenalan Operasi Perusahaan; 1. Introduction of corporate operation;


2. Peraturan perundang-undangan yang terkait dengan egal aspect realted with business activity in the
kegiatan usaha Perusahaan; Company;
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

3. Aspek GCG di Perusahaan. GCG Aspect in the Company


2015 Annual Report

4. Program Kerja/Kegiatan Dewan Komisaris Tahun oard of Commissioners or ing Program Activity
2015; in 2015.
5. Mekanisme Rapat dan Pengambilan Keputusan 5. Board of Commissioners Meeting and Decision
Dewan Komisaris. Ma ing mechanism
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Program Peningkatan Kapabilitas Dewan Komisaris Board of Commissioners Competency Development


Program pelatihan yang diikuti oleh anggota Dewan Program
Komisaris di tahun 2015 adalah sebagai berikut: Training program participated by the Board of
Commissioners members in 2015 are as follows:
Nama, Jabatan Program Pelatihan Tanggal
Name, Position Training Program Date
Pengaruh Makro Ekonomi 2015 terhadap Sektor Farmasi 16 Jun 2015
Impact of Macroeconomic in Pharmaceutical Sector June 16, 2015

dr. Farid Wadjdi Husain, Sp.BD., KBD Meningkatkan Nilai Perusahaan Berbasis Komitmen
Terapan Good Corporate Governance 22 Okt 2015
Increasing Corporate Values based on Commitment of Oct 22, 2015
Good Corporate Governance Implementation

Pengaruh Makro Ekonomi 2015 terhadap Sektor Farmasi 16 Jun 2015


Impact of Macroeconomic in Pharmaceutical Sector June 16, 2015

Prof. Dr. Wahono Sumaryono, APU, Apt Meningkatkan Nilai Perusahaan Berbasis Komitmen
Terapan Good Corporate Governance 22 Okt 2015
Increasing Corporate Values based on Commitment of Oct 22, 2015
Good Corporate Governance Implementation

Pengaruh Makro Ekonomi 2015 terhadap Sektor Farmasi 16 Jun 2015


Prof. Dr. Dewi Fortuna Anwar, MA. Impact of Macroeconomic in Pharmaceutical Sector June 16, 2015

Tidak Ada Tidak Ada


dr. Untung Suseno Sutarjo, M.Kes *) None None

Pengaruh Makro Ekonomi 2015 terhadap Sektor Farmasi 16 Jun 2015


Impact of Macroeconomic in Pharmaceutical Sector June 16, 2015

Dr. Basuki Ranto, MM Meningkatkan Nilai Perusahaan Berbasis Komitmen 22 Okt 2015
Terapan Good Corporate Governance Meningkatkan Nilai Oct 22, 2015
Increasing Corporate Values based on Commitment of
Good Corporate Governance Implementation

Tidak Ada Tidak Ada


Dr. dr. Supriyantoro, Sp.P., MARS **) None None
*) Diangkat menjadi Komisaris Perseroan sejak RUPST tanggal 8 April 2015 | Appointed as Commissioner since AGMS on April
**) Berhenti sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak RUPST tanggal 8 April 2015, yang kemudian RUPST menetapkan Komisaris Independen dr. Farid Wadjdi Husain, Sp.BD., KBD sebagai
Komisaris Utama / Komisaris Independen | Discharged as President Commissioner since AGMS on April when the AGMS later appointed Independent Commissioner dr Farid ad di
usain Sp D D as President Commissioner Independent Commissioner
***) Seluruh pelatihan tersebut dilaksanakan di Kantor Pusat Perseroan Jl Veteran No.9- Jakarta | All training activities organi ed by the Company held at ead Office l eteran o a arta

Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners Shareownership


Per tanggal 31 Desember 2015, tidak ada kepemilikan As of December there was no ownership of
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

saham oleh anggota Dewan Komisaris pada Perusahaan Company s shares by oard of Commissioners members

Kepemilikan saham anggota ewan Komisaris ang jumlahn a men apai atau lebih dari modal disetor
oard of Commissioners sharesownership or more from paid in capital

PT Kimia Farma Perusahaan Perusahaan Perusahaan


Nama Jabatan (Persero) Tbk Emiten Lain Farmasi Lain Lain
Name Position P imia Farma Other listed Pharmaceutical Other
Persero b Companies Companies Companies

Komisaris Utama
dr. Farid Wadjdi Husain, President Commissioner Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Sp.BD., KBD Komisaris Independen None None None None
Independent Commissioner
250
Prof. Dr. Wahono Komisaris Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Sumaryono, APU, Apt Commissioner None None None None
Prof. Dr. Dewi Fortuna Komisaris Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Anwar, MA. Commissioner None None None None
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

dr. Untung Suseno Komisaris Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Sutarjo, M.Kes Commissioner None None None None
Laporan Tahunan 2015

Komisaris Independen Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Dr. Basuki Ranto, MM
Independent Commissioner None None None None
Dr. dr. Supriyantoro, Komisaris Utama Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Sp.P., MARS President Commissioner None None None None
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition Diversity


Keberagaman komposisi Dewan Komisaris diharapkan oard of Commissioners composition diveristy is e pected
dapat memberikan alternatif penyelesaian terhadap suatu to give alternative in particular issue settlement with higher
masalah yang semakin kompleks dihadapi Perusahaan comple ity that is faced by the Company if compared with
dibandingkan dengan anggota Dewan Komisaris yang homogeneous Board of Commissioners membership.
bersifat homogen.

Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, penetapan According to Shareholders policy oard of Commissioners
komposisi Dewan Komisaris telah dilakukan dengan composition determination has been implemented by
mempertimbangkan kebutuhan dan kompleksitas concerning Company s re uirement and comple ity
Perusahaan termasuk memperhatikan unsur keberagaman including diversity principle as illustrated in table below:
sebagaimana tercermin pada tabel berikut:

Aspek Keberagaman Penjelasan


Diversity Aspect planation
Keberagaman latar belakang pendidikan Dewan Komisaris PT Kimia Farma
(Persero) Tbk, ditunjukkan dengan beragam pendidikan yaitu:
ducational bac ground diveristy for P imia Farma Persero b oard
of Commissioners is indicated by various education bac ground such as

Jenjang pendidikan mulai tingkat Sarjana, Magister, Doktoral dan Profesor


Pendidikan Education level from Bachelor, Master, Doctor Degree and Professor Title
Education
Kompetensi bidang antara lain bidang kedokteran, Sosial Politik dan
Hubungan Internasional, Farmasi, Apoteker, maupun Akuntansi dan Komposisi Dewan
Keuangan Komisaris telah
Sectoral competency among others medical Sociopolitical and memenuhi unsur
International Relation Pharmaceutical Pharmacist as well as Accounting keberagaman yaitu
and Finance perpaduan dari
sisi pendidikan,
Keberagaman pengalaman kerja mulai dari Direktur Rumah Sakit, Deputi pengalaman kerja usia
Menteri Bidang Kesehatan, Dirjen Pelayanan Medik Depkes, Asisten Wapres dan jenis kelamin
RI Bidang Hubungan Internasional, Peneliti LIPI, Dekan Fakultas Farmasi, Board of
Pelaksana Tugas Kepala BPPT, Rektor, Sekretaris Jenderal Kementerian Commissioners
Kesehatan RI, Direktur Keuangan BUMD, Direktur Keuangan Perusahaan composition has
Pengalaman Kerja Properti, dll complied diveristy from
Professional ac ground Professional bac ground diversity starts from ospital Director Minister education, professional
Deputy for ealth Division Medical Service General Directorate Ministry e perience age and
of ealth Assistant of RI ice President for International Relation IPI gender aspects.
Researcher Dean of Pharmaceutical Pharmacy Act of PP Chairman
Rector Finance Director of Regional nterprise Finance Director of Property
Company.

Keberagaman usia Dewan Komisaris berada pada kisaran usia yang cukup
Usia

Realizing Excellence Through Innovation


produktif, yaitu usia 48-65 tahun.
age
OC Age diveristy in productive age ranging from years

Jenis Kelamin Terdapat 1 orang Dewan Komisaris yang wanita


Gender There is 1 female Board of Commissioners member.

Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of Board of Commissioners Duty


Sesuai tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, According to oard of Commissioners duty and
selama tahun 2015, Dewan Komisaris telah melaksanakan responsibility, throughout 2015, the Board of Commissioners
fungsi pengawasan atas kepengurusan Perusahaan yang has implemented supervisory function on the Company s
dilaksanakan oleh Direksi. management carried out by the Board of Directors.

Beberapa realisasi program kerja Dewan Komisaris selama Reali ation of oard of Commissioners during fiscal year 251
tahun buku 2015 dalam menjalankan pengawasan kegiatan in carrying out supervision of the Company s business
usaha Perusahaan adalah sebagai berikut: activity are e plained below

1. Dewan Komisaris telah menyampaikan Laporan 1 The Board of Commissioners has submitted
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

tentang tugas pengawasan yang telah dilakukannya supervisory report for fiscal year in Annual
selama tahun buku 2014 dalam RUPS Tahunan GMS on April
2015 pada tanggal 8 April 2014.
2015 Annual Report

2. Dewan Komisaris telah melakukan kajian atas he oard of Commissioners has ta en review on
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) or ing and udget Plan and granted approval
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

tahun 2016 dan Rencana Jangka Panjang with concern and evaluation for or ing and udget
Perusahaan (RJPP) Tahun 2016 2020 serta Plan realization in 2015 to be followed up by the
memberikan persetujuan dengan catatan serta Board of Directors.
memberikan evaluasi atas pelaksanaan RKAP di
tahun 2015 untuk dapat ditindak lanjuti oleh Direksi
Perusahaan.
3. Dewan Komisaris telah menyampaikan Laporan 3. The Board of Commissioners has submitted
Triwulanan tahun 2015 kepada Pemegang Saham supervisory duty report 2015 to Controlling
Pengendali tentang Tugas Pengawasan Dewan Shareholders regarding oard of Commissioners
Komisaris dan Evaluasi Kinerja Perseroan pada Supevisory Duty and valuation on Company s
Triwulan I, Triwulan II dan Triwulan III tahun 2015 Perormance in 1st Quarter, 2nd Quarter and 3rd
sebagaimana Surat Dewan Komisaris No. : S-045/ Quarter of 2015 as stated in Board of Commissioners
KOM-KF/V/2015 tanggal 25 Mei 2015 perihal Decree o S OM F dated May
Tanggapan Atas Laporan Kinerja Keuangan Triwulan as Feedbac for P imia Farma Persero
I Tahun 2015 PT Kimia Farma (Persero) Tbk, No. : b st uarter Financial Performance report o
S-075/KOM-KF/VIII/2015 tanggal 18 Agustus 2015 S OM F III dated August
perihal Evaluasi atas Laporan Kinerja Keuangan regarding P imia Farma Persero b valuation
Triwulan II Tahun 2015 PT Kimia Farma (Persero) on nd uarter Financial Performance Report
Tbk, No. : S-095/KOM-KF/XI/2015 tanggal 13 o S OM F I dated ovember
November 2015 perihal Evaluasi atas Laporan regarding P imia Farma Persero b rd
Kinerja Keuangan Triwulan III Tahun 2015 PT Kimia uarter Financial Performance Report
Farma (Persero) Tbk
4. Dewan Komisaris telah memberikan berbagai saran 4. The Board of Commissioners has given several
dan nasehat kepada Direksi dalam rangka recommendations and advices to the Board of
meningkatkan kinerja usaha Perusahaan. Directors to improve the Company s performance
5. Dewan Komisaris, dibantu Komite Audit, telah Assisted by the Audit Committee the oard of
memberikan masukan-masukan terkait dengan Commissioners has given several opinion related
efektivitas dari internal audit dan keandalan sistem with effectiveness of internal audit and reliability of
pengendalian internal yang berjalan di Perusahaan, internal control system implemented in the Company
yang dilakukan melalui rapat-rapat rutin, termasuk conducted in regular meetings, including review on
telah melakukan kajian atas independensi dan independency and uality of e ternal auditor and
kualitas dari eksternal auditor dan memberikan provided recommendation to the Board of Directors
rekomendasi kepada Direksi untuk ditindaklanjuti. to be followed up
6. Dewan Komisaris telah melakukan review dengan he oard of Commissioners has underta en review
konsep oversight atas mekanisme monitoring under oversight function via e ternal auditor and
melalui eksternal auditor serta internal oversight internal oversight through internal audit to ensure
melalui internal audit untuk memastikan pelaksanaan the Good Corporate Governance implementation in
Good Corporate Governance (GCG) Perusahaan the Company has been sufficiently e ercised
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

telah berjalan dengan baik.


7. Dewan Komisaris, dibantu oleh Komite Kebijakan Assisted by the Good Corporate Governance
Corporate Governance telah memberikan masukan- Committee, the Board of Commissioners has given
masukan terkait dengan kebijakan GCG secara several recomemndations related with GCG Policy
menyeluruh yang disusun oleh Direksi serta menilai comprehensively prepared by the Board of Directors
konsistensi penerapannya, termasuk yang bertalian as well as review consistency of its implementation,
dengan etika bisnis dan tanggung jawab sosial including related with business ethic and corporate
Perusahaan (Corporate Social Responsibility) serta social responsibility as well as prepared Director
menyiapkan calon Direksi sesuai dengan permintaan candidate based on request from the Ministry.
dari Kementerian
8. Salah satu Komisaris Independen yang juga 8. One of Inedpendent Commissioner who is serving
menjabat sebagai Ketua Komite Audit, yakni Dr. as Audit Committee Chairman Dr asu i Ranto
252
Basuki Ranto, M.M. sejak bulan November 2015 MM., was incapable to continue his tenure due
tidak dapat melaksanakan kewajibannya karena obligation related with his position in other institution,
harus menyelesaikan pertanggungjawaban terkait prior to his appointment as Independent
dengan jabatan di instansi lain, sebelum menjabat Commissioner of P imia Farma Persero b
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

sebagai Komisaris Independen PT Kimia Farma For the continuity of oard of Commissioners and
(Persero) Tbk. Untuk kelancaran fungsi Dewan Audit Committee s duty the oard of Commissioners
Laporan Tahunan 2015

Komisaris dan Komite Audit, maka Dewan Komisaris has assigned one of the Board member, Prof. Dr.
menugaskan salah satu anggota Komisaris, yakni, Dewi Fortuna Anwar MA to act as Act Audit
Prof. Dr. Dewi Fortuna Anwar, M.A. sebagai Committee Chairman according to BoC Decree No.
Pelaksana Tugas (Plt) Ketua Komite Audit sesuai P OM F I concerning Duty
surat/notulen Rapat Surat Keputusan Dewan Appointment of Audit Committee of P imia Farma
Komisaris nomor KEP-012/KOM-KF/XI/2015 dated November 27, 2015
tentang Penunjukan Tugas Komite Audit PT Kimia
Farma tanggal 27 November 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Rekomendasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Recommendation


Salah satu tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris One of Board of Commissioners duties and responsibilities
adalah memberikan nasihat kepada Direksi untuk is giving advise to the Board of Directors on behalf of the
kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud dan Company s interest according to Company s purpose and
tujuan Perusahaan. objectives.

Pada tahun 2015, nasihat dan rekomendasi yang diberikan In 2015, advise and recommendations given by the Board
oleh Dewan Komisaris kepada Direksi antara lain adalah: of Commissioners to the Board of Directors, among others:

1. Berkaitan dengan pengelolaan bisnis pada umumnya : 1. Related with general business management:
Mengingat perkembangan bisnis Perusahaan, perlu Concerning growth of the Companys business,
dikembangkan pengendalian risiko terpadu yang a consolidated and integrated risk management
terkonsolidasi. needs to be developed.
Program/ sasaran bisnis yang disandang dalam Business program/target stated in Business Plan
Rencana Bisnis Perusahaan dan Rencana Kerja and Annual Working and Budget Plan needs to
Anggaran Tahunan perlu disosialisasikan ke unit be disseminate dto lower working unit, including
kerja lebih bawah, termasuk Strategic Business Unit Strategic Business Unit and subsidiaries and the
dan anak usaha dan dalam pelaksanaannya harus implementation has to concern prudential and
memperhatikan aspek kehati-hatian (prudential) compliance aspects.
dan aspek kepatuhan (compliance).
Perlu dilakukan terobosan baru, inovasi produk New breakthrough, product innovation and product
dan peningkatan marketing produk mengingat marketing expansion are needed concerning fiercer
persaingan produk farmasi yang semakin ketat competition of pharmaceutical products.
persaingannya
Program optimalisasi aset menjadi bagian prioritas Assets optimization program is prority to be
untuk dikembangkan agar optimal dan tidak menjadi developed to achieve optimation and not being the
beban Perseroan. Companys burden.
Produksi Garam Farmasi perlu dipercepat guna Pharmaceutical salt production needs to be
mengurangi ketergantungan impor. accelerated to reduce import dependency.

2. Berkaitan dengan Pengelolaan Risiko, yang antara Related with Ris Management namely ranging from
lain mulai dari Risiko Strategik, Risiko Keuangan, Strategic Ris Financial Ris Mar et Ris Operational
Risiko Pasar, Risiko Operasional dan Risiko Regulasi Ris and Regulation Ris as stated in oard of
sebagaimana dituangkan dalam pembahasan Rapat- Commissioners and Board of Directors Joint Meeting
Rapat Gabungan Dewan Komisaris bersama dengan Discussion.
Direksi.

3. Berkaitan dengan IT : Pengembangan Teknologi 3. Related with IT: Information Technology Development

Realizing Excellence Through Innovation


Informasi menuju tranformasi bisnis perlu menjadi towards Business Transformation shall be concerned to
perhatian untuk segera diwujudkan dengan target be achieved in timely basis.
waktu.

4. Berkaitan dengan Research and Development : 4. Related with Research and Development:
Penguatan kapasitas Research and Development perlu Strengthening Research and Development capacities
dipersiapkan untuk mendukung kebutuhan inovasi dan need to be prepared to support product innovation and
pengembangan produk dalam rangka peningkatan development needs to increase corporate competitive
daya saing korporasi. advantages.

5. Berkaitan dengan SDM : Pengembangan Sumber 5. Related with Human Capital: Employee development
Daya Manusia sebagai Human Capital perlu disiapkan as uman Capital needs to be well prepared through
dengan baik melalui Learning Centre yang terprogram programi ed and sustainable earning Centre to
dan berkelanjutan, sehingga mampu meningkatkan increase employee s capability and competency 253
kapabilitas dan kompetensi pegawai

6. Berkaitan dengan RJPP tahun 2016 - 2020 : Related with R PP for


RJPP hendaknya disusun secara sistematis dengan R PP has to be systemtically prepared by utili ing
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

memanfaatkan potensi yang dimiliki Perseroan potential of the Company and thorough analysis to drive
dan analisis yang cermat untuk dijadikan suatu comparative and competitive advantage to approach
2015 Annual Report

keunggulan baik komparatif maupun kompetitif global business competition.


untuk persaingan bisnis global.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

RJPP diarahkan kepada peningkatan corporate R PP is driven to increase corporate value by


value dengan melakukan reorientasi bisnis yang underta ing business reorientation leading to business
mengarah kepada penguatan portofolio bisnis portfolio strengthening to provide major contribution on
yang mampu memberikan kontribusi signifikan bagi profit uality improvement
peningkatan kualitas laba.
Dalam RJPP hendaknya diprogramkan hal On the R PP several aspects related with nw
yang terkait dengan pengembangan bisnis baru business development shall be prepared, among
diantaranya: pembuatan bahan baku Farmasi others: Pharmaceutical Ingredient manufacturing to
sebagai substitusi ketergantungan impor, substitute import dependency, product development
pengembangan produk untuk penyakit degeneratif, for degenerative syndrome anti viral as well as other
antiviral dan produk-produk prospektif lainnya prospective products through strategic alliance or
melalui aliansi strategis atau kerjasama sinergis synergy partnership with resource and development
dengan lembaga penelitian dan pengembangan center, as well as other business development that
terkait, serta pengembangan bisnis lainnya yang support core business.
mendukung core business.

Penilaian Kinerja / Assessment Dewan Komisaris Boad of Commissioners Performance Assessment


Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan sekali Board of Commissioners performance assessment is
setiap tahun, dengan menggunakan indikator (performance conducted once in a year using performance appraisal
appraisal indicator) yang secara garis besar adalah sebagai indicators that generally includes following aspects:
berikut:
1. Kontribusi dan dukungan Dewan Komisaris dalam 1. Contribution and support from the Board of Commissioners
mengimplementasikan visi dan misi Perusahaan in implementing corporate vision and mission on current
dalam program kerja di tahun berjalan, dengan tetap year wor ing program by always upholding corporate
berpegang kepada nilai-nilai Perusahaan. values.
2. Memonitoring untuk terciptanya Good Corporate Monitoring to practice Good Corporate Governance
Governance.
Penilaian kinerja tahunan anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners members annual performance
dilaksanakan oleh Pemegang Saham Pengendali/Menteri assessment is done by Controlling Shareholder Minister of
BUMN. SO

Kesekretariatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Secretariat


Sekretaris Dewan Komisaris adalah perorangan yang oard of Commissioners Secretary is individual who
berdasarkan Surat Keputusan Komisaris Utama bertugas according to President Commissioner Decree is in charge
menjalankan tugas administrasi dan kesekretariatan yang to run administrative and secretariat duties related with
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

berkaitan dengan kegiatan Dewan Komisaris yang meliputi Board of Commissioners activities, including:

1. Memastikan terjalinnya hubungan kerja antar Komisaris nsure wor ing relationship among Commissioners
2. Mengagendakan kegiatan Dewan Komisaris Administer oard of Commissioners activities
3. Menyelenggarakan rapat dalam lingkungan Komisaris, Implementation meeting in Commissioner s
baik yang bersifat rutin maupun non-rutin, dengan circumstances both regular and non regualr with
berbagai pihak. various parties.
4. Mengikuti rapat Dewan Komisaris dan membuat 4. Participation in Board of Commissioners meting and
notulen/risalah rapat dengan memasukkan dinamika prepare Minute of Meeting by including the meeting
rapat yang terjadi. condition.
254
5. Mengarsipkan seluruh dokumen yang timbul dari Archieve all documents occurred from oard of
pelaksanaan peran/fungsi Dewan Komisaris dan Commissioners role function implementation and well
disimpan di Perusahaan sebagai dokumen Perusahaan. documented as corporate document.
6. Bersama-sama dengan Sekretaris Perusahaan Altogether with Corproate Secretary arrange orientation
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

menyiapkan program pengenalan kepada anggota program for new Board of Commissioners member.
Dewan Komisaris yang baru diangkat.
Laporan Tahunan 2015

Sekretaris Dewan Komisaris wajib menghadiri setiap oard of Commissioners Secretary has to attend every
kegiatan anggota Dewan Komisaris apabila diminta dan activity of Board of Commissioners member if proposed
membuat laporan kegiatan bulanan. and has to prepare monthly activity report.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Sampai 31 Desember 2015, Sekretaris Dewan Komisaris As of December oard of Commissioners


dijabat oleh Ahmad Adriansyah sesuai surat Keputusan Secretary was served by Ahmad Adriansyah under Decree
nomor KEP-02/KOM-KF/III/2013 tanggal 28 Maret 2013 o P OM F III dated March for
untuk masa jabatan sampai dengan 31 Maret 2016 yang tenure until March 31, 2016 who have been appointed as
telah memulai tugas sebagai Sekretaris Dewan Komisaris oard of Commissioners Secretary since April
sejak 1 April 2013.

Ahmad Adriansyah, mengawali karir sebagai PNS di Ahmad Adriansyah began his career as a civil servant
Kementerian BUMN (2005) sebagai Staf pada Kedeputian in SO Ministry as the staff at the Deputy For
Bidang Restrukturisasi dan Privatisasi. Beberapa jabatan Restructuring and Privati ation Several positions ever
yang pernah diemban antara lain sebagai Plt. Kepala carried among others as Plt ead Subfilelds and usiness
Subbidang Restrukturisasi dan Pengembangan Usaha IIa Development IIa and Acting ead of Sub
(2012-2014) dan Plt. Kepala Subbidang Usaha Industri Industry usiness Strategic IIb is last
Strategis IIb (2014 - 2015). Jabatan terakhir adalah Plt. position was Plt ead of Sub Minning Strategic Industry
Kepala Subbidang Usaha Pertambangan, Industri Strategis and Media IIa1 ( 2015 s.d today)
dan Media IIa1 (2015 s.d. saat ini)
Direksi Board of Directors
Pedoman Kerja Direksi Board Manual for Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi mempunyai peran In carrying out their duties, the Board of Directors has
yang sangat penting dalam mengelola jalannya usaha prominent role in managing business of the Company
Perusahaan, sehingga diperlukan suatu Pedoman Kerja that re uires a Manual oo as Guidance for the oard of
(Board Manual) sebagai pedoman bagi Direksi dalam Directors in underta ing duty responsibility and authority
melaksanakan tugas tanggung jawab dan wewenangnya, formulated based on Article of Association aw o
yang disusun berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, on imited Company aw o on SO and Minister
Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas, of SO Regulation o P R M U as Amendment
Undang-Undang No.19/2003 tentang BUMN, dan Peraturan of State Minister of SO Regulation o P R M U
Menteri BUMN No. PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan regarding Good Corporate Governance Implementation in
Atas Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/ SO O Regulation o PO concerning
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan oard of Directors and oard of Commissioners in isted
yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, Company Indonesia GCG Manual from ational Committee
Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014, tentang Direksi of Governance Policy G GCG Code and oard
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Manual signed by Board of Commissioners and Board of
Pedoman Umum GCG Indonesia dari Komite Nasional Directors in January 2013
Kebijakan Governance (KNKG), Pedoman GCG Perseroan
dan Board Manual yang telah ditetapkan bersama Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan pada Januari 2013

Realizing Excellence Through Innovation


Cakupan Pedoman Kerja Direksi Scope of Board of Directors Manual
1. Komposisi, Pengangkatan, Pemberhentian serta oard of Directors Composition Appointment
masa jabatan Direksi. Discharge and Tenure.
2. Tugas, tanggung jawab, wewenang dan 2. Board of Directors duty, responsibility, authority and
pendelegasian wewenang Direksi. authority delegation.
3. Fungsi utama pendukung Direksi. Supporting main function for oard of Directors
4. Remunerasi dan pendidikan berkelanjutan bagi 4. Board of Directors Remuneration and continuous
Direksi. learning.
5. Mekanisme dan tata tertib rapat Direksi. 5. Board of Directors meeting mechanism and
procedure.
255
6. Kode etik. 6. Board of Directors Code of Conduct
7. Pertanggungjawaban Direksi. 7. Board of Directors responsibility.
8. Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi. 8. Board of Commissioners and Board of Directors
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

relationship.
9. Evaluasi Kinerja Direksi. 9. Board of Directors performance evaluation.
2015 Annual Report

Pedoman kerja Direksi akan senantiasa dievaluasi setiap Board Manual for Board of Directors will be consistently
tahunnya guna disesuaikan dengan perubahan peraturan evaluated in annual basis adhering with change in prevailing
yang berlaku dan disesuaikan dengan kebutuhan law and also ad usted with Company s needs
Perusahaan.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Pengangkatan & Prosedur Pencalonan (Nominasi) Board of Directors Members Nomination and
anggota Direksi Appointment Procedure
Sebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) As a go public State Owned nterprise SO P imia
yang telah go public, dalam menerapkan prinsip GCG, PT Farma Persero b complies with prevailing aw and
Kimia Farma (persero) Tbk tunduk pada peraturan dan regulation in implementing GCG principle and determining
ketentuan perundangan yang berlaku dalam penentuan Board of Directors criteria and procedure, among others:
kriteria dan prosedur Direksi Perseroan yaitu:

a. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang a aw o of on imited Company UUP


Perseroan Terbatas (UPT),
b. Undang-Undang No.19/2003 tentang BUMN b aw o on SO
c. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/ c State Minister of SO Regulation o P R
MBU/2011 dan Peraturan Menteri BUMN No. PER- M U and Minister of SO Regulation o
09/MBU/2012 tentang Perubahan Atas Peraturan P R M U as Amendment of State Minister
Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 of SO Regulation o P R M U
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang concerning Good Corporate Governance
Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, Implementation in SO
d. Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014, tentang d. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and Board of Commissioners in
Perusahaan Publik. isted Company
e. Peraturan Menteri BUMN nomor PER-03/ e Minister of SO Regulation o P R
MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata Cara MBU/02/2015 regarding Board of Directors Members
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi Appointment and Discharge Re uirement and
BUMN Mechanism in SO

Dalam Anggaran Dasar Pasal 17 Persero, diatur bahwa As stated in Article of Association Article illegible party
yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi Perusahaan to be appointed as Board of Directors member is individual
adalah orang perorangan yang memenuhi persyaratan who meets following requirement during the appointment
pada saat diangkat dan selama menjabat : and tenure:

1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik 1. Has good honor, moral and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum, Able to commit legal action
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. In 5 years prior to appointment and tenure:
menjabat :

a. Tidak pernah dinyatakan pailit a ever been stated ban rupt


b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been appointed as Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah Board of Commissioners members who is committed
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit guilty in causing the Company entering ban ruptcy
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been punished due any action against the law
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau which imposed loss to the state budget and/or
yang berkaitan dengan sektor keuangan related with financial sector
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never been appointed as Board of Directors and/or
256 anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat : Board of Commissioners members where during his
tenure:
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan
I ever implemented Annual GMS
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota II Accountability report as oard of Directors and
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris or Board of Commissioners members is declined
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah by the GMS or never presented accountability
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai report as Board of Directors and/or Board of
Laporan Tahunan 2015

anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Commissioners members and/or as Board of


Komisaris kepada RUPS. Commissioners member to the GMS
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

iii. Pernah menyebabkan perusahaan memperoleh III. Causing the Company to obtain approval license
ijin persetujuan atau pendaftaran dari OJK tidak or registration from OJK not complying his
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan obligation in presenting annual report and/or
tahunan dan/atau laporan nkeuangan kepada financial statements to O
OJK

e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan dan e. Has commitment to comply with law and regulation,
perundangan dan and
f as nowledge and or e pertise in certain field
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang
required by the Company.
yang dibutuhkan perseroan.

Persyaratan lainnya mengenai Direksi yang harus dipenuhi Other requirments about the Board of Directors that have to
adalah sesuai dengan peraturan dan perundangundangan be complied is referring to prevailing law as listed company
yang berlaku sebagai perusahaan publik dan sebagai and SO
BUMN.

Perseroan dipimpin oleh suatu Direksi yang jumlahnya The Company is led by a Board of Directors with membership
disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan dengan composition ad usted with Company s needs with provision
ketentuan paling sedikit 2 (dua) orang anggota Direksi, minimum 2 (two) Board of Directors members, one of the
seorang diantaranya diangkat sebagai Direktur Utama. member is appointed as President Director. The Board of
Direksi bertanggung jawab sepenuhnya atas pengurusan Directors is fully responsible on the Company s management
Perseroan sesuai kepentingan dan tujuan Perseroan, serta according to the Company s interest and ob ectives and
mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan. to represent the Company inside and outside the Court.
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi merupakan Board of Directors appointment and discharge are authority
wewenang RUPS sebagaimana diatur dalam anggaran of GMS as regulated in Article of Association he oard of
Dasar Perseroan. Direksi bertanggung jawab kepada Directors is being responsible to the GMS a manifestation
RUPS yang merupakan perwujudan akuntabilitas of corporate management accountability as stated in GCG
pengelolaan perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip principles.
GCG.
oard of Directors members are appointed by GMS from
Para anggota Direksi diangkat oleh RUPS dari calon yang series of candidates proposed by Dwiwarna Serie A
diusulkan oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna setelah Shareholder after passing nomination process according to
melalui proses pencalonan sesuai dengan peraturan prevailing law and the nomination is mandatory for GMS
perundang-undangan yang berlaku dan pencalonan
tersebut mengikat bagi RUPS.

Realizing Excellence Through Innovation


Pemegang Saham Seri A mempunyai kewenangan penuh Series A Shareholder has full authority to conduct
untuk melakukan asessment melalui fit & proper test assessment via fit & proper test to the oard of Directors
kepada calon-calon Direksi Perseroan, yang bersumber candidates sourced from oard of Commissioners
dari usulan Dewan Komisaris berdasar diskusi dengan recommendation after discussing with Corporate
Komite Kebijakan Corporate Governance ataupun dari Governance Policy Committee or other sources considered
sumber lain yang dianggap memenuhi persyaratan suitable under requirements regulated in Minsiter of
sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri BUMN nomor SO Regulation o P R M U regarding
PER-03/MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata Cara oard of Directors Members Appointment and Discharge
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi BUMN. Re uirement and Mechanism in SO

257
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Jumlah, Komposisi dan Kriteria Anggota Direksi Board of Directors Membership Composition and
Jumlah anggota Direksi per 31 Desember 2015 adalah 5 Criteria
(lima) orang. Seluruh anggota Direksi Persero merupakan As of December number of oard of Directors
perseorangan yang memiliki integritas serta kemampuan members were five persons All of oard of Directors
dan pengalaman yang memadai dalam bidangnya sesuai members are individuals with sufficient integrity and
persyaratan lainnya yang ditetapkan oleh peraturan competency as well as e perience in each field as regulated
perundang-undangan yang berlaku dan kesemuanya in other requirements pursuant to prevailing law, and all live
berdomisili di Indonesia. in Indonesia.

Adapun komposisi Direksi PT Kimia Farma (Persero) Tbk Composition of P imia Farma Persero b oard of
per tanggal 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2015 is as follows:

Nama Jabatan Tanggal Mulai Tanggal Berakhir


Name Position Beginning Date End Date

Drs. Rusdi Rosman, MBA, Apt Direktur Utama 24 Mei 2012 RUPS Tahun Buku 2016
President Director May 24, 2012 GMS Fiscal ear

Farida Astuti, Ak., MBA Direktur Keuangan 26 Maret 2014 RUPS Tahun Buku 2018
Finance Director March 26, 2014 GMS Fiscal ear

Drs. Jisman Siagian, Apt Direktur Produksi & Supply Chain 24 Mei 2012 RUPS Tahun Buku 2016
Production & Supply Chain Director May 24, 2012 GMS Fiscal ear

Direktur Pengembangan Bisnis 24 Mei 2012 RUPS Tahun Buku 2016


Drs. M. Wahyuli Syafari, Apt May 24, 2012
Business Development Director GMS Fiscal ear

Direktur Umum & Human Capital 24 Mei 2012 RUPS Tahun Buku 2016
Drs. Pujianto, MM, Apt General Affairs & uman Capital Director May 24, 2012 GMS Fiscal ear

Profil anggota Direksi PT Kimia Farma (Persero) Tbk Profile of P imia Farma Persero b oard of Directors
disajikan di bagian Laporan Dewan Komisaris dan Direksi members is presented in section Report from Board of
pada halaman 62 sampai dengan 66 Laporan Tahunan ini. Commissioners and Board of Directors Page 62 till 66 of
this Annual Report

Independensi Anggota Direksi Independency of Board of Directors Members


Agar Direksi dapat bertindak sebaik-baiknya demi To assure that the Board of Directors will act best for the
kepentingan Perusahaan secara keseluruhan, maka Company s interest oard of Directors independency is an
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

independensi Direksi merupakan salah satu faktor penting important factor to be maintained. To preserve independency,
yang harus dijaga. Untuk menjaga independensi, maka following provisions have been implemented:
ditetapkan ketentuan sebagai berikut :

1. Selain badan Perusahaan, pihak lain manapun 1. Besides corporate bodies, other parties are
dilarang melakukan atau campur tangan dalam prohibited to intervent on the Company s managerial
pengurusan Perusahaan; activity;
2. Direktur dilarang melakukan aktivitas yang dapat 2. The Directors are prohibited to commit any activity
mengganggu independensinya dalam mengurus that may interfere their independencies in managing
Perusahaan; the Company;
3. Anggota Direksi dilarang saling memiliki hubungan 3. Board of Directors members are prohibited to have
keluarga sampai dengan derajat kedua dengan financial affiliation until second heirs with other
sesama anggota Direksi dan/atau dengan anggota members of Board of Directors and/or Board of
258 Dewan Komisaris; Commissioners.
4. Anggota Direksi dilarang menjadi pengurus partai 4. Board of Directors members are prohibited to join as
politik dan/atau calon/anggota legislatif; political party committee and/or legislative candidate/
member;
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Masa jabatan anggota Direksi adalah 5 (lima) tahun enure for oard of Directors members is five years
terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang since the date determined by GMS who appointed the
Laporan Tahunan 2015

mengangkatnya dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) member and may be reappointed for ne t one period
periode berikutnya.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Tidak ada Hubungan Keluarga dan Hubungan Keuangan here is no family and financial affiliation among Directors
Direksi dengan Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan oard of Commissioners and Controlling Shareholders as
Pemegang Saham Pengendali, sebagaimana tabel berikut e plained in table below

Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keluarga dengan


Familly Affiliation ith Familly Affiliation ith
Pemegang Pemegang
Komisaris Direksi Saham Pengendali Komisaris Direksi Saham Pengendali
Nama Jabatan Board of Board of Controlling Board of Board of Controlling
Name Position Commissioners Directors Shareholders Commissioners Directors Shareholders

Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Drs. Rusdi Rosman, Direktur Utama


MBA, Apt President Director

Farida Astuti, Ak., MBA Direktur Keuangan


Finance Director

Drs. Jisman Siagian, Direktur Produksi & Supply Chain


Production & Supply Chain Director
Apt

Drs. M. Wahyuli Direktur Pengembangan Bisnis


Syafari, Apt Business Development Director

Direktur Umum & Human Capital


Drs. Pujianto, MM, Apt General Affairs & uman Capital
Director

Jabatan Rangkap Direksi Board of Directors Dual Position


Anggota Direksi tidak merangkap jabatan kecuali terhadap Board of Directors members do not serve in dual position
hal-hal yang telah ditetapkan Peraturan OJK Nomor 33/ e cept for several aspects regulated in O Regulation o
POJK.04/2014, tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014, regarding Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu anggota Direksi of Commissioners in isted Company or ntity where a
dapat merangkap jabatan sebagai anggota Direksi paling Board of Directors member may be served in dual position
banyak pada 1 (satu) Emiten atau Perusahaan Publik lain; as Board of Directors member in at most 1 (one) other
anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) isted Company oard of Commissioners member at most
Emiten atau Perusahaan Publik lain; dan/atau sebagai three other isted Companies or ntities and or as
anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di Committee s member at most five Committees in isted
Emiten atau Perusahaan Publik dimana yang bersangkutan Company or Entity where the BOD member also serves as

Realizing Excellence Through Innovation


juga menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Board of Director or Board of Commissioner member.
Dewan Komisaris.

Rangkap jabatan sebagaimana dimaksud hanya dapat The dual position will only be legitimate if not violating
dilakukan sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan with other regulations. If there is any other regulation that
perundang-undangan lainnya. Dalam hal terdapat stipulates dual position provision which is different with this
peraturan perundang-undangan lainnya yang mengatur Financial Service Authority Regulation the regulation previl
ketentuan mengenai rangkap jabatan yang berbeda is the one with higher legal commitment.
dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
ini, berlaku ketentuan yang mengatur lebih ketat.

Sedangkan dalam Anggaran Dasar Perseroan disebutkan If the Article of Association declares that oard of Directors
bahwa Anggota Direksi dilarang memangku jabatan members are prohibited to serve in dual position as Board
259
rangkap sebagai anggota Direksi pada BUMN, BUMD, of Directors member in SO Regional nterprise Private
Badan Usaha milik Swasta dan jabatan struktural dan Enterprise and other structural or functional positions in
fungsional lainnya dalam instansi/lembaga Pemerintah Central and ocal Government Agency Political Party
Pusat dan daerah, pengurus Partai politik dan/atau calon/ committee and/or legislative candidate/member and/or
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

angggota legislatif dan/ atau jabatan lain yang dapat other positions that may cause con ict of interest
menimbulkan benturan kepentingan.
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Jabatan di
Jabatan di PT Kimia Farma Perusahaan Jabatan di Perusahaan /
Nama (Persero) Tbk Emiten lain Lembaga Bidang
Name Position at P imia Farma Position at other Position at Company/ Usaha
Persero b listed companies Institutions usiness ine

Drs. Rusdi Rosman, MBA, Apt Direktur Utama Tidak Ada Komisaris Utama Farmasi
President Director None PT Kimia Farma Sungwun Pharmaceutical
Pharmacopia (Perusahaan
Joint Venture Perseroan)
President Commissioner at
P imia Farma Sungwun
Pharmacopia A oint
Venture Company)

Farida Astuti, Ak., MBA Direktur Keuangan Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Finance Director None None None

Drs. Jisman Siagian, Apt Direktur Produksi & Supply Chain Tidak Ada Komisaris PT Sinkona Manufa tur &
Production & Supply Chain None Indonesia Lestasi (anak Mar eting
Director Usaha) Manufcaturing &
Comissioner at P Sin ona Mar eting
Indonesia estasi
ana Usaha

Drs. M. Wahyuli Syafari, Apt Direktur Pengembangan Bisnis Tidak Ada Tidak ada ida ada
Business Development Director None None None

Drs. Pujianto, MM, Apt Direktur Umum & Human Capital Tidak Ada Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun
General Affairs & uman Capital None Dana Pensiun Kimia Farma Pension Fund
Director Chairman of imia Farma
Pension Fund Supervisory
Board
Pelaksanaan rangkap jabatan Direksi Perseroan masih sesuai dengan ketentuan diatas.
Implementation of Board of Directors Dual Position has complied upon regulation.

Tugas, Wewenang dan Kewajiban Direksi Board of Directors Duty, Authority and Obligation
Tugas dan Kewenangan Direksi oard of Directors Duty and Authority
1. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang 1. Board of Directors is in charge to perform any activity
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk related with managerial activity for the Company s
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan interest according to purpose and objective of the
tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di Company and represent the Company either inside
dalam maupun di luar Pengadilan termasuk segala or outside the Court including every activity and
hal dan segala kejadian dengan pembatasan- action with certain limitation as regulated in aw
pembatasan sebagai-mana diatur dalam peraturan Article of Association and or GMS Resolution
perundangundangan, Anggaran Dasar dan/atau
Keputusan RUPS.

2. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perseroan. 2. Determine corporate management policy.

3. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada 3. Regulate authority delegation from the Board of
260 seorang atau beberapa orang anggota Direksi untuk Directors to one or more Board of Directors members
mengambil keputusan atas nama Direksi atau to ta e decision on behalf of the oard of Directors
mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan. or represent the Company inside and outside the
Court.
4. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada 4. Regulate authority delegation from the Board of
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

seorang atau beberapa orang pekerja Perseroan Directors to one or more Board of Directors members,
sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau kepa either individually or collegially, or other parties to
Laporan Tahunan 2015

orang lain, untuk mewakili Perseroan di dalam dan represent the Company inside and outside the Court.
luar pengadilan.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

5. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian 5. Regulate provision about employment including


Perseroan termasuk penetapan gaji, pensiun, determination of salary pension retirement benefit
jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja and other remunerations for employee according to
Perseroan berdasarkan ketentuan, peraturan prevailing law regulation and GMS resolution
perundang-undangan yang berlaku dan keputusan
RUPS.

6. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Appoint and dismiss employee based on prevailing
Perseroan berdasarkan peraturan kepegawaian employment regulation and aw
Perseroan dari peraturan perundang-undangan
yang berlaku.

7. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Appoint and discharge Corporate Secretary and or
Perseroan dan/atau Kepala Satuan Pengawasan ead of Internal Audit Unit
Internal

8. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 8. Perform any activity and action both related with
baik mengenai pengurusan maupun pemilikan managerial and corporate assets ownership,
kekayaan Perseroan, mengikat Perseroan dengan committing the COmpanyw ith other parties and vice
pihak lain dan/atau pihak lain dengan Perseroan, versa, as well as represent the Company inside and
serta mewakili Perseroan di dalam dan di luar outside the Court regarding any event, with certain
pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, limitations regulated in aw Article of Associations
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana and or GMS Resolution
diatur dalam peraturan perundang-undangan,
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS;

Kewajiban Direksi Board of Directors Obligation


1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha Operate and assure Company s business and
dan kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan activity according to purpose, objective and business
tujuan serta kegiatan usahanya. line.

2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Kerja dan or ing and udget Plan on time preparation
Anggaran Perusahaan (RKAP) termasuk Rencana including or ing and udget Plan for Partnership
Kerja dan Anggaran (RKA) Program Kemitraan dan and nvironment Development P Program to
Bina Lingkungan (PKBL) kepada Dewan Komisaris the oard of Commissioners the latest si ty

Realizing Excellence Through Innovation


selambat-lambatnya 60 (enam puluh) hari sebelum days before the budget year started, to grant
tahun anggaran dimulai, untuk mendapatkan approval.
persetujuan.

3. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Prepre Shareholder ist Special ist GMS Minute
Risalah RUPS, dan Risalah Rapat Direksi. of Meeting and BOD Minute of Meeting.

4. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud Prepare Annual Report as manifestation of


pertanggung-jawaban pengurusan Perseroan, serta accountability in Company s managerial and
dokumen keuangan perseroan sebagaimana financial documents as stated in aw on Corporate
dimaksud dalam Undang-undang tentang Dokume Documents.
Perusahaan.

5. Menyusun Laporan Keuangan Perseroan termasuk Prepare Financial Statements including Partnership 261
Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina and nvironment Development Financial Statements
Lingkungan (PKBL) berdasarkan Standar Akuntana based on Financial Accounting Standards and
Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan Publik Submitted to Public Accountant to be audited
untuk diaudit.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

6. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan Submit Annual Report including Financial Statements
2015 Annual Report

Keuangan Perseroan yang memuat Laporan that contains Partnership and Environment
Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Development Financial Statements to GMS to be
(PKBL) kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan. approved and ratified
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

7. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Provide e planation to GMS about the Annual
Laporan Tahunan. Report.

8. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi Present alance Sheet and Income oss Statement
yang telah disahkan oleh RUPS kepada Menteri that have been ratified by GMS to Minister who
yang membidangi Hukum dan HAM sesuai dengan supervises Justice and Human Rights according to
ketentuan peraturan perundang-undangan. prevailing aw

9. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Maintain Shareholder ist Special ist GMS Minute
Khusus Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan of Meeting and OD Minute of Meeting Annual
Komisaris dal Risalah Rapat Direksi, Laporan Report and corporate financial document as well as
Tahunan dan dokumen keuangan perseroan dan other corporate documents;
dokumen perseroan lainnya;

10. Menyimpan di tempat kedudukan perseroan : Daftar Secure at company s location Shareholder ist
Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Special ist GMS Minute of Meeting OC Minute of
Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Meeting and OD Minute of Meeting Annual Report
Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan and corporate financial documents as well as other
perseroan serta dokumen perseroan lainnya. corporate documents.

11. Memberikan laporan berkala menurut cara dan Submit periodic report according to mechanism and
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta schedule regulated in prevailing regulation as well
laporan lainnya setiap kali diminta oleh Dewan as other reports at anty time requiested by the Board
Komisaris. of Commissioners.

12. Menyiapkan susunan organisasi Perseroan lengkap 12. Prepare complete organization structure altogether
dengan perincian dan tugasnya. Memberikan with detail and duty e planation Provide e planation
penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan atau for any inquiry requested or proposed by the Board
yang diminta anggota Dewan Komisaris. of Commissioners.

13. Menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris Submit report to the oard of Commissioners
mengenai penetapan anggota Direksi dan Dewan regarding determination of Board of Directors and
Komisaris pada anak perusahaan dan/atau Board of Commissioners members in subsidiaries
perusahaan patungan. and/or joint ventures.

14. Menyampaikan laporan perubahan susunan Submit report on Change of Shareholders oard of
Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners composition
kepada Menteri yang membidangi Hukum dan Hak to Minsiter who supervises Justice and Human
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Asasi Manusia. Rights.

15. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Arrange accounting system according to Financial
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip- Accounting Standards and based on internal control
prinsip pengendalian intern, terutama fungsi principle primarily managerial, administration,
pengurusan, pencatatan, penyimpanan, dan documentation and monitoring function.
pengawasan.

16. Menyusun dan menetapkan blueprint organisasi 16. Prepare and determine blueprint of corporate
Perseroan. organization.

17. Menyusun Indikator Pencapaian Kinerja (Key Formulate ey Performance Indicators for oard of
Performance Indicators) Direksi untuk dimintakan Directors to be approved by Board of Commissioners.
262
persetujuan Dewan Komisaris.

18. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai Underta e other obligations according to provisions
dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran in Article of Associations and determined by GMS
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Dasar ini dan yang ditetapkan oleh RUPS pursuant to prevailing aw


berdasarkan peraturan perundang-undangan.
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Mekanisme Kerja Direksi Board of Directors Working Mechanism


1. Direksi sebagai organ Perusahaan bertugas dan As a corporate body the oard of Directors is in
bertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola charge and responsible collegially in managing the
Perusahaan. Company.

2. Masing-masing anggota direksi dapat mengambil ach of oard of Director may ta e decision
keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan according to separation of duty and authority.
wewenangnya. Namun pelaksanaan tugas tersebut However, implementation of the duty is part of
tetap merupakan tanggung jawab bersama. collegial responsibility.

3. Kedudukan masing-masing Direktur adalah setara, 3. Position of each Director is equal and President
dan Direktur Utama bertindak sebagai koordinator. Director acts as coordinator.

4. Direksi mengusulkan pembagian tugas dan 4. Board of Directors proposes division of duty and
wewenang setiap anggota Direksi Perusahaan authority for each Board of Directors member to the
kepada Komisaris untuk ditetapkan oleh RUPS. oard of Commissioners to be determined by GMS
Wewenang RUPS tersebut dapat dilimpahkan he GMS authority may be delegated to oard of
kepada Komisaris. Commissioners.

5. Direksi menetapkan tata tertib rapat Direksi dan 5. Board of Directors determines Board of Directors
pengambilan keputusan dengan mengacu kepada meeting and decision ma ing mechanism by
Anggaran Dasar dan peraturan perundang- referring to Article of Association and prevailing aw
undangan yang berlaku.

6. Direksi menetapkan kebijakan mengenai pola kerja oard of Directors determines wor ing scheme
di antara anggota Direksi. policy among Board of Directors members.

7. Direksi menetapkan mekanisme pendelegasian 7. Board of Directors determines authority delegation


wewenang. mechanism.

8. Risalah rapat Direksi harus menggambarkan OD Minute of Meeting has to e plain the meeting
dinamika jalannya rapat dan mencantumkan history and disclosing dissenting opinion on the
pendapat yang berbeda (dissenting comments) meeting resolution if any altogether with firm
dengan keputusan rapat (bila ada), disertai alasan reasoning and based on sound and prodessional
yang kuat dan didasarkan atas argumentasi yang argumentation.
sehat dan profesional.

9. Risalah asli dari setiap Rapat Direksi harus dijilid 9. Original Minute of Meeting for every BOD meeting

Realizing Excellence Through Innovation


dalam kumpulan tahunan dan disimpan di has to be bundled in annual folder and documented
Perusahaan sebagai dokumen Perusahaan. in the Company as corporate document.

Pembagian bidang tugas Direksi Board of Directors Separation of Duty


Direksi mempunyai pembagian tugas per masing-masing Board of Directors has following separation of duty for each
Direksi sebagaimana diatur dalam Manual oo GCG Director as regulated in GCG Manual oo
sebagai berikut :

Direktur Utama President Director

Tugas Pokok Main Duties


1. Bertindak sebagai eksekutif tertinggi yang mewakili Act as the highest e ecutive reprsenting the
263
Korporat. Corporate.

2. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan ead manage and control the Company in line with
Perseroan sejalan dengan proses bisnis, untuk business process to achieve Company s ob ective
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

mencapai tujuan Perseroan.

3. Melakukan Koordinasi terhadap semua fungsi- 3. Perform coordiantion for all corproate functions to
2015 Annual Report

fungsi di perusahaan untuk pencapaian tujuan achieve target of the Company.


perusahaan.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

4. Mengimplementasikan Good Corporate Governance Implement Good Corporate Governance according


sesuai dengan aturan-aturan Perusahaan. to corproate regulation.

5. Melakukan Corporate Carrier Flag dan Public Perform Corporate Carrier Flag and Public Relation
Relation Officer. Officer

6. Menyampaikan rencana perusahaan ke depan (RJP Submit coming corporate plan ong erm Plan and
dan RKAP). or ing and udget Plan

7. Mengontrol pelaksanaan investasi pada tiap Control investment e ecution in each Directorate
Direktorat dan Unit kerja. and or ign Unit

8. Fungsi/tugas lain sesuai Anggaran Dasar dan Other functions duties according to Article of
peraturan lain (UU No. 40 Tahun 2007 tentang Association and other regulations aw o of
Perseroan Terbatas, UU No. 19 Tahun 2003 tentang on imited Company aw o of on
BUMN, Peraturan Menteri, Keputusan RUPS dan SO Minsiterial Regulation GMS Resolution and
lain-lain) others)

Tanggung Jawab Responsibilities


1. Merancang strategi korporasi sesuai dengan visi 1. Design corporate strategy according to vision and
dan misi Perusahaan untuk meningkatkan kinerja mission of the Company to increase corproate
dan nilai perusahaan. performance and values.

2. Mengarahkan dan mengendalikan operasi 2. Direct and control corproate operation to be in line
perusahaan sejalan dengan rencana dan kebijakan with e isting plan and policy to acheive growth and
yang ada untuk mencapai tujuan pertumbuhan dan profit target
profit.

3. Menetapkan kebijakan didalam kerangka penguatan 3. Determine policy in business foundation and
fondasi bisnis dan organisasi perusahaan. corproate organi ation strengthening framewor

4. Menjamin tersedianya sistem & prosedur di tiap unit/ nsure availability of system & procedure in each
entitas usaha dan anak perusahaan, termasuk unit business unit/entity and subsidiary including
usaha terafiliasi. affiliation business

5. Menjamin tersusunnya program Good Corporate nsure formulation of Good Corporate Governance
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Governance program.

6. Menjamin terselenggaranya Rapat Umum nsure implementation of General Meeting of


Pemegang Saham Shareholders

7. Menjamin terciptanya pembinaan relasi untuk 7. Ensure establishment of relation develpment to


memelihara business net wor ing maintain business networ ing

8. Menjamin terlaksananya realisasi investasi untuk nsure investment e ecution for the Company s
kelangsungan operasional Perusahaan operational sustainability.

9. Menjamin tersedianya RKAP dan RJP Perusahaan. nsure availability of or ing Plan and ong erm
264 Plan.
Kewenangan Authorities
1. Sebagai Pimpinan tertinggi Perusahaan mempunyai As the highest eader in the Company with full
wewenang penuh untuk melaksanakan jalannya authority to run the Company s managerial according
Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar Article of Association
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Perusahaan.
Laporan Tahunan 2015

2. Pengendalian operasional jalannya Perusahaan. Controlling operational of the Company s


management.
3. Pengendalian Sumber daya dan permasalahan 3. Controlling corporate resource and general affairs.
umum Perusahaan.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

4. Mengembangkan Perusahaan 4. Develop the Company.

5. Mewakili perusahaan dalam berhubungan dengan Represent the Company in engaing with e ternal
pihak luar. party.

6. Mensinergikan dan mengkoordinasikan setiap unsur Synergi e and coordiante every element in
dalam organisasi Perusahaan. Company s organi ation

7. Wewenang lain yang disetujui oleh pemegang 7. Other authorities approved by the shareholders.
saham

Direktur Pengembangan Bisnis Business Development Director

Tugas Pokok Main Duties


1. Memimpin, mengelola dan mengendalikan Direktorat ead manage and control Mar eting Directorate to
Pemasaran untuk mencapai tujuan Perusahaan acheive target of the Company.

2. Merencanakan strategi pemasaran sesuai dengan Plan mar eting strategy based on vision and mission
visi dan misi Perusahaan of the Company.

3. Mengimplementasikan rencana pemasaran untuk Implement mar eting plan to achieve target as
pencapaian sasaran yang telah ditetapkan assigned.

4. Menetapkan kebijakan harga produk-produk Determine price policy for Company s products as
perusahaan yang menjadi tanggung jawab direktorat part of mar eting directorate responsibility
pemasaran.
5. Melaksanakan kegiatan pemasaran yang tercakup Implement mar eting activity included on mar eting
dalam konsep bauran pemasaran Promotion, Price, diffusion concept of Promotion, Price, Product and
Product dan Place (4P) Place (4P).

6. Mengelola dan mengendalikan aktivitas pemasaran Manage and control other mar eting activities
lainnya : riset pasar, pengembangan produk baru, mar et research new product development mar et
pengembangan pasar development

7. Melaksanakan investasi di Direktorat pemasaran ecute investment in Mar eting Directorate


sesuai yang direncanakan according to plan.

8. Tugas pokok lain sesuai dengan anggaran dasar Other duties according to Article of Association and

Realizing Excellence Through Innovation


dan peraturan yang berlaku. prevailing aw

Tanggung Jawab Responsibilities


1. Tercapainya hasil penjualan sesuai dengan target Achievement of sales revenue as targeted
yang telah ditetapkan

2. Pengendalian biaya kegiatan pemasaran yang Mar eting activity cost controlling to be efficient and
efisien dan efektif dan sesuai dengan rencana effective according to plan

3. Tersedianya strategi dan rencana pemasaran, Availability of mare ting strategy and plan including
termasuk RKAP Pemasaran Tahunan Annual Mare ting or ing and udget Plan
265
4. Analisis atas perkembangan pasar produk Analysis on progress of product mar et and
perusahaan dan pasar farmasi pharmaceutical mar et

5. Menyiapkan usulan pengembangan produk baru 5. Prepare new product development proposal in the
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Perusahaan Company

6. Pembinaan, pengendalian dan pengembangan 6. Human capital empowerment, controlling and


2015 Annual Report

sumber daya perusahaan di Direktorat Pemasaran development at Mar eting Directorate


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Kewenangan Authorities
1. Sebagai Pimpinan di Direktorat Pemasaran As eader at Mar eting Directorate with full authority
mempunyai wewenang penuh untuk melaksanakan to run Mar eting Directorate according to Article of
jalannya Direktorat Pemasaran sesuai dengan Association
Anggaran Dasar Perusahaan

2. Pengendalian operasi pemasaran Mar eting operation control

3. Pengendalian sumber daya dan pelaksanaan Controlling resource and investation e ecution at
investasi di Direktorat pemasaran Mar eting Directorate

4. Mengembangkan produk dan pasar Developing product and mar et

5. Berhubungan dengan pihak luar di bidang ngage with e ternal party in mar eting sector
pemasaran

6. Melaksanakan bauran pemasaran: Promotion Price, Implement mar eting diffusion Promotion Price
Product dan Place (4P) Product and Place (4P)

7. Wewenang lain yang dilimpahkan oleh Direktur 7. Other authorities delegated by President Director.
Utama.

Direktur Produksi & Supply Chain Production & Supply Chain Director
Tugas Pokok Main Duties
1. Memimpin, mengelola dan mengendalikan Direktorat ead manage and control Production Directorate to
Produksi untuk mencapai tujuan perusahaan acheive target of the Company

2. Merencanakan strategi produksi sesuai dengan visi 2. Plan production strategy according to vision and
dan misi perusahaan. misison of the Company

3. Mengimplementasikan rencana produksi untuk 3. Implement production plan to acheive the target
pencapaian sasaran yang telah ditetapkan

4. Menetapkan kebijakan pengelolaan produksi 4. Determine production management policy


Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

5. Melaksanakan kegiatan perencanaan dan 5. Implement production planning and controlling


pengendalian produksi activity

6. Mengelola dan mengendalikan aktivitas investasi, 6. Manage and control investment activity, to achieve
dalam rangka mencapai efisiensi dan produktivitas, efficiency and productivity

7. Mengelola dan mengendalikan aktivitas produksi, 7. Manage and control production activity to achieve
dalam rangka mencapai mutu, deliveri, biaya. quality, delivery, cost

8. Mengelola dan mengendalikan aktivitas produksi, 8. Manage and control production activity to achieve
dalam rangka mencapai tepat jumlah dan tepat accurate quantity and punctuality, including
waktu, meliputi bahan baku, bahan kemasan, dan ingredient pac age material and finished goods
266 produk jadi.

9. Merencanakan dan mengembangan produk baru 9. Plan and develop new product by means of research
melaui riset dan teknologi. and technology.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

10. Tugas pokok lain sesuai dengan anggaran dasar Other main duties according to Article of Association
dan peraturan yang berlaku. and prevailing aw
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Tanggung Jawab Responsibilities


1. Tercapainya hasil produksi sesuai dengan target Achievement of production result based on the
yang telah ditetapkan. target arrangement.

2. Pengendalian biaya kegiatan produksi yang efisien fficient and effective production cost controlling
dan efektif dan sesuai dengan rencana according to plan

3. Pelakasanaan riset produk-produk baru dan realisasi 3. Implementation of new product research and new
produksi produk baru yang direncanakan product plan e ecution

4. Tersusunnya strategi dan rencana produksi, Formulation of production strategy and plan
termasuk RKAP Produksi Tahunan including Annual Production udget Plan

5. Analisis atas perkembangan teknologi produksi dan Analysis on production technology development and
pengembangan riset produk farmasi Pembinaan, partner pharmaceutical product research
pengendalian dan pengembangan sumber daya development, resource controlling and development
perusahaan di Direktorat Produksi Tersedianya at Production Directorate, availability of ingredient,
bahan baku, bahan kemasan dll, yang efisien dan pac age material etc to be efficient and effective
efektif.

Kewenangan Authorities
1. Sebagai Pimpinan di Direktorat Produksi mempunyai As eader at Production Directorate with full authority
wewenang penuh untuk melaksanakan jalannya to run operation of Production Directorate according
Direktorat Produksi sesuai dengan Anggaran Dasar to Article of Association
Perusahaan
2. Pengendalian produksi 2. Production controlling
3. Pengendalian sumber daya dan pelaksanaan Resource controlling and investment e ecution at
investasi di Direktorat produksi Production Directorate
4. Mengembangkan teknologi produksi dan formulasi 4. Develop production and formulation technology
5. Berhubungan dengan pihak luar di bidang produksi ngage with e ternal party in production sector
6. Pengadaan bahan baku, kemasan dan bahan lain Ingredient pac age and other mateiral procurement
sesuai yang direncanakan as planned

Realizing Excellence Through Innovation


7. Wewenang lain yang dilimpahkan oleh Direktur 7. Other authorities assigned by President Director
Utama

Direktur Keuangan Finance Director


Tugas Pokok Main Duties
1. Memimpin, mengelola dan mengendalikan Direktorat ead manage and control Finance Directorate to
Keuangan untuk mencapai tujuan perusahaan. achieve target of the Company.
2. Merencanakan strategi keuangan dan akuntansi Plan financial and accounting strategy according to
sesuai dengan visi dan misi perusahaan. vision and mission of the Company.
3. Mencari sumber dana yang efisien untuk operasi See efficient fund resource for corporate operation
perusahaan sesuai dengan sasaran yang telah according to the target.
ditetapkan
267
4. Menetapkan kebijakan pengelolaan keuangan dan Determine finance management and accounting
akuntansi. policy.
5. Melaksanakan pengelolaan keuangan dan Implement finance management and accounting
akuntansi, termasuk laporan keuangan triwulan dan including uarter and annual financial report
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

tahunan.
6. Melakukan koordinasi penyusunan rkap tahunan 6. Perform annual Budget Plan formulation coordiantion
2015 Annual Report

dan pelaporannya and reporting.


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

7. Melaksanakan perencanaan dan pengunaan Implement cash ow planning and source allocation
sumber dana keuangan cash ow untuk kegiatan for corporate activity including investment activity.
perusahaan termasuk kegiatan investasi.
8. Mengelola dan mengendalikan aktivitas keuangan Manage and control financial activity assets
(aset, liabilitii dan ekuitas) dalam rangka mendukung liabilities and equity) to support corporate operation.
operasi perusahaan
9. Merencanakan dan mengembangan investasi 9. Plan and develop investment to gain optimum return
perusahaan untuk mendapatkan hasil yang optimal, including throughcompany ac uisition ta e over
termasuk melalui akuisisi/ta e over perusahaan Perform financial management and accounting
10. Melakukan analisis manajemen keuangan dan analysis towards corproate operation/cost
akuntansi terhadap operasi/biaya perusahaan k) Perform ta planning according to ob ective of the
Melakukan pengelolaan ta planning sesuai tujuan Company.
perusahaan.
Other main duties according to Article of Association
11. Tugas pokok lain sesuai dengan anggaran dasar and prevailing regulation.
dan peraturan yang bertaku.
Responsibilities
Tanggung Jawab Reali ation of Financial Statements according to
1. Tercapainya laporan keuangan sesuai dengan implemented regualtion
peraturan yang telah ditetapkan
2. Pengendalian keuangan yang efisien dan efektif dan fficient and effective financial controlling and
sesuai dengan rencana according to plan

3. Tersusunnya RKAP Tahunan dan Laporan Tahunan Formulation of Annual udget Plan and Annual
Perusahaan Report of the Company

4. Analisis atas perkembangan ekonomi termasuk Analysis on economic update including money
pasar uang dan pasar modal mar et and stoc mar et

5. Terpenuhinya kewajiban-kewajiban Perusahaan Fulfillment of corporate liabilities according to


sesuai dengan jadwal dan terpenuhinya realisasi timeline and achievement of investment and
investasi dan operasional disetiap direktorat dan unit operational reali ation in each directorate and wor in
kerja gunit.

6. Pembinaan, pengendalian dan pengembangan 6. Human capital empowerment, control and


Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

sumber daya perusahaan di Direktorat Keuangan development at Finance Directorate

Kewenangan Authorities
1. Sebagai Pimpinan di Direktorat Keuangan As eader at Finance Directorate with full authority
mempunyai wewenang penuh untuk melaksanakan to operate Finance Directorate according to Article of
jalannya Direktorat Keuangan sesuai dengan Association
Anggaran Dasar Perusahaan
2. Pengendalian keuangan, perpajakan dan akuntansi Controlling finance ta ation and accounting

3. Pengendalian sumber daya dan permasalahan Controlling resource and financial affairs
keuangan.
4. Mengembangkan investasi keuangan Utili e financial investment
268
5. Berhubungan dengan pihak luar di bidang keuangan ngage with e ternal party in financial sector

6. Wewenang lain yang dilimpahkan oleh Direktur 6. Other authorities assigend by President Director.
Utama
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Direktur Umum dan Human Capital General Affairs and Human Capital Director
Tugas Pokok Main Duties
1. Memimpin, mengelola dan mengendalikan Direktorat ead manage and control General Affairs and
Umum dan Personalia untuk mencapai tujuan Human Capital Directorate to achieve target of the
perusahaan Company
2. Merencanakan strategi pengembangan sdm 2. Plan human capital development strategy according
perusahaan sesuai dengan visi dan misi perusahaan to vision and mission of the Company
3. Merencanakan strategi pengembangan aset (tanah 3. Plan assets utilization strategy (land and building)
dan bangunan) perusahaan sesuai dengan visi dan according to vision and mission of the Company.
misi perusahaan
4. Menetapkan kebijakan dan melaksanakan 4. Determine policy and implement human capital
pengelolaan sdm perusahaan management in the Company
5. Menetapkan kebijakan dan melaksanakan 5. Determine corporate assets management policy and
pengelolaan aset perusahaan (tanah dan bangunan) implementation (land and building)
6. Menyusun analisis dan rencana kebutuhan sdm Formulate man power planning and analysis in the
perusahaan (man power planning) Company
7. Menyusun RKAP tahunan bidang sdm dan umum Formulate annual udget Plan for uman Capital
termasuk aset perusahaan and General Affairs Directorate including for
corporate assets
8. Mengelola dan mengendalikan aset (tanah dan
8. Manage and control assets (land and building) to
bangunan) dalam rangka mendukung operasi
support the Company s operation
perusahaan
9. Plan and develop human capital in the Company
9. Merencanakan dan mengembangkan sdm
with competency development program through
perusahaan dengan peningkatan kompetensi
staging and continuous education and training.
melalui pendidilkan dan pelatihan berjenjang dan
berkesinambungan.
10. Merencanakan dan mengembangkan sistem 10. Plan and develop employee management system,
pengelolaan sdm, meliputi antara lain rekrutmen, including among others recruitment, remuneration,
remunerasi, penilaian kinerja, informasi sdm, dll performance assessment, employee information,
etc.
11. Menyusun organisasi dan perencanaan karir. Formulate career and organi ation planning
12. Membangun iklim kerja yang kondusif, termasuk uild conducive wor ing climate including

Realizing Excellence Through Innovation


membangun hubungan kerja yang harmonis dengan harmonious wor ing relationship with wor ers union
serikat pekerja.
13. Membangun dan memelihara budaya perusahaan 13. Build and maintain corporate culture and corporate
dan nilai-nilai perusahaan untuk menciptakan values to establish positive wor ing culture
budaya kerja yang positif
14. Menyusun kebijakan dan pengelolaan bidang Formulate Corporate legal and regualtion policy and
Hukum dan Peraturan Perusahaan management.

15. Tugas pokok lain sesuai dengan anggaran dasar Other main duties according to Article of Association
dan peraturan yang berlaku and prevailing law.

Tanggung Jawab Responsibilities


Availability of human capital development plan and 269
1. Tersedianya rencana pengembangan sdm dan
pelaksanaannya untuk memperoleh SDM yang its implementation to recruit employee with high
memiliki kompetensi dan komitmen tinggi competency and commitment

2. Termanfaatkannya aset Perusahaan yang optimal 2. Optimum utilization of corporate assets


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

3. Tersusunnya strategi dan rencana bidang sdm dan Formulation of human capital strategy and plan in
umum dalam RKAP Tahunan Perusahaan d) Company s Annual udget Plan
2015 Annual Report

Terciptanya kualitas kehidupan kerja yang kondusif, stablishment of conducive well ordered and
tertib dan disipilin discipline wor ing life
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

4. Pembinaan, pengendalian dan pengembangan sdm 5. Employee empowerment, controlling and


perusahaan development.
5. Pembinaan, pengendalian dan pengembangan aset 6. Corproate assets empowerment, controlling and
perusahaan development
6. Terjalinnya hubungan industrial yang harmonis 7. Establish a harmonious industrial relation with
dengan karyawan, serikat pekerja dan instansi yang employees wor ers union and other related
terkait agencies.

Kewenangan Authorities
1. Sebagai Pimpinan di Direktorat Umum dan As eader at General Affairs and uman Capital
Personalia mempunyai wewenang penuh untuk Directorate with full responsibility to operate General
melaksanakan jalannya Direktorat Umum dan Affairs and uman Capital Directorate according to
Personalia sesuai dengan Anggaran Dasar Article of Association
Perusahaan.
2. Mengelola dan mengendalikan sdm perusahaan. 2. Manage and control human capital in the Company.
3. Mengelola dan mengendalikan aset perusahaan. 3. Manage and control corporate assets.
4. Mengendalikan dan mengembangkan investasi di Manage and grow investment at the Company s
Direktorat Perusahaan. Directorate.
5. Berhubungan dengan pihak luar di bidang sdm dan ngage with e ternal party in human capital and
umum. genera affairs sector.
6. Wewenang lain yang dilimpahkan oleh Direktur 6. Other authorities assigned by President Director.
Utama.

Perbuatan perbuatan ireksi ang memerlukan Board of Directors Initaitive that Requires GMS
persetujuan RUPS Approval
Sebagaimana Anggaran Dasar Perseroan Pasal 18 ayat As stated in Article of Association Article point the
11, Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk oard of Directors has to re uest for GMS approval to
mengalihkan kekayaan Perseroan; atau menjadikan transfer assets of the Company or to place Company s
jaminan utang kekayaan Perseroan; yang merupakan lebih assets as debt collateral amounted more than fifty
dari 50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih percent) of total net asset of the Company in 1 (one)
Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang transaction or more, both related each other or not.
berkaitan satu sama lain maupun tidak.

Selain itu, beberapa tindakan Direksi yang hanya dapat owever several oard of Directors action will only be
dilakukan oleh Direksi setelah memberitahukan secara illegible to be committed after the BOD sent written
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

tertulis kepada Dewan Komisaris dan mendapat persetujuan notification to the oard of Commissioners and granted
dari RUPS adalah tidak menagih lagi piutang macet yang approval from GMS which refers to an action not to collect
telah dihapusbukukan, serta melakukan tindakan dengan written off non performing receivables and to perform
nilai transaksi yang material bagi Perseroan, yaitu nilainya action with material transaction value for the Company, with
sebagaimana ditetapkan oleh peraturan perundang- amount determined in stoc mar et law with value
undangan di bidang pasar modal dengan nilai 20% (dua twenty percent but not higher than fifty percent from
puluh persen) tetapi tidak lebih dari 50% (lima puluh persen) total equity of the Company for following actions: placed
dari jumlah ekuitas Perseroan untuk beberapa tindakan shares investment in other Companies, establish
diantaranya : melakukan penyertaan modal pada Perseroan subsidiaries and/or Joint Ventures; Divested shares
lainnya; Mendirikan anak perusahaan dan atau Perusahaan investment in other Companies, subsidiaries and joint
Patungan; Melepaskan penyertaan modal pada Perseroan ventures Doing merger ac usition ta e over spin off and
lain, anak perusahaan dan perusahaan patungan; dismissal of subsidiaries; Release or guaranteed assets of
270 Melakukan pengabungan, peleburan, pengambilalihan, the Company.
pemisahan, dan pembubaran anak perusahaan;
Melepaskan atau menjaminkan harta kekayaan Perseroan.

Tatacara pelaksanaan perbuatan hukum Direksi yang Board of Directors legal action mechanism that requires
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

memerlukan Persetujuan RUPS Luar Biasa: approval from GMS


Laporan Tahunan 2015

1. Direksi menyiapkan materi atas kegiatan yang 1. The Board of Directors prepares material for several
memerlukan tanggapan tertulis dari Dewan activities that require written approval from Board of
Komisaris dan persetujuan RUPS; Commissioners and GMS approval
2. Direksi mengirim draft/usulan materi kepada Dewan
2. The Board of Directors submits material drafts/
Komisaris dan RUPS;
porposals to the oard of Commissioners and GMS
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

3. Dewan Komisaris melakukan kajian atas materi yang oard of Commissioners underta es reveiw on
disampaikan Direksi dan apabila dianggap perlu material to be submitted to the Board of Directors, and
dapat meminta penjelasan tambahan kepada Direksi if considered necessary may propose additional
namun tidak lebih dari 1 (satu) kali dan paling lambat e planation to the oard of Directors not more than
14 (empat belas) hari kalender setelah menerima (one) time and the latest 14 (forteen) calendar days
usulan materi dari Direksi; after receiving material recommendation from the
Board of Directors;
4. Apabila ada, Direksi memberi materi penjelasan
4. If any, the Board of Directors privdes additional
tambahan yang diminta Dewan Komisaris, paling
e planation material proposed by the oard of
lambat 14 (empat belas) hari kalender setelah
Commissioners, the latest 14 (forteen) calendar days
menerima permintaan dari Dewan Komisaris;
after receiving request from the Board of
5. Dewan Komisaris membuat tanggapan tertulis atas Commissioners;
materi usulan Direksi untuk disampaikan kepada oard of Commissioners prepares written feedbac
RUPS dengan tembusan kepada Direksi, paling for Board of Directors proposal to be submitted to the
lambat 5 (lima) hari kalender setelah melakukan GMS with notification to the OD the latest five
kajian atas materi atau setelah menerima penjelasan calendar days after taing reveiw on the material or
tambahan yang disampaikan Direksi; receiving additional e planation from the OD
6. RUPS memberikan putusan terhadap usulan materi GMS granted decision on proposal submitted by the
yang diajukan Direksi setelah mempertimbangkan oard of Directors after considering written feedbac
tanggapan tertulis dari Dewan Komisaris. from the Board of Commisisoners.

Sepanjang tahun 2015, tindakan Direksi yang memerlukan Throughout 2015, Board of Directors action that requires
persetujuan RUPS telah dilaksanakan sesuai dengan GMS approval had been implemented upon the regulation
ketentuan yang ada.

Perbuatan perbuatan ireksi ang memerlukan Board of Directors Initiatives that Require Written
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris Approval from Board of Commissioners
Sebagaimana Anggaran Dasar Perseroan Pasal 18 ayat 8, As stated in Article of Association Article point the
Direksi wajib meminta persetujuan tertulis dari Dewan oard of Directors is proposed to as for written approval
Komisaris untuk : from Board of Commissioners for following issues:

1. Melakukan penyertaan modal pada Perseroan 1. Place capital investment in other companies;
lainnya;
2. Mendirikan anak perusahaan dan atau Perusahaan 2. Establish subsidiaries and/or joint ventures;
Patungan
3. Melepaskan penyertaan modal pada Perseroan lain, 3. Divest capital investment in other companies,
anak perusahaan dan perusahaan patungan; subsidiaries and joint ventures;

Realizing Excellence Through Innovation


4. Melakukan pengabungan, peleburan, Perform merger ac uisition ta e over spin off and
pengambilalihan, pemisahan, dan pembubaran anak dismissal of subsidiaries;
perusahaan;
5. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau 5. Enter partnership with enterprise or other parties in
pihak lain berupa kerjasama lisensi, kontrak form of license cooperation, management contract,
manajemen, menyewakan aset, Kerja Sama Operasi asset leasing, Operation Cooperation, Build Operate
(KSO), Bangun Guna Serah (Build Operate Transfer/ Transfer (BOT), Build Own Transfer (BoT) and Build
BOT), Bangun Milik Serah (Build Own Transfer/BoT), ransfer Operate O e ceeding certain amount
dan Bangun Serah Guna (Build Transfer Operate/ and other provisions regulated by the Board of
BTO) yang melebihi jumlah tertentu dan ketentuan Commissioners.
lain yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris
6. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg atau 6. Committing Company as assurer (borg or avalyst), 271
avalist), yang mempunyai akibat keuangan yang with financial impact e ceeding certain amount and
melebihi jumlah tertentu dan ketentuan lain yang other provisions regulated by the Board of
ditetapkan oleh Dewan Komisaris; Commissioners.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

7. Menerima atau memberikan pinjaman jangka Accept or provide medium long term loan with amount
menengah/panjang yang melebihi jumlah tertentu e ceeding certain limit set by the oard of
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris, kecuali Comissioners e cept loan debt or receivable due
2015 Annual Report

pinjaman (utang atau piutang) yang timbul karena business transaction, and loan for subsidiary with loan
transaksi bisnis, dan pinjaman yang diberikan kepada provision for the subsidiary has been reported to the
anak perusahaan Perseroan dengan ketentuan Board of Commissioners.
pinjaman kepada anak perusahaan Perseroan
dilaporkan kepada Dewan Komisaris
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

8. Melepaskan atau menjaminkan harta kekayaan Release or put company s assets as collateral with
Perseroan yang jumlahnya lebih dari 50% (lima amount more than fifty percent of total net
puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan assets in 1 (one) transaction or more, both related
dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang each other or not.
berkaitan satu sama lain maupun tidak.

9. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet dan rite off non performing receivebles and idle goods
persediaan barang mati yang melebihi nilai tertentu inventory from the administration with certain amount
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; e ceeding limit set by the oard of Commissioners

10. Menghapuskan aktiva tetap karena kondisi tertentu, rite off fi ed assets under special circumstances
yaitu aktiva tetap yang hilang, musnah, total lost, such as loss and vanished assets, total lost, assets
biaya pemindahtanganannya lebih besar dari pada with referral cost higher than economic value
nilai ekonomis yang diperoleh dari hasil generated from hand over income, demolished, no
pemindahtanganan, dibongkar, tidak lagi menjadi longer being asset of the Company according to
milik atau dikuasai oleh Perseroan berdasarkan prevailing aw and or Court Decision with permanent
peraturan perundang-undangan dan/atau putusan legal force in racht
pengadilan yang berkekuatan hukum tetap;

11. Menetapkan blueprint organisasi Perseroan 11. Determine blue print of corporate organization.

12. Menetapkan dan mengubah logo Perseroan Determine and change Company s logo

13. Membentuk yayasan, organisasi dan/atau 13. Establish foundation, organization and/or association
perkumpulan baik yang berkaitan langsung maupun either directly or not directly related with the
tidak langsung dengan Perseroan yang dapat Company with certain impact to the Company;
berdampak bagi Perseroan;

14. Pembebanan biaya Perseroan yang bersifat tetap Recognition of fi ed and regular e panse for
dan rutin untuk yayasan, organisasi dan/atau foundation, organization and/or association either
perkumpulan baik yang berkaitan langsung maupun directly or not directly related with the Company;
tidak langsung dengan Perseroan;

15. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di 15. Determine organization structure 1 (one) level under
bawah Direksi; the Board of Directors;

16. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Appoint and dismiss Corporate Secretary and or
Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Pengawas ead of Internal Audit Unit
Intern;
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

17. Melakukan tindakan-tindakan yang belum ditetapkan 17. Perform other actions that have not been determined
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan in or ing and udget Plan
(RKAP)

Tatacara pelaksanaan persetujuan Dewan Komisaris diatur Board of Commissioners approval mechanism is regulated
sebagai berikut : as follows:

1. Direksi menyiapkan materi atas kegiatan yang 1. The Board of Directors prepares material for
memerlukan persetujuan tertulis dari Dewan activities that require written approval from the Board
Komisaris; of Commissioners;

2. Direksi mengirim materi kepada Dewan Komisaris; 2. The Board of Directors submits material to the Board
of Commissioners;
272 3. Dewan Komisaris melakukan kajian atas materi 3. The Board of Commissioners performs review on
yang disampaikan Direksi dan apabila dianggap material submitted by the Board of Directors, and if
perlu dapat meminta penjelasan tambahan kepada considered necessary, may propose additional
Direksi. e planation to the OD
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

4. Apabila dalam waktu 45 hari sejak diterimanya 4. If under 45 days after accepted proposal or
permohonan atau penjelasan dan dokumen dari e planation and document from OD the oard of
Laporan Tahunan 2015

Direksi, Dewan Komisaris tidak memberikan Commissioners does not granted decision, the
keputusan sebagaimana dimaksud, maka Dewan Board of Commissioners is declared approving BOD
Komisaris dianggap menyetujui usulan Direksi proposal.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Selama tahun 2015, pengajuan tindakan Direksi yang telah mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris adalah :
In 2015, Board of Directors action proposal granted approval from Board of Commissioners were as follows:

Pengajuan Direksi Pengajuan Direksi


Prihal BOD Proposal Approval from OC
Content Tanggal Tanggal Tanggal Tanggal
Date Date Date Date

Permohonan Persetujuan Pengisian Formasi


Jabatan Kepala Satuan Pengawas Internal 26 Maret 2015 KP.1089/RR/213/ 27 April 2015 S-036/KOM-KF/
Approval for ead of Internal Audit Unit acant March 26, 2015 III/2015 April IV/2015
Position candidate

Permohonan Persetujuan Perpanjangan


Kerjasama dengan PT Pharmasolindo 29 April 2015 KP.1089/RR/276/ 29 April 2015 S-039/KOM-KF/
Approval for e tending cooperation with P April IV/2015 April IV/2015
Pharmasolindo

Permohonan persetujuan pelaksanaan


pendayagunaan aset tetap yang terletak di Jl.
Ir. H. Juanda No.69 Bandung dengan cara
Bangun Guna Serah oleh PT Aura Nusantara 19 Mei 2015 KP.1089/ 25 Mei 2015 S-48/KOM-KFIV/
Abadi May 19, 2015 PJ/312/V/2015 May 25, 2015 2015
Approval for fi ed assets optimi ing program
located at Jl. Ir. H. Juanda No.69 Bandung under
uilt ransfer Operate scheme with P Aura
usantara Abadi

Permohonan Pembongkaran dan


Penghapusan Bangunan Milik PT Kimia Farma S-49/KOM-KFVI/
(Persero) Tbk yang terletak di Jl. Ir. H. Juanda KP.1089/ 2015
28 Mei 2015 3 Juni 2015
No.69 RR/333/V/2015
May 28, 2015 June 3, 2015
P imia Farma Persero b s uilding
demolition and write off located at l Ir uanda
No.69

Permohonan Penghapusan Barang Dagangan


S-62A/KOM-KFVII/
Rusak dan Kadaluarsa di Unit Logistik Sentral
23 Juni 2015 KP.1089/RR/347/ 2 Juli 2015 2015
ex Tahun 2013
June 23, 2015 VI/2015 July 2, 2015
Damaged and e pired supply write off at Central
ogistic Unit in

Realizing Excellence Through Innovation


Permohonan Persetujuan Pembagian Tugas
dan Wewenang dari Setiap Anggota Direksi 25 Juni 2015 25 Juni 2015 S-58/KOM-KFVI/
Approval for Segregation of Duty and Authority of June 25, 2015 KP.1089/RR/389/ June 25, 2015 2015
Board of Directors member VI/2015

Usulan Penggantian Sekretaris


Perusahaan/Corporate Secretary 14 Juli 2015 KP.1089/RR/435/ 27 Juli 2015 S-066/KOM-KF/
Corporate Secretary Replacement Proposal July 14, 2015 VII/2015 July 27, 2015 VII/2015

Permohonan Penghapusan Barang Dagangan


Rusak pada Plant Jakarta ex Tahun 2014 18 September 2015 5 OKtober 2015
Damaged commodities written off at a arta Plant September KP.1089/RR/554/ October 5, 2015 S-085/KOM-KF/X/
e period IX/2015 2015

Persetujuan Perpanjangan Fasilitas Kredit 18 November 2015 ? Desember 2015 Surat Persetujuan
KP.1089/
Tanda tangan Dewan 273
Mandiri November,18 2015 RR/673?XI/2015 December ?,2015 Komisaris
Persetu uan Perpan angan Fasilitas redit Mandiri Surat Persetu uan
Tanda tangan
Dewan Komisaris
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Permohonan Persetujuan Pengembangan 8 Desember 2015 KP.1089/RR/725/ 14 Desember 2015


Bisnis di Arab Saudi December 8, 2015 XII/2015 December 14,2015 Keputusan Dewan
Permohonan Persetujuan Pengembangan Bisnis di Komisaris Diluar
2015 Annual Report

Arab Saudi rapat


Circular Board of
Permohonan Persetujuan Proyek Bahan Baku 7 Desember 2015 KP.1089/RR/725/ 11 Desember 2015 Commissioners
Obat December 7, 2015 XII/2015 December 11,2015 resolution
Medicine Ingredient Pro ect Approval
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Penggantian anggota Direksi, jika Board of Directors Members Succession, if the Board
Anggota Direksi berhalangan of Directors Absent
Pengaturan apabila Direktur Utama berhalangan diatur Regulation for President Director absent condition is
sebagaimana Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 18 ayat referring to Article of Association Article point as
16, yaitu : follows:
a. Dalam rangka melaksanakan kepengurusan a. To implement management of the Company, every
perseroan, setiap anggota Direksi berhak dan BOD member has the rights and authority to act for
berwenang bertindak untuk dan atas nama direksi and on behalf of the Board of Directors and represent
serta mewakili Perseroan sesuai dengan kebijakan the Company according to corporate management
kepengurusan perseroan yang ditetapkan berdasar policy implemented based on BOD Decree.
Keputusan Direksi.
b. Apabila tidak ditetapkan lain dalam kebijakan b. If not stated different on corporate management
kepengurusan perseroan sebagaimana dimaksud, policy, the President Director has the rights and
Direktur Utama berhak dan berwenang untuk dan authority to act for and on behalf of the Board of
atas nama Direksi serta mewakili Perseroan baik di Directors and represent the Company both inside
dalam maupun di luar pengadilan. and outside the Court.
c. Apabila Direktur Utama tidak ada atau berhalangan c. If the President Director is absent under any
karena sebab apapun juga, hal mana tidak perlu circumstances, without necessity to be proven to
dibuktikan kepada pihak ketiga, maka salah seorang third party, one of the Director appointed in written
Direktur yang ditunjuk secara tertulis oleh Direktur statement by President Director has the rights and
Utama berwenang bertindak untuk dan atas nama authority to act for and on behalf of the President
Direksi serta melaksanakan tugas-tugas Direktur Director also to perform President Director s duties
Utama.
d. Dalam hal Direktur Utama tidak melakukan d If the President Director did not ma e appointment
penunjukan, maka anggota Direksi yang tertua the eldest BOD member has the rights and authority
dalam jabatan berwenang bertindak untuk dan atas to act for and on behalf of the Board of Directors and
nama Direksi serta melaksanakan tugas-tugas perform President Director s duties If there wre
Direktur Utama. Dalam hal terdapat lebih dari 1 more than 1 one eldest BOD member, the eldest
orang anggota Direksi yang tertua dalam jabatan, member in age wise has the authority to act for and
maka anggota Direksi yang tertua dalam usia yang on behalf of the Board of Directors and perform
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi President Director s duties
serta melaksanaakn tugas-tugas Direktur Utama.
e. Semua tindakan anggota Direksi yang mewakili e. Every action committed by BOD members in
Direktur Utama telah disetujui dalam Rapat Direksi. representing President Director has been approved
in BOD Meeting.
Frekuensi Rapat Direksi Board of Directors Meeting Frequency
Sebagaimana Anggaran Dasar Perseroan Pasal 19, Rapat As stated in Article of Association Article oard of
Direksi diadakan secara berkala, paling kurang 1 kali dalam Directors Meeting is held regularly, at least 1 (once) in 1
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

1 bulan berdasar dipandang perlu oleh seorang atau lebih month if considered necessary by one or more Board of
Direksi, atas permintaan Dewan Komisaris, atau atas Directors on behalf of oard of Commissioners re uest or
permintaan tertulis dari 1 orang atau lebih Pemegang written proposal from 1 or more shareholders that collegially
saham yang bersama-sama mewakili 1/10 atau lebih dari represent 1/10 or more total shares with voting rights.
jumlah seluruh saham dengan hak suara.

Panggilan rapat dilakukan melalui sarana apapun oleh Meeting announcement can be delivered in any channel
anggota Direksi yang berhak mewakili perseroan dan by the Board of Directors who is illegible to represent
disampaikan dalam jangka waktu paling lambat 3 hari the Company and delivered at least 3 calendar days in
kalender sebelum rapat diadakan atau dalam waktu yang advance prior to the meeting or in shorter period if under
lebih singkat jika dalam keadaan mendesak. urgent condition.

274 Rapat Direksi dianggap sah apabila diadakan di tempat BOD Meeting is considered legitimate if attended at the
kedudukan Perseroan atau di tempat kegiatan usahanya Company s address or primary business site in Indonesia
yang utama di Indonesia.

Rapat Direksi dipimpin oleh oleh Direktur Utama dan dalam The BOD meeting is chaired by President Commissioner
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

hal Direktur Utama tidak ada atau berhalangan karena and if the President Commissioner is absent or fails to
sebab apapun juga, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada attend under any reason, without need to be proven to
Laporan Tahunan 2015

pihak ketiga, maka Rapat Direksi akan dipimpin oleh salah third party, the BOD Meeting will be chaired by one of the
seorang Direktur yang dipilih oleh para anggota Direksi Directors appointed by BOD members attending and/or
yang hadir dan atau diwakili dalam Rapat Direksi. represented in the BOD Meeting.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Rapat Direksi hanya sah dan berhak mengambil keputusan- Board of Directors meeting is considered legitimate and
keputusan yang mengikat apabila lebih dari 1/2 (satu per illegible to ta e legal decision if attended by more than
dua) bagian dari jumlah anggota Direksi hadir dan/atau (one per two) share of total BOD members who attending or
diwakili dalam rapat tersebut. Keputusan Rapat Direksi being represented in the meeting. BOD Meeting resolution
harus diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. has to be ta en under collective for consensus If there is
Apabila terdapat perbedaan maka keputusan diambil any diferent the decision will be ta en by voting based
dengan pemungutan suara berdasar suara setuju lebih dari on agree vote more than total legal voting rights in the
dari jumlah suara yang dikeluarkan secara sah dalam Meeting.
Rapat.

Setiap kali rapat, dibuat daftar hadir dan notulen rapat yang In every meeting, list of attendance and minute of meeting
ditandatangani oleh semua yang hadir dan disampaikan are made and signed by all attendees and distributed to all
kepada seluruh anggota Direksi yang hadir, dan Direksi BOD members who attending the meeting and the Board
menyampaikan kepada Dewan Komisaris untuk diketahui. of Directors will deliver to the Board of Commissioners, to
be notified
Sepanjang tahun 2015, Direksi telah melaksanakan rapat Throughout 2015, the Board of Directors held 64 BOD
Direksi sebanyak 64 kali yang terdiri dari 51 (lima puluh Meeting comprising of fifty one OD Meeting and
satu) kali Rapat Direksi dan 13 (tiga belas) kali Rapat (thirteen) Board of Commissioners and Board of Directors
Gabungan Dewan Komisaris bersama dengan Direksi. Joint Meeting.

Frekuensi Rapat Direksi dan tingkat kehadiran anggota Direksi selama tahun 2015
OD Meeting Fre uency and OD Members Attendance evel

Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Prosentase


Name Position Total Meeting Attendance Percentage
Direktur Utama
Drs. Rusdi Rosman, MBA, Apt President Director 51 50 98,04%

Direktur Keuangan
Farida Astuti, Ak., MBA 51 49 96,08%
Finance Director

Drs. Jisman Siagian, Apt Direktur Produksi & Supply Chain 51 51 100,00%
Production & Supply Chain Director

Drs. M. Wahyuli Syafari, Apt Direktur Pengembangan Bisnis 51 49 96,08%


Business Development Director
Direktur Umum & Human Capital
Drs. Pujianto, MM, Apt General Affairs & uman Capital Director
51 50 98,04%

Agenda Rapat Direksi selama tahun 2015 adalah sebagai berikut :


OD Meeting Agenda for is listed below

Agenda Rapat Direksi Tanggal Nomor Risalah RD

Realizing Excellence Through Innovation


OD Meeting Agenda Date No. of BOD MOM
Pembahasan Kinerja Produk Kimia Farma 2014
imia Farma Product Performance
06-Jan-15 No. 01/RD/FA/01/2015
Pembahasan PKB 2015-2016
P Discussion

Pembahasan Laporan Keuangan Inhouse Th 2014 13-Jan-15 No. 02/RD/FA/01/2015


Inhouse Financial Statements

Pembahasan Hasil Audit Kap 20-Jan-15 No. 03/RD/FA/01/2015


Public Accountant Firm Audit Result
275
Pembahasan Evaluasi Kinerja Produk Kimia Farma 28-Jan-15 No. 04/RD/FA/01/2015
imia Farma Product Performance valuation

Pembahasan E-Catalogue Tahun 2015 03-Feb-15 No. 05/RD/FA/02/2015


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

catalogue
2015 Annual Report

Pembahasan kerjasama Build Operation Transfer 06-Feb-15 No. 06/RD/FA/02/2015


Build Operation Transfer Cooperation

Pembahasan Master Plan IT 2015-2020 10-Feb-15 No. 07/RD/FA/02/2015


I Master Plan
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Agenda Rapat Direksi Tanggal Nomor Risalah RD


OD Meeting Agenda Date No. of BOD MOM

Pembahasan Laporan Keuangan Audited 17-Feb-15 No. 08/RD/FA/02/2015


Audited Financial Statements

Pembahasan Persiapan RUPS Tahun Buku 2014 27-Feb-15 No. 09/RD/FA/02/2015


GMS Fiscal ear Preparation

Pembahasan Resertifikasi CPOB 04-Mar-15 No. 10/RD/FA/03/2015


CPO Re certification

Pembahasan Kerjasama Rumah Sakit 10-Mar-15 No. 11/RD/FA/03/2015


Hospital Partnership

Pembahasan Pembangunan Pabrik Banjaran 17-Mar-15 No.12/03


Banjaran Plant Construction

Pembahasan RUPS Anak Perusahaan 24-Mar-15 No.13/03


Subsidiary GMS

Pembahasan Insentif Tahunan Dan Insentif Prestasi 30-Mar-15 No.14/03


Annual and Achievement onus

Pembahasan Optimalisasi Aset Perusahaan 02-Apr-15 No.15/04


Corporate Assets Optimi ation

Pembahasan Restrukturisasi Organisasi 14-Apr-15 No.16/04


Organization Restructuring

Pembahasan Progres Pengembangan Bisnis 21-Apr-15 No.17/04


Business Development Progress

Pembahasan Laporan Kinerja Keuangan Tw I 2015 28-Apr-15 No.18/04


st uarter of Financial Statements

Pembahasan Progres Penyusunan RJPP 2015-2020 05-May-15 No.19/05


R PP Preparation Progress

Pembahasan Progres Optimalisasi Aset Perusahaan 13-May-15 No.20/05


Corporate Assets Optimi ation Progress
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Pembahasan Produk Narkotika No.21/05


26-May-15
Narcotics Product

Pembahasan Progres Pendirian Fasilitas Produksi


Bahan Baku Obat 03-Jun-15 No.22/06
Medicine Ingredient Production Facility Construction
Progress

Pembahasan Kegiatan Halal Bihalal & HUT Kimia


Farma Ke 44 09-Jun-15 No.23/06
imia Farma th Anniversary & Gathering vent

276
Pembahasan Pengembangan Sumur Iodium 17-Jun-15 No.24/06
Iodine ell Development

Pembahasan Progres Hotel Di Bandung 23-Jun-15 No.25/06


Progress of Hotel in Bandung
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Pembahasan Iklan Produk Kimia Farma


Laporan Tahunan 2015

30-Jun-15 No.26/06
imia Farma Product Advertising

Pembahasan Kerjasama Dengan Sungwun


07-Jul-15 No.27/07
Pharmacopia
Partnership with Sungwun Pharmacopia
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Agenda Rapat Direksi Tanggal Nomor Risalah RD


OD Meeting Agenda Date No. of BOD MOM

Pembahasan Revisi RKAP 2015 14-Jul-15 No.28/07


R AP Revision

Pembahasan Progres Pembangunan Pabrik Garam 29-Jul-15 No.29/07


Farmasi
Pharmaceutical Salt Plant Construction Progress

Pembahasan Perencanaan & Pengawasan Implementasi 4 Aug 2015 No.30/RD/EM/08/2015


ERP
RP Implementation Planning & Monitoring

Pembahasan Kinerja Produk Kimia Farma 18 Aug 2015 No.31/08


imia Farma Product Performance

Pembahasan Rencana Eksplorasi Sumur Iodium Di 25 Aug 2015 No. 32/08


Kesamben
Iodine ell ploration Plan in esamben

Pembahasan Kerjasama Distribusi & Pemasaran 01-Sep-15 No.33/08


Distribution & Mar eting Cooperation

Pembahasan Progres Optimalisasi Aset 08-Sep-15 No.34/09


Assets Optimi ing Progress

Pembahasan Progres Infus, Fraksionasi Darah Dan 15-Sep-15 No. 35/09


Garam Farmasi
Infusion blood fractionation and Pharmaceutical Salt
progress

Pembahasan Rencana Relokasi ULS 22-Sep-15 No.36/09


U S Relocation plan

Pembahasan RJPP 23-Sep-15 No.37/09


ong erm Plan R PP

Realizing Excellence Through Innovation


Pembahasan Pengembangan Produk Kimia Farma 28-Sep-15 No.38/09
imia Farma Product Development

Pembahasan Produk Baru OTC 08-Oct-15 No.39/10


OTC New Product

Pembahasan Program Siswa Mengenal Nusantara 2015 13-Oct-15 No.40/10


Students nowing the Country Program

Pembahasan Resertifikasi CPOB Pabrik 19-Oct-15 No.41/10


Plant CPO Re certification

Pembahasan Relokasi Plant 28-Oct-15 No.42/10


Plant Relocation 277

Pembahasan Laporan Kegiatan Employee Gathering 2015


3 Nov 15 No.43/11
mployee Gathering vent Report
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Pembahasan Pengembangan Kerja Sama Industri Dengan


10 Nov 15 No.44/11
Universtitas
Industry development cooperation with universities
2015 Annual Report

Pembahasan Visi dan Misi Baru Perusahaan


17 Nov 15 No.45/11
New Vision and Mission Company
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Agenda Rapat Direksi Tanggal Nomor Risalah RD


OD Meeting Agenda Date No. of BOD MOM

Pembahasan Progres Audit BPK


P Audit Progress 24 Nov 15 No.46/11

Pembahasan Ekspor Produk Kimia Farma


imia Farma Product port 01-Dec-15 No.47/12

Pembahasan Pembangunan Tahap II Pabrik Garam


Farmasi 08-Dec-15 No.48/12
Pharmaceutical Salt Plant Construction Phase II

Pembahasan Revitalisasi Aset 15-Dec-15 No.49/12


Assets Revitali ation

Pembahasan Parenting Anak Perusahaan 22-Dec-15 No.50/12


Subsidiary Parenting

Pembahasan Dampak UMP 2016 Dan Struktur Organisasi 29-Dec-15 No.51/12


Impact of UMP and Organi ation Structure

Frekuensi Rapat Gabungan Dewan Komisaris bersama BOC and BOD Joint Meeting Frequency and BOD
Direksi dan tingkat kehadiran anggota Direksi pada Members Attendance Level in Joint Meeting 2015
Rapat Gabungan selama tahun 2015

Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Prosentase


Name Position Total Meeting Attendance Percentage

Drs. Rusdi Rosman, MBA, Apt Direktur Utama


President Director 13 13 100.00%
Direktur Keuangan
Farida Astuti, Ak., MBA Finance Director 13 13 100.00%
Direktur Produksi & Supply Chain
Drs. Jisman Siagian, Apt Production & Supply Chain Director 13 13 84.62%
Direktur Pengembangan Bisnis
Drs. M. Wahyuli Syafari, Apt Business Development Director 13 13 100.00%
Direktur Umum & Human Capital
General Affairs & uman Capital Director 13 13 100.00%
Drs. Pujianto, MM, Apt
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Selama Tahun 2015 Direksi juga mengadakan Rapat Throughout 2015, the Board of Directors held Joint Meeting
Gabungan bersama dengan Direksi Anak Perusahaan with Subsidiaries oard of Directors with oard of
bersama dengan Dewan Komisaris PT Kimia Farma Commissioners P imia Farma Persero b to discuss
(Persero) Tbk guna membahas Kinerja Triwulanan, yaitu quarter performance in 4 (four) meetings on January 22,
sebanyak 4 (empat) kali pada tanggal 22 Januari, 29 April, April uly and October
30 Juli dan 22 Oktober 2015.

Program Orientasi Direksi Board of Directors Orientation Program


Program pengenalan kepada Direksi baru dimaksudkan Orientation program for new Board of Directors member is
untuk memberikan pemahaman terhadap kondisi-kondisi aimed to provide understanding regarding several
yang ada dalam Perusahaan sehingga pejabat tersebut conditions in the Company that the ecutive will obtain
mendapatkan pemahaman yang komprehensif atas kondisi comprehensive understanding about the Company s
Perusahaan baik secara organisasi maupun operasional condition both in terms of organization and operational as
278
sebagaimana diatur dalam Board Manual. regulated in Board Manual.

Program pengenalan perusahaan kepada Direksi yang Board of Directors orientation program is codncuted by
baru diangkat dilakukan oleh Corporate Secretary. Corporate Secretary
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Materi yang diperkenalkan kepada Pejabat Baru setidak- Material provided to the new ecutive includes
tidaknya meliputi:
Laporan Tahunan 2015

1. Kondisi Eksternal Pasar Farmasi Indonesia Indonesian Pharmaceutical Mar et ternal


2. Profil Perseroan Condition
3. Operasional dan Produksi Perseroan Company Profile
4. Kinerja Keuangan Perseroan Company s Operational and Production
Financial Performance
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Program Peningkatan Kapabilitas Direksi Board of Directors Competency Development Program


Program pelatihan yang diikuti oleh anggota Direksi di Training program participated by BOD members in 2015
tahun 2015 adalah sebagai berikut: are as follows:

Nama Program Pelatihan Pen elenggara Lokasi Tanggal


Name Training Program Organization ocation Date

Drs. Rusdi Rosman, MBA, Apt 1. or shop Supply Chain Alometindo Jakarta January
Direktur Utama 2. eadership Session ACT Consulting Jakarta May

1. or shop Supply Chain Alometindo Jakarta January

Farida Astuti, Ak., MBA 2. eadership Session ACT Consulting Jakarta May
Direktur Keuangan 3. Training Manajemen Asosiasi Dana Jakarta March
Umum Dana Pensiun Pensiun Indonesia

1. or shop Supply Chain Alometindo Jakarta January


Drs. Jisman Siagian, Apt
Direktur Produksi & Supply Chain 2. eadership Session ACT Consulting Jakarta May

1. or shop Supply Chain Alometindo Jakarta January


Drs. M. Wahyuli Syafari, Apt
Direktur Pengembangan Bisnis 2. eadership Session ACT Consulting Jakarta May

1. or shop Supply Chain Alometindo Jakarta January


Drs. Pujianto, MM, Apt 2. eadership Session ACT Consulting Jakarta May
Direktur Umum & Human Capital
3. Training Manajemen Asosiasi dana Jakarta March
Umum Dana Pensiun Pensiun Indonesia

Kepemilikan Saham Anggota Direksi Board of Directors Shareownership


Per tanggal 31 Desember 2015, terdapat kepemilikan As of December there as no shares owned by
saham oleh anggota Direksi pada Perusahaan, yaitu : Board of Directors members.

Komisaris atau Direksi Jumlah Saham Prosentase Kepemilikan (%)


Commissioner or Director otal Share Ownership Percentage (%)

Direksi | Board of Directors


Jisman Siagian 82.500 0,0014852%
Pujianto 42.500 0,0007652%

Realizing Excellence Through Innovation


Total 125.000 0,002%

Kepemilikan Saham Anggota Direksi Mencapai 5% (lima persen)


Board of Directors share ownership more than 5%

Kepemilikan saham anggota ewan Komisaris ang jumlahn a


mencapai 5 % atau lebih dari modal disetor
OD Sharesownership with or more from paid in capital
Nama Jabatan
Name Position PT Kimia Farma Perusahaan Perusahaan Perusahaan
(Persero) Tbk Emiten Lain Farmasi Lain Lain
P imia Farma Other isted Other Other
Persero b Companies Pharmaceutical Companies
Companies 279

Drs. Rusdi Rosman, MBA, Direktur Utama Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Apt President Director None None None None

Direktur Keuangan Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Farida Astuti, Ak., MBA Financial Director None None None None

Drs. Jisman Siagian, Apt Direktur Produksi & Supply Chai Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
2015 Annual Report

Production & Supply Chain Director None None None None

Direktur Pengembangan Bisnis Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Drs. M. Wahyuli Syafari, Apt Business Development Director None None None None

Direktur Umum & Human Capital Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Drs. Pujianto, MM, Apt General Affairs & uman Capital Director None None None None
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Keberagaman Komposisi Direksi Board of Directors Composition Diversity


Keberagaman komposisi Direksi diharapkan dapat oard of Directors composition diversity is e pected to give
memberikan alternatif penyelesaian terhadap suatu alternative in particular issue settlement with higher
masalah yang semakin kompleks dihadapi Perusahaan comple ity that is faced by the Company if compared with
dibandingkan dengan anggota direksi yang bersifat homogeneous Board of Directors membership.
homogen, sehingga keputusan yang dihasilkan menjadi
keputusan terbaik setelah melihat berbagai alternatif
keputusan dari keragaman Direksi yang ada.

Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, penetapan According to Shareholders policy oard of Directors
komposisi Direksi telah dilakukan dengan composition determination has been implemented by
mempertimbangkan kebutuhan dan kompleksitas concerning Company s re uirement and comple ity
Perusahaan termasuk memperhatikan unsur keberagaman including diversity principle as illustrated in table below:
sebagaimana tercermin pada tabel berikut:

Aspek Keberagaman Penjelasan


Diversity Aspect planaation
Keberagaman latar belakang pendidikan Dewan Direksi PT Kimia Farma
(Persero) Tbk, ditunjukkan dengan beragam pendidikan yaitu:
ducational bac ground diversity for P imia Farma Persero b
oard of Directors is indicated by various education bac ground such
as:

Pendidikan Jenjang pendidikan mulai tingkat Sarjana, Magister


Education Education level from Bachelor to Master Degree

Kompetensi bidang antara lain bidang kedokteran, dan Hubungan Komposisi Direksi
Internasional, Farmasi, Apoteker, maupun Akuntansi dan Keuangan telah memenuhi
Sectoral competency among others educational bac ground such as unsur keberagaman
medical public re finance business administration audit Pharmaceutical yaitu perpaduan
Pharmacist dari sisi pendidikan,
pengalaman kerja usia
Keberagaman pengalaman kerja mulai dari Corporate Secretary, dan jenis kelamin
Direktur Keuangan perusahaan Farmasi, maupun di perseroan, Direksi di Board of Directors
Perusahaan infrastruktur, internal audit di BPPN, berkarir dari perseroan composition has
mulai dari Plant Manager dan manager Riset & Pengembangan, serta complied diveristy from
sebagai Direktur Produksi, Regional Institution Manager, manajer bisnis education, professional
Pengalaman Kerja e perience age and
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

apotek, general manager human capital


Professional ac ground gender aspects.
Professional bac ground diversity starts from Corporate Secretary
Finance Director in Pharmaceutical Company or in the Company Director
in Infrastructure Company Internal Audit at PP uilding career in the
Company from Plant Manager and Research & Development Manager
and Production Director, Regional Institution Manager, Pharmacy Business
Manager uman Capital General Manager

Usia Keberagaman usia Direksi berada pada kisaran usia yang cukup produktif,
age yaitu usia 50-59 tahun.
OD Age diveristy in productive age ranging from years

Jenis Kelamin erdapat orang Dire si yang wanita


Gender There is 1 female Director
280
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Penilaian Kinerja / Asessment Direksi Board of Directors Performance Assessment


Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan sekali setiap tahun Board of Directors performance assessment is carried out
oleh Kementerian BUMN sebagai Pemegang Saham annually by Minister of SO as Controlling Shareholders
Pengendali, dengan menggunakan indikator (performance using performance appraisal indicators that was generally
appraisal indicator) sebagaimana yang secara garis besar described below with assessment result achieved in 2015:
sebagaimana dibawah dengan hasil penilaian atas kinerja
Tahun 2015 adalah sebagai berikut:

BOBOT DESKRIPSI SATUAN RKAP 2015 Realisasi AUDIT


PERSPEKTIF KPKU Budget Plan Audit Reali ation
% KPI
KPKU Perspective eight Description Unit
2015

KEUANGAN DAN PASAR 40,00 100,00%


FINANCE AND MARKET
Pertumbuhan Pendapatan Usaha 14,00 35,00% % 13,63 7,51 55,10% 7,71
Revenue Growth
Ebitda Margin 13,00 32,50% % 8,55 9,71 113,57% 13,00
Ebitda Margin
Pertumbuhan Aset 13,00 32,50% % 17,66 7,42 42,02% 5,46
Asset Growth
FOKUS PELANGGAN
10,00 100,00%
CUSTOMER FOCUS
Index Kepuasan Pelanggan 10,00 100,00% % 80 82 102,50% 10,00
Customer satisfaction inde
EFEKTIFITAS PRODUK DAN PROSES 16,00 100,00%
PRODUCT AND PROCESS EFFECTIVENESS
Service evel 8,00 50,00% % 70 84,66 120,94% 8,00
Service evel
Jumlah Produk Baru yang Dilaunching 8,00 50,00% Produk 6 9 150,00% 8,00
Total new product launched Product
FOKUS TENAGA KERJA 10,00 100,00%
EMPLOYEE FOCUS
Pertumbuhan Biaya Pegawai 5,00 50,00% % 13,94 13,94 100,00% 5,00
Employee budget growth
Man Hour Training 5,00 50,00% Jam 154,00 173,00 112,34% 5,00
Man Hour Training

Realizing Excellence Through Innovation


KEPEMIMPINAN, TATAKELOLA, DAN
TANGGUNG JAWAB KEMASYARAKATAN 24,00 100,00%
LEADERSHIP, GOVERNANCE AND SOCIAL
RESPONSIBILITY
Skor Tingkat Kesehatan 8,00 33,33% Score AA AA 100,00% 8,00
Soundness Rating
Pelaksanaan Investasi 6,00 25,00% % 75 81,42 108,56% 6,00
Investment e ecution
Score KPKU 5,00 20,83% Score 330 425 128,79% 5,00
P U Score
Index GCG 5,00 20,83% Score 78 87 111,54% 5,00
GCG Inde
TOTAL KPI : 100,00 86,18
281
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Indikator Kinerja Direksi Board of Directors Performance Indicators


Direksi telah melaksanakan tugas pengelolaan operasional The Board of Directors has implemented operational
perusahaan selama tahun 2015, dengan beberapa realisasi management duty in with wor ing program reali ation
program kerja berdasar indikator kinerja sebagai berikut: based on performance indicators, as follows:

1. Berdasar Indikator Keuangan 1. Financial Indicators

a. Sehubungan penerapan PSAK 24 (revisi 2013), imbalan a In relation with implementation of SFAS revised
kerja, yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2015 yang employment benefit effectively applied since
diterapkan secara restrospektif, terdapat penyajian January 1, 2015 retrospectively, there was restatement
kembali Laporan Keuangan Audited Tahun 2014 yang on Audited Financial Statements that affected
mempengaruhi Laporan Keuangan Perseroan. Financial Statements of the Company

b. Berdasarkan Laporan Kinerja Keuangan Audited per b According to Audited Financial Statemetns as of
31 Desember 2015, Perseroan berhasil mencetak December 31, 2015, the Company scored Rp252.97
Laba Bersih sebesar Rp. 252,97 miliar atau tercapai billion net income or 104.72% from Rp241.37 billion
104,72% dari target anggaran 2015 sebesar Rp.241,37 targeted in 2015. If compared with net income realization
miliar. Dibandingkan Laba Bersih Tahun 2014, tercatat in 2014, there was 1.89% decrease from Rp257.84 billion
mengalami penurunan 1,89% dari tahun 2014 sebesar boo ed in Decrease was due restatement of net
Rp. 257,84 miliar. Penurunan ini diakibatkan adanya income recogni ed in that prior boo ed Rp
pencatatan kembali Laba Bersih di tahun 2014 yang billion and restated amounting Rp257.84 billion, that
sebelumnya tercatat sebesar Rp.236,53 miliar kemudian if presented in previous amount, Net Income grew
tercatat kembali menjadi Rp 257,84 miliar, yang apabila 6.95%. The change was due adjustment in employment
disajikan sesuai dengan sebelumnya, Laba Bersih benefit income e pense on fi ed benefit program and
Perseroan masih meningkat 6,95%. Perubahan ini employee benefit liability according to above PSA
dikarenakan penyesuaian pendapatan (beban) imbalan
kerja atas program manfaat pasti dan liabilitas imbalan
kerja manfaat karyawan sesuai PSAK 24 diatas.

c. Pendapatan Perseroan tumbuh 7,51% menjadi Rp. c. Revenue grew 7.51% to Rp4.860 trillion from Rp4.521
4,860 triliun dari tahun sebelumnya sebesar Rp. trillion boo ed in preceding year he amount was
4,521 triliun. Nilai tersebut cukup menggembirakan satisfying that re ected achievement from
yang mencerminkan pencapaian 94,6% dari target Rp trillion revenue target boo ed in
pendapatan tahun 2015 sebesar Rp. 5,137 triliun.

d. Keberhasilan langkah-langkah efisiensi dan inovasi d Achievement of process efficiency and innovation
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

proses juga tercermin dari realisasi proporsi beban initiatives were also re ected from cost of sales
pokok penjualan (BPP) dibandingkan nilai penjualan/ proportion if compared with amount of sales/revenue.
pendapatan Perseroan. Tahun 2015 BPP tercatat In 2015, cost of sales amounted Rp3.323 trillion or
sebesar Rp. 3,323 triliun atau 68,38% dari nilai penjualan 68.38% from Rp4.860 trillion sales value, or lower than
sebesar Rp. 4,860 triliun, lebih kecil dibandingkan Rp trillion cost of sales proportion boo ed in
proporsi BPP tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp. or 69.35% from Rp4.521 trillion sales value.
3,135 triliun atau 69,35% dari nilai penjualan sebesar
Rp. 4,521 triliun.

e. Aset Perseroan tumbuh sebesar 7,42% menjadi Rp. e Assets grew to Rp trillion from Rp
3,236 triliun dibanding tahun 2014 sebesar Rp. 3,013 trillion boo ed in owever uity increased
triliun. Sedangkan Ekuitas mengalami kenaikan sebesar to Rp trillion from Rp trillion boo ed in
282 8,19% menjadi Rp. 1,862 triliun dibanding tahun 2014 2014.
sebesar Rp. 1,721 triliun.

f. Secara berturut-turut PT Kimia Farma (Holding), PT f P imia Farma olding P F rading and
KF Trading and Distribution (KFTD), PT Kimia Farma Distribution F D P imia Farma Apote imia
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Apotek (Kimia Farma Apotek) dan PT Sinkona Indonesia Farma Apote dan P Sin ona Indonesia estari SI
Lestari (SIL) memberikan kontribusi laba bersih masing- consecutively, contributed 63.7%, 6.9%, 26.0% and
Laporan Tahunan 2015

masing sebesar 63,7%, 6,9%, 26,0% dan 3,4% dari net income respectively for et Income boo ed
total Laba Bersih Perseroan di tahun 2015. by the Company in 2015.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

g. Kontribusi penjualan berasal dari Kimia Farma Apotek g Sales contribution from imia Farma Apoti amounted
senilai Rp. Rp. 2,769 triliun (meningkat Rp. 270,94 Rp2.769 trillion (increased Rp270.94 billion or 10.85%),
miliar atau 10,85%), penjualan (internal dan eksternal) F D internal and e ternal sales amounted Rp
KFTD senilai Rp. Rp. 1,981 triliun (meningkat Rp. 49,91 trillion (increased Rp49.91 billion or 2.37%), Holding
miliar atau 2,37%), penjualan (internal dan eksternal) internal and e ternal sales amounted Rp trillion
Holding senilai Rp. Rp. 1,296 triliun (meningkat Rp. increased Rp billion or and SI sales
134,55 miliar atau 11,59%), dan penjualan SIL senilai amounted Rp170.47% billion (increased Rp42.15 billion
Rp. Rp. 170,47 miliar (meningkat Rp. 42,15 miliar atau or 32.85%).
32,85%).

erdasar ndikator kualitati lainn a 2. Based on other qualitative indicators

a. Indikator Kinerja Pengembangan a. Development Performance Indicators


Perseroan terus melakukan pengembangan di sektor he Company continued development in upstream to
hulu hingga hilir diantaranya dengan membangun downstream sectors namely by building first phase
pabrik Bahan Baku Garam Farmasi tahap pertama Pharmaceutical Salt Ingredient plants in Indonesia
di Indonesia yang pada tahun 2015 ini sudah conducted in and has obtained certification from
mendapatkan sertifikasi dari Badan POM RI dan BPOM RI and will commence production at beginning
akan mulai produksi pada awal 2016. Selain itu of 2016. In addition, the Company also plans to
juga Perseroan berencana membangun pabrik build second phase Pharmaceutical Salt ingredient
bahan baku Garam Farmasi tahap kedua dan pabrik and the first Active Medicine Ingredient plant in
Bahan Baku Obat Aktif pertama di Indonesia yang Indonesia by collaborating with global partners and
bekerja sama dengan mitra global yang akan dimulai the construction will be started in 2016.
pembangunannya pada 2016.

Pembangunan pabrik Bahan Baku Obat yang Medicine ingredient plant construction done by the
dilakukan oleh Perseroan ini merupakan salah Company is one of the strategy to reduce dependency
satu strategi Perseroan untuk mengurangi with imported medicine ingredient tand to support
ketergantungan akan impor bahan baku obat serta Government s initiative on ational Medicine
mendukung program Pemerintah dalam Kemandirian Ingredient Autonomy Going forward ingredient
Bahan Baku Obat Nasional. Ke depan diharapkan import is e pected to decrease that will reduce
impor bahan baku akan terus menurun sehingga strategic ris and financial ris of the Company as
mengurangi risiko strategi dan risiko keuangan well as bringing positive impact for pharmaceutical
Perseroan sekaligus memberikan dampak positif industry development in Indonesia.
bagi kemajuan industri farmasi di Indonesia.

Realizing Excellence Through Innovation


Perseroan juga sudah mulai melakukan pembangunan he Company also has constructed new plant at
pabrik baru di Banjaran, Bandung dengan kapasitas Banjaran, Bandung with 3 (three) times bigger
produksi 3 (tiga) kali lipat dibandingkan dengan production capacity if compared with e isting
kapasitas produksi yang ada di Plant Bandung production capacity at Bandung Plant and also
serta dilengkapi dengan fasilitas produksi produk equipped with herbal and oncology produc
herbal dan onkologi, dengan peralatan sebagaimana manufacturing facilities, as regulated by BPOM.
ditetapkan oleh Badan POM.

Sepanjang 2015 Perseroan telah berhasil menambah hroughout the Company succeeded to add
portfolio produk baru sebanyak 7 produk dengan new product portfolio by launching S U Stoc
9 SKU (Stock Keeping Unit) yaitu Bedak Salicyl eeping Unit including Salicyl Poweder sachet dus
(Sachet/dus 50 g) OGB, Taburia OGB, 131I-MIBG g OG aburia OG I MI G Diagnostic
Diagnostic/ Endoneuroscan KaeF Etikal, MyHep ndoneuroscan aeF ti al My ep Sofosbuvir 283
(Sofosbuvir) Etikal, Intratect 2,5 g/50 ml (impor) ti al Intratect g ml impor ti al Intratect
Etikal, Intratect 5 g/100 ml (impor) Etikal, Intratect g ml impor ti al Intratect g ml
10 g/200 ml (impor) Etikal, Asifit Blister - OTC & impor ti al Asifit lister O C & erbal atugin
Herbal, Batugin Sachet - OTC & Herbal. Selain itu Sachet O C & erbal In addition the Company
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

memperoleh hak konsesi IUP untuk bahan baku was also obtained IUP concession rights for iodine
yodium di Mojokerto dan Jombang dan memperoleh ingredient in Mo o erto and ombang and obtained
sertifikasi 1 sertifikasi CPOB untuk Plant Bandung, 3 GMP certification for andung Plant GMPF M
2015 Annual Report

sertifikasi CPOTB untuk Plant Bandung, 3 sertifikasi certifications for andung Plant GMPF M
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

CPOTB untuk Plant Jakarta, Sedangkan sertifikasi certifications for a arta Plant meanwhile GMPAPI
CPOBBOB didapatkan tahun 2013 untuk Plant certification was obtained in for atuda on
Watudakon. Diharapkan perbaikan di sektor hulu Plant Improvement in upstream sector is e pected to
ini akan memiliki dampak yang signifikan terhadap have ma or contribution for Company s performance
kinerja Perseroan.

Selain itu, Perseroan juga mengadakan kerjasama Furthermore the Company also entered partnership
dengan konsorsium, yang beranggotakan dari with consortium with members from Ministry of
Kemenperin, Badan Tenaga Nuklir Nasional (Batan), Industry ational uclear nergy Agency atan
Kementerian Kesehatan (Kemenkes), Badan Ministry of ealth Drugs and Food Monitoring
Pengawas Obat dan Makanan (POM), kampus Agency POM Universitas Gad ah Mada UGM
Universitas Gadjah Mada (UGM), dan Ikatan Dokter and Indonesia Doctor Association IDI for reviewing
Indonesia (IDI untuk kajian dari persiapan untuk preparation to develop Boron Neutron Capture
membangun program BNCT (boron neutron capture Therapy (BNCT) program or cancer treatment
therapy) atau teknologi pengobatan kanker. technology.

Di sektor hilir, Perseroan terus mengembangkan In downstream sector the Company continued
jaringan layanan yang tersebar di seluruh wilayah to e pand service networ across Indonesia from
Indonesia dari Sabang hingga Merauke. Jaringan Sabang to Merau e ealthcare channel owned by
layanan kesehatan yang dimiliki Perseroan per the Company as of December 31, 2015 comprising of
31 Desember 2015 yaitu Distributor sejumlah branch offices outlets drug store outlets
47 cabang, Apotek sejumlah 725 outlet, Klinik ealth Clinics that most has supported P S program
Kesehatan sejumlah 315 outlet yang sebagian besar or being the providers for P S participants outlets
telah melayani program BPJS atau menjadi provider clinic laboratory and 10 outlets optics. The Company
bagi peserta BPJS, Laboratorium Klinik sejumlah will sustain commitment to develop service networ
42 outlet serta Optik sebanyak 10 outlet. Perseroan by opening minimum 100 pharmacies annually, 50
terus berkomitmen untuk melakukan pengembangan clinics and Clinic aboratories annually
jaringan layanan dengan membuka minimal 100
Apotek setiap tahun, 50 Klinik dan 5 Laboratarium
Klinik setiap tahunnya.

Untuk mendukung transformasi Perseroan menjadi o support corporate transformation towards


Healthcare Company, Perseroan berencana Healtcare Company, the Company plans to build 3
membangun 3 Rumah Sakit yang berlokasi di hospitals located in several major cities in Indonesia
beberapa kota besar di Indonesia hingga tahun 2020. until 2020. The hospital construction is intended
Pembangunan Rumah Sakit ini diharapkan mampu to e pand service networ for public that the
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

mengembangkan jaringan layanan Perseroan kepada Company s vision to be a ealthcare Company can
masyarakat sehingga cita-cita Perseroan menjadi be immediately achieved.
Healthcare Company dapat segera diwujudkan.

Untuk meningkatkan nilai tambah, Perseroan juga o increase added value the Company also
melakukan optimalisasi aset-aset idle Perseroan performed idle assets optimization namely by
antara lain membangun hotel dan rumah sakit, building hotels and hospitals, cooperate with
bekerja sama dengan mitra strategis yang competent strategic partners on hotel and hospital
kompeten di bidang bisnis perhotelan dan rumah business, among others, with PT Pos Indonesia for
sakit. Diantaranya dengan PT Pos Indonesia untuk utilizing potential of each party, that will be focused
pemanfaatan potensi masing-masing pihak, yang on medicine delivery nationwide from Sabang to
akan difokuskan pada pengiriman obat-obatan ke Merau e Partnership with P Primiera Anggada for
284 seluruh tanah air dari Sabang sampai Merauke. utili ing fi ed assets under uilt Operate ransfer
Kerjasama dengan PT Primiera Anggada untuk (BOT) mechanism for 25 years maturity for assets
pendayagunaan aset tetap dengan pola bangun located at alan Mantraman Raya o
guna serah tanah (Built Operate Transfer - BOT) a arta he Company also cooperates under O
untuk jangka waktu 25 tahun atas asset yang terletak scheme with P Aura usantara Abadi for building
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

di Jalan Matraman Raya No 575961 Jakarta. Hotel at Jl. Huanda Bandung. The cooperation
Perseroan juga bekerja sama secara BOT dengan developed by the Company on assets optimizing
Laporan Tahunan 2015

PT Aura Nusantara Abadi untuk pembangunan Hotel is e pected that the corporate assets will generate
di Jl Juanda Bandung. Kerja sama yang dibangun added value for the Company in years ahead
oleh Perseroan untuk optimalisasi aset sehingga
diharapkan ke depan, aset-aset Perseroan dapat
memberikan nilai tambah bagi Perseroan.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

b. Indikator Penghargaan dari eksternal b. External Award Indicator


Di tahun 2015, Perseroan telah menerima beberapa In the Company received several awards such
penghargaan ataupun award seperti Good Achievement as Good Achievement Corporate ransformation
Corporate Transformation, Corporate Image Award, Corporate Image Award Original rand Award dan
Original Brand Award dan Living Legend Companies iving egend Companies Award op rand Award
Award, Top Brand Award, Excellent Experiental cellent periental Mar eting and other awards from
Marketing dan lainnya dari berbagai lembaga prominent institutions with concern in each sector.
kepercayaan yang concern di bidang-bidang tersebut.

Termasuk pemberian award dalam bidang Corporate here was also award on Corporate Social Responsibility
Social Responsibility diantaranya sebagai Proper sector namely as Blue Proper Rating from Ministry
Peringkat Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup of Environment on Company Performance Rating
dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Assesment Program in nvironment Management
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Periode 2014- in period and ero Accident Award from
2015 dan Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Ministry of abor RI for andung Plant as appreciation
Accident Award) dari Menteri Ketenagakerjaan RI untuk for practicing Occupational ealth and Safety O S
Plant - Bandung sebagai apresiasi dalam melaksanakan achieving ero accident wor ing hours since
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang mencapai March 19, 2011 until December 31, 2014.
4.216.600 jam kerja tanpa kecelakaan kerja sejak 19
Maret 2011 s.d 31 Desember 2014.

Sedangkan dalam hal sertifikasi, Perseroan telah In certification record the Company obtained
mendapatkan berbagai sertifikasi ISO diantaranya : several ISO certification ISO dan ISO
ISO 9001:2008 dan ISO 14001:2004+Cor.1:2009. Juga Cor Also certification for
sertifikasi untuk Cara Pembuatan Obat Yang Baik untuk Good Medicine Manufcacutirng for Regular and
produk Tablet Biasa dan Tablet Salut Nonbetalaktam, onbetala tam Coated ablets Good raditional
Cara Pembuatan Obat Tradisional Yang Baik untuk Medicine Manufacturing for Tablet, Coated Tablet,
produk-produk Tablet, Tablet Salut, Kapsul, Cairan Obat Capsuls Internal i uid Granules and Good Medicine
Dalam, Granul dan Cara Pembuatan Bahan Baku Aktif Active Ingredient Manufacturing for atrium Chloride
Obat Yang Baik untuk produk Garam Farmasi Natrium Pharmaceutical Salt product
Klorida.

Prosedur Penetapan Remunerasi dan Fasilitas Lain Remuneration Policy for Board of Commissioner and
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi diberi gaji dan/atau tunjangan Board of Commissioner and Board of Directors members
lain sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan jumlahnya and/or other allowances according to prevailing

Realizing Excellence Through Innovation


diputuskan oleh Rapat Umum Pemegang Saham regulation with amount determined in General Meetings
(RUPS). Dewan Komisaris dan Direksi juga berhak atas of Shareholders GMS he oard of Commissioners
penerimaan imbalan jasa atau tantiem yang mekanisme and Board of Directors also has the rights on bonus or
pemberian serta besaran jumlahnya juga ditentukan oleh incentives with mechanism and amount are also determined
RUPS. Sesuai dengan keputusan Pemegang Saham yang by GMS According to Shareholders resolution stated in
tertuang dalam Berita Acara Rapat Umum Pemegang General Meetings of Shareholders Minutes of Meeting the
Saham, pemegang saham melimpahkan kewenangan shareholders altered authority and attorney to the Board
dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan setelah of Directors after prior approved by Dwiwarna Series A
terlebih dahulu mendapat persetujuan Pemegang Saham Shareholder to determine salary honorarium as well as
Seri A Dwiwarna untuk menetapkan gaji/honorarium facilities and other allowances for the Baord of Directors
berikut fasilitas dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi and oard of Commissioners members for Fiscal ear
dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2015 2015 and incentives for Board of Directors and Board of
serta tantiem untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners members for fiscal year 285
Perseroan Tahun Buku 2014.

Usulan Remunerasi mengacu pada Peraturan Menteri Remuneration proposal refers to State Minister of SO
Negara BUMN No. PER-04/MBU/2014 dan menggunakan Regulation o P R M U and considers
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

beberapa pertimbangan antara lain perbandingan several aspects such as comparison with previous
dengan besaran remunerasi tahun sebelumnya, kenaikan year remuneration the Company s higher operational
kompleksitas operasional perusahaan, serta perbandingan comple ity and remuneration amount comparison with peer
2015 Annual Report

besaran remunerasi dengan perusahaan yang sejenis. companies.


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Dewan Komisaris mengusulkan besaran remunerasi untuk The Board of Commissioners recommends amount
Direksi dan Dewan Komisaris melalui surat No. S-22/ of remuneration for Board of Directors and Board of
KOM-KF/III/2015 tanggal 20 Maret 2015 dan mendapat Commissioners under etter o S OM F III
persetujuan dari Kuasa Menteri Negara BUMN selaku dated March as approved by Attorney of State
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna melalui Surat Deputi Minister of SO as Dwiwarna A Series Shareholder under
Bidang Usaha Industri Agro dan Farmasi Selaku Kuasa etter of AgroIndustry and Pharmaceutical usiness Deputy
Menteri BUMN Selaku RUPS PT Kimia Farma (Persero) as Attorney of Minsiter of SO as GMS of P imia Farma
Tbk Nomor : S-05/D1.MBU/06/2015 tanggal 25 Juni 2015 Persero b o S D M U dated une
hal Penetapan Gaji/ Honorarium, Tunjangan, Fasilitas regarding Determination of Salary Remuneration
Untuk Tahun 2015 serta Tantiem atas Kinerja Tahun Buku Allowance Facility for and Incentive for Perofmrance
2014. boo ed in Fiscal ear

Atas surat dari Pemegang Saham tersebut Dewan On the letter from Shareholders the oard of
Komisaris memberikan persetujuan kepada Direksi Commissioners granted approval to Board of Directors
melalui surat No. S-059/KOM-KF/VI/2015 tanggal 29 Juni under letter o S OM F I dated une
2015 tentang Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan 29, 2015 regarding Board of Directors and Board of
Komisaris Tahun Buku 2015 dan Tantiem Tahun Buku Commissioners remuneration determination for 2015 and
2014, dengan lampiran Surat Keputusan Dewan Komisaris incentives for fiscal year with attachment oard of
Nomor : KEP-008/KOM-KF/VI/2015 tanggal 29 Juni 2015 Commissioners Deceree o P OM F I
tentang Penetapan gaji/honorarium serta fasilitas dan dated June 29, 2015 regarding determination of salary/
tunjangan lainnya untuk Direksi dan Dewan Komisaris remuneration and facility and other allowances for Board
Tahun Buku 2015. of Directors and oard of Commissioners Fiscal ear

Paket/Kebijakan Remunerasi Bagi Dewan Komisaris Board of Commissioners Directors Policy


dan Direksi
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN RI Nomor: PER- Pursuant to Minister of SO RI Regulation o P R
04/MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014 tentang Pedoman MBU/2014 dated March 10, 2014 regarding Manual
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris for Board of Directors, Board of Commissioners and
dan Dewan Pengawas BUMN bahwa Direktur Utama Supervisory oard Remuneration in SO regulated that
mendapatkan gaji yang ditetapkan dengan pedoman President Director receives salary as determined in internal
internal yang ditetapkan oleh RUPS/Menteri. Komisaris guideline from GMS Minsiter President Commissioner
Utama mendapatkan honorarium sebesar 45,00% dari receive honoraria amounting to 45.00 % of the salary of the
gaji Direktur Utama dan Anggota Komisaris mendapatkan President Director and Commissioner of getting get salary
mendapatkan Gaji/Honorarium sebesar 90,00% dari / wages amounted to 90.00 % of the honorarium of the
honorarium Komisaris Utama serta masing-masing President Commissioner and each of the Commissioners
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Komisaris mendapatkan tunjangan dan fasilitas lainnya. get allowances and facilities hile Other Directors will
Sedangkan Anggota Direksi lainnya mendapatkan gaji receive of President Director s salary
sebesar 90,00% dari gaji Direktur Utama.

Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP-008/ ased on oard of Commissioners Decree o P
KOM-KF/VI/2015 tanggal 29 Juni 2015, Gaji/Honorarium OM F I dated une monthly salary for
yang diterima setiap bulan oleh Komisaris Utama adalah President Directror is Rp 41,220,000.00 per month and
sebesar Rp41.220.000,00 per bulan dan Komisaris adalah Rp37,098,000.00 per month for Commissioner which each
sebesar Rp37.098.000,00 per bulan serta masing-masing also receives allowance and other facilities.
mendapatkan tunjangan dan fasilitas Lainnya.

286
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

287
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and


Board of Directors Relationship
Perseroan mengatur hubungan Kerja antara Dewan he Company governs wor ing relationship between P
Komisaris dengan Direksi PT kimia Farma (Persero) Tbk imia Farma Persero b oard of Commissioners and
sebagaimana dituangkan dalam Board Manual yang Board of Directors as stated in Board Manual signed by
ditetapkan bersama Dewan Komisaris dan Direksi pada Board of Commissioners and Board of Directors in January
Januari 2013. 2013.

Terciptanya hubungan kerja yang baik antara Dewan stablishment of harmonious wor ing relationship between
Komisaris dan Direksi merupakan salah satu hal yang Board of Commissioners and Board of Directors becomes
sangat penting agar masing-masing organ Perusahaan an important aspect that each of this Corporate bodies will
tersebut dapat bekerja sesuai dengan fungsinya dengan be wor based on function effectively and efficiently
efektif dan efisien.

Pelaksanaan hubungan kerja yang baik antara Dewan Implementation of sound wor ing relationship between
Komisaris dan Direksi diterapkan dengan prinsip Dewan Board of Commissioners and Board of Directorsis
Komisaris menghormati fungsi dan peran Direksi dalam implemented with principle that Board of Commissioners
mengurus Perusahaan sebagaimana telah diatur baik respects OD s function and role in managing the Company
dalam perundang-undangan maupun Anggaran Dasar as well regulated in aw and Article of Association
Perusahaan. Sedangkan Direksi menghormati fungsi owever the oard of Directors also respects OC s
dan peran Komisaris untuk melakukan pengawasan dan function and role to perform supervision and advisory
memberikan nasihat terhadap kebijakan pengurusan function towards Company s managerial policy done by the
Perusahaan oleh Direksi. Masukan dan nasihat dari Board of Directors. Recommendation and advise from the
Komisaris dilakukan secara formal. BOC is formally addressed.

Dalam sistem 2 (dua) Dewan yang berlaku di Indonesia, In dual Board system applied in Indonesia, President
maka Komisaris Utama dan Direktur Utama PT Kimia Commissioner and President Director of P imia Farma
Farma (Persero) Tbk tidak dipegang oleh orang yang Persero b are not serve by one person o align
sama.Untuk menyatukan pandangan dan memutuskan vision and decide material issue related with business
suatu persoalan penting menyangkut kelangsungan usaha sustainability and strategic decision of the Company, the
dan keputusan strategis Perusahaan, Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors as 2 (two)
dan Direksi sebagai 2 (dua) organ Perusahaan terpenting most important corporate bodies have arranged regular
senantiasa mengagendakan pertemuan berkala. meeting.

Koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan Coordination between Board of Commissioners and Board
melalui rapat Dewan Komisaris dengan mengundang of Directors is done through Board of Commissioners
Direksi. Rapat ini diselenggarakan oleh Dewan Komisaris meeting by also inviting the Board of Directors. The
secara berkala, antara lain untuk membahas kinerja meeting is held by the Board of Commissioners regularly,
Perusahaan bulan sebelumnya, rencana Direksi bulan namely to discuss performance scored in previous month,
mendatang untuk meraih peluang yang ada, serta isu-isu OD plan for coming month to capture e isting opportunity
strategis yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. and strategic issues that require approval from Board of
Frekuensi rapat dan kehadiran masing-masing anggota Commissioners. Meeting frequency and attendance of
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2015 dapat every Board of Commissioners and Board of Directors
dilihat di halaman 248 dan halaman 276 members in 2015 are presented at page 248 and page 276

Koordinasi 2 organ ini juga dapat dilakukan melalui Rapat Coordination of these 2 bodies is also done via Joint
Gabungan dengan mengundang Direksi anak perusahaan. Meeting by inviting Subsidairy Directors he coordination
Bentuk koordinasi dapat dilakukan dengan pertemuan may be conducted in formal meeting through joint meeting,
formal melalui rapat-rapat bersama, maupun dalam or in written report as Periodic Report Special Report
bentuk pelaporan tertulis berupa Pelaporan Berkala, correspondence or corporate official activity implementation
Pelaporan Khusus, surat menyurat maupun dalam bentuk memo. In addition, there is also informal meeting
pemberitahuan pelaksanaan kegiatan resmi korporat. coordination beyond formal meeting to discuss any issue
Selain itu, juga dlakukan koordinasi pertemuan informal di in informal circumstances According to its informal nature
luar rapat formal untuk membicarakan atau mendiskusikan the meeting is not intended to generate resolution, rather to
suatu permasalahan dalam suasana informal. Sesuai align opinion by delivering opinion in informal ways, and to
288 sifatnya yang informal, pertemuan bukan untuk see uniformity on perspective understanding without legal
menghasilkan keputusan, melainkan untuk menyelaraskan commitment for both parties.
pendapat melalui pengungkapan pandangan secara
informal, serta mengupayakan kesamaan pandangan/
pemahaman yang tidak mempunyai kekuatan mengikat
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

bagi kedua pihak.

Hubungan Kerja dengan Anak Perusahaan


Laporan Tahunan 2015

Working Relationship with Subsidiaries


Perseroan juga mengatur hubungan Kerja dengan Anak he Company also regulates wor ing relationship with
Perusahaan sebagaimana dituangkan dalam Board SUbsidary as stated in oard Manual signed by oard of
Manual yang ditetapkan bersama Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors in January 2013.
Direksi pada Januari 2013.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Mekanisme Kerja dengan Anak Perusahaan di PT Kimia or ing Mechanism with Subsidiaries at P imia Farma
Farma (Persero) Tbk diatur sebagai berikut : Persero b is regulated as follows

1. Anak Perusahaan adalah perusahaan yang dibentuk Subsidiaries refers to companies established by P
oleh PT Kimia Farma (Persero) Tbk., dengan imia Farma Persero b with more than
kepemilikan lebih dari 50%, dan atau Perusahaan ownership and or the Company has control on the
mempunyai kendali terhadap kepengurusan Anak subsidairies management
perusahaan tersebut.
2. Pembentukan dan penjualan Anak Perusahaan stablishment and selling of Subsidiaries are conducted
dilakukan melalui persetujuan RUPS dalam rangka under GMS Approval to achieve ision Mission and
pencapaian Visi, Misi dan untuk memberikan nilai to provide added value for the Company and improve
tambah bagi Perusahaan serta memperbaiki kinerja Company s performance
Perusahaan.
3. Anak Perusahaan merupakan badan hukum tersendiri Subsidiaries are autonomous legal entity with separated
yang memiliki Organ Perusahaan yang berbeda dengan corporate bodies.
Perusahaan.
4. Dewan Komisaris Anak Perusahaan adalah Organ Anak Subsidiaries OC is corporate body in Subsidairies as
Perusahaan yang merupakan representasi Perusahaan representation of the Company as Shareholder
sebagai Pemegang Saham.
5. Dewan Komisaris Anak Perusahaan bertugas Subsidaries OC is in charge to supervise OD Policy
mengawasi kebijaksanaan Direksi Anak Perusahaan in Subsidiary according to the Company s interest
sesuai kepentingan Perusahaan.
6. Di dalam RUPS Anak Perusahaan, Direksi sebagai In the Subsidairy GMS the oard of Directors as
pemegang saham Anak Perusahaan wajib mewakili ashareholder of subsidiaries has to represent the
Perusahaan dalam RUPS Anak Perusahaan. Company on Subsiadiry s GMS
7. Direksi dapat melimpahkan kewenangan kepada 7. The Board of Directors may delegate authority to one
salah seorang Direktur untuk mewakili Perusahaan of Directors to represent the Company as Shareholder
sebagai Kuasa Pemegang Saham pada RUPS Anak attorney on Subsidiary GMS
Perusahaan.
8. Dalam RUPS Anak Perusahaan, Direksi memiliki On Subsidiary GMS the oard of Directors has authority
wewenang untuk dapat meminta laporan mengenai to propose Subsidiary management and supervisory
pengelolaan dan pengawasan Anak Perusahaan. report.
9. Mekanisme yang berlaku diantara Perusahaan dengan 9. Mechanism applied between the Company and
Anak Perusahaan harus melalui mekanisme korporasi Subsidiary has to pass sound corporate mechanism
yang sehat dimana transaksi dengan Anak Perusahaan where transaction with Subsidiaries is conducted under
dilakukan dengan kriteria sebagai berikut: following criteria:
a. Transaksi bisnis dengan Anak Perusahaan harus a usiness transaction with Subsidiaries has to

Realizing Excellence Through Innovation


dilakukan atas dasar layaknya transaksi bisnis be implemented based on feasibility of business
dengan pihak yang tidak terafiliasi (arm's length transaction with non affiliated party arm s length
relationship). relationship).
b. Perlakuan istimewa hanya akan diberikan dengan b Special treatment will only be given with certain
kondisi dan batas waktu tertentu sepanjang sesuai condition and time limit as long complied with
dengan kepentingan Perusahaan dalam jangka Company s long term interest and not violating with
panjang dan tidak bertentangan dengan peraturan prevailing aw
perundang-undangan yang berlaku. c If there is any con ict of interest between the
c. Apabila terdapat benturan kepentingan antara Company and Subsidiary the Company s interest
Perusahaa dengan Anak Perusahaan, maka will be prioritized.
kepentingan Perusahaan harus didahulukan.
10. Perusahaan bertindak sebagai koordinator dalam 10. The Company acts as coordinator in information
pemberian informasi kepada pihak di luar Perusahaan disclosure to e ternal party relate with Subsidiaries
289
terkait dengan Anak Perusahaan.
11. Perusahaan dan Anak Perusahaan menerapkan he Company and Subsidiaries apply contract signed
perjanjian yang ditandatangani oleh kedua belah pihak by both parties consequently.
dengan konsekuen.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

12. Perusahaan Induk wajib mengungkapkan informasi 12. Parent Company is obligated to disclose information
mengenai kepemilikan saham pada Anak Perusahaan about shareownership in Subsidairies in Annual Report
2015 Annual Report

dalam laporan tahunan.


13. Perusahaan mendorong Anak Perusahaan untuk maju 13. The Company encourages the subsidiaries to grow and
dan mandiri. be independent.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Mekanisme Pengendalian Anak Perusahaan Subsidiaries Management Mechanism


1. Strategi dan KPI Anak Perusahaan diintegrasikan dengan Subsidiary s Strategy and PI are integrated with Company s
strategi dan KPI Perusahaan. Operasionalisasi dari strategi strategy and KPI. Operationalization of the strategy is assigned
yang telah ditetapkan tersebut diserahkan kepada Direksi Anak
to Subsidiary oard of Directors
Perusahaan.

2. Perusahaan membuat kebijakan pengawasan yang terintegrasi 2. The Company formulates an integrated monitoring policy to
untuk memastikan pencapaian KPI. ensure KPI achievement.

3. Perusahaan sebagai Pemegang Saham dapat melakukan As shareholder the Company may provide direction for
pengarahan terhadap anak Perusahaan dalam rangka subsidiaries to ensure achievement of KPI/target of the
memastikan tercapainya KPI/target-target Perusahaan (Induk Company Parent and Subsidiary
dan Anak).

4. Perusahaan sebagai Pemegang Saham dapat mengundang As shareholder the Company may invite Subsidairy
Komisaris Anak Perusahaan untuk membahas capaian Anak Commissioner to discuss achievement of the subsidiary.
Perusahaan.

5. Bidang usaha Anak Perusahaan adalah merupakan bagian 5. Business line of the subsidiary is part of business integrated with
usaha yang terintegrasi dengan Perusahaan. Untuk itu hal-hal the Company. Therefore, several strategic issues with material
yang bersifat strategis dan akan sangat mempengaruhi kinerja impact to Company s performance has to be coordinated and
Perusahaan, harus dikoordinasikan dan dikomunikasikan communicated with the Company to grant approval, among
dengan Perusahaan untuk mendapatkan persetujuan, adalah :
others:
a. Visi dan misi Anak Perusahaan a ision and Mission of Subsidiary
b. Struktur Orgnisasi Anak Perusahaan b Organi ation Structure of Subsidiary
c. Business portfolio Anak Perusahaan c usiness Portfolio of Subsidiary
d. Product portfolio Anak Perusahaan d Subsidiary Product Portfolio
e. Pinjaman uang dan atau menjaminkan asset Anak e orrowing sand or assets guarantee of Subsidiary
Perusahaan. f Corproate Governance Policy of Subsidiary
f. Kebijakan Corporate Governance Anak Perusahaan. g Information echnology System Policy and Implementation
g. Kebijakan dan penerapan sistim tekhnologi informasi. h. Human Capital management policy
h. Kebijakan pengelolaan SDM. i egal related activity
i. Kegiatan yang berhubungan dengan hukum.
j Investemnt activity
j. Kegiatan investasi.
k. Sistim Pengawasan Internal dan penunjukan Kantor Internal audit system and Public Accountant Firm
Akuntan Publik. appointment
l. Kebijakan sehubungan dengan Dana Pensiun. l. Policy related with pension fund
m. Meminta Laporan Berkala tentang perkembangan kinerja m Propose regular report on Subsidiary s performance
Anak Perusahaan. update.
Selama tahun 2015, hubungan kerja dan pengendalian Anak In wor ing relationship and controlling of Subsidiary that had
Perusahaan yang telah dilakukan antara lain : been conducted, among others:

Anak Perusahaan Jenis Kegiatan Bulan


Subsidiaries ype of Activity Month
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

a. Arahan dan Persetujuan RUPS Tahunan Maret 2015


Annual GMS Direction and Approval March
b. Persetujuan RKAP Tahun 2016 Desember 2015
udget Plan R AP approval December
PT Kimia Farma Trading & Distribution
c. Parenting Anak Perusahaan
November 2015
Subsidairy Parenting November
d. Rapat Kerja Terbatas
Desember 2015
imited Coordination Meeting December

a. Arahan dan Persetujuan RUPS Tahunan Maret 2015


Recommendation and approval from Annual GMS March
b. Persetujuan RKAP Tahun 2016 Desember 2015
R AP Approval December
PT Kimia Farma Apotek
c. Parenting Anak Perusahaan November 2015
290 Subsidiary Parenting November
d. Rapat Kerja Terbatas
imited er ing Meeting Desember 2015
December

a. Arahan dan Persetujuan RUPS Tahunan November 2015


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Annual GMS recommendation November


b. Persetujuan RKAP Tahun 2016 Desember 2015
Laporan Tahunan 2015

R AP Approval Desember
PT Sinkona Indonesia Lestari c. Parenting Anak Perusahaan
Subsidairy parenting November 2015
November
d. Rapat Kerja Terbatas
Annual imited or ing company Desember 2015
Decmber
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Komite Dibawah Dewan Komisaris dan Laporan Committees Under the Board of Commissioners
Komite and Report from the Committee

Komite Audit Audit Committee


Komite Audit memiliki posisi sebagai organ pendukung Dewan Audit Committee has the position as oard of Commissioners
Komisaris, yang menjalankan fungsi membantu Dewan Komisaris, supporting body who underta es supporting function for the
dalam melaksanakan pengawasan, memberikan masukan dan Board of Commissioners, in carrying out supervision, providing
rekomendasi kepada Direksi, mendorong penerapan prinsip- advise and recommendation to the Board of Directors, encourage
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan meningkatkan implementation of Good Corporate Governance principles and
kualitas keterbukaan dan pelaporan keuangan. enhance uality of disclosure and financial reporting

Struktur Komite Audit Audit Committee Structure


Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Members of the Audit Committee are appointed and discharged by
Komisaris dan dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang the oard of Commissioners and reported to General Meetings of
Saham (RUPS). Keanggotaan Komite Audit terdiri atas 3 (tiga) Shareholders GMS Audit Committee membership comprises of
orang termasuk Ketua. Ketua Komite Audit adalah salah seorang three persons including Chairman Audit Committee Chairman
Komisaris Independen yang juga merangkap sebagai Anggota. is one of Independent Commissioner who also acts as Member.

Susunan Anggota Komite Audit Audit Committee Membership Composition


Pembentukan Komite Audit sebagai organ Perusahaan stablishment of Audit Committee as corporate body is determined
sebagaimana ditetapkan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris under oard of Commissioners Decree o P OMISARIS
Nomor Kep-05/KOMISARIS/VI/2004 tanggal 29 Juni 2004 jo I dated une o o P OMISARIS I
Nomor Kep-09/KOMISARIS/IX/2004 tanggal 3 September 2004. dated September

Adapun penunjukan Komite Audit Perusahaan yang berlaku saat Audit Committee appointment refers to oard of Commissioners
ini sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Dewan Komisaris Decree o P OM F dated May
Nomor: KEP- 09/KOM-KF/V/2013 tanggal 10 Mei 2013 tentang regarding Audit Committee and under oard of Commisisoners
Komite Audit, kemudian melalui Keputusan Dewan Komisaris No. Decree o P OM F I where the tugas of Audit
: KEP-004/KOM-KF/IV/ 2015 tanggal 29 April 2015 Masa Tugas Committee is e tended for period until April with following
Komite Audit diperpanjang untuk periode sampai dengan 29 April compositions:
2016, susunan anggota Komite Audit adalah sebagai berikut :

Nama Sebagai Jabatan


Name Title Position

Ketua Komite Audit Komisaris Independen


Basuki Ranto Audit Committee Chairman Independent Commissioner

Anggota Pihak Independen


Sobirun Ruswadi Member Independent Party

Anggota Pihak Independen


Boedi Setyo Harton

Realizing Excellence Through Innovation


Member Independent Party

Salah satu Komisaris Independen yang juga menjabat One of Independent Commissioner who also acted as
sebagai Ketua Komite Audit, yakni Dr. Basuki Ranto, Audit Committee Chairman Dr asu i Ranto MM was
M.M. sejak bulan November 2015 tidak dapat failed to carry out his obligation since November 2015,
melaksanakan kewajibannya karena harus menyelesaikan due obligation to settle responsibility related with his
pertanggungjawaban terkait dengan jabatan di instansi position in other institutions, prior to his appointment as
lain, sebelum menjabat sebagai Komisaris Independen Independent Commissioner at P imia Farma Persero
PT Kimia Farma (Persero) Tbk. Untuk kelancaran fungsi b For continuity of oard of Commissioners and Audit
Dewan Komisaris dan Komite Audit, maka Dewan Komisaris Committee s function the oard of Commissioners has
menugaskan salah satu anggota Komisaris, yakni, Prof. assigned one of the oard Member Prof Dr Dewi Fortuna
Dr. Dewi Fortuna Anwar, M.A. sebagai Pelaksana Tugas Anwar MA to serve as Act Audit Committee Chairman
(Plt) Ketua Komite Audit sesuai Surat Keputusan Dewan according to oC Decree o P OM F I 291
Komisaris nomor KEP-012/KOM-KF/XI/2015 tentang concerning Duty Appointment of Audit Committee of
Penunjukan Tugas Komite Audit PT Kimia Farma tanggal P imia Farma dated ovember
27 November 2015
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Sehingga Susunan Komite Audit sampai dengan 31 Audit Committee composition as of December
Desember 2015 adalah sbb : was as follows:

Nama Sebagai Jabatan


Name Title Position

Plt Ketua Komite Audit Komisaris


Dewi Fortuna Anwar Act Audit Committee Chairman Commissioner
Anggota Pihak Independen
Sobirun Ruswadi
Member Independent Party
Anggota Pihak Independen
Boedi Setyo Hartono Member Independent Party

Profil anggota komite Audit sebagai mana pada halaman Committee Audit Profile as pages till
88 sampai dengan 89.

Sebagaimana Keputusan Komisaris dimaksud, susunan As declared in the oard of Commissioners Decree
anggota Komite Audit telah memenuhi persyaratan yang composition of Audit Committee membership has complied
ditetapkan dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang with re uirement regulated in Good Corporate Governance
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance, Manual published by ational Committee of Governance
yaitu Komite Audit diketuai seorang Komisaris Independen Policy that Audit Committee is chaired by an Independent
dan anggotanya terdiri dari anggota Dewan Komisaris dan/ Commissioner and th emembers comprises of Board of
atau pihak luar yang independen dan memiliki keahlian, Commissioners members and or independent e ternal
pengalaman serta kualitas di bidang akuntansi dan parties with e perience and ulification in Accounting and
keuangan maupun audit. Finance as well as Audit

Begitu juga telah memenuhi ketentuan Kimia Farma The composition also has complied provision for Kimia
sebagai BUMN, sesuai Surat Wakil Menteri Negara BUMN Farma as SO pursuant to etter of Minister of SO RI
RI nomor S-375/MBU.Wk/2011 tanggal 5 Desember 2011 Deputy o S M U dated December
Hal Kebijakan Menteri Negara BUMN dalam Pengurusan regarding Minister of SO Policy on SO Management
dan Pengawasan BUMN, pada butir 2 yang menyebutkan and Supervisory at Article declaring that the oard of
bahwa Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN hanya Commissioners Supervisory oard in SO is only allowed
boleh memiliki Komite Audit dan dapat memiliki satu komite to have another committee with membership for each
lainnya dengan keanggotaan masing-masing komite yang committee appointed from e ternal party against oard
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

berasal dari luar Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas of Commissioners Supervisory oard is ma imum
maksimum sebanyak 2 orang. members.

Dalam hal posisi sampai dengan akhir Desember 2015, Position as end of December where Audit Committee
yang mana Ketua Komite Audit dilaksanakan oleh Plt Ketua Chairman was served by Audit Committee Chairman from
Komite Audit yang berasal dari Komisaris, bukan Komisaris on Independent Commissioner will be immediately
Independen, akan segera dilengkapi dan ditetapkan pada followed up and re appointed in
pada tahun 2016.

Independensi Anggota Komite Audit Independency of Audit Committee Members


Seluruh anggota Komite Audit yang berasal dari pihak All of Audit Committee members from independent parties
independen tidak memiliki hubungan keuangan, do not have financial managerial sharesownership and or
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan family affiliations with the oard of Commissioners oard
292 keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau of Directors and or Controlling Shareholders that may
Pemegang Saham Pengendali yang dapat mempengaruhi in uence their independency
kemampuannya bertindak independen.

Piagam Komite Audit Audit Committee Charter


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Perseroan telah mempunyai Piagam Komite Audit Audit he Committee has Audit Committee Charter with initial
Committee Charter) yang untuk pertama kalinya ditetapkan legalization from Board of Commissioners on November
Laporan Tahunan 2015

oleh Dewan Komisaris pada tanggal 14 November 2012, 14, 2012, and later revised by the Board of Commissioners
selanjutnya dimutakhirkan yang ditetapkan Dewan and Board of Directors in January 2013.
Komisaris bersama dengan Direksi Perseroan pada
Januari 2013.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Pers aratan Anggota Komite Audit Requirement for Audit Committee Members
Untuk dapat diangkat menjadi Anggota Komite Audit o be appointed as Audit Committee member in the
Perseroan harus memenuhi persyaratan sebagai berikut: Company, following requirements have to be met

1. Memiliki integritas yang tinggi, komitmen waktu yang as high integrity sufficient time commitment adequate
cukup, kemampuan dan pengalaman yang memadai competency and e perience according to educational
sesuai dengan latar belakang pendidikannya; bac ground

2. Setidaknya salah seorang dari Anggota Komite Audit At least one of the Audit Committee Members has
memiliki latar belakang pendidikan akuntansi/keuangan accounting finance education bac ground and
serta memahami laporan keuangan, peraturan pasar understanding on financial statements stoc mar et
modal dan peraturan perundang-undangan terkait regulation as well as other related law; and
lainnya; dan

3. Setidaknya salah seorang dari Anggota Komite Audit At least one of the Audit Committee Members has
memiliki kemampuan dan pemahaman tentang lingkup competency and understandingo n Company s general
bisnis Perseroan pada umumnya dan peraturan business scope and regulations in pharmaceutical,
perundang-undangan bidang farmasi, bidang trading and industry sectors.
perdagangan, dan bidang perindustrian.

Agar dapat bertindak independen, Anggota Komite Audit o act independent the Audit Committee members have to
harus memenuhi kriteria: met following criteria:

1. Bukan pegawai aktif PT Kimia Farma (Persero) Tbk ot being active employees of P imia Farma Persero
b
2. Tidak mempunyai saham di PT Kimia Farma (Persero) ot having shares at P imia Farma Persero b
Tbk, baik langsung maupun tidak langsung. Dalam hal either directly or non directly If the Audit Committee
Anggota Komite Audit memperoleh saham akibat suatu members are granted shares due certain legal event,
peristiwa hukum maka dalam jangka waktu paling lama within the latest si days after the shares ac uisition
6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut has to transfer to Other Party.
wajib mengalihkan kepada Pihak lain

3. Tidak mempunyai hubungan keluarga karena ot having family due marriage and heir affiliations
perkawinan dan keturunan sampai derajat kedua, baik until second degree either horizontal or vertical with
horizontal maupun vertikal dengan Komisaris, Direksi, Commissioners Directors and Ma ority Shareholders of
atau Pemegang Saham Mayoritas PT Kimia Farma P imia Farma Persero b

Realizing Excellence Through Innovation


(Persero) Tbk

4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun ot having business affiliation either directly or non
tidak langsung yang berkaitan dengan usaha Perseroan directly related with the Company s business including
termasuk di dalamnya tidak menerima kompensasi not receiving remuneraiton from P imia Farma
dari PT Kimia Farma (Persero) Tbk (Holding maupun Persero b olding and Subsidairies other than
Anak Perusahaan) selain imbalan jasa yang diterima remuneration received in terms of their duties as Audit
berkaitan dengan tugas-tugas sebagai Anggota Komite Committee Members.
Audit

5. Bukan pegawai Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan ot being employee of Public Accountant Firm egal
Hukum, atau Pihak lain yang memberi jasa audit, jasa Counsellor Office or other parties who provide audit
non audit dan atau jasa konsultasi lain kepada PT Kimia non audit or other consultancy services to P imia 293
Farma (Persero) Tbk, dalam waktu 6 (enam) bulan Farma Persero b In recent si years prior to
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan komisaris; dan appointment by Board of Commissioners; and

6. Bukan orang yang mempunyai wewenang dan 6. Not being the person with authority and responsibility
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

tanggungjawab untuk merencanakan, memimpin, atau to plan lead or control P imia Farma Persero b
mengendalikan PT Kimia Farma (Persero) Tbk, dalam in 1 (one) recent year prior to appointment by Board of
waktu 1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh Commissioners e cept Audit Committee Members from
2015 Annual Report

Dewan Komisaris, kecuali Anggota Komite Audit yang Board of Commissioners.


berasal dari Dewan Komisaris.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Masa Tugas Anggota Komite Audit Tenure of Audit Committee Members


Masa tugas Anggota Komite disesuaikan dengan masa enure of Audit Committee is ad usted with oard of
tugas Dewan Komisaris dan jika diperlukan dapat Commissioners tenure and if considered necessary
diberhentikan sewaktu-waktu. Apabila Komisaris yang can be discharged at any time. If the Commissioner who
menjadi Ketua Komite Audit berhenti sebelum masa serves as Audit Committee Chairman is resigned before his
tugasnya berakhir, maka Ketua Komite Audit digantikan tenure ended Audit Committee Chairman willbe replaced
oleh Komisaris Independen lainnya. Dalam melaksanakan by other Independent Commissioner In carrying out Audit
tugas sehari-hari Komite Audit melakukan koordinasi dan Committee daily tas s the members coordinate and
bekerjasama dengan Sekretaris Dewan Komisaris. cooperate with oard of Commissioners Secretary

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duty and Responsibility
1. Membuat rencana kegiatan tahunan Komite Audit yang Prepare Audit Committee annual activity plan that is
disetujui oleh Komisaris approved by Board of Commissioners.

2. Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan serta hasil audit 2. Evaluate implementation of audit activity and result from
oleh Auditor Internal, meliputi: Internal Audit including

a) mengevaluasi kecukupan Program Kerja Audit a valuate ade uacy of Annual Audit or ing Program
Tahunan (PKAT) P A

b) mengevaluasi pelaksanaan PKAT dan memonitor b valuate P A implementation as well as monitor


serta mendorong tindak lanjutnya and encourage its follow up

c) mengevaluasi temuan-temuan Auditor Internal dan c valuate Internal Auditor finding and provide
memberikan masukan-masukan perbaikan yang improvement recommendation needed.
diperlukan

d) membahas kebutuhan peningkatan kuantitas dan d) Discuss auditor personnel quantity and quality
kualitas SDM auditor dalam rangka peningkatan improvement demands to increase capacity of
kapasitas Auditor Internal Internal Auditor

e) mengkaji kecukupan Piagam Auditor Internal; dan e Review ade uacy of Internal Auditor Charter and

f) mengadakan koordinasi dan kerjasama antara f Organi e coordination and cooperation among Audit
Komite Audit, Auditor Internal, dan Auditor Eksternal. Committee Internal Auditor and ternal Auditor

3. Mengevaluasi peran dan pelaksanaan tugas Auditor valuate role and duty implementation of ternal
Eksternal dengan cara sebagai berikut: Auditor through following methods
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

a) memberikan masukan kepada Manajemen dalam a) Provide recommendation to the Management in


penyusunan Kerangka Acuan Kerja (KAK) proses preparing ternal Auditor selection or reselection
seleksi atau reseleksi Auditor Eksternal process Terms of Reference (TOR).

b) melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan audit b valuate audit implementation by ternal Auditor
oleh Auditor Eksternal terutama berkaitan dengan especially related with compliance with professional
ketaatan terhadap standar profesi standard.

c) melakukan pembahasan hasil audit dengan c Discuss audit result with ternal Auditor both audit
Auditor Eksternal baik temuan audit maupun tindak finding and follow up if considered necessary and
lanjutnya, jika dipandang perlu; dan

d) mengevaluasi pendapat Auditor Eksternal tentang d avluate ternal Auditor opinion regarding
mutu dan prinsip akuntansi yang diterapkan dalam accounting uality and principle applied in financial
294
pelaporan keuangan. reporting.

4. Membuat rekomendasi mengenai sistem pengendalian 4. Prepare recommendation for internal control system in
intern Perseroan serta pelaksanaannya the Company along with its implementation.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

5. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris sebagai 5. Provide recommendation to the Board of Commissioners
kajian bersama Direksi dan Auditor Eksternal berkaitan as oint review from oard of Directors and ternal
Laporan Tahunan 2015

dengan: Auditor related with

a) Laporan Keuangan Tahunan dan Catatan Atas a Annual Financial Statements and ote of Financial
Laporan Keuangan tersebut sebelum dipublikasikan Statements before published
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

b) Laporan Audit terhadap Laporan Keuangan Tahunan b Audit report on Annual Financial Statements and
dan saran serta pendapat dari Auditor Eksternal suggestion and opinion from ternal Auditor

c) Temuan penting dan rekomendasi Auditor Eksternal c Material finding and recommendation from ternal
serta memastikan bahwa manajemen telah Auditor and ensuring that the management has
menindaklanjuti rekomendasi tersebut followed up the recommendation

d) Adanya ketidak sepahaman dan/atau ketidak pastian d Dissenting and or uncertainty between ternal
antara Auditor Eksternal dengan manajemen yang Auditor with management occured during the audit
terjadi dalam melaksanakan audit practice.

e) Kerawanan dan risiko yang menonjol pada e Ma or threat and ris s in the conte t of internal
Perseroan dalam konteks penerapan sistem control system and effort to mitigate the ris and
pengendalian intern dan upaya untuk meminimalkan
resiko tersebut; dan

f) Hal-hal yang bersangkutan dengan pelaksanaan f) Other issues realted with audit implementation that
audit yang harus diberitahukan kepada Komite need to be informed to the Audit Committee
Audit.

6. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris sebagai 5. Provide recommendation to the Board of Commissioners
bahan kajian bersama Dereksi dan Auditor Internal as material for oard of Directors and Internal Auditor
khususnya tentang: joint review, especially on:
a) laporan manajemen dan permasalahannya a) Management report and issues

b) perubahan-perubahan penting di dalam RKAP b) Major issues in Budget Plan

c) kesulitan yang dihadapi dalam melaksanakan audit, c) Issues faced in implementing audit, constraint on
hambatan atas lingkup kerja audit, hambatan akses audit wor ing scope access barriers on information
terhadap informasi yang diperlukan dalam proses needed during the audit process.
audit

d) perubahan signifikan dalam lingkup kerja audit dari d Ma or change in audit wor ing scope from original
rencana semula plan

e) kecukupan sumber daya manusia dan anggaran e Ade uacy of Internal Auditor personnel and budget
Auditor Internal; dan and

Realizing Excellence Through Innovation


f) kepatuhan terhadap Piagam Auditor Internal. f Compliance with Internal Audit Charter

7. Memastikan bahwa ada prosedur review yang 7. Ensure the availability of satisfactory review procedure
memuaskan terhadap informasi yang dikeluarkan for information published by the Company, including
oleh Perseroan, termasuk laporan-laporan keuangan, financial reports forecast and other financial information
proyeksi (forecast) dan informasi keuangan lainnya both for Shareholders and Regulator
kepada baik Pemegang Saham maupun Regulator.

8. Melakukan penelahaan atas ketaatan Perseroan Perform review on Company s compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan. regulation.

9. Meminta kepada Auditor Internal atau Auditor Eksternal Propose Internal Auditor or ternal Auditor to perform
untuk melakukan audit, atau penelitian, atau penyelidikan audit, research or investigation for several issues with 295
terhadap masalah-masalah tertentu yang berpengaruh impact for Company s performance In relation with this
pada Kinerja Perseroan. Berkaitan dengan pelaksanaan duty implementation the Audit Committee has to report
tugas ini Komite Audit harus melaporkan kepada Dewan to the Board of Commissioners and communicate to the
Komisaris dan mengkomunikasikan kepada Direksi. Board of Directors.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

10. Menyampaikan masukan dan usulan kepada Dewan Submit recommendation and suggestion to the oard
Komisaris tentang penyusunan dan penyempurnaan of Commissioners regarding Audit Committee Charter
2015 Annual Report

Piagam Komite Audit secara berkala. formulation and revision periodically.

11. Melaksanakan tugas lain yang berkaitan dengan 11. Perform other duties related with the Company assigned
Perseroan, yang diberikan oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Kewenangan Komite Audit Audit Committee Authority


1. Dewan Komisaris memberikan kewenangan kepada oard of Commissioners delegates authority to Audit
Komite Audit dalam lingkup tanggung jawabnya untuk Committee in responsibility scope to acquire several
memperoleh berbagai informasi yang diperlukan information needed legally and ethically both from
secara legal dan etis baik dari pihak internal maupun internal and e ternal parties related with financial
eksternal, berkaitan dengan catatan keuangan, dana, notes fund employment assets and other Company s
kepegawaian, asset dan sumberdaya Perseroan lainnya resource.

2. Dalam menjalankan kewenangannya, sepanjang In carrying out its authority as long the Audit Committee
diperlukan Komite Audit bekerja sama dengan Satuan needed to cooperate with Internal Audit Unit
Pengawasan Intern Perseroan

3. Komite Audit berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris ase don oard of Commissioner s approval the Audit
dapat memperoleh masukan atau rekomendasi dari Committee is illegible to obtain recommendation from
para profesional seperti akuntan, konsultan, penasehat professional parties such as accountant, consultant,
hukum dan profesi lainnya yang berkaitan dengan legal counsellor and other professionals related with duty
pelaksanaan tgasnya atas beban perseroan. implementation on behalf of the Company s e pense

Pelaporan Reporting
Komite Audit wajib menyampaikan laporan-laporan kepada Audit Committee is regulated to submit reports to the oard
Dewan Komisaris. Selama tahun 2015, Komite Audit telah of Commissioners hroughout Audit Committee has
menyampaikan laporan-laporan sebagai berikut : submitted following reports:

Jenis Laporan Periode Nomor Surat Tanggal Perihal


Report Type Period etter umber Date Content
Evaluasi Atas Laporan Kinerja PT Kimia
Farma (Persero) Tbk untuk Tahun yang
berakhir pada 31 Des 2014 (Tahunan 2014)
valuation on P imia Farma Persero
I S-08/KA-KF/ 13 Mar 2015 b Performance Report for year ended on
III/2015 December Annual

Evaluasi Atas Laporan Kinerja Keuangan PT


Kimia Farma (Persero) Tbk untuk Periode 1
R

Jan s/d 31 Maret 2015


Laporan evaluasi atas S-13/KA-KF/ valuation on P imia Farma Persero
II 12 Mei 2015
UAR

kinerja Perseroan IV/2015 b Performance Report for an an until


Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Evaluation report on March 31, 2015 period.


companies performance
TRIWULAN |

Evaluasi atas laporan keuangan PT Kimia


Farma (Persero) Tbk Periode 1 Jan-30 Juni
S-20/KA-KF/ 2015
III 11 Ags 2015 valuation on P imia Farma Persero b
VIII/2015
Performance Report for an an une
period.

Evaluasi atas laporan keuangan Triwulan III


Tahun 2015 PT Kimia Farma (Persero) Tbk
S-095/KOM-
IV 13 Nov 2015 valuation on P imia Farma Persero b
KF/XI/2015 Quarter Performance Report

296
Laporan khusus yang berisi
analisis, telaah dan masukan
mengenai masalah-masalah
khusus untuk perbaikan
penyelenggaraan dan
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Laporan atas pembahasan dari beberapa


pengendalian perseroan S-07/KA-KF/
23 Feb 2015 temuan KAP tahun buku 2014
Special report containing II/2015
Laporan Tahunan 2015

Report on Public Accountant Firm audit


analysis review and feedbac on
finding in Fiscal ear
specific issues for implementation
of operation and control of the
companies
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Jenis Laporan Periode Nomor Surat Tanggal Perihal


Report Type Period etter Date Content
Number

Laporan analisis terhadap


laporan keuangan
perseroan dan anak-anak Beberapa catatan atas akuntansi
perusahaan audited S-06/KA-KF/ PT Kimia Farma (Persero) Tbk
II/2015 13 Feb 2015 P imia Farma Persero b s
Analysis report on
audited companies and accounting notes
subsidiaries financial report

Laporan Periodik Aktivitas Komite Audit untuk


I S-01/KA- 2 Jan 2015 periode 1 Jan-31 Desember 2015
KF/I/2015 P imia Farma Persero b Audit
Committee periodic Ativity Report for an
December 31, 2015 period.

Laporan Periodik Aktivitas Komite Audit PT


Kimia Farma (Persero) Tbk untuk Periode 1
S-09/KA-KF/ Jan-31 Mar 2015
II 6 Apr 2015 P imia Farma Persero b Audit
R

Laporan mengenai aktivitas IV/2015


Komite Audit disampaikan Committee periodic Ativity Report for an
UAR

kepada Dewan Komisaris Mar 31, 2015 period.


Report on the audit
committee activities
TRIWULAN |

submitted to board of
commissioners Laporan Periodik Aktivitas Komite Audit PT
Kimia Farma (Persero) Tbk untuk periode 1
III S-18/KA-KF/ Jan-30 Jun 2015
8 Jul 2015 P imia Farma Persero b Audit
VII/2015
Committee periodic Ativity Report for an

Realizing Excellence Through Innovation


Jun 30, 2015 period.

aporan Periodi A tivitas omite Audit P


imia Farma Persero b untu periode
IV S-25/KA- an Sept
7 Okt 2015 P imia Farma Persero b Audit
KF/X/2015
Committee periodic Ativity Report for an
Sept period

Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting


Komite Audit wajib mengadakan rapat sekurang-kurangnya Audit Committee has to organi e meeting at least once
sekali dalam 1 (satu) bulan yang dipimpin oleh Ketua in one month chaired by Audit Committee Chairman 297
Komite Audit atau Anggota yang paling senior, jika Ketua or most senior Member, if the Chairman is absent. The
berhalangan hadir. Rapat Komite Audit dapat dihadiri oleh Audit Committee Meeitng may be also attended by oard
Anggota Dewan Komisaris. Komite Audit mengadakan rapat of Commissioners Members he Audit Committee held
baik dengan Auditor Internal maupun Auditor Eksternal meeting both with Internal and ternal Auditors according
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

sesuai kebutuhan. Komite Audit melalui Komisaris dapat to necessities hrough Commissioner the Audit Committee
meminta Direksi atau pegawai Perseroan untuk menghadiri may also invite Board of Directors or employees to attend
2015 Annual Report

rapat dan memberikan informasi yang diperlukan. Setiap the meeting and provide information needed very Audit
rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat yang Committee meeting is documented in Minute of Meeting
ditandatangani oleh seluruh Anggota Komite Audit yang signed by all Audit Committee members who attended the
hadir. meeting.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Selama tahun 2015 Komite Audit telah mengadakan 12 In Audit Committee held twelve Meetings with
(dua belas) kali pertemuan dengan jumlah kehadiran member s attendanc level as follows
anggota sebagai berikut :

Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Prosentase


Name Position Total Meeting Attendance Percentage

Basuki Ranto Ketua Komite Audit 12 10 83,33%


Audit Committee Chairman

Plt Ketua Komite Audit


Dewi Fortuna Anwar *) Act Audit Committee Chairman
12 2 16,67%

Anggota
Sobirun Ruswadi Member 12 12 100%

Anggota
Boedi Setyo Hartono Member 12 12 100%
*) Menjadi Plt Ketua Komite Audit sejak 27 November 2015
ecame Acting Chairman of the Audit Committee since ovember

Kode Etik Komite Audit Audit Committee Code of Conducts


Komite Audit memiliki kode etik sebagai berikut: Audit Committee has following Code of Conducts:
1. Mempunyai komitmen yang tinggi terhadap profesi, 1. Has high commitment for the profession, being loyal to
setia terhadap Perseroan, dan tidak terlibat dalam the Company and not involved in any action against the
kegiatan yang melanggar hukum. law.

2. Jujur, obyektif, dan dapat dipercaya dalam menjalankan 2. Honest, objective and trusted in carrying out duty and
tugas dan tanggung jawab. responsibility.

3. Menghindari kegiatan yang bertentangan dengan Prevent any activity that violates the Company s
kepentingan Perseroan dan atau dapat mempengaruhi interest or in uence ob ectivity in carrying out duty and
obyektivitas dalam melaksanakan tugas dan responsibility.
tanggungjawab.

4. Tidak menerima imbalan atau hadiah yang dapat ot receiving gratification or reward that may in uence
mempengaruhi pendapat profesional di luar dari yang professional opinion e cept remuneration that has been
sudah ditetapkan sebagai imbalan atas pelaksanaan determined as remuneration for their duties.
tugasnya.
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

5. Memberikan pendapat berdasarkan pertimbangan 5. Provide opinion based on professional concern and not
profesional dan tidak menggunakan informasi yang using corporate information for personal interest.
berkaitan dengan Perseroan untuk keuntungan pribadi.

6. Menjaga kerahasiaan informasi Perseroan dan Protect confidentiality of corporate information and not
tidak akan mengungkapkan kecuali dibenarkan oleh disclosing any information e cept allowed by prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. aw

7. Secara berkelanjutan mengembangkan kemampuan Continuously develop wor ing professional competency
profesional dan efektivitas kerja. and effectiveness.

Selama tahun 2015, kode etik telah dijalankan dengan baik In Code of Conducts had been well implemented and
298 dan akan terus ditingkatkan di masa yang akan datang will be continuously enhanced in coming years.

Hubungan Kerja Komite Audit Audit Committee Working Relationship


1. Komite Audit memiliki hubungan dengan Auditor Internal Committee Audit has relationship with Internal Auditor
sebagai berikut: as follows:
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

a. mengevaluasi independensi, obyektivitas, dan a. Evaluate independency, objectiveness and


Laporan Tahunan 2015

efektivitas Auditor Internal; effectiveness of Internal Auditor


b. memonitor ketaatan terhadap Kode Etik Profesi b Monitor compliance with Auditor Professional Code
Auditor serta Piagam Auditor Internal (Internal Audit and Internal Audit Charter and
Charter); dan
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

c. melaksanakan kegiatan dan koordinasi yang terkait c. Perform activity and coordination related with internal
pelaksanaan tugas-tugas pengendalian intern control duty implementation especially related with
khususnya dalam kaitannya dengan Komite Audit Audit Committee as regulated in this Charter
seperti yang diatur dalam Piagam ini.

2. Komite Audit memiliki hubungan kerja dengan Auditor Audit Committee has wor ing relationship with ternal
Eksternal sebagai berikut: Auditor as follows

a) mengevaluasi sistem penunjukan, penunjukan a valaute ternal Auditor appointment


kembali, dan pemberhentian Auditor Eksternal reappointment and discharge system by concerning
dengan memperhatikan aspek independensi, independency, objectiveness and effectiveness
obyektivitas, dan efektivitas. aspects.
b) mengevaluasi tujuan dan ruang lingkup audit yang b. Evaluate objective and scope of audit activity done.
dilakukan
c) mengevaluasi pelaksanaan audit untuk memastikan c. Evaluate audit implementation to ensure that all
bahwa semua resiko penting yang dihadapi ey ris s encountered by the Company had bee
Perseroan sudah dikaji dalam proses audit dan tidak reviewed in audit process and no limitation of audit
ada pembatasan ruang lingkup audit scope.
d) mengevaluasi pelaksanan audit dengan d. Evaluate audit implementation by concerning
memperhatikan aspek-aspek independensi, independency, objectiveness and effectiveness
objektivitas dan efektivitas aspects.
e) melakukan komunikasi dengan auditor eksternal e Communicate with e ternal auditor without the
tanpa kehadiran manajemen untuk membahas management prescence to discuss internal control
sistem pengendalian intern dan mengenai kewajaran system and fairness as well as punctuality of
dan ketepatan laporan keuangan financial statements

Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Assessment


Dewan Komisaris menetapkan kriteria penilaian kinerja oard of Commissioners determines Audit Committee
Komite Audit. Penilaian kinerja dilakukan setiap akhir masa performance assessment. The performance assessment
jabatan sebagai dasar pemberhentian atau pengangkatan is carried out every end of tenure as consideration for
kembali untuk masa jabatan berikutnya. discharge or reappointment decision for ne t tenure period

Realisasi Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Realization of Audit Committee Duty and Responsibility
Tahun 2015 2015
Selama tahun 2015, Komite Audit Perusahaan telah In the Audit Committee has reviewed several
Financial Report submitted by Internal Audit or Audit Result

Realizing Excellence Through Innovation


mengkaji beberapa hasil Laporan Keuangan yang
disampaikan oleh Internal Audit maupun hasil Audit Kantor from Public Accountant Firm he analysis and audit result
Akuntan Publik. Analisis dan hasil pemeriksaan tersebut had been presented in Board of Commissioners Meeting.
telah disampaikan pada Rapat Dewan Komisaris.

Adapun rincian realisasi pelaksanaan tugas dan tanggung Detail of Audit Committee duty and responsibility reali ation
jawab Komite Audit, antara lain : among others:

1. Evaluasi Laporan Kinerja Keuangan Bulanan Monthly Management Financial Report valuation
Manajemen
2. Evaluasi Laporan Keuangan Triwulanan Konsolidasi Consolidated Management uarter Financial Report
Manajemen Evaluation
3. Evaluasi Kinerja Keuangan Tahun 2014 (Audited) Audited Financial Statements valuation 299

4. Review Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) Tahun Annual Audit or ing Program P A Review
2014
5. Evaluasi pelaksanaan Audit SPI valuation of SPI Audit Implementation
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

6. Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit SPI Monitoring of SPI Audit Result Follow Up
2015 Annual Report

7. Pengadaan Jasa Audit Laporan Keuangan Tahun Financial Statements Audit Service Procurement for
Buku 2014/2015 dan mengusulkan KAP calon Auditor Fiscal ear and Proposing ternal Auditor
Eksternal Tahun Buku 2015/2016 Public Accountant Firm Candidate for Fiscal ear
2015/2016.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

8. Monitoring Pelaksanaan Audit KAP atas Laporan Monitoring of Public Accountant Firm Audit
Keuangan 2014 Implementation on Financial Statemetns
9. Membahas hasil Audit KAP atas Laporan Keuangan Discussing Public Accountant Firm Audit Result on
2014 Financial Statemetns
10. Evaluasi Tindak Lanjut Hasil Audit Auditor Eksternal valuation of ternal Auditor s Audit Result Follow Up
11. Monitoring Pelaksanaan Audit KAP atas Laporan Monitoring Public Accountant Firm Audit Implementation
Keuangan 2015 on Financial Statements
12. Evaluasi Sistem Pengendalian Intern Internal Control System valuation
13. Kunjungan Kerja Lapangan Field or isit
14. Evaluasi RKAP 2016 Perseroan or ing Plan R AP valuation
15. Membahas usulan Direksi kepada Dewan Komisaris 15. Discussing Board of Directors proposal to Board of
Commissioners
16. Lain-lain Penugasan Dewan Komisaris 16. Other assignments from Board of Commissioners.

Laporan Periodik Aktivitas Komite Audit Tahunan 2015 Audit Committee Annual Periodic Activity Report
sebagai pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris as accountability report to the Board of Commissioners,
memuat : disclosing:

1. Dalam tahun 2015 telah disampaikan 4 (empat) In four Audit Committee Periodic Activity
Laporan Periodik Aktivitas Komite Audit, terdiri atas Reports had been submitted comprising of Annual
Laporan Tahunan 2014 dan 3 (tiga) Laporan triwulanan Report 2014 and 3 (three) Quarter Reports 2015.
tahun 2015.
2. Rapat/Diskusi Komite Audit dilakukan pada setiap hari Audit Committee Meeting Discussion was carried out in
kehadiran yaitu Rabu dan Jumat, dan secara selektif ednesday and Friday and selectively had been made
dalam tahun 2015 dibuat 12 (dua belas) Risalah into 12 (twelve) Minutes of Meetings throughout 2015.
3. Dalam tahun 2015 Komite Audit mengikuti 13 (tiga In the Audit Committee participated on
belas) kali Rapat Internal Dewan Komisaris dan 13 (tiga (thirteen) Board of Commissioners Internal Meeting
belas) kali Rapat Gabungan Dewan KomisarisDireksi. and thirteen oard of Commissioners oard of
Directors Joint Meeting.
4. Evaluasi pelaksanaan dan hasil audit internal,
4. Internal audit implementation and result evaluation,
mencakup : Kualitas PKAT SPI tahun 2015, kualitas
including uality of SPI P A uality of audit
pelaksanaan audit dan pelaporannya, monitoring tindak
practice and reporting follow up monitoring periodic
lanjut, pertemuan kemitraan berkala dan pertemuan
partnership meeting and other meetings, to encourage
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

lainnya, ikut mendorong penngkatan kapasitas SPI dan


capacity building of the SPI as well as competency of
kompetensi para auditor.
the auditors.
5. Evaluasi pelaksanaan dan hasil audit eksternal, ternal audit implementation and result evaluation
meliputi: Membahas progress audit umum untuk tahun including progress of general audit for fiscal year
buku 2014 dan penjajagan pengadaan KAP untuk tahun and approaching Public Accountant Firm procurement
buku 2015, pertemuan dengan KAP menyangkut audit for fiscal year meeting with Public Accountant
tahun buku 2014 dan audit tahun buku 2015 (8 kali), Office related with audit fiscal year and audit fisal
reviu kontrak jasa audit KAP, mengikuti entry meeting yea meetings reviewing Public Acccountant
audit (riktu) BPK. Firm service contract participating on P audit entry
meeting.
6. Evaluasi atas sistem pengendalian intern : Sistem 6. Internal control system evaluation: Internal Control
Pengendalian Intern secara keseluruhan masih System is still moderate in general primarily engaged
lemah terutama bertalian dengan elemen aktivitas with controlling activity elements, also related with
300 pengendalian, disamping itu juga elemen informasi information and communication elements on
dan komunikasi (sistem informasi berbasis TI belum integrated I based inforamtions system and controlling
terintegrasi) dan elemen lingkungan pengendalian environment element still finding several violations
(masih banyak terjadi penyimpangan).
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

7. Evaluasi Kinerja Keuangan: Evaluasi kinerja keuangan Financial Performance valuation Financial
dilakukan Komite Audit secara bulanan dan secara Performance evaluation is carried out by the Audit
Laporan Tahunan 2015

tertulis triwulanan untuk bahan laporan Dewan Komisaris Committee in monthly basis and quarterly for written
kepada Menteri BUMN selaku pemegang Saham Seri evaluation As oard of Comissioners report material to
A Dwiwarna. Dalam tahun 2015 telah dibuat 4 (empat) Minister of SO as Series A Dwiwarna Shareholder In
laporan evaluasi tertulis yaitu tahunan 2014 dan 3 (tiga) 2015, 4 (four) written evaluation reports had been made
triwulanan 2015. comprising of Annual Report and three uarter
reports 2015.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

8. Aktivitas lain-lain : Other Activities


Dalam tahun 2015 Komite Audit melakukan/mengikuti In the Audit Committee has implemented
20 (dua puluh) aktivitas lain-lain meliputi antara participated 20 (twenty) other activities including
pertemuan dengan jajaran-jajaran manajemen Holding, meeting with olding management underta ing oard
mengikuti kunjungan kerja Dewan Komisaris, mengikuti of Commissioners wor ing visit participating in AGMS
RUPST 2015, membuat telaah dan masukan untuk 2015, preparing review and recommendation for Head
pengangkatan Kepala SPI dan perubahan struktur of SPI appointment and SPI organi ation structure
organisasi SPI, mengikuti closing conference audit change participating SPI audit closing conference in
SPI di Bengkulu, pertemuan dengan Direksi KFTD eng ulu meeting with F D oard of Directors and
dan jajarannya, pertemuan dengan Direksi KFA dan management meeting with FA oard of Directors
jajarannya, mengikuti pertemuan-pertemuan Dewan and management, participating on Holding Board of
Komisaris Holding dengan Dewan Komisaris dan Commisisoners with Board of Commissioners and
Direksi anak perusahaan, dan mengikuti wor shop Board of Directors of subsidiaries and participating in
tentang GCG. GCG or shop
9. Hal-hal strategis yang perlu mendapat perhatian: Strategic issues to be concerned
Upaya pemberdayaan Asset idle, realisasi kerjasama Idle assets optimizing plan, BOT partnership
BOT, program-program investasi terutama realization, investment program, mainly Banjaran plant
pembangunan pabrik Banjaran, program CDOB KFTD, construction F D CDO program right issue plan I C
recana right issue, pengembangan ITC, penguatan development Research & Development strengthening
Research & Development, pembenahan akuntansi financial accounting improvement
keuangan.

Program Kerja Komite Audit Tahun 2016 Audit Committee Working Program 2016
1. Rapat internal 1. Internal Meeting
2. Mengikuti Rapat Internal Dewan Komisaris 2. Participation in Board of Commissioners Internal
Meeting
3. Mengikuti Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan
3. Participation in Board of Commissioners and Board of
Direksi
Directors Joint Meeting.
4. Menyusun Laporan Aktivitas Komite Audit Triwulanan Preparing uarter and Annual Audit Committee Activity
dan Tahunan Report.
5. Melakukan evaluasi Kinerja Keuangan Perusahaan uarter and Annual Financial Statemetns valuation
Triwulanan dan Tahunan
6. Melakukan evaluasi Kinerja Keuangan Perusahaan Monthly Financial Performance valuation
Bulanan
7. Melakukan review PKAT SPI Reviewing SPI P A

Realizing Excellence Through Innovation


8. Melakukan evaluasi pelaksanaan Audit SPI, LHA dan valuating SPI Audit Implementation Audit Report
tindak lanjutnya A and follow up
9. Monitoring pelaksanaan audit dan tindak lanjut hasil Monitoring audit implementation nd follow up of e ternal
audit eksternal auditor (KAP) untuk tahun buku 2014. audit AP audit result follow up for fiscal year
10. Membahas hasil audit KAP atas Laporan Keuangan Discussing AP audit result on Financial Statemetns
tahun buku 2015. fiscal year
11. Melakukan pengadaan Jasa Audit Laporan Keuangan Conducting Financial Statements fiscal year Audit
tahun buku 2016 dan mengusulkan KAP calon auditor and proposing recommendation for Public Accountant
eksternal tahun buku 2016. Firm e ternal auditor candidate for fiscal year
12. Melakukan evaluasi Audit Plan dan monitoring Performing Audit Plan evaluation and audit
pelaksanaan audit dan tindak lanjut hasil audit eksternal implementation monitoring and follow up of ternal 301
auditor (KAP) untuk tahun buku 2016. Auditor AP audit result for fiscal year
13. Melakukan evaluasi Sistem Pengendalian Intern Conducting Internal Control System evaluation
14. Melakukan kunjungan kerja ke unit di daerah (termasuk Performing wor ing visit to unit at regional level
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

mengawasi/evaluasi pembahasan hasil audit oleh (including audit result discussion monitoring/evaluation
auditor eksternal dan oleh SPI dengan auditee) done by e ternal auditor with and by SPI with auditee
2015 Annual Report

15. Membantu Dewan Komisaris melakukan evaluasi RKAP Assisting the oard of Commissioners in evaluating
Tahun 2017 or ing Program R AP
16. Lain-lain penugasan Dewan Komisaris 16. Other assignments from Board of Commissioners.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Komite Good Corporate Governance Good Corporate Governance Committee


Struktur Komite Good Corporate Governance Structure of Good Corporate Governance Committee
Anggota Komite Good Corporate Governance (GCG) Members of Good Corporate Governance Committee are
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan appointed and discharged by Board of Commissioners
dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham and reported to General Meetings of Shareholders GMS
(RUPS). Keanggotaan Komite GCG terdiri atas 4 (empat) he Good Corporate Governance Committee membership
orang termasuk Ketua. Ketua Komite GCG adalah salah comprises of 4 (four) persons including Chairman.
seorang Komisaris yang juga merangkap sebagai Anggota. Chairman of Good Corporate Governance Committee is a
Commissioner who also acts as Member.

Susunan Anggota Komite Good Corporate Governance Composition of Good Corporate Governance
Pembentukan Komite Komite GCG ditetapkan dalam Committee Membership
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP-01/KOM- stablishment of GCG Committee as corporate body is
KF/I/2012 Tentang Good Corporate Governance tanggal 1 determined under oard of Commissioners Decree o P
Januari 2012, Keputusan Dewan Komisaris Nomor : KEP- OM F I regarding Good Corporate Governance
11/KOM-KF/V/2013 tanggal 30 Mei 2013 tentang Komite dated January 1, 2012, Board of Commissioners Decree
Good Corporate Governance serta Keputusan Dewan o P OM F dated May regarding
Komisaris Nomor: KEP-003/KOM-KF/IV/2015 tanggal Good Corporate Governance Committee and oard of
29 April 2015 tentang Perubahan Susunan Keanggotaan Commissioners Decree o P OM F I
Komite Good Corporate Governance PT Kimia Farma dated April regarding Change to P imia Farma
(Persero) Tbk. Persero b Good Corporate Governance Committee
Membership.

Sampai dengan 31 Desember 2015, susunan anggota As of December composition of Good Corporate
Komite Good Corporate Governance adalah sebagai Governance Committee members are as follows
berikut :

Nama Sebagai Jabatan


Name Title Position
Ketua Komisaris
Wahono Sumaryono Chairman Commissioner

Anggota Komisaris
Untung Suseno Sutarjo Commissioner
Member

Anggota Komisaris
Dewi Fortuna Anwar Commissioner
Member

Edy Suwahyo Anggota Pihak Independen


Member Independent Party
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Anggota Komite Good Corporate Governance tersebut he Corporate Governance Committee members have
di atas memiliki pengalaman dan kompetensi yang dapat e perience and competency bac ground as can be found
dilihat di halaman 90 sampai dengan 91 di Laporan at page till Of this Annual Report
Tahunan ini
Independency of Good Corporate Governance
Independensi Anggota Komite Good Corporate Committee Members
Governance one of four or Corporate Governance Policy
1 (satu) dari 4 (empat) atau 25% anggota Komite GCG Committee members are appointed from independent
berasal dari pihak independen yang tidak memiliki parties without financial managerial sharesownership and
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham or family affiliations with oard of Commissioners oard
dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, of Directors and or Controlling Shareholders that may
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali yang dapat in uence their independency
mempengaruhi kemampuannya bertindak independen.
302 Good Corporate Governance Committee Charter
Piagam Komite Good Corporate Governance he Company has not formulated Good Corporate
Perseroan belum mempunyai Piagam Komite GCG. Governance Committee Charter Desription for duty and
Namun uraian tugas dan tanggung jawabnya sudah responsibility are stated in Board Manual signed by Board
dituangkan dalam Board Manual yang ditetapkan Dewan of Comissioners and Board of Directors in January 2013.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Komisaris dan Direksi pada Januari 2013. Ke depannya, ater on to improve implementation of Good Corporate
guna penyempurnaan pelaksanaan tugas dan tanggung Governance Committee duty and responsibility the Good
Laporan Tahunan 2015

jawab Komite Good Corporate Governance akan dibentuk Corporate Governance Committee will be formulated
Piagam Komite GCG.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Pers aratan Anggota Komite Good Corporate Requirement for Good Corporate Governance
Governance Committee Members
Untuk dapat diangkat menjadi Anggota Komite GCG to met following re uirements have high integrity sufficient
Perseroan harus memenuhi persyaratan : memiliki integritas time commitment ade uate competency and e perience
yang tinggi, komitmen waktu yang cukup, kemampuan according to educational bac ground and have sufficient
dan pengalaman yang memadai sesuai dengan latar understanding on Corporate Governance omination and
belakang pendidikannya, serta mempunyai pemahaman Remuneration and Ris Management Policies
dan pengetahuan yang cukup di bidang Good Corporate
Governance, Nominasi dan Remunerasi serta Manajemen
Risiko.

Masa Tugas Anggota Komite Good Corporate Tenure of Good Corporate Governance Committee
Governance Members
Masa tugas Anggota Komite disesuaikan dengan masa enure of the Committee s members is ad usted with tenure
tugas Dewan Komisaris dan jika diperlukan dapat of Board of Commissioners and if considered necessary
diberhentikan sewaktu-waktu. Apabila Komisaris yang may be discharged at any time. If the Commissioner
menjadi Ketua Komite GCG berhenti sebelum masa who serves as Good Corporate Governance Committee
tugasnya berakhir, maka Ketua Komite GCG digantikan Chairman is resigned before his tenure ended the GCG
oleh Komisaris Independen lainnya. Dalam melaksanakan Committee Chairman will be replaced by other Independent
tugas sehari-hari Komite GCG melakukan koordinasi dan Commissioner In carrying out daily tas s the GCG
bekerjasama dengan Sekretaris Dewan Komisaris. Committee coordinates and cooperates with Board of
Commissioners Secretary

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Good Corporate Good Corporate Governance Committee Duty and
Governance Responsibility
1. Bertugas membantu Dewan Komisaris dalam mengkaji 1. In charge to help Board of Commissioners in reviewing
kebijakanGCG secara menyeluruh yang disusun GCG Policy comprehensively as prepared by the
oleh Direksi serta menilai konsistensi penerapannya, Board of Directors and assess consistency of its
termasuk yang bertalian dengan etika bisnis dan implementation, including related with business ethics
tanggung jawab sosial Perusahaan (corporate social and corporate social responsibility.
responsibility)

2. Melaksanakan fungsi Nominasi, Remunerasi dan Perform omination Remuneration and Ris
Pemantau Manajemen Risiko. Management Monitoring functions.
3. Membantu Komisaris Utama menyiapkan calon Direksi Assist President Commissioner to prepare oard of
sesuai dengan permintaan dari Kementerian. Directors as requested by the Minsitry.
4. Dalam melaksanakan fungsi Pemantau Manajemen In carrying out Ris Management Monitoring function
Risiko, dapat menunjuk tenaga ahli atas beban may appoint e perts on the Company s e pense

Realizing Excellence Through Innovation


perusahaan

Rapat Komite Good Corporate Governance Good Corporate Governance Committee Meeting
Komite Good Corporate Governance wajib mengadakan he Good Corporate Governance Committee is regulated
rapat sekurang-kurangnya sekali dalam 1 (satu) bulan yang to organize meeting at least once in 1 (one) month chaired
dipimpin oleh Ketua Komite GCG atau Anggota yang paling by GCG Committee Chairman or most senior member if
senior, jika Ketua berhalangan hadir. Rapat Komite GCG the Chairman is absent he GCG Committee meeting may
dapat dihadiri oleh Anggota Dewan Komisaris. be also attended by Board of Commissioners members.

Selama tahun 2015 Komite Komite GCG telah mengadakan In the GCG Committee held thirteen meetings
13 (tiga belas) kali pertemuan dengan jumlah kehadiran with member s attendance level as follows
anggota sebagai berikut :

Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Prosentase 303


Name Position Total Meeting Attendance Percentage
Ketua
Wahono Sumaryono Chairman 13 13 100
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Untung Suseno Sutarjo Anggota 10 6 60


Member

Anggota
2015 Annual Report

Dewi Fortuna Anwar 13 11 84,6


Member

Edy Suwahyo Anggota 13 13 100


Member
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Realisasi Tugas dan Tanggung Jawab Komite Good Realization of Good Corporate Governance Committee
Corporate Governance Tahun 2015 Duty and Responsibility 2015

Selama tahun 2015, Komite Komite GCG Perseroan telah In the GCG Committee has performed following
melaksanakan program kerja sebagai berikut: wor ing program

1. Implementasi GCG 1. GCG Implementation


Laporan dan evaluasi kegiatan Komite GCG tahun GCG Committe activity report and evaluation
2014.
Membantu Dewan Komisaris untuk evaluasi Assisting oard of Commissioners to evaluate
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan tahun or ing and udget Plan
2015.
Monitoring pelaksanaan Assessment GCG. Monitoring GCG assessment implementation

Membahas hasil Assessment dan evaluasi Discussing assessment result and follow up
tindaklanjut. evaluation.

Monitoring sistem manajemen kinerja, manajemen Monitoring performance management system ris
risiko, proses bisnis dan Enterprise Resources management, business process and integrated
Planning (ERP) terintegrasi. Enterprise Resources Planning (ERP).

Evaluasi Laporan Kinerja Manajemen pada Evaluation of Management Performance Report at


Holding, KFTD, KFA dan SIL. olding F D FA and SI

Mempersiapkan rencana self Assessment GCG Implementing GCG self assessment plan
oleh assessor internal. conducted by internal assessor.

Mengikuti kunjungan Dewan Komisaris ke Plant, Participating in Board of Commissioners visit to


Unit Bisnis KFA dan Cabang KFTD. Plant FA usiness Unit and F D ranch

2. Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration


Menelaah usulan perubahan struktur organisasi Reviewing recommendation on cahnge to
yang disampaikan Direksi. organization structure submitted to the Board of
Directors.
Memonitor dan evaluasi pelaksanaan program Monitoring and evaluating uman Capital wor ing
kerja Human Capital. program implementation.
Monitoring perubahan program pensiun. Monitoring change to pension program.

Monitoring pelaksanaan hubungan industrial. Monitoring industrial relation implementation.

3. Manajemen Risiko 3. Risk Management


Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Pembahasan Pedoman Umum dan Pedoman Discussing Ris Management General Manual and
Pelaksanaan Manajemen Risiko. Implementation Manual.

Evaluasi berbagai potensi risiko yang dihadapi valuating several ris potential encountered by
Perseroan. the Company.

Monitoring risiko rencana investasi di Holding Monitoring investment plan ris at olding and
maupun Anak Perusahaan. subsidiary.

Program Kerja Komite Good Corporate Governance Good Corporate Governance Committee Working
Tahun 2016 Program 2016

1. Menyusun laporan kegiatan Komite GCG tahun 2015 Preparing GCG Committee activity report and
304 dan tahun 2016 secara periodik. 2016 periodically.

2. Menyusun program kerja Komite GCG untuk tahun Preparing GCG Committee wor ing program for
2016.
3. Evaluasi Laporan Kinerja Manajemen dan Laporan 3. Management Report and Management Review
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Management Review. evaluation.


Laporan Tahunan 2015

4. Membantu Dewan Komisaris mempersiapan RUPS Assisting oard of Commissioners in preparing GMS
Tahun Buku 2015. Fiscal ear
5. Memonitor perbaikan tindaklanjut hasil Assessment Monitoring GCG assessment result improvement follow
GCG tahun 2015. up 2015.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

6. Bersama Assessor Internal melakukan self Assessment Altogehter with Internal Assessor conducting GCG Self
GCG pada Aspek Dewan Komisaris untuk kegiatan Assessment for oard of Commissioners aspect for the
tahun 2015. activities carried out in 2015.
7. Membantu Dewan Komisaris menyusun Rencana Kerja Assisting the oard of Commissioners in preparing
dan Anggaran Tahun Buku 2017. or ing and duget Plan Fiscal ear
8. Membantu Dewan Komisaris menganalisa rancangan Assisting the oard of Commissioners i analy ing
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun 2017. or ing and udget Plan draft
9. Mengikuti kunjungan Dewan Komisaris ke Plant,Unit 9. Participating in Board of Commissioners visit to Plant,
Bisnis KFA dan Cabang KFTD. FA usiness Unit and F D ranch
10. Memonitor dan evaluasi pelaksanaan program kerja Monitoring and evaluating uman Capital wor ing
Human Capital. program implementation.
11. Melakukan analisa atas usulan perubahaan Struktur 11. Conducting analysis on change to Organization
Organisasi perusahaan oleh Direksi. Structure submitted by the oard of Directors
12. Memonitor penyusunan Perjanjian Kerja Bersama dan Monitoring oint abor Agreement and mployment
Peraturan Kepegawaian Perusahaan. Regulation drafting in the Company.
13. Mengkaji proses perencanaan sampai dengan eksekusi 13. Reviewing business and project development program
program pengembangan usaha maupun proyek di planning until e ecution process at olding
Holding.
14. Mengikuti rapat internal Dewan Komisaris dan rapat 14. Participating in Board of Commissioners Internal
Dewan Komisaris dan Direksi. Meeting and Board of Commissioners and Board of
Directors Joint Meeting.
15. Memantau perkembangan penerapan manajemen Monitoring ris management implementation update in
risiko perusahaan. the Company.

Komite Lain di Bawah Dewan Komisaris Other Commitees Under the Board of Commissioners
Perseroan tidak memiliki Komite lain di Bawah Dewan The Company does not have other Committees under
Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Remunerasi dan the Board of Commissioners such as Nomination and
Komite Kebijakan dan Pemantau Risiko, karena secara Remuneration Committee and Ris Oversight Committee
struktur, tugas, tanggung jawab dan pelaksanaan yang due the duty, responsibility and implementation related
terkait dengan hal tersebut sudah ada pada Komite Good with these issues already embedded on Good Corporate
Corporate Governance. Governance Committee structurally

Komite Komite di Bawah Direksi Committees under the Board of Directors


Perseroan tidak memiliki Komite-Komite di Bawah The Company does not have Committees under the Board
Direksi, karena secara struktur, tugas, tanggung jawab of Directors due the duty, responsibility and implementation

Realizing Excellence Through Innovation


dan pelaksanaan yang terkait dengan hal tersebut sudah rlated with those aspects have been handled by wor ing
ditangani oleh unit kerja secara struktural dan fungsional. unit structurally and functionally. If there is any job handling
Dalam hal terdapat penanganan pekerjaan yang memiliki with cross wor ing unit comple ity the oard of Directors
kompleksitas dan lintas unit kerja, Direksi membentuk Tim will establish ad hoc team comprising of various related
ad-hoc yang terdiri dari berbagai unit kerja terkait. units as members.

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary


Sebagai Perusahaan publik, PT Kimia Farma (Persero) As a listed company P imia Farma Persero b is
Tbk. dituntut untuk lebih transparan dalam memberikan mandated to be more transparent in disclosing corporate
informasi Perusahaan kepada stakeholders. Stakeholders information to the sta eholders he sta eholders have
Perusahaan mempunyai kepentingan yang beragam various interests with the Company that each sta eholders
terhadap perusahaan, sehingga masing masing require accurate, objective, comprehensive and timely
stakeholders memerlukan informasi yang akurat, obyektif, information according to their needs.
lengkap dan tepat waktu sesuai dengan kebutuhannya. 305

Pembentukan Sekretaris Perusahaan (Corporate stbalishment of Corporate Secretary by the Company


Secretary) oleh Perusahaan dilakukan dalam rangka is carried out to fulfill sta eholders demand for this
untuk memenuhi kebutuhan stakeholders akan informasi information Corporate Secretary appointment at P imia
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

tersebut. Pembentukan Sekretaris Perusahaan PT Kimia Farma Persero b also becomes manifestation of the
Farma (Persero) Tbk. Juga merupakan bentuk kepatuhan Company s compliance with apepam Chairman
Perusahaan pada Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor Decree o P PM dated anuary
2015 Annual Report

Kep-63/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996 Peraturan Regulation o I I that regulates isted Company to
Nomor IX.I.4 yang mewajibkan Perusahaan publik appoint Corporate Secretary to provide better service for
untuk membentuk Sekretaris Perusahaan dalam rangka the Company s investors
memberikan pelayan yang lebih baik kepada investor
Perusahaan.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Sebagai BUMN, Perseroan juga melaksanakan kepatuhan As a SO the Company also e ercises compliance related
yang terkait dengan penyelenggaraan Sekretaris with Corporate Secretary implementation as regulated
Perusahaan sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri under Minsiter of SO Regulation o M U dated
BUMN No. 01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang August concerning Good Corporate Governance
Penerapan tata kelola Perusahaan yang baik (Good Implementation in SO Function of Corporate Secretary in
Corporate Governance) pada BUMN. Fungsi Sekretaris SO has been regulated as follows
Perusahaan BUMN yang diatur, diantaranya adalah :
1. Memastikan bahwa BUMN mematuhi peraturan tentang o ensure that the SO compliesvwith dislcosure
persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan re uirement regulation in line with GCG principle
prinsip-prinsip GCG; implementation;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan 2. Provide information needed by the Board of Directors
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas secara berkala and oard of Commissioners Supervisory oard
dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta; periodically and/or incidentally if requested;
3. Sebagai penghubung (liaison officer); dan Acts as liaison officer and

4. Menatausahakan serta menyimpan dokumen Administer and record corporate documents including
perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar but not limited to Shareholders ist Special ist and
Pemegang Saham, Daftar Khusus dan risalah rapat BOD Minutes of Meeting, BOC Minutes of Meeting and
Direksi, rapat Dewan Komisaris dan RUPS. GMS Minutes of Meeting

Sekretaris Perusahaan PT Kimia Farma (Persero) Tbk Corporate Secretary of P imia Farma Persero b is
merupakan pejabat senior Perusahaan yang diangkat senior e ecutive in the Company who is especially appoined
secara khusus untuk melaksanakan fungsi sekretaris to carry out Corporate Secretary Function and appointed
Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama as well as discharged by President Director based on
berdasarkan mekanisme internal perusahaan dengan internal mechanism in the Company under approval from
persetujuan Dewan Komisaris. Sekretaris Perusahaan the oard of Commissioners he Corporate Secreteray is
bertanggung jawab dan melaporkan kegiatannya langsung being responsible to report his activity directly to President
kepada Direktur Utama. Director.

Sekretaris Perusahaan PT Kimia Farma (Persero) Tbk Corporate Secretary of P imia Farma Persero b has
diatur dalam Board Manual yang memiliki fungsi: following functions, as stated in Board Manual:

1. Melaksanakan peran sebagai penghubung atau contact Act as liasion officer or contact person among the oard
person antara Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang of Directors oard of Commissioners Shareholders
Saham, Pemerintah/ Instansi terkait, Masyarakat dan related Government Agencies Public and other
Stakeholders lainnya. sta eholders
2. Menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan 2. Organize activity in secretariat sector and Board of
dalam lingkungan Direksi, dan Perseroan serta Directors and the Company circumstances including
pengadministrasiannya termasuk mengelola dan administration and to manage as well as record every
menyimpan dokumen terkait dengan kegiatan persero document related with corporate activity including GMS
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

yang antara lain meliputi dokumen RUPS, Risalah document, BOD Minutes of Meeting, Joint Meeting
Rapat Direksi, Risalah Rapat Gabungan, Daftar Khusus Minutes of Meeting Special ist and other documents
dan dokumen lain-lain.
3. Melaksanakan strategi komunikasi multi media termasuk 3. Implement multimedia communication strategy including
koordinasi penerbitan Laporan Tahunan, Company coordination of Annual Report Company Profile and
Profile dan brosur-brosur yang bersifat korporat. corporate brochures publication.
4. Menghimpun semua informasi penting yang menyangkut 4. Collect all material information related with the Company
perusahaan dari setiap unit kerja serta menentukan form every wor ing unit and determine criteria for
kriteria mengenai jenis dan materi informasi yang dapat information type and material to be disseminated to the
disampaikan kepada stakeholders. sta eholders
5. Mewakili Direksi untuk berhubungan dengan pihak- 5. Represent the Board of Directors to engage with
306 pihak diluar Perseroan dan atau didalam Perseroan e ternal and internal parties according to assignment
sesuai dengan penugasan yang diberikan serta delegated and policy determined.
kebijakan yang telah ditentukan.
6. Mengkoordinasikan pengembangan dan penegakan Coordiante GCG practice development and enforcement
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

praktik-praktik GCG dan memastikan bahwa Laporan and ensure that the Annual Report has disclosed GCG
Tahunan Perusahaan telah mencantumkan penerapan implementation.
Laporan Tahunan 2015

GCG.
Perseroan telah memiliki Piagam Sekretaris Perusahaan he Company has a Corproate Secretary Charter signed by
(Corporate Secretary Charter) yang ditetapkan oleh Board of Commissioners and Board of Directors in January
Dewan Komisaris dan Direksi pada Januari 2013 yang 2013 that regulates duty and responsibility of corproate
mengatur tugas dan tanggung jawab corporate secretary. secretary.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Struktur Organisasi Divisi Sekretaris Perusahaan PT Kimia Farma (Perserro) Tbk


P imia Farma Persero b Corporae Secretary Division Organi ation Structure

Direktur Utama
President Director

Divisi
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Division

Bagian Komunikasi Unit Hukum Korporasi


Korporat Bagian Investor
Corporate egal Unit
Corporate Communication Relation
Division Investor Relation Unit

Sub Bagian Informasi Sub Bagian Komunikasi Sub Bagian Analisa


Perusahaan & Hub Media Informasi Fungsional
Corporate Information Communication & Media Information Analysis Functional
Sub Division Relation Sub Division Sub Unit

Sub Bagian Sub Bagian Administrasi &


Sekretariat Direksi Dokumentasi Perusahaan
OD Secretariat Corporate Administration &
Sub Division Documentation Sub Division

Struktur organisasi Sekretaris Perusahaan ditetapkan Corporate Secretary organi ation structure is determined
sesuai Keputusan Direksi nomor KEP.50/HUK/VI/2015 under Board of Directors Decree No. KEP.50/HUK/VI/2015
tanggal 1 Juni 2015 perihal Perubahan Struktur Organisasi dated une regarding P imia Farma Persero
PT Kimia Farma (Persero) Tbk. Organi ation Sructure change

Realizing Excellence Through Innovation


Adapun penetapan Pejabat Sekretaris Perusahaan sesuai Appointment of Corporate Secretary ecutive is according
dengan Keputusan Direksi PT Kimia Farma (Persero) Tbk to P imia Farma Persero b oard of Directors Decree
Nomor KEP.7761/DIR/DIR/07/2015 tanggal 31 Juli 2015 No KEP.7761/DIR/DIR/07/2015 dated July 31, 2015, that
memutuskan mengangkat Sdr Eddy Murianto sebagai appointed ddy Murianto as Corporate Secretary as of
Corporate Secretary per tanggal 1 Agustus 2015 yang August who had granted approval from oard of
sebelumnya telah mendapat persetujuan Dewan Komisaris Commissioners according to etter o S OM F
sesuai surat nomor S-066/KOM-KF/VII/2015 tanggal 27 II dated uly concerning Approval for
Juli 2015 perihal Persetujuan Penggantian Sekretaris Corporate Secretary Replacement
Perusahaan/ Corporate Secretary.

Penunjukan Sekretaris Perusahaan ini he Corporate Secretary appointment


telah dipublikasikan di Media Investor has been published at Investor Daily and
Daily dan Bisnis Indonesia tanggal 4 isnis Indonesia newspapers on August 307
Agustus 2015 dan telah dilaporkan ke 4, 2015 and has been reported to OJK
OJK sesuai surat nomor 1056/RR/244/ under etter o RR II
VIII/2015 tanggal 4 Agustus 2015 perihal dated August regarding P
Laporan Penggantian Corporate imia Farma Persero Corporate
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Secretary PT Kimia Farma (Persero) Secretary Replacement report and to


Tbk dan ke Bursa Efek Indonesia sesuai Indonesia Stoc change according
surat nomor KP.1002/EM/424/VIII/2015 etter o P M III
2015 Annual Report

tanggal 4 Agustus 2015 perihal Laporan dated August regarding


Penggantian Corporate Secretary. Corporate Secretary Replacement
Report.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Sdr Eddy Murianto, menempuh Pendidikan terakhir Eddy Murianto, graduated the latest education from
di Universitas Muhammadiyah Yogyakarta dengan Universitas Muhammadiyah ogya arta ma oring uman
Konsentrasi SDM lulus tahun 2006. Sebelumnya S1 Capital studies in 2006. He previously graduated from
ditempuh di Universitas Gajah Mada Jurusan Farmasi dan achelor Degree of Pharmaceutical at Universitas Gad ah
memperoleh gelar Apoteker (tahun 1987) dan Lulusan Mada and earned Pharmacist Title (1987) and Bachelor
S1 Jurusan Ekonomi Akuntansi dari Universitas PGRI Degree of conomic Accounting from Universitas PGRI
Yogyakarta (2007). Jabatan terakhir sebelum menjadi ogya arta is latest position prior to appointment
Sekretaris Perusahaan adalah Manager Human Capital as Corporate Secretary was uman Capital & General
& General Affair di PT Kimia Farma Apotek, anak usaha Affairs Manager at P imia Farma Apote subsidiary
Perseroan. Beberapa jabatan yang pernah diemban of the Company Several positions served were among
antara lain sebagai Kepala Apotek Kimia Farma di RSU others as mia Farma Pharmacy ead at RSU ambi
Jambi (1989-1997), Kepala Apotek Kimia Farma di RSU imia Farma Pharmacy ead at RSU Abdul
Abdul Moeloek Lampung (1997-2000), Kepala Apotek Moeloe ampung imia Farma Pharmacy
Kimia Farma di Jember (2000-2003), Kepala Apotek Kimia ead at ember imia Farma Pharmacy
Farma di Yogyakarta (2003-2006), Manager Bsnis KFA ead at ogya arta FA usiness Manager
Banjarmasin (2007-2009). an armasin

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Duty and Responsibility
Sebagaimana dituangkan dalam Piagam Sekretaris As stated in Corporate Secretary Charter duty and
Perusahaan, tugas dan tanggung jawab Sekretaris responsibility of Corporate Secretary are e plained below
Perusahaan adalah sebagai berikut:

1. Fungsi Liasion Officer 1. Liasion Officer Function


a. Bertindak sebagai juru bicara Perusahaan a Acts as spea er of the Company in disseminating
dalam pemberian informasi kepada pihak di luar information to e ternal party of the Company
Perusahaan, termasuk informasi yang terkait including information related with Subsidiaries
dengan Anak Perusahaan.

b. Mewakili Perusahaan dalam mengkomunikasikan b. Represent the Company in communicating


kebijakan Perusahaan kepada pihak-pihak lain corporate policy to other parties with interest to the
yang memiliki kepentingan terhadap Perusahaan Company.

c. Merencanakan dan melaksanakan kegiatan c Plan and e ecute corporate activity involving
Perusahaan yang melibatkan pihak eksternal e ternal party and that is intended to build corporate
yang bertujuan untuk membentuk citra (image) image.
Perusahaan

2. Fungsi Investor Relation 2. Investor Relation Function


a. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat Umum a Coordinate implementation of General Meetings
Pemegang Saham (RUPS), termasuk menyiapkan of Shareholders GMS including preparing and
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

dan mendistribusikan agenda, undangan, dan distributing meeting agenda, invitation and material,
materi rapat, serta membuat risalah rapat. and preparing minutes of meeting.

b. Bertindak sebagai pejabat penghubung antara b Act as liaison officer between the Company and
Perusahaan dengan pemegang saham Perusahaan shareholders.

c. Memantau perkembangan dan perubahan saham c Supervise Company s shares update and movement
Perusahaan di pasar modal. in stoc mar et

d. Memantau pelaksanaan transfer atau penggantian d Supervise Company s shares transfer or


saham Perusahaan. replacement.

3. Fungsi Compliance Officer 3. Compliance Officer Function


a. Memastikan bahwa Perusahaan mematuhi a. Ensure that the Company complies with regulation
308
peraturan tentang persyaratan keterbukaan, regarding transparency requirement, including
termasuk pengungkapan yang memadai dalam sufficient disclosure in Annual Report
laporan tahunan.

b. Melakukan kajian atas perubahan dan b. Perform review on every change in law and
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

perkembangan peraturan perundang-undangan regulation with impact to Company s business and


yang berpengaruh pada usaha Perusahaan dan coordinate with related wor ing unit to analy e
Laporan Tahunan 2015

berkoordinasi dengan unit kerja terkait untuk impact to the Company.


menganalisis dampaknya terhadap Perusahaan.

c. Mengirimkan laporan yang dipersyaratkan oleh c Send reports re uired by prevailing law
peraturan perundangan yang berlaku.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

4. Fungsi Administrator 4. Administrator Function


a. Menatausahakan serta menyimpan dokumen a Administer and eep corporate documents
Perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada including but not limited to BOD policy and decree,
kebijakan dan keputusan Direksi, Daftar Pemegang Shareholders ist Special ist and GMS Minutes of
Saham, Daftar Khusus dan Risalah RUPS, apat Meeting, and Board of Commissioners Minutes of
Direksi, dan rapat Dewan Komisaris. Meeting.

b. Mendokumentasikan, menatausahakan serta b Document record and administer oard of Directors


mengadministrasikan kegiatan Direksi. Activity

c. Menyeleksi informasi yang relevan untuk c Select relevant information to be published or


dipublikasikan atau diedarkan sesuai kebijakan disseminated according to Company s policy
Perusahaan.

5. Fungsi Protokoler 5. Protocol Function


a. Menyelenggarakan seluruh kegiatan Direksi yang a. Implement all of Board of Directors activity related
terkait dengan Perusahaan with the Company.

b. Mempersiapkan tatacara kegiatan Perusahaan b. Prepare corproate activity mechanism involving the
yang melibatkan Direksi, termasuk Board of Directors, including coordinate with related
mengkoordinasikannya dengan Departemen terkait Department, if necessary.
apabila diperlukan

Tugas Lainn a 6. Other Duties


a. Mengkoordinasikan penyelenggaraan rapat Direksi, a. Coordinate implementation of BOD Meeting,
termasuk menyiapkan agenda, undangan, dan including prepare meeting agenda, invitation and
materi rapat, serta membuat risalah rapatnya serta material, and prepare Minutes of Meeting and
memantau tindak lanjut dari keputusan rapat. monitor follow up of Meeting resolutions

b. Mengelola dan memutahirkan informasi dalam b. Manage and update information in corproate
website Perusahaan. website.

c. Menyampaikan laporan kepada Direksi yang c Submit report to the oard of Directors realted with
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya secara duty implementation periodically to the Board of
berkala an kepada Dewan Komisaris apabila Commissioners if requested.
diminta.

iwa at Pengembangan Keahlian Sekretaris Corporate Secretary Competency Development


Perusahaan
Mengingat posisi Sekretaris Perusahaan baru dijabat Concerning the Corporate Secretary position has ust
mulai bulan Agustus 2015, Eddy Murianto belum mengikuti appointed in August ddy Murianto has not

Realizing Excellence Through Innovation


Pelatihan/ or shop/Seminar yang terkait dengan participated n raining or shop Seminar related
Sekretaris Perusahaan. Namun demikian, hal ini sudah with Corporate Secretary owever the competency
menjadi salah satu program kerja yang akan dilaksanakan development has been included as wor ing program to be
pada tahun 2016. implemented in 2016.

Realisasi Target Kinerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Performance Target Realization
Selama tahun 2015, Sekretaris Perusahaan telah In the Corporate Secretary has implemented various
melaksanakan berbagai program kerja sebagai realisasi wor ing program as relai ation of information disclosure as
dari pelaksanaan keterbukaan informasi dan pelaksanaan well as duty and function implementation, among others:
tugas dan fungsinya, diantaranya :

1. Mengelola ketersediaan akses komunikasi eksternal Managing e ternal communication access availability
a. Mengelola media website untuk memenuhi a Managing website to fulfill interests of investors and
kepentingan investor dan pelanggan, berkoordinasi customers, coordinating with IT unit and updating 309
dengan unit IT dan updating informasi maksimal information ma imum once in a wee In addition
1 (satu) minggu sekali. Selain itu telah dilakukan coordination with Contact Center team was also
koordinasi dengan tim Contact Center dalam done as corporate information via twitter faceboo
penyelenggaraan informasi Perusahaan melalui and instagram communication channel.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

media komunikasi twitter, facebook dan instagram.

b. Penyusunan dan distribusi Annual Report b he annual report and distribution to piha
2015 Annual Report

2014 kepada pihak-pihak yang berwenang / piha authorities interested have been settled on
berkepentingan, telah diselesaikan sesuai jadwal. schedule.

2. Mengelola kewajiban terhadap ketentuan transparansi 2. Managing liability in transparency and information
dan keakuratan informasi accuracy regulation.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

a. Penyelesaian Laporan Keuangan Audited dan a Finishing Audited Financial Statemetns and Annual
Annual Report Tahun Buku 2014. Report Fiscal ear

b. Penyelesaian Laporan Keuangan Un Audited b Finishing Unaudited Financial Statemetns or st


Semester I dan II Tahun 2015 sesuai dengan Semester and nd according to stoc mar et
ketentuan pasar modal. regulation.

c. Penyusunan dan pengiriman laporan setiap c. Preparation and delivery of reports in every reporting
periode laporan sudah sesuai jadwal dan tidak ada period had matched the schedule without delay.
keterlambatan

3. Mengelola kepatuhan kepada peraturan perundang- Managing compliance with stoc mar et regulation
undangan pasar modal berupa Penyampaian Laporan through Financial Statements Fiscal ear
Keuangan Tahun Buku 2014 dan Laporan Keuangan submission and uarer and Semester Financial Report
Triwulan dan Semester tahun 2015 kepada OJK, IDX submission to O ID and S I as well as
dan KSEI serta Kementerian BUMN RI sesuai dengan Minisry of SO RI in compliance with the regulation
ketentuan.

4. Menyelenggarakan RUPS dan rapat-rapat lainnya, Organi ed GMS and other meetings starting from
mulai dari rapat berkala dan terjadwal yaitu Rapat periodic and scheduled meetings such as BOD
Direksi, Direksi & Dewan Komisaris, Anak Perusahaan Meeting OD & OC oint Meetings Subsidairies and
serta pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2014 KFA & FA & F D AGMS Fiscal ear Implementation
KFTD pada 26 Maret 2015, RUPST Tahun Buku 2014 on March F b AGMS Fiscal ear on
KF Tbk pada 8 April 2015. April

5. Mengelola komunikasi internal 5. Manage internal communication


a. Penerbitan Bulletin Internal Karyawan Gema Kaef a Issuance of Gema aef mployee Internal ulletin
terbit 3 edisi selama tahun 2015. published in 3 editions throughout 2015.

b. Pengelolaan Portal Intranet yang berkoordinasi b. Manage Intranet Potal in cooperation with IT and
dengan IT serta mengupdate minimal 1 (satu) updating minimum once in a wee
minggu sekali.

c. Pengelolaan TV Media yang berkoordinasi dengan IT c. Manage TV Media in coordination with IT and
serta mengupdate setiap harinya untuk mentransfer updating in daily basis to transfer information to the
informasi bagi karyawan employees.

6. Mengelola image building program 6. Manage image building program


a. Melakukan upaya komprehensif networking dengan a Perform comprehensive networ ing effort with the
para stakeholders (jurnalis, asosiasi, pemerintah, sta eholders ournalists association government
karyawan, pemegang saham, pelanggan, dll) employees, shareholders, customers, etc) through
melalui realisasi kegiatan-kegiatan seperti Press the implementation of various activities such as
Conference Public pose Company isit dan Press Conference Public pose Company isit
Plant Visit. and Plant Visit.
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

b. Menyelenggarakan kegiatan CSR berkoordinasi b Implement CSR activity in coordination with P


dengan PKBL

7. Mengelola kegiatan support manajemen, termasuk 7. Manage management support activity, including
event-event korporat dengan cost effectiveness corporate events with cost effectiveness through
berkoordinasi lintas sektoral, yang pada tahun 2015 cross sectoral coordination in by organi ing F
telah dilaksanakan kegiatan HUT KF 44 di Jakarta, th Anniversary in a arta SO for the Country in
BUMN Hadir Untuk Negeri di Yogyakarta, Kimia ogya arta imia Farma Menga ar and Students now
Farma Mengajar dan Siswa Mengenal Nusantara di the Country in ogya arta
Yogyakarta.

8. Pelaksanaan pengembangan profesi, dengan 8. Implementation of professional development program


310 mengikuti kegiatan seminar/diskusi/rapat anggota yang by participating in seminar/discussion/member meeting
diselenggarakan oleh organisasi-organisasi, dimana held by various organi ations where imia Farma are
Kimia Farma menjadi anggota. registered as member.

9. Mengelola kegiatan layanan hukum 9. Manage legal service activities


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

a. Berperan aktif dalam memberikan pandangan/ a Actively participate in providing legal review opinion
telaahan aspek hukum atas kebijakan dan on policy and deision ta en by the management not
keputusan yang diambil oleh manajemen perseroan to viloate prevailing law and regulation.
Laporan Tahunan 2015

sehingga tidak bertentangan dengan peraturan dan


perundangan yang berlaku.

b. Secara rutin melakukan review atas perjanjian- b Periodically underta ing review on OD contracts
perjanjian dan SK Direksi sehingga memi-nimalisir and Decree to minimize any policy and decision that
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

apabila ada keputusan yang bertentangan dengan may violate prevailing aw


peraturan dan perundangan yang berlaku.
c. Berkoordinasi dengan setiap panitia pengadaan c. Coordinated with every procurement committee
barang dan jasa untuk kebutuhan Perseroan agar for the Company s interest that the procurement
prosedur dan proses pengadaan sesuai dengan procedure and proces to comply with prevailing law.
peraturan yang berlaku.
d. Secara rutin melakukan pemeriksaan terkait dengan d Periodically underta ing review related with license
ijin-ijin yang berkaitan dengan legalitas Perseroan, related with Cmpany s legal position not to violate
sehingga tidak melanggar peraturan, termasuk the regulation including Company s product brand
diantaranya ijin legalitas merk dagang produk license to prevent brand dispute with other industries
Perseroan sehingga tidak terjadi permasalahan and to ensure all brands have been registered to
dengan sengketa merk dagang dengan industri related institution and still have validity.
lainnya serta memastikan seluruh merk dagang
telah terdaftar ke instansi terkait dan tidak habis
masa berlakunya
e. Berperan aktif dalam penanganan masalah hukum e Actively participate in ltigiation handling and legal
dan pemberian bantuan hukum kepada semua assistance provision for all wor ing unit at the
unit kerja di lingkungan Perseroan apabila terdapat Company s neighborhood if encountering legal
permasalahan hukum cases.
f. Berperan aktif dalam penanganan masalah hukum f Actively participate in ltigiation handling and legal
dan pemberian bantuan hukum kepada semua assistance provision for all wor ing unit at the
unit kerja di lingkungan Perseroan apabila terdapat Company s neighborhood if encountering legal
permasalahan hukum cases.
g. Secara rutin melakukan updating informasi terkait g. Regularly updating inforamtion related with new
dengan terbitnya peraturan perundangan yang regualtion issuance and related with Company s
baru dan berhubungan dengan usaha Perseroan, business that the actions ta en by the Company not
sehingga langkah-langkah yang ditempuh oleh to violate prevailing regulation.
Perseroan tidak melanggar peraturan perundangan
yang berlaku.
10. Peningkatan kompetensi SDM Hukum, dengan secara Developing competency of egal personel periodically
berkala ikut serta dalam seminar dan diskusi terkait by participating in seminar and disucssion related with
dengan hukum dan peraturan perundang-undangan legal and law.

Akses informasi bagi stakeholder Information Access for Stakeholders

Keterbukaan Informasi kepada Eksternal Information Disclosure for External Party


Sebagai bentuk transparansi kepada masyarakat, As means of transparency to public the Company
Perusahaan secara berkala menyebarluaskan informasi periodically disseminates material information regarding

Realizing Excellence Through Innovation


material mengenai aktivitas dan kinerja Perusahaan. company s activity and performance he information
Keterbukaan informasi tersebut juga dalam rangka disclosure is also intended to fulfill mandate and regulation
memenuhi amanat dan ketentuan kepada otoritas lembaga from financial service authority he Company has
keuangan. Perusahaan antara lain, menerbitkan siaran published, among others, press release, performance and
pers, mempublikasikan kinerja dan hasil usaha perseroan business reports periodically in quarter basis at national
secara berkala setiap triwulan di media massa nasional mass media and organize press conference.
dan menggelar konferensi pers.

Perusahaan juga menerbitkan buku Laporan Tahunan he Company also published Annual Report distributed
yang dibagikan kepada pemegang saham dan pemangku to our shareholders and sta eholders Periodic report
kepentingan lainnya. Penyerahan laporan secara periodik submission and publication of material information as well
dan publikasi atas informasi material serta ketepatan as financial statements punctuality and accuracy also other
waktu dan akurasi atas laporan keuangan dan berbagai type of information disclosure, will always be concern of the 311
keterbukaan informasi lainnya selalu menjadi perhatian Company.
utama Perusahaan.

Berdasarkan peraturan Bapepam-LK No. X.K.1 serta According to apepam o regulation and
untuk meningkatkan transparansi, Perusahaan berupaya to enhance transparency the Company see s to ensure
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

memastikan bahwa informasi material selalu dipublikasikan that material information to be published and reported to
dan dilaporkan kepada Bapepam-LK. apepam
2015 Annual Report

Berikut adalah daftar keterbukaan informasi melalui iklan ist of information disclosure in announcement publication
publikasi pemberitahuan/pengumuman yang disampaikan advertisement published in mass media throughout 2015 is
Perusahaan melalui media massa sepanjang tahun 2015. e plained in table below
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Bentuk Keterbukaan 2013 2014 2015


Type of Disclosure
Iklan publiksi Pengumuman
Announcement Publication Advertising 2 3 4

Iklan Publikasi Laporan Keuangan Kuartal


uarter Financial Report Publication Advertising
2 2 2

Laporan Tahunan
Annual Report
1 1 1

Siaran Pers 5 6 8
Press Release

Pers Conference 4 6 6
Press Conference

Media Visit 0 0 0
Media Visit

Media Gathering 0 0 0
Media Gathering

Aktivitas Media Relations Media Relations Activity


Sebagai bentuk keterbukaan informasi, Perusahaan As means of information disclosure the Company provides
senantiasa memberikan keterangan informasi melalui information in mass media, namely via press release for
media massa, salah satunya melalui bentuk siaran pers di 2015 period, the Company published 8 (eight) press
tahun 2015, Perusahaan menerbitkan 8 (delapan) siaran releases and 6 press conference as means of transparency
pers dan melakukan 6 (enam) kali press conference for public.
sebagai bentuk transparansi kepada masyarakat.

Berikut adalah daftar siaran pers yang disampaikan Perusahaan kepada media massa sepanjang tahun 2015 :
ist of press release published in is shown in table below

Judul Tanggal
Title Date
Hasil Keputusan RUPS Tahun Buku 2014 PT Kimia Farma (Persero) Tbk 8 Apr 2015
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

P imia Farma Persero b GMS Resolution Fiscal ear April

Public Expose RUPS PT Kimia Farma (Persero) Tbk 8 April 2015


P imia Farma Persero b GMS Public pose April

PT Kimia Farma (Persero) Resmi Melakukan Peletakan Batu Pertama (groundbrea ing) untuk
Pembangunan Pabriknya di di Banjaran, Bandung Kota 14 Agustus 2015
P imia Farma Persero Officially eld Groundbrea ing Ceremony for Agust
Plant Construction in Indonesia

PT Kimia Farma (Persero) Tbk Melakukan Peletakan Batu Pertama (ground breaking) Pembangunan
Hotel di Jl. Ir H. Juanda, Bandungdengan pola bangun guna serah 14 Agustus 2015
P imia Farma Persero b eld Groundbrea ing Ceremony for otel Construction at Agust
Jl. Ir. H. Juanda, Bandung
312 Kimia Farma Buka Apotek yang Ke 700 dan Klinik yang Ke 3 21Oktober 2015
imia Farma Opened th Drugstore and rd Clinic October 21, 2015

Kimia Farma Kembali Bangun Pabrik Bahan Baku Obat 15 Desember 2015
imia Farma uilt Medicine Ingredient Factory December 15, 2015
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Siswa Mengenal Nusantara Efektif Tingkatkan Wawasan Anak 20 Desember 2015


Students o now he ation ffective to Develop Children s nowledge December 20, 2015
Laporan Tahunan 2015

Kimia Farma melakukan MOU dengan PT Pos sebagai program Sinergi BUMN 29 Desember 2015
imia Farma Signed MOU with P Pos in SO Synergy Program December 29, 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Berikut adalah Press Conference dan kegiatan yang terkait dengan Media sepanjang tahun 2015
Press Conference and media related activities in are as follows

Tanggal Kegiatan Lokasi


Date Kegiatan ocation
8 April 2015 RUPS Tahunan Buku 2014 Hotel Borobudur, Jakarta
April GMS Fiscal ear otel orobudur a arta

14 Agustus 2015 Ground Breaking Pabrik Banjaran Banjaran, Kabupaten Bandung


August an aran Plant Ground rea ing Banjaran, Kabupaten Bandung

14 Agustus 2015 Ground Breaking Pembangunan Hotel Bandung


August otel Construction Ground rea ing Bandung

20 Oktober 2015 Peresmian Apotek Kimia Farma ke 700 Balikpapan


October 20, 2015 th imia Farma Pharmacy Opening Ceremony ali papan

13 November 2015 Public Expose Tahun Buku 2015 Jakarta


November 13, 2015 Public pose Fiscal ear a arta
Penandatanganan MOU Pendirian JV Bahan Baku Obat antara
15 Desember 2015 Kaef Sungwun Pharmacopia Bogor
December 15, 2015 MOU Signing for Medicine Ingredient oint enture Bogor
establishment between A F Sungwun Pharmacopia
Adapun untuk kegiatan Media Visit Perusahaan ke Institusi Media sepanjang tahun 2015, belum dilakukan.
As for the activities Media isit to institutions Media company throughout as not been done

Aktivitas Investor Relations Investor Relations Activity


Sebagai bentuk keterbukaan informasi, Perusahaan As an information disclsorue the Company always
senantiasa memberikan keterangan informasi melalui discloses information in several activities related with
aktivitas yang terkait Investor Relations. Investor Relations.

Perseroan mempunyai mempunyai Bagian Hubungan The Company is supported by Investor Relation Division
Investor (Investor Relations) yang berkedudukan dibawah under the Corporate Secretary and in charge as intermediary
Corporate Secretary dan bertugas sebagai penghubung between the Company and stoc mar et community with
perusahaan dengan komunitas pasar modal dan pihak other e ternal parties
eksternal lain.

Investor Relation memiliki tanggung jawab untuk he investor relation has responsibility to ensure fulfillment

Realizing Excellence Through Innovation


memastikan dipenuhinya aspek keterbukaan sebagai salah of transparency aspect as a GCG principle for stoc mar et
satu prinsip GCG kepada komunitas pasar modal, membina community develop relationship with stoc bonds and
hubungan dengan para investor saham dan obligasi maupun other securities investors, analysts, journalists, trustees,
surat berharga lainnya, para analis, jurnalis, wali amanat, rating agencies Self Regulatory Organi ation SROs as
lembaga pemeringkat, Self Regulatory Organi ation (SRO), wlel as other related financial communities
serta komunitas keuangan terkait lainnya.

Untuk memenuhi tanggung jawab tersebut serta dalam o fulfill this responsibility and to comply with regulation
rangka memenuhi peraturan dan meningkatkan komunikasi and increase effective communicaiton, Investor Relation
yang efektif, Bagian Investor Relations Perseroan Division in the Company has organized various activities
menyelenggarakan beragam kegiatan mencakup: public including public e pose and analyst meeting accepting
e pose dan analyst meeting, menerima company visit, company visit field visit and conference call published
field visit dan conference call, menerbitkan investor investor newsletter, update inforamtion on investor relation 313
newsletter,melakukan update informasi pada investor website and participate in investor conference and non
relation website serta mengikuti investor conference dan deal roadshow both domestic and in several cities as global
non deal roadshow baik di dalam negeri maupun di kota- financial center in Asia urope and America
kota pusat keuangan dunia di Asia, Eropa dan Amerika.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Perseroan juga menyampaikan informasi mengenai The Company also disseminates inforamtion about current
perkembangan perusahaan terkini melalui penyelenggaraan Company s progress through GMS implementation and
2015 Annual Report

RUPS dan penerbitan Laporan Tahunan dan dikinikan Annual Report publication that are updated in the website
dalam website.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Berikut adalah aktivitas Investor Relations sepanjang tahun 2015


Investor relation Activity in are as follows

Kegiatan | Activity Jumlah | Total Keterangan | Description

Company Visit 5

Conference Call 1 Call Barings Asset Management Hongkong

Field isit 2 - Succor Invest ke Plant Bandung,


Desember 2015
- Deutch Bank Securities Ke KFA Jl Garuda
Jakarta, Juni 2015

Dilakukan di Kantor Pusat Perseroan dan BEI


Analyst Meeting 15 Conducted at ead Office and ID

Analyst Gathering 0

Roadshow/Conference (Dalam negeri) 0

Roadshow/Conference (Luar Negeri negeri) 0

Investor Newsletter 0

Public pose Tahun Buku 2014 di Hotel


Borobudur Jakarta 8 April 2015 dan Tahun
Buku 2015 di Investor Summit & Capital
Market Expo di Bursa Efek Indonesia, Jakarta
Public Expose 2 13 November 2015
Public pose Fiscal ear at orobudur
otel a arta April and Fiscal ear
at Investor Summit & Capital Mar et
po event at Indonesian Stoc change
a arta ovember

Korespondensi kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK)


Correspondence with Financial Service Authority FSA
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Selama tahun 2015, Perusahaan telah menyampaikan 23 (dua puluh tiga) korespondensi kepada OJK, antara lain sebagai berikut
In 2015, the Company has has delivered 23 (twenty three) Correspondence to OJK, among others:

Kegiatan No Uraian Dokumen Tanggal


Activity Document Number Registry Date
Laporan Penggantian Kepala unit SPI 16 Januari 2015
Report of IAU ead Succession KP.2059/FA/06/I/2015 January 16, 2015

Penyampain Perubahan Kantor Akutan Publik Yg Telah


Ditunjuk Utk Pekerjaan Audit Utk Tahun Yg Berakhir Pd Tgl
31 Des 2014. 28 Januari 2015
KP 2056 /FA/ 23/I/2015 January 28, 2015
Report of Change in Public Accountant Firm Appointed for
Audit in ear ended on December
314

Pemberitahunan Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum


Pemegang Saham Tahunan PT Kimia Farma (Persero)Tbk
Tahun Buku 2014 KP.1059/FA/58/II/2015 23 Februari 2015
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Information about P imia Farma Persero b Annual February


General Meetings of Shareholders Schedule Fiscal ear
Laporan Tahunan 2015

2014

Penyampaian Bukti Iklan Pengumunan Rapat Umum


Pemegang Saham Tahunan 3 Maret 2015
Delivery of Annual General Meetings of Shareholders KP.2056/FA/71/III/2015 March 3, 2015
Announcement Advertisement Copy
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Kegiatan No Uraian Dokumen Tanggal


Activity Document Number Registry Date
Penyampaian Laporan Keuangan Tahun 2014 Audited 4 Maret 2015
Audited Financial Statements KP.1056/FA/69/II/ 2015
March 4, 2015

Penyampain Bukti Iklan Laporan Keuangan Tahun 2014


Audited. 5 Maret 2015
Delivery of Audited Financial Statements Kp.1056/FA/74/III/2015
March 5, 2015
Advertisement Copy

Penyampaian Checklist Pengungkapan Laporan Keuangan. 10 Maret 2015


Delivery of Financial Disclosure Chec list KP 2056/FA/79/III/2015
March 10, 2015

Penyampaian Laporan Tahunan Tahun Buku 2014.


(4 Buku+SoftCopy) 16 Maret 2015
Financial Statements Fiscal ear KP 1056/FA/97/III/2015
March 16, 2015
oo s Softcopy File

Pemberitahuan Publi pose PT Kimia Farma (Persero) Tbk 25 Maret 2015


P imia Farma Persero b Public pose Announcement KP.1059/FA/110/III/2015
March 25, 2015

Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Ringkasan Risalah


Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Buku 2014 PT Kimia
Farma (Tbk) 10 April 15
Delivery of P imia Farma Persero b KP 1056/FA/134/IV/2015
April
General Meetings of Shareholders Minutes of Meeting
Adevertisement Copy

Penyampaian Laporan Keuangan Triwulan I Tahun 2015


Unaudited. 29 April 2015
Unaudited uarter Financial Statements KP.2056/FA/156/2015
April
for 1st Quarter of 2015.

Laporan Penggantian Kepala unit SPI 5 Mei 2015


Report of IAU ead Succession Kp. 1056/FA/160/V/2015
May 5, 2015

Penyampaian Risalah RUPS 8 Mei 2015


GMS Minutes of Meeting KP 1059/FA/167/V/2015
May 8, 2015

Penyampaian Penjelasan Penelaahan Laporan Keuangan


Tahun 2014 PT Kimia Farma ( Persero) Tbk 9 Juli 2015

Realizing Excellence Through Innovation


P imia Farma Persero b Financial Statements Fiscal KP 2059/FA/475/VII/2015
July 9, 2015
ear Review planation

Penyampaian Chec list Pengukapan Laporan Keuangan. 30 Juli 2015


Financial Statemetns Disclosure Chec list KP 2056/FA/234/ VII/2015
July 30, 2015

Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan Semester I


Tahun 2015 31 Juli 2015
Financial Statements as of st Semester of KP 2056 /FA/241/VII/2015
July 31, 2015
Advertisement Copy

Keterbukaan Informasi Tentang Pendayagunaan Aset 31 Juli 2015


Information Disclosure about Assets Utili ation KP.1059/FA/212/VII/2015
July 31, 2015

Penjelasan Atas Keterbukaan Informasi Tentang Kerjasama 315


Pendayagunaan Aset Tetap dengan pola Bangun Guna Serah
PT Kimia Farma (Persero) Tbk. 3 Agustus 2015
planation on Information Disclosure regarding P imia KP 2027/FA/410/VIII/2015
August
Farma Persero b Fi ed Assets Utili ation Patnership with
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Joint Build Transfer scheme

Laporan Corporate Secretary PT Kimia Farma ( Persero) Tbk. 4 Agustus 2015


P imia Farma Persero b Corporate Secretary Report KP 1056/RR/244/VIII/2015
2015 Annual Report

August

Penyapaian Bukti Iklan Pengantian Sekretaris Perusahaan 4 Agustus 2015


Corporate Secretary Succession Advertisement Copy KP 1059 /EM/254/VIII/2015
August
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Kegiatan No Uraian Dokumen Tanggal


Activity Document Number Registry Date
Penyampaian Penjelasan Penelaahan Laporan Tahunan 2014 KP 2056/FA/242/VII/2015 6 Agustus 2015
Annual Report Review planation August

Penyampaian Laporan Keuangan Triwulan III Tahun 2015


Unaudited KP 1056/EM/443/X/2015 29 Oktober 2015
Unaudited uarter Financial Statements October 29, 2015
as of 3rd Quarter of 2015

Penyampaian Penjelasan Penelaahan Laporan Keuangan


Tengah Tahunan 2015 PT Kimia Farma ( Persero) Tbk. KP 1056/EM/475/XI/2015 18 November 2015
P imia Farma Persero b November 18, 2015
Semester Financial Statements Review planation

Korespondensi kepada Bursa Efek Indonesia (BEI)


Correspondence to the indonesian stoc e change ID
Selama tahun 2015, Perusahaan telah menyampaikan 24 (dua puluh empat ) surat korespondensi kepada BEI,
antara lain sebagai berikut :
In the Company sent twenty four Correspondence letters to ID among others

Kegiatan No Uraian Dokumen Tanggal


Contents Document Number Registru Delivery Date

Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang


Saham PT Kimia Farma (Persero) Tbk Tahun Buku 2014 KP.1059/RR/59/II/2015 15 Februari 2015
Information of P imia Farma Persero b General Meetings of February
Shareholders Schedule

Penjelasan Kenaikan Jumlah Aset Liabilitas Per 31 Desember 2014 KP.1002/FA/104/III/2015 15 Maret 2015
planation of Increase in otal Assets iabilities as of December March 15, 2015

Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan Tahun 2014 Audited KP.1002/FA/107/III/2015 15 Maret 2015
Audited Financial Statements Advertisement Copy March 15, 2015

Bukti Asli SSP PPN KP.1002/FA/119/III/2015 15 Maret 2015


Original Receipt for SSP PP March 15, 2015

Penyampaian Laporan Tahunan Tahun Buku 2014 KP.1019/FA/133/III/2015 15 Maret 2015


Annual Report Fiscal ear submission March 15, 2015

Penyampaian Laporan Tahunan Tahun Buku 2014 KP.1002/FA/131/III/2015 15 Maret 2015


Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Annual Report Fiscal ear submission March 15, 2015

Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS Tahun Buku 2014 KP.1002/FA/134/III/2015 15 Maret 2015
GMS Fiscal ear Announcement Adverisement copy March 15, 2015

Penyampaian Laporan Keuangan Tahun 2014 Audited KP.1002/FA/94/III/2015 15 Maret 2015


Annual Report Fiscal ear submission March 15, 2015

Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman


Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan KP.1002/FA/97/III/2015 15 Maret 2015
Annual General Meetings of Shareholders March 15, 2015
Announcement Advertisement Copy

Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS Tahun Buku 2014 KP.1019/FA/136/III/2015 15 Maret 2015
316 GMS Fiscal ear Announcement Advertisement Copy March 15, 2015

Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST Tahun


Buku 2014 PT Kimia Farma (Persero) Tbk KP.1002/FA/170/IV/2015 15 April 2015
P imia Farma Persero b Annual General Meetings of Shareholders April
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Fiscal ear Minutes of Meetign Announcement Advertisement Copy

Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST Tahun


Laporan Tahunan 2015

Buku 2014 PT Kimia Farma (Persero) Tbk KP.1019/FA/172/IV/2015 15 April 2015


P imia Farma Persero b Annual General Meetings of Shareholders April
Fiscal ear Minutes of Meetign Announcement Advertisement Copy
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Kegiatan No Uraian Dokumen Tanggal


Activity Document Number Registry Date
Penyampaian Laporan Keuangan Triwulan I Tahun 2015 Unaudited KP.2002/FA/197/IV/2015 15 April 2015
Unaudiated Financial Statements st uarter April

Instruksi Pendistribusian Dividen Tunai Atas Saham PT Kimia Farma


(Persero) Tbk. (Kaef) 15 Mei 2015
Instruction for Cash Dividend Distribution for P imia Farma KP.2019/FA/211/V/2015 May 15, 2015
Persero b A F Shares

Keterbukaan Informasi Tentang Kerjasama Pendayagunaan Aset


Tetap Dengan Pola Bangun Guna Serah KP.1059/FA/212/VII/2015 15 Juli 2015
Information Disclosure on Assets Utili ation Partnership with oint July 15, 2015
uild ransfer Scheme

Penyampaian Laporan Keuangan Semester I Tahun 2015 Unaudited KP.2002/FA/398/VII/2015 15 Juli 2015
Unaudited Financial Statemetns st Semester of July 15, 2015

Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan Semester I Tahun 2015 KP.2002/FA/408/VII/2015 15 Juli 2015
Financial Statemetns st Semester of Adverissement Copy July 15, 2015

Laporan Penggantian Corporate Secretary PT Kimia Farma


(Persero)Tbk KP.1002/EM/424/VIII/2015 15 Agustus 2015
P imia Farma Persero b August
Corporate Secretary Advertisement Copy

Penyampaian Bukti Iklan Penggantian Sekretaris Perusahaan KP.1002/EM/424/VIII/2015 15 Agustus 2015


Corporate Secretary Replacement Advertisement Copy August

Penjelasan Atas Pemberitaan Di Media Massa KP.1002/EM/567/X/2015 15 Oktober 2015


planation on ews in Mass Media October 15, 2015

Penyampaian Laporan Keuangan Triwulan III Tahun 2015 Unaudited KP.1002/EM/589/X/2015 15 Oktober 2015
Unaudited Financial Statemetns rd uarter of October 15, 2015
Advertisement Copy

Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Public Expose


PT Kimia Farma (Persero)Tbk KP.1002/EM/622/XI/2015 15 November 2015
Information of P imia Farma Persero b Public pose November 15, 2015
Schedule

Penyampaian Materi Public Expose PT Kimia Farma (Persero)Tbk KP.1002/EM/627/XI/2015 15 November 2015
P imia Farma Persero b Public pose Material November 15, 2015

Penyampaian Laporan Kegiatan Public Expose 2015 PT Kimia KP.1002/EM/635/XI/2015

Realizing Excellence Through Innovation


Farma (Persero)Tbk 15 November 2015
P imia Farma Persero b Public pose Activity Report November 15, 2015

ebsite Website
Perusahaan selalu berupaya untuk lebih dekat dengan para he Company see s to have closer relationship with the
konsumen maupun para pemangku kepentingannya. Salah customers and sta eholders as well One of the efforts is by
satu upaya tersebut adalah melalui pengembangan website developing corproate website that is accessible at anytime
corporate yang dapat diakses kapanpun dan siapapun. by everyone. The website is also used as report as well
Website ini juga dipergunakan sebagai penyampaian as other material information delivery channel that need to
laporan dan sejumlah informasi penting lainnya yang harus be presented with address www imiafarma co id that is
dimuat dengan alamat : www.kimiafarma.co.id yang selalu always updated.
dilakukan pengkinian.
317
Jumlah pengunjung website Perusahaan selama tahun umber of Company s website visitors in is e plained
2015, adalah sebagai berikut : below:

Jumlah Pengunjung Halaman Hits


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Number of visit Pages

27.156 137.543 956.495


2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Keterbukaan Informasi kepada Internal Information Disclosure to Internal

1) Penerbitan Majalah internal karyawan dwi bulanan G MA A F bi monhtly internal employee maga ine
GEMA KAEF sebanyak 3 (tiga) edisi selama tahun for 3 (three) editions throughout 2015.
2015.

2) Kegiatan tatap muka karyawan berupa seperti 2) Employee events such as training, employee
pelatihan, employee gathering, kegiatan olahraga gathering, monthly sport events, gathering with BOD,
bersama setiap bulan, temu Direksi, town hall, town hall and employee awarding as well as other
acara penghargaan karyawan berprestasi, dan lain events.
sebagainya.

3) Melakukan blash email melalui email corporate Sending blash email through corporate email
mengenai info seputar kefarmasian di indonesia regarding information about pharmaceutical issue in
Indonesia.
4) Melakukan updating informasi melalui portal intranet 4) Updating information through intranet portal as
sebagai media komunikasi untuk karyawan holding communication media for holding company by
dengan log in melalui email corporate. logging in to coporate email.
5) Digital signage digunakan sebagai media informasi 5) Digital signage used as information channel for
untuk karyawan PT Kimia Farma, dipasang di dua P imia Farma employees to be installed at two
titik gedung yang terlewati oleh karyawan. building spots passed by the employees.

TRANSPARANSI KONDISI KEUANGAN DAN NON KEUANGAN


Financial and on Financial Condition Disclosure

Transparansi Kondisi Keuangan Lainn a Other Financial Condition Disclosure

Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial dan Politik Fund Donation for Social and Political Activities
Perusahaan tidak terlibat dalam kegiatan politik dan tidak The Company does not involve in political activity or donated
memberikan donasi untuk kepentingan politik. Sebaliknya, for political reason. However, high concern on social and
kepedulian yang tinggi terhadap masalah sosial dan community issues is an important part of Company s duty
kemasyarakatan merupakan bagian penting dari tugas and responsibility to the society by implementing Corporate
dan tanggung jawab Perusahaan terhadap masyarakat Social Responsibility CSR program
melalui program Corporate Social Responsibility (CSR).

Penjelasan lebih rinci tentang kegiatan sosial Detail information about social and community activities
kemasyarakatan yang telah dilakukan Perusahaan dan done by the Company along with the budget for 2015 can
nilai nominalnya selama tahun 2015 dapat dilihat di Bab be found at Corporate Social Responsibility Chapter in this
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Laporan Annual Report


Tahunan 2015 ini.

Transaksi ang mengandung enturan Kepentingan Transaction with Conflict of Interest


Sampai dengan 31 Desember 2015, tidak ada transaksi As of December there was no transaction with
yang mengandung benturan kepentingan. con ict of interest

Transaksi Yang Masih Menunggu Persetujuan RUPS Transaction Under GMS Approval Process
Sampai dengan 31 Desember 2015, tidak ada transaksi As of December there was no transaction under
yang menunggu keputusan RUPS. GMS approval process

In ormasi Keuangan ang mengandung Kejadian Luar Financial Information with Extraordinary Event
Biasa
318
Sampai dengan 31 Desember 2015, tidak ada informasi As of December there was no information with
yang mengandung Kejadian Luar Biasa. e traordinary event

Transparansi Kondisi Non Keuangan Non-Financial Condition Disclosure


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Transparansi n ormasi Produk dan La anan Products and Services Information Disclosure
Laporan Tahunan 2015

Berkenaan dengan transparansi informasi produk : Related with product information disclosure:

1. Perseroan telah mentransparansikan informasi produk- 1. The Company has brought information transparency
produk yang dijual dan jasa yang diberikan kepada of products sold and services offered to the society
masyarakat telah sesuai Ketentuan yang berlaku. according to prevailing regulation.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

2. Penerapan mengenai transparansi informasi produk- 2. Implementation about products and services information
produk dan jasa saat ini telah dapat diketahui pelanggan are now available for customers via several channles
melalui sarana-sarana seperti website Perusahaan, such as corporate website, announcement installed/
pengumuman yang dipasang/disebarkan di kantor- distributed at mar eting offices rocures ea et
kantor pemasaran Perusahaan, Brosur/lea et yang distributed by the Company and subsidiary, product
disebarkan Perseroan dan entitas anak Perusahaan, e planation and benefit
penjelasan produk, kegunaan.

3. Khusus produk obat-obatan, penjelasan atas kegunaan, specially for medicines e planation of usage drin ing
aturan/cara minum, dosis, kontra indikasi maupun efek instruction dosage counter indication or side effect are
samping selalu tertuang dalam setiap kemasan obat- always printed in every pac age of medicine produced
obatan yang diproduksi oleh Perseroan maupun entitas by the Company and subsidiaries.
anak usahanya.

4. Disamping itu informasi produk-produk Perseroan dan 4. In addition, information of products produced by the
entitas Anak Persusahaan juga disampaikan secara Company and subsidairiesare are also transparently
transparan melalui media cetak, media elektronik disclosed in printed media, electronic media and
dan billboard termasuk media internet dalam bentuk billboard, including at internet as advertisement or
iklan maupun penyampaian secara langsung kepada direct public announcement
masyarakat.

Transparansi Pengaduan Pelanggan dan Pen elesaian Customer Complaint and Customer Dispute Settlement
Sengketa kepada Pelanggan Disclosure
Berkenaan dengan transparansi dan tata cara pengaduan In terms of customer complaint transparency and dispute
pelanggan serta penyelesaian sengketa kepada pelanggan: settlement:

1. Perusahaan telah melakukan transparansi tata cara 1. The Company has performed customer complaint
pengaduan pelanggan dan penyelesaian sengketa mechanism and dispute settlement transparency
kepada pelanggan sesuai dengan Peraturan yang according to prevailing law.
berlaku;

2. Perusahaan telah mempunyai mekanisme penyelesaian 2. The Company has had customer complaint settlement
pengaduan pelanggan, sekurang-kurangnya berupa mechanism at least through customer complaint
wor ow pengaduan pelanggan. wor ow

Perseroan menyediakan pusat pelayanan pelanggan/ The Company provides customers service center that
konsumen yang dapat langsung didatangi di setiap outlet is available to be visited at every outlets of imia Farma
Apotek Kimia Farma yang tersebar di Indonesia maupun Pharmacy located across Indonesia or for other purposes

Realizing Excellence Through Innovation


untuk keperluan lainnya yang terkait dengan Kimia Farma related with imia Farma Persero as holding or for other
Persero sebagai holding maupun ke entitas anak usaha subsidiaries.
lainnya.

Selain itu juga tersedia pusat pengaduan secara online In addition, online compliant center is also available
di website (www.kimiafarma.co.id ) dengan email : at website www imiafarma co id with email
kimiafarmacare@kimiafarma.co.id serta layanan Contact imiafarmacare imiafarma co id and imia Farma Care
Center Kimia Farma Care 1-500-255 yang beroperasi Contact Center operated since December
sejak bulan Desember 2014.

Dalam pengelolaan pengaduan pelanggan atau konsumen, The customer complaint management is conducte dby
dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan. Mekanisme Corporate Secretary Mechanism implemented by the
yang diterapkan Perseroan adalah penerimaan pengaduan Company is direct complaint submission will be handled
secara langsung akan ditangani oleh petugas Kimia Farma by imia Farma Care officer and later on forwarded to 319
Care yang selanjutnya diteruskan ke unit kerja masing- respective wor ing unit Meanwhile if the complaint is
masing. Sedangkan apabila pengaduan melalui surat atau submitted via letter or email or imia Farma Care or other
email atau melalui Kimia Farma Care atau sarana lainnya, means of communication, the report will be compiled by
dikompilasi Kimia Farma Care berkoordinasi dengan imia Farma Care in coordination with Corporate Secretary
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Sekretaris Perusahaan kemudian dikonfirmasikan ke unit to be confirmed to unit that directly handles the settlement
yang menangani secara langsung untuk penyelesaiannya. Further imia Farma Care will give answer or confirmation
Selanjutnya Kimia Farma Care memberikan jawaban atau to the customers.
2015 Annual Report

konfirmasi kepada pelanggan tersebut


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Selama 2015, terdapat 132 kali pengaduan pelanggan In 2015, there were 132 customer compliant that had been
dan telah diselesaikan sebanyak 123 pengaduan, dengan settled 123 complaints with followign detail :
rincian sbb :

Jumlah Keluhan 2015


Total Report 2015
Media Keluhan TOTAL
Complaint Channel Terselesaikan Tidak Terselesaikan
Settled ot Settled

Web Master (kimiafarma.co.id) 25 9 34

Call Center 1-500-255 91 0 91

Sosial Media 7 0 7

TOTAL 123 9 132

Atas keluhan yang Tidak Terselesaikan dimaksud, Resolved not to the complaint in question, because the
dikarenakan alamat email pengirim tidak dapat menerima email address of the sender can not receive a response
respon penyelesaian. Selanjutnya, Perseroan melakukan completion Furthermore the Company conducts data
pengumpulan data untuk didokumentasikan. collection to be documented.

Pengadaan Barang dan Jasa Procurement


Sebagai perwujudan prinsip akuntabilitas, transparansi, As manifestation of accountability transprency and fairness
serta kewajaran dan kesetaraan, Perseroan menerbitkan principles, the Company issued Regulation as Company
Ketentuan dalam bentuk Petunjuk Pelaksanaan (Juklak) Procurement Standard Operating Procedure SOP as
Pengadaan Barang dan Jasa Perseroan sebagaimana determined under BOD Decree No. KEP.15/HUK/VII/2009
ditetapkan dalam Keputusan Direksi nomor KEP.15/HUK/ dated July 1, 2009. The provision is also accessible anad
VII/2009 tanggal 1 Juli 2009. Ketentuan ini juga dapat available for download publicly at corporate website www.
diakses dan di download masyarakat melalui website imiafarma co id
Perseroan di www.kimiafarma.co.id.

Mengingat Perseroan sebagai BUMN, Juklak Pengadaan Concerning Company s status as sO the Procurement
Barang dan Jasa ini mengacu dan telah sesuai sebagaimana SOP refers and complies with Minister of SO Regulation
diatur dalam Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER- o P R M U regarding Procurement in State
05/MBU/2008 tentang Pengadaan Barang dan Jasa di Owned Enterprise with latest revision under Regulation No.
Badan Usaha Milik Negara, dengan perubahan terakhirnya P R M U dated September
Nomor PER-15/MBU/2012 tanggal 25 September 2012.

Secara garis besar, pengadaan barang dan jasa diatur In general, procurement is regulated as follows:
sebagai berikut :
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

1. Istilah Pengadaan Barang dan Jasa Perseroan Procurement term is defined as goods and services
merupakan kegiatan pengadaan Barang dan Jasa procurement both autonomously or by goods and
baik yang dilaksanakan secara swakelola naupun oleh services suppliers.
Penyedia Barang dan Jasa.
2. Panitia Pengadaan adalah Tim yang diangkat oleh 2. Procurement committee refers to a Team appointed
Direktur Umum dan SDM dengan jumlah gasal untuk by General Affairs and uman Capital Director in odd
melaksanakan pemilihan penyedia Barang dan Jasa, numbers to e ecute suppliers appointment the team
yang terdiri dari ketua, sekretaris dan minimal 3 (tiga) comprises of chairman, secretary and minimum 3 (three)
anggota, untuk melaksanakan pemilihan penyedia members, to carry out goods and services procurement
barang/jasa, dengan masa kerja maksimal 1 tahun. with ma imum tenure year
3. Pejabat Pengadaan adalah Manager terkait yang diberi Procurement officer is a Manager assigned with distinct
320 tugas dan wewenang untuk melaksanakan pengadaan duty and authority to perform Procurement under Direct
Barang dan Jasa melalui Pembelian Langsung atau Purchase or Autonomous who are General Affairs
Swakelola, dimana Manager Umum untuk Kebutuhan Manager for operational necessity at ead Office
operasional Kantor Pusat Perseroan, Manager IT I Manager for I Software ardware re uirements
untuk kebutuhan Software ardware IT, Manager Plant Manager for Plant Operational eeds Mar eting
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Plant untuk kebutuhan operasional Plant, Marketing Planning & Service Manager for production goods
Planning & Service Manager untuk kebutuhan Promosi requirement.
Laporan Tahunan 2015

dan Manager Pengadaan untuk kebutuhan Barang


Produksi.
4. Jenis Barang dan Jasa yang ditetapkan meliputi : Barang 4. Type of goods and services are including: Production
Produksi, Barang Bukan Barang Produksi seperti goods non production goods such as Item for
Barang untuk Kegiatan Promosi, Barang untuk kegiatan Promotional Activity Operational Goods and Investment
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Operasional dan Barang Investasi, Jasa seperti Jasa Goods Services include Service for promotion
untuk kegiatan Promosi, Jasa. Jasa Investasi dan Jasa Investment Service and other services re uired by the
lain untuk keperluan Perusahaan. Company.

5. Pengadaan Barang Produksi dapat dilaksanakan 5. Production goods procurement can be done locally
secara lokal (pembelian lokal) atau impor (pembelian (domestic purchase) or imported (import purchase) as
impor) serta dalam rangka mengutamakan sinergi well as to encourage inter SO and or subsidiaries
antar BUMN dan/atau Anak Perusahaan, maka synergy the suppliers of Production Goods are also
Penyedia Barang Produksi adalah BUMN dan/atau SO and or subsidiaries as long the Production
anak perusahaan sepanjang Barang Produksi yang Goods needed are products of respective SO and or
dibutuhkan merupakan hasil produks atau layanan dari Subsidiaries that produces or giving servies needed are
BUMN dan/atau Anak Perusahaan dimaksud, dengan more than one company direct purchase with the SO
ketentuari apabila BUMN dan/atau anak perusahaan and/or subsdiiary has to be conducted.
yang memproduksi atau memberi pelayanan yang
dibutuhkan lebih dari satu, maka harus dilakukan
pemilihan langsung terhadap BUMN dan/atau anak
perusahaan tersebut.

6. Adapun tata cara pemilihan Penyedia Barang Bukan Production Goods and Services supplier appointment
Barang Produksi dan Jasa diatur dengan mekanisme : mechanism is regulated in following mechanism:

Cara Pengadaan/ Nilai Pers aratan teknis


Procurement Method/ Value Technical Requirement

Swakelola Dari segi sifat, lokasi, pembiayaan dan kepraktisan/ risiko tidak perlu dilakukan secara
Sampai dengan Rp.100 juta menyeluruh oleh Penyedia Barang dan Jasa.
Self-Managed In terms of nature location financing and practical ris matters does not re uire comprehensive
Up to Rp.100 million service for the Goods and Service suppliers

Pembelian Langsung Tersedia di pasaran (Toko eceran/grosir/agen) dan/atau pengusaha kecil/ koperasi dengan
Sampai dengan Rp.100 juta harga pasar.
Direct Purchase Available at the Mar et Retailer wholesaler agents and or small enterprises cooperatives with
Up to Rp.100 million mar et price

Penunjukan Langsung 1) Barang dan Jasa yang dibutuhkan hanya diproduksi /dijual oleh satu pabrikan/agen/BUMN/
Diatas Rp.100juta BUMD /Lembaga Pendidikan Pemerintah /Riset Pemerintah /Anak Perusahaan BUMN/
Direct Appointment BUMD atau bersifat Barang dan Jasa spesifik atau;
Up to Rp.100 million Goods and services needed is only produced sold by one manufacturing agent SO
Regional nterprise Government ducation Agency Government Research subsidiary of
SO Regional nterprise or specific goods and services
2) Barang dan Jasa yang merupakan pembelian berulang (repeat order) atau yang sama

Realizing Excellence Through Innovation


dengan yang telah dilaksanakan sebelumnya melalui pamilihan langsung/pelelangan dan
setelah dilakukan evaluasi teknis maupun biaya sehingga penunjukan tersebut dapat
menguntungkan Perseroan atau;
Goods and services as repeat order or similar with previous order bought through direct
appointment/tender mechanism and after technical and cost evaluation process, the
appointment is considered beneficial for the Company or
3) Barang dai Jasa lanjutan yang secara teknis merupakar satu kesatuan, yang sifatnya tidak
dapat dipecah-pecah dengan pekerjaan sebelumnya atau;
Advance goods and services that are technically an integrated part that can not be divided
with previous assignment or;
4) Barang dan Jasa yang dibutuhkan bagi kinerja utama perseroan dan tidak dapat ditunda
keberadaannya (business critical asset ) atau,
Goods and services re uired for Company s primary performance and can not be delayed
to be purchased (business critical assets) or
5) Barang dan Jasa yang bersifat knowledge intensive dimana untuk menggunakan dan 321
memelihara produk tersebut membutuhkan kelangsungan pengetahuan dari Penyedia
Barang dari Jasa atau;
Knowledge Intensive goods and services where to use and maintain the products require
nowledge continuity from the Goods and Services providers or
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

6) Barang dan Jasa yang dimiliki oleh pemegang Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI) atau
yang memiliki jaminan (warranty) dari original equipment manufacture atau;
Goods and services owned by Owner of Intellectual Rights A I or having a warranty
2015 Annual Report

from original equipment manufacture, or


7) Setelah dilakukan pemilihan lansung atau pelelangan 2 (dua) kali, tetapi gagal menetapkan
pemenang;
After conducting direct appointment or two tenders the Company fails to appoint the
winner;
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Cara Pengadaan/ Nilai Pers aratan teknis


Means procurement/value Technical requirements

8) Penanganan darurat untuk keamanan, keselamatan masyarakat dan aset strategis


perusahaan
Emergency response for public safety and security and corporate strategic assets
9) Penanganan darurat akibat bencana alam, baik yang bersifat lokal maupun nasional.
Natural disaster response due natural disaster both at local and national level

Pemilihan Langsung 1) Tidak memnnuhi salah satu persyaratan penunjukan langsung diatas atau;
Diatas Rp.100 Not complying one of direct appointment requirement stated above; or
Juta s/d Rp.5 miliar
Direct Appointment 2) Barang dan jasa yang merupakan produk/jasa dari beberapa BUMN/BUMD/Lembaga
Rp.100 million Up to Rp.5 Billion Pendidikan Femerintah/Riset Pemerintah/Anak Perusahaan BUMN/BUMD, dengan nilai
pengadaan Barang dan Jasa tidak terbatas
Goods and services are prouccts services from several SO Regional nterprise
Government ducation Agency Government Research Subsidairy of SO RO with
unlimited Goods and Services procurement value

Pelelangan Terbatas 1) Tidak memenuhi persyaratan penunjukan langsung dan pemilihan langsung ; atau
Diatas RP 5 Miliar Not complying with direct purchase and direct appointment requirement; or
Limited Tender 2) Barang dan Jasa yang bersifat khusus/terbatas dan/atau hanya dapat dipenuhi oleh
Higher than Rp 5 billion beberapa/tsrbatas Penyedia Barang dan Jasa, antara lain Pengeboran Sumur, Instalasi
AHU, Bangunan DPOB.
Special limited and or only available at some limited Suppliers goods and services such as
well drilling A U installation DPO building

1) Tidak memenuhi persyaratan penujukan langsung dan pemilihan langsung serta pelelangan
Pelelangan Terbuka terbatas;
Diatas Rp 5 Miliar Not complying with direct purchase and direct appointment and limited tender;
Open Tender
Higher than Rp 5 billion 2) Barang daii Jasa yang dapat dipenuhi oleh banyak Peryedia Barang dan Jasa.
Goods and services fulfilled by most of suppliers

Proses pengadaan barang dan jasa yang dilakukan oleh Procurement process done by all units have complied with
seluruh unit kerja telah sesuai dengan ketentuan dimaksud. these provisions.
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Pedoman Prinsip Mengenal Pelanggan Know Your Customer Principle


Perseroan telah mempunyai Standard Operation he Company has Standard Operating Procedure to
Prosedur untuk melayani resep sesuai dengan standar process prescription based on Good Pharmaceutical
GPP (Good Pharmacetical Practise) sebagaimana Practice GPP referring to Government Regulation o
mengacu pada Peraturan Pemerintah nomor 51 Tahun of 2009 regarding Pharmaceutical Business.
2009 Tentang Pekerjaan Kefarmasian.

Dalam pelaksanaannya, setiap karyawan yang In its implementation, every employee who directly engages
berhubungan langsung dengan para pelanggan mengetahui with the customers has to now the customers and ma e
konsumennya, dan membuat data base konsumen yang customer database of e isting customer In addition for
ada. Selain itu, dalam pelaksanaan berhubungan dengan the practice related with the customers, especially Kimia
322 pelanggannya, khususnya Kimia Farma Apotek, telah Farma Apote has implemented mechanism where every
melaksanakan setiap pembeli obat melalui resep dokter medicine buyer by prescription from doctor registered at
yang didata dalam data base pelanggan yang ada dalam customer database in the system his is also nown as
sistem. Hal ini juga sebagai point of sales. point of sales.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Sistem Pelaporan Internal melalui Teknologi Informasi Internal Reporting System via information Technology
Sampai dengan 31 Desember 2015, Perusahaan telah As of December the Company had several system
Laporan Tahunan 2015

mempunyai beberapa aplikasi sistem mulai HCIS, untuk applications starting from CIS for employee performance
kinerja karyawan, sistem pengadaan barang, sistem procurement system and other reporting systems.
pelaporan lainnya.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Mulai Februari 2016, perseroan telah menerapkan Starting from February the Company will implement
Implementasi ERP-SAP (Enterprise Resource Planning nterprise Resource Planning SAP RP SAP with one
SAP) yang salah satu tujuannya untuk sentra operasi of the purposes for operational center by integrating entire
dengan mengintegrasikan seluruh proses bisnis perseroan business process in the Company, including subsidiary in
termasuk anak perusahaan dalam satu sistem. one system.

Penanganan ERP SAP ini ditangani oleh Unit Teknologi he RP SAP handling is managed by Information
Informasi. Technology Unit.

Laporan arta Keka aan Pejabat egara State Official Assets Report (LHKPN)
Sebagai BUMN, Perseroan telah mempunyai ketentuan As a SO the Company has an internal regulation
internal yang mengatur tentang Laporan Harta Kekayaan about State Official Assets Report regulated under oard
Pejabat Negara sebagaimana diatur dalam Surat of Directors Decree o P U II dated
Keputusan Direksi nomor KEP.56/HUK/XII/2013 tanggal 10 December 10, 2013.
Desember 2013.

Pejabat Perseroan dan Anak Perusahaan yang wajib ecutive of the Company and Subsidiaries are obligated
mengisi dan melaporkan LHKPN kepada KPK adalah: to fill and report P to P including
1. Board of Commissioners members
1. Anggota Dewan Kornisaris 2. Board of Directors members
2. Anggota Direksi General Managers
3. Para General Manajer 4. Board of Directors and Board of Commissioners of
4. Para Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan subsidiaries.
Pelaksanaan Pelaporan LHKPN kepada KPK dikoordinir Implementation of P Report to P is coordinated by
oleh Divisi Corporate Secretary. Kewajiban Pejabat Corporate Secretary Division he ecutive s obligation to
tersebut untuk melaporkan LHKPN selambat-lambatnya report P the latest eighty days prior respective
80 (enam puluh) hari terhitung sejak tanggal pengangkatan ecutive appointment date Obligation to report P
Pejabat dimaksud. Kewajiban untuk melaporkan kembali for ecutive is conducted in every mutation promotion
LHKPN Pejabat dilakukan setiap terjadi mutasi, promosi and retirement period or after 2 (two) years tenure.
dan pensiun atau telah menduduki jabatan selama 2 (dua)
tahun.

Selama 2015, semua pejabat sebagaimana ketentuan In as stated in the regulation all e ecutives had
tersebut, telah menyampaikan pelaporan LHKPN sesuai submitted P report on schedule
jadwalnya.

Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Anti Money Laundering and Terrorism Financing

Realizing Excellence Through Innovation


Pendanaan Terorisme (APU dan PPT) Prevention (APU and PPT) Program
Perusahaan belum mempunyai ketentuan internal yang he Company has not have internal regulation about Anti
mengatur tentang Kebijakan Anti Pencucian Uang dan Money aundering and errorism Financing Prevention
Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU dan PPT). APU and PP Program Due the Company is operated
Karena Perseroan bergerak di bidang Bisnis Kesehatan in Health Business with implementation according to
yang pelaksanaannya sesuai dengan ketentuan yang prevailign regulation.
berlaku.

Kebijakan Benturan Kepentingan Conflict of Interest Policy


Sebagai perwujudan prinsip akuntabilitas, transparansi, As manifestation of accountability transparency and
serta kewajaran dan kesetaraan, Perseroan telah fairness principles the Company has Con ict of Interest
mempunyai Pedoman Benturan Kepentingan (Con ict of policy as determined under Board of Directors Decree No.
Interest) sebagaimana ditetapkan dalam Surat Keputusan P DIR II dated December
Direksi Nomor KEP.46/DIR/XII/2013 tanggal 5 Desember 323
2013.
Benturan Kepentingan menurut Perseroan adalah situasi he Company views Con ict of Interest as situation or
atau kondisi Insan Kimia Farma dan Anak Perusahaan condition where people of imia Farma and subsidiaries
yang karena jabatan/posisinya memiliki kewenangan yang have authority from their position/title that might be abused
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

berpotensi dapat disalahgunakan baik sengaja maupun due intentionally or incidentally for other itnerest, that may
tidak sengaja untuk kepentingan lainnya, sehingga dapat affect quality of their decisions and performances of the
2015 Annual Report

mempengaruhi kualitas keputusannya serta kinerja hasil decision which may potentially bring loss to the Company.
keputusan tersebut yang dapat merugikan bagi perusahaan.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Mekanisme pelaporan benturan kepentingan dapat Con ict of Interesr reporting mechanism can be done
dilakukan melalui Pelaporan kepada Atasan Langsung atau through Report to Direct Supervisor or via histleblowing
melalui sistem Pelaporan Pelanggaran / histle lowing System One of the implementation to prevent Con ict of
System. Salah satu pelaksanaan menghindarkan benturan Interest is by disclosing anti con ict of interest regualtion
kepentingan adalah dengan mencantumkan ketentuan in every procurement process announcement Con ict
larangan benturan kepentingan dalam setiap pengumuman of interest handling is managed by Compliance and Ris
dalam proses pengadaan barang jasa. Penanganan Management Unit Division or ing Unit and Subsidairy
benturan kepentingan dikelola Unit Kepatuhan dan altogether with ranch Offices accorss Company s
Manajemen Risiko, Divisi/SBU dan dan Anak Usaha, operational area.
beserta Cabang-cabang di seluruh wilayah operasional
Perseroan.

Selama tahun 2015, tidak terjadi benturan kepentingan hroughout there was no con ict of interest in the
dalam perusahaan maupun anak usaha. Company or subsidiaries.

Kebijakan Pengelolaan ratifikasi Anti-Gratification Policy


Perseroan juga telah memiliki Pedoman Pengelolaan he Company also has Anti Gratification Policy in the
Gratifikasi di Lingkungan Perseroan dan anak usaha Company and subsidiaries circumstances as regulated
sebagaimana diatur dalam Keputusan Direksi Nomor under oard of Directors Decree o P DIR II
KEP.47/DIR/XII/2013 Tanggal 5 Desember 2013 dated December 5, 2013.

Pedoman pengelolaan gratifikasi mengatur penerimaan Anti Gratification management manual regulates reward
dan permintaan hadiah/cinderamata dan hiburan souvenir as well as entertainment giving and request and
(entertainment) dan Pemberian hadiah/cinderamata reward/souvenir as well as entertainment giving with its
dan hiburan (entertainment) disertai dengan batasan- limitations.
batasannya.

Kebijakan ini terus menerus disosialisasikan kepada insan his policy is continuously disseminated to imia Farma
Kimia Farma. Terakhir pada 16 Desember 2015 untuk people. The latest socialization was on December 16, 2015
seluruh karyawan Perseroan yang ada di Kantor Pusat for all employees at P imia Farma Persero b ead
Kimia Farma (Persero) Tbk. Office

Selama tahun 2015, tidak ada pemberian yang terkait In there was no giving related with gratification
dengan gratifikasi.

Sistem Pedoman Pelaporan Keamanan Whistle Blowing System


Perseroan juga telah memiliki Pedoman yang mengatur he Company also has histleblowing System Manual
tentang Sistem Pelaporan Pelanggaran ( histle lowing as stated in Board of Directors Decree No. KEP.48/DIR/
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

System) sebagaimana Surat Keputusan Direksi no KEP.48/ II regarding histleblowing System dated December
DIR/XII/2013 tentang Sistem Pelaporan Pelanggaran 5, 2013.
( histle lowing System) tanggal 5 Desember 2013.

Pedoman ini adalah sistem yang digunakan untuk The manual is a system applied to collect, manage and
menampung, mengolah dan menindaklanjuti serta follow up as well as prepare report on information submitted
membuat Pelaporan atas informasi yang disampaikan by histleblower regarding act of violation which refers
oleh Pelapor mengenai tindakan pelanggaran yaitu segala to any action in corporate activity implementation which
tindakan dalam penyelenggaraan kegiatan perusahaan violats prevailing regulation, corporate regualtion, code of
yang bertentangan dengan peraturan perundangan conducts and sound business ethics.
yang berlaku, peraturan perusahaan, pedoman perilaku
perusahaan sehat etika bisnis yang sehat.

324 Mekanisme pengungkapan dan pelaporan pengaduan histleblowing System disclosure and reporting mechanism
pelanggaran dapat dilakukan pelapor kepada Unit can be submitted by whistleblower to Compliance and Ris
Kepatuhan dan Manajemen Risiko yang selanjutnya Management Unit to be forwarded to Ethic Committee.
diteruskan ke Komite Etik.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui WBS ini he reports that are illegible to be reported via S
antara lain : Benturan Kepentingan, Korupsi, Kecurangan, are including Con ict of Interest Corruption Fraud
Laporan Tahunan 2015

Penggelapan, Gratifikasi, Suap Pelanggaran dalam Proses mbe lement Gratification ribery iolation on
Pengadaan Barang dan Jasa; Keluhan Pegawai tentang Procurement Process mployee s Compliant on corporate
Kebijakan dan peraturan perusahaan; Keluhan Masyarakat policy and regualtion public compliant regarding Company s
tentang pengeiolaan perusahaan (service, limbah, produk management (service, waste, product or directly related
atau yang bersinggungan langsung dengan perusahaan). with the Company).
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Perseroan menjamin kerahasiaan dan perlindungan he Company guarantess confidentiality and protection
kepada pelapor dalam melakukan proses setiap pelaporan for the whistleblower in underta ing every process
pengaduan dengan senantiasa mengedepankan on whistleblwing system by upholding confidentiality
kerahasiaan, asas praduga tidak bersalah dengan cara presumption of innocence in professional way.
yang profesional.

Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas Pelapor, he Company assures confidentiality of histleblower


serta memberikan perlindung an kepada Pelapor dari identity, and provide protection to the whistbelowber from
segala bentu k ancaman, intimidasi, ataupun tindakan tidak any threat, intimidacy or displeased action from any party,
menyenangkan dari pihak manapun, selama / sepanjang as long the histleblower also protects confidentiality of
Pelapor dapat menjaga keraasiaan kasus yang diadukan/ the case reported.
dilaporkan.

Perlindungan ini juga berlaku bagi petugas yang ditunjuk he protection is also applied for officer appointed by the
Perusahaan dalam melaksanakan investigasi, verifikasi Company to perform investigation verification as well
maupun pihak - pihak yang memberikan informasi terkait as parties who give information related with fraud/ fraud
dengan pengaduan/penyingkapan fakta penyimpangan. facts revealing. The parties with authority granted by the
Para pihak yang diberikan kewenangan oleh perusahaan Company in reporting and whistleblowign process, who
dalam proses terkait dengan Pelaporan dan pengaduan, violates confidentiality principle significantly will be charged
yang melanggar prinsip kerahasiaan berat akan diberikan by punishment according to prevailing regulation in the
sanksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku di perusahaan Company.

Selama tahun 2015, tidak ada pelaporan WBS ke In there was no S reporting submitted to the
Perusahaan. Company.

Pedoman Standar Perilaku/Kode Etik Code of Conduct


Untuk pertama kalinya, Perseroan telah mempunyai For the first time the Company has a Code of Conduct as
Pedoman Standar Perilaku (Code of Conduct) sebagaimana jointly signed by Board of Commissioners and Board of
ditetapkan Dewan Komisaris bersama dengan Direksi pada Directors in January 2013. The Code has been revised and
Januari 2013. Ketentuan tersebut telah dikinikan yang re determined on May by oard of Commissioners
ditetapkan pada tanggal 4 Mei 2015 oleh Dewan Komisaris and Board of Directors.
bersama dengan Direksi.

Pedoman standar perilaku tersebut mengatur standar The Code of Conduct regulates standards of internal
perilaku hubungan internal, yaitu etika perusahaan dengan relationship conducts which refers to ethics between the
pekerja, etika insan Kimia Farma terhadap perusahaan, Etika Company with employees ethics of imia Farma people
Pribadi dalam hubungan internal, integritas informasi dan to the Company, Personal Ethics in internal relationship,

Realizing Excellence Through Innovation


laporan keuangan benturan kepentingan/ penyalahgunaan Information Integrity and Con ict of Interest in financial
jabatan, kerahasiaan dan informasi perusahaan, aset/harta reporting position abuse confidentiality and corporate
perusahaan, keselamatan dan kesehatan kerja. information, corporate assets, occupational health and
safety.

Sedangkan standar perilaku hubungan eksternal diatur owever e ternal relationship conducts regulate corporate
etika perusahaan terhadap pemegang saham, etika ethics with shareholders, corporate ethics with suppliers,
perusahan terhadap pemasok, etika perusahaan terhadap corporate ethics with creditors, corporate ethics with
kreditur, etika perusahaan terhadap mitra usaha, etika business partners, corporate ethics with government,
perusahaan terhadap pemerintah, etika perusahaan corporate ethics with competitors, corporate ethics with
terhadap pesaing, etika perusahjaan terhadap media mass media and social media, corporate ethics with
massa dan sosial media, etika perusahaan terhadap society and environment, dishonor attitude, narcotics, illicit
masyarakat dan lingkungan, perilaku asusila, narkotika, drugs gambling activity li uour and smo ing protction to
obat terlarang, perjudian, minuman keras dan merokok, intellectual rights. 325
perlindungan terhadap kekayaan intelektual.

Selain itu, diatur pula pedoman gratifikasi, jamuan bisnis/ In addition anti gratification business dinner entertainment
entertainment dan afiliasi politik. and political affiliation
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Pedoman yang mengatur standard perilaku ini cukup The Code regulates conducts comprehensively both for
menyeluruh baik secara internal untuk semua insan internal party as Company s people and subsidiaries
2015 Annual Report

Perseroan maupun anak usaha juga bagi stakeholder but also for other sta eholders in engaging professional
lainnya dalam kaitan hubungan kerja dengan pihak relationship with e ternal parties
eksternal.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Sosialisasi atas pengkinian ketentuan standar perilaku Sociali ation on the code of conducts update has been
ini telah dilakukan perseroan melalui berbagai kegiatan, conducted through several activities, both by distributing
baik dalam penyebaran buku saku Code of Conduct, code of conducts poc et boo Integrity Pact signing to
penandatanganan Pernyataan Komitmen untuk implement code of conducts for all Company s employees
melaksanakan Code of Conduct bagi seluruh karyawan including employees of subsidiaries as well as information
Perseroan, termasuk karyawan anak perusahaan. Serta dissemination through Human Capital Portal.
penyebaran informasi melalui portal Human Capital.

Mekanisme pelaporan yang terkait dengan standar perilaku Reporting mechanism related with code of conducts refers
ini adalah sebagaimana ketentuan Sistem Pelaporan to histle lowing System regulation
Pelanggaran ( histle lowing System).

Monitoring pelaksanaan Code of Conduct ini dilakukan oleh Monitoring of Code of Conducts implementation is
Unit Kepatuhan dan Manajemen Risiko. performed by Compliance and Ris Management Unit

Guna penegakan pelaksanaaan Kode Etik, Perseroan In order enforcement of the implementation of the Code of
juga telah menetapkan budaya perusahaan yang Conduct, Company has assigned corporate culture as core
merupakan nilai-nilai inti Perseroan (corporate values) yaitu values of the Company as I C A R E that is regarded as
I C A R E yang menjadi acuan/pedoman bagi Perseroan reference/guidance for the Company in running its business,
dalam menjalankan usahanya, untuk berkarya to contribute in improving quality public life and health.
meningkatkan kualitas hidup dan kesehatan masyarakat. hich consists of Innovative Customer First Accountable
Yang terdiri dari Innovative Customer First Accountable Responsible dan co Friendly
Responsible, dan co Friendly

Selama tahun 2015, tidak ada pelaporan WBS yang hroughout there was no S report related with
terkait dengan pelanggaran Kode etik/ code of conduct ke code of conducts violation submitted to the Company.
Perusahaan.

Permasalahan Hukum Litigation


Permasalahan hukum adalah permasalahan hukum itigation refers to civil and criminal cases encountered by
perdata dan pidana yang dihadapi Perusahaan selama the Company during the reporting period and has been
periode tahun laporan dan telah diajukan melalui proses submitted to legal mechanism.
hukum.

Kebijakan/policy maupun SOP Perusahaan cukup Corporate Policy and SOP have been sufficient and prudent
memadai dan prudent dalam melindungi kepentingan in protecting the Company s business interest
bisnis Perseroan.

Selama tahun 2015 tidak terdapat perkara hukum In 2015, there was no legal case with material impact
yang secara material mempengaruhi kondisi keuangan against financial condition of the Company and there was
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Perusahaan dan tidak ada sanksi administratif yang no material administrative sanction charged by Financial
material, yang dikenakan oleh Otoritas Jasa Keuangan Service Authority or other institutions to the Company either
maupun Lembaga lainnya kepada Perusahaan, anggota to Board of Commissioners or Board of Directors members.
Dewan Komisaris, dan anggota Direksi.

Sistem Pengendalian Internal, Satuan Internal Control System, Internal Audit Unit and
Pengawasan Intern, dan Eksternal Audit External Audit

Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit


Sistem pengendalian intern adalah salah satu sarana utama Internal control system is one of primary mechanism
untuk dapat memastikan bahwa pengelolaan perusahaan to asure that management of the Company has been
telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip Good implemented according to Good Corporate Governance
Corporate Governance yang diinginkan tersebut. principle as e pected
326

Pelaksanaan Sistem pengendalian PT Kimia Farma Implementation of P imia Farma Persero b


(Persero) Tbk mengacu pada Peraturan Menteri BUMN controlling system refers to Minister of SO Regulation
No.Kep-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang o P M U dated August concerning
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Good Corporate Governance Implementation in State
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara Owned nterprise and State Minister of SO etter o
Laporan Tahunan 2015

dan Surat Keputusan Menteri BUMN No.Kep-103/M- P MM U dated une regarding Audit
MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Pembentukan Committee stablishment for State Owned nterprise as
Komite Audit untuk Badan Usaha Milik Negara, yang telah revised under Minister of SO Regulation o P R
diperbaharui dengan Peraturan Menteri BUMN No.Per-12/ M U dated August regarding oard of
MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 perihal Organ Commissioners Supervisory oard Supporting odies in
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawasan BUMN SO showing that internal control is an important aspect
menunjukkan bahwa Pengawasan intern merupakan hal to ensure achievement of the Company s establishment
yang sangat penting untuk menjamin tercapainya tujuan objective.
pendirian perusahaan.

Perseroan telah memiliki pedoman pelaksanaan tugas he Company has Internal Audit Unit duty implementation
Satuan Pengawasan Intern sebagaimana di Board Manual manual as stated in oard Manual and Internal Audit Charter
dan Piagam Satuan Pengawasanan Intern (Internal Audit implemented by Board of Commissioners altogether with
Charter) yang ditetapkan Dewan Komisaris bersama Board of Directors in January 2013.
dengan Direksi pada Januari 2013.

Bagi Perseroan, sistem pengendalian internal adalah The Company views internal control system as set of
semua Kebijakan dan prosedur yang dirancang untuk policy and procedure designed to provide adequate
memberikan keyakinan memadai kepada manajemen assurance to the management that the organization will
bahwa organisasi akan mencapai tujuan dan sasaran achieve its objectives and target. The Company continues
Perusahaan. Perseroan terus berupaya untuk menerapkan to implement internal control system base don COSO
sistem pengendalian berbasis COSO. Secara umum The internal control system in the Company has been
pengendalian internal di perusahaan sudah berjalan secara generally effective as seen from growing profit boo ed by
efektif terlihat dari pencapaian laba perusahaan secara the Company consolidately.
korporat terus meningkat.

Struktur dan Kedudukan Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit Structure and Position
Struktur dan Kedudukan Satuan Pengawasan Intern Structure and position of Internal Audit Unit is stated in
tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No. KEP.50/HUK/ Board of Directors Decree No KEP.50/HUK/VI/2015 dated
VI/2015 tanggal 1 Juni 2015. Kepala Satuan Pengawasan une ead of Internal Audit Unit is appointed and
Intern diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama. dismissed by President Director. To support independency
Untuk mendukung independensi dan menjamin kelancaran and ensure audit practice as well as authority to oversee
audit serta wewenang dalam memantau tindak lanjut follow up of the audit result ead of Internal Audit Unit
atas hasil audit, maka Kepala Satuan Pengawasan Intern may communicate directly with Board of Commissioners
dapat berkomunikasi langsung dengan Dewan Komisaris and Committees under the Board of Commissioners to
dan Komite Dewan Komisaris untuk menginformasikan inform several issues related with the audit. The information
berbagai hal yang berhubungan dengan audit. Pemberian submission also needs to be reported to President Director.
informasi tersebut harus dilaporkan kepada Direktur Utama

Posisi Satuan Pengawasan Intern pada Struktur Organisasi Perusahaan dan Bagan Organisasi
Internal Audit Unit Position in Organi ation Structure

DEWAN KOMISARIS

Realizing Excellence Through Innovation


Board of Commissioners

Komite Dewan Komisaris


Komite Dewan Komisaris
Direktur Utama Komite Audit
President Director Audite Commitee
Komite Good Corporate Governance
Good Corporate Governance Commitee

Divisi Satuan
Pengawas Intern
President Dire tur
327

Unit Audit Anak


Unit Audit Holding
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

President Dire tur


Perusahaan
President Dire tur
2015 Annual Report

FUNGSIONAL
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Fungsi Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit Function


Satuan Pengawasan Internal merupakan organ internal Internal Audit Unit is an independent internal body that is in
yang bersifat independen yang membantu Direktur Utama charge to assist P imia Farma Persero b President
PT Kimia Farma (Persero) Tbk. dan Direktur Utama Anak Director and President Director of subsidiaries to effectively
Perusahaan agar dapat secara efektif mengamankan secure corporate investment and assets, monitoring
investasi dan asset perusahaan, melakukan monitoring effectiveness of internal control system and standard
efektifitas sistem pengendalian intern dan standar prosedur operating procedure in all unit and activity in the Company
operasi pada semua bagian dan unit kegiatan perusahaan as well as monitoring effectiveness of ris management
serta melakukan monitoring efektifitas terhadap pengelolaan and good corporate governance implementation.
risiko dan pelaksanaan good corporate governance.

Dalam menjalankan fungsinya SPI bertanggungjawab In carrying out its function SPI is directly responsible to
langsung kepada Direktur Utama perusahaan dan President Director and coordinates with Audit Committee
berkoordinasi dengan Komite Audit.

Sebagaimana diatur dalam Board Manual, Fungsi Satuan As regulated in oard Manual function of Internal Audit
Pengawasan Intern (SPI) dijelaskan : Unit is as follows:

1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal Prepare and e ecute Annual Internal Audit Plan
Tahunan
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian Assess and evalute implementation of internal control
interen dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and ris management system according to the
kebijakan perusahaan. Company s policy
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi Perform assessment and audit on efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in financial accounting operational
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, dan human capital mar eting and information technology
teknologi informasi. sectors.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide improvement recommendation and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information regarding audited activity in all management
tingkat manajemen. level.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit report and submit the report to President
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Director and Board of Commissionres.
Komisaris.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan Oversee analy e and report implementation of follow
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. up action as suggested.
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

7. Bekerja sama dengan Komite Audit Cooperate with Audit Committee


8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Preapare a program for evaluating internal audit activity
audit internal yang dilakukan. that had been implemented.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Perform special audit if considered necessary.

Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Pengawasan Intern Duty and Responsibility of Internal Audit Unit
1. Melakukan audit keuangan, audit operasional, audit Perform financial audit operational audit investigation
investigativ dan audit dengan tujuan tertentu. audit and special purpose audit.
2. Melakukan koordinasi dan evaluasi tindak lanjut hasil Coordinate and evalute internal audit result follow up
audit internal dengan unit kerja terkait. with related wor ing unit
328 3. Melakukan analisis dan evaluasi terhadap efektifitas 3. Perform analysis and evalaution on effectiveness and
dan efisiensi standar prosedur operasi. efficiency of standard operating procedure
4. Melakukan penilaian dan pemantauan mengenai 4. Perform assessment and monitoring on internal control
sistem pengendalian intern, informasi dan komunikasi system, information and communication to ensure that:
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

untuk memastikan bahwa


a. Informasi penting dan komunikasi mengalir secara a. Material information and communication to be
Laporan Tahunan 2015

vertikal dan horizontal serta terjamin keamanannya. implemented vertically and horizontally as well as
b. Penyajian laporan-laporan perusahaan dan securely guaranteed.
kegiatan-kegiatan perusahaan sesuai dengan b. Corproate reports and corporate activity presentations
peraturan perundang-undangan. accordign to prevailing law.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

5. Melaksanakan tugas khusus dari Direktur Utama 5. Perform special assignment from President Director
termasuk sebagai Counterpart Auditor Eksternal dan including to act as Counterpart for ternal Auditor and
monitoring tindak lanjut terhadap hasil audit eksternal monitor follow up of e ternal audit result with related
dengan unit kerja terkait. unit.
6. Melaporkan kepada Direktur Utama PT Kimia Farma Report to P imia Farma Persero b President
(Persero) Tbk atas pelaksanaan tugas audit melalui Director regarding audit duty implementation by
Laporan Hasil Audit. submitting Audit Result Report

Wewenang Satuan Pengawas Intern Internal Audit Unit Authority


1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan 1. Prepare, revise and implement internal audit policy
audit internal termasuk menentukan prosedur dan including determine audit activity procedure and scope
lingkup pelaksanaan pekerjaan audit. of wor
2. Memiliki akses tidak terbatas terhadap semua data, 2. Has unlimited access on all adata, document, function,
dokumen, fungsi, kegiatan, sumber daya manusia activity personil and other Company s resource related
serta sumber daya perusahaan lain terkait dengan with audit practice.
pelaksanaan audit.
3. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 3. Engage in direct communication with the Board of
Direksi termasuk Direksi Anak Perusahaan dan Dewan Directors including OD of Subsidiaries and oard of
Komisaris. Commissioners.
4. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan terhadap Perform verification and feasibility study on information
informasi yang diperolehnya dalam kaitan dengan acquired related with evaluation of internal control
penilaian efektifitas sistem pengendalian intern dan system and stanard operating procedure effectiveness.
standar prosedur operasi yang diaudit.

Standar Pelaksanaan Implementation Standard


Kegiatan Satuan Pengawasan Intern berpedoman pada : Internal Audit Unit Activity refers to

Pedoman & Kebijakan Tanggal Penetapan Ditetapkan oleh


Manual & Policy Determination Date Signed by

Manual Januari 2013 Dewan Komisaris dan Direksi


Manual January 2013 he oard Of Commissioner &
The Board of Directors

Piagam Audit Intern Dewan Komisaris dan Direksi


Januari 2013 he oard Of Commissioner &

Realizing Excellence Through Innovation


Internal Audit Charter
January 2013 The Board of Directors

Kode Etik Satuan Pengawasan Internal yang tertera


Januari 2013 Dewan Komisaris dan Direksi
dalam Piagam Audit Intern
January 2013 he oard Of Commissioner &
Internal Audit Unit thical Code stated in Internal Audit
The Board of Directors
Charter

Buku Pedoman Perusahaan Internal Audit Juni 2012 Kepala SPI


Internal Audit Manual oo June 2013 epala SPI

Standar Profesi Internal Auditor Januari 2013 Direktur Utama


Internal Auditor Professional Standard January 2013 President Directors 329

Pedoman Kendali Mutu Audit - Direktur Utama


Audit uality Controlling Guidance President Directors
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Buku Pedoman Perusahaan Sistem Pengendalian Direksi


Internal - The Board of Directors
2015 Annual Report

Internal Control System Corporate Manual oo


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Piagam Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit Charter


Perusahaan telah mempunyai Piagam Satuan Pengawasan he Company has Internal Audit Charter signed by oard
Intern (Internal Audit Charter) yang ditetapkan Dewan of Commissioners and Board of Directors in January
Komisaris bersama dengan Direksi pada Januari 2013. 2013. The Charter regulates several aspects related with
Piagam dimaksud mengatur berbagai hal yang terkait Internal Audit among others ision and Mission Function
dengan Internal Audit, diantaranya: Visi dan Misi, Fungsi, Duty and Responsibilty Authority Scope of or Audit
Tugas dan Tanggung Jawab, Wewenang, Ruang Lingkup, Standard Audit Scope of or Re uirement Audit
Standar Audit, Persyaratan Ruang Lingkup Kerja Audit, Implementation and Reporting Re uirement IAU Division
Persyaratan Pelaksanan dan Pelaporan Audit, Persyaratan Management Re uirement thical Codes Internal Auditor
Pengelolaan Divisi SPI, Kode Etik, Standar Perilaku Auditor Code of Conducts.
Internal.

Internal Audit Charter direview secara periodik agar Internal Audit Charter is periodically reviewed that the
pelaksanaan Internal Audit senantiasa berada pada tingkat implementation of Internal Audit will always be at optimum
yang optimal. level.

Ruang Lingkup Scope


Ruang lingkup internal audit, sebagaimana dituangkan Scope of Internal Audit as stated in Internal Audit Charter
dalam Piagam Satuan Pengawasan Intern, mencakup : including:

1. Audit, evaluasi dan konsultasi terhadap semua Audit evaluation and consultancy in all area and
area dan kegiatan operasional/bisnis perusahaan operational/business activities of the Company and
beserta Anak Perusahaan dalam rangka menilai subsidiaries to assess competency, effectiveness,
kemampuan, efektifitas, ketaatazasan dan kualitas compliance and quality of duty implementation
atas pelaksanaan tugas yang meliputi antara lain including assets management, adequacy of internal
pengelolaan aset, kecukupan pengendalian internal, control ris management implementation and Good
implementasi pengelolaan risiko dan pelaksanaan Corporate Governane implementation
tata kelola perusahaan yang baik.

2. Audit terhadap unit lainnya atas perintah Direktur Audit for other units under President Director s order
Utama (misal : Dana Pensiun). i e Pension Fund

Independensi & Internal Audit Unit Executive &


Pejabat Satuan Pengawasan Intern Independency
Satuan Pengawasan Intern independen terhadap unit Internal Audit Unit is independent against operational
kerja operasional. Kepala Satuan Pengawasan Intern wor ing unit ead of Internal Audit Unit is directly
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan responsible to President Director and is illegible to have
dapat berkomunikasi langsung dengan Dewan Komisaris direct communication with the Board of Commissioners and
dan Komite Dewan Komisaris. oard of Commissioners s Committee

Pertemuan periodik Unit Internal Audit dengan Direktur Periodic meeting between Internal Audit Unit with President
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Utama terlaksana setiap 1 (satu) kali per bulan dan dengan Director is scheduled 1 (once) in every month and with
Dewan Komisaris dan atau Komite Dewan Komisaris Board of Commissioners and/or Board of Commissioners
secara berkala. Committee periodically.

Pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian Head of Internal Audit Unit Appointment, succession or
Kepala Satuan Pengawasan Intern dilakukan oleh dishcarhge is done by President Director.
Direktur Utama

Saat ini, Kepala Satuan Pengawasan Intern dijabat oleh ead of Internal Audit Unit is currently served by R i mah
R. Hikmah Ikhwani sejak 1 Mei 2015 sebagaimana Surat I hwani since May as declared under oard
Keputusan Direksi nomor 6321/DIR/04/2015 perihal Mutasi of Directors Decree No. 6321/DIR/04/2015 regarding
dan Promosi Pegawai tanggal 1 Mei 2015. Dia adalah Employee Mutation and Promotion dated May 1, 2015.
lulusan S-1 Jurusan Akuntansi Universitas Pembangunan e was graduated from achelor Degree of Accounting
Nasional (UPN) Surabaya (1991). Bergabung dengan from Universitas Pembangunan asional UP Surabaya
330
Perusahaan pada sejak 1991 sebagai staf akuntansi (1991). Joining the Company since 1991 as trade
perdagangan di Unit Kerja Apotek & PBF. accounting staff at Pharmacy & P F Unit

Beberapa jabatan yang pernah diemban antara lain Several positions served were among others as ead of
sebagai Kasubag Akuntansi Apotek (1995-1007), Kasubab Pharmacy Accounting Sub Unit ead of
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Akuntansi Perdagangan/Depot Sentral (1997-1999), rade Accounting Sub Unit Central Depot
Kasubag Administrasi Kantor Pusat (1999-2000), Kortek ead of Administration Sub Unit ead Office
Laporan Tahunan 2015

Akuntansi Konsolidasi Perusahaan (2000-2003), Asman Consolidated Accounting echnical Coordinator


Akuntansi Kantor Pusat (2003-2009), terakhir sebagai Accounting Manager Assistant ead Office
Manager Akuntasi Korporat dari 2009 sampai 2015 ditunjuk and the latest was appointed as Accounting
sebagai GM satuan Pengawasan Intern Manager from until appointed as GM Internal
Audit Unit
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Sampai dengan 31 Desember 2015, Satuan Pengawasan As of December Internal Audit Unit was supported
Intern didukung sebanyak 20 auditor dengan jenjang by Auditors with diversed position level e perience
jabatan, pengalaman, pendidikan dan kualifikasi/sertifikasi education and ualifications certififcations among others
yang beragam, yaitu :

Berdasar Jenjang Jabatan Orang Berdasar Pengalaman Kerja Orang


y Position evel Person y or ing istory Person
General Manager | General Manager 1 0 - < 3 tahun | Years 5
Manager Internal Audit | Internal Audit Manager 2 3 - < 9 tahun | Years 5
Auditor Senior | Auditor Senior 3 9 - < 15 tahun |Years 0
Auditor | Auditor 19 15 tahun 15
Jumlah | Total 25 Jumlah | Total 25

Berdasar Pendidikan Akademis Orang Berdasar Pendidikan Akademis Orang


y Academic evel Person y Audit Certification Person
S-3 | Doctoral Degree 0 Profesi Internal Audit | Professional Internal Audit -
S-2 | Master Degree 1 Dasar-dasar Audit | asic Audits 18
S-1 | Bachelor Degree 17 Audit Operasional | Operational Audit 16
D-3 | Diploma 3
< D-3 | < Diploma 4
Jumlah | Total 25

Pelaporan Pelaporan
Satuan Pengawasan Intern menyampaikan laporan Internal Audit Unit submits report to President Director
kepada Direktur Utama yang terdiri dari: comprising of:
a. Laporan Hasil Audit a Audit Report
b. Rangkuman Laporan Tindak Lanjut atas Hasil Audit b Audit Result Follow up Reprot
c. Laporan Realisasi Kegiatan Audit c Audit Activity Reali ation Report

Jumlah Pen impangan nternal Total Internal Fraud


Selama Tahun 2015 dan 2014, penyimpangan internal In 2015 and 2014, internal fraud in the Company is
yang terjadi sebagaimana tabel berikut : e plained below

Pengurus Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap


Internal Fraud Management Permanent Employee Non Permanent Employee
Internal Fraud

Realizing Excellence Through Innovation


2014 2015 2014 2015 2014 2015
Total Fraud Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
otal Fraud None None None None None None

Telah diselesaikan Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Settled None None None None None None

Dalam Proses Penyelesaian Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Under Settlement Process None None None None None None

Belum diupayakan penyelesaiannya Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Not yet handled for settlement process None None None None None None

Telah ditindaklanjuti melalui proses hukum Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
as been followed up under legal process None None None None None None
331
Strategi dan Program Audit Tahun 2015 Audit Program and Strategy 2015
1. Pelaksanaan audit internal berbasis risiko (risk based Perform ris based internal audit by intensifying
audit) dengan meningkatkan koordinasi dengan Unit coordination with Compliance and Ris Management
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Kepatuhan dan Manajemen Risiko untuk mendapatkan Unit to obtain ris profile in each or ing Unit
profil risiko pada masing-masing Unit Kerja, menetapkan determine audit ob ect based on ris mapping intensify
objek audit berdasarkan hasil pemetaan risiko, coordination with subsidairies in relation with data
2015 Annual Report

meningkatkan koordinasi dengan anak perusahaan in uiry for implementing des audit and arraneg audit
dalam rangka permintaan data untuk pelaksanaan desk site and Audit eam schedule based on audit des
audit serta menyusun jadwal site audit dan Tim Audit result.
berdasarkan hasil desk audit.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

2. Pemanfaatan sistem teknologi informasi secara optimal Information echnology System application optimally
dalam rangka pencegahan dini (early warning) dengan for early warning by intensifying coordination with
meningkatkan koordinasi dengan pihak Teknologi Information Technology Division at Holding by using
Informasi Holding untuk memanfaatkan sistem information system with database access at subsidiries
informasi yang mempunyai akses database pada anak and Holding/Plant.
perusahaan dan Holding/Plant.

3. Pelaksanaan audit sesuai dengan standar audit Audit implementation according to audit standard by
dengan melakukan audit berdasarkan pedoman audit; performing audit based on audit manual; preparation of
Penyusunan Laporan Hasil Audit (LHA) memenuhi Audit Report A to comply with uality assurance by
quality assurance dengan menerbitkan LHA sesuai publishing A based on reporting general standard and
standar umum pelaporan, tepat isi dan tepat waktu; with acurate content and timely schedule; socialization
sosialisasi kebijakan pengendalian internal saat of internal control policy during the audit implementation
pelaksanaan audit dengan meningkatkan monitoring and improving audit finding follow up monitoring in
tindak lanjut temuan audit secara berkesinambungan. ongoing basis.

4. Peningkatan produktivitas sumber daya SPI dengan IAU resource productivity development by performign
melakukan audit sesuai dengan Program Kerja Audit audit based on Annual Audit or ing Plan P A
Tahunan (PKAT) maupun sesuai permintaan manajemen and based on management s re uest and to improve
dan meningkatkan fungsi supervisi pada tiap tahapan supervisory function in each audit stage; formulation of
audit; Penyusunan resume audit mendekati format LHA audit resume approaching A template by improving
dengan meningkatkan efektivitas penyampaian temuan effectiveness of temporary finding submission from
sementara dari Tim Audit kepada Supervisi. Audit eam to Supervision

5. Peningkatan pemantauan terhadap tindak lanjut LHA Intensifying monitoring on A follow up by sending A
dengan mengirimkan LHA ke Auditee segera setelah to Auditee immediately after finishing A preparation
selesai penyusunan LHA, meningkatkan evaluasi increasing evaluation on A recommendation follow
terhadap tindak lanjut rekomendasi LHA, meningkatkan up increasing coordination with Auditee supervisor on
koordinasi dengan atasan Auditee terhadap tindak A recommendation follow up
lanjut rekomendasi LHA;

6. Peningkatan koordinasi dengan pihak eksternal auditor Improving coordination with e ternal auditor by
dengan melaksanakan fungsi sebagai counterpart implementing function as counterpart optimally.
secara optimal.

7. Rencana pemenuhan kebutuhan dan peningkatan Fulfillment of SPI personnel re uirement and
kompetensi tenaga SPI dengan menambah SDM competency development by recruiting 5 personnels
sebanyak 5 orang, yang terealisasi sebanyak 3 orang to replace mutated/will be mutated auditors and
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

untuk mengganti auditor yang dimutasi sebanyak 3 personnels to replace 1 mutated and 2resigned
1 orang, orang dan Pensiun sebanyak 2 orang, personnles develop competency and nowledge of
meningkatkan kompetensi dan mengembangkan personnel through education and training proram both
wawasan SDM melalui pendidikan dan pelatihan baik internally inhouse training and e ternal to perform audit
internal (inhouse training) maupun eksternal sehingga based on audit norms and manual develop teamwor in
mampu melaksanakan audit sesuai dengan norma dan SPI circumstances and participate in seminar wor shop
pedoman audit, meningkatkan teamwork di lingkungan related with SPI function
SPI, dan mengikuti seminar/lokakarya yang terkait
dengan fungsi SPI.

8. Evaluasi prosedur audit secara berkala dengan Audit procedure evaluation periodically by improving
melakukan penyempurnaan prosedur audit sesuai audit audit procedure according to technology and
dengan perkembangan teknologi dan lingkungan usaha environment progress as an effort to ensure audit
332 Guna menjamin mutu kinerja audit, Satuan Pengawasan performance uality Internal Audit Unit IAU the
Intern (SPI) Perseroan mengikuti program Sertifikasi Company participated in staging Internal Audit
Profesi Audit Internal secara berjenjang yang dalam Professional Certification in collaboration with
pelaksanaannya bekerja sama dengan lembaga Pusat Accounting & Finane Development center PPA&
Pengembangan Akuntansi & Keuangan (PPA&K). Pada For staging training participated by IAU Staff
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

tahun 2015 Diklat berjenjang yang diikuti oleh Staf/ ecutive as phases to obtain PIA IA certification were
Pejabat SPI sebagai tahapan mendapatkan sertifikasi among others asic Audits ffective A Prepration
Laporan Tahunan 2015

PIA/QIA, antara lain Dasar-dasar Audit, Penulisan LHA and Investigative Audit
yang efektif dan Audit Investigatif.

9. Belum terdapat auditor yang mendapat sertifikat PIA. here was no auditor with PIA Certificate
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Pelaksanaan Program Kerja Audit Tahun 2015 Implementation Audit Working Program 2015
Realisasi Program Kerja Tahun 2015 telah dilaksanakan Reali ation of or ing Program had been
sesuai dengan jadwal yang telah disusun pada awal tahun. implemented according to schedule prepared at beginning
of the year.
1. Pelaksanaan audit khusus di luar audit rutin tahunan Implementation of special audit e cept annual regular
dilakukan atas kebutuhan dan permintaan dari audit carried out based on needs and request from
manajemen. management.

2. Monitoring tindak lanjut hasil audit, baik berupa tindakan Monitoring of audit result follow up both as preventive
preventif maupun tindakan represif. and represeive actions.

Berdasarkan Program Kerja Pemeriksaan Tahunan/ PKPT ased on Annual Audit or ing Program P P for
tahun 2015, target pelaksanaan audit sebanyak 42 (empat audit targets were 42 (forty two) Objects/Units from total
puluh dua) Objek/Unit Kerja dari total 94 (sembilan puluh 94 (ninety four) Units in the Company comprising of 36
empat) Unit Kerja Perusahaan, terdiri dari 36 Bisnis Manajer usiness Managers Pharmacies P FA ranch
(725 Apotek) PT KFA, 48 Branch Manager PT KFTD, PT Managers P F D P SI P F Diagnosti and Units
SIL, PT KF Diagnostik dan Holding 8 unit. at Holding.

Realisasi audit sampai dengan akhir tahun 2015 sebanyak As end of audit reali ation for forty two targets was
42 (empat puluh dua) tercapai 100%. Secara komposisi achieved Audit result composition by composition is
hasil audit dapat dilihat pada table berikut : shown in table below:

Tahun 2014 Period Tahun 2015 Period


Internal Fraud
Reali ation by Audit ype Target Realisasi Prosentase (%) Target Realisasi Prosentase (%)
Target Realization Percentage (%) Target Realization Percentage (%)
Audit Rutin, sesuai Program Kerja
Pemeriksaan Tahunan 42 42 100% 42 44 105%
Regular Audit according to
Annual Audit Plan

Audit Khusus *), sesuai instruksi Direktur


Utama, diluar rencana audit tahunan/rutin
Telah ditindaklanjuti melalui proses hukum
Special Audit under President Director s - 1
Instruction, beyond annual/regular audit
plan

Realizing Excellence Through Innovation


*) Audit Khusus tidak ada target, karena audit ini dilaksanakan atas instruksi Direktur Utama dan diluar rencana audit tahunan.
Special audit has no target due the audit is implemented under instruction from President Director and beyond annual audit plan

Atas pelaksanaan audit tersebut telah disampaikan Regarding the audit implementation, the recommendations
rekomendasi ke Auditee selama 2 periode audit had been submitted to Auditee in audit periods amounted
sebanyak 1190 rekomendasi dan dari jumlah tersebut 1,190 recommendation and from the realization, 1,094
1094 rekomendasi atau 92% memiliki status tindak lanjut recommendation or with follow up status had been
sudah sesuai dan sisanya masih belum ditindaklanjuti, completed and remaining has not been followed up but
namun masih dalam masa toleransi/tenggang waktu still under follow up submission tolerance period under
penyampaian tindaklanjut (di bawah 15 hari) sejak Laporan days after the Audit Report A received and will be
Hasil Audit (LHA) diterima dan akan dimonitor secara monitoride in ongoing basis.
berkesinambungan.

Perseroan telah menindaklanjuti hasil pemeriksaan baik he Company has followed up audit result both Internal
333
Internal Audit maupun Audit Eksternal. And ternal Auditrs

Berikut tabel status tindak lanjut internal audit Internal Audit follow up status is e plained in table below
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Jumlah Temuan ang imonitor Tindak Selesai Dalam Proses


Lanjutn a Completed Under Progress
otal Monitored Followed up Audit Result Jumlah % Jumlah %
2015 Annual Report

Total Total

1190 1094 92 96 8
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Berikut tabel status tindak lanjut eksternal audit :


ternal Audit follow up status table is below

Jumlah Temuan ang imonitor Selesai Dalam Proses


Auditor Eksternal Tindak Lanjutn a Completed Under Progress
Auditor sternal otal Monitored Followed up Audit Result Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Otoritas Jasa Keuangan
Financial Service Authority 0 0 0 0 0

Badan Pemeriksa Keuangan


Supreme Audit Agency 0 0 0 0 0
Kantor Akuntan Publik
(Tahun Buku 2014)
Public Accountant Firm 23 23 100 0 0
(2014 ear oo

Fokus Rencana Audit 2016 Audit Plan Focus 2016


Pada tahun 2016, SPI telah menyusun PKAT dengan In SPI has prepared P A with forty four audit
jumlah objek audit sebanyak 44 (empat puluh empat) objek objects comprising of 33 (thirty three) audit objects at
audit yang terdiri dari 33 (tiga puluh tiga) objek audit anak subsidairies and 11 (eleven) audit objects at Holding.
perusahaan dan 11 (sebelas) objek audit Holding.

Audit Eksternal External Audit


1. Kantor Akuntan Publik (KAP) 1. Public Accountant Firm
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) dilakukan Public Accountant Firm appointment is carried out
berdasarkan Keputusan RUPS Perseroan tanggal based on GMS Resolution on April appointing
8 April 2015 yang menunjuk Kantor Akuntan Publik endrawinata ddy Siddharta & an il reston
Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil (Kreston International Public Accountant Firm to conduct Audit
International) untuk melaksanakan Audit Tahun Buku for Fiscal ear including Consolidated Financial
2015 yang mencakup Audit Laporan Keuangan Statements Fiscal ear and Partnership and
Konsolidasi Perseroan untuk Tahun Buku 2015 dan nvironment Development udget Report Fiscal ear
Laporan Penggunaan Dana Program Kemitraan dan 2015 audits.
Bina Lingkungan Tahun Buku 2015.

RUPS melimpahkan kewenangan kepada Dewan he GMS delegates authority to the oard of
Komisaris untuk penetapan besaran imbalan jasa Commissioners to determine audit fee and otherfair
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

audit dan persyaratan penujukan lainnya yang wajar appointment re uirements for Public Accountant Firm
bagi Kantor Akuntan Publik, serta untuk menunjuk and to appoint alternate Public Accountant Firm if
Kantor Akuntan Publik Penganti, bilamana karena under any circumstances ddy Siddharta & an il
sebab apapun juga KAP Eddy Siddharta & Tanzil reston International Public Accountant Firm fails
(Kreston International) tidak dapat melaksanakan to performs audit duty according to Financial Service
tugasnya melakukan audit berdasarkan ketentuan Authority regulation
Otoritas Jasa Keuangan.

Penunjukan Kantor Akuntan Publik dilakukan sesuai Public Accountant Firm appointment is conducted
dengan ketentuan yang berlaku, antara lain: according to prevailing regulation, among others:

Tidak memberikan jasa lain kepada Perusahaan ot provided other services to the Company in
334 pada tahun tersebut sehingga terhindar dari respective year that is prevented from con ict of
kemungkinan benturan kepentingan; interest potential.

Kantor Akuntan Publik hanya memberikan jasa Public Accountant Firm only provides audit service
audit paling lama untuk periode audit 5 (lima) for the most five consecutive fiscal years
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

tahun buku berturut-turut. period.


Laporan Tahunan 2015

Fee audit untuk jasa auditor eksternal Audit fee for external auditor service
dimaksud untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember for fiscal year ended on December amounted
2015 adalah sebesar Rp.645.000.000,- (belum termasuk Rp e cluding A and reimbursement
PPn 10% dan reimbursement Out of Pocket Expenses Out of Poc et penses under Company s approval
sepertujuan Perseroan maksimum 30% dari imbal jasa). ma imum from the fee
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

KAP Eddy Siddharta & Tanzil (Kreston International) telah ddy Siddharta & an il reston International Public
menyampaikan hasil audit dan management letter kepada Accountant Firm had submitted audit report and
Perusahaan tepat waktu, dan dinilai mampu bekerja secara management letter to the Company timely, and considered
independen, memenuhi standar profesional akuntan succeed in wor ing independently complying with public
publik dan perjanjian kerja serta ruang lingkup audit yang accountant professional standard and contract as well as
ditetapkan. audit scope as determined.

Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik ang telah mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan
Public Accountant Firm and Public Accountant Audited Financial Statements of the Company

TAHUN Priode
IMBAL JASA Priode
BUKU NAMA KAP Akuntan Akuntan
Name of Public (diluar PPN) KAP Accountant
Fiscal ear Accountant
Accountant Firm Fee A Priod AP
Priod

Rp. 645.000.000
OPE : reimbursement, dengan Sept 2015
Hendrawinata ketentuan dapat disetujui oleh Kimia sd Maret Florus Daeli MM,CPA,
2015 Eddy Siddharta & Farma, maksimal 30% dari imbal 2016 Partner Kantor Akuntan 2015
Tanzil dari Kreston jasa. Sept Publik
International reimbursement, with provisions until March
will be approved by imia Farma 2016
ma imum from fee

Rp. 645.000.000 September


Hendrawinata OPE : reimbursement, dengan 2014 sd
2014 Eddy Siddharta & ketentuan dapat disetujui oleh Maret 2015 Florus Daeli MM,CPA, 2014
Tanzil dari Kreston Kimia Farma. September Partner Kantor Akuntan
International reimbursement, with provisions will 2014 sd Publik
be approved by imia Farma March 2015

Rp. 645.000.000 September


Hendrawinata OPE : reimbursement, dengan 2014 sd
2013 Eddy & Siddharta, ketentuan dapat disetujui oleh Maret 2015 Iskariman Supardjo 2013
member dari Kreston Kimia Farma. September
reimbursement, with provisions will 2014 sd

Realizing Excellence Through Innovation


International
be approved by imia Farma March 201

Rp. 600.000.000 November


Hendrawinata Eddy OPE : reimbursement, dengan 2014 sd
& Siddharta dari ketentuan dapat disetujui oleh Maret 2015 Iskariman Supardjo
2012 2012
Kreston International Kimia Farma. September
reimbursement, with provisions will 2014 sd
be approved by imia Farma March 201

Rp. 567.000.000 Nov 2011


OPE : reimbursement, dengan s/d Maret
Hendrawinata Eddy ketentuan dapat disetujui oleh 2012 Iskariman Supardjo,
2011 & Siddharta dari Kimia Farma. Nov 2011 s/d 2011
Kreston International reimbursement, with provisions will Maret 2012 335
be approved by imia Farma

Rp. 517.000.000 3 Nov 2010


reimbursement, dengan s/d Maret
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Hendrawinata Gani & ketentuan dapat disetujui oleh 2011


2010 Hidayat member dari 3 Nov 2010 Achmad Hidayat, CPA 2010
Kimia Farma
Grant Thornton s/d Maret
2015 Annual Report

reimbursement, with provisions will


be approved by imia Farma 2011

Sampai dengan Desember 2015, KAP dimaksud tidak melaksanakan pekerjaan lain di Perseroan selain pemeriksaaan laporan keuangan audited.
Until december AP referred to e ecute another ob at the company other financial statements audited chec s
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

2. Badan Pemeriksa Keuangan 2. Supreme Audit Agency (BPK)


Pada tahun 2015, Badan Pemeriksaan Keuangan RI In Supreme Audit Agency RI has performed
melakukan pemeriksaan audit ke Perseroan untuk audit to the Company for 2013 until June 2015 period.
periode Tahun 2013 - Juni 2015. Perseroan telah he Company has and is following up the audit finding
dan sedang menindaklanjuti atas hasil temuan audit result.
dimaksud.

Penerapan ungsi & uda a Kepatuhan Compliance Culture & Function Implementation
Perusahaan memastikan bahwa operasional The Company ensures that operational of the Company
Perusahaan telah dijalankan sesuai dengan has been implemented according to prevailing
peraturan-peraturan yang berlaku serta mengikuti dan regulation as well as adhered and reported every
melaporkan setiap kewajiban Perusahaan ke regulator. Company s obligation to the regulator In addition the
Disamping itu juga Perusahaan akan memastikan Company will also ensrue that every proposal and
bahwa setiap permintaan dan kewajiban yang harus obligation that need to be submitted to the regulator
disampaikan ke regulator telah direfleksikan dalam has been re ected in Standard Operating Procedure
Standar Operasional Perusahaan.

Manajemen Risiko Risk Management

Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy


Manajemen risiko merupakan salah satu aspek yang Ris management is one of the important aspects for the
penting bagi Perseroan untuk memastikan kelangsungan Company to ensure continuity of business operations.
usaha Perusahaan. Tujuan utama dari diterapkannya he main purpose of implementation of ris management
praktik manajemen risiko adalah menjaga dan melindungi practices is to maintain and to protect the Company through
Perseroan melalui pengelolaan risiko kerugian yang management of the ris of loss that may arise from the
mungkin timbul dari berbagai aktivitas Perseroan serta activities of the Company as well as to maintain the level of
menjaga tingkat risiko agar sesuai dengan arahan yang ris in order to to comply with the defined direction
sudah ditetapkan.

Dalam melakukan pengawasan dan pengelolaan risiko In implementing material business ris monitoring and
bisnis yang material, Perseroan memiliki Kebijakan management the Company has Ris Management Policy
Manajemen Risiko berdasarkan yang ditetapkan oleh based on etter signed by President Commissioner and
Komisaris Utama dan Direktur Utama pada Januari 2013. President Director in anuary Ris Management
Adapun Penerapan Manajemen Risiko Perseroan telah Implementation in the Company has been implemented
dilakukan sejak tahun 2004, sebagaimana Surat Keputusan since as stated in P imia Farma Persero b oard
Direksi PT Kimia Farma (Persero) Tbk Nomor 24A/DIR/ of Directors Decree o A DIR I dated September
IX/2004 tertanggal 01 September 2004 tentang Penerapan regarding Ris Management Implementation at P
Manajemen Risiko di PT Kimia Farma (Persero) Tbk dan imia Farma Persero b and Subsidiaries
Anak Perusahaan.

Kebijakan tersebut bertujuan memberikan petunjuk kepada The policy aims to give direction for the management
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

manajemen dan karyawan perusahaan dalam menetapkan and employees to identify and mitigate ris s encountered
dan mengelola risiko risiko yang dihadapi serta and reduce minimi e the ris impact build ability of Ris
mengurangi / meminimalkan dampak yang ditimbulkannya, Management or ign Unit to disseminate and internali e
membangun kemampuan Satuan Kerja Manajemen ris awareness and important meaning of ris management
Risiko dalam mensosialisasikan dan menginternalisasikan assist the Management in establishing ris management
pemahaman mengenai risiko dan arti pentingnya process starting from conte t determination until ris
pengelolaan risiko, membantu Manajemen dalam communication and consultancy and ensure that Ris
membentuk proses pengelolaan risiko mulai dari penetapan Reducing Mitigation Strategy has been implemented at its
konteks sampai dengan komunikasi dan konsultasi best, Provide supporting tools to identify, analyze, evaluate
risiko serta memastikan bahwa telah ditetapkan strategi and monitor ris s orccured in each corporate function and
untuk mengurangi/mengendalikan risiko semaksimal provide supporting tool to formulate and provide accurate
mungkin, Menyediakan alat bantu untuk mengidentifikasi, information for the management to ta e decision related
menganalisis, mengevaluasi dan melakukan pemantauan with ris optimally
336
risiko yang timbul di masing masing fungsi perusahaan dan
memberikan alat bantu untuk menyusun dan menyediakan
informasi yang tepat bagi manajemen untuk mengambil
keputusan yang berkaitan dengan risiko yang optimal.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Sejak tahun 2011, Perseroan telah menerapkan manajemen Since the Company has applied ris management
risiko dengan mengadopsi kerangka kerja manajemen practices by adopting COSO RM ris management
Laporan Tahunan 2015

risiko COSO ERM. Seiring dengan perkembangan dan framewor In line with the development and change of
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

perubahan organisasi, pada tahun 2012, Perseroan organi ation in the Company revised the Guidelines
merevisi Pedoman Manajemen Risiko menjadi berbasis on Ris Management to be based on ISO
ISO 31000:2009. Pengelolaan manajemen risiko Perseroan he ris management practice is under supervision of
berada di bawah Unit Kepatuhan dan Manajemen Risiko Compliance and Ris Management unit U MR and
(UKMR) dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur directly responsible to Finance Director
Keuangan.
In U MR built awareness of ris management
Pada tahun 2013, UKMR membangun kesadaran to all business units by ris profiling training and build
manajemen risiko semua unit bisnis melalui pelatihan infrastructure that being the basis of effective ris
profilisasi risiko dan membangun infrastruktur yang menjadi management.
basis proses manajemen risiko yang efektif.

Struktur dan Kedudukan Unit Kepatuhan dan Risk Management and Compliance Unit Structure and
Manajemen Risiko Position
Struktur dan Kedudukan Unit Kepatuhan dan Manajemen Ris Management and Compliance Unit and Structure is
Risiko tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No. KEP- stated in OD Decree o P U I dated
50/HUK/VI/2015 tanggal 1 Juni 2015 tentang Struktur June 1, 2015
Organisasi Perseroan.

Direktur Keuangan
Finance Director

Unit Kepatuhan &


Manajemen Risiko
Unit epatuhan & Mana emen
Risi o

Bagian Manajemen
Bagian Kepatuhan Risiko
Finance Director
Finance Director

Saat ini, Kepala Unit Kepatuhan dan Manajemen Risiko ead of Compliance and Ris Management Unit is currently

Realizing Excellence Through Innovation


dijabat oleh Fonny Yulina sejak bulan Agustus 2014 served by Fonny ulina since August as declared under
sebagaimana Surat Keputusan Direksi nomor KEP.4157/ Board of Directors Decree No. KEP.4157/DIR/07/2014.
DIR/07/2014 tanggal 24 Juli 2014. Beliau adalah lulusan She was graduated from achelor Degree of Accounting
S1 Akuntansi pada Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bandung at Se olah inggi Ilmu onomi andung S I in
(STIEB) tahun 1990, Magister Manajemen di Sekolah Master Degree of management from Se olah inggi
Tinggi Manajemen Labora-Jakarta tahun 2015 Sdr. Fonny Mana emen abora a arta in Mrs Fonny ulina
Yulina bergabung dengan Perusahaan pada tanggal 2 oined with the Company on September as unior
September 1992 sebagai Junior Auditor di Unit Kerja Auditor at Internal Audit Unit with latest position at the
Satuan Pengawas Intern, Jabatan terakhirnya di Unit Unit as Senior Auditor Prior to her appointment as ead
Kerja tersebut adalah Senior Auditor. Sebelum menjadi of Compliance and Ris Management Unit she served at
Kepala Unit Kepatuhan dan Manajemen Risiko, bertugas a arta Plant or ing Unit as uman Capital & General
di Unit Kerja Plant Jakarta sebagai Asisten Manajer SDM Affairs Manager Asisstant General Affairs Manager
& Umum, Asisten Manajer Umum Kantor Pusat, Asisten Asistant at ead Office Remuneration & Industrial Relation 337
Manajer Remunerasi & Hubungan Industrial, Asisten Manager Assistant Manufacture Accounting Manager
Manajer Accounting Manufactur Bandung dan R n D andung and R&D Division

Perseroan telah melakukan studi internal sepanjang tahun The Company has conducted internal study throughout
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

2013-2014, khusus yang yang terkait dengan Pelaksanaan particularly related with Ris Management
Manajemen Risiko merupakan sebagai bagian dari RJP implementation as part of P imia Farma Persero
2016-2020 PT Kimia Farma (Persero), Tbk. R P
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Pelatihan & Sertifikasi Manajemen isiko Risk Management Training & Certification
Hingga saat ini belum ada personal Unit Kepatuhan yg Until today, there is no Compliance Unit Personnel with
memiliki sertifikat ERM, namun Kepala Unit Kepatuhan RM certificate however ead of Compliance Unit holds
memiliki sertifikat Qualified Internal Auditor dengan No.Reg. ualified Internal Auditor certificate with Registration
1009/QIA/2001 diterbitkan oleh Dewan Sertifikasi Qualified umber Reg IA issued by ualified Internal
Internal Auditor Auditor Certification oard
Risiko-Risiko Usaha Utama Risk Profile
Risiko Usaha Utama Perseroan sampai dengan akhir ey ris s encountered by the Company as end of
Desember 2015 masih bersifat high level mengingat bahwa remained high level concerning series of more detail events
peristiwa yang lebih detail dievaluasi berdasarkan informasi evaluated based on best information available, adjusted with
terbaik yang tersedia, disesuaikan dengan kondisi yang e isting condition with dynamic interactive and responsive
ada dan sifatnya dinamis, iteratif, dan responsif terhadap nature against every change. The Company will perform
perubahan. Perseroan akan melakukan proses pemetaan mapping process ris probability and impact potential in
(probabilitas dan dampak terjadinya risiko) pada periode R AP preparation period to determine tolerance level by
penyusunan RKAP untuk menetapkan tingkat toleransi considering possibility of occuranc and its impact (high
dengan mempertimbangkan kemungkinan terjadinya dan impact and high value to ta e accurate action
dampaknya (high impact dan high value) sehingga dapat
diambil tindakan yang tepat oleh Perseroan.
igh

er er
Medium Medium High
High High
er

Risk Low er er
High

Medium High
Appetite High High
LIKELIHOOD
Medium

Low Low Medium er


High
High
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

er er Low er
Low

Low Low High High


er Low

er er er
Low Low Low High
High
er Low Low Medium High er igh
IMPACT
338
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Pemetaan isiko dan Mitigasin a Risk Profile and Mitigation


Berikut adalah profil risiko Perseroan yang telah dibuat mitigasi risiko dari masing-masing jenis risiko.
Ris profile of the Company classified into ris mitigation for each ris is e plained below

Jenis Risiko efinisi isiko Mitigasi Risiko


Ris ype Ris Definition Ris Mitigation

RISIKO STRATEGIK Penerapan UU No.24 tahun 2011 Dikendalikan dengan cara


Risiko yang terkait dengan tentang Badan Penyelanggaraan melakukan kajian terlebih dahulu
potensi kerugian yang timbul Jaminan Sosial yang ditindaklanjuti sebelum melakukan perencanaan
akibat ketetapan dan penerapan dengan kebijakan pemenuhan dan mengambil keputusan. Kajian
strategi yang kurang tepat, sistem kesehatan nasional berupa dapat meliputi: prospek usaha
pengambilan keputusan usaha penyediaan obat generik melalui (business plan), keuangan (termasuk
yang tidak sesuai atau kegagalan e-katalog yang terbuka bagi seluruh profitabilitas), kondisi persaingan
dalam menanggapi perubahan- produsen obat-obatan. industri terkait, kompetensi dan
perubahan di lingkungan potensi sumber daya manusia yang
eksternal. Implementation of UU No.24 tahun dimiliki serta kajian-kajian yang
concerning Social Security relevan lainnya yang pada dasarnya
STRATEGIC RISK Provider followed by policy of dapat mengantisipasi risiko strategik
Ris related with loss potential national health system provision yang akan dihadapi.
occurred due les accurate through generic medicine provision
strategy implementation and via e catalogue that is opened for all Mitigated by ta ing initial review prior
e ecution improper decision medicine manufacturers. to planning and decision ma ing he
ma ing or failure in responding review includes business prospect
e ternal change Era globalisasi yang membuat business plan finance including
perdagangan international lebih earnings), Competition of related
terbuka dan tanpa hambatan yang industry, competency and human
diimplementasi dengan penerapan capital potential as well as other
masyarakat ekonomi ASEAN tahun relevant studies that are principally
2015 yang menjadikan Asean memiliki able to anticipate any coming strategic
pasar tunggal dan satu kesatuan basis ris s
produksi untuk barang, jasa, investasi
modal dan tenaga kerja terampil.

Globali ation era drives wider and


less barrier trading that is also

Realizing Excellence Through Innovation


implemented with AS A conomy
Community that brings AS A
to have single mar et and uniform
production base for goods, service,
capital investment and e pert
personnel.

Pengambilan keputusan yang kurang


tepat dalam penerapan kebijakan
diversifikasi bisnis dan pengembangan
produk melalui inovasi dan teknologi
baru
339
ess accurate decision ma ing on
the implementation of business
diversification and product
development policy through new
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

innocation and technology


2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Jenis Risiko efinisi isiko Mitigasi Risiko


Ris ype Ris Definition Ris Mitigation

RISIKO KEUANGAN Penurunan margin Perseroan Risiko keuangan akan dikendalikan


Risiko akibat adanya deviasi khususnya untuk obat generik yang dengan cara melakukan monitoring
performansi Perseroan yang diakibatkan harga jual persatuan secara periodik melalui indikator-
disebabkan karena pergerakan turun sebagai akibat terjadinya indikator keuangan terkini.
atau gejolak, variabel tertentu keseimbangan harga baru yang
seperti nilai tukar, tingkat suku penentuannya dilakukan melalui Melakukan analisis untuk
bunga, inflasi, harga bahan baku. penawaran terbuka e-katalog dengan memberikan indikasikan awal
pilihan harga terendah. terhadap adanya risiko keuangan.
FINANCIAL RISK Decline in the company s margin
Ris s due to the Company s especially for generic medicine as Melakukan perencanaan
performance deviation caused the impact of union selling price fell kebutuhan bahan baku dengan
by the movement or turbulence as a result of a new price equilibrium mempertimbangkan risiko
of certain variables such as which is determined through the keuangan.
e change rates interest rates open e catalog with the lowest prices
Melakukan pengelolaan kas secara
in ation ingredient prices selection basis.
efektif untuk memenuhi kebutuhan
modal kerja.
Nilai dolar AS yang berfluktuasi
menyebabkan kondisi bisnis produk Pemenuhan kebutuhan minimal
obat sulit diprediksi mengingat hampir modal kerja melalui pemenuhan
90% bahan baku obat diimpor. internal maupun pinjaman dengan
he US dollar uctuation drives tingkat bunga yang paling rendah
medicine product business condition termasuk juga peningkatan
to be volatile concerning 90% of the efektivitas penagihan piutang.
ingredients are imported.
Ketepatan kewajiban pemenuhan
Adanya piutang macet/tidak tertagih, pelaporan keuangan akan
piutang dilunasi tidak tepat waktu membantu perseroan melakukan
sehingga menyebabkan likuiditas analisa secara terkini (up to date).
perusahaan terganggu.
ad debts non performing Financial Ris will be mitigated by
receivables are not repaid on time, performing periodic monitoring via
causing the company s li uidity to be current financial indicators
disrupted.
Analysis to provide early financial
Keterbatasan modal kerja untuk ris indication
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

mendukung kegiatan operasional dan


keterbatasan modal untuk investasi Ingredient demand planning by
dan pengembangan usaha termasuk considering financial ris
pendirian pabrik baru.
imited wor ing capital to support ffective cash management to fulfill
Company s operations and limited wor ing capital needs
capital for investment and business
development, including new plant Fulfillment of minimum wor ing
establishment. capital through internal support
or loan with lowest interest rate,
Pemenuhan laporan keuangan Anak including increasing receivable
Perusahaan yang tidak tepat waktu collection effectiveness.
dapat menganggu penilaian kinerja
340 Financial reporting obligation
perusahaan secara keseluruhan.
Delay Fulfillment of subsidiaries compliance will help the Company
financial statements may disrupt to ma e up to date analysis
the company s overall performance
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

assessment.
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Jenis Risiko efinisi isiko Mitigasi Risiko


Ris ype Ris Definition Ris Mitigation

RISIKO PASAR Adanya perubahan pasar produk obat- Menghadapi risiko pasar, Perseroan
Risiko Pasar akan muncul obatan yang bersifat captive menjadi akan menetapkan strategi-strategi
apabila Perseroan tidak jeli pasar yang bersaing. yang tepat untuk menghadapi
melihat dan mengawasi dinamika Medicine product mar et shifting from ancaman kompetitor dengan cara
pasar beserta perubahan captive into competitive mar et memenuhi ekspektasi pelanggan,
keinginan pelanggan yang menyediakan produk tepat waktu
berbeda-beda. Selain itu risiko Adanya perubahan ritel apotek dan mendekatkan tempat pelayanan
pasar bisa terjadi karena yang semula pendapatannya lebih kepada pelanggan.
semakin ketatnya kompetisi, besar diperoleh dari kredit, berubah posed by mar et ris the Company
penurunan skala ekonomi dan pendapatannya didominasi oleh tunai. will implement accurate strategies to
ekspektasi pelanggan yang sulit Drugsture retail change with larger encounter threat from comptitors by
diprediksi share of revenue previously from meeting the customer s e pectation
credit, now is dominated by cash. providing product timely and bringing
MARKET RISK service outlet closer to the customers.
Mar et Ris will arise if the Perubahan tata cara tender yang
Company is being careless in harus dilakukan oleh prinsipal Melakukan survei pasar secara
oversee and monitor mar et (holding). periodik untuk mengethaui peta
dynamics and shifting on Change in tender mechanism that has pesaing, kebutuhan dan keinginan
customer s appetite In addition to be conducted by principal (holding). konsumen.
mar et ris will also occurred Periodic mar et survey to observe
due fiercer competition Persaingan kualitas/mutu produk dan competitor s map and customers
decreasing economic sscale harga dengan perusahaan farmasi e pectation and demand
and unpredictable customer lainnya.
e pectation Product and price quality competition Pengelolaan supply chain
with other pharmaceutical companies. management yang efektif dan
terintegrasi.
Adanya ekspansi bisnis pesaing yang Effective and integrated supply
sangat cepat dan berhasil memenuhi chain management.
ekspektasi kebutuhan pelayanan
kesehatan.
Rapid business e pansion from
competitors that succeeded in fulfilling
health care service e pectation

Belum efisiensinya supply chain yang

Realizing Excellence Through Innovation


menyebabkan ketepatan ketersediaan
obat di tempat-tempat tertentu.
ess efficient supply chain imples
medicine inventory supply in several
locations.

341
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Jenis Risiko efinisi isiko Mitigasi Risiko


Ris ype Ris Definition Ris Mitigation

RISIKO OPERASIONAL Risiko SDM terkait dengan Mencermati dinamika perubahan


Risiko Operasional terjadi karena ketersediaan, kesesuaian jumlah, lingkungan eksternal dan
proses internal tidak berfungsi kualitas, kompetensi teknis yang mengambil langkah langkah
sebagaimana mestinya, antara diharapkan sesuai dengan tantangan strategis dan antisipatif agar
lain faktor manusia, sistem dan dan perkembangan usaha yang operasional perusahaan tetap
teknologi, proses produksi serta dihadapi oleh Perseroan. optimal.
kondisi eksternal lainnya uman capital ris related with Observing e ternal environment
availability, conformity of quantity, shifting and ta ing strategic and
OPERATIONAL RISK quality, technical competency anticipatory actions that the
Operational Ris occurred due e pected with business challenge and Company s operation to remain
disruption in internal process, growth e perienced by the Company optimum.
such as human error, system and
technology failure, production Kondisi SDM khususnya terkait Meningkatkan kompetensi SDM.
process disruption as well as dengan aturan outsourcing dan Developing employee s competency
other e ternal conditions upah minimum regional (UMR) yang
cenderung dari waktu ke waktu Membangun sistem pengendalian
mengalami kenaikan. manajemen yang memadai.
Human Capital condition especially Developing sufficient management
related with outsourcing and regional controlling system
minimum wage (UMR) policies that
tendeded to be higher within times. Mengembangkan inovasi-inovasi
baru di bidang produk dan
Sistem teknologi dan proses produksi teknologi.
yang baru menawarkan kapasitas Developing new innovations in
produksi yang tinggi, efisien, hemat product and technology sectors.
energi untuk melakukan kegiatan
produksi. Mendayagunakan teknologi
New production technology and informasi untuk keperluan
process offer high efficient and pengintegrasian dan sinergi
low energy consumption production organisasi.
capacity to perform the production Utilzie information technology
process. for organization integration and
synergy.
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Pasokan bahan baku kina masih


terbatas, peningkatan penjualan Pendayagunaan fungsi audit
produk terkendala dengan tingginya internal dan audit mutu secara
harga bahan baku impor serta periodik.
terbatasnya bahan baku yang tersedia Optimizing internal audit and quality
di Indonesia. audit functions periodically.
imited uinine ingredient increasing
product sales is constrained with Peningkatan produktivitas dengan
e pensive imported ingredient and mengurangi lead time produksi
limited ingredient availability in dan meningkatkan efisiensi biaya
Indonesia. operasi.
Increasing productivity by
342 Biaya operasional dan biaya produksi decreasing production lead time
internal yang masih tinggi dapat and increasing operational cost
mengakibatkan harga produk tidak efficiencty
bisa kompetitif.
High internal operational and
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

production cost leads to less


competitive product price.
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Jenis Risiko efinisi isiko Mitigasi Risiko


Ris ype Ris Definition Ris Mitigation

Keterbatasan kegiatan yang terkait Melakukan kerjasam/aliansi


dengan research & development strategis yang menguntungkan
membawa risiko, Perseroan tidak Perseroan.
dapat mengimbangi kecepatan Enter strategic partnership/alliance
teknologi dan produk perusahaan with benefit for the Company
yang menjadi kompetitornya.
imited activity related with research Penerapan dan pengembangan
& development brings ris s that the roadmap teknologi informasi secara
Company will fail to align rapid growth disiplin.
of technology and product in our Discipline implementation and
competitors. development of information
technology roadmap.
Belum sepenuhnya menggunakan
teknologi informasi sebagai tulang
punggung untuk pengembangan
manajemen dan organisasi
perusahaan yang sinergis dan
terintegrasi serta kegiatan pemasaran
Not fully deployed information
technology as bac bone for
management and organization
development that is synergic and
integrated with mar eting activity

Kondisi eksternal yang tidak


mendukung, seperti petumbuhan
ekonomi, persaingan yang semakin
keras, kondisi makro ekonomi yang
tidak stabil menyebabkan kondisi
bisnis tidak kondusif.
ess supportive e ternal condition
such as economic growth fiercer
competition, volatile macroeconomic

Realizing Excellence Through Innovation


condition drive less conducive
business landscape

343
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Jenis Risiko efinisi isiko Mitigasi Risiko


Ris ype Ris Definition Ris Mitigation

RISIKO REGULASI Regulasi pemerintah terkait pendirian Perseroan melakukan pemantauan


Risiko yang terjadi karena pabrik obat. dan antisipasi adanya perubahan
adanya perubahan regulasi/ Government regulation realted with regulasi
kebijakan pemerintah yang medicine plant construction. The Company supervises and
berpengaruh, baik dari sisi anticipates change in regulation.
pendirian pabrik, proses Regulasi pemerintah terkait sertifikasi.
produksi, pemasaran yang Government regulation realed with Perseroan ikut berperan aktif
berdampak pada keberlanjutan certification memberikan masukan terkait
dan operasionalisasi perusahaan. dengan perubahan regulasi
Regulasi/deregulasi terkait program kepada institusi pemerintah yang
REGULATION RISK penyediaan obat dalam rangka berwenang.
Ris due change in government mendukung sistem kesehatan The Company actively participates
regulation/policy with certain nasional. in providing recommendation
impact of the Company, such Regulation/deregulation related with related with regulation change to
as from plant construction, medicine provision program to suppot authorized government agencies.
mar eting or impact for national health system.
Company s operation going
concern. Regulasi kementerian BUMN yang
terkait dengan program revitalisasi
dengan kebijakan restrukturisasi,
downsizing, pertumbuhan usaha
melalui peningkatan investasi.
Minister of SO Regulation related
with revitalization program with
restructuring, downsizing, business
growth policy by increasing
investment.

RISIKO REPUTASI Pemberitaan media yang negatif. Perseroan akan menerapkan tata
Risiko Reputasi timbul sebagai Negative news broadcasting. kelola perusahaan yang baik dan
akibat turunn a tingkat memiliki public relations yang dapat
keper a aan stakeholder Keluhan pelanggan yang terbuka. mengkomunikasikan hal-hal yang
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

ang bersumber dari persepsi Direct customer complaint. positif terkait dengan peran dan
negatif terhadap perseroan kinerja Perseroan.
sebagai akibat pengelolaan Pelanggaran ketentuan yang berlaku he Company will implement Good
risiko ang kurang baik oleh pegawai ataupun perusahaan. Corporate Governance and have pub
Violation of law committed by lic relations to communicate positive
REPUTATION RISK employee or the Company. issues realted with Company s role
Reputation Ris due decreasing and performance.
level of sta eholders trust from
negative perception against the
Company as the impact of less
effective ris management

344
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Roadmap dan Master Plan Manajemen Risiko Risk Management Roadmap and Master Plan
2016-2020 2016 2020
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan dan mitigasi he Company is aware the importance of ris management
manajemen risiko sebagai salah pilar keberlangsungan and mitigation as foundation for Company s business
usaha perusahaan. Sehingga implementasi manajemen sustainability ence ris management implementation
risiko kedepan akan didahului dengan membuat potret in the future will be started by capturing current status
status saat ini sebagai titik awal. Pengelolaan manajemen as starting point As part of R AP preparation ris
risiko sebagai bagian dari penyusunan RKAP dilakukan management is conducted in systematic well structured
secara sistematis, terstruktur dan tepat waktu berdasarkan and timely manners based on best and relevant information
informasi terbaik dan relevan dengan melakukan monitoring by conducting monitoring and review on Ris Management
dan review atas implementasi program-program Master Master Plan program implementation.
Plan Manajemen Risiko.

Perseroan telah mempunyai Roadmap Manajemen Risiko he Company has already Ris Management Road
sejak 2012, kemudian diperbaharui dengan penetapan Map and Master Plan since 2012 that has been updated
Roadmap dan Master Plan Manajemen Risiko 2016 - 2020 for that contained in the ong erm Plan as
sebagaimana tertuang dalam Rencana Jangka Panjang manual for the Company to develop ris management
Perseroan tahun 2016-2020 yang merupakan pedoman in the future by implementing the program stated in the
Perseroan dalam mengembangkan manajemen risiko Roadmap and Master Plan Ris Management Master Plan
kedepan dengan melaksanakan program-program yang is developed in structure base through Ris Management
ditetapkan dalam Roadmap dan Master Plan tersebut. Maturity Development Road Map covering
Master Plan Manajemen tersebut secara terstruktur Commitment, Quality, Consistent and Culture.
dibangun melalui Road map Pengembangan Maturitas
Manajemen Risiko 2016-2020 yang meliputi: Komitmen,
Kualitas, Konsisten dan Budaya.

Realizing Excellence Through Innovation

345
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Peristiwa Penting Setelah Tanggal Neraca Subsequent Event After Balance Sheet Date
Pendirian PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia Establishment of PT Kimia Farma Sungwun
Perseroan bersama dengan PT Sungwun Pharmakopia Pharmacopia
Indonesia mendirikan PT Kimia Farma Sungwun he Company altogether with P Sungwun Pharmacopia
Pharmacopia pada tanggal 25 Januari 2016. Pendirian Indonesia established P imia Farma Sungwun
perusahaan patungan yang memiliki kegiatan usaha Pharmacopia on January 25, 2016. The Joint Venture
pembuatan bahan baku obat Active Pharmaceutical establishment with business activity manufacturing Active
Ingridient dan igh Functional Chemical merupakan Pharmaceutical Ingridient and igh Functional Chemical
pengembangan usaha Perseroan melalui entitas anak medicine ingredient is Company s business e pansion
yang akan memberikan jaminan ketersediaan bahan baku through subsidiary that will provide assurance on supply
atas produk obat yang akan diproduksi PT Kimia Farma of medicine ingredient that will be produced by PT Kimia
Sungwun Pharmacopia. Farma Sungwun Pharmacopia

Pabrik tersebut akan dibangun sesuai dengan standar he plant will be built based on Good Manufacturing
Good Manufacturing Practice (GMP), yang akan dimulai Practice GMP standard that the construction process
proses pembangunannya pada tahun 2016 diperkirakan will be started in 2016 and estimated to be completed
selesai tahun 2017, berlokasi di Lippo Cikarang. in located at ippo Ci arang he plant is e pected
Diharapkan, pabrik ini akan dapat memproduksi bahan to manufacture active medicine ingredient will support
baku obat aktif untuk mencukupi sekitar 20% kebutuhan appro imately national medicine ingredient demand
bahan baku obat nasional dan sisanya akan diekspor ke and the rest will be e ported overseas namely to orea
luar negeri antara lain ke Korea, Jepang, Amerika dan apan United States and several uropean countries his
beberapa negara Eropa. Aksi Korporat ini, diharapkan akan corporate action is e pected to help Medicine Ingredient
membantu program Kemandirian Bahan Baku Obat yang Self Fulfillment Program implemented by the Government
telah dicanangkan oleh Pemerintah, sehingga ke depannya that will reduce import dependency for active medicine
akan mengurangi ketergantungan akan impor bahan baku ingredient and material cost efficiency to cut ingredient
obat aktif dan efisiensi terhadap biaya bahan baku yang procurement cost.
pada akhirnya dapat menurunkan biaya pengadaan bahan
baku.

Sebelumnya, KAEF telah membangun pabrik bahan A F has previously built pharmaceutical salt ingredient
baku garam farmasi yang saat ini sudah selesai 100% that the construction has been 100% completed and
pembangunannya dan sudah mendapatkan ijin sertifikasi has obtained certification license from Drugs and Foods
dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM). Monitoring Agency POM

Modal Dasar PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia Authori ed Capital of P imia Farma Sungwun
adalah sebesar Rp110 miliar Sedangkan Modal Ditempatkan Pharmacopia amounted Rp110 billion, meanwhile, issued
dan telah Disetorkan Penuh adalah sebesar Rp27,5 miliar and fully paid capital amounted Rp billion with P imia
dengan porsi kepemilikan PT Kimia Farma (Perseroan) Farma Persero b ownership portion is Rp
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Tbk sebanyak 206.250 lembar saham atau 75% senilai Rp billion P Sungwun Pharmacopia Indonesia owned
20,625 miliar, dengan PT Sungwun Pharmacopia Indonesia shares or 25% valued Rp6.875 billion.
memegang saham sebanyak 68.750 lembar saham atau
25% senilai Rp.6,875 miliar.

Adapun jajaran Dewan Komisaris dan Direksi PT Kimia Composition of P imia Farma Sungwun Pharmacopia
Farma Sungwun Pharmacopea yaitu : Board of Commissionres and Board of Directors is as
follows:
Komisaris Utama : Rusdi Rosman President Commissioner : Rusdi Rosman
Komisaris : Bambang Marwoto Commissioner : Bambang Marwoto
Komisaris : Kadarsyah Commissioner : Kadarsyah
346 Direktur Utama : Verdi Budidarmo President Director : Verdi Budidarmo
Diektur Keuangan : Nuzirwan Finance Director u irwan
Direktur Operasional : Lee Ki Bong Operational Director ee i ong

Kerja sama dengan PT Telkom Implementasikan Partnership with PT Telkom in Implementing ERP
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

ERP-SAP SAP
Perseroan bersama dengan PT Telkom Indonesia Tbk Partnership with P el om in Implementing RP SAP
Laporan Tahunan 2015

melakukan penandatanganan Perjanjian Pekerjaan he Company altogether with P el om Indonesia b


Implementasi dan Managed Service nterprise Resource signed Memorandum of Understanding for Enterprise
Planning (ERP) Systems Application and Products in Resource Planning RP Systems Application and
Data Processing (SAP), di Hotel Borobudur pada tanggal Products in Data Processing SAP Managed Service and
18 Februari 2016. Implementation at orobudur otel on February
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Lingkup sinergi implementasi dan managed service ERP Scope of imia Farma RP Managed Service and
Kimia Farma meliputi pengadaan Lisensi, pengadaan Implementation synergy includes icense processing
Hardware/Servicer, Pengadaan Jasa Implementasi ERP, ardware Servicer procurement RP Implementation
serta pengadaan jasa managed service. Hal ini untuk service procurement and managed service procurement.
menunjang kegiatan usaha yang mampu menciptakan his is to support business activity to increase added value
nilai tambah dan mendukung kegiatan operasional dan and support operational and business activity effectively
bisnis secara efektif dan efisien. Solusi ERP ini menjadi and efficiently his RP solution is being an integrated
aplikasi yang terintegrasi dapat melakukan fungsi kontrol application to perform control and monitoring function
dan monitoring serta dapat mengkonsolidasikan laporan as well as to consolidate financial statemetns of every
keuangan dari setiap anak perusahaan. Diharapkan akan subsidiary his is also e pected to create added value
menciptakan nilai tambah Kimia Farma, mendukung for imia Farma support operational activity increase
kegiatan operasional, meningkatkan kapasitas bisnis business capacity effectively and efficiently upgrade
secara efektif dan efisien, dapat meningkatkan performansi imia Farma operational and financial performance and to
operasional maupun finansial Kimia Farma serta dapat improve service to imia Farma s sta eholders
meningkatkan pelayanan kepada pemangku kepentingan
Kimia Farma.

Praktik Good Corporate Governance ang Good Corporate Governance Practice Exceeding
melebihi kriteria, Criteria
Sebagai Perusahaan Tbk yang terdaftar di Bursa As a public listed company at Indonesia Stoc change
Efek Indonesia, Perseroan telah menyampaikan surat the Company has submitted management responsibility
pernyataan tanggung jawab manajemen atas laporan statement on audited Financial Statements
keuangan audited Tahun 2015. Related with Sustainability Report preparation the
Dalam kaitan pembuatan Laporan Sustainability Report Company has disclosed in Corporate Social Responsibility
Perseroan menuangkannya dalam Bab Tanggung Jawab Chapter in Chapter 7 at page 350 untill 375
Sosial Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini pada Bab 7
mulai halaman 350 sampai dengan halaman 375

Praktik ad orporate o ernan e ang tidak Bad Corporate Governance Practice Unregulated
diatur dalam criteria, in the Criteria
Perseroan mempunyai komitmen yang tinggi dalam upaya he Company has high commitment on Good Corporate
penerapan praktek Good Corporate Governance dengan Governance practice implementation by continuously
terus menerus dioerbaiki dari waktu ke waktu. Semua improved over time. Every good corporate governance
ketentuan tata kelola perusahaan yang baik, secara terus regulation is upgraded on its implementation level towards
menerus ditingkatkan level implementasinya menuju al the al phase for every imia Farma people in
tahapan Walk The Talk di setiap insan Kimia Farma dalam practicing GCG
melaksanakan GCG.

Realizing Excellence Through Innovation


Rencana Pengembangan GCG Tahun 2016 GCG Development Plan 2016
Rencana Pengembangan GCG yang dilakukan Perseroan GCG Development Plan that will be implemented by the
tertuangkan dalam RKAP Tahun 2016, yaitu sebagai Company is stated at R AP are as follows
berikut:

1) Melakukan sosialisasi dan monitoring dalam rangka Perofrm GCG and Code of Conducts implementation
implementasi GCG serta COC (Code of Conduct) socialization and monitoring for all employees.
untuk seluruh pegawai.

2) Pembentukan Unit Pengelola Gratifikasi (UPG) PT stablishment of Gratification Controllign Unit at P


Kimia Farma (Persero) Tbk. imia Farma Persero b

3) Assessment pelaksanaan GCG di PT Kimia Farma GCG Assessment at P imia Farma Persero 347
(Persero) Tbk untuk periode tahun buku 2016. b for fiscal year period

4) Melaporkan pelaksanaan GCG di PT Kimia Reporting GCG Implementation at P imia


Farma (Persero) Tbk kepada Direksi dan Dewan Farma Persero b to the oard of Directors
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Komisaris sebelum pelaksanaan RUPS tahunan and oard of Commissioners before annual GMS
untuk disampaikan kepada Pemegang Saham. implementation to be submitted to Shareholders
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERSEROAN
Corporate Social Responsibility
Keunggulan Melalui
Mewujudkan Keunggulan
Mewujudkan Inovasi
Melalui Inovasi

348
Tbk
(Persero) Tbk
FARMA (PERSERO)
2015
Tahunan 2015
Laporan Tahunan
KIMIA FARMA
PT KIMIA
Laporan
PT
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

KEBIJAKAN DAN TATA KELOLA


Policy and Governance

Sebagai Perusahaan yang berstatus sebagai Perseroan Company with status as public listed company is mandated
Terbatas, sebagaimana diatur dalam Pasal 74 UU NO to implement Corporate Social Responsibility or nown as
40 tahun 2007, diwajibkan untuk menjalankan apa yang CSR as regulated under article of aw o of
disebut Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau yang
dikenal sebagai Corporate Social Responsibility (CSR).

Begitu juga dengan PT Kimia Farma (Perseroan) Tbk. his is also prevailed for P imia Farma Persero b
Dalam pelaksanaan program-program CSR, baik di dalam for carrying out CSR program both inside and outside
maupun di luar perusahaan, Perseroan mengacu pada the Company the Company complies with Government
Peraturan Pemerintah (PP) No.47/2012 tentang Tanggung Regulation PP o of concerning Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas, yang nvironment Responsibility for imited Company as
merupakan peraturan pelaksana dari ketentuan Pasal 74 practical decree of Article aw o on imited
UU No.40/2007 tentang Perseroan Terbatas itu. Company.

Selain itu, sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), In addition as a State Owned nterprise SO the
Persero juga berkewajiban melaksanakan Program Company is also mandated to conduct Partnership and
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), sebagaimana nvironment Development Program P as regulated
diatur dalam Peraturan Menteri BUMN No.PER-05/ under Minister of SO Regulation o P R M U
MBU/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Program dated April regarding SO Partnership Program
Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina with Small nterprise and nvironment Development
Lingkungan, sebagaimana telah diubah terakhir kali melalui Program with the latest amendment under Minister of SO
Peraturan Menteri BUMN No.PER-08/MBU/2013 tertanggal Decree o P R M U dated September
10 September 2013.

Perseroan memandang tanggung jawab sosial dalam The Company views social responsibility in a holistic
pendekatan yang menyeluruh dimana dalam praktiknya, perspetive where the practice is brought not only by
Perseroan tidak hanya melakukan program pemberian doanting charity as compliance with regulation or limited on
bantuan (charity) hanya untuk sekedar memenuhi charitable activity Further the Company is committed to
kewajiban atau karitatif semata. Namun lebih jauh, adapt CSR philosophy and ob ective as integrated part of
Perseroan berkomitmen untuk menjadikan filosofi dan the Company s activity grounded on sustainable community
tujuan CSR sebagai bagian tak terpisahkan dari aktivitas development concept.
Perusahaan, yang berpijak pada konsep pemberdayaan

Realizing Excellence Through Innovation


masyarakat yang berkelanjutan.

Karenanya dalam setiap produk Perseroan kepada Consequently, in every product offered by the Company
konsumen, tersirat komitmen Perseroan untuk memberikan to the customers the product re ect commitment of the
pelayanan yang mendorong pemberdayaan, meningkatkan Company to provide service and drive empowerment,
kesehatan dan kesejahteraan masyarakat. Komitmen ini improve public health and welfare. The commitment is also
juga tercermin dalam setiap program Corporate Social re ected in every Corporate Social Responsibility program
Responsibility yang telah dilaksanakan oleh Perseroan. carried out by the Company.

Hal ini juga sejalan dengan Budaya Perusahaan I CARE This is also in line with I Care corporate culture launched
yang di-launching sejak tahun 2014, yang menunjukkan in to show the Company s commitment to continue
komitmen Perusahaan untuk terus meningkatkan layanan improving service to the customers, including by organizing
kepada konsumennya, termasuk dengan mengadakan several activities related with Customer oyalty Program
349
berbagai kegiatan yang terkait dengan Customer oyalty among others imia Farma perience ealthy with
Program diantaranya Kimia Farma Experience, Sehat imia Farma customer gathering event as well as other
Bersama Kimia Farma, kegiatan temu pelanggan dan events. To bring the Company closer to the customers,
lainnya. Dan untuk lebih mendekatkan diri dengan imia Farma also has launched Contact Center imia
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

pelanggannya Kimia Farma juga telah meluncurkan Farma Care by the end of
Contact Center Kimia Farma Care 1-500-255 pada akhir
2014.
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Pelaksanaan kegiatan lain yang terkait CSR Perseroan, Implementation of other CSR related activities in the
alhamdulillah juga mendapatkan apresiasi dari beberapa Company are named various appreciations from several
lembaga diantaranya : institutions, alhamdulillah, among others:

1) Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Minister of nvironment and Forestry Republic of
RI yang memberikan penghargaan kepada Kimia Indonesia gave award to imia Farma atuda on
Farma Plant Watudakon sebagai Perusahaan Plant as Proper lue Rating as Award for
Proper Peringkat Biru yaitu Penghargaan bagi the Company who has underta en Company
perusahaan yang melaksanakan Program Penilaian Preformance Rating Assessment Program on
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan nvironment Management for period
Lingkungan Hidup Periode 2014-2015.

2) Menteri Ketenagakerjaan RI juga memberikan Minister of abor RI also awarded ero Accident
Penghargaan Kecelakaan Nihil ( ero Accident Award for P imia Farma andung City est
Award) untuk PT Kimia Farma - Kota Bandung Jawa ava he Award is given to appreciate the Company
Barat. Penghargaan diberikan untuk memberikan in practicing Occupational ealth and Safety O S
apresiasi Perusahaan dalam melaksanakan reached ero accident wor ing hours
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang since March 19, 2011 to December 31, 2014.
mencapai 4.216.600 jam kerja tanpa kecelakaan
kerja sejak 19 Maret 2011 s.d 31 Desember 2014.

Lingkup Kegiatan Scope of Activity


Lingkup kegiatan CSR Perseroan diprioritaskan dalam Scope of CSR activity is prioriti ed on several sectors
beberapa bidang, yaitu Pendidikan, Sosial dan Kesehatan, such as ducation Social and ealth nvironment and
lingkungan, dan ekonomi. Economy.

a. Pendidikan, melalui a. Education, through following activities:


i. Program Kimia Farma Mengajar i imia Farma Menga ar Program
ii. Program Dedikasi untuk Guru ii. Dedication Program for Teacher
iii. Program pemberian bantuan sarana pendidikan iii. Education facility donation program.

b. Sosial dan Kesehatan b. Social and Health


i. Pemberian bantuan sosial i Social donation program
ii. Pemberian bantuan pemeriksaan kesehatan dan ii Medical chec up and free medical treatment
pengobatan gratis program
iii. Bakti Sosial iii Social charity
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

c. Lingkungan c. Environment
i. Berperan aktif dalam program bantuan i Active participation on humanity and disaster
kemanusiaan dan bencana alam. relief program.
ii. Berperan aktif dalam kegiatan pelestarian ii Active particiaption on environment preservation
lingkungan hidup. activity.

d. Ekonomi d. Economy
i. Memberdayakan komunitas, dan meningkatkan i Develop the community and enhance s ill
skill, nowledge, maupun attitude yang nowledge and attitude with contribtuion to the
berdampak pada bisnis Perusahaan. Company s business
ii. Memberikan nilai tambah bagi stakeholder ii ring added value for the sta eholders
350 (pelanggan, pemasok, pemegang saham, (customers, suppliers, shareholders,
pemerintah, karyawan dan keluarga, komunitas government, employees and their families,
atau masyarakat) yang selaras dengan program community or society) that is in line with the
Perusahaan. Company s program
iii. Berperan aktif dalam meningkatkan kemampuan iii Active particiapation to increase ability of SM s
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

UKM agar menjadi tangguh dan mandiri. to be reslient and independent.


Laporan Tahunan 2015

Lingkup kegiatan program CSR Perseroan tersebut diatas Scope of Company s CSR activity also covers other
dapat mencakup berbagai hal, namun tidak terbatas pada aspects but not limited over these activities but also able to
kegiatan yang dimaksud diatas tetapi juga dapat digunakan be performed in other activities that support the Company s
untuk kegiatan lain yang mendukung bisnis Perseroan business by complying with prevailing aw
dengan tetap mengacu pada peraturan perundangan-
undangan yang berlaku.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Tata Kelola & Organisasi Governance & Organization


Tata kelola organisasi CSR dikelola oleh Divisi PKBL CSR organi ation governance is managed by Partnership
(Program Kemitraan dan Bina Lingkungan) yang disupervisi and nvironment Development Program P Division
oleh Direktur Umum dan Human Capital. Namun untuk supervised by General Affairs and uman Capital Director
teknis pelaksanaannya berdasarkan anggaran dibagi According to the budget the technical implementation
menjadi dua yaitu yang dilaksanakan oleh Unit PKBL dan is divided into two which are conducted by P and
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary - Corsec) dan Corporate Secretary Corsec Units where the activity
pelaksanaan kegiatannya selalu berkoordinasi. Kegiatan e ecution always coordinates each other Activity related
yang berhubungan dengan Corporate seperti BUMN with Corporation such as SO for the Country Students
Untuk Negeri, Siswa Mengenal Nusantara, Kimia Farma nowing the ation imia Farma Award for Pharmacist
Award bagi luusan Apoteker, Mudik Bersama 2015 dan graduate omecoming event and SO Sports and
Porseni BUMN dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan art wee were carried out by Corporate Secretary while
sedangkan kegiatan yang berhubungan dengan kemitraan activities related with partnership and environment were
dan lingkungan dilaksanakan oleh Divisi PKBL. implemented by P Division

Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No PER-08/ According to Ministry of SO Decree o P R M U


MBU/2013 tentang Perubahan Keempat Atas Peraturan as fourth amendment of State Minister of SO Regulation
Menteri Negara BUMN No Per 05/MBU/2007 tentang oP R M U regarding SO Partnership Program
Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan with Small nterprise and nvironment Development
Program Bina Lingkungan, pelaksanaan kegiatan yang Program the implementation of activities related with CSR
terkait dengan kegiatan CSR dilaksanakan oleh Bagian is conducted by P and Corporate Secretary units that
PKBL dan Sekretaris Perusahaan yang diatur sendiri. are autonomous.

Tugas dan Kewenangan Bagian PKBL adalah sbb : Duty and Authority of PKBL division

1. Membuat rancangan Program Kemitraan dan 1. Prepare Partnership and Environment Development
Bina Lingkungan yang mengacu pada Regulasi Program draft referring to Government Regulation
Pemerintah, grand strategy serta Tema Tahunan grand strategy and Annual heme determined by
yang ditetapkan oleh Direksi. the Board of Directors.

2. Mengelola aktivitas yang berkaitan dengan 2. Manage activities related with social community
pemberdayaan sosial masyarakat/komunitas dan and environment development implemented by the
lingkungan oleh Perusahaan. Company.

Tugas dan Kewenangan Sekretaris Perusahaan adalah Duty and Authority of Corporate Secretary are as
sbb : follows :

Realizing Excellence Through Innovation


1. Merumuskan dan mengusulkan kebijakan grand Formulate and propose annual theme grand strategy
strategy tema tahunan dan evaluasi program kerja policy and evaluate CSR program
CSR.

2. 2. Mengomunikasikan seluruh program CSR, Communicate all CSR program partnership


baik kemitraan, bina lingkungan, maupun CSR environment development and Corporate CSR
Perseroan. program.

3. Menyelaraskan program CSR dengan Corporate Align CSR program with Corporate Image Campaign
Image Campaign, kegiatan sponsorship, serta bina sponsorship and environment development
lingkungan. activities.
351
4. Melakukan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan Perform audit and evaluation for CSR program done
program CSR yang dilakukan oleh Unit Kerja. by or ing Unit

5. Melaporkan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan Report CSR program audit and evaluation to the
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

program CSR kepada Direksi. Board of Directors.

6. Menerima laporan dari Unit Kerja, Entitas anak, dan Accept report from or ing Unit Subsidiary and or
2015 Annual Report

atau yang menjadi pelaksana program CSR. being the e ecutor of CSR Program
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Alokasi Anggaran Budget Allocation


Sumber dana CSR berasal dari dua kategori yaitu: CSR budget is ac uired from two categories as follows

1. Sumber dana Program Kemitraan dan Bina Source of Partnership and nvironment Development
Lingkungan adalah dari Anggaran perusahaan udget from corporate budget recogni ed as e pense
yang diperhitungkan sebagai biaya, maksimal 2 % ma imum from net income boo ed in precedign
dari laba bersih tahun sebelumnya sesuai dengan year pursuant to Minister of SO Regulation o
Peraturan Menteri BUMN No.Per-07/MBU/2013 P R M U dated September
tanggal 10 September 2013.

2. Sumber dana CSR Perseroan yang berasal dari Source of Corporate CSR budget from operating
beban operasional Perusahaan yang tercatat e pense recogni ed as CSR budget
sebagai anggaran CSR.

Anggaran PKBL dikelola dan menjadi tanggung jawab P budget is managed and being the responsibility of
Bagian PKBL sesuai peraturan yang berlaku. Sedangkan P Unit according to prevailing regulation owever
anggaran CSR digunakan untuk seluruh program kegiatan CSR Corporate budget is allocated for all CSR activity is
CSR menjadi tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. the responsibility of Corporate Secretary

Juta Rp | Rp Million

Alokasi Anggaran 2013 2014 2015 Budget Allocation

Anggaran Dana PKBL PKBL Budget


Program Kemitraan (PK) 6.000 4.400 4.000 Partnership Program (PK)
Bina Lingkungan (BL) 3.050 1.400 1.097 nvironment Development

Anggaran CSR Perseroan 1.000 1.000 800 Corporate CSR Program


Total 10.050 6.800 5.897 Total

TANGGUNG JAWAB TERHADAP LINGKUNGAN


Responsibility to the Environment

Perseroan menyadari akan pentingnya memelihara The Company is aware the importance of preserving
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

kelestarian lingkungan. Oleh karenanya, Perusahaan environment sustainability herefore th Company see s to
senantiasa berupaya untuk meminimalkan dampak negatif minimize negative impact against the environment occuring
terhadap lingkungan akibat dari kegiatan operasional from either operaitonal activity or public activity in general.
maupun dari kegiatan komunitas dan masyarakat pada The Company also actively supports national initiatives
umumnya. Perseroan juga aktif mendukung program- related with environment preservation.
program nasional yang terkait dengan pelestarian
lingkungan.

Kebijakan Policy
Komitmen untuk bertanggung jawab terhadap lingkungan Committment to place responsibility upon the environment
yang telah dilaksanakan melalui berbagai program, baik implemented in various program, both at internal and public
di lingkungan internal maupun di lingkungan masyarakat. neighborhood nvironmental impact fromt he Company s
Dampak lingkungan yang timbul akibat operasional operational activity has to be reduced as lowest as posibble
352 Perusahaan harus dapat ditekan serendah mungkin dan and the Company is being responsible for every impact
Perseroan bertanggung jawab atas dampak tersebut. occured.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Jenis Program Type of Program


Perseroan melakukan berbagai program terkait pelestarian The Company performs several programs related with
lingkungan hidup diantaranya : environment preservation, among others:

Program co Friendly Membangun Sistem & Eco-Friendly Program Developing Eco-Friendly


Perilaku Ramah Lingkungan. System & Behavior

Program ini terus disosialisasikan secara internal yang The program is continuously disseminated internally
diantaranya adalah dengan : through following activities:

i. Mengalihkan komputer yang digunakan karyawan ke modus sleep


(tidur) ketika tidak sedang dipergunakan, sehingga dapat menghemat
60-70% daya listrik.
Switch the computers used by employees to sleep mode when being
unoccuppied to save electricity

ii. Mematikan lampu ketika tidak digunakan


Swich off the lamps when unused

iii. Menggunakan gelas yang dapat digunakan kembali sehingga


menghemat gelas sekali pakai
Use reusable glasses to save disposable glass use.

iv. Menggunakan kertas bekas untuk mencetak dokumen draft/kurang


penting
Use used paper to print less important document draft

v. Menggunakan air secara bijak.


ise water consumption

vi. Menggunakan produk yang dapat didaur ulang melalui 3R (Reduce,


Reuse, and Recycle).
Use recyclable products in 3R program (Reduce, Reuse and Recycle).

Program Gerakan Menanam 1000 Bibit Pohon di Bandung | 1000 Tree Seeds Planting Movement Program in Bandung

Perseroan memberikan perhatian kelestarian lingkungan melalui


keikutsertaan pemberian sumbangan Gerakan Menanam 1000 Pohon
yang dilaksanakan di wilayah Bandung bekerjasama dengan Komunitas

Realizing Excellence Through Innovation


Bank Sampah dari Yayasan Hijau Lestari Bandung yang dibarengi dengan
kegiatan jalan sehat yang dilaksanakan pada Juni 2015 dengan memberikan
bantuan sebesar Rp. 21.275.500,-

Acara yang dibuka secara resmi oleh Wakil Walikota Bandung, Oded M
Danial yang juga diikuti oleh Asda II Gubernur Jawa Barat, Jerry, Direktur
Utama Kimia Farma, Rusdi Rosman, beserta Direktur Pengembangan
Bisnis Kimia Farma, M. Wahyuli Syafari. Kegiatan yang dilakukan dalam
rangka mengkampanyekan pengelolaan bank sampah di Bandung tersebut,
dilakukan bersamaan dengan kegiatan Bandung Car Free Day yang secara
rutin dilakukan oleh warga Bandung.
The Company pays attention on environment preservation by participating
353
on 1000 Trees Planting Movement conducted in Bandung area in
cooperation with aste an Community from i au estari Foundation
andung followed by fun wal event in une that was also gave
donation amounted Rp21,275,000.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

he event was officially inaugurated by Oded M Danial ice Mayor


of andung City and also attended by erry Regional Assistant II est
2015 Annual Report

ava Governor Rusdi Rosman President Director of imia Farma and M


ahyuli Syafari usiness Development Director of imia Farma he event
was organi ed as waste ban management campaign in andung area and
e ecuted simultaneously with andung Car Free Day event that has been
regualrly held by Bandung citizen.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Penghargaan Bidang Lingkungan Hidup | Award in Environment Sector

Salah satu yang melegakan bagi Perseroan, adalah upaya


untuk peningkatan pengelolaan lingkungan hidup diapresiasi
oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI. Yaitu
dengan diberikannya penghargaan kepada Kimia Farma
Plant Watudakon sebagai Perusahaan Proper Peringkat
Biru yaitu Penghargaan bagi perusahaan yang melaksanakan
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam
Pengelolaan Lingkungan Hidup Periode 2014-2015
One relieving condition for the Company is our effort in
improving environment management received appreciation
from Ministry of nvironment and Foresty RI he appreciation
was named through award given to imia Farma atuda on
Plant as Proper lue Rating company an award for the
Company who has been succeed in implementing Company
Preformance Rating Assessment Program on nvironment
Management for period

TANGGUNG JAWAB KETENAGAKERJAAN,


KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Responsibility on Occupational ealth Safety and nvironment O S

Kebijakan Policy
Guna mewujudkan PT Kimia Farma (Persero) Tbk menjadi o bring P imia Farma Persero b as most preferred
perusahaan healthcare pilihan utama yang terintegrasi integrated healthcare company and to generate sustainable
dan menghasilkan nilai yang berkesinambungan perlu added value the Comapny needs to be supported by
didukung SDM yang professional yang akan menjadi professional employees to be maind iver to achieve Good
penyokong utama dalam rangka mewujudkan Good Corproate Governance and operational e cellence that
Corporate Governance serta operational e cellence yang have be e ercised by the Company
harus dijalankan oleh Perseroan.

Upaya untuk mencapai visi dan misi baru Perseroan itu To achieve new vision and mission of the Company, the
dilakukan dengan senantiasa memandang karyawan efforts are carried out by always concern our employees
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Perseroan melalui pendekatan Human Capital yang berarti through Human Capital approach indicating that every
setiap karyawan Kimia Farma merupakan aset paling employee of imia Farma is most precious asset that
berharga yang harus ditingkatkan sisi kualitas, kompetensi have to be developed fromt heir quality, competency and
dan karakter, pengembangan karir, kinerja serta character, career development, performance and welfare
kesejahteraan dari setiap karyawan untuk menumbuhkan of every employee to foster comfort and proud from the
rasa kenyamanan dan kebanggaan karyawan kepada employees to the Company.
Perseroan.

Undang-Undang No.13 Tahun 2003 tentang aw o of regarding mployment and oint abor
Ketenagakerjaan dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Agreement P between management and wor er union
antara manajemen dan serikat karyawan, menjadi acuan will be the guideline to ensure compliance with prevailing
seluruh kebijakan ketenagakerjaan untuk memastikan law to minimi e violation against human rights in wor ing
kepatuhan terhadap perundang-undangan yang berlaku mechanism.
354 dan meminimalkan terjadinya pelanggaran terhadap hak
asasi manusia dalam hubungan kerja.

Jenis Program Type of Program


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

A. Pengelolaan Hubungan Industrial A. Industrial Relation Management


Merujuk pada Keputusan Presiden No.83 tahun 1998 Referring to Presidential Decree No. 83 of 1998
tentang Ratifikasi Konvensi ILO No.87 tahun 1948 regarding Ratification of I O Convetion o of
Laporan Tahunan 2015

mengenai Kebebasan Berserikat dan Perlindungan concerning Freedom to Unite and Protection on Rights
atas Hak Membentuk Organisasi, beberapa karyawan to stablish Organi ation employees of imia Farma
Kimia Farma mendirikan Serikat Pekerja Kimia established imia Farma or er Union or SP F
Farma atau SPKF.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Hingga 31 Desember 2015, SPKF mempunyai As of December SP F had employees


(seluruh) 1.702 karyawan atau sebesar 100 % dari or from total employees wor ed at imia Farma
total karyawan dalam status bekerja di Perseroan. and employed in subsidiaries. Industrial relation
Sampai saat ini hubungan industrial antara SPKF between SP F and managment nowadays has
dengan manajemen telah terwadahi dan diatur dalam been institutionalized and regulated in PKB (Joint
PKB (Perjanjian Kerja Bersama) antara SPKF dengan abor Agreement between SP F and imia Farma
Manajemen Kimia Farma. Perpanjangan PKB yang management as signed on May 22, 2015 prevailed
terkini sebagaimana ditandatangani pada tanggal 22 until December 31, 2016
Mei 2015 yang berlaku sampai 31 Desember 2016.

SPKF tergabung dalam Federasi Serikat Pekerja SP F is member of SO or ers Union Federation
BUMN.

Selain itu, serikat pekerja di lingkungan anak In addition wor er unions at subsidiaries are also
perusahaan, juga mempunyai organisasi Serikat established separately such as FA or er Union
Pekerja masing-masing. Misalnya, terdapat Serikat SP FA as subsidiary P imia Farma Apote imia
Pekerja KFA (SP-KFA) untuk organisasi anak usaha Farma rading & Distribution or er Union SP F D
PT Kimia Farma Apotek. Serikat Pekerja Kimia Farma for union organi ation at P imia Farma rading
Trading & Distribution (SP-KFTD) untuk organisasi & Distribution Sin ona Indonesia estasi or er
serikat di PT Kimia Farma Trading & Distribution, Union SP SI for union organi ation at P Sin ona
Serikat Pekerja Sinkona Indonesia Lestasi (SP-SIL) Indonesia estasi all of Unions subsidiary it has also
untuk organisasi serikat di PT Sinkona Indonesia has a P oint abor Agreement respectively
Lestasi. Kesemua Serikat Pekerja anak usaha
tersebut juga telah mempunyai PKB masing-masing.

B. Rekrutmen SDM B. Human Capital Recruitment


Rekrutmen SDM Perseroan dilakukan melalui Human capital recruitment in the Company is carried
rekrutmen internal dan eksternal. Rekrutmen internal out through internal and e ternal recruitment Internal
dilakukan dengan mengoptimalkan sumber daya recruitment is done by optimi ing e isting resource
yang telah dimiliki melalui sinergi di jajaran Kimia through synergy in imia Farma Group to achieve
Farma Group agar tercapai efisiensi biaya pergantian cost efficiency on employee rotation and to recruit best
karyawan dan didapatkan kandidat terbaik sesuai candidate according to requirement and simultaneously
keperluan serta secara bersamaan memfasilitasi to facilitate career development for current employees.
pengembangan karir bagi karyawan yang ada. ternal recruitment is focused on professional
Rekrutmen eksternal difokuskan pada perekrutan employee recruitment to fill vacant positions with
karyawan profesional untuk mengisi posisi-posisi yang competency profile that has not been possessed by

Realizing Excellence Through Innovation


kompetensi belum dimiliki oleh karyawan eksisting, e isting employee also recruiting fresh graduate to fill
serta merekrut fresh graduate untuk mengisi posisi vacant positions due resignation, improve employee
yang ditinggal karyawan karena pensiun, memperbaiki demography in terms of educaiton, age and stream
komposisi karyawan dari sisi pendidikan, usia dan (corporate function).
stream (fungsi Perusahaan).

Jabatan
Position 2011 2012 2013 2014 2015 CAGR

General Manager
9 8 10 5,4%
General Manager
Manager
Manager 41 56 56 55 53 6,6%
355
Asman
Manager Assistant 297 319 426 466 502 14%

Supervisor
Supervisor 656 725 626 617 654 -0,1%
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Pelaksana
3.198 3.431 3.306 3.137 2.966 -1,9%
Staff
2015 Annual Report

Pegawai Tidak Tetap


on Permanent mployee 1.167 929 909 1.221 3.871 35%

Jumlah | Total 5.359 5.460 5.332 5.504 8.056 10,7%


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Entitas
2011 2012 2013 2014 2015 CAGR
Entities

PT Kimia Farma (Persero) 1.557 1.461 1.415 1.678 1.702 2,3%

PT Kimia Farma Trading & Distribution 926 1.054 1.001 948 1.033 2,8%

PT Kimia Farma Apotek 2.622 2.535 2.436 2.393 4.838 16,5%

PT Sinkona Indonesia Lestari 204 223 216 211 1,1%

PT Kimia Farma Diagnostika 254 206 257 269 272 1,7%

Jumlah | Total 5.359 5.460 5.332 5.504 8.056 10,7%


Penambahan jumlah karyawan di tahun 2015 yang cukup besar dikarenakan pengembangan bisnis Perseroan maupun Anak Perusahaan,
mulai dari penambahan jumlah Apotek, klinik, laboratorium klinik, dan ekspansi bisnis lainnya.
mployee number growth in was significant due business e pansion of the Company and subsidiaries starting from pharmacies clinics
clinic laboratories and other business e pansions

C. Pengembangan Kompetensi C. Competency Development


Pengembangan kompetensi SDM dilakukan melalui Employee competency development is carried out
pelatihan dan pendidikan yang bersifat perubahan through competency transformative and development
kompetensi dan pengembangan kompetensi, baik training and educaiton program both directly and
yang terkait langsung maupun tidak langsung non directly related with business and operational
terhadap strategi bisnis dan operasional. Selain itu, strategies. In addition, other competency development
juga diselenggarakan berbagai program peningkatan and training program for employees are also provided
dan pelatihan kompetensi bagi karyawan untuk to obtain certification in various sector according to the
perolehan sertifikasi di berbagai bidang kerja sesuai requirement.
kebutuhannya.

2011 2012 2013 2014 2015


Pelatihan Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Training Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Total Total Total Total Total Total Total Total Total Total
Training Training Training Training Training Training Training Training Training Training

Diklat Reguler
- 55 89 410 78 707 80 642 54 228
Di lat Reguler
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Leadership Skill
eadership S ill
- 134 1 22 8 306 9 323 20 548

Managerial Skill
Managerial S ill - - 1 22 8 306 9 323 20 548

Business Skill
usiness S ill - 4.409 1 22 8 306 9 323 20 548

Diklat berjenjang
Di lat ber en ang - - 1 22 8 306 9 323 20 548

Management Trainee
Management Trainee - - 1 43 1 60 1 75 1 134

356 Event Budaya


Event Budaya - - - - - - 125 7.928 127 7.975

Motivasi
Motivasi - - 13 3.059 5 834 1 136 1 248
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Diklat Persiapan
Purnabhakti 5 205 5 187 2 98 3 290 4 331
Laporan Tahunan 2015

Di lat Persiapan
Purnabha ti

TOTAL 112 3.787 118 2.923 246 10.363 267 11.108


Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

emunerasi Kar awan D. Employee Remuneration


Perseroan memberikan paket remunerasi yang he Company offers competitive remuneration pac age
kompetitif bagi karyawan yang terdiri dari gaji bulanan, for the employees comprising of monthly salary, various
berbagai tunjangan dan fasilitas antara lain fasilitas allowances and facilities such as housing facility,
perumahan, pensiun dan kesehatan sesuai peraturan retirement and health benefits according to prevailing
yang berlaku dan secara rutin dievaluasi agar law and the pac age is periodically evaluated that the
pergerakan gaji karyawan kompetitif dengan pasar. employee salary movement remains competitive with
Jumlah remunerasi yang dibayarkan selama lima the mar et otal remuneration paid in recent five years
tahun terakhir adalah sebagai berikut: is e plained below

emunerasi Kar awan


Employee Remuneration 2011 2012 2013 2014 2015 CAGR

Jumlah yang dibayarkan


(Rp milyar) 42,91 56,57 72,78 77,95 86,04 19,0%
udget Allocated
(Rp billion)

E. Program Pensiun E. Pension Program


Perseroan memiliki 2 (dua) program pensiun, yaitu The Company has 2 (two) pension programs,
Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) dan Program Fi ed enefit Pension Program PPMP and Fi ed
Pensiun Iuran Pasti (PPIP). Contribution Pension Program (PPIP).

Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) dikelola Fi ed Pension enefit Program PPMP is
oleh Dana Pensiun Kimia Farma (DPKF) yang akta managed by imia Farma Pension Fund DP F
pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan with establishment deeds legalized by Minsiter of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. Finance Republic of Indonesia under Decree o ep
Kep-023/KM.17/2000 tanggal 31 Januari 2000. DPKF M dated anuary DP F is
merupakan kelanjutan dari Yayasan Dana Pensiun se uence of imia Farma Pension Fund established
Kimia Farma yang dibentuk berdasarkan Akta No. 38 under Deeds o dated April from erdy
tanggal 20 April 1970 dari Nerdy, S.H, notaris di Jakarta. S otary in a arta he pension will be paid after
Pensiun yang akan dibayar dihitung berdasarkan calcuated from pension basic salary and wor ing period
penghasilan dasar pensiun dan masa kerja karyawan. of the employee imia Farma Pension Fund budget is
Pendanaan Dana Pensiun Kimia Farma berasal dari acquired from employer and employees contribution.
kontribusi pemberi kerja dan karyawan. Kontribusi Contribution from employees and employer are 6.5%
karyawan dan pemberi kerja masing-masing sebesar and 9.56%, respectively, from pension basic salary.
6,5% dan 9,56% dari penghasilan dasar pensiun.

Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) dikelola oleh Fi ed Contribution Pension Program PPIP is managed
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT by P an egara Indonesia Persero b
Bank Negara Indonesia 1946 (Persero) Tbk. yang Financial Institution Pension Fund whose regulation
peraturannya telah mendapatkan pengesahan dari has been legali ed by Minsiter of Finance Republic

Realizing Excellence Through Innovation


Menteri Keuangan Republik Indonesia dalam Surat of Indonesia under Decree o ep M
Keputusannya No. Kep-1100/KM.17/1998 tanggal 23 dated November 23, 1998 and has been announced
November 1998 dan telah diumumkan dalam Berita in Republic of Indonesia State Ga ette o dated
Negara Republik Indonesia No. 14 tanggal 16 Februari February Pension contribution is determined
1999. Iuran pensiun ditetapkan sebesar Rp 50.000 per Rp per employee and paid from April
karyawan dan mulai tanggal 1 April 2004. Iuran pensiun Pension contribution is appraised to Rp100,000
ditingkatkan menjadi Rp 100.000 per karyawan. per employee On August Fi ed Pension
Pada tanggal 25 Agustus 2006 Iuran Pensiun Pasti Contribution is fully paid by the Company.
seluruhnya ditanggung oleh Perseroan.

Berikut ini jumlah pengeluaran biaya progam pensiun elow e plained total budget allocation for pension
dalam lima tahun terakhir: program in five recent years

Program Pensium 357


Pension Program 2011 2012 2013 2014 2015 CAGR

PPMP (Rp milyar)


PPMP (Rp billion) 8,602 11,666 13,984 14,056 16,685 18,0%
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

PPIP (Rp milyar) 0,527 0,598 2,095 0,702 0,902 14,4%


PPIP (Rp billion)
2015 Annual Report

Perseroan juga mempunyai program pemberian The Company also has training program for employee who
pembekalan pelathan bagi para karyawannya yang will enter retirement period. The activity is held in various
menjelang memasuki masa pensiun. Kegiatan ini diadakan cities as operational area of the Company.
di berbagai kota yang menjadi wilayah operasional
Perseroan.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Pela anan Kesehatan G. Health Benefit


Perseroan menyediakan layanan kesehatan bagi The Company provides healthcare service to
seluruh karyawan dan keluarganya, melalui BPJS employees and their families via ealth P S pursuant
Kesehatan sesuai dengan amanah Undang Undang to aw on ational ealth Insurance System
tentang Sistem Jaminan Kesehatan Nasional.

Untuk level pelaksana, supervisor dan asisten For officer supervisor and manager assistant levels
manager ditambahkan layanan kesehatan secara the benefit is e uipped with self managed health care
swakelola untuk melengkapi layanan kesehatan yang service to complement medical service that is not
tidak ditanggung BPJS Kesehatan. covered by ealth P S

Untuk level Manager dan General Manager, For Manager and General Manager levels they are
diikutsertakan dalam asuransi kesehatan PT Asuransi participated in P Asuransi Mandiri Inhealth health
Mandiri Inhealth dengan pola Cost of enefits (CoB). insurance with Cost of enefits Co scheme

Untuk mengetahui kesehatan karyawan, setiap 1 tahun o e amine employee s health the Company provides
Perseroan menyelenggarakan medical check up, yang medical chec up once in a year resulted as health
hasilnya berupa status kesehatan (sta es). status.

Jaminan kesehatan juga disediakan untuk seluruh The health insurance is also provided for all retired
karyawan yang telah pensiun, termasuk keluarga employees, including families as their dependants also
yang menjadi tanggungan dalam yaitu melalui BPJS in ealth P S program
Kesehatan.

Tingkat perpindahan turno er kar awan H. Employee Turnover


Tingkat perpindahan karyawan yang keluar dari Employee turnoveer from resigned employees under
Perusahaan dengan berbagai sebab antara lain various cause such as voluntary resignation, retirement,
pengunduran diri secara sukarela, pensiun, meninggal, pased away oining political party appointed as
menjadi pengurus partai politik, diangkat menjadi eutive both in the Company s circumstance
pejabat baik di lingkungan Perusahaan, entitas anak subsidairies or Government disciplinary violation
maupun pemerintahan, pelanggaran disiplin, menikah married with another employee of imia Farma
dengan karyawan Kimia Farma.

Turn O er Kar awan


Employee Turnover 2011 2012 2013 2014 2015 CAGR

Atas Permintaan Sendiri


28 24 39 22 23 -4.80%
Voluntary

Pensiun
77 94 21 88 110 9.33%
Retired
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Meninggal
Passed Away
2 3 1 2 4 18.92%

Pelanggaran Disiplin
Indiscipline Action

Menikah dengan Karyawan KF


Married with F mployee

Menjadi Pengurus Parpol


Joining Political Party Committee

Menjadi Direksi BUMN/Pejabat Pemerintah


Appointed as Director in SO Government Official
358
sub total | Sub otal 107 121 61 112 137 6.37%
Total Kar awan Kimia arma
otal imia Farma mployees 5.359 5.460 5.332 5.504 8.056 10.73%
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Prosentase | Percentage 2.00% 2.22% 1.14% 2.03% 1.70% -3.93%


Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

I. Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja I. Gender Equality and Career Opportunity
Seluruh peraturan Perusahaan yang berlaku All of prevailing corproate regulation are implemented
diterapkan secara konsisten dan setara kepada consistently and equally to all employees without
seluruh karyawan tanpa membedakan gender. discriminating gender. This also applied to career
Demikian pula dengan kesempatan kerja yang opportunity which is offered to all employees, where the
ditawarkan berlaku bagi seluruh karyawan, dimana positions in the Company do not re uesting ualification
posisi-posisi yang ada tidak mencantumkan kualifikasi that discrimiantes gender. Position requirements only
yang membedakan berdasarkan gender. Kualifikasi re uire education and competency soft s ill and hard
yang ada di posisi (position requirement) hanya s ill Rights for employees compensation benefit
mensyaratkan pendidikan dan kompetensi (soft skill career opportunity and development and competency,
dan hard skill). Hak (kompensasi, benefit, kesempatan wor ign time wor ing facility and obligations are
pengembangan karir dan kompetensi, waktu kerja, applied to all employees without discriminating gender.
fasilitas kerja) dan kewajiban berlaku untuk seluruh
karyawan tanpa membedakan gender.

Perseroan juga memberikan fasilitas berupa The company also provides facilities such dependents
tanggungan kesehatan bagi karyawan pria dan wanita health for male and female employees can bear a wife
dapat menanggung istri atau suami serta maksimal 3 or husband and a ma imum of children
orang anak.

Komposisi Karyawan dari jenis kelamin 5 tahun terakhir mployee profile by gender in recent years is as
adalah sebagai berikut : follows:

v 2011 2012 2013 2014 2015


Jenis Kelamin
Gender Total % Total % Total % Total % Total %

Pria | Male 3.221 60% 3.184 58% 3.686 69% 3.402 62% 4.270 53%

Wanita | Female 2.138 40% 2.276 42% 1.646 31% 2.102 38% 3.786 47%

Jumlah I Total 5.359 100% 5.460 100% 5.332 100% 5.504 100% 8.056 100%

Realizing Excellence Through Innovation

359
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA


Occupational ealth and Safety

Kebijakan Policy
Perseroan mempunyai Kebijakan yang mengatur tentang The Company has a Policy regualting Occupational Health
Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). and Safety O S program

Pengelolaan K3 di fokuskan untuk mencapai tingkat O S management is focused to achieve ero accident he
kecelakaan nihil atau zero accident. Program ini program is implemented based on employment and O S
diselenggarakan berdasarkan peraturan ketenagakerjaan regulations from local Manpower Agency that is evalauted
dan aturan K3 Dinas Tenaga Kerja setempat serta and asessed annually.
dievaluasi dan dinilai setiap tahun.

Jenis Program Type of Program


Beberapa program kegiatan yang telah dilakukan terkait Several activity programs related with O S program in
dengan program K3 selama tahun 2015 antara lain: 2015 are among others:

Program Zero Accident Zero Accident Program


Program ini diselenggarakan berdasarkan peraturan The program is implemented based on employment
ketenagakerjaan dan aturan K3 Dinas Tenaga Kerja and O S regulations from local Manpower Agency
setempat serta dievaluasi dan dinilai setiap tahun. as well as evaluated and assessed annually. Our
Komitmen kami untuk mewujudkan keamanan dan commitment to bring safety and security at wor ing
keselamatan di lingkungan kerja diwujudkan dalam place is brought by implementing corproate policy as
kebijakan perusahaan yang diatur dalam Keputusan regulated under BOD Decree regarding Corproate
Direksi tentang Penetapan Pengelolaan Keamanan Security and Safety Management Implementation
dan Keselamatan Perusahaan.

Penghargaan K3 | K3 Award
Perseroan mendapatkan penghargaan yang terkait dengan K3 Menteri
Ketenagakerjaan RI yaitu Penghargaan Kecelakaan Nihil ( ero Accident
Award) untuk PT Kimia Farma - Kota Bandung Jawa Barat. Penghargaan
diberikan untuk memberikan apresiasi Perusahaan dalam melaksanakan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang mencapai 4.216.600 jam kerja
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

tanpa kecelakaan kerja sejak 19 Maret 2011 s.d 31 Desember 2014.

PT Sinkona Indonesia Lestari, Anak Perusahaan Perseroan, juga mendapatkan


Penghargaan Kecelakaan Nihil ( ero Accident Award) Penghargaan
diberikan untuk memberikan apresiasi Perusahaan dalam melaksanakan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang mencapai 3.040.871 jam kerja
tanpa kecelakaan kerja sejak 9 Januari 2009 s.d 31 Desember 2014 dengan
nomor 358 Tahun 2015 yang diterbitkan pada 31 Agustus 2015

Perseroan mendapat an penghargaan yang ter ait dengan Menteri


etenaga er aan RI yaitu Penghargaan ecela aan ihil ero Accident
Award untu P imia Farma ota andung awa arat Penghargaan
diberi an untu memberi an apresiasi Perusahaan dalam mela sana an
360
eselamatan dan esehatan er a yang mencapai am er a
tanpa ecela aan er a se a Maret sd Desember

P Sin ona Indonesia estari Ana Perusahaan Perseroan uga mendapat an


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Penghargaan ecela aan ihil ero Accident Award Penghargaan


diberi an untu memberi an apresiasi Perusahaan dalam mela sana an
eselamatan dan esehatan er a yang mencapai am er a
Laporan Tahunan 2015

tanpa ecela aan er a se a anuari sd Desember dengan


nomor ahun yang diterbit an pada Agustus
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN


Social and Community Responsibility

Kebijakan Policy
Peran dan tanggung jawab sosial Perseroan sebagai salah Social role and responsibility of the Company as a SO
satu BUMN di Indonesia, harus melaksanakan melalui in Indonesia have to be implemented in Partnership and
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Program ini Environment Development program. The program is
diatur dalam Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-05/ regulated under State Minsiter of SO Regulation o
MBU/2007, dan disempurnakan dengan PER- 08/ P R M U and revised under P R M U
MBU/2013 Perihal Perubahan Keempat tentang Program as Fourth Amendment of SO Partnership Program with
Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Small nterprise and nvironment Development Program
Lingkungan.

Mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No PER-07/ Referring to State Minister of SO Regulation o P R
MBU/2013, Pelaksanaan Program Kemitraan dan Program MBU/2013, Implementation of Partnership and Environment
Bina Lingkungan maupun berbagai inisiatif CSR terkait Development Program as well as various CSR initiatives
dengan pengembangan kehidupan kemasyarakatan reltaed with community development are continuously
(community development) terus dilakukan. carried out.

Sasaran dari program-program ini adalah kegiatan ekonomi Targets of these program are public economy activities,
masyarakat, baik yang berkaitan langsung maupun tidak both directly and non directly related with Company s main
langsung dengan bisnis utama perseroan, dengan tujuan business, aiming to develop harmonious relationship with
untuk membangun hubungan harmonis dengan masyarakat the society as well as to give real contribution for a wealthy
sekaligus memberi kontribusi nyata untuk lingkungan society neighborhood.
masyarakat yang sejahtera.

Jenis Program Type of Program

A. Program Kemitraan A. Partnership Program


Program Kemitraan merupakan program Partnership program is a public economy development
pemberdayaan dan peningkatan ekonomi masyarakat, and improvement initiatives by providing partnership
melalui pemberian pinjaman kemitraan untuk modal loan for wor ing capital and investment
kerja dan investasi.

Program Kemitraan bertujuan untuk meningkatkan Partnership program intends to develop competency

Realizing Excellence Through Innovation


kompetensi Usaha Mikro dan Kecil (UMK) yang of Micro and Small nterprises SM s operated by
dijalankan masyarakat, sehingga menjadi usaha the Company, to grow as resilient and independent
yang tangguh dan mandiri. Melalui program ini maka businesses hrough this program every SM that
setiap UMK yang telah berkembang diharapkan juga has been developed is e pected to absorps employees
bisa menyerap tenaga kerja dari masyarakat lokal, from local people that will generate income. Therefore,
sehingga mereka mendapatkan penghasilan. Dengan the unemployed neighborhood that is not wor ing int he
demikian masyarakat sekitar yang tidak bisa bekerja di Company will still receive benefit from the Company e
lingkungan Perseroan, tetap bisa merasakan manfaat e istence
dari kehadiran Perseroan.

Program Kemitraan Perseroan telah dilaksanakan Partnership program has been implemented since May
sejak Mei 1992 1992.
361
Realisasi Program Kemitraan Realization of Partnership Program
Realisasi penyaluran Program Kemitraan 3 tahun Realization of Partnership Program disbrusement
terakhir berdasarkan sektor usaha Mitra Binaan in recent 3 years based on Partners Busienss
(dari sisa alokasi laba) sebagai berikut : Sector from outstanding net income is as follows
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

2013 2014 2015


Sektor Usaha Mitra Binaan
Jml MB Jml MB Jml MB
Partners Industry Sector Rp Rp Rp
Total Partners Total Partners Total Partners

Sektor Usaha Industri - - 6 140.000.000 4 80.000.000


Industrial Sector

Sektor Usaha Perdagangan 7 420.000.000 34 3.050.000.000 80 912.500.000


rading Sector

Sektor Usaha Pertanian - - - - 12 126.000.000


Agriculture Sector

Sektor Usaha Perkebunan 1 100.000.000 1 2.500.000.000 - -


Plantation Sector

Sektor Usaha Perikanan - - 1 15.000.000 - -


Fisheries Sector

Sektor Usaha Peternakan


- - - - 18 80.500.000
ivestoc Sector

Sektor Usaha Jasa


Services
4 110.000.000 19 715.000.000 10 249.000.000

Sektor Usaha Lain


Other Sectors - - - - - -

Sub Jumlah
Sub otal 12 630.000.000 61 6.420.000.000 124 1.448.000.000

Dana Pembinaan Kemitraan


Partnership Development Fund - 6.174.200 - 154.926.686 - 55.136.447

Jumlah | Total - 636.174.200 - 6.574.926.686 - 1.503.136.447

Realisasi penyaluran Program Kemitraan 3 tahun terakhir Realization of Partnership Program disbursement in
berdasarkan sektor wilayah Propinsi (dari sisa alokasi laba) 3 recent years based on Provincial area (from income
sebagai berikut : outstanding) is as follows:

2013 2014 2015


Provinsi
Jml MB Jml MB Jml MB
Province
Total Rp Total Rp Total Rp
Partners Partners Partners
DI Aceh 1 25.000.000 - - - -
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Banten 1 15.000.000 1 25.000.000 3 120.000.000


DI Yogyakarta 1 50.000.000 - - 10 160.000.000
DKI Jakarta 4 365.000.000 10 2.830.000.000 12 340.000.000
Jawa Barat | est ava 4 75.000.000 36 3.375.000.000 28 515.000.000
Jawa Tengah | Central Java - - 14 190.000.000 70 293.000.000
Jawa Timur | East Java 1 100.000.000 - - -
Lain-lain | Others - - - - 1 20.000.000
Sub Total 12 630.000.000 61 6.420.000.000 124 1.448.000.000
Dana Pembinaan
Partnership Development Budget 0 6.174.200 0 154.926.686 0 55.136.447
362

Jumlah 0 636.174.200 0 6.574.926.686 0 1.503.136.447

Program Kemitraan pada tahun 2015 telah melakukan in 2015, Partnership has disbursed softloans for 124(one
penyaluran pinjaman lunak kepada 124 (seratus dua puluh hundred and twenty four partners spread accros si
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

empat) mitra binaan yang tersebar di 6 (enam) propinsi provinces with total disbursement Rp. 1.448.000.000
dengan total jumah penyaluran sebesar Rp. 1.448.000.000,- or if compared with R A which was Rp
Laporan Tahunan 2015

atau 36.20 % bila dibandingkan dengan RKA tahun 2015 4.000.000.000, the business sector receiving largest
sebesar Rp.4.000.000.000,- dengan sektor usaha yang proportion of the loan was trading Sector with eighty
paling banyak mendapat saluran pinjaman pada Sektor Partners Valued Rp. 912.500.000
Perdagangan sebanyak 80 (delapan puluh ) mitra binaan
sebesar Rp.912.500.000,-.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

ektifitas Pen aluran ana Program Kemitraan Effectiveness of Partnership Program Budget Disbursement

Jumlah dana yang disalurkan


Pinjaman 1,448,000,000
Hibah 55,136,447
B.Operasional 118,472,619
Jumlah 1,621,609,066
Jumlah dana yang tersedia
Saldo Awal (1 Januari 2015) 1,212,804,184
Penerimaaan Alokasi Penyisihan Laba -
Penerimaan Deposito Berjangka -
Penerimaan Pokok Pengembalian Pinjaman 6,983,019,337
Penerimaan Angsuran Tanpa Identitas (48,257,261)
Pendapatan Jasa Bank/Deposito 54,933,362
Pendapatan Jasa Adm Pinjaman 206,807,500
Jumlah 8,409,307,122

1,621,609,066
--------------------- X 100 % 19.28%
8,409,307,122

Tingkat ektifitas Pen aluran ana Fund Disbursement Effectiveness level 19.28
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No.KEP-100/ According to Minister of SO Decree o P
MBU/2002 tanggal 2 Juni 2002. Tingkat efetifitas penyaluran MBU/2002 dated June 2, 2002, effectiveness of fund
dana sebesar 19,28 % dengan skor : 0 disbursement was 19.28% with score: 0

Tingkat Kolektibilitas Pinjaman Loan Collectability Ratio


Posisi Saldo Pinjaman dan Pinjaman Bermasalah Position of oan Outstanding and on Performing
Program Kemitraan per 31 Desember 2015 adalah : oan of Partnership Program as of December
are as follows:

Lancar 2,059,543,006 X 100% = 2,059,543,006


Kurang lancar 427,249,195 X 75% = 320,436,896
Ragu-ragu 99,042,438 X 25% = 24,760,610
Macet 9,386,219,928 X 0% = -
11,972,054,567

J umlah r ata-r ata k olektibilitas 2,404,740,512

Realizing Excellence Through Innovation


2,404,740,512 X 100% = 20.09%
Tingkat kolektilibitas
11,972,054,567

Tingkat Kolektibilitas Pinjaman 20,09%% Loan Collectability Ratio was 20.09%.


Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN According to Minister of SO Decree o P
No.KEP-100/MBU/2002 tanggal 2 Juni 2002 tingkat MBU/2002 dated June 2, 2002, loan collectability ratio
kolektibilitas pinjaman sebesar 20,09 % dengan skor was 20.09% with score: 1.
: 1

Pembinaan Mitra Binaan Partners Development


Pada tahun 2015 Program Kemitraan melakukan In 2015, Partnership Program conducted development
kegiatan Pembinaan melalui pameran pada activity through e hbition at Muhammadiyah po
Muhammadiyah Expo 2015 di pelataran Timur Monas at Monas ast Par ing ot and disbursed 363
Jakarta sebesar Rp.28.260.000,- dan pendidikan/ Rp28,260,000 and education/training budget
pelatihan sebesar Rp.26.876.447,- kepada Mitra amounted Rp to Partners in ogya arta
Binaan di Yogyakarta.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Biaya kegiatan pembinaan Mitra Binaan Program Partners development budget for Partnership Program
Kemitraan sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN has complied with Minister of SO Regulation o
No.PER-09/MBU/07/2015 tanggal 03 Juli 2015 P R M U dated uly that is
dialihkan menjadi beban Program Bina Lingkungan. transferred into Environment Development Program.

B. Program Bina Lingkungan B. Environment Development Program


Program Bina Lingkungan adalah program Environment Development Program is charitable social
pemberdayaan kondisi sosial masyarakat di sekitar and community condition improvement program in
wilayah operasi Perseroan yang bersifat hibah. Company s neighborhood Company s commitment in
Komitmen Perseroan dalam pemenuhan aspek sosial fulfilling social aspect related with social responsibility
terkait pelaksanaan tanggung jawab sosial adalah implementation is involvement to improve welfare of
keterlibatan dalam upaya peningkatan kesejahteraan the society his primarily targets society in Company s
masyarakat. Terutama masyarakat di sekitar lokasi offices locaiton neighborhood
kantor-kantor Perseroan.

Hal tersebut diwujudkan dalam bentuk pelaksanaan This will be implemented through Environment
Program Bina Lingkungan, yakni program Development Program as a social community condition
pemberdayaan kondisi sosial masyarakat dan and living condition improvement program.
peningkatan kualitas hidup.

Program Bina Lingkungan telah Perseroan Environment Development Program has been
laksanakan sejak 1996. Program ini kami tujukan implemented by the Company since .... The program
untuk memberikan bantuan kepada masyarakat di is intended to give assistance to the Community live
sekitar wilayah operasi Perseroan. Cakupan kegiatan in Company s neighborhood Scope of nvironment
Program Bina Lingkungan meliputi pemberian bantuan Development Program includes assisstance for
untuk korban bencana alam, bantuan pendidikan dan natural disaster victim, religious facility, environment
pelatihan, bantuan kesehatanmasyarakat, bantuan preservation and povery alleviation.
prasarana umum, bantuan sarana ibadah, bantuan
pelestarian alam serta pengentasan kemiskinan

Realisasi Program Bina Lingkungan Realization of Environment Development Program


Realisasi penyaluran Program Bina Lingkungan 3 Realization of Environment Development Program in
tahun terakhir berdasarkan sektor sektor jenis bantuan 3 recent years based on donation type sectors (from
(dari sisa alokasi laba) sebagai berikut income outstanding) is as follows:
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

2013 2014 2015


Jenis Bantuan Type of Donation
Rp Rp Rp

Bantuan Korban 115.378.999 192.346.994 56.602.363 Natural Disaster Relief


Bencana Alam
Bantuan Pendidikan dan Education and/or
446.714.159 205.545.000 160.519.500
/atau Pelatihan raining Support
Bantuan Peningkatan Kesehatan 1.433.446.787 628.514.963 192.195.141 ealth Improvement Assistance
Bantuan Pengemb.Sarana & Public Facilities &
185.133.145 80.760.563 35.000.000
Prasarana Umum Infrastructures Donation
364 Bantuan Sarana Ibadah 304.897.000 325.647.500 144.301.250 Religious Facility Donation
Bantuan Pelestarian Alam 55.834.632 - 22.151.250 Environment Preservation Donation
Bantuan Pengentasan Kemiskinan 52.834.632 289.449.522 79.887.473 Poverty Alleviation Donation
0 - 5.895.300
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Bantuan Pembinaan Mitra Binaan Partner Development Donation


Jumlah 2.694.212.820 1.722.264.542 696.552.277 Total
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realisasi penyaluran Program Bina Lingkungan 3 tahun Realization of Partnership Program disbursement in
terakhir berdasarkan wilayah propinsi (dari sisa alokasi 3 recent years based on Provincial area (from income
laba) sebagai berikut : outstanding) is as follows:

Provinsi 2013 2014 2015 Province


Rp Rp Rp
DI Aceh 8.159.800 - - DI Aceh
Sumatera Utara 82.926.600 - - Sumatera Utara
Batam (Kep.Riau) 32.009.800 - Batam (Kep.Riau)
Riau 9.499.700 24.626.900 Riau
Sumatera Barat 61.981.700 - - Sumatera arat
Sumatera Selatan 12.201.600 - - Sumatera Selatan
Pangkal Pinang 33.177.750 - - Pang al Pinang
Lampung 7.630.000 - - ampung
Banten 73.931.899 21.250.000 29.059.700 Banten
DI.Yogyakarta 104.926.528 25.000.000 36.922.980 DI ogya arta
DKI Jakarta 889.831.590 1.314.010.866 231.557.143 D I a arta
Jawa Barat 366.725.011 212.737.003 213.124.263 Jawa Barat
Jawa Tengah 195.801.432 35.245.000 8.550.000 Jawa Tengah
Jawa Timur 327.026.467 71.613.747 25.000.000 Jawa Timur
Bali 43.271.950 - - Bali
Kalimantan Barat 20.040.250 - - Kalimantan Barat
Kalimantan Tengah 26.116.160 - - Kalimantan Tengah
Kalimantan Selatan 31.191.000 - - alimantan Selatan
Kalimantan Timur 57.858.800 - - Kalimantan Timur
NTT 4.194.304 - - NTT

Realizing Excellence Through Innovation


NTB 228.153.860 - - NTB
Sulawesi Tengah 41.879.835 - - Sulawesi engah
Sulawesi Selatan 85.955.204 5.000.000 50.000.000 Sulawesi Selatan
Sulawesi Utara 84.391.580 36.607.926 - Sulawesi Utara
Papua 70.668.000 - 77.711.291 Papua
Sub Total 2.694.212.820 1.722.264.542 696.552.277 Sub Total

Realisasi penyaluran bantuan Program Bina Lingkungan Realization of Environment Development Program
tahun 2015 adalah sebesar Rp696.552.277,- atau 63,50% disbursement in 2015 amounted Rp696.552.227 or 63.50%
bila dibandingkan dengan RKA tahun 2015 sebesar if compared with R A which was Rp
Rp1.097.000.000,- dengan bidang kegiatan yang terbesar with the largest activity scope was donation for Health
365
pada bantuan Peningkatan Kesehatan adalah sebesar Improvement amounted Rp192.195.141.
Rp192.195.141,-.

Selama tahun 2015 serangkaian kegiatan Bina Lingkungan Throughout 2015, series of Environment Development
dilakukan meliputi Bantuan Korban Bencana Alam, Bantuan activity conducted including Natural Disaster Relief,
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Pendidikan dan Pelatihan, Bantuan Kesehatan Masyarakat, Education and Training Donation, Public Health Donation,
Bantuan Sarana Umum, Bantuan Sarana Ibadah, Bantuan Public Factilities and Infrastructure Donation Religious
2015 Annual Report

Pelestarian Alam dan Bantuan Pengentasan Kemiskinan. Facility Donation nvironment Preservation Donation and
Poverty Alleviation Donation
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Bantuan Korban Bencana Alam Natural Disaster Relief Donation


Bantuan kepada korban bencana alam dilakukan untuk Donation for natural disaster victims is disbursed to ease
meringankan beban masyarakat yang menjadi korban. burden of the people as victims. In 2015, the Company
Pada tahun 2015, Perseroan memberikan bantuan disbrused donation for natural disaster such as smo e
untuk korban bencana alam antara lain bencana asap di hazard in Riau Province, donation for landslide disaster
Propinsi Riau, bantuan bencana tanah longsor Sukabumi. in Su abumi otal natural disaster donation amounted
Total bantuan penanggulangan bencana alam sebesar Rp56,602,363.
Rp.56.602.363
Bantuan Pendidikan dan Pelatihan Education and Training Donation
Peningkatan kualitas pendidikan masyarakat menjadi Public education improvement is main concern of the
perhatian utama Perseroan dalam pelaksanaan kegiatan Company in implementing Environment Development
Program Bina Lingkungan. Perseroan memberikan bantuan program. The Company disbursed donation related with
yang terkait dengan pendidikan dan pelatihan diantaranya education and training among others donation for S
bantuan untuk peranan KKSS dalam peningkatan SDM Role in developing SDM ducations po in Ma assar
Educations Expo di Makasar, bantuan beasiswa anak scholarship progrma for orphans & Dhuafa II F education
yatim & Dhuafa IIKKF, bantuan pendidikan kegiatan donation for afa ur Alam amaah Al hair event at Sentul
Tafakkur Alam Jamaah Al Khair di Sentul Bogor, bantuan ogor e uipment donation for Pagelaran Foundation
sarana perlengkapan Yayasan Pagelaran Purwakarta, Purwa arta donation for Prestige ngineering
bantuan pendidikan Prestige 2015 Fakultas Teknik UI Faculty Universitas Indonesia Depo donation for youth
Depok, bantuan latihan dasar kepemimpinan pemuda basic leadership Al abat Mos ue angerang and other
Masjid al Jabat Tangerang, dan lainnya. Sepanjang tahun programs. Throughout 2015, the Company has disbursed
2015, Perseroan telah menyalurkan dana untuk bidang education and training budget amounted Rp160,519,500.
pendidikan dan pelatihan sebesar Rp.160.519.500.

Kimia Farma Mengajar Kimia Farma Mengajar


Di tahun 2015, Perseroan mempunyai Program Khusus In 2015, the Company has special program related with
yang terkait dengan dunia pendidikan yang disebut dengan education sector named imia Farma Menga ar
Kimia Farma Mengajar.

Kegiatan ini diselenggarakan Perseroan bersama anak The activity is organized by the Company and subsidiaries
perusahaan dalam rangka pembentukan karakter pelajar to shape student s character by giving positive inspiration
dengan memberikan inspirasi dan motivasi positif yang and motivation taught by imia Farma eachers across
disampaikan oleh para Pengajar Kimia Farma di seluruh Indonesia Material focus in was Drugs Abuse
Indonesia. Fokus materi di tahun 2015 ini adalah mengenai prevention.
pencegahan penyalahgunaan Narkoba.

Para Pengajar atau Pemberi materi inspirasi di tiap Sekolah The students or inspirational material faciltiator in every
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

adalah Direksi PT Kimia Farma (Persero) Tbk, Direksi PT school are including OD of P imia Farma Persero b
Kimia Farma Apotek, Direksi PT Kimia Farma Trading & OD of P imia Farma Apote OD of P imia Farma
Distribution, General Manager dan Manager kantor pusat, rading & Distribution General Manager and Manager
Plant Manager, Business Manager KFA, Branch Manager at ead Office Plant Manager FA usiness Manager
KFTD dan Pharmacy Manager KFA di seluruh Indonesia F D ranch Manager and FA Pharmacy Manager in
yang dilaksanakan di SMU Negeri dan Swasta kelas 11 Indonesian region where the events targeted 11th Class of
atau sederajat yang berada di lingkungan terdekat dengan Public and Private igh Schools or e ual level in closest
unit kerja para Pengajar secara serentak pada hari Kamis neighborhood with wor ing unit of the Facilitators the event
tanggal 27 Agustus 2015 pukul 08:00 (waktu setempat) held simultaneously on hursday August at
di seluruh Indonesia. Total realisasi sekolah yang (local time) nationwide. Total realization of participated
berkesempatan menerima program ini adalah sebanyak schools in the program were 327 schools across indonesia.
327 sekolah yang tersebar di seluruh Indonesia.

366
ila ah Jumlah sekolah | Total Schools Area

Sumatera 43 Sumatera
Jawa 174 Java
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Bali & Nusa Tenggara 24 ali & usa enggara


Laporan Tahunan 2015

Kalimantan 37 Kalimantan
Sulawesi, Maluku dan Papua 49 Sulawesi Malu u dan Papua
Total 327 Total
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

MYCARE Untuk Guru MYCARE for Teachers


Perseroan berpartisipasi dalam kegiatan peringatan Hari The Company is participated on Teacher Day and
Guru dan HUT PGRI (Peratuan Guru Republik Indonesia) Anniversary of PGRI Indonesian eacher Association held
yang diadakan pada tanggal 25 November 2015 melalui on ovember in ational eacher Day G and
kegiatan Gerak Jalan Santai Hari Guru Nasional (HGN) PGRI Anniversary Fun al event in Pe anbaru Riau with
dan HUT PGRI di Pekanbaru Riau, dengan sosialisasi also sociali ing one of the Company s superior product
salah satu produk andalan Perseroan, MYCARE, yaitu M CAR an aromatherapy oil In this event chec up
minyak aromatherapy. Dalam kegiatan itu, juga dilakukan services such as glucosa blood pressure and medicine
pemberian layanan pengecekan glukosa darah, tekanan consultancy were provided free of charge for visitors of
darah, konsultasi obat secara gratis bagi para pengunjung imia Farma stall
stand Kimia Farma.
antuan Kesehatan Mas arakat Public Health Donation
Perseroan yang mempunyai core bisnis di bidang The Company has core business in health sector which
kesehatan, tentunya memberikan prioritas CSR di bidang surely drives CSR priority in health sector hroughout
kesehatan. Selama tahun 2015, bantuan di bidang donation in health sector included Mothers Medical Chec
kesehatan diantaranya pemeriksaan kesehatan Mama- up in Jayapura, donation for Posyandu Calcidol Duren
Mama di Jayapura, sumbangan Posyandu Calcidol Duren Sawit a arta Medical Chec up Social Charity at imia
Sawit Jakarta, Bakti Sosial pemeriksaan kesehatan di Farma Drugstore at Dago and Free Medical reatment at
Apotek Kimia Farma di Dago maupun pengobatan gratis a em og a arta free blood chec up in andung and
di Tajem Yogjakarta, pemeriksaan darah gratis di Bandung others. Realization of health donation in 2015 amounted
dan lainnya. Realisasi bantuan program bidang kesehatan Rp192,195,141.
selama tahun 2015 sebesar Rp.192.195.141.
Bantuan Sarana Umum Public Facility Donation
Perseroan juga menyalurkan bantuan dalam bentuk The Company also disbursed public facility donation
sarana umum selama tahun 2015. Diantaranya adalah throughout 2015 including donation for Village Hall
bantuan pembangunan Balai Dusun Beluk Desa Jombok construction at elu illage ombo District Mo o erto
Mojokerto Jawa Timur, bantuan prasarana Masjid Azhariah ast ava infrastructure donation for A hariah Mos ue
Tasikmalaya, bantuan ruang kelas YPI Baeturahman Ciloto asi malaya classroom donation for PI aeturrahman
Cipanas, dan lainnya. Realisasi bantuan program bidang Ciloto Cipanas, and others. Realization of public facility
sarana umum selama tahun 2015 sebesar Rp.35.000.000 program in 2015 amounted Rp35,000,000
Bantuan Sarana Ibadah Religious Facility Donation
Selain pembangunan sarana dan prasarana umum, Besides public facility and infrastructure development, the
Perseroan juga memberikan bantuan untuk pembangunan Company also gave donation for rennovation of e isting
dan perbaikan sarana ibadah yang sudah ada. Total religious facilities. Total realization of religious facility
realisasi program bidang sarana ibadah selama tahun 2015 program in 2015 amounted Rp144,301,250.
adalah Rp.144.301.250,-

Realizing Excellence Through Innovation


Bantuan Pelestarian Alam Environment Preservation Donation
Dalam upaya melestarikan lingkungan, Perseroan juga As an effort to preserve the environment the Companya
melaksanakan kegiatan penanaman 1000 pohon yang also held 1000 trees planting event in 2015 at Bandung.
di tahun 2015 dilaksanakan di Bandung. Total realisasi Total realization of environment preservation donation
program bantuan pelestarian alam adalah sebesar amounted Rp22,151,250.
Rp.22.151.250,-
Bantuan Pengentasan Kemiskinan Poverty Alleviation Donation
Total realisasi bantuan pengentasan kemiskinan di tahun Total realization of poverty alleviation donation in 2015
2015 adalah Rp.79.887.473,-. Yang mana beberapa amounted Rp79,887,473 where some of the activities
kegiatan yang dilakukan adalah melalui kegiatan bantuan were donation for orphans donation for Galuh Foundation
anak yatim, untuk yayasan Galuh Panti Rehabilitasi Cacat Disability Rehabilitation Center and other donations.
Mental, dan lainnya. 367
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

TANGGUNG JAWAB TERHADAP PELANGGAN


Responsibility for Customers

Kebijakan Policy
Sebagai upaya untuk mewujudkan salah satu misi baru As an effort to achieve on of the Company s mission to
Perseroan, memberikan nilai tambah dan manfaat provide high added value and benefit to sta eholders
tinggi kepada stakeholder, diantaranya adalah terus namely by continuously improving service to imia Farma s
meningkatkan layanan kepada para konsumen Kimia customers as part of sound Good Corporate Governance
Farma sebagai bagian dari praktek Tata Kelola Perusahaan practice.
yang sehat.

Perseroan memiliki komitmen untuk senantiasa menjaga The Company has a commitment to maintain trust from
kepentingan konsumen dan pelanggan produk dan jasa. our pdocuts and services customers. The commitment
Komitmen tersebut menyesuaikan kebutuhan dan tuntutan is aligned with mar et demand and supply where is also
pasar, sebagaimana diatur dalam serangkaian kebijakan regualted in series of management policies related with
manajemen terkait aspek pengembangan produk, product development, product safety aspects including
keamanan produk, dan termasuk layanan pengaduan customer complaint handling.
konsumen.

Jenis Program Type of Program


A Pengembangan Produk La anan A. Product/Service Development
Sebagai salah satu produsen obat dan perusahaan As a oldest medicine producer and pharmaceutical
farmasi yang tertua dan BUMN Farmasi terbesar di company as well as the largest pharmaceutical SO
Indonesia, PT Kimia Farma sangat concern dengan in Indonesia P imia Farma is highly concern with
pengembangan produk dan layanannya. Penanganan development of its products and services. Product
pengembangan produk dikelola oleh Unit Research development handling is managed by Research
& Development yang disupervisi oleh Direktur & Development Unit supervised by usiness
Pengembangan Bisnis. Development Director.
Produk dan jasa Perseroan yang terkait dengan Products and Services realted with pharmaceutical as
farmasi maupun jalur distribusi dan apotek serta pabrik well as distribution channel and drugstore or medicine
obat terus dikembangkan. Meski telah banyak produk plants are consistently developed. Despite several
yang digunakan masyarakat sebagai konsumen dan products consumed by the society as customers, the
atau pelanggan, Perseroan tetap selalu melakukan Company always develops new products to meet
pengembangan produk-produk baru untuk memenuhi medicine and health service demand of public at large.
kebutuhan kesehatan dan layanan kesehatan
masyarakat luas.

Selama tahun 2015, Perseroan telah melakukan In 2015, the Company has launched following 7 new
launching 7 produk baru, yaitu : products:

Nama Produk Kemasan Katagori Indikasi/Kegunaan


Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Name Of Product Pac age Type Indication/Use


Dus, Sachet 50 g Mengurangi gatal akibat biang keringat
Bedak Salicyl | Salicyl Powder OGB
Dozen, sachet 50 g Reduce itching due to pric ly head
Dus, 2 kantong plastik Multivitamin & mineral untuk tumbuh kembang baita
Taburia @ 15 Sachet @ 1 g umur 6 - 59 bulan
Dozen, 2 Plastic bag OGB Multivitamin & mineral for toddler growth at
@ 15sachet @ 1 g months
131I-MIBG Diagnostic/ Dus, 1 vial Digunakan untuk mendeteksi tumor neuroendokrin
Etikal
Endoneuroscan KaeF Used to detect neuroendo rin tumor

Hepatitis C
MyHep Etikal Hepatitis C

368 Intratect 2,5 g / 50 ml Etikal

Intratect 5 g / 100 ml Etikal

Intratect 10 g / 200 ml Etikal


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Dus, 3 blister @ 10
kaplet salut selaput Membantu melancarkan air susu ibu (ASI) selama proses
OTC & Herbal menyusui
Laporan Tahunan 2015

Asifit Blister Dozen, 3 blister @ 10


coated caplet elping breast mil during the breast feedign process

Membantu meluruhkan batu urin di ginjal dan saluran kemih


Dus, 6 Sachet @ 15 ml serta membantu melancarkan buang air kecil
Batugin OTC & Herbal
Dozen, 6 sachet @ 15 ml elping in shed urinary stones in the idney and urinary tract
as well as help smooth urination
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Perseroan juga terus menambah jaringan outlet Apotek he Company also e pands networ of imia Farma
Kimia Farma agar dapat lebih dekat dengan para Pharmacy outlets to be closer with customers. Throughout
konsumennya. Selama tahun 2015, Kimia Farma Apotek imia Farma Apote added pharmacy outlets that
menambah 108 apotek sehingga total outlet Apotek sampai total Pharmacy outlets as of December 31, 2015 were...
dengan 31 Desember 2015 adalah sebanyak 725

Tidak hanya itu, concern Perseroan untuk terus In addition, concern of the Company to improve service to
meningkatan layanan kepada konsumen terus dilakukan. customers is continuously carried out. One of the effort was
Diantaranya melalui konsep One Stop ealthcare Solution through One Stop ealthcare Solution OS cS concept
(OSHcS). Outlet ini memiliki layanan kesehatan yang The outlet has complete and integrated healthcare service
lengkap dan terintegrasi, meliputi apotek, klinik dokter including drug store, general practicioners clinic, dentist,
umum, dokter gigi, dan dokter spesialis, laboratorium klinik, and specialist doctor, laboratory clinic, optics and homecare
optik, dan homecare, serta segera menyusul akan tersedia and will be followed by hemodialysis service launched at
pula layanan hemodialisa yang diresmikan di awal tahun beginning of 2016.
2016.

Selain itu, di tahun 2015 Perseroan juga mengembangkan In 2015, the Company also develops Cancer Treatment
Teknologi Pengobatan Kanker dengan menandatangani Nota Technology by signing Memorandum of Understanding with
Kesepahaman dengan konsorsium, yang beranggotakan consortium comprising of Minsitery of Industry, National
dari Kemenperin, Badan Tenaga Nuklir Nasional (Batan), uclear Agency A A Minsitry of ealth Drugs and
Kementerian Kesehatan (Kemenkes), Badan Pengawas Food Monitoring Agency POM Universitas Gad ah
Obat dan Makanan (POM), kampus Universitas Gadjah Mada UGM Indonesia Doctor Association for review
Mada (UGM), dan Ikatan Dokter Indonesia (IDI untuk and preparation to build Boron Neutron Capture Therapy
kajian dari persiapan untuk membangun program BNCT (BNCT) or cancer treatment technology.
(boron neutron capture therapy) atau teknologi pengobatan
kanker.

Pusat La anan dan Mekanisme Pengaduan B. Customer Complaint Service and Mechanism
Konsumen
Perseroan menyediakan pusat pelayanan konsumen The Company provides customer service center that
yang dapat langsung didatangi di setiap outlet Apotek is available for direct consultation at every Kimia
Kimia Farma yang tersebar di Indonesia maupun untuk Farma Pharmacy outlet spread in Indonesia as wlel as
keperluan lainnya yang terkait dengan Kimia Farma supports other purpose related with imia Farma both
Persero sebagai holding maupun ke entitas anak as holding and for other subsidiaries as well.
usaha lainnya.

Realizing Excellence Through Innovation


Selain itu juga tersedia pusat pengaduan secara online The Company also provides online complaint channel
di website (www.kimiafarma.co.id ) dengan email at website www imiafarma co id with email
kimiafarmacare@kimiafarma.co.id serta layanan imiafarma co id and contact center service at Contact
contact center Kimia Farma Care 1-500-255. Center imia Farma Care

Dalam pengelolaan pengaduan pelanggan atau


konsumen, dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan. The customer complaint handling is managed by
Mekanisme yang diterapkan Perseroan adalah Corporate Secretary he mechanism applied by the
penerimaan pengaduan secara langsung akan Company is direct complaint acceptance that will be
ditangani oleh petugas Kimia Farma Care yang handled by imia Farma Care officer to be forwarded
selanjutnya diteruskan ke unit kerja masing-masing. at each unit. However, if the complaint is submitted in
Sedangkan apabila pengaduan melalui surat atau letter or email or through imia Farma Care or other
email atau melalui Kimia Farma Care atau sarana channles will be compiled by imia Farma carein 369
lainnya, dikompilasi Kimia Farma Care berkoordinasi coordination with corporate secretary to be confirmed
dengan Sekretaris Perusahaan kemudian to units that directly handle the settlement process.
dikonfirmasikan ke unit yang menangani secara After this process imia Farma Care will give answer
langsung untuk penyelesaiannya. Selanjutnya Kimia or confirmation to the customer
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Farma Care memberikan jawaban atau konfirmasi


kepada pelanggan tersebut.
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Selama 2015, terdapat 132 kali pengaduan pelanggan In 2015, there were 132 customer complaints and had
dan telah diselesaikan sebanyak 123 pengaduan, been settled of 123 complaints with following details:
dengan rincian sbb :

Jumlah Keluhan 2015


Total Report 2015
Media Keluhan TOTAL
Complaint Channel Terselesaikan Tidak Terselesaikan
Settled ot Settled

Web Master (kimiafarma.co.id) 25 9 34

Call Center 1-500-255 91 0 91

Sosial Media 7 0 7

TOTAL 123 9 132

Atas keluhan yang Tidak Terselesaikan dimaksud, The unsettled complaints, due the sender's email address
dikarenakan alamat email pengirim tidak dapat menerima was failed to receive settlement response. The company
respon penyelesaian. Selanjutnya, Perseroan melakukan was later too data collection to be documented
pengumpulan data untuk didokumentasikan.

C. Program Kimia Farma Experience C. Kimia Farma Experience Program


Guna terus menjalin komunikasi dan interaksi dengan To sustain communication and interaction with the
para konsumennya, Perseroan juga mempunyai customers the Company also has Customer oyalty
Customer oyalty Program yang disebut Kimia program named imia Farma perience he
Farma Experience. Yaitu kegiatan interaktif dengan program is an interactive activity with the customers
pelanggan yang digelar di berbagai outlet Apotek held at various outlets of imia Farma Pharmacy
Kimia Farma dengan Surprise Gift, Homecare maupun e uipped with Surprise Gift omecare or Social Media
Social Media Photo & Video Contest. Photo & ideo Contest

Program Surprise Gift diberikan untuk pelanggan yang Surprise Gift program is organ ied for luc y customer
beruntung saat berbelanja di Apotek Kimia Farma pada when shopping at imia Farma Pharmacy at new
malam pergantian tahun 2015-2016. Sedangkan kegiatan years eve Meanwhile omecare vent
Homecare dilakukan dengan cara seluruh apoteker was done in a way where all pharmacists of Kimia
Kimia Farma mengadakan kunjungan ke rumah pasien Farma undertoo home visit to the patients and gave
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

dan memberikan konseilling, informasi dan edukasi cara councelling, correct medicine use information and
penggunaan obat yang baik, khususnya pasien dengan educaiton, especially for patient with degenerative
penyakit degeneratif (kolesterol, diabetes, hipertensi, dll). syndrom (cholesterol, diabetes, high blood pressure,
Serta program Social Media Photo & ideo Contest oleh etc also Social Media Photo & ideo Contest program
pelanggan dengan pemberian hadiah total Rp 24 juta for the customers with total prize given amounted Rp24
sampai dengan akhir Januari 2016. million as end of January 2016.

D Program Customer Gathering


Guna terus menjalin komunikasi dan interaksi dengan D. Customer Gathering Program
para konsumennya, Perseroan juga mempunyai To sustain communication and interaction with the
berbagai kegiatan customer gathering. Diantaranya : customers, the Company also organized customer
gathering events, as follows:
370 PT Kimia Farma Apotek mengadakan Customer
Gathering melalui anak Perusahaannya PT Kimia P imia Farma Apote held Customer Gathering
Farma Diagnostika dengan menghadirkan 3 dokter with customers through subsidiary P imia Farma
untuk pencerahanan masalah kesehatan yang Diagnosti a that invited doctors for e plaining
diadakan di Jakarta pada 3 September 2015. health issues in a arta on September
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

PROGRAM CSR LAINNYA


Other CSR Program
Selain dari berbagai program CSR diatas, kegiatan- esides previously described CSR program other CSR
kegiatan CSR lainnya secara Corporate yang dikelola oleh activities in corporate level managed by Corporate Secretary
Corporate Secretary maupun entitas anak perusahaan and subsidiaries throughout 2015, among others:
selama tahun 2015, diantaranya:

Pemberian Kimia Farma Award bagi Lulusan Apoteker UI Terbaik


yang dilakukan oleh PT Kimia Farma Apotek dengan memberikan
hadiah sebesar total Rp10 juta untuk 4 orang bagi Lulusan
Apoteker UI Terbaik setiap tahunnya.

imia Farma Award for Pharmacy UI est Graduates given by


P imia Farma Apote by awarding Rp million for for est
Pharmacy UI annually.

Perseroan memberikan bantuan dana CSR kepada masyarakat


Desa Jombok, berdekatan dengan Plant Watudakon Jombang
Jawa Timur sebesar Rp25 juta pada tanggal 9 Juli 2015.

he Company donated CSR fund amounted Rp million for the


society at ombo illage close to atuda on Plant ombang
East Java on July 9, 2015

Perseroan mengadakan kegiatan Mudik Bersama 2015 yang

Realizing Excellence Through Innovation


diikuti para karyawan dan keluarganya dengan tujuan Sumatera,
Jabar, Jateng dan Jatim yang dengan total sebanyak 548 peserta
mudik yang diangkut sebanyak 14 bus pada 14 Juli 2015.

he Company held Mudi ersama event participated


by employees and families with destination Sumatera est
Java, Central Java and East Java with total 548 homecoming
participants were facilitated by 14 buses in July 2015

Perseroan berpartisipasi dalam kegiatan BUMN Untuk Negeri 371


yang dilaksanakan pada 16-17 Agustus 2015 di Yogyakarta,
melalui kegiatan Gerak Jalan Sehat, Pasar Murah Sembako,
Pemeriksaan & Pengobatan Gratis, Pemberian apresiasi kepada
petugas kebersihan.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report

participated in SO for the Country on August in


ogya arta in Fun al Groceries a aar Free Medical Chec
Up & reatment Donation for Street Cleaning Officers events
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Perseroan memberikan bantuan 10 unit AC Pendingin ruangan


RS Patria IKKT (Ikatan Kesejahteraan Keluarga TNI) Jakarta
Barat yang dilaksanakan pada September 2015

he Company disbursed unit Air Conditioners for Patria


ospital I Indonesian Army Family elfare Association
est a arta in September

Perseroan berpartisipasi dalam kegiatan Pekan Olahraga dan


Seni (Porseni) BUMN 2015 yang diselenggarakan pada 9-27
November 2015 di Jakarta oleh Kementerian BUMN.

he Company participated on SO Sports and Art Porseni event


on ovember in a arta organi ed by Ministry
of SO

Perseroan berpartisipasi dalam kegiatan Siswa Mengenal


Nusantara yang diadakan di Yogyakarta oleh Kementerian
BUMN dalam rangkaian Kegiatan BUMN Untuk Negeri yang
diadakan pada tanggal 21-31 Desember 2015
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

he Company participated at Students Understand the ation


event held in ogya arta by Minister of SO in SO for the
Country event series on December

Dari semua kegiatan Corporate Social Responsibility yang Above all corporate social responsibility activities held in
diadakan selama tahun 2015, baik yang dikoordinir oleh both coordinated by P Division and Corporate
Bagian PKBL maupun CSR Corporate melalui Corporate CSR program organi ed by Corporate Secretary were
Secretary total biaya yang telah dikeluarkan adalah sebesar supported by total budget amounted Rp.2.94 miliar..
Rp2,94 miliar
Juta Rp | Million Rp
372
ealisasi ia a 2013 2014 2015
Budget realization

PKBL Fund Realization | P udget real iation


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Partnership Program (PK) 243 210 1.448


Laporan Tahunan 2015

Environment Development (BL) 130 108 696


Realization of Corporate CSR 40 - 800
Total 414 319 2.944
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

REFERENSI
PERATURAN OJK
Regulation FSA Reference

Realizing Excellence Through Innovation

373
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Kriteria | Criteria Penjelasan Description Hal. | Page


Kriteria | Criteria Description Hlm. | Page
I. Umum
Umum || General
General
1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa
Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan
menyajikan juga dalam bahasa Inggris.
Written in good and correct in Bahasa, it is
recommended to present the report as well as in
english.
2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang
baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf
yang mudah dibaca.
Printed with good quality using readable font type
and size.
3. Laporan tahunan mencantumkan identitas Nama perusahaan dan tahun Annual Report Name of the company and year of the Annual
perusahaan dengan jelas. ditampilkan di: Report is disclosed on:
The Annual Report should clearly disclose the 1. Sampul muka; 1. The front cover;
identity of the company. 2. Samping; 2. Sides;
3. Sampul belakang; dan 3. Back cover; and
4. Setiap halaman. 4. Each page.
4. Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan. Mencakup laporan tahunan terkini dan tahun- The Annual Report includes current and
Annual Report is posted in the Companys website. tahun sebelumnya. previous years.
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Information ighlights
1.II. Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk Informasi memuat antara lain: The information discloses, as follows:
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau 1. Penjualan/pendapatan usaha; 1. Revenue;
sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut 2. Laba (rugi): 2. Income (Loss):
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang a. Diatribusikan kepada pemilik entitas a. Attributable to owner of parent entity; and
dari 3 (tiga) tahun. induk; dan b. Attributable to non-controlling interest;
Information of the Companys business b. Diatribusikan kepada kepentingan 3. Total other comprehensive income (loss) and
performance in comparative from over a period nonpengendali; other incomes:
of 3 (three) financial years or since the Company 3. Total laba (rugi) dan penghasilan a. Attributable to owner of parent entity; and
commenced its business if less than 3 years. komprehensif lain: b. Attributable to non-controlling interest;
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas and
induk; dan 4. Profit (loss) per share.
b. Diatribusikan kepada kepentingan
nonpengendali; dan
4. Laba (rugi) per saham.
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki Note: if the Company does not have subsidiary
entitas anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) entity, the Company shall present total amount
serta laba (rugi) dan penghasilan komprehensif of income (loss) and comprehensive income
lain secara total. (loss) and other incomes.
2. Informasi posisi keuangan perusahaan dalam Informasi memuat antara lain: Information discloses, as follows:
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku 1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; 1. Total investment with associated entities
atau sejak memulai usahanya jika perusahaan 2. Jumlah aset; 2. Total asset
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama 3. Jumlah liabilitas; dan 3. Total liabilities; and
kurang dari 3 (tiga) tahun. 4. Jumlah ekuitas. 4. Total equity
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Financial information of the Company in


comparative form over a period of 3 (three)
financial years or since the Company commenced
its business if less than 3 years.
3. Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang The information discloses 5 (five) general
3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya umum dan relevan dengan industri perusahaan. financial ratios that are relevant with companys
jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan industry.
usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.
Financial Ratio in comparative form over a period
of 3 (three) financial years or since the Company
commenced its business if less than 3 years.
4. Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan 1. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: 1. Information in the form of a table contains:
grafik.* a. Jumlah saham yang beredar; a. The number of shares outstanding;
Share price information in table and graph forms.* b. Kapitalisasi pasar; b. The market capitalization;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan c. Highest, lowest and clossing stock price
374 penutupan; d. Trading volume.
d. Volume perdagangan.
2. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat 2. Information in the form of graphs that
paling kurang harga penutupan dan volume contains at least the closing price and
perdagangan saham. trading volume of the stock.
Untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun For each quarter in the past two (2) fiscal years.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

buku terakhir.
5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi Informasi memuat: The information includes:
Laporan Tahunan 2015

konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang 1. Number of outstanding bonds/convertible
buku terakhir.* beredar; bonds
Information about bonds, sukuk (islamic bonds) 2. Tingkat bunga/imbalan; 2. Interest/yield rate
or converted bonds issued within the last 2 (two) 3. Tanggal jatuh tempo; 3. Maturity date
financial years.* 4. Peringkat obligasi/sukuk. 4. Bonds/sukuk rating
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Kriteria || Criteria
Kriteria Criteria Penjelasan Description
Description Hlm.| |Page
Hal. Page
III. LaporanDewan
Laporan DewanKomisaris
Komisaris&&Direksi
Direksi| Report
| Report fromThe
from TheBoard
BoardofofCommissioners
Commissionersand
andBoard
BoardofofDirectors
Directors
1. Laporan Dewan Komisaris. Memuat hal-hal sebagai berikut: Includes following items:
Report from the Board of Commissioners. 1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai 1. Evaluation in Board of Directors performance
pengelolaan perusahaan dan dasar regarding the Companys management;
penilaiannya; 2. Evaluation on Companys business prospect
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan prepared by the Board of Directors;
yang disusun oleh Direksi dan dasar 3. Committees under the Board of
pertimbangannya; Commissioners supervision;
3. Penilaian atas kinerja komite-komite yang 4. Changes in Board of Commissioners
berada di bawah Dewan Komisaris; dan composition altogether with its reason (if
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika any).
ada) dan alasan perubahannya.
2. Laporan Direksi. Memuat hal-hal sebagai berikut: Includes following items:
Report from the Board of Directors. 1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang 1. Analysis on companys performance, including
mencakup antara lain kebijakan strategis, strategic policy, comparison between achieved
perbandingan antara hasil yang dicapai result and target implemented and any
dengan yang ditargetkan, dan kendala- constrain faced by the company;
kendala yang dihadapi perusahaan; 2. Business prospect;
2. Analisis tentang prospek usaha; 3. Good corporate governance implementatation
3. Penerapan tata kelola perusahaan; dan performed by the Company;
4. Penilaian atas kinerja komite-komite yang 4. Changes on Board of Directors composition
berada di bawah Direksi (jika ada); dan and its reason (if any);
5. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika 5. Change in Board of Directors membership
ada) dan alasan perubahannya. composition (if any) altogether with the reason.
3. Tanda tangan Dewan Komisaris dan anggota Memuat hal-hal sebagai berikut: Disclosing the following informations:
Direksi. 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran 1. Signatures of the Board of Commissioners &
Signature of the Board of Commissioners and tersendiri; Board of Directors are on a separate sheet;
Board of Directors. 2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan 2. Statement that the Board of Directors and
Direksi bertanggung jawab penuh atas Board of Commissioners are fully responsible
kebenaran isi laporan tahunan; to the truthfulness of the content of the
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Annual Report;
Komisaris dan anggota Direksi dengan 3. Signed by all members of the Board of
menyebutkan nama dan jabatannya; dan Commissioners and the Board of Directors by
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri mentioning their names & positions;
dari yang bersangkutan dalam hal terdapat 4. Written explanation in a separate letter
anggota Dewan Komisaris atau anggota from the concerned member in the
Direksi yang tidak menandatangani laporan event of not signing the Annual Report,
tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat or, written explanation in separate letter
tersendiri dari anggota yang lain dalam hal from other member in the event the
tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang concerned member did not provide written
bersangkutan. explanation.

IV. Profil Perusahaan | Company Profile


1. Nama dan alamat lengkap perusahaan. Informasi memuat antara lain: nama & alamat, The information discloses name and address,
Name and address of the company. kode pos, no.telp, no.fax, email, dan website. zip code, telephone and/or facsimile, email,
website.
2. Riwayat singkat perusahaan. Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, Includes: date/year of establishment, name and

Realizing Excellence Through Innovation


Brief history of the company. nama, dan perubahan nama perusahaan (jika ada). change in the company name, if any.
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah Note: if the Company never changes its name, to
melakukan perubahan nama, agar diungkapkan. be disclosed.
3. Bidang usaha. Uraian mengenai antara lain: Description includes:
Line of Business. 1. Kegiatan usaha perusahaan menurut 1. The line of business as stated in the last
anggaran dasar terakhir; articles of association;
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan 2. Business activity commenced; and
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. 3. Type of products and/or services produced.
4. Struktur organisasi. Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan In chart form, including name and position of at
Organizational structure. jabatan paling kurang sampai dengan struktur least one position structure/position below the
satu tingkat di bawah direksi. Board of Directors.
5. Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan. Mencakup: Including :
Vision, Mission and Corporate Culture. 1. Visi perusahaan; 1. Companys vision;
2. Misi perusahaan; 2. Companys mission;
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut 3. Statement that the vision and mission have 375
telah disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris; been approved by the Board of Directors or
dan Board of Commissioners; and
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan 4. Corporate culture statements.
(corporate culture) yang dimiliki perusahaan.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Kriteria
Laporan DewanKriteria || Criteria
Komisaris Criteria
dan Direksi Profil Perseroan Penjelasan Description
Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Description Hlm.||Page
Hal. Page
Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
6. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Informasi memuat antara lain: The information includes following item:
Dewan Komisaris. 1. Nama; 1. Name;
Name, title, and brief profile of the Board of 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan 2. Position (including in other companies or
Commissioners members. atau lembaga lain); institutions);
3. Umur; 3. Age;
4. Domisili; 4. Domicile;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga 5. Educational Background;
Pendidikan); 6. Employment History;
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan 7. First appointment date as Board of
Periode Menjabat); dan Commissioners member.
7. Riwayat penunjukkan sebagai anggota
Dewan Komisaris di Perusahaan.
7. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Informasi memuat antara lain: The information includes following item:
Direksi. 1. Nama; 1. Name;
Name, title, and brief profile of the Board of 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan 2. Position (including in other companies or
Directors members. atau lembaga lain); institutions);
3. Umur; 3. Age;
4. Domisili; 4. Domicile;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga 5. Educational Background;
Pendidikan); 6. Employement History;
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan 7. First appointment date as Board of Directors
Periode Menjabat); dan member.
7. Riwayat penunjukkan sebagai anggota
Direksi di Perusahaan.
8. Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan Informasi memuat antara lain: The information includes following item:
deskripsi pengembangan kompetensinya 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level 1. Number of employee for each organization
(misalnya: aspek pendidikan dan pelatihan organisasi; level;
karyawan). 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing 2. Number of employee for each education
Number of employees (two years comparative) tingkat pendidikan; level;
and competency development description (for 3. Jumlah karyawan berdasarkan status 3. Number of employees based on
example: employees education and training kepegawaian; employment status;
program). 4. Deskripsi dan data pengembangan 4. Description and data of employee
kompetensi karyawan yang telah dilakukan competency development done reflecting
dengan mencerminkan adanya persamaan equal opportunity for each organization
kesempatan untuk masing-masing level level; and
organisasi; dan 5. Employee competency development costs
5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan that have been incurred.
yang telah dikeluarkan.
9. Komposisi pemegang saham. Mencakup antara lain: The information includes following item:
Shareholders Composition. 1. Rincian nama pemegang saham yang 1. Names of shareholders having 5% or more
meliputi 20 pemegang saham terbesar dan shares;
persentase kepemilikannya; 2. Information about shareholder and shares
2. Rincian pemegang saham dan persentase ownership percentage, including:
kepemilikannya meliputi: a. Name of shareholders with 5% or more
a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% ownership:
atau lebih saham; b. Name of Commissioner or Director with
b. Nama Komisaris dan Direktur yang shares ownership; and
memiliki saham; dan c. Public shareowner with less than 5%
c. Kelompok pemegang saham masyarakat ownership
dengan kepemilikan saham masing-
masing kurang dari 5%.
10. Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi. Informasi memuat antara lain : Information includes, following item:
List of subsidiary and/or associated entity. 1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi; 1. Name of the subsidiaries/associations;
2. Persentase kepemilikan saham; 2. Share ownership composition;
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas 3. Information regarding, subsidiaries/
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

anak dan/atau entitas asosiasi; dan associations; and


4. Keterangan status operasi entitas anak dan/ 4. Information regarding subsidiaries/
atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau associations operational status (has been
belum beroperasi). operated or has not been operated).
11. Struktur Grup Perusahaan. Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan Companys group structure illustrating
Companys Group Structure. yang menggambarkan entitas anak, entitas subsidiaries, associations, joint venture and
asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle special purpose vehicle (SPV) or statement not
(SPV). holding any group.
12. Kronologis pencatatan saham.* Mencakup antara lain: Information includes, following item:
Shares listing history.* 1. Kronologis pencatatan saham; 1. Shares listing history;
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) 2. Types of corporate action that caused
yang menyebabkan perubahan jumlah changes in the shares volume;
saham; 3. Changes in the shares volume from the
3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan initial shares listing to the end of recent
sampai dengan akhir tahun buku; financial year period;
376 4. Nama bursa dimana saham perusahaan 4. Name of Stock Exchange in where the
dicatatkan. company shares are listed.
13. Kronologis pencatatan efek lainnya.* Mencakup antara lain: Information includes, following item:
Other Securities Listing History.* 1. Kronologis pencatatan efek lainnya; 1. Other securities listing history;
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) 2. Types of corporate action that affected any
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

yang menyebabkan perubahan jumlah efek changes in securities volume;


lainnya; 3. Changes in the securities volume from the
3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal initial listing to the end of current financial
Laporan Tahunan 2015

pencatatan sampai dengan akhir tahun buku; year period; and


dan 4. Name of Stock Exchange where the
4. Nama Bursa dimana efek lainnya dicatatkan companys other securities are listed.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Kriteria ||Criteria
Kriteria Criteria
Operational & Supporting Unit Review
Penjelasan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Description
Description Hlm.
Hal. ||Page
Page
Audited Financial Statements

14. Nama dan alamat lembaga dan/ atau profesi Informasi memuat antara lain: Information includes, following item:
penunjang pasar modal.* 1. Nama dan alamat BAE/pihak yang 1. Name & address of Shares Register Agency;
Name and address of stock exchange supporting mengadministrasikan saham perusahaan; 2. Name & address of Public Accountants
institutions and or professions.* 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan Office; and
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat 3. Name & address of the securities rating
efek. company.
15. Penghargaan yang diterima dalam tahun buku Informasi memuat antara lain: Information includes following items:
terakhir dan/atau sertifikasi yang masih berlaku 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi; 1. Name of the Award and/or certification;
dalam tahun buku terakhir baik yang berskala 2. Tahun perolehan; 2. Awarding year;
nasional maupun internasional. 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau 3. Awarding and/or certification institutions;
Awards and certification received by the company, sertifikasi; 4. Validity Period (for certification).
both on national or international scale. 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi).
16. Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor Memuat informasi antara lain: Contains information such as:
cabang atau kantor perwakilan (jika ada). 1. Nama dan alamat entitas anak; dan 1. Name and address of the subsidiary; and
Name and address of subsidiaries and/ or branch 2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. 2. Name and address of branch / representative.
or representative office (if any). Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki Note: If the company has no subsidiaries/
entitas anak/ cabang/ perwakilan, agar branches/ representative, in order to be
diungkapkan. expressed disclosed.
17. Informasi pada Website Perusahaan. Meliputi paling kurang: Includes, at least:
Information on Company's Website. 1. Informasi pemegang saham sampai dengan 1. Shareownership information until individual
pemilik akhir individu; owner;
2. Struktur grup perusahaan (jika ada); 2. Corporate group structure (if any);
3. Analisis kinerja keuangan; 3. Financial performance analysis;
4. Laporan keuangan tahunan (5 tahun 4. Annual financial report (5 recent years); and
terakhir); dan 5. Board of Commissioners and Board of
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi. Directors profile.

V.
V. Analisa
Analisa &&Pembahasan
PembahasanManajemen
ManajemenAtas
AtasKinerja
KinerjaPerusahaan
Perusahaan |
Management Discussion
Management Discussion&&Analysis
Analysison
onCompany
CompanyPerformance
Performance
1. Tinjauan operasi per segmen usaha. Memuat uraian mengenai: Contains information such as:
Operational review per business segment. 1. Penjelasan masing-masing segmen usaha. 1. Explanation of each business segment.
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: 2. Performance by business segment, among
a. Produksi; others:
b. Peningkatan/penurunan kapasitas a. Production;
produksi; b. The increase / decrease in production
c. Penjualan/pendapatan usaha; dan capacity;
d. Profitabilitas. c. Sales / revenue; and
d. Profitability.
2. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan. Analisis kinerja keuangan yang mencakup Financial performance analysis including
Description of companys financial performance. perbandingan antara kinerja keuangan tahun comparison between current year with previous
yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya year financial performance (in naration and
(dalam bentuk narasi dan tabel) , antara lain table forms), The information includes following
mengenai: items:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 1. Current asset, non-current asset and total asset
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka 2. Short-term liabilities, long-term liabilities
panjang, dan total liabilitas; and total liabilities
3. Ekuitas; 3. Equity
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan 4. Operating revenue/cost of sales, income (loss)
laba (rugi), penghasilan komprehensif and expense, other comprehensive income and
lain, dan total laba (rugi) dan penghasilan total comprehensive income (loss)
komprehensif lain; dan 5. Cash Flow
5. Arus kas.
3. Bahasan dan analisis tentang kemampuan Penjelasan tentang : Explanation on:

Realizing Excellence Through Innovation


membayar utang dan tingkat kolektibilitas 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka 1. Solvability, both short or long term;
piutang perusahaan, dengan menyajikan pendek maupun jangka panjang; 2. Accounts receivable collectability ratio.
perhitungan rasio yang relevan sesuai dengan 2. Tingkat kolektibilitas piutang.
jenis industri perusahaan.
Discussion and analysis regarding Companys
solvability and collectibility by presenting relevant
ratio calculation.
4. Bahasan tentang struktur modal (capital structure), Penjelasan atas: Explanation about:
dan kebijakan manajemen atas struktur modal 1. Rincian struktur modal (capital structure) 1. Capital Structure;
(capital structure policy). yang terdiri dari utang berbasis bunga dan 2. Capital Structure Policy.
Discussion on capital structure and capital ekuitas; dan
structure policy. 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal
(capital structure policies) dan dasar pemilihan
kebijakan tersebut.
5. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk Penjelasan tentang: Explanation about:
investasi barang modal pada tahun buku terakhir. 1. Tujuan dari ikatan tersebut; 1. The purpose of the commitment; 377
Discussion of material commitments for capital 2. Sumber dana yang diharapkan untuk 2. Fund source expected to fullfil respective
investments in the last fiscal year. memenuhi ikatan-ikatan tersebut; commitment;
3. Mata uang yang menjadi denominasi; 3. Currency of denomination;
4. Langkah-langkah yang direncanakan 4. Steps taken by the company to protect the
perusahaan untuk melindungi risiko dari risk against related foreign currency position.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

posisi mata uang asing yang terkait.


Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai Note: Should be disclosed if the company has
ikatan terkait investasi barang modal, agar no material ties in capital goods investments.
diungkapkan.
2015 Annual Report

6. Bahasan mengenai investasi barang modal yang Penjelasan tentang: Explanation of:
direalisasikan pada tahun buku terakhir. 1. Jenis investasi barang modal; 1. Investment type of capital goods;
Discussion of capital investments that were 2. Tujuan investasi barang modal; dan 2. Investment objective of capital goods; and
realized in the last financial year. 3. Nilai investasi barang modal yang 3. Value capital investments incurred in the last
dikeluarkan pada tahun buku terakhir. financial year.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi Note: if there is no actual investment capital, so
barang modal, agar diungkapkan. that disclosed.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Kriteria || Criteria
Kriteria Criteria Penjelasan Description
Description Hlm.| |Page
Hal. Page
7. Informasi perbandingan antara target pada awal Informasi memuat antara lain: Information includes following item:
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), 1. Perbandingan antara target pada awal tahun 1. Comparison between target at the
dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk buku dengan hasil yang dicapai (realisasi); beginning of fiscal year with the realization
satu tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, dan 2. Implemented target or projection in next
struktur permodalan, atau lainnya yang dianggap 2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 one year
penting bagi perusahaan. (satu) tahun mendatang.
Comparative information between target at the
initial financial year with the realization, and target
or projection for next one year regarding revenue,
income, capital structure, or other aspects
considered significant for the Company.
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan Description of important events after the
tanggal laporan akuntan. akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja date of the report, including its impact on the
Material Information and facts subsequent to the dan risiko usaha di masa mendatang. performance of accountants and business risks
date of the accountants report. in the future
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting Note: if there is no subsequent material event
setelah tanggal laporan akuntan, agar after accountant reporting date, to be disclosed
diungkapkan.
9. Uraian tentang Prospek Usaha Perusahaan. Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan Companys prospects description related with
Companys Business Prospect Description. dengan industri dan ekonomi secara umum industry and economy generally, accompanied
disertai data pendukung kuantitatif dari sumber with supporting quantitative data from reliable
data yang layak dipercaya. data source.
10. Uraian tentang aspek pemasaran. Uraian tentang aspek pemasaran atas produk Information regarding the marketing aspect of
Marketing Aspect Description. dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi the companys products and services, namely
pemasaran dan pangsa pasar. marketing and market share strategy.
11. Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah Memuat uraian mengenai: Information includes following item:
dividen kas per saham dan jumlah dividen per 1. Kebijakan pembagian dividen; 1. Dividend distribution policy;
tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 2. Total dividen yang dibagikan; 2. Amount of dividend;
(dua) tahun buku terakhir. 3. Jumlah dividen kas per saham; 3. Amount of dividend per share;
Dividend policy and the dates and total dividend 4. Payout ratio; dan 4. Payout Ratio ; and
per share (cash and/or non cash) and total 5. Tanggal pengumuman dan pembayaran 5. Announcement date and the payment of
dividend per year declared and paid for the last 2 dividen kas untuk masing-masing tahun. cash dividends.
(two) years. Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, Note: if no dividend was paid, state the reason
agar diungkapkan alasannya.
12. Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/ Memuat uraian mengenai: Contains a description of:
atau manajemen yang dilaksanakan perusahaan 1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; 1. Number of ESOP/ MSOP shares and realization;
(ESOP/MSOP). 2. Jangka waktu; 2. Term time;
Implementation of Employee and/ or management 3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen 3. Employees Requirements and /or manage-
stock ownership program (ESOP/MSOP). yang berhak; dan ment of the beneficiaries; and
4. Harga exercise. 4. The exercise price.
Catatan: apabila tidak memiliki program Note: if it does not have such programs, in
dimaksud, agar diungkapkan. order to be disclosed.
13 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran Memuat uraian mengenai: Information includes following item:
umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan 1. Total perolehan dana; 1. Total funds acquired;
menyampaikan laporan realisasi penggunaan 2. Rencana penggunaan dana; 2. IPO Proceeds plan;
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

dana).* 3. Rincian penggunaan dana; 3. Details of IPO Proceeds;


IPO Proceeds realization (regarding the Company 4. Saldo dana; dan 4. Outstanding Proceeds; and
is obligated to disclose IPO proceeds realization 5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan 5. Date of GMS Approval on IPO Proceeds
report).* penggunaan dana (jika ada). amendment (if any).
14. Informasi transaksi material yang mengandung Memuat uraian mengenai: Information includes following item:
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat 1. Name of related party and nature of
pihak afiliasi.* hubungan afiliasi; affiliation;
Transaction information material conflict of 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 2. Explanation of transaction fairness;
interest and/ or transactions with affiliates.* 3. Alasan dilakukannya transaksi; 3. Reason of the transaction execution;
4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku 4. Transaction realization in recent fiscal year
terakhir; period;
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan 5. Corporate policy related with transaction
mekanisme review atas transaksi; dan review mechanism; and
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. 6. Compliance with related law and regulation.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi Note: if there is no transaction, to be disclosed.
dimaksud, agar diungkapkan.
378
15. Uraian mengenai perubahan peraturan Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan Description includes, among others: change in
perundang-undangan yang berpengaruh perundang-undangan dan dampaknya terhadap regulation and impact for the company.
signifikan terhadap perusahaan. perusahaan.
Description of the changes in legislation that Catatan: apabila tidak terdapat perubahan Note: if there is no change in regulation with
significant effect on the company. peraturan perundang-undangan yang material impact, to be disclosed.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

berpengaruh signifikan, agar diungkapkan.


16. Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan Description should contain among others: any
Laporan Tahunan 2015

yang diterapkan perusahaan pada tahun buku akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap changes in regulation and its impact on the
terakhir. laporan keuangan. company
Description of the changes in accounting policies Catatan: apabila tidak terdapat perubahan Note: if there is no change in regulation with
applied by the company in the last fiscal year. kebijakan akuntansi, agar diungkapkan. significant effect, shall be disclosed
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Kriteria || Criteria
Kriteria Criteria Penjelasan Description
Description Hlm.||Page
Hal. Page
17. Informasi kelangsungan usaha. Pengungkapan informasi mengenai: Information disclosure on:
Business continuity information. 1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh 1. Aspects with potential material impact for
signifikan terhadap kelangsungan usaha Company's business sustainability in recent
perusahaan pada tahun buku terakhir; fiscal year;
2. Assessment manajemen atas hal-hal pada 2. Management assessment on aspects stated in
angka 1; dan point 1; and
3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam 3. Assumption applied by the management in
melakukan assessment. performing assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang Note: if there is no aspect with material
berpotensi berpengaruh signifikan terhadap impact for Company's business sustainability,
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun to be disclosed the assumption used by the
buku terakhir, agar diungkapkan asumsi management to ensure that there is no aspect
yang mendasari manajemen dalam meyakini with material impact for the Company's business
bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi sustainability in recent fiscal yaer.
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan
usaha perusahaan pada tahun buku.

VI. Tata
VI. Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Perusahaan || Good
Good Corporate Governance
1. Uraian Dewan Komisaris. Uraian memuat antara lain: Information includes:
Board of Commissioners Description. 1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; 1. Description about Board of Commissioners'
2. Program pelatihan dalam rangka; responsibility;
meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris 2. Training program to develop Board of
atau program orientasi bagi Komisaris baru; Commissioners' competency or orientation
dan program for new Commissioner; and
3. Pengungkapan mengenai Board Charter 3. Board Charter disclosure (Board of
(pedoman dan tata tertib kerja Dewan Commissioners work manual and guidance).
Komisaris).
2. Informasi mengenai Komisaris Independen. Meliputi antara lain: Include among others:
Information about the Independent Commissioners. 1. Kriteria penentuan Komisaris; dan 1. Criteria for determination of the
2. Pernyataan tentang independensi masing- Commissioner; and
masing Komisaris Independen. 2. Statement about the independence of each
Independent Commissioners.
3. Uraian Direksi. Uraian memuat antara lain: Information includes, among others:
Board of Directors Description. 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab 1. Scope of duty and responsibility of each
masing-masing anggota Direksi; Director;
2. Program pelatihan dalam rangka 2. Training program to develop Board of
meningkatkan kompetensi Direksi atau Directors competency or orientation program
program orientasi bagi Direksi baru; dan for new Director; and
3. Pengungkapan mengenai Board Charter 3. Board Charter disclosure (Board of Directors
(pedoman dan tata tertib kerja Direksi). working manual and guideline)
4. Assessment terhadap Dewan Komisaris dan Mencakup antara lain: Includes following items:
Direksi. 1. Proses pelaksanaan assessment atas kinerja 1. Board of Commissioners and Board of Directors
Board of Commissioners and Board of Directors Dewan Komisaris dan Direksi; members performance assessment process.
members assessment. 2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan 2. Criteria used in carrying the performance
assessment atas kinerja Dewan Komisaris dan assessment of Board of Commissioners and/
Direksi; dan or Board of Directors members performance.
3. Pihak yang melakukan assessment. 3. Assessor party

Realizing Excellence Through Innovation


5. Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Mencakup antara lain: Includes:
Dewan Komisaris dan Direksi. 1. Pengungkapan prosedur penetapan 1. Disclosure on Board of Commissioners
Description of Board of Commissioners and Board remunerasi Dewan Komisaris; remuneration policy;
of Directors remuneration policy. 2. Pengungkapan prosedur penetapan 2. Disclosure on Board of Directors
remunerasi Direksi; remuneration policy;
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis 3. Remuneration structure indicating type and
dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca amount of remuneration, post-employment
kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk benefit and/or other long-term benefits for
setiap anggota Dewan Komisaris; each Board of Commissioners member;
4. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis 4. Remuneration structure indicating type and
dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca amount of remuneration, post-employment
kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk benefit and/or other long term benefits for
setiap anggota Direksi; dan each Board of Directors member; and
5. Pengungkapan indikator untuk penetapan 5. Disclosure of Board of Directors
remunerasi Direksi. remuneration policy indicators.
6. Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Dewan Informasi memuat antara lain: Information includes: 379
Komisaris, rapat Direksi, dan rapat gabungan 1. Tanggal Rapat; 1. Date of meeting;
Dewan Komisaris dengan Direksi. 2. Peserta Rapat; dan 2. Meeting participant; and
Frequency and level of attendance of board 3. Agenda Rapat. 3. Meeting agenda.
meetings, meetings of Directors, and joint untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, for each Board of Commissioners, Board of
meetings with the Board of Commissioners Board Direksi, dan rapat gabungan. Directors and Joint Meetings.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

of Directors.
7. Informasi mengenai pemegang saham utama Dalam bentuk skema atau diagram, kecuali In the form of schematic or diagram, except for
dan pengendali, baik langsung maupun tidak untuk BUMN yang dimiliki sepenuhnya oleh state-owned entirely by the government.
2015 Annual Report

langsung, sampai kepada pemilik individu. pemerintah.


Information on major shareholders and controlling,
directly or indirectly, to the individual owner.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Kriteria
Kriteria ||Criteria
Criteria Penjelasan Description
Description Hal. ||Page
Hlm. Page
8. Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Mencakup antara lain: Includes following item:
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi 1. Affiliation between the members of the
Utama dan/atau Pengendali. dengan anggota Direksi lainnya; Board of Directors with members of other;
Disclosure of affiliated Relationship between 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi 2. Affiliated relationship between Board of
Board of Directors members, Board of dengan anggota Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners
Commissiones members and/or Majority/ 3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi members;
Controlling Shareholders. dengan Pemegang Saham Utama dan/atau 3. Affiliated relationship between Board of
Pengendali; Directors members with Majority and/or
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Controlling Shareholders;
Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris 4. Affiliated relationship between Borad of
lainnya; Commissioners members;
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 5. Affiliated relationship between Board of
Komisaris dengan Pemegang Saham Utama Commissioners memebrs with Majority/
dan/atau Pengendali. Controlling Shareholders.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan Note: if do not have respective affiliated
afiliasi dimaksud, agar diungkapkan. relationship, shall be disclosed.
9. Komite Audit. Mencakup antara lain: Includes following item:
Audit Committee. 1. Nama dan jabatan anggota komite audit; 1. Name and position of Audit Committee
2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja members;
anggota komite audit; 2. Educational qualification and employment
3. Independensi anggota komite audit; history of Audit Committee members;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab; 3. Audit committee members independency;
5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan 4. Duties and responsibilities description;
komite audit; and 5. Brief report of the activities of the audit
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran committee;
komite audit. 6. Audit committee meeting frequency and
attendance level.
10. Komite/ Fungsi Nominasi dan/ atau Remunerasi. Mencakup antara lain: Includes:
Remuneration and Nomination Committee. 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat 1. Name, position and brief profile of
anggota komite/fungsi nominasi dan/atau nomination and/or remuneration
remunerasi; committee/function;
2. Independensi komite/fungsi nominasi dan/ 2. Independency of nomination and/or
atau remunerasi; remuneration committee/function;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 3. Duty and responsibility description;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite/fungsi 4. Description of nomination and/or
nominasi dan/atau remunerasi; remuneration committee/function activity
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran implementation;
komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi; 5. Meeting frequency and attendance level
6. Pernyataan adanya pedoman komite/fungsi of nomination and/or remuneration
nominasi dan/atau remunerasi; dan committee/function;
7. Kebijakan mengenai suksesi Direksi. 6. Statements of nomination and/or
remuneration committee/function charter.
7. Board of Directors succession policy.
11. Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris Mencakup antara lain: Includes following items:
yang dimiliki oleh perusahaan. 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat 1. Name, position, and brief profile of the
Other committees under the Board of Commissioners. anggota komite lain; members of the committees;
2. Independensi anggota komite lain; 2. Other committees members independency;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 3. Duties and responsibilities description;
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain; 4. Other committees duties implementation


5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran report;
komite lain. 5. Other committees meeting frequency of
meetings and the attendance level.
12. Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan. Mencakup antara lain: Includes following items:
Corporate Secretary duties and function description. 1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris 1. Name and brief profile of Corporate
perusahaan; Secretary officer;
2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris 2. Corporate Secretary duties implementation
perusahaan; report;
3. Program pelatihan dalam rangka 3. Training program to develop Corporate
mengembangkan kompetensi Sekertaris Secretary's competency.
Perusahaan.
13. Uraian mengenai Rapat Umum Pemegang Saham Dalam bentuk tabel mencakup antara lain: Presented as a table containing:
(RUPS) tahun sebelumnya. 1. Keputusan RUPS tahun sebelumnya; 1. GMS resolution in previous year;
A description of the General Meeting of 2. Realisasi hasil RUPS tahun sebelumnya pada 2. Realization of previous year GMS resolution
380 Shareholders (AGM) of the previous year. tahun buku; dan in recent fiscal year; and
3. Alasan dalam hal terdapat keputusan RUPS 3. Reason if there is any GMS resolution that has
yang belum direalisasikan. not been realized.
14. Uraian mengenai unit audit internal. Mencakup antara lain: Includes following items:
Description of internal audit unit in the Company. 1. Nama ketua unit audit internal; 1. Name of the Head of internal audit unit
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit 2. Number of internal audit unit employees
audit internal; 3. Internal audit qualification/certification as an
3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; internal audit profession
Laporan Tahunan 2015

4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur 4. Organizational structure or position of the
perusahaan; internal audit unit
5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan unit 5. Duties implementation report
audit internal; dan 6. Respective party that appoints or dismisses the
6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan Head of Internal Audit Unit
ketua unit audit internal.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Kriteria
Kriteria ||Criteria
Criteria Penjelasan Description
Description Hal. ||Page
Hlm. Page
15. Akuntan Perusahaan. Informasi memuat antara lain: Information includes, among others:
Corporate Accountant. 1. Nama dan tahun akuntan publik yang 1. Name and year of public accountant auditing
melakukan audit laporan keuangan tahunan annual financial statements in 5 recent years;
selama 5 tahun terakhir; 2. Name and year of Public Accountant Firm
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang auditing annual financial statements in 5
melakukan audit laporan keuangan tahunan recent years;
selama 5 tahun terakhir; 3. Amount of fee for each type of audit service
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa provided by public accountant in recent
yang diberikan oleh akuntan publik pada fiscal year; and
tahun buku terakhir; dan 4. Other services provided by the accountant
4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa other than annual financial statements audit
audit laporan keuangan tahunan pada tahun in recent fiscal year.
buku terakhir.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, Note: if there is no other service, to be disclosed.
agar diungkapkan.
16. Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan. Mencakup antara lain: Information Includes following items:
Description of to Risk Management of the Company. 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko; 1. Explanation of Risk Management System;
2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan 2. Explanation of Evaluation of Risk
atas efektivitas sistem manajemen risiko; Management Activity;
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang 3. Explanation of the risks faced by the
dihadapi perusahaan; company;
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut. 4. Efforts to manage those risks.
17. Uraian mengenai Sistem Pengendalian Internal. Mencakup antara lain: Information Includes following items:
Explanation of Internal Control System. 1. Penjelasan singkat mengenai sistem 1. Brief explanation regarding internal control
pengendalian internal, antara lain mencakup system, including operational and financial
pengendalian keuangan dan operasional control
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian 2. Explanation of internal control system
intern dengan kerangka yang diakui secara conformity with international recognized
internasional/COSO (control environment, risk framework/COSO (control environment, risk
assessment, control activities, information and assessment, control activities, information and
communication, and monitoring activities) communication, and monitoring activities)
3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan 3. Explanation regarding evaluation on internal
atas efektivitas sistem pengendalian intern control system effectiveness
18. Uraian mengenai Corporate Social Responsibility Mencakup antara lain informasi tentang: Information, includes as follows:
yang terkait dengan lingkungan hidup. 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; 1. Policy implemented by the management;
Description of corporate social responsibility on 2. Kegiatan yang dilakukan; dan terkait 2. Activities carried out; and related with
environmental activities. program lingkungan hidup yang environment program engaged with
berhubungan dengan kegiatan operasional operational activity of the company such as
perusahaan, seperti penggunaan material environment friendly and recyclable material
dan energi yang ramah lingkungan dan and energy consumption, corporate waste
dapat didaur ulang, sistem pengolahan management system, environment aspect
limbah perusahaan, pertimbangan aspek consideration on loan disbursement for
lingkungan dalam pemberian kredit kepada customers, and others.
nasabah, dan lain-lain. 3. Certification on Environmental sector (if any)
3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.
19. Uraian mengenai Corporate Social Responsibility Mencakup antara lain informasi tentang: Information, includes as follows:
yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan 1. Policy

Realizing Excellence Through Innovation


dan keselamatan kerja. 2. Kegiatan yang dilakukan terkait praktik 2. Activity carried out related with
Description of Corporate Social Responsibility on ketenagakerjaan, kesehatan, dan employment, occupational health and
occupational health and safety activities. keselamatan kerja, seperti kesetaraan safety practice such as gender equity and
gender dan kesempatan kerja, sarana dan opportunity for occupational, facilities and
keselamatan. safety.
20. Uraian mengenai Corporate Social Responsibility Mencakup antara lain informasi tentang: Information, includes as follows:
yang terkait dengan pengembangan sosial dan 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; 1. Policy;
kemasyarakatan. 2. Kegiatan yang dilakukan; dan 2. Activities carried out;
Description of Corporate Social Responsibility on 3. Biaya yang dikeluarkan terkait 3. Budget allocated related with social
social and community empowerment activities. pengembangan sosial dan kemasyarakatan, and community development such as
seperti penggunaan tenaga kerja lokal, local worker employment, community
pemberdayaan masyarakat sekitar development in company's neighborhood,
perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana social facilities and infrastructure renovation,
sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain. other type of donations and others.
21. Uraian mengenai corporate social responsibility Mencakup antara lain: Information, includes as follows:
yang terkait dengan tanggung jawab kepada 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan 1. Policy implemented by the management; and 381
konsumen. 2. Kegiatan yang dilakukan. terkait tanggung 2. Activity carried out related with product
Description of corporate social responsibility jawab produk, seperti kesehatan dan responsibility such as customer health
related with responsibility to the customers. keselamatan konsumen, informasi produk, and safety, product information, facilities,
sarana, jumlah dan penanggulangan atas number and handling for customer
pengaduan konsumen, dan lain-lain. complaint, and others.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Kriteria || Criteria
Kriteria Criteria Penjelasan Description
Description Hlm.| |Page
Hal. Page
22. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Mencakup antara lain: Information Includes following items:
perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/ 1. Pokok perkara/gugatan; 1. Case/litigation decsription
atau anggota Dewan Komisaris yang menjabat 2. Status penyelesaian perkara/gugatan; 2. Case/litigation settlement status
pada periode laporan tahunan. 3. Pengaruhnya terhadap kondisi keuangan 3. Impacts on the Companys financial
Litigation or legal cases faced by the Company, perusahaan; dan condition;
subsidiaries, members of Board of Directors and/ 4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada 4. Administrative penalties imposed on the
or Board of Commissioners serving on the Annual Entitas, anggota Dewan Komisaris dan Company, the Board of Commissioners and
Report period. Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, Board of Directors, by the relevant authorities
perbankan dan lainnya) pada tahun buku (capital markets, banking and others) in the
terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa last financial year (or there is a statement that
tidak dikenakan sanksi administrasi). is not subject to administrative sanctions).
Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar Notes: If there is no case/claim, shall be
diungkapkan. disclosed.
23. Akses informasi dan data Perusahaan. Uraian mengenai tersedianya akses informasi Description on access to corporate information
Corporate Information Data Access. dan data perusahaan kepada publik, misalnya and data to the public, for example through
melalui website (dalam bahasa Indonesia dan website, mass media, mailing list, bulletin etc.
bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, availability.
pertemuan dengan analis, dan sebagainya.
24. Bahasan mengenai kode etik. Memuat uraian antara lain: Information Includes following items:
Discussion on Corporate business ethic. 1. Isi kode etik; 1. Business ethnic Content
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi 2. Revelation of Business ethic is applicable to
seluruh level organisasi; all organization level.
3. Penyebarluasan kode etik; 3. Dissemination of codes of conduct;
4. Jenis sanksi untuk setiap pelanggaran kode 4. Type of sanction for code of conducts
etik; dan violation; and
5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi 5. Amount of code of conducts violation and
yang diberikan pada tahun buku terakhir. punishment charged in recent fiscal year.

Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran Notes: if there is no code of conducts violation
kode etik pada tahun buku terakhir, agar in recent fiscal year, to be disclosed.
diungkapkan
25. Pengungkapan mengenai whistleblowing system. Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing Includes whistleblowing system mechanism:
Disclosures of the whistleblowing system. system antara lain:
1. Penyampaian laporan pelanggaran 1. Distribution of whistleblowing report
2. Perlindungan bagi whistleblower 2. Protection for the whistleblower
3. Penanganan pengaduan 3. Report handling
4. Pihak yang mengelola pengaduan 4. Report management party
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses 5. The number of incoming complaints and
pada tahun buku terakhir serta tindak processed in the last financial year as well as
lanjutnya. follow-ups.

Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan Note: if there is no complaint received in recent
yang masuk pada tahun buku terakhir, agar fiscal yaer, to be disclosed.
diungkapkan.
26. Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Uraian kebijakan Perusahaan mengenai Description on corporate policy regarding
Dewan Komisaris dan Direksi. keberagaman komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors
Policies regarding diversity composition of the dan Direksi dalam pendidikan (bidang studi), composition diversity on education (major),
Board of Commissioners and Board of Directors. pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin. professional history, age and gender.

Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, Note: if there is no such policy, to be disclosed
agar diungkapkan alasan dan pertimbangannya. the reason and consideration.
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

VII. Informasi
VII. Informasi Keuangan
Keuangan | Financial Information
Information
1. Surat pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Financial Statement compliance with related
tentang tanggung jawab atas Laporan Keuangan.* Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan. regulation responsibility.
Board of Directors statement regarding to the
Responsibility of the financial statement.*
2. Opini auditor independen atas laporan keuangan. Keuangan Kesesuaian dengan SPAP-IAI. Financial Compliance with SPAP-IAI.
Independent auditors opinion on the financial
statement.
3. Deskripsi Auditor Independen di Opini. Deskripsi memuat tentang: The description contains:
Independent auditors opinion description on the 1. Nama & tanda tangan; 1. Name and signature;
financial statement. 2. Tanggal Laporan Audit; dan 2. Audit Report Date;
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan 3. Public Accountant Office and Individual
Publik. Public Accountant license number.
4. Laporan keuangan yang lengkap. Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan includes all elements of the financial statements:
382 Full financial statements. keuangan:
1. Laporan posisi keuangan; 1. Balance sheet;
2. Laporan laba rugi komprehensif; 2. Comprehensive income statement;
3. Laporan perubahan ekuitas; 3. Report on changes in equity;
4. Laporan arus kas; 4. Cash flow statement;
5. Catatan atas laporan keuangan; 5. Notes to the financial statement;
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

6. Laporan posisi keuangan pada awal periode 6. Financial position at the beginning of the
komparatif yang disajikan ketika entitas comparative periods presented if the
menerapkan suatu kebijakan akuntansi company implemented an accounting policy
Laporan Tahunan 2015

secara retrospektif atau membuat penyajian retrospectively or restated an account in


kembali pos-pos laporan keuangan, atau the financial statement, or if the company
ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam reclassified financial statement accounts (if
laporan keuangannya (jika relevan). relevant).
5. Perbandingan tingkat profitabilitas. Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan The description of the comparison of profit / loss
Comparison of profitability level. dengan tahun sebelumnya. for the year by prior year.
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Kriteria
Kriteria ||Criteria
Criteria Penjelasan Description
Description Hal. ||Page
Hlm. Page
6. Laporan Arus Kas. Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Should fulfill the following provisions:
Cash Flow Report. 1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: 1. Classification of activities into three
operasi, investasi, dan pendanaan; categories: operating, investing and
2. Penggunaan metode langsung (direct financing;
method) untuk melaporkan arus kas dari 2. Use of the direct method to report cash flow
aktivitas operasi; from operating activities;
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan 3. Separate presentation of cash income and/
kas dan/atau pengeluaran kas selama tahun or expenditure in the current year from
berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan operating, investing and financing activities;
pendanaan 4. Disclosure of non-cash activities in the notes
4. Pengungkapan transaksi non kas harus to the financial statemen.
dicantumkan dalam catatan atas laporan
keuangan
7. Ikhtisar kebijakan akuntansi. Meliputi sekurang-kurangnya: Includes at least:
Accounting policy highlights. 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; 1. Statement of compliance with SAK;
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan 2. Financial statement measurement and
keuangan; preparation foundation;
3. Pajak penghasilan; 3. Income and expense recognition;
4. Imbalan kerja; dan 4. Fixed Asset;
5. Instrumen Keuangan. 5. Financial Instrument.
8. Pengungkapan transaksi pihak berelasi. Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Several aspects disclosed, as follows:
Affiliated Party transaction disclosure. 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan 1. Name of the affiliated parties, as well as the
hubungan dengan pihak berelasi; nature and relationship with the affiliated
2. Nilai transaksi beserta persentasenya parties.
terhadap total pendapatan dan beban 2. Value of the transaction and the percentage
terkait; dan on total related income or expense.
3. Jumlah saldo beserta persentasenya 3. Outstanding and the percentage towards
terhadap total aset atau liabilitas. total asset or liabilities.
9. Pengungkapan yang berhubungan dengan Hal-hal yang harus diungkapkan: The things that must be disclosed:
perpajakan. 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban 1. Reconciliation of fiscal and current income
Disclosure on any aspects related with Taxation. pajak kini; tax calculation;
2. Penjelasan hubungan antara beban 2. Explanation of the relationship between
(penghasilan) pajak dan laba akuntansi; tax expense (income) and income tax
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil accounting;
rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian 3. Statement that Taxable Income (CGC)
SPT Tahunan PPh Badan; reconciliation results as basis for charging
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang the Annual Income Tax Agency;
diakui pada laporan posisi keuangan untuk 4. Details of deferred tax assets and liabilities
setiap periode penyajian, dan jumlah beban are recognized in the statement of financial
(penghasilan) pajak tangguhan yang diakui position for any periods presented, and the
pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut amount of tax expense (income) Deferred
tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas tax is recognized in the income statement if
pajak tangguhan yang diakui pada laporan the number is not visible from the amount of
posisi keuangan; dan deferred tax assets or liabilities are recognized
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa in the statement of position finance; and
pajak. 5. Disclosure or no tax disputes.
10. Pengungkapan yang berhubungan dengan aset Hal-hal yang harus diungkapkan: Items that must be disclosed:
tetap. 1. Metode penyusutan yang digunakan; 1. Depreciation method used;
Disclosure of fixed assets. 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang 2. Explanation of whether fair value model or
dipilih antara model revaluasi dan model biaya; cost model have been adopted as accounting
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan policy;
dalam meng-estimasi nilai wajar aset tetap 3. Method and significant assumptions used

Realizing Excellence Through Innovation


(untuk model revaluasi) atau pengungkapan in estimating the fair value of fixed assets
nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan (revaluation model) or disclosing the fair
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan value of fixed assets (cost model);
akumulasi penyusutan aset tetap pada awal 4. Reconciliation of recorded gross amount and
dan akhir periode dengan menunjukkan: cumulative depreciation of fixed assets at the
penambahan, pengurangan dan reklasifikasi beginning and end of the period by showing
addition, reduction and reclassification.
11. Pengungkapan yang berhubungan dengan Hal-hal yang harus diungkapkan: The things that must be disclosed:
segmen operasi*. 1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor 1. General information which includes the
Disclosures relating to operating segments. yang digunakan untuk mengidentifikasi factors that are used to identify segments
segmen yang dilaporkan; reported;
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan 2. Information about income, assets, and
liabilitas segmen yang dilaporkan; liabilities are reported;
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, 3. Reconciliation of total segment revenues,
laba rugi segmen yang dilaporkan, aset segment income reported, segment assets,
segmen, liabilitas segmen, dan unsur segment liabilities and segment material
material segmen lainnya terhadap jumlah elements other related to the amount of the 383
terkait dalam entitas; dan entity; and
4. Pengungkapan pada level entitas, yang 4. Disclosures on entity level, which includes
meliputi informasi tentang produk dan/atau information about products and / or services,
jasa, wilayah geografis dan pelanggan utama. geographic areas and major customers.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Halaman Ini Sengaja Dikosongkan


his Page Is Intentionally eft lan
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

384
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

LAPORAN
KEUANGAN AUDITED
Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

385
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

386
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

387
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

388
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

389
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis


Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

390
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

391
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

392
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk. PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk.


DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DECEMBER 31, 2015
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31 Des 2015 / 31 Des 2014 /


Dec 31, 2015 Dec 31, 2014
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 5.160.269.176.733 4.858.544.021.925 Receipt from customer
Pembayaran kepada pemasok (3.486.460.569.159) (3.213.395.602.045) Payment to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (838.721.290.772) (768.088.674.290) Payment to employees
Pembayaran beban usaha (689.390.118.248) (607.343.492.578) Payment of operating expenses
Pembayaran bunga (36.142.085.429) (21.869.685.415) Payment of interest loan
Pembayaran pajak penghasilan (68.190.694.925) (50.181.904.235) Payment of income taxes
Jaminan Bank 222.397.958 (865.969.111) Bank warranty
Restitusi Pajak 102.013.237.293 60.804.533.005 Tax restitution
Penerimaan operasi lain-lain 32.366.808.898 28.706.028.125 Other disbursement from operating

Arus kas neto dari aktivitas operasi 175.966.862.348 286.309.255.381 Net cash provided from operating activities

CASH FLOWS FROM


ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 11.970.064.411 7.258.813.883 Interest receipt
Perolehan aset tetap : Acquisition offixedassets:
Aset tetap (146.204.582.173) (102.413.131.061) Fixed assets
Beban tangguhan (106.689.146.191) (85.889.115.753) Deferred expense
Hasil penjualan aset tetap 1.120.745.180 14.944.001.857 Selling of fixed assets
Penambahan biaya tangguhan eksplorasi dan Addition of deferred exploration and
(426.621.047) -
pengembangan development costs
Investasi pada entitas asosiasi (165.324.992.700) Investment in association
Aset tidak berwujud (3.179.575.954) (164.000.000) Intangible asset
Penerimaan Dividen 14.906.196.563 -

Arus kas neto untuk aktivitas investasi (228.502.919.211) (331.588.423.774) Net cash use for investing activities

CASH FLOWS FROM


ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
FINANCING ACTIVITIES
Penambahan utang bank jangka menengah - 200.000.000.000 Addition medium term notes
Penambahan (pembayaran) utang bank jangka (11.170.980.893) 84.139.567.948
Addition (payment) short term loan
pendek
Pembayaran dividen (46.925.135.841) (53.855.793.068) Dividend payment
Angsuran utang sewa pembiayaan (1.734.020.601) (1.468.516.370) Installment of finance leaseddebt
Kepentingan non pengendali - (4.325.732.268) Non controlling interest

Realizing Excellence Through Innovation


Net cash provided from (use for) financing
Arus kas neto dari (untuk) aktivitas pendanaan (59.830.137.335) 224.489.526.242
activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH


(112.366.194.197) 179.210.357.849
DAN SETARA KAS AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT


573.360.267.681 394.149.909.832
AWAL TAHUN BEGINNING OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT


460.994.073.484 573.360.267.681
AKHIR TAHUN ENDING OF THE YEAR

393
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statement are an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
-5-
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

PT Kimia Farma (Persero) Tbk. the ,was


didirikan berdasarkan akta No. 18 tanggal

s Articles of Association has


Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

s head

394
s
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

The Entitys

s goals and objectives are to

Realizing Excellence Through Innovation


both from the Entitysown production and from

395
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

s shares before
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

396
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

control entities in equity as part of paid in capital.

ekuitas pada bagian tambahan modal disetor.

Realizing Excellence Through Innovation

397
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

398
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

numbers of Entitys Subsdiaries employees are

KEUANGAN (PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (PSAK) AND
AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) BARU DAN REVISI
STANDARDS (ISAK)

akuntansi keuangan (SAK) dan intrepretasi standar


akuntansi keuangan (ISAK) baru dan revisi yang

Realizing Excellence Through Innovation

1 (Revisi 2013), Penyajian Laporan Keuangan. 1 (Revised 2013), Presentation of Financial


Statements.
Laporan Laba Rugi Komprehensif telah berubah 1 for the Statement
menjadi Laporan Laba Rugi dan Penghasilan of Comprehensive Income has changed to Statement
Komprehensif Lain. Perubahan tersebut mengharuskan of Profit or Loss and Other Comprehensive Income.

399
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

KEUANGAN (PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR ACCOUNTING STANDARDS (PSAK) AND


AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) BARU DAN REVISI
STANDARDS (ISAK)

4 (Revisi 2013), Laporan Keuangan Tersendiri. 4 (Revised 2013), Separate Financial


PSAK 4 revisi telah diubah namanya menjadi Laporan Statements.
Keuangan Tersendiri; PSAK ini berlanjut menjadi standar 4 (Revised 2009) has been renamed Separate
Financial Statements; it continues to be a standard

15 (Revisi 2013), Investasi pada Entitas Asosiasi PSAK 15 (Revised 2013), Investments in
dan Ventura Bersama. PSAK ini menggantikan Joint Ventures. Thi
(Revisi 2009) Investasi pada Entitas Asosiasi. (Revised 2009) Investment in Associates. Joint

pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama. Entitas tidak Investments in Associates and Joint Ventures. Entities

24 (Revisi 2013), Imbalan Kerja.

between short
jangka pendek dan jangka panjang lain, perlakuan term and other long term benefits, treatment of

46 (Revisi 2014), Pajak Penghasilan.

2010). Revisi ini menekankan bahwa konsep laba fiskal


concept of taxable profit implies a net rather than gross
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi sebagai 57 Provisions, Contingent Liabilities, and


Contingent Assets instead and amendment to deferred

48 (Revisi 2013), Penurunan Nilai Asset.

Pengukuran Nilai Wajar. Standar ini menegaskan 68, Fair value measurement. The standard re

400
Segmen
Operasi) sebelum penggabungan. 5 Operating Segments) before aggregation.
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

KEUANGAN (PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (PSAK) AND
AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) BARU DAN REVISI
STANDARDS (ISAK)

50 (Revisi 2014), Instrumen Keuangan:


Penyajian.
50 (Revisi 2010) Instrumen Keuangan:
Penyajian, adalah untuk meningkatkan pengungkapan

55 (Revisi 2014), Instrumen Keuangan: 55 (Revised 2014), Financial Instruments:


Pengakuan dan Pengukuran. Recognition and Measurement.

68 Fair value measurement. Two other

014), Instrumen Keuangan: 60 (Revised 2014), Financial Instruments:


Pengungkapan. Disclosures.

65, Laporan Keuangan Konsolidasi.

4 (Revised 2009), Consolidated


2009), Konsolidasi dan Laporan Keuangan Tersendiri, and Separate Financial Statements, and
7 (Revisi 2009), Konsolidasi Consolidation Special Purpose Entities.
Bertujuan Khusus.

Realizing Excellence Through Innovation


66, Pengaturan Bersama. 66, Joint Arrangements.

Interests in Joint Ventures and


Jointly Controlled Entities: Non
Contributions by Venturer for the accounting of joint

PSAK 67, Pengungkapan Kepen PSAK 67, Disclosures of Interests in Other Entities.
Lain. 401

Consolidated Financial Statements, and PSAK 66,


Joint Arrangements. The disclosures are required in
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

KEUANGAN (PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR (PSAK) AND


AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) BARU DAN REVISI
STANDARDS (ISAK)

68, Pengukuran Nilai Wajar. 68, Fair Value Measurements.

penawaran dan permintaan (bid and ask), premis

s operation have been


adopted as disclosed in the Summary of Significant
Accounting Polices.

s
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

402
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

403
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Consolidated Financial Statements and Separate


ial Statements retrospectively
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

404 reclassifies the parents share of components


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

PSAK 55 (Revisi 2011), Instrumen Keuangan: Pengakuan PSAK 55 (Revisi 2011), Instrumen Keuangan: Pengakuan
dan Pengukuran. dan Pengukuran.

The Entitys investments in its associates are accounted for

Realizing Excellence Through Innovation


acquisition) as adjusted for changes in the Companys

405
Equity in Associates losses which exceeds the carrying
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

the Companys share in the results of operations of the

panys share in

7 (Revised 2010), Related Party


Pengungkapan Pihak pihak Berelasi. Disclosures.
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

406
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

PSAK 50 (Revisi 2010) Instrumen Keuangan: Penyajian, Realizing Excellence Through Innovation
PSAK 55 (Revisi 2011) Instrumen Keuangan: Pengakuan
dan Pengukuran, dan PSAK 60 Instrumen Keuangan:
Pengungkapan.

407
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

408
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

409
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis


Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

410
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation


411
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis


Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

412

are willing to (arms length transactions), refer


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement


Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

413


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

pendapatan bunga dalam laporan


Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

414
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

lain.

Realizing Excellence Through Innovation

415
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Aset Lain lain. other assets.


2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

416
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

2011), Sewa yang efektif berlaku untuk periode pelaporan

Realizing Excellence Through Innovation

417
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

418
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

rapkan PSAK 23 (Revisi 2010) Pendapatan. PSAK 23 (Revised 2010) Revenue.

Realizing Excellence Through Innovation

Pajak Pertambahan Nilai (PPN).

Uang Muka Pelanggan. Advances from Customers.


419
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

) Imbalan ) Employee Benefits,


Kerja secara retrospektif dan merubah metode akuntansinya
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

projected unit credit.

420
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Pemberitahuan (SPT) Tahunan sehubungan dengan situasi

Realizing Excellence Through Innovation

421
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

(Revisi 2009), Segmen Operasi. PSAK ini mensyaratkan (Revised 2009), Operating Segment. This
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

422
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

423
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

424
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

425
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

liabilities are recognized in accordance with the Groups


Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

the Groups profit or loss. More de

426
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

provided based on the Groups evaluation on industry

427
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

PSAK 57 (Revisi 2009), Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Aset


Kontijensi. Kelompok Usaha membuat analisis untuk semua
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

428
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

429
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

430


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

431
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

432
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

433
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Employees loan
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

434
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

450,000 shares change into 210,000 shares with the Entity

while there is only pharmacys branch.


435
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report

% of the Entitys asset value. I


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

436
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

437
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

438
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation


s

439
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

440
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

441
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

442
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

443
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis


Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

444
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

June 13, 2014 until June 13, 2015, the Entitys loan as of

Realizing Excellence Through Innovation

445
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

446
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

447
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

448
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

449
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

450
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015

ies equal to entitys tax return


Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

451
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis


Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

452
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Doctors medical service

Realizing Excellence Through Innovation

453
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Entity and its employees. Employees and the Entitys


2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

Aktuaria, independent actuary, by using the Projected


menggunakan metode . Unit Credit method.

454
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

amounts depend on the employees service period, based on

Realizing Excellence Through Innovation

455
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis


aktuaris independen dengan menggunakan metode , using the Projected Unit
Credit method

karyawan berdasarkan PSAk 24 (revisi) 2013 Imbalan Kerja


Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

456
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

-
-

Realizing Excellence Through Innovation


-

457
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

458
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

459
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

460
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Director and commissioners salary

Realizing Excellence Through Innovation


461
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

462
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

463

Enterprise
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

Owned Enterprise
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

464


PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

465
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

managing 80 % of the Entitys factory production c

466
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

s product

s products in each areas of their

Farmas product in

Realizing Excellence Through Innovation

467
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis

Entitys main activities are distribution and marketing of

s information segment is pr
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

468
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

469
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

470
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

471
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

472
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

473
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis
Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

474
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasional & Unit Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audited
Operational & Supporting Unit Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Audited Financial Statements

Realizing Excellence Through Innovation

475


menetapkan kebijakan e catalog yang dengan kebijakan
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perseroan Informasi Bagi Pemegang Saham dan Investor Analisa & Pembahasan Manajemen
Report From Board of Commissioners and Board of Directors Company Profile Information for Shareholders and Investors Management Discussion & Analysis


Mewujudkan Keunggulan Melalui Inovasi

476
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2015
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2015 ANNUAL REPORT
Jl. Veteran no. 9, Jakarta 10110
Telp. (021) 384 7709
Fax. (021) 381 4441
Email: webmaster@kimiafarma.co.id
Website: www.kimiafarma.co.id MEWUJUDKAN KEUNGGULAN MELALUI INOVASI

You might also like