‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫اﻟﻤﺎدة اﻟﺘدرﻴﺒﻴﺔ‬
‫اﻟﻤﺤﺘوﻴﺎت‬

‫‪1‬‬ ‫إدارة ﻤﺸروﻋﺎت اﻟﺘﺸﻴﻴد‬ ‫‪1‬‬

‫‪1‬‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‬ ‫‪1.1‬‬
‫‪1‬‬ ‫ﺍﺗﺠﺎﻫﺎﺕ ﺍﻟﻨﺰﺍﻉ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﺸﻴﻴﺪ‬ ‫‪1.2‬‬
‫‪1‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﺸﻴﻴﺪ‬ ‫‪1.3‬‬
‫‪2‬‬ ‫ﻣﺮﺍﺣﻞ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﺸﻴﻴﺪ‬ ‫‪1.4‬‬
‫‪2‬‬ ‫ﺍﻷﻁﺮﺍﻑ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﺸﻴﻴﺪ‬ ‫‪1.5‬‬
‫‪2‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻭﺍﻟﻤﻌﻮﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﺎﺑﻞ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‬ ‫‪1.6‬‬

‫‪4‬‬ ‫ﺘﻌرﻴف اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ‪Claims‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪4‬‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‬ ‫‪2.1‬‬
‫‪4‬‬ ‫ﻣﺘﻰ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻄﺎﻟﺒﺔ‬ ‫‪2.2‬‬

‫‪6‬‬ ‫ﻤراﺤﻝ ﺘﻘدﻴم اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت‬ ‫‪3‬‬

‫‪6‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪ :‬ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺗﺮﺳﻴﺔ ﺍﻟﻌﻄﺎء‬ ‫‪3.1‬‬
‫‪6‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ :‬ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‬ ‫‪3.2‬‬
‫‪7‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ‪Changes Claims‬‬ ‫‪3.2.1‬‬
‫‪12‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺮﺗﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ‪Impact claims‬‬ ‫‪3.2.2‬‬
‫‪14‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺠﻮﺩﺓ ﻭﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ‪Performance Quality Claims‬‬ ‫‪3.2.3‬‬
‫‪14‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻨﻮﺍﻳﺎ ﺍﻟﺴﻴﺌﺔ )‪(Bad Faith Claims‬‬ ‫‪3.2.4‬‬
‫‪14‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪ :‬ﺍﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎﺕ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺇﻧﻬﺎء ﺍﻟﻌﻘﺪ )‪(Contract Termination/Breach‬‬ ‫‪3.3‬‬

‫‪16‬‬ ‫أﺴﺒﺎب اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ‪Causes of Claims‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪16‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻄﺎء )‪(Contract‬‬ ‫‪4.1‬‬
‫‪16‬‬ ‫ﻁﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﻭﺍﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ﺍﻟﻤﺘﺰﺍﻣﻨﺔ )‪(Fast Track Construction‬‬ ‫‪4.2‬‬
‫‪17‬‬ ‫ﺃﺧﻄﺎء ﺗﺼﻤﻴﻤﻴﺔ ))‪Design Errors‬‬ ‫‪4.3‬‬
‫‪17‬‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻘﺪ )‪(Contract Administration‬‬ ‫‪4.4‬‬
‫‪17‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺤﻮﺻﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ))‪Pre - Design Investigation‬‬ ‫‪4.5‬‬
‫‪17‬‬ ‫ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﻘﺎﻭﻝ ))‪Contractor Problems‬‬ ‫‪4.6‬‬
‫‪18‬‬ ‫ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺎﻟﻚ ))‪Owner Problems‬‬ ‫‪4.7‬‬
‫‪18‬‬ ‫ﻅﺮﻭﻑ ﻭﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ))‪Project Conditions‬‬ ‫‪4.8‬‬
‫‪18‬‬ ‫ﻋﻮﺍﻣﻞ ﻗﻬﺮﻳﺔ )‪(Outside Forces‬‬ ‫‪4.9‬‬

‫‪I‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
 ‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫‪19‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت‬ ‫‪5‬‬

‫‪19‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﺴﻌﻴﺮ ﺍﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎﺕ‬ ‫‪5.1‬‬
‫‪20‬‬ ‫‪ 5.2‬ﺃﻧﻮﺍﻉ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎﺕ‪:‬‬
‫‪20‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﻤﺒﺎﺷﺮﺓ ‪Direct Costs‬‬ ‫‪5.2.1‬‬
‫‪20‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺒﺎﺷﺮﺓ )‪(Indirect Costs‬‬ ‫‪5.2.2‬‬
‫‪25‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﺣﺪﻭﺙ ﺍﻟﻀﺮﺭ )‪(Consequential Costs‬‬ ‫‪5.2.3‬‬
‫‪25‬‬ ‫ﻁﺮﻕ ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻭﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎﺕ‬ ‫‪5.3‬‬

‫‪32‬‬ ‫اﺴﺘﺨدام اﻟﺠدوﻟﺔ اﻟزﻤﻨﻴﺔ ) )‪CPM‬ﻓﻲ ﺘﺤﻠﻴﻝ اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت‬ ‫‪6‬‬

‫‪32‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﺠﺪﺍﻭﻝ ﺍﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻋﺎﺕ‬ ‫‪6.1‬‬
‫‪32‬‬ ‫ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻁﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭ ﺍﻟﺤﺮﺝ ) )‪CPM‬ﻓﻲ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎﺕ‬ ‫‪6.2‬‬

‫‪37‬‬ ‫إدارة اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت )‪(Claims Management‬‬ ‫‪7‬‬

‫‪37‬‬ ‫ﺃﺳﺲ ﺍﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎﺕ‬ ‫‪7.1‬‬
‫‪38‬‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺨﻼﻑ )‪(Dispute Management Program‬‬ ‫‪7.2‬‬
‫‪39‬‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻭﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎﺕ )‪(Submitting the Claim‬‬ ‫‪7.3‬‬

‫‪II‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫إدارة ﻤﺸروﻋﺎت اﻟﺘﺸﻴﻴد‬ ‫‪1‬‬

‫ﻤﻘدﻤﺔ‬ ‫‪1.1‬‬
‫إن ﺘﺸﻴﻴد‬

‫‪1‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫وﻨظ ار ﻟﻬذﻩ اﻟﺨﺼﺎﺌص اﻟﺘﻲ ﻴﻨﻔرد ﺒﻬﺎ ﻤﺸروع اﻟﺘﺸﻴﻴد ﻓﺈﻨﻪ ﻻﺒد ﻟﻪ ﻤن إدا‬

‫‪2‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫‪ -2‬وﺠود رﻏﺒﺎت وطﻠﺒﺎت ﺨﺎﺼﺔ ﻟﻠﻤﺎﻟك ﺘﻌﺘﺒر ﺒﻤﺜﺎﺒﺔ ﻤﺸﻛﻠﺔ ﻓﻨﻴﺔ أو ﻤﺎﻟﻴﺔ وذﻟك ﻟﻛوﻨﻬﺎ ﺘﺴﺘدﻋﻰ اﺴﺘﺨدام‬
‫طرق ﺘﻨﻔﻴذ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﺘﺘطﻠب ﺸراء ﻤوارد إﻀﺎﻓﻴﺔ ‪.‬‬
‫‪ -3‬اﻟﺤﺎﺠﺔ ﻹﻋﺎدة ﻫﻴﻛﻠﺔ اﻟﻤﺸروع ﻟﻤواﺠﻬﺔ ﺒﻌض اﻟﻤﺘﻐﻴرات اﻟﻤﻔﺎﺠﺌﺔ‪.‬‬
‫‪ -4‬اﻟﻤﺨﺎطر اﻟﺘﻲ ﺘواﺠﻪ اﻟﻤﺸروع‪.‬‬
‫‪ -5‬اﻟﺤﺎﺠﺔ ﻟﺘﻐﻴر اﻟﺘﻛﻨوﻟوﺠﻴﺎ اﻟﻤﺴﺘﺨدﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸروع‪.‬‬
‫‪ -6‬أﺨطﺎء ﺘﺼﻤﻴﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -7‬اﺨﺘﻼف اﻟﺘرﺒﺔ اﻟﺘﺄﺴﻴﺴﻴﺔ أو اﻟﺘﺤت ﺴطﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -8‬ﻤواد ﻏﻴر ﻤطﺎﺒﻘﺔ ﻟﻠﻤواﺼﻔﺎت‪.‬‬
‫‪ -9‬اﻟﺘﺄﺨﻴر ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻔﻴذ‪.‬‬
‫‪ -10‬أﻋﻤﺎﻝ إﻀﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -11‬أﻋﻤﺎﻝ أﺨرى ﺘؤﺜر ﻋﻠﻰ زﻤن وﺘﻛﻠﻔﺔ وطرﻴﻘﺔ ﺘﻨﻔﻴذ اﻟﻤﺸروع ) اﻟﻤﻘﺎوﻝ ‪ ,‬ﻤﻘﺎوﻝ اﻟﺒﺎطن ‪ ,‬ﻤورد اﻟﻤواد ‪,‬‬
‫اﻟﻤﺎﻟك (‬

‫‪3‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫‪ 2‬ﺘﻌرﻴف اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ‪Claims‬‬

‫ﻤﻘدﻤﺔ‬ ‫‪2.1‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻫﻲ ﻗﻴﻤﺔ ﻴطﺎﻟب ﺒﻬﺎ اﻟﻤﻘﺎوﻝ ﻛﺘﻌوﻴض ﻋن أﻋﺒﺎء إﻀﺎﻓﻴﺔ ﻟم ﺘؤﺨذ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻋﻨد ﺘوﻗﻴﻊ ﻋﻘد اﻟﻤﻘﺎوﻟﺔ‬
‫ﻟﻤﺸروع ﺠﺎري ﺘﻨﻔﻴذﻩ‪ ٬‬وﺤﺘﻰ ﻴﺴﺘﺤق اﻟﻤﻘﺎوﻝ ﺼرف ﻗﻴﻤﺔ ﻫذﻩ اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺎت ﻋﻠﻴﻪ اﻻﻟﺘزام ﺒﻤﺠﻤوﻋﺔ ﺨطوات ﺘﺒدأ ﻤن‬
‫ﺘﺎرﻴﺦ ﺘوﻗﻴﻊ اﻟﻌﻘد أو ﺒدء اﻟﻌﻤﻝ أﻴﻬﻤﺎ أﺴﺒق وذﻟك ﻟﺘدﻋﻴم ﻤوﻗﻔﻪ و‬

‫‪4‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫ﺸﻛﻝ )‪ :(1‬ﻨﻤوذج ﻟﺘﺴﻠﺴﻝ وﻗﺎﺌﻊ اﻟﻨزاع اﻟﻤﺒﻴﻨﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻨد ‪ – 20‬ﺸروط ﻋﻘد ‪(1999) FIDIC‬‬

‫وﻴﻤﻛن ﺘﻠﺨﻴص اﻟظروف اﻟﺘﻲ ﻴﻤﻛن أن ﻴطﺎﻟب ﻓﻴﻬﺎ ﺒﺎﻟﺘﻌوﻴﻀﺎت ﻓﻲ اﻵﺘﻲ‬

‫‪ ‬ﻗﺒﻝ ﺘرﺴﻴﺔ اﻟﻌطﺎء ‪Before Contract Award‬‬
‫‪ ‬ﻓﻲ ﻤرﺤﻠﺔ إدارة اﻟﻌطﺎء اﻟﺘﻨﻔﻴذ ‪During Contract Administration‬‬
‫‪ ‬ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ إﻨﻬﺎء أو ﻓﺴﺦ اﻟﻌﻘد ‪Due to Contract Termination / Breach‬‬

‫‪5‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫‪ 3‬ﻤراﺤﻝ ﺘﻘدﻴم اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت‬

‫اﻟﻤرﺤﻠﺔ اﻷوﻟﻰ‪ :‬ﻤرﺤﻠﺔ ﻤﺎ ﻗﺒﻝ ﺘرﺴﻴﺔ اﻟﻌطﺎء‬ ‫‪3.1‬‬
‫وﻗد ﻴﻨﺸﺄ ﺨﻼف ﺒﻴن اﻟﻤﻘﺎوﻝ واﻟﻤﺎﻟك ﻓﻲ ﻤرﺤﻠﺔ ﻤﺎ ﻗﺒﻝ أن ﻴﺘم اﻟﺘﻌﺎﻗد ﺒﻴﻨﻬﻤﺎ ﻨﺘﻴﺠﺔ اﻟﻌواﻤﻝ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫)‪ Bid Protesters (Fair \ Objective Manner‬ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺘﺄﻛد اﻟﻤﻘﺎوﻝ ﻤن رﻓض اﻟﻤﺎﻟك ﻟﻠﻌطﺎء ﺒدون‬ ‫أ‪.‬‬
‫إﺒداء أﺴﺒﺎب ﻤوﻀوﻋﻴﺔ‬
‫)ﻗﺒوﻝ ﻋطﺎء آﺨر ﻟوﺠود ﻋﻼﻗﺔ ﺒﻴن اﻟﻤﺎﻟك وﻤﻘدم اﻟﻌطﺎء(‬
‫ب‪ Correctable Mistakes in Bidding .‬وﺠود ﺨطﺄ ﻏﻴر ﻤﻘﺼود ﻓﻲ ﺤﺴﺎﺒﺎت اﻟﻤﻘﺎوﻝ اﻟﻤﻘدﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﻌرض‬
‫ﻤﻤﺎ أﺜر ﻋﻠﻰ ارﺘﻔﺎع اﻟﺴﻌر )اﻟﺨطﺄ ﻗﺎﺒﻝ ﻟﻠﺘﻌدﻴﻝ(‬
‫ج‪ Correctable Mistakes in Contract Document .‬وﺠود ﺨطﺄ ﻓﻲ أي ﻤﺴﺘﻨد ﻤن اﻟﻤﺴﺘﻨدات اﻟﻤﻘدﻤﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﻘﺎوﻝ وﺘﺄﻛدﻩ أن ﻫذا اﻟﺨطﺄ ﻟم ﻴرد ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻨدات اﻟﻤﻘدﻤﺔ ﻷي ﻤﻘﺎوﻝ آﺨر ﻤﻤﺎ ﺘﺴﺒب ﻓﻲ ﺘﻐﻴر اﻟﺴﻌر‪٬‬‬
‫وﺒﺘﺼﺤﻴﺢ ﻫذا اﻟﻤﺴﺘﻨد ﻴﺼﺒﺢ ﺴﻌر اﻟﻤﻘﺎوﻝ ﻫو اﻟﻤؤﻫﻝ ﻟﻠﻔوز ﻓﻲ اﻟﻌطﺎء‬

‫‪3.2‬‬

‫‪6‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫‪ ‬إﻋطﺎء أﻤر ﺸﻔوي ﻤن اﻻﺴﺘﺸﺎري ﺒﺎﻟﺘﻌدﻴﻝ أو اﻟﺘﻐﻴﻴر ﺜم ﻴﻠﺤق ﺒﻌد ذﻟك ﺒﺄﻤر ﻛﺘﺎﺒﻲ ﺴواء ﻗﺒﻝ أو ﺒﻌد ﺒداﻴﺔ ﺘﻨﻔﻴذ‬
‫اﻟﻌﻤﻝ ﺒﻪ‪.‬‬
‫‪‬‬

‫‪7‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫اﻟﺘﻐﻴﻴرات اﻟﻐﻴر ﻤﺒﺎﺸرة ‪Constructive Changes‬‬ ‫‪3.2.1.2‬‬

‫ﻫذا اﻟﻨوع ﻤن اﻟﺘﻐﻴﻴرات ﻻ ﺘﺼدر ﻟﻬﺎ أواﻤر ﻤﺒﺎﺸرة ﻤن اﻟﻤﺎﻟك أو اﻟﻤﻬﻨدس أو ﻤﻤﺜﻠﻪ وﻟﻛن ﺘﺼدر اﻷواﻤر ﺒﺎﻟﺘﻌدﻴﻼت‬
‫أو ﺘﻐﻴﻴرات أﺨرى ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻝ ﺘؤدي إﻟﻰ ﺤدوث ﺘﻐﻴﻴر ﻓﻲ ﺠزء آﺨر ﻤن اﻷﻋﻤﺎﻝ ﺴواء ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻤﺨطط ﻟﻪ أو ﺤﺠﻤﻪ‬
‫أو ﻛﻴﻔﻴﺔ إﻨﺠﺎزﻩ‪.‬‬

‫‪8‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫‪ o‬ﻫﻝ‬

‫‪9‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫اﻟﻤﻘﺎوﻝ أﻋﺒﺎء ﻤﺎﻟﻴﺔ إﻀﺎﻓﻴﺔ ﻓﻔﻲ ﻫذﻩ اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻤﻤﻛن أن ﻴﻠﺠﺄ ﻟﻨﻔس اﻟﻨظرﻴﺔ اﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻓﻲ اﻟﻤطﺎﻟﺒﺔ ﺒﻬذا اﻟﺘﺄﺜﻴر وﻫذا‬
‫ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻤﺎ ﻴﻛون اﻟﺘﻔﺴﻴر اﻟذي ﻴرﻏﺒﻪ اﻟﻤﻘﺎوﻝ ﻤﻌﻘوﻝ‪.‬‬

‫اﻟﺘﻐﻴﻴر ﻓﻲ ﻨظﺎم اﻟدﻓﻌﺎت أو اﻟﺘﺄﺨر ﻓﻲ اﻟدﻓﻌﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪Payment Changes‬‬ ‫‪3.2.1.2.3‬‬

‫ﻤﻌظم اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﺘﻨﺸﺄ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻓﺸﻝ أو ﺘﺄﺨر اﻷطراف ﻓﻲ دﻓﻊ اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺤﺴب اﻟﻌﻘد ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻤﺤدد‬
‫وﻓﻲ ﻫذا اﻟﻤﺠﺎﻝ ﻗد ﻴﺘﺄﺨر اﻟﻤﺎﻟك ﻓﻲ دﻓﻊ ﻤﺴﺘﺤﻘﺎت اﻟﻤﻘﺎوﻝ واﻟذي ﺒدورﻩ ﻗد ﻴﺘﺄﺨر ﻋن ﺘﺴدﻴد ﻤﺴﺘﺤﻘﺎت ﻤﻘﺎوﻟﻲ‬
‫اﻟﺒﺎطن ﻤﻤﺎ ﻴؤدي إﻤﺎ إﻟﻰ إﻴﻘﺎف اﻟﻌﻤﻝ ﻤن ﻗﺒﻝ اﻟﻤﻘﺎوﻝ أو ﻤﻘﺎوﻟﻲ اﻟﺒﺎطن أو اﻟﺘﺒﺎطؤ ﻓﻲ اﻷﻋﻤﺎﻝ‪ .‬وﻋﻠﻴﻪ ﻴطﻠب‬
‫اﻟﻤﻘﺎوﻝ ﺒﺎﻟﺘﻌوﻴض ﻨﺘﻴﺠﺔ اﻷﻀرار اﻟﺘﻲ ﻟﺤﻘت ﺒﻪ ﺴواء ﻤن ﺘﻤدﻴد ﻓﺘرة اﻟﻌﻤﻝ أو اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟزاﺌدة ﻨﺘﻴﺠﺔ إﺴراﻋﻪ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻌﻤﻝ ﻹﻨﻬﺎء اﻟﻤﺸروع ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻤﺤدد‬

‫اﻟﺘﻐﻴﻴر ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻤﺴؤوﻟﻴﺎت اﻟﺘﻨﺴﻴق ﺒﻴن أطراف اﻟﻤﺸروع‬ ‫‪3.2.1.2.4‬‬

‫ﻓﻲ ﻛﺜﻴر ﻤن اﻟﻤﺸﺎرﻴﻊ ﻴﻘوم اﻟﻤﺎﻟك ﺒﺎﻟﺘﻌﺎﻗد ﻤﻊ أﻛﺜر ﻤن ﻤﻘﺎوﻝ ﻟﺘﻨﻔﻴذ اﻷﻋﻤﺎﻝ ﻀﻤن اﻟﻤﺸروع‪ .‬وﻴﻨص اﻟﻌﻘد ﺒﻴن‬
‫اﻟﻤﺎﻟك واﻟﻤﻘﺎوﻝ اﻟرﺌﻴﺴﻲ )أو اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴن( ﻋﻠﻰ أن ﻴﻘوم اﻟﻤﺎﻟك ﺒﺎﻟﺘﻨﺴﻴق ﺒﻴن ﻤﻘﺎوﻟﻲ اﻷﻋﻤﺎﻝ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺒﻤﺎ ﻴﻀﻤن‬
‫ﺴﻴر اﻷﻋﻤﺎﻝ ﺒدون ﺘﺄﺨﻴر‪ .‬إن ﺘﻘﺼﻴر أو ﻓﺸﻝ اﻟﻤﺎﻟك ﻓﻲ اﻟﻘﻴﺎم ﺒﺎﻟﺘﻨﺴﻴق ﻴؤدي إﻟﻰ ﺘداﺨﻝ وﺘﻀﺎرب أﻋﻤﺎﻝ‬
‫اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴن ﻤﻤﺎ ﻴؤدي إﻟﻰ ﺘﻌطﻴﻝ وﺘﺄﺨﻴر ﺘﻨﻔﻴذ اﻟﻤﺸروع‪ ٬‬وﻋﻠﻴﻪ وﺤﺴب ﻨظرﻴﺔ )‪(Constructive Change‬‬
‫ﻴطﺎﻟب اﻟﻤﻘﺎوﻝ )اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴن( ﺒﺘﻌوﻴﻀﺎت‪.‬‬

‫ﻋدم اﻟﺘزام اﻟﻤﺎﻟك ﺒﺘوﻓﻴر اﻟﻤﺴﺘﻠزﻤﺎت اﻟﻤطﻠوﺒﺔ ﻤﻨﻪ ﻟﻠﻤﺸروع ‪Owner -Furnished‬‬ ‫‪3.2.1.2.5‬‬
‫‪Property‬‬
‫ﻋﻨدﻤﺎ ﺘﻠزم ﺸروط اﻟﺘﻌﺎﻗد اﻟﻤﺎﻟك ﺒﺘوﻓﻴر ﻤواد أو ﻤﻌدات أو ﺘﺠﻬﻴزات ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻟﻠﻤﻘﺎوﻝ أو ﺘﺴﻠﻴم اﻟﻤوﻗﻊ ﻓﻲ وﻗت‬
‫ﻤﺤدد أو اﺴﺘﺼدار اﻟﺘراﺨﻴص اﻟﻼزﻤﺔ ﻓﻲ وﻗت ﻤﺤدد وﻻ ﻴوﻓﻲ اﻟﻤﺎﻟك ﺒذﻟك وﻴﺘﻛﺒد اﻟﻤﻘﺎوﻝ وﻗت وأﻤواﻝ ﻓﻲ ﺴﺒﻴﻝ‬

‫‪10‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫ﻴﻨص ﻓﻲ اﻟﻌﻘود ﻋﻠﻰ اﺴﺘﺨدام ﻨوﻋﻴﺔ ﻤﺴﻤﺎﻩ ﻤن اﻟﻤﻌدات أو اﻟﻤواد أو ﻤﺎ ﻴﻤﺎﺜﻠﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤواﺼﻔﺎت‬
‫‪ or-equivalent‬وﻓﻲ ﻫذﻩ اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻴﻤﻛن ﻟﻠﻤﻘﺎوﻝ أن ﻴﺴﺘﺒدﻝ ﻫذﻩ اﻟﻤواد ﺒﻤواد أﺨرى ﻤﻤﺎﺜﻠﺔ ﻟﻬﺎ ﺘﻛون أﻗﻝ ﻓﻲ‬
‫اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ‪ .‬ﻓﻠو ﺤدث أن رﻓض اﻟﻤﻬﻨدس ﻫذﻩ اﻟﻤواد ﻤﻤﻛن أن ﻴطﺎﻟب اﻟﻤﻘﺎوﻝ ﻤﺎ ﺘﻛﺒدﻩ ﻤن ﺘﻛﺎﻟﻴف إﻀﺎﻓﻴﺔ طﺒﻘﺎ‬
‫ﻟﻨظرﻴﺔ “‪ ”Constructive Change‬وﺤﻴث أن ﻛﻠﻤﺔ “‪”or-equivalent‬‬

‫‪11‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫وﻓﻲ ﻫذﻩ اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻘﺎوﻝ أن ﻴﺜﺒت اﻟﻀرر اﻟواﻗﻊ ﻋﻠﻴﻪ ﺴواء ﻤن ﻨﺎﺤﻴﺔ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ أو زﻴﺎدة اﻟوﻗت وﻤﺎ ﻴﺘرﺘب‬
‫ﻋﻠﻴﻪ‪.‬‬

‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت اﻟﻤﺘرﺘﺒﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻐﻴﻴر ‪Impact claims‬‬ ‫‪3.2.2‬‬

‫‪12‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫ﺸﻛﻝ )‪ :(2‬ﺘﺼﻨﻴف اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت اﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﻋن اﻟﺘﺄﺨﻴر‬

‫ﺘﺄﺨﻴر ﻤﺴﻤوح ﺒﻪ )‪(Excusable Delays‬‬

‫ﻋدم ﺘﺴﻠﻴم اﻟﻤوﻗﻊ ﻟﻠﻤﻘﺎوﻝ ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻤﺤدد ﻟﻠﺘﻌﺎﻗد‬ ‫‪‬‬
‫ﻋدم ﺘوﻓﻴر اﻟﻤراﻓق اﻟﻤﺘﻔق ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﻘد )ﻛﻬرﺒﺎء‪ ٬‬ﻤﺎء ﺼرف – اﻟﺦ(‬ ‫‪‬‬
‫وﺠود آﺜﺎر أو أﺸﻴﺎء ﻟﻬﺎ ﻗﻴﻤﺔ ﺜﻤﻴﻨﺔ ﻓﻲ اﻟﻤوﻗﻊ وﺘؤﺜر ﻋﻠﻰ اﺴﺘﻤرار اﻟﻌﻤﻝ‬ ‫‪‬‬
‫ﻋدم اﺴﺘﻼم ﻤﻨﺎﺴﻴب اﻟﻤوﻗﻊ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻋدم اﺴﺘﻼم اﻟﻤﻬﻨدس ﻟﺒﻌض اﻷﻋﻤﺎﻝ ﺒدون ﻤﺒرر‬ ‫‪‬‬
‫ﺘﺄﺨﻴر ﺒﺴﺒب ﻤﻘﺎوﻟﻲ اﻟﺒﺎطن اﻟﻤﻌﻴﻨﻴن أو اﻟﻤوردﻴن اﻟﻤﻌﻴﻨﻴن ﻤن ﻗﺒﻝ اﻟﻤﺎﻟك‬ ‫‪‬‬
‫ﻋدم ﺘﺴﻠﻴم اﻟرﺴوﻤﺎت ﻓﻲ اﻟﻤواﻋﻴد اﻟﻤﺤددة ﻟﻠﻤﻘﺎوﻝ‬ ‫‪‬‬
‫ﻋدم اﻟرد ﻋﻠﻰ اﺴﺘﻔﺴﺎرات اﻟﻤﻘﺎوﻝ )ﺘﻌﺘﻤد أﻋﻤﺎﻝ أﺨرى ﻋﻠﻰ ﻫذﻩ اﻻﺴﺘﻔﺴﺎرات(‬ ‫‪‬‬

‫ﺘﺄﺨﻴر ﻗﺎﺒﻝ ﻟﻠﺘﻌوﻴض )‪(Compensable Delay‬‬

‫ﺘﻌﻠﻴق اﻷﻋﻤﺎﻝ ﻤن ﻗﺒﻝ اﻟﻤﺎﻟك )‪(Unreasonable time‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻓﺸﻝ اﻟﻤﺎﻟك ﻓﻲ ﺘزوﻴد اﻟﻤﻘﺎوﻝ ﺒﻤﻌﻠوﻤﺎت أﺴﺎﺴﻴﺔ ﻋن ﻟﻠﻤﺸروع‬ ‫‪‬‬
‫ﻋدم إﺼدار اﻟﻤﺎﻟك أﻤر ﻤﺒﺎﺸرة اﻟﻌﻤﻝ ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻤﺤدد‬ ‫‪‬‬
‫ﻋدم اﻟﺘزام اﻟﻤﺎﻟك ﺒﺎﻋﺘﻤﺎد اﻟﻌﻴﻨﺎت ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻤﺤدد‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﺘﺄﺨﻴر ﻓﻲ اﻋﺘﻤﺎد اﻟﺘﻐﻴرات وأواﻤر اﻟﺘﻐﻴﻴر‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﺘﺄﺨﻴر ﻓﻲ ﻓﺤص اﻷﻋﻤﺎﻝ اﻟﻤﻨﺠزة ‪Delay in inspection‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻋدم ﺤﺼوﻝ اﻟﻤﺎﻟك ﻋﻠﻰ اﻷذوﻨﺎت اﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﺸروع‬ ‫‪‬‬
‫ﺘﺄﺨر اﻟﻤﺎﻟك ﻓﻲ ﺘزوﻴد اﻟﻤﻘﺎوﻝ ﺒﺎﻷﺠﻬزة واﻟﻤﻌدات اﻟﻤطﻠوﺒﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﺘﺄﺨﻴر ﺒﺴﺒب اﻟﺘﻐﻴﻴرات‬ ‫‪‬‬

‫اﻹﺴراع ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻝ ‪Acceleration‬‬ ‫‪3.2.2.2‬‬

‫ﻋﻨدﻤﺎ ﻴطﻠب اﻟﻤﺎﻟك ﻤن اﻟﻤﻘﺎوﻝ اﻻﻨﺘﻬﺎء ﻤن اﻷﻋﻤﺎﻝ ﻗﺒﻝ ﻤوﻋد ﺘﺴﻠﻴم اﻟﻤﺸروع ﺤﺴب اﻟﻌﻘد ﻟظروف ﻗﺎﻫرة أو‬
‫أﻤر ﻤﺒﺎﺸر ﺒﻬدف اﺴﺘﻐﻼﻝ اﻟﻤﺸروع ﻤن ﻗﺒﻝ اﻟﻤﺎﻟك أو ﻋﻨدﻤﺎ ﻴطﻠب اﻟﻤﺎﻟك ﻤن اﻟﻤﻘﺎوﻝ اﻹﺴراع ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻝ‬
‫ﻟﺘﻌوﻴض ﺘﺄﺨرﻩ ﻓﻲ ﺒﻌض اﻷﻋﻤﺎﻝ اﻟﻤﺒررة ﻴﻘوم اﻟﻤﻘﺎوﻝ ﺒﺘﺸﻐﻴﻝ ﻓرق إﻀﺎﻓﻴﺔ أو ﻴﻤدد وﻗت اﻟﻌﻤﻝ اﻹﻀﺎﻓﻲ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻤﺸروع واﻟذي ﻋﻠﻰ أﺜرﻩ ﻴﺘﺤﻤﻝ اﻟﻤﻘﺎوﻝ ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻀﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬

‫إﻋﺎﻗﺔ اﻟﻌﻤﻝ ‪Disruption‬‬ ‫‪3.2.2.3‬‬

‫‪13‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺠودة وﻀﻤﺎن اﻟﺘﻨﻔﻴذ ‪Performance Quality Claims‬‬ ‫‪3.2.3‬‬

‫ﻓﻲ ﻫذا اﻟﻨوع ﻤن اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻴطﺎﻟب اﻟﻤﺎﻟك اﻟﻤﻘﺎوﻝ ﺒﺎﻟﺘﻌوﻴﻀﺎت ﻨﺘﻴﺠﺔ‪:‬‬
‫ﺴوء ﻤﺼﻨﻌﻴﺔ اﻷﻋﻤﺎﻝ اﻟﻤﻨﻔذة ﻤن ﻗﺒﻝ اﻟﻤﻘﺎوﻝ ‪Workmanship‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻋﻴوب ﻓﻲ اﻟﻤواد اﻟﻤﺴﺘﺨدﻤﺔ )‪(Defects in materials‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬ﺘﻛون اﻟﻤطﺎﻟﺒﺔ ﻓﻲ ﻤرﺤﻠﺘﻴن ﺤﺴب طﺒﻴﻌﺔ اﻟﻌﻴوب ﺨﻼﻝ ﺘﻨﻔﻴذ اﻷﻋﻤﺎﻝ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺸروع وﻗﺒﻝ اﻻﺴﺘﻼم‬
‫اﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﻟﻠﻤﺸروع أو إﺼﻼح اﻷﻀرار وﻫذﻩ اﻟﻤرﺤﻠﺘﻴن‪:‬‬
‫ﻤرﺤﻠﺔ إدارة اﻟﻌﻘد‪ :‬ﻴطﻠب ﻤن اﻟﻤﻘﺎوﻝ إﻋﺎدة اﻷﻋﻤﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﺤﺴﺎﺒﻪ‬ ‫‪‬‬
‫ﻤرﺤﻠﺔ ﻤﺎ ﺒﻌد ﻓﺘرة اﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‪ :‬وﻴطﻠب ﻤن اﻟﻤﻘﺎوﻝ ﺘﻌوﻴض اﻟﻤﺎﻟك ﻋن اﻟﻀرر‬ ‫‪‬‬
‫اﻨﻬﻴﺎر اﻟﻤﻨﺸﺄ أو اﻟﻤﺸروع ) ‪(Construction Failure‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻋﻴوب ﻓﻲ اﻟﻤﺼﻨﻌﻴﺔ ﻤن ﻗﺒﻝ اﻟﻤﻘﺎوﻝ‬ ‫‪‬‬
‫ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻋﻴوب ﻓﻲ اﻟﻤواد اﻟﻤﺴﺘﺨدﻤﺔ ﻤن ﻗﺒﻝ اﻟﻤﻘﺎوﻝ أو ﻤوردي اﻟﻤواد‬ ‫‪‬‬
‫ﺨطﺄ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻤﻴم‬ ‫‪‬‬

‫‪14‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫‪o‬‬

‫‪15‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫‪ 4‬أﺴﺒﺎب اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ‪Causes of Claims‬‬

‫ﻋﻨدﻤﺎ ﻨﻘوم ﺒﺘﺤﻠﻴﻝ أﺴﺒﺎب اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد ﻴﺠب أن ﻨﺄﺨذ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر أﻤرﻴن أﺴﺎﺴﻴﻴن وﻫﻤﺎ أﺼﻝ‬
‫اﻟﻤﺸﻛﻠﺔ وطرﻴﻘﺔ ﺘﻌﺎﻤﻝ اﻷطراف ﻤﻊ اﻟﻤﺸﻛﻠﺔ واﻟﺘﻲ أدت إﻟﻰ ﻤطﺎﻟﺒﺔ‪ .‬وﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ﻨﺴﺘﻌرض ﺒﻌض اﻷﺴﺒﺎب‬
‫اﻟرﺌﻴﺴﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺘؤدي ﻟﺤدوث ﻤطﺎﻟﺒﺎت‪.‬‬

‫اﻟﻌطﺎء )‪(Contract‬‬ ‫‪4.1‬‬

‫ﻗد ﻴﻛون اﻟﻌطﺎء ﻨﻔﺴﻪ ﻤﺼدر اﻟﻤﺸﺎﻛﻝ اﻟﺘﻲ ﺘؤدي ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻌد ﻟﻨزاﻋﺎت وﻤن ﺜم ﻤطﺎﻟﺒﺎت وﻤن اﻷﻤور اﻟﺘﻲ ﺘﺴﺒب‬
‫ﻫذﻩ اﻟﻤﺸﺎﻛﻝ‪:‬‬

‫وﺜﺎﺌق اﻟﻌطﺎء )‪(Contract Documents‬‬

‫وﺘﺤدث اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻴﻬﺎ ﻨﺘﻴﺠﺔ‬
‫‪ o‬ﺒﻨود ﻏﺎﻤﻀﺔ أو ﻓﻀﻔﺎﻀﺔ )‪(Ambiguous Terms‬‬
‫‪ o‬ﻋﺒﺎرات وارﺸﺎدات ﻤﺘﻨﺎﻗﻀﺔ )‪(Conflicting Terms and Instructions‬‬
‫‪ o‬أﻋﻤﺎﻝ ﻤﺤذوﻓﺔ )‪(Omissions‬‬
‫‪ o‬اﻻﻟﺘزام ﻓﻲ ﻛود اﻟﺒﻨﺎء )‪(Building Code Compliance‬‬
‫‪ o‬وﻗت اﻟﺘﻨﻔﻴذ ﻏﻴر ﻛﺎف )‪(Inadequate Performance Time‬‬
‫‪ o‬ﻤﺘطﻠﺒﺎت ﺘﻨﻔﻴذ ﻏﻴر ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ‬
‫وﻤن اﻷﻤﺜﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺒﻌض ﻋﺒﺎرات وﻤﺼطﻠﺤﺎت وﺜﺎﺌق اﻟﻌﻘد واﻟﺘﻲ ﺘؤدي إﻟﻰ اﺨﺘﻼف ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺘﻔﺴﻴرﻫﺎ‪:‬‬
‫‪ o‬أو ﻤﺎ ﻴﻛﺎﻓﺌﻪ‬
‫‪ o‬ﻤﺼﻨﻌﻴﺔ ﺠﻴدة‬
‫‪ o‬ﻓﻲ وﻗت ﻤﻨﺎﺴب‬
‫‪ o‬ﻛﻤﺎ ﻴراﻩ اﻟﻤﻬﻨدس‬
‫‪ o‬ﻛﻤﺎ ﻴﻠزم ﻟﺘﻨﻔﻴذ اﻷﻋﻤﺎﻝ‬

‫وﺠود أﻛﺜر ﻤن ﻋﻘد ﻤﻘﺎوﻝ رﺌﻴﺴﻲ ﻟﻠﻤﺸروع ‪Multiple Prime Contracts‬‬

‫ﺘﻌدد ﻋﻘود اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴن اﻟرﺌﻴﺴﻴﻴن ﻟﺘﻨﻔﻴذ أﻋﻤﺎﻝ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻀﻤن ﻨطﺎق اﻟﻤﺸروع ﺘؤدي إﻟﻰ ﻤﺸﺎﻛﻝ ﺒﻴن اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴن ﻨﺘﻴﺠﺔ‬
‫ﻋدم ﺘﻨﺴﻴق اﻷﻋﻤﺎﻝ وﺘﻛﺎﻤﻠﻬﺎ ﺒﺤﻴث ﻴؤدي ﺘﺄﺨﻴر أي ﻤﻘﺎوﻝ ﻟﺘﺄﺨﻴر اﻵﺨرﻴن وﻤن ﺜم ﺘﻌﺜر اﻟﻤﺸروع‬

‫طرﻴﻘﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴم واﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟﻤﺘزاﻤﻨﺔ )‪(Fast Track Construction‬‬ ‫‪4.2‬‬

‫وﻓﻲ ﻫذا اﻟﻨوع ﻤن اﻟﻌﻘود ﻴﺘم اﻟﻤﺒﺎﺸرة ﺒﺘﻨﻔﻴذ أﺠزاء اﻟﻤﺸروع اﻟﺘﻲ ﺘم ﺘﺠﻬﻴز اﻟﺘﺼﻤﻴم ﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ أن ﺘﺴﺘﻛﻤﻝ ﺒﺎﻗﻲ‬
‫أﻋﻤﺎﻝ اﻟﺘﺼﻤﻴم ﺒﺎﻟﺘزاﻤن ﻤﻊ ﻤرﺤﻠﺔ اﻹﻨﺸﺎء وﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﺘم إﻨﺠﺎز اﻟﻤﺸروع ﻓﻲ وﻗت أﻗﺼر ﻤﻤﺎ ﻟو ﺘم إﻨﻪءا أﻋﻤﺎﻝ‬
‫اﻟﺘﺼﻤﻴم ﺒﺎﻟﻛﺎﻤﻝ ﺜم ﺘم اﻟﺒدء ﻓﻲ ﻤرﺤﻠﺔ اﻹﻨﺸﺎء‪.‬‬
‫وﻤن اﻷﻤور اﻟﺘﻲ ﻴﻤﻛن أن ﺘﺴﺒب ﻤﺸﺎﻛﻝ ﻨﺘﻴﺠﺔ اﺴﺘﺨدام ﻫذﻩ اﻟطرﻴﻘﺔ‪:‬‬
‫اﻟﺘﺼﻤﻴم واﻟرﺴوﻤﺎت ﻏﻴر ﻤﻛﺘﻤﻠﺔ‬ ‫‪‬‬

‫‪16‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫ﻏﻤوض وﻋدم وﻀوح طﺒﻴﻌﺔ اﻟﻤﺸروع اﻟﻛﻠﻴﺔ وﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﻤﻌﻘدة‬ ‫‪‬‬
‫زﻤن إﻨﻬﺎء اﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫‪‬‬

‫أﺨطﺎء ﺘﺼﻤﻴﻤﻴﺔ )‪(Design Errors‬‬ ‫‪4.3‬‬

‫وﻫﻲ ﻤن اﻷﺴﺒﺎب اﻟرﺌﻴﺴﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺘؤدي ﻟﺨﻼف ﺒﻴن اﻟﻤﺎﻟك واﻟﻤﻘﺎوﻝ واﻟﺘﻲ ﺘﺤدث ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻀﻌف اﻟﻤﺼﻤم أو ﻨﻘص‬
‫ﻓﻲ اﻟﺘﻨﺴﻴق ﺒﻴن ﻓرق اﻟﺘﺼﻤﻴم ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸروع ﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ﻋدم ﻤراﺠﻌﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴم واﻟﻤﺨططﺎت‬
‫ﺒﺸﻛﻝ ﻛﺎف ﻗﺒﻝ طرح اﻟﻌطﺎء‬
‫إدارة اﻟﻌﻘد )‪(Contract Administration‬‬ ‫‪4.4‬‬
‫وﻗد ﺘﺘﺴﺒب طرﻴﻘﺔ إدارة اﻟﻌﻘد ﻓﻲ ﺤدوث اﻟﻌدﻴد ﻤن اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت وﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﻋدم ﺘوﻓر اﻷﺠواء اﻟﺠﻴدة أو اﻟﻨواﻴﺎ‬
‫اﻟﺤﺴﻨﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎﻤﻝ ﻤﻊ اﻟﺘﻐﻴﻴرات أو اﻟﻤﺸﺎﻛﻝ وﻤن اﻷﻤور اﻟﺘﻲ ﻗد ﺘﺴﺒب ﻤطﺎﻟﺒﺎت‪:‬‬
‫اﻟﺨراﺌط اﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ )‪(Shop Drawings‬‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﻔﺤوﺼﺎت )‪(Inspection‬‬ ‫‪‬‬
‫طﻠب ﻤﻌﻠوﻤﺎت ﺘوﻀﻴﺤﻴﺔ أو إﻀﺎﻓﻴﺔ )‪(Requests for Information‬‬ ‫‪‬‬
‫)‪(Design Clarification‬‬ ‫طﻠب ﻤﻌﻠوﻤﺎت إﻀﺎﻓﻴﺔ ﻋن اﻟﺘﺼﻤﻴم واﻟرﺴوﻤﺎت‬ ‫‪‬‬
‫اﻋﺘﻤﺎد اﻷواﻤر اﻟﺘﻐﻴرﻴﺔ )‪(Change Order Approval‬‬ ‫‪‬‬
‫اﻋﺘﻤﺎد اﻟﺒداﺌﻝ )‪(Review of Substitutes‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻗﺎﺌﻤﺔ اﻟﺘﺸﻴﻴك )‪(Punchlist‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻔﺤوﺼﺎت اﻷوﻟﻴﺔ )‪(Pre - Design Investigation‬‬ ‫‪4.5‬‬

‫ﻋدم اﻟدﻗﺔ ﻓﻲ ﺘزوﻴد اﻟﻤﻘﺎوﻝ ﺒﺎﻟﻘﻴﺎﺴﺎت اﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻤوﻗﻊ اﻟﻤﺸروع ﻗﺒﻝ ﺒدء اﻟﻌﻤﻝ أو ﻓﺤوﺼﺎت اﻟﺘرﺒﺔ أو إذا ﻤﺎ ﻛﺎن‬

‫‪17‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫ﻤﺼﻨﻌﻴﺔ ﺴﻴﺌﺔ‬ ‫‪‬‬

‫طﺎﻗم اﻟﻤﺸروع ﻏﻴر ﻛﺎف‬ ‫‪‬‬
‫أﻋطﺎﻝ ﻓﻲ اﻟﻤﻌدات‬ ‫‪‬‬
‫ﻨﻘص ﻓﻲ ﺘﻤوﻴﻝ أﻋﻤﺎﻝ اﻟﻤﺸروع‬ ‫‪‬‬
‫ﻤﺸﺎﻛﻝ اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴن اﻟﻔرﻋﻴﻴن‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﺘﺄﺨﻴر ﻓﻲ إﺠراءات اﻟﺸراء‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﺴﻴﺌﺔ ﺒﻴن اﻟﻌﻤﺎﻝ‬ ‫‪‬‬

‫ﻤﺸﺎﻛﻝ ﻤرﺘﺒطﺔ ﺒﺎﻟﻤﺎﻟك )‪(Owner Problems‬‬ ‫‪4.7‬‬

‫وﻗد ﺘﺤدث ﻫذﻩ اﻟﻤﺸﺎﻛﻝ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻋدم ﻗدرة اﻟﻤﺎﻟك ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺼوﻝ ﻋﻠﻰ اﻟﺘراﺨﻴص واﻷذوﻨﺎت اﻟﻼزﻤﺔ ﻓﻲ اﻟوﻗت‬
‫اﻟﻤﺤدد ﻟﺒدء اﻟﻤﺸروع أو ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻋدم ﻤﻘدرة اﻟﻤﺎﻟك ﻓﻲ إزاﻟﺔ اﻟﻤﻨﺸﺄة اﻟﻘﺎﺌﻤﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺘﺴﺒب اﻟﺘﻐﻴﻴرات اﻟﻤﺘﻛررة واﻟﺘﺄﺨﻴر‬
‫ﻓﻲ إﺼدار أﻤر اﻟﻤﺒﺎﺸرة وﺘدﺨﻝ اﻟﻤﺎﻟك ﻓﻲ أﻋﻤﺎﻝ اﻟﺘﻨﻔﻴذ ﻓﻲ ﺤدوث ﻨزاع ﻤﻊ اﻟﻤﻘﺎوﻝ‪.‬‬

‫ظروف وطﺒﻴﻌﺔ اﻟﻤﺸروع )‪(Project Conditions‬‬ ‫‪4.8‬‬

‫ﻟﻛﻝ ﻤﺸروع طﺒﻴﻌﺘﻪ وظروﻓﻪ اﻟﺨﺎﺼﺔ ﻓﻴﻪ وﻤن اﻷﻤور اﻟﺘﻲ ﺘﺴﺒب ﺤدوث ﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻫذﻩ اﻟظروف‪:‬‬
‫ظروف ﻤﺎ ﺘﺤت ﺴطﺢ اﻟﺘرﺒﺔ ﻏﻴر ﻤﻌروﻓﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﻤﻛﺎن اﻟﻤﺸروع )ﺒﻌدﻩ ﻋن اﻟﺨدﻤﺎت(‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﻤﺸروع ﻓﻲ ﻤﻛﺎن ﻤﻛﺘظ ﻤن اﻟﻤدﻴﻨﺔ‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﺤﻔر اﻻﺴﺘﻛﺸﺎﻓﻴﺔ ﻏﻴر ﻛﺎﻓﻴﺔ‬ ‫‪‬‬
‫وﺠود ﻋواﺌق )ﺸﺒﻛﺔ اﻟﺨدﻤﺎت اﻷرﻀﻴﺔ(‬ ‫‪‬‬
‫ﻤﻨﺴوب اﻟﻤﻴﺎﻩ‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﻤﺸروع ﻀﺨم وﻤﻌﻘد‬ ‫‪‬‬
‫ﺠدوﻝ زﻤﻨﻲ ﻏﻴر ﻤﻤﻛن ﺘطﺒﻴﻘﻪ‬ ‫‪‬‬

‫ﻋواﻤﻝ ﻗﻬرﻴﺔ )‪(Outside Forces‬‬ ‫‪4.9‬‬

‫وﻤن اﻷﻤور اﻟﺘﻲ ﺘؤدي إﻟﻰ ﺨﻼﻓﺎت ﺒﻴن اﻟﻤﺎﻟك واﻟﻤﻘﺎوﻝ ﻨﺘﻴﺠﺔ اﺨﺘﻼف ﻓﻬم ﻛﻝ ﻤﻨﻬﻤﺎ ﻷﺜر ﻫذﻩ اﻷﻤور اﻟﻌواﻤﻝ‬
‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫اﻟﺤرﻴق‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﻔﻴﺎﻀﺎﻨﺎت‬ ‫‪‬‬
‫اﻟظروف اﻟﺠوﻴﺔ اﻟﺴﻴﺌﺔ )ﻏﻴر اﻟﻌﺎدﻴﺔ(‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﺘﺨرﻴب اﻟﻤﺘﻌﻤد‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﺤﺠر اﻟﺼﺤﻲ ﻋﻠﻰ ﻤﻨطﻘﺔ اﻟﻤﺸروع‬ ‫‪‬‬
‫اﻟظروف اﻟﺴﻴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫‪‬‬

‫‪18‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت‬ ‫‪5‬‬

‫إن اﻟﻬدف اﻟرﺌﻴﺴﻲ ﻤن ﺘﻘدﻴر ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت اﻟﺘﻲ ﻴﻘدﻤﻬﺎ اﻟﻤﻘﺎوﻝ ﻫو ﺘزوﻴد ﺼﺎﺤب اﻟﻌﻤﻝ ﺒﺘﻔﺼﻴﻝ دﻗﻴق ﻋن اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻹﻀﺎﻓﻴﺔ اﻟﻤﺘرﺘﺒﺔ ﻋﻠﯩﺎﻟﺘﻐﻴﻴر واﻟﺘﻲ ﺘﺴﺎﻋد ﻓﻲ ﻓﻬم طﺒﻴﻌﺔ اﻟﺘﻐﻴﻴر وﻤﺎ ﺘرﺘب ﻋﻠﻴﻬﺎ وﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﺼﺒﺢ أﺴﺎس ﺠﻴد ﻟﻠﻤﻔﺎوﻀﺎت‪.‬‬
‫ﻫذا وﺘﻨﻘﺴم طرق ﺘﺴﻌﻴر اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻟﻠطرق اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫اﻟﺘﺴﻌﻴر اﻟﻤﺴﺒق )‪(Forward Pricing‬‬ ‫‪‬‬

‫واﻟذي ﻴﺘم ﺒﻤوﺠﺒﻪ اﻻﺘﻔﺎق ﻋﻠﻰ ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤطﺎﻟﺒﺔ ﻗﺒﻝ اﻟﺒدء ﻓﻲ ﺘﻨﻔﻴذ اﻟﺘﻐﻴﻴرات أو اﻹﻀﺎﻓﺎت وﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﻤﻛن ﺼﺎﺤب اﻟﻌﻤﻝ‬

‫‪19‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫ﻗﺎﺒﻠﻴﺔ إﻀﺎﻓﺔ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ )‪(Cost Allowability‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻗﺒﻝ أن ﻴﺘم إﻋﺘﺒﺎر اي ﺒﻨد ﻗﺎﺒﻝ ﻟﻠﺘﻌوﻴض أو اﻟﺘﻔﺎوض ﻻ ﺒد ﻤن ﺘواﻓر اﻟﺸروط اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫أن ﻴﺸﺘﻤﻝ اﻟﻌﻘد ﻋﻠﻰ ﺒﻨود أو ﺸروط ﺘﺤد أو ﺘﺴﻤﺢ ﺒﺈﺴﺘرﺠﺎع اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫أن ﺘﻛون اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ ﻗﺎﺒﻠﺔ ﻟﻠﺘوزﻴﻊ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫أن ﺘﻛون اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ ﻤﻨطﻘﻴﺔ ﺴواء اﻟﻤرﺘﺒطﺔ ﺒطﺒﻴﻌﺔ اﻟﺘﻐﻴﻴر أو ﻨوﻋﻬﺎ وﺘﻘﺎس اﻟﻤﻨطﻘﻴﺔ ﻫﻨﺎ ﺒﺄﻋﻤﺎﻝ ﺸﺒﻴﻬﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﺘم ﺘﻨﻔﻴذﻫﺎ ﻤن ﻗﺒﻝ ﻤﻘﺎوﻝ ﺠﻴد وﺒﻛﻔﺎءة ﻋﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف )‪(Cost Accounting‬‬ ‫‪‬‬

‫وﻴﺸﺘرط ﻀﻤن ﻫذا اﻟﻌﻨﺼر أن ﺘﻛون اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف اﻟﻤرﺘﺒطﺔ ﺒﺎﻟﻤطﺎﻟﺒﺔ ﻟﻬﺎ أﺼوﻝ ﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ واﻀﺤﺔ وﺘﺴﺘﻨد إﻟﻰ وﺜﺎﺌق وﻤراﺠﻊ‬
‫دﻗﻴﻘﺔ وواﻀﺤﺔ وﻤدﻗﻘﺔ ﺒﺸﻛﻝ ﻤﺴﺘﻤر‪.‬‬

‫‪ 5.2‬أﻨواع اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤرﺘﺒطﺔ ﺒﺎﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت‪:‬‬

‫ﻤن أﻫم اﻟوﺴﺎﺌﻝ اﻟﺘﻲ ﺘﺴﻬﻝ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﻌﺎﻤﻝ ﻤﻊ اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﺴواء ﻓﻲ إﺜﺒﺎﺘﻬﺎ أو اﻹﻋداد ﻟﻬﺎ اﻟﻨظﺎم اﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ اﻟذي ﻴﺘﺒﻌﻪ‬
‫اﻟﻤﻘﺎوﻝ ﻓﻲ إدارة ﺘﻛﺎﻟﻴف اﻟﻤﺸروع‪ .‬وﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد ﺘﻘﺴم أﻨواع اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤرﺘﺒطﺔ ﺒﺎﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت إﻟﻰ ﺜﻼﺜﺔ أﻨواع‪:‬‬
‫ﺘﻛﺎﻟﻴف ﻤﺒﺎﺸرة ‪Direct Costs‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺘﻛﺎﻟﻴف ﻏﻴر ﻤﺒﺎﺸرة ‪Indirect Costs‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺘﻛﻠﻔﺔ ﻨﺎﺘﺠﺔ ﻋن اﺜر اﻟﻀرر ‪Impact or Consequential Costs‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف اﻟﻤﺒﺎﺸرة ‪Direct Costs‬‬ ‫‪5.2.1‬‬

‫وﻫﻲ اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف اﻟﻤرﺘﺒطﺔ ﻤﺒﺎﺸرة ﺒﺎﻟﺘﻐﻴﻴر ﺴواء اﻟﺘﻐﻴﻴرات اﻟﻤﺒﺎﺸرة أو اﻟﻐﻴر ﻤﺒﺎﺸرة واﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﻤوﻗﻊ اﻟﻤﺸروع‪.‬‬
‫وﻴﻤﻛن ﺘﻠﺨﻴص أﻫم اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف اﻟﻤﺒﺎﺸرة ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤواد وﺸﺤﻨﻬﺎ وﺘﺨزﻴﻨﻬﺎ‬ ‫‪‬‬
‫طﺎﻗم إﺸراف اﻟﻤوﻗﻊ‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف اﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﻛﻔﺎﻻت‬ ‫‪‬‬
‫ﻤﻌدات اﻟﺴﻼﻤﺔ واﻟطوﺒﺎر‬ ‫‪‬‬
‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟطﺎﻗﺔ واﻹﻨﺎرة واﻟوﻗود ‪ ..‬اﻟﺦ‬ ‫‪‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف اﻹﻀﺎﻓﻴﺔ اﻟﻐﻴر ﻤﺒﺎﺸرة اﻟﻤرﺘﺒطﺔ ﺒﻤوﻗﻊ اﻟﻤﺸروع )‪(Project Overhead‬‬ ‫أ‪-‬‬
‫وﻤن أﻤﺜﻠﺘﻬﺎ‪:‬‬
‫اﻟﻀﻤﺎﻨﺎت واﻟﻛﻔﺎﻻت‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺼﻴﺎﻨﺔ اﻟﻤﻌدات واﻻﺴﺘﻬﻼك ﻟﻠﻤﻌدات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫اﺴﺘﺌﺠﺎر اﻟﺘﺠﻬﻴزات اﻟﻤﺴﺎﻨدة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﺘﺄﻤﻴﻨﺎت اﻟﻤرﺘﺒطﺔ ﺒطواﻗم اﻟﻌﻤﻝ واﻟﻀراﺌب واﻟﺘﻌوﻴﻀﺎت‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف اﻹﻀﺎﻓﻴﺔ اﻟﻐﻴر ﻤﺒﺎﺸرة اﻟﻤرﺘﺒطﺔ ﺒﻤﻛﺘب اﻟﺸرﻛﺔ )اﻟﻤﻘﺎوﻝ( )‪(Home office overhead‬‬ ‫ب‪-‬‬
‫وﻫﻲ اﻟﺘﻛـﺎﻟﻴف اﻟﻤرﺘﺒطـﺔ ﺒﺎﻟﻤﻛﺘـب اﻟرﺌﻴﺴـﻲ ﻟﻠﻤﻘـﺎوﻝ ﺨـﺎرج ﻤوﻗـﻊ اﻟﻤﺸـروع واﻟﻤﺘﻌﻠﻘـﺔ ﺒﺎﻟﻤﺼـروﻓﺎت اﻟﻤرﺘﺒطـﺔ ﺒـﻪ وﻫـﻲ ﺒﺎﻟﻌـﺎدة‬
‫ﺘﻛﺎﻟﻴف ﻴﺼﻌب ﺘﺤدﻴدﻫﺎ ﺒدﻗﺔ ﻓﻴﻤﺎ إذا ﻛﺎﻨت ﻤرﺘﺒطﺔ ﻓﻘط ﺒﺎﻟﺘﻐﻴﻴر ﻓﻲ اﻟﻤﺸروع ﻗﻴد اﻟﻤطﺎﻟﺒﺔ أو ﻤﺘداﺨﻠـﺔ ﻤـﻊ ﻤﺸـﺎرﻴﻊ أﺨـرى‬
‫ﻴﻨﻔذﻫﺎ اﻟﻤﻘﺎوﻝ وﻤن أﻤﺜﻠﺔ اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف اﻟﻐﻴر ﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬

‫اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف اﻹدارﻴﺔ اﻹﻀﺎﻓﻴﺔ اﻟﻤرﺘﺒطﺔ ﺒﻤﻛﺘب اﻟﻤﻘﺎوﻝ )ﺴﻛرﺘﺎرﻴﺔ‪ ٬‬ﻤﻬﻨدﺴﻴن‪ ٬‬ﻤﺤﺎﺴﺒﻴن‪ ...‬إﻟﺦ(‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺘﻛﺎﻟﻴف ﺘﺠﻬﻴز اﻟﻤطﺎﻟﺒﺔ واﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟطﺎﻗم اﻟﻤﻛﺘﺒﻲ ﻟﻠﻤﻘﺎوﻝ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﻔواﺌد اﻟﺒﻨﻛﻴﺔ أو اﻟﻤﻌﺎﻤﻼت‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إﻴﺠﺎر اﻟﻤﻛﺘب واﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺠﺎرﻴﺔ اﻟﻤرﺘﺒطﺔ ﺒﻪ )ﻛﻬرﺒﺎء‪ ٬‬ﻤﻴﺎﻩ‪ ٬‬ﻀراﺌب‪...٬‬إﻟﺦ(‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﺘﺠﻬﻴزات واﻟﻤﻌدات اﻟﻤﻛﺘﺒﻴﺔ اﻟﻤﺴﺎﻨدة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻫــذا وﻋــﺎدة ﻤــﺎ ﺘﻨﺸــﺄ اﻟﺨﻼﻓــﺎت ﺒــﻴن ﺼــﺎﺤب اﻟﻌﻤــﻝ واﻟﻤﻘــﺎوﻝ ﺤــوﻝ ﺘﻘــدﻴر ﻗﻴﻤــﺔ ﻫــذﻩ اﻟﺘﻛــﺎﻟﻴف وﺨﺎﺼــﺔ أن اﻟﻤﻘــﺎوﻝ ﻗــد ﻴﻘــوم‬
‫ﺒﺘﻨﻔﻴــذ اﻟﻌدﻴــد ﻤــن اﻟﻤﺸــﺎرﻴﻊ اﻷﺨــرى ﻓــﻲ ﻨﻔــس ﻓﺘ ـرة ﺘﻨﻔﻴــذ اﻷﻋﻤــﺎﻝ اﻟﺘﻐﻴﻴرﻴــﺔ أو اﻟﻤطﺎﻟﺒــﺎت وﺒﺎﻟﺘــﺎﻟﻲ ﺘﺤﻤﻴــﻝ ﻤﻌظــم ﺘﻛــﺎﻟﻴف‬
‫ﻤﻛﺘــب اﻟﻤﻘــﺎوﻝ ﻋﻠــﻰ اﻟﻤﺸــروع ﻗﻴــد‬

‫‪21‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
 ‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

Total Labour Cost: Actual Period $137,194,333

Original Contract Value $ 68,500,000

Billings: Original Period $ 69,753,854

Billings: Actual Period $ 76,866,128

Billings: Delay Period $ 7,112,274

Labour Costs: Delay Period $ 2,560,419

Company Overhead: Original Period $ 16,265,000

Company Overhead: Actual Period $ 28,918,417

Total Overhead & Profit: Actual Period $ 37,156,795

Planned Contract Duration 365 calendar days (cd’s)

Actual Duration 655 cd’s

Extended Duration 290 cd’s

Owner-caused Delay 235 cd’s

Planned Overhead & Profit % at Bid 7.0%

Normal Home Office Overhead % 4.5%

Actual Home Office Overhead % 5.3%

Actual Home Office Overhead %: Delay Period 6.1%

‫ – ﻣﻌﺎﺩﻟﺔ ﺣﺴﺎﺏ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﻭﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﻠﻤﻘﺎﻭﻝ‬1 ‫ﻧﻤﻮﺫﺝ‬
Modified Eicheay Formula (Home Office overhead)

‫اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﻠﻴﺔ اﻟﻐﻴر ﻤﺒﺎﺸرة ﻟﻠﺸرﻛﺔ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ اﻟﻌﻘد اﻷﺼﻠﻴﺔ‬

‫ﻗﻴﻤﺔ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻐﻴر ﻤﺒﺎﺸرة اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻟﻠﻤﺸروع‬ ‫ﺨﻼﻝ ﻓﺘرة اﻟﻌﻘد‬ Original Contract Amount
to Project Overhead Allocated = Total Home Office Overhead × ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻛﻠﻴﺔ ﻟﻌﻘود اﻟﺸرﻛﺔ ﻓﻲ ﻨﻔس ﻓﺘرة اﻟﻌﻘد‬
During Original Contract Total Company Billings During
Original Contract Period

‫ﻤدة اﻟﻌﻘد اﻷﺼﻠﻴﺔ‬

‫اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻐﻴر ﻤﺒﺎﺸرة اﻟﻤﺤﻤﻠﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸروع‬
Original Contract Duration Days ‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬
‫ﺒﺎﻟﻴوم‬
= of Delay ÷ Overhead Allocated to Project
Daily Home Office Overhead
Allocated to Project

‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﺍﻟﻤﺤﻤﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻹﺿﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‬
= ‫ﻋدد أﻴﺎم اﻟﺘﺄﺨﻴر‬ ‫ﺑﺎﻟﻴﻮﻡ‬
Extended Home Office
Days of Delay
× Daily Home Office Overhead
Overhead Amount Allocated to Project

22 EMCC
Dr. Rifat Rustom
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫ﻨﻤوذج ‪ – 2‬طرﻴﻘﺔ ﻤﻌﺎدﻟﺔ ‪ Eichleay‬اﻟﻤﻌدﻟﺔ‬

‫اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﻠﻴﺔ ﻏﻴر‬ ‫اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻟﻠﻌﻘد ﻗﻴد اﻟﻤطﺎﻟﺒﺔ‬

‫ﻗﻴﻤﺔ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻻﻀﺎﻓﻴﺔ‬
‫اﻟﻤﺒﺎﺸرة ﻟﻤﻛﺘب اﻟﻤﻘﺎوﻝ‬
‫‪X‬‬
‫اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻟﻠﻌﻘد ﻗﻴد اﻟﻤطﺎﻟﺒﺔ‬
‫=‬ ‫ﻤﺠﻤوع اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻟﻛﻝ اﻟﻌﻘود ﻟﻨﻔس ﻓﺘرة اﻟﻌﻘد ﻗﻴد اﻟﻤطﺎﻟﺒﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻨﻔس اﻟﻔﺘرة‬

‫ﻗﻴﻤﺔ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻻﻀﺎﻓﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻟﻠﻌﻘد ﻗﻴد اﻟﻤطﺎﻟﺒﺔ‬

‫اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻀﺎﻓﻴﺔ اﻟﻴوﻤﻴﺔ‬ ‫=‬ ‫ﻤدة ﺘﻨﻔﻴذ اﻟﻤﺸروع اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ‬

‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻻﻀﺎﻓﻴﺔ اﻟﻤطﺎﻟب ﺒﻬﺎ ﻋن ﻓﺘرة ﺘﺄﺨﻴر اﻟﻌﻘد‬ ‫=‬ ‫اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻀﺎﻓﻴﺔ اﻟﻴوﻤﻴﺔ‬ ‫‪X‬‬ ‫ﻋدد أﻴﺎم اﻟﺘﺄﺨﻴر‬

‫ﻤﺜﺎﻝ‬
‫ﺤﺴﺎب اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف اﻻﻀﺎﻓﻴﺔ )ﺤﺴب اﻟﻨﻤوذج اﻟﻤﻌدﻝ ‪(2‬‬

‫‪$ 76,866,128‬‬
‫‪$ 5,832,787‬‬ ‫=‬ ‫‪$ 28,918,417‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪$ 381,095,533‬‬

‫‪$ 5,832,787‬‬
‫‪8,905 $/cd‬‬ ‫=‬ ‫‪655 cds‬‬

‫‪$ 2,092,675‬‬ ‫=‬ ‫‪235 cds‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪8,905 $/cd‬‬

‫ﺤﺴﺎب اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف اﻻﻀﺎﻓﻴﺔ ﺒﻤﻌﺎدﻟﺔ ‪) Eichleay‬ﺤﺴب اﻟﻨﻤوذج اﻟﻤﻌدﻝ ‪(3‬‬

‫ﻗﻴﻤﺔ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻻﻀﺎﻓﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف اﻹﻀﺎﻓﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻟﻠﻌﻘد ﻗﻴد اﻟﻤطﺎﻟﺒﺔ‬

‫اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻟﻠﻌﻘد ﻗﻴد‬ ‫ﻟﻠﺸرﻛﺔ ﺨﻼﻝ اﻟﻤدة‬ ‫اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ‬ ‫اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻻﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻛﻝ اﻟﻌﻘود ﺨﻼﻝ ﻤدة اﻟﺘﻌﺎﻗد اﻷﺼﻠﻴﺔ ‪+‬‬
‫=‬ ‫‪X‬‬ ‫اﻟﺘﻌﺎﻗدﻴﺔ ﺨﻼﻝ اﻟﻤدة اﻻﻀﺎﻓﻴﺔ‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺔ‬ ‫اﻷﺼﻠﻴﺔ‬

‫اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻀﺎﻓﻴﺔ اﻟﻴوﻤﻴﺔ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻻﻀﺎﻓﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻟﻠﻌﻘد ﻗﻴد اﻟﻤطﺎﻟﺒﺔ‬
‫=‬ ‫ﻤدة ﺘﻨﻔﻴذ اﻟﻤﺸروع اﻷﺼﻠﻴﺔ‬

‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻻﻀﺎﻓﻴﺔ اﻟﻤطﺎﻟب ﺒﻬﺎ ﻋن ﻓﺘرة ﺘﺄﺨﻴر اﻟﻌﻘد‬ ‫=‬ ‫اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻀﺎﻓﻴﺔ اﻟﻴوﻤﻴﺔ‬ ‫‪X‬‬ ‫ﻋدد أﻴﺎم اﻟﺘﺄﺨﻴر‬

‫‪23‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫ﻤﺜﺎﻝ‬
‫ﺤﺴﺎب اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف اﻻﻀﺎﻓﻴﺔ )ﺤﺴب اﻟﻨﻤوذج اﻟﻤﻌدﻝ ‪(3‬‬

‫‪$ 76,866,128‬‬
‫‪$ 4,906,240‬‬ ‫=‬ ‫‪$ 16,265,000‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪$ 254,824,241‬‬

‫‪$ 4,906,240‬‬
‫‪13,442 $/cd‬‬ ‫=‬ ‫‪365 cds‬‬

‫‪$ 3,158,870‬‬ ‫=‬ ‫‪235 cds‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪13,442 $/cd‬‬

‫ﺤﺴﺎب اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺒﺎﻟطرﻴﻘﺔ اﻟﻛﻨدﻴﺔ‬ ‫‪-‬‬

‫ﺤﺴﺎب اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف اﻻﻀﺎﻓﻴﺔ ﺒﺎﻟطرﻴﻘﺔ اﻟﻛﻨدﻴﺔ ﻛﻤﺎ ﻴظﻬر ﻓﻲ ﻨﻤوذج )‪ (3‬ﻴﻌﺘﻤد ﺒﺸﻛﻝ أﺴﺎﺴﻲ ﻋﻠﻰ ﺘﻘدﻴر ﺘﻛﺎﻟﻴف ﻤﻛﺘب‬
‫اﻟﻤﻘﺎوﻝ ﺒﺎﺤﺘﺴﺎب ﻨﺴﺒﺔ ﺜﺎﺒﺘﺔ ﻴﺘم اﻻﺘﻔﺎق ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﺴﺒﻘﺎ ﻗﺒﻝ اﻟﺒدء ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻝ ﻤﺜﻼ ‪ %7‬وﻤن ﺜم ﻴﺘم ﺘﻘدﻴر اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف‪.‬‬

‫ﻨﻤوذج ‪ – 3‬اﻟطرﻴﻘﺔ اﻟﻛﻨدﻴﺔ‬

‫ﻗﻴﻤﺔ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻻﻀﺎﻓﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ‬ ‫اﻟﻤﺠﻤوع اﻻﺠﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻌﻘد‬
‫=‬ ‫‪X‬‬ ‫اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﺘﻘدﻴرﻴﺔ ﻟﻤﻛﺘب اﻟﻤﻘﺎوﻝ )‪(%‬‬
‫ﻟﻠﻴوم اﻟواﺤد‬ ‫اﻟﻤدة اﻟﺘﻌﺎﻗدﻴﺔ اﻷﺼﻠﻴﺔ‬

‫اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف اﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﻟﻤﻛﺘب اﻟﻤﻘﺎوﻝ‬ ‫=‬ ‫ﻋدد أﻴﺎم اﻟﺘﺄﺨﻴر‬ ‫‪X‬‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻻﻀﺎﻓﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻟﻠﻴوم اﻟواﺤد‬

‫ﻤﺜﺎﻝ‪ :‬ﺤﺴﺎب اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف اﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺒﺎﻟطرﻴﻘﺔ اﻟﻛﻨدﻴﺔ‬

‫‪68,500,000‬‬
‫‪13,137 $/cd‬‬ ‫=‬ ‫‪X‬‬ ‫‪%7‬‬
‫‪365 cds‬‬

‫‪3,087,195‬‬ ‫=‬ ‫‪235‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪13,137 $/cd‬‬

‫ﻫــذا وﻴﺘﻀــﺢ ﻤــن اﻟطــرق اﻟﻤﺨﺘﻠﻔــﺔ إﻋــﻼﻩ ﺘﻔــﺎوت اﻟﻤﺒــﺎﻟﻎ اﻟﻤﺴــﺘﺤﻘﺔ ﻛﺘﻌوﻴﻀــﺎت ﻋــن اﻟﺘﻛــﺎﻟﻴف اﻻﻀــﺎﻓﻴﺔ وﺒﺎﻟﺘــﺎﻟﻲ ﻻ ﺒــد ﻤــن‬
‫وﺠود اﺘﻔﺎق ﻤﺴﺒق ﺤوﻝ اﻟطرﻴﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﻴﺠب اﺘﺒﺎﻋﻬﺎ‪ .‬ﻫذا وﺒﺎﻟﻨظر اﻟﻰ اﻟطرق أﻋﻼﻩ ﻨرى أن اﻟطرﻴﻘﺔ اﻟﻛﻨدﻴﺔ ﻫﻲ ﻤن أﻨﺴب‬
‫اﻟطــرق اﻟﺘــﻲ ﻴﻤﻛــن اﺘﺒﺎﻋﻬــﺎ ﻓــﻲ ﻤﻨطﻘﺘﻨــﺎ ﻟﻤــﺎ ﺘﺘﻤﻴــز ﺒــﻪ ﻤــن ﺴــﻬوﻟﺔ وﻋــدم ﺤﺎﺠﺘﻬــﺎ ﻟﺘﻌﻘﻴــد اﻟﻨظــﺎم اﻟﻤﺤﺎﺴــﺒﻲ اﻟــذي ﻴﺠــب أن‬
‫ﻴﺘوﻓر ﻟدى اﻟﻤﻘﺎوﻝ ﻋن ﺠﻤﻴﻊ ﻤﺸروﻋﺎﺘﻪ ﺤﺘﻰ ﻴﺘﻤﻛن ﻤن اﺘﺒﺎع اﻟطرق اﻷﺨرى‪.‬‬

‫‪24‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف اﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﻋن ﺤدوث اﻟﻀرر )‪(Consequential Costs‬‬ ‫‪5.2.3‬‬

‫‪25‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫طرﻴﻘﺔ اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف اﻟﻛﻠﻴﺔ )‪(Total Costs‬‬ ‫‪.4‬‬

‫وﻓﻲ ﻫذﻩ اﻟطرﻴﻘﺔ ﻴﻘوم اﻟﻤﻘﺎوﻝ ﺒﺎﺤﺘﺴﺎب اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤطﺎﻟﺒﺔ ﺒﺨﺼم اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ اﻹﻀﺎﻓﻴﺔ أو اﻟﺘﻐﻴرﻴﺔ ﻤن‬
‫اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف اﻟﺘﻘدﻴرﻴﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻋدم ﺤدوث اﻟﺘﻐﻴﻴر ﺜم ﻴﻘوم ﺒﺈﻀﺎﻓﺔ ﻫﺎﻤش رﺒﺢ ﻛﻨﺴﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻷﻋﻤﺎﻝ اﻹﻀﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬

‫طرﻴﻘﺔ اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف اﻟﻛﻠﻴﺔ اﻟﻤﻌدﻟﺔ )‪(Modified Total Costs‬‬ ‫‪.5‬‬

‫ﻟﺘﺠﻨب ﺒﻌض ﻤﺴﺎوئ طرﻴﻘﺔ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﻠﻴﺔ ﻛﻤﺎ ورد أﻋﻼﻩ ﻓﻘد ﺘم ﺘﻌدﻴﻝ ﻫذﻩ اﻟطرﻴﻘﺔ ﺒﺨﺼم ﺠﻤﻴﻊ اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف اﻹﻀﺎﻓﻴﺔ واﻟﺘﻲ‬
‫ﺘﻌزي إﻟﻰ إﻫﻤﺎﻝ أو أﺨطﺎء اﻟﻤﻘﺎوﻝ أو ﺴوء ﺘﻘدﻴر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻷﺼﻠﻴﺔ أو ﻋدم إﻨﺼﺎف ﻗﻴﻤﺔ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻷﺼﻠﻴﺔ وﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﺼﺒﺢ‬
‫اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﻗﻴﻤﺔ اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف اﻟﻛﻠﻴﺔ اﻟﻤﻌدﻟﺔ = اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ – اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ ﺤﺴب اﻟﻌﻘد – أﺨطﺎء اﻟﻤﻘﺎوﻝ ‪ +‬ﻫﺎﻤش رﺒﺢ ﻤﻌﻘوﻝ‪.‬‬

‫طرﻴﻘﺔ اﻟﺘﻘدﻴرات اﻟﻬﻨدﺴﻴﺔ )‪(Engineering Estimates‬‬ ‫‪.6‬‬

‫وﺘﻘدر اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف ﺒﻬذﻩ اﻟطرﻴﻘﺔ ﺒواﺴطﺔ طرف ﺜﺎﻟث ﺨﺒﻴر ﻓﻲ ﻨﻔس ﻤﺠﺎﻝ اﻷﻋﻤﺎﻝ ﺴواء اﻟﺘﻐﻴﻴرﻴﺔ أو اﻹﻀﺎﻓﻴﺔ )اﻟﻤطﺎﻟب‬

‫‪26‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫ﻨﻤوذج ‪ – 5‬ﻤﺜﺎﻝ ﺘﻘدﻴر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤﺒﺎﺸرة ﻷﻋﻤﺎﻝ إﻀﺎﻓﻴﺔ )ﻗواﻋد(‬

‫أﺠور اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻴوﻤﻴﺔ‬ ‫‪.1‬‬

‫اﻟﺘﻛﺎﻟﻴف اﻟﻤﺤﻤﻠﺔ ﻋﻠﻰ أﺠور اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ )ﺘﺄﻤﻴﻨﺎت‪ ٬‬ادﺨﺎر‪٬‬‬ ‫‪.2‬‬

‫ﺒطﺎﻟﺔ ‪( ...‬‬

‫إﺠﻤﺎﻟﻲ ﺘﻛﻠﻔﺔ أﺠور اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻴوﻤﻴﺔ‬ ‫‪.3‬‬

‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤﻌدات اﻟﻴوﻤﻴﺔ‬ ‫‪.4‬‬

‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻷدوات اﻟﻤﺴﺘﺨدﻤﺔ‬ ‫‪.5‬‬

‫ﺘﻛﻠﻔﺔ ﻤﻌدات أﺨرى‬ ‫‪.6‬‬

‫ﺘﻘدﻴر اﻟزﻤن اﻟﻼزم ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ اﻹﻀﺎﻓﻴﺔ‬ ‫‪.7‬‬
‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤواد اﻟﻤﺴﺘﺨدﻤﺔ‬ ‫‪.8‬‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺷﺮﺓ‬
‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴن اﻟﻔرﻋﻴﻴن‬ ‫‪.9‬‬
‫ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻹﺿﺎﻓﻴﺔ‬
‫‪27‬‬ ‫‪EMCC‬‬ ‫ﻤﻠﺨص اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ‬ ‫‪.10‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫ﻤﻌدات‬ ‫‪‬‬ ‫ﻋ‬ ‫‪‬‬
‫ﻤﺎﻟﺔ‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫ ﺘﻛﺎﻟﻴف إدارﻴﺔ ﻤﺒﺎﺸرة ﻤرﺘﺒطﺔ ﺒﺘﺠﻬﻴز اﻟﻤطﺎﻟﺒﺔ‬- 6 ‫ﻨﻤوذج‬

SAMPLE CONTRACT CHANGE ORDER

‫ﻨﻤوذج أواﻤر ﺘﻐﻴﻴرﻴﺔ‬

DIRECT PROJECT MANAGEMENT AND ADMINISTRATIVE COSTS

Project: ______________________ Contract Change No_______________ .
Owner No.: ___________________ Owner Change No__________________.
(Company) No.: _______________ Description ________________________
DIRECT COSTS
(Attach additional schedules if required)
1. CHANGE ORDER PREPARATION (Costs incurred as or Proposal submission date)
a- Research __ Hrs @ $__/Hr $_________
b- Design __ Hrs @ $__/Hr $_________
c- Design review/verification __Hrs @ $__/Hr $_________
d- Site inspection __ Hrs @ $__/Hr $_________
e- Travel (a., b., c., d.) __ Hrs @ $__/Hr $_________
f- Coordination of trades __ Hrs @ $__/Hr $_________
g- Coordination of Utilities __ Hrs @ $__/Hr $_________
h- Clarifications __ Hrs @ $__/Hr $_________
i- Phone calls __ Hrs @ $__/Hr $_________
Phone co. charges (attach copies) $_________
j- Proposal construction __ Hrs @ $__/Hr $_________
k- Secretary __ Hrs @ $__/Hr $_________
l- Photographs __ @ $__/Ea $_________
m- Estimating __ Hrs @ $__/Hr $_________
n- Postage/shipping/handling __ @ $__ $_________
o- ________________________ __ @ $__ $_________
p- ________________________ __ @ $__ $_________
q- ________________________ __ @ $__ $_________
2. Prosecution of the work (costs incurred as the work progresses)
a- Field coordination __ Hrs @ $__/Hr $_________
b- Site inspections __ Hrs @ $__/Hr $_________
c- Travel (a., b.) __ Mi @ $__/Mi $_________
d- Tests __ @ $__/Ea $_________
e- Photographs __ @ $__/Ea $_________
f- Phone calls __ Hrs @ $__/Hr $_________
Phone co. charges $_________.
g- Postage/shipping/handling __ Hrs @ $__/Hr $_________
h- ________________________ __ @ $__ $_________
i- _________________________ — @ $— $________
j- ________________________ — @ $— $_________
3. Total direct costs .................................... $_________
k- Prep. by: _________________________ Date: __________________

29 EMCC
Dr. Rifat Rustom
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫ – ﻨﻤوذج أواﻤر ﺘﻐﻴﻴرﻴﺔ – ﻗﺎﺌﻤﺔ اﻟوﻀﻊ اﻟﻌﺎم واﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﺘﻘدﻴرﻴﺔ‬7 ‫ﻨﻤوذج‬

CHANGE ORDER GENERAL CONDITIONS CHECKLIST AND ESTIMATE SHEET

Project _______________________________#_____ Change Estimate No.____
Owner Bulletin No.____

Material Labor Total

1. Supervision ‫ﺍﻹﺷﺮﺍﻑ‬
a- Project manager ________ ________ ________
b- Superintendents ________ ________ ________
c- Project and Office engineer(s) ________ ________ ________
d- Field engineer(s) ________ ________ ________
e- Additional foremen ________ ________ ________
f- Accountant/time keeping/material check ________ ________ ________
g- Home office supervision ________ ________ ________
h- _____________________________________ ________ ________ ________

2. Temporary Facilities ‫ﻣﻨﺸﺎﺕ ﻣﺆﻗﺘﺔ‬

a- Field office(s) ________ ________ ________
b- Material trailers/sheds ________ ________ ________
c- Temporary toilets ________ ________ ________
d- Temporary roads ________ ________ ________
e- Safety protection/equip ________ ________ ________
f- -ment ________ ________ ________
g- _____________________________________ ________ ________ ________

3. Field Support ‫ﺩﻋﻢ ﻟﻮﺟﺴﺘﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ‬

a- Office/first-aid supplies ________ ________ ________
b- Blueprinting/copying/photos ________ ________ ________
c- Telephone ________ ________ ________
d- Fire/theft alarm ________ ________ ________
e- Insurances ________ ________ ________
f- Home office expense ________ ________ ________
g- _____________________________________ ________ ________ ________

4. Temporary Utilities ‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﺆﻗﺘﺔ‬

a- Heat ________ ________ ________
b- Light and power ________ ________ ________
c- Water ________ ________ ________
d- Elevators/lifting/moving ________ ________ ________
e- Tests/inspections ________ ________ ________
f- _____________________________________ ________ ________ ________

5. Construction Equipment ‫ﻣﻌﺪﺍﺕ‬

a- Small tools (expendables) ________ ________ ________
b- Trash removal/light trucking ________ ________ ________
c- _____________________________________ ________ ________ ________

6. Special Conditions ‫ﻅﺮﻭﻑ ﺧﺎﺻﺔ‬

a- Winter conditions ________ ________ ________
b- Snow removal ________ ________ ________
c- Cutting and patching ________ ________ ________
d- Final cleanup ________ ________ ________
Total change order general conditions $

30 EMCC
Dr. Rifat Rustom
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

Extended Jobsite Overhead ‫ ﻤﺜﺎﻝ ﻟﺤﺴﺎب اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻐﻴر ﻤﺒﺎﺸرة واﻟﻤرﺘﺒطﺔ ﺒﺎﻟﻤوﻗﻊ‬- 8 ‫ﻨﻤوذج‬

General Conditions Item Description Cost per Work Day

Field Superintendent $ 340
Carpenter foreman 311
Job Trailer 16
Phone/Pager 17
Fax 8
Copier 10
Weather Service 5
Travel 18
Storage Trailer ‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ‬ 5
35 ft 4wd Reach Lift ‫ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‬ 105
Two 60 ft Boom Lifts (Ivy HiLift 210
20 Ton Hydro Crane 720
Forming Material (Mason's Supply) 429
Planking Material (Ivy HiLift) 29
Safety Equipment (harness, lanyards, . . . ) 50 ‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‬
Miscellaneous Tools and Equipment 599 ‫ﺍﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﺘﺄﺧﻴﺮ‬
Total Daily Cost $ 2,872
The extended jobsite overhead cost is therefore:
33 days delay @ $2,872/day = $ 94,776

31 EMCC
Dr. Rifat Rustom
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫اﺴﺘﺨدام اﻟﺠدوﻟﺔ اﻟزﻤﻨﻴﺔ )‪ (CPM‬ﻓﻲ ﺘﺤﻠﻴﻝ اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت‬ ‫‪6‬‬

‫ﻤﻘدﻤﺔ‪:‬‬
‫ﻤــن اﻟﻤﻌﻠــوم أن اﻟﻌﻘــود ﺘﺘطﻠــب أن ﻴﻘــوم اﻟﻤﻘــﺎوﻝ ﺒﺈﻋــداد ﺠــدوﻝ زﻤﻨــﻲ ﻟﻠﻤﺸــروع ﻗﺒــﻝ اﻟﺒــدء ﺒﺎﻟﺘﻨﻔﻴــذ ﻴوﻀــﺢ ﻓﻴــﻪ اﻟﻤــدد اﻟزﻤﻨﻴــﺔ‬
‫ﻟﻸﻨﺸطﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ وﻋﻼﻗﺔ ﻫذﻩ اﻷﻨﺸطﺔ ﺒﺒﻌﻀﻬﺎ ﺒﺤﻴث ﻴﺸﻛﻝ ﻫـذا اﻟﺠـدوﻝ اﻷﺴـﺎس اﻟـذي ﻴﻘـﺎس ﻋﻠﻴـﻪ ﺘﻘـدم اﻟﻤﺸـروع ﺨـﻼﻝ‬
‫ﻤراﺤﻝ اﻟﺘﻨﻔﻴذ‪.‬‬
‫وﺘﺘﻔﺎوت درﺠﺔ اﻫﺘﻤﺎم اﻟﻤﻘﺎوﻝ ﺒﺈﻋداد ﻫذﻩ اﻟﺠداوﻝ اﻟزﻤﻨﻴﺔ وﺘﺤدﻴﺜﻬﺎ ﺒﺸﻛﻝ دوري وذﻟك ﺤﺴـب اﻟﻤﺸـروع ﻗﻴـد اﻟﺘﻨﻔﻴـذ أو ﺠﻬـﺔ‬
‫اﻹﺸراف‪ ٬‬وﻤﻊ اﻨﺘﺸﺎر اﻟﺤﺎﺴوب أﺼﺒﺢ ﺘﺠﻬﻴز اﻟﺠدوﻝ اﻟزﻤﻨﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺴﻬﻠﺔ وﺨﺎﺼﺔ ﻓـﻲ وﻀـﻊ اﻟﺘﺼـورات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔـﺔ ﻟوﻀـﻊ‬
‫اﻟﻤﺸــروع ﻀــﻤن اﻟﻤﺤــددات اﻟﻤرﺘﺒطــﺔ ﺒــﺎﻟﻤواد واﻟﺘﻛﻠﻔــﺔ ﻋــﻼوة ﻋﻠــﻰ ﺴــﻬوﻟﺔ ﻋﻤﻠﻴــﺔ ﺘﺤــدﻴث اﻟﺠــدوﻝ ﻤــن ﺤــﻴن ﻵﺨــر واﺴــﺘﻨﺒﺎط‬
‫اﻟدﻻﻻت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﺘﻲ ﺘوﻀﺢ ﺴﻴر اﻟﻤﺸروع وﺘﺘﻨﺒﺄ ﺒﺤﺎﻟﺔ اﻟﻤﺸروع اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻝ اﻟﻤرﺘﺒطﺔ ﺒﺎﺴﺘﺨدام اﻟﺠداوﻝ اﻟزﻤﻨﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸروﻋﺎت‬ ‫‪6.1‬‬

‫‪32‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫ﺘﺤدﻴث اﻟﺠـدوﻝ ﺒﺸـﻛﻝ ﻤﺴـﺘﻤر ﺒﻤـﺎ ﻴﻌﻛـس اﻟواﻗـﻊ وﻴوﻀـﺢ اﻟﺘﻌـدﻴﻼت اﻟﻤرﺘﺒطـﺔ ﺒﻛـﻝ ﻤـن اﻟﻤﻘـﺎوﻝ وﺼـﺎﺤب اﻟﻌﻤـﻝ‬ ‫‪‬‬
‫واﻵﺜﺎر اﻟﻤﺘرﺘﺒﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫وﻀوح اﻷﻋﻤﺎﻝ اﻟﻤرﺘﺒطﺔ ﺒﻤﻘﺎوﻟﻲ اﻟﺒﺎطن واﻟﺘورﻴدات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫‪33‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫ﺸﻛﻝ )‪ :(3‬طرﻴﻘﺔ اﻟﺸﺒﻛﺔ اﻟﻤﺠزأة‬

‫طرﻴﻘﺔ ﺘﺤﻠﻴﻝ اﻷﺜر اﻟزﻤﻨﻲ )‪(Time Impact Analysis‬‬ ‫‪.3‬‬

‫وﺘﺴﺘﺨدم ﻫذﻩ اﻟطرﻴﻘﺔ ﻋﺎدة ﻓﻲ ﺘﺤﻠﻴﻝ اﻟﺠـدوﻝ اﻟزﻤﻨـﻲ ﺒﻌـد ﺤـدوث اﻟﺘـﺄﺨﻴر ﻨﺘﻴﺠـﺔ اﻟﺘﻐﻴـرات )‪(After the fact analysis‬‬

‫‪34‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫ﻴـﺘم إ ازﻟـﺔ ﺠﻤﻴـﻊ اﻷﻋﻤــﺎﻝ اﻟﺘﻐﻴرﻴـﺔ واﻹﻀـﺎﻓﻴﺔ واﻟﻤرﺘﺒطــﺔ ﺒﺼـﺎﺤب اﻟﻌﻤـﻝ ﻤـن ﻫــذا اﻟﺠـدوﻝ ﺒﺤﻴـث ﺘﺒﻘــﻰ ﻓﻘـط اﻟﻤـدة اﻹﻀــﺎﻓﻴﺔ‬
‫اﻟﻤرﺘﺒطﺔ ﺒﺄﻋﻤﺎﻝ اﻟﻤﻘﺎوﻝ وﻴﺘم د ارﺴﺔ اﻷﺜر اﻟﻤرﺘﺒط ﺒﺎﻟﺘﺎﺨﻴرات أو اﻟﻤدد اﻻﻀﺎﻓﻴﺔ اﻟﻤرﺘﺒطﺔ ﺒﺎﻟﻤﻘﺎوﻝ ﻋﻠﻰ اﻷﻋﻤـﺎﻝ اﻷﺨـر‬

‫‪35‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫ﺸﻛﻝ )‪ :(4‬طرﻴﻘﺔ ﺘﻔﺘﻴت اﻟﺠدوﻝ اﻟزﻤﻨﻲ‬

‫‪36‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫‪ 7‬إدارة اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت )‪(Claims Management‬‬

‫أﺴس اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت‬ ‫‪7.1‬‬
‫ﺘﺴﺘﻨد اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻔﺎﻫﻴم اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻤطﺎﻟﺒﺔ ﺘﺴﺘﻨد ﻋﻠﻰ ﺸرط ﻓﻲ اﻟﻌﻘد وﺘوﻀﺢ ﺤق اﻟﻤطﺎﻟب ﻓﻲ اﻟﻤطﺎﻟﺒﺔ ﻋﻨد ﺤدوث‬ ‫أ‪-‬‬
‫ﺤدث أو أﺤداث ﻤﻌﻴﻨﺔ‬
‫ب‪-‬‬

‫‪37‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫ﺒرﻨﺎﻤﺞ إدارة اﻟﺨﻼف )‪(Dispute Management Program‬‬ ‫‪7.2‬‬

‫ﻤن اﻟﺠﻴد أن ﻴﺘﺒﻨﻰ اﻟﻤﻘﺎوﻝ اﺴﺘراﺘﻴﺠﻴﺔ واﻀﺤﺔ ﻗﺒﻝ ﺒدء ﺘﻨﻔﻴذ اﻟﻤﺸروع ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺨص اﻟﺘﻌﺎﻤﻝ ﻤﻊ اﻟﻤﺸﺎﻛﻝ واﻟﺘﻲ ﻗد‬
‫ﺘؤدي إﻟﻰ ﻤطﺎﻟﺒﺎت‪ .‬وﻗد ﻴﺘﺠﻪ اﻟﻤﻘﺎوﻝ إﻟﻰ أﺤد اﺘﺠﺎﻫﻴن ﻓﻲ ﻫذا اﻟﻤﺠﺎﻝ‪:‬‬

‫ﻴﺒﺎدر اﻟﻤﻘﺎوﻝ ﻤﻨذ اﻟﺒداﻴﺔ ﻟﺘﺒﻨﻲ‬ ‫اﻻﺘﺠﺎﻩ اﻷوﻝ‪:‬‬

‫‪(Avoiding‬‬
‫)‪Claims‬‬

‫‪38‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
 ‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫‪Improve Estimating and Accounting Systems & Procedures‬‬ ‫ﺘﺤﺴﻴن أﻨظﻤﺔ وﺨطوات اﻟﺘﻘدﻴرات واﻟﺤﺴﺎﺒﺎت‬ ‫‪‬‬
‫‪Establish Good Recordkeeping and Reporting Procedures‬‬ ‫وﻀﻊ إﺠراءات ﺠﻴدة ﻟﺤﻔظ اﻟوﺜﺎﺌق واﻟﺘﻘﺎرﻴر‬ ‫‪‬‬
‫‪Train and Motivate Company Staff‬‬ ‫ﺘدرﻴب وﺘﺤﻔﻴز طﺎﻗم اﻟﺸرﻛﺔ‬ ‫‪‬‬
‫‪Select and Train In-House Claims Expert‬‬ ‫اﺨﺘﻴﺎر وﺘدرﻴب ﺨﺒﻴر داﺨﻠﻲ ﻤﺨﺘص ﻓﻲ اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت‬ ‫‪‬‬
‫‪Implement Prebid Risk Management and a Loss Prevention Plan‬‬ ‫ﺘﻨﻔﻴذ ﺨطﺔ ﻻدارة اﻟﻤﺨﺎطر وﻤﻨﻊ اﻟﺨﺴﺎﺌر‬ ‫‪‬‬
‫‪Conduct Preaward Constructability Reviews‬‬ ‫ﻋﻤﻝ ﻤراﺠﻌﺔ ﻟﻠﻘدرة اﻟﺘﻨﻔﻴذﻴﺔ ﻗﺒﻝ إرﺴﺎء اﻟﻤﺸروع‬ ‫‪‬‬
‫‪Use Partnering and Retain a Project Neutral‬‬ ‫اﻟﺘﻌﺎﻤﻝ ﺒﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸروع‬ ‫‪‬‬
‫‪Improve Change Order Management Procedures‬‬ ‫ﺘﺤﺴﻴن ﺨطوات إدارة اﻷواﻤر اﻟﺘﻐﻴﻴرﻴﺔ‬ ‫‪‬‬

‫إﻋداد وﺘﻘدﻴم اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت )‪(Submitting the Claim‬‬ ‫‪7.3‬‬

‫ﺘﺘوﻗف ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺘﺴوﻴﺔ أي ﻨزاع ﺒﻴن اﻟﻤﺎﻟك واﻟﻤﻘﺎوﻝ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻨدات واﻟوﺜﺎﺌق اﻟﻤﻘدﻤﺔ واﻟﻤدﻋﻤﺔ ﻟﻠﻤطﺎﻟﺒﺔ وﻋﻠﻰ‬

‫‪39‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
 ‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

RECORDKEEPING ‫ ﻤﺴﺘﻨدات اﻟﻤطﺎﻟﺒﺔ‬- 9 ‫ﻨﻤوذج‬

 The most important records to maintain are: :‫أﻫم اﻟﺴﺠﻼت اﻟﺘﻲ ﻴﺠب اﻻﺤﺘﻔﺎظ ﺒﻬﺎ ﻫﻲ‬
 Timecards ‫ اﻟﺒطﺎﻗﺎت اﻟزﻤﻨﻴﺔ‬
 Personal daily diaries ‫ اﻟﻨوﺘﺔ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﻟﻴوﻤﻴﺔ‬
 Superintendent’s and Inspectors’ Daily Reports* ‫ اﻟﺘﻘﺎرﻴر اﻟﻴوﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤراﻗﺒﻴن واﻟﻤﺴﺌوﻟﻴن‬
 Correspondence: letters, facsimiles, transmittals, memos, telephone ‫ اﻟﻤراﺴﻼت‬
conversation notes (telcons), e-mail, etc.
 Submittals (shop drawings, catalog cuts, etc.) (‫ إﻟﺦ‬... ٬‫ ﻛﺘﺎﻟوﺠﺎت‬٬‫ اﻟﺘﺴﻠﻴﻤﺎت )ﻤﺨططﺎت‬
 Requests for Information (RFIs) ‫ طﻠب ﻤﻌﻠوﻤﺎت إﻀﺎﻓﻴﺔ‬
 Extra Work Orders (EWOs) ‫ أواﻤر اﻷﻋﻤﺎﻝ اﻹﻀﺎﻓﻴﺔ‬
 Logs: submittals, RFIs, notice of change, change ‫ أواﻤر‬٬‫ طﻠب اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت‬٬ ‫ اﻟﺘﺴﻠﻴﻤﺎت‬:‫ اﻟﺴﺠﻼت‬
order proposals, change orders, etc.
‫ إﻟﺦ‬... ٬‫ اﻷﻋﻤﺎﻝ اﻹﻀﺎﻓﻴﺔ‬٬‫اﻷﻋﻤﺎﻝ اﻹﻀﺎﻓﻴﺔ‬
 Schedules (your own and the GC’s, if you are a ‫واﻟﻔرﻋﻲ‬ ‫ اﻟﺠداوﻝ اﻟزﻤﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻘﺎوﻝ اﻟرﺌﻴﺴﻲ‬
subcontractor)
 Meeting Minutes* and Notes (your own, and ask for corrections for ‫ وﻗﺎﺌﻊ اﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎت واﻟﻤﻼﺤظﺎت‬
errors in the minutes of meeting)
 Photographs* ‫ اﻟﺼور اﻟﻔوﺘوﻏراﻓﻴﺔ‬

TELEPHONE CONVERSATION RECORD ‫ ﺳﺠﻞ ﺍﻟﻤﻜﺎﻟﻤﺎﺕ ﺍﻟﻬﺎﺗﻔﻴﺔ‬- 10 ‫ﻧﻤﻮﺫﺝ‬

XYZ Construction Company, I nc. -- Telephone Conversation Record
 a.m.
Date: ______________ Time: _______  p.m. Phone No. __________________________ Job No. ______________
 To  To
 From _______________  From _________________________________________________________________

Subject _________________________________________________________________________________________

DI SCUSSI O N

40 EMCC
Dr. Rifat Rustom
 ‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

Supervision Daily Report ‫ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﻟﻺﺷﺮﺍﻑ ﺍﻟﻤﻮﻗﻌﻲ ﺍﻟﻴﻮﻣﻲ‬- 11 ‫ﻧﻤﻮﺫﺝ‬

XYZ Construction Company, Inc. -- Superintendent’s Daily Report (SDR)

Job No./Title: Date: (M T W T F S S)
Weather: Temp: high low Site Conditions Report No
Activity Start/Finish Dates & Numbers:

Planned Tasks & Action Needed:

XYZ Trades Crew Work Performed: work area, equip used, if extra work. (Use multiple lines if needed) Work Qty
Carpenters
_________
Laborers
Cement Fin
Oper Engr
_________
_________
Subtotal Equipment Oper/Standby & Mat’l Delivery

Subcontractors Work Performed: work area, equip used, if extra work. (Use multiple lines if needed) Work Qty

Total Mat’l Delivery:

Problems, Delays & Extra Work:

Owner’s Rep, Visitors, Tests, Directives, Discussion:

Supervisor’s Signature: Reviewer: Date:

41 EMCC
Dr. Rifat Rustom
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫‪Request For Information‬‬ ‫ﻧﻤﻮﺫﺝ ‪ - 12‬ﻧﻤﻮﺫﺝ ﻁﻠﺐ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ ﺃﻭ ﺇﻳﻀﺎﺣﺎﺕ‬

‫‪42‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
 ‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

Additional Work Order ‫ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﻁﻠﺐ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ‬- 13 ‫ﻧﻤﻮﺫﺝ‬

X YZ Const ruct ion Company, I nc. – Ex t ra W ork O rder ( EW O )
Job No./Title: _______________________________________________________ Date: _______________________ W ork Order No: ____________

W ork Order Title: _________________________________________________________________________________ Report No: ______ of _______

Description of W ork: ________________________________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________

M A TERI A L LA BO R
UNIT ST OT
QUANTITY Unit Size DESCRIPTION TOTAL EMPLOYEE TOTAL
PRICE HRS RATE HRS RATE

TOTAL MATERIAL TOTAL LABOR

EQ U I PM EN T SU BCO N TRA CT
UNIT
HOURS DESCRIPTION TOTAL SUBCONTRACTOR OR TRADE TOTAL
PRICE

TOTAL SUBCONTRACT

SU M M A RY
DIRECT COST (L, M, E & S)
MARKUP @ ____ %
TOTAL EQUIPMENT GRAND TOTAL
Certified: ____________________ Approved: ____________________ Title: _________________ Date: ____________
Superintendent Owners’ Representative

43 EMCC
Dr. Rifat Rustom
‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

‫ﻧﻤﻮﺫﺝ ‪ - 14‬ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﺷﻬﺎﺩﺍﺕ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ‪TYPICAL SUBMITTAL REGISTER‬‬

‫‪44‬‬ ‫‪EMCC‬‬
‫‪Dr. Rifat Rustom‬‬
 ‫اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻓﻲ ﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴد اﻟدوﻟﻴﺔ‬

RFI LOG ‫ ﺳﺠﻞ ﻟﺤﺮﻛﺔ ﺭﺳﺎﺋﻞ ﻁﻠﺐ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ‬- 15 ‫ﻧﻤﻮﺫﺝ‬

RFI LOG
DESIGN / BUILDER: PROJECT:

ORIGINATED ORIGINATED RESPONSE RESPONSE

RFI# REQUEST RESPONSE
BY: DATE: BY: DATE:

45 EMCC
Dr. Rifat Rustom