QUR’ANIC

HEALING
INTERNATIONAL.
QUR’ANIC HEALING INTERNATIONAL
MUHAMMAD ZUNAIDI, S.Pd.i
KETUA UMUM
PENYAKIT PARA
PERUQYAH

QUR’ANIC HEALING INTERNATIONAL |

www.qhi.or.id 3
 َُ ‫ن ا ْلغَا ِو‬
)175( ‫ين‬ َُ ‫َان ِم‬ َّ ‫خ ِم ْن َها فَأَتْبَعَهُ ال‬
َُ ‫ش ْي َطانُ فَك‬ َ ‫علَ ْي ِه ُْم نَبَُأ َ الَّذِي آت َ ْينَاهُ آيَاتِنَا فَا ْن‬
َُ َ‫سل‬ َ ُ‫َواتْل‬
ُ‫ث أ َ ْو‬
ُْ ‫علَ ْي ِهُ يَ ْل َه‬ ُِ ‫ض َواُت َّبَ َُع َه َواهُ فَ َمثَلهُ َك َمثَ ُِل ا ْل َك ْل‬
ُْ ِ‫ب إ‬
َ ُ‫ن ت َ ْح ِم ْل‬ ْ ‫شئْنَا لَ َرفَ ْعنَاهُ ِب َها َولَ ِكنَّهُ أ َ ْخلَ َُد إِلَى‬
ُ ِ ‫األر‬ ِ ‫َولَ ُْو‬
)176( ‫ون‬ َُ ُ‫ص لَعَلَّه ُْم يَتَفَكَّر‬ َُ ‫ص‬ َ َ‫ص ا ْلق‬ُ ِ ‫ِين َكذَّبوا ِبآيَا ِتُنَا فَا ْقص‬ َُ ‫ث َذ ِل‬
َُ ‫ك َمثَلُ ا ْلقَ ْو ُِم الَّذ‬ ُْ ‫تَتْر ْكهُ يَ ْل َه‬
)177( ‫ون‬ َ ‫ِين َكذَّبوا ِبآيَاتِنَا َوأ َ ْنف‬
َُ ‫سه ُْم كَانُوا يَ ْظ ِلم‬ َُ ‫سا َُء َمثَال ا ْلقَ ْومُ الَّذ‬
َ
Lebih
cenderu
Dan bacakanlah kepada mereka berita orang yang telah Kami berikan kepadanya
ayat-ayat Kami (pengetahuan tentang isi Al-Kitab), kemudian dia melepaskan diri dari
ayat-ayat itu, lalu dia diikuti oleh setan (sampai dia tergoda), maka jadilah dia

ng termasuk orang-orang yang sesat. Dan kalau Kami menghendaki, sesungguhnya

Kami tinggikan (derajat)nya dengan ayat-ayat itu, tetapi dia cenderung kepada dunia

kepada
dan menurutkan hawa nafsunya yang rendah, maka perumpamaannya seperti
anjing, jika kamu menghalaunya diulurkannya lidahnya, dan jika kamu
membiarkannya dia mengulurkan lidahnya (juga). Demikian itulah perumpamaan

dunia orang-orang yang mendustakan ayat-ayat Kami. Maka ceritakanlah (kepada mereka)
kisah-kisah itu agar mereka berpikir. Amat buruklah perumpamaan orang-orang yang
mendustakan ayat-ayat Kami, dan kepada diri mereka sendirilah mereka berbuat
zalim.( AL-A’rof:175)

QUR’ANIC HEALING INTERNATIONAL |

www.qhi.or.id 4
4 Fungsi Management

PLANNING
ORGANIZING
ACTUATING
CONTROLLING
QUR’ANIC HEALING INTERNATIONAL |
www.qhi.or.id 5
 4 Tahap Siklus Kehidupan
Organisasi

Entrepreneur Kolektivitas Formalisasi Elaborasi

Titik tekannya adalah produk Titik tekannya adalah Muncul nuansa birokrasi, Titik tekannya pada penyesuaian
yang dapat diterima oleh pasar. pengarahan dan pengendalian pimpinan harus memusatkan atas aturan birokrasi dalam
serta pendelegasian. perhatian kepada perencanaan organisasi.
dan operasionalisasi.

QUR’ANIC HEALING INTERNATIONAL | www.qhi.or.id

6
 Daur Kerja Organisasi

PLANNING
Tulis apa yang dikerjakan.

DOING
Kerjakan apa yang telah dituliskan.

RECOMENDING
Evaluasi program yang belum dikerjakan dan buat
rekomendasi atas apa yang telah dikerjakan untuk rencana
lanjutan.

CONTROLLING
Tulis apa yang telah dikerjakan dan awasi yang belum
dikerjakan.

QUR’ANIC HEALING INTERNATIONAL | www.qhi.or.id

7
 A. Planning
1 Organization Goal Setting

2 Strategic Planning (Project

Plan)
3 Activity (Operation Plan)

4 Derivat Activity Plan

5 Personal Goal Setting

Komitment menghantarkan seseorang pada kemampuan yang luar biasa

- Tajudin

QUR’ANIC HEALING INTERNATIONAL | www.qhi.or.id

8
 B. Doing

Goal Orientation
Job Spesification

ORGANIZATION
Interdependence

Consistence

Sinergy
QUR’ANIC HEALING INTERNATIONAL | www.qhi.or.id
9
C. Controlling

DEVATION CALCULATED

EVALUATING
03
02
01
REPORTING

QUR’ANIC HEALING INTERNATIONAL | www.qhi.or.id

10
D. Recomending

INFORMATION

REPORTING

QUR’ANIC HEALING INTERNATIONAL | www.qhi.or.id

11
Struktur Efektif
STRUKTUR YANG EFEKTIF ITU BAGAIMANA SIH ?

QUR’ANIC HEALING INTERNATIONAL | www.qhi.or.id 12

Design Pekerjaan

JOB SIMPLICATION

JOB ENLARGEMENT

JOB ENRICHMENT

QUR’ANIC HEALING INTERNATIONAL | www.qhi.or.id

13
 Kebaikan Kelemaha
Mengurangi Popularitas

Prestasi dapat diperkirakan

n Kepribadian birokratis

Perilaku kaku Menentang perubahan

Kompeten secara tekhnis

Keamanan kerja
Meminimalkan kebutuhan akan pengarahan

Menghindari tindakan menuruti kata hati

Efesiensi secara tekhnik
Prinsip perlahan-lahan

Kebaikan dan Kelemahan Birokrasi

 Kemunduran Organisasi
Bagaimana bila terjadi kemunduran dalam organisasi ?

Dilakukan Re-Alokasi

Diadakan Re-
Sentralisasi

Perlu keberanian mengambil resiko karena organisasi yang mengalami kemunduran biasanya
diwarnai dengan stress dan konflik dalam Manajement

QUR’ANIC HEALING INTERNATIONAL | www.qhi.or.id

Contact Us!
Jl. Sukatani Blok A7 No. 5B RT. 01 RW. 07 Tegal Alur,
Kalideres, Jakarta Barat - Indonesia

www.facebook.com/dppqhi @QHIPusat

dpp@qhi.or.id +62 821-1259-5915

QUR’ANIC HEALING INTERNATIONAL | www.qhi.or.id

16
Terima kasih !
Ada Pertanyaan ?