Professional Documents
Culture Documents
Pengerusi:
Pemeriksa Luar:
Pemeriksa Dalam:
SEPTEMBER 2106
iii
DEDIKASI
Pelajar Ijazah Sarjana Sains Pengurusan Harta Tanah dan Fasiliti Sesi
2012/2013
PENGHARGAAN
Alhamdulillah bersyukur kehadrat Allah S.W.T di atas limpah dan kurniaNya dengan
izinNya saya dapat menyiapkan penyelidikan ini dengan jayanya. Sekalung
penghargaan diberikan kepada penyelia utama penyelidikan Ijazah Sarjana, Dr.
Noralfishah Binti Sulaiman di atas tunjuk ajar dan bimbingan yang diberikan kepada
saya sepanjang saya menjalankan penyelidikan ini. Tidak dilupakan juga kepada
penyelia bersama, Dr. Aryani Binti Ahmad Latiffi yang sentiasa memberi galakan
dan bantuan kepada saya. Segala tunjuk ajar, nasihat dan ilmu yang diberikan akan
saya gunakan sebaik mungkin dan dikongsi bersama agar ianya memperolehi
keberkatan Allah S.W.T.
Saya juga ingin merakamkan ucapan jutaan terima kasih kepada semua
Pensyarah Fakulti Pengurusan Teknologi dan Perniagaan Universiti Tun Hussein
Onn Malaysia (UTHM), khususnya Unit Pentadbiran Jabatan Pengurusan Harta
Tanah, yang memberi tunjuk ajar sepanjang penyelidikan ini dijalankan. Seterusnya
ucapan terima kasih juga diucapkan kepada Pusat Pengajian Siswazah dan Pejabat
Pengurusan Penyelidikan, Inovasi, Pengkomersilan dan Perundingan UTHM di atas
bantuan pengurusan penyelidikan dan bantuan kewangan yang diberikan. Ucapan
yang tidak terhingga juga ditujukan kepada ibu bapa serta keluarga di atas dorongan
dan didikan yang sempurna dalam membimbing saya menjadi insan yang berguna
serta doa iringan dalam kejayaan ini. Tanpa sokongan dan iringan doa daripada
kedua insan yang dicintai dan keluarga nescaya saya tidak dapat menjayakan
penyelidikan Ijazah Sarjana saya dengan jayanya.
Akhir kata saya ingin merakamkan sekali lagi setinggi-tinggi ucapan terima
kasih kepada semua pihak yang dinyatakan mahupun tidak dalam membantu saya
menyiapkan kajian ini. Hanya Allah S.W.T dapat membalas jasa baik mereka semua,
Mudah-mudahan segala ilmu yang dikongsikan dapat dimanfaatkan di dunia dan
juga di akhirat.
v
ABSTRAK
ABSTRACT
ISI KANDUNGAN
TAJUK i
PERAKUAN ii
DEDIKASI iii
PENGHARGAAN iv
ABSTRAK v
ABSTRACT vi
ISI KANDUNGAN vii
SENARAI JADUAL xii
SENARAI RAJAH xiv
SENARAI SINGKATAN xvi
SENARAI LAMPIRAN xviii
BAB 1 PENGENALAN 1
1.1 Pendahuluan 1
1.2 Latar Belakang Kajian 2
1.3 Penyataan Masalah 4
1.4 Persoalan Kajian 8
1.5 Objektif Kajian 8
1.6 Skop Kajian 9
1.7 Kepentingan Kajian 9
1.8 Metodologi Kajian 10
1.9 Susun Atur Bab 14
1.10 Kesimpulan 16
viii
RUJUKAN 173
LAMPIRAN 186
xii
SENARAI JADUAL
SENARAI RAJAH
SENARAI SINGKATAN
SENARAI LAMPIRAN
LAMPIRAN TAJUK
A Borang Temubual
B Senarai Penulisan
C Vita
BAB 1
PENGENALAN
1.1 Pengenalan
Sejak zaman dahulu lagi, reka bentuk dan pembinaan sesebuah bangunan bergantung
pada lukisan-lukisan kejuruteraan dimana ia menggambarkan sesuatu projek harus
dilaksanakan (Eastman et al., 2008). Dalam konteks ini, ia dinamakan sebagai
undang-undang sah kontrak, yang mana ia merujuk kepada kod-kod bangunan, dan
seterusnya digunakan untuk mengurus fasiliti dan kemudahan bangunan tersebut.
Namun, terdapat dua batasan strategik lukisan kejuruteraan ini; keperluan pandangan
berganda untuk gambaran 3D secara terperinci serta hanya boleh ditafsirkan oleh
sesetengah pihak dan bukannya komputer (Eastman et al., 2008).
Building Information Modeling (BIM) adalah satu set interaksi antara polisi,
proses dan teknologi untuk menghasilkan satu ‘kaedah untuk menguruskan
kepentingan reka bentuk bangunan dan data-data projek dalam format digital atau
alam maya menerusi kitaran hayat bangunan tersebut’ (Penttilä, 2006). Hardin
(2009) pula menyatakan BIM bukan sekadar menggunakan model 3D secara bijak,
malah ianya juga adalah membuat perubahan ketara dalam aliran kerja dan proses
penyampaian projek. Dalam erti kata lain, BIM adalah suatu proses lukisan dan reka
bentuk pembinaan sesebuah bangunan dengan mengunakan pendekatan teknologi
dan ianya melibatkan prosedur dalam industri Senibina, Kejuruteraan, Pembinaan
(SKP). Selain itu, aplikasi BIM ini boleh dilaksanakan dalam praktis Pengurusan
Fasiliti yang mana melalui integrasi tersebut, masalah-masalah yang terdapat dalam
sistem Pengurusan Fasiliti dapat di atasi dan seterusnya membawa kepada
keberkesanan kerja-kerja yang terdapat dalam praktis tersebut.
2
rekod untuk fasiliti terbina atau as-built facility. Daripada menyerahkan percetakan
dokumen dan rekod statik semasa fasa commisioning, ia adalah jauh lebih baik untuk
mengintegrasi dan menyerahkan satu model sebenar BIM. Maklumat dalam model
ini boleh menyokong pengendalian operasi harian dan perancangan yang diperlukan
untuk memastikan bangunan terus beroperasi dengan cekap dan efisien (Eastman et
al., 2011; Reddy, 2012).
Pengadaptasian BIM dalam sesebuah bangunan membawa kepada kerja-kerja
Pengurusan Fasiliti lebih berjaya dan cemerlang (CRC Construction Innovation,
2007). Pengurusan Fasiliti boleh diterjemahkan dalam banyak perkara, daripada
pengurusan aset dan kewangan sehinggalah kepada fasiliti operasi dan
penyelenggaraan, malahan ke arah pengurusan dan perancangan langkah fast track
(Sabol, 2008). Dengan menggunakan perisisan BIM, kaedah Pengurusan Fasiliti
yang mudah dapat dijana di dalam satu rangkaian pangkalan data secara berpusat.
Dalam rangkaian pangkalan data ini, maklumat atau informasi yang tidak diperlukan
akan dibuang dan data-data 3D geometrik bangunan akan dihubungkan melalui
fungsi Pengurusan Fasiliti dan kegunaannya dalam menyokong operasi sesebuah
bangunan (Sabol, 2008). Sebagai contioh, platform Autodesk Revit menyediakan
banyak alat atau tools yang membolehkan pengguna untuk meneroka, mengesan, dan
mengurus maklumat sesebuah fasiliti dengan tepat dan berkesan dengan
menggunakan kelebihan keupayaan parametrik perisian tersebut. Dengan
menggunakan alat ini, pereka bentuk, kontraktor dan pihak Pengurusan Fasiliti boleh
menganalisis data-data ruang yang berkaitan, menjejaki data inventori dan kitaran
hayat bangunan, melaksanakan analisis mengenai kos keperluan, penjadualan
pencegahan penyelenggaraan, mengakses pengurusan asset dan sebagainya
(Mastering Autodesk Revit Architecture, 2011).
4
maklumat yang teruk membawa kepada proses pencarian yang memakan masa serta
kehilangan masa daripada pengoperasian dan penyelenggaraan yang penting.
Sementara itu, golongan-golongan profesional dalam sektor ini tidak mampu
untuk menguruskan sesebuah bangunan secara mampan, cekap dan berkesan bagi
tempoh masa jangka panjang (White Paper Series, 2013). Dalam satu laporan yang
dibuat oleh Royal Institution of Chartered Surveyor (RICS); “Raising the Bar:
Enhancing the Strategic Role of Facilities Management” yang merupakan satu kaji
selidik global yang melibatkan 400 ahli profesional Pengurusan Fasiliti daripada 40
buah negara menekankan bahawa secara purata, Pihak Pengurusan Tertinggi
Pengurusan Fasiliti hanya dapat memberi komitmen dan berdedikasi kurang daripada
sehari dalam seminggu bagi perancangan jangka panjang dan strategik (RICS, 2012).
Inilah yang berlaku walaupun pada hakikatnya seramai lebih daripada tiga perempat
Pengurus Fasiliti mengatakan bahawa Pengurusan Fasiliti harus dan perlu memiliki
kemahiran pengurusan yang berstrategik. Dalam laporan yang diterbitkan pada bulan
November 2012, RICS menjelaskan ketiadaan pemikiran strategik telah membawa
kepada pengurusan bangunan dan fasiliti yang tidak mampan, kurang cekap dan
berkesan (RICS, 2012).
Salah satu cabaran yang paling kerap dibincangkan dalam industri
Pengurusan Fasiliti adalah tentang pengendalian maklumat (Sabol, 2008). Masalah
terbesar dalam Pengurusan Fasiliti mengikut Hardin (2011) adalah pengurusan
jumlah pendokumentasian pemilik yang ditinggalkan dengan begitu banyak selepas
penyiapan projek. Penyampaian maklumat biasanya merangkumi maklumat yang
terperinci mengenai bangunan dan peralatan yang dimiliki, seperti bahan yang
digunakan, pengilang, waranti, panduan pengoperasian serta penyelenggaraan dan
lain-lain. Kekerapan pengendalian maklumat yang tidak berstruktur ketika proses
penyerahan biasanya tetap berterusan dalam fasa Pengurusan Fasiliti, yang
menyebabkan kepada pengawalan maklumat yang susah serta tidak teratur dan
seterusnya menghalang kepada operasi kerja harian (William, Nisbet dan Liebich,
2012). Oleh yang demikian, satu penyelesaian yang dibincangkan dan dicadangkan
bagi menangani masalah pengendalian dan pengurusan maklumat dalam Pengurusan
Fasiliti ini adalah ‘Building Information Modeling’ (BIM) (Eastman et al., 2008).
6
Oleh yang demikian, kajian ini dijalankan adalah untuk mengenal pasti
kepentingan pelaksanaan BIM dalam praktis Pengurusan Fasiliti, mengkaji tahap
kesediaan Pengurus Fasiliti mengaplikasikan BIM dalam Pengurusan Fasiliti serta
membentuk rangka cadangan pelaksanaan BIM dalam praktis Pengurusan Fasiliti.
Objektif kajian adalah penting dalam menentukan hala tuju sesebuah kajian itu
dilaksanakan. Antara objektif-objektif kajian yang perlu dicapai adalah seperti
berikut:
Manfaat dari hasil kajian dan dapatan menyumbang kepada kefahaman yang lebih
baik tentang aplikasi Building Information Modeling (BIM) dalam sistem
Pengurusan Fasiliti. Secara amnya kepentingan kajian ini memberi manfaat secara
langsung atau tidak langsung kepada pihak-pihak berikut:
Dalam usaha melaksanakan dan menyempurnakan kajian ini, satu metodologi kajian
telah dirangka dengan rapi agar dapat mencapai objektif kajian. Metodologi kajian
ini telah dibahagikan kepada beberapa peringkat iaitu:
Pada peringkat ini, isu atau masalah yang berlaku iaitu mengenai
Pengurusan Fasiliti dan Building Information Modeling (BIM) telah
dikenal pasti. Seterusnya halatuju bagi kajian ini telah dikenalpasti dan
dirancang melalui pernyataan masalah yang dibentuk daripada masalah
berlaku. Pemilihan tajuk yang sesuai adalah penting untuk memastikan
kajian yang akan dilaksanakan memperolehi hasil yang terbaik. Kajian
yang akan dilakukan oleh penyelidik adalah mengenai pelaksanaan
pendekatan BIM dalam praktis Pengurusan Fasiliti.
Seterusnya, pembentukan objektif kajian dirancang berdasarkan
persoalan yang timbul dari isu yang berlaku. Di dalam kajian ini,
terdapat tiga objektif yang telah dibentuk iaitu untuk mengenal pasti
kepentingan pelaksanaan BIM dalam praktis Pengurusan Fasiliti,
mengkaji tahap kesediaan Pengurus Fasiliti dalam mengaplikasikan
BIM dalam Pengurusan Fasiliti serta membentuk rangka cadangan
pelaksanaan BIM dalam praktis Pengurusan Fasiliti.
11
PEMBENTUKAN LANGKAH -
LANGKAH PELAKSANAAN
BUILDING INFORMATION
MODELING (BIM) DALAM PRAKTIS
PENGURUSAN FASILITI
TAJUK
POTENSI PELAKSANAAN PENDEKATAN BUILDING INFORMATION MODELING (BIM) DALAM
PRAKTIS PENGURUSAN FASILITI
Apakah kepentingan pelaksanaan Adakah Pengurus Fasiliti bersedia Bagaimanakah Building Information
Building Information Modeling mengaplikasikan Building Information Modeling (BIM) boleh dilaksanakan
(BIM) dalam praktis Pengurusan Modeling (BIM) dalam praktis dalam praktis Pengurusan Fasiliti?
Fasiliti? Pengurusan Fasiliti?
???????????(PENGURUSAN
OBJEKTIF KAJIAN (OK) 1
FASILITI)? OBJEKTIF KAJIAN (OK) 2 OBJEKTIF KAJIAN (OK) 3
Mengenal pasti kepentingan Mengkaji tahap kesediaan Pengurus Membentuk rangka cadangan
pelaksanaan Building Information Fasiliti mengaplikasikan Building pelaksanaan Building Information
Modeling (BIM) dalam praktis Information Modeling (BIM) dalam Modeling (BIM) dalam praktis
Pengurusan Fasiliti. praktis Pengurusan Fasiliti. Pengurusan Fasiliti.
.(PENGURUSAN FASILITI).
SKOP KAJIAN
(1) Kajian hanya meliputi aplikasi Building Information Modeling (BIM) dalam Pengurusan Fasiliti di Malaysia sahaja dan
tidak menerangkan secara terperinci mengenai teknikaliti sistem BIM;
(2) Kajian tertumpu kepada pihak yang melaksanakan atau menjalankan kerja-kerja Pengurusan Fasiliti dari segi pengoperasian
dan penyelenggaraan;
(3) Kajian dijalankan di dalam Malaysia sebagai lokasi kajian.
Peringkat 1
METODOLOGI KAJIAN
ANALISIS KAJIAN
Peringkat 4
Dalam usaha menghasilkan kajian yang sistematik dan pelaksanaan yang tersusun,
maka pembahagian dan susun atur bab harus dilakukan. Penyelidik telah
membahagikan kajian ini sebanyak lima (5) bab mengikut turutan penyelidikan,
iaitu:
Bab 2 adalah berkaitan dengan teoritikal atau kajian literatur. Dalam bab ini,
penerangan akan dibuat tentang takrifan serta konsep Building Information Modeling
(BIM) dan Pengurusan. Selain itu, bab ini juga mengupas tentang kelebihan BIM,
hubungan dan integrasi BIM dan Pengurusan Fasiliti serta manfaat daripada integrasi
BIM dan Pengurusan Fasiliti. Di penghujung bab ini, satu rangka kerja kajian dibuat
bagi menunjukkan pelaksanaan BIM dalam praktis Pengurusan Fasiliti serta satu
kesimpulan akan dibuat bagi menyimpulkan segala maklumat yang berkaitan dengan
BIM dan Pengurusan Fasiliti
1.10 Kesimpulan
Kajian ini merupakan kajian awal ke atas idea baru penggunaan aplikasi Building
Information Modeling (BIM) dalam Pengurusan Fasiliti di Malaysia. Berdasarkan
jumlah pembinaan bangunan yang semakin meningkat di Malaysia, penghasilan
bangunan yang bermutu, efektif dan cemerlang amat diperlukan sebagai lambang
kemajuan sesebuah negara. Namun, keadaan bangunan yang cemerlang dan efektif
tidak berguna sekiranya sistem Pengurusan Fasiliti di dalamnya tidak dipantau dan
dijaga dengan baik. Oleh yang demikian, aplikasi BIM sememangnya membantu
penghasilan bangunan yang sempurna dan penggunaannya dalam Pengurusan Fasiliti
akan sentiasa meningkatkan penyesuaian pertumbuhan teknologi dalam firma arkitek
dan pembinaan. Aplikasi BIM dalam Pengurusan Fasiliti mempunyai pelbagai kesan
positif dan keupayaan yang tiada henti dan dengan menggunakan model BIM untuk
menguruskan bangunan, ianya akan lebih membawa kepada Pengurusan Fasiliti
bangunan yang cekap dan mampan.
BAB 2
KAJIAN LITERATUR
2.1 Pengenalan
Jadual 2.1: Takrifan BIM daripada Individu atau Organisasi Mengikut Urutan Tahun
(Olahan Penyelidik, 2016)
Jadual 2.1: Takrifan BIM daripada Individu atau Organisasi Mengikut Urutan Tahun
(Olahan Penyelidik, 2016)
…Sambungan
INDIVIDU/ TAKRIF/DEFINISI BIM
ORGANISASI
Arayichi (2008) BIM adalah satu sistem yang mengandungi pelbagai disiplin aplikasi perisian
tertentu yang menyokong semua fasa kitaran hayat projek daripada reka
bentuk konsep dan dokumentasi pembinaan, koordinasi dan pembinaan, dan
seluruh Pengurusan Fasiliti yang berterusan, penyelenggaraan dan operasi.
BIM adalah keterangan mengenai data digital 3D integrasi bangunan serta
yang berkaitan dengan konteks Sistem Maklumat Geografi atau Geographical
Information System (GIS)
Eastman et al. BIM merupakan pendekatan baru kepada reka bentuk, pembinaan, dan
(2008) Pengurusan Fasiliti yang mana perwakilan digital proses bangunan itu
digunakan untuk memudahkan pertukaran maklumat dalam format digital.
Azhar, Hein dan BIM adalah mewakili pembangunan dan penggunaan model n-dimensi (nD)
Sketo penghasilan komputer untuk mensimulasikan perancangan, reka bentuk,
(2008) pembinaan dan operasi kemudahan.
Hardin BIM ialah satu revolusi proses dan teknologi yang pantas dalam mengubah
(2009) cara bagaimana sesebuah bangunan diilhamkan, direka, dibina dan
dikendalikan. BIM bukan sahaja menggunakan model pintar tiga dimensi
(3D) tetapi juga membuat perubahan ketara dalam aliran kerja dan proses
penyampaian projek.
Glick dan BIM adalah satu pendekatan projek penghantaran novel untuk menyatukan
Guggemos orang, sistem, struktur dan amalan perniagaan ke dalam proses kerjasama
(2009) untuk mengurangkan sisa dan mengoptimumkan kecekapan melalui semua
fasa kitaran hayat projek, yang juga menyokong kepada konsep Penghantaran
Projek Bersepadu atau Integrated Project Delivery.
Van Naderveen, BIM ialah satu model maklumat mengenai bangunan (atau projek bangunan)
Beheshti dan yang terdiri daripada maklumat yang lengkap dan mencukupi untuk
Gielingh menyokong semua proses kitaran hidup dan yang boleh ditafsirkan secara
(2009) langsung dengan aplikasi komputer. Ia terdiri daripada maklumat mengenai
bangunan itu sendiri serta komponennya, dan terdiri daripada maklumat
tentang sifat-sifat seperti fungsi, bentuk, bahan dan proses untuk kitaran hayat
bangunan.
National Building BIM merupakan satu alat perwakilan digital yang merangkumi ciri-ciri fizikal
Information dan fungsi sesebuah fasiliti. BIM juga adalah satu sumber pengetahuan
Modeling mengenai fasiliti yang dikongsi bersama sebagai maklumat lanjut bagi
Standards membentuk asas kukuh dalam menentukan keputusan terhadap bangunan
(NBIMS) semasa kitaran hidupnya; ditakrifkan sebagai yang sedia ada dari konsep awal
(2010) untuk perobohan. Satu premis asas BIM adalah kerjasama daripada pelbagai
pihak berkepentingan yang berbeza pada pelbagai fasa kitaran hayat fasiliti
untuk memasukkan, mengeluarkan, mengemaskini atau mengubah suai
maklumat dalam BIM untuk menyokong dan menggambarkan peranan pihak-
pihak yang berkepentingan.
Mastering BIM merujuk kepada satu model 3D berparameter yang digunakan untuk
Autodesk Revit menghasilkan pelan, keratan, ketinggian, perspektif, butir-butir, penjadualan
Architecture yang mana semua komponen yang diperlukan untuk mendokumenkan reka
(2011) bentuk bangunan.
Forbes dan BIM adalah satu proses penjanaan dan menguruskan data bangunan semasa
Ahmed kitaran hayat bangunan.
(2011)
Bersambung…
20
Jadual 2.1: Takrifan BIM daripada Individu atau Organisasi Mengikut Urutan Tahun
(Olahan Penyelidik, 2016)
…Sambungan
INDIVIDU/ TAKRIF/DEFINISI BIM
ORGANISASI
Reddy BIM ialah proses penambahbaikan metodologi yang memanfaatkan data
(2012) untuk menganalisis dan meramalkan hasil melalui fasa yang berbeza dalam
kitaran hayat bangunan.
Love et al. BIM adalah satu kaedah teknologi 3D baru berfokuskan metodologi yang
(2013) boleh digunakan untuk meningkatkan prestasi dan produktiviti reka bentuk,
pembinaan, operasi dan proses penyelenggaraan.
CIDB BIM adalah pemodelan teknologi dan set proses yang berkaitan untuk
(2013) menghasilkan, berkomunikasi, dan menganalisis model maklumat digital
untuk pembinaan kitaran hayat bangunan.
Eastman et al. (2011) menyatakan bahawa jenis-jenis model digital berikut tidaklah
boleh dikategorikan sebagai BIM:-
(1) Model yang mengandungi data 3D sahaja dan tiada sifat-sifat objek;
(3) Model yang terdiri daripada pelbagai rujukan fail 2D CAD yang perlu
digabungkan untuk menentukan bangunan; dan
dalam sistem tersebut ditakrifkan dari segi elemen atau unsur-unsur bangunan dan
sistem seperti ruang, dinding, rasuk dan tiang. Data-data mengenai sesebuah
bangunan akan dimasukkan ke dalam model BIM ini dan seterusnya membolehkan
objek-objek di dalam sistem mengetahui cara untuk berhubung antara satu sama lain
serta kepada reka bentuk model bangunan tersebut. (CRC Construction Innovation,
2007).
Dari sudut pemprosesan, BIM boleh didefinisikan dan dilihat sebagai proses
maya yang merangkumi kesemua aspek-aspek, bidang-bidang dan sistem-sistem
sesebuah fasiliti di dalam satu model maya yang membenarkan kesemua pihak yang
terlibat seperti pemilik, arkitek, kontraktor, jurutera, sub-kontraktor dan pembekal
untuk bekerjasama dengan lebih sistematik dan efisien jika dibandingkan dengan
sistem tradisional (Azhar et al., 2011). Carmona dan Irwin (2007) menyatakan
bahawa sejajar dengan penghasilan sesuatu model, semua pihak akan berterusan
memperbaiki, menyelaras dan menyesuaikan peranan-peranan mereka mengikut
kepada spesifikasi projek dan perubahan reka bentuk untuk memastikan model
tersebut adalah lengkap, betul dan setepat yang mungkin sebelum projek pembinaan
dimulakan. Oleh itu, asas kepada pengaplikasian dan kebolehsediaan BIM adalah
terletak kepada dua perkara, iaitu komunikasi dan kerjasama (K+K) yang mana
memerlukan penglibatan semua pihak daripada awal proses (Azhar, Khalfan dan
Maqsood, 2012).
Dari segi perspektif teknologi, Kymell (2008) dan Isikdag (2012),
menyatakan bahawa BIM adalah simulasi projek yang terdiri daripada komponen
projek model 3D yang menghubungkan semua maklumat diperlukan serta berkaitan
dengan perancangan projek, reka bentuk, pembinaan atau operasi seperti yang
digambarkan. Teknologi BIM berasal dari teknik pemodelan parametrik
berorientasikan objek (Azhar et al., 2008). Terma ‘parametrik’ menerangkan suatu
proses di mana suatu elemen diubahsuai dengan elemen atau pemasangan
berhampiran (contohnya pintu melekat pada dinding) dan diselaraskan secara
automatik untuk mengekalkan keseimbangan asal (Stine, 2011). Rajah 2.1
menunjukkan struktur BIM berdasarkan perspektif teknologi.
24
B I M
Kediaman Spatial Laman
Perdagangan Elemen Seni Bina
Kesihatan Sistem Struktur
Institusi Kuantiti MEP Sistem
Sukan Jadual Kelestarian
Hiburan Operasi Pengurusan
Azhar, S., dan Richter, S. (2009). Building Information Modeling: Case studies and
return-on-Investment Analysis. Proceedings of the Fifth International
Conference on Construction in the 21st Century (CITV-V). Istanbul, Turkey.
pp. 1378-1386.
Azhar, S., Nadeem, A., Mok, J.Y.N., and Leung, B.H.Y. (2008). Building
Information Modeling (BIM): A new Paradigm for Visual Interactive
Modeling and Simulation for Construction Projects. Proceedings of the First
International Conference on Construction in Developing Countries (ICCIDC-
I), Karachi, Pakistan, August 4-5.
Bazjanac, V. (2006). Virtual Building Environments (VBE) –Applying Information
Modeling to Buildings. [Internet], Capaian
http://repositories.cdlib.org/lbnl/LBNL-56072/> [Carian 10 Julai 2013].
Becerik-Gerber, B., Jazizadeh, F., Li, N., and Calis, G. (2012). Application Areas
and Data Requirements for BIM-Enabled Facilities Management. Journal of
Construction Engineering and Management, Vol. 138(3), pp. 431-442.
Berlo, L.V. dan Laat, R.D. (2011) Integration of BIM and GIS: The Development of
the City GML GeoBIM Extension. Advances in 3D Geo-Information Sciences,
Springer.
Best, R., Langston, C. dan De-Valence, G. (2003). Workplace Strategies and
Facilities Management. USA: Butterworth Heinemann.
BIM Implementation (2012). An Owner's Guide to Getting Started. [Internet]
Capaian
http://www.aia.org/aiaucmp/groups/aia/documents/pdf/aiab085571.pdf/>
[Carian 15 September 2013].
BIM Task Group (2012). The Government Soft Landings Policy. [Internet] Capaian
http://www.bimtaskgroup.org/gsl-policy-2> [Carian 22 Oktober 2013].
BIFM (2003). British Institute Of Facilities Management. [Internet] Capaian
www.bifm.org.uk/> [Carian 17 Ogos 2013].
BIFM (2012). BIM and FM: Bridging the Gap for Success. [Internet] Capaian
www.bifm.org.uk/.../3bim-fm-report-bridgingthegapforsuccess/> [Carian 17
Ogos 2013].
176
Eastman, C., Teicholz, P., Sacks, R., dan Liston, K. (2008). BIM Handbook: A Guide
to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers,
Engineers and Contractors. John Wiley & Sons Inc.
Eastman, C, Teicholz, P., Sacks, R., Liston, K. (2011). BIM Handbook: A Guide to
Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers, Engineers
and Contractors. 2nd ed”. NY: John Wiley & Sons Inc.
Elvin, G. (2007). Integrated Practice in Architecture: Mastering Design-Build, Fast-
Track, and Building Information Modelling. New Jersey: John Wiley and Sons,
Inc.
Enegbuma, W. I. dan Ali, K. N. (2011). A Preliminary Study on Building
Information Modeling (BIM) Implementation in Malaysia. Proceedings of
2011 3rd International Post Graduate Conference in Engineering (IPCIE2011).
Hong Kong. pp. 399-407.
Exactal (2013). Cost X: Your Estimating Solution. [Internet]. Capaian
http://www.exactal.com/> [Carian 16 Februari 2015].
Firestone, W.A. (1993). Alternative Arguments for Generalising from Data as
Applied to Qualitative Research. Educational Researcher, 16 (7), pp.16-21.
Francois, L. (2012). BIM in Small-scale Sustainable Design. New Jersey. John Wiley
and Son, Inc., pp 32.
Fuller, S. (2010). Life-Cycle Cost Analysis (LCAA), National Institute of Building
Sciences.
Forbes, L. H. & Ahmed, S. M. (2011). Modern Construction Lean Project Delivery
and Integrated Practices. United States of America: Taylor and Francis Group,
LLC.
Furneaux, C. dan Kivit, R. (2008). BIM: Implications for Government. CRC for
Construction Innovation. Brisbane Australia. Net Pty Ltd., pp. 10-31.
Glick, S. dan Guggemos, A. (2009). IPD and BIM: Benefits and Opportunities for
Regulatory Agencies. Proceedings of the 45th ASC National Conference,
Gainesville: Florida, April 2-4.
Global Facilities Management Association (2012). What is Facilities Management.
[Internet]. Capaian http://globalfm.org/what-is-fm> [Assessed 27 November
2013].
179
Sapri, M. dan Baba, M. (2008), Penyumberan Luar dalam Pengurusan Fasiliti. 1st
Edition. Universiti Teknologi Malaysia (UTM): Univision Press Sdn. Bhd.
Sarantakos, S. (1998). Social Research. 2nd ed. New York: Palgrave Publishers Ltd.
Schlueter, A. dan Thesselin, F. (2009). Building Information Model based
Energy/Exergy Performance Assessment in Early Design Stage. Automation in
Construction, Volume 18. pp. 153-163.
Silverman, D. (2007). A Very Short, Fairly Interesting and Reasonably Cheap Book
about Qualitative Research. 1st ed. United States: Sage Publications Inc.
Smith, D. dan Tardif, M., (2009). Building Information Modeling: A Strategic
Implementation Guide for Architects, Engineers, Constructors and Real Estate
Asset Managers. NJ: John Wiley and Sons.
Strauss, A. dan Corbin, J. (1990). Basics of Qualitative Research: Grounded Theory
Procedures and Techniques. Newbury Park, CA: Sage Publications, Inc.
Stine, J.D. (2011). Design Integration Using Autodesk Revit 2012. Mission, KS: SDC
Publication.
Sugiyono (2012). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung:
Alfabeta.
Sulaiman, N. (2011). Opportunities for the Transfer of United Kingdom Best
Practices for the Provision of Public Residential Care Facilities for the Elderly
to Malaysia. University of Salford: Ph. D. Thesis.
Supli Affendi Rahim (2010). Sejarah Penyelidikan Ilmiah. Program Kemahiran
Hidup. Universiti Pendidikan Sultan Idris. Malaysia.
Syed Mustapa, S.A.H, Adnan, H. dan Jusoff, K. (2008). Facility Management
Challenges and Opportunities in the Malaysian Property Sector. Journal of
Sustainable Development. Vol 1, No. 2, pp. 79-85.
Sääf, A. & Alvebro, B. 2008. Fastighetsförvaltning. Fastighetsnytt. (red.).
Fastighetsekonomisk Analys och Fastighetsrätt, 467-473.
US Legal Definition (2005). Definition of Facilities Management. [Internet],
Capaian http://definitions.uslegal.com/f/facility-management/> [Carian 30
November 2013].
Utusan Malaysia (2012). Projek IKN Siap Tiga Bulan Lebih Awal. [Internet],
Capaian www.kkr.gov. my/en/node/29133> [Carian 30 Disember 2014].
185
Tay, L. dan Ooi, J. (2001). Facilities Management: a Jack of All Trades. Journal of
Facilities. MCB University Press. Vol. 19. (No. 10), pp. 357 - 362.
Thompson, P. (1994). The Maintenance Factor in Facilities Management. Facilities.
Vol. 12, No. 6, pp. 13-16.
Teicholz, E. (2000). The Internet and New Software make Room for Architects in
Facilities Management. Architectural Record, 188 (3), pp. 176-180.
Teicholz, E. (2013). BIM for Facility Managers. IFMA.
Van Nederveen, S., Beheshti, R. dan Gielingh, W. (2009). Modeling Concepts for
BIM. In: Underwood, J., and Isikdag, U., eds., Handbook of Research on
Building Information Modeling and Construction Informatics: Concepts and
Technologies, Hershey, PA: Information Science Reference, 1-18.
Valentine, E. dan Zyskowski, P. (2009). Models (BIM): How It Has Changed FM.
Facilities Management Journal.
Watson, R. dan James, R. (2011). Computer Aided Facilities Management.
[Internet], Capaian www.wbdg.org/om/cafm.php/> [Carian 10 Ogos 2013].
White Paper Series – BIM for Facility Managers (2012). BIM Implementation in FM:
Thinking Long Term. [Internet], Capaian https://mybimhub.com/featured/bim-
implementation-in-fm-thinking-long-term.htm1/> [Carian 30 Disember 2013].
William, E., Nisbet, N. dan Liebich, T. (2012). Facility Management Handover
Model View. Journal of Computing In Civil Engineering, 27, 61-67.
Winch, G.M. (2010). Managing Construction Project. United Kingdom: Blackwell
Publishing, Ltd., pp 398-402.
Yik, F.W.H. dan Lai, J.H.K. (2005). The Trend of Outsourcing for Building
Services, Operation and Maintenance in Hong Kong. Facilities. Vol. 23, No. 1,
pp. 63-72.
YIN, R.K. (2003), Case Study Research. Sage Publication. London.
Zakaria, H., Arifin, K., Ahmad, S., Aiyub, K. dan Fizal, Z. (2010). Pengurusan
Fasiliti dalam Penyelenggaraan Bangunan: Amalan Kualiti, Keselmatan dan
Kesihatan. Journal of Techno Social. pp. 23-36.
Zhang, Y. dan Wildemuth, B. M. (2009). Qualitative Analysis of Content.
Applications of Social Research Methods to Questions in Information and
Library Science, 308-319.