Plantation Executive Development Program

PEDP

PEDP www.lpp.ac.id
 LEADERSHIP ACTION PLAN (LAP)
DESKRIPSI KEGIATAN
 Action plan adalah penugasan kepada peserta untuk menyusun rencana yang akan
dilakukan setelah mengikuti program sebagai perwujudan implementasi dari hasil
pembelajaran selama kursus.
 Action plan untuk PEDP disebut Leadership Action Plan (LAP)
 LAP adalah action plan yang isinya difokuskan pada upaya peningkatkan
profesionalisme, kompetensi, dan efektivitas kepemimpinan dalam mencapai kinerja
unit bisnis/perusahaan.
TUJUAN
 Melatih/menerapkan kompetensi kepemimpinan yang diperoleh selama program
 Melatih peserta menuangkan ide/gagasan/rencana dalam bentuk tulisan/naskah yang
disusun secara sistematis
 Bentuk pertanggungjawaban peserta terhadap perusahaan dalam rangka
meningkatkan kompetensi kepemimpinan yang profesional setelah mengikuti program
PEDP
 LEADERSHIP ACTION PLAN (LAP)

PELAKSANAAN
 Penjelasan penyusunan action plan pada akhir minggu pertama
 Bimbingan secara klasikal diberikan oleh PK dengan alokasi jam pelajaran
 Presentasi dilakukan pada akhir minggu ketiga

OUTPUT
1. Leadership Action Plan disusun dalam bentuk naskah yang dijilid secara rapi
2. Peserta diberi kebebasan untuk membuat model naskah untuk menjadi lebih
menarik dan mudah dipahami

PEDP
 PEDOMAN PENYUSUNAN LAP
I. PENDAHULUAN
II. RUMUSAN VISI/TUJUAN/SASARAN
III. PRINSIP-PRINSIP DALAM MEMBANGUN KEPEMIMPINAN KORPORASI YANG PROFESIONAL
IV. RANCANGAN PENINGKATAN EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN YANG PROFESIONAL
A. Kegiatan Utama dalam MEMIMPIN JAJARAN (unitnya)
1. Pokok-pokok perubahan/komitmen dalam Memimpin Jajaran
2. Rencangan Kegiatan
B. Kegiatan utama dalam MEMBANGUN HUBUNGAN DENGAN STAKEHOLDER EKSTERNAL
1. Pokok-pokok perubahan/komitmen dalam Membangun Hubungan Dgn Stakeholder Eksternal
2. Rancangan Kegiatan
C. Tata nilai sebagai Keunggulan dalam MEMIMPIN DIRI
1. Pokok-pokok perubahan/ komitmen tentang tata nilai (karakter) dalam Memimpin Diri
2. Rancangan Tata Nilai dan Perilaku Utama
D. SELF DEVELOPMENT PROGRAM (terkait 12 kompetensi)
1. Pokok-pokok perubahan/ komitmen dalam Mengembangkan Diri
2. Peningkatan Kompetensi (dalam 4 bulan ke depan)
3. Pendalaman Perusahaan Benchmark (dalam 4 bulan ke depan)

PEDP
 PEDOMAN PENYUSUNAN LAP
BAB RUANG LINGKUP
I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang
• Rumuskan gambaran singkat tentang perusahaan termasuk
perkembangan kinerja
• Rumuskan gambaran singkat tentang dinamika persoalan/peluang
perusahaan dan perumusan persoalan/peluang strategik
perusahaan
• Rumuskan pentingnya perbaikan efektivitas kepemimpinan
korporasi dalam membangun daya saining dan kinerja

II. RUMUSAN A. Visi,

B. Perantujuan, dan sasaran
dan tanggung Perusahaan
jawab (5 tahun
peserta dalam ke depan) saat ini
perusahaan
VISI/TUJUAN/SASARAN B. Visi, tujuan, dan sasaran Unit Kerja/Bidang Kerja yang menjadi
peran dan tanggung jawabnya (2-3 tahun ke depan) UNTUK
MEMBERIKAN KONTRIBUSI TERBAIK BAGI PERUSAHAAN
PEDP
 PEDOMAN PENYUSUNAN LAP
BAB RUANG LINGKUP

III. PRINSIP-PRINSIP DALAM (Berdasarkan teori/konsep/pengalaman tokoh dari materi

MEMBANGUN selama program, rumuskan sejumlah prinsip dalam
KEPEMIMPINAN
KORPORASI YANG
membangun kepemimpin korporasi yang professional dalam
PROFESIONAL mewujudkan visi perusahaan)
1.
2.
3.
4.
5.
Dst

PEDP
PEDOMAN PENYUSUNAN LAP
IV. RANCANGAN PENINGKATAN EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN
A. Kegiatan Utama dalam memimpin jajaran/unitnya agar dapat mencapai sasaran
kinerja

1. Pokok-pokok perubahan/komitmen dalam MEMIMPIN JAJARAN

(Rumuskan sejumlah perubahan/komitmen dalam memimpin jajaran/orang lain
berdasarkan hasil pembelajaran selama program yang akan dilakukan ke depan
sebagai tanda mewujudkan kepemimpinan korporasi yang profesional)
a.
b.
c.
Dst

2. Kegiatan Saat ini Rancangan ke depan

Formal/Non 1) 1)
Formal 2) 2)
3) 3)
dst dst

PEDP
PEDOMAN PENYUSUNAN LAP
IV. RANCANGAN PENINGKATAN EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN (Lanjutan)
B. Kegiatan utama yang dilakukan dalam membangun hubungan dengan stakeholder eksternal dalam
rangka mencapai sasaran kinerja
1. Pokok-pokok perubahan/komitmen dalam MEMBANGUN HUBUNGAN DENGAN STAKEHOLDER
EKSTERNAL
(Rumuskan sejumlah perubahan/komitmen dalam membangun hubungan dengan stakeholder eksternal
berdasarkan hasil pembelajaran selama program yang akan dilakukan ke depan sebagai tanda mewujudkan
kepemimpinan korporasi yang profesional)
a.
b.
c.
Dst
2. Kegiatan Saat ini Rancangan ke depan
1) 1)
Formal/ 2) 2)
Non-formal 3) 3)
Dst Dst

PEDP
PEDOMAN PENYUSUNAN LAP

IV. RANCANGAN PENINGKATAN EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN (Lanjutan)

C. Tata nilai sebagai Keunggulan dalam Memimpin Diri
1. Pokok-pokok perubahan/ komitmen tentang tata nilai (karakter) dalam MEMIMPIN
DIRI
(Rumuskan sejumlah perubahan/komitmen dalam Memimpin Diri berdasarkan hasil
pembelajaran selama program yang akan dilakukan ke depan sebagai tanda mewujudkan
kepemimpinan korporasi yang profesional)
a.
b.
c.
Dst

PEDP
PEDOMAN PENYUSUNAN LAP
IV. RANCANGAN PENINGKATAN EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN (Lanjutan)
C. Tata nilai sebagai Keunggulan dalam Memimpin Diri

2. Rancangan Tata Nilai dan Prilaku Utama

TATA NILAI PERILAKU UTAMA
a. 1)
2)
3)
Dst
b. 1)
2)
3)
dst
dst dst

PEDP
 PEDOMANPENYUSUNAN
PEDOMAN PENYUSUNANLAP LAP
IV. RANCANGAN PENINGKATAN EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN (Lanjutan)
D. Self Development Program (terkait 12 kompetensi)
1. Pokok-pokok perubahan/ komitmen yang akan dilakukan ke depan dalam
MENGEMBANGKAN DIRI

(rumuskan sejumlah perubahan/komitmen dalam Mengembangan Diri berdasarkan

hasil pembelajaran selama program yang akan dilakukan ke depan sebagai tanda
mewujudkan kepemimpinan korporasi yang profesional)

a.
b.
c.
Dst

PEDP
 PEDOMANPENYUSUNAN
PEDOMAN PENYUSUNANLAP LAP
IV. RANCANGAN PENINGKATAN EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN (Lanjutan)
D. Self Development Program (terkait 12 kompetensi)

2. Peningkatan Kompetensi dalam 4 bulan ke depan

KOMPETENSI Judul Buku/Jenis Pelatihan
a. Pendalaman Buku 1) 1)
2) 2)
3) 3)
Dst Dst
b. Pelatihan /seminar/ 1. 1.
workshop 2. 2.
3. 3.
Dst Dst

PEDP
PEDOMAN
PEDOMANPENYUSUNAN
PENYUSUNANLAP
LAP
IV. RANCANGAN PENINGKATAN EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN (Lanjutan)
D. Self Development Program (terkait 12 kompetensi)

3. Pendalaman Perusahaan Benchmark dalam 4 bulan ke depan

Perusahaan/Institusi yang akan Aspek akan didalami
didalami sebagai benchmark
1
2
3
dst

PEDP
 PENILAIAN LAP

DESKRIPSI INDIKATOR PENILAIAN

1. Kesesuaian konten dengan misi pengembangan
kompetensi kepemimpinan
1. Konten LAP 2. Keluasan dan ruang lingkup yang direncanakan
(komprehensivitas)
3. Ketajaman dan Kejelasan program
1. Kualiatas presentasi (alat bantu, teknik komunikasi,
kejelasan dalam menyampaikan gagasan)
2. Presentasi 2. Penguasaan materi
3. Kapasitas berpikir (kerangka/logika berpikir, model,
kemampuan mengkaitkan antar faktor, keruntutan
berpikir)

PEDP
PEDP
 Terima Kasih
Integrity
Selamat Berjuang
co-creation

quality assurance

Salam Sukses

PEDP
PEDP