‫التنظيم كوظيفة اساسية في ادارة المؤسسات يعني‬

‫* تحديد االنشطة ‪( -----‬الهدف)‬

‫* تقسيم العمل ‪-----‬‬
‫* ربط الوحدات اضمان التنسيق‬

‫الهيكل التنظيمي‬
‫الوظائف‬
‫الوظائف‬

‫التنظيم الداخلي للمؤسسة‬

 ‫الوظائف و هياكل التنظيم‬

‫‪fonctions‬‬
‫•الوظائف‬
‫‪Structures‬‬
‫‪d’organisation‬‬ ‫• هياكل التنظيم‬
 ‫‪ -1‬الوظائف و المصالح‬
‫• تحديد الوظائف يعني تجزيئ النشاط الكلي إلى وظائف فرعية‪.‬‬
‫• الوظيفة داخل المؤسسة تعني‪:‬‬
‫‪ -‬مجموعة عمليات‬
‫‪ -‬متجانسة و متكاملة‬
‫‪ -‬تؤدي دورا متميزا‬

‫اإلنتاج = ‪...+...+...+...‬‬
 ‫تصنيف فايول للوظائف‬

‫الوظيفة التجارية‬ ‫الوظيفة التقنية‬

‫الوظيفة االدارية‬
‫التنبؤ‪ ،‬التنظيم‪ ،‬االمر‪ ،‬التنسيق‪ ،‬الرقابة‬

‫الوظيفة االمنية‬ ‫الوظيفة المالية‬ ‫الوظيفة المحاسبية‬

 Fonctions d’entreprise (FAYOL)
Marketing, vente

Commerciale
Gestion ressources ,Gestion des opérations
Humaines, entretien et ,Gestion de la production
maintenance .Fabrication, etc
De sécurité Technique
Administrative
,Planification, organisation
,Direction, coordination
contrôle

Comptable Financière
,États financiers ,Gestion financières
Inventaires, analyse des gestion des capitaux
.coûts de revient, etc
‫‪B.EVGRAFOFF‬‬ ‫تصنيف افقرافوف‬
‫وظائف‬
‫سوق امامي‬ ‫التوزيع‬

‫وظائف‬ ‫وظائف‬
‫االنتاج‬
‫االدارة‬

‫سوق خلفي‬ ‫وظائف‬

‫االمداد‬
 ‫‪M.Porter‬‬ ‫تصنيف بورتر‬
‫المدرية العامة‪ ،‬التخطيط‪ ،،‬المالية و المحاسبة ‪...‬‬ ‫البنى التحتية‬
‫المدرية العامة‪ ،‬التخطيط‪ ،،‬المالية و المحاسبة ‪...‬‬ ‫البنى التحتية‬ ‫انشطة‬
‫انشطة‬
‫التوظيف و التكوين ‪...‬‬ ‫إ‪.‬م‪.‬ب ‪GRH‬‬
‫التوظيف و التكوين ‪...‬‬ ‫إ‪.‬م‪.‬ب ‪GRH‬‬ ‫الدعم‬
‫الدعم‬
‫ت ت‪99‬صميم‪ 9‬ا‪99‬لمع‪9‬دا‪9‬ت‪....‬‬
‫‪ ،R&D‬ا‪9‬تصميم‪ 9‬ا‪99‬لمنتجا ‪،‬‬ ‫التطوير التقني‬ ‫‪Activités‬‬
‫ت ت‪99‬صميم‪ 9‬ا‪99‬لمع‪9‬دا‪9‬ت‪....‬‬
‫‪ ،R&D‬ا‪9‬تصميم‪ 9‬ا‪99‬لمنتجا ‪،‬‬ ‫التطوير التقني‬ ‫‪Activités‬‬
‫المواد االولية‪ ،‬التجهيزات‪ ،‬المعدات ‪...‬‬ ‫التموين‬ ‫‪de soutien‬‬
‫المواد االولية‪ ،‬التجهيزات‪ ،‬المعدات ‪...‬‬ ‫التموين‬ ‫‪de soutien‬‬

‫الخدمات‬ ‫االمداد الخارجي‬ ‫االنتاج‪/‬الخدمة‬ ‫امداد داخلي‬

‫الخدمات‬ ‫البيع‬
‫البيع‬ ‫االمداد الخارجي‬ ‫االنتاج‪/‬الخدمة‬ ‫امداد داخلي‬ ‫انشطة‬
‫انشطة‬
‫انشطة مرتبطة‬ ‫توفير وسائل‬
‫انشطة مرتبطة‬
‫انشطة مرتبطة‬
‫بتوفير الخدمات‬
‫انشطة مرتبطة‬
‫بتوفير الوسائل‬
‫انشطة مرتبطة‬
‫انشطة مرتبطة‬
‫بتخزين‬
‫انشطة مرتبطة‬
‫انشطة مرتبطة‬ ‫توفير وسائل‬
‫االنتاج النجاز‬
‫اساسية‬
‫اساسية‬
‫بتوفير الخدمات‬ ‫بتوفير الوسائل‬ ‫بتخزين‬ ‫بتحويل‬ ‫االنتاج النجاز‬ ‫‪Activités‬‬
‫الساعية لرفع‬ ‫التي تسهل على‬
‫التي تسهل على‬ ‫وتوزيع‬ ‫بتحويل‬ ‫السلعة ‪/‬الخدمة‬ ‫‪Activités‬‬
‫الساعية لرفع‬ ‫المشترين الشراء‬ ‫وتوزيع‬ ‫مستلزمات‬ ‫السلعة ‪/‬الخدمة‬ ‫‪principales‬‬
‫قيمة‬ ‫المشترين الشراء‬ ‫السلع‬ ‫مستلزمات‬ ‫‪principales‬‬
‫قيمة‬ ‫السلع‬ ‫االنتاج ‪/‬الخدمة‬
‫السلع‪/‬الخدمات‬ ‫‪/‬الخدمات‬ ‫االنتاج ‪/‬الخدمة‬
‫السلع‪/‬الخدمات‬ ‫‪/‬الخدمات‬
‫للمستهلكين‬
‫للمستهلكين‬

‫الميزة‬ ‫القيمة‬ ‫سلسلة‬ ‫تحليل‬

‫القيمة‬ ‫سلسلة‬ ‫تحليل‬
‫التنافسية‪o‬‬ ‫‪Analyse de la chaîne de valeur‬‬
‫‪Analyse de la chaîne de valeur‬‬
‫‪L’avantage‬‬
‫‪concurrentiel‬‬
 L’analyse de la chaîne de valeur
est une méthode développée par Michael Porter dans les années 1980 afin
d’examiner la contribution des différents processus de l’entreprise à son
avantage concurrentiel. ‫سية‬o‫لتناف‬oo‫لميزة ا‬oo‫حيقا‬oo‫يت‬ooo‫لعملياتف‬oo‫تحديد مدىمساهمة مختلفا‬oo‫ل‬

:Par le biais de l'analyse de la chaîne de valeur, l'entreprise peut

d'une part évaluer et réorganiser ses processus et
d'autre part définir sa stratégie de sous-traitance
‫من خاللها يمكن للمؤسسة تقييم واعادة تنظيم عملياتها‬
‫واخذ قرار بخصوص استراتيجية المقاولة من الباطن او المناولة‬
‫بناء على الوظائف تتحدد المصالح ال ُمشكلة للمؤسسة‬
‫• المصلحة ال تعني الوظيفة‬
‫• المصلحة اختيار ادار‪%‬ي و الوظيفة ضرورة منطقية‬
‫• المصلحة تنشأ لتغطي جزء أو كل الوظيفة‬

‫عوامل تؤثر في تقسيم المؤسسة إلى مصالح‬

‫االهداف‬ ‫النشاط‬ ‫الحجم‬

 ‫المصالح االساسية في المؤسسة‬

‫مصلحة االنتاج‬
‫التطور الذي‬ ‫مصلحة التسويق‬
‫مسها‬
‫مصلحة المالية‬

‫مصلحة الموارد البشرية‬