‫ﺍﻟﺠﻭﺍﻨﺏ ﺍﻟﺴﻠﻭﻜﻴﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎﺩﺓ‬

‫ﻤﻘﺩﻤﺔ ‪:‬‬
‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻩ ﻤﻥ ﺍﻜﺜﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘﺄﺜﻴﺭﹰﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻰ ﻓﻬﻰ ﺘـﺅﺜﺭ ﻋﻠـﻰ ﺩﺍﻓﻌﻴـﻪ ﺍﻻﻓـﺭﺍﺩ ﻟـﻼﺩﺍﺀ‬
‫ﻭﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺘﻬﻡ ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﻪ ﻭﺭﻀﺎﻫﻡ ﻋﻥ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻩ ﻤﺤﻭﺭﹰﺍ ﺭﺌﻴﺴﻴﺎ ﻟﻠﻌﻼﻗﻪ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺭﺅﺴﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﺭﺅﻭﺴﻴﻥ ‪٠‬‬
‫ﻭﻫﻰ ﺍﻴﻀﺎ ﻤﻥ ﺍﻭﺠﻪ ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﺒﺎﺩل ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻔﺭﺩ ﻭﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻪ ‪ ،‬ﻓﺎﻟﻘﺎﺌﺩ ﻴﻤﺩ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻪ ﺒﺎﻟﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺘﻰ ﺘﺴﺎﻋﺩﻫﻡ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﺸﺒﺎﻉ ﺤﺎﺠﺎﺘﻬﻡ ﻭﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻓﻬﻡ ﻜﻤﺎ ﻴﻘﺩﻡ ﻟﻬﻡ ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺂﺕ ﻭﻴﻬﺘﻡ ﺒﻤﺸﺎﻜﻠﻬﻡ ﻭﻴﺩﺍﻓﻊ ﻋﻥ ﻤﺼﺎﻟﺤﻬﻡ ﻭﻓﻰ ﻤﻘﺎﺒل ﺫﻟﻙ ﻴﻘﺩﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺅﻭﺴﻭﻥ ﺒﺩﻭﺭﻫﻡ ﻟﻠﻘﺎﺌﺩ ﺍﻟﻭﻻﺀ ﻭﺍﻟﻘﺒﻭل ﻭﺍﻟﻁﺎﻋﻪ ﻭﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭ ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﻋﻁﺎﺀ ﺍﻟﻤﺭﺅﻭﺴﻴﻥ ﻫـﺫﺍ ﻴﻜﺘـﺴﺏ ﺍﻟﻘﺎﺌـﺩ‬
‫ﺸﺭﻋﻴﺘﻪ ﻭﺴﻠﻁﺘﻪ ﻜﻘﺎﺌﺩ ‪.‬‬
‫ﻭﻨﺘﻨﺎﻭل ﻋﺭﺽ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻉ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﻪ ‪-:‬‬
‫‪ - ١‬ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭ ﺠﻭﻫﺭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ‪٠‬‬
‫‪ - ٢‬ﺍﻟﻤﺩﺍﺨل ﻭﺍﻻﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺼﺭﺓ ﻟﻠﻘﻴﺎﺩﺓ ‪٠‬‬
‫‪ ١/٢‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﺘﺭﺍﺒﻁ ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻰ ﺍﻟﺭﺃﺱ‬
‫‪ ٢/٢‬ﺒﺩﺍﺌل ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‬
‫‪ ٣/٢‬ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴﻠﻴﺔ‬
‫‪ ٤/٢‬ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺯﻋﺎﻤﻴﺔ‬
‫‪ ٥/٢‬ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻜﺴﻠﻭﻙ ﺃﻭ ﺘﺼﺭﻑ ﺭﻤﺯﻯ‬
‫‪ ٦/٢‬ﻤﺩﺨل ﺍﻻﻋﺯﺍﺀ‬
‫‪ - ٣‬ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻴﺔ ‪٠‬‬
‫‪ - ٤‬ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻜﺄﺤﺩ ﻤﻘﻭﻤﺎﺕ ﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ‪٠‬‬
‫‪-٥‬‬

‫‪١‬‬