1.0.

Uvod
Pojamupravljanjaprojektima se možepratitivišehiljadagodina,
odizgradnjeegipatskihpiramida, rimskihputeva, srednjovekovnihutvrdjenjaitd. I ne
predstavljanepoznanicukaotakav.Učesnici u takovelikimprojektimanisuznali da
suučesniciprocesakoji se danaszove project menagment.
Samaorganizacijaprojekta u savremenomsvetu se
delimičnopoklapasaorganizacijomprojekatatokomprethodnihvekovajerobuhvatanizmedjusobnop
ovezanihaktivnosti,
kojeobičnopodrazumevajugrupuljudikojizajednoradenajedokratnomzadatkutokomperiodaodjedn
og do osamnaestmeseci.
“Prilikomplaniranjametodologijeupravljanjaprojektom, moraju se uzeti u
obzirsvespecifičnosti i osobinesamogprojekta.Ovde se krećeodanalizesvihčinilaca:
zahtevanihrezultata, raspoloživihfondova i budžeta, planiranihresursa, itd. Sveovo je
uokvirenometodologijom i naučnimpristupomnapoljuupravljanjaprojektima, a to znači da
sudefinisane i opšteprihvaćenetehnike, alati i sredstvakoji se planiraju i sistemskikoriste”

Prvopitanjekoje se nameće, kada je reč o upravljanjuprojektima, je

definicijaprojekta.Prema tome, projekat se možedefinisatikaoprivremenonastojanje
uciljukreiranjajedinstvenogproizvodailiusluge. Privremenznači da
svakiprojekatimadefinitivanpočetak i kraj.Jedinstvenostprojketaznači da se
svakirazlikujunaodređennačinodsvihsličnihprojekata .

Privremenostprojekataoznačavaneminovnostpostojanjanjihovogdefinitivnogpočetka i
definitivnogkraja.Kraj se dostižekadasupostignutisviciljeviprojektailikadapostanesavršenojasno
da se ciljeviprojektanemogupostići i projekat se tadaprekida.

VodičSvetskeBankeupravljanjeprojektomdefinišekao: "Mobilizacijuraznovrsnihizvora i
koordinacijunjihovihakivnostisaciljem da se posaokojiizvršavasvakipojedinacakumulira u
multidisciplinarantimskinapor da se postigneinvestitorovcilj u okvirudogovorenogplana, budžeta
i kvaliteta". Odtimazaupravljanjeprojektom, pored vođenjainženjeringa, nabavkematerijala,
izgradnje i primopredajeobjektazahteva se da se angažuje u izvršavanju i
drugihznačajnihposlovanaprojektukaoštosuosiguravanjefinansiranjaprojekta,
dobijanjesaglasnosti, odobrenja i slično.
2.0. Podela, struktura i karakteristikeprojekata

Postojivišenačina da se izvršipodelaprojekata:

• premanameniilipredmetuprojekta: -naučno-istraživački, razvojni, istraživanjatržišta,

investicioni i ostali

• premarizikuostvarenja: -deterministički i stohastički

• premaučestalosti u poslovnomsistemu: -jednokratni i tipski.