‫‪Page‬‬ ‫‪|1‬‬

‫دراسة جدوى تسويقية اقتصادية‬

‫نوع الشمروع‬
‫اسم صاحب الشمروع‬

‫تاريخ الدراسة‬
‫‪ | 2‬دراسة جدوى تسويقية اقتصادية‬

‫هذا النموذج يمثل فصل من كتاب السيادة‬

‫الستثمارية ‪..‬‬

‫إهداء من المؤلف ماجد الحمدان إلى القراء الكرام‪.‬‬

‫‪www.majid.ms‬‬

‫العناوين الشخصية ‪:‬‬

‫السم‬
‫ماهية المشروع‬
‫اسم المشروع )حسب لوحة‬

‫المعرض(‬
‫‪ | 3‬دراسة جدوى تسويقية اقتصادية‬

‫الجنسية‬
‫الجوال‬
‫الهاتف‬
‫صندوق البريد‬
‫البريد اللكتروني‬
‫الموقع الشخصي‬
‫رقم واسم صديق‬

‫الفهرست‬

‫المقدمة ‪................................................................................................‬‬ ‫‪‬‬

‫‪.‬‬

‫السيرة الذاتية لصاحب المشروع ‪.........................................................................‬‬ ‫‪‬‬

‫الفصل الول‪ :‬الدراسة الفنية والتسويقية ‪.................................................................‬‬ ‫‪‬‬

‫الفصل الثاني‪ :‬الدراسة القتصادية ‪..................................................................... :‬‬ ‫‪‬‬

‫أول ‪ :‬إيرادات المبيعات‬ ‫‪‬‬
‫‪...............................................................................‬‬
‫‪ | 4‬دراسة جدوى تسويقية اقتصادية‬

‫ثانيا‪ :‬الصول الثابتة ‪..................................................................................‬‬ ‫‪‬‬

‫ثالثا ‪ :‬التكاليف الثابتة ‪................................................................................‬‬ ‫‪‬‬
‫رابعا ‪ :‬التكاليف المتغيرة‬ ‫‪‬‬
‫‪...............................................................................‬‬
‫خامسا ‪ :‬التكلفة الكلية للمشروع ‪.....................................................................‬‬ ‫‪‬‬
‫سادسا ‪ :‬تقييم جدوى المشروع ‪.......................................................................‬‬ ‫‪‬‬

‫الفصل الثالث ‪ :‬خطة العمل التنفيذية ‪....................................................................‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ | 5‬دراسة جدوى تسويقية اقتصادية‬

‫القدمة‬

‫يتحدد في مقدمة الدراسة مدخل إلى فهم الدراسة وماهيتها باختصار‪ ،‬والهدف من إعدادها‪ ،‬والتي يستحسن إيجازها‬
‫بجمل دقيقة ومرتبة في المجمل ليسهل اعتمادها كمرجع وليسهل على قارئ الدراسة فهمها وتقبلها بواقعية‪.‬‬
‫‪ | 6‬دراسة جدوى تسويقية اقتصادية‬

‫‪ -1‬المؤهلت التعليمية ‪:‬‬

‫سنة التخرج‬ ‫مدة الدراسة‬ ‫مكان الدراسة‬ ‫التخصص‬

‫‪ -2‬الدورات التدريبية ‪:‬‬

‫موعد إتمام الدورة‬ ‫مدة الدورة‬ ‫مكان الدورة‬ ‫الدورة‬

‫‪ -3‬الخبرة العملية ‪:‬‬

‫موعد الستقالة‬ ‫مدة العمل‬ ‫اسم المنشأة‬ ‫مسمى الوظيفة‬

‫‪ -4‬القدرات الشخصية ‪:‬‬

‫المهام التي يمكن القيام بها‬ ‫المهارات الشخصية‬

‫‪ -5‬النفوذ العائلي والعلقات المؤثرة ‪:‬‬

‫‪ -6‬الممتلكات الشخصية ‪:‬‬

‫‪ -7‬القيم الشخصية ‪:‬‬

‫الحياة‬
‫العمل‬
‫الذات‬
‫الناس‬
‫المان‬
‫المال‬
‫‪ ‬القيم الشخصية‪ :‬عند الجابة قم باختيار عبارات موجزة وسهلة تعبر عن كل معنى من هذه المعاني الساسية في الحياة‪ ،‬ولك‬
‫الخيار بإلغاء فقرة القيم الشخصية من السيرة الذاتية‪ ،‬رغم أهميتها في معرفة الذات أول‪.‬‬
‫‪ | 7‬دراسة جدوى تسويقية اقتصادية‬

‫الفصل الول‪ :‬الدراسة الفنية والتسويقية‬

‫‪ - 1‬سبب فكرة المشروع ‪:‬‬

‫‪ - 2‬مهارات شخصية يتطلبها المشروع ‪:‬‬

‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬

‫‪ - 3‬ماهية المنتجات‪:‬‬

‫ماهية المنتجات‪ :‬هناك منتج رئيسي في كل مشروع يمثل نقطة تركيز المبيعات ويعكس هوية المشروع‪ ،‬وهناك منتجات‬ ‫‪‬‬
‫فرعية تدعم المنتج الرئيسي من حيث المبيعات‪.‬‬

‫‪ - 4‬دراسة السوق ‪:‬‬

‫‪ -1‬منتجات السوق‪:‬‬
‫مواصفات النتج الرائجة وطريقة الستخدام‬

‫دورة حياة النتج‬

‫البدائل القدمة للمنتجات من قبل النافسي وأسعارها‬

‫مقارنة بي النتج الستورد والنتج اللي‬

‫الدود الغجرافية للسوق‬

‫‪ -2‬العملءا ونظام الستهلكا ‪:‬‬

‫نوع العملءا )العمر‪ ،‬الهنة‪ ،‬القدرة الشمرائية‪ ،‬النس ‪ ..‬ال(خ‬

‫عدد مرات الشمراءا‬

‫‪ | 8‬دراسة جدوى تسويقية اقتصادية‬

‫متوسط الدفوعات‬

‫قيمة الستهلكا السنوي‬

‫مددات الشمراءا‬

‫‪ -3‬تقييم العرض والطلب ‪:‬‬

‫مناسبة وقوة تقدي الدمة‬

‫موسم ازدياد الطلب‬

‫نسبة الطاقة النتاجية الالية للسوق )‪(%‬خ‬

‫نسبة الطاقة النتاجية الت يكمن استغجللاا ف السوق )‪(%‬خ‬

‫تقييم أسعار الشمراءا والبيع من حيث التغجي‬

‫تكمم السياسات الكمومية بالسعار‬

‫أنظمة الشمراءا الجل‪ ،‬وطريقة التداول والسداد‬

‫مستوى نو القطاع الذي ينتمي له الشمروع‬

‫عناصر الخاطرة ف القطاع الزجئي بالقارنة مع القطاعات الخأرى‬

‫التوقعات لسألة التطورات الستقبلية للقطاع‪ ،‬تقنيا وتنافسيا وذوقيا وغي ذلك‬

‫مدى تأثي التطورات الستقبلية على الشمروع‪ ،‬إيابا وسلبا‬

‫درجة النافسة ف القطاع‬

‫التحالفات بي النتجي الاليي‬

‫تقيد منشمآت القطاع بنشمآت أخأرى‬

‫مارسات غي قانونية وثغجرات مؤثرة على السوق‬

‫أسباب فشمل الشماريع النافسة‬

‫‪ -4‬طرق التسويق السائدة ‪:‬‬

‫‪ | 9‬دراسة جدوى تسويقية اقتصادية‬

‫خأدمات ما بعد البيع‬

‫إجراءاات الشمراءا والوقت الطلوب‬

‫مكمامن القوة والضعف عند النافسي‬

‫المارسات التسويقية السائدة للعملءا أنفسهم‬

‫العروض القدمة عند النافسي‬

‫معايي النافسة ف القطاع‬

‫أهم التطلبات الت يفتقدها العملءا ف السوق‬

‫لاذا ل يوفر معظم النافسي هذه التطلبات‬

‫الوسائل الدعائية الستخدمة‬

‫‪ - 5‬الخطة التسويقية للمشروع ‪:‬‬

‫‪ -1‬منتجات المشروع ‪:‬‬
‫النتج الرئيسي القدم والنتجات الخأرى‬

‫إمكمانية تغجي ذوق العميل للمنتج وتأثي هذا التغجيي‬

‫البديل القتحر لنتج الشمروع وللتغجيات الديدة‬

‫مواصفات النتج الرائجة وطريقة الستخدام‬

‫فعالية القدرة على التنافس وردة الفعل تاه النافسي‬

‫معايي النافسة‬

‫ميزجات الشمروع التنافسية مقارنة بالشماريع القائمة‬

‫مواصفات موقع الشمروع‬

‫‪ -2‬سوق العملءا المستهدف ‪:‬‬

‫الشمرية الستهدفة للمشمروع من حيث )العمر‪ ،‬الهنة‪ ،‬القدرة الشمرائية‪ ،‬النس ‪ ..‬إل(خ‪:‬‬
‫‪ | 1 0‬دراسة جدوى تسويقية اقتصادية‬

‫عدد مرات الشمراءا‬

‫متوسط مدفوعات العميل على النتج‬

‫الستهلكا السنوي‬

‫مددات الشمراءا‬

‫إمكمانية تغجيي السعار القررة ف برنامج النتاج‬

‫مدى قابلية العملءا لتغجي السعار‬

‫أنظمة الشمراءا الجل‪ ،‬وطريقة التداول والسداد‬

‫‪ -3‬الخطة التسويقية المقترحة ‪:‬‬

‫الستاتيجية التسويقية الوهرية للمشمروع‬

‫الدمة التسويقية الرئيسية للمشمروع‬

‫الودة‬

‫السعار‬

‫الكمان‬

‫إجراءاات الشمراءا والوقت الطلوب‬

‫عمليات تسويق ما قبل البيع‬

‫عمليات تسويق أثناءا البيع‬

‫عمليات تسويق ما بعد البيع‬

‫العروض التسويقية‬

‫الستاتيجية العلنية‬

‫الوسائل العلنية‬
‫‪ | 1 1‬دراسة جدوى تسويقية اقتصادية‬

‫وسائل تلبية مقتحات العملءا‬

‫امتيازات خأاصة‬

‫مصدر القوة التسويقية للمشمروع‬

‫مصدر ضعف تسويق الشمروع‬

‫‪ - 6‬محددات نجاح المشروع ‪:‬‬

‫‪ - 7‬المعوقات وطريقة حلها ‪:‬‬

‫خيارات الحل المتعددة‬ ‫الحل الرئيسي‬ ‫تأثيرها‬ ‫المعوقات‬

‫يهدف هذا التحليل لدراسة معوقات وتأثيرات وحلول إنشاء المشروع قبل مرحلة النتاج‪ ،‬حيث هناك تحليل آخر يهدف لتحليل‬ ‫‪‬‬
‫المشروع بعد إنشاءه في آخر الدراسة‪.‬‬

‫‪ - 8‬هوية المشروع ‪:‬‬

‫الرسالة‬
‫الرؤية‬
‫‪ ‬الرسالة ‪ :‬هي أهداف المشروع العملية‪ ،‬والتي تهم العملء‪.‬‬
‫‪ ‬الرؤية‪ :‬هي شعار المشروع التسويقي مثل شعار الجودة أو السعر المنخفض أو سهولة الستخدام‪.‬‬

‫‪ - 9‬بيانات إدارية وقانونية ‪:‬‬

‫الشكل القانوني للمشروع ‪:‬‬

‫الشركاءا ‪:‬‬
‫ملحظات‬ ‫حصة الشريك‬ ‫اسم الشريك‬

‫التراخيص المطلوبة لنشاءا المشروع ‪:‬‬

‫‪ | 1 2‬دراسة جدوى تسويقية اقتصادية‬

‫غرض الترخيص‬ ‫جهة الصدار‬ ‫الترخيص‬

‫‪ ‬الشكل القانوني‪ :‬مثل مؤسسة فردية‪ ,‬شركة متضامنة‪ ,‬توصية بسيطة‪ ,‬توصية بالسهم‪ ,‬ذات مسئولية محدودة‪ ،‬شركة‬
‫متوسطة أو كبيرة‪ ،‬وغيرها‪.‬‬
‫‪ ‬الشركاء‪ :‬في حالة وجود شراكة فقط ‪.‬‬
‫‪ ‬التراخيص ‪ :‬مثل سجل تجاري‪ ،‬ترخيص بلدية‪ ،‬تراخيص عمال‪ ،‬صحية‪ ،‬إعلم‪ ،‬وغيرها‪.‬‬

‫الفصل الثان‪ :‬الدراسة القتصادية‬

‫أول ‪ :‬إيرادات البيعات ‪:‬‬

‫إيرادات المبيعات ‪: 1 – 1‬‬

‫اليراد السنوي‬ ‫اليراد الشهري‬ ‫بيع الوحدة‬ ‫الكمية‬ ‫البند‬

‫الجمالي‬

‫ثانيا‪ :‬الصول الثابتة ‪:‬‬

‫الرض أو العقار ‪: 1 - 2‬‬

‫التكلفة‬ ‫البند‬

‫الجمالي‬
‫في حالة شراء الرض أو العقار فقط‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫الديكورات والتجهيزات ‪: 2 – 2‬‬

‫قيمة الهلكا‬ ‫نسبة الهلكا‬ ‫إجمالي التكلفة‬ ‫تكلفة الوحدة‬ ‫العدد‬ ‫البند‬
‫‪ | 1 3‬دراسة جدوى تسويقية اقتصادية‬

‫الجمالي‬
‫‪ ‬الديكورات والتجهيزات‪ :‬جميع ممتلكات المشروع في حالة الشراء مثل التجهيزات الداخلية والديكورات والمرافق الصحية‬
‫وغير ذلك‪.‬‬
‫‪ ‬نسبة الهلك للمباني = نسبة تناقص الصل )قدم الستخدام( بمرور الزمن وتتراوح في المباني بين ) ‪(% 3 – 2.5‬‬
‫‪ ‬قيمة الهلك السنوي = تكلفة الصل × نسبة الهلك السنوي‬

‫اللت والمعدات ‪: 3 – 2‬‬

‫قيمة الهلكا‬ ‫نسبة الهلكا‬ ‫إجمالي التكلفة‬ ‫تكلفة الوحدة‬ ‫العدد‬ ‫البند‬

‫الجمالي‬
‫اللت والمعدات ‪ :‬جميع ممتلكات المشروع في حالة الشراء مثل المكائن والجهزة الكهربائية وغيرها‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫نسبة الهلك ‪ :‬اللت والمعدات ) ‪ (%10‬والمولدات الكهربائية ) ‪ (%14‬والجهزة ) ‪(%20‬‬ ‫‪‬‬

‫إجمالي الصول الثابتة ‪: 4 – 2‬‬

‫التكلفة‬ ‫البند‬
‫الرض والعقار‬
‫الديكورات والتجهيزات‬
‫اللت والمعدات‬
‫الجمالي‬

‫ثالثا ‪ :‬التكماليف الثابتة ‪:‬‬

‫القوى العاملة ‪: 1 – 3‬‬

‫الراتب السنوي‬ ‫الراتب الشهري‬ ‫العدد‬ ‫الوظيفة‬

‫الجمالي‬
‫صاحب المشروع أحد أفراد القوى العاملة ويعتبر موظف له راتب مستقطع من رأس المال العامل‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫اليجارات ‪: 2 – 3‬‬
‫ملحظات‬ ‫التكلفة السنوية‬ ‫التكلفة الشهرية‬ ‫الصل‬

‫‪-‬‬ ‫الجمالي‬
‫‪ | 1 4‬دراسة جدوى تسويقية اقتصادية‬

‫مصاريف إدارية ‪: 3 – 3‬‬

‫التكلفة السنوية‬ ‫التكلفة الشهرية‬ ‫البند‬

‫الجمالي‬
‫المصاريف الدارية ‪ :‬تشمل التكاليف الثابتة لرسوم التشغيل والتصاريح القانونية السنوية وغيره‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫قيمة إهلكا الصول ‪: 4 – 3‬‬

‫الستهلكا السنوي‬ ‫الستهلكا الشهري‬ ‫إجمالي التكلفة‬ ‫مدة الصلحية المتوقعة‬ ‫البند‬
‫الديكورات والتجهيزات‬
‫اللت والمعدات‬
‫الجمالي‬

‫إجمالي التكاليف الثابتة ‪: 5 – 3‬‬

‫التكلفة السنوية‬ ‫التكلفة الشهرية‬ ‫البند‬
‫القوى العاملة‬
‫اليجارات‬
‫مصاريف إدارية‬
‫قيمة إهلكا الصول‬
‫الجمالي‬
‫‪ | 1 5‬دراسة جدوى تسويقية اقتصادية‬

‫رابعا ‪ :‬التكماليف التغجية‪:‬‬

‫المواد الخام ‪: 1 – 4‬‬

‫التكلفة السنوية‬ ‫التكلفة الشهرية‬ ‫تكلفة الوحدة‬ ‫الكمية‬ ‫البند‬

‫الجمالي‬

‫الطاقة والهاتف ‪: 2 – 4‬‬

‫التكلفة السنوية‬ ‫التكلفة الشهرية‬ ‫العدد‬ ‫البند‬

‫الجمالي‬
‫الطاقة والهاتف ‪ :‬تشمل الكهرباء والمياه والهاتف والزيوت ومايشبهها‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫التسويق والعلن ‪: 3 – 4‬‬

‫التكلفة السنوية‬ ‫التكلفة الشهرية‬ ‫تكلفة الوحدة‬ ‫الكمية‬ ‫البند‬

‫الجمالي‬

‫إجمالي التكاليف المتغيرة ‪: 4 – 4‬‬

‫التكلفة السنوية‬ ‫التكلفة الشهرية‬ ‫البند‬
‫المواد الخام‬
‫الطاقة والهاتف‬
‫التسويق والعلن‬
‫الجمالي‬
‫‪ | 1 6‬دراسة جدوى تسويقية اقتصادية‬

‫خأامسا ‪ :‬التكملفة الكملية للمشمروع ‪:‬‬

‫تكاليف التأسيس الولية ‪: 1 – 5‬‬

‫التكلفة‬ ‫العدد‬ ‫البند‬

‫الجمالي‬
‫تكاليف التأسيس الولية‪ :‬تدفع لمرة واحدة قبل بدأ المشروع مثل التراخيص القانونية ومصاريف البحاث‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫رأس المال العامل ‪: 2 – 5‬‬

‫التكلفة السنوية‬ ‫التكلفة الشهرية‬ ‫البند‬
‫التكاليف الثابتة‬
‫التكاليف المتغيرة‬
‫الجمالي‬
‫رأس المال العامل ‪ :‬هو مجموع )التكاليف الثابتة ‪ +‬التكاليف المتغيرة(‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫دورة رأس المال العامل للسنة المالية الولى ‪: 3 – 5‬‬

‫الربع الول‬
‫النصف الول‬
‫الربع الثالث‬
‫النصف الثاني‬
‫الجمالي‬
‫يمر المشروع بدورة سنة مالية كاملة‪ ،‬وتقسم إلى أربعة أقسام في كل ربع سنة تراجع السنة المالية وتحدد على ضوئها خطة‬ ‫‪‬‬

‫المبيعات وتوزيع رأس المال‪.‬‬

‫التكلفة الكلية لقامة المشروع ‪: 4 – 5‬‬

‫التكلفة‬ ‫البند‬
‫إجمالي الصول‬
‫إجمالي رأس المال العامل‬
‫تكاليف التأسيس الولية‬
‫الجمالي‬
‫التكلفة الكلية لقامة المشروع ‪ :‬هي التكلفة الكاملة لنشاء المشروع وتغطية مصاريفه لمدة سنة كاملة‪ ،‬ويمكن أن يمثل المبلغ‬ ‫‪‬‬
‫المطلوب لنشاء المشروع‪.‬‬
‫‪ | 1 7‬دراسة جدوى تسويقية اقتصادية‬

‫تحليل ربحية المشروع ‪: 5 – 5‬‬

‫الجمالي السنوي‬ ‫الجمالي الشهري‬ ‫البند‬
‫إيرادات المبيعات‬ ‫‪1‬‬
‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫‪2‬‬
‫إجمالي الربح } )‪{ (2) - (1‬‬ ‫‪3‬‬
‫الزكاة )الوعاءا الزكوي ‪(%2.5‬‬ ‫‪4‬‬
‫صافي الربح )‪(4) – (3‬‬ ‫‪5‬‬

‫المبلغ المطلوب لبدأ المشروع ‪: 6 – 5‬‬

‫التكلفة‬ ‫البند‬
‫الصول الثابتة‬
‫التكاليف الثابتة‬
‫التكاليف المتغيرة‬
‫تكاليف التأسيس الولية‬
‫الجمالي‬
‫‪ ‬المبلغ المطلوب لبدأ المشروع ‪ :‬يمكن تغطيته بالرباح إذا ما تحددت نقطة التعادل مبكرا عبر شراء التكاليف المتغيرة لربع أو‬
‫نصف سنة مالية‪ .‬بحسب إستراتيجية المبيعات المتبعة في المشروع‪.‬‬
‫‪ ‬الصول الثابتة ‪ :‬ذات أولوية وضمان أكبر من حيث نسبة المخاطرة‪.‬‬
‫‪ ‬التكاليف الثابتة‪ :‬نسبة المخاطرة متوسطة في الغالب حيث يمكن تحديدها واستقطاعها من رأس المال‪.‬‬
‫‪ ‬التكاليف المتغيرة‪ :‬نسبة المخاطرة عالية ويمكن تقنينها عند بداية المشروع تقديرا على إستراتيجية المبيعات‪.‬‬

‫مصادر التمويل المحتملة ‪: 7 – 5‬‬

‫ملحظات‬ ‫قيمة التمويل‬ ‫مصدر التمويل‬

‫إجمالي رأس المال‬

‫جدول سداد القرض ‪: 8 – 5‬‬

‫‪ | 1 8‬دراسة جدوى تسويقية اقتصادية‬

‫قيمة القرض المطلوب‬

‫قيمة الرسوم الدارية الشهرية‬
‫قيمة الفائدة من إجمالي القرض‬
‫إجمالي قيمة المستحق سداده‬
‫قيمة الربح الشهري المتوقع‬
‫عدد القساط‬
‫قيمة القسط المستحق شهريا‬
‫فترة السماح‬
‫مترتبات التأخير عن السداد‬
‫‪ ‬فترة السماح هي الفترة التي يستحق فيها سداد القسط الول وغالبا ما تكون لستة أشهر‪.‬‬

‫شروط التمويل ‪: 9 – 5‬‬

‫التراخيص القانونية ‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫الضمانات ‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫شروط التمويل ‪ :‬تختلف من جهة لخرى‪ ،‬وغالبا ما تشترط البنوك ضمانات محددة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫سادسا ‪ :‬تقييم جدوى الشمروع ‪:‬‬

‫الجدوى القتصادية للمشروع ‪:1 – 6‬‬

‫نسبة الربح المتوقعة من إجمالي رأس المال للعام الول‬
‫نسبة المخاطرة‬
‫نسبة الصول الثابتة من إجمالي رأس المال‬
‫نسبة الضمانات الشخصية إلى إجمالي رأس المال‬
‫موعد تحقيق نقطة التعادل‬
‫‪ ‬تدرس جدوى المشروع بناء على الحسابات المالية للدراسة باستثناء الدراسة التسويقية وذلك قبل العمل على تنفيذ المشروع‪.‬‬
‫‪ ‬نسبة الضمانات الشخصية تمثل الخطوات المتبعة لتعويض الخسائر في حالة عدم تحقيق نقطة التعادل ل سمح ا‪.‬‬
‫‪ ‬نقطة التعادل‪ :‬هي المرحلة صفر والتي يصبح فيها حجم الخسائر مساوي لحجم المبيعات‪ ،‬مع بداية تحقيق الرباح‪.‬‬

‫الفصل الثالث ‪ :‬خأطة العمل التنفيذية‬

‫‪ | 1 9‬دراسة جدوى تسويقية اقتصادية‬

‫‪ -1‬إستراتيجية المبيعات ‪:‬‬

‫موعد افتتاح المشروع ‪:‬‬

‫موعد تجهيز وشراءا متطلبات إنشاءا المشروع ‪:‬‬

‫نوع العملءا‬ ‫السبب‬ ‫شهور الذروة‬

‫نوع العملءا‬ ‫السبب‬ ‫أيام الذروة‬

‫نوع العملءا‬ ‫السبب‬ ‫ساعات الذروة‬

‫‪ ‬الموعد المحدد لفتتاح المشروع‪ :‬يختلف من مشروع لخر بحسب نوع المشروع من حيث قانون العرض والطلب‪.‬‬
‫‪ ‬موعد شراء متطلبات إنشاء المشروع ‪ :‬تختلف الصول والتكاليف الثابتة والمتغيرة من حيث التكلفة بحسب قانون العرض‬
‫والطلب‪ ،‬ويتحدد عبر خطة العمل المتبعة لخطوات تنفيذ المشروع في الجدول المرفق‪.‬‬

‫‪ -2‬خطوات تنفيذ المشروع ‪:‬‬

‫التكاليف‬ ‫تاريخ النتهاءا‬ ‫تاريخ البدءا‬ ‫الجهة والمسئول‬ ‫المهمة‬
‫‪ | 2 0‬دراسة جدوى تسويقية اقتصادية‬

‫الجراءاات الدارية والولية‪:‬‬

‫الديكورات والتجهيزات ‪:‬‬

‫اللت والمعدات ‪:‬‬

‫مستلزمات التسويق ‪:‬‬

‫المواد الخام ‪:‬‬

‫إجراءاات ما بعد افتتاح المشروع ‪:‬‬

‫خطوات تنفيذ المشروع ‪ :‬هي الخطوات المتبعة لنشاء المشروع بعد إعداد التمويل اللزم للمشروع‪ ،‬ويستحسن إعدادها قبل‬ ‫‪‬‬
‫طلب التمويل‪ ،‬للقيام بالتحليل النهائي لجدوى المشروع‪.‬‬

‫‪ -3‬خطة تصميم الديكورات والتجهيزات ‪:‬‬

‫‪ | 2 1‬دراسة جدوى تسويقية اقتصادية‬

‫‪ ‬قم باستخدام ورق هندسي إذا دعت الحاجة‪ ،‬شبيه لهذا النموذج لوضع خطة تصميم الديكورات والتجهيزات‪.‬‬

‫‪ -4‬العروض التسويقية المقترحة ‪:‬‬

‫الموعد‬ ‫الهدف‬ ‫التفاصيل‬ ‫مسمى العرض‬

‫تنبيه‪ :‬تدرس جدوى كل عرض في حينه من حيث مسألة العرض والطلب‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ -5‬إجراءاات تسويق المشروع ‪:‬‬

‫‪ | 2 2‬دراسة جدوى تسويقية اقتصادية‬

‫إجراءات التسويق‪ :‬هي الخدمات التسويقية المقدمة والعمليات المتبعة لتسويق منتجات المشروع‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ -6‬ساعات الدوام وعدد العاملين ‪:‬‬

‫ساعات الدوام الرسمية‬
‫توزيع العاملين‬
‫يتم توزيع الجدول بحسب ساعات الدوام الرسمية وعدد العاملين في المشروع‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ -7‬تحليل سوات ‪:‬‬

‫نقاط القوة الرئيسية‬
‫نقاط الضعف الرئيسية‬
‫نقاط التهديد‬
‫نقاط الفرص‬
‫‪ ‬تحليل سوات‪ :‬هو تحليل يهدف لدراسة وضع المنظمة بعد إنشاءها للوصول إلى نقاط الفرص التي يمكن استثمارها‪ ،‬ويمكن‬
‫تقييم الدراسة النهائية عبر هذا النموذج‪ ،‬ويفضل الستعانة باستشارة متخصص محايد‪.‬‬
‫‪ ‬نقاط القوة ‪ :‬هي النقاط التي يملكها المشروع عن منافسيه وتمثل مصدر قوة‪.‬‬
‫‪ ‬نقاط الضعف ‪ :‬هي نقاط القوة التي يفتقدها المشروع‪.‬‬
‫‪ ‬نقاط التهديد‪ :‬هي النقاط التي تمثل مصدر خطر على المشروع مثل احتمال خسارة القوى العاملة وغيره‪.‬‬
‫‪ ‬نقاط الفرص‪ :‬هي النقاط التي تنشأ من المشكلت والتي يمكن استثمارها مثل افتقاد السوق لمنتج معين‪.‬‬