PENGENDALIAN BENGKEL

MENGAMALKAN ORGANISASI
BENGKEL DAN AMALAN 5S
 ISI KANDUNGAN

1.1 Pengenalan
1.2 Contoh Carta Organisasi
1.3 Tugas Jawatan Dalam Organisasi
1.4 Amalan 5S
1.5 Rumusan
 AKTIVITI KUMPULAN
Lukiskan Carta Organisasi Pusat Servis yang anda ketahui dan
senaraikan tugas setiap jawatan disandang.
 1.1 Pengenalan
• Organisasi bengkel merupakan sistem pengurusan yang
teratur dan sistematik di dalam bengkel.

Tujuan organisasi bengkel diwujudkan adalah untuk :

• Menjamin keadaan bengkel teratur dan selamat.
• Memastikan keselesaan dan keselamatan semua pihak
yang berada di dalam bengkel.
• Melatih sifat kerjasama dan bertanggungjawab di
kalangan organisasi.
 1.2 Contoh Carta Organisasi

Chairman

Director

Manager

Service Advisor Foreman Human Resource

Technician / Mechanic Technician / Mechanic

 1.3 Tugas Jawatan Dalam Organisasi
Chairman / Manager Mentadbir dan berkuasa terhadap segala
pengurusan di Pusat Servis.
Human Resource Mengawal aspek pentadbiran pekerja /
jawatan kosong / disiplin pekerja

Foreman Menyelaras kerja-kerja selenggara,

mengagihkan tugas kepada mechanic /
techician.
Service Advisor Bertugas di Front Desk, melakukan Vehicle
Inspection
Technician / Mechanic Selenggara Kenderaan
 1.4 Amalan 5S
Penggunaan 5S mengikut 3 bahasa yang berlainan, iaitu
Bahasa Melayu, Bahasa Jepun, dan Bahasa Inggeris.
 1.4 Amalan 5S

APA ITU 5S?

• 5S mula diperkenalkan oleh syarikat-syarikan di Negara
Jepun pada awal 80an.
• Amalan 5S bertujuan mewujudkan persekitaran kerja yang
kondusif, selamat, selesa dan berkualiti.
• Di Malaysia konsep 5S telah diperkenalkan kepada
syarikat multi nasional pada pertengahan 80an.
• Kini amalan 5S telah dilaksanakan secara meluas dalam
sektor awam seperti, Majlis Kerajaan Tempatan, JKR,
Hospital, JPA, Universiti serta sekolah dan lain-lain lagi.
 1.4 Amalan 5S

KEPENTINGAN 5S KEPADA ORGANISASI

• Mewujudkan persekitaran kerja yang kondusif, selamat
dan berkualiti.
• Aspek kebersihan & kekemasan lebih terjaga.
• Operasi kerja lebih mudah, cepat dan selamat.
• Melahirkan pekerja yang berdisiplin dan beretika serta
prestasi kerja yang lebih baik.
• Membina budaya kerja yang cemerlang.
• Meningkatkan imej organisasi.
 1.4 Amalan 5S

1. SISIH / SEIRI / SORT

Bermaksud mengasing dan

membuang benda yang tidak
diperlukan di tempat kerja.
 1.4 Amalan 5S

2. SUSUN / SEITON / STRAIGHTEN

Bermaksud menyusun barang-

barang yang diperlukan dengan
teratur supaya mudah diambil
apabila diperlukan.
 1.4 Amalan 5S

3. SAPU / SEISO / SHINE

Bermaksud membersihkan secara

menyeluruh tempat kerja sehingga
tiada habuk.
 1.4 Amalan 5S

4. SERAGAM / SEIKETSU / STANDARDIZE

Bermaksud sentiasa memelihara

standard penjagaan kebersihan
dan pengeloaan tempat kerja.
 1.4 Amalan 5S

5 . SENTIASA AMAL / SHITSUKE / SUSTAIN

Bermaksud membudayakan amalan sistem

amalan 4S iaitu
sisih, susun, sapu dan seragam secara
berterusan supaya menjadi tabiat dan
budaya kerja berkualiti dalam organisasi.
 1.5 RUMUSAN
Konsep amalan 5S memerlukan pengetahuan, disiplin
komitmen yang tinggi dari semua warga sesebuah organisasi.

Amalan 5S dapat memupuk semangan kerja berpasukan,

disiplin diri dan dapat meningkatkan rasa tanggungjawab
serta sayang kepada organisasi.

Amalan 5S juga dapat mewujudkan persekitaran kerja yang

produktif, bersihdan selamat